1、xx小学项目工程施工策划书 *xx年6月27日第一部分 项目概况一、区域位置1.所属位置：*2.周边情况：项目周边为工业产业园，东侧为集团办公楼，周围无居民住宅区，受社会环境干扰少，夜间施工干扰性小，有利于抢工期。项目南侧为主干路，交通便利，便于组织材料、机械设备等进场。二、三通一平情况（一）场地平整情况 整个场区暂未进行场地平整，现场现状地貌为：除西侧规划操场位置有大量堆土外，地势平坦，无大的起伏，地面附属物包括小学综合楼位置的花生地、大量树木、操场南侧厂房（有可能受影响）。（二）通水方面自来水接驳点已确定，位于集团大楼西北角，临近施工厂区，施工方便。（三）通电方面临时用电接入位置已确定，为2、集团10KV环网柜。（四）道路情况 项目南侧已开设六米入口，接入正阳东路，经改造门口大小后可以满足施工要求，另西侧临玉皇岭路可设施工便门。四、项目规划设计概况项目用地40600平方米，一期建筑总面积约16390平方米。一期规划设计小学部、图书馆、行政办公楼、食堂及体育馆、操场。其中，小学部为4层，图书馆为2层，行政办公楼为3层，食堂及体育馆为2层。食堂及体育馆屋顶结构为钢结构。五、项目施工思路根据建设单位项目开发计划，土方开挖时间为xx年7月16日，竣工备案日期为xx年1月13日，工期紧，任务重，且施工许可取得时间初步定为xx年8月31日，无手续施工持续时间长，难度大，具体思路如下：（一）操场3、土建部分完成时间为xx年8月11日，含挖土时间工期只有26天，且该部位存有大量堆土，土方作业量大，须优先开挖，且机械需准备充足，该位置西侧有大片空地，可能的话可考虑场内堆土，减少外运及为后期回填土提供土源。（二）考虑各单体及操场土建施工完成时间、施工特点，划分为三个施工段：1、操场部分为一个施工段。该施工段施工特点：土方作业量大，土建工期要求最短，压缩性差；解决措施：优先开挖，分段开挖，分段施工，设置多个工作面。2、食堂及体育馆部分为一个施工段。该施工段施工特点：屋面为钢结构，该屋盖跨度为36.6M，长度为78.6M,体量大，工艺复杂，加工及安装周期长（经咨询专业施工单位，该体量屋盖加工及安装4、周期为2个月）；解决措施：协调设计单位尽快完成钢结构图纸设计，争取土建施工达到屋架安装条件期限和与钢结构加工期重叠，最大压缩工序交接时间；优选项目附近综合实力强的钢结构厂家，避免构件运距远、损坏构件更换周期长等不利因素。3、小学部、图书馆、行政办公楼部分为一个施工段。该施工段施工特点：相对其他两个施工段层数高，工程量大，工序交叉作业多，施工周期最长，为该项目关键线路，各项工序不能延误，且该段后期湿作业多，尽量避免冬季施工影响。应对措施：优选与我司长期合作实力强的劳务及专业分包公司，确保各工序保质按时完成，合理安排施工工期，保证抹灰、地面等湿作业大面积施工不在冬季施工内。（三）施工许可取得时间初5、步定为xx年8月31日，基础及主体施工处于无手续施工状态。该阶段由项目部及所属六分公司领导协助建设单位与质监、安监进行提前沟通，尽量减少对项目的影响。六公司施工的百福山庄项目于2014年6月竣工验收，该项目持续10年，与质监、安监部门有一定的协调能力。（四）为减轻后期道路施工工期压力，采取临时道路与正式道路基层施工相结合的施工方案，临时道路作为后期正式道路的基层，综合考虑上车荷载、雨污水管道过路等因素，尽量减少对道路的破坏。（五）小学部、图书馆、行政办公楼、食堂及体育馆一层地面面层混凝土垫层在基础施工并完成基础周围回填完成后分段优先施工，一是有利于一层顶支撑脚手架的扎设，减少地基沉降对支撑系统6、的影响，二是便于一层面层后序施工工序有效优先展开（一层面层做法层数多，工序多，优先考虑施工）六、管理目标（一）质量目标工程质量达到国家质量验收规范合格标准。（二）工期目标各施工段的主要进度节点如下：1. 操场施工段主要时间节点序号工作内容开始时间完成时间工期（天）1土方开挖xx-07-16xx-07-2272操场土建施工xx-07-23xx-08-11203看台基础施工xx-07-23xx-07-2864看台地上主体结构xx-07-29xx-08-10135看台内外装修施工完成xx-08-11xx-08-20102. 食堂及体育馆施工段主要时间节点序号工作内容开始时间完成时间工期（天）1土方开7、挖xx-07-16xx-07-28132基础施工完成xx-07-29xx-08-0693一层主体结构完成xx-08-07xx-08-1484二层主体结构完成xx-08-15xx-08-2065二层钢结构完成xx-08-21xx-09-20316砌体完成xx-09-13xx-09-25137装饰完成xx-10-01xx-10-15158外墙保温及涂料完成xx-10-16xx-11-03199门窗安装完成xx-10-16xx-10-301510室外管网完成时间xx-10-16xx-10-301511室外环境完成时间（除草坪种植）xx-10-26xx-11-142012取得竣工备案证xx-11-168、xx-12-153013精装施工完成xx-02-18xx-04-034514交付xx-04-303.小学部、图书馆、行政办公楼施工段主要时间节点序号工作内容开始时间完成时间工期1土方开挖xx-07-16xx-07-28132基础施工完成xx-07-29xx-08-0693主体结构完成xx-08-07xx-09-09344砌体完成xx-09-06xx-09-20155装饰完成xx-10-11xx-11-04256外墙保温及涂料完成xx-10-22xx-11-10207门窗安装完成xx-10-17xx-10-30158室外管网完成时间xx-10-27xx-11-10159室外环境完成时间（除草坪种9、植）xx-11-01xx-11-202010取得竣工备案证xx-11-21xx-12-152511精装施工完成xx-02-18xx-04-034512交付xx-04-30（三）文明施工目标现场安全文明施工管理符合国家、青岛市地方相关规定及公司相关要求；杜绝死亡、重伤事故，轻伤控制率在千分之二以内。第二部分 总平面管理策划一、总平面布置原则及思路1.按照土方开挖、基础、主体、装饰装修分阶段布置；2.减少各分项交叉施工影响；3.有利于现场物料堆放；4.避免各阶段道路及加工区、物料堆放等的重复多次布置；5.有利于场地内水平交通顺畅；6.有利于土方平衡及运输。二、各阶段平面布置方案（一）土方阶段布置110、.土方开挖阶段布置思路1）临时道路与正式道路基层施工相结合的施工方案，临时道路作为后期正式道路的基层。2）土方运输尽量不与临时施工道路施工交叉互相影响，土方运输尽量走西侧玉皇岭路施工便门；3）南侧入口处、小学部、食堂及体育馆东侧临时道路施工一段优先施工，为先期基础钢筋、模板等材料运输通道，与土方运输道路不交叉；4）小学部、图书馆、行政办公楼、食堂及体育馆土方施工完毕后再进行临时道路二段施工。5）土方开挖时，楼座周边地形地貌按图纸一次整形到位，尽量避免后期出现大体量土方施工。2.土方开挖阶段布置见下图（二）基础阶段布置1.基础阶段布置思路1）考虑方便独立基础钢筋、模板的运输和安装，便于小型施工运11、输机具的行走。2）小学部、图书馆、行政办公楼、食堂及体育馆基础考虑及时回填夯实，及时施工一层地面面层混凝土垫层，为一层脚手架支撑系统提供工作面。3）在小学部、食堂及体育馆中间庭院位置设置一个钢筋加工区和一个木工加工区，同时为南北两个施工段提供钢材加工和木工加工。2.基础阶段布置见下图（三）主体阶段布置1.主体阶段布置思路1）考虑无手续施工采用汽车吊施工，汽车吊位置及数量满足工期及平面要求的前提下，尽量减少数量。2）汽车吊前期一层、二层等较低楼层施工时采用臂长较短25t吊车，后期屋面钢结构施工及施工较高楼层时考虑臂长较大的大吨位吊车。3）考虑工期紧任务重及吊车灵活运用性差，计划每部汽车吊配一个加12、工区，保证材料垂直平行运输，保证施工作业流畅。4）考虑小学部施工段施工作业量大，小学部南侧汽车吊为固定施工汽车吊，食堂施工段南侧汽车吊在满足食堂材料垂直平行运输的同时兼顾小学部材料的垂直平行运输，且食堂两部汽车吊根据食堂的施工期材料需求现状进行移动调整。2.主体阶段布置见下图（四）装饰装修阶段布置1.装饰装修阶段布置思路1）考虑汽车吊施工成本高，装饰装修阶段材料运输主要采用井架式物料提升机来垂直运送物料，具体分布如下：食堂东部设置一部，一层施工时配合农机运输施工，二层施工采用人工平运配合施工；行政办公楼南侧设置一部，一层施工时配合农机运输施工，二层及以上采用人工平运配合施工；小学部西南侧设置一13、部，一层施工时配合农机运输施工，二层及以上采用人工平运配合施工，图书馆不设立井架物料提升机，采用农机及人工进行物料运输施工。2）粗装修面临冬季施工问题，为抢在冬季施工之前完成楼内外湿作业，现场配备三部搅拌机和砂石料场，两部成品砂浆搅拌罐。每楼配备一个瓦工班组，小学部考虑作业体量大配备两个瓦工班组。3）为配合管网及景观绿化施工，尽量避免与楼体施工交叉作业，现场布置机械厂区均以东侧为主，管网及景观绿化施工以食堂以北开始至施工大门东西两侧共分两个施工段。2.装饰装修阶段布置见下图三、临水临电临建管理（一）施工用水规划1、确定施工用水管材管径工地临时供水主要包括：生产用水、办公及生活用水和消防用水三种14、。生产用水，主要考虑砼搅拌、砂浆搅拌、砼养护、砌筑工程用水等。本工程由于采用商品混凝土，所以不用考虑混凝土搅拌用水，砂浆搅拌按30m/天，每立方用水量取300L/m。砼养护施工用水按200m/天，每立方养护用水量200L/m。瓦工砌筑量按20m/天，砌筑每立方用水量100L/m。本工程搅拌机按5台计算，瓦工班组按5个计算。(1)、施工工程用水量计算：q1=k1Q1N1K2/(83600);(取k1=1.05;k2=1.5)=1.05（530300+200200+520100）1.5/（83600）=5.2L/S(2)、施工现场生活用水计算： 暂按施工现场高峰期300人考虑q3=p1n3k4/(15、t83600);(取p1=300;t=2;k4=1.5;n3=60) =300601.5/(283600)=0.47L/S(3)、生活区用水量计算:q4=p2n4k5/(243600); (取p2=240; k5=2;n4=100) =2401002/(243600) =0.56L/S(4)、消防用水量计算(q5):经查表消防用水取q5=10 L/S (5)、施工总用水量Q计算q1+ q3+ q4=5.2+0.47+0.56=6.23L/S q5=10 L/S 故取Q=10L/S(6)、管径计算: D=4Q/(3.14V1000)=410/(3.142.51000)=0.07M 取75。 DN16、75管即可足现场施工要求。故施工现场消防用水设置直径为75mm的PVC管道自贵公司指定集团西北侧接驳点引入施工厂内，并设多个出水点保证施工临时用水，生活用水从大门处施工用水接驳点接入，沿围墙引入生活区，保证生活临时用水。临水布置如图：说明：红线代表厂区临水线路走向。（二）现场排水、排污1、生产排水、排污：本工程生产排水、排污主要有养护排水、砂浆搅拌排水、洗车槽排水等，施工现场排水经沉淀池沉淀后通过道路的排水沟排至贵公司指定的主排水系统中。2、生活排水、排污：生活区排水经过沉淀，化粪处理后排入指定市政管网内。3、排水沟设置：沿施工道路及建筑周边设置排水明沟，并做好排水坡度，排水沟定期安排人清理，17、保持畅通。4、排水沟过路面处，在排水沟上设置铸铁篦子。（三）施工用电规划1、用电总量的计算大型用电设备及主要小型用电设备在本项目的配置数量见下表：序号设备名称规格型号安装功率（KW）数量合计功率（KW）1电焊机25102502轮锯MJ1505.56333切割机36184振动棒HZ302.230665切断机QJ4012.2817.66弯曲机2.2817.67现场照 明70708水泵2.2817.69井架提升机3339910对焊机70428011调直机361812套丝机441613砂浆搅拌机431214成品砂浆搅拌机10.522115茶炉921816卷扬机7.521517蒸车1523018生活照明18、2020合 计1018.82、现场用电设备总容量负荷计算计算方法是同时考虑施工现场的动力和照明用电，可按下式计算：S（KVA）=K（K1K2.P1/nCOSa+P2K2）根据实际情况，选择有关系数如下：K=1.1，K1=0.5，K2=0.75，K3=0.6，n=0.85，COSa=0.6则：S（KVA）=K（K1K2.P1/nCOSa+P2K2） =1.1（0.50.75*928.8/0.85*0.6+900.6） =1.1（245.8654）=329.9KVA生活用电考虑30KWA甲方提供一台400 KVA相变即可满足要求。根据现场设备配置情况，现场布置2个一级配电箱7个二级配电箱，配电箱的19、布置及走线具体如下图：说明：红线代表一级箱线路走向，绿线代表二级箱线路走向。（四）临设规划根据目前整体规划，办公区，职工生活区与是施工区完全分离。1、办公区办公区设立在施工大门西侧，分为上下两层更12间办公室。其中一层设置会议室、技术室及项目经理室，二层作为甲方、监理、施工办公室。2、生活区根据施工高峰期人员预算，生活区共设32间职工宿舍，每间共设上下铺4张床，可供256职工居住，工人宿舍内的床单、被套等由项目部统一进行配备，并安排专人进行宿舍的管理。 3、职工食堂职工食堂位于职工宿舍西侧，内分食堂仓库、冷食操作间、食堂操作间、售饭间、餐厅，总体满足公司的职工食堂管理规定。4、淋浴间职工生活区20、设置职工淋浴室一间，淋浴喷头不少于10个，地面设置防滑措施，利用2个太阳能取热水，冬季购置浴霸等取暖设施；第三部分 工程进度管理策划一、工程关键线路分析及管控措施（一）.关键线路分析关键线路及工期控制要点：前期主要是三个施工段结构工程施工，后期分为外立面装饰工程及室外工程两个平行线路，即单体外立面装饰工程及室外工程两条关键线路。1、项目各单体工程关键线路为：土方开挖及验槽基础施工主体结构围护墙砌筑外保温施工外墙装饰拆外架室内外收尾竣工验收。2、室外工程关键线路为：基础外回填土施工给排水管道铺设道路砼垫层施工（前期已做考虑）园林硬景施工大乔种植弱电管道及燃气管道预埋灌木种植道路铺装及路缘石路灯、21、园林小品等设施草皮、草花种植清洗保洁。项目总关键路线为小学部、图书馆、行政办公楼施工段土建及装饰施工（工期最长）小学部、图书馆、行政办公楼段室外工程施工。由于食堂及体育馆外墙装饰工程先结束，室外工程先行施工该施工段，与后期施工的小学部、图书馆、行政办公楼施工段相衔接，最终完成施工节点。（二）.关键线路工作进度管控措施1、土方开挖由于各施工段工期要求及施工特点，土方开挖需三个施工段同时进行，无法组织流水，需有效组织机械设备和运输车辆。2、基础工程基础施工期，材料倒运困难，安排充足小型机械运输和加大人工投入，待基础施工图出具后，合理安排小型机具运输路线，保证基础施工工期。3、主体施工各施工段工期要22、求及施工特点分别设置三个劳务班组，不组织流水施工，4、外装修工程及时合理的穿插，在砌体施工时，优先施工外墙，外墙完成后及时插入外墙装修施工。提前确定外墙装饰材料供应商和专业施工队伍，一旦有作业面，做到立即进场施工。进场后，合理划分工作面，有效组织施工。5、室外工程采用临时道路与正式道路基层施工相结合的施工方案，临时道路作为后期正式道路的基层，并且提前综合考虑管线施工，尽力减少后期道路破除工作量。景观绿化提前做好号苗工作，力争乔木栽植一次到位。二、工程进度管理措施（一）、重要进度节点提前完成奖励为了更有效的刺激劳务班组的积极性，本项目将严格按照下发的进度计划要求，对比重要施工节点，每提前一天，奖23、励该施工班组2000元。（二）、过程工期考核以施工总计划所形成的若干节点时间，如过程形象进度节点延迟未超过2日历天视作按时达到进度节点。超过2日历天的，每延迟1日历天直接现金罚款3000元。如后续进度赶回，相应暂扣工期延误赔偿金在最终支付劳务工资时补付。 （三）、备用劳务人员的准备如若现场施工劳务班组出现人员不足时，协调六公司在建项目劳务班组进行补充。第四部分 资源组织策划一、 项目组织架构及管理人员配置计划（一）、莱西建总三十三项目部组织架构（二）、管理人员配置计划项目部人员情况表序号姓名年龄专业职称岗位公司评价特点代表项目123456789101112131415161718二、 劳动力需24、求计划：根据工程各施工区的施工阶段的划分，本工程考虑同期施工不组织流水施工，具体施工阶段劳力配置如下：工种基础主体砌体粗装修精装修钢筋工25608木工301001530砼工353010砌筑工2040抹灰工108545水电安装810103530辅助工3040253025三、 主要机械设备需求计划机械设备布置原则（1）本工程汽车吊、井架物料提升机等垂直水平运输设备的布置原则根据本工程施工工程量大小，并确保工程施工进度要求，作业面的覆盖及成本。（2）小型设备（如钢筋班组设备、木工班组设备及前期运输设备等）的配置，按每部汽车吊配备一套，材料运输农机按每个施工作业区配备一套。（3）混凝土浇筑的汽车泵的配25、置由项目部根据每次混凝土浇筑量及浇筑时间等，要求搅拌站提供的相应数量的泵车。（4）砂浆搅拌机的配置按每个物料提升机配置一台。（5）其他机械配置详下表：主要机械、设备配置情况序号设备名称单位数量备注1汽车吊台6考虑看台施工配备2台与主体施工配备4台2物料提升机台33泵车台根据混凝土浇筑方量及时间由商混站提供4振动棒台305切断机台86弯曲机台87圆盘电锯台68水泵台89切割机台610对焊机台411调直机台612套丝机台413电渣压力焊台/如竖向钢筋采取电渣压力焊施工工艺时使用14成品砂浆搅拌机台215水准仪台316全站仪台117农机台34第五部分 工程质量管理策划一、工程质量管理目标 质量目标合26、格，竣工验收一次性通过。实测实量合格率满足总公司及建设单位要求。二、质量管理机构的建立建立健全质量管理机构，成立以项目经理为组长的质量管理小组，下设主任工程师、技术员、质检员、班组长、测量员等专门质量管理人员，做到责任明确，各负其责。三、专业施工队伍的选择队伍选择时综合考虑公司的资质、施工能力、施工质量情况，优先与六公司长期合作并得到好评的队伍，若因工期需要增加施工人员时，要对队伍施工过的工程做好现场考察工作。本工程拟采购的部分施工队：专业名称队伍名称代表工程基础主体结构砌体施工内外墙抹灰楼地面施工屋面施工考虑施工中遇到一次秋收，为保证施工进度不受秋收影响，主体阶段所采用的施工班组为南方队伍，27、不受秋收影响。装饰阶段我公司有自己施工队伍，可以保证人员充足。三、签订劳务合同 合同中关于质量方面的条款应当包括以下内容： 1、质量的验收标准，此标准不得低于我司及贵公司质量标准要求； 2、质量的奖惩措施，与总公司及分公司质量检查成绩直接挂钩，奖金及罚款在当月的工程款中兑现，采取经济措施，形成有效的激励机制；四、技术交底 技术交底不得流于形式，本工程的技术交底应当满足以下要求： 1、针对目前工人文化水平普遍较低的现状，技术交底应当做到图文并茂、 通俗易懂，避免专业性较强的词语，交底人必须使用普通话； 2、技术交底直接面向工人进行，交底后要求所有工人签字，留存项目部备查； 3、对于复杂的工艺，现28、场交底时要求有施工经验的班组长或栋号长现场演示 。五、过程控制及质量验收1、过程控制本工程认真贯彻总公司“过程出精品”的质量方针。要求班组长必须跟班作业，质检员施工期间不间断巡视，对于模板支设、砌体施工等可以过程中测量的项目，由测量员负责测量，发现不合格位置及时给予工人指出，不得出现“只管交底和验收，不管过程控制”消极管理的现象。2、质量验收（1）、验收组由项目部测量员、质检员及分包的班组长组成； （2）、像砼浇筑前模板支设质量不合格等急需整改项目分包班组长需立刻安排工人整改；（3）、质量验收要及时，要求工作面清理干净2日内完成实测实量；六、质量管理控制（一）本工程各施工段在采用传统施工方法保29、证施工质量目标的前提下，优先采用公司好的施工工艺来保证施工质量，具体如下：1、结构施工（1）、新型模板支撑技术 用方钢代替传统钢管和方木做龙骨，支撑架采用焊接成品的盘扣式脚手架，整体稳固性能好，安装速度快，板面标高易调节，成型质量好；传统对比：用钢管和方木组合做顶板龙骨，钢管和扣件架体做支撑，砼浇筑过程中支撑不稳定，顶棚标高不易控制；（2）、竖向结构烂根控制： 楼板混凝土浇筑过程中，严格控制柱两侧500mm范围内的平整度（不大于5mm），板砼凝固后在现浇板上放出50+12mm控制线，沿线用钢钉钉上12*50mm竹胶板条，在竖向结构模板底板贴弹性海绵条，有效控制烂根的同时保证竖向结构位置准确。传30、统对比：不注意板平整度的控制，造成模板支设后根部缝隙较大，缝隙采用砂浆堵缝，浇筑砼过程中砂浆易松动造成漏浆严重。（3）、女儿墙防水槽预留技术：女儿墙模板支设时根据计算的防水收口位置钉25*50mm木条，模板拆除后自然形成规则槽沟，简便易行。传统对比：采用后开槽法，极易将女儿墙竖向钢筋截断，影响结构安全，截断的钢筋容易将防水卷材划破，构成渗漏风险。（4）、梁板预埋电线导管位移控制：采用PVC套管连接件作为接续线管，克服了暗配管位移，采用专用穿筋接线盒，固定牢固，位置准确，保证了导线导通率，并且有效控制模板材料的浪费，节约工程成本。传统对比：采用在模板上凿洞穿管，造成梁底部漏浆影响结构安全，对模板31、破坏严重，降低模板的使用寿命。（5）、楼梯踏步楼梯模板支设时预留斜坡，保证砼收面时模板与楼梯踏面不出现接触面，保证楼梯踏面的成形质量 ；楼梯施工缝位置设置1015cm宽清扫口，避免钢筋绑扎后，施工残留物不好清理问题，提高施工质量及工作效率。 （6）、防水基层免找平层免找平工艺是在混凝土浇筑时按建筑标高将混凝土浇筑至要求厚度，浇筑完成2-4小时内将板顶压光，降板错台处采用R形弧处理，达到防水做法要求的平整度。可以直接在压光面上铺贴防水卷材或刷防水涂料，避免二次施工。相对于传统做法此做法大大节省了工期，避免二次施工材料浪费，彻底解决了防水找平层易开裂的顽疾，具有良好的经济效益。（7）、卫生间反坎预32、留管道凹槽 根据水电图纸在卫生间反坎浇筑前预留管槽（宽度20-30cm），高度同上返高度，厚度为上返墙体的一半，且做成契形，便于拆模。卫生间反坎预留管道凹槽技术避免后期管道安装时在卫生间反坎上开槽造成反坎破坏，甚至墙体失稳。节约了二次开槽的费用，减少了建筑垃圾的产生。 （8）、柱子定位筋柱子定位筋采用钢筋焊接，根据柱子主筋间距焊接卡槽，固定于距离结构标高以上300400mm的柱子主筋上，有效解决了混凝土施工工程中柱钢筋位移现象。（9）、外墙预留对拉螺栓在外围墙柱板下预埋对拉螺栓，用于固定上层柱模板，并在接茬位置水平弹线贴海绵条，能有效控制接茬处平整度。2、砌体施工（1）、过梁下挂技术：将二次结33、构过梁与主体结构一次浇筑，提高结构的整体稳定性。 （2）、配电箱及电线管构造柱预埋技术：当设计配电箱在砌体结构上时，在配电箱位置留置素砼构造柱，将密集电线管及箱体整体浇筑到构造柱内。传统对比：采用砌体完成后再开槽、开洞，因此处电线管相当密集，开槽较宽、对结构破坏大，更不利于后期抹灰工程裂缝、空鼓的控制。 （3）、空调穿线孔预留技术：根据砌体排砖图将有空调穿线孔位置的加气块用预制混凝土块代替，预制砼埋PVC管并设置坡度，外出长度同保温厚度，内伸长度同抹灰厚度。传统对比：采用砌体完成后水钻开洞，无法实现坡度易造成渗漏，外墙保温需重复开孔，内墙抹灰也要再做套割处理，且很难保证外观效果。（4）、窗台压34、顶结构找坡技术：施工窗台压顶砼浇筑时将外挑檐按照（保温厚度+线条宽度）做出，外挑檐与窗台错平高度同保温厚度并找坡。传统对比：装饰线条用保温镶贴不满足结构安全要求；将檐子与窗台平标高外挑，不做保温无法满足节能要求，做保温又造成吃框，窗框发泡、打胶无法进行，形成渗漏风险。3、装饰装修工程（1）激光投线仪贴灰饼技术：内墙抹灰阶段，利用结构控制线，采用激光水平仪进行抹灰灰饼定点，控制开间、进深尺寸。传统对比：用2M铝合金杆和线坠粗略贴饼，若抹灰墙面过长根本无法保证墙面的平整和垂直，房间的开间、进深更是无法保证。（2）、墙面开关盒挂线安装技术：激光贴灰饼完成后安装线盒，用工程线在灰饼间相互挂线，精确控制35、线盒的出墙距离，使此距离正好为抹灰厚度。传统对比：安装线盒时仅凭经验控制出墙距离，抹灰完成后再进行二次修补，采用增加套盒等措施，不仅盖板安装不牢固，也极不利于对抹灰墙面的成品保护，无效成本较大。（3）、外墙螺栓孔封堵技术：采用机械压力满封堵工艺，全砂浆灌注，保证了注浆密实度，避免了孔内浆体开裂，加快灌注速度，提高作业效率，保证了施工质量。 （4）、专业切割机开槽技术：项目部自制开槽机，利用切割机多锯片切割后剔槽将开槽对墙体的破坏降到最低。传统对比：用切割机割两道缝后用钻子开槽，造成墙体松动，不仅影响结构安全，抹灰后墙体裂缝的风险高。4、屋面工程 屋面暗设排气做法，在屋面设置纵横向水平排气管且内36、部相互连通，构成一个排气管网。水平排气管上布设多组排气圆孔，每根水平排气管两端均与一根竖向排气管相接，竖向排气管埋设于女儿墙内，竖向排气管上端连接排气弯头，使管道与大气相通。本施工做法解决了传统做法存在的易封堵、易损坏、排气不畅排气效果差等问题。使屋面整体效果更佳美观，同时避免了屋面排气管二次封堵不严而造成的屋面渗漏现象。（二）重点分部分项工程屋面工程控制1、屋面的整体设计屋面工程施工前要在CAD图上综合分析计算，要考虑的内容包括泛水的高度，找坡方向，出屋面台阶的高度，屋面设备基础、风帽基座等小构件的位置，出气孔的位置，分割缝设置等，要求做出最后的效果图后方可施工。缺乏整体规划设计的屋面容易产37、生以下问题：（1）屋面的泛水高度不够，屋面材料找坡后发现最好处的泛水高度不满足规范要求；（2）出屋面的踏步台阶高度不均；（3）找坡不合理造成屋面积水；（4）分割缝设置随意，虽能满足规范关于间距的规定，但整体外观效果不美观；（5）屋面出气孔布置不均；2、屋面施工控制细节（1）、防水保护层浇筑时间的把握，很多人会忽略蓄水试验后放水时间的重要性，检查屋面无渗漏后立即放水，若天气炎热，黑色的SBS卷材在太阳的照射下吸热较多，水泥砂浆保护层快速硬化，容易产生裂缝，严重时会出现强度不足造成返工； （2）、落水口周围500mm范围内形状的选择亦为方形，规范仅仅提到“水落口周围直径500mm范围内的坡度不小于38、5% ”，似乎规定形状是圆形，根据实际的施工经验，选择圆形时费工费时，且外观效果远远赶不上方形；（3）、女儿墙顶部的处理，设计很少提到女儿墙顶部内侧设置线条，这时应当考虑作为构造措施用保温贴出100mm并设置滴水槽或成品滴水线，让雨水直接排到屋面上而不是经过女儿墙内墙面流到屋面上，降低在防水收口位置渗漏的风险；（4）、屋面割缝的时间和宽度问题，屋面细石保护层完成后割缝过早缝边不齐，割缝过晚屋面会裂缝，失去了割缝的意义；宽度为“女儿墙及出屋面结构300mm割30mm宽，其他位置缝宽为20mm”；（5）、油膏灌缝的深度，油膏灌缝应当预留35mm而不是直接与屋面相平，否则油膏受热膨胀流出，再加上施工39、人员在屋面上来回走动，屋面会遭到大面积污染；（6）、天气对屋面施工的影响。水泥珍珠岩找坡完成后绝对不能让雨水浸泡，否则对工程质量的影响是长期的。安排专人对天气情况进行关注，随时做好防雨准备。第六部分 安全文明施工管理策划一、安全文明施工管理策划概述建立安全文明施工保证体系，制定各级安全生产责任制。总公司安全科全面监督指导，分公司进行经常性的监督检查，项目部成立以项目经理为首的安全管理小组，设专职安全员进行巡回检查，各楼号长为各个楼座的安全负责人，班组长为本专业的安全负责人，项目部全体管理人员共同参与管理安全生产工作，形成“群抓共管”的全面安全管理体系。安全问题对施工过程中的其他问题具有一票否决40、权。安全文明施工管理主要包括：现场临时围墙及路口开设前期布置及施工要求，现场施工、生活区域的合理布置，各种大、中、小型机械设备进场前、进场后及在施工过程中的操作、保养情况的监督及其他施工、生活等多方面事项的管理监督。二、建立安全文明管理组织体系在公司安全生产领导小组的督察下，项目经理全面负责落实工程项目的安全文明施工监督管理，安全主管工程师具体负责对各分包单位的安全文明施工监督管理，现场各专业负责工程师配合监督、执行。 三、安全施工管理策划（一）现场安全的日常管理方面1.临时用电方面1）各施工单位进场后必须编写详细的临时用电方案及提出临电使用申请，经过监理部批复后方可进行临电接驳；2）临电接驳41、及敷设必须符合国家及总公司相关要求，杜绝乱接、乱拉的现象出现，一经出现，将对其负责单位进行适当的经济处罚；3）安排专人对其厂区范围内的临时敷设线路进行定期维护及检查，避免不必要的事故发生；4）加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，配电箱全部采用标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序。机电设备采用五芯电缆且专人管理，严禁电工私拉电线，乱扯乱动机电设备，并按规定设避雷装置。碘钨灯、探照灯使用三芯线，房间照明灯不低于2.4M，且实行一灯一开关5）专业电工必须持证上岗。2.现场防火防爆（1）严格执行本公司防火制度和工程项目防火责任制，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，建42、立防火领导小组，组建机动消防队，对全员进行防火安全教育，配备足够的消防器材，现场用火须经项目经理批准。（2）易燃易爆等危险物品，不经批准不得进场，进场后不得与其它材料混放。木工棚内及时清理刨花、木粉、下脚料，严禁刨花、木粉掩埋电锯、电刨等电机和开关，不准将照明灯放在刨花木粉上，采取严密措施，重点防止因烧煤、吸烟、用电和火种管理不当引发火灾。（3）各种消防设施配置、临时用电防火要求等必须满足国家相关规定。3.临边楼层内临边：采用钢管及扣件扎设安全防护，与主体结构有可靠连接，横向钢管不少于两道，高度不小于1.2m，设置密目网及踢脚板。基坑临边： 钢管打入地面5070cm深，钢管离基坑边距离不小于543、0cm，防护底部砌筑300mm高120厚挡水台，同时防止坑上杂物坠落伤人，防护高度1.2米，不少于两排水平杆，加设密目网。4.脚手架脚手架工程是关系施工现场安全的重要工程，搭设、拆除及使用过程中除严格执行相应规范外还应注意以下问题，根据青岛市建管局的要求，施工现场使用的钢管型号与现行标准相比有所提高，应当提前做好采购工作。（1）、脚手架搭设人员必须是经过主管部门培训，考核合格的架子工，上岗人员应定期查体，合格者方可持证上岗。架子工必须严格贯彻“从零工作法”，发现问题及时报告（2）、搭设脚手架人员必须戴好安全帽，佩带安全带，穿防滑鞋。（3）、作业层的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板支44、架、缆风绳、泵送砼和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。（4）、当有六级以上大风和雾、雨、雪天气时，应停止脚手架的搭设与拆除作业，雨雪后上架应有防滑措施，并应扫除积雪。（5）、安全网应架设及时，防护严密，网内无杂物。（6）、在脚手架使用期间，严禁拆除主接点处的纵、横水平杆、连墙杆。（7）、脚手架在使用过程中，严禁随意拆除，须做局部拆除时，必须制定相应的安全加固措施。（8）、大风雨过后，施工负责人要及时组织有关人员对脚手架进行检查，对有杆件松动及不符合要求的脚手架立刻进行加固。（9）、不得在脚手架基础及临近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，报安全部门批准。（10）、工地的施工用电线45、路不得放在脚手架上。（11）、搭拆脚手架时，地面应放围拦和警戒标志，并派专人监护，严禁非操作人员进入物体坠落半径区域。5、安全教育设立安全教育体制，对进场工人进行三级教育，提高项目部工人的安全意识及安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生。安全教育留置影响资料，不流于形式，确保每位工人悉知安全生产重要性，对于电工、电焊工、起重机械作业人员、登高架设等特殊作业人员由培训中心（或培训班）进行专业安全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员都必须经市劳动部门考试发证，持证上岗。6、消防设施1、施工区每个楼层设置6个灭火器；生活区中的职工宿舍每栋每层设10个灭火器，职46、工餐厅设置4个，办公区设置8个，施工区每个仓库设置2个，木工加工区设置2个，每个模板及木方存放处均设置2个。生活区和施工现场设置3套符合规范要求的消防箱，内有消防砂，消防水，消防锨，消防斧，消防桶，及灭火器， 并有消防宣传知识。消防设施配备如图（二）其他方面1.多工序交叉抢工的安全策划1）工程施工过程中，室外工程提前介入施工，室外与土建交叉作业，为了保证室外施工的安全，拟定在坠落物有效范围之外设置防护栏杆。2）人流主要通道，搭设安全防护通道。2.事故预防与应急处理当安全事故发生时，项目部应快速反应、组织事故的善后处理，措施如下：1）组织现场人员抢救伤员、排除险情，制止事故蔓延扩大；2）为了事故47、调查分析需要，保护好事故现场；3）以最快捷的方式向公司主管领导报告，同时视事故性质与严重程度决定是否向政府安全监察部门报告、登记。四、文明施工管理策划（一）文明形象的日常管理内容1.场地围护：在场地三通一平后，对厂区进行围护，维护范围：南侧以是贵公司厂区南侧围挡为界，东侧以小学规划路向外1米为界，西侧以操场看台向外6米为界，北侧以小学规划路向外5米为界。围挡采用青岛市建管局要求的新型成品围挡，施工过程中严格按照施工图纸，确保围挡牢固美观。2.封闭管理：在南侧进出口设置大门，在场地主入口位置设置不小于6m2的门卫亭，配备保安人员两人，24小时有人值班，做好出入人、车的登记工作；内置安全帽存放区，48、常备安全帽50个。 3.主入口设置（1）在场内设置信息宣传栏、导向标，场外设置大门侧边设置安全生产指示牌 。（2）车辆出入口位置设自动洗车机，洗车机型号满足青岛市建管局相关要求，在车行道位置设置减速带；4、材料堆放区脚手架杆、卡口、水电管件堆放区：脚手架及其它支承架存放要分类平堆，并用方木垫好，高度2m。或根据该用品特性及楼面承重能力降低堆放高度 (以最低者为准)；卡口、水电管件放入木箱内分类存放； 5、水泥库：水泥库采用钢板房全封闭，尺寸根据工程需要设置，底部架空垫起高度不小于300mm高，设置进料门和出料门各一个，门口设置材料标示牌； 6、施工加工区 钢筋加工区：钢筋加工区根据青岛市建管局49、要求设置标准双层防护棚，地面硬化采用C20混凝土，厚度不小于100mm，沿棚周围砌筑100mm高挡水台，防止雨水倒灌； 7、木工加工区：木工加工区根据青岛市建管局要求设置标准双层防护棚，地面硬化采用C20混凝土，厚度不小于100mm，沿棚周围砌筑100mm高挡水台，防止雨水倒灌，按照要求设置灭火器，圆盘锯设置有效防护；8、搅拌机棚：搅拌机棚采用钢管搭建，顶部设置双层架木板防护，搅拌机采用竹胶板做封闭处理，达到防尘、防噪音双重目的，外侧用白色油漆喷涂；9、预制构件加工区：加工预制过梁、预制混凝土块所需场地采用C20细石混凝土硬化，施工时地面平整度控制在4mm以内（主体施工时暂以精装修材料集中加工50、区作为预制构件加工区）。10、成品堆放区成品堆放区设置在汽车吊吊装半径内的空阔场地，堆放区上空不得有高压线等影响吊装的管线通过，堆放区设置标示牌，内容明确成品的规格型号、适用部位。11、场地硬化与排水施工现场内的主干道（小学规划路）、一般施工道路（施工大门通小学部及食堂与小学之间道路）、人员通道、材料堆放场地、材料加工区等均需做硬化处理，根据不同需要具体硬化方案如下：（1）、主干道硬化:路宽不小于5m，结合场区正式道路基层图纸设计施工。（2）、一般施工道路(主道路)：路宽不小于3m，采用C20砼硬化主道路150mm 厚。（3）、施工人员通道：铺设50mm厚碎石进行硬化（4）、其他施工场地硬化：51、材料堆放场地、材料加工区、垃圾堆放场等部位均用C20细石混凝土硬化，硬化厚度不小于100mm。（5）、场地排水设置：施工前根据现场地势做统筹考虑，做好排水沟，有必要时设置沉砂池及积水坑，尽量将雨水利用。总体要求施工现场无明水。 第七部分 成本管理策划成本控制是自工程开工直至保修期结束的全过程控制，是自项目经理至班组长全员参与的控制，是随着工程的进展和市场变化而变化的动态控制，是兼顾安全管理、进度管理、质量管理的复杂控制过程。项目部贯彻 “搞好预控、狠抓落实”的方针，从人工费、材料费、机械及租赁费、管理费多方面入手进行控制。1、成本预控：可行性和执行力是成本预控制定和落实的两个最最重要的原则。制52、定成本预控时要根据工程特点和市场情况，制定切实可行的成本控制目标，真正的有实际指导意义，而不是流于形式；计划执行时要全员参与，使各个岗位人员明确自己的岗位职责，制定严格的奖惩制度，提高管理人员参与的积极性；项目部会计和主任工程师要密切配合，及时归集工程成本及产值情况，借助现有先进的计算机软件随时掌握工程的盈利情况，当出现超出成本预控目标时，分析原因并及时采取有效措施。2、人工费： 本工程工期短，出现多工序交叉作业抢工，现场作业人员繁多。避免造成人工的窝工现象，我项目部从以下几个方面着手控制： （1）制定科学、合理的施工方案，减少无用工。尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。（2）优选队53、伍 订立合同：通过招投标确定劳务分包单位，分包价款结算方式采用单价包干模式，项目不得随意调整分包单价。施工前一定要签订劳务合同，明确施工单价和各自的权利、义务（特别是分包队伍的维修责任），可有效转嫁人工费过快增长带来的风险（尤其对主体工程），也避免不必要的劳务纠纷。对于主体、抹灰、地面、屋面等工程，要求班组长建立各自的“劳务库”。（3）包工优先 减少零工： 能包则包，包则彻底。凡是签订的劳务分包合同已经包括的工作内容不允许再发生任何形式的零星用工。每个单项工程劳务分包的合同内容详细具体，责任明确，杜绝零星用工的重复。如混凝土合同包含二次结构、零星构件、模板拆除后接茬及存在问题的维修、作业面砼清54、理、剩余砼制作二次构件等；模板合同中应包含模板拆除后的质量维修及构件表面的模板彻底清理（如板面钉子、铁丝、板皮等）、材料分类集中堆放到指定地点。项目部制定严格的合理的零星用工审批制度：施工班长提前一天利用微信申请并说明用工原因、用工部位、工作内容及工作量，并发送过程照片。施工过程中，由施工班长、技术员和主任工程师对用工内容和数量进行三级控制（4）工人培养：鼓励班组长培养自队工人的专业班组，例如专业管道吊模，瓦工组的专业顶棚修补，钢筋组的专业植筋，电工组的防护制作等等，有相应工作时对工人直接承包，确保了工程质量，而且要比市场价便宜不少；对于信号工、电梯司机、电焊工等特殊工种，选择项目部长期临时工55、人进行培训和办理证件，这样可以减少不少人工费。（5）分包队伍结算：施工任务单必须通过班组长、主任工程师、项目经理三级审核，且必须由分包负责人签字认可，避免发放工资时分包队伍有异议再补做工资的情况；任务单工程量计算过程可不上交，但主任工程师必须留好存根，以备项目经理查阅，当工程量超出预算用量合理比例时，主任工程师应当给予相应说明。（6）技术和质量管理对成本的影响：技术员熟悉图纸并结合现场实际，优化出经济的施工方案，严抓工程质量，避免因工程质量不合格而返工造成人工费和材料费的浪费。3、材料费：材料费约占工程总造价的55%，对材料费控制的必要性不言而喻。拿到工程图纸后，主任工程师根据工程做法对材料进56、行分类：主要材料（钢筋、商混、水泥、竹胶板等），次要材料（挤塑板、珍珠岩等），零星材料（钉子、扎丝、电焊条等），明确控制重点，从采购、入场、领用、周转等多方面入手进行控制：（1）材料采购：大宗材料按照公司规定，实行集中招标采购，确保材料采购价格。招标完成由分公司统一签订供货合同，特别是水泥、钢材等需要长期使用的材料，一定签订长期供货合同，每月底由保管员、材料员再讯市场价格，及时调整结算价格，减少涨价损失；在资金充足的前提下采用现金采购，控制进场单价。对于地材等零星材料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。（2）材料进场：加强计量控制，各种材料进场验收时必须由材料员、保管员、技术员、57、施工员同时验收，技术员认可材料质量后，由保管员、施工员和材料员共同清点材料数量，并当场开出临时收料单，收料单要求规范，不得出现类似“一车”、“一捆”等含糊单位。（3）材料领用：保管员必须做好材料进场和领用台账，材料领取采取限额领料制度，通过限额领料，与施工班组签订材料节超奖罚合同进行用量控制。主任工程师负责随时监管，当发现使用量超出预算用量时及时查明原因并采取有效措施。对部分小型及零星材料采取按工作量计算消耗量承包给施工班组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。（4）现场使用：提高管理人员的节约意识，建立严格的奖惩制度，对现场产生浪费的责任人给予处罚。与各分包所签订的劳务合同中设立相应节约条款58、，例如严谨出现过夜灰、鼓励落地灰的再使用、碎砌块的合理使用等。重视技术管理对材料的影响。材料主材控制指标，钢筋制作废品率不得高于钢筋料表数的1.5%，商品砼按图纸数量扣除钢筋体积后控制，现场安装地磅，其它主材的损耗率不得超过消耗量定额的70%。 （5）周转材料：由分公司统一调配，统一采购。竹胶板、方木作为特殊的周转材料必须严格管理，工程开工后设置木工集中加工区，集中配模，杜绝浪费。4、机械费、租赁费控制： （1）工程开工前制定切实可行的施工进度计划，进度计划编制中详细说明钢管、卡具、升降机、搅拌机等设备器材进场数量、时间。控制工程进度，做好后续外墙保温及屋面施工的工序衔接，尽早拆除外墙脚手架，59、及时退场，在装饰施工过程中合理穿插，保证进度计划的落实，从而提高周转材料利用率，降低设备、器械租赁费。（2）周转材、设备进场验收，由保管、班组长、设备管理员对进场物资进行盘点、验收，合格后准予使用。（3）施工过程中与作业班组签订周转材正常损耗协议，建立奖罚制度，减少额外浪费、丢失现象。出场盘点由保管、班组长、设备员等相关人员签字确认，当天回执单必须及时入账，杜绝延期出单现象。（4）大型设备重点做好日常维修、保养工作，更换不合格、过期部件，特别对各限位保险装置及时维修排查，确保安全运行。（5）各种器材的租入及租赁费的计算由分公司统一管理。租赁合同由分公司与各个租赁单位签订，对租赁单位的信誉度做好60、市场调查。（6）周转材料、机械设备利用率达到最佳：项目部要合理科学的安排施工进度及工序穿插，使周转材料及机械设备自进场至退场时间最短，尽最大限度的提高周转材料、机械设备利用率，以减少其租赁费的发生。5、管理费： 该部分费用主要是管理人员及班组长工资，人员比较固定，每月发生的数额差别不大，加强管理费的控制要做到以下几点：建立管理人员及班组长方面制定绩效考核制度，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行表扬和奖励。对工作不负责任，完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予一定处罚。公司定期组织相关人员进行培训，提高管理人员和技术人员的业务水平，定期实行轮岗，注重人才培养的同时，实行一人多岗多61、职，用尽量少的管理人员既保证正常生产，又最终达到降低人工成本的目的，同时提高管理人员的节约意识，从节约每一张纸、每一度电等细节做起，使每位管理人员养成良好的生活和工作习惯，预防大手大脚的思想蔓延至平时的工程施工中去。第八部分 甲分包管理一、甲分包管理策略1、对于甲方另行选择的专项作业分包队伍，我们将给予全方位的支持与配合，同时仍应本着“分包为总包负责、总包为甲方负责”的原则，加强对分包队伍的管理。2、本工程将采取“全程参与，积极协调，发挥总承包优势，为甲方增值”的管理理念，将分包单位的质量控制、进度控制纳入到施工总承包的管理范畴之内，在整体上实现建设单位对于工程产品的要求。二、甲分包管理措施162、所有入场的甲分包单位必须与总包签订分包安全生产协议，协议同时需要监理、甲方签字认可，各分包单位按照各自工程总造价缴纳1%2%的工程管理押金，在施工过程中有违法相关规定，总包有权利进行罚款，但为公平起见，所签罚款单需要监理、甲方的签字。并希望建设单位能赋予项目部对甲分包单位的进度款签字权。2、甲分包单位进场上报企业资质，及关键人员岗位相关资料。3、甲分包单位管理要求（1）现场管理甲分包单位管理人员进场时须与项目部专业工长进行见面会。甲分包单位进场时须向项目部上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。项目部有权更换认为不称职的甲分包单位代表和专业技术负责人，甲分包单位必须无条件接受并重新委派经由项63、目部认可的指分包单位代表和专业技术负责人。甲分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲分包单位承担全部责任及损失。项目部根据工程实施进展情况，以书面形式向甲分包单位发出的现场管理要求，甲分包单位应遵照执行。（2）进度计划甲分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对项目部整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。项目部认为必要的，有权要求甲分包单位随时提交关于施工组织设计和施工进度计划的任何说明或文件，甲分包单位应按照要求提交。甲分包单位应在合同履行期间，按照项目部要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。甲分64、包单位必须按项目部批准确认后的安全质量进度计划组织施工，并接受项目部监督和检查。无论何种原因，导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，甲分包单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节点工期和竣工日期不变。（3）安全质量要求本工程质量目标为：确保合格工程。要求各分项工程质量均按照合格工程的质量标准施工，并严格按照总包要求进行施工。质量验收严格按照“三检制度”要求。甲分包单位必须加强员工的安全质量教育，教育内容、教育记录报总包确认，牢固树立安全意识。本项目质量管理原则：分级控制，统一申报。 即：甲分包单位质量控制，项目工程部、建设单位及监理单位进行质量控制。甲分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目部的批准。本工程安全文明施工目标为：要求甲分包按照总包要求进行施工，贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针和实现总包单位安全文明施工目标。