1、主楼及地库模板支撑架施工方案编 制： 审 核： 日 期： 编 号： 年 月 日目录第一章 编制依据- 3 -1.1 编制依据- 3 -第二章 工程概况- 3 -2.1 项目基本情况- 3 -2.1.1 基本情况- 3 - 工程概况- 3 -2.2 脚手架概况- 4 -第三章 施工安排- 4 -3.1 项目管理组织- 4 -3.1.1 项目组织架构- 4 -3.1.2 项目管理人员花名册及职责分工- 4 -3.2 职业健康安全和环境管理目标- 5 -第四章 施工进度计划及工期保证措施- 6 -4.1 施工进度计划- 6 -4.2 工期保证措施- 6 -4.2.1 组织保证措施- 6 -4.2.22、 技术保证措施- 7 -第五章 施工准备与资源配置计划- 7 -5.1 施工准备计划- 7 -5.2 资源配置计划- 8 -5.2.1 劳动力配置计划- 8 -5.2.2 施工机具配置计划- 8 -5.2.3 测量设备配置计划- 8 -第六章 主要施工方法及工艺- 9 -6.2 满堂支撑架- 9 -6.2.1 搭设工艺流程- 9 - 支撑架搭设- 9 - 支撑架搭设方法- 10 -6.3楼板梁支撑架施工- 11 -6.4执行强条- 12 -第七章 脚手架的验收与检查- 13 -第八章 安全管理措施- 14 -8.1 组织保障- 14 -8.1.1 安全管理组织机构- 14 -8.1.2 安全管3、理职责分工- 14 -8.2 安全重大危险源- 17 -8.3 安全管理措施- 18 -第九章 应急预案- 19 -第一章 编制依据1.1 编制依据1、建筑施工计算手册中国建筑工业出版社；2、建筑施工手册第四版 中国建筑工业出版社；3、建筑结构荷载规范(GB50009-2023)中国建筑工业出版社；4、建筑施工脚手架实用手册(含垂直运送设施)中国建筑工业出版社；5、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2023)中国建筑工业出版社；6、钢管脚手扣件标准JGJ22-85；7、建筑地基基础设计规范(GB50007-2023)中国建筑工业出版社；8、建筑施工安全检查标准(JGJ59-24、023)中国建筑工业出版社；9、混凝土结构设计规范(GB50010-2023)中国建筑工业出版社；10、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质202387号文）；11、松江新城售楼部结构与建筑施工图纸；第二章 工程概况2.1 项目基本情况2.1.1 基本情况工程名称松江区中山街道SJC10010单元P45-04号地块建设单位上海孚达置业有限公司设计单位上海联创建建筑设计有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司 工程概况本方案针对主楼以及地库模板支撑专项编制，主楼涉及110号楼（除去11#楼售楼部），主楼部分现浇框架结构包含地下一层、1F、2F、3F，3F楼面板为现浇、3F外墙为PC预制外5、墙，4F以上均为PC结构。本方案重要针对主楼部分以及地库的现浇框架结构部分。以下为各楼栋及地库概况：4#楼：从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层高分别为2.94m，2.9m，2.9m。2#3#5#7#8#10#楼：从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层高分别为3.54m，2.9m，2.9m。6#9#楼：从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层高分别为3.54m，3.3m，3m。1#楼：从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层高分别为3.57m，2.9m，2.9m。地库部分：地库筏板面标高为-5.20m，顶板面标高为-1.65m，地库层高为3.55m。2.2 脚手架概况结合本工程实际情况，地库、主6、楼地下室以及楼板主次梁模板支撑采用满堂支撑脚手架搭设。本方案验算时采用最不利因素。对于满堂支撑架，根据上述层高概况，取地下室支撑高3.57m为最危险工况作为验算对象。第三章 施工安排3.1 项目管理组织3.1.1 项目组织架构 图3.1-1 项目组织架构图3.1.2 项目管理人员花名册及职责分工序号姓名职位职责备注1项目经理为第一安全负责人。全面负责现场施工，对各种施工问题提出最终具体的解决方案并贯彻专职安全员全面负责。2技术经理按本方案向外架人员进行技术和安全交底，实行过程总监督、并提出解决方案，贯彻各项技术措施。3生产经理负责对外架工程现场施工的贯彻工作。4合约经理负责保障安全措施资金的投7、入与管理5施工员负责对外架工程施工过程进行质量管理，和过程监控6安全总监对施工现场进行安全监督，控制危险源保证施工安全和质量。8技术主管负责外架工程工程原材料材料的检实验管理。9资料员及时送检、整理外架工程材料的原始资料和检测合格的文献。10材料主管负责项目外架工程材料提供及资料初步收集11电气工程师负责现场临时用电、临时用水管理3.2 职业健康安全和环境管理目的（1）杜绝死亡和重伤事故；（2）年事故负伤频率控制在1以内；（3）杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒事故；（4）施工现场安全和环境体系达标率100%；（5）无业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光；（6）杜绝重大环境污染事故8、。粉尘、污水、噪音达成相关管理规定；第四章 施工进度计划及工期保证措施4.1 施工进度计划本方案中满堂支撑架涉及到3F以下现浇结构（涉及地下室、车库），考虑先开挖主楼，地库后施工，考虑到节点工期，预计主楼3F以下现浇结构施工完毕需30天，地库顶板施工完毕需20天。4.2 工期保证措施4.2.1 组织保证措施1、成立强有力的项目管理组织机构，保证在人力、物资、设备、资金等方面的调度和供应。加强对项目各级施工人员的管理，发挥精干高效的管理能力。2、制定合理的技术组织措施计划，保证关键线路，实行均衡生产。根据总体网络计划安排“月、旬、周”的作业计划，每周进行检评，并及时修正施工计划，找出进度滞后因素9、，采用针对性措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，保证总网络计划的实现。3、合理配置劳动力，按施工组织计划安排劳力数量。4、提供充足的设备机具并保持其完好率。5、材料供应根据总体计划提早安排检查及进场，避免停工待料现象发生。6、建立健全工地周例会制度，解决施工时碰到的难点，协调各工序的配合，提高效率，重要问题及时请示并解决解决，非常时期实行天天中午碰头会制度，以协调各专业配合。7、根据总体目的和施工进度，对工程的关键工序，及早采用有效措施如增长人员，适当延长作业时间和实行经济奖罚等，保证关键工序顺利展开。8、抓好安全生产工作，以安全保进度注重安全生产管理，保证现场的正常均衡生产，以安全保10、进度。9、坚持“质量第一”的方针，施工中坚持质量第一的观点，对测量，技术交底，检查，工序验收等环节严格把关，每个工序都要制定执行检查验收制度，把存在的问题及早解决，不留隐患，保证一次通过，防止返工，使施工正常进行。以质量保进度。10、积极做好外界的协调工作，避免外界因素影响工程正常开展。4.2.2 技术保证措施1、施工前，项目总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材料、设备需求计划，保证工程按计划进行。2、施工中运用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，保证关键工序的施工进度。对影响总工期的工11、序和作业环节给予人力和物力的充足保证，保证总进度目的的实现。3、做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度发明条件。对关键线路上的内容优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工期的前提下尽快安排施工。4、根据施工的实际情况，适时调整施工方案，不断对其进行优化，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。5、实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。6、实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。7、加强质量通病的防止，根据我公司施工类似工程的12、经验，对易出现质量问题的部位，提前制定防止措施，减少返工。8、坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出现，避免因此影响工期目的。第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划（1）技术文献准备计划一览表序号文献名称文献编号数量持有人1建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20231本技术部2钢管脚手扣件标准JGJ22-851本技术部3建筑地基基础设计规范GB50007-20231本技术部4建筑施工手册 第五版1本技术部（2）施工实验检查计划序号工程部位检查项目单位检查频率检查时间负责人1支撑架与外架钢管项目部每批次材料进场后1天赵大帅2支撑架与外架扣件项13、目部每批次材料进场后1天赵大帅（3）技术复核计划表序号技术复核部位复核内容复核时间负责人1垂直度定位随进度以及高度郝希源2建筑外边线定位随进度以及高度郝希源5.2 资源配置计划5.2.1 劳动力配置计划序号专业工种劳动力数量负责人备注1架子工60郝希源现场施工员2名，负责平常工作安排及负责安全和技术交底，视工程进度的规定而增减工作人员，保证足够人力配合施工进度。施工班组必须是专业劳务公司，对现场工人都应登记入册。施工人员必须通过职业教育和岗位培训，方准参与工程施工，特殊工种必须持证上岗。进场后进行安全教育，发放必须的安全防护用品，并定期检查使用情况。进行综合治理教育和法律道德教育，规定他们遵章14、守法。定期进行职工的健康检查和卫生保健。建立劳动定额管理的专门机构或人员，把贯彻定额和技术革新、劳动竞赛、改善组织、按劳分派结合起来。5.2.2 施工机具配置计划序号设备名称型号规格数量备注1汽车吊25t2材料运送5.2.3 测量设备配置计划序号设备名称型号规格数量备注1水准仪DSZ222激光扫平仪SJ213激光经纬仪JBJ21第六章 重要施工方法及工艺6.2 满堂支撑架主楼3F以下（涉及地下室）以及地库采用满堂支撑架模板支撑体系，搭设高度根据工程概况中层高概况而定，一层以及地下室排架为非标准层，2层以上为标准层，标准层层高为2.9m、3m（6#、9#楼）。其中最大搭设高度为层高3.57m减去15、楼板厚0.12m即3.45m。6.2.1 搭设工艺流程楼板（阀基）浇筑养护投放立杆位置线槽钢或脚手板铺设立杆搭设横向扫地杆纵向水平杆横向水平杆剪刀撑脚手架验收立杆顶部主楞横向钢管搭设并找平40*80次楞木方铺设底模铺设结构施工排架拆除6.2.2支撑架搭设a） 支撑架用标准钢管搭设b） 根据建筑施工计算手册，现场使用扣件性能应符合如下合格标准：c） 支撑架立杆纵横向间距为0.9m，靠近框柱处的支撑架应稍作调整，保证承载安全的前提下，预留出距离柱300mm间距的施工空间；支撑架纵横向水平杆步距为1.8m，底部扫地杆高为200mm。d） 支撑架应于每两层纵横向水平杆的平面位置设一水平加强层（具有水平16、剪刀撑的层面）。e） 架搭设规定横平竖直，牢固可靠。6.2.3支撑架搭设方法支撑架搭设时，应先在地平面放线拟定立杆位置，将立杆与水平杆用扣件连接成第一层支撑架体，完毕一层搭设后，应对立杆的垂直度进行初步校正，然后搭设扫地杆并再次对立杆的垂直度进行矫正，扫地杆离地200mm。支撑架要逐层搭设支撑架体，每搭设一层纵向横向水平杆时，应对立杆垂直度校正。立杆在统一水平面内对接接长的数量不得大于总数量的1/3，严禁相邻两根立杆同步接长。支撑架应一层一层进行搭设，不得错层搭设，第一根立杆距墙边不应大于300mm，且立杆与立杆之间设立三道双向水平连接杆，连接杆第一道离地面200mm。第二道设立离地2023m17、m， 第三道离顶板不得大于500mm，并及时做好相关验收工作。支撑架顶部主楞采用钢管铺设，主楞间距随架体间距900mm一道，顶部主楞钢管应找平，保证主楞位于同一水平线上，在主楞上铺设40*80木方，次楞间距为250mm一道，在主次梁的部位，次楞间距应随梁模板支撑调整,调整间距不应大于300mm，且在框架柱的位置处，支撑架的间距需做微调，以保证从柱子边沿至排架有300mm宽的施工空间。调整过程中，支撑架纵横间距不大于900mm，待混凝土柱施工结束后，拆除柱模板，在柱周边补加立杆及水平杆，保证柱周边排架的承载力规定。6.2.3.1纵向水平杆的构造规定：a）纵向水平杆应设立在立杆内侧，单根杆长度不应18、小于3跨。b）纵向水平杆接长应采用对接扣件或搭接，相邻纵向水平杆的接头不应设立在同步或同跨内，不同步或不同跨相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不应大于纵距的1/3；6.2.3.2脚手架立杆构造规定：a）脚手架立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。b）满堂脚手架立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。6.2.2.3剪刀撑构造规定：a) 每道剪刀撑跨越立杆的根数应为5根立杆，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的19、倾角应在4560之间；b) 剪刀撑斜杆的接长应采用搭接或对接。c）剪刀撑采用加强型，在架体外侧周边及内部纵横向每3m3.2m应由底至顶设立连续竖向剪刀撑，剪刀撑宽度应为3m3.2m。d）在竖向剪刀撑顶部交点平面应设立水平剪刀撑，水平剪刀撑至架体底平面距离与水平剪刀撑间距不宜超过6m，剪刀撑宽度应为3m5m。e) 剪刀撑应在脚手架外侧立面整个长度和高度上连续设立剪刀撑。f) 剪刀撑斜杆的接长采用搭接，搭接长度不小于1m。采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边沿至杆端距离不小于100mm。g) 剪刀撑应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底面斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。h) 剪刀撑斜20、杆应用旋转扣件固定在与相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不大于150mm。6.3楼板梁支撑架施工6.3.1施工工序：楼板（阀基）浇筑养护投放立杆位置线槽钢或脚手板铺设立杆搭设横向扫地杆纵向水平杆横向水平杆楼板梁下立杆顶部主楞横向钢管搭设并找平40*80次楞木方铺设底模铺设钢筋绑扎施工侧模施工结构施工排架拆除6.3.2 施工方法： 楼板主次梁底模支撑系统与楼板支撑架立杆连为一体，沿梁跨度垂直方向，满堂支撑架在碰到主次梁的地方需根据主次梁位置局部调整立杆间距，但立杆间距不得超过0.9m，梁底增设支撑立杆2道，此立杆与梁底外楞横向钢管连为一体，且横向外楞钢管同楼板满堂支撑21、架立杆连为一体，沿梁跨度方向，增设2道立杆每0.7m一布置，详见如下附图： 6.4执行强条 1、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2023）6.2.3 主节点处必须设立一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。6.3.3 脚手架立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。6.3.5 单排、双排与满堂脚手架立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。7.4.2 单、双排脚手架拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙22、件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差大于两步时，应增设连墙件加固。7.4.5 卸料时各构配件严禁抛掷至地面；8.1.4 扣件进入施工现场应检查产品合格证，并应进行抽样复试，技术性能应符合现行国家标准钢管脚手架扣件GB 15831的规定。扣件在使用前应逐个挑选，有裂缝、变形、螺栓出现滑丝的严禁使用。9.0.1 扣件式钢管脚手架安装与拆除人员必须是经考核合格的专业架子工。架子工应持证上岗。9.0.4 钢管上严禁打孔。9.0.5 作业层上的施工荷载应符合设计规定，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上；严禁悬挂起重设备，严禁拆除或移动架体上安全防护设施。9.023、.7 满堂支撑架顶部的实际荷载不得超过设计规定。第七章 脚手架的验收与检查1、架子按需要进行分段搭设，搭设后要通过验收，合格后挂验收合格牌才干投入使用。验收时项目经理、栋号长、架子班长、安所有门有关人员要参与并签字。2、架子投入使用后，项目部在定期安全检查时要对架子进行检查。3、脚手架的验收和平常按以下规定执行，检查合格后方允许投入使用或继续使用。（1）搭设完毕后（2）连续使用达成半年（3）在遭受暴风、大雨、大雪、地震等强力因素作用之后（4）施工半途停止作用超过15天，在重新使用前（5）在使用过程中发现有显著变形、沉降、拆除拉结以及安全隐患存在的情况时。4、在装饰开始后，要重点检查架子的拉接与24、脚手板的铺设情况。5、脚手架在使用期间，严禁随意拆除或剪断各种设施。第八章 安全管理措施8.1 组织保障8.1.1 安全管理组织机构8.1.2 安全管理职责分工序号职务职业健康安全管理职责1项目经理（1）工程项目经理是项目工程安全生产的第一负责人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。（2）认真贯彻贯彻国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规、及时传达贯彻中央及地方政府对当前安全生产指示或会议精神。（3）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。（4）组织制定并认真执行安全生产管理规章制度和操作规程，保证项目安全生产和文明施工管理达标。25、（5）负责建立和完善工程项目和安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运营。（6）定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采用有效措施进行整改，以保证安全生产。（7）组织并参与项目定期的安全生检查，贯彻隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处在完好状态。（8）组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施、安全技术措施费用等纳入计划。（9）及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和解决。（10）保证工程26、项目为安全生产所需经费的合理投入。（11）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。2项目总工（1）主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。（2）主持施工组织设计及安全技术方案交底。（3）对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。（4）主持编制冬、雨期施工安全技术方案。（5）主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实行。（6）主持安全防护设施才和设备的验收。（7）参与安全生产定期检查。（8）参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与解决。3安全总监（1）宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运营。（2）督促实行施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安27、全生产管理制度的贯彻与贯彻情况进行检查与具体指导。（3）组织分承包商安全专（兼）职人员开展安全监督与检查工作。（4）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采用有效的控制措施，必要时可采用局部直至所有停工的措施。（5）组织有关人员对分包单位进行三级安全教育。（6）负责与上级有关部门沟通，办理管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证，并做好培训、年审、换证工作。（7）参与工程项目定期组织的安全生产大检查，督促对检查出的安全隐患和问题按期整改。（8）组织并参与天天进行现场安全巡视并做好记录，每周召开安全例会。（9）参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与解决。4安全员（128、）在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。（2）做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参与各种定期安全检查，做好记录，定期上报。（3）掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改善意见和措施。（4）按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。（5）协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。（6）对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或碰到严重险情，有权暂停生产。（7）组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检查检测及验收工作。（29、8）参与安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。5施工员（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，向班组进行书面安全技术交底，监督履行签字手续，并对规程、措施、交底规定执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（3）经常检查所辖班组（涉及外包组）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须进行安全技术交底、贯彻安全措施，并监督其执行，严禁违章指挥。（4）定期和不定期组织所辖班组（涉及外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安所有门或安全管理人员的安全监督检查，及30、时解决提出的不安全问题。（5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报上级管理部门或领导。（6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。8.2 安全重大危险源序号工序/工作活动危险源也许导致的事故受伤害人员1临边高处作业楼层临边不按规定防护高处坠落违章人员2人员不按规定对的使用“三宝”安全帽不符合规定, 不对的佩戴安全帽物体打击高空坠落其他施工人员违章人员3高处作业不对的系好安全带高空坠落违章人员4“四口”防护楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口无防护高空坠落违章人员5现场临时用电未达成“三级配电、两级保护、一机一闸一漏保”触电其他施工31、人员违章人员6手持电动工具潮湿环境未使用2、3类工具触电违章人员7切割机械使用切割转动部位无护罩机械伤害违章人员8交叉作业高空落物物体打击其他施工人员违章人员9材料堆放在临边1.5m范围内堆放材料倒塌物体打击其他施工人员违章人员10运送、装卸及搬2装载货品捆绑不牢；装载物超长、超宽、超高物体打击机械伤害违章人员其他施工人员11食堂就餐食物不清洁中毒、疾病施工人员8.3 安全管理措施1、上岗人员应必须定期体检，合格者方可持证上岗。2、作业层上的施工荷载(作业层人员、器具、材料的重量)的标准值(取3KNm2)，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送砼的输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。3、32、在脚手架使用期间，严禁拆除下列杠件：（1）主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；（2）连墙件4、在架板上堆放上的砖不得多于单砖立码三层，砂浆和容量总重量不得大于1.5KNm2。5、在架面上设立的材料应码放整齐稳固，不得影响施工操作人员通行。6、作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为，严禁在架板上加垫器物或脚手板以增长操作高度。7、作业中，严禁随意拆除脚手架的基本构架杠件，整体性杠件，连接紧固件和连墙件。因操作规定需要临时拆除时，必须经主管人员批准，采用相应的填补措施，并在作业完毕后及时修复。8、工人在架上作业中，应注意自我保护和别人的安全，避免发生碰撞，闪失和落物，严禁在架上戏闹33、和坐在栏杆等不安全处休息。9、人员上下脚手架必须走设安全防护的出入通(梯)道，严禁攀爬脚手架上下。10、每班工人上架作业时，应先检查有无影响安全的问题存在，在排除和解决后，方可开始作业，在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查。11、每步脚架完毕之后必须将架上剩余材料移至上(下)步架或室内。12、根据专项应急预案的规定，成立应预案解决小组，由项目经理赵辉担任组长，解决突发应急事件。13、发现外架变形超过规范规定或挑梁变形时，应及时对外架周边作业人员进行疏散，并检查挑架连墙件是否出现破坏。第九章 应急预案1、目的提高整个项目组对事故的整体应急能力，保证意外发生的时候能有序的应急34、指挥，为有效、及时的抢救伤员，防止事故的扩大，减少经济损失，保护生态环境和资源，把事故减少到最小限度，制定本预案。2、应急领导小组及其职责应急领导小组有人员组成组 长： 谢高华（总包） 待 定（分包）副组长： 陈乃超（总包） 待 定（分包）下设：通迅联络组： 郝希源（总包） 待 定（分包）技术支持组： 黄增平（总包） 待 定（分包）抢险抢修组： 邢海云（总包） 待 定（分包）后勤保障组： 向芯芯（总包） 待 定（分包）保卫组 : 赵大帅（总包） 待 定（分包）领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高应变能力。当发生突发事故时，负责救险的人员、器材、车辆、通信和组织指挥协调。负责准备所需要的应急35、物资和应急设备。及时到达现场进行指挥，控制事故的扩大，并迅速向上级报告。3、应急反映预案1）事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。2）事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导报告，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。3）现场事故应急解决施工过程中也许发生的事故重要有：机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、中毒窒息、高空坠落、落物伤人等事故。火灾事故应急解决：及时报警，组织扑救，集中力量控制火势。消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全，积极抢救被困人员，配合消防人员扑灭大火。触电事故解决：立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，观测其呼吸、心跳情况，必要时，可采用人工呼吸、心脏挤压术，并且注意其他损伤的解决。局部电击时，应对伤员进行初期清创解决，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。其别人身伤害事故解决：当发生如高空坠落、被高空坠物击中、中毒窒息和机具伤人等人身伤害时，应立即向项目部报告、排除其他隐患，防止救援人员受到伤害，积极对伤员进行抢救。