1、造价咨询管理流程(试行版)编制日期xx6.14审核日期xx6.15批准日期xx10.17修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人20xx6.14完成第一次编制一、目的为加强中南置地对造价咨询的管理，有效利用造价咨询单位资源，以控制成本、提高业务质量和效率，特制定本管理制度。二、适用范围适用于中南置地以及各城市公司开发项目造价咨询业务管理。三、术语和定义3.1. 造价咨询单位的定义：指由我司聘请的承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的单位。 3.2. 造价咨询单位的职责：在我司授权范围内，代表我司执行造价咨询业务、控制对应工程项目指定环节的造价成本。四、工作内容4.1造价咨询单位业2、务管理4.1.1工程招标阶段：工程招标清单编制、标底编制。(1) 招标清单编制：招标清单编制流程： 工程满足招标条件时，城市公司成本管理部下发编制招标清单的工作任务单给造价咨询单位，工作任务单后附相关所需技术资料、招标图纸； 造价咨询单位收到工作任务单后，按要求编制招标清单，完成后提交城市公司成本管理部； 招投标过程中，如投标单位对工程量清单有异议时，咨询单位需配合我司进行核对澄清。 招标清单编制过程中对造价咨询单位的管理要求： 成果要求：造价咨询单位应按任务单要求完成招标清单（含编制说明）的编制（如为施工图招标，应包括工程量计算底稿，含钢筋翻样），并提供相关编制依据及过程资料； 质量要求：造3、价咨询单位编制的招标清单列项应完整齐全，无重大缺漏项。评审时若发现有漏项，则按100元/处对责任人进行处罚并责令整改； 服务态度要求： 造价咨询单位应积极配合响应城市公司要求，并按任务单要求及时提交成果。(2) 标底编制（如需）：如项目为施工图招标且需要标底参考时，城市公司成本管理部应以工作任务单形式要求造价咨询单位对委托的工程编制标底，并在要求时间前提交成果，标底编制结果应将价差控制在5%以内（价差为标底价与最终合理中标价之间的差额），若超过限定范围，则按500元/份对责任人进行处罚。4.1.2工程施工阶段：施工图预算编制核对审核及各项测算。(1)施工图预算编制和核对流程：详见总包施工图预算4、核对管理流程。(2)施工图预算过程中对造价咨询单位的管理要求： 成果要求：造价咨询单位提供的预算成果应包括预算书、造价及含量指标、计算底稿，及其它过程资料。造价咨询单位应在与施工单位核对完成后、城市公司成本管理部审核调整后、置地总部审计中心审核调整后，分别将核对后调整的计算底稿和整理造价、含量指标提交给城市公司成本管理部； 质量要求：咨询单位提交的预算成果与置地总部审计中心最终核定的预算金额的误差率不大于 3 %，此项考核详见附件02（供参考）； 服务态度要求：造价咨询单位应积极配合响应城市公司要求，并按任务单要求及时提交成果。项目的施工图预算编制和核对必须按照经确认的预算工作计划执行，如有特5、殊情况需要延期调整等必须提前与城市公司成本管理部报告协商，经同意后再调整。（3）钢筋、砼指标、模板（按接触面积计算）、砌体测算：按实际测算部分的建筑面积进行报价，不分业态，时间要求图纸收到之日起7天内完成。4.1.3工程竣工结算编制和审核（1）造价咨询单位结算编制和审核流程： 城市公司成本管理部收到施工单位上报的结算书后，把施工单位上报结算书、竣工图及其他结算资料以工作任务单附件形式提供给造价咨询单位； 造价咨询单位收到结算资料后一周内，应编制结算工作计划报城市公司成本管理部确认，并与施工单位沟通达成一致； 造价咨询单位根据施工情况和实际材料价格调整，结合城市公司成本管理部提供的每月的签证、变6、更及结算资料确认单等资料，按照成本管理部要求的格式完成审核工作，并将审核结果提交城市公司成本管理部； 城市公司收到造价咨询提交的审核结果后，应仔细复核检查指标、价格的合理性。复核完后组织安排造价咨询单位、施工单位三方一起进行核对确认工作； 城市公司成本管理部、造价咨询单位、施工单位经核对并达成一致成果后，要求施工单位对结算汇总表和编制说明签字确认，作为结算文件的附件上报置地总部审计中心审核； 如置地总部审计中心对城市公司成本管理部上报的结算书有疑问或有疑议，造价咨询单位应配合澄清核对，并负责对确实需要调整部分与施工单位解释、复核、确认。与施工单位达成一致意见后，造价咨询单位应调整结算书和相关计7、算书、指标等提交成本管理部和置地总部审计中心。（2）结算过程中对造价咨询单位的管理和要求： 成果要求：造价咨询单位提供的结算成果应包括结算书、造价及含量指标、计算底稿，及其它过程资料；造价咨询单位应在与施工单位核对完成后、成本管理部审核调整后、置地总部审计中心审核调整后，分别将核对后调整的计算底稿和造价及含量指标提交给成本管理部； 质量要求：咨询单位提交的结算书成果与置地总部审计中心最终核定的结算金额的误差率总包不大于 3 %，分包不大于 2 %，此项考核详见附件02（供参考）； 服务态度要求：造价咨询单位应积极配合响应城市公司要求，并按任务单要求及时提交成果。项目的结算编制和核对必须按照经确8、认的结算工作计划执行，如有特殊情况需要延期调整等必须提前与成本管理部报告协商，经同意后再调整。4.1.4其他：根据造价咨询合同范围，要求造价咨询单位提供其他服务内容。 咨询服务：就工程项目和造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例等提供咨询服务；就政府及有关单位颁布的涉及工程项目的造价信息和规定等，提供有关资料；就定额、材料、设备价格信息及使用准则要求提供咨询服务；提供工程成本方面的建议； 技术指标：根据需要，要求造价咨询单位协助提供各种工程技术、经济指标。4.2造价咨询单位考核管理4.2.1城市公司对造价咨询单位的指令以工作任务单形式下发（参考样表详见附件01任务单），9、造价咨询单位应按季度更新任务单台账（参考样表详见附件01任务单台账），汇报各任务单完成情况；4.2.2原则上要求每半年度对造价咨询单位进行一次考核（考核参考表单详见附件01考核）。考核期内完成的任务单按其考核得分支付奖金（建议从造价咨询各项任务的服务费中提取10%作为考核奖金）。奖金支付办法（供参考）：考核得分85分以上支付相应任务单所对应奖金的100%；考核得分75-85分支付相应任务单所对应奖金的75%；考核得分60-75分支付相应任务单所对应奖金的50%；得分低于60分不支付。城市公司可将下列几项内容作为考核维度，在造价咨询合同中与造价咨询单位约定奖惩条款： 人员情况：造价咨询单位项目负10、责人和专业工程师必须是造价咨询单位内部员工，不得使用挂职人员，且要求人员必须长期固定； 提交成果情况：包括过程资料和最终资料，所有的提交给委托人的资料除签字盖章的文字资料外，还必须有电子文件（包括工程量清单、编制说明、预算书、计算底稿）。如城市公司要求采用软件计量计价，则造价咨询单位应按要求版本的软件造价软件计量计价（版本号无城市公司允许不得随意升级及更换）； 服务质量情况：咨询单位提交的每项成果的误差率应满足合同约定要求； 服务态度情况：积极响应配合，成果提交及时。4.2.3如因城市公司提供给造价咨询单位收到的资料与实际施工差异超过5%，而导致造价咨询单位提交的成果误差率超标或时间超限，不应作为造价咨询单位考核扣分点。五、相关参考附件附件01：造价咨询业务表单附件02：造价咨询单位考核打分表附件：总包施工图预算核对管理流程六、附则本制度自正式发布之日起执行。