鑫苑房地产公司成本管理制度(17页).doc-地产文库

鑫苑房地产公司成本管理制度(17页).doc

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上传人：故事编号：202109 2021-11-15 17页 50KB

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1、鑫苑（中国）置业有限公司鑫苑（中国）置业有限公司成成本本管管理理制制度度二二 OXXOXX 年年三三月月第 1 页共 19 页目目录录第一章总则 . 2 第二章项目立项（拿地）阶段成本管理 . 2 第三章规划设计阶段成本管理 . 5 第四章招投标阶段成本管理 . 8 第五章施工阶段成本管理 . 9 第六章竣工结算阶段成本管理 . 11 第七章开发项目三项费用的管理与分摊办法 . 13 第八章保修阶段（物业管理）成本管理 . 16 第九章成本信息系统管理 . 15 第十章超标管理 . 15 第十一章附则 . 15 第 2 页共 19 页第一章第2、一章总则总则第一条为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，实现低成本、差异化战略，特制定本制度。第二条成本管理制度由项目立项（拿地）阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、保修阶段（物业管理）等六个阶段的成本管理，开发项目三项费用的管理与分摊办法，成本信息系统管理和超标管理组成。第三条本制度作为集团公司成本管理制度文件，集团、各分子公司及合资公司必须遵守。第二章第二章项目立项（拿地）阶段成本管理项目立项（拿地）阶段成本管理第四条本阶段成本管理目标：确定项目立项（拿地）阶段完全3、成本总额，包括拿地前的成本总额和拿地后的成本总额。第五条本阶段责任部门为地产发展中心。第六条本阶段工作由拿地前设计工作、拿地前成本调查工作、拿地前成本测算工作组成。第七条拿地前设计工作一、由地产发展中心负责提供项目所在城市全面正确的规划设计要求、地块规划设计条件、地块坐标定位点、宗地周边情况、项目拓展报告（需包含项目定位和产品定位）、市政配套情况等提供给成本设计中心；成本设计中心负责提供资料需求并检查验收，并依据这些资料设计出此宗地初步规划方案，对于资料欠缺的地产发展中心应按照成本设计中心要求补充提供。二、地产发展中心提供的资料必须在招牌挂项目正式现场竞价 10 天前完成。三、成本设计中心设计人员要亲自踏勘项目现场、调研项目所在第 3 页共 19 页城市规划设计情况后，结合地产发展中心提供的项目和城市规划设计资料，在地块正式现场竞价 5 天前按照地

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