1、安全生产标准化建设,xx蓝天建设有限公司xx电气工程学校项目经理部2016年11月25日,xx蓝天建设有限公司,目录,2,一、工程概况二、组织机构 三、形象进度情况 四、安全生产标准化建设 五、项目文化建设六、取得成果,xx蓝天建设有限公司,xx蓝天建设有限公司,一、工程概况,工程效果图,一、工程概况,xx蓝天建设有限公司,一、工程概况,xx蓝天建设有限公司,xx蓝天建设有限公司,一、工程概况,安全责任目标,1、无因工责任重伤及以上生产安全事故；2、现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；3、现场内不发生火灾事故，火灾隐患整改率必须保证在时限内达到100%；2、4、不发生高处坠落事故，保证作业人员全员佩戴防护用品；5、创建xx市绿色安全文明工地,质量管理目标,质量责任目标,1、施工质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，在施工过程中严格按照内控技术标准管理；2、单位工程一次验收合格率100%3、主体工程质量零缺陷4、无质量事故和质量投诉,xx蓝天建设有限公司,一、工程概况,绿色文明施工目标,1、环境保护4个节约、5个100%；2、无环境污染和扰民事件；3、安全培训教育考核率100%4、特种作业持证上岗率100%5、采用环保、重复使用的材料实施绿色施工，严格控制环境因素，确保施工噪音、粉尘不超过国家级及xx市规定标准，废气、废水3、（液）、废弃物按行业标准处理,项目管理目标,职业健康目标,坚持“以人为本”的原则，杜绝煤气及食物中毒事件，不发生群发性传染病；严格控制重大职业病的发生，确保员工身体健康和生命安全,二、组织机构,安全主管姚金学,项目总工唐怀恒,项目副经理付庆超,项目经理刘兵,xx蓝天建设有限公司,项目组织机构,根据本项目管理特点，xx蓝天建设有限公司成立了xx电气工程学校项目经理部、项目部配备项目经理、项目总工、项目副经理、安全主管各一名，下设五部一室（工程技术部、物资设备部、财务部、工程经济部、安全质量部、综合办公室）。根据工程特点，项目部下设劳务作业队及专业分包队。,工程技术部,安全质量部,工程经济部,物资4、设备部,财务部,综合办公室,xx蓝天建设有限公司,三、形象进度情况,1,目前实体工程完成比例约20%，累计完成总值2400万。,2,工程自开工以来未发生任何安全质量事故，实现了“零事故”的预期目标，现场安全文明管理规范有序，社会形象良好。,xx蓝天建设有限公司,三、形象进度情况,食堂楼2016年7月15日结构封顶图书馆楼2016年9月3日结构封顶看台2016年9月15日封顶男生宿舍2016年10月15日结构封顶教职工宿舍2016年10月29日开始挖槽其余两栋楼尚在施工准备阶段,xx蓝天建设有限公司,三、形象进度情况,xx蓝天建设有限公司,三、形象进度情况,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地5、建设,资源配置标准化,管理人员配置,质检员、施工员、测量员、试验员、安全员、造价员、材料员、劳动力管理员等各岗位人员均做到持证上岗,项目部管理人员,施工员,质检员,安全员,资料员,测量员,1人,1人,2人,2人,1人,各岗位人员持证情况,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,作业人员配置,资源配置标准化,劳务分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的复印件均留项目部存档。签订劳务分包合同的同时签订安全施工管理协议，明确双方的权利、责任和义务。,作 业 人 员,特殊工种,特种作业人员操作证,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,作业6、机械配置,资源配置标准化,小型机械,大型机械,机械设备技术资料,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,施工仪器配置,资源配置标准化,试验仪器,测量、监测仪器,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,安全生产费用配置,资源配置标准化,项目部制定安全生产费用管理制度和安全生产费用投入计划，安全生产费用专款专用，禁止挪用,安全生产费用投入情况 安全生产投入主要包括：安全防护投入、安全教育投入、临时设施投入、文明施工投入、劳动防护用品投入、落实安全技术措施资金的投入等相关费用。截止目前共使用安全生产措施费用245万元，占项目造价1.2亿的2%，满足房建工程中安全生产费用投入不少于2的规定,安7、全资金投入记录,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,安全生产费用配置,规章制度标准化,项目部根据本工程特点制定了一系列齐全的安全管理制度；安全生产责任制度、安全技术交底制度、安全生产奖惩制度、安全生产资金保障制度、安全防护用品管理制度、安全保卫消防制度、动火审批制度、特种作业人员上岗制度、安全生产检查制度、质量管理制度、质量例会制度、工程质量奖惩制度、施工图审查制度、原材料进场检验制度、工程质量检查制度、工程质量验收评定制度、成品半成品保护制度。建立应急预案体系并编制了触电、防汛救灾、食物中毒、坍塌、火灾、机械伤害等应急预案。,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,岗位责任制,规8、章制度标准化,为了强化全员安全生产意识，建立各级领导、各部门岗位安全生产责任制，明确项目部各级领导、各部门、各岗位在安全质量方面应履行的职责。,制度上墙,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,规章制度标准化,例会制度,为了认真落实各级领导干部安全生产的“一岗双责”和领导包保制度，项目部制定领导包保措施，明确领导包保责任：定期召开生产会、安全例会会议，坚持每天早点名、晚交班制度，周二组织联合检查，及时总结、部署、安排施工安全生产情况。,安全交底会,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,规章制度标准化,班组长责任制,认真落实公司项目班组长安全质量责任制度，依据公司责任制度相关要求编制适9、合本项目部的班组长安全质量责任制度并制定班组长安全质量考核办法,班前讲话,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,现场管理标准化,施工现场设置硬质隔离，实行封闭管理，围墙上悬挂社会主义价值观，传播正能量；在出入口设置大门及岗亭，外来人员和车辆实行检查、登记制度,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,现场管理标准化,工程洗轮机,“七板一图”公示标牌,安全教育讲评台,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,现场管理标准化,电焊加工区,钢筋加工区,施工现场宣传围挡,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,现场管理标准化,洒水降尘,覆盖防尘,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设10、,过程控制标准化,1进场教育,安全教育及培训 在开工前以及新工人上岗前，组织三级安全教育，着重提升管理人员及工人的安全意识/安全行为和安全知识，并对特殊工种进行专门技术安全操作规程设备性能严禁事项等方面的教育，考核合格后方可上岗。新工人入场三级安全教育率达100，考核合格率达100,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,2.风险源控制,风险源管理,为确保重大风险管理，项目建立风险源管理制度，每天对重大风险源进行检查；并设立重大风险源公示牌。,过程控制标准化,重大危险源公示牌,深基坑专家论证,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,过程控制标准化,3.临电控制,现场临时用电及施工用电均11、采用TN-S接零保护系统、三相五线制、三级供电两级保护。机械设备均安装相匹配的漏电保护器，做到“一机一箱一闸一漏”。安质部每天对施工临电进行排查；每月联合电工对接地电阻和线路绝缘强度进行测试，保证施工现场用电安全。配电箱周围设金属围栏，高度2.5米，围栏正面悬挂配电箱管理制度、警示标志、负责人联系电话，围栏门向外开，并且配锁。配电箱前后铺设50mm厚的木板及绝缘垫作为操作平台。,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,4、施工机械控制,进场施工机械设备严格按照施工机械检查验收表进行验收，验收合格方能进场使用。使用过程中严格执行安全操作规程，作业人员必须持证上岗。进行建筑起重机械专项管理，制12、定群塔作业施工方案，加强过程管控，确保群塔作业安全有序。本工程项目所有使用的起重机械进场后提供设备制造许可证、产品合格证和检测报告，均符合国家和行业标准，经监理单位验收合格后，方可进行使用。工程所使用的2台塔吊都在朝阳区住建委办理使用登记。监督产权单位每月至少进行一次全面检查，确保状况完好，并填写“起重机械定期检查记录”，交项目部备案。施工中建立机械租赁施工台账，做好设备维修保养记录，专职安全员每天对大型机械设备进行巡查，确保施工运转安全。,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,4、施工机械控制,施工机械检查验收表,塔吊管理使用牌,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四13、安全标准工地建设,4、施工机械控制,1#塔吊使用登记标志,2#塔吊使用登记标志,过程控制标准化,四、安全标准工地建设,5.汛期控制,基坑施工期间，设置临边防护及排水沟，每天进行基坑巡查，加强基坑监测。项目部主要领导在施工现场值守，备足汛期器材，方式雨水倒灌，保证基坑边坡稳定。加强现场临时用电设施、设备检查，严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。在大雨天气要全部停止供电，在雨后继续施工前，首先要检查所有用电设施和线路。对绝缘老化的电缆电线及时更换。,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,6.消防控制,施工现场严格按消防要求布置，编制消防预案，现场消防器14、材有效。成立了火灾领导小组和义务消防队并定期进行训练。易燃易爆物品的存放和使用符合防火要求，明火作业申请动火证。,焊工持证上岗,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,6.消防控制,灭烟处,设置气焊专用移动架，确保现场施工使用氧气、乙炔等易燃易爆物品 移动的安全性和便携性；入口处设置禁烟提示牌、灭烟处及醒目的警示标志，提高现场人员的文明施工和消防安全意识。,施工现场消防“五五”配置,气焊专用移动架,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,7.消防演练,2016年5月24日和11月1日组织消防演练，让工人正确使用灭火器、消火栓，做到“两知、三会”。两知：知15、防火知识、知灭火知识。三会：会报火警、会疏散自救、会协助救援。,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,8.食堂管理,食堂严格执行食品卫生法和有关管理规定，操作间相对固定、封闭，设置了清洗、消毒设备，制定了预防传染疾病的措施。,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,9.隐患排查活动,为深入细致开展施工现场隐患排查活动的活动，项目部周密部署、细化措施，认真坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实责任，并组织召开了工作部署会，并制定了专项隐患排查活动方案，成立了由项目经理为组长，安全总监、生产副经理为副组长，各部门负责人为组员的检查小组，于每16、周三展开对施工现场的临电、防汛、机械设备、防火展开全面检查。,召开隐患排查专题会议,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,10.隐患排查活动,项目部会同监理单位于8月13日对工人食堂、宿舍进行专项检查，并于8月17日进行复检，蒸箱、热水器、配电箱重复接地整改完成。按照朝阳区住建委颁发施工现场深入开展危险化学品和易燃易爆品等安全专项整治工作方案的通知，对施工现场进行全面排查。油漆、稀料单独存放，并建立危险品库房。,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,10.隐患排查活动,2016年10月24日巡查工地发现男生宿舍个别临边防护被二次结构队伍拆除，同时钢结17、构施工队存在非电工接线违章行为，发现后立即组织整改，以避免发生安全事故,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,11.技术交底,安全技术交底 项目部全面落实安全技术交底制度，施工现场做到“无交底、不施工”，用交底说话、用交底办事，增强现场技术管理水平。,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,12.报验程序控制,质量管理 现场管理试行“三检制”，图为施工效果照片。,施工或整改完毕,班组和工长自检,质检人员检查,监理检查验收,下一道工序,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,13.过程质量控制,基础筏板钢筋绑扎,男生宿舍楼基础钢筋绑扎18、,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,14.过程质量控制,现场严格按照技术交底执行，确保直螺纹连接质量,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,15.扬尘治理,2016年11月17日10时至11月19日9时，市空气重污染指挥部启动橙色预警级别措施。这是xx市首次发布空气重污染橙色预警，项目立即进行全面部署，在大门口显著位置悬挂空气重污染红色橙警标示牌，停止一切施工作业，对回填土方及裸露地面严格采取有效的苫盖，加大清扫洒水力度，为改善首都空气质量做出应有的贡献。,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建设,16.开展活动,安全生产月 219、016年6月3日组织“安全生产月”宣誓活动，开展“强化安全发展观念，提升全民素质”系列活动，不断强化项目部和劳务施工队的安全意识，推动安全生产再上台阶。,2016年6月15日，项目部主要管理人员和施工班组长在蓝天公司承建的电气工程学校二期改扩建工程进行体验式安全培训。该安全体验区包括了安全服装教育、灭火器演示体验、预防触电事故体验、平衡木体验、洞口坠落体验、移动式操作架倾倒体验、安全帽撞击体验、安全带使用体验，钢丝绳使用项目。通过这次体验建筑现场有可能会发生的各种是个，亲自体验其危险性，达到熟知安全管理制度、操作规程及安全应急处置对策。,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,四、安全标准工地建20、设,16.开展活动,安全帽撞击体验,墙体倾倒体验 安全带使用体验,过程控制标准化,xx蓝天建设有限公司,五 项目文化建设,项目部组织篮球赛、乒乓球赛等多种文化体育活动，通过开展各项有益于身心健康的文体活动，增强项目活力、增强员工凝聚力。发挥工程建设项目为施工企业文化建设延伸点、载体、阵地的作用。,开展丰富的文化活动,xx蓝天建设有限公司,六 取得成果,1.在总公司的大力支持和关心下，通过项目部全体员工的共同努力，项目自开工以来，安全有序地完成了食堂及图书馆、看台、男生宿舍楼主体结构封顶。整体形象进度20,xx蓝天建设有限公司,六 取得成果,2.项目部自开工以来，顺利完成开挖深度达到5.5m的深21、基坑监控、搭设高度达到4.5m的混凝土模板支撑体系、悬挑脚手架、塔吊外用电梯安装等危险性较大的分部分项工程风险点，做到安全、质量零事故，达到安全生产245天，保证了工程施工的安全和质量。3.由于本项目属于公共建筑项目，被纳入朝阳区重点工程，项目部通过加强管理成绩显著，在朝阳区国资委朝阳建委xx市建委多次检查指导下，项目部的管理进一步的提升。,xx蓝天建设有限公司,六 取得成果,4.2016年10月8日通过市住建委“绿色安全工地”核验组专家初次检查，以通过“绿色安全工地”创建活动，推进施工标准化，让标准成为习惯，让标准化常态化，提升施工管理水平。,专家组核查内页资料,检查施工现场,xx蓝天建设有限公司,结语,施工现场管理属动态管理，抓好过程中监督检查工作。掌握施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患。“过程控制，落实标准，常抓不懈”的责任意识，扎实地落实在工作中。以“资源配置标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、施工工艺标准化”全面推进标准化工地建设。衷心感谢各位专家、领导莅临项目部检查指导工作，殷切盼望各位专家、领导指出我们工作中的缺陷和不足。我们将持续改进、完善管理，使项目部的安全质量管理工作再上一个新的台阶。,xx蓝天建设有限公司,