1、G.M.M.CG.M.M.C十二分公司直属一区十二分公司直属一区xxxx酒店扩建项目（北京酒店扩建项目（北京W W酒店）酒店）-前前 期期 策策 划划一、工程概况一、工程概况四、进度控制四、进度控制五、质量控制五、质量控制前期前期策划策划三、安全文明三、安全文明前期策划目录前期策划目录二、施工管理二、施工管理G.M.M.CG.M.M.C一、项目简述一、项目简述二、现场施工条件二、现场施工条件工程工程概况概况一一、项目简述项目简述1.1 1.1 项目信息项目信息 xx酒店改扩建项目（北京W酒店）本工程建筑面积63799平米，地上21层、地下5层，金螳螂施工区域1-2层，施工面积约为2380平方米2、，一层大堂1380平方米，二层餐厅及包厢1000平方米。（海南优高雅施工B1、B2层，北京雅林士博施工L3层，浙江亚厦施工L21层）一一、项目简述项目简述1.2 1.2 工程概况工程概况工程名称xx酒店改扩建项目公共区1-2层精装修工程建设单位中粮酒店（北京）有限公司监理单位北京建工精京大房建设监理公司设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司土建单位中国新兴建设开发总公司第一分公司装饰单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（装饰总包）甲指分包：海南优高雅、北京雅林士博、浙江亚厦装修面积约9800M（公共区域）质量要求 合格开竣工日期2014.1.1-2014.4.30工程造价 总价：3920万（金螳3、螂1029万）一一、项目简述项目简述1.3 1.3 效果图效果图项目外立面项目外立面项目外广场项目外广场一一、项目简述项目简述1.3-1 1.3-1 效果图效果图一层大堂接待处一层大堂接待处一层大堂吧一层大堂吧一层一层大厅柱子异形渐大厅柱子异形渐变高光油漆变高光油漆重点控制重点控制一层大厅不锈钢花格一层大厅不锈钢花格重点控制重点控制一层大厅顶面乳胶漆一层大厅顶面乳胶漆一层大厅地面拼花大一层大厅地面拼花大理石理石一一、项目简述项目简述1.3-2 1.3-2 效果图效果图一层大堂酒吧区一层大堂酒吧区一层特色包厢一层特色包厢一层特色包厢一层特色包厢不锈钢不锈钢异形吊顶重点异形吊顶重点控制控制一层大堂4、酒吧区石材一层大堂酒吧区石材吧台吧台 一一、项目简述项目简述1.3-3 1.3-3 效果图效果图二层包厢二层包厢二层开放餐厅二层开放餐厅二层餐厅瓦片吊顶二层餐厅瓦片吊顶重点控制重点控制二层包厢不锈钢吊顶二层包厢不锈钢吊顶重点控制重点控制二层包厢乳胶漆吊顶二层包厢乳胶漆吊顶二层餐厅木饰面柱子二层餐厅木饰面柱子二、现场施工条件二、现场施工条件 幕墙已完成80%，我部一层大堂施工区域幕墙未完成，南亭幕墙顶面、侧面安装未完成，整体未断水。2.12.1幕墙完成情况幕墙完成情况一一层南亭幕墙未完成层南亭幕墙未完成大堂外立面未完成大堂外立面未完成二、现场施工条件二、现场施工条件 公共区域土建二次结构隔墙已完5、成90%，地面找平未做。2.22.2土建安装完成情况土建安装完成情况部分墙体未完成部分墙体未完成顶面机电管线基本完成顶面机电管线基本完成二、现场施工条件二、现场施工条件 现场外围场地狭小，且部分钢结构未完成。大量材料已堆满场地。2.32.3场外情况场外情况场外材料堆放混乱场外材料堆放混乱设置场外材料堆放区设置场外材料堆放区主体主体材料堆放区二、现场施工条件二、现场施工条件2.42.4主要制约因素主要制约因素序号问题描述现场照片解决措施跟踪人完成时间1 一层幕墙未完成，影响我部大堂施工，且影响冬季室内采暖 已与监理、幕墙单位沟通，加快此部位施工。孔维祥2013年12月15日已解决2 现场临时消防6、水未拆除，导致地面积水严重，影响我部施工 设置去水桶，在管道周围砌筑止水坎，减少水溢出。待楼面大面积是作业完成后拆除孔维祥现地面已无积水G.M.M.CG.M.M.C三、三、E E化办公化办公施工施工管理管理四、工程重点、难点四、工程重点、难点二、项目组织管理二、项目组织管理一、一、组织学习确立标杆组织学习确立标杆一、一、组织学习确立标杆组织学习确立标杆项目部架构项目部架构 项目部组织管理人员及班组，参观北京华尔道夫酒店、北京四季酒店、北京总部基地，确定质量标杆。学习总部基地透光石施工工艺，石材透光无阴影。学习华尔道夫台阶石材与墙面收口美观效果。一、一、组织学习确立标杆组织学习确立标杆项目部架构7、项目部架构学习华尔道夫楼梯不锈钢施工工艺。学习四季酒店天花乳胶漆及检修口的做法。二、项目组织管理二、项目组织管理2.12.1项目组织架构图项目组织架构图项目经理陈忠喜 施工员 孔维祥 预算员 王勃淳 质量员 杜方伟 安全员 齐长河 深化设计蒋飞 仓管员 周兴旺 材料员 赵飞放线放样施工进度 基层把控技术交底大小样制作基层验收产品化检验质量目标关键工序界定材料进场跟踪材料合同签订材料询价全员安全交底现场安全维护现场安全文明标化现场文明规范施工材料损耗控制产品化保护图纸收发关键节点图纸深化项目节流两算对比成本策划项目进度、质量、安全文明总把控协调项目部人员及配合单位关系产品化组织实施对主材进行质量8、进度跟踪对外沟通协调二、项目组织管理二、项目组织管理2.22.2管理人员信息管理人员信息姓名姓名岗位岗位入职时间入职时间参与项目参与项目优势优势提升提升陈忠喜项目经理2010-03-01西安大唐西市施工经验相当丰富，对公司管理理念较为理解，团队合作意识较好要求其参加二级建造的考试及培训，提高其专业文化水平。孔维祥施工员2011-02-14西安大唐西市施工经验相当丰富，对公司管理理念较为理解，团队合作意识较好，总体来说作为施工员已完全达到公司要求（产品化施工的理解与运用）。加强与人沟通，表达能力的锻炼；加强对公司三大体系的灌输与学习；要求其参加二级建造的考试及培训，提高其专业文化水平。杜方伟质9、量员2011-11-01西安大唐西市、苏州东吴证券资料管理的工作基本能满足项目部的要求，属于偏科发展，但其表达能力、执行能力不错，能较好的完成对外的沟通。继续加强对公司资料的学习，以提高其对项目资料的管理能力；同时加强其对现场的质量的把控能力的培养。齐长河安全员2013-01-18西安大唐西市、苏州交通银行认真负责，对外沟通能力不错，对现场安全管理工作有一定的经验。其专业能力还需进一步加强。加强其对施工专业能力的培养，同时加强公司三大体系的灌输与学习。周兴旺仓管员2013-10-10公司新大楼对仓管员岗位认真负责，对材料的管理有一定的认识，工作积极。加强其对安全专业知识的学习，以提高其安全专业10、知识，做好转岗准备工作；同时加强公司三大体系的灌输与学习，增强对公司的认同感与归属感。王勃淳预算员2012-03-01苏州交通银行专业能力一般，但能积极主动与人沟通、探讨，弥补一些自身的不足。持有一级建造师。继续加强其预决算知识的培养提高其专业文化水平。二、项目组织管理二、项目组织管理2.32.3班组组织架构图班组组织架构图项目部 木瓦油刘伟班组水电庄海东班组 水工带班陈祥忠电工带班陈祥忠油工带班黄仁海瓦工带班黄仁海木工带班黄仁海二、项目组织管理二、项目组织管理项目部架构项目部架构 2.4 2.4项目管理制度：项目管理制度：常态工作对接制度常态工作对接制度办公室管理制度办公室管理制度仓库管理制11、度仓库管理制度报销管理制度报销管理制度资料管理制度资料管理制度零星收入管理制度零星收入管理制度常态工作对接表，跟踪责任人：杜方伟三、三、E化办公化办公执行杨总规划的未来金螳螂E化宏伟蓝图，围绕各项目部，从材料的网上招标电子采购、施工现场BIM、3D扫描，到材料后场加工的MES管理，材料进场的仓库的条码化管理，安装过程的质检条码管理等作为基础信息，依靠数据库的支撑，为公司及分公司的作战指挥提供依据。三、三、E化办公化办公 1、建立对外宣传的视频媒体系统，以点带面推广企业形象，提高客户对企业的认知度和品牌效益。2、接收公司最新传达会议精神、管理制度，项目部第一时间落实。3、项目部上传最新工作计划、12、现场最新施工进度的体现。4、培训学习公司质量通病、安全信息等。3.13.1宣传视频播放宣传视频播放机机宣传视频播放机三、三、E化办公化办公将现场重点部位做先做3D打印模型，通过建模打印模型结构让设计、项目部、班组长及工人理解图纸造型，对不合理地方及时修改，在将模型在现场做1:1大样，既能提高效率，也能成为解决及时及经验的工具。3.2 3.2 3D打印技术运用打印技术运用3D打印模型三、三、E化办公化办公质检条码管理是基于公司两单一表操作流程电子化改进管理工作。先将项目信息工程概况输入质量管理系统，对项目每一阶段的每一区域的施工内容进行检查时筛选，选择对应工序，扫入PDA，选择合格与不合格，操作13、完成后，提交。在规定范围内整改完成，再次扫入PDA，选择合格即可完成操作。手持扫码机3.3 3.3 质检条码管理质检条码管理四、工程重点、难点四、工程重点、难点项目部架构项目部架构4.14.1一层中空不锈钢屏风分析、控制一层中空不锈钢屏风分析、控制一层大堂中空不锈钢屏风一层大堂中空不锈钢屏风1、考虑不锈钢屏风每块造型中是否能支撑住水晶球自身重量。2、每段不锈钢屏风自身重量的支撑，保证安全性。把控思路把控思路1、不锈钢屏风水晶球直径220mm，重量较重，建议设计将横向支撑改为十字支撑，保证其稳定性。2、原方案是每块不锈钢为独立造型，与上下两块不锈钢连接单一，经与设计沟通后，将不锈钢造型改为整体一14、条进行分隔，保证了不锈钢造型的稳定。3、将每块屏风在天花内增加钢架预埋，待厂家进场后进行方案优化，保证不锈钢屏风安装的稳定。四、工程重点、难点四、工程重点、难点4.14.1一层中空不锈钢屏风分析、控制一层中空不锈钢屏风分析、控制把控思路把控思路大样问题：大样问题：两点横向无法支撑水晶球、每块花格与花格连接点不牢固，每块拼接垂直度无法保证。解决方法：解决方法：将水晶球十字支撑，保证稳定性。每块不锈钢花格两侧整体连接，形成一整体不锈钢花格，即保证稳定性，又方便产品化施工。水晶球实样现场大样缩小水晶球直径，以减轻重量对水晶球进行十字支撑花格整体连接保证稳定性四、工程重点、难点四、工程重点、难点项目部15、架构项目部架构4.24.2一层特色包厢分析、控制一层特色包厢分析、控制一层特殊包厢亚克力条子天花一层特殊包厢亚克力条子天花把控思路把控思路 特殊包厢天花由多块S型亚克力条状拼成一个无吊杆固定的圆弧吊顶造成，酷似鸟笼。竖向立杆为60*120mm黑色镜面不锈钢。从整体效果分析，两种材质组合后效果欠佳。重点把控每段S型亚克力的连接和圆弧形间距。四、工程重点、难点四、工程重点、难点项目部架构项目部架构4.24.2一层特色包厢分析、控制一层特色包厢分析、控制把控思路把控思路 经与设计、业主沟通，天花亚克力材质改为与竖向立柱相同材质不锈钢，保证整体效果。1、按照图纸制作大样后，发现弧度重叠处弧线不顺畅，进16、行图纸弧度调整。2、考虑方便现场产品化施工安装，将天花进行分解组合安装。CAD图纸木做大样四、工程重点、难点四、工程重点、难点项目部架构项目部架构4.34.3二层包厢不锈钢天花分析、控制二层包厢不锈钢天花分析、控制二层包厢不锈钢天花二层包厢不锈钢天花顶面为不锈钢板加不锈钢线条，尺寸规格较多。现场安装难控制，无法保证线条的对角平整拼接。把控思路把控思路1、通过图纸深化、现场放线进行模数化下单生产。2、镜面不锈钢考虑版面平整度效果，难以达到设计要求，现建议业主改为铝蜂窝复合板。3、经大样制作、方案优化后。改为产品化施工，后场加工，现场吊装。四、工程重点、难点四、工程重点、难点项目部架构项目部架构417、.44.4地采暖分析、控制地采暖分析、控制地面大面积地暖施工地面大面积地暖施工首先考虑大面积地暖施工主要防止水管漏水，和保护层开裂。思路把控思路把控1、前期做好现场策划，地暖施工前完成隔墙导梁，避免后期隔墙施工，对地面管道造成破坏。2、填充层用豆石混凝土进行浇捣，使用C20混凝土做保护层，厚度不小于50mm，地暖水管以上填充层厚度应不小于30mm，并应掺入5%的防止龟裂的添加剂，豆石尺寸为810mm。3、水管保压48h，保持1.2Mpa，观察压力是否变化。若有变化，必须进行检查。4、当面积超过30m2或长边超过6m时，填充层应设置间距6m、宽度5mm的伸缩缝，缝中填充弹性膨胀材料四、工程重点、18、难点四、工程重点、难点项目部架构项目部架构4.54.5甲供、甲控材料分析甲供、甲控材料分析大量甲供材管理大量甲供材管理本工程中含有大量甲供材，石材、木饰面、不锈钢等材料。在供货、加工工艺、加工质量、完工结算等过程中均难以把控思路把控思路把控1、前期做好甲供材图纸下单工作，由深化、施工、预算共同进行对图纸加工工艺、尺寸、工程量、进行复核，保证准确性。2、制定材料供货计划，并由供货商、甲方签字确认。3、专人后场跟踪加工，对加工工艺、尺寸、质量进行把控。4、与甲方、监理共同对进场材料验收，严格控制材料质量。四、工程重点、难点四、工程重点、难点4.64.6甲供、甲控材料控制甲供、甲控材料控制甲供甲供甲19、指乙供甲指乙供放线放线深化深化排版排版施工员施工员工艺及排版工艺及排版效果审核效果审核项目经理项目经理审核三方签字三方签字业主、供货业主、供货施工施工图图纸纸交交底底审核加工工艺供应商配合排版尺寸复核图图纸纸深深化化尺尺寸寸复复核核后场跟踪后场跟踪到货安装到货安装原料质量原料质量加工工艺加工工艺生产能力生产能力G.M.M.CG.M.M.C一、树立文明施工形象一、树立文明施工形象二、安全目标控制二、安全目标控制三、三、安全生产管理安全生产管理安全安全文明文明一、树立文明施工形象一、树立文明施工形象1.11.1办公室标杆管理办公室标杆管理 项目部充分利用办公室内部空间，紧凑合理布置办公室，“一大六20、小、各岗位职责、50/80悬挂张贴到位。并增设宣传视频机。一、树立文明施工形象一、树立文明施工形象1.21.2现场标化管理现场标化管理公司宣传栏一、树立文明施工形象一、树立文明施工形象1.31.3仓库标化管理仓库标化管理 现场仓库布置，并配备医药箱，安全员与仓管员现场24小时留守，以应对突发情况。一、树立文明施工形象一、树立文明施工形象1.41.4现场布置现场布置 一层为大宗仓库：一层为大宗仓库：二层为板材及半成品加工区二层为板材及半成品加工区 一层一层 零星材料仓库零星材料仓库一、树立文明施工形象一、树立文明施工形象1.51.5加工区标化管理加工区标化管理现场加工区一、树立文明施工形象一、树21、立文明施工形象1.61.6标化管理标化管理图纸上墙通病上墙二、二、安全目标控制安全目标控制安全目标：安全目标：无死亡事故无死亡事故 无重大伤亡事故无重大伤亡事故 无重大机械事故无重大机械事故 无火灾无火灾 无中毒事故无中毒事故三、三、安全管理安全管理3.13.1安全管理方案安全管理方案临时用电方案应急响应预案消防专项方案根据工程特点，项目部专门编制各项方案，应对事件的发生。三、安全管理三、安全管理3.23.2安全生产隐患分析安全生产隐患分析 进场后项目管理人员对现场进行勘察，分析罗列现场主要存在的危险源，并制定把控措施。主要危险源一览表主要危险源一览表序号序号危险源危险源隐患主要存在区域（机具22、）隐患主要存在区域（机具）1高空坠落电梯处坠落人货塔吊处幕墙未安装部位高空坠落二层大堂高空坠落一层大厅七米高满堂脚手架的坠落2漏电、触电防施工漏电伤害3机具伤害台锯、切割机、角磨机、台钻伤害三、安全管理三、安全管理3.33.3安全生产过程把控安全生产过程把控序号序号把控措施把控措施把控思路把控思路责任人责任人1安全教育进场班组人员全部进行8小时安全课程教育，经考试合格后，进行三级教育并对进场人员血压测量、年龄检查，发现不符合要求的直接给班组发联系单要求调离，并持续跟踪。陈忠喜齐长河2防坠落把控根据项目实际情况对满堂脚手架、人货电梯端口部位、核心筒电梯厅部位、二层中空部位做重点把控:增设钢架围栏23、张贴安全提示标语、悬挂警示灯；防止坠落事故发生。陈忠喜齐长河三、安全管理三、安全管理3.43.4安全生产过程把控安全生产过程把控序号序号把控措施把控措施把控思路把控思路责任人责任人3防漏电触电项目部班组，要求所有施工用线不允许有接头及绝缘层的破损现象；我部安全员负责与其他配合单位沟通，要求其配合，达到我部对施工用线的要求；另一方面值班电工把防漏电检查作为每日检查的重点。陈忠喜齐长河4防机具伤害项目部对班组开展了安全教育交底，同时让各班组班组长参与到机具使用安全交底，为交底内容出谋划策，针对不同作业机具做专项的机具使用安全技术交底。陈忠喜齐长河一、一、进度计划进度计划二、人员管理二、人员管理三24、材料管理三、材料管理进度进度管理管理一、一、进度计划进度计划北京北京W W酒店总进度计划酒店总进度计划1.11.1进度目标：进度目标：预计竣工2014年6月15日，满足业主工期要求（待合同签订后调整）一、一、进度计划进度计划1.21.2关键节点关键节点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月现场移交现场移交脚手架搭设脚手架搭设脚手架落地脚手架落地放线施工放线施工不锈钢、石材、不锈钢、石材、木饰面木饰面下单下单深化、大样制作深化、大样制作饰面安装饰面安装地地暖施工暖施工根据总进度计划工序安排，提取关键节点，确保关键节点的实现。基层基层施工施工5 5月月6 6月月时间轴时间轴精修精修保洁保洁一、25、一、进度计划进度计划1、材料供货：陈忠喜负责材料的跟踪，确保准确及时的到场，为保证进度做准备。2、现场管理：孔维祥1-2层统筹施工管理，蒋飞配合图纸深化工作，杜方伟专职负责现场的质量检查工作。3、现场就后场，精确放线，模数化下单。基层制作与饰面后场生产加工同步进行。4、设立“战略刘少良班组预备队”班组，当项目出现突发抢工情况时，启用备用班组，区域、分公司内部调动。1.31.3控制措施控制措施一、一、进度计划进度计划续上页续上页5、让安装单位进行傻瓜式施工：项目部要求班组在进行放线工作时将确认好的综合布点图全部投影至地面，简化安装单位工序，确保其只要有材料就能在较短的时间内施工完毕，并减少返工。26、6、强行封板：各分包单位若跟不上我方的进度则只能采取强行封板的方式来逼迫相关配合单位的进度，哪怕造成我方吊顶局部返工也要这样做，毕竟返工还是少数，在特殊情况下有时候只能采取这种方式。7、事前奖励，对工程进度影响较大时间节点提出要求，然后立即给与适当的现金奖励，这样更能提高班组的积极性，提前发奖金也是在给班组压力与触动。一、一、进度计划进度计划1.41.4主材控制主材控制针对5月30日大面积完工，我部对面层材料供货计划作出详细供货时间，现基层施工以满足进度要求。二、人员管理二、人员管理2.12.1劳动力计划劳动力计划1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月木工木工1515人人27、1515人人3535人人3535人人2727人人2020人人瓦工瓦工（含（含大理石工）大理石工）2 2人人2 2人人6 6人人1515人人2020人人1010人人油漆工油漆工/2 2人人1010人人2020人人2020人人1010人人电焊工电焊工1 1人人1 1人人3 3人人4 4人人4 4人人/不锈钢不锈钢安装工安装工/4 4人人1010人人1010人人6 6人人水工水工2 2人人4 4人人6 6人人6 6人人6 6人人4 4人人电工电工5 5人人5 5人人1212人人1212人人1010人人6 6人人普工普工2 2人人5 5人人5 5人人5 5人人7 7人人1010人人 本工程为跨年项目，28、春节前后10天为工人假期，十分影响整体工期。项目部已制定计划，对假期前后工作进行调整，（根据工作量进行人员 计划调整）已满足工期要求为准。二、人员管理二、人员管理2.22.2人员峰值预测人员峰值预测 本工程选用多年来长期与本区域合作刘伟班组，预计高峰期木工数量达到35人，油漆工20人，瓦工、大理石工达20人；水电班组选用庄海东班组，预计高峰期人数达到18人通过前期与班组的沟通，班组保证在施工高峰期现场施工人数达到项目部要求。三、材料管理三、材料管理3.1-13.1-1设计提供材料样品设计提供材料样品三、材料管理三、材料管理3.1-23.1-2施工段材料物料单施工段材料物料单(招标文件中要求)L29、1L2L1L2层物料汇总层物料汇总序号序号物料名称物料名称数量数量供应方式供应方式供应商供应商备注备注1地毯500甲供/含安装（包括自流平）2石材1800甲供深圳高时3窗帘甲供/含安装5特殊玻璃370甲指乙供海门新艺6壁纸320乙供金螳螂7包房活动隔墙甲指乙供/8特殊亚克力甲指乙供/10木饰面2500甲供广东冠美含固定家具及木饰面、皮革饰面等，详见固定家具清单（木挂板约2500平米、皮革挂板约1100平米、其它饰面约700）11不锈钢甲指乙供海门新艺甲指乙供380万，乙供85万12门甲供/13五金甲指乙供/门五金含在门的价格内、家具五金含在家具五金内14洁具甲指乙供/15开关面板甲指乙供/1630、灯具甲供/含装饰灯具及筒灯及灯带三、材料管理三、材料管理3.2-13.2-1两图一表（两图一表（人员分工流程）项目经理业务协调分工安排整体把控深化主管预算员汇总/分析成本报价编制材料询价量/价汇总计算规则主材价格投标决策两图一表人员分工流程三、材料管理三、材料管理3.2-23.2-2两图一表（平面索引图、节点图）两图一表（平面索引图、节点图）平面索引图平面节点图三、材料管理三、材料管理3.2-33.2-3两图一表（统计表）两图一表（统计表）不锈钢材料工程量统计表不锈钢材料工程量统计表工程名称：北京xx酒店改扩建项目下单表序号楼层区域使用部位图号参考图号名称材料物料编号规格尺寸单位 数量 单位数31、量备注1一层一区大堂花格1F-02-2 屏风不锈钢MT-00035080*750片42160.0260*30不锈钢方管799.7m，50*15不锈钢方管 470.48m，30*15不锈钢方管375.18m，220直径水晶球2522一层一区大堂花格1F-02-2 屏风不锈钢MT-0005150*150*70片2525.673一层二区大堂花格1F-02-2 屏风不锈钢MT-00035080*750片54205.7460*30不锈钢方管1028.19m，50*15不锈钢方管604.9m，30*15不锈钢方管482.37m，220直径水晶球3124一层一区大堂花格1F-02-2 屏风不锈钢MT-00032、5150*150*70片3247.29一层二区贵宾室前屏风1F-03-2屏风不锈钢9000*1050*150片218.9150*60*20*15*110*15*20*60不锈钢型材36m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不锈钢型材3.72m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不锈钢型材3.72m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不锈钢型材11.16m一层二区贵宾室前屏风1F-03-2屏风不锈钢9000*1650*150片214.85150*60*20*15*33、110*15*20*60不锈钢型材18m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不锈钢型材1.86m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不锈钢型材1.86m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不锈钢型材5.58m北京W酒店二层天花不锈钢统计表三、材料管理三、材料管理3.33.3主材订货主材订货（待业主确定开竣工时间后制定供货日期）序号序号材料名称材料名称品牌要求品牌要求使用总量使用总量下单时间下单时间要求供货日期要求供货日期备注备注1木饰面冠美25002014.3.34、202014.4.25-5.10甲供乙安2石材高时18002014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安3金属海门新艺8002014.3.252014.4.30-5.20甲指乙供4硬包冠美3702014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安5墙纸（进口）430合同已签订2014.4.30乙供6洁具唯宝、杜拉维特/已定货按要求供货甲指乙供7五金海福乐/已定货按要求供货甲指乙供8灯具三雄极光/已定货按要求供货甲供乙安三、材料管理三、材料管理3.4-13.4-1甲供材控制甲供材控制制度：要求供应商按照项目部制定的供货时间计划供货，我项目部对每个供货商跟踪检查，包括原材料、半成品、成品35、质量及数量，要求驻场人员每天做好进度、质量检查记录，及时与项目部沟通（抢工期间每日微信汇报）。措施：对木饰面、大理石安排专人驻场跟踪，部分材料不定期检查。如发现工厂加工现状达不到我项目部要求，第一时间与项目经理反应，项目部开专项协调会，采取补救措施，工厂脱节情况与分公司领导、公司木、石管中心、材供部汇报，开专项协调会，采取补救措施。专项专人跟踪木饰面：陈忠喜、张雪明、王化德；石材：刘 冬；不锈钢：张雪明检查内容：木饰面：进度、尺寸复核、加工质量（平整度、油漆、阴阳角、色差等）不锈钢：结构尺寸、安装节点、进度、质量（节点焊接、平整度、外观、油漆等）石 材：进度、尺寸复核、质量（厚度、色差、暴边等36、）三、材料管理三、材料管理3.4-23.4-2后场跟踪后场跟踪材料材料跟踪跟踪选材选材生产生产试装试装按部位分箱包装质量检查质量检查包装包装到场验收到场验收过程跟踪运输运输材料工艺拼接及尺寸准确性装箱单号纹路清晰现场试排版安装选择优等材质表面平整光泽纹理顺畅无色差面层保护、箱体牢固无色差三、材料管理三、材料管理3.4-33.4-3后场跟踪后场跟踪 专项跟踪表专项跟踪表重点工程木饰面跟踪表重点工程木饰面跟踪表序号工程部位下单时间要求供货时间图纸审核木皮的数量及质量木工加工时间油漆出厂质量情况出厂时包装如何实际供货时间送货司机号码1一区更衣室2014/4/12014/5/8KLG-1F-01、A-37、D立面/2一区W商店2014/4/12014/5/8KLG-1F-15/B立面/重点工程石材跟踪表重点工程石材跟踪表序号工程部位下单时间图纸审核荒料及大板的数量大板的质量排版情况要求供货时间实际供货时间运输包装情况送货司机号码1一层W商店2014/3/20 L1第2页/2014/5/10/2 一层玄关2014/3/20L1第3页/2014/5/10/G.M.M.CG.M.M.C一、确定目标一、确定目标二、图纸深化二、图纸深化七、强制精修七、强制精修质量质量控制控制五、五、放线、放样放线、放样三、样板先行三、样板先行四、四、交底到位交底到位六、产品化落实六、产品化落实八、资料管理八、资料管理一、38、确定目标一、确定目标 1.1 1.1确定标杆确定标杆质量目标：本项目以北京华尔道夫项目北京华尔道夫项目标杆。公司内检9292分目标。预参建鲁班奖鲁班奖。顾客满意度调查：达到91分以上，并与中粮集团维护长期合作关系，保持良好口碑 北京华尔道夫酒店一、确定目标一、确定目标 1.2-1 1.2-1分项工程质量目标分项工程质量目标序号序号分项名称分项名称目标分析目标分析标杆照片标杆照片责任人责任人1不锈钢分项工程质量标准：不锈钢安装需立面垂直，表面平整，阴阳角方正，与其他材料对缝紧密，表面光泽无划痕无污染，尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层放线到位,将全部尺寸、规格严格下单2、控制现场切割焊接陈忠39、喜孔维祥杜方伟一、确定目标一、确定目标 1.2-2 1.2-2分项工程质量目标分项工程质量目标序号序号分项名称分项名称目标分析目标分析标杆照片标杆照片责任人责任人2木饰面分项工程质量标准：木饰面安装需平整，工艺缝对缝紧密，无高低差，漆面光泽，无明显色差，深化尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层控制，保证基层平整度2、下单尺寸复核3、安装人员交底，过程控制4、出现问题及时整改陈忠喜孔维祥杜方伟一、确定目标一、确定目标 1.2-3 1.2-3分项工程质量目标分项工程质量目标序号序号分项名称分项名称目标分析目标分析标杆照片标杆照片责任人责任人3乳胶漆分项工程质量标准：乳胶漆表面需平整均匀，无开裂问40、题，无较明显颗粒状，无刷痕或波浪纹，且阴阳角须方正顺直。目标策划：1、防开裂控制,设置伸缩缝、吊顶基层转角处设置整块L型石膏板2、控制平整度3、控制乳胶漆观感质量，主要控制透底、流坠、起皮、倒光、光亮不足、接搓明显等问题。4、灯口风口处衔接吻合，界面清晰，无修补痕迹陈忠喜孔维祥杜方伟一、确定目标一、确定目标 1.2-4 1.2-4分项工程质量目标分项工程质量目标序号序号分项名称分项名称目标分析目标分析标杆照片标杆照片责任人责任人4石材分项工程质量标准：石材墙面安装牢固，地面无空鼓。颜色、花纹、图案美观无色差。板缝均与无爆边目标策划：a石材表面色泽统一、润泽、光亮如新，手感细腻、光滑并带有水质效41、果。b石材表面光亮度一致，石材构成结构完好，目测可清晰反映（倒影）物体，且无明显扭曲现象。c.拼角无错位现象，补缝需调色使之过渡自然，且考虑综合布局的对缝问题。d.表面须平整，无错位现象，填缝处理须调整颜色，保证交接处界限清晰顺直，且过渡自然。陈忠喜孔维祥杜方伟二、图纸深化二、图纸深化 2.1-1 2.1-1深化清单深化清单附件：图纸深化清单二、图纸深化二、图纸深化 2.1-2 2.1-2深化清单深化清单二、图纸深化二、图纸深化 2.2 2.2优化节点优化节点顶部加角顶部加角铁固定铁固定玻璃深入玻璃深入顶面过长顶面过长不便施工不便施工2.2-1 二层走道玻璃隔断深化图二、图纸深化二、图纸深化 42、2.2 2.2优化节点优化节点不锈钢加不锈钢加折边，盖折边，盖住缝隙住缝隙不锈钢造型直不锈钢造型直接与乳胶漆拼接与乳胶漆拼缝，容易开裂缝，容易开裂2.2-2 二层包间顶面不锈钢深化图三、样板先行三、样板先行 3.1 3.1大样清单大样清单序号序号大样清单大样清单图片图片拟解决问题拟解决问题完成时间完成时间责任人责任人1一层大堂柱 根据大样制作，将柱子侧面踢脚线向上调整150mm，与正面平行。设计将侧面进口树脂特殊饰面改为弧形片状渐变高光烤漆拼接造型。已完成孔维祥三、样板先行三、样板先行 3.1 3.1大样清单大样清单序号序号大样清单大样清单图片图片拟解决问题拟解决问题完成时间完成时间责任人责任43、人2一层大堂不锈钢花格现场大样3D打印模型发现问题：发现问题：1、大样制作完成后发现水晶球过重。2、柱子饰面分割线与不锈钢缝不在同一水平线。解决措施：解决措施：1、根据制作大样，将水晶球横向支撑改为竖向支撑，保证其稳固。2、根据制作大样，柱子分隔缝根据不锈钢花格分割调整已完成 孔维祥三、样板先行三、样板先行 3.1 3.1大样清单大样清单序号序号大样清单大样清单图片图片拟解决问题拟解决问题完成时间完成时间责任人责任人3一层电梯厅与包厢墙面现场大样现场实样根据制作大样，体现出造型空间关系根据制作大样，造型连接方式需调整要做专业厂家根据大样提供材料实样。3D打印模型已完成孔维祥三、样板先行三、样板44、先行 3.1 3.1大样清单大样清单序号序号大样清单大样清单图片图片拟解决问题拟解决问题完成时间完成时间责任人责任人4二层散座区天花 造型安装在后，丝杆无法隐藏，仍可见，顶面设备繁多，丝杆无法固定。计划将顶面先做出石膏板吊杆，喷黑后在安装造型。即方便安装，有能遮挡丝杆。已完成孔维祥三、样板先行三、样板先行 3.1 3.1大样清单大样清单序号序号大样清单大样清单图片图片拟解决问题拟解决问题完成时间完成时间责任人责任人5二层散座区屏风根据制作大样，将屏风不锈钢分隔条厚度进行调整 已完成孔维祥三、样板先行三、样板先行 3.1 3.1大样清单大样清单序号序号大样清单大样清单图片图片拟解决问题拟解决问题45、完成时间完成时间责任人责任人6二层包厢4天花1、根据制作大样，将原石膏板圆弧，改为成品GRG2、将造型进行产品化加工安装 已完成孔维祥三、样板先行三、样板先行 3.1 3.1大样清单大样清单序号序号大样清单大样清单图片图片拟解决问题拟解决问题完成时间完成时间责任人责任人7二层包厢1天花1、根据制作大样，将原石膏板圆弧，改为成品GRG2、将造型进行产品化加工安装已完成 孔维祥四、交底到位四、交底到位 4.1 4.1交底清单交底清单0-500-5050-8050-8080-10080-100序号序号内容内容形式形式序号序号内容内容形式形式序号序号内容内容形式形式1图纸交底书面1隔墙封板交底书面、现46、场1木饰面维修现场2放线交底图像、现场2吊顶封板交底书面、现场2大理石维修现场3吊顶交底书面、现场3防水交底图像、现场3打胶现场4隔墙交底书面、现场4地砖铺贴交底图像、现场4洁具五金 安装现场5水电交底图像5木饰面安装图像、现场5灯具安装现场6地面找平交底书面、现场6大理石安装图像、现场6成品保护现场7抹灰交底书面、现场7玻璃安装图像、现场7保洁现场8安全质量通病图像8不锈钢安装现场现场9综合点位交底图像9乳胶漆施工现场10墙纸施工现场11地毯施工现场四、交底到位四、交底到位 4.2 4.2交底形式交底形式 项目部结合项目实际情况，交底采用多种形式灵活交底；如传统的书面文字交底、照片图片通病交47、底，大样制作交底、参观样板层实物交底。书面交底全员交底五、放线、放样五、放线、放样 5.1 5.1放线策划放线策划放线思路：A.前期一次放线：土建移交后，进行第一次放线，主要放轴线，主控线、水平1m线，以及地面插座、弱电插座点位，项目部主导完成一次放线，做好验线工作。第一时间与业主、弱电同确定点位位置，并做好验收工作。B.隔墙、点位二次放线：在地面混凝土浇筑找平完成进行二次放线并做好验线工作。在二次放线过程，对工人再次进行图纸交底和放线规范交底工作。定时检查做好验线工作。C.三次放线：在施工中避免不了的会将放线痕迹掩盖，我部会将放线内容重新标明、符合并深入细化。D.施工过程中的全程放线：要求班48、组将放线贯穿于全过程中,随时检查随时复核以避免尺寸的偏差。五、放线、放样五、放线、放样 5.2 5.2现场放线现场放线 现场已根据图纸，放出轴线、控制线、完成面线、标高等。并做好喷红标记。天花完成面线 墙面完成面线 在走道与电梯厅顶面设置一条钢丝绳控制线五、放线、放样五、放线、放样 5.3 5.3验线纠偏验线纠偏 质量员、深化设计现场验线，保证精确放线定位，便于后续施工的展开；认真如实填写放线验收记录，图纸标注清楚验线偏差尺寸，深化设计及时调整，完成最终放线图，保证后续下单的准确性。六、产品化落实六、产品化落实6.16.1产品化施工思路产品化施工思路首先进行单元划分，寻找共性，查找单元组件，制49、定产品化生产计划。单元划分：以工序为基础，结合实际情况进行单元划分，分基层和面层，并确定每个单元的完成标准。单元划分后，结合设计要求及现场情况，对各单元的施工进行技术交底，对单元中涉及的质量通病进行交底，确定质量监控人员、进度检查人员。带领班组一起讨论“产品化”施工，让班组在前期就要有“产品化”施工这个概念，要给他们也灌输这样的思想，这样也有利于整个过程的展开，另外要让班组也清楚“产品化”施工的优点，有时可能局部会让班组觉得费工，但要让他们眼光放的长远一些，放到80以后，这样班组就会更好的配合我们的“产品化”施工了。六、产品化落实六、产品化落实6.2-16.2-1单元划分单元划分电梯厅卫生间特50、色包厢酒吧区下空区玄关接待处一层空间一层空间六、产品化落实六、产品化落实6.2-26.2-2单元划分单元划分电梯厅包间走道用餐区二层空间二层空间六、产品化落实六、产品化落实6.3-16.3-1后场制作后场制作序号序号基层基层工序工序照片照片把控要点把控要点责任人责任人1大堂吊顶造型统一门套尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥 组装 成型 基层龙骨制作 封板 六、产品化落实六、产品化落实6.3-26.3-2后场制作后场制作序号序号基层基层工序工序照片照片把控要点把控要点责任人责任人2包厢吊顶造型统一窗帘盒尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥 模数基51、层制作 组装 组装 顶面安装 六、产品化落实六、产品化落实6.3-26.3-2后场制作后场制作序号序号基层基层工序工序照片照片把控要点把控要点责任人责任人3吊顶造型统一窗帘盒尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥 模数基层制作 组装 六、产品化落实六、产品化落实6.46.4条码质检落实条码质检落实 过程中严格落实两单一表，运用手持PAD扫码机，通过表单来加强现场的施工质量的把控，做到跟到底、关注到位，检验不合格严禁进入下道工序的施工。六、产品化落实六、产品化落实6.56.5首检制度首检制度 首检制度：对于关键工序和多次重复的工序要进行首次施工的现场检查及交底，将需要首检的52、工序整理好交底给班组，让班组了解哪些工序需要首检，在进行此项工序施工前，班组要提前告知项目部，项目部要安排人员及时间约好班组长、工人进行现场交底，工人现场制作出样品作为接下来施工的标准。班组擅自施工的工序罚款500元/项，若擅自施工的工序达不到公司要求，班组要承担返工的所有材料及人工，并罚款1000元/项。首检制度的落实流程：第一步：按照施工规范和质量通病及工地特性进行技术交底。第二步：全员参与，施工员、质量员、深化设计到现场进行首检，针对已交的技术交底补充遗漏点，重点强调未做到位的地方。第三步：针对首检所发现的新问题，整理好后，有针对性的再次进行技术交底六、产品化落实六、产品化落实6.66.53、6成品保护成品保护制定制定管理实施办法管理实施办法。（1）强化施工现场成品保护管理，专人负责。（2）班组对已完成产品各单位必须与项目部配合，进行全天候的巡逻看护。（3）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。（4）确定成品保护重点分项工程：不锈钢、石材墙地面、面砖墙地面、皮革硬包、玻璃、隔断、木饰面。七、强制精细七、强制精细7.1-17.1-1细节收头细节收头序号序号部位部位图片图片关注点关注点责任人责任人1石材打磨要求：做完结晶达到这样的反光效果，达到80光度。石材拼缝顺直，无污染。孔维祥杜方伟254、墙面木饰面与地毯收口要求：木饰面下口无空隙，地毯压边整齐，无毛头，观感舒适。孔维祥杜方伟七、强制精细七、强制精细7.1-27.1-2细节收头细节收头序号序号部位部位图片图片关注点关注点责任人责任人3石材地面与地毯收口地毯无外露线头，接口顺直，地毯踩后高度与石材地面齐平，无明显高低感。孔维祥杜方伟4石材墙面阳角要求：修补云石胶需调色与原墙面石材相似，上下圆角大小一直，手感顺滑，观感无大小、毛躁感。孔维祥杜方伟七、强制精细七、强制精细7.1-37.1-3细节收头细节收头序号序号部位部位图片图片关注点关注点责任人责任人5不锈钢嵌条要求：不锈钢表面光洁，无污染，两侧嵌缝收口干净，凸出表面高度一致。孔维55、祥杜方伟6乳胶漆要求：表面需平整均匀，无开裂问题，无较明显颗粒状，无刷痕或波浪纹，且阴阳角须方正顺直，灯口风口处衔接吻合，界面清晰，无修补痕迹孔维祥杜方伟八、资料管理八、资料管理资料整理资料整理 根据北京地方标准建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009要求，完成项目竣工资料。在施工期间收集好全过程的隐蔽资料，及时做好材料报验资料、工序报验资料等前期资料、过程资料及竣工资料。八、资料管理八、资料管理工程资料管理：工程资料管理：1、按照公司一至七册目录要求，过程中收集2、根据北京地方标准建筑工程资料管理规程，与现场的监理、总包沟通，完成档案馆竣工资料公司及项目部资料管理：1、制定资料管理规56、定，明确资料管理制度2、每周定期由质量员检查各岗位资料，以便及时完善3、利用往来文件跟踪表，明确文件责任人及实效性八、资料管理八、资料管理鲁班奖资料管理：鲁班奖资料管理：1、建立管理组织机构：项目经理总负责，设置专职资料员负责收集整理，并及时与总包沟通。2、强化资料管理策划：专业分包单位资料必须按要求报总包、监理、建设单位审批后执行。3、健全资料归档管理：定期对资料归档进行考核，及时查漏补缺，保证资料真实、有效、可追溯。4.规范表格及填写：与国家、行业、地方标准为依据，和总包沟通对表格内容填写准确无误全覆盖。八、资料管理八、资料管理重点资料管理重点资料管理依据性资料：工程合同、施工图、竣工图、57、设计变更、施工组织设计检查试验资料：蓄水试验记录、拉拔试验记录、大型灯具过载试验、室内环境检测记录质量保证系列：材料出厂合格证、检验报告、复试报告行政许可资料：施工许可证、竣工备案、工程质量监督报告工程验收资料：隐蔽验收记录、工程分部分项质量验收记录八、资料管理八、资料管理研究鲁班奖评选实施细则、研究鲁班奖评选实施细则、针对装饰部分提炼，总结注意事项。观摩取得鲁班奖项目实体观摩取得鲁班奖项目实体 选择参观类似酒店项目，细节收头的把控作为今后施工的重点。学习取得鲁班奖项目资料学习取得鲁班奖项目资料 在公司内部，学习已取得鲁班奖项目资料，并与参与管理人员工沟通交流，获取经验。鲁班奖评选工作实施细则