1、目 录 编 制 说 明131.项目策划的组织机构132.项目策划编制的目的133.项目策划编制的依据134.项目策划的编制原则135.项目策划的基本结构13 第一部分 项目总体策划151 项目总体分析151.1 项目基本概况151.1.1 工程概况151.1.2 主要工程量151.1.3 工程特点171.2 项目周边情况171.2.1 工程环境171.2.2 地理环境181.3 项目自身优势和劣势182 项目总体定位及管理思路192.1 项目分析192.2 项目总体定位及管理思路193 项目管理总体目标203.1 质量管理目标203.2 环境管理目标203.3 职业健康安全管理目标203.4 2、进度目标203.5 经营目标213.6 合同履约率和顾客满意率213.7 项目风险管理目标213.8 财务管理目标213.9 人力资源目标213.10 机械设备管理目标223.11 物资管理目标223.12 项目团队建设目标223.13 项目宣传策划目标223.14 信息化建设目标223.15 创优创誉目标223.16 廉政建设目标224 项目主要管理举措235 项目组织机构设置与职责体系245.1 项目组织机构图245.2 项目职能分工与职责分配25第二部分26项目专业策划1 项目基础设施策划271.1 项目经理部策划271.1.1 项目经理部驻地选址271.1.2 办公生活区功能策划2713、.1.3 试验区策划271.1.4 用水用电策划271.1.5 办公设备及设施配置271.1.6 职工生活区设施策划281.1.7 职工文娱活动区策划281.2 生产区建设策划281.2.1 拌和站策划281.2.2 施工便道的布设291.2.3 施工用水策划291.2.4 施工用电策划291.2.5 卫生与通讯策划302 项目工程施工生产组织专业策划312.1 施工任务分解及分析312.1.1 任务分解312.1.2 分项工程施工分析332.1.3 重难点分析372.2 施工方案综述382.2.1 主桥下部结构施工方案综述382.2.2 主桥上部施工方案综述392.2.3 西非通航孔桥施工方4、案综述402.2.4 互通主线桥施工方案综述412.3 施工生产计划412.4 施工生产组织保障措施442.4.1 保障体系建立及岗位职责442.4.2 管理工作流程452.4.3 劳务资源配置463 项目产品质量管理专业策划493.1 质量保证体系493.1.1 体系建立493.1.2 质量职责493.2 质量管理分析503.2.1 产品质量要求识别503.2.2 关键过程、特殊过程分析513.2.3 现场质量控制要点523.2.3.1 非通航孔施工控制要点523.2.3.3之浦路互通主线桥施工控制要点533.2.3.3 320 国道左线、右线桥施工控制要点533.2.3.4 索塔钢塔柱加工5、控制要点583.2.3.5 索塔基础施工控制要点633.2.3.6 索塔架设施工控制要点64 3.3 QC 活动策划65 3.4 质量管理适用办法清单654 职业健康安全管理专业策划674.1 安全保证体系674.2 安全分析674.2.1 安全生产要求识别674.2.2 本工程安全控制要点675 项目环境保护管理专业策划715.1 环保保证体系715.1.1 体系建立715.1.2 环保领导小组及职责725.2 环保分析735.2.1 环保要求识别735.2.2 本工程环境管理要点735.3 环保措施746 项目机械设备管理专业策划776.1 设备管理目标776.2 机械设备管理流程776.6、3 机械设备配置776.3.1 机械设备的选型原则786.3.2 设备及模板配置分析786.3.3 拟投入的机械设备计划796.4 机械设备管理举措806.4.1 机械设备购置管理806.4.2 自有设备管理806.4.3 外租设备管理816.4.4 设备使用管理816.4.5 设备的保养与维修826.5 机械设备管理适用办法清单827 项目物资管理专业策划847.1 物资管理思路及流程847.2 市场环境分析847.4 周转材料供应计划867.5.2 物资采购管理907.5.3 进场物资验收管理937.5.4 物资进场后的管理规定947.5.5 物资信息管理957.5.6 合格供应商管理967、7.6 物资管理适用办法清单968 项目人力资源专业策划978.1 本项目人力资源构成978.2 人力资源管理的思路978.3 项目绩效管理978.3.1 绩效考核基本思路978.3.2 绩效考核工作流程988.4 项目员工培训策划989 项目合同成本管理策划999.1 合同条款分析999.2 合同管理1029.2.1 管理流程1029.2.2 合同控制1029.2.3 变更管理1039.2.4 索赔管理1049.2.5 分包队伍管理105 9.3 项目成本管理1069.4 项目计量支付管理1079.4.1 工程结算的控制管理1079.5 作业成本法管理1109.6 合同管理适用办法清单1118、10 项目财务资金管理策划11210.1 财务管理思路11210.2 财务管理工作流程11210.3 资金管理措施11310.3.1 现金管理11410.3.2 银行存款管理11410.3.3 备用金管理11510.3.4 往来款项的管理11510.3.6 资金计划管理11610.4 财务核算管理措施11610.5 财务管理适用办法清单11811 项目实施企业文化建设策划11911.1 企业文化建设管理思路11911.2 文化建设组织体系11911.3 教育与培训11911.4 文明施工12011.4.1 文明办公12011.4.2 文明工地12011.4.3 员工行为规范12011.5 文化9、宣传与团队建设12111.5.1 文化宣传12111.5.2 团队建设12211.6 改善管理12212 项目信息化专业策划12412.1 项目信息化建设思路12412.2 项目局域网建设方案12413 法律法规管理专业策划12613.1 法律法规识别管理策划12613.2 法律事务处理管理12613.2.1 项目法律事务处理的原则：12613.2.2 项目法律事务处理的组织保障12613.2.3 项目法律事务处理的流程12614 项目风险管理与危机应对专业策划12714.1 风险分析12714.2 风险识别12714.3 风险评价12814.4 风险应对12915 党群工作管理专业策划13110、15.1 项目党群工作计划13115.2 项目廉政建设与纪检监察工作策划13115.2.1 项目纪检工作组织机构策划13115.2.2 廉政建设的宣传教育策划13115.2.3 项目纪检工作组织机构策划13115.2.4 廉政建设与纪检工作措施13115.3 项目工会工作策划13115.3.1 项目工会工作计划13215.4 项目团组织工作策划132附录一、客观分析，科学决策133（一）工程概况133（二）总体分析133（三）关键内容分析与决策1331、资源组织方面1332、技术方面1343、合同条款分解及风险应对方面135二、动态管理、有效执行，为前期策划工作得以有效执行保驾护航135三、提11、升品牌形象，创造企业效益136（一）在品牌形象方面取得的成绩136（二）在经济经营方面取得的成绩136（三）在技术管理方面取得的成绩136四、问题与不足137编 制 说 明1.项目策划的组织机构项目经理部成立标准化管理实施小组。项目经理担任组长，其他领导担任副组长，小组成员由各部门负责人组成。 由项目总工程师具体负责项目标准化、 项目策划编制工作的组织、协调和督导工作。2.项目策划编制的目的通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总体目标、实施方案和管理流程，把项目总体目标和具体目标相结合，把事前计划、事中控制和事后总结进行有机的统一。3.项目策划编制的依据本项目策划根据局项目策划指南相关要求12、，结合公司项目策划指南的指导意见和思路，本着详尽调查、实事求是、超前谋划的原则开展项目的策划工作。4.项目策划的编制原则项目策划的预见性：项目策划编制要适当超前，要深刻分析项目的内外部环境和工作重点，提出有针对性的管理思路，要能够真正指导项目各项工作的开展。项目策划的系统性：项目策划的编制既要考虑项目内外部环境，又要满足业主和公司的要求，要符合公司战略规划需要，要涵盖项目全周期的管理过程，要具有系统性。项目策划的可实施性：项目策划工作要结合项目实际情况，结合项目各项管理目标，实事求是开展策划工作，策划的各项内容在日常工作开展中要具有实际可操作性。项目策划的适宜性：项目策划的编制要根据环境的变化13、适时进行动态调整和优化，保持项目策划的适宜性。5.项目策划的基本结构第一部分：项目总体策划，即对项目管理工作全面的分析和定位。包括项目总体分析、项目定位及总体思路、项目总体目标、项目主要举措和项目组织机构及职责体系等。第二部分： 项目专业策划， 即对项目各业务管理进行详细的策划， 由项目基础设施策划、项目施工生产策划、项目产品质量管理策划等内容构成。第一部分项目总体策划Project General Plan第一部分 项目总体策划1 项目总体分析1.1 项目基本概况1.1.1 工程概况xx大桥位于xx大桥和xx五桥之间，。项目里程桩号K0+000-K2+777.0，主线长2.777km。合同总14、价7.8456亿元，合同工期30个月。属特大型项目、局标志性品牌工程。技术标准：采用设计时速80Km/h 高速公路标准，主线采用双向六车道，江中范围两侧设置慢行系统。桥面宽度41.36m。监理单位：业主单位：杭州xx大桥开发有限公司1.1.2 主要工程量（1）xx大桥主桥：为拱形钢塔钢箱梁双索面三跨连续斜拉桥，其跨径布置（116+246+116）=478m，采用半漂浮结构体系。（2）之浦路互通主线桥：之浦路互通主线桥总长为 1272m，右幅桥跨布置为630+328+(30+250+30)+30+32+32+30+430+426.5+(30+250+30)+426+325+(42+75+42)m15、，左幅跨径布置为630+427.25+(30+50+30)+429. 75+430+426.5+(30+250+30)+427.25+425+(42+75+42)m。（3）之浦路互通320 国道主线桥：桥跨布置为(427.5)+3(330)+(39+70+39)+(325)m 预应力混凝土连续梁，共计六联，桥梁全长为603.5m。（4）之浦路互通320 国道1#桥：左辅道桥跨布置为3(427.5)m 预应力混凝土连续梁，共计3联，桥梁全长为330.5m。右辅道桥跨布置为(430)+2(327.5)m 预应力混凝土连续梁，共计3联，桥梁全长为285.5m。（5）之浦路互通320 国道2#桥：左辅16、道桥跨布置为(420)+(320)m 预应力混凝土连续梁，共计2 联，桥梁全长为140.5m。右辅道桥跨布置为(320)+(320)m预应力混凝土连续梁，共计2 联，桥梁全长为120.5m，箱梁宽度为9m。（6）之浦路互通320 国道左线桥：桥跨布置为(325)+(319.256)+(320)+(4 20)+(320.2)+(220.2)+(224.5)+(42+75+42) m 预应力混凝土连续梁，共计八联，桥梁全长为581.768m。（7）之浦路互通320 国道右线桥：桥跨布置为2(325)+(420)+(221.239)+(520)+(226)+(42+75+42)m 预应力混凝土连续梁17、，共计七联，桥梁全长为583.478m。（8）xx大桥西侧非通航孔桥：桥跨布置为 360，总长为180m。主要工程量汇总表名称类型尺寸(m)数量备注A2.080平均桩长 63.8mB1.860平均桩长 59.6mC1.5 229平均桩长 46.6mD1.3170平均桩长 49.2mE1.2280平均桩长 49.2m承台172.52.21026.32.52.25235.755.7521146.36.32.2455.42.2211166.32.52.5275.45.42685.82.32239127.531010（2.3+3.2+2.3）（1.9+2+1.9）2211(2.5+4+2.5)（1.918、+2.5+1.9）2.5171218.447.8532主桥非通航孔1315.17.8532主桥非通航孔1435.458.63.51主桥非通航孔1535.1714.673.51主桥非通航孔墩身A方形墩339略有不同B长方形墩26略有不同箱梁见后表1.1.3 工程特点在保证基础顺利施工的前提下，精确安装钢索塔和吊装钢箱梁是本工程的关键。2#-5#墩水中基桩受潮涌影响较大。全桥墩身高，采用爬模施工，安全控制风险高。本工程涉及到吊装施工任务多， 并且是在潮涌汹涌的xx上， 安全控制风险高。1.2 项目周边情况1.2.1 工程环境水文条件：xx径流具有明显的年内和年际变化。年内存在明显的季节差异，每年 19、36月或47 月为丰水期(或称梅汛期)， 径流量占全年的70%左右， 大洪水主要出现在57 月，8 月次年2 月或3 月为枯水期。气象条件：所在地区属亚季风型湿润气候，四季分明。春季36 月为梅雨季节，夏季79月为台风雨季，暴雨多、雨量大。秋季气候凉爽宜人。冬季12 月至次年2 月，气温较低，湿度亦较大，且呈阴冷天气为多。航道：航道等级：；通航净空：主跨满足双向通航 15210m；边跨满足单向通航：8010m；最高通航水位：7.9m，最低通航水位：2.84m。1.2.2 地理环境本项目xx大桥位置处于xx河口段偏上游， 位于闻家堰急弯和珊瑚沙xx大桥弯道之间，受潮流和径流共同作用，动力条件强，20、与其下游河段相比，河床相对较稳定，但仍有较大的冲淤幅度。1.3 项目自身优势和劣势（1）项目自身的优势我公司先后参与修建了xx四、五、六、九桥，为我公司再次参建xx七桥创造了需要有利和便利条件，一方面对社会环境比较熟悉，另一方面公司内部在浙江省内资源调配方便。（2）项目自身的劣势本项目是我公司首次承接的拱形钢塔斜拉桥， 技术创新和施工组织上都无可借鉴的前例。 2 项目总体定位及管理思路2.1 项目分析分析投标文件（商务与报价）、社会环境（外在与自身）、单价高低等定位项目经营目标，包括战略目标和经济目标。浙江市场是我公司的传统市场，先后参与修建了xx四、五、六、九桥，xx七桥的再次中标，说明了浙21、江市场对局（公司）品牌的认可，业主及监理与公司都比较熟悉，公司也可以更好的利用社会环境优势，取得更好成绩。在投标方面，江浙市场单价合理，并且我公司可以利用传统市场的优势，合理配置物机设备，创造最大的利益空间。2.2 项目总体定位及管理思路项目定位：作为局标志性品牌工程，项目努力建xx上最好的桥项目管理总体思路：准确把握局、公司2010年经营总体思路；在公司大力推进标准化管理的契机下，以项目前期策划为蓝图，以精细化管理为推手，实现全员、全方位管理；持续改进，打造学习型、创新型团队；以人为本，营造和谐 项目。 3 项目管理总体目标总体目标：锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业22、奉献、一专多能的优秀员工；力争完成公司下达的经营任务目标；通过项目全体员工的共同努力，全面兑现向业主的承诺，为局浙江信誉评价再创新篇。3.1 质量管理目标总体目标：确保“xx杯”，力争“鲁班奖”，达到国家优质/省优工程标准；分项工程一次验收合格率达 90%以上，质量等级评定得分 90 分以上；单位工程一次合格率 100%；工程项目交竣工验收质量评分 90 分以上，过程环节检查验收率 100，交工验收合格率 100%，竣工验收优良品率 100%;施工过程零缺陷，杜绝质量事故；工程质量责任事故 0 案次。3.2 环境管理目标重大环境因素得到控制或消除；重大环境事件 0 案次；废水、废气、空气污染物23、及噪声排放符合地方要求；有害废弃物合法化处理率 100；环境保护投诉事件 0 案次。3.3 职业健康安全管理目标重要危险源得到控制或消除，建立应急预案；特种工作人员上岗持证率为 100%；劳保用品发放满足规定的要求，职业病发生率1；杜绝一般以上生产安全责任事故 0 案次；千人死亡率 0 案次，重伤率 0 案次；群体性中毒事件和公共卫生突发事件 0 案次；重大火灾事故 0 案次；对员工进行定期体检，女员工确保每年进行1次检查。3.4 进度目标根据合同约定，倒排工期，科学合理制定项目施工进度计划，实施动态控制，确保按时完成业主定的节点目标，在合同工期内完成所有工程项目。合同工期30个月，目标工期224、9个月。里程碑事件主桥基础完成： xx年2月 28日主塔封顶完成： xx年10月 25日箱梁合拢完成： xx年4月 22日互通基础完成： xx年10月 13日支架现浇完成： xx年1月 25日挂篮施工完成： xx年6月 20日路基施工完成： xx年10月 20日附属工程完成： xx年08月 15日竣工验收完成： xx年09月 15日3.5 经营目标经营创效：完成公司规定的经营指标，力争实现正利润。市场拓展：进一步巩固公司在浙江公路市场良好声誉，为浙江 xx-xx 年公司AA 信誉评价作出贡献。3.6 合同履约率和顾客满意率工期履约率 100%，确保按合同工期竣工。顾客满意率 90%以上。3.725、 项目风险管理目标建立项目全面风险管理体系，确保体系正常运行，减轻或者规避各种风险对项目经营目标的干扰。重大风险发生低于 0 案次，重要风险发生低于 0 案次，较大风险发生低于 0 案次，一般风险发生低于 1 案次。3.8 财务管理目标筹集项目生产经营所需的资金，有效投放和使用资金，严格控制项目各项财务费用支出，实现项目利润最大化。3.9 人力资源目标保障项目配置必要足够的各业务管理和操作人员，并满足岗位能力要求。3.10 机械设备管理目标自有设备控制目标：完好率100 ，利用率70。外租设备控制目标：利用率80%以上。单机核算率达到95%。3.11 物资管理目标主要材料质量合格率 100%，26、 供应及时率 98%。采购目标：本项目招标采购率80%，成本目标：大宗材料节约率2%。3.12 项目团队建设目标项目团队作风: 诚信、文明、科学、创新。项目领导作风: 公正、廉洁、求真、务实。团队执行力目标: 按质按量的完成本职工作，协助同事完成力所能及的工作。3.13 项目宣传策划目标创办项目工地简报，按时出刊 15 期以上；计向 局、公司投稿数量不少于5篇/月 ，对外部媒体宣传10次以上；3.14 信息化建设目标配置必要的设备，满足信息化办公需要（业主有要求的满足其要求）；财务软件应用安全高效应用；OA管理系统全面运用，实现无纸化办公需要，及时向公司上传各类资料。3.15 创优创誉目标争创27、国优工程；在全线综合排名力争第一，争做全线样板标段；在文明施工，结构外观质量和档案资料方面争做全线样板；获得业主不同级别的奖励占业主总奖励次数的20%；劳动竞赛考核排名力争第一；质量检查考核排名力争第一；争创局、公司先进集体5次。3.16 廉政建设目标廉政合同签订率 100%。贪污受贿事件 0 案次，商业贿赂 0 案次。廉政教育 1 次/季度。4 项目主要管理举措4.1 落实局“零缺陷-低成本”一体化战略，全面推行精细管理；以网络技术为平台。践行模块化、流程式项目标准化管理规范，促进管理升级，树立局和公司良好的形象。4.2 探索特大型桥梁项目工作绩效考评工作，打造学习型项目。4.3 建立质量责28、任制度，实行工序签字制度，抓好现场质量控制。4.4 强化过程培训、沟通、交流、引导，提高全员综合技能。4.5 细化成本控制目标，强化全员成本意识，完善过程成本控制网络，提高管理效益。4.6 从项目质量、安全、进度、合同管理、变更索赔、资金管理、物资机械管理方面制定相应策略，实现项目利润最大化。 5 项目组织机构设置与职责体系5.1 项目组织机构图结合项目实际，本项目领导层设置项目经理 1 名，副经理 4 名，项目总工程师 1名， 项目书记 1 名， 项目总会 1 名。 本项目管理人员控制在 75 人以下（高峰时期）。根据项目规模类型划分，项目部门设置九部两室，为工程技术部、 生产管理部、 合同29、管理部、 质量检测部、 物资管理部、 机械设备部、 安全环保部、 财务管理部、测量监控部、 经理办公室及试验室。xx大桥项目组织机构体系5.2 项目职能分工与职责分配责任分配表S：审批 G：主管 Z：执行 J：监督 C：主要参与 Y：次要参与0110前期组织1111人员组织SGYYYYYYYYYYYYZ2112设备组织SGCYYYYYYJZCYY3113材料组织SGCYYYYYYJZCYC4114场地布置SGCCZYYCYYYYCC5115临电水布置SGCCZCYYCYYYCC6120ZQ7121ZQSCGCYYCZCCCCYYCCY8122ZQSCGCYYCZCCCCYYCCY9123ZQS30、CGCYYCZCCCCYYCCY10124ZQSCGCYYCZCCCCYYCCY11130FT12131FTSCGCYYCZGGCCYYCCY13132FTSCGCYYCZCCCCYYCCY14140ZHT15141ZHTSCGCYYCZCCCCYYCCY16142ZHTSCGCYYCZCCCCYYCCY17150GHT18151GHTSCGCYYCZCCCCYYCCY19152GHTSCGCYYCZCCCCYYCCY20160项目管理21161质量管理SGCCCCCCCYZCCYYCJY22162进度管理SCGCCCZZZCCCCJYCCY23163安全环保管理SCCGCCYCCCCZCCC31、YYYYY24164成本合同管理SYCCGCYCCCYCCCZJYYY25165物资机械管理SCGCCCCCYYZZCYYJY26166后勤行政管理SGYYYYYYYYYYYYZ27167企业文化建设SGCCCCCCCCCCCCZ28168技术管理SGZCCCCCYYYYYYY29169财务管理SGYYYYYYYYYZYYY3016x改善管理SGYCCCCCCCCCCCCCCCCZ第二部分项目专业策划Project Specialized Plan第二部分 项目专业策划1 项目基础设施策划1.1 项目经理部策划1.1.1 项目经理部驻地选址选址满足条件：满足xx高速公路延伸线（xx大桥）工程施32、工招标文件和 浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定（浙交 2008 第 296 号文）对场地 布置的相关要求；满足施工功能要求；满足防爆、防洪、防涌潮、防泥石流等自然灾害 需要。项目经理部设在xx西侧东风造船厂业主指定的用地上。经理部内设置办公区、生活区、体育场所、医疗站、职工之家等。场内地面硬化处理。项目经理部人员主要由管理人员和施工设计科研人员组成，约 110 人，人均办公面积10m2。1.1.2 办公生活区功能策划按照安全、实用、经济、美观，并与环境相协调的原则，布置办公楼、升旗坛、食堂、浴厕、车库、球场、文化活动室、贮水池、化粪池、集水坑等。利用空地建立花坛、花园、建筑物周围种植常33、年绿树，以美化驻地。1.1.3 试验区策划试验室布置在办公楼一层，主要处理施工中各项检测工作。试验室内设置试验人员办公室、土工室、集料室、力学室、标养室、粉煤灰室、水泥室留样室，其中标养室比其他地面低 10cm，力学室地面硬化 20cm 厚混凝土；根据施工需要配置足够的设备。1.1.4 用水用电策划根据经理部办公和试验需要，考虑试验设备动力要求（35KW-40KW）/生活照明（100KW）用电需要，经理部架设 200KW 的变压器进行专用供电。经理部内生活用水采用从业主提供的自来水接入点进行接入。1.1.5 办公设备及设施配置(1)办公家具配备：本项目按照项目办公家具配置标准严格执行，以节俭为34、原则，上一个项目能用的不再新购。按照配置标准和项目需求制定“项目办公设备需求计划”，并明确来源（调入、新购）。项目办公设备需求计划（略）（2）生活设施配置策划（食堂、洗衣间、浴室等设施）食堂设施的配置必须满足施工高峰期人员就餐的需要。配置足够容积的冰柜，餐厅配置消毒柜，食堂设施的配置必须符合食品卫生和职业健康安全的规定和要求。浴室设施用生活锅炉供应热水， 保证员工能洗上热水澡。洗衣间配置大容积洗衣机，满足员工洗大物件需要。根据员工人数，确定洗衣机配置数量。洗衣间内配置一定数量的室内晾衣架，便于员工雨天使用。主要生活设施配置清单（略）1.1.6 职工生活区设施策划项目经理部员工宿舍接入数字有线电35、视，购置公用洗衣机，并设有男女浴室。员工食堂配置空调、圆桌、座椅、消毒柜等，生活区配备垃圾桶，并集中设置垃圾池，以确保垃圾集中收集处理，保证生活区干净、卫生。 1.1.7 职工文娱活动区策划 设施的配置主要以健身设施和娱乐设施为主，由项目工会提出计划，按照“项目职工之家创建方案”落实，具体按照局先进职工之家创建标准执行。 项目在前期临建和基础设施策划中， 充分考虑职工之家建设对硬件设施的要求，提前策划购置，为创建职工之家工作打好基础。 按照目前项目经理部整体布局情况，项目将建标准篮球场，篮球场内同时可规划羽毛球场，项目购置乒乓球台、桌球台、棋类等文体设施。为员工购置室内或室外健身器材。职工之家36、设施配置清单（略）1.2 生产区建设策划生产区位于桥位下游侧东风造船厂内及周围部分。生产区内设有钢筋加工车间、钢结构加工车间、材料堆放场、设备停置场、物资存放场、修理车间及小型车库、仓库及临时办公室以及砼拌合站等。1.2.1 拌和站策划拌合站布置 1 台 HBS90 和 HBS120 拌合设备；料仓、地磅等；总面积为 3660m2供料场地有 2 处，一处位于拌合站旁边，搭建覆盖的屋盖防护，面积为 648m2 的；一处露天砂石料场总面积为 4400m2；其中砂料场为 1800m2；石料场为 2600 m2；1.2.2 施工便道的布设施工便道主要采用原有路基施工便道，对不符合条件处进行整修，便道状37、况较好。施工便道宽6m，沿桥向布置；路线图见总体布置图；施工便道采用水泥混凝土进行硬化。并做好施工期间维护，如有损伤及时维修。栈桥已经完成，宽7.6m，满足施工需要。1.2.3 施工用水策划本标段生产区及拌和站用水井水。经检验合格或经净化处理合格后方可使用。并设置 150m3 蓄水池 2 座以作备用。1.2.4 施工用电策划施工场地附近业主已提供一台 400KVA 主变压器，船厂生产结束后移交两台 630KVA变压器供生活用电和钢箱梁、钢塔加工焊接，另外向当地供电局申请一台 1000KVA变压器和 630KVA 变压器。并且计划投入 4 台 300KW 发电机组，以备停电使用。详见供电分配图。38、供电分配图1.2.5 卫生与通讯策划施工永久用地包括施工道路范围及桥梁边线下方投影的用地、红线范围内用地；（1）生活区临时排水：在办公、生活及临时生产区沿临时道路的两侧设置排水暗沟，保持排水设施畅通。临时排水必需按地方环保部们的要求，经过处理、消毒，符合排放标准后排放至市政管网。（2）垃圾处理：生活区垃圾，每天由专人专车清理。（3）消防：消防是各行各业必须注意的大事，在建设施工场地时在消防部门的指导下布置消防设备，同时对员工进行施工前消防知识教育，以保证施工安全。（4）通讯：在办公区、生活区、现场布置足够数量通信设备，配置对讲机、外线电话、传真机、移动电话，宽带网络，确保证各方联络渠道的畅通。39、2 项目工程施工生产组织专业策划2.1 施工任务分解及分析2.1.1 任务分解依据 WBS 分解的方法， 对工程施工的整个内容进行详细分解， 明确施工的各个环节，各项内容，包括施工准备、工程主体、过程管理等。初步进行图纸会审，核对工程量清单。 分解图示见下图：主要施工内容列表序号代码名称施工任务备注120主桥施工121ZQ施工准备搭设钻孔平台、支栈桥，制作钢吊箱122ZQ下部施工1221ZQ 基桩施工4#、5#墩共计 48 根桩（2.0m），平均桩长 66.5m1222ZQ 承台施工钢吊箱的下放，2 个墩位共 4 个圆形承台1223ZQ 塔座施工塔座混凝土浇筑，索塔预埋件安装123ZQ 索塔施40、工1231ZQ 索塔制作双索塔制作与运输，索塔共分 T0-T15 节段1232ZQ 索塔安装索塔预拼装、安装及外表处理124ZQ 钢箱梁施工1241ZQ 箱梁制作钢箱梁制作与运输，6 种类型，47 个梁段1242ZQ 箱梁吊装钢箱梁吊装及处理130非通航孔施工131FT 下部施工1311FT 基桩施工0#-3#墩共计 56 根桩，平均桩长 63m1312FT 承台施工0#、1#墩各 2 个承台，2#、3#各 1 个承台， 共 6 个，其1313FT 墩身施工每墩位上 6 个方形墩身， 共计 24 个， 均高 15m 最高 16m132FT 上部施工 桥跨布置 360m，采用大钢管支架施工14041、之浦路互通施工141ZHT 路基施工道路拓宽与收费站管理中心接线道路新建工程142ZHT 桥梁施工1421ZHT 基桩施工左右线分别 39、38 个墩， 基桩 190 根，均长 45 m1422ZHT 承台施工有长方形承台 62 个，方形 15 个， 共计 77 个1423ZHT 墩身施工每承台上有 2 个方形墩身， 共 154 根，均高 8m 最高 13m1424ZHT 上部施工左：3 30+330+427.25+(30+50+30) +429.75+4 30+4 26.5+(30+2 50+30) +4 27.25 +4 25+(42+75+42) ；右：330+330+328+(30+242、50+30) +(30+32+32+30)+430+426.5+(30+250+30) +426+ 325+(42+75+42)现浇箱梁150G320 互通施工151GHT 路基施工道路拓宽工程152GHT左辅道1#桥施工1521GHTZ1#基桩施工0#、 12#为桥台分别有 3 根桩，其余每墩 4 根， 共 49 根 1522GHTZ1#承台施工 1#-11#墩为工字形承台，均 共 11 个1523GHTZ1#墩身施工1#-11#每墩有 2 个方形墩身， 共 22 个，均高 3m 最高 4.4m1524GHTZ1#上部施工427.5+427.5+427.5153 GHT右辅道1#桥施工15343、1GHTY1#基桩施工 0#、 10#为桥台分别有 3 根桩，其余每墩 4 根， 共 42 根，1532GHTY1#承台施工1#-9#墩为工字形承台，均长 共 9 个1533GHTY1#墩身施工1#-9#每墩有 2 个方形墩身， 共 18 个，均高 4.3m最高 6m1534GHTY1#上部施工43）+327.5+327.5154GHT左辅道2#桥施工1541GHTZ2#基桩施工0#为桥台，1#-6#为墩， 共 22 根桩，均长 39m1542GHTZ2#承台施工 1#-3#、5#、6#墩为长方形承台，4#为方形承台， 共 91543GHTZ2#墩身施工1#-4#为长方形墩身，5#、6#为方形44、，个 共 9 个，均高 4m 最高 6.2m1544GHTZ2#上部施工 420+320155GHT右辅道2#桥施工1551GHTY2#基桩施工0#为桥台，1#-6#为墩， 共 16 根桩，均长 47m1552GHTY2#承台施工1#-5#墩为长方形承台，6#为方形承台， 共 6 个1553GHTY2#墩身施工1#-6#为长方形墩身， 共 6 个，均高 3.5m最高 5m1554GHTY2#上部施工320+320156 GHT左线桥施工1561GHTZ基桩施工0#-22#墩， 共 184 根桩，均长 50m1562GHTZ承台施工6#墩为方形承台，20#墩为工字形，21#22#墩为大长方15645、3GHTZ墩身施工 1#-6#为长方形墩身，其余为小其余为小方形，共共 89 个均高 5.5m个最高 8.2m1564GHTZ上部施工325+319.256+320+(420)+ 320.2+220.2+（224.5）+（42+75+42）157GHT右线桥施工1571GHTY基桩施工0#-21#墩， 共 132 根桩，均长 50m1572GHTY承台施工10#墩为方形承台， 20#、21#墩为大长方形，其余为小1573GHTY墩身施工1#-10#为长方形墩身，其余为小方形，共 个 共 63 个，均高最高 15m1574 GHTY上部施工325+325+（420）+（221.239）+（52046、）+（226）+（42+75+42）158 GHT主线桥施工1581GHT基桩施工0#为桥台，1#-18#墩， 共 79 根桩，均长 45 m1582GHT承台施工14#、15#墩为大方形承台，其余为工字形， 共 17 个1583GHT墩身施工全部为小方形墩身， 每个墩位 2 个， 共 34 个， 均高 7.5m 最高 9.2m1584GHT上部施工（427.5)+3(330）+（39+70+39） +(325）2.1.2 分项工程施工分析桩基施工分析序号 分析内容说 明 备注1拟采用的施工方法采用旋挖钻机和冲击钻配合施工旋挖 XR200/2802功效分析陆上 3 天/根，水中 9 天/根3设47、备需求 机、平板车、吊车、砼运输车，水中施工还需要平台、泥浆系统等。4劳务需求钻孔作业队、钢筋加工作业队、钢结构加工作业队、砼生产运输作业队等5质量安全影响因素保证成桩质量是基桩施工的关键， 必须严防塌孔、扩孔等问题的出现，水中作业注意安全控制6工期进度影响因素作业队伍的素质与能力， 设备尤其是钻机投入数量7成本控制要点基桩是隐蔽工程， 精确计算砼用量对成本控制相当关键承台施工分析序号分析内容说 明备注1拟采用的施工方法陆上采用明挖法施工， 水中采用钢吊箱施工2功效分析 陆上 10 天/个，水中 30 天/个3设备需求挖机、运输车、降水设备、平板车、吊机、砼运输车、模板，水中施工还要钢板桩等448、劳务需求钢筋加工作业队、钢结构加工作业队、砼生产运输作业队等5质量安全影响因素精确定位，设计大体积砼构件温控措施，注意钢板桩施工及后续过程中的安全6工期进度影响因素基桩进度、钢板桩效果，设备尤其是模板投入，作业队伍素质等7成本控制要点模板投入数量墩身施工分析墩身施工分析序号 分析内容 说 明 备注1拟采用的施工方法矮墩一次浇筑成型，高墩采用翻模施工2功效分析因高墩少，均功效按 10 天/根3劳务需求平板车、吊机、砼运输车、模板等4劳务需求钢筋加工作业队、钢结构加工作业队、砼生产运输作业队等5质量安全影响因素注意砼外观质量， 爬模安全及高空施工安全是安全控制重点6工期进度影响因素上道工序进展情况49、，墩身模板配置数量，施工人员素质7成本控制要点模板投入数量，辅助性材料的合理利用箱梁施工分析箱梁施工分析序号 分析内容 说 明 备注1拟采用的施工方法互通工程中的连续梁采用挂篮悬浇， 西非通航孔连续梁及互通工程中其余梁采用支架法施工（钢管支架）2功效分析挂篮施工，标准段 8 天/块段，零号块按 30天，合拢段按 15 天3设备需求板车、吊机、砼运输车、挂篮、支架、模板等4劳务需求钢筋加工作业队、钢结构加工作业队、砼生产运输作业队、钢筋绑扎作业队、砼浇筑作业队、预应力作业队等5质量安全影响因素注意砼外观质量，挂篮、支架及高空施工安全是安全控制重点6工期进度影响因素上道工序进展情况，挂篮、支架配置50、数量，施工人员素质7成本控制要点挂篮、支架投入数量，辅助性材料的合理利用钢索塔施工分析序号 分析内容 说 明 备注1拟采用的施工方法采用三一 SCC4000 型履带吊施工 拟采用的施工方法2功效分析拼装焊接 4-5 天，每节安装 1-2 天3设备需求平板车、吊机、手拉葫芦、千斤顶、焊接机等4劳务需求钢索塔的安装由制作单位负责完成5质量安全影响因素精确定位和焊缝质量是关键， 安全控制在于构件吊装过程中的风险管理6工期进度影响因素道工序进展，施工队伍素质，索塔制作与运输，自然风险等7成本控制要点制作索塔剩余废料的控制与利用， 辅助材料的合理利用钢箱梁施工分析序号分析内容说 明备注1拟采用的施工方法51、 0、1 号块小节段拼装，边垮支架段散拼，其余桥面吊机安装钢箱梁制作除外2功效分析加工一组 25 天，安装 1-2 天，焊接 5-7 天3设备需求平板车、吊机（桥面吊，浮吊）、驳船、千斤顶、焊机等4劳务需求钢箱梁焊接由制作单位负责完成， 吊装另外组织5质量安全影响因素精确定位，焊接质量，拉索连接，防止质量通病出现，水上、高空、吊机等交叉作业，安全控制风险大编制安全专项方案6工期进度影响因素上道工序进展情况，钢箱梁制作与运输，施工队伍素质，设备投入等7成本控制要点制作钢箱梁剩余废料的控制与利用， 辅助材料的合理利用序号分析内容说 明备注1拟采用的施工方法考虑流水作业，快速推进2设备需求挖掘机，推52、土机，压路机等3劳务需求 路基作业队伍 4质量安全影响因素扩展原有道路，交通安全组织是关键编制安全专项方案5工期进度影响因素 不影响关键工期6成本控制要点队伍选择上考虑路基施工分析序号施工内容影响因素受影响范围备注1桩基施工水中基桩受潮涌影响较大2#-5#基础2高墩施工爬模施工，安全控制风险高全桥高墩3挂篮悬浇挂篮拼装与施工安全风险高悬浇段4支架现浇支架设计与地基处理严重影响支架施工安全支架现浇段5索塔安装顺利吊装与对接的精确度钢索塔6箱梁安装顺利吊装与精确对接钢箱梁7吊装施工本工程涉及到吊装施工任务多，并且是在潮涌汹涌的xx上，安全控制风险高索塔、 箱梁安装2.1.3 重难点分析本项目是我公53、司首次承接的拱形钢塔斜拉桥， 技术创新和施工组织上都无可借鉴的前例，在保证基础顺利施工的前提下，精确安装钢索塔和吊装钢箱梁是本工程的关键。本项目重难点分析序号施工内容影响因素受影响范围备注1桩基施工水中基桩受潮涌影响较大2#-5#基础2高墩施工爬模施工，安全控制风险高全桥高墩3挂篮悬浇挂篮拼装与施工安全风险高悬浇段4支架现浇支架设计与地基处理严重影响支架施工安全支架现浇段5索塔安顺利吊装与对接的精确度钢索塔6箱梁安装顺利吊装与精确对接钢箱梁7吊装施工本工程涉及到吊装施工任务多，并且是在潮涌汹涌的xx上，安全控制风险高索塔、箱梁安装2.2 施工方案综述2.2.1 主桥下部结构施工方案综述通过已施54、工完成的东、西岸主栈桥，4#主墩所有材料均通过西岸桥运输。考虑施工期间通航要求，主栈桥在主航道位置不能连通，故 5#主墩钻孔平台及基桩钢筋材料考虑采用 300t 驳船从西岸栈桥转至墩位处。5#基桩混凝土供应考虑通过与第 2 合同段施工单位的合作，购置其混凝土由东岸栈桥直接运输至 5#墩位。（1）主桥桩基施工方案综述钻孔平台施工及护筒插打、定位钻孔区采用钢护筒平台。首先以主栈桥为依托，采用悬臂法搭设钻孔平台支栈桥，钢管桩的打设采用 50t履带吊悬振完成，振沉设备采用 DZJ90 型沉桩机。钢护筒的打设采用型钢导向架定位，70t 履带吊悬振分两节精确插打钢护筒。护筒振沉设备采用 DZJ135 型沉55、桩机。钻孔施工主墩钻孔桩的施工拟采用旋挖钻机与冲击钻机，上部软层直接使用常规捞砂斗，碰到硬层，先用1200 或1500 截齿捞砂斗超前钻进，再用2000 螺旋钻头扩孔，再用2000 截齿捞砂斗捞碴成孔，或者硬地层直接用冲击钻机钻进。泥浆净化与循环工艺采用优质 PHP 泥浆，平台上集中制浆、通过泥浆净化器分散净化排渣并循环使用，采取二次换浆等措施确保桩底沉淀满足设计要求；废泥浆沉淀硬化后与钻渣一同通过泥驳运往指定地点排除。钢筋及砼施工钢筋笼后场采用长线法、18 米标准节分节预制。混凝土在后场采用 1 台 120m3/h 和 1 台 90m3/h 拌合站集中拌制，采用 8 台罐车，经栈桥运输至现场56、，泵送施工，现场刚性导管法水下灌注。（2）主墩承台施工方案综述综合考虑桥址处的地质、潮水以及河床标高等因素，本标段 4#、5#主墩承台拟采用钢吊箱作为承台施工的挡水结构。钢吊箱构件在钢结构加工厂分块加工，竖向分节、水平分块进行加工，以起吊能力控制分块重量。采用平板车经栈桥运输至现场，利用钻孔平台上 50t 的 QUY50A 液压履带式起重机进行吊箱拼装。在吊装平台上钢护筒顶部安装千斤顶做为吊箱下放系统， 采用吊箱内注水、 浇注 砼、灌砂及水下吸泥等方式下放吊箱至设计标高，进行封底砼浇注，主墩封底厚度均为2m，采用水下封底一次性连续浇注完成。承台分层浇筑，按大体积砼进行温控计算，并综合应用双掺技57、术、冷却管布置等温控措施。混凝土由后场统一拌制，通过罐车运输，2 台卧泵泵送入模。现场布置中心储料仓均匀布料。承台钢筋对应的分两次安装，承台顶层钢筋及塔座（墩身）预埋筋采用骨架定位。钢筋在后场加工场制作，分批经栈桥运到承台现场进行安装。2.2.2 主桥上部施工方案综述（1）索塔施工方案综述超高索塔施工设备布置为满足索塔阶段施工吊装需要，经过调研和方案对比，索塔施工 T0T15 节段采用三一 SCC4000 型履带吊安装。塔柱吊装施工塔柱 T0 节段精确定位后，再对预留空间采用压浆机压入无收缩高强度水泥浆，待水泥浆达到设计强度后，初次张拉塔底锚固螺栓。J1J12 接缝壁板以及腹板采用全熔透焊接，58、其加劲肋采用 M24 高强度螺栓及拼接板连接；由于塔顶段曲率变化较大，J13J15 接缝整个断面采用全熔透焊接。（2）钢箱粱施工方案综述0 号块钢箱梁施工0#块 3 个梁段， 采用支架法进行施工。 然后将各个节段连接。 待钢塔柱安装完毕 后，拆除横撑支架体系，利用布置于下横梁支架顶面的临时支座进行调位、固定并焊接成整体。标准梁段钢箱梁施工标准梁段采用运梁船水运至待安装梁段正下方，利用桥面吊机进行对称吊装。桥面吊机单机吊装能力不小于 280t。相邻梁段对接平面位置的调整通过桥面吊机的水平调位系统实现； 纵坡通过在吊具梁上微调吊索位置实现。边跨钢箱梁施工边跨钢箱梁采用一台 315 塔吊散拼施工。在59、边墩设置边跨钢箱梁支架；使用塔吊在现场将边跨钢箱梁组拼。（3）斜拉索施工方案综述采用逐根钢绞线挂索、先逐根初张拉后整体张拉的方法，按施工计划逐一进行；斜拉索在梁端张拉。2.2.3 西非通航孔桥施工方案综述（1）桩基施工综述根据设计图纸及现场考察情况，西非通航孔 0#及 1#桩位在原东风造船厂位置，故施工时按陆地墩进行桩基施工组织，2#墩及 3#边墩属于水中墩，桩基施工时，通过主栈桥搭设钻孔平台，变水上为陆地施工。除 3#边墩和 2#墩基桩施工工艺与主墩保持一致外，0#和 1#西非通航孔钻孔灌注桩采用 XR280 旋挖钻机一次钻孔成型。（2）承台及墩身施工方案综述西非通航孔 0#及 1#承台采用60、轻型井点降水后进行放坡开挖的施工工艺，2#墩及 3#边墩采用钢吊箱作为围水结构进行承台施工。吊箱构件在钢结构加工厂分块加工，竖向分节、水平分块进行加工，以起吊能力控制分块重量。采用平板车经栈桥运输至现场，利用钻孔平台上 50t 的 QUY50A 液压履带式起重机进行吊箱拼装。在吊装平台上钢护筒顶部安装千斤顶做为吊箱下放系统， 采用吊箱内注水、 浇注砼、灌砂等方式下放吊箱至设计标高，进行封底砼浇注，封底厚度均为 2m，采用水下封底一次性连续浇注完成。抽水后在干施工环境下进行承台施工。承台分层浇筑，按大体积砼进行温控计算，并综合应用双掺技术、冷却管布置等温控措施。混凝土由后场统一拌制，通过罐车运输61、，2 台卧泵泵送入模。西非通航孔墩身下部均采用翻模法施工， 上部花瓶状墩身采用定制大块钢模进行施工。（3）箱梁施工方案综述西非通航孔桥桥跨布置 360m，0#-3#墩间采用大钢管支架施工。2.2.4 互通主线桥施工方案综述（1）桩基施工综述：互通主线桥桩基施工按按陆地墩进行桩基施工组织，其桩径有 1.8m，1.5m，1.3m，1.2m 四种，均进入中风化钙质岩层，故拟采用拟采用 XR200旋挖钻机（基桩直径为 1.8m 采用 XR280），且一次钻孔成型。（2）承台及墩身施工方案综述：互通主线桥承台均采用轻型井点降水后进行放坡开挖的施工工艺。互通主线桥墩身分为高墩身施工和低墩身施工。高墩墩身施62、工：墩身下部均采用翻模法施工，上部花瓶状墩身采用定制大块钢模进行施工。低墩墩身施工：低墩墩身采用一次立模浇筑墩身。（3）箱梁施工方案综述：之浦路互通主线桥，主跨 75、50m 连续梁采用挂篮悬浇施工；其余采用支架施工；之浦路互通 320 国道，主线桥中的第 5 联采用挂篮悬浇施工，余采用支架施工。为确保全桥施工工期和施工质量，拟投入 5 套（10 台）挂篮、10 孔支架周转施工，同一个墩位先施工左幅（远离栈桥侧），再周转到右幅。2.3 施工生产计划项目形象进度图2.4 施工生产组织保障措施2.4.1 保障体系建立及岗位职责项目成立工程进度领导小组， 由项目经理任组长， 项目副经理、 总工程师任63、副组长，各部门负责人及施工队队长参与。进度管理要实现PDCA循环，及时跟踪、分析、纠偏。进度保证体系（1）项目经理负责项目进度计划、资源配置计划的审核，并对实施情况进行监督、检查；（2）项目总工程师负责领导工程技术部编制施工总体、年度，季度等进度计划，并在实施的过程中根据实际情况，及时调整计划，满足施工的需要；（3）项目物机副经理领导物资管理部编制物资配置计划，要满足施工进度计划的要求，及时为项目提供物资供应；（4）项目物机副经理领导机械设备部编制机械设备配置计划，要满足施工进度计划的要求，及时为项目提供机械设备供应；组织生产管理部将总体进度计划进一步分解到月、周、日，并组织实施。（5）项目总64、会负责领导财务核算部编制项目资金配置计划，要满足施工进度计划的要求，及时为项目提供资金供应，合理支配项目资金；（6）其他部门协助以上部门做好进度计划工作。2.4.2 管理工作流程总体计划由工程部编制、提交领导审批后，上报监理、业主，通过审查后，工程部根据总体计划编制当年的年计划和半年计划上报监理、业主，并复印发至项目各部门及领导，总体计划及年度计划需上墙。年计划、半年计划编制的主要目的为制定年、半年生产目标，一经确定后一般不予更改。进度管理工作流程图年计划和半年计划确定后，生产管理部根据年、半年生产目标将计划逐级分解成季度计划、月计划、周计划和每日计划，并制定相应的季度目标、月目标，以完成生产65、目标为目的，通过项目例会对每日计划、周计划、月计划的实施情况进行总结及调整，以此来确保计划的有效性。如遇到设计变更或施工工艺变更影响半年计划目标的， 由工程部重新编制半年计划及年计划提交审批并发放。2.4.3 劳务资源配置资源配置是工程进度保证的根本， 也直接影响到项目成本， 所以必须给予足够重视，依靠科学的决策，合理配置资源。协作队伍需求分析表序号队伍名称数量 招标时间进场时间 能力要求备 注1钢索塔制作队伍 110.8.5高2钢箱梁制作队伍111.1.15高3钻孔作业队210.5.210.5.8高4钢筋加工作业队110.5.210.5.8高5钢结构加工作业队110.5.210.5.8高6砼66、生产加工作业队110.5.210.5.5高7路基施工作业队110.10.1010.10.20高8挂篮悬浇施工作业队210.12.110.12.15高9支架现浇施工作业队310.12.2511.1.1高10预应力施工作业队210.12.2511.1.1高11非通航孔引桥施工110.6.1510.6.25高推荐协作队伍名单序号队伍名称资质合作历史联系人1桐城市顺康工程劳务有限公司钢筋焊接、模板、砼作业等xx四、五、六、九桥、杏林桥高顺康2山水桥梁工程有限公司桥梁施工润扬、黄埔、泰州袁圣强3广西宜州市建筑工程公司预应力、伸缩缝、支座xx九桥、嘉绍桥姚进荣4杭州瑞富砼工程有限公司砼生产xx九桥、杏林桥67、谭 涛5杭州仇建建筑劳务有限公司土围堰、细砂、钢板桩、承台xx九桥、杏林、泰州、南京、嘉绍王建国6江苏地质工程有限公司基础施工润扬、苏通、泰州桥俞正尤7泸州市龙马潭区正华劳务输出公司大型桥梁施工润扬、西堠门、泰州大桥谯正华8山水桥梁股份有限公司各种大中型桥梁施工润扬、黄浦、西堠门、泰州大桥王世贵9重庆飞雄建筑劳务有限公司上下部结构的满堂支架、挂篮及钢筋砼全部工程施工杏林桥陈兴万10蚌埠市翔实工程有限公司钢结构制作xx四、五、九桥都昌盛11广州宏通工程有限公司桥梁施工菜力生12淮安锦辉建筑安装有限公司桥梁施工、钢筋制安泰州戴锦标13洪湖市华通劳务有限公司桥梁施工苏通大桥杨文权14乾通混凝土有限公68、司混凝土生产供应泰州大桥宁国强15上海然享工程公司钻孔桩施工泰州大桥李恒国16泰州广厦建设工程有限公司现浇箱梁施工泰州大桥徐兆平17渭南市铁诚劳务有限公司钢筋、模板、砼成绵乐铁路洪 磊18来安县华新建筑工程劳务有限公司钢结构加工、钢筋、混凝土施工成绵乐、南京四桥陈孝先19杭州三阳建设工程有限公司市政、房建二级成绵乐周建明20西安桥通公司砼加工、运输、泵送南京四桥席增虎21上海通晟建设工程有限公司海上钢栈桥、平台搭设、钢套箱加工、 钢护筒制作杭州湾大桥徐 杰劳动力资源负荷图3 项目产品质量管理专业策划3.1 质量保证体系3.1.1 体系建立项目必须建立健全质量保证体系和领导小组， 并结合ISO169、9001质量管理标准进行职责分解，全员参与、全过程控制保证工程质量。质量体系保证框图3.1.2 质量职责 项目经理是工程质量的第一责任人； 总工程师是项目施工质量管理的质量代表。 总工程师负责组织施工前期的技术准备工作（设计交底、图纸会审、控制网交桩检测与加密、编制实施性施工组织设计、技术交底、制订技术方案）、施工过程质量监控和测量、关键特殊工序的技术控制及改进、不合格品的处理和竣工资料的编制。 生产副经理负责组织按规范、标准和确定的技术方案组织施工；负责工程交付和保修期内的保修工作。 物机副经理负责组织物机设备的采购、租赁，负责原材料质量的控制。 物资、机械部负责项目经理部所需机械设备、施工70、用材料的配置，协助材料质量检测工作。项目物资主管部门负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 工程技术部负责编制项目实施性施工组织设计、重大技术方案和措施；编制作业指导书；组织技术交底并时时跟踪方案实施情况。 生产部具体落实施工前期各项准备工作；按规范要求组织施工，对施工质量进行全过程控制；负责不合格品的纠正和处理；负责施工过程中产品的防护工作。 质检部负责做好施工过程的监测及产品质量的监测工作；配合物资部做好外购半成品、 成品的质量控制。 负责组织质量检查、 监督和配合重大质量事故处理工作。 试验室负责原材料的选择试验、进场材料检验、分包队伍原材料抽检试验、配合71、比设计、施工过程质量控制及完工后检测等任务。负责所承担工程的现场试验、检验检测。 测量队负责控制测量、水准基点测定、主要固定桩测定，同时承担施工测量、放样任务。负责施工放样、高程测量等任务。 项目合同主管部门负责处理施工中出现的设计变更和合同变更。 工、班（组）长负责现场施工中所承担作业项目的技术质量。3.2 质量管理分析3.2.1 产品质量要求识别获取内、外部对产品质量的要求，是保证产品质量和转移风险、提高顾客满意度的基础。项目进场后要组织相关人员（质检部人员）学习招标文件、合同文件及业主指令（文件），充分掌握业主对产品质量的要求以及相关技术标准、规范，确定本项目的质量要求。执行的规范标准清72、单序号执行规范标准名称颁布文号时间实施时间颁布单位1普通混凝土配合比设计规程JGJ055-20002001.1.1建设部2公路工程水泥及水泥混凝土试JTGE30-20052005.8.1交通部3公路路基施工技术规范JTG F10-20062007.1.1交通部4公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-20042005.1.1交通部5公路桥涵设计通用规范JTG D60-20042004.10.1交通部6钢结构设计规范GB 50017-20032003.12.1交通部7公路斜拉桥设计规范（试行）JTJ 027-961996.12.1交通部8公路桥涵施工技术规范JTJ 041-20002000.73、11.1交通部9钢筋焊接及验收规程JGJ18-20032003.5.1建设部10工程测量规范GB/50026-20072008.5.1建设部11浙江省公路工程竣工验收实施细则浙交【1999】485号2002.8浙江省交通厅3.2.2 关键过程、特殊过程分析经过图纸学习、现场勘察、内外部要求的分析后，结合行业施工技术标准和规范，对关键过程和特殊过程进行充分的识别分析， 并明确作业指导书编制完成时间与责任人，形成清单。关键过程、特殊过程及作业指导书编制清单序号内容计划完成时间负责人状态备注1控制(施工放线)测量10.5.10涂 哲2钻孔桩施工10.5.15涂 哲3钢筋工程10.5.15涂 哲4模板74、工程10.6.1涂 哲5吊箱（基坑开挖）工程10.6.1涂 哲6大体积混凝土施工10.6.1涂 哲7挂篮（支架现浇）施工10.8.15涂 哲8钢索塔（箱梁）制作10.5.15涂 哲9钢索塔（箱梁）吊装11.1.1涂 哲10钢结构防护涂装11.7.1涂 哲11预应力张拉与压浆10.8.15涂 哲12台背回填10.5.20涂 哲备注： （1）状态栏中 4 个“”一次代表：编制中、审核中、已审批确认、交底实施； （2）备注栏中“”代表关键过程， “”代表特殊过程。3.2.3 现场质量控制要点根据项目部人员配置、机械设备配置与性能状况、料源质量控制情况、劳务作业队伍的素质及人员熟练程度、 施工工艺方法75、的复杂度与应用成熟度、 外部施工环境等，从影响工程质量的人、机、料、法、环等关键因素入手，分析、确定技术质量管理控制要点。3.2.3.1 非通航孔施工控制要点施工控制要点（非通航孔桥）1、测量 施工准备阶段，应对首级控制网进行同级复测。 根据施工要求，加密控制网。 施工过程中应随时复测，保存记录。2、连续梁施工顺序 采用常规满堂支架，预压量为 1.2 倍梁重。 连续 3 天观测沉降不超过 1mm，可卸载。3、质量控制 混凝土应工作缝应认真凿毛，清洁，应注意混凝土养生。 外观平整、光洁、全桥混凝土颜色一致。严禁表面被油污、浮浆污染。4、箱梁混凝土及养护 模板严防漏浆变形，钢筋密集区，加强振捣。 76、主要采用插入式振捣器，也可以采用辅助式振捣器。 混凝土浇注完毕后，及时检查预应力管道，如遇堵管，及时处理。5、预应力钢筋施工 钢绞线使用前应做除锈。 钢绞线不允许焊接。 波纹管安装时要防止急弯。 接头处不得毛刺、卷边、折角，要密封。 混凝土强度达到设计 90%，龄期不小于 7 天，可张拉。 要求张拉吨位与引伸量双控。 引申量允许误差6%，同一断面断丝率不大于 1%。 张拉完毕后，防止锚头撞击钢束。 多余钢绞线用砂轮机切割，锚头以外钢束不小于 3cm，不大于 5cm。 压浆应采用与主梁同标号水泥浆，压浆前用空压机清除管内杂质。 采用真空辅助压浆，浆体应达到设计指标。 张拉顺序，可同时进行亦可先纵77、向后横向。6、箱梁普通钢筋施工 箱梁纵向钢筋按要求进行绑扎连接。 凡因施工断开，必须进行焊接连接。 与预应力筋发生冲突，可适当调整普筋。 钢筋密集区，加强振捣和养护。 支座埋入箱梁部分构件，应与普筋焊接。7、伸缩缝、支座 及 桥 面 系 施工 伸缩缝在主桥箱梁完成后安装，支座在浇筑箱梁前安装。 支座垫石高程要求准确，垫石顶面必须平整。 箱梁施工时应注意桥面系桥面系所有预埋件，避免漏埋。8、下部结构施工 先施工栈桥，再利用栈桥施工钻孔平台，接着施工桩基，桩基完毕后，利用浮吊安装钢套箱，最后封底，浇筑承台混凝土。 墩身要保证表面光洁、平整。 所有外漏临时构件，必须做防腐处理。9、试验和其他 全过程78、实施梁顶标高、墩顶变位、梁体温度观测。 施工中防止预埋件漏埋。 浇筑锚固端混凝土前，应对锚具做防锈处理。 所有外漏临时构件，必须做防腐处理。 做预应力损失实验，重点测试纵向管道摩阻损失，验证设计参数取值和实际预应力得建立状况。3.2.3.3之浦路互通主线桥施工控制要点施工控制要点（之浦路互通主线桥）1、测量 施工准备阶段，应对首级控制网进行同级复测。 根据施工要求，加密控制网。施工过程中应随时复测，保存记录。2、下部结构施工 钻孔按设计桩长终孔，如桩位地质与设计资料偏差，则桩底标高应与设计单位商定。 施工中均不得搅动桩底、桩侧得基岩和土层，相邻两孔不得同时钻孔或浇筑混凝土。 桩基应严格清空，沉79、淀厚度应小于 5cm。 灌注混凝土前，检查沉淀厚度和岩层泥化程度，如超过规定，应进行二次清孔。 同一桥墩桩基应先施工地势较低的桩。 确保桩底进入中风化岩层的深度要求。 承台采用开挖立模方式进行施工，必须采用必要措施降低混凝土的水化热。 承台宜一次浇筑完成。墩身施工工艺应保证墩柱混凝土表面光洁、平整。3、连续梁施工1、0#段施工 0#段施工悬臂段施工边跨支架施工边跨合拢中跨合拢。 0#段采用支架或托架施工，应保证结构的强度和刚度，并留足够点的安全储备。2、悬臂段施工 箱梁悬臂施工，挂蓝最大承载能力不得小于最大节段重量的 1.5 倍。 挂蓝自重及全部施工荷载应控制在最大节段重量的 0.5 倍以下。80、 挂蓝施工的注意要点： 施工前，挂蓝必须做加载试验。 试验时，应记录相应荷载下的弹性变形。 挂蓝就为后应对所有系统做全面检查。 箱梁底模安装后应复测挂篮中线和箱梁中线是否重合。 挂篮浇筑过程中应及时观测变形，并采取有效措施（如调节变形、预加变形等方法）。 各悬臂施工段要一次浇筑完成，全部过程保证对称平衡施工，容许不对称重量不大于一个梁段底模的重量。3、边跨现浇段施工 边跨现浇段一次连续浇筑完成。 支架必须预压，并按实测的弹性变形量和施工要求，确定底模和预拱度。 支架应适应由温度差而产生的主梁滑移要求，以防止混凝土开裂。 支架在近合拢段应备有千斤顶以备调节标高之用。现浇段底模安装时应按要求在边墩81、墩顶安放支座。4、临时固结5、箱梁合拢段施工 合拢段拟利用合拢吊架施工 一个合拢段吊架和模板共重为合拢段重量的 0.5 倍。 合拢段温度宜控制在 14-18之间，温度变化幅度小时锁定合拢段劲性骨架并浇筑混凝土，若温度无法控制，应采取合适的辅助措施。 浇筑合拢段混凝土前，合拢段内设置强大的劲性骨架将两臂端连接传递内力。 合拢段劲性骨架焊接锁定要迅速、对称进行。 合拢段混凝土应采用早强微膨胀混凝土，严格控制水灰比。 合拢段混凝土应覆盖、密封，保温养护，保持箱梁混凝土的潮湿。 在合拢段浇筑后 57 天内应避免气温骤降得寒流天气。 合拢段的主要施工步骤 后移和拆除悬臂施工挂蓝。 安装合拢吊架和在悬臂端82、加配重水箱，合拢段两端的容水效应，相当于合拢段混凝土重量的效应，远端还需增加 1/2 吊架和模板重量。 立模、绑扎钢筋及固定预应力管道，选择最佳合拢温度锁定。 随即浇筑合拢段，同时水箱同步效应防水，保证悬臂端稳定。 混凝土强度达到 90%后张拉合拢段及底板钢束，临时钢束补拉到位。 合拢段永久钢束张拉前，应采取有效遮阳措施尽量减小箱梁挑臂上、下侧的日照温差。4、逐孔浇筑箱梁的施工 逐孔浇筑箱梁采用支架施工。 在支架上施工第一节段（L1+6m），张拉相应的预应力束； 在支架上施工标准节段（L2），张拉相应的预应力束； 施工本联最后节段（L3-6 m）。 支架需预压，在箱梁底模支承位置应加设滑板，以83、确保预应力施加时箱梁变形自由。5、施工质量控制 混凝土应工作缝应认真凿毛，清洁，应注意混凝土养生。 外观平整、光洁、全桥混凝土颜色一致。 严禁表面被油污、浮浆污染。6、箱梁混凝土 模板严防漏浆变形，钢筋密集区，加强振捣。及养护 主要采用插入式振捣器，也可以采用辅助式振捣器。 混凝土浇注完毕后，及时检查预应力管道，如遇堵管，及时处理。7、预应力钢筋施工 钢绞线使用前应做除锈。 钢绞线不允许焊接。 波纹管安装时要防止急弯。 接头处不得毛刺、卷边、折角，要密封。 混凝土强度达到设计 90%，龄期不小于 7 天，可张拉。要求张拉吨位与引申量双控。引申量允许误差6%，同一断面断丝率不大于 1%。 张拉完84、毕后，防止锚头撞击钢束。 多余钢绞线用砂轮机切割，锚头以外钢束不小于 3cm，不大于 5cm。 压浆应采用与主梁同标号水泥浆，压浆前用空压机清除管内杂质。 采用真空辅助压浆，浆体应达到设计指标。 张拉顺序，可同时进行亦可先纵向后横向。8、箱梁普通钢筋施工 箱梁纵向钢筋按要求进行绑扎连接。 凡因施工断开，必须进行焊接连接。 与预应力筋发生冲突，可适当调整普筋。 钢筋密集区，加强振捣和养护。 支座埋入箱梁部分构件，应与普筋焊接。9、伸缩缝、支座 及 桥 面 系 施工 伸缩缝在主桥箱梁完成后安装，支座在浇筑箱梁前安装。 支座垫石高程要求准确，垫石顶面必须平整。 箱梁施工时应注意桥面系桥面系所有预埋件85、，避免漏埋。10、变截面连续梁施工控制 变截面连续梁施工为对称逐段悬浇施工，先依次浇筑悬臂节段，先边跨后中跨的原则合拢。 在边、中跨合拢前施工控制实行以标高（线性）、应力控制，其中以标高控制为主。杭州常受太平洋台风影响，混凝土箱梁悬臂施工应避开台风高发期。3.2.3.3 320 国道左线、右线桥施工控制要点施工控制要点（320 国道左线、右线桥）1、测量 施工准备阶段，应对首级控制网进行同级复测。 根据施工要求，加密控制网。施工过程中应随时复测，保存记录。2、下部结构施工 钻孔按设计桩长终孔，如桩位地质与设计资料偏差，则桩底标高应与设计单位商定。 施工中均不得搅动桩底、桩侧得基岩和土层，相邻两86、孔不得同时钻孔或浇筑混凝土。 桩基应严格清空，沉淀厚度应小于 5cm。 灌注混凝土前，检查沉淀厚度和岩层泥化程度，如超过规定，应进行二次清孔。 同一桥墩桩基应先施工地势较低的桩。 确保桩底进入中风化岩层的深度要求。 承台采用开挖立模方式进行施工，必须采用必要措施降低混凝土的水化热。 承台宜一次浇筑完成。墩身施工工艺应保证墩柱混凝土表面光洁、平整。3、连续梁施工1、0#段施工 0#段施工悬臂段施工边跨支架施工边跨合拢中跨合拢。 0#段采用支架或托架施工，应保证结构的强度和刚度，并留足够点的安全储备。2、悬臂段施工 箱梁悬臂施工，挂蓝最大承载能力不得小于最大节段重量的 1.5 倍。 挂蓝自重及全部87、施工荷载应控制在最大节段重量的 0.5 倍以下。 挂蓝施工的注意要点： 施工前，挂蓝必须做加载试验。 试验时，应记录相应荷载下的弹性变形。 挂蓝就为后应对所有系统做全面检查。 箱梁底模安装后应复测挂篮中线和箱梁中线是否重合。 挂篮浇筑过程中应及时观测变形，并采取有效措施（如调节变形、预加变形等方法）。 各悬臂施工段要一次浇筑完成，全部过程保证对称平衡施工，容许不对称重量不大于一个梁段底模的重量。3、边跨现浇段施工 边跨现浇段一次连续浇筑完成。 支架必须预压，并按实测的弹性变形量和施工要求，确定底模和预拱度。 支架应适应由温度差而产生的主梁滑移要求，以防止混凝土开裂。 支架在近合拢段应备有千斤顶88、以备调节标高之用。现浇段底模安装时应按要求在边墩墩顶安放支座。4、临时固结5、箱梁合拢段施工 合拢段拟利用合拢吊架施工 一个合拢段吊架和模板共重为合拢段重量的 0.5 倍。 合拢段温度宜控制在 14-18之间，温度变化幅度小时锁定合拢段劲性骨架并浇筑混凝土，若温度无法控制，应采取合适的辅助措施。 浇筑合拢段混凝土前，合拢段内设置强大的劲性骨架将两臂端连接传递内力。 合拢段劲性骨架焊接锁定要迅速、对称进行。 合拢段混凝土应采用早强微膨胀混凝土，严格控制水灰比。 合拢段混凝土应覆盖、密封，保温养护，保持箱梁混凝土的潮湿。 在合拢段浇筑后 57 天内应避免气温骤降得寒流天气。 合拢段的主要施工步骤 89、后移和拆除悬臂施工挂蓝。 安装合拢吊架和在悬臂端加配重水箱，合拢段两端的容水效应，相当于合拢段混凝土重量的效应，远端还需增加 1/2 吊架和模板重量。 立模、绑扎钢筋及固定预应力管道，选择最佳合拢温度锁定。 随即浇筑合拢段，同时水箱同步效应防水，保证悬臂端稳定。 混凝土强度达到 90%后张拉合拢段及底板钢束，临时钢束补拉到位。 合拢段永久钢束张拉前，应采取有效遮阳措施尽量减小箱梁挑臂上、下侧的日照温差。4、逐孔浇筑箱梁的施工 逐孔浇筑箱梁采用支架施工。 在支架上施工第一节段（L1+6m），张拉相应的预应力束； 在支架上施工标准节段（L2），张拉相应的预应力束； 施工本联最后节段（L3-6 m）90、。 支架需预压，在箱梁底模支承位置应加设滑板，以确保预应力施加时箱梁变形自由。5、施工质量控制 混凝土应工作缝应认真凿毛，清洁，应注意混凝土养生。 外观平整、光洁、全桥混凝土颜色一致。 严禁表面被油污、浮浆污染。6、箱梁混凝土 模板严防漏浆变形，钢筋密集区，加强振捣。及养护 主要采用插入式振捣器，也可以采用辅助式振捣器。 混凝土浇注完毕后，及时检查预应力管道，如遇堵管，及时处理。7、预应力钢筋施工 钢绞线使用前应做除锈。 钢绞线不允许焊接。 波纹管安装时要防止急弯。 接头处不得毛刺、卷边、折角，要密封。 混凝土强度达到设计 90%，龄期不小于 7 天，可张拉。要求张拉吨位与引申量双控。引申量允91、许误差6%，同一断面断丝率不大于 1%。 张拉完毕后，防止锚头撞击钢束。 多余钢绞线用砂轮机切割，锚头以外钢束不小于 3cm，不大于 5cm。 压浆应采用与主梁同标号水泥浆，压浆前用空压机清除管内杂质。 采用真空辅助压浆，浆体应达到设计指标。 张拉顺序，可同时进行亦可先纵向后横向。8、箱梁普通钢筋施工 箱梁纵向钢筋按要求进行绑扎连接。 凡因施工断开，必须进行焊接连接。 与预应力筋发生冲突，可适当调整普筋。 钢筋密集区，加强振捣和养护。 支座埋入箱梁部分构件，应与普筋焊接。9、伸缩缝、支座 及 桥 面 系 施工 伸缩缝在主桥箱梁完成后安装，支座在浇筑箱梁前安装。 支座垫石高程要求准确，垫石顶面必92、须平整。 箱梁施工时应注意桥面系桥面系所有预埋件，避免漏埋。10、变截面连续梁施工控制 变截面连续梁施工为对称逐段悬浇施工，先依次浇筑悬臂节段，先边跨后中跨的原则合拢。 在边、中跨合拢前施工控制实行以标高（线性）、应力控制，其中以标高控制为主。杭州常受太平洋台风影响，混凝土箱梁悬臂施工应避开台风高发期。3.2.3.4 索塔钢塔柱加工控制要点1、塔柱焊接要求 为了减少因焊接产生的附加应力、焊缝残余应力及边缘材料局部应力，消除或减少构件不规则变形。应对各类钢结构工地焊接顺序作出严格规定并切实执行。 拱塔节段施焊顺序应对称于桥轴线，并对称于构件自身的对称轴，均匀、对称、同步协调的实施。2、钢结构备料93、 本桥钢材用 Q345D，材料的化学成分及机械性能应符合低合金高强度结构钢中的规定。 本桥供货钢材必须具有生产厂的质量证明书，进场按照国家标准验收。 焊接材料应由钢结构加工单位按技术要求选用，并经过专项实验评定后确定。 选用焊条、焊丝+焊剂与钢材焊接后，其熔敷金属的屈服强度、延伸率及冲击韧性应相当并不低于母材的力学性能。 焊接材料供货应附有生产厂家证明书，应按要求抽查复验焊剂及焊丝。3、钢结构制作加工准备 制造厂应制定工艺文件，并遵照其执行。工艺文件作为指导上报监理。 放样、样板制作应严格按照要求预留制作安装时的焊接收缩余量及切割、刨边和铣平等加工工艺。 样板工艺草图应标明产品名称、件号、数量94、材料牌号及厚度。 下料前应检查钢板牌号，厚度，确认无误好后下料。 结构零件尺寸超过板材尺寸，应先拼板后下料。 主要受力构件的下料应尽量使其受力方向与钢板的轧制方向一致。 气割前应将钢板表面切割区域的铁锈、污物清除干净，切割后应将熔渣、氧化皮清除干净。 零件切割允许偏差：手工切割2.0mm；自动半自动切割1.0mm；切割截的不垂直度1.5mm。 切割时控制割矩摆动，调整断面垂直及坡口角度，防止缺口 零部件缺口应不小于 2mm，小于等于 2mm 用砂轮机打磨平顺光滑，大于 2mm 时应按照缺陷修补法进行修补。 对用气割开坡口的钢板坡口表面，应用砂轮机将坡口表面不平处打磨光顺并显示出金属光泽。 冷95、矫时缓缓加力，室温不低于 5，总变形率不大于 2。 碳素结构钢和低合金结构钢在加热矫正时，加热温度控制在 600-800，低合金结构在加热矫正后自然冷却。4、连接螺栓 节段间连接用的螺栓采用 M24 高强度螺栓，板件上的栓孔为26.00mm。 高强度螺栓的栓孔精度为：用25 通规测，贯通率为 100%。5、钢结构的组装 组装前， 零部件经检查合格， 连接接触面和沿焊缝边缘 3050mm 范围内的铁锈、氧化皮、油污水份清除干净，坡口表面及不平处用砂轮机磨光顺，并显示出金属光泽。 板材、型材的拼接应在组装前进行，构件的组装应在部件组装、焊接、矫正进行。 定位焊所用的焊接材料应与母材相匹配，定位焊焊96、缝长度 50-75mm，焊脚尺寸一般不大于设计焊脚一半，并应由合格上岗证书的焊工定位焊。 组装顺序应根据结构形式，焊接方法和焊接顺序等因素确定。 构件的隐蔽部位应焊接、涂装，并经检查合格后方可封闭，完全封闭的构件内表面可不涂装。 当采用模夹具组装时，拆除时不得损伤母材，对残面的焊疤应修磨平整。 组装后构件自由边，全部用砂轮机打磨棱角后方可进入涂装。 焊接连接件允许偏差见公路桥涵施工技术规范 拼装检查合格后，应标注中心线，控制基准线等标记。 钢塔节段验收合格后，应在厂内进行钢塔试拼，试拼时各项精度要求指标包括垂直度、全长、轴线偏差、拼接错位、高强度螺栓孔德直径和铅垂度等均需要满足相关要求。6、焊97、接和焊接检验 施工单位应进行焊接工艺评定，并形成指导性文件，报监理工程师确认。 应对焊工进行上岗培训，合格后可从事工作。 应对焊接基集中和刚性较强的节点编制详细的焊接程序。 焊条使用前需经过 350-400烘焙两小时，施焊时焊条应放在保温桶中，防止受潮。 施焊前，检查焊件接头，不符合则应及时处理。 焊接时要遵守焊接工艺，不得自由施工，在焊道外的母材上引弧。 构件与板缝相交时，应先焊板缝后再焊构件角缝焊。 焊接应采用双数焊工从中间逐渐向外，左右对称进行，以保证构件自由收缩。 多层多道焊接应连续施工，每层焊道焊接完毕后及时清渣检查，清除缺陷后再焊。 埋弧自由焊对所有对接焊缝的两端设置引弧和息弧板，98、引弧板的坡口形式、材料与工件相同。焊后切除并修磨平整。、埋弧自动焊，要求在施焊中不应断弧，如发生断弧应按照规定将停弧处刨成1:5 的坡度后，再继续搭接 50mm 进行施焊，焊接应搭接圆滑一致。 环境温度低于 0时，预热后热温度应根据工艺试验确定。 焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查明原因，定出修补工艺后方可处理。 焊接返修应按返修工艺进行，同一部位不得出现二次返修，超出二次时，应由制作单位技术负责人签字认可。 焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量，检查合格后应在工艺规定的焊缝及部位打上钢印。 焊缝检查所有焊缝均应在冷却后沿全长范围内进行外观检查，并填写检查记录99、，外观质量检查应符合下表规定。所有焊缝不得有裂纹、未熔合、焊瘤、夹渣、未填满及漏焊等缺陷。7、塔柱节段加工 塔柱壁板、腹板均采用双面 V 型坡口，留 3mm 钝边，并要求反面清根，安装定位传力主要依靠加劲板。 塔柱节段加工完后，其质量要求应满足设计要求。8、节段拼装 塔柱节段端面几何尺寸及相邻塔柱节段端口匹配尺寸允许偏差应符合设计的规定。 拱顶合拢段与 T13T15 段需在工厂做整体匹配拼装，检验端口匹配偏差。 预拼装目的 拼装目的是要模拟现场的安装状态，验证端面平面度、塔段制造精度、塔段线形及断面与轴线垂直度等。 拼装采用水平加力预拼装，每次预拼装节段数量最少 3 节。9、钢塔内外表面防腐处100、理 钢塔所有钢板进厂后应预处理， 预处理要求抛丸除锈： Sa2.5 级， 粗糙度： Rz2560m。 钢结构的防腐与涂装应采用性能可靠，附着力强，耐候性好，防腐蚀强，成熟可靠，其防护寿命保证在 25 年以上的涂装材料。 钢塔涂装体系见下表：钢塔涂装体系要求涂装部位设计要求外表面表面净化处理除锈等级表面粗糙度电弧喷铝环氧封闭漆环氧云铁中间漆氟碳面漆总干磨厚度内表面（含爬梯）设除湿系统，相对湿度低于 50%表面净化处理除锈等级表面粗糙度二合一底面漆栓接面表面净化处理除锈等级表面粗糙度无机富锌防锈防滑涂料10、电弧喷铝技术要求： 材料要求 涂装材料应具有出厂质量证明书，并符合设计要求，必须提供材料规101、格说明书，包括存放要求、限期、质量检测要求等。 喷铝用铝丝需满足 GB3190-96 标准中 L2 的要求。 喷砂磨料必须是清洁、由棱角的钢砂。 压缩空气必须清洁干燥。 铝丝生产单位必须具有 ISO9000 认证证书。 表面净化处理表面净化处理的质量要求应达到干燥、无灰尘、无油脂、无污垢、无锈斑及其他包括可容性盐类在内的污染。按 GB11373-89 标准执行。 表面除锈处理 除锈质量应达到 GB8923-88 中的 Sa3 的要求，表面必须呈灰白色的金属光泽。 除锈磨料应采用有棱角的钢砂，应按 GB11373-89 标准中的规定，必须清洁、干燥、无灰尘、无油脂、和可容性盐类。 粗化处理 粗化102、处理的质量标准，应达到 GB11373-89 标准中的规定，必须清洁、干燥、无灰尘、无油脂、和可容性盐类。 压缩空气：粗化处理采用的压缩空气要纯净、干燥，空气压缩机要配备除湿、除油净化设备。 穿压机要与尘土飞扬的操作场地分离， 喷砂环境湿度温度高于 5，基面实际温度高于露点温度 5。 喷砂后应及时进行喷涂，粗化后至开始电弧喷涂的时间不得超过 4 小时，雨天不得超过 2 小时。应在室内或干燥的环境喷涂。经过粗化处理的表面应立即一次性连续进行喷涂作业，因特殊原因而中途停止喷涂，对于尚未施喷的粗化表面，检查其是否生锈，如发现生锈必须再喷砂除锈，达到标准要求。 油漆涂层 施工温度 538，相对湿度小于103、 80%，空气清洁度：要求环境少尘或无尘。 涂层检查a.漆膜的外观应平整、均匀，无气泡、裂纹，无严重流挂、脱落、漏涂等缺陷，面漆颜色应与色卡一致。b.每涂完一层后，必须检查干膜厚度，出厂前检查漆膜总厚度。c.检查表面涂层厚度时，每 10m2 测 5 各点，每个点附近测 3 次，取平均值。d.塔柱节段和横梁外表面涂层的干膜厚度必须有 90%的测点值达到或超过规定的漆膜厚度值，未达到规定膜厚度的测点值不低于规定膜厚度的 90%。e.塔柱节段内表面涂层的干膜厚度必须有 85%的测点值达到或超过规定的漆膜厚度值，未达到规定膜厚度的测点值不得低于规定膜厚度值的 85%。f.涂装完成后，构件的标识应清晰完104、整。3.2.3.5 索塔基础施工控制要点1、桩基施工 施工单位在施工前腰认真复核桩位坐标 施工中若桩位的实际地质情况与设计依据的地质资料存在偏差，终孔时的桩底标高应与设计代表商定。 桩基应严格清孔，桩底沉渣厚度不得大于 20mm。 施工中应确保桩基钢筋按照设计要求成型并精确定位，如有必要，可在钢筋笼内设内支撑钢筋以避免骨架变形。为确保钢筋保护层厚度，钢筋骨架上应事先牢固设置塑料或混凝土块。 所有桩基成桩后均应采用超声波测试桩基质量。 每根钻孔桩都必须进行破桩头处理，并不得损坏桩内主筋和桩本身。 钻孔倾斜度不得大于 1/100。2、承台施工 承台混凝土浇筑前，桩顶须凿至新鲜混凝土处，钻孔桩伸入承105、台钢筋须按设计图纸理顺，顶面应伸入承台 15cm。基底表面必须保持干净、不积水、无淤泥杂物。 承台为实体结构，应采取有效措施降低水化热带来的不利影响。承台采用分层浇筑，混凝土表面应凿毛洗净。每次浇筑厚度不宜大于 2m，每次浇筑间隔 7 天左右。 承台底层为多层受力钢筋，应保证其位置的正确。混凝土浇筑时，应特别注意振捣密实。 施工承台时应准确定位高强螺杆锚固端框架，定位架由施工单位自行考虑，若与承台顶层钢筋位置相碰时，可适当移动承台钢筋，以确保高强螺杆预埋位置的正确。螺杆安装精度要求：螺杆水平向、竖向安装误差小于 5mm。 在破桩头时注意桩顶嵌入承台内的高度应严格按照设计要求办理。 承台平面尺寸106、偏差不得超过30mm，中心轴线位置偏差不得超过15mm 承台内部禁止抛填片石或块石。3.2.3.6 索塔架设施工控制要点（1）钢结构安装应按照施工组织设计进行，安装程序必须保证结构的稳定性和不导致永久性变形，组织设计中有关标准的确定应征得设计单位认可。（2）安装前，应按构件明细表核对进场构件，检查产品合格证及验收文件；（3）工厂预拼装过的构件在现场组装时，应根据预拼装标准的中心线和控制基准点记录进行控制。（4）钢结构安装过程中，组装、焊接和涂装等工序的施工均应按照组织设计中的有关文件进行。（5）索塔吊装过程中，采用履带吊。（6）钢塔节段的安装标高由设计和施工控制提供。（7）由于焊缝收缩和拼装后107、的塔体弹性压缩的原因，钢塔柱安装时应设偏移量，偏移量的大小应根据工厂焊缝实验结果由设计和施工控制提供。（8）塔柱上所有临时螺栓孔在塔柱施工完成后用钢销封堵并涂装。（9）在索塔节段安装过程中，应根据需要设置若干道主动横撑，以调整上、下游两塔柱间的间距，并要保证临时水平横撑由足够的稳定性。（10）钢塔柱制造精度满足设计及规范要求。（11）高强螺栓施拧应按 JGJ82-91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收教程的要求进行。（12）承压箱板底压浆施工承压板压浆工艺要求：在已形成的塔座斜面上，预留压浆空间，待承压板安装定位好后，再对预留空间采取压浆机压入收缩高强度水泥浆，作为塔柱底承压板的支撑面，要108、求压浆完成后，承压板与压浆面传力接触面大于 70%。3.3 QC 活动策划之前公司 QC 小组活动管理在公司，参与在干部（项目管理人员），课题在技术，造成了管理脱离实际，参与人员少，开展课题难等问题，严重影响了我公司 QC 小组的发展。在本项目要努力转变管理思路，对 QC 小组活动工作进行了一系列改革：（1）活动下放。QC 小组活动全部在项目上进行，由项目自行管理，负责活动的组织和开展，公司设置质量管理活动办公室，负责每年评选一次 QC 活动成果奖，促进公司质量管理活动全面、积极开展。公司对具有重大意义的 QC 小组活动提供一定的经费。（2）选题广泛。为了巩固公司质量、环境和职业健康安全管理体109、系贯标工作， QC小组课题选择范围扩展到质量、安全、环保及成本等。（3）定岗负责。本项目 QC 活动由质量检测部门负责，在项目正式开工后要面向整个项目征求活动课题，制定活动计划，跟踪活动进展，并定期向公司汇报。3.4 质量管理适用办法清单序号制度名称颁布文号局制度1工程质量报告制度（试行）二公生发2004296号2QC管理办法二公施发2007266号3工程质量管理办法二公施发2007266号公司制度1科技研发项目管理办法二公二技字20077号2施工技术管理办法二公二技字200852号3工程检测设备管理办法二公二技字200853号4 职业健康安全管理专业策划4.1 安全保证体系项目建立健全安全保110、证体系和领导小组，按照公司职业健康安全管理体系文件规定、GB/T28001职业健康安全管理标准进行职责分解，全员参与、全过程控制保证生产安全。职业健康安全体系图4.2 安全分析4.2.1 安全生产要求识别安全环保部在项目开工前组织对本工程涉及的安全生产法律法规、招标文件、合同文件、相关技术标准、规范识别、收集，施工过程中遵照执行。4.2.2 本工程安全控制要点本工程主桥位于xx上，同时还有连接既有道路的互通工程，安全管理特点为：施工的点多、线长、面广，在xx及既有航道上施工危险性极度增加，外协队伍施工人员安全素质低， 安全管理人员年轻， 经验不足， 大型设备特别是吊装设备多，危险性大等。4.2111、.2.1 施工安全综述气候多样： 所在地区属亚季风型湿润气候，夏季 79 月为台风雨季，暴雨多、雨量大，极端最高气温 3843,极端最低气温-715，每年 78 月受台风影响较多，每年 23 次，直接威胁施工安全。水文地质复杂： xx大桥位置处于xx河口段偏上游，位于闻家堰急弯和珊瑚沙xx大桥弯道之间，受潮流和径流共同作用，动力条件强，对基桩施工、钢吊箱施工影响较大，同时对钢吊箱安全控制威胁大。工程处受“洪冲潮淤”的影响，地质复杂，对基桩施工安全控制要求较高。交通协调难度大： 杭州经济发展，水、陆路交通均繁忙，主桥墩施工要做好防撞和交通协调工作； 互通立交工程原有道路车流量大， 交通协调及防护112、工作要特别重视。大型设备多： 钢索塔及钢箱梁的吊装需要大型吊装设备，并设备基础在水中，安全技术要求高，施工过程控制难；主桥及互通立交工程挂篮及支架需要多，针对工程处软地基的情况，安全方案要科学全面。4.2.2.2 危险源辨识评价生产副经理组织安全环保部等部门，按照公司危险源辨识评价控制程序规定，对本项目危险源的辨识评价，评价出的重大危险源见下表。重大危险源清单及风险控制计划序号可能导致的伤害作业活动危 险 源控制计划1坠落淹溺平台修建施工人员未使用或不正确使用个体防护用品bcef2触电临时用电设施设置变（配）电设备设计、安装不符合要求，电工未持证上岗bef3触电配电盘未实行箱体化、无防雨措施、113、缺盖少帽、无漏电保护器def4触电火灾现场变（配）电设备处未备有灭火器材和高压安全用具df5机械伤害土石方开挖机械设备操作人员未严格执行工作前检查制度be6坠落挖掘机、装载机等在边缘作业bef7机械伤害混合料运输机械操作人员未持证上岗，机械作业范围内机械与人工同时作ce8车辆伤害运输车辆高速行驶，车辆驾驶员无证操作ce9火灾、爆炸、灼烫钢筋及钢结构加工电焊作业周围存放易燃易爆品 乙炔、氧气瓶搬运、贮存、使用def10高处坠落模板工程悬空、登高作业无可靠有效的作业平台be11物体打击支拆模板区域未做警戒bce12高处坠落模板作业面洞口、临边防护不严bce13高空坠落基坑开挖挖掘机等机械设备在坑边114、作业bce14坍塌基坑边坡坍塌bde15坠落钻孔孔口坠人bde16触电钻机、空压机等机械设备漏电bef17物体打击钢筋笼安装起吊钢筋笼坠落be18坠人坠物施工层未设防护栏杆和挡脚板bef19坍塌、高处坠落上部浇注施工支架倒塌，挂蓝等坠落、倒塌，支架坠落、倒塌ef20高处坠落、淹溺扶梯、电梯、吊蓝安装、运行不符合安全规定be21物体打击高空坠物be22机械伤害塔吊作业无证人员开机或指挥be23其他伤害拆装过程中无专职安全监护人员到场be24高处坠落塔吊安装人员无安全防护用品，恶劣天气进行塔吊拆装和升降be25坍塌塔吊基础强度未达到be26物体打击塔吊安装拆卸作业未设警戒区be27坍塌塔吊安装各紧115、固件使用不符合要求，塔吊安装各紧固件未紧固bde28机械伤害塔吊各制动器不可靠bde29起重伤害起重作业大型起重吊装无作业方案，大型吊装作业方案未上报审批，大型机械进行违章操作（超载、斜吊等），吊装作业时未设专人指挥bcde注：风险控制计划中相关措施代号：a、制定目标、管理方案；b、制定运行控制程序或管理办法；c、培训与教育；d、制定应急预案；e、加强现场监测或监督检查；f、保持现有措施。4.2.2.3 危险性较大的分项分部工程项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案， 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经公司技术负责人、总116、监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。危险性较大分项分部工程及安全方案编制列表序号内容计划完成时间负责人状态备注1临时用电安全方案10.5.15张 强2钢吊箱施工安全方案10.11.10张 强3基桩施工安全方案10.5.16张 强4墩身施工安全方案张10.6.22张 强5模板安装工程安全方案10.6.1张 强6支架施工安全方案10.8.15张 强7挂篮施工安全方案10.8.30张 强8钢索塔安装安全方案11.1.1张 强9钢箱梁吊装安全方案11.7.1张 强10季节性施工安全方案10.11.15张 强11互通立交交通组织安全方案10.5.30张 强12施工平台拆除安全方案1117、2.6.1张 强备注：状态栏中4个“”一次代表：编制中、审核中、已审批确认、交底实施；4.2.2.4 应急救援与演练 项目部安全消防布置按照消防法及其他法规之规定，项目部在规划上应达到要求并配置足够数量的消防设备及器材。 项目救援预案编制按照公司安全生产事故应急救援预案管理办法之规定，项目应当编制满足项目职业健康安全管理需要的应急救援预案，并报公司项目管理部。安全生产事故应急救援预案编制计划序号方案名称计划完成时间负责人状态1火灾/爆炸事故应急预案2010.6.1张 强2 触电事故应急预案2010.7.2张 强3机械伤害/物体打击事故应急预案2010.5.30张 强4高空坠落事故应急预案201118、0.12.30张 强5防台防汛事故应急预案2010.6.15张 强6溺水事故应急预案2010.6.10张 强7坍塌事故应急预案2010.7.25张 强8食物中毒事故应急预案2010.8.30张 强备注：状态栏中 4 个“”一次代表：编制中、审核中、已审批确认、交底实施； 项目应急救援演练计划为了检验应急救援预案的有效性，及提高全员应急救援意识和能力，从实践中掌握应急方法，项目部应定期组织开展应急救援演练。应急演练要做到提前策划，全员参与，分析总结，不断改进。安全生产事故应急救援演练计划序号方案名称计划完成时间负责人状态1火灾/爆炸事故应急演练10.8.10薛 波可控2触电事故应急演练10.10119、.8薛 波可控3机械伤害/物体打击事故应急演练11.1.5薛 波可控4高空坠落事故应急演练11.3.15薛 波可控5防台防汛事故应急演练10.7.25薛 波可控6溺水事故应急演练11.2.6薛 波可控7坍塌事故应急演练11.5.20薛 波可控8食物中毒事故应急演练11.4.10章冬林可控5 项目环境保护管理专业策划5.1 环保保证体系5.1.1 体系建立项目必须建立环境保护保证体系和领导小组，并结合GB/T24001环境管理标准进行职责分解，全员参与、全过程控制保证施工过程中无环境事故。环境保护体系图5.1.2 环保领导小组及职责本项目成立以项目经理为组长、副经理、总工程师、项目总会为副组长、120、各部门负责人为组员的领导小组。（1）环保领导小组组长职责：对本项目环境保护负全面领导责任；贯彻执行环境保护的方针、政策和法规，掌握项目环境保护动态。组织研究环境保护工作，决策项目环境保护工作的方针和目标；建立健全项目环境保护保证体系，领导项目环境保护小组。（2）环保领导小组副组长职责：贯彻落实项目环保措施，掌握项目环境保护动态；参与编制和审批施工组织设计中涉及环保的施工方案，审核环保技术管理措施，制定本项目环境保护技术措施经费的使用计划； 组织项目环保活动和环保宣传教育工作，组织项目环保监督管理部门开展工作，组织环保检查工作并及时解决生产过程中的环境保护问题。（3）环保领导小组组员职责：贯彻执121、行环境保护的方针、政策和法规。落实项目环保相关措施；协助组织项目环保活动，宣传环保法规，提高全体施工生产人员的环保意识；参与环保检查，遇有发现有环境污染和破坏时，有权制止，停止施工作业，并及时向上级报告；主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的环境保护技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；主持环境防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。5.2 环保分析5.2.1 环保要求识别获取内、外部对环境保护的要求，是杜绝环境事故和转移风险、提高顾客满意度的基础。项目进场后要组织相关人员（安全环保部人员）学习招标122、文件、合同文件及业主指令（文件），充分掌握业主对环境保护的要求以及相关技术标准、规范。5.2.2 本工程环境管理要点本工程施工环境有三个特点：一是靠近杭州市区，环境保护要求高；二是主桥位于xx上，水体保护严格；三是互通立交容易对既有道路做成破坏。5.2.2.1 环境管理综述根据对本工程各方要求及实际情况的分析，对环境管理综述如下：地方政府要求高： 杭州市经济发达，周边环境优美，当地对环境保护的重视程度要比西北地区高很多，所以必须充分了解相关方对环保的要求。 抓住管理重点： 本工程环境管理的重点一个在水中施工，要做好对水体污染的预防措施；在互通立交工程中要防护好既有道路，对灰尘、水泥等污染物要及123、时清理；在钢结构加工、钻孔施工中要注意噪声污染，加强与当地居民的沟通，取得谅解；整个施工过程中还要注意对水田的保护。资源控制： 对于建筑施工企业，做好资源浪费控制是环境管理的一大重任，本项目要从资源的节约上加以管理，严格控制。重要环境因素清单序号作业活动环境因素环境影响时态/状态控制计划1运输作业措施不到位产生扬尘大气污染现在/正常a、c、e船船运输资源时防护措施不到位污染xx 水体污染现在/正常a、c、e2桩基及地基处理施工桩机夜间施工影响居民休息噪声污染现在/正常e陆/水中施工泥浆随意排放土 / 水 体 污染现在 /正常a、c、e3水中施工施工时废弃物扔进xx水体污染现在/正常c、e4砼拌124、合与浇注拌合楼没有防尘/噪声设施大气/噪声污染现在/正常b、c、e5机械作业与维修作业过程中产生过大噪声噪声污染现在/正常e机械清洁保养时的废水、废油没有做好保护水/土体污染现在/正常c、e6焊接作业乙炔、氧气瓶防护不到位，操作不规范，引发爆炸大气污染现在/正常d、c、e7物资存放油漆、汽油等危险品保存方法不对，造成火灾爆炸大气污染现在/正常d、c、e8基坑、边坡开挖进行基坑或边坡开挖时没有对周边植被进行保护生态破坏现在/正常b、c、e9其他方案设计考虑不周，环保措施不详细环境污染现在/正常b、c对当地文物古迹没有妥当保护文物破坏常 现在/正常a、c、e备注：环境因素控制计划 a制定目标指标、125、管理方案；b制定管理程序；c培训与教育；d制定应急预案；e加强现场监督检查5.3 环保措施（1）噪声控制措施必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值(GB12523)要求。在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。对噪音较大的机械， 在中午(12时至14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。临近居民住宿区域施工区域，如需夜间施工且噪音超标，须配置隔音设置。（2）粉尘(扬尘)的防治措施路基施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬， 使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为有效控制粉尘污染，特制定本制度。配备足够数量的洒水车以126、保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。（3）振动污染的防治措施在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置， 减少对施工红线外振动的影响。对振动较大的施工机械，在中午(12时14时)及夜间(20时次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。（4）污染(废水)的防治措施加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗127、漏进入地下水中或施工水域。施工人员集中居住点的生活污水、 生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。冲洗集料或含有沉淀物的水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。（5）固体废物的防治措施注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。（6）其他环保防治措施建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常128、环境管理，并建立环保管理资料。建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。6 项目机械设备管理专业策划6.1 设备管理目标（1）切实管好、用好、养好、修好机械设备；（2）做好机械设备租赁和成本核算；（3）充分发挥机械效能，不断提高施工机械化水平，优质、高效、低耗地完成生产任务；（3）通过技术和经济管理措施，对设备进行综合管理，保持机械技术状129、况经常处于良好状态；（4）不断改善和提高技术装备素质，取得良好的经济效益。6.2 机械设备管理流程机械设备管理工作流程图6.3 机械设备配置项目机械设备的配置是项目顺利实施的关键， 应根据项目资源需求计划并结合公司设备拥有量，合理配置。机械设备的需求计划由工程部在施工组织设计中提出，由机械设备部调查公司内部及市场资源信息， 按工程进展需要组织购置或租赁设备进场。6.3.1 机械设备的选型原则（1）经济性：全寿命周期内运行费用低，价格功能比合理，长期利用率较高。（2）先进性：同期的先进水平，知名大型企业产品，成熟定型产品。（3）可靠性：机械设备能在运行阶段稳定地保持其应有的技术性能，能安全可靠地130、运行，证件齐全。（4）维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。（5）安全性：保证生产过程安全可靠。（6）环保性：对环境影响达到国家法令所规定要求。（7）统一性：尽量做到品牌型号统一，便于维修管理。6.3.2 设备及模板配置分析（1）钻机： 本工程拟投入 8 台旋挖钻、8 台冲击钻机，主桥 4#、5#墩冲击钻机与旋挖钻机配合，按 9 天/根计，西非通航孔施工按 4.5 天/根，陆上施工按 3 天/根的功效计算。施工顺序为（以旋挖钻机为主）： 1-2#钻机：主桥 4#墩之浦路互通 75m 跨悬浇段之浦路互通现浇段3-4#钻机：主桥 5#墩320 国道右线桥及右辅道 2#桥5#钻机：西非通航孔 3#131、墩320 国道左线桥及左辅道 2#桥（先 70m 跨悬浇段，再顺序施工其它基桩）6-7#钻机：西非通航孔 0#墩1#墩320 国道主线桥及左、右辅道 1#桥8#钻机：西非通航孔 2#墩320 国道左线桥及左辅道 2#桥接线基桩施工时，一台钻机先行施工 320 国道 70m 跨段，之后转按顺序施工即可，另外七台以前面顺序安排，综合考虑文明施工及泥浆与泥浆池的利用，建议自 38、39 号墩分三条支线向 K0000 方向组织。（2）吊装设备2 台 50 吨吊车配合主桥 4#、5#墩施工；6 台挖机配合旋挖钻及承台基坑开挖；6 台履带吊配合主桥及基桩混凝土浇筑施工， 8 台 25 吨吊配合三个施工作业132、面承台墩身、 挂篮施工， 另每套箱梁模板各配 2 台汽车吊配合搭支架及现浇混凝土施工。6.3.3 拟投入的机械设备计划根据图纸会审及招标文件，对设备的要求进行分析，明确需求数量。拟投入的主要设备序号设备名称型号数量进场时间来源备注1旋挖钻机XR2802 台2010.5租赁2旋挖钻机XR2802 台2010.5租赁3旋挖钻机XR2804 台2010.6租赁4冲击钻机6台2010.7租赁5吊车50T2台2010.4租赁主桥6吊车50T4台2010.5租赁7吊车25T2台2010.10租赁承台、墩身8吊车25T6台2010.11租赁承台墩身挂篮9吊车25T2台2010.1租赁10吊车25T4台201133、0.2租赁11挖机PC2003台2010.5租赁12挖机PC2003台2010.6租赁13支架贝雷1 跨2010.10自有西非通航孔14支架贝雷6 联xx.1自有互通工程15挂篮2 套xx.1自制主跨 75m16挂篮3 套xx.1自制主跨 50m17混凝土拌合楼HZB12012010.4内部调剂/租赁/新购18混凝土拌合楼HZB9012010.4租赁南方路基19振桩锤DZJ13522010.4租赁永安机械20振桩锤DZJ9022010.4内部调剂一永安机械21变压器400KVA12010.4新购杭州电力22混凝土运输车8M382010.4租赁陕汽23装载机ZLM5022010.5租赁成工24混134、凝土输送泵HBT8042010.5租赁三一重工25货船12010.5租赁浙江26客船12010.5租赁浙江27泥浆分离器ZX20012010.5租赁黑旋风28泥浆分离器ZX10042010.6租赁黑旋风29发电机组300KW42010.6新购上海佳泰30变压器1000KVA12010.6新购杭州电力31变压器630KVA32010.6新购杭州电力32平地机PY13212010.8租赁天工33压路机YZJ2012010.8租赁徐工34推土机PD41012010.8租赁柳工35预应力设备162010.8新购柳州合力36起重机SCC40002xx.3租赁37千斤顶YCM-4004xx.8新购法尔胜3135、8驳船300T2xx.9租赁浙江39桥面吊机280T4xx.9新购40卷扬机JM-56xx.9内部调剂南通卷扬机6.4 机械设备管理举措6.4.1 机械设备购置管理（ 1）购置及购置程序：根据施工需要，对机械设备购置与租赁从资金周转以及经济性上进行比较分析， 确认购置的必要性。将分析结果上报公司审核，审核通过后，上报采购计划，审批完成后依据批准后的采购计划进行邀请招投标或公开招投标。 进行合同谈判， 签订采购合同， 一般大型设备合同由公司主管领导审批后签订。（2）验收：由公司机械设备管理部、项目经理部及供应商共同参加检验，办理交接手续。设备验收时，应核对所接收的设备型号、数量、标识、质量、文件136、资料是否与合同规定相符，并检查在运输中有无损坏，做好记录，通报供应商。6.4.2 自有设备管理（1）设备需求计划：项目机械管理部门编制设备需用计划, 报公司机械设备管理部，内容包括：品种、规格、数量、使用时间，计划进出场时间。（2）设备的调动：项目按照公司机械设备管理部根据项目的需用计划，统一调配，并下发设备调令。项目收到调令后，到指定地点进行交接。在项目交接的装车及发生费用由调出项目承担,从调出项目到新工地运费由新使用方承担。如果在公司库房交接，费用由使用项目承担。大型设备坚持定机、定员、定岗，人随机走的原则，无公司批准不得脱离。（3）机械的建帐立卡、技术档案和履历书编号：主要施工机械、车辆137、由公司统一编号管理。机械设备验收试验完毕后，及时报公司，发给统一编号。项目经理部机械部门负责喷制新购（或自制）机械编号。建帐立卡： 公司机械管理部门对每台机械设备都要建卡（固定资产卡片） 立帐（台帐），包括机械总台帐和固定资产卡片。技术档案：项目机械部要建立设备技术档案，按照设备分类及编号一机一档的原则建立。设备调动的同时，档案也随机同行，任何单位和个人不得扣留。履历书：机械履历书是机械技术档案的简化形式，由机驾操作人员负责保管，按日填写，项目机械部门每月检查核对填写的正确性和及时性。由机械部门按月逐台填写利用率和保修率，年终整理装入技术档案。（4）设备闲置和报停三个月以上不用的机械设备，由项138、目填报“机械封存申请表”，报公司批准后方进行封存；申请封存的机械，必须技术状况良好，附件齐全，损坏的机械应修复后再申请封存；封存机械启用时，应填报“机械启封申请表”，经公司批准后启用；对封存机械，公司有权可随时调动其它项目或租赁使用；机械设备封存期间内不考核完好率、利用率，公司提取折旧费。（5）设备的报废：设备达到公司机械设备制度规定报废条件的可申请报废。经批准报废的机械， 对能利用的材料、 零部件应充分利用， 不能利用的交金属回收公司，报废的车辆不允许变卖。6.4.3 外租设备管理（1）采购合同签订：根据项目进度情况进行设备配置安排，若需要租赁，需要进行市场调查后，确定价格，并将租赁单价和合139、同报公司机械设备管理部审批，机械设备管理部审批后方可签订租赁合同。（2）使用要求：外租设备的使用严格依据合同规定执行，使用过程中注意合理规避风险，同时确保租赁设备的使用率，避免闲置现象。（3）结算管理：依据合同规定，对外租设备的运行情况进行考核，并提供结算依据。6.4.4 设备使用管理（1）项目部要加强驾驶人员的教育和管理，生产指挥、设备操作、维修人员，必须严格遵守操作规程和保修规程，严禁违章操作，对违章指挥和操作造成损失的必须从严追究责任。（2）项目施工指挥人员对驾驶员进行技术交底和培训，自觉遵守机械设备合理使用的各项要求。（3）坚持“定机、定员、定岗”的三定管理，机械操作人员严格持证上岗，140、杜绝无证作业。（4）对于多班作业的机械设备，必须建立交接班制度，双方交接时要全面检查，做到交接清楚，不漏项，并填写“交接记录”。（5）试验人员和测量人员必须是专业人员操作，精密仪器要指定专人负责，非试验人员严禁动用各种仪器。6.4.5 设备的保养与维修（1）保养：例行保养、定期保养、停放保养、走合期保养、换季保养。（2）维修必须掌握机械损坏规律，及时进行适当的修理，当机械运转达到规定的间隔周期时，经技术鉴定，确认技术状况良好，可延长修理时间，但要防止盲目延长修理间隔周期，扩大和加速损坏程序，造成浪费。项目机械部要加强管理，面向施工，努力提高修理质量，修旧利废，降低成本。项目机械部要及时对机械设141、备故障进行检修和恢复，不得拼设备。维修须经过大修前技术鉴定、维修中过程检验、修竣机械验收等程序。项目关键设备维修保养计划表（略）6.4.6 机械设备的性能指标、统计和经济核算（1）考核指标：完好率、利用率、效率和机械设备综合单耗（单机核算）。（2）统计：机械设备统计员每月统计进场和退场设备设备，按照规定的格式报工程技术部和合同部。每月底收集上交上来的机械台班运转记录，按照项目成本作业法进行台班分割，机械成本划分到每个作业队和每个工程部位。包括：机械运转记录，汽车运转记录，油料消耗记录、工具用具使用更换记录，并经机械部审核认定，作为统计的可靠依据。（3）核算：机械的经济核算基础工作是单机成本核算142、,单机成本核算的内容包括：固定费用、可变费用。6.5 机械设备管理适用办法清单序号制度名称颁布文号局制度1机械设备固定资产与编码办法（试行）二公物发（2009）1100 号2大型机械设备招标采购管理办法（修订）二公物发（2010）044 号3机械设备管理办法（修订）二公物发（2010）050 号4节能减排工作领导小组工作办法二公物发（2009）1077 号公司制度1内部设备租赁管理办法（试行）二公二物200855 号2周转材料、非动力设备管理办法（试行）二公二物200856 号3固定资产管理实施办法（试行）二公二物200857 号4内部设备租赁管理办法（试行）二公二物200855 号7 项目物143、资管理专业策划7.1 物资管理思路及流程根据局、公司物资管理规定，结合已编制的物资进场计划和施工进度计划，制定物资管理流程。界定各方相关职责，完善内部管理制度，加强物资的采购、验收、维护、领用、使用等规定。确保物资的及时供应，进而保证项目施工顺利进行，同时配合作业成本法实施，做好经济核算、账务管理等工作。物资管理流程图7.2 市场环境分析价格走势：国家当前受全球经济不景气的影响和节能减排，对原材料的价格将产生一定的影响，预计中短期各种原材料价格会在小幅震荡中保持平稳，但是一旦政策有所放宽，各标段先后进入施工高峰期后，势必会带来原材料价格的上涨期。交通运输条件：陆运车辆较多，交通状况比较拥挤，超144、限检查，主干道的限行等都将对陆运造成较大影响； 水运受潮汐、 台风等影响较大， 受此影响最大的将是碎石、天然砂的顺利进场。主要材料单价预测（ 计量单位：人民币元）物资名称规格型号单位预计单价水泥P.o42.5吨400水泥P.o52.5 吨600碎石4.75-25吨65黄沙中粗吨45高效减水剂聚羧酸吨5800预应力钢绞线j15.24吨5000螺纹钢過12-過32吨4000-4300线材8-10吨3900钢护筒 2.0-3.0吨4700带肋钢筋网6-12吨4500塑料波纹管略米略钢筋连接器25-32个4.5-7.0圆锚略孔20扁锚略孔20支座略套略精轧螺纹钢JL32吨6000精轧螺纹钢锚具JLM3145、2套24伸缩缝D80米1000（含安装）伸缩缝D160米2600（含安装）7.3 主材供应计划主材供应分析表序号物资名称规格数量进场时间来源进场方式1钢筋吨251662010 年 5 月xx 年 6 月自购陆运2水泥吨291362010 年 5 月xx 年 6 月自购陆运3粉煤灰吨157882010 年 5 月xx 年 6 月自购陆运4黄沙吨1417932010 年 5 月xx 年 6 月自购水运5碎石吨1949652010 年 5 月xx 年 6 月自购水运6支座套6042010 年 8 月xx 年 6 月自购陆运7锚具套230782010 年 8 月xx 年 6 月自购陆运8波纹管米370146、6962010 年 8 月xx 年 6 月自购陆运9伸缩缝米5490.22010 年 8 月xx 年 6 月自购陆运主要材料供应商（品牌入围厂家）材料设备供应商（品牌）目录钢筋宝钢济钢、沙钢、马钢、武钢、杭钢水泥海螺、尖峰、钱潮、三狮钢箱梁、钢塔中铁宝桥股份有限公司、中铁山桥集团有限公司、武船重工有限公司、江苏中泰钢结构股份有限公司斜拉索江苏法尔胜新日制铁缆索有限公司、 柳州欧帷幕机械股份有限公司、安徽合肥威胜利工程有限公司钢绞线江苏法尔胜股份有限公司、新华金属制品股份有限公司、上海申佳金属制品有限公司、江苏江阴华新钢缆有限公司支座（腾中重工）新津腾中筑路机械有限公司、中国船舶重工集团公司第七147、二五研究所、成都新通路桥机械有限公司、上海彭浦橡胶制品总厂、常数市桥隧橡胶有限公司伸缩缝（240 含以上）毛勒、玛格巴、路宝、四川新路桥实业有限公司伸缩缝（160 含以下）（腾中重工）新津腾中筑路机械有限公司、四川新路桥实业有限公司、山东毛勒桥梁附件有限公司、常数市桥隧橡胶有限公司锚具安徽合肥威胜利工程有限公司、柳州欧帷幕机械股份有限公司、成都新通路桥机械有限公司钢塔、钢箱梁防腐材料（包含油漆）开林、双瑞、赫普（海虹）、国际（阿克苏诺贝尔）、关西、佐敦物资供应商资源调查序号供应商名称资质等级合作历史公司评级供货地点联系人联系电话1杭州物产国际贸易有限公司xx九桥杭州周安芳0571-870546148、512丹阳方泰建材有限公司泰州大桥江苏沈国良0511-869201883华强建设集团有限公司泰州大桥杭州俞建文0571-828201014江苏博特新材料有限公司泰州大桥江苏王华明025-866308855南京鑫牛钢铁有限公司泰州大桥、南京四桥江苏杜华025-850721986江苏唐氏钢铁有限公司泰州大桥江苏唐建成139014866997新昌县越达建材机械有限公司泰州大桥浙江张庆忠0575-63822208上海港滨工贸有限公司泰州大桥唐宏021580709217.4 周转材料供应计划（1）承台模板： 承台模板比较好制作，可以利用公司其他项目钢模板加工改制；所以不会制约施工进度。功效按 10 天/149、个。简要配置如下：主桥 4#、5#墩共用 1 套模板（CM1）周转；西非通航孔 0#、1#、3#、2#墩共用 1 套（CM2）周转，总量按 2墩承台数量加工（竖向按 210.5 设计，便于后期改制），倒角部分单独加工；待非通航孔引桥承台施工完成后，对 CM2 进行改制，分别改制成（5.42.2）2 规格 5 套， （6.32.5）2 规格 3 套，320 国道主线桥承台 3 套，其余规格承台数量均较少，视情况考虑。先行施工的悬浇段及大堤边 75m 跨段由于承台规格非主流，考虑可先行准备，因此在计划中不考虑模板周转对接线承台施工的影响。（2）墩身模板： 本工程墩身样式较多，模板配置分析见表。本工150、程墩身普遍较低，大于 10m 的高墩较少，平均功效按 10 天/个。（3）箱梁施工用支架及模板： 支架现浇施工平均 30 天/联，现浇段施工 0#块平均需 30 天，标准块按 8 天/块计算。 支架：大部分要逐联施工，拟投入能够满足 6 联1 跨非通航孔引桥段施工的支架材料；挂篮：同一联悬臂施工段各孔要同时施工，拟投入 5 套（10 台）挂篮；箱梁模板：见箱梁模板用量分析见下表。根据数据汇总，先期投入箱梁模板，A类投入一联，GHI 三类投入一联模板，CD 两类投入一联模板，F 类投入一孔模板，其余结构建议加工一联，相互改制使用。箱梁模板用量分析表类型顶板下缘与腹板夹角腹板高度（m）顶板下缘宽度151、（m）桥处位置/数量A1111.42320 国道左线（2、3、4、5、6 联）、320国道右线桥（3、4、5 联）、左、右辅道2桥（1、2 联共4 联）B1041.83320 国道左线（7、8 联）、右线（6、7 联）C1121.82320 国道左线（1 联）、右线（1、2 联）D1121.82.5320 国道左右辅道1桥各3 联，共6 联E1311.812.5320 国道主线16 共5 联F1053.43西非通航孔引桥三孔（每孔60m）G1051.9182.5之浦路主线，共2 联H1052.0352.5之浦路主线，共8 联I1.8-5.87*i%/1.8+5.87之浦路主线，共8 联全桥墩身152、模板配置分析表类型单墩尺寸总数量类别墩高模板数量横桥向纵桥向横联(长宽高)数量分部桥位双柱式墩1.6*1.6*0.1519A类A11.79.211顶部2m0.5*0.811.75320 国道主线桥A211.7111.4*1.4*0.1520B类1.86.111顶部2m0.6*0.84320 国道主线桥1桥1.3*1.4*0.251C类C11.612.834顶部5m 放大25.251.21.233之浦路主线C2顶部3m放大961.52C3顶部5m 放大25.25顶部3m放大961.51.21.281.6*1.4*0.211D类6.910.311顶部5m 放大50.312.0671.41.411之153、浦路主线1.5*1.3*0.210E类E17.411.9711.5顶部5m 放大25.25顶部3m放大16.21/8.052.71.31.28E2顶部5m 放大25.25顶部3m放大12.03/8.052.71.31.221.8*1.6*0.24F类9.611.9711顶部4m 放大20.21.451.61.64之浦路主线2*2*0.156G类G16.312、10.39811顶部5m 段19.551.424320 国道主线2、左右线桥4G27.204、10.3661.21.72独柱式墩1.2*1.2*0.1588H类4.37714.5424+1顶部2m0.7*0.88320 国道左右线桥1.4154、*1.4*0.1545I类1.81415.1072(3)+1顶部2m0.6*0.819板式墩3.299/3.49*1.4*0.152J类J15.40411全断面放大80.6*0.82320 国道左右线桥2.9423.851*1.2*0.1528J21.56.11+2全断面放大8320 国道2桥10，左右线183.1693.785*1.2*0.15J3全断面放大8顶部2m0.7*0.8三柱式墩2.6*2.250.254K类13.65、15.3211顶部6.5m33.045.422.12.54非通航孔引桥3*2.750.254L类L115.55、15.711+2顶部6.5m33.04顶部3.51.155、3*1.52.12.52L2顶部7m33.04表中模板数量中加号前面数字为标准模板数量，一套4.5（31.5）m，加号后面为异形板数量，括号内为配置最大数量，另外，B、I 两类应综合考虑周转材料供应计划表序号物资名称规格数量进场时间来源进场方式1贝雷片20002010年4月2010年5月自购陆运2花架片11502010年4月2010年5月自购陆运3工字钢吨8502010年4月2010年5月自购陆运4H型钢吨4202010年4月2010年5月自购陆运5钢管桩吨9002010年4月2010年5月自购陆运6钢板吨18002010年4月2010年5月自购陆运项目进场后， 工程技术部依据工程施工图及施工156、组织设计， 编制物资采购总计划（针对主要施工材料，如钢材、水泥、地材、钢绞线等），物资管理部根据项目生产计划部门安排的工期和进度要求，以施工图预算物资消耗定额为依据计算出物资总量，按分项工程核算需用量，提供物资需用计划(根据工程进度制定月、季、年计划）。计划要尽量周详，个别急需材料可以做到旬或周计划，计划由物资主管副经理审核，项目经理审批。施工时，在计划的周期末核对计划的执行情况，找出偏差，分析原因，及时调整后期计划，编制出更切实的滚动计划。其它材料、低值易耗品、劳保用品、各种辅助材料等需用计划在不影响工程施工、生产维修的前提下，本着节约、周转、利库的原则，编制需用计划。各责任部门应根据生产进157、度和实际需要及时提供临时用料计划。由相关主管领导、物资主管副经理审核，项目经理审批后，交物资管理部组织落实采购。工程设计或施工方案发生修改调整时， 工程技术部门应及时将调整后的材料采购计划报物资部，以便调整采购计划。7.5.2 物资采购管理物资采购一般分为零星采购和大宗材料采购两种，根据物资计划，由物资管理部分别组织实施。物资部进场后负责了解市场信息，开拓采购渠道，收集与工程有关的各种材料的市场信息资料，并对市场行情进行评价，填写物资采购调查表；汇总调查信息上报主管副经理、项目经理。制定采购方案，确定采购方式。1、物资采购必须遵循的原则（1）直购原则：凡是能在生产厂以出厂价采购到的，不允许通过158、中间商采购；能在批发部门采购到的，不允许到零售商店和个体商店采购。（2）货比三家原则（同等价格比质量，同等质量比运距，同等价格质量比服务）、择优选购原则:在物资采购中要通过比单价、比质量、比运距，比服务优选供货单位。物资采购管理流程图（3）就地取材原则:在物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能购到的，不允许到远处采购。采购地材应会同试验技术员先查看产地、料场、生产能力，掌握资源、材质、价格、运输条件，按工程技术要求取样送检，经检验合格并批准使用后，方可与供方签订供货合同；主要物资采购应签订供货合同。物资的名称、品种、规格、型号、质量要求、数量、交货日期与方式159、，运输、到站、检验方法、货款结算及支付方式都要在合同中填写清楚，参照合同法中的买卖合同的有关条款订立合同。采购计划严格按照审批程序经主管领导审批后方可执行， 无采购计划或计划未经审批、物资名称、规格、质量要求不清的，采购员有权拒绝执行采购，避免因盲目采购而造成库房积压和浪费。2、物资招标采购管理项目物资招投标工作由主管物资副经理组织，成立物资招投标管理小组，合同部和物资部参与共同执行。物资部负责前期的市场调查，制定招标的细则、评标细则。物资采购按公司大宗材料采购管理办法执行，同时邀请业主监理参加。项目经理部按照公司的招标投标文件范本的规定，建立物资采购招投标制度，制定出可操作性强的招投标管理实160、施细则及工作程序，并在实施过程中严格执行。材料采购招投标可采用公开招标或邀请招标方式，投标人应不少于三个。参加物资采购招投标的投标人，必须具备法人资格，具有从事相关原材料、设备的生产或经营资质，生产和提供的原材料、设备完全符合国家、部颁标准、技术规范、本项目工程建设设计文件和质量要求，具有可靠的供货保障能力，其企业的业绩和信誉可靠。对于钢绞线、锚具等重要物资，必须优先选择在国内重点工程或桥梁建设中得到广泛应用且使用效果优良的产品。项目物资招标采购计划表序号招标物资名称规格招标数量计划招标时间1钢筋吨2.6万吨2010年4月2水泥吨3万吨2010年4月3粉煤灰吨1.6万吨2010年4月4黄沙吨1161、.5万吨2010年4月5碎石吨20万吨2010年4月6支座套6042010年7月7锚具套230782010年7月8波纹管米37.5万米2010年7月9伸缩缝米55002010年7月3、零星物资采购管理（1）零星材料采购计划由各部门负责人编报。部门主管领导签认后，交物资部主管领导审批后交物资部组织实施。（2）物资部收到计划由部门负责人签认后，采购员根据物资采购计划进行市场调查，经比较选择诚信好的供应商、厂商进行合作，采购质优价廉的物资。（3） 采购员应将签认齐全的计划单交库房一联以便库房及时了解材料的使用方向。库房根据“谁报计划谁领用”的原则进行材料发放。（4）必须严格按物资部门规章办事，凭批复162、的物资采购计划单进行合理有序的购买，如有紧急需求则向物资管理部负责人提交书面申请或口头报告，经批复后方可着手办理。7.5.3 进场物资验收管理项目材料的质量控制实行“业主监督、监理检验、承包人自检”的方针，所有材料必须经项目和监理检验合格后，方可在工程建设中使用。其中项目是质量的责任主体，直接对材料的采购、防护、使用、质量等负全部责任。1、结构用原材料的验收（1）物资管理人员应先检查产品合格证、质量证明书，检查产品外观有无缺陷；（2）填写原材料委托检验单；（3）配合试验室抽（取）样；（3）试验室检验出具检验报告并返还至物资管理部；（4）库房管理员对物资数量进行验收入库。2、外购半成品、成品物资163、验收质检部负责外购半成品、成品质量标准的制定，并在物资管理部的协同下，组织各相关部门对其材质，规格等进行验收，参与部门联名签写验收单。库房管理人员对成品或半成品的数量验收后进行入库统计。3、零星物资验收库房管理人员以材料采购计划单为辅助依据， 对物资的规格、 数量及质量进行验收，如有必要可请相关部门协助对其进行质量验收。4、以吨位计物资进场验收大宗物资经相关人员或部门对其质量、规格等验收后，如以吨位计应以项目磅房过磅测量其吨位为准验收其数量。磅房过磅应采用复核制。过磅员称重，记录（监磅）监督复核。由过磅员出据磅单，记录监磅员开据过磅收料单。7.5.4 物资进场后的管理规定物资经采购、验收进场后164、，物资管理部组织对材料机具进行统计、标识、保管、发放等管理工作。1、物资统计 物资入库统计按照物资分类办法进行物资总帐和分类帐的设置， 严格按照物资的分类办法对物资进行分类汇总统计。为了能够及时掌握材料的使用情况，物资会计对每天进场的各类材料进行登记。在账务设置方面，建立材料收、发、存明细账、总账。材料入、出库时，必须做到记账有凭证，修改有记录，盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据。要求做到账面整洁、清晰、账物相符、账帐相符。进场物资管理流程图 物资领用统计由项目部自行承担的材料， 一般由现场技术干部开具领料单， 其部门负责人签核准，并在批示意见中写清楚此材料的用途，由物资人员发料、材料会计计帐165、（帐分两种形式，同入库帐）。月底汇总后报财务部，同时登记材料明细账和总账。对项目给外包单位供应材料时， 根据工程部提供的供应数量， 严格控制， 避免超发，建立领用材料明细分帐，做到查有依据。2、物资的标识、存放及保管对进库材料应分门别类的进行存放，挂料卡或竖标牌进行标识。对于易燃易爆及有毒害腐蚀强的物资应单独存放保管（如：汽油、柴油、砼外加剂等应单独设库进行存放）。对于露天存放的材料应及时的进行标识，需要覆盖的应及时进行覆盖，对易丢失材料应进行封闭式保管。物资库房采用贴标签或挂牌的方法，同时在标签上注明名称、规格、型号、等级、生产厂家、供货单位、生产日期、验证状态等，并做好记录，以备查阅。3、166、物资领用管理材料的领用由工程技术员核定工程材料使用数量， 领料人员到物资管理部签认后到物资仓库领取材料。仓库保管员根据领料单给予发放材料，仓库保管员无权开具料单。物资领用采取限额领用制度管理。 大宗材料的发料大宗材料进场后， 会同作业队材料管理员一同到现场清点数量， 需试验检测的材料，委托试验室进行检测，合格后双方确认后开具移交单，并开具收料证明单。库房管理员进行入库、出库统计入帐。 零星材料的发料零星材料、机具的领用严格执行限额领用制度，由请领人开具领料单，相关技术负责人签认，物资管理负责人签发，库房管理人员发料。对于无签认手续的领用，库房管理人员有权拒发。7.5.5 物资信息管理物资管理部167、要密切关注市场动态，收集有价值的信息将收集的信息，按照重要程度进行分类整理，对用于工程中数量较大的要特别关注，随时跟踪市场变化；将信息及时报告项目经理部领导，以便及时决策指导项目物资采购调整。物资信息管理流程见下图所示。7.5.6 合格供应商管理项目物资管理部负责对供应商进行评定，建立合格供应商台帐并对其进行动态管理，每半年向公司物资机械部上报一次，以便公司及时更新和发布。在施工过程中，项目物资部门应定期或不定期地对物资供应商的供货质量、供货能力等进行检查，根据检查结果，对供应商进行评价，决定是否保留其合格供应商资格。每次的检查记录及对合格供应商变更应及时补充进合格供应商档案中，并在合格供应商168、档案中对除名的供应商予以注明。工程项目全面完工后，项目物资管理部将合格供应商名册报公司物资机械部，为以后的物资采购活动提供信息参考。合格供应商管理流程图7.6 物资管理适用办法清单序号制度名称颁布文号局制度1物资供应管理办法二公物发2010673号2大宗物资材料招标采购管理办法（试行）二公物发xx471号公司制度1大宗材料（物资）招标采购实施办法（试行）二公二物字200723号2周转材料、非动力设备管理办法（试行）二公二物200856号8 项目人力资源专业策划8.1 本项目人力资源构成本项目人力资源构成分析表部门名称人员数量所占比例人员组成领导班子810.67%项目经理1名、书记1名、总工1名169、副经理4名、总会1名。办公室810.67%主任1人、管理员7人财务部45.33%会计1人、出纳3人工程部56.67%部长1人、技术员3人、资料员1人生产部1013.33%副部长2人、技术员8人合同部68.00%部长1人、计量员5人质管部56.67%部长1人、质检员4人机械部810.67%部长1人、机械管理人员8人物资部56.67%部长1人、材料管理人员4人试验室56.67%主任1人、实验员4人测量队45.33%测量队长1人、测量员3人安环部79.33%主任1人，安全员6人合计758.2 人力资源管理的思路（1）“招才”是项目配置人才的首要任务。项目应对总体策划，进行充分分析的基础上，选择内部170、调入或外部招聘项目所需人员，满足岗位要求。（2）“育才”就是造就学习型项目和学习型个人。一是项目根据员工岗位需要加强岗位技能培训，二是参加公司培训师的远程视频培训，三是注重沟通交流联系实际岗位练兵。（3）“用才”是项目人力资源工作的落脚点。在认同公司管理经营理念、认同公司企业文化、认同项目经营目标的基础上，大胆选拔、岗位培养、放手使用。（4）“留才”是对项目人力资源管理的最终要求。项目的人力资源管理要从单纯地留住人才和使用人才方面转变为亲情留人、事业职业技能留人、待遇留人，为人才搭建成功发展的平台。8.3 项目绩效管理8.3.1 绩效考核基本思路（1）全面绩效管理的范围要涵盖项目生产和管理的各171、个环节，制定科学有效的绩效计划，以绩效计划为核心，按照全面绩效管理的程序进行绩效考核；（2）全面绩效管理的对象包括对部门和岗位考核两部分，部门和岗位的绩效计划及考核是紧密相关的，岗位包括项目领导、部门负责人和全体员工；（3）全面绩效管理的结构包括“综合绩效、工作绩效、创新绩效、其它绩效”四部分，其中综合绩效体现关键指标（KPI）；（4）全面绩效管理的主体是项目全体员工，体现全员参与的原则，以充分发扬项目员工的自主性与积极性，发动全员参与管理与自我管理。8.3.2 绩效考核工作流程（1）每月 25 日前，有部门负责人向主管领导提交本部门和部门员工下月“绩效计划表”和本月“绩效考核表”，主管领导审172、核通过后于 26 日提交办公室汇总；（2）办公室汇总后提交“项目全面绩效考核小组”组员会审并提出修订意见，提交副组长审核，审核通过后提交组长审批；（3）每月 30 日召开“项目全面绩效考核小组”月例会，例会由组长主持，必要时可扩大到部门负责人参加，通过例会确定本月绩效考核与下月绩效计划；（4）根据绩效考核结果，由经理办公室进行计算并公示，公示从下月 1 日至下月3 日，有意见者可提出申诉，修订后按照计算规则反应到当月工资中；（5）经理办公室将定期对月绩效考核结果进行汇总并建立台帐，汇总绩效考核结果将反应到当期奖金和年度效益奖中，同时作为员工晋升和评奖的重要依据。8.4 项目员工培训策划培训工作173、要明确培训对象、明确培训时间、明确培训内容。本项目人员在参加总公司、公司、业主举办的各类培训外，还应进一步在生产中组织各类培训，具体计划如下：项目部 2010 年-xx 年培训计划表序号培训内容主讲人拟参加人员培训方式培训时间备注1项目系列规章制度章冬林全体员工宣讲2010年5月02局、公司工作会议报告章冬林管理人员讲授2月、8月每年3员工岗前培训施津安施工人员讲授6月每年4安全生产管理培训薛波施工人员、管理人员讲授7月每年5试验、测量培训施津安试验室、测量员讲授8月每年6特殊工种培训薛波各工区技术工人讲授10-11月每年7党风廉政建设培训章冬林部门负责人、全体党员讲授11月每年8项目管理交流174、会公司派人专业技术管理人员交流座谈12月每年9法律法规培训（合同法、民法通则）外聘管理人员讲授12月每年9 项目合同成本管理策划9.1 合同条款分析分析合同条款，是了解业主，规避项目风险的必然要求，现将合同条款中关键点摘录并分析如下。合同条款分析表条款号条款内容条款分析通用条款第15款变更条款中明确变更的范围、权利、程序、组价、计日工等责任义务；重点为变更的范围包含；取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；改变合同中任何一项工作的实施时间或改变已批准的实施工艺或顺序；为完成工程需要增加的额外175、工作。通用条款第16款价格调整条款中明确调差的计算方法。通用条款第17款计量支付条款中明确计量、预付款、工程进度预付款、竣工结算的计量支付方法；通用条款第20款保险条款中明确了工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险等的投保要求。重点为保险金不足以补偿损失的，应由承包人和（或）发包人按合同约定负责补偿。通用条款第21款不可抗力条款中明确不可抗力的范围及恢复；重点为永久性工程，包含已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；承包人设备的损坏由承包人承担；发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；承包人停工损失由承包人承担，但停176、工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程；发包人要求赶工的承包人应采取措施，费用由发包人承担。通用条款第23款索赔条款中明确了索赔的期限及责任义务；重点为承包人在确定索赔事件后28天内向监理人递交索赔意向通知书，并说明索赔事件的理由。承包人在28天内递交索赔意向书的，丧失追加付款或延长工期的权利；在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔意向书，说明索赔追加付款金额和延长工期，并附必要的记录和证明材料。合同条款分析表条款号条款内容条款分析通用条款第15款变更条款中明确变更的范围、权利、程序、组价、计日工等责任义务；重点为变更的范围包含；取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不177、能转由发包人或其他人实施；改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；改变合同中任何一项工作的实施时间或改变已批准的实施工艺或顺序；为完成工程需要增加的额外工作。通用条款第16款价格调整条款中明确调差的计算方法。通用条款第17款计量支付条款中明确计量、预付款、工程进度预付款、竣工结算的计量支付方法；通用条款第20款保险条款中明确了工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险等的投保要求。重点为保险金不足以补偿损失的，应由承包人和（或）发包人按合同约定负责补偿。通用条款第21款不可抗力条款中明确不可抗力的范围及恢复；重点为永久性工程，包含已运至施工场地的材料和工程设178、备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；承包人设备的损坏由承包人承担；发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；承包人停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程；发包人要求赶工的承包人应采取措施，费用由发包人承担。通用条款第23款索赔条款中明确了索赔的期限及责任义务；重点为承包人在确定索赔事件后28天内向监理人递交索赔意向通知书，并说明索赔事件的理由。承包人在28天内递交索赔意向书的，丧失追加付款或延长工期的权利；在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔意向书，说明索赔追加付款金额和延长工期，并附必要的记179、录和证明材料。专用条款数据表专用合同条款第1款一般约定明确发包人全称；明确合同文件的先后顺序；重点为图纸需要修改和补充的，应由监理人取得发包人同意后，在该工程或工程相应部位施工前7天签发图纸修改图给承包人。承包人应按修改后的图纸施工。专用合同条款第4款承包人义务明确承包人应在合同协议签订后14天内为本合同实施设立现场项目经理部；落实农民工工资制度，发包人在第一次动员预付款支付中扣除签约合同价的2%（最高不超过300万元）作为代承包人缴纳的农民工工资支付保证金存入保证金专户，在施工完成后，支付所有工资后公示30天后，在当地劳动保障行政部门核签后，（按照中国人民银行规定的活期存款利息计算）退还承包180、人。承包人项目经理、总工每月在工地时间大于20天/月。专用合同条款第5款材料和工程设备增加承包人主要材料、设备招标入围供应商（品牌），承包人在采购前应将拟选择的供应商（品牌）名单报送监理人批准，在合同签订后应将供应合同报监理和发包人（供应商品牌见附件2）。承包人如需在提供厂家外采购供应事先应得到发包人批准方可使用。专用合同条款第7款交通运输增加监理人、发包人应无偿使用承包人修建的临时道路、桥梁等；如其他承包人或其工作人员在使用中对临时设施有损坏时，承包人可通过监理人指出由其他承包人给予修复或赔偿。专用合同条款第9款施工安全和环境保护增加本项目安全生产费不低于投标价（不含安全生产费及建筑工程一切181、险及第三责任险的保险费）的1%，并按照浙江省公路水运建设工程安全生产费用管理暂行规定的通知办理。专用合同条款第10款进度计划增加承包人编制方案的内容（但不限于）总体施工组织布置及规划；主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施）；工期保证体系及保证措施；工程质量管理体系及保证措施；安全生产管理体系及保证措施；环境保护、水土保持保证体系及措施；文明施工、文物保护保证体系及保证措施；项目风险预测与防范，事故应急预案；其他相应说明的事项；总体计划、季度计划、月计划、旬计划等。专用合同条款第14款试验和检验增加监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的，由承包182、人和监理人共同进行监理人委托给第三方独立的检验单位（该检验单位必须具有国家技术监督局和专业机构的认证资格）重新检验，结果不合格的增加费用与工期延误由承包人承担；重新检验合格的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润。专用合同条款第15款变更增加变更估价的原则。专用合同条款第16款价格调整增加调差材料名称，主要对用于永久性工程的钢筋、钢材（仅限于钢箱梁、钢塔）、水泥、钢绞线、斜拉索价格进行调整；并限定调整基价；调整按照（浙江省交通厅工程造价管理站发布的质监与造价中杭州市信息价品均值）调整，调整数量以当季度计量工程数量为准，每季度调整一次；C30混凝土以下按照32.5号水泥计算183、，C30以上按照42.5号水泥计算；调整原则按照超过基价+5%后进行调整，调整差价为超过+5%以上的价格。专用合同条款第17款计量支付增加预付款的金额为10%的签约合同价，在承包人签订合同协议后并提交了开工预付款保函后，支付70%（代缴2%签约合同价的农民工工资支付保证金，最高不超过300万），在承包人承诺的主要人员、设备进场后支付30%。专用合同条款第18款违约增加承包人项目经理、总工未经过发包人同意，擅自离开工地，每天课以违约金3000元/人；若每月在工地天数不足20天（经过监理发包人同意例外）者，每不足一天课以违约金1000元/人；未经发包人书面同意更换项目经理课以10万元的违约金，变更184、项目总工课以10万元的违约金，更换其他主要管理人员、技术骨干课以每人次5万元的违约金。9.2 合同管理9.2.1 管理流程合同管理工作流程图9.2.2 合同控制合同管理部以合同文件及合同分析结果为基础， 组织相关部门对整个合同的实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正等管理活动。包括工程实施监督、跟踪、诊断。合同管理人员在整个合同实施过程中应采用积极的、 主动的控制方法对合同进行控制。1、合同控制工作（1）参与落实计划，参与成本、质量、进度控制；（2）协调合同各方关系；（3）指导合同工作；（4）合同实施情况的追踪、偏差分析及处理；（5）合同变更和索赔管理。2、合同控制活动中应积累的资料（1）现场185、施工记录由现场工程师记录并保存，根据项目管理要求在规定时间内提交合同管理部门；（2）工程质量控制、检验记录由质量检测部记录并保存，根据项目管理要求在规定时间内提交合同管理部门。（3）工程进度、成本、变更、索赔、文档（往来文件）等记录由合同管理部门收集、保存。3、合同后评价按照合同全生命周期管理的要求,在合同执行后必须进行合同后评价，将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，提出分析报告，作为以后经营投标及合同管理的借鉴。合同后评价包括以下内容：（1）合同签订情况的评价。合同总体策划是否正确、是否顺利实现，投标报价是否合理，合同谈判中的经验教训等。（2）合同执行情况的评价。合同执行计划186、是否正确、是否顺利实现，操作层、外协队伍合同履约能力，合同风险控制情况等。（3）合同管理工作的评价。对合同工作职能划分、程序、工作成果进行评价，合同管理工作的得失，索赔处理、纠纷处理的经验教训等。（4）合同条款的分析。特别是招标采购合同条款的表达和执行的利弊得失，对具体合同条款如何表达更为有利等。9.2.3 变更管理1、主动变更在图纸会审的基础上，项目应从施工角度考虑，加强与设计代表沟通，摸清可能进行的变更项目，分析是否有利于施工或项目经营，积极策划变更理由，及时提出变更设计申请，力争设计代表的支持。2、业主或设计单位提出变更业主或设计单位从质量、 进度、 成本等方面考虑， 对原设计的结构数量187、提出的变更。对于由业主或监理工程师方面提出的工程变更， 项目设计变更工作小组应进行认真分析研究，对工程变更引起的技术要求、质量、工期、安全、环保、费用、资源需求的变化等进行综合分析，采取相应对策，协助相关方做好变更设计工作。3、本工程变更点（1）西非通航孔桥支架方案变更为基桩基础方案增加水上大直径桩数量；（2）改变原团结埔河陆地小直径桩为大直径水上桩基，改变单价及工程量；（3）做好材料调差的施工过程资料收集；（4）临时道路方案变更；（5）桩基变更：增加工程量；高度关注桩基施工过程水文地质变化，旱桩变水桩，由于地质变化而引起的；（6）业主征拆引起的索赔；（7）一般小型设计变更：如图纸尺寸差错更正188、材料等强代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等； （8）原地质地貌与原图有变化所引起的变更。9.2.4 索赔管理索赔管理是项目合同管理的一项重要内容，由项目合同管理部门牵头组织，生产管理、工程技术、测量队等部门配合进行。1、索赔工作的注意事项（1）索赔应有合同依据，有损害事实，有索赔证据；因此合同管理人员应熟悉合同文件、合同专用条款和通用条款，熟悉工程状况，注意积累原始资料（如：计量月报的人工、机械用表的填写伏笔、可能引起索赔的图片、考勤等）。（2）索赔报告应在规定时间内提出，按照合同规定的程序提交符合要求的索赔文件及证明资料。（3）要加强与业主和监理工程师的沟通和协调，把握好索赔时机，运189、用灵活的策略和技巧，注意索赔谈判中的方式方法，做到有理有利有节，必要时可做出适当变通或让步。2、索赔程序（1）索赔意向通知。当索赔事件发生后可先向业主和监理工程师口头提出索赔意向，并适时报送书面资料，注意做好有关记录。索赔事件结束后，在规定时限内报送详细索赔资料。索赔意向一般包括下列内容：索赔事由、发生的时间、地点、简要事实情况及发展动态，合同依据条款及损失情况等。（2）合同管理部组织准备索赔资料，索赔资料一般包括以下内容：索赔申请报告、索赔事件详细情况的调查、原因分析、责任划分，索赔的依据（包括监理确认原始资料）；损失或损害情况的调查或计算；有关凭证、证言、影像证据资料等。（3）索赔文件的提190、交。应在规定时间内提交正式的书面索赔报告，如索赔事件持续时间长，应按规定时间间隔提交索赔报告。（4）监理工程师、业主依次审核索赔文件。在此过程中，承包人应主动与业主、监理工程师协商补偿额，或通过谈判争取较大的补偿额。9.2.5 分包队伍管理根据劳务分包策划， 按照项目招投标管理规定， 选择适合本项目经营的劳务分包（协作）队伍，签订劳务分包合同。1、分包单位的评审与确定（1）公开招标开标以后,招标小组在公开、公平、公正的前提下，对各投标单位标书进行评议，确定候选分包单位及工程分包价，报公司经相关部门审核，总经理审批后，由项目组织合同签订。（2）劳务分包单位确定后，合同管理部结合项目招标的实际情况191、，起草劳务分包合同，劳务分包合同必须符合国家有关法律法规政策。劳务分包合同经项目经理部评审无误、中标人缴纳履约保证金后，签订劳务合同。2、分包单价的审核及确定（1）分包单价的确定要基本合理，符合工程的实际。既要保护单位的经济利益，又要考虑分包单位的承受能力， 使他们在正常情况下能够按合同要求完成所分包的工程，而且获得适当的效益。（2）任何个人不得对已签订的分包合同的分包单价进行调整，否则给企业造成的经济损失由有关当事人负责。因工程施工条件变化，确需调整分包单价的，经项目部领导小组讨论，项目总经理审批后方可进行单价调整。（3）任何劳务分包合同,原则上无工程预付款。3、劳务分包合同的履行与管理（1192、）与分包单位签订合同时须明确劳务分包负责人、管理技术人员、特殊工种人员和其它人员名册，在施工过程中不得随意更换。如确需更换，应报请项目部主管领导批准后方可更换。（2）项目总经理部根据劳务分包内容，成立相应的管理小组，组织对入场分包队伍进行履约检查，加强对分包人在施工过程中的监督与管理，决不能“以包代管”，忽略或放松对分包队伍的管理。对管理人员明确责任，严格制度，严格执行合同，以保证分包合同的有效履行，使工程能顺利进展。（3）项目总经理部在签订劳务分包合同后及时建立分包合同管理台帐。安全环保部对工程管理的有关人员进行安全培训，并按有关规定进行奖惩，同劳务分包队伍签订安全协议。（4）对于施工过程的193、工程变更、延期或索赔工作，由劳务分包队伍按程序提出申请资料后，由项目合同管理部结合实际情况进行批阅，由主管合同副总经理复核，经项目经理审批后方可办理。（5）项目经理部应对工程分包方人员履约、安全生产、工程质量、生产进度、文明施工情况进行定期检查。对其履约情况进行评价，每季度一次，按公司管理要求如实填写分包合同履行情况评价表。（6）分包工程完成后,劳务分包单位应办理退场手续，经各职能部门签认后，方可组织退场。9.3 项目成本管理项目成本管理工作，在施工项目管理的每一个阶段都应采取相应的措施，各阶段的主要工作如下：1、施工准备阶段（1）进行成本分析，确定成本目标（2）优化施工方案，对施工方法、施工194、顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工组织方案。（3）制定成本计划并进行分解，以分部分项为单位，确定计划成本。（4）编制合理物资供应计划，减少库存量。（5）进行劳务分包策划、资源配置策划、场地总体布置规划等组织策划，对因劳务、资源的调迁等间接费用做出预算，进行控制。项目成本管理工作流程图2、施工阶段（1）及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。（2）运行作业成本法，对项目进行分单元核算控制。单元划分应依据项目实际，既便于操作又能清楚反应成本实际。（3）经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差195、异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工。（4）加强风险管理，注意工程变更，项目设计及不可预计的外部条件对成本控制的影响。（5）经常检查成本控制情况，检查成本控制责、权、利落实情况，分析成本目标。3、验收移交阶段（1）工程竣工移交后，及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。（2）控制保修期的保修费用支出。9.4 项目计量支付管理9.4.1 工程结算的控制管理 （1）各结算单位在每月 25 日前将本月完成的所有工程量（含合同外变化情况说明）进行统计，交生产管理部进行确认签定；加工件交机械设备部进行确认签定（物资管理部应同时提供入库证明，机械设备部196、方能填写结算计量表）；外租机械台班结算交机械设备部进行确认鉴定，并在 3 号前交至合同管理部进行结算；（2）对于当月完成的工作内容，结算人不及时进行签认者，各签认人不得逾期补签；经签认不及时报交有关部门的，可予以拒绝结算，特殊情况者（签认人给予说明）按结算额的 3处予扣结；对于未按计划完成的分项工程若无签认加注情况说明，也可以按上述办法处理；（3）所有完成的工程量必须在当月结算单上反映清楚，任何结算人在没有及时结算的情况下一律不予借款。签认职责：各签认人根据合同相关规定和结算职责，应本着认真负责、实事求是、细心谨慎、简捷迅速的原则，履行自己的签认职责。（1）生产管理部：对原始单据应认真填写，对197、结算单位提供完成工程量单据进行计算复核，填写项目计量白单及局定制的计量单。在当月最后一天前签认；（2）经理办公室：负责收集、汇总并审核每月生活水、电、房、卫生等办公生活方面相关费用，3 号前将各结算单位的费用情况签认后交合同管理部； 最终结算或退场的应及时提供最终费用情况并注明。（3）机械设备部：负责每月生产用电、生产用水、各机械台班使用情况的及时收集、汇总与审核（汇总应该提供各作业队的机械使用明细和各机械使用明细两种表格），3 号前提出各结算单位的相关费用情况，提供至合同管理部；最终结算或退场的应及时提供最终费用情况并注明。对加工件及时提供结算依据并填写计量计算表，由主管领导签认后交付合同部198、门予以结算。（4）物资管理部：负责相关材料的控制与核对，统计结算单位在本期所有使用和消耗小型机具、零星材料（含燃油等）和所有大宗材料等。加工件应向机械设备部提供入库证明单。每月 3 号前将各结算单位当月所发生的材料费用情况提供给合同管理部。（5）质量检测部：负责对生产管理部提供的主体工程量复核，提供质检情况；每月 5 号前将结算人有关资料提供给合同管理部。（6）合同管理部：将各部门提供的签认单进行整理，并制成专用表格，连同必要的原始签认资料作扉页结算说明或核实结果，并提出相应的费用增减意见；由专人负责进行相关部门和领导的审定、签认，根据最终签认的结果形成结算文件交财务资源部进行结算，所有工作必199、须在每月 12 日前完成。（7）各主管副经理：从各自角度签写综合意见，审定费用。（8）项目总会：审定和核对以上费用发生情况，并提出审定意见。（9）项目总经理:最终核定支付情况，并签署支付意见。9.4.2 计量管理为规范项目计量工作，保证施工进度产值及时计量到位，确保一线生产有序进行；同时避免出现多计、漏计以及超计现象发生，科学划分计量管理职责，规范计量管理流程。1、生产管理部职责： 生产管理部根据总体施工计划、年度施工计划、月度施工计划及时组织生产，完成生产计划目标，保证合同内容的顺利实施。 2、质量检测部职责： 每一项分项工程完成后，及时与监理沟通，做好分项工程的验收；并上报分项工程检验认可200、书，做好分项工程检验认可书的跟踪，在批复后，及时与合同管理部沟通，以保证计量支付的及时性。3、合同管理部职责（1）在与业主签订施工合同后，及时与工程技术部及相关部门联合组成施工图纸审核小组；结合工程量清单细目认真审核施工图纸，对施工图有疑问的位置做好记录，在所有图纸审核完成后整理成书面文件上报指挥部，在批复后做好整理、记录工作，确保施工数量的准确性。（2）及时完成计量、支付、形象进度台帐的建立。（3）在项目正式施工开始后，按照指挥部规定上报计量支付时间，提前 3 天与生产管理部沟通， 确定施工进度， 结合质量检测部分项工程检验认可书； 试验室、物资管理部提供进场材料质保书、发票、进场材料检验报201、告，编制当月计量支付报表，在编制报表时应结合施工图纸，对照施工图纸中的工程数量、设计尺寸重新核算，以保证计量报表的准确性。（4）计量报表编制完成后，计量负责人应对照合同清单逐项检查，对有超计、漏计、少计情况及时调整，并根据招标文件规定，对当期计量支付需扣除的预付款、保留金按照比例予以扣除。在合同部长复核无误后报主管领导审核签认，最终在项目总经理确认签字后上报监理处、指挥部。（5）在当期计量支付上报后，随时关注签批进度；如有异常情况应及时向合同副经理及项目总经理汇报。当指挥部批复当期计量支付后，及时通知财务核算部办理工程款支付手续。并根据实际批复情况修改计量、支付及形象进度台帐。计量流程图9.5202、 作业成本法管理建立健全项目成本作业管理程序，统一项目成本核算与财务核算，以成本作业实施（即成本计划、成本控制、成本分析、成本核算、成本考核）为基础对施工过程进行全面控制。管理流程如下： 财务核算部建立会计总帐。合同管理部建立成本统计档案。根据成本计划的科目划分，各生产管理部、物资管理部、机械设备部以单位划分数量为单位统计、分解实际发生的人工、设备、材料等基础资料，经主管领导审批后传递至财务核算部。 各项统计工作于砼浇筑完成后 12 小时内传递至财务管理部。机械设备部于每月 28 日完成当月截止 25 日机械设备台班、电分割统计表，传递至财务核算部，并向合同管理部提交一份备份。财务核算部收到基203、础资料 12 小时内完成建帐工作。经理办公室配合财务核算部统计当月现场经费，按规定摊销至核算单元。合同管理部组织统计小组进行实际成本测定，各检测科目每月至少测定一次，并根据测定成本进行分析。并形成当月统计成本。9.6 合同管理适用办法清单序号制度名称颁布文号局制度1预计总收入总成本确认办法二公预发2008834 号2标后预算成本合同管理报表编制办法二公预发2008835 号3招标管理办法 二公预发2007791 号4全面预算管理实施细则二公预发2008818 号5项目工程计量及变更索赔指导书二公预发20091037 号公司制度1二公司标后预算管理办法（试行）二公二成发200848 号2公司变更204、索赔管理办法(试行)二公二成发2008107 号3公司成本管理办法二公二成发2008123 号4公司合同管理工程分包结算管理办法二公二成发2008124 号10 项目财务资金管理策划10.1 财务管理思路根据总体进度计划， 编制相应的资金计划， 明确财务管理职责， 设计管理工作流程，划分财务工作内容。加强资金管理、财务核算与控制及资金计划等工作，不断提高财务管理水平，以畅通的资金链保障项目实现效益最大化的目标。10.2 财务管理工作流程财务核算部是本项目经理部的直属部门，负责项目的资产、负债及效益的核算汇总工作。财务核算部岗位设置：主管会计 1 名、物资机械会计 1 名、出纳（兼管人事劳资）1205、 名。工作流程如下：财务管理工作关系图出纳工作流程图会计岗位流程图10.3 资金管理措施资金管理主要是对资金的运作进行宏观的协调，以资金的时间价值，资金成本，资金结构为导向，对项目在生产过程中的现金流量信息进行分析，资金管理始终贯穿于项目整个生产经营，直接影响项目的经济效益，只有抓住资金管理这个中心，采取有效的管理手段和策划，才能使项目整个资金处于可控状态，满足项目及公司的资金需求。10.3.1 现金管理（1）现金出纳管理员须具有良好职业道德且具备相关专业能力并能够保守企业财务秘密，负责现金日常业务的工作，非出纳人员不得经办现金收付业务。（2）出纳人员对现金的使用范围、库存额度、日常的帐务处理206、必须严格按照现金管理执行条例和财务会计工作规范的规定的要求执行。现金账目必须清楚，避免、杜绝发生现金缺余事项，若发生现金缺余，出纳员须写出书面报告，缺款由个人如数赔偿，余款经批准后处理收帐，因工作失误造成损失须追究经办个人及相关领导者责任。（3）项目总会每月不定期对现金管理进行检查，杜绝白条抵库现象，做到日清月结，帐帐相符，账款相符，必须每日填写库存金额盘点表，并采取必要的措施保证现金的安全、完整。10.3.2 银行存款管理（1）银行账户的管理：项目所需的银行账户必须是经过公司财务管理部批准后方可开设，所开设的银行账户须统一纳入项目账目管理；项目银行账户不得外借、出租、不得办理于本项目无关的业207、务。（2）银行票据的管理：制定严格的票据签发、领用程序，不得签发空头支票、空白支票和远期支票，确因业务需要签发空白支票的必须经批准并填齐日期、限额用途，注明有效期限，并限期清理相关手续。建立支票签发、领用备查登记簿，对填写有误作废的各类支票由财务部门按规定存查处理。银行预留印鉴管理， 银行预留印鉴经公司财务管理部批准正式下发启用文件后方可使用，银行预留印鉴日常管理分两人保管，由出纳保管预留私人印鉴，部门负责人（或指定的人员）保管预留财务印鉴。在使用财务印鉴时，必须对签发的各类票据的内容、日期、用途、金额、账号、开户行进行审核无误后方可使用，发现错误应及时予以更正、终止。10.3.3 备用金管理208、（1）备用金借支范围：项目经理部员工，确因工作需要，经本人申请、部门负责人同意，项目项目总会、项目总经理审批后，方可借支备用金。（2）项目员工借支备用金，必须按程序审批借支，定期报销，坚持“前帐未清，后账不办”的原则。材料采购人员定额为 5000-10000 元，行政管理人员为 3000元，食堂管理人员为 2000 元，小车驾驶员为 1000-5000 元，项目领导限额为 8000元。（3）职工探亲、私人用款不得借支备用金。10.3.4 往来款项的管理（1）在项目满足计量条件，加强与业主沟通，减少应收账款的滞压时间，使计量工程款及时到位。（2）每月及时准确的编制公司资金计划需求表，客观真实的反209、映项目资金流动情况。（3）预付工程款、预付材料款、预付设备款及专项费用等，必须是在合同中有明确的预付款项条款，且须经主管领导同意，总经理（或授权人）审批后方可办理预付款项，一般情况下，尽量减少预付款项；应付工程款、应付材料款、应付设备款须按有关合同、约定且必须在提供发票或结算单完成后，根据项目资金计划由项目项目总会统筹安排后予以支付，不得发生超付现象；在不影响项目正常施工和企业信用的条件下，尽可能的分期支付，充分利用社会资金，调节项目资金缺口。（4）在项目大宗物资采购的货款支付中，应尽量采用承兑汇票支付，合法延期付款，缓解项目资金的短期压力。（5）与西安结算中心、公司财务管理部、公司所属其他项210、目之间的往来经济事项，按月对账，按季度清算。10.3.5 资金支付管理（1）分包队伍工程款支付：中期支付时应根据合同部出具的分包队伍结算单，扣除材料调拨款、机械使用费、电费、房屋租赁费等。一般依据合同支付 90%的工程，其余工程款的 5%作为履约保证金、另 5%作为质量保证金。分包队伍终期支付时要持退场协议和退场会签单办理。 履约保证金在分包队按照施工要求完成施工任务后可返还，质量保证金要待工程交工验收并收到业主返还的保留金以后方可返还。（2）机械租赁款支付：出租方应持机械租赁结算单和正规税务发票后到财务部办理支付手续。支付过程中一定要扣除机械出租方在项目部所领用的材料，机械最终付款时要办理机211、械退场会签单。（3）材料款支付：材料供应商凭材料部门的点收单及正规税务发票到财务部办理支付手续。（4）人工工资支付：人工工资由岗位工资+绩效工资组成，岗位工资按照项目标准发放，绩效工资按照绩效考核结果，项目经理签字后由财务部发放。10.3.6 资金计划管理财务核算部根据物资管理部编制的物资需求采购计划、 机械设备部编制的设备使用计划、合同管理部编制的分包结算计划等组织资金，合理有效的使用资金，降低资金使用成本。 与业主积极沟通收回工程计量款和材料预付款是项目资金管理的重要工作。资金计划流程图10.4 财务核算管理措施财务核算主要是指对项目的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等进行控制，212、强调节约和节省，也就是通常所说的“减少支出，降低成本”。（1）人工费管理根据操作层劳务分包合同，分析报价中人工费所占比例，控制人工费用，各作业队按月向项目财务部报备人工工资发放表，以保证劳动工人的工资按时发放；项目施工现场确因工程需要需临时用工的，必须办理用工手续，由现场办填写项目“临时用工单”，经批准后作为结算依据，月终按规定予以结算。（2）材料费管理 材料的实际成本即在施工过程中直接从事工程施工所消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各种材料、结构体的实际成本以及周转材料的摊销及租赁费用。材料采购的控制。项目工程所需的材料采购须按项目采购的规定程序办理。物资采购验收报销时，必须三单一票齐全。213、即物资部门根据现场物资需求编制的经批准的物资采购计划单，库管人员经点收无误签字的物资收料单，物资部门根据收料单填制的材料验收单以及供货方提供的有效发票。同时必须由项目财务人员审核，总经理（或授权人）批准方可列支。材料消耗的控制。项目工程施工中所需领用材料时，必须经材料请领人员，现场技术员、现场负责人填写材料出库领料单、包括单项工程名称、项目、物资类别、物资名称、规格型号、单位、数量、单价、金额以及承担承担对象并经物资部门负责人审核后，仓库保管人员方可发料。对一次性工具用具、分次摊销的工具用具除按程序进行申请领用外，物资部门须按领用人或作业队建立台帐进行管理。周转材料摊销成本的控制。项目所需周转214、材料按公司有关规定进行摊销（外租周转材料的租赁费按实际使用期计入成本），项目结束后对周转材料进行清点、评估，实际余额与账面余额应进行比较，实际余额小于账面余额应进行补摊，实际余额大于账面余额的应冲减成本。（3）机械使用费用的管理自有机械费用的控制。 自有设备的大修理费、 维修费严格按照机械管理程序实施，对确需维修、大修的机械由机驾人员根据机况填写维修、大修申请单，机械部门核实并作出费用预算报主管领导审批后进行的维修、大修费用予以列支。对与项目签订劳务合同的作业队所需使用的机械费用，按填写完整的基础运转记录进行分割，按合同确定的单价列入作业队成本。实施单机核算，根据当月实际发生的费用进行单机台帐215、核算。外租机械租赁费的控制。项目施工确需的外租机械设备（因自有机械的数量、生产能力不能满足施工需求），必须按项目机械管理程序进行，根据填写完整的机械使用运转记录制表，并经机械部门负责人核实，财务部门审核，总经理批准后方予以结算。（5）间接费用的管理项目严格控制管理层人数，提高工作效率，减少费用开支。项目部需购置的办公用品、工具用具等，经使用部门申请，项目经理办公室统筹计划，经总经理批准后统一配置，并建立使用部门台帐后方可列支摊销。项目部根据标段进行分解，核定指标并且落实到部门，各部门严格按照项目相关制度进行控制，杜绝浪费和不合理消耗。10.5 财务管理适用办法清单序号制度名称颁布文号局制度1资216、产处理管理办法二公财发2008674 号2周转材料核算办法二公财发2009348 号3科研经费管理办法二公财发2009311 号公司制度1备用金管理办法二公二财字200715 号2票据报销管理办法二公二财字200716 号3公司资金管理办法二公二财字200887 号11 项目实施企业文化建设策划11.1 企业文化建设管理思路举手投足间彰显个人魅力，当这个人代表公司的时候，体现的是我们公司的良好形象。以文化建设为着力点，提升公司核心竞争力，是公司发展之必然。以本项目为试验点，探索公司项目文化建设的道路与方法。从教育与培训、文明施工、职工之家建设、信息化建设、QC 活动及改善管理等几个方面的努力，217、争取将本项目打造成为一支队伍团结、施工一流的文明团队。11.2 文化建设组织体系项目成立文化建设领导小组和工作小组，职责如下：（1）项目经理是项目文化建设的直接领导和责任人，负责重大相关事宜；（2）项目书记是项目文化建设的直接实施人，组织、指导经理办公室开展文化建设的各项事宜，并向项目经理报告；（3）项目其他领导协助项目书记做好本职工作内的文化建设事宜，尤其是教育培训的组织；（4）经理办公室负责本项目文化建设的实施，负责教育培训计划的收集、印发、组织与开展；负责文明施工涉及到的标牌、标语制作等；负责标准化项目部配置的购置与维护；负责项目文化宣传与信息化建设；负责其他文化建设相关事宜；（5）安全218、环保部负责协助经理办公室做好项目安全培训，搞好安全文化建设，确定安全标语、警示标志的制作；（6）其他各部门负责协助经理办公室做好本部门内的教育培训工作；（7）各劳务协作队伍要服从项目安排，积极参加项目组织的各类教育与培训，并在工作中遵守项目制度，文明施工。11.3 教育与培训本项目成立工地夜校，并建立管理组织，由项目经理任校长，项目书记任副校长，项目其他领导为各业务教学主任，各部门负责人为主要培训讲师。（1）教育与培训内容夜校教学分三个方面的内容：初期以项目策划、局、公司制度、国家及地方法律法规、其他规定教育为主，从思想上提高从业人员的尊法守法意识；后期以各业务培训为主，如应用软件的操作、物资219、机械的管理、操作规程等，以提高从业人员的技能；期间应该根据需要安插相应的教育与培训内容，如安全三级教育等。（2）教育与培训计划夜校要保证每月进行 2 期，时间可以根据生产任务安排自行调整，经理办公室要提前 3 天发布通知，以便让大家安排好自身事宜，能够有时间参加培训，提高培训参与人数。当期培训责任部门要整理好培训资料，交由经理办公室存档备案。经理办公室负责每期培训的考勤。11.4 文明施工11.4.1 文明办公文明办公是提升企业形象，创造良好的企业文化氛围的基本准则，项目办公室负责项目文明办公管理和监督执行。文明办公分环境卫生管理、办公秩序管理、员工仪容仪表等。11.4.2 文明工地本项目要搞220、好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生。现场要统一设置施工总平面图、工程概况、安全警示等标牌。其它标牌依据业主的要求和工地实际情况自行设置。材料加工场地应科学存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、生产厂家、检验和试验状态、检验日期、存放期限、责任人等。加工现场残留物应及时清理归位，做到工完料尽场地清。11.4.3 员工行为规范（1）行为准则以事业观念和团队利益为基础，一切从大局出发。敬业、爱业、精业，工作力求高效、完美。拥有自信，勇于迎接挑战、克服困难，并籍以获得进步。要有“鸿鹄之志”，凡事当做先锋，敢于打破常规。处事有度，办事有方。工作有计划、有条理、讲逻辑。脚踏实221、地。凡事先思而后行，少言而多做。勤俭自持，谦虚随和，以诚待人，珍视与同事的友谊。多提出不同见解，多接收别人的建议。维护正义，自觉维护团队利益，勇于和不良行为做斗争。（2）仪容仪表按规定统一穿着项目工作制服，佩带有关上岗证件。自觉爱护项目所发的制服等物品，经常保持服装整齐清洁。不得穿着拖鞋、凉鞋、背心、短裤上班，衣袖、裤管不能 卷起，佩带的饰物不可露出制服外。仪表端庄，举止得体，精神振作，充满活力。保持头发清洁，无头皮屑，不用异味发油，不染怪异发色。保持口齿清洁，上班前不吃异味食品，不喝含酒精饮料。勤洗澡无体味，香水清淡。男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度，不留小胡子。女员工头发以不超过肩222、部为适度，保持淡雅清妆，不得浓妆艳抹、染指甲，不使用味浓的化妆用品。11.5 文化宣传与团队建设11.5.1 文化宣传为了充分发挥宣传报道、信息交流工作在项目工程建设中的重要作用，更进一步促进项目创优计划及公司品牌战略的实施，结合项目实际，制定项目宣传管理规范。宣传职责分工：经理办公室负责编制项目宣传计划，组织项目内部宣传工作，包括内刊编辑工作，并采取多种方式实现项目内部宣传工作的创新；负责组织对外宣传工作，包括在地方及更高一级媒体的宣传报道和媒体广告的宣传实施；项目领导在每期内刊上撰写“领导寄语”一篇，以“办好项目简报，树立 新形象，反映职工心声，增强团队凝聚力”为主题。质检部、测量队和试验223、室负责收集现场技术人员的相关宣传材料，主题表现现场人员不顾艰辛、无私奉献的工作热情。工程部、物资部、设备部可对项目工程技术、施工工艺、设备改造、材料加工等方面的创新进行总结提炼，形成可供交流的书面材料。财务部可以结合局、公司的“精细管理”和“低成本”战略，就项目的成本、财务管理工作撰写相关宣传材料。办公室可以就学习新党章及廉政建设活动开展、文明施工、安全管理、外部领导检查等形成相应书面材料。各部门可以就项目管理建议、管理创新、个人随想等方面积极投稿，不限篇幅，不限形式。项目宣传管理流程11.5.2 团队建设以改善管理为基础平台，培养职工学习创新能力及素养，打造学习型团队，创新型团队。项目团队作224、风：诚信 文明 科学 创新；项目领导作风：公正 廉洁 求真 务实；项目工作作风：五勤（脑勤，眼勤，嘴勤，腿勤，手勤）；项目文明办公标准：五个一（一声您好，一声请坐，一杯茶水，一张笑脸，一声再见），三个好（胸卡佩戴好，资料摆放好，环境保持好）；团队执行力目标：按质按量的完成本职工作，协助同事完成力所能及的工作。11.6 改善管理本项目首次将各业务管理的持续改善统一纳入到项目管理之中， 具体由经理办公室负责。各部门要定期对业务管理进行分析，季度初要制定工作计划，季度末要总结工作进展，关键要分析未按期完成的事宜的原因及完成工作的功效、质量，分析是否可以进一步优化。工程技术部门要结合首件制，首件完成后225、组织现场、机械、物资召开施工工艺研讨会，对施工工艺进行改善分析。财务核算部要定期总结成本控制情况，组织现场、物资、机械、技术、合同等部门及主管领导等相关人员召开成本分析会议，进行改善分析。生产会议时，对安全、质量、进度等管理工作进行布署、总结的同时应充分对当月工作进行分析，对工作偏差找出原因，并制定出纠偏措施，同计划部署同步执行。改善管理应贯穿项目各业务管理当中，分析偏差，并及时制定改进措施，确保项目各项工作顺利开展经理办公室汇总各部门分析报告，提交项目经理。项目经理根据各部门分析报告，提出整改意见，并作为考核的依据（ 与第十四节绩效管理合并执行）。12 项目信息化专业策划12.1 项目信息化226、建设思路为了满足业主和公司管理之需要，本项目在公司信息化总体规划并统一指挥下、协调下，开展集成的信息化应用。（1）现状分析由于公司成立较晚，人员偏年轻，信息化建设与兄弟公司相比相对滞后。公司要以本项目为试点，全力开展信息化建设工作，为公司以后发展探索经验。（2）建设思路本项目成立信息化建设推进领导小组，项目经理为组长，负责信息化工作的全面领导；各业务主管领导为副组长，负责信息化推进日常工作管理，负责各专业信息系统的具体落实使用；各部门负责人和主办担任组员，负责在领导小组的领导下，按照专业分工，负责分管业务的信息化工作，具体落实信息化相关的软硬件的规划、实施和操作使用，重点做好项目局域网建设、O227、A 管理系统使用、合同管理系统、远程结算系统运行等工作。（3）建设目标硬软件配置上能够保障和满足项目日常工作需要；全面应用 OA 系统办公平台进行业务操作，并重点做好文件处理、合同管理和远程结算审批工作；项目充分利用局域网、互联网和公司信息化平台，共享文件、信息和资源，提高工作效率，减少不必要的打印复印等资源浪费。12.2 项目局域网建设方案公司目前使用的是电信的网络， 为了能和公司总部所用的互联网接入运营商保持一致，本项目要考虑使用当地电信的光纤接入方式。具体带宽根据项目需要和性价比合理选择。本项目办公区是原来的东风造船厂，要对其内部网线进行改造，重新布设，配置新的交换机和路由器。硬软件配置228、要满足需要，项目领导各配置电脑一台，工程技术部满足人手一台，其他各部门原则上配置两台，并按照常用办公软件（见基础设施策划）和杀毒软件。其他辅助设备，如打印机、投影仪、音响等按需配置。项目部根据各部门业务需求情况，对软硬件配置进行了详细的策划，具体计划配置情况如下：序号部门 电脑配接口数量备注1经理室无1自配笔记本电脑2总工室12自配笔记本电脑3副经理室无2自配笔记本电脑4办公室12部分员工自配笔记本5财务部12部分员工自配笔记本6工程部11部分员工自配笔记本7物资部11部分员工自配笔记本8机械部11部分员工自配笔记本9试验室11部分员工自配笔记本10安保部11部分员工自配笔记本11会议室无1 229、以公司年度信息化管理工作要求为导向，成立项目信息化领导小组和办公室。办公室就公司人力资源管理系统对各部门进行培训。同时，各部门要对 2010 年新进员工进行 OA 系统相关业务模块的培训，通过不断培训，以强化项目网络办公的整体水平。13 法律法规管理专业策划13.1 法律法规识别管理策划识别的依据：根据桥梁施工特点，本公司的管理体系文件、重要环境因素和危险源清单，相关地方政府部门和业主、监理单位的要求等。按照公司发布的法律法规与其它要求清单，结合项目实际进行识别分析，识别重要的法律法规与其它要求条款并对存在的法律风险制定防范和应对措施。结合项目实际，对项目适用的地方法规政策、业主要求、相关方要230、求及其它要求进行识别分析，制定清单列表，确定收集责任人及需要重点遵守落实的条款。13.2 法律事务处理管理13.2.1 项目法律事务处理的原则： 依法处理原则：项目法律事务处理须严格按照法律规定处理。 损失最低原则：在处理法律事务过程中，争取将损失降至最低。 维护企业信誉原则：处理法律事务的过程中，要时刻以维护企业信誉。13.2.2 项目法律事务处理的组织保障：项目合同部作为主管部门，分管合同副经理作为主管领导， 负责在项目法律法规主管领导下， 结合本项目业务实际要求做好法制宣传、经济活动评审等事务。 负责项目日常法律事务处理和公司需要项目协助的法律事务处理，发布、更新法律法规获取渠道清单，汇231、总、更新、发布项目“适用的法律、法规与其它要求清单”，汇总识别出的适用条款形成查询光盘。并负责实施法律法规的宣传、培训工作。13.2.3 项目法律事务处理的流程：项目法律事务发生后，由项目合同部出具项目法律纠纷报告，情节轻微的由项目合同副经理任组长，项目合同部协助处理；若情节严重，则报公司，由公司法律事务主管部门和相关部门派人协助处理。项目法律事务处理结果的处理：项目法律法规事务处理结束后，项目及时将有关情况形成书面报告，情节严重的须报公司相关部门会审。14 项目风险管理与危机应对专业策划14.1 风险分析以经营目标为中心，分析存在或隐含的有利条件、不利风险，并制定应采取的措施（如优化方案，寻232、求变更点）。在进行项目风险分析前要对风险的一些特性加以明确。1）风险的属性随机性、相对性、可变性。2）风险的分类按来源分：自然风险、人为风险等；按后果承担者分：项目业主风险、承包商风险、供应商风险、保险公司风险、协作队伍风险等；按影响范围分：局部风险、整体风险；按可否管理分：可管理风险、不可管理风险。3）风险管理的定义风险管理是指识别风险，确定风险的影响，开发风险策略以应对影响以及采取措施解决风险事件所引起的问题的过程。4）风险管理的目的保护时间、成本、质量、安全；一次交付成功，防止危机管理，防止问题发生或蔓延。5）风险产生的原因工程项目的复杂性、采用功能交叉的方法、项目管理与企业战略紧密联系233、工程产品从概念到市场的时间缩短、满足顾客需求、市场的国际化、应用更多专业技术、依赖更复杂的工具等。14.2 风险识别风险识别的内容包括确定风险来源、产生的条件、描述风险特征、确定哪些可能会影响项目。项目风险识别方法主要有：头脑风暴法、项目工作分解结构、事故树分析、系统分析法等。头脑风暴法是解决问题常用的一种方法，具体来说就是团队成员自发的提出主张和想法。工程项目风险一般有环境风险、合同风险、技术风险、采购风险、施工风险、管理风险、人力风险等。风险识别表序号风险类别细目事件说明影响结果1环境风险恶劣自然环境台风、暴雨、潮涌等工期、成本、质量、安全周边社会环境与周边地方居民、政府关系工期、成本与234、相关方关系与业主、监理关系工期、成本2技术风险图纸会审设计错误、工程量不符质量、成本场地布置场地布置不合理工期、成本生产工艺不科学工艺落后、各作业面相互影响工期、安全3物机风险供应商不佳供应材料质量不好，运输不及时等工期、成本、质量材料价格上涨受某些因素影响，短时上涨成本周转材料利用率低周转不及时，利用率低成本设备利用率低设备调度不合理，利用率低成本4劳务风险人员素质低技能不高，不服从管理工期、质量劳动力不够节假日大量民工回家工期、成本5管理风险管理人员水平低管理混乱，理不清头绪工期、质量、安全团队没有凝聚力团队散漫，工作不力工期、质量、安全、成本工作环境较差管理人员辞职或外流工期、成本14.235、3 风险评价风险评价就是根据风险因素发生的可能性（概率）及发生后的影响来确定风险的严重程度，并基于严重程度排序，标示值得关注的风险。结合公司实际情况，对风险评价采取定性分析的方法。风险评价表序号事件说明风险类别可能性影响严重度排序关注1恶劣自然环境环境风险中中中122周边社会环境环境风险高中中83与相关方关系环境风险中高高54图纸会审技术风险中高高45场地布置技术风险中高中96生产工艺不科学技术风险高高高17供应商不佳物机风险中高高38材料价格上涨物机风险中中中69周转材料利用率低物机风险中低低1410设备利用率低物机风险高低中1011人员素质低劳务风险高高高212劳动力不够劳务风险中中中11236、13管理人员水平低管理风险低中低1314团队没有凝聚力管理风险中高中715工作环境较差管理风险低中低1514.4 风险应对规避风险是风险管理的最终目的，措施得当，风险可以转化为机遇。工程项目风险应对方法有以下几类：风险减轻：通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。如，采购中避免单一货源、关键岗位不能只有一人。风险转移：能够明确预测到的风险，设法让第三方承担。如保险、出售、发包、担保。风险预防：防止风险因素出现，减少已存在的风险。如教育法、程序法。风险自留：也叫风险接受，知道风险，并愿意承担风险产生的后果。风险应对表事件说明风险类别严重237、度排序应对计划处理方法生产工艺不科学技术风险高1组织专家论证，多方位考虑减轻人员素质低劳务风险高2严把劳务选择关减轻供应商不佳物机风险高3严把准入制度，充分调研预防图纸会审技术风险高4召开专题会议，严格会审过程预防与相关方关系环境风险高5尽量满足相关方要求，提高满意度减轻材料价格上涨物机风险中6时刻关注市场动态，提前储备物资转移团队没有凝聚力管理风险中7加强文化建设，打造一流团队预防周边社会环境环境风险中8文明施工，争取当地支持减轻场地布置技术风险中9组织论证，考虑全面预防设备利用率低物机风险中10合理调度，提升利用率减轻劳动力不够劳务风险中11提前组织，思想动员预防恶劣自然环境环境风险低12238、关注变化，未雨绸缪减轻管理人员水平低管理风险低13加强培训，提升水平减轻周转材料利用率低物机风险低14合理配置，加速周转预防工作环境较差管理风险低15构建职工之家，体系人文关怀减轻15 党群工作管理专业策划15.1 项目党群工作计划项目暂有正式党员 12 名，经公司党委会批准成立项目党支部。党支部成立后,根据上级党组织年度工作安排及相关要求， 结合项目实际研究制定项目党支部年度工作安排和工作计划。党支部工作计划表序号工作项目工作内容计划时间责任人1七一活动计划发展新党员2名、预备党员转正2名、入党积极分子4名7月支部委员会2三会一课每月落实党小组会制度；每月落实党支部委员会制度；每季度落实党员239、大会制度。月、季度党小组长、组织委员、项目书记3民主生活会开展批评与自我批评，针对项目管理中存在的问题，提出好的建议全年支部委员会4党风廉政教育学习贯彻国家、党、局和公司反腐倡廉相关法律法规文件全年纪检委员5党风廉政工作考核开展党风廉政考核与评议工作，对于考评结果进行奖惩10月支部书记6年终总结先进个人、集体的评选、报送工作11月支部委员会15.2 项目廉政建设与纪检监察工作策划15.2.1 项目纪检工作组织机构策划项目部成立廉政工作领导小组，由项目党支部书记担任小组组长，项目经理担任小组副组长，各副职领导、部门负责人、全体党员为小组成员。15.2.2 廉政建设的宣传教育策划本项目党支部主要采240、取室内党课教育、重点岗位人员学习教育、影视教育、PPT 案例警示教育等方式，杜绝形式主义。15.2.3 项目纪检工作组织机构策划项目部成立廉政工作领导小组、由项目党支部书记担任小组组长，项目经理担任小组副组长，各副职领导、部门负责人、全体党员为小组成员。 15.2.4 廉政建设与纪检工作措施严格执行局“三重一大”规定，参与项目大宗物资及设备的招标采购，参与项目劳务合同的谈判，监督合同15.3 项目工会工作策划结算等工作程序。15.3.1 项目工会工作计划（1）项目工会成立后，应根据局和公司工会年度工作安排及相关要求，组织召开项目工会委员会议，结合项目实际研究制定项目工会年度工作安排和工作计划。241、（2）对员工及家属生病、住院、婚丧、嫁娶、生活困难、思想负担等做到第一知情人，第一报告人，第一关心人，第一帮扶人，让广大员工感受到大家庭的温暖，以更加饱满的热情投入到工作中去。（3）深入贯彻局（公司）工会的文件精神，搭建交流平台，提升员工素质教育；注重人文关怀，做好服务一线等工作。项目工会工作计划表序号工作项目工作内容计划时间责任人1庆祝元旦开展文体活动庆祝元旦新年1月党支部书记2春节慰问开展新春座谈会，慰问值班留守人员1月项目经理3三八妇女节组织项目女员工休闲旅游3月女工委员4建党周年活动配合项目党支部作好保障工作7月党支部书记5送温暖活动给困难职工送去慰问关怀12月党支部书记15.4 项目242、团组织工作策划项目团支部工作计划表序号工作项目工作内容计划时间责任人1学习文件传达学习公司年终工作会议精神2月党支部书记2大力宣传雷锋精神把学雷锋活动与项目企业文化建设相结合，培养团员青年高尚的道德规范。3月团支部书记3建团周年暨五四活动与项目党支部共同举行建团92周年和纪念五四活动5月团支部书记4开展庆“六一”活动关爱农民工子女志愿服务行动“六一”活动6月团支部书记5推优入党组织团员开展自评、党支部考核等活动，推荐优秀团员青年入党7月团支部书记6学习文件传达学习局、公司年中工作会议精神8月团支部书记7深入开展党的群众路线活动组织动员广大团员青年弘扬“敬业、协作、创优、奉献”精神，不断深化党的243、群众路线活动9月团支部书记8召开团支部会总结本年度工作，制定下年度工作计划12月团支部书记附件 杭州xx大桥项目策划总结“管理创造效益”在当前竞争日趋激烈的路桥建设市场环境下， 我局适时不断提升，与时俱进，于 2010 年在全局开展“项目策划指南试点推行”的活动，进一步推动“精细化、标准化”管理，强化管控，提升效益。在此背景下，二公司以局名义承接了杭州xx大桥第一合同段工程项目（以下简称xx大桥项目）。项目部以此为契机深入学习局项目策划指南，汲取精华，并结合项目实际，以提升品牌形象、创造企业效益为根本目标，对xx大桥项目进行了客观分析，科学组织，在过程中以前期策划为指导，实施动态管理，强化执行244、，取得了较好的经营业绩。现就xx大桥项目前期策划作以简要总结：一、客观分析，科学决策（一）工程概况xx大桥位于xx大桥和xx五桥之间，连接杭千高速公路与滨江彩虹快速路。该大桥属于xx上规划建设的十座大桥之一，建成后对便捷两岸交通、促进杭州市东部经济发展，特别是加快南岸滨江区的城市化进程，无疑具有重要的意义。同时该项目也是我局在xx上承接的第五座桥梁工程项目。项目主线长 2.777km，主要工作内容包括：路基、桥涵工程（之浦路互通主线桥、xx大桥西侧非通航孔桥、xx大桥主桥（双钢拱塔斜拉桥，钢结构加工由项目自行组织）、互通区匝道桥等。工程造价 7.859 亿，合同工期 30 个月。总体上讲本项目245、具有钢拱结构新、 桥型种类多， 施工战线长， 技术及组织难度大等特点，同时存在受xx涌潮、潮汛影响大，地质条件复杂等诸多困难。（二）总体分析基于上述条件，公司和项目首先明确了“建xx上最好的桥”的项目定位。以项目定位为导向，以项目工程概况为依据，科学配置各项资源，包括管理人员、劳务人员、机械设备、物资材料等；依据项目 WBS 分析，合理安排工期，在满足业主工期要求的前提下，科学调整各分部分项工程施工计划，充分调配资源，优化施工方案；对合同条款及工程量清单进行充分分析并全员进行交底，针对各项条款逐项分解并初步拟定相应措施、变更方向；在合同条款分析及项目基本概况分析的基础上识别项目风险并制定应对措246、施；依据工程线路、各分部分项工程特点、 项目工程量， 并结合项目实际情况进行总体平面布置规划， 包括拌和站、加工场、施工便道、水上平台及上下货码头等；同时为保证项目总体组织策划的有效执行及进一步深化推行“精细化、标准化”管理，依据局、公司各项管理规定及三标体系文件制定有针对性的各业务管理办法及管理流程、明确分工，并制定考核体系以鞭策策划内容得以有效执行。（三）关键内容分析与决策1、资源组织方面每个大型项目的实施都需占用大量的物资、机械、资金等资源，如何充分发挥资源的作用，提高利用率，对保证项目正常运转和降低项目成本至关重要。提高材料的使用率对于桥梁项目，材料费占项目总成本的 60%以上，材料的247、有效管理对于项目的直接成本和由于材料投入引起的间接成本增减起着非常关键的作用，特别是周转材料的投入、使用。材料周转需统筹策划，在保证工期的条件下，尽量增加周转次数，提升内部循环价值，降低项目总体成本。 首先， 保证质量的前提下， 通过合理时间安排将永久工程的材料先周转利用，再用于工程实体。在xx大桥，主要是将用于防撞墩的钢管桩先用于水中钢管支架后，再进行防撞墩的施工。其次，加快项目材料内部周转速度（小周转），在xx大桥项目施工过程中，前期水上基础施工、主塔拼装平台需投入大量的周转材料，且最早结束，需要提前策划材料周转，提高利用率，降低成本，如在保证工期良好衔接的情况下，平台材料可替换现浇箱梁的248、满堂支架。提高大型设备使用率对于我局而言，类似浮吊、大型运输船等水上大型设备是短板，自有率低，主要依靠租赁，但此类设备租金比较高。因此，需要提前统筹安排，在施工时尽量将可共用大型设备的分项工程安排在相同时间段，以提高大型设备利用率，充分发挥其作用，摊薄分项工程机械成本。 针对xx大桥双钢拱塔结构， 在公司层面统筹考虑， 施工工艺采用液压门式提升系统，其组成为新购 1200 型塔吊、架桥机主桁及跨缆吊机液压系统。采用此种工艺的主要考虑是基于既能保证xx大桥的顺利施工，又能充分利用公司现有资源：液压门式提升系统基础部分采用 1200 型塔吊，考虑东北四平项目的缆索吊结构可以利用，并且以目前国内桥梁249、业的发展来看，在将来的大型桥梁项目施工中可以发挥较大的作用；架桥机主桁及液压系统是公司内部现有设备，可以充分利用，同时架桥机的提升系统也采用该液压系统，从而充分提高公司内部设备使用率，降低成本。提高资金使用效率项目管理过程中，合理使用资金，可减少资金占用，提高使用效率，增加项目活力。首先，要加强公司材料的调拨往来（大周转），对于公司多个项目而言，周转材料类型大部分相同或可相互替代，而且时间不冲突，因此项目要加强与公司、其他项目之间的沟通，及时调剂需要的材料、调出闲置的材料，减少资金占用，发挥资金效率。其次，加强资金计划管理，保证资金使用连续性，项目每月初定时通过班子会确定本月的支付计划，盘点本250、月资金来源和时间，确定支付对象、支付金额、支付时间，计划确定后经项目经理、财务总监签字，作为支付依据。付款单位办理款项可根据本计划找分管领导和财务部办理支付手续。第三，加大应收账款催收和合理延缓支付，安排好项目整体资金节奏。项目通过专人跟踪计量支付工作，确保计量款在每月 15 日前到帐，同时通过税金缓缴调剂资金支付。2、技术方面xx大桥与以往我局建造的钢梁斜拉桥区别最大的地方主要有两点。首先，它是目前国内已建和在建的塔高最高、拱跨最大、桥面最宽的拱形钢塔斜拉桥。因此钢拱塔施工技术的突破，成为了xx大桥建设成败的关键；再就是过去钢箱梁大部分由业主指定分包专业厂家制造，项目只进行安装工作，而本项目251、钢塔、钢箱梁制造主体完全为我局自身，因此对钢塔、钢梁的制造必须亲自组织。基于上述特点，在局、公司的领导下，项目积极展开技术创新工作。同时，加强同局、公司的科研联系，积极申报科研立项，过程中及时总结成果。不仅为我局增加了钢结构施工新的业绩，也发挥了科技带来效益的积极作用。截至目前，项目已归科研经费 2627 万元，申请了包括“自升门式液压提升系统”等在内的 7 项专利，申报了包括“xx大桥斜拉桥钢索塔施工关键技术研究”等 3 项科研项目，获得各级政策性补贴60 万元（截止 xx 年底），为公司减免所得税 160 多万元（截止 xx 年底）。3、合同条款分解及风险应对方面加强协调力度，化解合同风险252、，在项目工程实施中，经营风险始终围绕着项目管理，尤其在招标文件合同条款中存在的合同风险，如不能提早化解，有可能给项目经营带来非常严重的负面影响。xx大桥和既有高速公路、既有国道的衔接、加宽，按照合同约定施工中交通组织全部为承包人的义务。进场后经现场调查，互通立交共 7 条线路需与既有高速公路和国道衔接，必须保证边通车边施工，为此要进行临时征地修建 2 公里二级道路以上等级的临时道路，且涉及居民房屋拆迁，仅征地费（不含房屋拆迁费）、临时道路施工费近 1000 万元，而投标报价仅 30 万元。另外协调交警、路政等行政部门，需投入大量人力、物力。如按合同执行将无法实施。针对上述问题，项目积极与业主沟253、通，一方面摆出困难，获取业主理解，另一方面也说明如完全按照合同执行，超出了我局能力范围，会造成合同无法履约，将影响双方利益。最终在业主的统一协调下，由设计补充专门的交通组织设计施工图，将此部分工作内容划入前期工作，并入拆迁工作，费用列入征地拆迁费用。熟悉地方法规，合理规避税费对于项目管理，税费也是一块负担，而且各地有不同的差异或者不同的优惠政策，项目部要充分调研，力争在合法合规的基础上享受优惠政策，达到增加项目经营效果的目的。本项目主要做了抵扣税额和降低税率两项工作。利用政策优惠税率。xx大桥地处杭州市，按照正常的纳税规定，我局属外地企业，在杭州市建管站缴税，综合税率 4.2%，高于大部分地区254、。经了解杭州当地企业有优惠政策，综合税率只有 3.6%。因我部合同总额较大，共 7.85 亿元，如我部能套用当地企业税率可减免税费 471 万元。为此，项目部积极调研可行性，并通过业主协调，最终在各方支持下达成共识，只要我局在杭州有注册机构即可享受当地税收优惠政策，最终通过运作，获得了优惠资格，合理避税 471 万元。抵扣税额。xx大桥总合同价 7.859 亿元，主桥为钢索塔、钢箱梁斜拉桥。其中钢索塔、钢箱梁虽纳入了我局合同总额，但与业主合同约定需专业分包制作，并在招标文件里列举了四家专业一级资质钢结构制作企业供我局选择。且专业分包单位都不在杭州，需在其注册地缴增值税， 造成重复缴税问题， 项255、目在专业招标之前经过充分调研， 并和当地税务部门、建管站沟通协商，如专业分包单位提供营业税发票可以抵扣税金，因此在招标文件中就规定分包单位只能提供营业税发票，以便抵扣税金。钢塔钢梁制作专业分包合同总价 1.6 亿元，按优惠税率 3.6%计算，合理避税 576 万元。二、动态管理、有效执行，为前期策划工作得以有效执行保驾护航xx大桥项目在生产经营过程中，受到市场、环境、人文等诸多方面与前期策划相冲突或矛盾的影响，通过动态管理，据实调整，强化执行，有效组织，取得了较好的效果：1、水文地质条件影响与对策：2010 年 6 月，项目开始组织基桩施工，根据原设计，岩层最高强度不超过 40Mpa 且裂隙发256、育，为加快施工进度，策划选用目前功效最高的旋挖钻机（适用于不超过 70Mpa 岩层施工）进行基桩成孔施工，但随着基桩施工的推进，发现实际岩石强度远远超出设计，项目立即启动动态管理，分析实际情况，同时据实变更施工工艺、加快施工进度，以确保水上承台施工不受来年汛期影响。按照变更策划，项目部积极采集相关基础数据，做好工程变更的基础工作，并通过相应的技术、组织等措施顺利按计划完成基桩施工，保证了总体工期，从而也避免了因延误工期所带来的在汛期组织水中下部结构施工将会导致施工难度增大及成本增高的风险。2、人文环境影响与对策：xx大桥项目地处人口较密集区，沿线通过村庄、高速路、企业等生产生活设施场所，因而项257、目永久用地征迁协调工作一直持续到 xx 年 5 月底。针对地方协调难度大的问题，项目部及时调整劳务组织策划，包括了从基础到上部施工的劳务、设备及物资的配置、施工工序的安排。依据前期过程考核，压缩劳务数量（留至最后的劳务队伍，通过增加工作量降低延长工期所带来的成本增加）从而降低项目成本。至2010 年 8 月底顺利完成主体工程，确保了合同工期目标。项目前期策划的成败关键在于过程的执行。只有落实策划内容，并针对过程中出现的各种矛盾，及时调整，通过技术、组织、经济等各种措施，确保执行有效，这样才能够合理利用资源配置，落实各项控制指标，使前期策划得以发挥其应有的作用。三、提升品牌形象，创造企业效益（一258、）在品牌形象方面取得的成绩在局、公司的大力支持和指导下，xx大桥项目已经顺利完成，前期策划中的各项控制指标也基本达到预期：安全事故、质量事故为零；进度满足合同工期要求并提前两个月完成主体，交付后续附属设施施工；完成了公司下达的各项经济指标。目前项目已取得“xx杯”奖，“鲁班奖”的申办工作正在进行中；同时也多次获得部、省、市级的殊荣包括部级的“平安工地”，省级的“模范企业”，市级的“青年文明号”等等。基本上实现了“建xx最好的桥”的项目定位， 进一步提升了我局在浙江市场的企业形象。（二）在经济经营方面取得的成绩1、截止 2013 年 11 月 25 日，项目共完成了 63 项变更的批复工作，累计259、完成变更批复约 3300 万元； 项目累计完成计量产值 73990.88 万元， 累计计量差一直控制在规定的范围内；完成合同规定的可调价材料调差 3693.3098 万元。2、通过科学组织，合理利用原有建筑及场地，优化总体平面布置，减少场地、设施等投入。过程调整、控制有效，合理利用策划的资源配置，使得投入方面未超出策算成本，同时通过优化工序安排，合理组织，保证合同工期。3、通过科学策划，变更投标施工方案，增加经营效益，如西非通航孔桥支架方案变更为基桩基础方案增加水上大直径桩数量；改变原团结埔河陆地小直径桩为大直水上桩基，改变单价及工程量；调整现浇箱梁施工工艺，由逐孔施工变更为逐联施工，以缩短工260、期等等。4、通过项目策划编制、过程执行和总结完善，在取得较好管理和经营成绩的同时，也使广大干部职工在组织、执行等管理方面有了进一步认识和提高，为后续项目管理垫定了良好的基础。（三）在技术管理方面取得的成绩1、施工工法：编制工法一项拱形钢塔施工工法，获得局工法，正在向集团申报。2、QC 成果： xx大桥-提高塔混结合段压浆质量 QC获得集团 QC 成果三等奖。3、专利：取得新型桥面吊机、附塔运行的涂装平台、开启式栈桥等专利 6 项，另有桥面吊机组合架等 9 项专利正在申报。4、论文：发表xx大桥自升门式液压提升系统等论文共 20 篇，另xx大桥桥面吊机设计等 7 篇已经应稿。5、新机械：xx大桥261、主塔安装液压门式提升架和新型桥面吊机申报陕西省新机械。6、科研课题：参与或独立承担课题三项： 拱形钢塔斜拉桥建设和养护关键技术研究与工程示范、xx大桥斜拉桥钢索塔施工关键技术研究、xx大桥桥面吊机成套技术研究，其中前两项已经通过鉴定，最后一项已经完成资料的归集，随时可以进行鉴定和验收。四、问题与不足当然，尽管杭州xx大桥通过项目前期策划及过程中合理组织取得了较好的成绩，但也发现一些不足之处：1、WBS 任务分解完成后，网络计划、资源配置图表的分析还不够深入；2、组织策划中，应根据任务分解的内容再增加岗位设置、岗位标准，并再进一步优化各业务流程，更深一步推进“精细化、标准化”管理；3、合同条款分解后应明确分工并制定详尽的应对措施或方案，同时对工程量清单的分析应与合同条款分解同步并制定可行性方案；4、进一步推广策划工作的全员参与，同时加强培训与管理的“合规性评价”工作，实施 PDCA 循环管理，加大“精细化、标准化”管理的推进力度。