锦州名购国际广场招商分析报告(15页).doc
下载文档
上传人:焦**
编号:75327
2021-03-26
15页
49KB
1、 名名 购购 国国 际际 广广 场场 招招 商商 分分 析析 报报 告告 我们的使命我们的使命 Our MissionOur Mission 协助我们的用户及合作伙伴 To assist our clients and partners to succeed 实现理想 with our supports of knowledge and solutions 我们的理念我们的理念 Our PrinciplesOur Principles 以坦诚待人,以严谨处事; Honest, Straight-forward, Due care 以知识敬业,以创意取胜。 Knowledge, Creative2、 一、一、 招商对象特征分析招商对象特征分析 1 1、招商对象定位招商对象定位 因本项目定位于“体验式主题特色街区”,经营者应定位为: 主力店+品牌店+社区配套 2 2、招商对象分析、招商对象分析 主力店:品牌超市大卖场主力店:品牌超市大卖场 超市本身具备强大的聚集人流作用。利用品牌超市引导作用,零售业 全面开放,通过品牌进驻宣传,炒作商圈效应,产生强势吸引消费者的威 力。 品牌店:国内知名服饰品牌、国内外餐饮品牌、文化品牌及娱乐品牌品牌店:国内知名服饰品牌、国内外餐饮品牌、文化品牌及娱乐品牌 招商范围锁定在中国一线知名品牌。只要主力店确定进驻,就为本地 区的大投资者、中小经营者注入了一剂强心3、针,彻底打消其经营上的疑 虑,并将发挥出羊群效应,促进招商进程。 社区配套性商业:社区配套性商业:银行金融银行金融、大中型餐饮、文化、娱乐经营店、大中型餐饮、文化、娱乐经营店 项目前期是副食品批发市场,市场是相对于集中化、低档次的一个场 所,周边聚集了一些社区配套业态:美容美发、小吃、便利店、烟酒店、床 品等,相对来说比较杂乱;而项目周边被成熟小区所包围,这些业态还不 能舍弃,因此对于项目自身考虑,以上社区配套业态作为辅助业态出现。 二、二、 招商总体思路招商总体思路 经营业态业种布局规范了本项目的硬件功能,而招商与经营模式则是 完善了本项目的软件功能,只有好的硬件基础,再加上强大的软件支持, 项目才能获得良好的招商和经营成果。 在招商与经营模式的建立方面,依据市场竞争状况和制胜原则,制定 了三十二字的招商和经营模式: 敲山震虎、众星捧月敲山震虎、众星捧月 统一管理、整合市场 打造样板、多