1、一、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1、编制依据（1）本工程的招标文件工程量清单施工答疑（2）山东省市政工程消耗量定额山东省市政工程消耗量定额现行价目表（3）鲁建办字（xx）20号文，建筑业营改增建设工程计价依据调整及实施意见、东建字（xx）164号文关于调整相关规费的通知和其他文件。2、工程概括（1）工程名称：xx市xx区市政道路改造提升-xx经济产业园道路改造提升工程-纬七路西段建设工程施工（2）建设地点：xx经济产业园（3）本工程位于xx区蓝色经济开发区范围内，属新建道路工程，道路全长1407米，包括新建车行道宽12米、新建DN2、600的砼雨水排水管2398米,砼板涵4处、新建DN600的砼管涵3处、新建DN1500的砼管涵1处、挖明排水沟、道路划线等。3、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分3.1施工组织总体设想根据招标文件要求及工程的特点，我公司将严格按照其设计规范要求施工。开工前公司项目经理组织施工队员熟悉设计文件，根据施工图纸进行现场查看，如若发现问题及时与甲方沟通。根据现场情况，严格按照工期要求准备材料、人员、设备组织施工设计，准备搭建临时用房、电水等一切必用品，设置安全标志。为保证工程顺利进行实施，确保安全质量，工期。将达到三高：高效率、高水平、高质量。用三先进：先进的技术与工艺来保证质量要求、用先进的3、组织管理技术、用先进的思想观念来统一员工施工认识。3.2方案针对性根据招标文件内容，本工程的施工内容是道路、雨污管道工程的施工，因此我公司在编制施工方案时，主要针对其施工要求进行严密的编制。本工程要在169日历天内完成，并且保证工程质量过关，必须对各项目工程施工进行科学的合理安排，全面展开，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施工，确保施工组织的合理性，保证施工安全保质的完成。3.34、施工段划分针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，将其本工程分四个施工段进行施工：第一施工段：雨污水管道工程第二施工段：道路工程第三施工段：涵洞施工第四施工段：挖明沟施工现对本工程的四个施工段进行合理分配，保证组织优秀的施工队伍进行施工，准备施工前需要的一切人力物力财力，每施工一段遇到问题，及时跟甲方，监理，设计单位沟通，解决。施工进行时，采用合理的施工法，各工序之间有很好的衔接。根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全、质量资料，为工程竣工做足充分的准备。4、工期目标计划开工日期：xx年6月15日 计划竣工日期：xx年11月30日 计划工期：169日历5、天 保证在招标文件要求工期内有效保质的完成此工程。5、质量目标质量目标：合格。通过对质量方针和质量目标的宣传和教育，使项目部全体员工进行一步提高工程质量意识，以优良的工作质量，确保工程施工质量达到合格，积极推行“谁施工、谁负责“的工程施工质量责任制，坚决执行单位工程、分部分项工程质量保修制与结构工程终身负责制。6、质量保修期本工程按照国家建设工程质量管理条例中有关规定实行保修，保修期限为1年。7、安全目标安全目标：合格。安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准，安全仲裁部门为xx市建设工程施工安全监督站。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 1、施工准备 1.16、熟悉和审核施工图纸: 1.1.1认真仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 1.1.2各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 1.1.3通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 2、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。 3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定7、货数量、规格及需用日期。 4、按施工现场实际情况和以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 5、施工现场及生产准备：在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容: (1) 施工道路，树木移植及保护，围墙的施工；(2) 大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。 (3) 临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。(4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 (5)有计划组织机构及材料、机械设备8、的进场，布置或堆放于指定地点。 施工现场内道路围绕施工总平面图布置，路宽按6m考虑(主入口按8米考虑)，并做到现场施工道路砼硬化。地下管网在路面或建筑物下的要提前施工。6、施工现场平面布置1施工场地平面布置依据和原则 在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。根据本项目工程特点、重点及难点，按业主提供的施工场地及工期要求，结合周边环境的特点合理安排施工场地布置。施工场地的布置应符合有关对建设工程的管理规定。（1）以既满足工程施工需要，又符合创建文明建设工地为前提9、，充分利用现有对外交通等自然条件，对内外交通、供电供水等。在满足施工条件下，要紧凑布置，尽可能减少施工用地，不占用农田。（2）综合考虑工程规模、施工方案、工期及造价等，严格按照招标文件要求。在市区改建工程中，只能规定时间内占用公路或人行街道。一切临时建筑设施，尽量不占用或少占用，以避免造成不应有的拆除。能利用原有的建筑物就利用，为了节约。（3）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。（4）施工场地的主要道路必须进行硬化处理，在出口处内侧铺设长度不小于25m，宽度不小于出口宽度的混凝土路面，并设置冲洗车轮的设备及排水和泥浆沉淀设施。在施工现场设置临时消防给水系统10、，并设置临时消防车道。（5）围挡范围应以设计规划的临时用地范围为准，尽量少占用人行道路和绿地。围挡应封闭严密、完整、牢固、美观，材料采用金属板材或标准砌块，高度不低于1.8m。沿主要街道的施工工地大门的门柱高度不低于2m，门柱短边不小于0.36m。（6）施工区域和生活区应有明确划分，生活区和办公区周围进行绿化和美化。 7、临时设施1临时设施原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 临建设施布置原则上力求合理、11、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。临时设施的布置，以便于工人的生活及施工，这样更好的利用时间施工及休息。（1）根据现场实际特点临时用电情况，首先考虑与当地供电部门联系，并自行引接至施工现场以解决生产、生活用电问题，对于较远处的临时机具，我司将会配备配电箱。施工期间，我司将会优先考虑采用市电，若无法满足使用要求时，则由自带发电机发电解决。临时用电的电缆做好警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置。（2）本工程临时用水根据附近的水源，接向临时办公室、宿舍、食堂等，可以由业主出面帮助协调就近接通自来水使用。（3）电设备（含插座）。 所有配12、电箱、开关箱应每半月检修一次，维修人员必须是专业电工。检查维修时须按规定穿绝缘鞋、戴手套，使用电工绝缘工具。 手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。 （4）通讯 ：项目经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度8、临时道路施工所需运输，可借用附近道路，需修建临时道路的时候，尽量减少占用公共道路，为确保工程进度，便于机械进场，减少工程施工中的运输量，修建一条方便、快捷不影响居民生活的临时道路。现场总平面布置图质检室会议室项目经理办公室 办公室宿舍 宿舍 施储藏室宿舍 13、工机械场地餐厅 材料堆放门卫厨房 洗手间 区三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划根据前期施工完成情况，我部按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下：（1）、施工准备、测量放线施工：计划工期为xx年6月15日xx 年7月2日（2）、路面清表施工：计划工期为xx年7月3日xx年8月3日 （3）、路基挖填方、软基处理施工：计划工期为xx年8月4日xx 年9月1日（4）、雨水排水施工：计划工期为xx年9月2日xx年9月15 日（5）、灰土基层施工：计划工期为xx年9月16日xx年9月30 日（6）、级配碎石施工：计划工期为xx年10月1日xx年10月12日（7）、水泥稳定碎石基层14、施工：计划工期为xx年10月13日xx年10月20日 （8）、安装侧石施工：计划工期为xx年10月21日xx年10月28日（9）、沥青砼面层施工：计划工期为xx年10月29日xx年11月3日 （10）、附属工程施工：计划工期为xx年11月4日xx年11月7日（11）、竣工资料整理及验收：计划工期为xx年11月8日xx年11月28日2、各阶段进度的保证措施1各阶段进度的原则1.1保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 1.2专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件15、的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 1.3本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。安全保证措施：狠抓安全，杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，为工人营造一个安全、16、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行； 质量保证措施：重视质量，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工；进度保证措施： （1）、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度；（2）、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； （3）、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽17、快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。（4）、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品； （5）、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 （6）、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。组织机构保证措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，根18、据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经理部，优化组织施工要素，确保计划严肃性。（1）建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首的多级体系，使施工计划的每一节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。（2）合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工顺序，用合理的流水19、节拍、工序衔接和穿插，关键部位的施工进度落实到位，发现滞后于进度的情况，则加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。（3）采取经济手段充分调动工作人员的积极性。加强劳动纪律，提高工作效益。关键工序，实行昼夜连续作业或三班倒进行施工。加强与有关单位的联系，及时邀请建设单位、质检站、监理公司、设计院等有关单位参加各项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。（4）派专人负责与有关单位联络工序验收工作，做到没到工序结束之后，能马上进行现场验收，节省时间差。工地保证24小时都有项目施工主管以上人员驻守工地，随时指导施工，处理紧急情况。设备修理人员24小时驻守工地20、，及时做好设备维护、修理，保证设备正常运转。（5）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（6）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（7）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度（8）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。（9）各类机械设备必须专人操作、精21、心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。（10）充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（11）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。技术保证措施：（1）优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。（2）组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。（3）发挥技术管理的作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做好发现问题及时解决。实行项目技术负责22、人技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。（5）积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术，从技术上保证项目工期目标的实现。（6）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。（7）出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业23、都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 （8）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（9）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 （10）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 （11）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程24、进度计划。 （11）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。人员保证措施：（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规则、组织、控制和协调工作。（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。劳动力配置：我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工。（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书25、，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。设备保证措施：（1）本工程需要投入的施工机械种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。（26、4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。材料供应保证措施：材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。（2）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。不合格材料禁止入场地。（3）材料供应保证措施，项目部配置成本核算员，按照当27、月完成工程量及时向业主、监理审报进度款，专款专用，并在业主资金发生困难时，我公司在资金方面将给予有力的保障。（4）后勤保证物料供应和资金的使用。材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程进度计划能否实现的关键环节，为此本公司将配备具有丰富经验的材料供应人员来完成工程的全部材料、设备的供应工作。（5）通过加强内部管理，强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压，使有限的资金得以充分利用，及时向业主提供材料、设备到货清单，严把材料验收关，按计划、按质量准时满足本工程需要，确保工程施工正常。（6）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供28、应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（7）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。应急回补措施：（1）交通影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。（2）为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。施工各阶段的29、具体保证措施：（1）及时做好开工进场的准备。开工前做好人员、物资、技术等各方面的准备工作，确保工程按期开工。及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合好用电、用水工作，使工作进展顺利。（2）及时测量放样，安排好流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。熟悉施工图纸，及时报审施工方案及开工报告，及时进入施工。保证工程进度的管理措施： （1） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 （2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安30、全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 （3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 （4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 （5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 （6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 （7）项目部31、诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。协调保证措施：项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 （1）项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部32、供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 （2）外部协调：由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。（3）施工中的协调：交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实33、现。 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。工期检查保证措施：施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 （1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以34、书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 （2）周汇报工作制 配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 （3）月分析调整制度 项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 （4）控制关键节点 施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点35、，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。 4.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 4.2将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。 4.3严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 4.4每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。4.5根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导36、施工的开展。保证进度的资金保证措施：我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。（1）项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（2）合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作37、量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 （3）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。 （4）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 （5）合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。管理保证措施 ：（1）推行目标管理：根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定38、的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。（2）制订统一的工程进度编制办法：根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。 （3）建立严格的进度审核制度：对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的39、资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。 （4）建立例会制度：每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 （5）建立现场协调会制度：每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。 （6）明确节假日工作制40、度：由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成。 （7）资源保证：加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。 （8）劳动力保证：我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工任务。 （9）物资保证 a）我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场。 b）物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。 c）项目试验员对进场41、物资及时取样送检，检测结果及时呈报监理工程师。四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 1、各分部分项工程施工方案 主要施工方法： 从保证工程质量的重点要求出发，并从工程的内在质量、外观质量及使用功能三方面质量要素考虑，确定总体施工方案，把管线施工、路基处理、基层摊铺、沥青摊铺等项目作为主要工程加以控制。各工程处、施工队在各自作业面上同时开工，严格按照ISO9001质量管理体制标准组织施工并建设标准文明工地。 以下为各工序详细施工方案。土方开挖（1）施工准备 、开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据有关程序提出处理意见。 施工前的调查工作包括： 工程42、范围内的地形、地质、水文和地面排水情况等； 工程范围内的交通和地上、地下构筑物及管线情况； 施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路情况等； 在业主协调下确定本项目的弃土点； 施工现场附近测量标志及需要保护的植物和构造物情况。 、根据上述收集到的情况和核实的工程数量，结合工期要求、施工难易程度和人员、材料设备情况，编制实施性施工组织设计，并报监理工程师审批，经批准后即提出开工报告，获批准后方可开工。 、事先做好排水沟、截水沟等排水及防渗设施。（2）测量前先复核水准点，符合规范要求。在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，水准点间距不大于100m并与原水准点相闭合。施工水准点应按顺序编号，43、并测定相应高程。定线测量过程应作好准确记录，并标明全部水准点和连接线。（3）根据图纸和现场交底的控制点，进行管道和井位的复测，做好中心桩、方向桩固定井位桩的验桩、拴点工作，测量高程闭合差要满足规范要求。施工过程中发现桩钉错位或丢失及时校正或补桩。 （4）沟槽开挖： 采用机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位臵，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并与测量人员配合，及时量测槽底高程和宽度及放坡，防止超挖及放陡坡.机械挖槽，应确保槽底土壤结构不被扰动和破坏，开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm左右44、一层不挖，用人工清底（机挖人清）。人工清挖槽时，应认真控制高程和宽度，并保护槽底土壤。测量放样：施工恢复定线测量及施工放样是施工准备的主要技术工作，根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测。闭合后将复测资料交监理工程师审核，并根据监理工程师批准的定线资料进行施工放线。按规范规定，根据设计图、施工工艺和有关规定钉出用地界桩、路堑坡顶、边沟、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。中线桩直线部分每100m设一个固定桩，曲线部分除50m设一整里程桩外，曲线的起点、终点、圆缓点、缓圆点均设固定桩，在中线桩施测后进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线，在挖方断面的坡顶45、位置上，钉开挖断面的边桩，边桩上注明里程、挖深，在距边桩一定距离以外设护桩，以备边桩丢失后及时恢复，同时导线点、水准点设特殊标志予以保护，以免施工中遭到破坏。 放样以后及时向监理工程师提供放样资料及图样，审批后即可进行清表开挖。 基层摊铺 （1）基层摊铺施工前，先做试验段长度不少于100米，通过试验段总结松铺系数、容重、含水量以及使混合料达到标准密实度的摊铺速度，压实程序，压实遍数。 （2）道路路床经监理工程师检测认可后，方可进行基层摊铺，开始摊铺前一天用水准仪、全站仪测量放样，用消石灰标出摊铺厚度，根据基层标高和松铺系数架好摊铺控制线。用于控制摊铺机摊铺厚度，控制线的钢丝拉力应不少于800N46、，钢丝架在金属支架上，支架间距直线段为10m，曲线为5m。 3.1.3、商品混合料用自卸汽车尽快把混合料送到工地，车上的混合料应覆盖，减少水分损失。 （3）摊铺机采取连续摊铺，摊铺速度宜在2m/分左右。摊铺中途禁止停机待料。在摊铺后面应设专人消除细集料离析现象，特别应该铲除局部粗集料“窝”，并用新拌混合料填补。 （4）摊铺机后面，配有振动压路机，三轮压路机和轮胎压路机进行碾压，一次碾压长度一般为50-80m，碾压完成并经压实度检查合格后，立即铺草袋、洒水养生，养生期间基层表面要保持湿润状态。养生期间应封闭交通，禁止其它车辆在其上面行驶，养生期不少于7d。 （5）检查：对于碾压结束的施工路段，按47、相应的检查项目进行自检、报验、抽检。压实度、平整度、宽度等各项目检测指标合格后，方可进行下一道工序的施工，如不合格，及时采取相应的措施进行处理至符合要求为止。石灰土路基施工 石灰土土底基层采用厂拌法集中搅拌，由自卸汽车、机动翻斗车运送到作业现场。 （1）施工放样 （1.1）在压实土路基上恢复中线，直线段每10m左右设一桩，曲线段每5m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。 （1.2）在两侧指示桩上用明显标记标出稳定土的边缘的设计高。 （1.3）挂线：在指示桩上挂线，根据计算的松铺厚度挂好基准线，使基准线达到规定拉力以保证高程准确。 （2）备料拌和：根据试验数据，做好稳定土拌和机的调试。拌和机各料48、斗计量精确，确保混合料达到设计配合比要求。拌和过程中，视材料含水量的变化等情况，及时调整用水量，确保混合料的含水量均匀、合适，一般应略大于最佳含水量。 （3）运输：采用自卸车和机动翻斗车进行运输，根据生产能力和运距我部拟配备4台自卸车和3台自动翻斗车。 （4）摊铺：采用机械摊铺，在混合料最佳含水量时开始碾压。先用振动压路机自外侧向内侧在路面全宽范围内静压3遍，再开振动碾压45遍，振压后用18-21T三轮压路机从外侧向内侧重迭后轮1/2进行排压12遍，直至消除轮迹并达到压实度要求。碾压过程中应遵循“先边后中”、“先轻后重”的原则，根据试验路的经验进行碾压操作，以确保压实度。 （5）检测：碾压结束49、，及时检测高程、横坡度、宽度、平整度等各项指标符合规范要求。 （6）养生：对已成型合格的路段封闭交通，覆盖保湿养生不少于7天，经常保持路面潮湿。养生期间封闭交通，除洒水车外禁止任何车辆通行。 水稳基层施工 稳定土底基层采用厂拌法集中搅拌，由自卸汽车、机动翻斗车运送到作业现场。 （1）施工放样 （1.1）在压实土路基上恢复中线，直线段每10m左右设一桩，曲线段每5m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。 （1.2）在两侧指示桩上用明显标记标出稳定土的边缘的设计高。 （1.3）挂线：在指示桩上挂线，根据计算的松铺厚度挂好基准线，使基准线达到规定拉力以保证高程准确。 （2）备料拌和：根据试验数据，做好50、稳定土拌和机的调试。拌和机各料斗计量精确，确保混合料达到设计配合比要求。拌和过程中，视材料含水量的变化等情况，及时调整用水量，确保混合料的含水量均匀、合适，一般应略大于最佳含水量。 （3）运输：采用自卸车和机动翻斗车进行运输，根据生产能力和运距我部拟配备4台自卸车和3台自动翻斗车。 （4）摊铺：摊铺机位于摊铺起点，按松铺厚度调试好熨平板高度，熨平板下两边垫宽20cm长60cm的硬质木板，高度与松铺高度一致。 4.1摊铺开始前，摊铺机前有2辆以上的运料车等候，运料车在摊铺机前1030cm处停下,并配专人指挥车辆，使摊铺机开机后连续摊铺，尽量避免停顿； 4.2运料车倒车接近摊铺机时，严禁撞击摊铺机51、。控制摊铺机的摊铺速度，使之与拌和、运输能力相适应，摊铺过程连续进行； 4.3接缝的处理：摊铺结束后，摊铺机驶离混合料末端，然后人工将混合料末端整平并碾压密实。重新开始摊铺新混合料前，将不符合平整度要求的末端部分刨除，形成一横向垂直向下的断面，再进行后续的摊铺。 4.4压实：在混合料最佳含水量时开始碾压。先用振动压路机自外侧向内侧在路面全宽范围内静压3遍，再开振动碾压45遍，振压后用18-21T三轮压路机从外侧向内侧重迭后轮1/2进行排压12遍，直至消除轮迹并达到压实度要求。碾压过程中应遵循“先边后中”、“先轻后重”的原则，根据试验路的经验进行碾压操作，以确保压实度。 4.5检测：碾压结束，及52、时检测高程、横坡度、宽度、平整度等各项指标符合规范要求。 4.6养生：土工布覆盖洒水养生7d，等达到强度要求后进行面层施工。 透油层施工 透层紧接在基层施工结束表面稍干后浇洒。浇洒前，路面清扫干净，对路缘石及人工构造物适当防护，以防污染；透层洒布后不致流淌、渗透入基层一定深度，不得在表面形成油膜；遇大风或即将降雨时，不得浇洒；气温低于10时，不宜浇洒；按设计的沥青用量一次浇洒均匀，有遗漏时人工补洒；浇洒后严禁车辆、行人通过。 沥青路面施工 1.施工准备1.1施工前应对各种材料进行调查试验，经选择确定的材料在施工过程中应保持稳定不得随意变更。1.2施工前对各种施工机具应作全面检查，并经调试证明处53、于性能良好状态，机械数量足够施工能力配套，重要机械有备用。 2.沥青混合料的拌制2.1沥青混合料在沥青拌和厂内采用连续式拌和机拌制，拌和机应有检测拌和温度的装置。2.2沥青材料采用导热油加热，沥青的加热温度控制在150-170，矿料加热温度控制在155-175之间，沥青混合料的出厂温度在140-165之间，超过出厂温度30的混合料应废弃。2.3沥青混合料拌和时间以混合料拌和均匀，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。 2.4拌和场拌和的沥青混合料应均匀一致，无花白料无结团成块或严重的粗细料分离现象，不符合要求时不得使用并及时调整。 3.沥青混合料的运输 3.1热拌沥青混合料采用较大吨位的自卸汽车54、运输，车厢应清扫干净。为防止沥青与车厢板粘结应在车厢的底板和侧板涂一薄层油水混合液，但不得有余液聚在车厢底部。 3.2从拌和机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细骨料的离析现象。 3.3运料车应用篷布覆盖，用以保温、防雨、防污染，摊铺机前应有运料车等候。 3.4连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10-30cm处停下，不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车挂空档，靠摊铺机推动前进。 4.沥青混合料的摊铺 4.1铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量。当下层质量不符合要求或未按规定洒布透层，铺筑下封层时不得铺筑沥青面层。与新铺沥青混合料接触的路缘石，雨水进水口，检查井等的侧面，55、必须浇洒粘层。 4.2摊铺机在开始受料前在料斗内涂刷少量防止粘料用的柴油。 4.3摊铺机自动找平时，下面层采用一侧钢丝绳引导的高程控制方式，表面层采用摊铺前后保持相同高差的雪撬式摊铺厚度控制方式，经摊铺机初步压实的摊铺层应符合平整度，横坡的规定要求。 4.4沥青混合料的松铺系数为1.15-1.35，大面积摊铺时应先铺约5-10m试验路面，根据试验路面的铺筑情况进行调整。4.5沥青混合料必须缓慢均匀连续不间断地摊铺，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿，在铺筑过程中，摊铺机螺旋送料器应不停顿的转动，两侧应保持有不少于送料器高度2/3的混合料，并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析，在熨平板按所需厚56、度固定后，不得随意调整。 4.6用机械摊铺的混合料，不应用人工反复修整，当出现局部不符合要求时，可用人工做局部修补或更换混合料。 4.7摊铺不得中途停顿，摊铺好的沥青混合料应紧接碾压，如果不能及时碾压应停止摊铺。管道基础（1）管道地基的原状土层不得扰动，其地基承载力不应低于0.06Mpa，否则应进行地基处理。 在沟槽底验收以后，在槽底打入铁桩，桩距10m，在桩上挂线以控制砂石垫层标高。回填砂石基础时，应根据砂石基础的厚度分层回填、夯实，整平砂石后用平板振捣夯夯实，夯实的密实应达到95%以上，应保持砂石的基础的含水量。（2）管道安装： 管道铺设： 1、准备好施工机具、工具、吊运设备、承插管、橡胶57、圈、润滑剂等材料。 2、复核沟槽中心线和基础标高。（3）进行施工质量检车和验收。为保证工程质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程各个环节的质量检查。对已完成的分部、分项工程，尤其是隐蔽工程的验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，只是质量控制的关键环节。 涵洞工程（1）基坑开挖质量控制 基坑开挖采用挖掘机开挖，人工辅助清理，基坑开挖后的断面要求平顺，同时保证基坑底土无明显扰动现象，坑壁无松散土或坑洞。机械挖土预留30cm厚度，采用人工挖除至设计基础底部标高, 基坑在开挖过程中严禁超挖。基坑底面四周每边放宽1m,作为施工面，放坡的坡度根据地质情况来确定。开挖基坑如有58、渗水时，沿坑底四周基础范围以外挖排水沟和集水坑，使坑壁渗水沿四周排水沟汇合于集水坑，然后用水泵排出基坑外，使基坑中间挖土部分处于干燥状态，当挖至接近基坑设计底面时，可反复加深排水沟和集水坑，经常保持坑底和水沟底有一定的高差，达到排水通畅，使坑底始终干燥状态。基坑开挖的弃土应运至设计指定的弃土场集中堆放。基坑开挖后，检查基底平面位置，尺寸及高程是否符合设计要求、基底排水是否满足要求若与设计不符，则以变更形式上报设计单位和监理解决。 当开挖到设计高程且基底承载力满足设计要求时，应报监理工程师验槽，检验合格后，按设计要求换填7%的石灰土后进行下一步施工，以免地下水或地表水浸泡地基，影响基底承载力。如59、基底承载力不满足设计要求，应上报监理工程师，则以变更形式上报基底处理方案。 （2）模板质量控制 基础混凝土浇筑时，模板按沉降缝分仓立模，模板采用钢模板，有足够的强度，刚度和稳定性；能承载所浇筑混凝土侧压力及施工荷载且能保证结构尺寸的正确。模板安装必须牢固可靠，接缝严密。模板与混凝土的接触面必须打磨干净，并涂刷隔离剂。混凝土浇注前，模板内的积水和杂物必须清理干净。检验模板的几何尺寸、表面平整度、垂直度、高程等。在模板上标出设计标高。经常检查模板、钢筋和预埋件的位置和保护层的尺寸，确保位置正确，不发生变形。盖板座浇筑时控制好标高及槽间的尺寸，保证伸缩缝板位置准确。 台身混凝土浇筑时，台身模板施工按60、基础分仓单元立模。模板采用大块平面钢模组拼。模板安装前，经打磨处理后，涂刷脱模剂。安装侧模板时应防止模板移位和凸出。基础侧模可在模板内设对拉杆固定。墙身模板在安装过程中，必须设置防倾覆设施。模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵向稳定性进行检查，签认后方可浇注混凝土。浇注时，发现模板有超过允许偏差变形值的可能时，应及时纠正。 （3）混凝土浇筑质量控制 混凝土拌和采用拌和站集中拌合，砼罐车运输到现场。为避免发生离析现象，混凝土灌注自由倾落不得超过2米，否则使用溜槽等。混凝土应分层灌注，分层振捣。每层混凝土厚度不超过30cm，在振捣上一层时，插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接61、缝，上层混凝土的振捣要在下层混凝土初凝之前进行。每一插点要掌握好振捣的时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象，一般每点振捣时间为3050秒，应视混凝土表面呈水平，不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。振动器距离模板不应大于振动器作用半径的0.5倍，并不宜紧靠模板振动，尽量避免碰撞模板、钢筋、预埋件等。为了保证混凝土结构的整体性，混凝土应连续浇筑，因故停止一般不超过2小时，否则按施工缝处理。 （4）混凝土浇筑过程中振捣质量控制 盖板混凝土浇筑按基础墙身分节分块进行浇注，每节设置2cm沉降缝。用插入式振捣棒捣固。振捣时快插慢拔，振捣棒插入深度距底模5cm，插入间隔距离小于振捣棒62、作用半径，不得漏振和重捣。振捣时间不能过长，当混凝土停止下沉，不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆时，即可缓慢抽出振捣棒，抽出速度不能过快，否则会导致混凝土内部产生空洞。 （5）混凝土浇筑完成后养生质量控制 在终凝后开始浇水（12小时后）覆盖塑料薄膜进行养护。浇水工具采用水管、水桶等工具保证砼的湿润度。 混凝土带模养护期间，采取带模覆盖，浇水，进行保湿养护，保证混凝土不致失水干燥，为保证顺利拆模，在混凝土浇筑24h48h后略微松开模板并继续浇水养护至拆模后再继续保湿至7天。当气温低于5时，禁止对混凝土进行洒水养护。 （6）沉降缝质量控制墙身沉降缝必须与基础沉降缝相对，避免出现错缝和咬缝现象，以防止63、不均匀沉降出现裂纹。沉降缝外侧涂刷聚氨脂防水材料并粘帖防水卷材，相邻涵节不均匀沉降差5mm。沉降缝内侧待涵洞施工完成后，再嵌入硫化型橡胶止水条。出入口翼墙与洞身间沉落缝内塞M20水泥砂浆深15厘米，中间如有空隙可填塞聚丙稀纤维网混凝土。沉降缝施工前，缝内应清扫干净，保持干燥，不能有杂物和积水。沉降缝的质量应达到缝宽均匀，缝身竖直，环向贯通，填塞密实，外表整洁。 （7）防水材料质量控制 防水层材料应检验合格，铺设宽度、搭接长度应符合设计和规范要求，并做到粘接牢固、沉降缝填塞密实，麻布（筋）和木板须沥青浸制后才允许使用。井室砌筑工程： 砌砖前必须对砌筑所用材料进行检验和试验，合格后方可使用。砌砖前64、必须检查基底的尺寸，高程及底板混凝土强度是否符合要求。砌圆井时应随时掌握直径尺寸。 （1）井室在铺好管道、装好管件后砌筑。雨天砌筑时须在铺筑管道时一并砌好，以防雨水汇入井室而堵塞管道。与混凝土基础相接的砌筑面应先清扫，并用水冲刷干净。（2）砌砖前应根据所放井位线，撂底摆缝确定法砌筑。砌井时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般以1为标准，井壁内外用1：2水泥砂浆抹面，厚2cm，抹面高度高于地下水最高水位25cm。检查井砌筑时砂浆要饱满，检查井的几何尺寸必须符合设计要求，滑水槽必须流畅，不能有滞水现象。 （3）井壁内爬梯用钢筋制作好后作防腐处理，水泥砂浆强度没达到设65、计强度75%以前，不得脚踏爬梯。 （4）位于道路上的检查井，盖面应与原有道路或设计路面齐平，误差不超过5mm；当为非路面时，井口略高于路面，但不超过50mm，且做坡度为0.02的护坡；位于绿化带则高出地面10cm，位于农田应高出地面30cm以上。回填由于管线工程完成后即进行道路工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。 土方回填必须在闭水试验合格后回填。钢筋混凝土管道除接口外，管节或砌体也有可能渗漏，回填土时必须仔细检查。 （1）回填前清除槽内杂物、排除积水。回填土中不得有碎砖、石块。回填时应按设计66、要求的高度进行回填，避免管道一侧有土一侧无土的情况。每层回填土的虚铺厚度30cm为宜，压实时应轻夯密压，每层夯实不少于三遍。 （2）为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。 （3）回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。 （4）管顶以上0.5m范围内用人工夯填以防止对管道结构造成损坏，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。 分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。具体施工操作应严格按操作规程进行。回填土高度至路床以下1567、cm为止，待该施工段全部管线工程完成后，集中对该部分进行回填压实处理，以保证路基的整体性和稳定性。 （5）每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。2、质量保证措施 安全知识教育，增强全员的安全意识。 我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。建立严格的质量保证体系，从制度上确保质68、量计划目标的实现。建立严格的质量保证制度，管理程序，确保计划目标的落实。工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，弄清该项工程的设计要求，技术标准，定位方法，几何尺寸，功能作用及与其他工程关系，施工方法和注意事项等，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。质量保证 （1）质量管理 在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本 规定承担相应的质量责任。 （1.1）质量69、管理机构 建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。 （1.2）落实岗位职责 制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。 （2）施工过程质量管理 （2.1）各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范70、和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。（2.2）各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。（2.3）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。 （3）施工操作的质量管理措施 （3.1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。 （371、.2） 施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。（3.3）操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。（3.4）质量分析。通过对工程质量的检验，获得大量反应质量状况的数据，采用质量管理统计方法进行分析，找出铲平质量缺陷的各种原因，质量检查验收终究是事后进行的，即使发现了问题，事故已经发生，浪费已造成。因此，质量管理工作应进行在事故发生之前，防患于未然。 （3.5）文明施工。按施工组织设计的要求和施工程序进行施工，做好施工准备，搞好现场的平面布置与管理，保持现场72、的施工秩序和整齐清洁。 （3.6）实行保修制度：对由于施工原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修。 （3.7）及时回访：对工程进行调查，听取业主对施工质量方面的意见，从总发现工程质量中的问题，分析原因，及时进行补救。 4、技术管理 工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术 管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指73、导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。 五、安全文明施工和环境保护措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工零安全事故的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。1、安全文明施工保证措施1.1明确各级管理人员的安全岗位责任制。包括项目经理、安全主任、技术人员、工段长、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作。将各级人员的岗位责任制制成牌匾悬挂于办公室。 1.2建立安全教育制度。规定对所有进场的施工人员进行入74、场 “三级教育”及对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需经过持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前由班组长做班前安全教育工作。 1.3坚持安全检查制度。规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安全部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。 1.4坚持安全交底制度。 技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书75、面交底，双方签字认可。项目经理部安全员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。 1.5安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。1.6本工程的安全生产目标：合格。项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。创现场文明施工管理达标工地。1.7建立安全保证体系。为搞好本工地安全生产工作，我项目部将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全76、保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。健全安全生产责任制、安全生产管理制度。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。1.8强化安全教育。坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。1.9实行人身安全保险。所有施工人员均参与人身安全保险。1.10加强施工安全监控。及时反馈监测信息，进行科学的信息化施工，确保施工安全。1.11项目部安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。1.12项目部成77、立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。1.13制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。1.14在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每月检查二次，项目部安全员每天检查。发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。1.15按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和78、运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。1.16各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。1.17现场设置工程标牌（五牌一图）：（施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、防火须知牌），其中，工程概况牌设载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。1.18宿舍必须配套79、设施（外围有浴室、厕所、晾衣区）齐全，地台硬地坪，避风采光好，四周有排水沟、明确划分各工种区域。床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品要放置有序。宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无尿迹和异味、无废水外流，每房间有卫生治安责任人。宿舍区周围无污物和污水。1.19厨房必须是砖砌体，必须用排水设施，四周有排水沟，畅通不积水。操作间的炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设白瓷片，设浸菜池一至两个，外墙抹灰并刷白。食堂卫生许可证、炊事员持健康证上岗，炊事员操作时要戴工作帽、穿工作服，不戴手饰物。茶水有保证设施，容器上锁。洗碗槽、就餐间洁净、无污垢。厕所为砖砌体，内外墙抹灰刷白；80、地面水泥砂浆抹面，大小便槽贴饰面砖。有冲水设施、洗手池、加盖化粪池，有充足照明，专人定时冲洗保持清洁。1.20浴室为砖砌体，内、外墙抹灰刷白，内墙贴2m高以上白瓷片；有沐浴设施，足够的洗涤龙头。室内不积水，无垃圾、无污垢、无随地大小便，四周有排水沟。1.21办公室、会议室内办公用品和用具摆放整齐有序，室内保持卫生清洁，并有足够的采光通风措施。施工现场办公室、会议室内要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等统一规格、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。2、环境保护措施（1）严格执行“门前三包”制度，加强对施工及建材在运输过程中扬尘，81、滴漏等现象的管理，对建筑垃圾应集中堆放并及时清运。 工程施工污水排放采取有效措施，泥浆不得随意排入下水道。 （2）工程施工期间，弃土按计划运出，装土车不超载防止中途洒落，车辆驶离工地前先将轮子泥土去除干净，防止沿程弃土满地。 落实各项除害的施工，保证工地环境整洁。 （3）工地对杀灭“四害”工作应指定专人负责，配合卫生部门搞好市容卫生。 （4）建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。生活垃圾应由专用容器存放并及时清运，严禁与建筑垃圾混放。 （5）厕所卫生 工地应分设男、女厕所、附设化粪池，不得将粪便排入下水道。 工地厕所由专人负责清扫。 （6）养成讲卫生的良好习惯，严禁在楼层角落等处大小便。 （7）工82、程竣工将多余建筑材料垃圾及时全部清运出场，做到工完场清，为竣工收尾准备条件。 （8）合理安排施工，夜间停止噪声大的施工。积极采用低噪声设备，防止噪声污染。3、现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。（1） 循序作业：按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。 （2）按图用地：大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑83、设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。 （3）现场容貌：门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。 （4）“一图四牌”：图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。 （5）分区管理：划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。 （6）清洁卫生：工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。 （7）机械卫生：工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全84、防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。 （8）防火、保卫：完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。 （9）岗位标志：施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。 （10）安全防护：重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。 （11）配合协调：施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥85、善处理。 （12）公共关系：施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。4、安全生产技术措施 实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。 （1）要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。 （2）施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。 （3）工地负责人为施工安全直接86、责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。 （4）安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。 （5）安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。 （6）在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。 （7）施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有87、安全人员值班。 （8）施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。 （9）生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。 （10）电动工具必须装设漏电保护器。 （11）电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。（12）电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。 （13）加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。 （14）电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不88、得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。六、项目管理班子的人员岗位职责、分工1. 在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设， 贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2. 建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调 会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。3. 主持项目总体管理规划、质量计划、89、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。技术负责人的主要职责及安排计划：1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。施工员主要职责与安排计划：1、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。2、学习熟悉图纸（必要时参加图90、纸会审），负责向班技术交底，并保证按图施工。3、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计质检员主要职责与安排计划：1、依据现行相关标准、检验规程、设计图纸和相关工艺等要求，严格对采购入场的材料、产品进行接收检验和验证；负责进场材料、产品、半成品的报审、复验和报审表、记录的填写。2、参与工程项目质量控制，监督做好“六因素”（人、机、料、法、环、测）；认真督促落实三检制（自检、互检、专检）；督促设计人员及时对工程施工质量做技术交底和记录。3、依据相关标准、规范、检验规程、设计图纸、工艺及施工合同等要求，对工程施工质量进行检验和记录材料员主要职责和安排计划：1、按采购计划验收进场91、物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。2、严按按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。3、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。4、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。造价员主要职责和安排计划1、项目造价员协助项目经理搞好项目日常经营工作。2、工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。3、建立台帐，完善各类经营资料，与成本员、劳资员一起做好每月的成本分92、析工作。4、参与工程项目结算及工程索赔工作，协助工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。5、负责向项目经理汇报项目经营情况，项目预算员应具有严肃的纪律观念和责任心，维护公司和项目利益，以提高项目经营水平。安全员主要职责和安排计划：1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措93、施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。资料员主要职责和安排计划：1、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作。2、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作。3、协助项目经理办理工程验收资料收集，归档工作。 工程项目施工主要管理人员安排计划序列姓名项目任职主要职责1项目经理负责项目施工全面工作2技术负责人负责项目施工技术工作3施工员负责项目施工工作4质检员负责施工质94、量检验工作5材料员负责施工现场材料供应6安全员负责施工安全工作7资料员负责施工现场资料工作8预算员负责施工预算工作七、劳动力、机械设备和材料投入计划1劳动力安排1.1劳动力安排根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水 ”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一协调、合理流动”的方针，组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。依据劳动力计划表我公司拟做如下安排：在我公司范围内，选派具有同类施工经验95、丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力、技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目、范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势96、，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排。对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加97、强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。1.2劳动力投入保证措施根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同工序的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从公司选派。1.2.1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划98、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、公司和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动力潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。1.2.2劳动力的组织管理保证措施项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出99、详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进场。选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定性。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主要工序进行施工，满足进场要求。必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。1.3劳动力的技术保证措施1.3.1公司100、劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。1.3.2区分不同的区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。1.3.3按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优惩劣，对不合格的班组予以清退出场。1.3.4对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼职的一定数量的进行协调质量、安全管理的人员。1.3.5加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不得上岗。1.4提高劳动生产率的措施1.4.1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进施工技术的发101、展。1.4.2提高管理水平，科学的组织生产。1.4.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。1.4.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。2机械设备投入计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量102、。2.1主要现场机械设备、办公设备的配备为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要、实际可能、经济合理。在本项工程中主要办公设备、机械设备的安排为：2.1.1办公设备人机固定，专职人员操作。电脑三台、复印机一台。2.1.2主要施工机械设备表2.1.3机械设备安全作业、定期维修和保养项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机103、械带病工作，更不能野蛮施工。2.1.4机械设备的配备原则我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具。充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机具设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：先进性。机具设备技术先进、性能优越、生产率高。使用可靠104、性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术先进性，安全可靠的运行。便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。2.2机械设备的安排计划根据本次施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。3材料投入计划3.1采购计划我公司为了确保本工程的施工质量，从105、材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。3.2材料进场计划按设计要求选择材料，其标准应遵循现行规范及满足业主需要。材料和机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的储备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需求计划进度表，分别组织采购。为组织备料、106、运输和储存等提供依据。3.3材料验收制度在材料进场过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。3.4材料的质量保证措施3.4.1供应厂家的选择供应厂家的调查供方产品供应表现状况，如产品质量，交货期、履约能力等；供方管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力；供方的顾客满意程度，如本企业或其他企业对供方的评价；供方交付产品后的服务和支持能力。3.5材料采购控制材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。3.6贮存3.6.1库房库房应保持通风、防雨、防潮、107、防盗及配备安全消防措施等贮存条件，以满足不同物资的贮存需要。3.6.2入库产品入库或现场堆放前应对产品进行验证，验证后不合格的产品按不合格品进行处理。对入库或现场堆放的产品应进行标识。入库物资验证合格后，由仓管员按送货单（或验收单）内容核实，填写材料入库单予以入库。随货质保书交由项目部资料员保存。对于易燃、易爆、有毒物资，应按照相关法规的规定提供适宜的贮存环境和防护措施，以保证物资和人身安全。项目部物资材料仓库应建立材料明细帐，登记物资材料出入库情况，并保持账物一致。3.6.3出库物资出库必须由领料人说明原材料的数量、规格、型号及去向等，由仓管员填写产品领用单并核实，经施工负责人或技术负责人批108、准后方可出库。入库物资仓管员应按先进先出的原则发放。对贮存期有要求的物资，应定期进行检查和记录，发现过期物资报项目质量员，按不合格品进行处理。八、关键的施工技术及工程实施重点、难点和解决方案1地下障碍物防护措施由于地下障碍物是不可遇见的，所以在开挖时增加了危险系数，开挖时一定注意进而采取有效的措施防护。若开挖有电缆线、天然气管道或其它管道时，应进行现场勘察确定此管道、电缆线的走向及其用途，进而采取有效措施进行避免，最好在开挖前挖设探沟及时了解其地下管道走向以减少不必要的损失。2混凝土中关键技术及出现凹陷、蜂窝、麻面等问题的防治及解决措施2.1工长根据施工方案对班组进行全面施工技术交底。书面交底109、签字齐全，口头交底有记录。2.2组织各部门有关人员认真学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，查阅相关安全、质量规范，对设计中的难点及不详之处及早的解决，做到施工中重点突出，心中有数。2.3针对施工中易出现的质量通病进行分析论证，找出问题根源，提出措施，并在施工中予以解决。施工过程中，组织各工序施工骨干及相关部门负责人员进行检查、评审，找出存在缺陷及解决办法，落实整改措施，避免问题再次发生。2.4组织本工种管理人员、相关技术施工人员学习有关技术规范、规程，学习总结以往在争创优质工程活动中取得的经验，采取“请进来，走出去”的办法，学习别人的先进经验，并吸收、运用到实际施工中。2.5明确混凝土凹陷、蜂窝110、麻面的危害性。2.6砼表面凹陷或其它损坏的砼缺陷按监理人指示进行修补，直到监理人满意为止，并作好详细记录。2.7修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的砼表面，用水冲洗干净，应采用比原砼强度等级高一级的砂浆、砼或其它填料填补缺陷处，并予抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。3砼防裂3.1砼产生裂缝最主要的原因是因为砼的收缩，一旦收缩应力大于砼的抗拉强度，必然造成砼的开裂，为减少和防止混凝土的开裂，首先，应注意优化混凝土的配合比设计。减少水泥用量，尽量避免使用高标号的水泥。尽量降低砼浆量体积，增加粗骨料用量。采用合理的外加剂，如减少剂、微膨胀剂等111、，以降低高强砼的用水量。掺入I级磨细粉煤灰，改善和易性，减少水泥用量，推迟水化热值的出现，以利于砼的养护工作。要求砼搅拌站在配制砼前，提交书面的砼配制及试验方案，同时施工单位指派专人对商品砼站的原材料进行定期检查与不定期抽查。3.2防止砼裂缝施工技术措施：所有砼均采用振捣器进行振捣，布点合理，避免欠振和过振，振动器插入间距不大于400cm,插入下层砼50mm左右,振捣表面以刚出现泛浆为宜,以免构件表面水泥浆过厚。采取二次振捣和二次压面，减少硬化前后的裂缝，二次振捣开始时间一般为3小时/次左右。加强养护，为防止砼早期失水，成型后立即覆盖，在强度达5-10Mpa时（约16-20小时）砼表面即开始包112、裹塑料布并覆盖草包养护，要求草包的湿度达到100%，这样既可以避免内部失水，又可以降低砼内外温差，且有利于部分外加剂在高湿条件下充分发挥作用。在浇筑砼前，制定严密的现场施工措施，各项操作细则，加强技术交底、检查和监控制度。4沥青混凝土路面常见的质量通病及防治措施 4.1路面平整度差 路面平整度差现象及原因 由于底层平整度差造成上部表面平整度差。 摊铺方法不当，使沥青层虚实不一致，造成上部表面平整度差。 料底清除不净，在摊铺的沥青层形成高突、疙疙瘩瘩，不平整。 4.2预防措施 首先解决底层平整度问题。对分层填筑的底层各层均严格按照设计及规范要求，并提高控制标准。 面层的摊铺最好使用摊铺机，并放准113、每幅两侧高程基准线，操作手控制好熨平板的预留高的稳定性，小面积或无条件使用摊铺机时，要严格按照操作规程规定的方法摊铺，即采用扣锹法，不准扬锹，要锹锹重叠，扣锹时要求用锹头略向后刮一下，以使厚度均匀一致。 使用手推车和装载机运料时，应用热锹将料底砸实部分翻松后摊平，以求 各处虚实一致，楼平工序，不能踩踏未经压实的虚铺层，要倒退搂平一次成型，如再发现有不平处，可备专用长把刮板找补、搂平。 沥青混合料应卸在铁板上，不能直接倾卸在铺筑底层上，如果要卸在底层上，则必须设法清除干净。剩余冷料不能直接铺筑在底层上充当一部分层厚，应加热另作它用。5、施工接缝明显 5.1病害现象及原因 接缝歪斜不顺直。在后铺筑114、沥青层时，未将前施工压实好的路幅边缘切除，或切线不顺直。 前后摊铺幅色差大、外观差。前后施工的路幅材料有差别，如石材色泽深浅不一或级配不一致。 接缝不平整有高差，行车不舒适。后施工路幅的松铺系数未掌握好，偏大或偏小；接缝处碾压不密实。 5.2预防措施 在同一个路段中，应采用同一料场的集料，避免色泽不一；上面层应采用同一种类型级配，混合料配合比要一致。 纵横冷接缝必须按有关施工技术规范处理好。在摊铺新料前，须将已压实的路面边缘塌斜部分用切割机切除，切线顺直，侧壁垂直，清扫碎粒料后，涂刷0.3-0.6kg/m2粘层沥青，然后再摊铺新料，并掌握好松铺系数。 纵缝向接缝须采用合理的碾压工艺。在碾压纵向115、接缝时，压路机应先在已压实的路面上行走，碾压新铺层的10-20cm，然后压实新铺部分，再伸过已压实路面10-20cm。接缝须得到充分压实，达到紧密、平顺要求。九、季节性施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 1、雨季施工措施 1.1雨季施工组织措施：雨季施工根据施工进度计划安排组织生产，各项工程必须成立施工领导小组，逐日安排好值班人员，并作好记录。由生产副经理主持有关部门在雨季之前对施工现场进行一次大检查，对存在问题召开专门会议解决。 严格按照雨季施工措施进行准备工作，在分项工程施工时要进行雨季施工的交底工作，对公司职工和外联队伍的雨季施工进行交底。动力组对现场的电气、机械设备116、组织一次检查，对存在问题的地方要及时解决。 安全部门应进行日常性的检查工作，发现问题及时反映彻底解决。加强防洪防汛工作，及时收听天气预报，组织好值班人员。行政部门对现场临时设施及职工宿舍进行一次检查，对有漏雨现象的房屋进行修整，不安全的房屋禁止居住，要给予解决，妥善安排。 作好施工生产的组织安排。抢晴天、好天、晴外雨内，保证生产计划的顺利完成。 高温季节期间，各项目要根据天气情况，对工作时间做以适当调整。防洪期间各单位要组织抢险队，各级领导和部门要坚持值班制度。 1.2雨季施工机具、设备等防护措施 施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修完毕，应保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。如水泥库、五金工117、具库有漏雨现象要进行修理，结构不安全的要加固，库房周围挖好排水沟。 怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒的原材料、构件和设备等，应放入室内，或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。 施工现场要利用自然地形进行综合排水考虑，如不能自然排水的场地要挖好一定数量的排水井，然后用水泵排出，保持场内无积水。 现场用电线路要加强管理，电气部分要经常进行检修，保证绝缘良好，防止触电事故发生，各闸箱内均应设置漏电装置。 现场大型用电设备、机械等不得随便乱放，用完后，用防护罩盖好或放在指定地点，以免雨淋发生触电事故。对于机械设备的地锚、缆绳要经常进行检查，大风、大雨后要普遍进行检查，不得118、有水泡，发现问题及时解决，防患于未然。 1.3现场排水及施工安全 雨季中现场排水应设专人负责，随时随地及时疏通，确保施工现场排水畅通。对现场各种施工人员，施工前要进行有针对性的安全施工操作交底，雨后进行施工更应注意安全。 雨季施工前由安全部门负责组织，根据工地的施工特点，进行一次针对性的、细致的、安全教育工作，并对各工地的现场安全工作进行一次彻底的检查，不合格的要加强安全教育和定期进行体检。 雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或集水处应抓紧抢修或晴天及时修好，以便消除隐患。 对临建设施进行全面检查，预防雨后地基下沉倒塌伤人。 作好现场的防暑降温工作，准备足够的饮用开水，根据天气情况，可供119、应绿豆汤等防暑降温饮料。 医护人员要深入现场，作好医疗器具的药品的准备，以便及时救治中暑人员。 高温季节应适当调整中午午休时间，以保证有足够的休息时间，并采取防暑降温措施。 教育职工、民工注意个人及环境卫生，脏污水不准乱泼乱倒，清除驻地附近的杂草杂物，消灭蚊蝇，搞好食堂及个人饮食卫生，严防食物中毒。 暑期雨季是事故多发季节，尤其易发生食物中毒、中暑、高空坠落及触电火灾事故。因此，要重点搞好这些方面的教育与防护工作。生石灰要远离易燃物品堆放，防止温度升高引起自燃。 高温季节更要注意安全防火，各施工现场、生活区都要认真检查消防器具是否齐全，作到有备无患。1.3.9雨天施工条件较差，困难较多，各级领120、导和安全检查员，应积极宣传教育，检查并督促各项雨季施工措施的执行。技术人员应做好技术交底工作并有记录.1.3.10现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好。配电盘、开关箱必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维护、检查、维修。1.3.11保持现场道路畅通，较软、易湿陷路段采取加固措施或新铺路面等方法，在道路两侧修排水沟，保证道路雨后不陷车、不泥泞、无存水。1.3.12修建临时设施时，抬高地面，防雨水冲刷，发生危险。做好防雨、防潮、防洪工作，加强库房管理。六级以上大风或雷雨天气，暂停作业。1.3.13工地雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及121、时解决。2、冬季施工措施2.1冬季施工组织措施冬季施工时由于其寒冷的的气候条件将会直接影响在建工程的施工质量、安全和进度。冬季施工的起止日期为：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5以上，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。为保证冬期施工的顺利进行，自冬期施工开始前夕起，我项目经理部成立以项目经理为第一责任人的施工现场冬期施工领导小组，作必要的前期准备工作，编制冬期施工方案，并安排专人进行每天温度记录，为施工工作做好参考。 编制原则 确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的材料有可靠的来源122、，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。 冬季施工特点 2.1.2.1冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节。 质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。 冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节跟不上，仓促施工造成的。 施工准备 当气温低于0时，应即采取冬期施工措施，以防止正在施工的建筑工程遭受冻害。 成立冬季施工领导小组 组 长：。 组 员：。组织措施 进行冬季施工的123、工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。 进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。 与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。 安排专人测量施工期间的室外气温。 图纸准备 凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。 现场准备 根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂等材料进场。 对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。3、已有设施管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施3.1施工原124、则 3.1.1先探测、先保护加固、再施工。 在施工前集中力量对本标段范围内所有地下管线、道路等设施进行探测，采用探坑、探孔等方法，形成完整的地下管线分布现状明细表，为施工和对地下管线的保护提供可靠的依据；同时避免边施工、边探测、边保护的被动局面。3.2相应的保护和加固措施 3.2.1对影响道路工程施工的地下管线进行必要的改移、改迁；对不影响道路工程施工的地下管线和道路加以保护；对架空的管线根据其架空高度，分不同情况进行改迁，改为地下管线或增加架空高度：对不影响施工作业的架空管线，原则上采取妥善的保护措施。 按设计要求，对必须拆除改移的管线按规划管线综合部门确定的路由就位，拆除改移过程中，我们将125、遵照业主单位指示积极进行配合协助。3.2.2开工前，详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，现场逐一进行调查核实，并采用多种方法重点对影响施工和受施工影响的地下管线、设施进行进一步补充探查，核对清楚本标段范围内所有地下管线的确切情况(包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等)，并登记造册，标明位置、类别、汇总，根据其对施工的影响程度及重要性和产权单位的具体要求，提出初步的改移和保护方案，报业主和监理批准，并与相关部门签字认可，由建设单位鉴证。 3.2.3 对于地下管线探测用的探坑或探孔采用夜间开挖、白天回填的方法，避免对工期造成影响。 3.2.4在加固施工前2天126、通知产权单位，做好应急准备，并请产权单位派人员参加监理和指导加固施工。 3.2.5在编制工程施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。3.2.6工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥地下管线监护交底卡等各种手续。3.2.7工程实施前，把施工现场地下管线和高速道路的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底，随即填写管线交底卡，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。 3.2.8工程实施前，落实保护本工程地下管线和高速道路的组织措施，127、委派管线保护专职人员负责本工程地下管线和高速道路的监护和保护工作，项目经理部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组成地下管线监护体系，严格按照经审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施落实到现场。3.2.9工程实施前，对参与本工程施工的职工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织学习政府和有关单位颁布的关于保护地下管线和高速道路的各项通知和规定，并要求职工在施工中严格遵守。3.2.10工程实施时，严格按照经审定批准的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作人员遵守操作规程，制止违章操作128、违章指挥和违章施工。 3.2.11如果某管线由于本工程原因需永久性切断，必须事先定出方案，由有关各方讨论决定，办妥手续后，方可实施。并于工程完工后在竣工图上明确标明，交业主存档。 3.2.12施工过程中发现管线现状与交底内容、资料不符或出现危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到现场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。3.2.13施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。 3.2.14一旦发生管线损坏事故，立即通知监理工程师，并在24h内报上级部门和建设单位，特殊管线立即129、上报，同时立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修。3.2.15对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并严格进行处理。3.2.16动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、 对一些重要的地下管线和设施的加固措施4.1地下电缆、光缆 根据产权单位提供的具体位置、埋深和走向，设立醒目标志。4.2地下管道 设置警告牌，严禁大型机械通过，当横跨线路时，因施工外露部分，采用人工挖开，提前采用砖130、砌支墩托护，防止管接头破裂或管体移位，必要时采取打钢板桩等加固措施；当管线与线路平行时，考虑到基础施工期间的影响，在管线与基础之间挖一条防振沟，以减少施工时土层挤压对管线的影响，避免事故的发生；对一些危险性、爆炸性管道，施工期间要与产权单位的专业抢修队配合进行加固施工，以防不测。 5、管线的加固措施 5.1主要有电力、通讯等各种电线电缆以及“三杆”等设施；这些设施拆迁难度大，改移时间长，严重影响施工，主要措施有： a、首先加强职工教育，提高对地上设施的保护意识； b、配合业主督促有关部门尽快拆迁，为加快施工创造条件； c、设置醒目警告牌，必要时采取设置防护栏保护； d、在地上电力电缆等架空线路131、下，安全高度不足地段严禁自卸汽车卸料作业，严禁挖掘机、装载机以及各种起重设备作业。现场采取设立警告牌，派专职安全员值班等措施，以防触电和破坏地上设施。对净空高度不足的低压和弱电照明线采取加高等措施 e、整个施工期间应加强对四周管线及建筑物的检测工作，对检测的结果及时加以分析，一旦发现异常，立即报警并采取有效措施进行抢救。6、邻近建筑物的保护措施在建筑物附近施工时，应了解建筑物的基础、结构情况，采取合理的施工方法和加固措施，避免邻近建筑物发生不预期沉降、开裂和倒塌。7、已有管线及管道的具体保护措施7.1积极与现场管线所属单位技术人员联系，收集管线资料。7.2工程实施前，对影响施工和受施工影响的地132、下管线开挖必要的样洞，通知管线单位监护人员到场，核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。7.3施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工人作安全交底，随即填写“管线交底书”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。7.4落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。7.5对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管133、线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。7.6成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。7.7工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。7.8施工过程中发现管线现状与交底内容、资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。7.9施工过程中发生意外情况，134、应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。7.10一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。7.11电缆保护电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域内的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用135、新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 1、从技术上保证进度 1.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 1.2实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 1.3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 1.4实行技术交底制度，136、施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 1.5施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。 2、新技术的应用利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。在砼中掺加一定的外加剂，以改善砼的和易性和提高砼的耐久性。沥青路面压实技术沥青路面压实流程分为初压、复压和终压三道工序。初压的目的是整平和稳定混合料，同时为复压创造有利条件，是压实的基础，因此要注意压实的平整性；复压的目的是使混合料密实、稳定、成型，混合料的密实程度取决于这道工137、序，因此必须合理地选择压路机类型和调整压路机的振频振幅；终压的目的是消除轮迹，最后形成平整压实面。3、新产品的应用水准仪、经纬仪、全站仪。采用十件装型的工程质量监测工具。4、新工艺的应用选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。5、新材料的应用水泥采用散装水泥，砼中掺加适量的外加剂，如高效减少剂，早强剂等外加剂，使砼早期强度提前形成，提早拆模时间，提高模板的周转。在砼及砂浆中采用掺加粉煤灰技术，可以减少水泥用量，增强砼的和易性，提高砼成型质量，水泥用量的减少可降低水化热的产生，减少砼内部及表面的裂缝产生，延长结构的使用寿命。6、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用实例6.1高强度、高性能138、混凝土在混凝土内添加粉煤灰和高效减水剂，节约了水泥和水用量，从而降低了施工成本，并保证了砼的质量稳定性，加快了施工进度。6.2计算机应用和管理技术6.2.1施工管理中应用计算机管理，运用CAD、WORD、PROJECT等软件处理工程量、网络计划、财务管理、工程质量、劳动力档案资料等工作。编制施工组织设计和网络计划的应用，计算机技术的应用是实现现代化企业管理的手段，应用计算机和现代化管理方法有利于提高施工企业管理水平，有利于提高工程质量，加快施工进度，提高经济效益和社会效益。应用计算机编制施工组织设计和网络计划与人工编制相比，具有以下几方面优点：效率高、出图快。编制施工组织设计时，可以编制详细的139、材料供应计划，机械设备和劳动力的配备以及进场等计划，编制网络计划时，只需用户输入工序的节点编号，工序名称及持续时间参数表，确定关键线路，较人工网络计划管理，大大提高工作效益。自检性强，准确率高，人工编制网络时，有些错误如节点重复很难发现，而计算机发现错误信息就会提示，可以及时修改时间参数，准确率高。可以代替人工进行资源优化，工程成本分析。运用PROJECT软件为进度控制提供强大的技术支持。6.2.2编制工程预决算和计划统计的应用利用计算机进行工程决算，不仅更加精确，而且格式规范。利用计算机进行工程材料分析，更合理地计算出各材料用量，显示各材料价格。利用计算机进行编制每月报表，使工作方便，报价更140、合理便捷。利用计算机进行公文处理，现场形象策划，设计制作，达到规范统一。7、进行钢筋配料时的应用速度快、省工省时。只要根据图纸的配筋图，再参阅手中相应的图形，输入相应的尺寸即可配料，准确率高。电脑计算钢筋的截断长度，重量单位，汇总中减少了人工计算的误差。全面系统，应用灵活，能满足不同截面，标准构件和非标准构件以及各类钢筋翻样，可根据实际情况灵活应用。8、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 8.1推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 8.2用现代化技术设备 工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先141、进的检测手段，控制施工的每个环节。 8.3建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 8.4妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。 8.5按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。9、文档管理及资料管理主要是资料修改、开工资单、出联系单等，利用计算机可以随时查询和修改、补充，减少了重复劳动，提高工作效益，并更加规范化。新技术、新产品、新工艺、新材料的大量应用，保证了工程的质量和进度，使企业取得较好的经济效益和社会效益。