1、 鑫苑（中国）置业有限公司鑫苑（中国）置业有限公司 成成 本本 管管 理理 制制 度度 二二 OXXOXX 年年三三月月 第 1 页 共 19 页 目目 录录 第一章 总则 . 2 第二章 项目立项（拿地）阶段成本管理 . 2 第三章 规划设计阶段成本管理 . 5 第四章 招投标阶段成本管理 . 8 第五章 施工阶段成本管理 . 9 第六章 竣工结算阶段成本管理 . 11 第七章 开发项目三项费用的管理与分摊办法 . 13 第八章 保修阶段（物业管理）成本管理 . 16 第九章 成本信息系统管理 . 15 第十章 超标管理 . 15 第十一章 附则 . 15 第 2 页 共 19 页 第一章第
2、一章 总则总则 第一条 为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化， 最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力， 实现低成本、差异化战略，特制定本制度。 第二条 成本管理制度由项目立项（拿地）阶段、规划设计阶段、 招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、保修阶段（物业管理）等六 个阶段的成本管理，开发项目三项费用的管理与分摊办法，成本信息 系统管理和超标管理组成。 第三条 本制度作为集团公司成本管理制度文件，集团、各分子公 司及合资公司必须遵守。 第二章第二章 项目立项（拿地）阶段成本管理项目立项（拿地）阶段成本管理 第四条 本阶段成本管理目标：确定项目立项（拿地）阶段完全
3、成 本总额，包括拿地前的成本总额和拿地后的成本总额。 第五条 本阶段责任部门为地产发展中心。 第六条 本阶段工作由拿地前设计工作、拿地前成本调查工作、拿 地前成本测算工作组成。 第七条 拿地前设计工作 一、由地产发展中心负责提供项目所在城市全面正确的规划设计 要求、地块规划设计条件、地块坐标定位点、宗地周边情况、项目拓 展报告（需包含项目定位和产品定位） 、市政配套情况等提供给成本设 计中心；成本设计中心负责提供资料需求并检查验收，并依据这些资 料设计出此宗地初步规划方案，对于资料欠缺的地产发展中心应按照 成本设计中心要求补充提供。 二、地产发展中心提供的资料必须在招牌挂项目正式现场竞价 10 天前完成。 三、成本设计中心设计人员要亲自踏勘项目现场、调研项目所在 第 3 页 共 19 页 城市规划设计情况后，结合地产发展中心提供的项目和城市规划设计 资料，在地块正式现场竞价 5 天前按照地
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