1、项目前期策划综合保税区建设项目目 录一、工程概况41.1项目概况41.2工程特点、难点及重点4二、合同条件5三、社会、自然条件73.1地形、地质、水文、气象条件73.2水、电供应情况，交通、通讯、网络条件83.3施工干扰情况83.4当地地材生产能力及供应情况83.5项目目标策划8四、项目经营模式的策划94.1劳务分包计划表94.2专业分包计划表10五、项目组织机构策划115.1项目人员配置及来源115.2项目实施管理办法编制计划12六、施工部署136.1工程总体部署136.2临时设施136.3技术、质量管理要求176.4主要工程项目的施工方案设计356.5可应用新技术：366.6施工任务划分与2、组织安排446.7物资设备策划与管理要求59七、职业健康安全及环境管理657.1 项目安全管理组织机构667.2省级文明施工及工地标准化建设计划（现场、资料）667.3安措费的投入及使用70八、项目成本管理策划778.1合同收入的确定778.2施工成本的预测778.3成本控制措施798.4二次经营重点818.5合同管理85九、项目资金管理策划879.1资金来源879.2保证措施889.3非生产性成本支出控制889.4营业税改增值税下的业务模式设立和应对策略89十、项目风险识别及控制策划8910.1项目经营风险因素：外部风险、内部风险。8910.2 风险对项目的影响：9010.3控制措施、应对策3、略：90十一、企业宣传9111.1宣传目的9111.2宣传方向9111.3具体方案9211.4图例93一、工程概况1.1项目概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7资金来源自筹8建筑面积18万综合服务大楼51088.96m查验监管库3174.62m研发中心7229.31m通用厂房76393m通用仓库39525.76m保税周转库8242.86m9合同工期215天开工日期xx年3月4日竣工日期xx年9月30日10合同金额12.17亿（投资概算）房建概算5.15亿合同已签市政概算7.02亿合同已签1.2工程特点、难点及重点1.2.1工程特点 xx综合保税区，建成4、后将成为贵州省加工贸易产业承接集聚区、外经贸发展主导区和深化改革开放的先行区、示范区。 本工程是贵州省典型的三边工程，即边勘察、边设计、边施工，工期短、任务重、质量要求高。1.2.2工程重点及难点1.2.2.1工期紧、任务重，履约风险大； 本工程于xx年3月4日开工，xx年9月30完工，合同工期为211天，我发已向甲方交付1.23亿的履约保函，所以，进度能否顺利完成是本工程的重中之重。1.2.2.2质量要求高 本工程综合服务大楼将争创贵州省“黄果树杯”，在工期如此紧张的情况下如何保证质量，为公司树立品牌是本工程的又一难点与重点。1.2.2.3安全文明施工标准高 作为我公司在贵州省的品牌工程，同5、时本工程综合服务大楼将争创贵州省安全文明施工样板工地，如何在保证进度和质量的情况下，达到安全文明施工的目的也将本工程的重点。1.2.2.4自然和人文环境相对较差 本工程地质条件复杂，地下多为溶洞，对桩基施工影响很大，造成在地基施工过程中进度缓慢，所以如何保证桩基的顺利施工是本工程的难点。 贵州省经济相对落后，开放程度相对较差，附近村民有阻工现象，在用工和机械、周转材料租用等方面，劳务及专业分包比较慎重。二、合同条件2.1合同范围：主要为xx综合保税区房建部分施工，包括综合服务大楼及主卡口、查验监管库、研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋）、保税周转库、熏蒸区。 2.2本工程业主性质为：政6、府单位名称：贵州xx综合保税区有限公司 项目资金来源：自筹及银行贷款 我方对业主的承诺：进度方面：xx年9月30日竣工验收；质量方面：工程质量合格：安全文明施工方面：杜绝各类事故发生、保护施工场地及周边环境； 2.3合同中计量支付条款、材料调差条款、变更索赔规定、结算审计规定，以及其他限制性条款。2.3.1计量支付条款本合同的计量周期为月，每个月10日前上报当月完成的工程内容（含新增工程、设计变更、现场签证、工程量偏差及漏项等），当完成施工总产值的50%时开始支付，支付时按照业主审批工程进度70%支付（其中，20%现金，80%承兑汇票（六个月），工程验收合格后支付至工程进度的80%，工程结算经7、审计审定后60个工作日内，按审定金额支付至95%。剩余5%为质保金。质保金在24个月之后的40个工作日内无息支付。支付时间：次月支付。2.3.2材料调差条款（1）对于投标函附录约定了价格指数和权重的材料，如钢材、水泥等，采用价格指数调整价格差额法。调差材料的当期价格指数按约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的价格指数，调差的基本价格按照投标截止日（即xx.2.9）前28d（即xx.1.10）的价格指数。（2）对于投标函附录没有约定价格指数和权重的材料，采用造价信息调整价格差额法。在合同工期内，人工、材料、机械价格波动影响合同价格时，人工、机械按照相关部门或者造价机构发布的人工、机械系数调整8、；需要进行价格调整的材料，其单价和采购数应由监理人复核，监理人确认需调整的材料单价及数量，作为调整合同价格差额的依据。2.3.3变更索赔规定（1）承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，业主可按国家相关规定给予奖励。（2）变更内容按照计量时间同步上报业主。（3）变更单价确定由总监理工程师与合同当事人协商，尽量达成一致，不能达成一致的，由总监理工程师审慎确定。2.3.4结算审计规定预算文件经业主委托第三方审核后作为支付进度款的依据，最终结算需经审计单位审计后作为竣工决算的依据。2.4公司承接该项目的有利和不利条件分析有利条件：xx新区为国家级新区，地处黔中经济区9、核心地带,规划面积1795平方公里，预计2020年全部建成。所以在近5年的时间里，xx新区基础设施建设正处于高潮，单就综合保税区而言，综合保税区总规划2.2平方公里，总投资73亿元，公司承接一期工程12.3亿元。在当前的形势下，公司承接该项目对公司立足贵州市场以及后期项目的可持续发展奠定坚实基础。不利条件：（1）工期压力大。目前三通一平、永久用地、临时用地等问题未解决，除综合服务大楼外其余图纸尚未下发，加之贵州雨季时间较长，9月30日竣工验收，工期压力较大；（2）资金压力大。除了上交的1.23亿合同履约保证金，项目还需垫资50%，资金压力较大；（3）当地地质情况复杂，且山区较多，自然气候条件恶10、劣，在桩基础施工过程中溶洞、塌孔严重，给施工带来一定困难；（4）贵州省经济相对落后，建筑市场相对不成熟，分包队伍及物资供应商选择上存在风险。应对措施：在劳务队伍选择上选择与公司长期合作的优秀协作队伍，综合实力强，有一定的垫资能力，在物资、设备采购方面，采取招标的形式在公司合格供应商名录中确定供货商，有效避免因资金紧张造成的停滞工情况。三、社会、自然条件3.1地形、地质、水文、气象条件3.1.1场地地形地貌xx综合保税区一期工程综合服务大楼、主卡口及海关监管房、地下通道场地，地势较为平缓，呈台阶状，高程12361245m。3.1.2地质条件场地未见古滑坡、泥石流、地裂缝、采空区等不良地质现象，无11、液化土层存在，但岩溶、边坡等本工程造成一定影响，场地存在溶洞，且基岩面起伏较大。3.1.3水文条件场地内未见地表水体，仅降雨期间存在地表局部的片流、面流等，地下水类型为溶洞裂隙水和第四系松散层孔隙水。3.1.4气象条件本工程气候属中亚热带湿润气候区，总的特征：干湿明显、雨量充沛、四季分明、雨热同季、暖湿共节。其中11月至次年4月为旱季，6月至7月为多雨期。3.2水、电供应情况，交通、通讯、网络条件施工用水来源从中铁五局搅拌站接入，场区内道路永久道路由华祥负责施工，施工临时道路由我方自行解决；施工用电由业主委托施工方自行接用。3.3施工干扰情况 本工程部分用地未征迁完成，项目存在村民阻工现象。312、.4当地地材生产能力及供应情况根据前期市场材料调查的结果，本工程拟定贵州xx商贸投资有限公司和西昌市开悦商贸有限公司作为钢材供应商，预拌混凝土拟定贵州贵腾混凝土有限公司和贵州立泰混凝土有限公司作为预拌混凝土供应商。3.5项目目标策划本工程作为贵州省重点项目和我公司在贵州的品牌工程，进度、质量、安全文明施工、绿色施工等都有很高的要求,具体目标如下：主要管理目标及目标分解表序号管理项目细化目标公司指标项目目标责任领导1效益目标2质量管理项目分部、竣工一次验收合格率100%100%黄晓彬分项工程一次验收合格率95%95%黄晓彬分项工程优良率95%100%质量通病控制有效有效3安全管理项目因工负伤频率13、因负伤频率3李勇因工重伤/死亡率因工重伤/死亡率0李勇4工期目标211211211韩艳军5绿色安全文明施工目标贵州省安全文明施工样板工地贵州省安全文明施工样板工地贵州省安全文明施工样板工地陈建刚6QC目标不少于2项；获奖励开展3项；获省部级奖励黄晓彬7项目信用评价目标贵州省双A级贵州省双A级贵州省双A级陈建刚8新技术推广应用10项四新10项黄晓彬9科技研发科研经费投入、科技成果投入不少于3600万元；获专利2项投入不少于4000万元；获专利5项、获局级工法1项；外部发表论文10篇黄晓彬四、项目经营模式的策划本项目的经营模式为自营型，根据房建工程特点在项目分包模式确定上主要采取劳务分包和专业分包14、。工程主体采用劳务分包，工程主体使用的材料均由项目负责采购。其余采用专业分包，专业分包队伍资质为相关专业二级施工资质。具体的分包模式详见劳务分包和专业分包计划表。4.1劳务分包计划表工程名称施工队伍数量各自施工范围分包方式采购方式进场时间主体结构、二次结构4综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库、通用仓库（2栋），1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标xx.2.1；xx.4.20；xx.4.20；xx.4.20；装修工程4综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库，1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标xx15、.6.10；xx.8.8；xx.6.28；xx.8.9；水电工程2 综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库，1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标xx.2.1；xx.4.20；xx.4.20；xx.4.20；4.2专业分包计划表工程名称施工队伍数量各自施工范围分包方式采购方式进场时间护坡1综合服务大楼专业分包项目招标xx.2.20；地下室及外墙防水1综合服务大楼、专业分包项目招标xx.4.16；屋面防水1综合服务大楼、研发中心、保税周转库、查验监管库；保税加工厂房（2栋）、通用仓库（2栋）专业分包项目招标xx.5.10；扶手栏杆1综合服务大楼、研发16、中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋）专业分包公司招标xx.6.20；车库自流平地面1综合服务大楼专业分包公司招标xx.6.30；门窗幕墙3综合服务大楼1个；保税周转库、查验监管库、研发中心，1个；通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标xx.7.1；xx.8.3；钢结构3综合服务大楼1个；保税周转库、查验监管库、研发中心，1个；通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋）1个；专业分包公司招标xx.6.29；xx.7.4；弱电工程3综合服务大楼1个；保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标xx.6.25；xx.7.20；消防17、工程3综合服务大楼1个；保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标xx.6.15；xx.6.30；通风空调工程3综合服务大楼1个；保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标xx.6.30；xx.7.10；五、项目组织机构策划5.1项目人员配置及来源序号部门岗位名称姓名岗位要求1项目领导项目经理一级建造师、高级工程师项目书记工程师项目副经理高级工程师项目总工工程师项目总经济师造价员项目总会计师会计从业资格证书项目副总会计师会计从业资格证书2工程部工程部部长工程师土建工长土建施工员土建工18、长土建施工员施工员土建施工员施工员土建施工员施工员土建施工员施工员电气质检员施工员土建施工员施工员土建施工员测量员测量验线员测量员测量验线员测量员测量验线员3技术部技术员土建施工员技术员土建施工员技术员土建施工员技术员土建施工员4机电部机电经理电气施工员电气工长电气质检员暖通技术员水暖施工员电气技术员电气施工员暖通 工长水暖施工员5经营部造价员造价员造价员造价员造价员造价员预算员造价员6物设部物设部部长机械员材料员材料员材料员材料员材料员材料员材料员材料员7资料部试验员试验员试验员试验员资料员资料员资料员资料员8安全部安全部长安全员安全员安全员安全员安全员9质检部质检部部长土建质检员质检员土建19、质检员质检员土建质检员质检员土建质检员10财务部出纳会计从业资格证书11综合办主任办事员 宣传员资料员12合计525.2项目实施管理办法编制计划项目管理办法名称编制负责人完成时间（项目班子成立后）备注1项目实施策划项目经理60天内2绩效考核管理办法（成本、进度、质量、安全等指标分解）项目经理45天内3财务管理办法总会30天内4施工预算总经结构：拿到图纸后2个月内装修：装修工程开始前1个月专业：装修工程开始前1个月经营管理办法45天内5技术质量管理办法总工30天内6安全文明施工管理办法副经理30天内7工程进度管理办法副经理30天内8物资设备管理办法副经理30天内9行政办公管理办法项目经理30天内20、10劳务管理办法副经理30天内11其它六、施工部署6.1工程总体部署本项目xx年2月13日进场，9月30日完工，综合服务大楼地下一层，地上9层，我公司进场后基坑已开挖，为保证9.30这条进度红线，以综合服务大楼为进度主线，其他几个单体同步进行，其他单体4.30日开始施工，机械设备和劳动力足额配置，确保工期如期完成。6.2临时设施本项目部为xx综合保税区建设项目经理部，由房建项目和市政项目组成。项目部占地14000m2 ，房屋建筑面积5400 m2。房屋结构形式采用岩棉彩钢板结构。砖砌及混凝土垫层基础，食堂一层，其余房屋二层。塑钢门窗，Pvc吊顶，地砖地面。三级配电，变压器50KVA。雨水和污水21、管道直径200mmPvc管道，暗排法。场区地面采用C20混凝土，平均厚度10cm，路面采用C25混凝土15cm，找平刻痕。工作和生活设施按每天100人配置。6.2.1办公室序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公用房（彩钢板房）3.645.59m/彩钢板房56间xx.2.25-xx.9.30现场采购2员工宿舍（彩钢板房）3.645.59m/彩钢板房62间xx.2.25-xx.9.30现场采购 3监理宿舍、办公房3.645.59m/彩钢板房28间xx.2.25-xx.9.30现场采购4招待所3.645.59m/彩钢板房14间xx.2.25-xx.9.30现场采购5会议室10.92522、.59m/彩钢板房2间xx.2.25-xx.9.30现场采购6活动室3.6410.92m/彩钢板房1间xx.2.25-xx.9.30现场采购7试验室用房3.645.59m/彩钢板房2间xx.2.25-xx.9.30现场采购8接待室3.645.59m/彩钢板房1间xx.2.25-xx.9.30现场采购9警卫室3.645.59m/彩钢板房1间xx.2.25-xx.9.30现场采购10员工厨房及食堂10.925.59m/彩钢板房1间xx.2.25-xx.9.30现场采购11小餐厅3.645.59m/彩钢板房2间xx.2.25-xx.9.30现场采购12卫生间及淋浴3.645.59m/彩钢板房2间xx23、.2.25-xx.9.30现场采购6.2.2工人生活区临设计划表1仓库3.645.59m/彩钢板房1间xx.2.25-xx.9.30现场采购2工人宿舍集装箱144间xx.2.25-xx.9.30现场采购3工人厨房及食堂40.27.1m/彩钢板房3间xx.2.25-xx.9.30现场采购4卫生间及淋浴40.27.1m/彩钢板房2间xx.2.25-xx.9.30现场采购5操作间集装箱3间xx.2.25-xx.9.30现场采购6超市集装箱1间xx.2.25-xx.9.30现场采购7理发店集装箱1间xx.2.25-xx.9.30现场采购6.2.3加工场地配置表序号临建名称临建方式数量单位使用时间1木工24、加工棚彩钢大棚及硬化200m2xx.2.25-xx.9.302钢筋加工棚彩钢大棚及硬化200m2xx.2.25-xx.9.303水电加工场彩钢大棚及硬化700m2xx.2.25-xx.9.304钢结构加工场彩钢大棚及硬化100m2xx.2.25-xx.9.305幕墙加工场彩钢大棚及硬化310m2xx.2.25-xx.9.306临时道路及公共用地现浇C15混凝土（1520cm厚）5000m2xx.2.25-xx.9.307围墙含出口及大门-1200m2xx.2.25-xx.9.3062.4、项目部办公、生活设施配置表序号项目名称规格型号单位数量用途来源价格（元）1立式空调美的台4会议室自购65025、0（公共）2挂式空调美的台3食堂自购2600（公共）3沙 发套2经理、书记室自购22004洗衣机美的台2洗衣机房自购2396（公共）5投影仪EPSON台1大会议室自购12006会议桌米套12大会议室自购1080（公共）7网络宽带兆监控自购65000（公共）8电脑组装台3财务、工程、资料自购96009打印复印一体机HP、联想、佳能台6物设、经营、综合办、业主技术、财务自购805010复印机HP台1资料室自购800011汽车皮卡、长城台2项目部自购25000012酒水柜台1大餐厅自购2000（公共）135门柜组1经理办公室自购240014茶水柜组1大餐厅自购48015铁皮柜组40办公室自购144026、016长条椅组4领导办公室自购228017台球桌台2台球室自购800（公共）18班台2米张1经理办公室自购228019班台1.米张6项目领导自购660020椅子把1经理办公室自购148021床1.5米张6项目领导自购558022床1.8米张1经理自购127023篮球架个2篮球场自购3800（公共）24电视卫星台1食堂大包厢自购3000（公共）25乒乓球桌个2乒乓球室自购2800（公共）26桌布、餐盘、洗茶池若干餐厅、食堂自购5400（公共）27方茶几张2经理、书记室自购80028茶几1.4米组7领导办公室自购336029椅子把100办公室、宿舍自购23030桌椅套16职工吃饭自购14400（公27、共）31窗帘个400办公室、宿舍自购240032地毯18米卷1走廊自购650（公共）33食堂用具食堂自购40000（公共）34场地绿化7办公楼前自购41000（公共）35桌子大圆桌块餐厅自购3200（公共）36会议桌米6小会议室自购540（公共）37桌子1.4米张66办公室自购2112038椅子把66办公室自购660039篮球场、停车位画线项目部自购7000（公共）40折叠床12*2米50员工宿舍自购1100041茶水柜个3领导办公室自购135042地毯15米卷3走廊自购840（公共）43床1.8米张1经理宿舍自购127044小汽车金杯、帕萨特台2项目部公司提供总价5669566.3技术、质量28、管理要求项目部各部门施工质量目标展开表序号考核指标目标值完 成 标 准完成/检查时间责任人1 项目部技术质量管理手册满足GB50430、GB/T 19001要求、符合公司各制度要求内容包含质量方针目标、各制度、各措施、人员职责、预防改进、检查纠偏等进场一个月内黄晓彬2 项目技术质量管理工作计划同上1、总计划、季度计划；2、创优计划；3、影像资料收集计划；4、资料编写计划等；开工一个月内王宇浩3 分项工程一次验收合格率95%按照建筑工程施工质量评价标准（GB/T 503752006）进行评价及时江应奎4 分部工程一次验收合格率100%；及时黄晓彬5 单位工程验收及创优一次验收合格率100%争创“29、黄果树”杯10月份验收黄晓彬6 业主或政府职能部门组织的包含技术质量有关评比不被处罚；不因技术质量问题被业主或建委等职能部门处罚及通报批评；检查文件及时上报公司；年底检查，有问题及时报公司黄晓彬7 质量事故、质量问题0次不发生质量事故；不发生一般以上的质量问题；同上江应奎8 相关法律法规、规范、规程等有效标准、技术条件有效标准符合率100% 建立有效标准管理制度及负责人；建立项目部有效标准清单；责任人及时关注更新、及时转发及时王松龄9 技术质量专项检查不少于1次/月有检查记录、表格、问题总结、整改资料每月25日前钟立10 质量投诉解决及时率100%顾客满意、资料闭合及时黄晓彬11 施组、重大方30、案上报评审率100%开工前45天完成评审；形成评审单及时黄晓彬12 物资进场质量控制进场检查率100%检查记录及时签报；不合格品及时退场及时张昱生13 试验检验按规范检验率100%试验计划包含内容及检验项目齐全；检验及时、台账齐全；不合格品及时退场；及时亓男男14 四新应用及技术推广计划应用不少于10项形成技术总结、工法等成果资料年底王宇浩15 QC小组活动、工法编制、论文发表、总结编写QC成果不少于2项工法编写不少于5篇有活动记录；成果申报省部级评选；并计划完成10篇论文；完成8篇技术总结；及时王宇浩16 计量管理仪器周检率100及时检定，各项管理台账齐全完整及时黄晓彬17 人员培训按计划131、00%有计划、有台帐；内部培训每周一次；参加外部培训不少于10次；年底黄晓彬18 相关人员持证上岗按规定符合率100%除项目人员外，另应收集分包管理人员及防水、保温等特种作业工人岗位证件有效复印件；年底钟立19 科技研发、技术革新完成公司任务计划申报省部级科技奖；计划申报5项专利年底王宇浩20 文件及资料的归档、移交100%齐全、完整、真实、准确、与进度同步竣工后2个月内及时移交及时蔡敏年度“四新”技术推广应用计划表序号四新新技术名称所属类型应用负责人应用“四新”技术内容简介计划形成的成果（论文、专利、工法）成果计划完成时间1混凝土裂缝控制技术新技术4.16.1混凝土裂缝控制与结构设计、材料选32、择、施工工艺等多个环节相关，其中选择抗裂性较好的混凝土时控制裂缝的重要途径。论文10.12高强钢筋的应用技术新技术4.16.1钢筋行业精炼技术的提升，加大钢铁行业的效率；应用安全性能的提升。应用成本的降低；中小低效率钢铁厂的淘汰，整合产业结构，加快钢筋质量的研发。论文10.13钢结构深化设计、安装技术新技术6.17.1对于设计总图中钢结构的优化和细化，满足建筑外观、使用功能、结构强度等等。专利、工法10.14BIM技术及管线综合布置新技术4.19.1通过参数模型整合各种相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行信息传递和共享模型10.15预拌砂浆技术新产品6.19.1预拌砂浆大幅度33、降低建筑的二次施工率，在不断提高人们居住环境舒适度的同时，降低建筑耗能总量，有效缓解能源供需矛盾。论文10.16建设工程资源计划管理技术新技术4.19.1以管理的规范化为基础、管理的流程化为手段、项目财务成本处理的透明化为目标实现对建设工程资源的有效管理。论文10.17铝合金断桥技术新设备6.19.1隔热断桥铝合金的原理是在铝型材中间传入隔热条，将铝型材断开形成断桥，有效阻止热量的传导，隔热铝合金型材门窗的热传导性比非隔热铝合金型材门窗降低40-70%，中空玻璃断桥铝合金门窗自重轻，强度高，加工装配精密准确。因而开闭轻便灵活，无噪声，密度仅为钢材1/3其隔音效果好。论文10.18地下工程预铺反34、粘防水技术新技术6.19.1其特点是具有较高的断裂拉伸强度和撕裂强度，胶膜的耐水性好，一二级防水工程单层施工时也可达到防水要求。论文10.19聚氨酯防水涂料施工技术新技术4.19.1聚氨酯防水涂料是通过化学反应而固化成膜，分为单组份和双组份两种类型，单组份聚氨酯防水涂料为聚氨酯顶聚体，在现场涂膜覆后经过与水或空气中湿气的化学反应，固化形成高弹性防水涂膜。工法10.110BIM技术应用新技术4.19.1运用三维建模和建筑信息模型（BIM）技术，建立与进行虚拟施工和施工过程控制、成本控制的施工模拟。该模型能将工艺参数与影响施工的属性联系起来，以反映施工模型与设计模型之间的交互作用，施工模型要具有可35、重要性因此必须建立施工产品主模型描述框架，随着产品开发和施工过程的推进，模型描述日益详尽，通过BIM技术，保持模型的一致性及模型信息的可继承性，实现虚拟施工工程各阶段和各方面的有效集成。论文10.1 填报人： 填报时间：注：1、本表适用于新开工项目、由项目部在工程开工一个月内报公司技术质量科。2、四新技术所属类型：新材料、新技术、新设备、新工艺； 工 法 编 制 计 划 表工程名称xx综合保税区建设项目建筑面积18万m 结构形式/层数框架及框剪结构（9层、4层、2层、1层）质量奖项创优省部级开工日期xx年3月4日计划竣工日期xx年9月30日建设单位贵州省xx新区产业投资有限公司监理单位成都市众36、信建设项目管理咨询有限责任公司建筑类型住宅（公建）、精（粗）装工法1工法名称快拆型模板支架工法计划编制时间215年4月1日计划完成时间xx年7月30日工法内容简述快拆型模板支撑架工法实施的关键是解决可能出现的模架工程耽误工期，针对内模架搭设时间长，搭设不易，扣件式材料的整理堆放等问题编写此工法。工法2工法名称高空悬挑钢结构安装工法计划编制时间xx年7月1日计划完成时间xx年9月30日工法内容简述高空悬挑钢结构安装工法实施的关键是安装时的质量及安全问题。工法3工法名称压敏反应型自粘卷材计划编制时间xx年8月10日计划完成时间xx 年9月30日工法内容简述压敏反应型自粘卷材工法实施的关键是保证地下37、不漏水，提升粘贴质量与粘贴速度。 项目经理 项目生产副经理： 项目总工 填表日期： 年 月 日注：1、本表适用于新开工项目。2、本表由项目部在工程开工一个月内报公司技术质量科。QC小组活动计划表项目名称 ： xx综合保税区建设项目 年度 xx年度 序号QC小组名称课题名称内容要点活动时间小组类型课题负责人备 注开始完成1提高快拆型模板支架搭设质量接头错开、横杆锁紧检查、垂直度、上自由高度、梁下双钢管横杆旋转扣件提前锁紧4.17.1现场王宇浩2解决高空悬挑钢结构安装难题可移动挂篮、防护绳等6.17.1攻关尚亚杰3减少后浇带对工期的影响沉降后浇带采取封闭防漏雨、底架留通道等措施，伸缩后浇带用补充收38、缩混凝土；申报个后浇带防护工具或支架方法的专利；4.17.1现场黄晓彬4抢工措施、减少工期延误影响BIM优化工序、提前确定深加工（现场半成品安装）、BIM优化物资进场、招标、责任分工等4.110.1现场亓男男QC小组归口部门技术质量部负责人黄晓彬电话单位领导： 部门负责人： 制表： 填表日期： 注1：业务系统可分为技术、经营、物资、机电、安全、党群等。2：小组类型可分为现场型、攻关型、服务型、管理型和创新型。xx年度技术质量培训计划表填报单位： xx综合保税区建设项目序号培训项目主要内容及教材培目的训培训对象人数计划开办时间及期限考核形式承办单位/部门备注1钢筋钢筋学习钢筋质量控制项目部全体439、02h签到技术部2模板模板学习模板的搭设要求项目部全体402h签到技术部3混凝土混凝土浇筑前准备浇筑中控制浇筑后养护项目部全体402h签到技术部5工长职责工长职责学习工长的职责项目部全体402h签到技术部6钢结构钢结构钢结构施工要点项目部全体402h签到技术部7二次结构砌筑工程砌筑工程施工要点项目部全体402h签到技术部8资料资料编写与整理创优资料的编制与整理项目部全体402h签到技术部 填报人： 填报时间：技术总结编制计划表填报单位：xx综合保税区建设项目序号总结名称总结所属类型编制时间计划编写负责人编写审核人计划上报时间备注开始时间完成时间1桩基施工总结子分部工程总结3.110.1徐蛟黄晓40、彬10.12地下自粘防水施工总结四新应用总结3.110.1王宇浩尚亚杰10.13地基与基础施工总结分部工程总结3.110.1王松龄黄晓彬10.14快拆架施工总结危险性较大分项工程施工总结3.110.1王宇浩尚亚杰10.15钢结构施工总结危险性较大、分部工程总结3.110.1李斌黄晓彬10.16主体结构施工总结分部工程总结4.16.30钟立尚亚杰10.1 填报人： 填报时间：注：1、本表适用于新开工项目。本表由项目部在工程开工一个月内报公司技术质量科。序号分部工程名称可以创新的分项工程技术难度及所包含的可创新点创新点包含的核心技术计划达到的技术水平成果计划可投入经费（万元）可预见效益名称起始时间41、21 地基与基础桩基3.15.30桩基工程施工中遇岩溶处理技术研究在保证工期、控制成本的前提下，通过组织施工，处理解决巨型岩溶漏斗桩基工程问题。公司领先公司优秀论文三等奖及以上274.07822 基坑开挖6.16.30地基施工中地下溶洞处理技术研究提高在喀斯特地貌特征下的开挖效率公司领先论文3023 主体结构模板4.17.1轻钢龙骨体系应用公司领先内部总结5024 5.16.30快拆架在工程中的应用技术研究研究出一套结构稳定，拆装快速简便，安全性好的快拆架公司领先发表论文、优秀QC86.525 5.16.30高支模施工技术研究为解决高支模施工困难问题,研究施工工序、支撑体系以及维护体系的改进。42、公司领先发表论文102.8钢筋5.256.30框架结构体系高强钢筋（HRB400/HRB500)应用技术研究钢筋原材料进厂及检测要求，钢筋现场加工及安装技术要求，质量保证措施，效益分析公司领先内部总结2026 混凝土6.16.30提高框架结构混凝土外观质量技术研究常见混凝土外观质量问题的原因分析，常见混凝土外观质量缺陷处理措施，常见混凝土外观质量问题的预防措施公司领先论文30027 4.17.1取消伸缩后浇带补充收缩混凝土应用公司领先发表论文5028 4.17.1施工缝卡茬简便方法公司领先内部总结1029 钢结构6.17.30屋顶大悬挑钢结构安装技术研究高空大悬挑钢结构吊装、高空钢结构焊接及涂43、膜等省内领先专利、论文20030 5.17.1除锈、防火节点提高耐久性、便利性；相关小工具公司领先发表论文5031 屋面工程钢屋面7.18.1彩钢板屋面、玻璃采光顶排水、防风、防水、耐久性，节点研究公司领先发表论文5032 普通屋面7.18.1排气管等室外构件美观、环保节能方面，小创新公司领先内部总结2033 7.18.1保温、防水工艺泡沫混凝土工艺、各防水节点研究公司领先发表论文2034 装饰装修砌筑7.110.1植筋、构造柱、灌灰、勾缝等提高观感效果、简便小工具研究公司领先专利10035 外墙7.110.1氟碳喷涂金属漆观感效果、抗裂、防水公司领先发表论文2036 幕墙7.110.1玻璃及44、石材幕墙的各细部节点研究从节能、防水、耐久、抗震、变形余量公司领先发表论文10037 地面7.110.1地坪漆、石材观感效果、防裂、防空鼓公司领先内部总结50xx项目科技研发工作计划样表（土建部分）单位名称：中交一公局北京建筑分公司xx综合保税区项目部 土建部分合计不少于1900万 时间： 年 月至 年 月项目当年计划产值A= 58000 万元；项目当年需完成的科研经费投入B=A*7.5%= 4350 万元；科研收入C= A*60%= 34800 万元；xx综合保税区项目科技研发工作计划表（机电、管理部分）单位名称：中交一公局北京建筑分公司xx项目部 时间： 年 月至 年 月序号分部工程名称可45、以创新的分项工程技术难度及所包含的可创新点创新点包含的核心技术计划达到的技术水平成果计划可投入经费（万元）可预见效益名称起始时间38 电气工程电气5.16.30暗埋电气管线防堵技术研究组装式管路敷设公司领先论文60.239 通风与空调空调新型低能耗机组低能耗、降噪音公司领先发表论文10040 通风公司领先发表论文5041 42 节约降耗绿色建筑二星应用技术6.16.30绿色建筑二星应用技术绿色施工对工程建设过程中的环境保护、材料、资源节省、成本控制等均具有较大的帮助，对保证工程能够顺利展开，正常进行起到一定的作用。公司领先论文10043 现场节约减少浪费、废品回收、成品工具等雨污水回收、废混凝46、土利用、钢筋节约、成品围护防护工具、废品回收利用、养护剂公司领先内部总结20044 其它绿色施工导光管、集装箱、节能产品等公司领先内部总结10045 综合管理BIM应用3.19.30BIM在动态工程中应用技术研究运用BIM技术，解决施工中的问题，并进行成果总结BIM施工技术达到局内领先水平局优秀论文，计划申报局级科技奖，以后BIM技术使用提供参考资料，中交视觉系统参数化族库；30046 安全文明施工6.16.30施工人员实名制动态管理方法为规范和加强劳务用工管理工作，处理好工人工资支付等各项工作，保障项目工程建设顺利实施，切实维护企业和工人的合法权益，提高企业信誉，促进企业持续健康发展，结合建47、筑业及项目的实际情况，特制定本项目民工实名制管理办法。公司领先论文5047 6.16.30框架结构体系安全防护标准化措施（1）原材料进厂及检测要求（2）现场加工及安装技术要求（3）质量保证措施（3）效益分析公司领先论文150机电部分合计不少于900万 管理部分不少于1500万注明：“计划达到的技术水平”根据具体情况，依次择一填入：国内领先、国内先进、省内领先、局内领先； “可预见效益”从如下类型选择填入：可降低成本XX万元、提高工效XX倍、提高质量外观效果、提高使用功能、提高技术经济性等项目部技术质量任务分配（一）任务实施负责人及要求具体负责人材料计划栋号长提议，各专业技术员编制，技术主管及各48、科室审核、总工审批；每周五报下周周计划、每月18日报下月月计划。韩艳军施工资料各栋号各专业技术员编制或监督指导施工队编制资料，资料员负责各种报验资料收集分盒、及时编制目录，总工每周全面审查一次资料编制、归档情况。蔡敏材质单、试验资料各栋号各专业技术员负责各种进场材料材质单收集、登记后交试验员，并负责监督检查提醒试验员进行复试，负责材质单、试验资料整理收集报验，整理齐备后交资料员收集、入盒编目录。总工每周全面审查一次进场材质及复试情况。亓男男现场技术质量审核、留存影像资料各栋号各专业技术员负责，每施工段必检，并负责问题的跟踪落实，及时向栋号长提供信息。验收时质检员、技术员同时验收（技术员拿图纸到49、现场，验线、检查各构件尺寸、定位、预留洞及埋件定位及尺寸、各专业包括安全措施的预留预埋情况，避免施工错误、漏留漏埋）。每天下午工长负责提供第二天施工任务，同时质检员技术员向工长提供当天存在问题及意见，技术质量员根据第二天任务情况自定检查重点，对技术质量通病进行分析预控，作业时旁站指导，及时纠正问题。江应奎、张现领质量验收每段新工序开始前，工长安排先做样板，做样板前，技术质量人员分析质量通病，制定并下发预防措施，并对作业班组进行技术质量交底，明确要求及创优措施，样板施工时进行现场旁站指导，直至合格，并作为内控标准指导之后工序施工。工序验收针对存在的质量问题，问题第一次出现口头警告、提出整改意见，50、留下质量问题整改通知单并监督整改；同样问题第二次出现按奖罚管理办法下发罚款单，第三次出现加倍处罚且向项目经理汇报，并由项目经理告知施工队老板。总工每道工序检查质量预控措施下发情况，每周审查一次所有质量检查记录、隐患整改记录等质量台账。江应奎、张现领技术交底各栋号各专业技术员编制，技术主管审核，工长下发；签署完毕后复印工长、质检员各一份收存。每新工序第一份交底由总工审核。各栋号技术质量人员及时跟踪落实交底要求，并根据实际实施情况及时调整下发补充交底，保证创优。总工每道工序检查交底下发情况，每周审查一次所有交底。钟立现场实行栋号负责制，各栋号配技术员、工长、质量、安全各一名，各负其责，工长任栋号长51、总协调。各栋号成员同时接受总工、生产副经理领导。发布人： 各成员签字： 年 月 日项目部技术质量任务分配（二）任务实施负责人及要求具体负责人安全交底各栋号各专业技术员编制，工长及安全员审核，工长下发；技术安全人员及时跟踪落实交底要求，必要时下发补充交底。钟立、李勇图纸及变更、方案编制技术主管全面审查图纸，详细分析图纸问题，并编制方案及变更。每施工段施工前，各专业技术人员必须先进行各专业协调分析，避免专业图纸冲突。另施工过程中各专业技术员发现变更及时提出。所有变更均由总工审核并报签。钟立、王松龄监理资料报验方案及项目部有关资料报监理等，均由各专业技术员负责，报验完毕后及时交资料员收集编目。总工每52、周跟踪王宇浩混凝土小票混凝土小票收集、整理：工长负责，交资料员编目，技术员监督并指导，整理完毕后每周交材料员一次。总工每周跟踪庄浚博、刘俊混凝土资料开盘鉴定等混凝土资料收集整理：工长交技术员，审核及报验完毕后交资料员分类、归档、编目，总工每周跟踪一次庄浚博、刘俊厂家资料各种厂家资料、材质单收集整理、报监理由技术员负责，报验完毕后交资料员分类、归档、编目，总工每周跟踪一次秦冠龙图纸管理图纸管理、图纸变更等标记由各专业技术员负责，技术主管每天协调检查。总工每周检查一次钟立图集管理图集、规范统计管理、收发借阅登记，资料员负责王松龄业务培训总工提出任务要求，技术主管配合总工整理培训内容课件，总工授课。53、每道新工序进行前必须进行一次，每本新图集新规范必须至少进行一次，同时每周至少进行一次。由资料员详细记录并存档。黄晓彬技术创新、四新应用总工负责，每种材料、技术、设备、工艺应用前均应全面了解市场行情，提出至少3种方案，同时协调材料及预算人员进行对比测算，选择最优方案实施。留存咨询、测算及选择资料。尚亚杰计量、测量计量由测量员负责。测量员每段大线及标高必亲自参与放测，完毕后二次验线。各小线测量员配合质检员、技术员验线徐黎海现场实行栋号负责制，各栋号配技术员、工长、质量、安全各一名，各负其责，工长任栋号长总协调。各栋号成员同时接受总工、生产副经理领导。发布人： 各成员签字： 年 月 日6.4主要工程54、项目的施工方案设计1、危险性较大工程（需专家论证分部分项工程）：高支模、钢结构安装；2、主要分部分项工程施工方案序号方案名称方案等级计划编审完日期计划报审时间备注1临设方案三级xx.2.26xx.2.272临时用水施工方案IV级xx.3.1xx.3.23临时用电施工组织设计三级xx.3.1xx.3.2公司审批4安全管理方案三级xx.3.1xx.3.2公司审批5应急预案IV级xx.3.1xx.3.26质量目标设计（创优方案）三级xx.3.10xx.3.11公司审批7消防保卫管理方案IV级xx.3.1xx.3.18施工试验计划IV级xx.3.10xx.3.119雨季施工方案IV级xx.3.15xx55、.3.1510成品保护方案IV级xx.3.10xx.3.1111环保及绿色文明施工方案IV级xx.3.1xx.3.212节能减排方案IV级xx.3.1xx.3.213测量放线施工方案IV级xx.2.26xx.2.2714旋挖钻孔灌注桩施工方案三级xx.3.12xx.3.13专业公司编审15土方开挖方案三级xx.3.1xx.3.2公司审批16钢筋工程施工方案IV级xx.4.5xx.4.617模板工程施工方案三级xx.4.5xx.4.618高支模施工方案二级xx.4.5xx.4.6公司审批19混凝土施工方案IV级xx.3.25xx.3.2620脚手架施工方案三级xx.5.1xx.5.2公司审批2156、地下防水工程施工方案IV级xx.3.25xx.3.2622塔吊基础施工方案三级xx.4.1xx.4.2公司审批23塔吊安拆方案IV级xx.3.10xx.3.11专业公司编审24地下室外墙施工方案IV级xx.4.1xx.4.225土方回填施工方案IV级xx.4.13xx.4.1426二次结构施工方案IV级xx.5.20xx.5.2127电气工程施工方案IV级xx.4.1xx.4.228给排水工程施工方案IV级xx.4.1xx.4.229通风与空调工程施工方案IV级xx.4.1xx.4.230门窗施工方案IV级xx.6.20xx.6.2131装修施工方案IV级xx.6.1xx.6.232外用电梯基57、础及防护架安装方案三级xx.6.20xx.6.21公司审批33屋面工程施工方案IV级xx.6.20xx.6.2134外墙防水工程施工方案IV级xx.4.12xx.4.1335外墙保温施工方案IV级xx.6.1xx.6.236幕墙施工方案三级205.6.20xx.6.21专业公司编审37钢结构施工方案二级xx.5.24xx.5.25专业公司编审38综合调试方案IV级xx.8.10xx.8.1139样板间施工方案IV级xx.3.1xx.3.26.5可应用新技术：1、快捷除桩头 2、成品马镫 3、钢筋绑扎机4、模板拼缝条 5、穿墙套管垫片6、轻钢龙骨顶板龙骨系统（不用方木）7、导光管采光系统 8、雨58、水回收及园区绿化、 一、实物样板 基础图、周围砌3皮砖、 楼板下净高3.1米； 填土、打地面、按楼面模式拉毛 打地面时柱插筋、浇筑4根柱 4根柱、顶部300X500梁、 120厚顶板 柱配筋 楼板浇筑时留一区域不浇筑注意不浇筑区域与浇筑区域楼板模应断开，以便拆模区分楼板内预留马镫、保护层厚度严格控制、楼板施工缝卡茬用木条（严禁用快易收口网）所有立杆、钢管等均刷防锈漆、所有外露钢筋为避免生锈刷漆；务必注意套筒连接质量、注意丝头外露不超过一个完整丝扣；立杆下垫板方向一致、楼板收面时柱四周10cm宽搓毛、中部拉毛；拉毛顺直；楼板浇筑后柱四周弹线切割、内部剔毛；所有结构过程均按照创优标准实施（节点做法59、可参见标准化手册）此柱不浇、不拆模 四周搭设脚手架、侧面搭钢管楼梯；底部保留不浇筑区域的模板支模立杆不拆除，其余部位拆模、拆模区域开始砌筑加气块墙（结构施工完毕后随工程进度逐步将此样板转为装修样板）； 按此样式、砌筑中设置圈梁、窗台板带；留一道构造柱不合模、保留一个构造柱不拆模；墙顶部砌块墙顶部三角块构造柱顶簸箕盒 外墙利用此样板可做保温、幕墙样板 构造柱样板示意 墙顶斜砌三角块样式样品封样示意精装修样板示意6.6施工任务划分与组织安排6.6.1流水段划分为确保工程有序进行，对综合服务大楼施工过程中流水段进行了如下划分：地下室基础底板施工依据后浇带划分施工段，划分两个施工区段，每段共划分为6个60、流水段；共计12个流水段。地上部分划分为6个施工段同时流水作业。 该工程由盐城二建劳务分包单位组织施工。研发中心、通用仓库、通用厂房均划分为三个流水段进行施工，安排三个施工队伍同时流水作业，保证施工进度。6.6.2劳务及专业分包工程计划（1）劳务分包工程名称施工队伍数量各自施工范围分包方式采购方式进场时间主体结构、二次结构4综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库，1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标xx.2.1；xx.4.20；xx.4.20；xx.4.20；装修工程4综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库，61、1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标xx.6.10；xx.8.8；xx.6.28；xx.8.9；水电工程2 综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库，1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标xx.2.1；xx.4.20；xx.4.20；xx.4.20；（2）专业分包工程工程名称施工队伍数量各自施工范围分包方式采购方式进场时间护坡1综合服务大楼专业分包项目招标xx.2.20；地下室及外墙防水1综合服务大楼、专业分包项目招标xx.4.16；屋面防水1综合服务大楼、研发中心、保税周转库、查验监管库；保税加工厂房（2栋）、通用仓库（2栋）专业分包项目62、招标xx.6.10；扶手栏杆1综合服务大楼、研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋）专业分包公司招标xx.6.11；车库自流平地面1综合服务大楼专业分包公司招标xx.4.5；门窗幕墙2综合服务大楼、保税周转库、查验监管库、研发中心，1个；通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标xx.7.1；xx.8.3；钢结构2综合服务大楼、保税周转库、查验监管库、研发中心，1个；通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标xx.6.29；xx.7.4；弱电工程2综合服务大楼、保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标63、xx.6.10；xx.7.20；消防工程2综合服务大楼、保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标xx.5.9；xx.6.10；通风空调工程1综合服务大楼、保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标xx.5.9；xx.6.10；（3）劳动力计划表 保税区综合服务大楼劳动力计划表序号主要分部分项工程节点开始、完成时间施 工 阶 段工种人数进场时间1地基与基础工程2.26-5.9日混凝土工604.18瓦工200钢筋工250木工250水工10电工10防水工20架子工10总计8102主体结构64、4.306.30混凝土工404.30木工100钢筋工100架子工15水电工20总计2753砌筑工程6.17.25瓦工405.254室内装修6.109.30混凝土工206.10贴砖工40抹灰工40油工30水工60电工60其他80总计330人5钢结构7.17.25安装工207.16电梯工程7.19.1安装工457.17幕窗工程7.18.30安装工807.18门窗工程7.18.30安装工407.19给排水工程4.10-9.20水暖工605.2010电气工程4.10-9.20电工505.2011消防工程4.10-9.20水工505.20查验监管库劳动力计划表序号主要分部分项工程施 工 阶 段工种人数进65、场时间1地基与基础工程混凝土工304.30瓦工20钢筋工40木工40水工10电工10防水工10架子工10总计1802主体结构混凝土工256.18木工30钢筋工25架子工10水电工10总计1003砌筑工程瓦工307.254室内装修混凝土工108.5贴砖工20抹灰工20油工15水工20电工20其他30总计135人5外檐工程安装工307.206门窗工程安装工157.207给排水工程水暖工206.188电气工程电工206.189消防工程水工206.18保税周转库劳动力计划表序号主要分部分项工程施 工 阶 段工种人数进场时间1地基与基础工程混凝土工204.30瓦工20钢筋工30木工30水工5电工5防水工66、10架子工10总计1302主体结构混凝土工205.28木工30钢筋工25架子工10水电工10总计953砌筑工程瓦工106.204室内装修混凝土工57.1贴砖工10抹灰工10油工10水工10电工10其他20总计75人5外檐工程安装工307.16门窗工程安装工157.17给排水工程水暖工205.288电气工程电工205.289消防工程水工205.28研发中心库劳动力计划表序号主要分部分项工程施 工 阶 段工种人数进场时间1地基与基础工程混凝土工204.30瓦工20钢筋工25木工20水工10电工10防水工10架子工10总计1252主体结构混凝土工256.10木工30钢筋工25架子工10水电工10总计67、1003砌筑工程瓦工307.54室内装修混凝土工106.10贴砖工20抹灰工20油工15水工20电工20其他30总计135人5外檐工程安装工307.16门窗工程安装工157.17给排水工程水暖工206.108电气工程电工206.109消防工程水工206.10通用厂房A、B劳动力计划表序号主要分部分项工程施 工 阶 段工种人数进场时间1地基与基础工程混凝土工304.30瓦工30钢筋工50木工60水工10电工10防水工10架子工10总计2102主体结构混凝土工256.15木工30钢筋工25架子工10水电工10总计1003砌筑工程瓦工307.14室内装修混凝土工107.5贴砖工20抹灰工20油工1568、水工20电工20其他30总计135人7外檐工程安装工306.158门窗工程安装工156.159给排水工程水暖工206.1510电气工程电工206.1511消防工程水工206.15通用仓库A、B劳动力计划表序号主要分部分项工程施 工 阶 段工种人数进场时间1地基与基础工程混凝土工304.30瓦工30钢筋工50木工60水工10电工10防水工10架子工10总计2102主体结构混凝土工256.15木工30钢筋工25架子工10水电工10总计1003砌筑工程瓦工307.104室内装修混凝土工107.15贴砖工20抹灰工20油工15水工20电工20其他30总计135人5外檐工程安装工306.166门窗工程安69、装工157.107给排水工程水暖工206.158电气工程电工206.159消防工程水工206.15(4)主要施工机械设备计划表 保税区服务大楼主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程节点开始、完成时间施 工 阶 段机械数量进场时间1地基与基础工程2.26-5.9日塔吊24.5桩机13月挖机43月自卸汽车53月圆盘锯23月钢筋调直机33月钢筋弯曲机33月钢筋切断机33月汽车泵2根据需要2主体结构4.306.30塔吊24.30桩机1圆盘锯2钢筋调直机3钢筋弯曲机3钢筋切断机3汽车泵2地泵23砌筑工程6.17.25外用电梯35.254室内装修6.109.30外用电梯36.10电焊机55钢结构70、7.17.25汽车吊17.1电焊机36外檐装修7.1-8.30吊篮7.1查验监管库主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程施 工 阶 段工种人数进场时间1地基与基础工程桩机24.30塔吊1挖机2自卸汽车5圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵12主体结构塔吊16.18圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵23砌筑工程物料提升机17.254室内装修物料提升机18.55外檐工程汽车吊、吊篮7.20保税周转库主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程施 工 阶 段工种人数进场时间1地基与基础工程桩机24.30塔吊1挖机2自卸汽车5圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机271、钢筋切断机2汽车泵12主体结构塔吊15.28圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵13砌筑工程物料提升机16.204室内装修物料提升机17.15外檐工程汽车吊、吊篮7.1研发中心库主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程施 工 阶 段工种人数进场时间1地基与基础工程桩机24.30塔吊1挖机2自卸汽车5圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵12主体结构塔吊16.10圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵13砌筑工程物料提升机17.54室内装修物料提升机16.105外檐工程汽车吊、吊篮7.1通用厂房A、B主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程施72、 工 阶 段工种人数进场时间1地基与基础工程桩机24.30塔吊1挖机2自卸汽车5圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵12主体结构塔吊16.15圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵13砌筑工程物料提升机17.14室内装修物料提升机17.55外檐工程汽车吊通用仓库A、B主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程施 工 阶 段工种人数进场时间1地基与基础工程桩机24.30塔吊1挖机2自卸汽车5圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵12主体结构塔吊16.15圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵13砌筑工程物料提升机17.14室内装修物料提升机73、17.55外檐工程汽车吊6.7物资设备策划与管理要求本工程工期紧，任务量大，前期资金匮乏，因此物资设备管理的重点原则为：在资金紧张情况下保证物资供应，做好供应与成本的平衡，避免因为供应造成施工间断，进而造成更大的损失。6.7.1、做好前期市场调查工作与采购供应问题：1市场调查情况：充分的市场调查才能保质保量实现供应。物资设备管理人员于春节期间进场，首先进行常规物资的市场摸底工作，待图纸下发后在针对性进行调查。贵阳经济落后，市场资源匮乏，多为外省市货源，针对前期主要物资钢材、混凝土调查情况如下表：序号供货商运距仓库）综合报价供应能力（生产能力）备注1贵州铁丰达贸易有限公司30km网价+120元/74、吨（月结）网价+160元/吨（两月结）网价+200元/吨（三月结）供货能力强强，为局华祥公司沪昆项目的合作伙伴含税、含运费2贵州鑫钢友物资贸易有限公司30km网价+150元/吨（月结）网价+200元/吨（两月结）供货能力强强，为局华祥公司沪昆项目的合作伙伴含税、含运费3贵州xx商贸投资有限公司10km网价+86元/吨（月结）若次月5日前未能支付则从次月5日起按9利息计算（月利息）供货能力强，仓库较大，库存较多含税、含运费4西昌市开悦商贸有限公司30km网价+100元/吨（月结）供货能力强，为局万达四分部的合作伙伴含税、含运费5贵州华之杰物资有限公司30km网价+150元/吨（月结）供货能力一般75、含税、含运费6上海起司实业有限公司30km网价+120元/吨（月结）供货能力强，为局苏州二公司办公楼项目的合作伙伴含税、含运费7贵州xx路网养护工程有限公司5 km以内310元/m单120生产线，供应能力一般含税、含运费8贵州安联建材开发有限公司5 km以内310元/m双180生产线，供应能力强含税、含运费9贵州贵腾混凝土有限公司5 km以内310元/m双180生产线，供应能力强含税、含运费10贵州立泰混凝土有限公司30km以内310元/m单180生产线，供应能力强含税、含运费钢材混凝土为结构主体重要物资，对工程进度影响至关重要，因此选择供应商首先以对方合作欲望、态度作为重要选择条件，具有一定76、垫资能力与货源，采用筛选准入原则进行招标采购，减少地方势力的影响。（以上调查表中供应商为通过接触考察筛选后的供应商）2预拌混凝土：在工程周边四家供货商，其中贵州xx路网养护工程有限公司、贵州安联建材开发有限公司为贵阳路桥下属企业，为业主介绍单位，在前期沟通中，合作态度较差，资金支付要求苛刻，不愿做价格调整，带有强烈地域色彩，服务意识差，因此考虑业主原因，通过集团招标平台招投标活动对其进行控制。贵州贵滕公司与立泰公司服务态度与欲望强，并有多项有利承诺。综合考虑项目资金与工期的特点，通过公司集中招标，初步确定需要选定两家优质预拌混凝土供应商互为补充。3、钢材：贵阳钢材市场功能货源不足，是制约前期结77、构工期的最大风险低。以海关大楼为例，共计需用钢材约3100吨，其中HRB500需用1500吨左右，经调查，市场中三级钢是主流产品，四级钢使用范围小，货源紧张，为保证工期确保供应，必须选择两家垫资能力强、货源充足、服务态度好的供货商。水钢、达钢等大钢厂的四级钢产量小，市场的库存很少，市场很难满足工地的使用要求。xx商贸公司为呈钢（较小品牌）的一级代理商，呈钢的四级钢库存较充足。项目拟定在水钢、达钢等满足不了供应要求的情况下，采用呈钢，呈钢货物一旦进场，项目及时取样实验，及时对质量对出判定。4、资金的支付：由于HRB500钢材市场紧张，项目拟定钢材的支付方式为部分月结，将项目的前期资金一部分用于钢78、材支付，加强钢材供应的保障，同时有效降低采购成本。预拌混凝土的价格受支付方式的影响较小，所以项目通过招标方式来选择服务态度好、价格低、垫资能力强的供货商，缓解项目前期的资金压力。5、管理要求：提高项目工作计划性，采提前制采购需用量计划，做好订货准备，给予供应商（尤其钢材供货商）充足备货时间，保证工程需用。项目制定详细岗位职责与工作流程，实行责任到人，充分适应工期紧张的特点，以责任保障物资供应，使计划-合同-备货-运输-验收-复检-发放-使用等流程顺畅。同时钢材加大储备库存量，避免影响工期。6、注意事项：主体结构钢材设计图纸未明确钢材是否为抗震钢筋，但是根据规范要求，框架结构中柱、梁及楼梯均需采79、用抗震钢筋。地下室钢材总用量1400多吨，其中4级钢用量610吨，按照进度计划4月30日出地面完成地下室施工，需要进场钢材2000吨。进货时间短，数量大，规格多，市场资源少。因此根据市场情况，采购计划提供必需及时并提前提交供货商进行备货，并在施工原材存放现场进行明显标示与技术交底，防止错用。现场原材场地较小，考虑场外另寻场地储备，保证现场使用的同时注意文明施工现场的保护，避免造成互相影响。7、采购工作进展：目前钢材、预拌混凝土均通过集团网站电子招投标平台进行了招标，并各自确定了两家供应商。混凝土中标价格C30为285元/m3，钢材为钢铁网价+80元到场落地，并负责卸车费用。基本达到招标前预设成80、本控制目的。8、成本分析：本项目计量组价按照贵阳造价信息中原材价格为标准组价，对钢材、混凝土采购价格分析如下表：序号材料名称规格单位设计数量单价（元）测算单价（元）价差（元）总价差（+盈-亏）备注1钢材HRB500 18t40003200 3220 +20+80000以xx年1月15日网价为基准价，数量为海关大楼预估用量2商品混凝土C30m17500320285 -35-612500以xx年1月15日网价为基准价，用量按照总平米数*0.35月预估钢筋的价格与工程造价信息中的参考价基本持平，略有亏损，在施工过程中必须加强过程成本损耗控制，防止钢筋浪费，造成钢筋亏损。混凝土价格有盈余，加强现场控制81、，减少浪费，规范收料流程，加强责任到人，同时加大现场尤其是桩基阶段的扩孔签证手续。9、根据2014年与xx年1月贵阳造价信息统计市场趋势从2014年主要材料价格的走势来看，混凝土和蒸压砂加气砼砌块的价格在4-9月份处于高位，项目的工期正处于5-9月，成本较高，而且整年价格变动较大，对项目整体成本控制不利。混凝土信息价格平稳，基本处于315-320之间，与采购中标价相比有一定利润空间。钢筋造价信息价格较低，与市场出货价相比比较接近，项目利润空间极小，而且由于设计四级钢较多，市场存货量小，可能造成一定亏损。贵阳造价信息可以看作收入依据，作为公司与项目，经过分析，贵阳造价信息的稳定性对公司经营不利，82、市场根据实际情况随行就市进行波动，而作为收入依据的造价信息变动较小，反映出经营风险较大。项目应做好应对市场变化的准备，及时调整采购方案与策略，保证项目最大的经济效益。二、物资整体采购安排与分析：根据整体项目的图纸设计与进度安排，制定以下采购供应计划：根据以上表格反映，项目物资设备供应的重点难点和风险点，在于钢筋的供应与通风空调设备的供货与安装调试。钢材的风险在于供应，通风空调设备的风险在于供应时间与成本两项，风险更大。1、设计图纸反映出空调设备设计遵循“绿色、节能、环保、高效”的原则，设计的设备档次比较高，冻水机房主机为磁悬浮离心机组，配套溶液调湿新风机组与全空气机组，设计高端，成本较高。2、83、磁悬浮离心机组目前全国生产企业有海尔与进口设备麦克维尔两家知名厂家，格力于xx年公布攻关磁悬浮机组完成，但是全国没有相关业绩，而且因为配备溶液调湿热回收机组，是主机功率降低，因此没有配套功率产品。因此选择范围很窄，而且生产周期在2-3个月。3、溶液调湿为国内专利产品，目前全国只有北京华创、大连华瑞、威海中能三家获得专利授权，为高效节能产品，其他厂家技术不到位，产品质量与业绩不足，根据本项目特点，产品应选择稳定高效产品。本产品不具备竞争条件，经调查成本较高，可能超投资预算。根据与业主沟通，超预算审批时间较长。根据产品订货与生产周期，结合工程工期，采购时间极其紧张。生产周期为3个月，因为本项目为国84、家投资项目，需进行公开平台招标，时间1个月，根据施工进度安排，7月份需要设备进场，已经不能满足正常招标与生产的时间要求。目前业主未能确认图纸，存在变更与设计深化的可能，不能开展进货与招标工作。4、项目根据实际情况，从工期与成本出发，需要与业主进行沟通，尽快确认设计，并对收入进行确认，及时开展招标采购准备工作。利用我方能利用厂家对设计进行影响的有利优势，利用工期要求与成本意识，引导业主寻求设计院的设计概算，以设计院的设计概算作为拖底，争取我方最大的利润空间，并要求业主尽快确定设计方案， 保证工期要求。、5、其他方面：高压配电室与高压配电柜需要与设计方、业主进行及时沟通，进行二次深化设计，确定具体85、施工安装方案，进行采购订货。6、根据项目资金问题，发挥公司集中采购与长期战略发展供应商的优势，选择垫资能力强的厂家，从公司方面为项目解决资金问题，保证供应与工期要求。七、职业健康安全及环境管理 本工程综合服务大楼将争创贵州省安全文明施工样板工地，所以，如何在确保进度的前提下保证安全是本工程的重点之一。7.1 项目安全管理组织机构项目设立专职安全部门，成立安全生产领导小组。项目经理是安全生产第一责任人，以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各职能部门负责人、安全负责人、安全员和各分包单位项目经理、安全员等为组员的项目安全生产领导小组。7.2省级文明施工及工地标准化建设计划（现场、资料）7.2.186、办公区1、办公区采用防火岩棉彩钢板房，前后安装可开启式窗户，保证通风良好。办公室单间尺寸：21.6。板房基础采用100mm厚C20细石混凝土。地面做法为：贴地板革。内配电脑、打印机、办公桌等办公设施。室内挂中交蓝色窗帘。2、办公室前可规划一片绿化带，种花、草等。3、办公区周围设消防箱或消防栓，确保消防安全。7.2.2生活区1、职工宿舍采用防火岩棉彩钢板房，安装可开启式窗户，保证通风良好。每间宿舍居住3人，严禁通铺。2、彩钢板房做法：浇筑100mm厚C20细石混凝土基础。安装装配式板房。吊顶。注意，室内地面要比室外地面高出100mm以上，以防止雨水进入。3、生活区配备土建队食堂、安装队食堂、厕所87、淋浴室、职工夜校、医务室、棋牌室等，各功能房内设置相应的配套设施，满足职工的学习、娱乐、医疗等的需要。4、给排水、污水管线施工：施工时要充分考虑到当地冻土厚度，管线要埋到冻土层以下，防止冬天冬结。要预留适当的检查井及雨水井，以便使雨水及时留出，也方便下水堵塞时进行疏通。生活区道路做法：垃圾清理，先对管沟处进行回填及夯实，对场地平整并压实，浇筑100mm厚C20混凝土，表面拉细毛。5、制作安全标语牌，悬挂在窗户上方，增加工人安全意识。可购买或制作消防箱，将灭火器定点放置。在二楼处设置污水盆，方便工人倾倒污水，盆内加盖细铁丝网，防止剩菜、剩饭堵管。门与门中间位置可设置绿化带，增加绿化。7.2.388、施工现场围墙、大门按CI要求，结合地方要求及现场实际进行大门制作，制作标准只能高于企业标准，不能低于企业标准。如果现场场地狭小，大门不能按照规定尺寸制作，可按相应比例缩小。围墙按标准可以砖砌，也可以采用彩钢板式围墙。如果采用电动伸缩大门，可以不做中国建筑的标语。围墙只能做成“中国建筑”式，不能做各局、公司的标语。7.2.4落地脚手架(1)落地式外脚手架底座面标高宜高于自然地坪50mm.；(2)落地式外脚手架基础必须平整、夯实、硬化，并有排水措施，立杆底部应设置200*200木枋底座；(3)落地式外脚手架必须设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上不大于200mm处的立杆上。横向扫89、地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。(4)脚手架剪刀撑必须按规范要求设置，每组剪刀撑跨越立杆根数不得超过7根（即6跨），剪刀撑搭接长度不得小于1m，且3只扣件紧固。剪刀撑表面刷黄黑警示色油漆(相间色段长300mm)。(5)脚手架每步架体均应设置拦腰杆。外排立杆和大横杆表面应刷黄色油漆，每三层设置一道180mm高踢脚板（具体尺寸见图示），固定在立杆内侧，踢脚板表面刷黄黑色警示色油漆。(7)踢脚板材质应用硬质材料7.2.5安全通道(1)建筑物出入口必须搭设宽于通道两侧的防护棚，安全通道棚立杆应高出顶棚500mm，在顶棚超高部分两侧张挂密目安全网和180mm高踢脚板（踢脚板要求同外脚90、手架踢脚板），安全网和踢脚板设置在立杆内侧。(2)用于汽车通过的安全通道，宽高宜大于40004000mm。(3)用于走人的安全通道，宽高宜大于35004000mm。7.2.6钢筋加工安全防护棚 (1)为防止高空物体坠落造成事故，在钢筋加工地点搭设钢筋加工安全防护棚。(2)在双层防护顶棚超高部分两侧进行200m高踢脚板（踢脚板要求同外脚手架踢脚板）封边，并张挂警示标志。(3)钢筋加工机械进场后，在加工棚醒目处张挂各机械安全操作规程。钢筋加工安全防护棚7.2.7塔吊 (1)多台塔吊作业时必须满足安全距离要求，并采取有效的防碰撞措施。(2)塔吊安全保险装置必须灵敏可靠。(3)塔吊安装，使用管理应符合91、建筑起重机械备案登记办法(4)塔吊装拆单位必须具有由建设行政主管部门颁发的起重机械安装工程专业承包资质和安全生产许可证。(5)塔吊安装完毕，安装单位必须进行自检，由安装、使用、监理、建设单位共同组织验收，验收合格后由各方技术负责人签字出具合格证明。(6)塔吊产权单位应当在市城建安全生产管理站办理起重机械安装、使用的登记手续，领取登记牌后方可使用。(7)拆装过程中，应划出警戒区域，拆装单位技术负责人、项目负责人、安全负责人员、项目总监必须进行全程监控。(8)塔吊各类安全保险装置必须灵敏可靠。(9)塔吊避雷装置与接地装置保持良好。7.2.8材料堆放(1)建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面图布92、置图堆放，布置合理。(2)材料堆放场地坚实、平整并铺有碎石子，地面无积水。(3)建筑材料、构配件及其他料具等必须按品种，分规格堆码整齐，做到一头齐、一条线、一般高。砖成垛，砂、石材料成方，大型工具等一头齐。材料堆放区应设置标识牌，标识牌应统一制作，表明名称、品种、规格数量等。(4)建立材料收发管理制度，当天领用材料应当天用完。(5)易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。(6)施工现场应做到工完料尽、场地清。建筑垃圾及时清运，临时存放于现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。7.3安措费的投入及使用安措费使用计划表（一）文明施工与环境保护项目名称： 中交第一公路工程局xx保税区项目类别分类名称施工93、现场应达到的具体要求计划使用时间计划措施费用（元）文明施工与环境保护安全标志 牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。施工中200000.00岗位操作规程牌在钢筋制作、模板制作、混凝土（砂浆）搅拌、脚手架搭设等操作部位应挂岗位操作规程牌。施工中100000.00现场封闭美化宣传（1）围墙外建设工程公示牌、节能公示牌安装制作；施工前100000.00（2）围墙内“六牌二图”、重大危险源公示牌；施工前100000.00（3）施工现场出入口应当设置实体大门，严禁透视及敞口施工；施工前250000.00（4）现场出入的大门应设有企业标识；施工前100000.00（5）94、市政工程新购或租用标准工具式活动施工围栏；施工前400000.00（6）办公区、生活区有适时黑板报或阅报栏；施工前100000.00（7）安全、质量、计划生育宣传横幅适时醒目。施工前50000.00其它：场容场貌（1）施工现场应设置排水沟及沉淀池，施工污水经二级沉淀后方可排入市政污水管网和河流；施工前200000.00（2）工地主次干道地面硬化处理、加工区、作业区、办公区硬化；施工前1000000.00（3）施工现场配置洒水设施应适时洒水防止扬尘；施工中200000.00（4）裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施；施工中250000.00（5）施工现场砂浆、混凝土搅拌场所应采95、取封闭、降尘措施；施工中200000.00（6）现场进出口处设置车辆冲洗设备；施工前250000.00（7）施工现场大门处设置门卫，对出入人员进行管理。所有管理及施工人员应当按劳动保护要求佩戴安全帽和佩戴表明身份的胸卡。施工中200000.00其它：材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；施工中100000.00（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；施工中100000.00（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放保护措施。施工中100000.00其它：安措费使用计划表（一）文明施工与环境保护项目名称： 中交第一公路工程局xx保税区项目类别项96、目名称施工现场应达到的具体要求计划使用时间计划措施费用（元）文明施工与环境保护现场防火（1）施工现场消防通道，宽度不得小于3.5m保持畅通，建筑物高度超过24m时，施工单位应当落实临时消防水源，设置具有足够扬程的高压水泵。当消防水源不能够满足灭火需要时，应当增设临时消防水箱；施工中250000.00（2）在建工程内设置办公场所和临时宿舍的，应当与施工作业区之间采取有效的防火隔离，安全疏散通道配备应急照明等消防设施；施工前200000.00（3）高层建筑的主体结构内，应当将供水系统安装至作业层，并确保正常取水；施工中300000.00（4）临时搭建的建筑物区域内应当按规定配备消防器材。临时搭建的97、办公、住宿场所每100m2配备两具灭火级别不小于3A的灭火器；临时油漆间、易燃易爆危险物品仓库等每30m2应配备两具灭火级别不小于4B的灭火器。施工前200000.00雨季施工抢险材料施工中300000.00垃圾清运（1）施工现场应设专职或兼职保洁员，配备保洁用品用具，负责卫生清扫和保洁；施工前150000.00（2）施工现场应设置垃圾池，垃圾应分类存放。施工前250000.00（3）施工垃圾必须签订合同由有资质单位运输。施工前300000.00其它：安措费使用计划表（二）临时设施项目名称： 中交第一公路工程局xx保税区项目类别分类名称施工现场应达到的具体要求计划使用时间计划措施费用（元）临时98、设施现场办公生活设施（1）施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求；施工前4000000.00（2）办公区和生活区应设密闭式垃圾容器；施工中200000.00（3）施工现场应配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材；施工前80000.00宿舍（4）宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人；宿舍内应设置生活用品专柜。施工前施工前350000.00（5）宿舍内应设置垃圾桶、鞋柜或鞋架，生活区内应提供为作业人员晾晒衣物的设施；施工前399、00000.00食堂（6）食堂应设有食品原料储存、原料初加工、烹饪加工、备餐（分装、出售）、餐具、工用具清洗消毒等相对独立的专用场地，其中备餐间应单独设立；施工前350000.00(7)食堂墙壁(含天花板)表面平整无裂缝，应有1.5 m以上的瓷砖或其他可清洗的材料制成的墙裙；施工前120000.00(8)食品原料储存区域（间）应保持干燥、通风，食品储存应分类分架、离地(至少0.15m)存放，应购置冰箱温度应符合食品储存卫生要求；施工前100000.00(9)设有蔬菜、水产品、禽肉类等三类食品清洗池，并有明显标志； 施工前100000.00(10)烹调场所地面应铺设防滑地砖，墙壁应铺设瓷砖，炉灶100、上方应安装有效的排油烟机和排气罩，放置生食品(包括配料)、熟制品的操作台或者货架；施工前200000.00(11)备餐台应采用不锈钢材质制成； 施工前200000.00(12)在烹调场所或专用场所必须设立清洗消毒专用水池和保洁柜。工用具、餐饮具清洗消毒专用水池不得与蔬菜、水产品、禽肉类等食品清洗池混用；施工中100000.00（13）食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运；炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩。施工中20000.00厕所（14）施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m；施工前250000.00（15）厕所101、大小应根据作业人员的数量设置。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。厕所应设专人负责清扫、消毒、化粪池应及时清掏；施工前100000.00（16）淋浴间内应设置满足需要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架；施工中40000.00（17）应设置满足作业人员使用的盥洗池，并应使用节水龙头；施工中80000.00文化生活设施（18）生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区应配备流动保温水桶；施工中100000.00（19）文体活动室应配备电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品；100000.00（20）办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物；50000102、.00夏季施工应该对作业人员采取降温措施100000.00安措费使用计划表（三）施工安全防护项目名称中交第一公路工程局xx保税区项目 类别分类名称具体要求计划使用时间计划措施费用（元）安全防护施工现场临时用电（1）按照TNS系统要求配备电缆。施工前800000.00（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地地沟；施工前100000.00（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。施工前100000.00（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格产品；施工前400103、000.00（2）按二级保护要求，选取符合容量要求和质量合格的漏电保护器。施工前120000.00施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。施工前40000.00临边洞口交叉高处作业防护用密目式安全立网封闭，作业层另加两边防护栏杆和0.18m高的踢脚板。脚手架基础、架体、安全网等应当符合规定。施工中200000.00设防护棚，防护棚应为不小于0.05m厚的木板或两道相距0.5m的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。应当采用标准化、定型化防护设施，安全警示标志应当醒目。施工中200000.00用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。应当采用标准化、定型化防护设施（104、新购或租用），安全警示标志应当醒目。施工中200000.00设置定型化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。或每层设置一道硬隔离；应当采用标准化、定型化防护设施，安全警示标志应当醒目。施工中150000.00楼梯边防护设1.2m高的定型化、标准化的防护栏杆（新购或租用），0.18m高的踢脚板。安全警示标志应当醒目。施工中300000.00垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其他设施。施工中200000.00高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。施工中250000.00操作平台交叉作业（1）操作平台面积不应超过10m2105、高度不应超过5m；施工中100000.00（2）操作平台面满铺竹笆、设置定型化、标准化的防护栏杆（新购或租用），并应布置登高扶梯；施工中100000.00其它：其它作业人员具备必要的安全帽、安全带等安全防护用品。施工中150000.00专家论证费用10000.00应急救援费用400000.00安全检查与评价费用200000.00现场监控费用250000.00现场安全培训费用150000.00塔式起重机、外用电梯等建筑施工设备及配套防护设施100000.00塔式起重机、外用电梯、吊篮等机械设备的安全检测费用100000.00八、项目成本管理策划 8.1合同收入的确定 目前，本项目业主合同尚未签106、订。根据招标文件要求，合同收入采用预算价下浮0.35%。预算价由项目根据施工图纸，考虑施工措施、工程质量要求、工期目标、工作范围以及自然条件等因素，按建设工程工程量计价规范（GB50500-2013）、2004版五部贵州省工程计价定额、黔建建通【2011】564号文及贵州省造价信息贵阳地区同期信息价，经业主委托第三方审核及审计单位审计后确定最终合同收入。目前，根据已经下发的图纸正在编制预算文件，随着图纸陆续到位逐步补充，计划在全部图纸到位后的20天内全部预算上报业主方。8.2施工成本的预测8.2.1、项目成本策划目前，除综合服务大楼图纸刚刚到位，其余图纸均未下发成本无法有效控制。按经验控制成本107、价格。综合服务大楼为框架结构，根据现有其他项目的成本情况限制主体、水电价格。其他楼为厂房，价格要稍低一些，待图纸下发后，在满足进度的情况下，尽量走集中招标确定价格。8.2.2、影响项目成本的主要因素（1）人工费及机械费：根据招标文件要求，本项目人工费及机械费调整参照黔建建通2011年564号文件进行调整，但是根据当前的人工及机械物价水平，贵州省住房和城乡建设厅办公室2014年新下发黔建建通2014463号文对人工费和机械费重新进行了调整。调整后的人工费比2011年的人工费高13元/定额工，预计总的人工费差异约2500万元。应对措施：虽然招标文件中约定了施工预算采用黔建建通【2011】564号文108、件进行调整，但是根据项目咨询的贵州省住房和城乡建设厅办公室得知，招标文件的规定并不合法，并且在通用条款16价格调整中约定，合同工期内，因人工费、材料费、设备和机械台班费价格波动影响合同价格时，人工费、机械使用费按照国家或者省、自治区、直辖市建设行政管理部门发布的人工成本信息、机械台班单价系数进行调整，这也为人工费、机械费调整提供了依据。目前，我项目已经正式上报人工费、机械费调整的文件。（2）材料价：根据招标文件要求，施工预算中的材料单价采用施工同期贵阳地区的造价信息，但是由于贵阳造价信息一般推迟两个月发布，所以在材料采购时缺乏预见性。并且通过对2014年造价信息材料单价对比，商砼、钢材等价格与109、实际购买价格基本一致，加之损耗，几乎没有材料差价可以赚取。应对措施：1、积极控制采购价格，控制损耗；2、装饰装修材料、安装材料、设备等造价信息中没有相关价格的，需根据工程标准与业主确定价格，争取该部分的最大利润。（3）分包单价确定：由于本项目的特殊性，三边工程，且工期紧张，所以分包队伍必须提前确定。但是由于没有图纸，故在分包队伍分包单价确定时一般采用相似工程经验值确定分包单价，这给项目分包成本控制带来极大隐患。应对措施：1.由于施工需要，必须在图纸下发前确定施工队伍，图纸下发后即刻施工。所以在分包队伍确定时，选择与公司长期合作的优秀协作队伍，综合实力强、有一定的抗风险能力；并且在合同中明确分包110、单价的组成，若实际施工与报价不相符时，根据单价组成予以调整。2、按照工程进度计划制定合同及队伍招标计划，在条件允许情况下 ， 尽量提前选定队伍固定合同单价，保证进度，降低成本。（4）安全生产费：根据贵州省建设安全生产费监督管理暂行规定要求原则上按照签订建设工程施工合同后开工前、工程量完成20%、50%、80%时分别支取一次。施工单位应在需支取安全生产费用15日前，持安全生产费使用的证明材料、使用计划、建设工程安全监督机构的验收报告等资料经工程监理单位同意和建设工程安全监督机构备案后，到银行专户支取安全生产费用（合同额的2.5%约1300万元）。应对措施：根据施工进度及总体施工组织设计，提前做好111、安全费用的使用计划，并且施工过程中做好资料收集（安全生产费投入发票、影像资料等），确保安全生产费能都足额支取。（5）资金影响。由于该工程为垫资施工工程，为保证项目的正常运行，项目在与分包队伍及材料设备供应商签订合同的时候，有可能会同业主对项目的支付条件同等的支付条件，所以在分包价格和采购价格中会增加资金成本费用，增加了项目成本。应对措施：为保证项目正常运行，并尽可能在材料设备采购时降低成本，在项目前期，公司选择三个综合实力较强的合作队伍，分别上交2500万元、1500万元、3000万元的合同履约保证金上，作为项目前期周转资金。所以在分包队伍、材料合同确定时就可以根据业主支付节点提前支付部分工程112、款或者材料设备款，降低分包队伍及材料供应商单价，降低资金成本。（6）招标文件条款变化造成成本增加。招标文件中规定的业主提供的三通一平等条件，在实际施工未满足；并且招标文件中保税加工厂房和通用仓库结构形式为钢结构，实际施工中拟变为钢筋混凝土框架结构。诸如此类的招标文件中约定条件的变化不仅影响了工期，并且极大增加了项目成本。应对措施：熟读招标文件，根据实际施工的条件与招标文件进行不相符的地方及时签认现场签证或者工作联系单，及时将增加费用上报。8.3成本控制措施8.3.1、经济措施（人工、材料、机械成本及返工率的控制方法及制度等）（1）分包成本控制本项目属于“三边”工程，并且工期紧张，原则上要求施工113、图纸下发的后应立即开工，故分包队伍确定及分包单价的确定存在极大风险。根据项目实际情况在分包单价确定时分两部门，一是有施工图纸部分，项目根据施工图纸、市场询价、相似项目平米成本等数据测算项目成本及收入，按照进度计划倒排进场时间、合同签订时间、招标时间，在公司主导下进行招标确定分包队伍及分包单价；二是无图纸的部分，项目提前跟设计单位沟通，确定设计采用的结构形式或者类型，在公司优秀协作队伍名录中寻找合适协作队伍，根据相似工程平米单价成本确定大概分包单价及分包内容，在图纸下发后及时测算，确定分包单价。（2）材料成本控制本项目没有工程量清单，业主给定的材料价采用贵阳市造价信息。在项目大宗材料采购时，提前114、进行市场询价，根据信息价采取限价招标。在机电设备采购时，由于部分设备要求高，市场选择余地小，并且造价信息无相应价格，针对这些材料提前做好跟业主、监理做好认质认价工作，保证设备利润。施工过程中，在材料损耗的控制方面，采取两方面的控制，一是在劳务分包合同中确定材料的损耗系数，并及时进行核算，超出损耗的部分分析原因，由分包队伍造成的损耗在当期结算中进行扣除；二是对现场工长和技术员签订材料使用责任书，在填写材料计划单和材料下料单时从源头控制材料损耗，责任书直接与绩效挂钩，提高现场人员对材料管理的力度。（3）本项目大型机械设备主要为塔吊及外用电梯，但是根据项目实际情况使用的零星机械较多（大部分使用华祥公115、司设备）。为保证零星机械的使用效率，必须专人进行机械协调、每天及时填写机械运转记录交机械部门复核，从而加快机械使用效率，及时核算成本。8.3.2、管理措施（经济活动分析、核算、考核、盘点、纠偏等办法）（1）根据局及公司规章制度建立健全项目成本控制领导小组和各项考核制度，由项目经理任组长，项目总经为副组长，项目全体职工为组员，制定有效的奖罚制度，积极号召鼓励全员参与到项目成本控制中来，提高全员参与的热情。（2）严格执行每个月的经济活动分析制度，项目设立经济活动分析专员，根据项目特点制定适用本项目的经济活动分析制度，区分分析的重点，并根据分包模式不同控制重点有所差异。例如劳务分包着重控制材料领用、116、材料使用、损耗核算；专业分包着重控制材料封样、进场前材料检验等；机械管理方面专人负责机械协调，提高使用效率。（3）及时做好各项核算工作。工程招标前做好施工成本预测工作，为项目招标提供限价，保证利润。在进入工程施工阶段，根据节点（基础、正负零、地上单层核算）分别核算人工、材料、机械费用，做好材料盘点工作，为后续工作开展提供数据支持和调整。8.4二次经营重点8.4.1、重大变更项目的策划（1）地质或地勘原因导致的重大变更贵州喀斯特地貌发育非常典型，多遇溶洞、岩石等不定地质，给勘察、设计、施工带来了一定的困难和风险。当遇因此上原因导致的重大变更时，应及时保存现场一手资料（照片、录像），同时收集保存好117、变更前的地勘资料及做好遇此种变更时的认证、签证及变更意向书的收集工作，必要时请专业部门人员到场认定。（2）新增单体或新增分部工程等导致的重大变更当发生此类变更时做好收集蓝图、相关文件及清单的收集工作。及时组织相关人员进行清单工程量的审核、报价工作。及时与业主沟通，此建筑单体是否需想有关部门进行备案审批，如需备案，则派专人跟踪。（3）施工方案变动或工序变动导致的重大变更：在施工过程中，往往出现因方案优化或工序变动产生的较大变更，此类变更往往被忽视，故在此作如下分析、说明及建议：方案、交底编拟时需附相关说明，看是否存在变更，若存在变更则由技术及经营部门共同商讨变更相关细节。当发生此类变更时，在条件118、允许的情况下，我项目经理部可主导或引导业主方变更一些有利于我方施工进度，同时最好能运用一些新工艺、新技术的变更。（4）材料优化或更换导致的重大变更：施工过程中，往往因业主要求或国家绿色环保规定而导致施工材料的调整或更换，当发生此类变更时，应将材料数量、材质、品牌等收集齐全并交由监理、业主备案、签证。做好变更材料收集的同时，应及时上报国家相关部门进行新材料、新技术运用的备案工作，以便有利于以后的评比工作及业主奖励。综上，在做好以上各类变更准备工作的同时，应记录、分析好变更工作对于工期、进度的影响，以便今后变更、索赔等工作的进行。8.4.2、拟实施一半的项目设计变更方案和单价的确定1拟实施的设计变119、更：幕墙工程、钢结构工程、精装修工程、以及部分机电设备。由于幕墙工程、钢结构工程在原设计图纸的基础上需项目再进行深化设计，项目可利用深化设计的机会增加赢利点。当前结构图纸尚未有精装修部分图纸，拟在精装修设计的材料选择及施工工艺确定方面参与进去，主导设计单位向有利于我项目缩短工期、增加赢利点的方向设计。2.单价的确定：（1）变更估价监理人应按照第3.5 款商定或确定变更价格。变更价格应包括合理的利润，并应考虑承包人根据第15.2款提出的合理化建议，考虑奖励金额。（2）直接使用同类细目单价 工程变更项目与合同工程量清单中已经明确列出项目的工程范围、内容、质量要求完全相同，可以直接采用工程量清单中该120、项目的已有单价。（3）间接使用同类细目单价工程变更项目的工程范围、内容、质量要求基本相同，计量单位与清单存在差异，采用换算、类比、内插等方法间接使用工程量清单已有单价，形成变更工程新增细目的单价；工程项目变更后有部分工作内容改变，按上述方法间接套用清单细目已有单价。（4）若没有相同项目单价套用则根据国家行业主管部门发布的现行定额及编制办法编制，并结合签约合同中规定，即根据2004版第五部贵州省工程计价定额及黔建建通【2011】564号文确定人工及机械单价，根据贵州省造价信息及贵阳地区同期信息价确定材料单价，并按投标人自主报价的下浮费率（0.35%）计算得最终单价。（5）计日工 发包人认为有必要121、时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入合同中的计日工计价子目及其单价进行计算。8.4.3、变更索赔策划（列出有利于成本控制的可变更清单，落实专人实施）（1）项目成立了变更索赔工作小组，根据局及公司相关规章制度，编制项目变更索赔管理办法，做到有责任人、有办法。由项目经理任组长，项目总经济师为副组长，项目副经理、工区负责人、技术员、各部门人员为组员，全面提高了项目人员对变更索赔工作的认识，加强了他们的变更索赔意识，并设立奖励机制调动项目人员的积极性。 （2）本项目变更、索赔方向： 序 号类 别 名 称原 因举 例备 注1未按合同规定提供进场条件进场仓促、工期紧、业主强制122、要求等三通一平；临水、临电；2未能按合同约定时间交付地勘资料、图纸或施工场地地勘工期安排不合理；地勘人员、设备不足；设计单位图纸错误等因此导致的工期延误、窝工，甚至停工施工场地未交付多因地勘未完成3因非己方原因导致的返工、停工图纸错误、非己方的人为因素地勘错误导致的桩基二次钻孔；4为应对检查或非法定假日而暂时停工或增加人力、物力的费用因非己方原因而进行的非必要性的停工或人力、物力增加如迎接非必要性检查而停工或增加的人员、条幅、地毯、用车等；5当预知发生某种自然灾害而甲方硬性要求施工而导致的损失费用甲乙双方已知暴风雨等的来临，而甲方硬性要求乙方进行施工。如基坑被灌；材料、机械受损等；6由于工程设123、计变更（不包含由承包人施工不当引起的变更）所增加产生的临时用地费用此部分多为占地费用和措施费用8.4.4、计量结算控制要点（内部对分包、外部对业主）：8.4.4.1对业主结算工作控制要点：因项目与甲方暂无正式的合同及清单，故暂按招标文件所示规定执行：（1）整体预算的上报。根据招标文件要求，在图纸全部下发后项目根据招标文件要求编制施工预算上报业主方进行审核，作为进度款支付的依据。所以在全部图纸下发后20天内将项目整体施工预算编制完成，上报甲方审核。（2）施工过程中加强图纸核算，及时调整施工预算。加强对现场已完工程量产值的统计，并及时调整预算清单、上报业主，并及时与业主沟通，加快清单的下发。从而在124、完成产值50%（房建与华祥共同完成总产值的50%）的前提下尽早进行计量。（3）熟悉当地清单量计算方法及定额计算规则，对比之间存在的差异，找最有益的计算规则进行工程量核算，及时做好工程量确认工作。（4）计量预计时间节点（见图表）其中投标暂估价11972.01万元，其中房建51527.85万元，华祥67744.16万元。进度付款证书和支付时间为：工程的进度款第一次支付为完成产值50%时开始支付，按审批工程进度的70%支付（含新增工程、设计变更、现场签证、工程量偏差及漏项等增加工程量），工程验收合格后付至工程进度的80%，工程结算经审计审定后60个工作日内，按审定金额支付至95%，剩余5%作为工程质125、量保证金，在本工程缺陷责任期（24个月）结束后40个工作日内无息支付剩余的质量保证金给承包人。进度款支付方式：20%现金，80%承兑汇票（六个月）。8.4.4.2对分包队伍结算工作控制要点：（1）进行结算工作时，应严格按照双方合同中约定的清单项及工程量计算方式对上报工程量进行审核。以合同中约定的分包单价以及相应的中期、最终结算方式进行结算。如现场施工过程中产生了超出合同约定范围的工程量或已签订合同工程量不足时，则应与分包方在原有合同的基础上进行协商，以经济，合理的方式重新确定单价以及结算方式，并签署补充协议。待协议生效后，方可进行结算。同时，还应就此部分额外工程量产生的原因作出分析，如在业主规126、定的有关变更、索赔范围之内或业主未有明确约定的，则应及时提醒、协助现场人员以及监理进行现场认证，为后期变更、索赔留下关键资料。（2）结算人员在与队伍结算时，应着重与工程、物资、技术、质检、安全等部门进行沟通，详细了解分包方实际施工过程中存在的与合同约定不一致或有悖的问题，例如合同中已经约定的材料采购，施工工序等。结算人员应对相关问题进行现场人员的书面确认，并在办理结算时进行扣除。此外，结算时，还应就施工队伍提出的实际施工过程中的现场管理、施工技术实施等方面存在的相关问题向相关部门进行反馈。如有对分包队伍的奖励、处罚等情况，应及时在结算中体现。（3）在进行分包队伍的最终结算时，结算人员应将往期结127、算的所有工程量进行统计、核算，确定最终结算工程量。并在结算时通知相关部门，就合同履行过程中所存在的问题进行了解，记录，归类，汇总。然后对照合同，明确责任方，如合同中未作出明确约定，则需与分包方就有关问题进行协商，达成一致意见，并在最终结算时予以体现。8.5合同管理8.5.1.分包形式的确定根据项目各专业较多、工期紧张、图纸下发比较慢的特点，项目在合同管理上主要分为劳务分包、专业分包、物资设备采购、物资设备租赁及试验检测等，其中每种模式在本工程分包中的大体分类如下：（1）劳务分包主要包含主体结构、二次结构、部分精装工程等。（2）专业分包主要包含土石方工程、边护坡工程、防水工程、桩基工程、钢结构工128、程、幕墙工程、精装修工程、弱电安装、通信工程、通风空调工程、电梯工程、消防工程等。（3）物资设备采购主要包含钢筋、混凝土、砌块、配电箱、电线电缆、桥架、空调机组、高压锅炉等。（4）其他类合同大致包含临建、彩钢板房建设、集装箱租赁、试验检测等零星工程合同。（5）行政办公用品类采购合同。8.5.2合同主体确定以及签订根据公司相关规定，劳务分包招标预计合同额在100万元以上、专业分包招标预计合同额在50万元、材料设备预计金额在50万元以上均由公司主导进行集中招标，确定合同主体。合同签订时尽可能采用公司合同范本，降低合同风险。并且根据业主招标文件要求确定约定结算时的计算规则，以及强调对施工方案的审核，129、合同中约定的施工内容应详尽，并且需要考虑到现场的实际施工情况。8.5.3、合同签订后的执行管理（1）合同交底。项目在签订分包合同之后应注意加强对各业务部门的合同交底工作，同时部门之间应形成有效的联动机制，加强对分包方的管理力度。（2）做好合同跟踪工作。合同是从招标开始一直到竣工结算，这一全过程中的所有“约定”广义上的认识包括招标文件、答疑文件、投标书、询标记录、合同文本、补充协议、会议纪要、口头通知、图纸、技术标准等均属“合同范围”，因此合同履行就必须从大范围内来考虑各条线的横向到边，纵向到底的全面跟踪。施工过程中难免出现与合同条件不一致或者新增加工程内容的情况，从而导致合同发生变化。在这个过130、程中我们必须将合同条件变化的内容进行详细记录，如由于业主方或监理方导致变化，相关部门必须及时签署相关文件（变更洽商、现场签证、会议纪要等文字性资料），经营部根据现场实际情况核实分包单价是否发生变化。（3）合同中落实。材料管理落实。在劳务分包合同及专业分包合同中我们已经材料管理做了比较详细的约定，包括领用、数量控制、超量控制等，如何在施工过程中得以落实是我们合同执行的重点工作。对于劳务分包合同，主材由甲方提供，质量可以得以保证，如何在数量就行控制，合同中约定了对损耗系数，超量进行赔偿，但是如何执行下去，我们需要注意以下问题：首先，损耗系数是否合理，现场条件是否存在特殊；通过每个月核算材料节超情况131、，提高项目现场管理人员及分包队伍的材料管理意识；项目现场管理人员进行材料分配时必须综合现场情况，合理进行材料分配，项目材料管理人员及时做好材料入库出库核算表，每个月与现场技术人员核对材料领用、库存台帐，与经营人员预算数量进行对比。九、项目资金管理策划资金的合理使用是工程顺利施工的保障，做好项目资金使用安排，是项目降低成本和提高综合效益的基础。为顺利配合工程施工，使资金管理、成本管理、施工管理三者和谐统一，做到资金使用规范化、效率化，项目财务部对资金使用方式进行规划和安排：9.1资金来源根据招标文件要求，工程的进度款第一次支付为完成产值50%时开始支付，按审批工程进度的70%支付（含新增工程、设132、计变更、现场签证、工程量偏差及漏项等增加工程量），工程验收合格后付至工程进度的80%，工程结算经审计审定后60个工作日内，按审定金额支付至95%，剩余5%作为工程质量保证金，在本工程缺陷责任期（24个月）结束后40个工作日内无息支付剩余的质量保证金给承包人。进度款支付方式：20%现金，80%承兑汇票（六个月）。财务保守估计，按合同单价为51527.85万元估计，截止xx年12月，项目能取得的货币资金工程款应为7213.89万元，承兑汇票28855.59万元；可使用的施工队伍履约保证金7500万元，剩余需求资金按工程进度和项目实际资金需求向公司借款。如何使用仅有的资金，做到资金使用成本最小化，有133、如下几条措施保证。9.2保证措施由于项目规模较大，重要工程项由公司招投标，为缓解资金压力，可以在招标文件中的支付条款与业主的支付条款挂钩。投标、中标单位规模大、实力强，可以接受工程期内垫资，完工后支付部分承兑汇票的条件，借此缓解项目的资金压力。对于施工企业来说，占用资金的大部分集中在存货和应收工程款上，为了缩短资金循环周期，提高资金的使用效率，项目应在满足生产经营的前提下，尽可能压缩原材原材料的进场时间，避免资金呆滞。严格执行资金使用计划和执行。资金计划是各部门由量变价的换算过程，汇总到财务部门的资金计划做到专款专用。如变动已经安排好的资金，则会打乱已经协调好的正月或全年的布局。筹资计划应比投134、入资金计划超前，时间及资金数量须有余地。我项目还组建一个资金控制小组，负责中期目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，如遇资金布局需要调整的部分，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。9.3非生产性成本支出控制9.3.1人事费用科目3月4月5月6月7月8月9月合计正式员工工资2000003000003500003500003500003500001900000外聘员工工资1000001500001700001800001800001800001800001140000奖金50000100000120000150000150000150000150000870000社保费用600007000135、080000100000100000100000510000福利费用10000300005000060000700008000080000370000防暑降温费1000012000150001500052000劳动保护费300050007000800080008000800044000合计4886009.3.2办公室费用科目3月4月5月6月7月8月9月合计固定资产50000100000170000320000办公设备30000500004000010000130000办公耗材30000300002000020000200002000020000160000休闲娱乐设施（公共）100001000136、0休闲娱乐耗损（公共）10005002002002002002300安保服务费（公共）175001750017500175001750017500105000食堂食材600007000080000800008000080000450000食堂燃气费用0食堂客饭费用10000200002000020000150001500020000120000来客招待费用30000300002000010000100001000010000120000车辆保养费用500050005000700070007000700043000差旅费2000020001000100010001000100027000办公设备137、维修费用5005005005005002500网络建设费用（公共）6500065000桶装水费用200030003000500050007000700032000员工生活用品费用20000200001000010000150001500015000105000临建绿化费用4100041000总计17328009.4营业税改增值税下的业务模式设立和应对策略随着市场经济发展，营业税向增值税转变的大方向日益趋近，从各方面提供的信息来看，营改增工作有可能在xx年7月进行。但建筑业普遍存在中标单位和实际施工单位不是同一主体的情况，造成企业增值税进项、销项不匹配，导致进项税不能抵扣，增加企业税负，成为项目138、日后增加成本的风险因素。为了更好地应对该工作，项目已经进行分析，针对业务模式与组织构架进行确认。根据项目主合同是以中交第一公路工程局有限公司的名义签订这一基础，根据中交建设股份有限公司营改增指导手册的指导，进行项目管理和项目组织架构的建设，建立总分包关系或中标单位集中核算项目成本费用，完善增值税抵扣链条。并在项目前期就开始为营改增工作进行准备，将发票抬头拟定为中交第一公路工程局有限公司，严格控制合同、发票和资金支付，保证“三流一致”，实现进项税应抵尽抵。十、项目风险识别及控制策划10.1项目经营风险因素：外部风险、内部风险。10.1.1外部风险因素：首次计量支付周期长。主材（主要为钢材）价格浮139、动大、快。施工操作面受勘察、设计、市政标段影响较大。合同签订、清单下发在图纸下发之后，存在诸多不确定因素。10.1.2内部风险因素：（1）资金周转的风险。（2）队伍履约意识差带来的风险。10.2 风险对项目的影响：（1） 前期资金投入大，但无计量款，给整个项目带来较大的困难。（2）因主材用量大，故主材价格的较大浮动对项目的成本控制带来不可预估的风险。（3）因房建工程多在勘察、设计、市政工程回填之后，故勘察、设计、市政等的进度滞后会严重影响房建的进度，严重的会导致出现窝工、停工的现象。（4）因合同签订、清单下发在图纸下发之后，所以在合同签订时就会出现与前期施工很多不符的地方，给界限划分、工程签订140、留下一定的风险。（5）因工期紧、施工面广，资金流动性大，所以充足的资金是保证进度的前提之一，但前期计量的资金房建项目占相对较小的比例（约21%），在支付大批施工队伍之后，所剩的周转资金可能会较少。（6） 队伍履约意识差，给我们的履约、赔偿带来一定的风险。10.3控制措施、应对策略：（1）为保证项目正常运行，并尽可能在材料设备采购时降低成本，在项目前期，公司选择三个综合实力较强的合作队伍，分别上交2500万元、1500万元、3000万元的合同履约保证金上，作为项目前期周转资金，保证项目运行。在实际施工过程中，由于市政道路形成产值较快，并且产值大，所以与华祥公司加强沟通，尽早达到产值的50%，以实141、现计量支付，缓解后期资金压力。 （2）在与施工队伍及材料设备供应商签订合同前，应做充足的了解，在公司优秀合作队伍及合格供应商名录中择优选取由实力、有诚信、履约意识强的队伍，保证合同履约执行。（3）与国家倡导的某些新技术、新工艺或新材料的商家合作，并约定计量时间在可接受范围内，或提供方先垫资，待验收合格后再支付。（4）风险转移。为防止主材价格的较大浮动带来的风险，材料价款的结算形式与贵州省造价信息期刊的价格相对应或接近，从而将风险转移。十一、企业宣传11.1宣传目的 随着全球经济一体化进程的加快和网络信息时代的极速来临，企业面临的商业环境日益复杂，其生存、发展压力重重。面对竞争，能否在竞争中立于142、不败之地，大家都已经认识到，企业的对外宣传已经成为至关重要的因素。企业宣传作为一种沟通企业与社会、企业与消费者的桥梁，在现代商战中的重要作用已显而易见。可以说，企业的生存、发展与宣传工作紧密相关，因此，有效的宣传已经成为企业提高竞争力的有效途径。11.2宣传方向xx综合保税区项目部形象宣传主要形式分为两大块：（一）对内界：项目对职工、对公司以及对局的宣传。 1、对内界的主要形式 a、项目部办公区、宿舍区（展板、条幅、彩喷围挡等） b、宣传手册、电子杂志 c、公司官网、报道 2、主要目的： a、整合项目及公司形象，加强项目及公司形象对内对外的宣传力度。 b、对外能够起到宣传公司企业文化、企业成功143、案例等作用。 c、对内能够让员工及时了解公司基本情况以及最新发展方向、激励员工的工作热情。（二）对外界：xx项目组织贵阳市的建筑界人士进行座谈会、交流会等相关会议，并通过贵阳市的新闻、媒体、网络等平台报道xx综合保税区项目的时事新闻。1、 对外界的主要形式：a、 争做文明施工样板工地，请外界建筑业人士参观工地。b、 争获贵州省“黄果树杯”，获奖后请外界建筑专业人士进行座谈会、交流会。c、 请贵阳市新闻媒体专业人士进行对xx综合保税区项目在网络平台上进行宣传、报道。2、 主要目的： a、加强中交一公局北京建筑分公司在贵阳的认知度、信誉度，为本公司之后在贵阳的工作打下坚实的基础。b、利用外界的监督144、，提高本项目的实力、起到监督自己的作用。11.3具体方案为了能够更好地达到项目、公司形象宣传的效果，加强项目、公司整体形象的整合，凝聚员工内部力量，创造符合人性化的氛围，提高项目在贵阳的认知度，提出以下具体建议：（一）对内界：1、宣传主体：（1）项目简介、公司简介（2）国家精神文明公益围挡宣传、xx新区建设宣传标语2、宣传涉及区域：（1） 项目部大门、围挡、旗台、办公区、住宿区、办公室及会议室墙面(2)项目宣传手册(3)公司官网宣传、报道3、具体区域/表现形式说明：（1）项目文化宣传部分以公司LOGO为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括项目大门、主要通道。形式：项目彩喷大门、钛金字等145、（2）公司成功案例、荣誉称号、发展方针作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括项目外围围挡、项目宣传栏、办公室墙面等形式：彩喷图挂墙及宣传栏（3）公司LOGO墙，在大会议室的一面墙及办公室入门口处分别制作2面公司logo墙面，以便强化公司品牌整体形象。 形式：金色钛金字以及亚克力字项目各类体系图以及施工进度图，区域大会议室墙面。 形式：彩喷图加边框（或改为亚克力板） （二）对外界（等贵阳项目获得安全文明工地”、“贵州省“黄果树杯”、“绿色施工”后再实施）xx项目组织贵阳市的建筑界人士进行座谈会、交流会等相关会议，并通过贵阳市广播、新闻、媒体、网络等平台报道xx综合保税区项目的时事新闻。