1、项目阶段项目管理策划书插入项目效果图xx局有限公司总承包公司CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD年月目 录前 言5一、编制依据6二、工程概况72.1 工程建设概况72.2 设计概况82.2.1 工程设计特点82.2.2设计管理模式82.2.3设计管理范围92.2.4已有项目设计基础资料确认92.3建筑设计概况112.4 结构设计概况122.5 机电设计概况13三、总体施工部署143.1 项目管理组织143.2 项目管理总目标153.3 项目施工总体安排16四、项目总体进度计划184.1设计进度目标184.2项目总体施工进2、度计划19五、施工准备与主要资源配置计划195.1施工准备计划195.2主要资源配置计划195.2.1 劳动力投入计划195.2.2 分包选择计划205.2.3 物资采购计划205.2.4 机械设备配置计划205.2.5 模板架料配置计划215.2.7 办公设备配置计划215.2.8 项目现金流管理计划215.2.9智慧工地配置计划225.2.10 CI形象及定型化22六、主要施工方法226.1 基坑围护工程226.2 基坑降水226.3 土方工程236.4 钢筋工程236.5 模板工程246.6 外脚手架方案选择26七、施工总平面布置26八、项目主要管理计划278.1 成本管理计划278.23、 科技管理计划288.3 设计管理计划318.3.1、设计管理商务策划318.3.2、设计管理施工策划318.3.3、设计管理采购策划328.3.4、方案设计阶段设计策划项328.3.4.1初步设计阶段设计策划（表格内容均为示例）328.3.4.1.1建筑专业控制要素328.3.4.1.2结构专业控制要素338.3.4.1.3给排水专业控制要素348.3.4.1.4暖通专业控制要素388.3.4.1.5电气专业控制要素408.3.4.2施工图设计阶段设计策划项428.3.4.2.1建筑专业控制要素428.3.4.2.2结构专业控制要素438.3.4.2.3给排水专业控制要素448.3.4.2.4、4暖通专业控制要素458.3.4.2.5电气专业控制要素478.4 质量管理计划488.5职业健康安全、环境管理计划498.6党工团纪管理计划49九、投标相关资料499.1投标成本测算表499.2定标评审表49十、商务策划书（另行装订）50项目策划后精益管控指标对比表50项目策划后成本情况对比表521.CSCEC8B-PM-B10101项目管理策划任务表532.CSCEC8B-PM-B10102项目施工现场情况调查表573.CSCEC8B-PM-B10103项目管理目标584.CSCEC8B-PM-B10104项目管理授权书605.CSCEC8B-PM-B10105项目部管理岗位人员配置表625、6.CSCEC8B-PM-B10106重要节点控制策划647.CSCEC8B-PM-B10107分包选择策划表658-1.CSCEC8B-PM-B10108项目设计策划表（适用于EPC项目）669.CSCEC8B-PS-B30201 物资采购策划表6810.CSCEC8B-PS-B20108 机械设备选择策划表7111.CSCEC-TD-B30401 计量及试检验设备配置策划表7312.CSCEC8B-PM-B10109项目办公及生活设备设施配置策划表7513.CSCEC8B-PM-B10110项目税务管理方案7714.CSCEC8B-PM-B10111保密策划表7915.CSCEC8B-PM6、-B10112项目部文化建设策划表8116.CSCE8B-CL-M10104-合同风险识别表8317.CSCEC8B-CM-M10201-06 投标项目工程量清单差异及盈亏分析表8818.CSCEC8B-PM-B10113科技推广及技术研发策划表9419.CSCEC8B-PM-B10114重大技术方案策划表9620.CSCEC8B-PM-B10115职业健康安全重大风险控制策划表9721.CSCEC8B-PM-B10116项目管理交底记录表10422.CSCEC8B-PM-B10117环境与信用管理策划表10523.CSCEC8B-PM-B10118绿色施工策划10724.CSCEC8B-PM7、-B10119项目重难点分析10925.CSCEC8B-PM-B10120智慧工地策划11126.CSCEC8B-PM-B10121党建联建及教育培训策划11227. CSCEC8B-ZCB-CH-001项目劳务管理策划表114 前 言项目管理需坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的项目每日情况报告、项目部商务月度报告、项目经理月度报告反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准8、化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。 .（自行文字描述）xx总承包公司经理部年月一、编制依据序号文件名称编号12.二、工程概况2.1 工程建设概况工程名称工程性质建设面积总占地面积工程地址项目承包范围建设单位设计单位监理单位总承包单位工期要求单独注明设计工期承包模式工程主要功能或用途插入图片图2.1 项目地理位置图插入图片图2.2 项目效果图2.2 设计概况2.2.1 工程设计特点（1）项目所处的初始设计阶段（2）设计特点、设计难点2.2.2设计管理模式说明各设计阶段的设计界面划分、设计管理的牵头方、组织管理实施方、成果确认流程本工程专项设计分工表序号设计内容联9、合体牵头人设计人备注1基坑围护2幕墙3钢构4智能化5精装（包括家具软装艺术品）6照明7泛光8景观9人防及配套10红线范围内市政及室外配套管综11市政附属工程12声学、舞台13标识标牌14厨房15洗衣房16电梯17海绵城市18节能19绿建20太阳能21专变配电22消防23装配式建筑24。2.2.3设计管理范围项目设计管理范围及重点。（如项目分项设计总表及其相关说明，项目主体及专项方案至各专项施工图的所有分项设计名称、管理权限及责任归属等。2.2.4已有项目设计基础资料确认业主提供的基础资料清单（业主原始方案、地勘相关资料、周边市政相关资料、建造技术标准、相关各类设计任务书）及说明设计依据性文件验10、证清单文件类型收文日期文件编号备注设计任务书工程项目上阶段的批复工程项目评估报告（投资咨询公司）（预）可行性研究报告顾客使用要求计划立项批文（政府投资项目需提供）项目中标通知书（招投标设计方）用地红线图（有盖章）设计合同书地形图及建设基地范围城市坐标点规划部门批文消防部门批文民防部门批文环保部门批文卫生防疫部门批文文物保护部门批文交警部门批文绿化部门批文气象（防雷）部门批文抗震（地震局）部门批文海事部门批文航道部门批文水务部门批文铁路部门批文轨道交通部门批文民航部门批文建设场地岩土工程地质勘察报告建设用地的市政道路平面、断面图建设用地的市政给排水、点讯、燃气管线平面及管线综合图建设用地的市政给11、排水、电源、市政燃气接点的位置（坐标）、标高建设单位需要确定的基本设计条件水、电、煤等专业审批文件水文、气象资料其他文件2.3建筑设计概况序号项目内容1建筑整体指标2建筑功能区划分3墙体钢筋混凝土墙填充墙2.4 结构设计概况序号项目内容1结构设计标准2地基基础3结构概况4结构构件尺寸承台、筏板框架柱梁楼板.5主要结构材料混凝土强度等级钢筋规格.2.5 机电设计概况序号项目内容1暖通设计2给排水设计3结构概况3电气设计强电设计弱电设计智能化设计插入图片图2.3 项目BIM结构模型三、总体施工部署3.1 项目管理组织.（简单文字描述）施工组织体系（体现设计体系）：插入图片序号岗位名称配置数量所属部12、门主要职责备注1项目经理-2生产经理生产部3专业工程师4技术经理技术部5技术员6资料员7商务经理商务部8商务工程师9安全总监安全部10安全工程师11电工12材料主管物资部设计经理设计部岗位职责设计专业合计 名阐述主体阶段管理人员详细配置，主体阶段施工周期（）天、工资控制费用（）万元CSCEC8B-PM-B10103 项目管理授权书（详见P 页）CSCEC8B-PM-B10104 项目部管理岗位人员配置表（详见P 页）3.2 项目管理总目标项目管理目标名称目标值项目成本目标成本目标，其中同时满足公司的工程总承包管理效益率不低于3%，深化设计效益率不低于1.5%。工程款回收目标工 期合同总目标合同13、开工日期年月日合同竣工日期年月日合同总工期日历天自定总工期计划开工日期年月日计划竣工日期年月日计划设计工期年月日年月日计划总工期日历天质量目标安全目标绿色施工目标科技总结目标.CSCEC8B-PM-B10102 概况及管理目标（详见P 页）3.3 项目施工总体安排.（文字描述）插入图片图3.3-1 施工分区划分.（文字描述）插入图片图3.3-2 整体施工流程图持续时间工况说明如：基坑围护施工现场工况示意图粘贴图片持续时间工况说明现场工况示意图粘贴图片持续时间工况说明现场工况示意图粘贴图片持续时间工况说明现场工况示意图粘贴图片.四、项目总体进度计划4.1设计进度目标序号节点名称开始时间计划完成时14、间备注1方案设计2方案会审及批复3初步设计4初步设计批复5施工图设计6图纸审查7基坑支护8室外景观施工图9室外管网施工图10幕墙施工图11夜景照明施工图12精装修施工图4.2项目总体施工进度计划.（简单文字描述）后附项目模块总进度计划表4.0-1 主要工作工期一览表施工内容计划开始时间计划结束时间年月日年月日CSCEC8B-PM-B10105 重要节点控制策划（详见P 页）五、施工准备与主要资源配置计划5.1施工准备计划.（文字描述）临设费用详细阐述，满足公司限额标准（）万元5.2主要资源配置计划5.2.1 劳动力投入计划.（简单文字描述）按工程施工阶段投入劳动力情况 （每日劳动力 单位：人）15、工种2016年2017年2018年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月测量工钢筋工木工砼工土建电工土建焊工打凿工降水工土方工架子工杂工防水工起重、电梯司机及指挥砌体工。总计5.2.2 分包选择计划.（文字描述）描述中需详细阐述零星点工在合同中的定义，在何种条件下可以签零星点工。阐述今后零星点工可能发生在何种情况之下，预计因（创奖、检查等）所产生的零星签证数量，且应控制在劳务成本1.5%CSCEC8B-PS-B10114 分包选择策划表（详见P 页）5.2.3 物资采购计划.（文字描述）对于小五金的采购应详细阐述，小五金费用（万元）C16、SCEC8B-PS-B30201 物资采购策划（详见P 页）5.2.4 机械设备配置计划.（文字描述）详细阐述大型机械使用周期、使用费用（）万元。配合大型机械施工的零星机械台班（）万元CSCEC8B-CR-B20107 机械设备选择策划表（详见P 页）5.2.5 模板架料配置计划.（文字描述）详细阐述周转次数，模板费用（）万元脚手架费用（）万元CSCEC8B-PM-B10110 模板架料策划（详见P 页）5.2.6 计量设备配置计划.（文字描述）CSCEC-TD-B30401 计量设备配置策划（详见P 页）5.2.7 办公设备配置计划.（文字描述）CSCEC8B-PM-B10112 办公设备配17、置策划（详见P 页）5.2.8 项目现金流管理计划1、项目施工主合同收款条款： 序号业主付款节点及付款比例123452、项目自施工分供商合同付款条件： 序号资源类型拟定的资源付款条件1钢材2混凝土3水泥砂石4周转料具5主劳务6专业分包7机械费用8其他费用 （管理费、税金、水电费）3、项目现金流策划分析说明：.（文字描述） 详见项目现金流管理方案5.2.9智慧工地配置计划描述智慧工地主要施工内容，产生费用（）万元5.2.10 CI形象及定型化描述CI形象内容，现场施工定型化所需，分别策划费用（）万元六、主要施工方法6.1 基坑围护工程.（文字描述）6.2 基坑降水.（文字描述）井类型数量-口孔径18、mm井径mm滤管长度m井深m备注插入图片图6.2-1 降水井布置图6.3 土方工程.（文字描述）表6.3-1 各区分层土方量一览表区（m2）区（m2）层数（标高、开挖深度）方量（m3）层数（标高、开挖深度）方量（m3）小计小计总计： m3.（文字描述）插入图片图6.3-1 各区开挖分块图6.4 钢筋工程钢筋工程概况.（文字描述）表6.4-1 钢筋连接形式构件部位类型直径(mm)连接方式备注梁板、柱、剪力墙筋受压钢筋受拉钢筋6.5 模板工程.（文字描述）模板选型及设计表6.5-1 基础模板选型及设计序号结构部位设计参数模板支撑体系备注1223表6.5-2 梁模板选型及设计序号截面尺寸模板支撑体系19、备注表6.5-3 楼板及楼梯模板设计序号楼层板厚(mm)模板支撑体系板底支模示意表6.5-4 柱模板设计序号设计参数模板支撑体系支模示意6.6 外脚手架方案选择.（文字描述）表6.6-1 外脚手架方案序号脚手架类型搭设范围主要参数七、施工总平面布置插入图片.（文字描述）图7.0-1 临时水电布置图.（文字描述）插入图片图7.0-2 临时设施布置图.（文字描述）CSCEC8B-PM-B10113 施工平面规划方案（详见P 页）八、项目主要管理计划8.1 成本管理计划1、项目整体成本目标.（文字描述）其中对于设计管理的成本目标，应结合项目特点制定本工程设计文件成本控制目标，概算控制目标，主要包括投20、标文件中的总价、平米价格等要素。控制价及投标方案设计概算概算控制目标编号成本科目工程量单位控制价中标价指标总价单价指标利润率备注一设计费二建设工程费1专业、分项22.1三相关费用汇总2、现场成本管理组织机构和职责分工职务姓名职 责组长副组长组员3、 项目税收策划方案 .（文字描述）CSCEC8B-PM-B10115 项目税收策划方案（详见P 页）4、投标工程量清单差异及盈亏分析.（文字描述）CSCEC8B-CM-M10201-06 投标工程量清单差异及盈亏分析（详见P 页）5、 合同风险控制措施.（文字描述）CSCE8B-CL-M10104 合同风险识别表（详见P 页）6、 成本控制策划.（文21、字描述）CSCEC8B-PM-B10120 成本控制策划（详见P 页）8.2 科技管理计划1、推广应用局自主知识产权科技项目及科技创新助推降本增效技术项目的应用计划根据局科技推广项目技术手册，项目拟推广用手册中必选项项、推荐项项、参考项项。表8.2-1 拟推广应用科技推广项目技术手册名录序号类别技术名称应用部位计划推广应用量拟实施责任人备注1新技术必选项/推荐项/参考项23新工艺新材料新设备2、绿色施工技术及其他四新技术项目拟重点推广应用xx绿色施工手册绿色施工技术项，下表对各项技术如何推广应用（应用部位、应用数量、实施责任人等）进行了说明，是项目绿色施工技术指导性文件。表8.2 拟推广应用x22、x绿色施工手册名录类别序号名称应用部位计划推广应用量责任人节能12345节水绿色建材节地与环境保护绿色机具、设施绿色设施项目拟推广应用建筑业十项新技术大项小项，推广应用xx十项新技术大项个子项。表8.2-3 项目拟推广应用建筑业十项新技术名录序号大项名称序号子项名称应用部位计划推广使用量表8.2-4 项目拟推广应用xx十项新技术名录序号大项名称序号子项名称应用部位计划推广使用量CSCEC8B-PM-B10122 科技推广及技术研发策划（详见P 页）8.3 设计管理计划8.3.1、设计管理商务策划根据8.1成本目标对项目进行成本控制，待一版图出来后进行成本反查，反馈设置直至达到成本目标控制成本823、.3.2、设计管理施工策划组织项目部施工技术人员，从多角度（合规性、施工便利性、安全性等）出发，开展与工程质量、工程安全相关的设计方案分析，提出对设计的反馈需求，协助设计制定项目的设计原则，强调各专业之间的协调，衔接合理；根据分析结果开展设计策划入图，实现施工前置要求8.3.3、设计管理采购策划依据项目设计任务书结合公司及分公司集采战采材料价格，选取质优价廉的材料落图。提升设计院综合管控能力，发挥各专业分包商之所长，并且形成充分的市场竞争后，根据各分包商的深化设计方案，优中选优，确定最终的深化设计方案。将专业性较强的专业分包成本控制在方案前期，实现项目提质降本增效。8.3.4、方案设计阶段设计24、策划项8.3.4.1初步设计阶段设计策划（表格内容均为示例）8.3.4.1.1建筑专业控制要素序号策划内容实施情况1总平面图及竖向设计要点1.1总图要适宜消防登高面和消防登高场地；消防车坡度不宜大于8%，消防登高场地坡度不宜大于3%暂未实施1.2复核方案阶段设计要点2建筑平面设计要点2.1应明确：建筑做法、外墙外保温材料及厚度、外窗选型。建筑外墙采用铝LOW-E玻璃幕墙与铝塑板2.2电梯井道尺寸、基坑深度应与电梯厂家提供的资料一致；集水坑准确位置、平面轮廓及深度应满足给排水要求；自动扶梯起始梯坑准确平面及深度与厂家提供资料一致。暂未实施2.3主要建筑设备的固定位置如室外空调机位、水池、卫生器具25、与设备专业有关的设备位置应准确；暂未实施变形缝位置便于结构布置暂未实施3建筑立面设计要点3.1明确外墙面装饰材料，确保完成效果与方案效果一致暂未实施3.2建筑外窗、玻璃幕墙分格应兼顾建筑效果与成本控制。暂未实施3.3复核方案阶段设计控制要点暂未实施8.3.4.1.2结构专业控制要素序号策划内容实施情况1上部结构方案要点1.1确认方案阶段设计要点暂未实施1.2明确主体结构材料强度等级、结构重要节点做法的选用暂未实施1.3楼层结构平面布置图，注明主要的定位尺寸、主要构件的截面尺寸，核对建筑净高。结构平面图不能表示清楚地结构或构件，可采用立面图、剖面图、轴测图等方法表示。暂未实施1.4检查超长结构后26、浇带布置是否合理，尽量避免穿越混凝土墙、卫生间位置。后浇带位置应满足分期施工的要求。暂未实施2地下结构方案要点2.1确认方案阶段设计要点符合方案设计阶段要点2.2车库顶板结构和柱网选型，一般不少于两种方案，且应说明对比选型结构暂未实施2.3核查人防图纸是否与结构、建筑图纸冲突；核查结构布置是否满足建筑使用功能要求，车位宽度、车库净高、出入口净高等。暂未实施变形缝位置便于结构布置暂未实施3地基基础方案要点3.1确认方案阶段设计要点暂未实施3.2基础方案对比，至少两个方案，并对确定的基础选型进行说明；采用桩基时，应说明桩的类别、桩端持力层及进入持力层的深度、单桩承载力特征值。暂未实施3.3地基处理27、方案比选，至少提供两种方案对比；采用地基处理，应说明地基处理的要求（处理方法、处理后复合地基的承载力及沉降要求）。暂未实施3.4抗浮方案（一般不少于两种）。整体抗浮验算，局部抗浮验算暂未实施8.3.4.1.3给排水专业控制要素序号策划内容实施情况1生活给排水系统设计要点1.1生活给排水系统设计要点给水点位和给水阀门阀件的设置，应满足规范和使用要求。暂未实施1.2排水点位和排水附件的设置，应满足使用要求。暂未实施1.3热水点位和热水阀门阀件的设置，应满足规范和使用要求。暂未实施1.4中水点位和中水阀门阀件的设置，应满足规范和使用要求。暂未实施1.5给排水机房的设备和管道的设置，应便于安装和检修。28、暂未实施1.6非强制规定情况下，尽量减少雨水回用、中水回用、太阳能热水等需要较长时间回收成本的系统。暂未实施1.7通过有效合理的设计，可视情况减少部分DN150的环管管道管径DN100，帮助减少管材成本。暂未实施1.8若必须采用中水系统，中水处理站应根据项目特征，选用设计规定的最小规模，并设计在楼房的中心。暂未实施1.9满足压力、流量等技术条件时的管径选择达到要求即可，不能过大，一般每户住宅给水进水管管径控制在DN20以内。暂未实施1.10给水阀门： 室外为了降低管道覆土深度，一般口径比较大的管道选配蝶阀；对覆土深度影响不大的，力求选配闸阀；球阀及旋塞阀铸造机加工难度大，价格较贵，一般试用中小29、口径管道上。在满足压力要求的情况下，优先选用铸铁阀门，其次选用铸钢阀门。室内对于口径大于50mm的阀门选用闸阀或蝶阀；对于口径小于等于50mm的阀门，宜选用全铜截止阀或闸阀。口径大于50mm的阀门在满足压力要求的情况下，优先选用铸铁阀门，其次选用铸钢阀门。暂未实施1.11给水管材：室外应综合施工、使用等因素，视压力及管径要求不同，以经济合理性排序优先使用。经济合理性顺序为：PE管、焊接钢管、无缝钢管、镀锌钢管、球墨铸铁管、钢塑管。室内应在满足压力、温度等技术条件下，优先选用综合单价较低的管材。立管及横干管视压力要求选用PPR管（多层）或钢塑复合管，支管选用PPR管（室内冷热水）。暂未实施1.130、2排水管材：室外视管径及覆土深度不同，以经济合理性排序优先选用。一般情况下，机动车道下选用重型（II型或S2管材），对非机动车道下选用重型要严控。经济合理性顺序为：口径大于500mm时，钢砼管，双壁波纹UPVC管，双壁波纹HDPE管；对于口径小于等于500mm时，双臂波纹UPVC管，钢砼管，双壁波纹HDPE管。室内不需要加厚的就不要加厚。立管可选用螺旋消音UPVC管，横干管、透气管、支管及管件均选用实壁光管。暂未实施1.13压力排水管选用焊接钢管；冷凝水管选用UPVC给水管；雨落管选用UPVC排水管；消火栓管视压力要求及管径不同，选用焊接钢管、内外壁热镀锌钢管；喷淋管选用内外壁热镀锌钢管，口径31、大于80mm时沟槽连接，口径小于等于80mm时丝扣连接。暂未实施2消防水系统设计要点2.1消防设施(消火栓、喷头)的设置，应结合装饰和吊顶形式，考虑经济美观。暂未实施2.2消防泵房的设备和管道的设置，应便于安装和检修。暂未实施2.3消防泵房和高位消防水箱间的保温措施，应满足规范要求。暂未实施2.4加压泵房及消防泵房应该尽量布置在须加压楼房的中心，使管线布置长度最短且利于水力平衡。暂未实施2.5合理布置消防分区，在符合消防规范前提下最大限度布置消防分区。并尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法，减少消防喷淋系统的设置。暂未实施3其他设计要点3.1进行管线综合排布，绘制32、管线综合剖面，吊顶内空间满足管线安装需求，无吊顶区域满足净高要求。暂未实施3.2楼板、剪力墙、外墙部位预留洞口、预埋防水套管和钢套管，其位置、标高、规格尺寸准确。暂未实施3.3各系统各楼层管材的承压等级，应满足各系统各楼层的工作压力要求。暂未实施3.4给水、消防管道的保温、涂伍试压、消毒等做法，应满足规范和当地的验收要求。暂未实施3.5排水管道的防结露保温、涂色、通球试验等做法，应满足规范和当地的验收要求。暂未实施3.6当周边条件许可时，采用生活水泵从管网直接抽吸的罐式叠压（无或箱式叠压（无负压）供水系统，可节省生活水泵房面积，同时帮助增加车位个数。暂未实施3.7采用地下车库排水采用地漏（或排33、水口）+结构层内埋管的做法减少成本。暂未实施3.8地下室集水井尽量共用，减少集水井数量 。暂未实施3.9室外覆土厚度在满足走管及绿化的情况下尽量浅，做好室外管线综合，间接节约成本。暂未实施3.10地下车库管线占用高度尽量浅，做好地下车库管线综合，降低地下室层高，节约成本。暂未实施3.11水箱优化：生活水箱优先选用不锈钢水箱，屋顶消防水箱优先选用SMC模压水箱。暂未实施3.12室外管网的检查井分部间距，尽量按规范允许的最大值设计。暂未实施8.3.4.1.4暖通专业控制要素序号策划内容实施情况1暖通空调系统设计要点1.1设计施工说明，明确供暖、通风、空调、防排烟系统的形式、参数、材料、安装要求。暂34、未实施1.2供暖、空调负荷经过详细计算，通风、防排烟风量、风压经过详细计算，供暖、空调、通风、防排烟系统的设备选型合理。暂未实施1.3供暖、空调、通风、防排烟系统绘制系统原理图。暂未实施1.4供暖、空调水系统竖向分区合理，系统工作压力不超过设备及管道的承压能力。暂未实施1.5排风热回收系统，满足国家及地方的节能要求。暂未实施1.6防排烟系统采用自然通风或自然排烟时，其可开启外窗或开口有效面积满足要求，采用机械加压送风或机械排烟时，其风机房的设置、风机参数满足要求。尽量采用自然通风，减少机械通风设施及相应消防系统，避免楼梯间及前室设置正压风井。暂未实施1.7市面上常见的风管材质有以下几种：镀锌钢35、板的风管、玻璃钢的风管、玻镁复合风管 、玻纤风管（超级风管），以上四种风管中，玻纤风管（超级风管）只适用于空调用风管，其余三种从性能上来说都可以承担起地库通风管的能力。玻璃钢风管价格最具优势，它大概可以节约8元/平方米的费用。暂未实施1.8诱导通风系统的最大特点是节约机电管线对高度要求，一般情况可以节约150200mm的高度。 根据计算，诱导通风系统和普通风管系统的机电造价差距不大，但是节约的土建造价相对较多，估计总共约1320元/平方米的费用。暂未实施1.9采用机械防排烟的地下车库，其新风换气量按排烟的50%设计（高规要求不宜小于50%）以减少送风机数量，风机采用价格便宜的轴流风机或混流风机36、。暂未实施1.10满足功能前提下，烟感、温感及报警系统优先选用国产设备，并要注意配套选用，同时考虑产品的连续性和后期维护费用。暂未实施2冷热源设计要点2.1冷热源设备选型合理，满足设备备用、节能要求。暂未实施2.2换热站、制冷机房、锅炉房、空调机房需绘制设备布置图及管线布置大样图。其位置、面积、净高，以及设备运输通道/吊装口的设置需满足设备安装及检修要求。暂未实施3其他设计要点3.1进行管线综合排布，绘制管线综合剖面，吊顶内空间满足管线安装需求，无吊顶区域满足净高要求。暂未实施3.2风管、水管、保温材料满足要求。暂未实施3.3楼板、剪力墙部位预留洞口、预埋管件，以及外墙、外窗风口、百叶，其位置37、标高、尺寸准确。暂未实施8.3.4.1.5电气专业控制要素序号策划内容实施情况1变、配电系统设计要点1.1设计文件是否满足施工图设计文件深度要求。暂未实施1.2变配电所位置应设置在负荷中心，净高是否满足供电部门要求，变配电室大样是否详细，供配电系统干线是否明确。暂未实施1.3变压器台数及容量是否明确。是否设置柴油发电机，容量是否明确，层高、面积及运输通道是否满足规范要求。暂未实施1.4变电所、柴油发电机房位置是否合理，净高是否满足供电部门要求，是否贴临卫生间、厨房等用水房间。暂未实施1.5供电路由是否合理，桥架尺寸是否满足线缆敷设要求暂未实施1.6变配电室、发电机房、电气竖井大样图是否完整、38、满足规范要求。暂未实施1.7控制大用电量设备配置，用户负荷尽量按标准配置，减少增容费（每增加1KW，配套费增加1%）。暂未实施1.8公称口径在DN32以下的预埋管在条件允许情况下选用硬质塑料管，经济且施工方便。暂未实施1.9车库照明按75lx标准下限设计，功率密度控制在3瓦/平方米。车库用电功率密度尽量以20瓦/平方米的下限努力，减少供电配套费。暂未实施1.10建议断路器等配电设备也已选用优质国产品牌来代替进口合资品牌。 暂未实施1.11在规范允许范围内，尽量压缩机电管井，增加得房率，如电气配电箱、电表箱上下叠放等措施。暂未实施1.12园区配电线路优化：铠装电缆直埋+过路管导线+全程穿管普通电39、缆+全程穿管铠装电缆+全程穿管普通电缆+电缆沟铠装电缆+电缆沟暂未实施1.13规格在1250KVA以内单台容量越大，单位容量费越低，在总需求量不变的情况下，选用变压器台数越少越经济。除节省费用外，还可节省空间。规格在1250KVA以上变压器价格昂贵，建议不选。暂未实施1.14室内选用普通或阻燃电线电缆；室外选用YJV22或YJV电缆。能用四芯满足的就不要用五芯电缆（包括插接母线），能用阻燃的就不要用耐火的。暂未实施1.15园林配电箱应该设在负荷中心，并尽量设在车库里，要仔细检查开关、电缆等设备主材的大小及选材，做到不浪费。暂未实施2弱电系统设计要点2.1弱电机房的位置、面积及通信接入是否合理:40、弱电机房和竖井大样图中，设备箱布置是否合理，标注是否完整。暂未实施2.2系统图是否明确系统结构、主要设备的数量和类型、设备之间的连接方式、线缆类型及规格、图例。暂未实施2.3平面图是否明确设备位置、线缆数量、线缆管槽路由、线型、管槽规格、敷设方式。暂未实施3防雷接地系统设计要点3.1明确建筑物防雷等级。3.2明确屋面接闪带、接闪杆规格，注明引下线位置，引下线间距地是否合理;根据结构基础形式确定接地体做法。暂未实施3.3MEB、LEB 的接地干线规格、场所标注明确;特殊场所(如潮湿场、浴室等)安全措施是否满足规范要求。暂未实施8.3.4.2施工图设计阶段设计策划项8.3.4.2.1建筑专业控制要41、素序号策划内容实施情况1总平面图及竖向设计要点1.1复核方案、初步设计阶段设计要点暂未实施1.2消防车道、消防救援场地设置在条件允许的情况下尽量避开地下室及石材铺装暂未实施2建筑平面设计要点2.1复核方案及初设阶段设计要点暂未实施2.2防火门设置满足规范要求即可，不提高等级；防火门尺寸、开启方式尽量选用标准形式。防火门净高不低于2.1m暂未实施2.3在确保建筑功能合理、满足规范要求的前提下，合理设置防火玻璃、防火窗、防火卷帘暂未实施2.4控制窗、墙垛尺寸，方便施工暂未实施2.5建筑开启扇尺寸应满足规范要求的前提下合理设置。单片面积大于1.5m2的窗玻璃应采用安全玻璃。暂未实施2.6楼梯大样设计42、应考虑建筑品质及商务盈亏合理选定栏杆（板）形式：楼梯扶手栏杆高度不小于0.9m，水平段栏杆不小于1.05m；住宅楼梯踏步宽度不小于0.26m，高度不大于0.175m暂未实施2.7卫生间洁具选型应根据任务书要求及商务分析合理选型。公共建筑并列洗手盆水嘴间距不小于0.7m，洗手盆外沿至对面墙净间距不小于1.25m。暂未实施3立面设计要点3.1墙身大样设计应方便施工，减少尺寸较小、造型复杂的一次结构、复杂线脚可考虑采用干挂板材、保温材料形成、成品构件等建造措施暂未实施8.3.4.2.2结构专业控制要素序号策划内容实施情况1基坑支护及降水设计要点1.1应进行多种方案对比，确保实施可行性及经济成本最优暂43、未实施1.2基坑监测布置图中应注明监测点位置和监测要求暂未实施2结构设计控制要点2.1确认方案阶及初设阶段设计要点暂未实施2.2确认设计依据、主要荷载取值暂未实施2.3对整个工程应提出统一的结构设计构造措施及统一做法，以体现整齐美观的风格，并方便施工暂未实施2.4设计采用标准图、通用图时，设计必须对各类构件的适用范围和注意事项等仔细了解清楚，以避免误用/2.5梁布置不应影响建筑门、窗安装及满足建筑或装修净空要求暂未实施3基础设计要点3.1确认方案及初设阶段设计要点暂未实施3.2基础合理判断：根据柱底荷载复核基础大小，及桩位布置；施工后浇带及沉降后浇带设置、处理是否合理暂未实施3.3核对基础梁、44、承台、独立基础、柱墩是否与设备管线、排水沟、电缆沟及降板区域相冲突；暂未实施3.4高层基础、车库基础交接处位置做法是否明确，主楼与车库交接处标高关系是否存在问题，原则上车库基础不低于主楼基础。暂未实施8.3.4.2.3给排水专业控制要素序号策划内容实施情况1生活给排水系统设计要点1.1生活给排水系统设计要点给水点位和给水阀门阀件的设置，应满足规范和使用要求。暂未实施1.2排水点位和排水附件的设置，应满足使用要求。暂未实施1.3热水点位和热水阀门阀件的设置，应满足规范和使用要求。暂未实施1.4中水点位和中水阀门阀件的设置，应满足规范和使用要求。暂未实施1.5给排水机房的设备和管道的设置，应便于安45、装和检修。暂未实施2消防水系统设计要点2.1消防设施(消火栓、喷头)的设置，应结合装饰和吊顶形式，考虑经济美观。暂未实施2.2消防泵房的设备和管道的设置，应便于安装和检修。暂未实施2.3消防泵房和高位消防水箱间的保温措施，应满足规范要求。暂未实施3其他设计要点3.1进行管线综合排布，绘制管线综合剖面，吊顶内空间满足管线安装需求，无吊顶区域满足净高要求。暂未实施3.2楼板、剪力墙、外墙部位预留洞口、预埋防水套管和钢套管，其位置、标高、规格尺寸准确。暂未实施3.3各系统各楼层管材的承压等级，应满足各系统各楼层的工作压力要求。暂未实施3.4给水、消防管道的保温、涂伍试压、消毒等做法，应满足规范和当地46、的验收要求。暂未实施3.5排水管道的防结露保温、涂色、通球试验等做法，应满足规范和当地的验收要求。暂未实施8.3.4.2.4暖通专业控制要素序号策划内容实施情况1暖通空调系统设计要点1.1设计施工说明，明确供暖、通风、空调、防排烟系统的形式、参数、材料、安装要求。暂未实施1.2供暖、空调负荷经过详细计算，通风、防排烟风量、风压经过详细计算，供暖、空调、通风、防排烟系统的设备选型合理。暂未实施1.3供暖、空调、通风、防排烟系统绘制系统原理图。暂未实施1.4供暖、空调水系统竖向分区合理，系统工作压力不超过设备及管道的承压能力。暂未实施1.5排风热回收系统，满足国家及地方的节能要求。暂未实施1.6防47、排烟系统采用自然通风或自然排烟时，其可开启外窗或开口有效面积满足要求，采用机械加压送风或机械排烟时，其风机房的设置、风机参数满足要求。暂未实施2冷热源设计要点2.1冷热源设备选型合理，满足设备备用、节能要求。暂未实施2.2换热站、制冷机房、锅炉房、空调机房需绘制设备布置图及管线布置大样图。其位置、面积、净高，以及设备运输通道/吊装口的设置需满足设备安装及检修要求。暂未实施3其他设计要点3.1进行管线综合排布，绘制管线综合剖面，吊顶内空间满足管线安装需求，无吊顶区域满足净高要求。暂未实施3.2风管、水管、保温材料满足要求。暂未实施3.3楼板、剪力墙部位预留洞口、预埋管件，以及外墙、外窗风口、百叶48、，其位置、标高、尺寸准确。暂未实施8.3.4.2.5电气专业控制要素序号策划内容实施情况1变、配电系统设计要点1.1设计文件是否满足施工图设计文件深度要求。暂未实施1.2变配电所位置应设置在负荷中心，净高是否满足供电部门要求，变配电室大样是否详细，供配电系统干线是否明确。暂未实施1.3变压器台数及容量是否明确。是否设置柴油发电机，容量是否明确，层高、面积及运输通道是否满足规范要求。暂未实施1.4变电所、柴油发电机房位置是否合理，净高是否满足供电部门要求，是否贴临卫生间、厨房等用水房间。暂未实施1.5供电路由是否合理，桥架尺寸是否满足线缆敷设要求暂未实施1.6变配电室、发电机房、电气竖井大样图是49、否完整、满足规范要求。暂未实施2弱电系统设计要点2.1弱电机房的位置、面积及通信接入是否合理:弱电机房和竖井大样图中，设备箱布置是否合理，标注是否完整。暂未实施2.2系统图是否明确系统结构、主要设备的数量和类型、设备之间的连接方式、线缆类型及规格、图例。暂未实施2.3平面图是否明确设备位置、线缆数量、线缆管槽路由、线型、管槽规格、敷设方式。暂未实施3防雷接地系统设计要点3.1明确建筑物防雷等级。暂未实施3.2明确屋面接闪带、接闪杆规格，注明引下线位置，引下线间距地是否合理;根据结构基础形式确定接地体做法。暂未实施3.3MEB、LEB 的接地干线规格、场所标注明确;特殊场所(如潮湿场、浴室等)安50、全措施是否满足规范要求。暂未实施.（文字描述）CSCEC8B-PM-B10107 项目设计策划表（详见P 页）8.4 质量管理计划1、工程质量目标分解目标级别目标具体内容2、管理组织机构管理组织机构图如下：插入图片3、 技术和质量关键特殊过程重大风险管理措施.（文字描述）CSCEC8B-PM-B10123 技术和质量及关键特殊过程重大风险控制策划表（详见P 页）8.5职业健康安全、环境管理计划1、 职业健康安全、环境管理目标 .（文字描述）2、管理组织机构 .（文字描述）3、重大风险控制策划.（文字描述）4、应急资源建设情况描述项目与地方应急资源的建设情况，包括应急局、安监站、派出所、医疗机构51、等。序号应急资源地址联络人职务联系方式是否建立联络（如未建立联络）列明计划建立联络日期项目负责维护人员及职务CSCEC8B-PM-B10124 职业健康安全、环境管理重大风险控制策划表（详见P 页）8.6党工团纪管理计划1、项目部文化建设策划.（文字描述）CSCEC8B-PM-B10117 项目部文化建设策划（详见P 页）2、项目保密策划.（文字描述）CSCEC8B-PM-B10116 保密策划（详见P 页）九、投标相关资料9.1投标成本测算表 市场部提供 9.2定标评审表 市场部提供十、商务策划书（另行装订） 见附件1： 商务策划书模板项目策划后精益管控指标对比表序号指标名称单位指标值项目预52、计指 标值计算公式主责部门/人考核部门1双优化指标%1.5%指标值=优化认定效益/上一年度自有产值项目技术部二级机关科技部2临时设施%1.2施工产值*1.2%项目部二级机关采购部3水电费M210元建筑面积*10项目部二级机关商务管理部4文明施工费M24元建筑面积*4项目部二级机关采购部5CIM21元建筑面积*1项目部二级机关安全部6模板周转次数次6.1高层住宅（标准层涂膜黑模板）次5图纸模板展开面积/模板实际投入面积项目部二级机关商务管理部6.2多层住宅（普通红模板）次3图纸模板展开面积/模板实际投入面积项目部二级机关商务管理部6.3别墅（普通红模板）次2图纸模板展开面积/模板实际投入面积项目53、部二级机关商务管理部6.4商住楼、酒店写字楼（涂膜黑模板）次5图纸模板展开面积/模板实际投入面积项目部二级机关商务管理部6.5五层内商业及公共建筑（普通红模板）次3图纸模板展开面积/模板实际投入面积项目部二级机关商务管理部6.6地下室（普通红模板）次3图纸模板展开面积/模板实际投入面积项目部二级机关商务管理部7模板回收率7.1整张模板回收率（普通红模板、周转次数3次以上）%10实际用量/回收量项目部二级机关采购部7.2整张模板回收率（普通红模板、周转次数3次以下）%30实际用量/回收量项目部二级机关采购部7.3整张模板回收率（普通红模板、周转次数2次以下）%50实际用量/回收量项目部二级机关采54、购部7.4整张模板回收率（涂膜黑模板、周转次数3次以上）%20实际用量/回收量项目部二级机关采购部7.5整张模板回收率（涂膜黑模板、周转次数3次以下）%80实际用量/回收量项目部二级机关采购部8新开项目旧模板使用率%10（旧模板使用量-图纸总用量）/图纸用量项目部二级机关采购部9木方周转次数次10图纸计算木方总用量/木方实际投入数量项目部二级机关采购部10大于50cm长木方回收率%50回收量/总投入量*100项目部二级机关采购部11旧木方使用率（含榫接旧木方）%50使用旧木方量/总投入量*100项目部二级机关采购部12钢筋损耗率%1.5%(钢筋采购量-钢筋图算量)/钢筋采购量项目材料部、商务部55、生产部三级机关采购管理部、商务管理部13砼损耗率%0.01砼采购量-（砼图算量-钢筋所占体积）/砼采购量项目经理二级机关采购部14小五金费用平米指标元/M2住宅20元/M2，公建23元/M2或不超过项目总成本的1.5%，二指标满足其一小五金采购费用/建筑面积或小五金费用/项目总成本，二指标满足其一项目经理二级机关采购部15配电箱周转次数新投入后周转6年或者3个项目，每年按20%计提损耗项目经理二级机关采购部16电缆（铜芯）周转次数新投入后周转5年或者3个项目，每年按15%计提损耗项目经理二级机关采购部17定型化周转次数新投入后周转6年或者2个项目，每年按20%计提损耗项目经理二级机关采购部156、8指定分包管理配合费%3指标值=收取的指定分包管理配合费/指定分包合同额项目经理二级机关法务合约部19总包合同谈判效益%0.25指标值=谈判效益/自建合同额项目部、经理部二级机关法务合约部20在建项目利润率%4指标值=（自有产值-自有产值成本）/自有产值项目经理二级机关商务管理部21总包签证、变更利润率%1指标值=签证变更利润/自有产值结算额项目商务部二级机关商务管理部22点工签证费用%5钢筋精算优化率=（钢筋结算工程量-同口径钢筋预算工程量）/钢筋预算量*100% 项目商务部二级机关商务管理部24项目现金策划节超净额元实际结余-策划结余0月度监管、季度考核。每季度次月的15日前完成考核，月度57、和节点的实际现金流较计划现金流向正向提升”。实际现金净流量-策划现金净流量0。项目经理部/项目经理财务资金部25项目三大费用预算完成率1100%项目实际开支费用/（项目现金流量*0.27%*90%）100%项目经理部/项目经理财务资金部26项目人员总数人一般项目按人均产值不低于公司人均产值且不低于50万元/月进行核定项目配置人数，每月按30天计。项目人数=自建合同额/工期日历天/30/50人力资源部、合约法务部人力资源部项目策划后成本情况对比表序号费用名称单位中标成本 (元)策划后成本 (元)策划效果 (元)节(+)超(-) (%)1人工费元2材料费元其中 钢筋元 砼元 砌体元.3机械费元其中58、 土方元塔吊元施工电梯元.4临时设施及安全文明费元其中 彩钢板房定型化.5周转工具元其中 夹板元木方元钢管元扣件元.6施工措施费元7项目管理费元其中 办公设备元管理人员工资元.8其它费用元9规 费元10税 金元总包服务费元 .元成本合计（扣除总包服务费）元项目“十大费用”管控策划目标序号管控要素合同收入（万元）一级策划控制目标（万元）费用指标管控责任人备注1零星点工%零星点工/劳务成本1.5%2主体阶段人员工资%主体阶段人员工资，按照工期测定3模板费用夹板费用周转 次一级策划周转*次，目前周转*次木方费用周转 次一级策划周转*次，目前周转*次4脚手架费用类型： 元/m2脚手架费用/ 工程建筑面59、积5大型机械费用塔吊%实际成本/投标成本施工电梯汽车吊6零星机械零星挖机、铲车等%零星机械费用/总成本7临设费用办公区元/m2临设费用/临设建筑面积，公司标准：办公区600元/m2生活区元/m2临设费用/临设建筑面积；公司标准：生活区400元/m28小五金费用%小五金费用/总成本9智慧工地%智慧工地费用/总成本10定型化费用%定型化费用/总成本11CI形象费用%CI形象费用/总成本1.CSCEC8B-PM-B10101项目管理策划任务表中国建筑 项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC8B-PM-B10101项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联60、系方式1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查、现场调查5项目投标成本测算6项目招标书7项目投标书8类似工程的历史数据9其它策划工作安排序号策划项目要点责任部门完成期限实际完成1项目策划任务表策划相关内容及编制责任部门工程管理部2管理目标项目部的管理目标工程管理部/相关部门3项目管理授权书企业对项目部的授权工程管理部4项目部管理岗位人员配置表项目机构设置及人员数量配备人力资源部5重要节点控制策划主要控制点和主要工序穿插时间，节点细化到月工程管理部、科技部6分包选择策划分包数量、模式及招投标方式合约法务部/工程管理部/商务管理部7项目设计策划深化设计策划科技部8物资61、采购策划对物资采购种类、数量、采购方式、时间及风险进行策划合约法务部/工程管理部/商务管理部9机械设备选择策划机械设备选择方案工程管理部/科技部/商务管理部10模板架料策划对模板的型号、数量、提供方式进行策划科技部11监测设备配置策划对检测设备的型号、数量、提供方式进行策划工程管理部/科技部12办公设备配置策划对办公设备的型号、数量、提供方式进行策划办公室/商务管理部13施工平面规划方案对施工平面规划中的设施种类、数量及设置方案进行策划科技与设计管理部14项目税收管理方案项目税收管理方案财务资金部15保密策划对成本数据、甲方涉密工程管理和技术秘密等内容进行策划办公室/相关部门16项目文化建设策62、划文化建设实施目标，了解当地文化风俗禁忌。党委工作部/市场部17合同主要风险收集重大法律、法规、条款，对风险点及防控措施进行策划合约法务部/市场部18盈亏点分析策划对项目盈利点、亏损点、开源点和节流点进行策划商务管理部19成本控制策划成本控制目标，并对措施、方案进行策划商务管理部20科技推广及技术研发策划对课题、新技术的开发、应用进行策划科技部21技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点技术和质量风险，对关键及特殊过程技术的管理措施进行策划科技部/工程管理部22职业健康安全、环境管理重大风险控制策划对职业健康、安全和环境的风险识别、控制进行策划安全生产监督管理部/工程管理部本表发放情况部门签63、收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格项目施工现场情况调查表表格编号CSCEC8B-PM-B10102项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间2.CSCEC8B-PM-B10102项目施工现场情况调查表3.CSCEC8B-PM-B10103项目管理目标中国建筑 项目管理表格概况及管理目标表格编号CSCEC8B-PM-B10103项目名称及编码项目概况建设单位名称： 设计单位名称64、： 投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 PPP模式其他：工程类别： 工程地点： 项目规模： 暂估工程总价： 承包模式：工程总承包 （备注） 联合总承包施工总承包 专业承包其他方式项目组织机构形式：矩阵式 职能式 项目式合同工作内容/范围简述： 合同价格类型：单价合同 总价合同 其他项目总目标质量目标：（合同约定） 鲁班奖， 省/部优， 市优， 合格 质量一次交验合格率 其它设计目标： 工期目标：计划开工日期 2021年2月1日，计划竣工日期 2023年2月20日 。总工期 750 日历天，区段工期（如果有） 工期履约率100%。安全目标（含创优目标、事故控制指标）：安全创优目65、标包括：建设工程项目施工安全生产标准化工地（原AAA级安全文明标准化工地）、省级（市级）安全文明标准化工地、xx安全达标示范工程等。事故控制指标包括：死亡及重伤事故（一般、较大、重大、特别重大）；设备事故、火灾事故、交通事故、职业病、急性中毒事件等。绿色建造目标：绿色建筑三星项目、xx绿色施工达标示范工程万元产值能耗（吨标准煤/万元）不大于0.0170，施工用水不大于：3.8吨/万元。成本目标： %收款目标：按照合同约定比例按时足额回收工程款，过程65%，竣工：85%，结算完：90%科技目标：完成1篇QC成果，3篇论文，1篇优秀施工方案技术成果，项目管理成果： 无CI目标： 示范 创优 达标其66、它目标：无编制审核批准时间时间时间4.CSCEC8B-PM-B10104项目管理授权书中国建筑 项目管理表格项目管理授权书表格编号CSCEC8B-PM-B10104 兹委托 齐欣 （身份证号：XXX）对 412328198201193935 工程项目实施全面管理，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，并按照项目策划书、项目管理目标责任书要求对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。具体授权见下表及附件。本授权时限为： 2021 年 2 月 1 日至 2023 年 2 月 20 日。 授权人： 时间67、：具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联系人联系方式1项目组织机构方面项目部印章及办公室后勤管理按照八局规范要求设置综合办公室毛世昌176015402712人事管理方面项目部人员组建、调配及任免按照八局规范要求设置综合办公室毛世昌176015402713资金方面在结算中心的统一监管下进行资金的收付、入账按照八局规范要求设置4物资采购方面在采购部的统一监管下进行材料供应商选定及采购按照八局规范要求设置物资设备部周德祯157340075585分供商管理方面在采购部的统一监管下进行材料供应商选定按照八局规范要求设置商务管理部吕斌151611830916对外协调方面做好与相关单位的沟通协68、调工作按照八局规范要求设置施工管理部杨利民131671259257其它工程款、材料的具体使用情况，与业主、分包、材料供应商等的合同履约符合局及公司要求商务管理部吕斌15161183091更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录5.CSCEC8B-PM-B10105项目部管理岗位人员配置表中国建筑 项目管理表格项目部管理岗位人员配置表表格编号CSCEC8B-PM-B10105 序号部门岗位名称人员配置人员姓名主要职责1项目领导班子项目经理1齐欣全面负责项目管理工作2项目党支部书记3生产经理1杨利民施工进度及安全生产管理4项目总工1蒋畅技术质量科技设计、BIM5商务经理1吕斌负责合69、同、签证管理6机电经理1林元觉全面负责项目安装管理工作7计划经理1徐绍塞计划管理与考核8计划部计划工程师视项目情况设置9专业职能人员质量总监10安全总监1王福生专职安全管理11商务部合约工程师12商务工程师1王珏负责算量、签证等13工程部土建主管1施俊俊，李发喜施工管理14土建工程师1杨博宇，冉琦，马奇，康鹏林施工管理15劳务工程师16环保工程师17设计技术部设计工程师（EPC）18BIM工程师专兼职19技术工程师3许静，郑康，宋明健技术管理20质量工程师2吴红兵，宋自强质量管理21测量工程师1江志勇测量放线管理22试验工程师2李自立，危松试验管理23资料员1李悦资料管理24物资设备部采购工程70、师25材料工程师2周德祯，王青龙物资验收、计量26安全生产监督管理部安全工程师1杨明明安全监督管理27机械设备工程师28财务资金部会计29综合办公室行政主管编制审核批准时间时间时间6.CSCEC8B-PM-B10106重要节点控制策划中国建筑 项目管理表格重要节点控制策划表格编号CSCEC8B-PM-B10106项目名称及编码紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007编制单位紫东核心区东流安置房及配套项目项目经理部编制时间2021.4.27序号重要节点内容计划开始时间计划完成时间备注1施工准备2021.2.192021.2.282设计单位确定2021.2.192021.2.283基础71、主体阶段主要分包单位确定2021.2.202021.5.104项目开工2021.3.12021.3.105大型垂直运输机械安装2021.5.152021.5.306桩基施工2021.3.12021.6.307基坑支护2021.6.12021.7.158土方开挖2021.5.202021.9.109地下室封顶2021.6.282021.11.3010土方回填2021.11.152021.12.1511二次结构施工2022.2.92022.6.2312专业分包（精装修等）确定2021.12.252022.1.2013主体结构封顶2021.8.202022.6.114机电安装大型设备选型及订货2072、21.11.20.2021.1.30地下2021.11.22022.6.1地上2022.4.12022.10.2215装饰工程深化图确定2022.2.152022.4.10外装2022.6.202022.11.15内装2022.6.242022.12.2016室外工程室外管网2022.6.242022.11.30室外景观2022.10.12023.1.2417屋面工程2022.5.22022.8.1518竣工验收2023.2.22023.2.20编制审核批准时间时间时间7.CSCEC8B-PM-B10107分包选择策划表中国建筑 项目管理表格分包选择策划表表格编号CSCEC8B-PM-B10173、07工程名称： 紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007序号分包内容拟分包金额分包方式分包选择方式拟选择分包数量1临时设施工程500万元劳务分包集中采购12物业保安服务537万元其他集中采购13基坑支护工程2200万元专业分包公开招标14截桩工程100万元专业分包公开招标15塔吊安拆及租赁工程500万元租赁分包公开招标16一结构及二结构工程4000万元劳务分包公开招标47防水工程500万元专业分包公开招标18脚手架工程1000万元专业分包公开招标19建筑垃圾外运工程200万元专业分包公开招标110人防工程200万元专业分包公开招标111人货梯安拆及租赁工程200万元租赁分包公开招标74、112精装修工程4000万元专业分包公开招标213栏杆工程200万元专业分包公开招标1编制审核批准时间时间时间8-1.CSCEC8B-PM-B10108项目设计策划表（适用于EPC项目）中国建筑 项目管理表格项目设计策划表（适用于EPC/PPP项目）表格编号CSCEC8B-PM-B10108项目名称及编码紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007项目基本情况根据合同要求，发包人提供设计方案范围内的所有专业工程的初步设计（含概算）、施工图设计（含施工图预算），主要包含但不限于桩基及基坑支护、建筑物、构筑物、PC设计、室外工程、景观工程、红线内室外管线、装饰装修等，其中室内装修设计(含装75、修设计的方案深化优化及施工图设计)；不在本次承包范围内的设计：水、电、气、三网等接入工程；具体以行业主管部门相关要求为准。专业设计及需二次深化设计：包括但不限于基坑支护设计、桩基设计、建筑物及构筑物标识标牌设计(含地下室停车位硬塑车挡、汽车坡道硬塑减速挡、防撞硬塑护角、标线、标识、标牌；人防标识标牌、各单体楼名、门牌、楼层标志、索引等)、幕墙设计、装配式二次深化设计、太阳能、电梯二次深化设计、抗震支架、舞台系统、声光系统、BIM图纸等。设计阶段方案 初设 施工图 深化图编 制 依 据序号内 容完成程度生成时间联系人联系方式1工程合同及合同谈判资料100%2021-3-15戈丽静2项目设计任务书76、100%2021-3-123地形图及电子文件100%2020-12-284规划控制指标文件100%2020-12-275地质勘察报告100%2021-01-196安全评估报告100%2021-01-297环境评价报告项目无需环评/8项目所在地市政条件100%2021-01-229商务策划方案编制中设计目标绿色设计及标识（二星）（住宅满足绿建基本级要求，通过绿建基本级申报及评审；学校和幼儿园满足绿建二星要求，通过绿建二星申报及评审）；设计单位资质要求设计单位应确保具备相应设计资质，并保证设计资质在项目工程竣工验收备案前持续有效，不存在资质被降级、撤销、撤回、吊销、注销或失效的情形；保证不存在借用77、资质的情形。在任何时候发现设计单位有以上情况，建设单位均有权要求终止设计服务，且要求设计单位全额退还建设单位已支付的设计费用，并保留追责设计单位的权利。设计人员要求(对从事该项目的设计人员注册资质、职称等的额外要求)设计过程控制要点及进度1-1 2021-03-01 地块1、地块3桩基图纸送审1-2 2021-04-02 基地块1、地块3坑支护图纸送审1-3 2021-04-15 地块1、地块3地下室（含人防）、地上主体图纸送审1-4 2021-04-25地块2桩基、基坑支护图纸送审1-5 2021-05-30地块2地下室（含人防）、地上主体图纸送审1-6 2021-06-15 施工图审查合格78、设计与采购、施工及试运行的接口及要求深化设计单位选择标准其他要求设计管理责任人联系方式编制审核批准时间时间时间9.CSCEC8B-PS-B30201 物资采购策划表中国建筑 项目管理表格物资/设备采购策划表表格编号CSCEC8B-PS-B30201项目名称及编码：紫东核心区东流安置房及配套项目 编号：2064421007序号物资名称计量单位估算数量估算价值（万元）物资采购单位(打)采购地点采购方式采购时间拟选择供应商数量风险辨识业主集中采购公司或分公司分包商一土建类1电缆M160066.15集中采购2电缆M140049.50集中采购3电缆M240065.54集中采购4电缆M300041.09集79、中采购5电缆M400030.74集中采购6电缆M100019.92集中采购7二级配电箱个180108.58集中采购8一级配电箱个159.05集中采购9总配个66.03集中采购10钢筋T31302.7513303.67集中采购111混凝土m3302609.2216189.59分公司招标312模板m3259172.31555.03集中采购113木方m33633.35637.29集中采购114水泥（32.5级）kg3521785.03210602.7分公司招标115水泥（42.5级）kg1469760.7591860.05分公司招标116铝合金模板m21132556.492434.99租赁117蒸压80、加气混凝土砌块m364670.912457.49分公司招标218消火栓个1500.98分公司招标19干粉灭火器个3001.68分公司招标制表审核审批日期日期日期10.CSCEC8B-PS-B20108 机械设备选择策划表中国建筑 项目管理表格机械设备选择策划表表格编号CSCEC8B-PS-B20108序号名称需满足性能参数拟用型号数量（台/套）提供单位/形式备注公司购置公司租赁分包自带1静压桩机800型52反循环钻机JF350123旋挖桩机SE200C124塔吊TC6012A175汽车泵300m/hSY5363-5266混凝土磨光机YXMG36B57插入砼振捣器108平板砼振捣器59钢筋调直机81、45m/minYG6/12C210砂轮切割机/SGJ-20211直螺纹机2500r/minGBH500212潜水泵完好1001013叉车良好CPCD5t414施工电梯SCD200/2001715电动套丝机416开孔器617电动卷扬机218交流焊机1219挖掘机1mPC200620长臂挖机1mPC400221汽车吊25t422自卸车20t3023压降泵224钢筋成型机225钢筋切断机226空压机/TA-120127泥浆泵完好1004编制审核审批时间时间时间11.CSCEC-TD-B30401 计量及试检验设备配置策划表中国建筑 项目管理表格计量与检（试）验设备配置策划表表格编号CSCEC-TD-82、B30401工程名称及编码紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007项目基本情况紫东核心区东流安置房及配套项目位于江宁区麒麟街道，思邈路以南，捷运大道以北，本项目包含住宅地块1、住宅地块2、小学地块。规划总建筑面积约31.83万平米，其中住宅面积约18.67万平米，配套公建面积约0.45万平米(配套商业、物管、配电房等)，地下室面积约10.3万平米(包括人防车位、非人防车位、非机动车停车位、设各用房等)，小学建筑面积约2.29万平方米，幼儿园建筑面积约0.66万平方米。序号仪器/器具名称规格型号数量提供形式（自购、调拨、租赁）备注1计量设备GPSPENTAX1自购2全站仪徕卡1自购383、水准仪DSZ21自购4经纬仪DT402L1自购5钢卷尺50m2自购6钢卷尺100m1自购7钢卷尺5m30自购8塔尺5m1自购试检验设备混凝土回弹仪1自购实测实量工具1自购砼抗渗试模175185150mm10组自购砼抗压试模150150150mm30组自购砂浆试模70.770.770.7mm10组自购温湿计25056425自购塔落筒100300200mm1自购振动台1自购养护室18平方米1自购电子秤10KG30KG2自购游标卡尺1自购激光垂直仪DZJ3001自购激光水平仪B5501自购测距仪xknd51自购测温仪JDC-21自购靠尺5自购环刀100mm/200MM4自购力矩扳手2自购声级计1自购84、粉尘测定仪1自购有毒气体测定仪1自购伏安表1自购毫安表1自购编制人审核人批准人编制时间审核时间批准时间上级单位审批人时间12.CSCEC8B-PM-B10109项目办公及生活设备设施配置策划表中国建筑 项目管理表格项目办公及生活设备设施配置策划表表格编号CSCEC8B-PM-B10112序号名称功能要求数量（台/套）提供单位/形式公司购置公司协调项目自购1车辆配置1租赁2会议系统/监控系统1套3复印机1租赁4传真机15计算机1台6打印机37办公桌椅60套8会议桌椅3套9文件柜25套10投影仪2台11电视机1台12门禁系统1套13照相机114无人机1台15床铺60套16食堂用具1套17空调3匹、85、1.5匹124台18其他编制审核审批时间时间时间13.CSCEC8B-PM-B10110项目税务管理方案中国建筑 项目管理表格项目税务管理方案表格编号CSCEC8B-PM-B10110 项目名称及编码东核心区东流安置房及配套项目 2064421007项目中标额及合同额1385126418.49元项目预计开工时间2021年3月1日项目预计竣工时间2023年2月20日项目所在城市南京市项目所在地税务局江宁区国家税务局税收优惠政策项目所在地区存在哪些优惠政策及条件无专业分包、劳务分包均100%抵扣、个税查账征收，暂未获得其他有关优惠政策及条件项目涉及的税种项目所在地预缴涉及税种及税率项目税种：适用建86、筑服务类、一般计税，税率9%，差额2%预缴增值税。向业主开具增值税专用发票；增值税附加费为：印花税为合同金额的0.03%；城建税7%，教育费附加3%，地方教育费附加2%，附加费计税依据是实际缴纳增值税额。个税：目前未实现查帐征收，代征个税0.4%，计税依据（总包金额-可抵扣分包金额）*0.4%。甲方合同根据合同条款确定我方计税方式及开具发票类别业计税方式采用一般计税方法，并开具增值税专用发票专业分包合同在合同中需约定对方合同价格（含税价或不含税价），开具发票类别及对应税率1、选择含税价格最优的分供商报价，2、专业分包采购应综合分析材料与劳务所占比例，选择采购专业分包模式或是材料与劳务分开采购，87、最终实现最大限度收取进项税款3、合同内约定明确，价格含税，且开具发票为增值税专用发票劳务合同在合同中需约定对方合同价格（含税价或不含税价），开具发票类别及对应税率1、合同内约定明确，价格含税，且开具发票为增值税专用发票2、无发票不付款，取得分包发票预缴时及时抵扣应纳税额；专用发票从开票之日起180天内完成认证物资及设备采购合同在合同中需约定对方合同价格（含税价或不含税价），开具发票类别及对应税率1、合同内约定明确，价格含税，且开具发票为增值税专用发票2、无发票不付款，取得分包发票预缴时及时抵扣应纳税额；专用发票从开票之日起180天内完成认证现场间接费涉及税目及需要开具发票的种类除业务招待费、职88、工福利费、车票机票等不可抵扣费用外，都要求收取增值税专用发票，且从开票之日起3个月内完成财务核销编制审核批准时间时间时间14.CSCEC8B-PM-B10111保密策划表中国建筑 项目管理表格保密策划表表格编号CSCEC8B-PM-B10111项目名称紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007项目基本情况紫东核心区东流安置房及配套项目位于江宁区麒麟街道，思邈路以南，捷运大道以北，本项目包含住宅地块1、住宅地块2、小学地块。规划总建筑面积约31.83万平米，其中住宅面积约18.67万平米，配套公建面积约0.45万平米(配套商业、物管、配电房等)，地下室面积约10.3万平米(包括人防车位89、非人防车位、非机动车停车位、设各用房等)，小学建筑面积约2.29万平方米，幼儿园建筑面积约0.66万平方米。序号保密内容保密级别知晓范围保密责任人1项目成本、产值、利润、财务数据高项目经理部及商务部齐欣、张徐磊、吕斌、王珏2项目总（分）包合同、相关协议中等全体管理人员全体人员3工程建设计划中等项目经理部/技术部/生产部齐欣、张徐磊、吕斌、蒋畅、杨立明4项目招投标资料高项目经理/商务部齐欣、张徐磊、吕斌5项目商务策划方案高项目经理/商务部齐欣、张徐磊、吕斌、王珏6商务签证索赔资料高项目经理/商务部/生产部/技术部齐欣、张徐磊、吕斌、蒋畅、杨立明7重要会议资料高项目经理/技术部/资料室齐欣、张徐90、磊、蒋畅、李悦8自主知识产权成果高项目经理/技术部齐欣、张徐磊、蒋畅9核心（专有）技术高项目经理/技术部齐欣、张徐磊、蒋畅10重要合作协议高项目经理齐欣、张徐磊11重要客户信息高项目经理齐欣、张徐磊12企业制度及项目重要规章制度高项目经理/部门经理项目领导班子主要保密措施：1.项目核心商务机密如项目成本、产值、利润、商务策划、签证索赔等涉及项目经济活动的数据和做法，仅限于二级单位、三级单位的主要领导、总经济师、商务管理部门相关人员和项目部“铁三角”人员掌握。2.在项目部迎接上级各类检查时，不能在口头汇报和书面材料中公开项目利润和相关策划案例情况。3.在各级举办的涉及商务的会议和培训中，应对有关91、具体项目名称、案例或数据做技术处理，不准发放书面材料和拷贝PPT资料。4.在日常工作和生活中，应避免在各系统书面资料中披露或在各种场合谈论相关涉及商务机密的内容。编制审核批准时间时间时间15.CSCEC8B-PM-B10112项目部文化建设策划表中国建筑 项目管理表格项目部文化建设策划表表格编号CSCEC8B-PM-B10112 项目名称及编码紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007项目文化建设要求及目标（党建、廉洁文化、工会、团建等）文化建设背景政府要求无业主要求无企业要求无文化建设活动主要措施及时间节点责任人项目准军事化管理统一着装，统一学习，统一训练，统一就寝；强化员工作风建92、设；强化企业文化宣贯项目CI管理布设现场文化墙，办公室文化宣传栏、生活区宣传栏等，主要宣传企业规章制度、施工管理制度、企业文化以及公司现行推广的四种精神、正文化等，定期更新三号联创（党员先锋号、青年文明号、工人先锋号）开展“四进五上”活动，争创“陈超英廉洁文化示范点”检企共建创双优定期上报月报，做到六大系统联动陈超英廉洁文化示范点厂区主体阶段，组织各一结构开展劳动竞赛活动“安康杯”项目三赛（劳动竞赛 职工技能竞赛 安康杯）一事一登记、月复核、季汇总项目职工小家（职工书屋 项目夜校）争创“四好班子”，落实好“三重一大”等制度项目工会工作站与劳动竞赛等同步启动，与分包单位签订廉洁协议书，签约率1093、0%导师带徒每年上报至少4项青年创新创效（创新创效团队 五小成果）依托党员及领导班子组织开展“每周一课”、项目例会等，每月开展政治理论、形势任务教育、业务理论学习，推行学习记录本制度品牌宣传结合工程施工重点、难点等分阶段进行宣传，拟形成项目综合稿件2个，个人典型3个，外部媒体发稿不少于2篇，局平台不少5篇，公司平台不少于50篇；每年形成项目宣传视频1个其他建立后备人才库，建立领导联系制度，定期谈话、考核；每月评选2个标兵，择优纳入后备人才库项目文化建设注意事项编制时间审核时间批准时间16.CSCE8B-CL-M10104-合同风险识别表中国建筑 合同管理表格项目商务（法务）策划书表格编号CSC94、E8B-CL-M10104（CSCEC-CM-0302D）合同风险识别表序号合同条款号内容释义风险级别应对措施预期效果责任人开展时间开始完成1合同协议书工程承包范围：紫东核心区东流安置房及配套项目一标段（住宅地块1（1#-8#住宅楼）、住宅地块2（1#-7#住宅楼）、小学、幼儿园）工程总承包，包含但不限于人防、土石方、桩基、基坑支护、土建（含供配电土建）、水电安装、装饰装修、消防、通风空调、智能化、亮化、电梯、标识标牌、室外附属（围墙、道路、给排水、综合管网）的设计(含初步设计、设计概算、施工图设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包，并承担任何质量缺陷保95、修责任。设计与我方作为联合体承包方，按照相关法律规定，联合体承包方就工程工期、质量等承担连带责任。一般风险项目在实施过程中，应始终以工程总承包的理念推行项目管理，对设计方、采购方等合作单位应通力合作，相辅相成，尤其是对设计单位，通过联合体协议体系设置、设计过程付款把控等举措，实现与设计方的联调联动实现各方的联动，实现合同履约张徐磊、蒋畅、吕斌、杨利民、王福生2021.2.12023.2.202专用条款3.8.1（5）（5）发包人另行发包、发包人和工程总承包项目的承包人共同招标发包的工程，工程总承包项目的承包人可以向分包人收取服务费或配合费，承包人需配合并给分包人提供施工便利等，费用在发包或分包96、合同中约定，为分包工程审定的结算价的2%，由分包人与总承包项目承包人自行结算。根据合同对于总包需要提供的配合和管理内容，总包人需要额外增加安全文明施工费用、临时设施费用、交叉施工协调费用、垃圾清运费用等等，容易超过合同约定的2%配合费，且合同约定由分包人与总承包项目承包人自行结算。一般风险项目部加强对指定分包的管理，管理过程中遇到问题及时反馈。做好对指定分包的管理张徐磊、蒋畅、吕斌、杨利民、王福生2021.2.12023.2.203专用条款13.2.6施工期间的钢筋、混凝土、预拌砂浆、水泥的价格按照施工周期内每月发布南京工程造价管理中的市场信息价格，加权平均后，与投标基期（工程总承包项目开标前97、28天发布南京工程造价管理中江宁区的市场信息价格）相比，涨幅或跌幅超过5%，超过的部分由发包人承担或受益。本项目只调整混凝土、钢筋、水泥、预拌砂浆材料价格，其他材料差价均不调整。重大风险项目部须提前做好商务策划，建立信息价台账和数据库，分析材料价格波动情况，对于可能上涨的材料提前采购，加强与业主沟通争取利益最大化。做好材料及人工调差工作张徐磊、蒋畅、吕斌、杨利民、2021.2.12023.2.204专用条款14.4（1）每两个月支付一次进度款，支付至现场已完合格工程量的65，（双月考核，发包人对本项目两家房建工程总承包单位进行评比，65% 正常支付，若考核合格且评比第一名再支付已完合格工程量的98、5%），变更部分计量在经发包人、监理人及跟踪审计审批完成计入当期计量，支付比例为40%。现场已完合格工程量是指承包人按发包人批准的进度计划完成施工图的合格部分且经监理、跟踪审计有效计量的现场工程量。（2）属发包人代扣代缴的费用及发包人核准的罚款和违约金，发包人有权在当期应付工程进度款中直接扣除或根据实际情况分期扣除。（3）工程竣工验收合格后，工程款支付至发包人审核的建安工程费的80%。进度付款支付至现场已完合格工程量的65，支付比例偏低；重大风险加强与业主沟通，提高过程计量确认率，严控分供付款。合同中未约定监理、发包人、跟踪审计审核进度款的期限；通过后期协商，与业主约定支付工程款期限。按合同约99、定上报产值张徐磊、蒋畅、吕斌、杨利民、2021.2.12023.2.205专用条款14.12（4）监理工程师接到竣工结算资料30日内提出初审意见，跟踪审计单位接到竣工结算资料30日内提出初审意见及竣工结算资料完整性的审核意见并上报发包人。（5）因承包人提供竣工结算资料不完整或无正当理由拒不接受审计单位的意见，造成审计时间拖后，其责任由承包人自负。（6）一旦双方确认了竣工结算报告，则视为：双方一致同意该结算书的结算价款，工程涉及到的所有费用（包括但不限于本工程可能存在其他工程价款、工程变更价款、合同价款调整、工程索赔款等）已经包括在上述结算金额之中，承包人承诺不再向发包人主张任何价款。合同中未约100、定发包人竣工结算审核期限一般风险通过后期协商，要求业主明确竣工结算审核期限。按合同约定上报竣工结算张徐磊、蒋畅、吕斌、杨利民、2021.2.12023.2.206专用条款20.1b.临时设施费按中值计取；c.已完工程及设备保护费不计取；d.地上、地下设施的临时保护设施费不计取；e.夜间施工、非夜间施工照明（仅地下室安装工程计取）、冬雨季施工按江苏省及南京市现有关文件规定执行，有取费区间的按中值计取；f.二次搬运费及特殊工艺所发生的增加费不计取；g.行车、行人干扰：不计取；h.赶工措施费：按分部分项工程与单价措施之和的1%计算。总价措施费应按照工程量计价规则应予以计取重大风险合同执行过程中及时收101、集有利于竣工结算的相关资料。提前过程中做好收集资料的工作张徐磊、蒋畅、吕斌、杨利民、王福生2021.2.12023.2.20合计编制人：审核人：时间：17.CSCEC8B-CM-M10201-06 投标项目工程量清单差异及盈亏分析表中国建筑 项目管理表格项目商务策划书表格编号CSCEC8B-MC-M10201-06 投标项目工程量清单差异及盈亏分析表 单位：元序号工程量清单子目名称计量单位投标价测算成本盈亏额（+、-）投标策略应对措施预计效益备注工程量单价合价核定工程量单价合价一建安工程费1地上建筑结构工程M2191282.52433465390322.5191282.52360.014514102、2860013961722.5按设计限额下浮8.22%1、严格验收，100%过磅；严控混凝土损耗在1%以内；合理低价选择分供商；严控返工、合同外用工；混凝土外加剂报业主认质认价； 2、材料代换，采用等强代换的方式，减少钢筋使用量；钢筋下料，采用CAD或专用软件编制下料单，按下料单下料施工，控制钢筋使用；钢筋连接，优化钢筋连接方式，尽量采用机械连接，减少搭接钢筋量；钢筋采购在业主指定品牌内比价更多品牌，选择合理低价品牌；钢筋调直，盘螺场内调直；钢筋耗用控制，不得用钢筋制作对拉螺杆，成型钢筋零报废处理；3、优化工期、流水施工，提高模板木方的周转率；使用旧模板、木方，提高新模板、木方的回收率；争取模103、板摊销次数索赔；2地上公共区域装饰M247820.6315007173094547820.6312005738470014346245按设计限额下浮8.22%1.充分对比市场价格；2、招标严格最低价中标策略3外墙塑钢门窗工程M24245880033966400121837680.0028871400.005095000.00按设计限额下浮8.22%1.充分对比市场价格；2、招标严格最低价中标策略4外墙面漆（阳台部分）M2177484.19150.0026622628.50177484.19127.5022629300.003993328.50按设计限额下浮8.22%1.充分对比市场价格；2、招104、标严格最低价中标策略5外墙石材M245681.63700.0031977141.0045681.63595.0027180500.004796641.00按设计限额下浮8.22%1.充分对比市场价格；2、招标严格最低价中标策略6铝合金百页M231252.65500.0015626325.0031252.65425.0013282400.002343925.00按设计限额下浮8.22%1.充分对比市场价格；2、招标严格最低价中标策略二设备购置费1电梯部48500000240000004840000019200000.004800000.00按设计限额下浮8.22%1.充分对比市场价格；2、招标严105、格最低价中标策略3充电桩台230.008000.001840000.00230.006800.001564000.00276000.00按设计限额下浮8.22%1.充分对比市场价格；2、招标严格最低价中标策略4室外工程M268383.50280.0019147380.0068383.50224.0015317900.003829480.00按设计限额下浮8.22%1.充分对比市场价格；2、招标严格最低价中标策略三暂列金额项15000000050000000150000000500000000不可竞争费用/合计6903011426368588005344234218.CSCEC8B-PM-B10106、113科技推广及技术研发策划表中国建筑 项目管理表格技术研发及科技推广策划表表格编号CSCEC8B-PM-B10113项目名称及编码紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007共 页第 页项目基本情况紫东核心区东流安置房及配套项目位于江宁区麒麟街道，思邈路以南，捷运大道以北，本项目包含住宅地块1、住宅地块2、小学地块。规划总建筑面积约31.83万平米，其中住宅面积约18.67万平米，配套公建面积约0.45万平米(配套商业、物管、配电房等)，地下室面积约10.3万平米(包括人防车位、非人防车位、非机动车停车位、设各用房等)，小学建筑面积约2.29万平方米，幼儿园建筑面积约0.66万平方米107、。序号类型计划研发或应用的四新技术负责人完成时间备注1研发类/2四新技术新技术混凝土裂缝控制技术蒋畅2021.083基于BIM的管线综合技术蒋畅2021.124管线综合布置技术蒋畅2021.125矩形风管薄钢板法兰连接技术蒋畅2022.056种植屋面防水施工技术蒋畅2021.127基于BIM的现场施工管理信息技术蒋畅2021.088基于互联网的项目多方协同管理技术蒋畅2022.079基于物联网的劳务管理信息技术蒋畅2021.0510施工现场水收集综合利用技术蒋畅2022.0811建筑垃圾减量化与资源化利用技术蒋畅2021.0312施工现场太阳能、空气能利用技术蒋畅2022.0613施工扬尘控制108、技术蒋畅2021.0814施工噪声控制技术蒋畅2021.0715绿色施工在线监测评价技术蒋畅2022.0516工具式定型化临时设施技术蒋畅2021.0617垃圾管道垂直运输技术蒋畅2022.0618装配式三板应用技术蒋畅2021.0519环境监测及降尘联动系统应用技术蒋畅2022.0520施工现场自动喷淋防尘技术蒋畅2021.0521施工现场除尘降噪技术蒋畅2021.0522施工现场智能养护室蒋畅2021.0623抗震支架施工技术蒋畅2022.0524新工艺爬模应用技术蒋畅2021.0825铝模应用技术蒋畅2021.0826新材料/27新设备/编制审核批准时间时间时间19.CSCEC8B-PM109、-B10114重大技术方案策划表中国建筑 项目管理表格重大技术方案策划表表格编号CSCEC8B-PM-B10114工程名称紫东核心区东流安置房及配套项目工程编码2064421007项目基本情况紫东核心区东流安置房及配套项目位于江宁区麒麟街道，思邈路以南，捷运大道以北，本项目包含住宅地块1、住宅地块2、小学地块。规划总建筑面积约31.83万平米，其中住宅面积约18.67万平米，配套公建面积约0.45万平米(配套商业、物管、配电房等)，地下室面积约10.3万平米(包括人防车位、非人防车位、非机动车停车位、设各用房等)，小学建筑面积约2.29万平方米，幼儿园建筑面积约0.66万平方米。序号重大方案名110、称方案内容责任人备注1桩基施工方案平面布置、施工部署、加固措施、水下施工措施等蒋畅、许静2深基坑施工方案支护形式、混凝土支撑、降水、土方开挖、换撑的施工方案；监测方案等蒋畅、许静3塔吊安拆施工方案塔吊基础、群塔群吊、施工方法、安全保障措施、计算书等蒋畅、许静4高大支模施工方案模架体系选材；梁、板、柱加固方式；安全计算书等蒋畅、许静6幕墙工程施工方案幕墙安装方案；吊篮安全操作规程；计算书等蒋畅、许静7脚手架施工方案支模架体系稳定性计算、体系选择、安全保证措施等蒋畅、许静编制人审核人批准人编制时间审核时间批准时间20.CSCEC8B-PM-B10115职业健康安全重大风险控制策划表（注意：按照局安111、全生产风险分级管控办法进行辨识，新增办法里的项目安全生产风险评价表（CSCEC8B-SP-B07401），执行办法里的危险源清单CSCEC8B-SP-B07501 ）中国建筑 管理表格项目安全生产风险评价表表格编号CSCEC8B-SP-B07401工程名称部门/事项风险指标是否存在备注是否合约法务管理存在承包合同重大风险条款第1款情形。平行发包/甲指分包进场后未签订安全管理协议。工程管理未获得施工许可证。项目经理人证不一、首次担任项目经理。主劳务有事故经历、与八局初次合作。项目工期明显不合理或业主要求抢工。被当地政府通报批评或受到行政处罚。边远小项目。技术质量管理存在超过一定规模的危大工程施工112、。安全生产监督管理局、分局、公司检查排名后3名。项目所在三级单位安监机构不健全、人员配置不齐。项目未配齐安全总监及安监人员、安监人员无C证。以局或中建股份资质承接的项目。评价结论部门负责人会签栏备注1：评价结论：是/否为公司控、局控风险项目； 备注2：部门会签后由安监部留存辨识资料。备注3：承包合同重大风险条款第1款情形：承包合同重大风险条款1）无预付款或有预付款但分次抵扣情形下，月进度付款低于70%（基础设施项目低于65%）、形象节点付款低于75%（基础设施项目低于70%）或节点的支付间隔超过3个月;竣工验收支付低于85%。中国建筑 管理表格危险源清单表格编号CSCEC8B-SP-B0750113、1单位名称表格类型项目全周期 项目月度序号区域分部分项工程/施工活动预计实施时间危险参数危险源风险等级责任人员控制措施范例1A区基坑工程2020年1月6日至2020年6月10日基坑开挖，最大深度10.5米。1.无支护或未按要求放坡；2.违章作业；3.坡顶堆载；4.未按方案施工；5.没有专项施工方案；6.违章指挥组织施工。一级项目总工王XX项目生产经理李XX1.严格执行专项施工方案要求；2.加强对现场工人作业行为巡查；3.划定禁止堆载区域；4.严格执行方案要求；5.严格落实方案审核、审批制度；6.做好方案交底及管理人员安全教育。范例2B区塔式起重机使用2020年1月3日至2020年12月10日6114、台QTZ80塔机，出厂年限均在6年以内。1.塔机司机违反操作规程；2.超载；3.无关人员进入吊装区域；4.缺安全装置或失效；5.维护保养不足存在严重锈蚀、磨损；6.塔机司机、信号司索工无证上岗；7.产品质量问题；8.恶劣天气；9.起重信号工违章指挥起重作业。三级项目生产经理李XX项目安全总监赵XX1.加强塔机司机的安全教育及交底；2.对信号司索工进行安全教育及交底；3.吊装区域拉设警戒线；4.每月对塔机限位保险进行安全检查；5.督促租赁单位每月对设备进行维修保养；6.严格审核塔机司机、信号司索工证件；7.加强对塔机入场验收；8.加强恶劣天气预报，塔机设置风速仪并确保有效；9.加强现场巡检，对违115、章指挥行为制止并处罚。编制人/日期： 审核人/日期：21.CSCEC8B-PM-B10116项目管理交底记录表22.CSCEC8B-PM-B10117环境与信用管理策划表中国建筑 项目管理表格环境管理重大风险控制策划表表格编号CSCEC8B-PM-B10117项目名称及编码紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007共 页第 页项目基本情况紫东核心区东流安置房及配套项目位于江宁区麒麟街道，思邈路以南，捷运大道以北，本项目包含住宅地块1、住宅地块2、小学地块。规划总建筑面积约31.83万平米，其中住宅面积约18.67万平米，配套公建面积约0.45万平米(配套商业、物管、配电房等)，地下室116、面积约10.3万平米(包括人防车位、非人防车位、非机动车停车位、设各用房等)，小学建筑面积约2.29万平方米，幼儿园建筑面积约0.66万平方米。序号重大风险描述施工部位环境影响控制要点1噪声排放施工机械：推土机、挖掘机、装载机、钻孔机、打桩机、打夯机、砼输送泵；电动工具：电锯、压刨、空压机、切割机、砼振捣；脚手架装卸、安装与拆除；模板支拆、清理与修复影响健康及社区居民休息合理采用低噪声设备，高噪声设备使用时尽量安排在室内或采用三面封闭的方式进行处理，尽量降低夜间使用频率；及时向周围居民公告夜间施工事项并办理夜间施工许可证。2粉尘排放施工场地平整作业、土堆、砂堆、石灰、现场路面、进出车辆车轮带泥117、砂、水泥搬运、砼搅拌、木工房锯末影响健康、污染空气施工道路硬化；出入车辆干净；运送土方、渣土车辆密封；市内砼采用商品砼，现场搅拌设备设置除尘装置或者三面围挡；水泥等飞扬物库内保存或严密遮盖。3废水排放食堂、现场搅拌站、厕所、现场洗车处污染水体现场设排水沟和沉淀池；砼养护采用蓄水、浸水麻袋片养护，控制废水污染；废水经沉淀排放；车辆清洗地面硬化，废水有组织排放；生活废水油水分离，沉淀后排放；厕所设冲水装置、简易化粪池。4废气排放焚烧废弃物、机动车辆尾气、机动设备废气、燃煤污染空气现场不准焚烧可产生有毒气体的物品；机动车辆尾气排放符合国家排放标准；市区内的工程禁止燃煤，应使用清洁燃料。5固体废弃物排118、放施工现场废弃物（废化工材料及其包装物、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、含油棉纱、漆刷、废旧测温计、保温材料等）；现场清洗工具、废渣、机械维修保养废渣；办公区废复写纸、复印机废墨盒、废色带、废电池、废磁盘、废计算器、废日光灯；污染水体、土地固体废弃物应分类存放，有组织进行清运，能回收地进行回收、能重复使用的重复使用；外运手续齐全，在清运垃圾前与有资格的运输方签订协议。6潜在火灾、爆炸的发生油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、氧气瓶库、乙炔气瓶库、食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、施工现场配电系统、防水作业等污染空气，危及生命、财产制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理119、，配备消防设施、水源。7危险化学品、油品的泄漏油漆库、油库、化学材料库及其作业面污染土地、水体、危及健康分类存放，加强检查和使用过程中的管理。8能源消耗（水、电、纸）施工和办公现场能源浪费在施工组织设计中明确用水、用电控制措施，定期对水电的消耗进行分析；推行无纸化办公，建立完善公司管理信息系统；非机密性办公用纸必须两面使用后方可按废纸处理。9污染、辐射、使用超标材料使用污染、辐射超标建筑材料（大理石、花岗岩、外加剂、木地板、油漆、乳胶漆等）危害健康禁止使用污染、辐射超标建筑材料。编制审核批准时间时间时间23.CSCEC8B-PM-B10118绿色施工策划中国建筑项目管理表格绿色施工策划表格编号120、CSCEC8B-LS-001项目名称及编码紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007项目基本情况紫东核心区东流安置房及配套项目位于江宁区麒麟街道，思邈路以南，捷运大道以北，本项目包含住宅地块1、住宅地块2、小学地块。规划总建筑面积约31.83万平米，其中住宅面积约18.67万平米，配套公建面积约0.45万平米(配套商业、物管、配电房等)，地下室面积约10.3万平米(包括人防车位、非人防车位、非机动车停车位、设各用房等)，小学建筑面积约2.29万平方米，幼儿园建筑面积约0.66万平方米。绿色施工创优目标国际/级别全国/地方江苏省绿色建筑三星工程省部级企业局绿色施工达标示范工程局级绿色施121、工观摩目标国家、总公司/省、局级/市、公司级/区、县级/序号策划内容相关要求备注1万元产值综合能耗指标0.0170吨标准煤/万元2“五节一环保”重点、难点技术或管理措施针对工程项目特点，在保证工程质量和安全的前提下，制定四节一环保措施。环境保护方面落实国家规定的“减排”指标，包括扬尘控制、噪声和振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施资源保护计划和措施等；节材方面包括材料采购计划、进场批次、利用可循环材料，提高模板、脚手架周转次数的措施等；节水方面提高用水效率措施，利用河水、基坑降水利用系统实现非传统水源利用措施等；节能方面进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施，包122、括机械设备与机具的节能措施，生产、生活及办公临时设施节能措施，施工用电及照明的节能措施等；节地方面包括临时用地保护、施工总平面布置策划等措施；人力资源节约。3重要四新技术应用本工程拟采用施工现场水收集综合利用技术、建筑垃圾减量化与资源化利用技术、施工现场太阳能、空气能利用技术、施工扬尘控制技术等一系列创新技术。4临建标准化设施应用采用xx箱式板房5绿色施工成果、论文/编制审核批准时间时间时间24.CSCEC8B-PM-B10119项目重难点分析中国建筑 项目管理表格项目重难点分析策划表格编号CSCEC8B-PM-B10119项目名称及编码紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007编制123、单位紫东核心区东流安置房及配套项目项目经理部编制时间2021.4.27序号项目重难点原因分析解决措施备注1项目外围协调困难拆迁工作难度大，影响部分施工工作开展项目专人负责对接配合业主进行拆迁移交工作2管理水平要求高本工程EPC项目，包含但不限于人防、土石方、桩基、基坑支护、土建（含供配电土建）、水电安装、装饰装修、消防、通风空调、智能化、亮化、电梯、标识标牌、室外附属（围墙、道路、给排水、综合管网）、设计(含初步设计、设计概算、施工图设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包。进行项目管理策划，制定项目管理计划，建立项目管理组织架构，组织学习总承包管理先进经124、验，同时进行各专业人才的引进和项目人员专业技能的学习培养。3工期紧张。自2021年2月1日开始设计部分，至2023年2月20日竣工。工期仅为750天，北面为思邈路，西面同舟路，预计3月底通车；东面润苏路、南面六顺路尚未开始施工。场内含有诸多水塘、高压电线等障碍物，部分区域有钉子户合理规划现场、组织施工，制定严谨的工期计划；积极与当地政府沟通，建立良好的社会关系；安排合理的材料进出场时间，规避交通拥堵时段，安全专人进行疏导交通。4深基坑地下两层深度9.5m，坍塌加强作业人员教育交底、重点管控5附着式爬架高处坠落、物体打击加强安全教育、加大安全监管6塔吊、施工升降机机物体打击、高处坠落加强安全教育125、加大安全监管7吊篮作业高处坠落、物体打击加强安全教育、加大安全监管8群塔作业塔吊发生碰撞、倒塌加强安全教育、加大安全监管9起重吊装作业物体打击加强安全教育、加大安全监管10车辆运输道路狭窄、车辆伤害加强安全教育、加大安全监管，道路指挥编制审核批准时间时间时间25.CSCEC8B-PM-B10120智慧工地策划中国建筑 项目管理表格智慧工地策划表格编号CSCEC8B-PM-B10120项目名称及编码紫东核心区东流安置房及配套项目 2064421007编制单位紫东核心区东流安置房及配套项目项目经理部编制时间2021.4.27序号内容实施部位拟采用的技术备注1智慧机械2智慧模型3智慧环境智能感知4126、智慧平面现场安全安全隐患排查系统5智慧联动6智慧监管现场作业安全验收危险作业审批7智能播报智慧展厅智慧党建8智能教育9智能共享现场安全管控重大危险源管理10智能办公现场安全质量管控机械设备管理安全隐患排查系统质量检查管理系统质量验收管理系统机械设备管理系统编制审核批准时间时间时间26.CSCEC8B-PM-B10121党建联建及教育培训策划中国建筑 项目管理表格党建联建及教育培训策划表格编号CSCEC8B-PM-B10121项目名称及编码紫东核心区东流安置房及配套项目2064421007编制单位紫东核心区东流安置房及配套项目项目经理部编制时间2021.4.27序号名称内容时间备注1党群管理目标127、1.着眼于建设学习型干部队伍，全面加强领导班子和干部队伍思想政治建设2.着眼于保持党的先进性，不断加强党员队伍建设。3.着眼于发挥群团组织作用，认真做好统战工作和群团工作。4.着眼于提高自身能力素质，加强党务干部队伍建设。5.着眼于提高拒腐防变能力，大力加强党风廉政建设。项目全周期2党支部确立1.确认党支部书记人选2.确认党支部委员人选3.确立党支部人员组成2021.5成立联合党支部3党委会召开每季度召开一次，研究和决定本支部的重大问题。每季度4党组织参与重大问题决策参与三重一大，立功竞赛等重大问题决策每季度5发展党员计划每年发展两名入党积极分子、发展对象或预备党员每年择优发展2名积极分子6党128、员教育与管理1.每季度组织召开一次支部党员大会。2.每年至少召开一次党支部组织生活会：深入查找党性党风方面存在的问题，积极开展批评与自我批评，有针对性的提出具体整改措施3.每季度或每半年组织一次集中学习，集中培训教育内容：组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。每季度、每半年或每年按照要求保质保量完成7“创先争优”活动策划1.每半年或一年评选一次优秀共产党员并进行表彰。2.每半年或一年组织评选一次优秀共青团员并进行表彰3.每半年或129、一年组织评选一次项目优秀工作者进行表彰。每半年或一年8宣传思想工作计划1.每一年至少组织开展一次群众性文化体育活动2.选择部分党日、团日组织群众性活动，积极学习红色文化，弘扬爱国精神每年，部分党日、团日9项目文化建设1.营造浓厚的“家”文化氛围，抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。 （1）建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地，不定期组织节假日文体活动，烘托节日气氛（2）设立员工书屋，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设2.打造优质的和谐团队（1）加强制度建设，规范项目行为。（2）加强团队沟通，建立和谐关系不定期10班子和干部队伍建设1.着眼于建设学习型干部队伍130、，全面加强领导班子和干部队伍思想政治建设2.着眼于提高领导干部管理能力，切实加强领导班子和干部队伍建设3.实行党风廉政建设责任制，加强领导干部廉洁自律工作。不定期11精神文明建设1.深入开展创建“学习型”项目活动：引导员工积极学习马克思主义，习近平新时代中国特色社会主义思想，积极组织安排各类技术培训。2.广泛开展文明创建活动，做到四优：作风优良、工作优质、管理优化、环境优美3.加强项目文化教育，塑造员工新形象。引导员工发扬积极创新、艰苦奋斗、无私奉献的精神。经常性编制审核批准时间时间时间27. CSCEC8B-ZCB-CH-001项目劳务管理策划表 中国建筑 项目管理表格项目劳务管理策划表表格131、编号CSCEC8B-ZCB-CH-001项目名称及编码项目劳务管理目标1、不发生因劳务管理不善导致工人集体上访围堵等恶性负面事件。2、月度工人平均出勤率指标管控值 。3、 省市区县级样板观摩（劳务单项）4、 其他目标。项目劳务体系建设计划 项目劳务第一责任人联系方式地方政府对项目劳务管理人员配置要求项目劳务管理制度清单及开始执行时间实名制门禁设备策划闸机设备型号(含生物识别仪器)例：防攀爬高转闸+人脸识别；高转闸+虹膜识别仪；闸机通道数量（一进一出为一套，高峰期能否满足所需）（例：2套，高峰期500人，8s/人通过，正常不间断情况下需约35分钟进场，基本满足进出需要。）闸机通道置放点及设备运行132、环境现场设备主通道与工人生活区距离（km）线性项目实名制管理有效措施分包队伍进退场过程管控策划进场前管控要素1.2.3. 过程中管控要素1.2.3. 退场前管控要素1.2.3. 工人实名制管理策划人员实名制信息录入全覆盖管控要素1.2.3.工人有效劳动合同签订监督管控要素1.2.3.工人教育交底范围及类别清单1.2.3.工人工资支付监督管理策划项目所在地工人工资管理制度文件要求项目工人工资支付管理制度工人月度工资总额与实际完成产值之比1. 专业分包单位工人工资占比 。2. 劳务分包单位工人工资占比 。工资支付不及时有效监督方式及保障措施工人工资纠纷维稳策划项目工人工资纠纷应急处置方案工资支付处理小组成员及职责维稳保障措施不良行为分包单位及个人联合惩处措施编制审核批准时间时间时间