1、目 录编制说明1第一章 工程概况及施工总体方案11.1工程概况11.2自然条件21.3总体方案31.4施工总平面布置4施工现场平面布置图4施工现场平面管理5临时设施布置5临时道路6第二章 施工组织机构及主要管理人员计划72.1施工管理机构72.2项目部岗位分工与职责8项目经理82.2.2 安全经理82.2.3 施工经理92.2.4 项目总工程师9计划工程师102.2.6 市场合约部102.2.7 物资管理部102.2.8 安全管理部102.2.9 工程管理部112.2.10 综合办公室112.3 项目管理人员简介11第三章 资源动员计划及施工准备133.1本工程劳动人力计划和劳动力曲线133.2、2施工机具需用计划143.3施工材料进场计划153.4施工现场临建设施准备工作15 3.5施工技术准备17 3.6其它准备17第四章 工期安排及保证工期措施184.1施工进度计划184.1.1 进度计划编制说明18施工进度计划184.1.3 施工阶段的安排194.2工期保证措施20第五章 质量保证体系205.1工程质量目标及达到的质量控制等级205.1.1 质量方针和质量目标215.1.2 质量管理组织机构和职责215.2 本项目质量计划235.2.1 项目概况235.2.2 文件控制235.2.3 记录控制245.2.4 人力资源管理245.2.5 施工生产设备管理255.2.6 检验、测量3、和试验设备管理255.2.7 物资采购及管理265.2.8 合同管理265.2.9 施工过程质量控制265.2.10 产品防护28第六章 职业健康、安全、环境保护措施386.1 本公司SHE方针和目标38质量、环境、职业健康安全方针:38环境目标：386.1.3 职业健康安全目标：386.2 SHE机构、职责及资源配置396.2.1 本项目SHE机构：39职责396.2.3 危害辩识和风险评估及其控制40危险源的评价40项目安全事故应急预案41 6.3过程控制42 6.4 监视与测量43 6.5 事故事件报告、调查和处理43 6.6 奖励与惩罚44第七章 施工技术管理457.1 图纸自审会审44、57.2 施工组织设计的编制与管理457.3 施工作业的技术管理467.4 文件控制46第八章 文明施工措施47第九章 季节性施工措施51编制说明1、 编制依据本施工组织设计的编制依据：xxxxxx7.5万吨/年己二酸项目AZ2标段施工合同文件；本工程施工设计、施工图等资料； 建筑工程施工质量统一验收标准 GB50300-2001 机械设备安装工程施工及验收通用规范压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50231-98GB50275-98化工机器安装工程施工及验收通用规范 HG20203-2000 石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH3514-2001 工业锅炉安装工程施工及验收规范G5、B50273-98 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97；石油化工钢制管道工程施工工艺标准 SH/T3517-2001；石油化工剧毒、易燃介质管道规范 SH3501-2002；现场工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范 SH3501-2001建设工程安全生产管理条例现行国家、行业、地方的相关施工验收规范、规程和标准；本公司GB/T190012000 idt ISO9001：2000的质量体系和方针和业主、总承包商的有关质量方面的要求；本公司GB/T280016、：2001职业健康安全管理体系规范和GB/T240011996 idt ISO 14001：1996标准以及国家和地方有关环境管理的法律、法规及业主、总承包商有关职业健康、环境保护的要求，本公司多年来所具有的施工经验等。2、编制范围包括所施工的AZ2标段中的272硝酸罐区电气、仪表、设备及管道安装工程。第一章 工程概况及施工总体方案1.1工程概况 。生产规模：5.5万吨/年环己烷及醇酮装置、7.5万吨/年己二酸装置、350吨/天硝酸装置、4800万标方/年制氢装置、1200方/小时循环水装置、100方/小时工业水处理装置等 。271液氨罐区为AZ2标段，包括电气、仪表、设备及管道安装工程。总承7、包商：项目建设地点：xx克拉玛依市xx区的xx工业园区；建设单位：新；我方承包工作内容有设备安装，管道预制、安装、防腐（碳钢管道的除锈、底漆）、安装调试等，包括设备、非标、管道的水、气、汽实验及吹扫试验清洗，试运行、到项目的机械竣工及试车阶段的调试、保运工作。要求工程质量：分项工程合格率100%，优良率70%以上。计划开工日期：日主要工程量概况：区域管道制安（达因）设备（台）电缆（m）电气设备仪表（台）2714100880010701.2自然条件本工程项目座落在xx位于xx自治区首府乌鲁木齐以西250公里处，北与奎屯市相距14公里，西北与乌苏市相距20公里。三处构成一个三角地带，是xx西部的交8、通枢纽和经济要地，公路、铁路运输发达，交通十分便利。本地年平均气温7.3，年平均降雨量158.4mm，夏季平均风速3.3m/s。地下水位较低，在地下100200m自然地面以下。地质地层简单稳定，岩土的承重力35-50吨/平方米。1.3总体方案根据本工程的规模及特点，本着精诚合作和对工程质量负责的宗旨，为确保工程进度及质量，向业主和社会提交一个满意的工程，在我公司承包本工程的施工中，为充分发挥我单位的优势，结合本工程的实际情况，创造出优质工程，总体设想为： 充分发挥我公司的施工技术与管理水平的优势，推广应用先进的施工科技成果，严格按GBT 19001-2000 idt ISO 9001：20009、标准进行全面的施工和管理，创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益，为业主创造出优质低价的建筑产品。增强我公司的良好信誉，进一步开拓我单位在xx的建筑市场。 本着对工程质量终身负责制的宗旨，组织精干敬业、高效的项目经理部，选派有施工经验的过硬的施工操作队伍，全面组织、协调和实施工程的施工，对工程质量、工期及施工安全全面负责，对业主负责，对社会负责。 全面推行项目法施工，最大程度地调动全体施工管理人员和作业人员的积极性。 安排合理的施工顺序，按照设备进场时间把设备施工与管道预制平行同时进行，前期以设备施工为重点，其后进行工艺管道、非标制作的施工。1.4施工总平面布置施工现场平面10、布置图施工现场平面管理1.平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度甘特图和网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。2.平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期如召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。临时设施布置经理部办公区、预11、制加工区、材料堆场设在厂区南侧围墙外，甲方预留地上。与前期管廊工程共同使用。办公区、预制区、材料堆场布置见图 北现场办公室木模加工场地 总 进 线 集装箱工具房 钢筋加工场地 2# 分配电箱 材料库房 总配电箱 分配电箱分配电箱 预制加工场地 3# 1# 材料堆放场地.1堆场布置场地为硬卵石地面，对现场物资堆放场地进行平整处理，考虑材料性质场地进行防水、防雨、防腐、防盗的处理。.2现场办公生活设施现场办公采用集装箱式办公室。.3现场生产布置设施现场设管道预制场、库房、工具房、实验室等，临时道路己二酸现场内的主要道路虽未施工但场地地面全部由卵石、沙土铺就，强度较高，透水性好，便于机动车行驶，施工12、较为便利。第二章 施工组织机构及主要管理人员计划2.1施工管理机构为了优质、安全、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质且具有多年同类工程施工经验的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建本项目现场项目经理部。项目经理部管理机构图：公 司 总 部局 本 部项 目 经 理赵三毛逼施 工 作 业 队 电 管 设 仪 道 备市场合约部 物资管理部工程管理部综合办公室安全管理部安全经理 施工经理 项目总工程师 邬（兼）2.2项目部岗位分工与职责项目经理.1 岗位分工受公司总部委派，主持中标工程项目的施工全过程控制、直至竣工结算的全面工作。是项目本工程、质量、安全、13、人员管理的第一责任人。.2 职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司14、总部各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司总部报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行合同条款。 安全经理.1 岗位分工对本项目工程安全生产、劳动保护、环境保护负直接领导责任。.2 职责1）组织编制项目安全生产计划，确定项目安全生产管理目标；2）组织制定项目的安全生产规章制度，安全技术规程和安全技术措施计划，并组织实施；3）组织识别重要危险源和重大环境因素，制定和实施危险控制计划和应急方案；4）及时保证项目管理人员得到最新的安全管理趋势、事故信息、安全技术、现行的国家法律、规范、规定的信息。5）监督检15、查有关安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；6）组织并参加安全生产检查，监督落实重大事故隐患的整改。定期组织召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；7）组织开展安全生产、文明施工等竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；8）负责安全生产宣传教育、人员培训与考核工作；现场防火与保卫工作；9）在发生事故时，立即向施工经理、项目经理汇报。启动紧急预案，组织急救、抢险、排险并控制继发事件。参加意外/事故调查、处理。 施工经理.1 岗位分工协助项目经理对本工程施工全过程进行生产、质量、安全管理。.2 职责1）项目初始阶段，协助项目经理16、配合项目计划工程师、造价工程师，参加编制项目计划、项目总进度计划、装置主进度计划和建立和管理项目施工管理组织机构。2）组织制订施工实施计划,组织制订施工质量、安全、费用和进度考核指标，送项目经理认可后下达和签订责任书。3）组织全现场施工的调查，提出初步的施工组织规划和重大施工方案，并据此对工程设计提出与施工安装有关的意见和要求。4）当工程具备现场施工条件时，组织施工管理人员、施工工人进驻现场。5）负责施工组织设计中劳动力、大型机具、施工平面布置、施工方法安排和实施；6）督促检查施工进度和管理人员实际人工、材料消耗情况，定期（日、周、旬、月）向项目经理、施工管理部报告施工进度和改进措施。7）定期17、召开有关施工费用控制的协调会议。检查、保证费用计划执行措施。每月向项目经理报告施工费用执行情况。8）贯彻实施项目HSE保证程序和项目HSE计划，每月向项目经理报告施工安全状况。9）负责工程施工生产日常过程控制和管理调度工作，及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题；10）贯彻实施公司质量、职业健康安全、环境体系文件和项目质量计划。全面的监督、检查和指导施工质量，并对项目施工质量负全面领导责任；11）参与处理施工合同的变更及索赔。12）编制项目经理部解体计划，工程移交、回访与保运计划；13）负责部门贯标程序的管理。组织编制工程施工总结，编写项目施工竣工报告； 项目总工程师.1 18、岗位分工在施工经理的领导下主持项目的技术质量管理工作；.2 职责1）熟悉工程设计图纸，组织编制重大施工方案和施工组织设计工作；2）定期组织质量评审，组织重大质量问题的调查分析和处理，参加质量事故的调查分析及处理；3）组织项目施工资料、档案的整理和归档工作；4）负责与设计人员的联络，组织解决现场施工技术质量问题；5）组织施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作；6）督促施工队、班组按照设计图纸和资料、技术规范、规定进行施工，保证施工质量；7）参与现场重大施工质量事故的处理，并记录；8）审查并检查、督促施工公司执行质量保证程序；9） 组织并指导作好各项施工技术总结以及竣工资料等各种技术资料19、的汇总及归档管理工作；10）按月提交施工质量情况报告给施工经理；计划工程师.1岗位分工计划工程师在施工经理的领导下，对项目的施工计划、统计工作负责；.2职责1）项目初始阶段协助项目施工经理制订项目总进度计划；2）编制三月（周）滚动计划，通过生产例会下达给施工队及班组，并检查上一月（周）计划完成情况；3）不断监测分析施工进度发展趋势，对偏离进度控制计划的任何倾向，及时向施工经理报告，并提出解决的措施和调整意见。及时向施工队、班组发出整改通知，督促整改；4）按公司及业主的规定对各种计划统计报表进行管理、分析、归档和上报； 市场合约部在项目经理的领导下，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、20、工程款回收、项目财务经营方面的工作 物资管理部在项目施工经理领导下，主管项目的工程材料、施工设备的采购、使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。 安全管理部在项目安全经理领导下，主管项目的施工安全工作。1）贯彻落实国家和地方政府关于安全生产有关政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程项目特点，编制项目工程的安全技术交底。对项目工程施工中的安全生产负技术责任。2）在编制审查施工方案时，要制定、审查安全措施，保证其可行性和针对行，并随时检查、监督、落实。3）组织上岗人员的安全教育培训工作。4）主持安全防护设施和设备的验收。5）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全21、因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 工程管理部在项目施工经理领导下，主管项目的施工、技术、质量和贯彻ISO9000标准等施工管理方面的各项业务工作。工程管理部的专业工程师对本专业的施工、技术、质量、安全、进度进行全面管理，保证项目各项施工管理方案的实施。 综合办公室在项目经理领导下，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方能工作。2.3 项目管理人员简介序号姓 名职 务职 称备注6计划工程师助理工程师7质量工程师助理工程师8设备工程师工程师9金结责任工程师助理工程师10电气工程师工程师11安全员12安全员第三章 资源动员计划及施工准备3.1本工程劳动人力计22、划和劳动力曲线3.2施工机具需用计划 主要施工机具、检验、试验设备需用计划表序 号机械设备名称规格型号数量总功率（KW/ HP）产地制造年份1汽车式起重机16t1158徐州19962汽车式起重机8t1160日本19963空压机3W-0.9/0.81天津19984升降平台ZTY8A-J11.2北京1998 5交流电焊机BX1-5004300上海19986逆变焊机ZX7-400H4180北京 7半自动切割机CGA-302上海19988磁力钻25mm11.5扬州19989台式钻床2525B23北京199610落地砂轮机11.5北京199611套丝切管机QT4-B13.2杭州199512手提式电钻1323、mm1上海199813手枪钻6mm1上海199814自动远红外烘干机ZYHC-6026温州199715倒链5t616倒链3t417倒链2t218跨顶10t219螺旋千斤顶15t220液压千斤顶30t221角磨砂轮100mm522无齿锯123行灯变压器1000W 12V224经纬仪125水准仪126电动试压泵10MPa1主要施工机具配备计划表 时间名称、规格2007年6月7月8月9月10月11月汽车吊 50t汽车吊 16t空压机电动试压泵破口机电焊机自动远红外线烘干机X射线探伤机经纬仪、水准仪电调设备3. 3施工材料进场计划根据施工进度计划的安排及现场实际情况，由各专业工长编制各类材料的需用计划24、，经施工经理审核后，提前一周交由材料部门根据需用计划适时组织安排各种材料进场。材料进场后安排利于施工的合理位置堆放。材料进场后做好防雨、防潮、防火等工作。3.4施工现场临建设施准备工作3. 4.1 现场临时设施布置现场临时设施（办公室、工具房等），按总承包商指定位置搭设。临时用水、电按平面布置铺设，取用位置按总承包商指定位置安装计量表。 施工用水、用电计划（一） 排水管线布置由于总承包单位在现场已经设置了必要的排水渠，且现场已设置洗手间，施工用水量较少，主要是试验、冲洗用水。我公司施工中的污水主要是管线及试压或冲洗过程中产生的，数量较少且排放时间较短。因此，在施工过程中如需要排放污水时，我方将25、敷设临时管线引至排水主管渠。考虑从现有给水管线上引出支管，支管采用50的镀锌钢管，沿临时施工道路布置，支线采用25-50的镀锌钢管埋于地下700cm，在主管和分支接头处设维修阀门井。（二）施工用电本工程供电电源由业主提供。1现场.用电量计算：由机械设备一览表得知，现场主要施工用电设备为：交流电焊机4台，72KW，逆变电焊机4台，60KW，电焊机132KW，照明4KW。 总功率 P=1.051.1136 149.6 149.665%97.24KVA 总功率考虑各种施工机械率和有关设计手册，各种生产车间暂载率系数及现场施工经验，系数定为0.65。施工用电总容量97.24KVA.。加工预制、办公区用26、电源从总承包单位指定的变压器引出，施工区电源由就近的变压器引出，详见临时设施用电计划。 3.5施工技术准备技术准备施工准备阶段主要完成现场围挡、安全防护，管线调查与保护，施工控制坐标点复测，建筑物定位测量及施工放样，图纸会审、技术交底、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算，场地布置，施工用水、电，临建设施及生产用房，组织机械、设备、人员进场，施工现场内外的协调等。1.审核施工图纸，进行图纸会审，做好会审记录。2.编制施工组织设计，合理安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具，同时注意施工方案的优选。另外，关键工序编制专项工程施工措施及工艺卡。3.安排技术交底，项目工程师向技术员、施工员交27、底。技术员、施工员向班组二级交底，使参与施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准，所应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。4.根据施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方案、建筑工程预算定额和有关费用定额及相应的设计图集编制施工图预算和施工预算。5.测量基准交底、复测及验收根据业主提供的其它基准点，对设备基础轴线标高和定位坐标进行复测工作，做好与土建施工单位或各工序作业班组现场交接工作。3.6其它准备组织有关人员绘制总平面布置图，编制施工组织设计及项目质量保证计划。组织编制施28、工预算。各种加工半成品技术资料的准备和计划、材料的申报审批等。新技术成果推广应用的计划、审批及技术资料、机具设备的准备、使用及人员培训。与当地有关单位部门联系，积极协调处理好与地方的关系，为施工生产营造一个良好的社会环境。.根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证保质按时供应。第四章 工期安排及保证工期措施4.1施工进度计划 进度计划编制说明原招标文件为6月25日开工，由于实际情况，实际开工日期向后推迟，定于9月15日开工。本计划系在现场勘察后，实际土建还在施工，对本工程有较大影响，根据总承包的安排，编制此计划。此计划在实施过程中根据现场实际情况还需调29、整完善。施工进度计划见甘特图.1工程进度控制 在保证安全、质量的前提下，施工过程中对施工进度采取以下监控方法：（1） 形象进度监控法即对分部、分项工程编制每周、每旬、每月的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每周、每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成工程量与计划工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，同时建立工程管理曲线。（2）单项进度指标监控法及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周，周保旬，旬保月30、，从宏观控制到微观控制。（3） 关键线路控制法 根据施工组织设计确定的施工进度图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整进度计划表，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。.2工期保证措施为保证工程进度，提前完工，认真做好施工生产计划、处理好工序搭接问题、按先后顺序组织施工、保证工程连续施工、减少无效工期。拟采用以下主要技术和管理措施： （1）充分资源配置，施工机械设备、脚手架等周转性工程材料和型钢等措施用材料按计划需要进行配置，做好利用和周转计划。（2） 施工期间实行两大班制作业，并以此配备管理技术人员和作业劳动力。（3） 加强管理和监测，31、预防意外停电、停水，保证施工作业不间断。（4） 合理进行施工部署，采取部分分项施工专业化流水施工方法，做到精心组织，科学管理，排列工序搭接及时。（5） 落实劳动力的需要计划，抽调多年从事设备安装、施工的专业化队伍施工。（6） 加强计划协调，强调一盘棋思想，以工程进度目标为主线将所有资源都纳入计划轨道。协调好安装与土建交叉作业，使安装预埋、预留、预制尽量少占工期。（7） 实施动态管理，采取灵活的手段，监控主进度线，及时调整计划，确保各级项目的实现。（8） 以质量为前提，进度为主线，抓关键线路，争取向关键线路要时间，向非关键线路要潜力。（9） 落实设备、材料的供应，畅通渠道。逐日控制材料、消耗用量32、，加强日进度控制和调度，做到忙中有序。（10） 加强图纸会审工作，争取早发现问题，及时解决和合理安排计划。（11） 定期组织计划协调会，要预测可能出现的问题并加以预控。（12） 严格责任制，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包质量、包安全、包用工、包文明生产。（13） 除在技术上作保证外，还必须采取必要的行政、经济手段，建立进度控制的组织体系、目标体系、工作制度、责任制度及奖惩制度。（14） 从组织措施、合同措施、技术措施、经济措施、信息管理措施方面保证整个进度的实施。尤其在劳务作业层签定合同时，经济必须与质量、工期、安全相挂勾，促使其在施工中自觉遵守项目的管33、理制度，并采取相应措施进行施工。给作业组下达的施工任务书中必须明确完成工期，并在施工中加以监督。工程结束后按其工程进度、质量等指标进行考核。 施工阶段的安排 工程共安排四个阶段第一阶段为施工准备阶段。 第二阶段为设备施工阶段，现场条件一旦满足施工要求，立即展开设备安装，管道开始预制，为下一步工艺管道、电气仪表施工创造条件。第三阶段全面开展各专业安装第四阶段为为水、气、汽试验、冲洗 设备试运行验收。 、工程实施的技术及管理措施由于工期紧张，拟制定主要设备同时开工、全面展开、平行作业的施工方案组织实施。为保证这一方案的实施，拟采用以下主要技术和管理措施：a. 充分资源配置，劳动力、施工机械设备等周34、转性工程材料按全面开工配置，合理调配资源，做到资源配置的最优化。b. 克服困难，保证施工作业不间断。在施工高峰时实行三班制作业，并以此配备管理技术人员和作业劳动力。c. 做好季节性施工防护和成品保护工作。d. 推广使用新技术、新工艺。e. 严格控制施工质量，保证过程产品一次合格，杜绝返工。f. 提前制定安全施工措施，安全防护设施一步到位。4.2工期保证措施（1）为作好本项目的施工进度的控制工作，根据工期目标的要求，先进行总施工计划的编制，按业主总施工进度计划把单位工程由大到小，内容由单位工程到分项工程将控制目标逐层次分解，制定出分部分项工程进度计划及关键路线，同时编制季、月、旬等作业计划，保证35、计划目标的落实，在执行项目实施进度计划以局部规划保证整体计划，最终达到工程项目目标一直在受控状态。确保总工期的实现。（2） 建立起项目经理部内外结合的，严密的项目进度控制实施体系和包括统计方法、图表方法、岗位承包方法在内的进度实施计划保证系统。（3） 项目经理部设置控制机构直接由项目经理负责，建立起纵向、横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统，由总承包商与项目经理部组成，项目进度横向控制系统由项目经理部各职能部门组成，在实施过程中，必须加强两个系统的协作，提高项目进度控制效率。（4） 在工程项目进度控制检查采用网络计划对比检查法（横道图或网络图）。当检查结果实际进度与计划进度之间产生偏差时，要36、仔细分析偏差产生的原因，采取积极措施，予以调整和补救，时时刻刻抓住关键路线，确保计划进度指标得以实现。全面抓好工程施工质量，严格按照设计及业主要求进行施工，贯彻我公司ISO9000质量体系各项文件，遵守施工及验收规范，控制好工序质量，严把工序交接质量关，严格控制施工材料的质量，确用于本工程的材料全部合格，充分发挥新技术、新设备的作用，提高施工管理人员的工作质量，使工程施工各阶段的质量均处于受控状态，确保本工程质量目标的实现。加强施工现场的安全文明工作，项目各专业队将安排专职安全员随时进行安全检查，对职工进行安全教育，提高职工的安全意识，确保工程安全建设。项目经理部将安排一名副经理负责文明施工，37、组织各种文明施工的检查和指导，使本工程成为文明样板工地。全面配合业主及监理的工作，认真执行业主及监理的指令，积极协调好各专业队伍之间的关系，确保本工程的各项工作顺利实施，从而使本工程如期完成。第五章 质量保证体系5.1工程质量目标及达到的质量控制等级我公司在本工程项目安装工程施工中，将严格按照合同中技术质量管理程序要求去做，除遵守国家、行业、地方的规范、标准外还将遵守业主、设计院高于国家标准的有关技术要求。确保工程质量100%符合国家现行的质量检验评定标准的合格标准。70%达到优良标准。 质量方针和质量目标质量方针（质量、职业健康、安全和环境三位一体）守信创新，建筑精品；安全生产，绿色施工； 38、遵章守法，预防为主； 持续改进，服务顾客；质量目标单位工程竣工一次交验合格率100%；优良率70%；顾客满意率90%；争创省部级优质工程；争获省部级科技成果奖； 质量管理组织机构和职责.1 项目经理部质保体系组织机构，见附表一。.2各部门责任人员及岗位，见附表二。.3管理职责l 项目经理a. 对项目经理部所承担的工程负全面的责任；b. 组织编制和实施项目质量计划；c. 贯彻实施公司质量管理体系文件，监督指导各管理部门和有关人员行使质量管理职能和权限；d. 合理配备资源、保证施工质量。l 项目副经理a. 协助经理作好质量工作；b. 在组织施工中，贯彻公司质量方针，监督指导施工人员按标准施工，保证39、交竣工的质量；c. 组织所管部门实施项目质量计划中的要求；d. 组织实施成品保护等工作。l 主任工程师（技术负责人）a. 组织实施公司质量管理体系；b. 负责经理部的质量和技术工作；c. 负责组织图纸会审，审批施工交底、作业指导书和施工方案；d. 主持工程质量检查，整改及核验评定，对工程质量进行控制；e. 组织对不合格品的评审，制定纠正措施和予防措施；f. 监督指导各级管理和施工人员开展质量活动，做好质量工作；g. 主持经理部质量工作会议，促进质量工作不断提高。l 专业工程师（专业负责人）a. 负责专业范围内的质量工作，负责施工全过程的质量控制；b. 编写施工方案、作业指导书和技术交底，对重要40、项目进行技术交底；制定不合格品纠正预防和措施；c. 监督指导施工班组按标准施工，确保施工质量；d. 组织并参加分项工程的验收、隐蔽工程的验收；组织并参加各项质量检查工作；e. 负责委托专业检验试验工作；f. 负责分部工程验收见证资料的填写、签证以及与监理和顾客代表在专业上的对接等。l 工长a. 指导施工班组开展质量活动，监督指导施工班组按照标准和规定施工，达到工程质量的要求；b. 负责向班组进行技术交底；c. 组织参加分项工程，隐蔽工程的检查、验收工作；d. 负责分项工程验收资料的填写，签证以及监理和顾客代表在专业上的对接；l 质量检查员a. 负责现场的质量检查工作，对施工过程进行质量监控；b41、. 对工程质量进行日常检查，参加各种质量大检查，发现质量问题及时下发整改通知单；b. 监督指导施工班组按标准规定施工，使施工质量符合要求；监督指导自检、专检和交接检的开展，把好质量关；c. 参加不合格品的评审，参预制定不合格品的纠正措施和质量通病的预防措施；e. 负责质量验收评定资料的填写，负责分项工程质量检查结果的评定；f. 及时向领导反馈质量信息，使质量问题得以及时解决。l 材料管理员a. 负责物资管理工作，达到项目质量计划的要求；b. 负责编制材料采购计划，组织采购计划的实施，并保证采购物资的质量；c. 组织物资的进场检验和复验，杜绝不合格物资的使用；d. 监督指导材料保管员作好物资的贮42、存、保管、标识和发放工作；e. 负责物资质量证明资料的验收、保存和移交。l 机械设备管理员a. 负责按计划组织合格机具设备的进场，负责对进场机具设备使用状态的检查和记录，保证机械设备满足施工的需要；b. 负责机具设备的发放、回收，并建立登记台帐，对设备的完好情况作出记录；c. 监督指导各班组机具的使用、维修和保养；d. 负责对机具设备使用者的培训，确保使用安全良好。l 计量员a. 建立健全的计量器具台帐，根据质量计划的要求配置合格的计量器具；b. 负责按规定对计量器具进行检定、标识，保证计量器具的有效性和合格性；c. 监督和指导使用者对计量器具的使用、维修、保养和保管；d. 对新购买的计量器具43、按规定进行检查鉴定；对不合格的计量器具及时给封存和报废。l 资料员a. 负责工程资料的收集、登记、标识、分发、回收和保管工作；b. 负责竣工资料的整理和移交；c. 监督指导有关人员按规定填写和签署工程见证资料；d. 及时处理传递日常往来的施工文件。5.2 本项目质量计划 项目概况 本工程位于xx克拉玛依市xxxx工业园区，现场已由业主用围墙封闭。现场地势平坦，交通便利。项目主要工程为：AZ2标段设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装施工。该工程由中国天辰化学工程公司设计并进行工程施工总承包，监理单位为克拉玛依市xx众恒建设项目管理有限公司。 工期要求：a）计划2007年9月15日开工b）计划244、007年11月30日交工 施工质量目标： 确保工程质量符合国家现行的质量检验评定合格标准，验收合格率达到100%。 安装工程范围内全部工程的使用功能满足设计要求。 争创xx维吾尔自治区优质工程。 工程划分见附表三。 文件控制 施工项目质量体系文件的控制遵照公司制定的文件控制程序进行； 项目经理部设专职资料员，负责施工文件和质量记录的管理； 经理部应配置拥有公司质量手册、程序文件和有关管理性文件，以利质量体系的运行。 施工标准类文件（施工验收规范、技术标准、标准图集等）由专业工程师提出，主任工程师组织配齐，资料员标识登记发放； 图纸类文件（包括设计更改、工程洽谈联系通知单等）由资料员对口顾客有关45、部门领取，并按规定登记发放到使用人，填写图纸设计变更收发台帐； 施工组织设计和质量计划由公司技术质量料编写（或委托经理部编写），公司总工程师批准；分部分项工程施工方案和作业指导书，由专业工程师编写，主任工程师批准。施工专用技术类文件的更改，应经文件的编写和批准者同意，并填写文件更改申请通知单； 施工标准类文件必须是有效的，其有效性由资料员按公司技术质量科的规定进行确认；标准类文件作废后，资料员要收回，按规定标识注销； 文件应完善保管，防止丢失或损坏； 本项目施工应编制的各种施工方案工艺见附表四。 本项目施工执行的各种规范标准见附表五。 记录控制 项目管理体系运行记录和工程质量记录按照公司的记录46、控制程序控制； 项目资料员负责工程质量记录的收集整理、保管、编目、组卷； 项目专职质检员负责本专业记录的填写、验证； 项目工程部负责填写和保管质量管理体系运行记录； 质量管理体系运行记录和工程质量记录；质量管理体系记录按企业规定标识（见公司质量手册）；工程质量记录用表眉号来标识，组卷顺序按总公司Q/ZD-01-92企业标准执行；c. 工程质量验评用规定的国家部委颁布的规范、标准规定的验评表格；d. 工程验收资料采用当地质检部门规定的记录表格或业主提供的表格；e. 工程质量记录填写要求字迹清晰，内容完整、准确，签字不得代签，须采用碳素墨水或兰黑墨水书写，应填写及时与工程进度同步。 人力资源管理 47、经理部劳资员根据本项目施工组织设计中要求的劳动力需用计划配备所需人力。 对所有要求持证上岗人员，如电气焊工、电工、起重工、无损检测工等应持相应操作上岗证施工，此部分人员由质量员进行登记造册，并复印操作证件存档和备查。 经理部所需用的劳务分包单位必须具有相应的资质，能够确保施工质量，劳务分包单位应按程序进行审批。 主任工程师应根据工程情况，适时组织专业技术人员对施工人员进行定期或专门的技术培训，以满足施工质量的要求。工程主要培训的项目有：不锈钢管道，低碳合金钢管道的预制、焊接、安装；培训要保留记录、讲稿、试卷等以证明培训得到实施。 对于承担关键过程和特殊过程的施工人员，应由质量检查员对其进行资格48、和能力验证。 项目经理组织各责任人员定期对劳务供方进行考核，凡施工质量不合格者，应及时停止使用。 施工生产设备管理 项目经理部的机械设备管理员负责进入施工现场的设备的管理工作。 进入施工现场的机械设备须经过机械设备管理员进行验证登记，确保进入现场的设备满足预期用途的能力，并填写进场设备登记台帐。 进入施工现场的机械设备，要选择安全合适的地点放置，并有“五防”，即防雨、防潮、防火、防冻、防盗措施，做到上有盖下有垫。 进入现场的设备，应逐台建立现场设备维修记录以记录设备的维修和保养情况。 现场使用的主要设备，如吊车、卷扬机、货运汽车、电焊机、自动汽割机主要施工设备实行定人定机，操作人员必须经过安全49、技术培训，严格按操作规程作业。 经验证合格的施工设备由机械管理员进行标识，并填写机械设备状态登记表，标识分为完好设备、不完好设备和待修设备三种。 检验、测量和试验设备管理 项目部设计量员，负责检验、测量和试验设备管理工作。经理部提出设备使用计划，由公司配置。不足部分由现场添置。 根据规定强制检定的检验、测量和试验设备，按照规定的周期，由计量员负责到法定计量单位进行检定，并填写检验、测量和试验设备购置表。经过检定和校准合格的设备方可使用。 施工用设备或试验设备上的固定仪表，按照常规器具校验操作规程进行校验。 使用者应熟悉检验、测量和试验设备的性能，调整和使用方法，并保证在校准有效期内使用。当发现50、失准时立即停止使用。 检验、测量和试验设备在搬运、装卸时，应轻拿轻放，运输中要摆放平稳，精密仪器要采取防震措施，日常由使用人员负责保养。 所有设备应按规定进行标识，无标识和不合格者不得使用。当设备在使用中出现失准，立即停止使用，并追溯其检验的产品，进行复验。 物资采购及管理 物资的采购和验收执行物资采购及管理程序的规定。 各专业工长提供工程材料需用计划，由主任工程师进行审核。 材料计划员根据审核的需用计划，编制采购计划，项目经理审核批准后采购。 该工程大部分主材由顾客提供，我方负责辅料和部分主材的采购。 项目经理部不承担工艺机械设备的采购，由顾客提供。 物资应从能够保证质量的供货商中采购，对于51、我方采购的大宗重要物资，如电焊条、管道防腐材料、应对供货商进行考察。 材料保管员对产品质量文件和技术资料进行检验，并依据采购文件、质量证明文件对进场入库物资进行验收，并填写质量证明文件验证登记表和物资进货检验记录。 对顾客提供的材料、机械设备，由监理、业主代表、我方人员共同进行检验，并填写有关记录。对不合格的产品拒绝接收。 进场的材料由物资保管员进行标识，标识的内容有：名称、规格、型号，并建立台帐，保证账、卡、物相符。 根据物资不同的性质和要求进行妥善的保管工作。 物资按需用计划发放，出库票证按规定填写。 合同管理 项目经理应向有关管理人员进行施工合同内容的交底，使各管理人员充分了解工程的概况52、工期、质量和安全要求，以及造价取费情况。 现场的设计修改和顾客的委托施工，应办理相关手续和签证，施工完毕按合同规定进行验收和结算。 发生重大设计变更或出现施工条件的重大变化，从而影响到合同的执行和需要对施工组织设计进行大的修改时，应上报上级部门，与顾客协商处理。 施工过程质量控制、施工准备项目开工之前应作好充分的施工准备，工地的临时施工设施由经理部组织完成，涉及顾客提供的条件，由经理部督促顾客及时提供。工程开工应具备下列条件： 施工现场“三通一平”已完成；（已经完成） 项目经理部已组建，并可以工作； 施工图纸基本到齐，施工技术准备已完成； 工程所需物资、机具设备已进入现场； 施工队伍已进场；53、 总承包公司或顾客同意开工；、工程类别划分项目主要有电信、设备和工艺、给排水、暖通管道的安装工程，、一般过程的控制 工长（或专业技术员）根据项目质量计划和施工方案向施工人员进行书面交底，交底内容填写技术交底表内，其内容应体现施工验收规范、技术标准、工艺要求、施工方法和安全等，交底人和接受人应签字作为见证。 施工配置需要的机具，符合施工质量的要求。见附表七。 现场环境基础条件满足施工要求。 现场安全条件和个人安全防护条件符合要求。 人力配置符合施工质量的要求。 质检员、工长应会同监理及时对分项工程（或检验批）进行及时检查验收。 工长及时填写施工日志，内容应包括：施工进度、质量、安全情况、天气环境54、及水电供应情况、资源状况、交底执行情况，以及存在问题等。、关键过程的控制 关键过程应在一般过程控制的基础上，加强对过程进行指导、监督和验证。 由专业工程师编写施工方案或作业指导书、施工工艺，并进行交底。其主要内容为：施工程序及方法；关键工序控制点及工艺参数；验收标准和方法；检测手段和器具的要求及检查方法和频次；施工和检测人员的资格；施工作业负责人；质量记录等。 机械管理员和计量员对施工机具和检测设备进行重新验证，并填写进场机械设备检验、测量和试验设备验证记录。 专业工程师和工长对施工环境进行检查，并记录在施工日志中。 专业工程师和工长对操作人员、检测人员进行资质确认，并填写操作检验人员认可记录55、。 施工中，主任工程师和专业工程师应加强指导和监督，质检员对过程参数进行监控。、工程交工 工程交工应按施工合同规定，执行化工建设工程的标准化学工业大中型装置试车工作规范HGJ231-91 单项工程或部分装置工程已经竣工，或者顾客需要提前使用的项目，可办理中间交工。 中间交工由项目经理邀请监理工程师、顾客代表对工程进行验收，验收和交接内容为：工程量、工程质量检查和试验记录、质量状况，随机配件工具及资料，未完项目的确认和完成时间的认可等。 中间交工由相关责任人填写中间交工证书。 按合同全部完成所有工程，全部装置在空负荷联动试车（即化工投料前的预试车）完成后，可向顾客进行工程交工。 工程交工之前进行56、单位内部的预验收，由经理部邀请公司有关负责人参加，按交工条件进行予验收，发现问题及时整改，整改完成向顾客发出工程验收通知单。 工程交工验收的内容和要求按照化工建设工程有关标准执行，交工验收应由施工单位、监理单位、顾客和设计等单位相关负责人共同进行，验收合格后各方负责人签署工程交工证明书。 工程交工后，经理部配合顾客投料试车，我方人员应做到尽职尽责。、标识和可追溯性、标识 过程标识：过程完成后，填写自检、专检、和交接检记录，分项（检验批），分部和单位工程质量验收记录作为标识。重要焊接过程，如高温高压管道焊接，应在规定位置打上焊工钢号标识。 检验试验项目，由检试部门出具报告作为标识。 竣工交工验收57、，通过竣工验收记录，工程交工证明书来标识。材料的标识内容应当是真实可靠的，责任人的签署不能代替。、标识的移置：工艺设备的合格证、过程标识、检验试验标识和交竣工标识由工长收集，资料员整理，随竣工资料交顾客。对无标识或标识不清的产品和过程，有关人员应进行验证，未达到合格条件不得投入使用，或进入下道工序。、 产品的追溯当合同要求追溯时，当法律法规有追溯要求时，当有让步使用放行时，专业工程师应按追溯的内容和范围，作好产品的标识和质量控制记录。 产品防护、储存运输阶段的防护 顾客提供的设备进入现场后，应由物资部门妥善保管，防止丢失和损坏。 设备在运输吊装中应加强防护，采用适宜的运输工具和可靠的吊装方法，58、防止设备及其部件变形、破坏。特别对于重要设备，如压缩机和其它机泵类，应按照有关规程的规定进行吊运。、半成品的防护现场自行加工的容器类设备，各种加工部件，应按要求进行加固和防腐处理，在安装前给以标识妥善保管。已防腐完毕的管道应按要求存放，避免破坏防腐层。加工完的钢结构应有在安装前防止变形的措施。、施工过程中的防护 在制定施工方案和安排施工时，相关负责人应对产品防护作出规定和安排。 产品进入安装阶段，由负责施工的作业人员防护，前道工序施工合格后的产品由下道工序的作业人员负责防护。 安装完毕的产品在交工前应由经理部安排专人，制定专门措施防护。、中间交工的产品，同时向顾客移交防护责任。、过程和产品质量59、的测量及评价 产品的放行和交付应在完成所规定的检验测量，且结果符合要求后进行。 过程检验和试验由项目主任工程师、专业工程师、工长或质量检查员按规定及时组织过程检验和试验，并作好记录，关键过程记录应由施工单位相关负责人、监理或顾客代表验证签字。 最终检验和试验单位工程完成后，由主任工程师组织有关人员对工程质量和资料进行自检。工程最终检验和试验由经理部组织按有关规程规定完成，并作好记录，记录应由监理、施工单位负责人和相关部门代表验证签字。 项目主要进行的最终试验如下：设备的水压试验；试运转；管网的试压通水试验等； 专业性试验现场的材质鉴定、性能试验等专业性试验由专业工程师提出，委托有资格的专业单位60、试验，试验后出具报告。 关键过程检验试验按施工方案或作业指导书规定的方法进行。 该工程规定的检验试验项目（控制点）及方法等见附表六-13。、不合格品控制和纠正措施1）不合格品的控制 不合格品的控制按不合格品控制程序执行。 出现不合格品时应对不合格品进行分类。不合格品按严重程度分为三类：严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。 不合格物资由保管员进行标识隔离、并填写不合格物资记录表。 施工不合格品由质检员填写不合格品记录表。 轻微不合格品和一般不合格品由专业工程师或工长确认，严重不合格品上报公司技术质量料确认。 不合格物资由工程部材料负责人提出处置办法。 轻微不合格品由工长组织评审、处置。一般61、不合格品由主任工程师组织评审，专业工程师填写不合格评审处置记录表，并组织实施。严重不合格品由公司总工程师组织有关部门评审，技术质量科填写不合格品评审处置记录表，主任工程师组织实施。 不合格的返工应达到规定的标准。返修作为让步接收的产品，向顾客提出让步申请，说明不合格情况，确定验收标准，然后实施返修。不合格品返修后将改变使用方式和用途时，应征得设计或顾客的认可，办理相关手续，然后实施返修。 不合格物资应拒收，由材料负责人组织处理。 发生不合格品应将有关记录，上报公司技术质量科。2）纠正措施 不合格品纠正措施按公司纠正措施程序执行。 经理部主任工程师师负责组织制定一般不合格品的纠正措施，并组织实施62、。公司技术质量科负责组织制定严重不合格品的纠正措施，并监督验证经理部的实施。 纠正措施应符合满足：l 满足实施条件；l 要有所持续改进提高；l 满足顾客要求；l 符合政府部门的相关规定； 对内、外审出现的不合格项，执行内部审核程序。 不合格品原因的质量分析应填写质量分析记录表，制定纠正措施填写纠正（预防）措施实施情况记录表，交技术质量科备案。、预防措施 经理部主任工程师负责组织对潜在不合格过程和潜在不合格品进行预防措施的制定，专业工程师或工长负责实施，防止不合格品的发生，并填写纠正（预防）措施实施情况记录表上报公司技术质量科。对于工程中发生的质量通病，应及时分析原因，制定预防措施。经理部每月召63、开一次质量分析会，由主任工程师主持，经理、付经理、专业技术人员、质量检查人员、资料员和相关施工负责人参加，并填写质量分析记录表上报技术质量科。质量通病的原因可按下图分析：（见附图一） 对质量通病的管理对策，可按如下框图组织实施：（见附图二）、项目总结工程项目竣工后，由项目经理主持组织写出项目总结，主要针对质量计划执行中存在的问题，以及经验进行分析总结，提出改进措施，以提高会后的工作。附表一己二酸项目安装工程项目经理部质量体系组织机构项目经理项目副经理主任工程师（质量主管）电仪工程师管道工程师设备工程师材料负责人专业工长专业质量检查员资料员施工班组长及质量自检员焊接工程师附图一质量通病原因分析图人员 器材 没有按规范要 材料质量不合格 求施工 技术素质不适 应本工程需要 施工机具及计量器出现质量通病具不满足施工要求没有遵守质量检查制度 材料规格型号不符合要求 完工后不进行自检没有进行技术 外购件交底 不合格追求进度忽视质量施工场地气候不宜施工方案 不完善多工种交叉作业管理人员现场半成品保护不力 管理不到位操作过程中未执行质量三级管理制度环境