1、xx 中 国 企 业 标 准 项目运营手册 设计弦之精装修设计分弦 xx控股有限公司 发布 前 言 xx城将房地产项目运营比喻为七弦琴，在此模型中，前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦，每条弦又可以根据不同的工作脉络分为若干条分弦；统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系维护等支持性工作，构成琴体基座。每条弦/分弦及基座，均由一系列节点工作、常规工作以及对其他弦的配合工作构成。本手册系七弦琴手册中设计（品质）弦的精装修设计分弦，由弦综述和 26 个节点标准构成。本手册旨在梳理精装修设计管控线的全貌，确定节点间的相互关系，并明确每个节点的2、工作标准、成果标准和管控要求。xx标准是项目公司运营标准化的规范性文件，在起草过程中，总结了绿城的管理实践，并学习了行业的先进经验。本标准为首次发布，用于替代原项目运营手册设计弦之精装修设计分弦（GTAO24000-2）。与被取代的标准相比，本次修订的内容如下：增加了“编写住宅批量精装修设计任务书”、“委托住宅批量精装修设计单位”、“编写室内硬装设计任务书”、“组织室内平面功能优化设计评审”“组织室内硬装概念设计评审”“编写软装设计工程任务书”“委托室内软装设计单位”、“精装修样板房营造总结”等 9 个节点标准；明确各项会议卡片；修订各设计阶段评审依据；修订附件内容。对部分设计弦节点标准中的内3、容进行了补充、调整和完善；根据产品管理模块最新审批权限修订了相应节点管控等级的授权。本标准由xx产品管理中心起草并归口管理。本标准主要修订人：1 设计弦之精装修设计分弦综述 1 节点库列表 表 1 节点工作列表 节点节点 编号编号 节点名称节点名称 前置前置 节点节点 时间要求时间要求 控制控制 等级等级 验证岗位验证岗位 24010 编写住宅平面功能优化设计任务书/项目拿地后 1 周内 区域公司 区域公司产品分管领导 24020 委托住宅平面功能优化单位 24010 项目拿地后 1 周内 集团 集团精装修条线负责人 24030 参加项目启动会 24020 土地获取后 30 日内 集团 项目公4、司精装修线负责人 24040 编写项目精装修设计工作计划 24030/区域公司 区域公司精装修线负责人 24050 编写住宅批量精装修设计任务书/项目拿地 一周后 区域公司 区域公司精装修线负责人 24060 委托住宅批量精装修设计单位 24050 委托平面优化单位 1周内 集团 集团精装修条线负责人 24070 编写室内硬装设计任务书 24060 委托批量设计单位完成 1 周内 区域公司 区域公司产品分管领导 24080 委托室内硬装设计单位 24070/集团 集团精装修线负责人 24090 组织室内平面功能优化设计评审 24080/集团；/类 集团精装修线负责人 24100 组织室内硬装概5、念 设计评审 24090/集团；/类 集团精装修线负责人 24110 组织室内硬装方案 设计评审 24100/集团；/类 集团精装修线负责人 24120 组织硬装扩初设计评审 24110/集团；类 集团精装修线负责人 24130 参加产品配置标准 评审会 24120 扩初评审会后一周内 区域公司 区域公司产品分管领导 24140 编写软装设计工程任务书 24130/区域公司 区域公司精装修线负责人 24150 组织软装设计方案评审 24140 室内硬装扩初方案完成 集团；/类 集团精装修线负责人 GTHO24000-2019 2 24160 委托室内软装设计单位 24150/集团 集团精装修线6、负责人 24170 组织软装深化方案评审节点标准 24160/区域公司 区域公司精装修线负责人 24180 组织室内硬装施工图 设计评审 24170/区域公司 区域公司精装修线负责人 24190 组织硬装施工现场评审 24180/区域公司 区域公司精装修线负责人 24200 软装现场陈设评审 24190/区域公司 区域公司精装修线负责人 24210 参与开放前/交付评估/集团 集团精装修线负责人 24220 精装修样板房 营造总结 精装修样板房评审/区域公司 区域公司精装修线负责人 24230 组织住宅批量精装修施工图纸设计评审 24220/区域公司 区域公司精装修线负责人 24240 参与住7、宅批量精装修施工图纸招投标工作 24230/区域公司 区域公司精装修线负责人 24250 参与住宅批量精装修施工图纸深化评审/区域公司 区域公司精装修线负责人 24260 委托专项设计单位（按需）/集团 集团精装修线负责人 2 补充说明 2.1 xx精装修设计线管控权限 表 2 xx 等级 精装修 I 类 1）精装修设计单位选择(含户型优化、套图单位、软装单位）；2）精装修户型优化评审及终稿确认；3）首开样板区精装修硬装方案、扩初评审及终稿确认，软装方案纪要及终稿确认；4）批量精装修公区硬装方案评审及终稿确认、扩初评审、户内批量方案评审及终稿确认、扩初评审；5）样板区、样板房、生活体验馆开放前8、检查。II 类 1）精装修户型优化评审及终稿确认；2）创新类公区（会所、四季花厅、养老公寓）等硬装方案纪要及终稿确认；3）首开样板区精装修软装方案纪要及终稿确认。4）与标准化/套用产品存在差异点方案变更评审及终稿确认。备注：表中未提及事项由区域公司负责。2.2 I 类、II 类项目评判标准 3 2.2.1 I 类项目指创新类项目、综合体项目、运动系列项目、TOD 系列项目。创新类项目：室内新风格项目，批量新型施工技术项目。综合体项目：融合住宅、商业、办公、酒店、休闲娱乐等功能于一体的建筑群项目。运动系列项目：亚运村、全运村等大型赛事服务项目。TOD 系列项目：集居住、商业、办公、文教、休闲于一9、体的地铁上盖项目 2.2.2 II 类项目：室内装饰标准化、成熟产品应用项目、其他除类以外的项目。标准化及成熟产品应用项目：大面运用集团标准化设计，以及大面对标其他已通过集团评审项目产品，仅做局部差异化评审的项目。4 GTHO24000-2019 GTHO24010-xx 编写住宅平面功能优化设计任务书节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 编写住宅平面功能优化设计任务书 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点/最晚开始时间 项目拿地后 1 周内 紧后节点（工作）24020 最晚结束时间 启10、动会前 2 周 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 通过审批的住宅平面功能优化设计任务书（附件 1：GTHO24010-2019 模 01）3 节点操作步骤 3.1 编写要求 项目公司在项目启动会前编写住宅平面功能优化设计任务书。3.2 报批备案 编写完成的住宅xx面功能优化设计任务书须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。5 xx 委托住宅平面功能优化单位节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 委托住宅平面功能优化单位节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现11、场检查前置节点（条件）24010 最晚开始时间 项目拿地后 1 周内 紧后节点（工作）24030 最晚结束时间 启动会前 2 周 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 2.1 选定设计单位，并签署住宅平面功能优化设计合同（附件 1：GTHO24020-2019模 01）。a）毛坯项目：完成住宅平面功能优化设计任务书，按照精装修设计类供方管理标准（GTH7150）进行供方选择，按 绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批，根据各级意见进行必要的调整和完善。b）批量精装修项目：完成室内平面功能优化设计任务书流程审批（室内平面功能优化设计单位原则上为批量精装修施工图设计12、单位，如不一致同毛坯项目流程。）2.2 启动会召开前需要进行一轮户型优化设计。将室内优化意见反馈给建筑设计单位。3 节点操作步骤 3.1 供方考察与选择 在设计单位资源库中选取设计单位，编制设计单位选择报告按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批，根据各级意见进行必要的调整和完善。若选择资源库以外的供方，项目公司需按照根据精装修设计类供方管理标准（GTH7150）组织考察，按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。3.2 合同洽谈与签署 拟定住宅平面功能优化设计合同，与设计单位就设计业务的有关资料、条件、GTHO24000-2019 6 深度及费用等进行沟通和协商。13、费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目，住宅室内平面功能优化设计任务书应作为合同的附件。洽谈完成且设计单位选择请示报告审批完成后签订设计委托合同。3.3 建筑设计评估 室内设计单位进行方案设计之前，项目精装修条线人员须向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。项目公司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理意见反馈给建筑设计公司及产品管理中心设计线规划条线。建筑设计公司应根据该意见进行适当调整，并及时将调整后的设计方案反馈项目公司及室内设计单位。3.4 合同履行管理 督促设计单位按合同要求提交设计成果，并按合同要求申请完成设计费用的支付，应确保设计成果已达14、到合同规定的要求。4 引用文件 4.1 GTH7150 精装修设计类供方管理标准 GTHO24000-2019 7 GTHO24030-2019 参加项目启动会节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 参加项目启动会 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24020 最晚开始时间 土地获取后 30 日内 紧后节点（工作）24040 最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 项目拿地后 30 天内集团运营管理中心组织项目启动会，完成启动会汇报文件中室内精装修部15、分内容评审。（内容模板以集团运营管理中心下发文件为准）3 节点操作步骤 按照房地产开发类项目运营管控会议标准（GTH5611）中相关要求执行。4 引用文件 4.1 GTH5611房地产开发类项目运营管控会议标准 GTHO24000-2019 8 GTHO24040-2019 编制项目精装修设计工作计划节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 编制项目精装修工作计划 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24030 最晚开始时间/紧后节点（工作）24050 最晚结束时间 启动会后 1 周16、内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 完成项目精装修设计工作计划表（模板见附件 1：GTHO24040-2019 模 01）。3 节点操作步骤 根据项目启动会明确的项目总体开发计划及项目设计整体工作计划，编制项目精装修设计工作计划，计划中应明确精装修节点计划，包括出图计划。项目精装修设计工作计划由区域精装修对接人汇总，以工作联系单形式提交备案至集团产品管理中心精装修区域设计对接人处。GTHO24000-2019 9 GTHO24050-2019 编写住宅批量精装修设计任务书节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 编写住宅批量精装修设计任务书 节点适用17、范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）/最晚开始时间/紧后节点（工作）24060 最晚结束时间 完成项目精装修设计工作计划 1 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 经审批确认的 住宅批量精装修设计任务书（模板见附件 1：GTHO24050-2019 模01）。3 节点操作步骤 3.1 编写要求 项目公司根据项目启动会确定的有关内容，结合项目精装修设计工作计划中的要求，编写住宅批量精装修设计任务书。批量精装修项目招标开始前对交付样板房（展示区）进行现场评估，如有调整意见以会议形式提出修改、18、提升要点，会议纪要作为住宅批量精装修设计任务书附件。3.2 报批备案 编写完成的住宅批量精装修设计任务书须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。GTHO24000-2019 10 GTHO24060-2019 委托住宅批量精装修设计单位节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 委托住宅批量精装修设计单位节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24050 最晚开始时间 委托平面优化单位 1 周内 紧后节点（工作）20470 最晚结束时间 完成平面优化工作 1 周内19、 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 签署住宅批量精装修设计合同（模板见附件 1：GTHO24060-2019 模 01）。3 节点操作步骤 3.1 供方考察与选择 应在绿城设计单位资源库中选取设计单位，编制设计单位选择报告须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。若确选择资源库以外的供方，项目公司需按照根据，根据精装修设计类供方管理标准（GTH7150）内规定要求组织考察并提供供方考察表按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。3.2 合同洽谈与签署 拟定住宅批量精装修设计合同，与设计单位就设计业务的有关资料、条件、深度及费用等进行沟通和协商20、。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目，住宅批量施工图设计单位任务书应作为合同的附件。洽谈完成后，按 绿城中国管理审批权限表（GTH1211）报批，签订设计委托合同，并报集团产品管理中心精装修设计线备案。3.3 合同履行管理 督促设计单位按合同要求提交设计成果（出图后须提交成本管理人员进行成本复核），并按合同要求申请完成设计费用的支付，应确保设计成果已达到合同规定的要求。4 引用文件 GTHO24000-2019 11 4.1 GTH7150精装修设计类供方管理标准 GTHO24000-2019 12 GTHO24070-2019 编写室内硬装设计任务书 1 节点主要属性 表 1 节点21、主要属性表 节点名称 编写室内硬装设计任务书节点 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24060 最晚开始时间 委托批量设计单位完成 1 周内 紧后节点（工作）24080 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 样板房/公区室内硬装设计任务书（模板见附件 1：GTHO24070-2019 模 01）、生活体验馆室内硬装设计任务书（模板见附件 2：GTHO24070-2019 模 02）。3 节点操 3.1 时间要求 项目公司在启动会前编写样板房/公区室内硬装设计任务书、生活体验馆室内硬装22、设计任务书。3.2 报批备案 报批备案编写完成的样板房/公区室内硬装设计任务书、生活体验馆室内硬装设计任务书须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。GTHO24080-2019 委托样板房/公区/生活体验馆室室内硬装设计单位节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 委托室内硬装设计单位节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24050 最晚开始时间/紧后节点（工作）24070 最晚结束时间 参加项目启动会（批量）1 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 23、2 节点成果要求 根据 GTH7150 精装修设计类供方管理标准 选定设计单位，签署 室内设计合同（模板见附件 1：GTHO24080-2019 模 01）。3 节点操作步骤 3.1 供方考察与选择 应在绿城设计单位资源库中选取设计单位，编制 设计单位选择报告（见 GTH7150精装修设计类供方管理标准），须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。若选择资源库以外的供方，项目公司需按照 精装修设计类供方管理标准（GTH7150）的相关规定组织考察，并须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。3.2 合同洽谈与签署 按照模板拟定室内设计合同。与设计单位就设计业务的24、有关资料、条件、深度及费用等进行沟通和协商。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目，样板房/公区室内设计任务书（模板同 GTHO24070-2019 模 01）或生活体验馆室内设计任务书（模板同 GTHO24070-2019 模 02）应作为合同附件。洽谈完成后且设计单位选择请示报告审批完成后签订设计委托合同。3.3 建筑设计评估 GTHO24000-2019 14 室内设计单位进行方案设计之前，须向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。项目公司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈给建筑设计公司及产品管理中心规划设计条线。建筑设计公司应根据该25、意见进行适当调整，并及时将调整后的设计方案反馈项目公司及室内设计单位。3.4 合同履行管理 督促设计单位按合同要求提交设计成果（出图后须提交成本管理人员进行成本复核），并按合同要求申请完成设计费用的支付，应确保设计成果已达到合同规定的要求。4 引用文件 4.1 GTH7150精装修设计类供方管理标准 GTHO24000-2019 15 GTHO24090-2019 组织室内平面功能优化设计评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 组织室内平面功能优化设计评审节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 26、现场检查前置节点（条件）24080 最晚开始时间/紧后节点（工作）24100 最晚结束时间 签订平面功能合同后 2 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 形成经审批的室内平面功能优化设计最终方案及会议纪要。3 节点操作步骤 该节点的评审内容见室内精装修硬、软装设计导则（GTH8271）执行。3.1 组织评审 会议名称会议名称 室内平面功能优化设计评审会 召开时机召开时机 项目拿地后二周内 会议目的会议目的 形成室内平面功能优化设计最终方案 参会范围参会范围 组织部门 项目精装修条线人员 协助部门 区域精装修条线人员 主持人 项目精装修条线人员 汇报人 设计公司主案设计师27、 参会部门/人员 集团 精装修线负责人、精装修区域负责人、建筑线区域负责人、工程线区域负责人、成本线区域负责人、营销线区域负责人 区域公司 产品管理负责人、精装修条线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 项目公司 项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员 设计公司 项目设计负责人及相关设计人员 会议决议事项会议决议事项 明确项目平面户型优化终稿。会前准备资料会前准备资料 评审会召开前 1 个工作日，将评审资料以电子图形式分发至参会人员。GTHO24000-2019 16 会议议程会议议程 结合建筑设计及各专业意见，明确室内户型优化平面。会议关注点会议关28、注点 1.对室内平面功能布局、尺寸、门窗位置、不合理的建筑结构等提出建议及要求，与建筑共同讨论通过后，方可定稿2.对门窗、幕墙等内外立面交界处提出建议及要求3.涉及到建筑边线、空间模块、建筑结构、烟道、管井类调整，必须与建筑设计师共同讨论通过后，方可定稿4.如需改变或隐蔽原工程设计中的各种消防设施设备的点位，必须经原建筑设计单位认可会议输出成果会议输出成果 形成室内平面优化终稿，评审通过后，须根据室内功能平面优化设计最终稿核对销售附图。会后工作会后工作 落实与跟踪落实与跟踪 根据会议内容形成评审会议纪要，3 日内的根据评审意见修改完成并形成最终成果须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发29、起流程审批。相关标准相关标准 管理标准 GTH1211绿城中国管理审批权限表 技术标准 GTH8271室内精装修硬、软装设计导则 GTHO24000-2019 17 GTHO24100-2019 组织室内硬装概念设计评审 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 室内硬装概念设计评审 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24090 最晚开始时间/紧后节点（工作）24110 最晚结束时间 完成委托室内公司节点 2 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 纸经评审会确认的硬装30、概念方案设计图。3 节点操作步骤 3.1 总则 3.1.1 套用风格标准化文件的项目（包括套用其他已经完成样板房、生活体验馆）无需组织概念方案评审。但平面功能设计需进行专项评审。如果和集团标准化文件有差异部分，必须根据XX 项目 XX 户型风格差异点汇总表（2500 元/）（模板见附件 1：GTHO24100-2019 模 01）进行概念方案评审。3.1.2 该节点的评审内容见室内精装修硬、软装设计导则（GTH8271）执行。3.2 组织评审 会议名称会议名称 室内硬装概念设计评审 召开时机召开时机 完成概念方案一周内 会议目的会议目的 形成室内硬装概念设计最终方案 参会范围参会范围 组织部门31、 项目精装修条线人员 协助部门 区域精装修条线人员 主持人 项目精装修条线人员 汇报人 设计公司主案设计师 参会部门/人员 集团 精装修线负责人、精装修区域负责人、建筑线区域负责人、工程线区域负责人、成本线区域负责人、营销线区域负责人 GTHO24000-2019 18 区域公司 产品管理负责人、精装修条线线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 项目公司 项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员 设计公司 项目设计负责人及相关设计人员 会议决议事项会议决议事项 确认室内方案平面图及意向风格图片。会前准备资料会前准备资料 评审会召开前 1 个工作日，将评32、审资料以电子图形式分发至参会人员。会议议程会议议程 结合项目建筑及各专业图纸对室内平面方案进行评审并在会议中达成一致意见。会议关注点会议关注点 1、讨论室内平面的合理性及建筑等各专业的意见。2、讨论意向图片选择方向。会议输出成果会议输出成果 形成最终概念方案文本，3 日内形成会议纪要。会后工作会后工作 落实与跟踪落实与跟踪 根据会议内容形成评审会议纪要，3 日内根据评审意见修改完成并形成最终成果须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。相关标准相关标准 管理标准 GTH1211绿城中国管理审批权限表 技术标准 GTH8271室内精装修硬、软装设计导则 GTHO24000-20133、9 19 GTHO24110-2019 组织室内硬装方案设计评审 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 组织室内硬装方案设计评审 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24100 最晚开始时间/紧后节点（工作）24120 最晚结束时间 完成室内概念方案评审 2 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 形成经评审会确认的硬装方案设计图纸。形成经审批通过的评审会会议纪要、修改完成的方案最终图纸。3.1 总则 3.1.1 套用集团标准化文件（风格、配置）项目（包括套用其他已经34、完成样板房、生活体验馆）要求评审会中汇报与母版之间的差异分析。3.1.2 该节点的评审内容见室内精装修硬、软装设计导则（GTH8271）执行。3.2 组织评审 会议名称会议名称 室内硬装方案设计评审 召开时机召开时机 室内概念方案二周内 会议目的会议目的 形成室内硬装设计最终方案 参会范围参会范围 组织部门 项目精装修条线人员 协助部门 区域精装修条线人员 主持人 项目精装修条线人员 汇报人 设计公司主案设计师 参会部门/人员 集团 精装修线负责人、精装修区域负责人、建筑线区域负责人、工程线区域负责人、成本线区域负责人、营销线区域负责人 区域公司 产品管理负责人、精装修条线线负责人、工程线负责35、人、成本线负责人、营销服务负责人 项目公司 项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员 GTHO24000-2019 20 设计公司 项目设计负责人及相关设计人员 会议决议事项会议决议事项 结合销售、产品等各专业意见确定平面图及效果图。会前准备资料会前准备资料 评审会召开前 1 个工作日，将评审资料以电子图形式分发至参会人员。会议议程会议议程 1、明确室内平面图。2、明确效果图修改意见。3、明确空间主材及成本造价。会议关注点会议关注点 1、关注建筑结构、幕墙门窗、机电安装等专业和室内的关系。2、明确各个空间的平面图。3、明确效果图修改意见。4、明确成本预算。5、明确主36、材颜色及价格。会议输出成果会议输出成果 形成最终方案文本，3 日内形成会议纪要。会后工作会后工作 落实与跟踪落实与跟踪 根据会议内容形成评审会议纪要，3 日内根据评审意见修改完成并形成最终成果须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。相关标准相关标准 管理标准 GTH1211绿城中国管理审批权限表 技术标准 GTH8271室内精装修硬、软装设计导则 GTHO24000-2019 21 GTHO24120-2019 组织硬装扩初设计评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 组织硬装扩初设计评审节点 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证37、方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24110 最晚开始时间/紧后节点（工作）24130 最晚结束时间 完成室内方案评审 2 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 a）经评审确认的精装修扩初设计图纸；b）形成经审批通过的评审会会议纪要。3 节点操作步骤 会议名称会议名称 室内硬装扩初设计评审会 召开时机召开时机 室内终稿方案确定后 会议目的会议目的 形成室内硬装扩初设计最终方案 参会范围参会范围 组织部门 项目精装修条线人员 协助部门 区域精装修条线人员 主持人 项目精装修条线人员 汇报人 设计公司主案设计师 参会部门/人员 集团 一类38、项目：精装修线负责人、精装修区域负责人、建筑线区域负责人、工程线区域负责人、成本线区域负责人、营销线区域负责人 区域公司 一类项目：精装修条线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 二类项目：精装条线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 项目公司 一类项目：项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员 二类项目：项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员 设计公司 项目设计负责人及相关设计人员 GTHO24000-2019 22 会议决议事项会议决议事项 1、室内扩初图纸各类平面布置图、立面图及机电点位图。2、明确材料39、样板。会前准备资料会前准备资料 评审会召开前 1 个工作日，将评审资料以电子图形式分发至参会人员。会议议程会议议程 明确设计说明、平面布置图、地面布置图（应包括地面拼花图及拼花大样）、吊顶布置图、灯具点位图、灯具布线图、强弱电点位图、空调组织图、立面索引图、立面图、主要空间效果图、材料样板。会议关注点会议关注点 根据室内精装修硬、软装设计导则（GTH8271）中的要点对图纸进行评审。会议输出成果会议输出成果 经评审确认的精装修扩初设计图纸。会后工作会后工作 落实与跟踪落实与跟踪 根据会议内容形成评审会议纪要，3 日内根据评审意见修改完成并形成最终成果须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）40、发起流程审批。相关标准相关标准 管理标准 GTH1211绿城中国管理审批权限表 技术标准 GTH8271室内精装修硬、软装设计导则 GTHO24000-2019 23 GTHO24130-2019 参加产品配置标准评审会节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 组织参加产品配置标准评审会节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24120 最晚开始时间/紧后节点（工作）最晚结束时间 扩初评审会后一周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 形成项目产品配置清单。41、（标准模板集团成本条线统一下发）3 节点操作步骤 会议名称会议名称 产品配置标准评审会节 召开时机召开时机 扩初评审会后一周内 会议目的会议目的 明确项目精装修目标成本及设施设备配置 参会范围参会范围 组织部门 项目公司成本部 协助部门 区域公司成本部 主持人 项目公司成本部 汇报人 项目公司成本部 参会部门/人员 集团 精装修线负责人、精装修区域负责人、成本条线负责人、成本线区域负责人、成本线材料负责人 区域公司 精装修条线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 项目公司 项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员。会议决议事项会议决议事项 明确项目设施42、设备配置。会前准备资料会前准备资料 评审会召开前 1 个工作日，将评审资料以电子图形式分发至参会人员。会议议程会议议程 明确项目各类成本造价及精装修设施设备选型方案。会议关注点会议关注点 会议关注项目各类成本造价及精装修设施设备方案。会议输出成果会议输出成果 项目设施设备配置会方案 会后工作会后工作 根据会议内容形成评审会议纪要，根据评审意见修改完成并形成最终项目产品GTHO24000-2019 24 落实与跟踪落实与跟踪 配置清单，须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。相关标准相关标准 。GTHO24000-2019 25 GTHO24140-2019 编写软装设计工程任43、务书节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 编写软装设计工程任务书 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24130 最晚开始时间/紧后节点（工作）24150 最晚结束时间 完成室内扩初评审 1 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 经过流程确认的 室内软装设计工程任务书（模板见附件 1：GTHO24140-2019 模01）。3 节点操作步骤 整体设计供方的项目，应统一编制室内软装设计工程任务书；参照软装设计工程任务书室内硬装和软装分别委托设计的项目，需单独44、编制室内软装设计工程任务书，按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。GTHO24000-2019 26 GTHO24150-2019 组织软装设计方案评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 组织软装设计方案评审节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24140 最晚开始时间 室内硬装扩初方案完成 紧后节点（工作）24150 最晚结束时间 室内硬装施工图方案完成 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 形成终稿软装设计方案文本。3 节点操作步45、骤 3.1 该节点的评审内容见室内精装修硬、软装设计导则（GTH8271）执行。3.2 组织评审 会议名称会议名称 室内软装设计评审会 召开时机召开时机 室内设计硬装扩初图同时进行 会议目的会议目的 形成室内软装设计最终方案 参会范围参会范围 组织部门 项目公司精装修部 协助部门 区域公司精装修部 主持人 项目公司精装修部 汇报人 软装设计公司主案设计师 参会部门/人员 集团 精装修线负责人、精装修区域负责人、建筑线区域负责人、工程线区域负责人、成本线区域负责人、营销线区域负责人 区域公司 产品管理负责人、精装修条线线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 项目公司 项目总经理、精46、装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员 设计公司 项目设计负责人及相关设计人员 会议决议事项会议决议事项 各专业人员对于软装方案进行讨论。会前准备资料会前准备资料 评审会召开前 1 个工作日，将评审资料以电子图形式分发至参会人员。会议议程会议议程 1、软装设计公司阐述设计方案文本。GTHO24000-2019 27 2、参会人员根据各专业自身出发点提出客观意见及建议。3、讨论后最终形成最后修改意见及建议。会议关注点会议关注点 会议应依据室内精装修硬、软装设计导则（GTH8271）的相关内容进行评审。会议输出成果会议输出成果 形成最终版软装设计方案文本 会后工作会后工作 落实与跟47、踪落实与跟踪 根据会议内容形成评审会议纪要，根据评审意见修改完成并形成最终项目产品配置标准，须按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。相关标准相关标准 管理标准 GTH1211绿城中国管理审批权限表 技术标准 GTH8271室内精装修硬、软装设计导则 GTHO24000-2019 28 GTHO24160-2019 委托室内软装设计单位节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 委托室内软装设计单位节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24150 最晚开始时间/48、紧后节点（工作）24170 最晚结束时间 软装方案评审完成 1 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 根据软装方案比选结果签署软装设计及软装采购合同（模板见附件 1：GTHO24160-2019 模 01）。3 节点操作步骤 3.1 委托软装设计单位 3.1.1 单位考察与选择（与硬装分开委托时适用）项目精装修管理人员从软装设计单位信息库中选定相应的软装设计单位进行方案投标，并通过 OA 流程上报设计单位选择报告；如选择新的室内软装设计单位，需按照精装修设计类供方管理标准（GTH7150）内规定要求组织考察并提供供方考察报告。3.1.2 合同洽谈与签署（与硬装分开委托时49、适用）拟定软装设计及采购合同，与设计单位就设计业务的有关资料、条件、深度及费用等进行沟通和协商，洽谈完成后按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批签订设计委托合同。4 引用文件 4.1 GTH7150精装修设计类供方管理标准 GTHO24000-2019 29 GTHO24170-2019 组织软装深化方案评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 组织软装深化方案评审节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24160 最晚开始时间/紧后节点（工作）24180 50、最晚结束时间 终稿软装方案评审完成 2 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 明确软装采购清单并通过评审。3 节点操作步骤 3.1 该节点的评审内容见室内精装修硬、软装设计导则（GTH8271）执行。3.2 组织评审 会议名称会议名称 室内软装深化方案设计评审会 召开时机召开时机 软装方案终稿确定后二周内 会议目的会议目的 形成室内平面功能优化设计最终方案 参会范围参会范围 组织部门 项目公司精装修人员 协助部门 区域公司精装修人员 主持人 项目公司精装修人员 汇报人 软装设计公司主案设计师 参会部门/人员 区域公司 精装修条线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服51、务负责人 项目公司 项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员 设计公司 项目设计负责人及相关设计人员 会议决议事项会议决议事项 确认软装设计所有材料及面料。会前准备资料会前准备资料 软装设计师提供最终方案文本及材料面板。会议议程会议议程 讨论软装设计方案材料面板。会议关注点会议关注点 依据室内精装修硬、软装设计导则（GTH8271）会议输出成果会议输出成果 区域公司精装修负责人签署材料面板。GTHO24000-2019 30 会后工作会后工作 落实与跟踪落实与跟踪 根据会议内容形成评审会议纪要，须按 绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。相关标准相关52、标准 管理标准 GTH1211绿城中国管理审批权限表 技术标准 GTH8271室内精装修硬、软装设计导则 GTHO24000-2019 31 GTHO24180-2019 组织室内硬装施工图设计评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 组织室内硬装施工图设计评审 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24170 最晚开始时间/紧后节点（工作）24190 最晚结束时间 完成扩初评审后 2 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 经评审确认的精装修施工图设计图纸。53、3 节点操作步骤 会议名称会议名称 室内硬装施工图设计评审会 召开时机召开时机 室内扩初评审会结束后二周内 会议目的会议目的 形成室内硬装施工图最终方案 参会范围参会范围 组织部门 项目公司精装修人员 协助部门 区域公司精装修人员 主持人 项目公司精装修人员 汇报人 施工图设计公司设计师 参会部门/人员 区域公司 精装修条线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 项目公司 项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员 设计公司 项目设计负责人及相关设计人员 会议决议事项会议决议事项 1.室内施工图纸各类平面布置图、立面图、节点图及机电系统图。2.签署材料样板54、。会前准备资料会前准备资料 评审会召开前 3 个工作日，将评审资料以电子图形式分发至参会人员。会议议程会议议程 明确设计说明、平面布置图、地面布置图（应包括地面拼花图及拼花大样）、吊顶布置图、灯具点位图、灯具布线图、强弱电点位图、空调组织图、立面索引图、立面图、节点大样图、材料样板。会议关注点会议关注点 依据室内精装修硬、软装设计导则（GTH8271）会议输出成果会议输出成果 终稿室内施工图纸 GTHO24000-2019 32 会后工作会后工作 落实与跟踪落实与跟踪 根据会议内容形成评审会议纪要，须按 绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。相关标准相关标准 管理标准 GTH155、211绿城中国管理审批权限表 技术标准 GTH8271室内精装修硬、软装设计导则 GTHO24000-2019 33 GTHO24190-2019 组织硬装施工现场评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 组织硬装施工现场评审节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24180 最晚开始时间/紧后节点（工作）24200 最晚结束时间 完成现场硬装施工后 1 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 精装修硬装工程现场评审通过，形成评审纪要。3 节点操作步骤56、 3.1 样板房、生活体验馆硬装施工完成后，组织集团精装修条线评审小组现场评审，评审要点见室内精装修硬、软装设计导则（GTH8271）。3.2 组织评审 会议名称会议名称 室内硬装施工现场评审会 召开时机召开时机 样板房、生活体验馆硬装施工完成后 会议目的会议目的 参会范围参会范围 组织部门 项目公司精装修条线 协助部门 区域公司精装修条线 主持人/汇报人/参会部门/人员 集团 精装修线负责人、精装修区域负责人、营销线区域负责人 区域公司 精装修条线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 项目公司 项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员 会议决议事项会57、议决议事项 现场评审后，对于现场问题进行汇总 会前准备资料会前准备资料 施工现场评审 会议议程会议议程 施工现场评审后形成会议纪要 GTHO24000-2019 34 会议关注点会议关注点 交付标准精装修样板房评审会议纪要内容，作为精装修批量施工图设计评审依据。会议输出成果会议输出成果 评审后会议纪要 会后工作会后工作 落实与跟踪落实与跟踪 现场评审后，形成会议纪要，报绿城中国产品管理中心精装修设计线备案。相关标准相关标准 管理标准 技术标准 GTH8271室内精装修硬、软装设计导则 享GTHO24000-2019 35 GTHO24200-2019 软装现场陈设实施节点标准 1 节点主要属性58、 表 1 节点主要属性表 节点名称 软装现场陈设实施节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24190 最晚开始时间/紧后节点（工作）24210 最晚结束时间 样板区开放前 3 天 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 现场按设计方案完成软装陈设，并通过现场评审。3 节点操作步骤 3.1 软装制作过程全跟踪 区域公司、项目公司精装修人员对于软装不少于 3 次全过程质量管理。3.2 软装设计现场评审 对室内软装饰定制、采购及现场摆放过程进行监控，定期、及时与设计公司进行沟通。现场摆59、放工作完成后，项目公司工程管理部应组织集团设计线、工程线、营销服务中心，区域公司设计线、工程线、营销服务部及设计单位进行评审；若室内硬装和软装分别委托设计，还应邀请室内硬装设计师参与评审。根据评审意见，要求设计公司进行现场调整。GTHO24000-2019 36 GTHO24210-2019 参加样板区开放前/交付现场评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 参加样板区开放前/交付现场评审节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）/最晚开始时间/紧后节点（工作）/最晚结束时间60、 里程碑节点 节点执行岗位 集团/区域公司精装修管理人员 2 节点成果要求 按照示范区开放管理标准（GTH6520）参与评审。3 节点操作步骤 3.1 项目汇报：项目团队向评估小组汇报项目概况和示范区基本情况，示范区基本情况包括但不限于示范区的选址、进度情况、产品风格、营造标准、蓄客情况、开放路线布置及开放前工作准备情况等；3.2 配合评估小组现场检查。3.3 组织整改及反馈：通过评估的示范区，项目公司需组织整改，对照“示范区开放评估会议纪要”及整改计划表编制示范区问题整改回复报告，不晚于评估后 10 天以工作联系单形式主送评估组；评估小组成员可以视情况赴现场对整改情况进行复核。未通过评估的示61、范区，须积极组织整改，编制“示范区问题整改回复报告”。复验过程中，评估人员应针对上次提出整改意见进行复验；若复验中发现新的问题点，原则上只能作为建议整改项且不能作为扣分及否决理由。GTHO24000-2019 37 GTHO24220-2019 编制精装修样板房营造总结节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 精装修样板房设计营造总结节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）精装修样板房评审 最晚开始时间/紧后节点（工作）/最晚结束时间 样板房完成后 1 个月 节点执行岗位 项目62、公司精装修管理人员 2 节点成果要求 完成精装修样板房营造总结（模板附件 1：GTHO24220-2019 模 01）。3 节点操作步骤 3.1 项目精装修管理人员负责编写精装修样板房营造总结，要求在样板房交付后 1个月内完成，内容应包括：a）样板房精装修营造过程中的亮点和不足；b）可推广的设计和管理经验；c）对各类供方的评估；d）对集团精装修管控体系和标准体系的意见和建议。3.2 精装修样板房营造总结完成后，应经项目公司工程分管领导审核后，报集团产品管理中心精装修专业线和区域公司产品管理部备案。GTHO24000-2019 38 GTHO24230-2019 组织住宅批量精装修设计图纸评审节63、点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 组织住宅批量精装修设计图纸评审节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）/最晚开始时间/紧后节点（工作）24230 最晚结束时间 样板区营造总结完成 2 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 住宅批量精装修设计图纸经过评审通过，会议纪要按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）报备集团。3 节点操作步骤 会议名称会议名称 住宅批量精装修设计评审会 召开时机召开时机 交付样板房开放评估后 会议目的会议目的 形成住宅批量64、精装修设计最终方案 参会范围参会范围 组织部门 项目公司精装修条线 协助部门 区域公司精装修条线 主持人 项目公司精装修人员 汇报人 批量精装修设计公司设计师 参会部门/人员 区域公司 精装修条线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 项目公司 项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员 设计公司 项目设计负责人及相关设计人员 会议决议事项会议决议事项 评审项目批量施工图。会前准备资料会前准备资料 评审会召开前 3 个工作日，将评审资料以电子图形式分发至参会人员。会议议程会议议程 评审项目批量施工图。会议关注点会议关注点 1、项目批量精装修施工图平、立面及节点大样图。265、配合前期人员送审工作，最终版批量精装修施工图依据地方法规及要求送审，获批后方可进行批量精装修施工。会议输出成果会议输出成果 整套项目批量精装修图纸 GTHO24000-2019 39 会后工作会后工作 落实与跟踪落实与跟踪 根据会议内容形成评审会议纪要，须按 绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。相关标准相关标准 管理标准 GTH1211绿城中国管理审批权限表 技术标准 GTH8271室内精装修硬、软装设计导则 GTHO24000-2019 40 GTHO24240-2019 参与批量精装修施工招投标工作节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 参与批量精66、装修施工招投标工作节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24230 最晚开始时间/紧后节点（工作）24250 最晚结束时间 招标清单完成后 1 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 a）完成招标预告编写及流程审批；b）完成入围单位流程审批；c）完成精装修招标文件编写及流程审批；d）完成决标报告及施工合同流程审批。3 节点操作要求 精装修工程招标及合同管理相关工作参照项目运营手册成本弦（GTHO60000）相应工作节点要求执行。GTHO24000-2019 41 GTHO267、4250-2019 参与批量精装修施工图纸深化评审节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 参与批量精装修施工图纸深化评审节点标准 节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）24240 最晚开始时间/紧后节点（工作）/最晚结束时间 完成批量精装修评审后 2 周内 节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 完成审核通过的全套深化图纸。3 节点操作步骤 批量精装修施工图纸深化工作按照 GTHO33000项目运营手册工程弦之精装修工程分弦相应工作节点要求执行。GTHO24000-268、019 42 GTHO24260-2019 专项设计（按需）节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 专项设计设计（按需）节点适用范围 投资项目 商业建设项目 政府建设项目节点验证方式 共同完成 会议评审 流程签署 资料验证 现场检查前置节点（条件）/最晚开始时间/紧后节点（工作）/最晚结束时间/节点执行岗位 项目公司精装修管理人员 2 节点成果要求 a）选定灯光设计单位并签署灯光设计专项设计合同（模板见附件 1：GTHO24260-2019 模 01）；b）专项设计各节点设计成果经评审通过，会议纪要按绿城中国管理审批权限表（GTH1211）报批。3 节点操作步骤 3.1 69、组织评审 会议名称会议名称 专项设计评审会（灯光）召开时机召开时机 样板区方案后 会议目的会议目的 形成专项设计最终方案 参会范围参会范围 组织部门 项目精装修条线 协助部门 区域精装修条线 主持人 项目精装修人员 汇报人 专项设计公司设计师 参会部门/人员 集团 精装修条线负责人、精装修区域负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 区域公司 精装修条线负责人、工程线负责人、成本线负责人、营销服务负责人 项目公司 项目总经理、精装修管理人员、工程管理人员、成本管理人员、营销管理人员 设计公司 项目设计负责人及相关设计人员 会议决议事项会议决议事项 明确专项设计方案 GTHO24000-2019 会前准备资料会前准备资料 评审会召开前 1 个工作日，将评审资料以电子图形式分发至参会人员。会议议程会议议程 各专业讨论专项方案内容 会议关注点会议关注点 讨论专项设计方案 会议输出成果会议输出成果 专项设计方案 会后工作会后工作 落实与跟踪落实与跟踪 根据会议内容形成评审会议纪要，须按 绿城中国管理审批权限表（GTH1211）发起流程审批。相关标准相关标准