1、xx塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程施工组织设计编制 审核 批准 年三月二日目 录第一章、编制依据及说明61、编制目的62、编制指导思想73、编制原则84、编制依据85、工程主要施工及验收规范9第二章、工程概况91、工程概况91.1、工程简介91.2、工程范围101.3、系统概述101.4、质量和工期要求11第三章、施工部署111、项目管理目标122、项目管理组织132.1、项目管理组织机构设置132.2、现场项目管理组织机构图132.3、施工管理组织机构说明152.4、项目管理人员职责162.5、公司与项目部的关系232.6、公司对项目部授权范围243、施工资源供应方式25第四章 施工2、进度计划26第五章 施工准备与资源配置计划261、施工准备261.1、现场准备261.2、物资准备261.3、技术准备281.4、施工人员准备291.5、准备工作分工291.6、主要准备工作计划311.7、施工方案编制计划312、资源配置计划322.1、劳动力需用计划322.2、主要施工机具需用计划322.3、主要施工测量器具需用计划33第六章 施工现场平面布置331、总平面的布置原则332、施工总平面布置图333、项目部现场办公室和库房等的设置344、施工用水电气344.1、施工用电344.2、施工用水354.3、施工用气354.4、现场消防354.4、现场通讯35第七章 主要施工方案3513、酚醛彩钢复合风管制作安装施工方法351.1、工艺原理351.2、主要工艺流程及操作要点361.3、材料与设备451.4、质量控制462、VRV空调系统主要施工方法482.1、管道施工方法482.2、安装要点及技术要求483、空调通风设备安装513.1、空调风柜、风机的安装技术513.2、风机盘管安装514、风管部件安装524.1、消声器安装524.2、 防火阀、风量调节阀等风阀安装524.3、风口安装525、空调水专业535.1、管道安装施工方法535.2、 管道与设备安装技术585.3、 管道油漆585.4、 阀门安装595.5、 仪器、仪表安装605.6、 试压及冲洗605.7、 管道保4、温615.8、制冷机房及大型设备安装635.9、大管径钢管垂直施工专业676、系统试运转及调试716.1、通风与空调系统试运转及调试71第八章、施工进度管理与保证措施731、进度管理控制组织机构732、进度管理措施743、施工调度会议743.1 施工计划研讨会753.2 月施工调度会753.3 周施工生产调度会753.4 专项施工生产调度会763.5 每日工作交底和每日工作报告764、工期保证措施764.1、从项目组织方面予以保证764.2、从施工计划和执行方面予以保证774.3、从管理手段方面予以保证794.4、从工程物资供应方面予以保证804.5、从工程资金财务管理方面予以保证814.6、5、从施工技术(方法)方面予以保证814.7、从加强施工协调配合方面予以保证81第九章、工程质量管理及保证措施821、方针、目标822、质量保证体系832.1、项目质量管理组织机构832.2、质量管理岗位职责833、质量管理控制措施853.1、制定质量控制目标853.2、落实质量责任制863.4、制定工程质量检验计划863.5、严格质量检查制度873.6、实施工程质量监督检查883.7、隐蔽工程管理措施893.8、试验和测量管理措施903.9、不合格品处置903.10、实行全面质量管理913.11、纠正与预防措施953.12、质量文件的管理964、质量通病控制措施964.1、加强管理，严防质量通病6、964.2、加强过程控制，防止质量通病97第十章、施工安全管理与保证措施991、方针和目标991.1、安全生产方针991.2、安全生产目标991.3、防范重点992、安全管理组织机构1003、安全管理制度1013.1、严格执行法令法规1013.2、安全生产责任制1013.3、坚持入场安全教育制1023.4、安全防护标准制1023.5、安全技术交底制1023.6、班前检查制1023.7、外脚手架及大中型设备安全验收制1023.8、安全教育活动常态制1023.9、定期检查与隐患整改制1033.10、管理人员实行考核制1033.11、实行安全生产奖罚制与事故报告制1033.12、持证上岗证制度1037、4、安全管理控制措施1044.1、施工过程安全管理流程1044.2、实施目标责任制管理1044.3、教育与培训措施1054.4、加强安全检查1054.5、作业标准化1064.6、安全工作例行会议1064.7、奖惩措施1074.8、事故处理1074.9、劳动保护1075、项目重大危险因素及控制1086、安全技术措施1097、施工临时用电安全技术措施1107.1、临时用电强制技术要求1107.2、本项目临时用电管理要求1118、事故应急响应111第十一章、环境控制与保护措施1141、环境因素调查评价1142、固体废弃物控制措施1143、废水排放控制措施1154、噪声排放控制措施1155、粉尘排放控8、制措施1166、易燃、易爆、油品及化学品的管理1167、限制光污染1178、节能降耗管理117第十二章、现场文明施工管理措施1171、文明施工目标1172、文明施工管理体系1183、文明施工管理措施1193.1、标识标牌规范化1193.2、设备、材料定置、定位管理1193.3、机容场貌管理1203.4、现场成品、半成品、原材料堆放管理120第十三章、施工协调与配合服务措施1211、施工协调原则1212、协调配合主要内容和方法1223、与业主的配合与服务1223.1、过程中的服务1233.2、竣工后的服务1244、与监理单位的配合管理1244.1、与监理单位的配合管理流程1244.2、响应办法19、265、与设计单位的协调配合127第十四章、施工资源管理1281、劳动力资源管理1282、施工材料管理1283、施工机械管理1303.1、机具来源1303.2、机具配备1303.3、机具管理的专人责任制1304、计量器具管理1305、施工资金管理132第十五章、工程技术管理措施1321、施工图纸、技术规范和标准的管理1332、技术交底管理1343、设计变更管理1344、现场试验管理1355、技术资料管理1366、竣工资料编制与移交1386.1、编制依据1386.2、编制要求1386.3、编制方法1386.4、编制竣工图139第十六章、竣工验收与保修服务1401、竣工验收1402、工程回访14010、2.1、回访程序1412.2、回访组织1413、工程保修服务1413.1、保修范围与期限1423.3、保修承诺1433.3、维修程序143第十七章、附表144附表1：施工进度计划横道图144xx塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程施工组织设计第一章、编制依据及说明1、编制目的(1) 本施工组织设计依据xx塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程施工招标文件（招标编号：2012030）、公司质量、环境、职业健康安全管理手册及现行国家施工质量验收规范编制而成。目的是对本工程施工进行总体规划，指导项目的施工，确保项目的质量、安全、工期、环境保护等目标的顺利实现。(2) 本施工组织设计是我公司实施本工11、程的总体部署和施工依据，它体现了我们对本工程施工的总体构思与部署和拟采用的主要施工方案。施工进场后，我们将在本施工组织设计的指导下，精心组织施工，确保优质、高效、安全、环保地完成本工程的施工任务，同时为业主提供优质服务。(3) 本施工组织设计的编制目的，还在于让业主及监理单位更全面地认识和了解我公司对本工程的施工全过程将采取的施工手段、方法和措施以及所需的外部条件。尽早发现我公司在考虑和安排施工中，可能存在的不足，以便在工程实施过程中，在组织和施工管理过程中能及时改进、调整或增加补充措施。(4) 本施工组织设计内容围绕质量、工期和安全三个主要目标，以项目法管理模式，加强施工过程的质量、安全、工12、期、环境保护等各项管理能力，科学合理的选择施工方案，保证施工全过程合理有序地进行，确保在工期要求内完成全部安装任务，完成系统调试运行工作和整体工程的竣工验收。(5) 本工程施工原则：诚信守约、严密组织、科学管理、精心施工，保证工程进度，保证工程质量，保证安全生产、文明施工，保证优质服务。2、编制指导思想坚持公司质量、环境、职业健康安全方针：“诚信为本，质量为根，顾客满意；安全是首，以人为本，员工健康；文明施工，预防污染，保护环境；遵纪守法，科学管理，持续改进。” 坚持“以业主为中心，以法规为准绳，追求卓越管理、创造优质品质、提供至诚服务”的施工组织方针。实现“精雕细琢，塑造时代精品；尽心竭力，13、满足顾客需求 ”的公司经营理念和创建精品工程的信心。3、编制原则(1) 坚持质量第一，用户至上，全面执行我公司质量方针，严格按照公司ISO9002-2000质量管理体系要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。(2) 发挥我公司技术优势，就该项工程所涉及的施工项目，充分利用公司拥有成熟的施工技术和施工工艺。(3) 大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。(4) 采用先进施工技术，提高劳动生产率，缩短工期，降低工程成本。(5) 在我公司类似工程施工经验的基础上，遵循工程施工及技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。(6) 按14、照工程质量、进度，采用流水施工方法，工程网络计划技术，组织有节奏、均衡连续地施工。(7) 认真贯彻国家工程建设的各项方针政策，做好文明安全施工。(8) 遵循国家及地方政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。4、编制依据(1) xx塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程承包合同；(2) xx塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程施工招标文件（招标编号：2012030）；(3) xx塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程招标答疑；(4) xx塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程设计施工图；(5) 公司质量、环境、职业健康安全管理手册；5、工程主要施工及验收规范序号名 称编 号15、1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20025工业金属管道施工及验收规范GB50235-976机械设备安装工程通用施工及验收规范GB50231-987现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-988压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-989制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-9810施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200511建筑施工高处作业安全技术规程JGJ16、80-9112通风管道技术规程JGJ141-200413建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200114标准图集：管道和设备保温、防结露及电伴热03S40115标准图集：室内管道支架及吊架03S402第二章、工程概况1、工程概况1.1、工程简介工程名称：xx塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程建筑层数：24层（设计高度99.40米）建筑面积：32万平方米承包方式：包工包料1.2、工程范围负一层到六层中央空调系统及一层至二十四层VRV多联空调系统的风系统、水系统空调设备的制作、安装、保温、调试等内容（包括空调设备、风管、水管、空调设备专用配电箱、空调设备配电箱至空调设备间的线管、线缆。17、但不包括消防通风及防排烟工程）。1.3、系统概述 通风空调系统通风空调系统包括空调风系统及水系统。不含消防防排烟系统。 空调风系统市场属于大空间，采用全空气系统的空调方式； -16层市场采用新风的空调方式；-16层办公区及标准层办公室采用可变风量VAV空调系统，每层设置二台空调器，以每办公室内平方为一个基准单位，每基准单位配一台可变风量末端装置并加以控制，由环形主送风管提供空调送风（部分VAV箱置安装电热器作辅助采暖），气流组织上送上回的方式；可变风量新风机设于每层通道内，通过户外向各楼层供应新风。市场内采用落地柜式空调机组，低速风管，气流组织上或侧送下回的方式。 空调水系统空调冷水系统为-118、7层系统，冷水主机房在-2层，冷却塔在7层平台。空调冷水系统为一次泵闭式循环系统，一次泵采用自动变速控制方式，竖向及楼层水平方向均采用异程式布置，供回水温度为6/13。空调冷却水系统为循环冷却水系统，冷却水供回温度为32/37。1.4、质量和工期要求(1) 质量要求：达国家及专业技术质量要求。(2) 工期要求：270天。第三章、施工部署为了保质保量按期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。施工部署原则：(1) 创建过程精品和精品工程的原则；(2) 创建绿色环保工程和人文工程的原则；(3) 满足合同要求的原则；(4) 处理好季节性施工的原则；(19、5) 符合工序逻辑关系的原则；(6) 依靠科技进步的原则；(7) 积极、主动、优质、高效地为业主服务的原则；(8) 最大限度地为业主合理降低工程成本的原则；(9) 坚持回访保修金牌服务的原则；为确保本工程安全、优质、按期完成，认真履行工程承包合同，我公司将抽调经验丰富的项目经理和专业技术人员组成本工程项目经理部，同时抽调技术过硬和工作作风好的各专业技术工人来进行本工程的施工。公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地指导、支持与监督。1、 项目管理目标项目管理目标序号管理目标名称目标值1工期总工20、期270日历天。具体开工日期以合同及双方约定为准。2质量1.合格。必须达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他现行质量验收规范的合格要求。2.单位工程一次交验收合格率100%；3.分部分项工程一次交验合格率100%；4.施工资料准确真实及时。3职业健康/安全1.杜绝重伤、死亡事故。 2.轻伤事故小于6。3.职业病发病率控制在5以内；4.入场人员三级教育率100%。4环境保护无环境污染事故发生。控制好施工作业过程中的扬尘和噪声，工完场清，不影响相邻单位的正常运行。5文明施工符合现场文明施工规定。争创本企业标准化文明工地。6成本目标将成本控制在最优状态。运用组织、技术、经21、济、合同措施，通过施工各阶段的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法。 7合同管理目标施工合同履约率：100%采购合同履约率：100%8施工组织1、从组织上保证施工管理各项工作的实施：合理配置项目组织机构，合理进行任务安排与分工。 2、实现施工资源合理配置（包括：人员、财、材料设备地、机具、设施等），各工种之间的配合协调得力，保证施工的顺利进行。9沟通协调目标与建设方及相关监管部门的沟通与协调及时有效。2、项目管理组织2.1、项目管理组织机构设置公司负责组建精明强干的项目管理班子，实施项目施工管理。公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目部在授权范围内负责项目22、进度、安全、质量、合同、成本管理。实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包合同的权力和义务，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模，及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与高素质、高效率的原则。2.2、现场项目管理组织机构图项目组织管理机构方框图公司职能科室部门项目总负责人：公司经理项目经理：张宣项目执行经理：李战军项目技术负责人：张军民施工员牛兰英施工员刘 宇库管员林云秀办公室邬信桐陈 璨造价员资料员叶晓逢安全员张必健封晓军施工员张建红施工员张洪海施工23、员杜长军施工二队（刘宇、张洪海、张建红负责）工作范围：/施工队：吕丹施工队施工四组1.人数：16人2.范围：-16F 风系统施工五组1.人数：16人2.范围：-16F风系统施工六组1.人数：16人2.范围：-16F风系统施工一队（牛兰英、杜长军负责）工作范围：/施工队：魏守彤施工队施工一组1.人数：16人2.范围：-16F风系统施工二组1.人数：16人2.范围：-16F 风系统施工三组1.人数：16人2.范围：-16F 风系统项目部机动小分队1.人数：6人2.范围：临电/文明施工/临设/其他施工三队（刘宇、张洪海、张建红负责）工作范围：空调水系统施工队：吕丹施工队施工七组1.人数：20人2.范24、围：主机/设备/水系统/保温施工八组1.人数：10人2.范围：电气/自控施工四队（牛兰英、杜长军负责）工作范围：VRV系统 施工九组1.人数：16人2.范围：VRV系统施工十组1.人数：16人2.范围：VRV系统2.3、施工管理组织机构说明施工组织机构按职能组织结构模式进行设置。(1) 项目部决策层：设项目经理、项目执行经理、项目技术负责人各1人；(2) 项目管理层：设施工技术员5人，安全员2人，材料员1人、造价员兼资料员1人，库房管理员1人，办公室管理员2人。项目管理层负责项目各项具体管理工作。(3) 安全员/质检员：具体负责本项目施工质量、安全、环境保护和文明施工管理工作。(4) 专业工长25、：分别负责本项目工程的施工技术与生产进度、各班组施工任务、质量、安全等方面的管理，及施工技术资料的编制、收集、整理，各计划报表的编制等。(5) 材料员：负责本项目所需材料、设备（包括施工机具）的采购管理，与现场库房材料收发管理。(6) 造价员/资料员：主要负责项目的工程造价及工程资料管理工作。(7) 办公室：主要负责项目的劳资、财务、后勤及保卫工作。(8) 项目作业层：作业层由各专业施工队伍组成。根据本工程实际情况，分别设置6个施工队，施工队作为现场作业层，直接从事工程施工，其主要职责是按照项目经理部所规定的工作程序和管理办法，针对各自所承担的工程任务开展施工活动，确保质量、进度，实现安全生产26、。2.4、项目管理人员职责项目经理为项目经理部第一负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作。(1) 项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目质量、安全管理第一责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。领导项目经理部全面管理工作。(2) 就项目经理部的工作向公司负责；对本项目的进度、质量、安全和项目成本负责。(3) 在公司领导下，对本项工程进行全面的计划、组织、指挥、协调与控制；(4) 对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排、协调、控制、监督和考核；(5) 组织或参加相关的项目施工生产会议，协调与处理各部门施工中的问题；(6) 参加建设、监理单位主持的相关会议，协调施工中27、各单位间的关系；(7) 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。(8) 组织或参加各单位工程、分部、分项工程的施工验收；(9) 对相关技术、经济资料文件进行审核、签字、签发与签收；(10) 协调本项目部与公司相关职能部门的关系；(11) 对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报。项目执行经理(1) 在项目经理领导下，全面组织管理项目施工生产活动，合理调配资源。(2) 协助项目经理执行工程承包合同，制定项目总体管理方案、方针、目标。(3) 协助项目经理分析工程成本，研究并采取相28、应措施。(4) 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。(5) 负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建产项目的安 全环保管理组织体系。(6) 负责施工的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动及项目成本控制。(7) 对生产过程进行监督管理，负责项目施工过程中质量、进度和人员调配。(8) 负责协调现场各施工单位施工生产进度等方面的关系。(9) 主持项目生产会议，处理和解决施工生产方面存在的问题。(10) 为工程的安全生产第二负责人，负责组织实施安全技术措施。(11) 负责实施文明施工“标准化文明工地”的规定。项目技术负责人施工技术管理的总负责人，对本工程的工29、程质量和施工安全负全面技术责任。(1) 负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包方提交技术方案的审批。(2) 领导项目计量设备管理工作和现场技术培训、试验工作。(3) 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。具体领导组织开展QC小组活动。(4) 负责本工程的施工技术管理、质量管理和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。(5) 负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制及审批施工组织设计和各专项施工30、方案。(6) 组织和领导技术交底工作。(7) 负责组织项目部技术、质量、安全会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。(8) 审核施工部编制的施工机具、材料需用计划。(9) 处理工程施工中技术问题的对外联络与协调。(10) 协助项目经理协调本项目部对内对外的关系。(11) 参加业主、监理组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。(12) 审批质量、安全计划。贯彻执行公司的质量方针、目标、质量手册及程序文件的规定，确保质量体系的有效运行。(13) 领导技术资料管理工作。主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的工程技术总结。(14) 主持本工程技术31、信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。质量安全员负责本项目全过程的质量及HSE管理控制，确保工程质量和实现安全施工生产。(1) 负责质量体系、安全管理体系的正常运行与监督；(2) 负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施；(3) 负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实；(4) 负责制定工程的质量控制程序和管理办法，并负责督促实施；(5) 制定具体的安全管理办法与制度，组织安全检查、巡查，严格执行各项安全管理与技术措施。(6) 参加质量安全检查及事故调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。(7) 组织现场质量检查工作，配合建设方对工程质量验收和评定工作；(8)32、 在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主和监理递交质量监督报告；(9) 负责质量记录，施工记录，评级卡片的管理工作；负责工程质量检验认定工作；(10) 负责现场安全和质量教育，会同有关部门处理工伤事故和质量事故。(11) 负责特种作业人员的管理。材料员岗位职责材设组的职责是保证现场材料、设备、机具的供应和管理。(1) 汇编材料供应计划，负责工程所需材料、设备的组织采购及甲供材料、设备的领用。(2) 负责施工现场材料设备一级库的管理；(3) 负责机械设备的供应和调度协调，对机具使用和管理情况进行监督；(4) 对施工现场材料保管、使用、回收实行监督管理。仓库管理员岗位职责(133、) 按公司材料管理办法及有关规定进行管理工作。(2) 负责有关材料样品的收集并向业主递送样品，负责自购物资及业主供货的检验接收工作，同时对现场材料进行标识；负责现场材料的发放及丢失、损坏物资的登记。(3) 协助材料员、质检员对购入材料进行检验和实验。(4) 负责对入库物资的核验、登记、标识工作。(5) 根据库存物资的特点进行专门储存保管，必要时加设防护设施。易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其他材料共同放置。(6) 对库存物资坚决有序盘点，对超过储存期限和因其他原因发生质量问题的物资，及时做报废或降级使用报告，进行处理。(7) 物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登记等发放程34、序。(8) 完成领导交办的其他工作。造价、资料员岗位职责主要负责项目的预算结算、成本管理、合同管理及工程资料管理工作。(1) 负责具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料设备采购招标程序、合同签订及执行的具体实施。(2) 监督合同的执行和协助项目经理处理合同纠纷；根据合同条款和有关法律依据，做好工程索培工作。(3) 负责项目的预结算管理和工程款（包括进度款）结算（收取与支付）工作；(4) 工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付工作。(5) 负责各分包商的年、月报工程量的核实与工程款的核对。(6) 负责项目的成本核算管理及成本控制管理。(7) 严格执行公司关于工程技术资料管理规35、定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的填写、收集、管理及归档工作。(8) 对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时填写完成并收集整理，防止遗失，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。(9) 应对收集的资料进行认真检查，确保各类资料字迹清晰，能真实反映工程建设过程和工程竣工的实际情况，工程技术资料不得随意涂改。(10) 严格按照国家档案管理规定，负责工程竣工资料的填写、收集、整理、编目、装订等工作。(11) 根据国家建筑工程文件档案整理规范规定，及时向公司移交工程竣工资料，并按合同要求及时向档案馆、业主等移交工程竣工资料。(12) 负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各36、类文件的收发、登记和转呈工作。(13) 负责公司及有关部门所发文件和资料的收集、整理、归档、收发。(14) 负责材料的报检工作。(15) 负责工程会议记录工作。(16) 负责竣工图的编制形成工作。(17) 完成领导交办的其他工作。施工技术员岗位职责(1) 施工工长是施工生产的具体指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。(2) 认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。(3) 负责本工种的施工技术管理工作。参加编制贯彻施工组织设计或施工方案，参加图纸会审，组织班组学习图纸，并按分部、分项向班组进行技术安全交底。(4) 及时解决施工中37、各种技术问题，负责做好测量、定位、放线、定标高等工作。(5) 组织隐蔽工作的验收，参加分部分项工程交工验收，及时收集、报送工程档案资料。(6) 合理安排工序，掌握劳动力、机具、材料的合理使用，负责向班组签订承包任务书。(7) 负责办理现场技术经济签证资料。(8) 参与项目质量检查，负责组织分项工程的质量验评，并提交验评报告，参与质量事故调查并负责整改处理。(9) 对所管分部分项工程的安全生产工作负直接责任，对班组进行分项工程安全技术交底，组织实施安全技术措施和参加安全设施、设备、临时用电等检查验收，参加每周的安全执法检查。(10) 做好成品保护，搞好现场平面管理，督促班组做到文明施工。(11)38、 负责工程项目施工日志的记录工作。办公室管理员岗位职责办公室主要负责项目对内对外的行政、劳资、印章、财务管理及有关后勤保障管理。(1) 负责项目经理部的接待工作、情况简报、文件起草等秘书文字工作；(2) 负责项目对外对内的财务管理和对内的成本核算；(3) 行政备品、办公用品的采购和管理；(4) 生活区、办公区清洁卫生管理；(5) 职工食堂管理；(6) 负责项目的人事、考勤、薪酬管理；(7) 负责项目部管理人员的劳动纪律考核和管理；(8) 现场用车管理；(9) 职工宿舍管理；(10) 现场保卫管理；(11) 领导交办的其他任务。施工队岗位职责专业施工队伍作为现场作业层，直接从事工程施工，其主要职39、责是按照项目经理部所规定的工作程序和管理办法，针对各自所承担的工程任务开展施工活动，确保质量、进度，实现安全生产。2.5、公司与项目部的关系概括为：即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“公司监督”：指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”：指公司的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理” ：指公司授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责” ：指项目部全面履行40、合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现公司与项目部的关系2.6、公司对项目部授权范围(1) 授权原则：1) 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人；2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；3) 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； (2) 授权范围：1) 根据工程特点和需要有在企业内选调有关人员的权力；2) 对项目各类人员有奖、惩权；3) 在公司监督下41、，对分包及劳务队伍有选择权；4) 对本工程所需施工机具有调配权；5) 对项目部的生产要素具有管理和支配权；6) 对工程材料、设备采购过程中有对供应商的考察、品质识别比较及价格比较与谈判权。3、施工资源供应方式(1) 本工程所需的各管理人员和技术工人均从我公司自有职工中抽派。特种作业人员，均持证上岗。工程所用普工，均从与我公司长期合作的劳务派遣公司调派。短期临时用普工考虑就近招用。(2) 工程所需的施工机械设备及机具从公司调派。工程所需脚手架管，采用就近市场租赁。(3) 工程所需材料、设备，原则上在当地市场购买，如当地市场无法满足需求，则由公司材设部门在省及全国范围内组织采购。第四章 施工进度计42、划施工进度计划见附表：施工进度计划横道图。具体工程开日期以业主及监理工程师批准的开工日期为准。在施工过程中，该进度计划还将根据工程实际情况做进一步的修改和调整。第五章 施工准备与资源配置计划1、施工准备1.1、现场准备(1) 开工前及时办理施工许可证、安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。(2) 开工前派专业人员与建设方沟通，深入了解和明确工程的实际情况，收集有关图纸资料。认真察看现工程的现场和现状。在此基础上，结合建设方的有关具体要求，进一步调整各项工程计划。对施工临设做出更具体的可行的安排。(3) 施工临时设施：现场办公室的布置及办公设备的安置，临时用水用电接通，现场库房及工具房，现场43、制作场等主要施工生产设施等，此项工作正式开工前必须完成。提前安排好工人住宿。1.2、物资准备物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我公司作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工人宿舍、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据施工组织设计及现场实际，制定临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资供应部门，由其筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量满足现场使用。另外，我公司在本施工组织设计中选用的机械设备44、，主要是由公司自有的机械设备库中选定，小型易损易耗工具类、器具，由项目部编制计划按实采购。对于工程所需的各种材料设备，公司将在公司强大的物资部采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场，为保证材料供应顺利，制定如下保证措施：(1) 为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9002质量体系文件要求实行全过程管理和控制。(2) 从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确45、保物资供应及时、准确地用于施工生产。(3) 所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。(4) 对于重要材料设备，如保温材料、防水材料、复合板等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明等。(5) 对于进场的材料要严格按照现场平面布置规划，及业主允许及要求的地点堆放，并按照公司有关标准程序进行放置。(6) 材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。(7) 建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准46、。物资供应的程序如下图所示：物资供应程序示意图公司及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批与供应商谈判材料采购部门订货项目经理部验收发放施工队项目提出物资计划1.3、技术准备(1) 图纸会审与设计交底：施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解的问题书面提供给业主、监理，以便业主在组织图纸会审前参考。将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交底。同时需加强与建设方交流，让工程技术人员全面理解建设方的工程意图和具体要求，明确工程内容。(2) 方案编制：施工进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制47、详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。(3) 准备及学习规范：项目部开工前，资料员需备齐本工程将用的主要施工规范和标准图集。各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。(4) 技术交底：工程开工前，由项目经理及项目技术负责人对各专业技术人员进行项目技术交底。各分部分项工程开工前，由专业工长对各班组进行技术安全交底。1.4、施工人员准备本工程所需的各管理人员和技术工人均从我公司自有职工中抽派。特种作业人员，均持证上岗。工48、程所用普工，从与我公司长期合作的劳务公司调派。1.5、准备工作分工(1) 技术准备序号工 作 内 容执行部门或执行人1熟悉招标文件、现场环境项目部技术负责人、专业工长2编制施工组织设计项目技术负责人、总工审批3编制进度网络计划项目部4编制材料、施工机具、人员计划项目部、技术内业5编制施工图预算公司经营预算科6进场教育、特殊工种如焊工培训公司人力资源、质安7特殊材料的焊接工艺评定等项目技术负责人(2) 组织准备序号工 作 内 容执行部门或执行人1宣传工作项目经理2建立现场组织机构网络、人员就位项目经理3建立、健全各项规章制度项目部4安排劳动力班组并有序组织进场项目部5组织机械设备进场公司设备处、49、项目部6组织材料进场项目部7施工许可证等有关手续的办理项目部8与环保、派出所等周边关系的协调项目部(3) 施工现场准备序号工作内容执行部门或执行人1施工场地的移交接收，包括施工基准轴线、标高的确认、设备接口、方位确认、设备基础交验等内容。项目部配合业主、及上道工序施工人员进行。2现场临时设施的搭设项目部3临时水电线路的敷设项目部(4) 物资准备序号工 作 内 容执行部门或执行人1根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材料进场后进行质量、规格、数量的验收，按指定地点堆放。项目部物资机械部材料员2加工预制。根据现场施工进度的要求分期、分批制作和加工零件。项目部专业工长、施工班组。3施工机械和机具50、的准备。根据已编制好的施工机具计划进行准备，采取外购、租赁等方式，并加强维护。项目部机械设备员1.6、主要准备工作计划主要准备工作一览表工作项目内 容拟用时间(天)完成时间部门或负责人施工组织机构成立项目经理部，确定各专业管理人员及班组长人员1合同签订后开工前公司、项目经理图纸会审设计交底全部施工图1开工前4天建设单位组织，项目部人员参加施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审2开工前2天项目部、公司专项施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底2分项工作开工前项目部/专业工长及项目技术负责人施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班1开工前公司/造价部门51、项目部/造价员材料计划编制原材料和各种半成品需求计划1图纸会审后开工前项目部/专业工长现场临设准备按总平面图布置水、电及临时设施，加工制作场准备。1合同签订后开工前项目部/项目经理机具进场机械设备进场就位1开工前公司/材设部项目部/材料员材料进场部分急用材料进场，其余分批进场分阶段分批进行项目部/材料员人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。分阶段分批进行公司/人力资源部项目部/安全员进度计划编制与交底明确总进度安排及各部门的任务和期限开工前项目部/项目副经理、技术负责人质量安全交底明确质量等级特殊要求，劳动安全保护措施开工前分阶段项目部1.7、施工方案编制计划工程承接后，在熟52、悉施工图纸，并完成设计施工图交底和会审后，进一步弄清工程现场情况后，由项目部技术负责人组织项目部各专业技术人员，编制实施性的施工组织设计。根据工程进度计划安排，逐步编制主要分部分项工程施工方案和专项施工方案。2、资源配置计划2.1、劳动力需用计划 劳动力需用计划表 (单位：人) 工 种施工阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段保温工2204通风工108020管 工4206焊 工2102电 工2106钳 工142普 工4405起重工120合 计2618645说明：1、项目部劳动力实行动态管理。 2、普工为熟练工，与技工搭配，协助搬运等辅助性的工作。2.2、主要施工机具需用计划主要施工机具配置计划表53、序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1直流电焊机5成都10良好焊接2台 钻ZQS41164上海20071.5良好钻孔3电动套丝机TQ-100CG4无锡20071.5良好管道4砂轮切割机4004成都20081.5良好全部5角向磨光机1001506成都20080.5良好全部6冲击电钻DDC28A10江苏20060.75良好安装7手枪电钻DDZ-10A40成都20080.3良好通风8电动试压泵DSB-6-252上海20055.5良好水压试验9空气压缩机ZV-0.61西安20073良好装修10手拉倒链1t10t20河北2007良好设备安装11焊材烘干箱ZYHC-54、1001浙江20012良好焊接12焊条保温筒5kg5温州2004良好焊接13电动剪板机3风管制作14电动折方机3风管制作15拉铆枪20风管16水钻（开孔器）20042.3、主要施工测量器具需用计划主要施工测量器具计划表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS31国产20063年测量2游标卡尺01501成都20072年测量3焊缝检验尺40型1河南20072年测量4塞尺1001国产测量新购5漆膜测厚仪Elcometer345F1国产20072年测量6测温仪1国产测量新购7钢卷尺L=5m8国产测量新购8铝合金水平尺600mm3国产测量新购9角尺L=2504国产测量55、新购10磅秤100kg1广州20072计量11万用表MF500-B1上海20072MF500-B第六章 施工现场平面布置1、总平面的布置原则(1) 工艺流程合理，顺畅，有利于施工，有利于施工管理。(2) 分区明确，减少施工相互干扰。(3) 搬运方便，物料流向合理，运输距离短。(4) 符合劳动保护，安全技术和防火的有关规定。2、施工总平面布置图施工总平面布置应遵守以下原则：(1) 根据施工现场实际情况；(2) 遵从业主、总承包方对施工现场临时设施的总体规划和安排；(3) 与业主、总承包方协商解决；3、项目部现场办公室和库房等的设置(1) 施工现场临时设施主要包括项目部现场办公室、工具房、材料库房56、职工宿舍、职工食堂、厕所及加工场地等。(2) 项目部办公室、施工人员住房采取租赁总承包方的活动彩钢板房的方式，暂定为20间。(3) 工具房、材料库房的设置，利用已建成的空调机房。(4) 加工及材料堆放场地，根据现场实际情况，与建设方协调解决，遵从建设方的统一布置和安排，大宗材料设备分批进场。4、施工用水电气业主负责将施工所需的水源、电源接至施工现场，并且水源的流量、电源的容量应满足施工需要。4.1、施工用电(1) 本专业工程施工用电负荷较小，主要是电钻、电锤、台钻及电焊机等施工用电设备。施工电源从总承包方提供的电源接驳点引入。 (2) 施工临时电源配电箱位置、线路敷设路径、电缆型号、规格、配57、电箱容量及数量等应根据施工现场实际情况而定。(3) 经初步估算，本工程用电负荷约为80KVA。(4) 施工用电采用三相五线制（TN-S系统）和三级配电二级漏电保护的供电方式。4.2、施工用水本工程施工用水主要是现场生活用水、管道试压用水、现场消防用水。现场用水按业主方指定地点引接。本工程在水压试验中，将大量用水，采用循环利用方式进行节约，减少浪费。4.3、施工用气本工程主要的施工用气为氩气、氧气、乙炔气及压缩空气。氩气、氧气、乙炔气采用外购瓶装气供给，压缩空气采用移动式空压机供气。4.4、现场消防在材料库房、配电室、配电箱、职工宿舍、食堂等重点防火区间配备足够数量的手提式灭火器，配电室还需配备58、消防砂。油料、油漆、保温材料等易燃易爆品应单独设置存放库房，放置处堆设防火砂和专用灭火器。4.4、现场通讯项目部办公室装设传真/电话机一部，设专人接听。现场通讯主要采用移动通讯方式。所有管理人员及主要施工人员均须配备手机，所有施工管理人员必须保证24小时通讯畅通。第七章 主要施工方案1、酚醛彩钢复合风管制作安装施工方法1.1、工艺原理彩钢酚醛复合板是酚醛泡沫板与彩钢板复合制成夹芯板。现场按设计规格尺寸加工，成型，一次吊装，无需再加保温层。酚醛铝箔复合风管系统其具有优异的防火性能、优良的绝热性能、抗腐蚀抗老化、隔音性能良好，该工程采用单面彩钢酚醛复合板加工制作，其制作要点相对于双面铝箔酚醛复合板59、的施工稍有不同。以彩钢复合酚醛保温板为主材，采用专用制作工具，在施工现场根据酚醛彩钢复合风管的物理性能与化学特性，方便快捷地对彩钢复合酚醛保温板进行裁切、粘接拼接、在风管内接缝涂密封胶，制作成的通风管道，然后通过专用法兰与其它部、配件组成风管系统。酚醛风管以内边长为标注尺寸。1.2、主要工艺流程及操作要点 施工工艺流程检测吊装风管连接风管制作准备工作 操作要点.1准备工作施工前准备一整套专用施工工具，制作工作平台。对施工人员进行现场技术交底、安全交底。分解风管施工图，确定空调设备及风管各部件的安装位置，将风管系统拆解为直风管、弯头、变径、 三通、四通等等；确定各直风管及异型管的合理长度和数量；60、确定风管与空调设备及风管各部件的连接方式及相应的连接辅件；确定风管的加固式；核算板材的用量；根据风管的拆分情况并结合主辅材配比表核算各种辅材的用量。由于酚醛泡沫板材尺寸为30001200mm、=20mm，而设计风管的规格尺寸各式各样，所以在划线过程中应精确计算、合理地划线、切割下料是降低材料损耗的关键。1.2.2.2 风管制作加固成形切割、压弯放样(1) 风管制作流程：1) 放样矩形直风管放样。一般复合板材供货板宽为1200mm，长度为4m，根据风管边长尺寸及板材宽度，矩形直风管的放样采用如图-1所示的组合方法。A和B随板材厚度而变化，(B=2A)使用不同组合方法放样尺寸不一样，按风管制作任务61、单规定的组合方式计算放样尺寸。按计算的放样尺寸用钢直尺或钢卷尺在板材上丈量，用方铝合金靠尺和画笔在 板材上画出板材切断、V形槽线、45度斜坡线。矩形风管放样图T形矩形风管放样。T形矩形风管由两根矩形直管组成。按矩形直风管放样的方法，分别放样。主管在设计位量开孔，开孔尺寸为对应支管边长。用钢尺丈量，用画笔和方铝合金靠尺划出切断线、V形槽线、450斜坡线，如下图所示。T型矩形风管放样图矩形弯管的放样（弯头，S形弯管）。矩形弯管一般由四块板组成。先按设计要求，在板材上放出侧样板，然后测量侧板弯曲边的长度，按侧板弯曲边长度，放内外弧板长方形样。画出切断线、450斜坡线、压弯区线，如下图所示。 矩形弯管62、放样图矩形变径管的放样(靴形管)。矩形变径管一般由四块板组成。先按设计要求，在板材上对侧板放样，然后测量侧板变径边长度，按测量长度对上板放样。画出切断线、450斜坡线、压弯处线或V形槽线，如下图所示。矩形变径管放样图矩形分叉管的放样。分叉管种类很多。现按r形分叉管说明放样方法。首先对风管上下盖板放样，放样见下图。测量内弧管板长度，并放样，再测量外弧管板长度并放样。画出切断线、45度斜坡线，如下图所示。2) 切割、压弯检查风管板材放样是否符合风管制作任务单的要求，划线是否正确，板材有否损坏。检查刀具刀片安装是否牢固。检查刀片伸出高度是否符合要求。直刀刨刀片伸出高度应能切断板材，不伤桌面地毯；单刀63、刨刀片和双刀刨刀片伸出高度应能切断上层铁皮和芯材。双刀刨两刀间距约2mm。按切边要求选择左45单刀刨或右45单刀刨。将板材放置在工作台上，方铝合金靠尺平行固定在恰当位置。手持刀具，将刀具基准边靠紧方铝合金靠尺，刨面压紧板材，刀具基准线对准放样线，向前推或向后拉刀具，直刀刨将板材切断；单刀刨将板材切边；双刀刨将板材开槽。角度切割时，要求工具的刀片安装时向左或向右倾斜45，以便切出的“V”型槽口成90，便于折成直角。切割时刀具要紧贴靠尺以保证切口平直并防止切割尺寸误差。板材切断成单块风管板后，将风管板编号，以防不同风管的风管板搞错。对于弯曲面的板材，将切割下料后的板材用压弯机在压弯区内压弯。扎压风64、管曲面时，扎压间距一般在300700mm之间。内弧半径小于150mm时，扎压间距为30mm；内弧半径在150300mm时，扎压间距为3550mm；内弧半径大于300mm时，扎压间距为5070mm。扎压深度不宜超过5mm。板材压弯利用折弯机在所需的压弯处扎压，使板材出现“V”形凹槽。板材弯曲成形后，它与主板的接缝要尽可能紧密，这样便于风管的粘接成形，且粘接牢固。3) 成形按风管制作任务单检查风管面板是否符合设计要求。清洁板材切割面的粉末，清除油渍、水渍、灰尘。用毛刷在切割面上涂刷胶粘剂。待涂胶不粘手时，将风管面板按设计要求粘合，并用刮板压平。对难以刮平的部分，可用木锤轻轻锤平。检查板材接缝粘接是65、否达到质量标准。接下来就是给四角上V子行的铁皮护角，把护角横包住刚黏合的角上，再用手枪钻在护角的表面打好眼，接下来有铆枪拉好铆钉即可。是刚黏合的角跟加坚固。清洁待施胶的风管内四角边。用密封胶枪在风管角边均匀施胶。密封胶封堵后压实。用钢尺和角尺检查粘接成形的风管质量。4) 加固风管的加固有两种方法。一种是角加固，一种是平面加固。风管边长400mm时采用平面加固；250边长400mm时采用角加固。平面加固是将加固支撑按需加强风管的边长用砂轮切割机下料，切断DN15镀锌管。在镀锌管两端，各放入60mm长圆木条。用夹钳将圆木条固定在镀锌管两端。按设计要求用钢尺在风管面确定加强点。加固方法如下图所示。边66、长2000mm需增加外加固，外加固采用30*3以上角钢制作成抱箍状，箍紧风管。平面加固示意图风管角加固是在风管四角粘贴厚度0.75mm以上的镀锌直角垫片，直角垫片的宽度与风管板材厚度相等，边长不小于55mm ，如下图所示。 角加固示意图.3风管连接 (1) 酚醛彩钢复合板风管管段连接，以及风管与阀部件、设备连接的基本形式如下表所示。风管与阀部件、设备连接的基本形式连接方式附件材料适用范围对插连接把风管捅在阀门上用螺丝固定钻尾螺丝b500mm槽形插件连接PVC低压风管b2000mm中、高压风管b1600mm工形插件连接PVC低压风管b2000mm中、高压风管b1600mm铝合金b3000mm“H67、”连接法兰PVC、铝合金用于风管与阀部件、设备连接注：1、在选用PVC及铝合金成形连接件时，应注意连接件壁厚，插接法兰件的壁厚应大于或等于1.5mm。风管管板与法兰（或其他连接件）采用插接连接时，管板厚度与法兰（或其他连接件）槽宽度应有0.1mm0.5mm的过盈量，插件面应涂满胶粘剂。法兰四角接头处应平整，不平度应小于或等于1.5mm，接头处的内边应填密封胶。低压风管边长大于2000mm、中高压风管边长大于1500mm时，风管法兰应采用铝合金材料。2 、 b为内边长。(2) 主风管与支风管的连接主风管上直接开口连接支风管可采用90连接件或其他专用连接件，连接件四角处应涂抹密封胶。当支管边长不大68、于500mm，也可采用切45坡口直接连接。如下图。主风管与支风管的连接 (3) 管与柔性风管的连接主风管与柔性风管的连接应注意将环状止口顶在复合板上，再扳边固定，如下图所示。与柔性风管连接(4) 风管与部件的连接方式，采用“F”法兰连接，如下图所示。 风管与部件连接1.2.2.4风管吊装 安装前依施工图的要求，确定风管走向、标高；检查风管按分段尺寸制作成形后，要按系统编号并标记，以便安装；风管的尺寸，法兰安装是否正确；风管及法兰制作允许偏差是否符合规定；风管安装前应清除其内、外表面粉尘及管内杂物。按设计要求在风管承重材料上钻膨胀套孔。用全丝螺丝制作吊杆。吊杆按吊装高度要求，用砂轮切割机下料，安69、装吊杆。按设计要求对横担下料、钻孔，并做好防腐处理。吊装风管，在风管下安装横担和防震垫，用平垫、弹垫、螺母固定横担。按设计要求安装连接风管、通风系统部件。对金属法兰和金属通风部件做绝热处理。.5风管修复风管在搬运、安装过程受到偶然的碰撞会引起损坏。根据风管损坏程度有不同的修复方法。风管表面铁皮凹痕和刮痕，可以通过表面修平或重新粘贴新的铝箔胶带修复；风管壁产生孔洞比较大时，将孔洞45切割方块后，再按相等的方块封堵，粘接缝粘贴铝箔胶带；风管壁产生小孔洞可用玻璃胶封堵，再粘贴铝箔胶带；法兰处断裂时，距法兰处300mm切割下来，增补一节短管。.6检测风管制作与风管系统安装完毕后,按分项工程质量检验程序70、和要求分别进行质量检查验收。风管耐压强度应符合通风管道技术规程（JGJ141-2004）附录A风管耐压强度及漏风量测试方法的规定。漏光法检验和漏风量试验方法按通风空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）规定实施。1.3、材料与设备材料要求(1) 酚醛铝箔复合板应符合相关技术参数，参见下表。酚醛彩钢复合板相关技术参数项目检验值备注项目检验值备注密度45-70Kg/m3平均烟气温度90GB/T8625-88压缩强度448KPaGB8813-1988安全性能达到不然A级GB8624-1997吸水率3.7%GB8810-1988烟密度等级2(技术指标15)GB/T8627-1999尺寸稳定71、性0.66%GB8811-1988烟气毒(Lco)mg/L符合要求GA132-1996导热系数0.028w/(m.K)GB/T10294-1988(2) 制作支吊架的各种型钢与辅件应经防腐处理。施工机具主要施工机具见下表。主要机具数 量备 注刨刀双刀刨两把、单刀刨两把、直刀刨双刀刨和单刀刨主要是用来切割“V”型槽口，直刀刨用来切割板材。铝合金方钢尺两把用于在板材上划线，以保证下料的准确性。铝合金方钢角尺两把用于在板材上划线，以保证下料的准确性。折弯机一台用来加工弯头或三通等特殊管段时，用来制作弯曲的一面。塑料刮板两个用来将粘贴的铝箔胶带压平整，使风管外观更趋完美。手枪钻拉铆枪各一把铝合金切割机72、一台砂轮切割机一台1.4、质量控制(1) 制作风管时为保证风管制作后的强度，在下料时粘合处有一边要保留20mm铝箔做护边。(2) 风管在粘合前需预组合，检查拼接缝处是否严密，尺寸是否符合要求。根据季节温度、湿度及胶粘剂的性能确定最佳粘合时间。粘接后，用角尺、钢卷尺检查、调整垂直度及对角线偏差应符合规定。(3) 粘接缝在粘接后应平整，不得有歪斜，错位、局部开裂，以及2mm以上的缝隙等缺陷。(4) 选择胶水可选用高固含量，固化程度快，合适酚醛铝箔复合板的专用胶水。在选用溶剂型胶液时，一定要使溶剂挥发后，在进行风管拼接。(5) 为防止风管内角缝处表面层剥落或接缝处产生泄漏现象，应用密封材料封堵四条内73、角缝，横向加固最少数量及纵向间距应符合下表的规定。横向加固最少数量及纵向间距 压力Pa边长mm3003105005107507511000100112501251150015012000400600111161080011111281010001111122101012001111122121015001112222151017002222222171020002222223加固纵向间距(mm)15001000600400(6) 无论何种连接方式，均应注意防止冷桥的出现。(7) 风管及法兰制作允许偏差，应符合下表规定。风管及法兰制作允许偏差风管边长b允许偏差（mm）边长偏差表面平整度管口对角线74、之差法兰或管口端面平整度b3202332320500，50mm。c) 地下部分空调供回水管及屋面外露部分热水管保温层厚度均为50mm。d) 风机盘管、吊顶空调器已自带内保温。e) 空调冷却供回水管仅屋面裸露部分保温层厚度：40mm。5.1.2 施工流程材料检验阀门单体试压管道除锈开料管道安装阀门安装试压冲洗施工准备放线支架制安设备验收基础放线设备安装基础处理刷面漆（冷却水管）保温（冷水管）系统试运行调试联合调试 支架制作安装(1) 制作安装流程下料确定尺寸安装除锈涂漆制作支架选型(2) 管道支架制安技术1) 符合管道补偿移位和设备推力的要求，防止管道振动。管道支架必须满足管道的稳定和安全，允许75、管道自由伸缩并符合安装高度。2) 临近阀门和其他大件管道须安装辅助支架，以防止过大的应力，临近水泵、冷水机组等设备的接头处亦须安装落地支架以免设备受力。3) 垂直安装的总（干）管，其下端应设置承重固定支架，上部末端设置防晃固定支架。管道的干管三通与管道弯头处应加设支架固定，管道支吊架应固定牢固。管道支吊架的最大间距如下表所示： 公称直径1520253240506580100125150200250300最大间距L11.522.52.533.54555.56.57.58.59.5L22.533.544.5566.56.57.57.599.511公称直径300的管道参照300型，L1用于保温管道，76、L2用于不保温管道5.1.4 无缝钢管安装.1 管道焊接施工工艺(1) 管道焊接流程刷防锈漆焊缝检查施焊管子切断管口清理校核平直度管道压力试验调平对口打坡口点焊固定管道上支架(2) 焊接方法：无缝钢管焊接采用手工电弧焊。(3) 手工电弧焊接施工技术1) 坡口加工：对焊前必须进行适当的开口处理或者倒角处理，坡口根据采用“V”型坡口。管道坡口表面要求整齐、光洁，不合格的管口不得进行对口焊接。2) 管道对口：管道对口采用支架或者吊架调整中心，在没有引起两管中心位移的情况下保留开口端空间，管道对口时必须外壁平齐，用钢直尺紧靠一侧管道外表面，在距焊口200mm另一侧管道外表面处测量，管道与管件之间对口外77、壁平齐。3) 点焊固定：钢管对好口后进行点焊，点焊与第一层焊接厚度一致，但不超过管壁厚的70%，其焊缝根部必须焊透，点焊位置均匀对称。4) 采用多面焊时，在焊下一层之前，将上一层的焊渣及金属飞溅物清理干净，管道自然冷却。各层引弧点和熄弧点均错开20mm或错开30角。5) 焊缝均满焊，焊接后立刻将焊缝上的焊渣、氧化物清除。6) 管道焊接要选择适合的管道材质的焊条及电流，焊缝的焊接层数与选用焊条的直径、电流大小、管道壁厚、焊口位置、坡口形式有关。具体选用标准见下表。 管壁厚度（mm）层数焊条直径mm电流大小A第一层以后平焊立、仰焊682334120180901601023345140260120178、601434455.1.4.2 法兰连接施工工艺(1) 法兰连接安装流程法兰与管道对接穿螺栓、紧固垫片加工制作法兰对接穿部分螺栓加法兰垫片调整垂直度法兰点焊校核垂直度焊接(2) 法兰安装要领工序施工要领装配与焊接选好法兰装在相连接的两个管端，将法兰套在管端后要注意两边法兰螺栓孔是否一致，先点焊一点，校正垂直度，最后将法兰与管子焊接牢固。平焊法兰的内外两面都必须与管子焊接。如管端不可与法兰密封面平齐，要根据管壁厚留出余量。制垫、加垫现场制作的法兰垫圈用凿子或剪刀裁制。法兰片的内径不得大于法兰内径而突入管内，垫片的外径最好等于法兰连接螺孔内边缘所在的圆周直径，并留有一个“尾巴”，便于拿放。垫片上忌79、涂抹白厚铅油，不允许使用双层垫片。穿螺栓及紧固法兰穿入螺栓的方向必须一致，拧紧法兰需使用合适的扳手，分23次进行。拧紧的顺序应对称、均匀地进行拧紧。螺栓长度以拧紧后伸出长度不大于螺栓直径的一半，且不少于两个螺纹。为便于拆卸法兰，法兰和管道或支架边缘与建筑物间的距离一般不应小于200mm。5.1.5 冷凝水管道安装本工程冷凝水管采用镀锌钢管，管径DN100时，采用丝扣连接，管径DN100时，采用卡箍连接。.1 施工流程现场测量开料立管安装支架制安支管安装灌水试验保温.2钢管丝扣连接要求(1) 管子进行套丝时应分23次完成，管子螺纹应清楚。(2) 丝扣应光洁，不得有毛刺、乱丝、断丝，缺丝总长不得超80、过丝扣全长的10%。(3) 丝扣连接的管端应清洁不乱丝，并应留有23扣螺纹，管子连接后应及时清除外露填料，并对螺纹丝尾剩余部分及时涂刷防腐漆。(4) 当丝扣接口拆卸重新连接时，应重新整理密封填料。(5) 冷凝水管道的水平管道、立管的连接应顺畅，并且按设计文件要求水平支管应有不小于2的坡度、主管大于0.8的坡度坡向排水方向。5.2、 管道与设备安装技术5.2.1 管道安装技术(1) 管道变径，当图中没标示出大小头的位置时，大小头应位于三通或四通附近的小管径一侧。冷冻管道采用偏心大小头，顶平；冷凝管道、与泄水及排污管连接的采用偏心大小头，底平。(2) 管道穿楼板及穿墙处设置套管。 系统末端设备的安81、装技术(1) 柜式空调器的冷凝水管应设置高度50mm的U形存水弯，且水封高度应大于柜内余压。(2) 风机盘管进出水管各用500mm长紫铜管及铜闸阀配橡塑保温，铜管管径与钢管相同。(3) 柜机的进出水管应设置旁通冲洗阀。5.3、 管道油漆(1) 底漆：在刷底漆前，应手工和动力工具除锈，除锈达到st3级。冷冻、冷却、冷凝系统中，各种管材的管道在连接受损处应刷防锈漆两遍；无缝钢管应统一刷防锈底漆两遍。(2) 油漆施工时，应采取防火、防冻、防雨等措施，并不应在低温或潮湿环境下作业。明装部分的最后一遍色漆。(3) 油漆应均匀，无堆积、皱纹、气泡、掺杂、混色与漏涂等缺陷。5.4、 阀门安装 阀门安装工艺要82、领阶段工艺要领安装前阀门出厂前和安装前都应进行100%的检漏实验。安装过程阀门安装位置不应妨碍设备、管道和阀门本身的安装、操作和检修。对重量较大的阀门或易损坏的阀门应设置阀门支架。水平管道上的阀门安装位置尽量保证手轮朝上或者倾斜45或者水平安装，不得朝下安装。法兰阀门与管道一起安装时，可将一端管道上的法兰焊好，并将法兰紧固好，一起吊装；另一端法兰为活口，待两边管道法兰调整好，再将法兰盘与管道点焊定位，并取下焊好，镀锌后再将管道法兰与阀门法兰进行连接。阀门法兰盘与钢管法兰盘平行，一般误差应小于2mm，法兰螺栓应对称上紧，选择适合介质参数的垫片置于两法兰盘的中心密合面上，注意放正，然后沿对角先上紧83、螺栓，最后全面上紧所有螺栓。大型阀门吊装时，应将绳索栓在阀体上，不准将绳索系在阀杆、手轮上。安装阀门时注意介质的流向，截止阀、平衡阀及止回阀等不允许反装。与法兰连接时，螺栓方向一致，对称分次拧紧螺栓。拧紧后露出长度不大于螺栓直径的一半，且不少于2个螺纹只有在安装使用前才可取下保护盖。螺纹式阀门，要保持螺纹完整，加入填料后螺纹应有3扣的预留量，紧靠阀门的出口端装有活接，以便拆修。. 管道附件安装技术(1) 阀门安装的位置、进出口方向应正确，安装在操作、维修、检查方便的地方；连接应牢固紧密，启闭灵活；成排阀门的排列应整齐美观。(2) 电动、气动等自控阀门在安装前应进行单体的调试。(3) 水过滤器应84、安装在进机组前的管道上，方向正确且便于清污；与管道连接牢固、严密，其安装位置应便于滤网的拆装和清洗。(4) 立式升降式止回阀应安装在垂直管路上，介质从下向上进入。旋启式止回阀安装时，要使摇板的旋转轴处于水平位置。(5) 平衡阀安装时，为了对平衡阀流量进行准确测量与控制，在平衡阀前必须留有5个管道直径的直管长度，在平衡阀后必须留有2个管道直径的直管长度；安装在水泵或控制阀后时，在平衡阀前需预留10个管道直径的直管段。(6) 膨胀节安装要求：膨胀节与管道连接时保持膨胀节与管道在同一轴线。对法兰连接形式，在自有状态下其螺栓应能顺利通过，严禁使波纹管受扭，两法兰密封面间距要求垫片厚+2mm。对焊接形式85、，管道对口不允许强力组对给膨胀节应力，不得松动定位拉杆和限位拉杆、用膨胀节来调整管道安装偏差。5.5、 仪器、仪表安装(1) 压力、流量测量点的选择应符合设计要求，当设计无要求时，应遵循如下原则：安装在读数、安装、维修方便、介质流速稳定的位置，而尽量避免安装在潮湿、高温、振动等位置。(2) 有条件时压力测量点前后距离3倍管径之内，不得有弯头、三通、阀门等，以免影响测量精度；(3) 压力表须垂直安装，取压管不能突出管道内壁，与流量取源在同一管段上时，应安装在流量取源部件的上游。5.6、 试压及冲洗管道强度试验(1) 试压压力表选用： 系统名称试压方式工作压力（MPa）试验压力（MPa）冷冻水管水86、试压1.01.6主机冷却水管水试压1.01.6冷凝水系统灌水、通水压力表量程2.5Mpa；精度1.6级。(2) 分区、分层试压：对相对独立的局部区域的管道进行试压。(3) 系统试压：在各分区管道与系统主、干管全部连通后，对整个系统的管道进行系统的试压。试验压力以最低点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道与组成件的承受压力。(4) 冷凝水系统采用充水试验，应以不渗漏为合格。管道冲洗管道冲洗工作如下表：序号步骤主要工作内容1冲洗条件管道试压完毕2冲洗准备应选择适当冲洗进水口及排水口位置清洗前应关闭所有设备的进出水阀门，制冷机、冷风柜的进出水管设旁通冲洗阀，水平环路末端供回水之间亦设冲洗旁通阀对管87、道支架、吊架进行检查，必要时应采取加固措施在各条管路上装设法兰盲板，并在盲板上接临时给水或排水管道3冲洗过程向管路内注满水，开泵15分钟，保持系统内一定压力冲洗顺序按主干管、立管、支管的顺序，由上往下进行冲洗冲洗直径大于100mm的管道时，应对其焊缝、死角和底部进行敲打，但不得损伤管道4检验标准水冲洗应连续进行，观察水箱内与水池口出水，清浊度、透明度、色泽与进水比较基本一致为止5恢复工作清洗合格后再装上拆下的部件6注意事项冲洗时水流不得经过所有设备对不能经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管道段，如过滤器及除污器等，应进行清理。排放水应引入可靠的排水井或沟中，排放管的截面积不能小于被冲洗88、管截面积的60。排水不能太快，以防形成负压。5.7、 管道保温 保温工序管道保温的工序如下：整 平画线下料涂 胶紧 固清理表面清理管表面 保温施工工艺(1) 穿墙、穿楼板套管处的绝热应用玻璃棉填缝，嵌封膏封口。保温层的端部和收头处必须作封闭处理。(2) 非水平管道的绝热工程施工应自上而下进行，保护层搭接时，其宽度应为3050mm。(3) 保温层要紧贴牢固、严密。管道上的所有管码都必须配置木环隔热，木环本身必须用沥青漆防腐，木环的间隙要用沥青漆填塞。(4) 管道的管件（三通、弯头等）和部件（阀门等）保温的厚度与直管相同。在现场按物加工，开料准确，接缝不大于1mm。5.8、制冷机房及大型设备安装施89、工流程设备进场开箱检查水平运输技术准备技术设备基础检查与处理设备基础放线、主要管道定位主管支、托架制安主管安装设备起吊、运输就位、找平固定设备配管、配电管道试压、冲洗，补漆，保温调试、试车 施工准备工作.1设备基础检查与处理基础检验的允许偏差项 目允许偏差（mm）坐标位置（纵横轴线）20标 高上偏差0，下偏差-20平面外形尺寸20平面水平度每米5且全长10垂直度每米5且全长10.2 设备开箱检查(1) 核对机组的名称、型号、规格、包装箱号、箱数并检查包装情况。(2) 检查随机技术资料（包括合格证）及专用工具是否齐全。(3) 检查设备的外表有无损坏、锈蚀现象，随机附件是否齐全，各接口是否堵严。阀90、门、仪表作一般的外观检查，有无损坏现象。 冷冻、冷却干管安装(1) 安装流程管道放线、定位管道除锈防锈支架安装管道起吊、调平管道木环安装（冷冻管）管码安装管道连接(2) 设备基础放线及主要管道定位在基础上用墨线画出纵横十字线，同时按有关技术文件把设备进出口位置尺寸标识在基础上；设备的放线为管道的定位依据。(3) 管道支架选择制冷机房内水管安装支架为落地安装方式，且在支架与楼板接触处设置减振胶垫、部分管道支架底部设置弹簧减振器。 (4) 管道落地支架的安装为使管道支架牢固、美观，再统筹考虑电气动力电缆或母电槽的装配，管道支架支撑选用DN200无缝钢管，横担选用20#工字槽钢。支架成排安装时通过放91、线控制水平度，并采用水平仪纵、横找平。安装点的选择应该首先考虑支架对承载管道的支撑、再考虑冷水主机与水泵等的维修通道等，在保证运行时设备与管道的安全性的基础上优化机房的空间。(5) 管道焊接前文已述。 设备安装与就位吊装时钢丝绳仅可用于设备吊环，其余位置使用吊装带吊装。.1 冷水机组就位安装(1) 冷水机组吊装时要检查设备各部位，对设备重要部位要加以保护。吊装用的钢丝绳应设于蒸发器筒体支座外侧，并注意钢丝绳不要使仪表盘、油水管路等受力，钢丝绳与设备接触点应垫木板。(2) 设备就位时，设备底座的油污、泥土及其它污物要清理干净，冷水机组进、出水管口的方向要正确，设备落下时要平稳、匀速、避免撞击。(92、3) 机组吊装就位后，中心线与基础轴线重合。每组并列的机组同一基准标高线上，允许偏差2mm。.2 冷水机组找平、调正(1) 找平、调正按基础上安装基准线，对应设备上的基准线进行调整和测量。 (2) 制冷机组在与压缩机底面平行的其它加工平面上找正水平，其纵横不水平度均应不超过1/1000。.3 冷冻、冷却水泵安装就位(1) 基础放线：按施工图和建筑物的轴线和标高线，划定安装基准线。(2) 水泵安装：将水泵放置于基础上，再用液压千斤顶将水泵升起，安放减震器，并初步调整固定。(3) 水平度要求：纵、横向水平度允许偏差不应超过1/1000。 冷却塔安装.1 施工流程设备进场开箱检查吊装运输技术准备冷却93、塔基础检查与处理基础放线冷却塔塔身钢结构安装构件安装填料安装管件安装风机与电机安装冷却塔配管、配电、防雷安装管道试压、冲洗，补漆调试试车.2 安装要求(1) 塔体水平度和垂直度均不应大于11000。(2) 填料层与层之间以相反角度成斜交错位置堆置，松紧适度均匀。(3) 安装完成通水前，应先清除管道内杂物，保证塔内无建筑垃圾，并应对管道、水泵、换热设备、集水盘等循环水道进行全面清洗，以免杂物阻塞管道及设备。5.9、大管径钢管垂直施工专业5.9.1 吊装技术.1 吊装方法选择采取“分段倒装法”吊装。主要考虑因素如下：(1) 大管径垂直管道从低往高逐节安装，管道的焊接操作位置不固定。(2) 管道连接94、的所有焊口在某几个固定的位置焊接，每焊接好一节管道后，管道向上提起，在其下部安装下一节管道，直到整个垂直管道安装完毕。.2 吊装段划分将立管划分为两个分段：分段位置选择第15层与45层。 操作要点.1 准备工作(1) 清理管井内洞口四周的混凝土碎块、木方、钢筋等杂物，将结构施工时只绑筋未浇筑混凝土的预留洞口四周的混凝土剔凿干净，防止吊装时磕碰坠落而伤人。(2) 留作观察口的预留口需装有临时的封闭门，临时封闭不必要的预留口。将施工场所附近的小孔洞利用木模板进行掩盖处理，必要时将木模板利用胀栓等固定，以防施工中移位。(3) 在首层的管井内平铺10mm厚的钢板，在管道对口时，可作为下管道的平台；在中95、断施工时，立管可临时放在钢板上。(4) 管道安装之前进行管段的划分，划分的原则是根据建筑物安装作业层的建筑高度进行划分的，划分的长度应能够满足，切割后的管道能在该层从水平状态吊装到竖直状态。(5) 为降低管道切割之后每两个管段对口的偏差量，应尽量保证同一根管道切割后再进行对口焊接，从而降低对口偏差。管道按照底层层高切割分段时，在切割处进行标示。标示方法可采用油漆涂刷。 吊装程序.1 吊装环设置第一根管道吊装环要承受整根立管的重量，因此吊点应有足够的承受能力。管道第一个吊点大样图其余管道吊装环的设计除了要考虑承受自身的重量外，还要应考虑方便与上一根管下管口的对接问题。此吊点可用于吊管，也可作为管96、口对接时的码板，使管口对接质量提高。其余管道的吊点大样图对其他部位管井内管道，因管道管径小、自重轻，可不焊接250*80*10的钢板，只焊接两块挡板50*50*10，采用缠绕钢丝绳的方式，结合倒链、缆风绳进行吊装。吊装时小卷扬机的钢丝绳通过卸扣与绑扎在管道上的钢丝绳连接，利用倒链调整位置，到位后对口焊接即可。小管的绑扎方式5.9.3.2 吊装顺序第一根管的吊装用管井顶部的卷扬机做牵引。吊装时先将卡环穿入吊装环然后缓慢启动卷扬机，使管道缓慢竖直，避免钢丝绳和管道的剧烈晃动，此时需仔细观察洞口是否与钢丝绳接触，及时人工校正，防止损坏钢丝绳。管道从水平状态道垂直状态需要有防撞措施：一般在管子的侧后配97、有足够的人力拉缆绳以防管道碰撞管井内壁。管道竖直后，进行试吊作业，具体为：开动卷扬机，将管道起吊至下部悬空距地面300mm左右，停止提升，再次仔细检查各滑轮、钢丝绳、卷扬机、吊点及横梁等部位，确认无故障后方可正式吊装。正式吊装必须缓慢起吊，起吊速度不得过快，吊装时上面各层选几个预留口，设人看护，其余预留口都须封闭，在管道上口穿越洞口时根据情况及时调整管道位置，防止管道与管井周边的混凝土、套管发生磕碰。每一次提升的高度应该是下一段管道的长度加上300mm。第一根管停止摆动后再进行第二根管的起吊；第二根管的吊装采用设置在上一楼层的卷扬机做牵引，设置三个葫芦倒链作辅助工作。小卷扬机钢丝绳、手动葫芦的98、挂点设置在管井内。管道倒装法管井内各辅助吊点的设置位置利用两个倒链将管道吊装成竖直状态，之后用第三个倒链接替小卷扬机，此时，小卷扬机不受力，整根管道的重量由三个倒链承受。利用三个倒链将调整到上一段管道的管道正下方，保持竖直状态，临时固定在钢板上。上一段管道缓缓落下进行管道对接。到位后，错边量太大的，调整倒链长度，但是要保持管道的竖直状态；错边量小，则可用撬棍、钢楔子等工具找正管口，使管道竖直，无错边。检查对口合格后临时点焊，点焊部位应对称且不少于3处，每处长度不小于30mm。点焊完毕后应进行垂直度检验，检验方法利用钢丝线坠检测钢管外壁和线坠的距离，每次检查点不应少于四个，垂直度符合要求后方可进99、行焊接，所有焊口均在一层进行焊接，依上述步骤，完成其余管道的吊装和焊接。采用分段法倒装立管，同一立管的遵循先上后下的原则。为保证上下分段管道同一轴心，倒装下分段管道时，钢丝绳从上分段管道内穿过。垂直管所有支架安装完毕后才能拆除吊装的钢丝绳。6、系统试运转及调试6.1、通风与空调系统试运转及调试(1) 通风与空调工程安装完毕，必须进行系统的测定和调整（简称调试），系统调试应包括下列项目：1) 设备单机试运转及调试；2) 系统无生产负荷下的联合试运转及调试；(2) 通风系统无生产负荷的联合试运转及调试，应在通风设备单机试运转合格后进行，通风、除尘系统的连续试运转不应少于2h。(3) 设备单机试运转100、及调试应符合下列规定：(4) 系统联动试运转应在通风机单机试运转和风管系统漏风量测定合格后进行，通风工程系统无生产负荷联动试运转及调试应符合下列规定：部件的联动必须动作协调、正常，无异常现象；(5) 系统联动试运转过程中，设备及主要及主要部件的联动必须动作协调、正常，无异常现象；(6) 通风系统经过平衡调整，各风口或吸风罩的风量与设计风量的允许偏差不应大于15；(7) 通风系统总风量调试结果与设计风量的偏差不应大于10；(8) 通风工程的控制和监测设备，应能与系统的检测元件和执行机构正常沟通，系统的状态参数应能正确显示，设备联锁、自动调节、自动保护应能正确动作。(9) 风口的风量测量，在风口用101、风速仪测取风口断面平均风速，再乘以风口净面积，即得风口的风量。系统风量调整采用“流量等比分配法”，从系统最不利环路的末端开始，最后进行总风量的调整。(10) 通风机的噪声测量，应按现行国家标准采暖通风与空气调节设备噪声声功率级的测定工程法GB9068的规定执行。（11） 试运转及调试1) 进行前室的常闭送风口与送风机的联动试验，当任何一个送风口开启时，送风机均能自动启动。2) 与火灾报警系统联动调试：当前室设置常闭送风口时，接受联动指令后，应能开启该层的送风口；当前室或楼梯间为常开送风口时，接受联动指令后，应能直接启动送风机。3) 进行排烟口与排烟风机的联动试验：任何一个排烟口开启时，排烟风机102、均能自动启动。4) 与火灾报警系统联动调试：排烟口平时应保持关闭状态，当接受联动指令时，应能开启火灾层的排烟口。 第八章、施工进度管理与保证措施1、进度管理控制组织机构建立完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本工程进度管理控制组织机构如下：施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产经理技术负责人各专业工长各专业技术人员各专业施工队/单位2、进度管理措施(1) 本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划体系，并由此派生出人员进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安103、全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。(2) 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设、监理单位的联系，加强对施工队、协作单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。(3) 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、施工调度会议为加强对本项目建设过程的监督和检查，及时发现和处理施工存在的问题，保证项目能按计划有序展开，确保工程总体目标的实现，应定期和不定期的召开施工调度会104、议。3.1 施工计划研讨会由项目经理主持，会议期间，将提出施工总体计划草案，项目副经理、项目技术负责人、业主代表、监理单位及部门负责人和施工队负责人、专业工程师将研讨所有有关施工进度计划的细节，研讨存在的问题和解决办法，并最终确定计划的可行性。3.2 月施工调度会每月定期召开一次，项目经理或项目生产副经理主持，项目技术负责人、业主代表、监理方代表、总调度、专业工程师和各施工队负责人出席会议，安全工程师、质量工程师应列席会议。会上将听取施工进度汇报，研究解决施工过程中存在的重大问题，并形成会议纪要提交业主和下发。3.3 周施工生产调度会每周定期召开一次，项目执行经理主持。项目技术负责人、专业工程105、师、物资供应部负责人、各施工队负责人将出席会议，会上将集中研究以下问题，并形成纪要，下发各施工队，各施工队应根据会议纪要要求，立即修正其工作中的偏差。(1) 周计划执行情况；(2) 现场存在的问题（材料问题、机具设备问题、人员问题等）；(3) 业主的要求；(4) 对问题提出整改措施；(5) 制订并修改下周工作计划。3.4 专项施工生产调度会针对某一具体事项的紧急召开的专题会议，会议由项目经理或项目执行经理主持。会议将形成纪要，并下发到具体的施工班组。施工队应根据纪要要求，立即开展工作。3.5 每日工作交底和每日工作报告每天上班前，各施工班组的班组长应负责向作业人员进行施工技术交底和完成工作量交106、底，并形成交底记录，每天完工后，应将当日工作情况记录向各主管专业工长汇报。4、工期保证措施4.1、从项目组织方面予以保证(1) 一旦我公司中标，我公司将抽调经验丰富的一级建造师担任本工程的项目经理，并和各专业工程师组成项目经理部，公司将授权项目经理部代表公司全面履行本工程的各项管理工作。公司将与项目经理签订项目管理责任承包书。(2) 一旦中标，迅速完成项目班子的组建，并立即展开工作，完成各项准备工作，尽早形成施工能力。(3) 公司在向项目部全面授权的同时，对项目部实行宏观控制、管理。(4) 项目部成立工期实施领导小组，成员由项目经理、技术负责人、部门负责人、施工工长、质安工程师组成，建立保证工107、期的网络体系。(5) 成立现场协调小组，成员由项目经理、技术负责人、部门负责人、施工工长、预算计划专业人员组成。(6) 公司生产部门将加强对本项目进度情况地监督检查，同时从人员、机具、物资资源和资金方面给予项目部全力支持。(7) 施工技术工人，在公司范围内抽调技术好，能吃苦耐劳、顾全大局、服从指挥调度的职工参加本项目的施工，特殊工种均持证上岗。所用普通民工，从长期与公司合作的劳务公司选择。4.2、从施工计划和执行方面予以保证(1) 各施工计划管理采用动态控制。结合本工程情况，计划检查与纠偏周期确定为每星期一次。(2) 根据工程项目的工期要求、施工程序、工艺关系等，按其施工过程的逻辑关系，合理编108、制进度计划。并划分责任单元，将进度计划落实到每个班组。(3) 为了按期完成本安装工程，项目经理部把施工合同工期作为本项目进度控制的总体目标进行进度控制，在进度控制过程中，将根据项目总体计划将目标分解出施工阶段分目标进行阶段控制，工作重点是编制好两级计划，抓住三个环节，管理四级计划。两级计划是项目总体计划，施工阶段总执行计划。三个环节是计划的编制，计划的跟踪检测，计划的调整三个环节；四级计划是总体计划，执行计划，实施计划，作业计划四级计划。(4) 计划的分级管理1) 一级计划-项目总体计划：使用计划管理软件，项目编制后报业主批准，深度至单元、专业。2) 二级计划-施工总执行计划：依据项目总体计划109、以及施工方案及施工进度计划等文件编制而成深度至专业、分项。3) 三级计划-各专业施工实施计划：使用PROJECT采用条形图和网格形式，由各专业工程师编制，深度分项、任务，由此产生季度计划报表。4) 四级计划-作业计划：由项目部编制，深度至任务、工序，即月施工计划，周施工计划。(5) 进度检测和统计1) 进度检测的目的：对进度实施检测是为了及时准确地了解工程进度和施工计划执行情况，比较分析进度与计划的差异，分析偏差的原因，并及时提出纠偏措施，以实现进度的动态的、主动的、量化的控制和管理，确保总体进度的按期到达。2) 进度控制的原则：坚持活动控制要早，过程控制要勤，阶段控制要严的原则。3) 进度检110、测的规定：根据进度计划的不同层次，以总体统筹计划为根据，重点做好月进度检测工作。通过跟踪监测系统，运用动态控制和赢得值原理，检查周计划和月计划进度的执行情况，并对今后的进度进行预测，制定出相应的调整措施。以周计划保月计划，以月计划保进度计划，最终保证总体进度的正点到达。4) 进度检测的方法：严格执行国家的统计法规，掌握工程施工的实际进度，以分项工程预算定额为基准，根据月计量申请报表和实际施工完成情况，经业主核实批复后，按季、月统计计量的实物工作量和建安工作量，统计出当月完成工程建安费和累计完成工程建安费，与计划安排量相比较，得到当月计划完成百分比和累计完成百分比按时间坐标编制进度曲线与总体执行111、计划基准项比较分析进度的完成情况。5) 统计报表的内容：本月工程进度计划报表，包括已完工程量报表。统计分析报告：本月工作概述，分析月计划完成情况，包括存在问题及相应的解决措施，绘制进度曲线、劳动力负荷曲线、材料直方图，分析劳动负荷、材料供应情况与工程进度的关系。(6) 计划的调整：根据计划执行报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否是关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响。利用工期-费用优化的合理来选择缩短工期、费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。1) 每天召开项目部班组长以上职能人员会议，总结本天完成计划情况，部署第二天的生产进度计划安排。2) 了解施工信息，112、分析形势变化，充分估计工程施工的复杂性、多变性、不稳定性，要适应形势的变化即有预见准备，作到打一、备二、观三四，树立超前意识，及时调整短期计划，保证总体进度计划实现。3) 施工过程中，项目部应合理平衡、调配人力、物力、机具等资源，分析、预测施工中的薄弱环节，并采取必要措施。4.3、从管理手段方面予以保证(1) 公司将与项目经理签订项目管理责任承包书。明确项目管理的进度、质量、安全、成本等管理目标，和相应奖罚办法。(2) 项目经理部要把公司制定期、质量目标，进行详细分解，并采用动态控制方法进行有效控制。(3) 进一步落实项目经济承包责任制，调动员工的积极性，使职工的生产责任经济效益相互紧密联系，113、充分调动广大施工人员积极性，发扬连续作战的精神(节假日不休息)，确保计划的顺利实施。(4) 项目部制定并实施保证工程工期进度、施工质量、安全、文明施工的奖惩制度，建立有效的激励机制。(5) 加大投入，充分作好后勤保障工作，创造一个良好的生产、生活环境，使员工安心坚守岗位，保证施工的连续性。(6) 加强质量、安全管理，严格按照质量、安全管理措施进行施工，完成一个点合格一个点，不返工；不发生安全事故，造成停工和影响职工情绪，从而加快施工进度。4.4、从工程物资供应方面予以保证(1) 工程中标后，项目部一旦组建，其技术人员就应着手编制本工程的施工机具计划、材料设备需用与进场计划。并及时提交材料部门进114、行采购和组织进场。(2) 为加快工程进度，合理配备施工技术装备，提高机械化施工水平。(3) 在施工过程中，要随时掌握施工动态，物资供应必须按进度计划准时或提前到位，满足工程进度需要。(4) 加强物资、材料和力能供应的管理，确保工程均衡施工。(5) 认真做好季节性的防护措施，保证工程正常施工。做好季节性及特殊工种人员的保健与防护措施，创造清洁、安全、健康的施工环境。4.5、从工程资金财务管理方面予以保证(1) 为确保工程顺利进行，工程一旦中标，将由执行施工任务的分公司财务科对该工程的工程款列项，进行专款管理。(2) 财务管理人员随时跟踪现场进度，对工程材料、设备购置、人工工资，经营费用等给予保证115、。(3) 公司财务部门负责有计划地平衡资金支出，以施工现场为第一需要，必须满足物资供应的资金和现场开支，确保施工进度计划顺利实施。4.6、从施工技术(方法)方面予以保证(1) 在施工程序安排方面，充分结合本工程的特点，采取各专业，平行作业，同时展开的方式。(2) 本工程所用的施工方法、及施工机具的选用上，按照有利于保证和提高工程质量、安全和进度的原则选用。(3) 工程实施时，对施工总程序规划不合理处，进行必要地调整，以求达到程序最合理。4.7、从加强施工协调配合方面予以保证(1) 项目部必须加强与建设方、监理方、设计方及其他相关施工单位的沟通、协调与配合，及时了解整个工程的施工情况，根据具体情116、况调整与控制施工进度计划。(2) 项目部必须服从建设方和监理方的协调，搞好与现场其他单位间的协调配合，相互理解，保证工程全面展开与顺利进行，避免不必要的工期损失。第九章、工程质量管理及保证措施强化质量意识，提高管理水平，用国家和企业最新的质量管理体系和方法，加强质量控制，确保工程质量目标的实现。1、方针、目标1.1、质量方针诚信为本，质量为根，顾客满意；1.2、指导思想(1) 运用“ISO90012000质量管理体系要求”的原理，采用全面质量管理的方法，应用现代科学的管理手段组织和指导工程施工。(2) 坚持“百年大计，质量第一”的原则，坚持预防为主、防患于未然的原则，坚持以人为本、科技创新的原117、则，坚持质量标准就高从严的原则，以高标准的工作质量保证高水平的工程质量。(3) 以“不断超越，追求完美”的精神，做到工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。1.3、质量目标(1) 工程质量：合格，必须达到建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及其他现行质量验收规范的合格要求。(2) 单位工程一次交验收合格率100%；(3) 分部分项工程一次交验合格率100%；(4) 施工资料准确真实及时。2、质量保证体系2.1、项目质量管理组织机构项目部安全管理组织机构框图项目经理专职安全工程师项目技术负责人专业工长、专职安全员施工班组安全员特殊施工过程、安全隐患点、边界监控点、现场环境项目部各118、职能部门项目执行经理建立以项目部、专业队、施工班组组成的质量保证和质量控制体系；项目部设质量主管，配备专职质检员，施工班组配备兼职质检员。结合工程特点认真对工程进行质量策划，对质量目标进行分解，制定质量管理措施，通过分项目标的落实，保证质量总目标的实现。2.2、质量管理岗位职责对本工程各级质量人员的职责和部门职能分配原则上按公司发布质量手册、程序文件和各级质量管理、执行及验证人员质量职责执行，项目部还需在公司质量手册程序文件的基础上，补充编制与细化项目部各级质量管理、执行及验证人员质量职责。(1) 项目经理职责1) 贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、法规和标准，履行策划职能；2) 贯彻实施本119、公司的质量方针和目标；3) 负责组织建立质量体系并使之有效运行，对本项目部有关部门和负责人的职责和权限进行监督、检查，保证工程质量满足规定要求，对本项目施工质量全面负责。(2) 项目副经理的职责1) 主要负责贯彻执行公司质量方针目标和质量体系文件，具体负责组织建立和制订项目部质量体系和质量体系文件，并使之有效运行，在自己分管工作范围内对施工质量负责；2) 督促、检查所管辖部门的质量活动，质量控制和有关协调工作。定期召开质量工作会议，分析质量状况，总结经验，针对薄弱环节提出改进措施；3) 主管质量事故处理工作，制止一切忽视工程质量的做法，必要时责令其返工或停工整顿，实施质量奖惩办法；4) 组织有120、关人员，配合甲方有关质检人员，对本工程的质量管理和质量体系进行审查。(3) 项目技术负责人职责1) 贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，负责贯彻实施标准和有关技术文件。协助经理建立和制定质量体系和质量体系文件，并使之有效运行。对本项目部的施工质量负技术责任；2) 主持工程的设计汇审，组织编写施工组织设计和作业指导书。制定保证质量的组织措施。领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料；3) 负责组织处理质量重大事故，拟定或审批较大工程的返工方案，组织质量攻关，提出改进工程质量措施。(4) 专职质检员职责1) 贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并监督检查本单位的质量运行121、记录；2) 按技术规程、规范、标准、设计文件技术要求或合同规定，对产品质量进行监督检查；3) 参与编制工程项目A、B、C三类质量控制点，并送甲方认可 ，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好产品质量记录；4) 确认产品质量验收评定结果，参与质量事故处理和执行质量事故报告制度，参与质量检查工作；5) 有权确认产品质量合格与否。因质量问题，经主管同意后有权对生产班组或个人停止作业，有权代表质量检验部门履行其职责，对产品质量和质量体系运行情况提出奖罚意见。3、质量管理控制措施3.1、制定质量控制目标(1) 全面满足工程招标书规定的工程质量指标中由承包方负责的质量要求。(2) 根据本122、标段质量目标和质量承诺，各施工单位结合具体工程项目，分解质量目标，并变为对工程项目的具体要求，使工程施工人员和管理人员在实际工作中有章可依，确保质量目标和质量承诺实现。3.2、落实质量责任制(1) 公司的各级行政领导正职对施工质量全面负责；各级技术负责人在技术上对施工质量负责；施工人员对自己的施工质量负责。(2) 实行质量责任终身负责制，“工程项目谁施工、谁对工程质量负责”。明确项目经理是工程质量第一责任人，现场施工管理人员是主要责任人，施工作业人员是直接责任人。(3) 规范各级管理人员和作业人员的工作行为，一切按程序办事，用良好的工作作风和工作质量保证工程质量。(4) 坚持“凡事有人负责，凡123、事有人监督，凡事有人检查，凡事有据可查”，对工程施工进行全过程质量控制。3.4、制定工程质量检验计划为规范在工程施工中的质量管理活动，在工程开工前与监理工程师（业主工程师）进行充分协商，明确工程质量检验、试验的程序和质量控制点的设置原则，编制本标段工程质量检验计划，提交监理工程师（业主工程师）审核批准后，作为本工程质量验收评定的依据。其主要内容包括以下几个方面（不限如此）：(1) 需共同遵守的有关国家法令、法规及行业规定。(2) 工程执行的技术规范、质量检查及验收评定标准（包括项目法人要求采用的相关国家标准、规范及国际组织（协会）通用标准）。(3) 明确专业检验项目及验收等级划分，结合具体工程124、项目对“验标”中规定的检验项目进行补充和删减。(4) 合理设置工程质量控制点。(5) 确定质量检验的程序和方法和对工程质量事故的调查和处理办法。3.5、严格质量检查制度(1) 工程项目部按施工质量检验及评定标准的规定，结合工程的具体情况，编制质量检验项目划分表（包括建设单位或监理单位参加验收的项目），经各方认定后共同执行。未按规定检查验收的项目，不算完工，不得进入下道工序，隐蔽工程不得隐蔽。(2) 本工程将按工程质量检验计划规定的验收项目和验收等级实施三级质量检验，即施工班组一级自检，施工队复检和项目专职质检员验收三级，并配合监理工程师（业主工程师）进行分项分部验收。项目验收等级划分表中规定应125、提交监理工程师（业主工程师）验收的项目，由项目专职质检员按约定的提前时间书面提请监理工程师对该施工项目进行验收。验收时施工班组的施工人员、技术人员、质检员必须在现场配合，并提供相应的质量记录与书面签证。(3) 严格执行质量检验制度。实行班组自检施工队复查项目部验收的三级检查验收制度。(4) 工程项目或作业工序施工完成并具备验收条件，施工班组、项目队二级、项目部三级质检员将及时对该项目或工序进行检查验收，并填写和整理好质量验评和相关技术资料。班组自检不完成不得进行二级验收，二级验收未完成不得进行三级验收。1) 班组自检（一级）：本着谁施工谁负责的质量管理原则，施工人员对施工质量负责。对原材料、加126、工配制品和设计等质量问题及时汇报要求处理。施工结束进行自检，发现问题即行处理，不合格不交工。并认真做好自检记录。经班组长（兼职质检员）复核无误后交工地质检员检收。2) 施工队复查（二级）：项目队质检员对班组提交的自检技术记录进行复查、评级、签证。3) 项目部验收（三级）：工程项目部专职质检员负责审查施工队提交的技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。(5) 监理工程师（业主工程师）四级验收：经公司内部三级检查验收合格后，及时提请建设单位或监理单位进行四级验收签证，并积极配合监理工程师（业主工程师）按事先确定的见证点和停工待检点对施工质量进行检查和按合同和施工质量检验项目划分表规定进行验127、收。并按要求提供检查验收资料以备审核。1) 质量评定：按照国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准评定施工质量等级。分项工程的质量评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理办法。返工重作的工程，重新评定。2) 单位工程的质量评定，除按照验标规定评定质量等级外，还必须有建设或监理单位及工程质量监督站的签证。3.6、实施工程质量监督检查(1) 为了验证质量保证手册的执行情况及其有效性，公司总部和项目部将根据需要组织并进行有计划和明文规定的监查，以验证各项活动是否符合质量保证手册的要求，并确定大纲的有效性。(2) 积极配合项目法人及监理公司定期或不定期的对工程施128、工进行质量监督、检查和有计划的质保监查，并提供必要的工作条件和便利。执行项目法人制订的符合合同要求的本标段质量文件和质量标准。(3) 积极配合经授权的项目法人或其授权代表进入有关工作场所、调阅与工程施工有关的管理文件和技术文件等质保监查活动。(4) 工程管理部对质量保证手册实施的有效性进行有计划的内部监查。(5) 对于项目法人的监查和项目部内部监查中发现的问题和缺陷，项目部的责任部门负责及时采取纠正措施和纠正行动，并将有关验证材料报项目法人备案。3.7、隐蔽工程管理措施认真做好隐蔽工程的检查与验收的管理工作，对隐蔽工程项目层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量。(1) 一道129、工序结束被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目都应在隐蔽前进行检查验收，没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得覆盖和隐蔽。本施工项目保证监理工程师有充分的机会对将覆盖或隐蔽的任何工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的部位进行检查。(2) 监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽，隐蔽项目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。(3) 隐蔽工程的检查验收程序：1) 在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，我方先行严格自检。2) 我方自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时通知监理工程师(或业主工程师)到现场进行检查，并在验收单上签字后方继续施工；检查不合130、格或验收单与实际不符监理工程师(或业主工程师)不予签证的，立即按要求进行整改后再重新提请检查验收。3) 如监理工程师(或项目法人代表)接到通知后，在规定时间内不能到现场检查时，可委托我方检查人员负责检查合格、签证并注明原因，即可继续施工。事后补办相应的签证。4) 未按规定通知监理工程师(或项目法人代表)到现场进行检查，需重做检查，检查及返工的费用均由我方负责。5) 随时接受监理工程师(或项目法人代表)的监督检查，并为其提供必要的条件。3.8、试验和测量管理措施(1) 试验和测量人员必须经专业培训，持证上岗。(2) 检验、试验与测量器具严格执行周期检定制度，保证量具、仪表、仪器正常的灵敏度和精确131、度。(3) 施工现场使用的计量器具实行标识管理，所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状态标识，合格证标识应盖有计量合格章，注明有效日期并有检定人签章。随时接受质量检验、监督人员和监理工程师的检查监督，确保量值传递正确、有效。(4) 试验和测量记录或签证单有数据要求的应注明试验和测量仪器的编号，便于溯源是否在合格有效期内，严肃数据的有效与公正性。(5) 施工现场使用的计量器具须存放在干燥、防潮、去湿的地方，使用后仪器应及时清洁、保存。3.9、不合格品处置(1) 凡在工程项目检查和验收中发现的不合格品，按公司不合格品控制程序及时处置，以达到规定的质量要求。(2) 项目中如发现不合格品及时132、做出标记，并报项目技术负责人。项目技术负责人及时对不合格品报告进行确认，并及时报告监理。不合格品的处置方案由项目技术负责人召集相关部门对不合格品的性质和严重程度进行评审后提出，不合格品的处置方案应经监理工程师（业主工程师）审核批准。(3) 工程施工人员根据不合格品评审报告中的处置意见处置后，项目技术负责人负责验证，并通知监理工程师（业主工程师）对不合格品处置验证报告中的处置结果进行现场检查。(4) 监理工程师（业主工程师）提出的不合格品通知单由项目部质量员接收登记，按以上程序进行处置。3.10、实行全面质量管理(1) 施工人员的控制1) 公司人力资源部对参与该项目施工作业人员资格进行审查和确认133、。保证其具有与之相适宜的专业技术水平、良好的职业道德、优秀的团队精神。2) 项目部各类人员的资质由公司人力资源部门进行统一管理，项目部建立各种资质档案。确保参加工程施工的各类人员是经过培训的并与所从事的工作是相适宜的。3) 参与本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化管理以及质量奖惩制度等相关知识的教育和培训，使其能够掌握相关的专业知识和工作技能，满足工程施工的要求。4) 质量保证、质量监督、技术监督、检验试验、计量检定和质量检验人员，要按规范要求和管理制度分别进行培训，考核合格后持证上岗。5) 对于从事特殊工艺过程（如焊接、无损探伤、热处理、试验、134、检测等）、特殊工种（如电工、焊工、高空作业人员、机动车和施工起重机械驾驶操作人员等）作业的人员均应有经过国家授权机构颁发的特殊工艺、特殊工种作业人员的有效操作证书。6) 公司工程、安监和工程管理部门将组织项目部通过质量体系内部审查、工程项目质量监督检查等多种形式定期或不定期对施工人员的资质进行检查，通过保证人员的质量来保证工程的施工质量。7) 项目部将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与工程建设全员的积极性。(2) 施工机械与设备控制1) 配备精良的施工机械，充分保证参与本工程施工的机构的先进性和完好性。2) 施工机械与设备的使用实行定人、定机、定岗制度，所有操作与维修人员须持证上岗。3) 135、实施机械设备认可制度，重要和特殊施工机械在作业前将通过必要的检测认证，合格后取得施工机械使用许可证方能投入使用。一般项目开工前由项目技术员对施工机械的能力状态进行确认，重大作业项目中使用的施工机械由工程、安监部门专业工程师组织有关人员进行检查确认。4) 加强对机械的维护与保养，提高设备完好率，确保机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量保证能力。工程、安监部门负责对施工机械的安全使用、维护保养、认可状况进行监督检查。(3) 施工阶段质量控制1) 执行开工报告批准制度。项目开工前按照方案措施、人员、设备、主要材料、成品、半成品、构/配件、图纸、标准、环境、测量手段等对开工条件进行审核。2136、) 在施工技术措施中明确质量标准，有治理质量通病的方法，体现出成品保护意识，以防止、减少或避免二次污染和破坏。3) 在施工技术交底的同时对消除质量通病进行交底。使技术管理人员、现场监督监查人员、作业人员清楚地了解质量通病存在的形式和产生的原因，掌握克服和消除质量通病的方法。并在资源配置、工序安排、奖罚机制等方面为消除质量通病创造条件。4) 在施工过程中，对本标段工程安装、加工制作及调试过程中影响质量的工艺过程予以控制。针对影响质量的工艺过程（包括一般工艺过程和特殊工艺过程） 制定相应的控制措施，保证这些工艺由合格的人员，按照合格的程序，使用合格的设备，在适宜的环境条件下完成，确保满足规定的技术137、要求。5) 对各种工艺（如一般工艺过程、特殊工艺过程、吊装过程、焊接工艺过程、检验试验等）分别制订不同级别的控制要求。6) 选择合格的协作单位，确保其技术能力和管理水平满足工程质量要求。7) 格审查分供方的资质资料，选择合格分供方；对用于本工程的主要材料、半成品、构配件应在检查分供方提交的样品合格后，经过性能、价格比较，确定最佳分供方并经业主审查通过。8) 严格核查到场的主要材料的产品合格证、质量保证书和技术说明书等质量证明文件，并按规定进行检验，杜绝不合格材料、半成品、构配件使用到工程中去。9) 严格控制每道工序的投入质量和工序活动效果质量，把影响工序质量的因素纳入有效的管理中。10) 制订138、各职能部门在工艺过程控制中的职责，使之准确理解和正确行使职责。质检员在现场行使检验职责时，对“违反施工工艺纪律及工艺质量标准”的行为具有建议停工权、限期整改权、处罚权；同时质检员也负有监督检查、帮助施工各部门查找问题原因和研究应采取的对策、促进施工人员提高操作水平及管理水平的责任。11) 制订“工序间交接检查细则”、“中间交接验收细则”，对主要工序作业规定检查、签证验收的方法。坚持上道工序不验收，不进行下道工序。12) 制订“隐蔽工程验收细则”。对隐蔽工程验收条件、隐蔽工程验收通知、隐蔽工程检查验收的组织形式做出规定。质检人员按“隐蔽工程验收细则”对隐蔽工程进行检查和验证，并按规定在隐蔽工程隐139、蔽前以书面文件提前通知项目法人或监理公司，以确保项目法人或其单位授权代表对此类工作的质量加以监查。(4) 对不符合项的控制1) 为加强对不满足标准要求的设备和原材料的控制，防止误用和误安装，在工程施工中严格执行不符合项控制程序。2) 在工程施工过程中产生不符合项时，项目部及时将严重不符合项及其建议的纠正措施和有关技术处理方案，按照记录与报告控制程序报项目法人及监理公司审查认可，并对一般不符合项及时报项目法人备案。接受项目法人对纠正行动的验证。3) 对工程施工中出现的不符合项，各有关部门对照不符合项处置的职责，按照不符合项控制程序规定的步骤进行处理。如鉴别、分类、隔离、标识、报告、审查、处理和纠140、正措施的跟踪等。4) 项目部对重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴别并查明起因，采取相应的纠正和预防措施。5) 对产生不合格品的责任单位，按照公司工程质量考核奖惩办法、违反施工工艺纪律及工艺质量处罚条例、受监焊口质量奖罚规定的有关条款进行经济处罚。3.11、纠正与预防措施(1) 在工程施工中严格执行纠正与预防措施控制程序，明确纠正措施的管理职责、实施要求和控制方法，防止严重有损质量的和已发生的不合格项再次发生。(2) 责任单位（部门）负责提供纠正措施方案，并负责纠正措施和预防措施的实施。(3) 工程管理部负责组织相关单位（部门）对不符合项产生的原因进行调查和分析，并进行质141、量趋势分析，参与纠正措施方案审查，对纠正措施的实施进行跟踪验证。3.12、质量文件的管理(1) 工程项目部质量管理部门、施工队专职质检员负责对质量文件进行管理。(2) 各种施工记录由负责施工单位填写，检验报告由检验单位提供。(3) 工程项目部质量管理部门每月定期将当月验收评级明细表提交计划统计部门，作为考核计划完成的依据。未经验收和质量不合格的项目不能列为完工项目。(4) 工程项目部每月定期将质量月报表报送公司工程部，并按合同规定和建设单位或监理单位提供。(5) 机组整套试运后，工程项目部负责向建设单位移交竣工资料。4、质量通病控制措施4.1、加强管理，严防质量通病(1) 项目部重视对防止质量142、通病的领导，把防止质量通病作为各级领导在工程管理过程中的重要工作内容之一。(2) 从生产管理、技术支持、人员调配、资源配备、施工工艺、过程控制、监查监督等，全方位的把防止质量通病的责任落实到每个管理人员和施工人员，把预防、治理、消除质量通病作为日常工作常抓不懈。(3) 在工程项目合同签订后，工程管理部各专工根据本标段施工内容结合本公司在治理电力建设建筑安装工程质量通病的经验，列出与本标段有关质量通病的清单，报质保工程师，质保工程师组织工程、质量等相关人员对所选的质量通病控制项目进行充分论证，选定本标段待治理质量通病项目，交工程管理部在编制施工组织总设计和施工组织专业设计时予以考虑。4.2、加强143、过程控制，防止质量通病(1) 在编制施工技术措施、方案时，规定技术人员必须分析质量通病产生原因，从根本上采取有效措施，消除质量通病产生的原因，进而达到防止质量通病的目的。(2) 用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每个管理和施工人员注意自己的行为会产生那些质量通病以及如何预防，达到时时着想、处处预防，规范自己、监督他人防止和消除质量通病的目的。(3) 工程管理部对质量通病按类型分解，在安排施工进度计划时，充分考虑不同施工阶段、不同专业防止质量通病的重点和难点，并采取有针对性的办法和措施与施工进度计划一同下发施工单位。(4) 根据工程实际积极采用新工艺、新方法、新材料、新技术，改进施工工艺，提144、高施工质量水平，达到消除质量通病的目的。(5) 把好技术措施审批关：各种技术方案、措施、作业指导书，必须有预防质量通病具体的切实可行的易于操作的措施；审批人员必须做到对与本工程有关的质量通病没有防治措施的不予审核；流于形式操作性不强不能有效起到预防效果的不批准。(6) 实行防止质量通病措施交底制度：(7) 在各专业施工技术交底的同时，必须对本专业可能产生的质量通病及其产生的原因、预防的方法进行交底。(8) 优选施工工艺和施工方法(9) 充分选用具有成熟经验的施工方案、方法。在施工中减少施工人员作业的随意性和不规范性，提高工艺水平和工艺质量。(10) 推行质量否决权和质量通病的处罚：1) 项目部145、建立项目质量责任制和考核制度，将施工过程质量控制落实到每一道工序和第一个岗位。工程管理部专工、质检员、技术员、施工员将对所负责的工程项目进行全过程检查，采用日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范行为和质量隐患，保证施工过程符合图纸、标准、规范等设计和施工文件及程序的要求。2) 项目部将加强质量管理工作的考核，保证项目部的各项有关质量管理的保证文件、制度、标准得到有效贯彻和执行。项目部工程管理部针对本工程施工的实际情况制定质量管理考核的具体办法并负责实施。3) 工程管理部每月对项目的质量管理工作和质量管理状态进行分析、检查和考核，并对照相应的奖罚措施对考146、核结果做出处置。4) 制订工程质量考核奖惩规定、项目部工艺纪律及施工工艺质量守则以及违反工艺纪律及施工工艺质量处罚条例，对产生质量通病的有关人员和部门进行严格的经济处罚；对消除质量通病的单位予以奖励，从而加强全体员工对预防质量通病的认识。5) 工程管理部门的各级技术人员，必须加强对施工技术方案、措施实施过程的监督检查，对违反行为及时纠正，将可能发生的质量通病消灭于施工过程中。6) 各级质检人员，必须加强对质量通病的监督检查，发现质量通病有权立即制止，对责任单位和个人进行经济处罚；其他部门的各种管理人员发现质量通病有义务立即报告。7) 项目工地质量通病治理小组根据网络运转和工程施工情况，及时总结147、经验，提出质量通病预防的改进方法，使工程质量水平稳步提高。第十章、施工安全管理与保证措施1、方针和目标1.1、安全生产方针坚持“安全第一，预防为主”的方针，进行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和引导，认真执行国家有关法令、法规及业主的相关规定。1.2、安全生产目标(1) 杜绝重伤、死亡事故。 (2) 轻伤事故小于6。(3) 职业病发病率控制在5以内；(4) 入场人员三级教育率100%。1.3、防范重点(1) 2m以上的高处坠落事故；(2) 物体打击事故；(3) 吊装事故；(4) 设备机具伤害事故；(5) 触电事故；2、安全管理组织机构建立健全职业安全健康与环境管理体系，落实三级安全管理组148、织网络，建立健全安全监督保证体系和安全技术保证体系，切实做好日常安全管理工作。项目部安全管理组织机构如下图：项目安全管理组机构项目经理项目技术负责人项目执行经理各施工班组长及班组兼职安全员项目专职安全员各专业施工队工长及兼职人安全员(1) 建立以项目经理为核心、各职能部门负责人为主的安全管理网络，负责对现场安全、环境、文明施工实施组织、领导协调和管理。(2) 项目部设专职安全员，负责按相关法律、法规和项目法人有关管理办法的要求，实施施工安全、环境监督、检查工作，认真执行公司安全管理的各项规章制度以及项目法人单位和监理单位的有关规定和要求，并服从其领导和监督；负责建立健全各级安全网络并有效运作。149、(3) 项目部管辖的各专业队人数在30人以下的各专业施工队设兼职安全员，30人以上应设专职安全员。(4) 各施工班组设置兼职安全员，负责对班组施工现场安全文明施工实施组织、领导和协调。3、安全管理制度3.1、严格执行法令法规严格执行国家建筑施工现场安全管理的法令法规。 3.2、安全生产责任制(1) 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。(2) 项目生产副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。(3) 项目总工程师（技术负责人）：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。(4) 150、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。(5) 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。(6) 施工员/工长（专业工程师）：负责安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。(7) 其他部门：劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料151、。3.3、坚持入场安全教育制建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周一次全体施工人员安全教育大会和每天分组的班前教育安全会议。从而增强全员安全意识，使安全工作落实到广大职工身上，令职工自觉遵守安全规定，自觉使用劳保用品。3.4、安全防护标准制制定实行施工现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备安全防护标准、现场消防管理标准、装饰防护标准、施工安全管理标准等。3.5、安全技术交底制建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。3.6、班前检查制区域责任工程师和专业安全工程必152、须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3.7、外脚手架及大中型设备安全验收制建立机械设备、电气设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收或验收不合格的严禁使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。3.8、安全教育活动常态制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。3.9、定期检查与隐患整改制建立并执行安全生产检查制度。对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全隐患问题通知单”，各分包单位在收到“安全隐患问题通知单”后，应根据153、具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，安全员有权下达停工指令，待隐患问题排除，经检查合格后方可施工。3.10、管理人员实行考核制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。3.11、实行安全生产奖罚制与事故报告制(1) 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。(2) 事故报告制：发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。(3) 安全生产奖罚制：项目部制定安全生产奖罚细则154、，严格执行。3.12、持证上岗证制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。4、安全管理控制措施4.1、施工过程安全管理流程施工中施工中施工中作业前1.进行书面安全交底2.每日班前十分钟安全教育3.对各项安全设施进行检查1.落实各项安全措施2.开展安全宣传3.每周安全教育会4.每月安全总结会1.安全早巡视2.安全日检3.安全周检4.安全简报1.每日工完清场2.安全设施复查作业中安全监督检查作业后施工前1.编制安全技术措施2.制定安全生产、文明施工各项标准3.进行入场三级安全教育4.对机械设备进行检查施工准备施工中4.2、实施目标责任制管理(1) 建立、完善以项目经理为首的安全生产管理体系，有155、组织、有领导、有计划地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。(2) 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。狠抓制度落实和责任落实，定期检查安全责任落实情况，并与经济责任制挂钩考核。(3) 施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，实行行政责任追究制度。(4) 一切管理、操作人员均须与项目部签订安全协议，实施全员安全风险抵押金制度。项目部定期检查考核安全责任制落实情况。4.3、教育与培训措施(1) 实行安全准入制度。工程开工前，所有参建员工必须进行安全文明施工的规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试，考试合格并取证156、后方可上岗工作。(2) 对从事起重、焊接、电气、架子工、厂内机动车辆驾驶员、机械操作工等特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考核合格，并取证后方可上岗操作。(3) 施工中采用新技术、新工艺、新型机具及员工调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。(4) 对严重违反安全规章制度的人员，安环部组织对其重新进行安全学习，并经考试合格后方可上岗工作；或者将其调离本工程现场。4.4、加强安全检查(1) 除对工程项目进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全检查；项目部每月至少开展一次；专业项目队157、每月至少两次；班组每周一次。(2) 定期安全大检查，负责组织的单位行政领导应主持该项目工作。(3) 安全检查的主要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查不符合项；同时把环境保护纳入检查范围。各级生产责任人，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和不符合项，对照安全生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。对发现的问题，填写“不符合项纠正通知单”并分发到有关单位限期纠正。4.5、作业标准化(1) 制定作业标准，按科学的作业标准规范人的行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。(2) 采取技术人员、管理人员、施工人员三结合的方式，开展危害因素辩识和风险评价活动，根据施158、工的具体条件制定作业标准。(3) 作业标准必须考虑到施工人员的身体运动特点和规律，作业场地布置、施工工具设备、操作幅度等因素，符合人机学管理的要求。坚持施工技术与安全技术的统一。4.6、安全工作例行会议(1) 项目部每月召开一次安全、文明施工工作会议，研究、协调、解决安全、环境、文明施工的具体问题；检查安全、环境、文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全、环境、文明施工工作要求。(2) 项目部安全部每周召开一次安全例会，及时了解和掌握安全、环境、文明施工动态，解决存在的问题；总结、布置日常性安全、环境、文明施工管理工作。(3) 施工班组实行站班会制度，切实做到“三查三交”159、（查衣着、查“三宝”、查精神状态，交任务、交安全、交技术），并有完整记录。4.7、奖惩措施(1) 严格执行项目部安全生产奖惩规定，以及公司、项目法人单位有关事故、违章处罚制度。(2) 对施工中的违章作业、违章指挥行为，均做到百分之百的登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全、环境、文明施工奖励基金，不得挪作它用。4.8、事故处理施工过程中发生的人身伤害及急性中毒事故，严格按照国家相关规范的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报。(1) 事故发生后，要及时进行救护工作，保护事故现场，同时要迅速准确地向上级机关报告。(2) 组织事故调查：一般事故由项目部安160、全领导小组进行调查；重大事故由公司会同业主、监理及当地县市有关单位进行联合调查。(3) 召开事故分析会，弄清事故原因分清事故责任，制定改进防范措施。(4) 对事故处理要采取“四不放过”的原则，即：事故原因不清楚不放过；责任者和职工没有受到教育不放过；没有制定防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。4.9、劳动保护(1) 贯彻国家劳动保护法，加强劳动保护工作，改善施工环境，保障职工的安全和健康。公司为每一位施工人员都购买了规定的各项社会保险。(2) 根据工程施工特点，项目部制定劳动保护用品的采购计划。劳动保护用品主要：安全帽、水鞋、护目镜、雨衣、工作服、手套、安全带、劳保 鞋等。(3) 项161、目部根据采购计划，及时采购下发。(4) 安全防护管理小组安全人员负责对劳保用品的发放、使用、检测情况进行跟踪检查，发现违章者令其改正。5、项目重大危险因素及控制依据公司环境因素、危险源识别和评价及目标、指标和管理方案控制程序，结合对本工程项目的现有的基本情况的了解，对该项目的危险源进行识别、评价后，确定本项目的重大危险源清单如下。项目实施时，需按上述条款的要求，再进一步识别、评价危险源，修正本重大危险源清单。项目重大危险因素及控制措施序号作业项目危害因素可能导致的事故控制措施1登高作业作业环境不良 、防护缺陷高处坠落1、制定安全技术措施，施工人员严格按操作规程操作； 2、高处作业人员配戴好安全162、带、安全帽等防护用品； 3、禁止患有心脏病、高血压、癫痫病等人员进行高处作业；严禁酒后作业； 4、使用“人”字梯时，采取防滑、防倾倒措施； 2临时用电乱搭乱设电线，未按规定设漏电保护器触电1、接、拆电源应由专业电工操作，现场电线布设规范；2、机械必须做到“一机一闸一漏电”，漏电开关等必须灵敏有效；3、雨天严禁露天电焊作业。4、操作人员戴好绝缘防护用品。3设备安装 工程吊运作业不规范起重伤害1、操作人员必须持证上岗，经常检查吊索吊具，吊装时应捆绑牢固，严格遵守“十不吊”规定；2、人员严禁在被吊物下停留，3、遇有6级以上强风、大雨、大雾等天气严禁吊物。4焊接作业防护缺陷违章操作火灾1、严格动火作业163、票；2、远离易燃物品。制定有效防护措施；3、现场配备消防器材；5载重汽车 机械缺陷操作失误车辆伤害、 物体打击1、司机必须培训合格，持证上岗，按操作规程工作； 2、定期检查维护机械车辆及时清除机械缺陷，严禁带病运转。6氧气、乙炔气瓶操作、保管、运输缺陷爆炸、火灾1、操作人员应培训合格，持证上岗； 2、氧气、乙炔瓶应分别放在专用仓库内，并保持干燥、通风、阴凉，避免阳光爆晒； 3、立放时应有防倾倒措施，使用时氧气、乙炔瓶应保持5米以上的安全距离，电、气焊作业周围严禁存放易燃易爆品，并通风良好；4、氧气、乙炔瓶严禁同车装运，严禁与易燃易爆品混装，装车时，应头朝一侧捆绑牢固，装卸时轻拿轻放，严禁滚动抛164、掷；卸车现场配备消防器材。 6、安全技术措施(1) 认真学习、严格遵守国家和省、市颁布的有关安全生产及文明施工的法规，并请业主和监理工程师进行不定期的检查。(2) 施工现场各种安全标识齐全，危险区域应有警示牌，“四口”“五临边”应有防护措施。(3) 施工现场临时用电线路必须按施工现场临时用电安全技术规范执行，现场接临时线路必须由合格电工专人负责，所有电闸必须有箱、门、锁、有防雨装置，“一机一箱一闸一漏”，不允许一闸多用。用电设备必须做好接地保护，手持电动工具应有漏电保安器。维修电工进行带电作业时必须有人监护。(4) 对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。(5) 活动165、安装平台架及其他安全设施必须符合安全操作规程的规定，并经专职安全人员检查确认后，才能投入使用。(6) 运输、吊装重物之前，必须编制可靠的安全施工技术措施，对运输路线、运输吊装机具设备配置、重物捆绑点、人员的组织和指挥，必须逐项落实，确保安全施工。(7) 电焊、气焊作业时，注意落实防火、灭火措施。施工现场的电焊线、气焊管要经常检查理顺，防止磨损和拉断、漏气、漏电及打火现象。焊接作业前应清除或隔离易燃物品，作业中经常检查电气、焊余火，作业完毕必须检查现场，熄灭余火，切断电源，清理现场方能离开。(8) 施工现场要做到工完场清，下班前及时整理现场。(9) 现场使用氧气瓶和乙炔瓶，应保持不少于10米距离166、，周围10米不允许有明火，现场有易燃物时应取得甲方同意，并采取防火措施，方可施工。(10) 在2m以上高处作业应使用脚手架，跳板应绑扎牢固，上下通道安全可靠，梯子应有防滑措施，高空作业必须栓好安全带。(11) 砂轮切割机和角向磨光机必须有防护罩，使用前应检查旋转方向是否正确，使用时，操作人员应站在砂轮旋转方向的侧面，正前方不得站人。7、施工临时用电安全技术措施7.1、临时用电强制技术要求(1) 施工现场临时用电工程专用电源中性点直接接地的220V/380V三相四线制低压电力系统，必须符合下列规定：1) 采用三级配电系统；2) 采用TN-S接零保护系统；3) 采用二级漏电保护系统。(2) PE线167、上严禁设开关或熔断器，严禁通过工作电流。(3) 配电柜应装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护电器。电源隔离开关分断时应有明显可见分断点。(4) 配电柜或配电线路停电维修时，应挂接地线，并应悬挂“禁止合闸，有人工作”停电标志牌。停送电必须由专人负责。(5) 每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上的用电设备（含插座）。7.2、本项目临时用电管理要求(1) 所有的电动机具必须设置经检定合格的漏电保护开关，实行一机一闸，严禁一闸多用。(2) 现场设置一名专职维修电工，维修电工必须持证上岗。(3) 所有的配电箱必须有专门的钥匙，且由维修电工专门保管。(4) 施工临168、时用电系统接地电阻R4。(5) 局部照明用的手持式移动灯具，必须是36V以下的安全电压。且应有防护网罩。(6) 施工现场、配电室内、配电箱旁边等应配备足够的CO2灭火装置。(7) 移动电气设备时必须分断该设备电源开关。(8) 建立施工现场临时用电安全档案，并由项目电气技术负责人负责管理。(9) 临时电源线的敷设必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）及国家有关的规程规范。8、事故应急响应(1) 为了在施工现场发生安全、火灾事故、地震、事件时，更好地指挥现场抢救工作，项目部应成立以项目经理为首的安全、火灾事故、地震、事件应急救援小组。项目事故应急救援小组公司应急领导小组项目应169、急小组组长(项目经理)副组长(项目副经理)副组长(技术负责人)现场抢救组医疗救护组后勤服务组现场保卫组(2) 应急指挥领导小组名单及联系电话如下，应急指挥领导小组成员必须确保其手机24小时通讯畅通，不得关机和停机。项目经理：张宣 ；项目技术负责人：张军民 ；施工负责人(工长)：(3) 社会救援电话： 消防报警电话：119 公安报警电话：110 医疗急救电话：120(4) 编制本项目应急救援预案，配备救援人员、必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。(5) 应急救援预案应针对本项目的特点、具体情况，立足于生产安全、火警事故、地震等自然灾害事件的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府170、和当地社会资源的救助。发生紧急事故、事件时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。(6) 发生紧急事故、事件时，现场人员应立即处置好正进行的工作，接授应急领导小组统一指挥。(7) 事故发生时的在场人员，应采取可能的自救措施（切断电源、火源）并迅速撤离危险地区，立即向现场领导、质量安全部或政府相关机构报警。(8) 报警包括以下内容：事故单位名称；事故发生时间、具体地点；事故性质；危险程度，有无人员伤亡；报警人姓名及联系电话。(9) 事故发生后，应立即向项目部应急指挥中心报告，事故单位负责人应在进行事故报告的同时，立即撤离现场施工人员，由应急指挥中心迅速组织实施应急管理措施，防止事故171、蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。(10) 事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员、组织实施应急管理措施，防止故蔓延、扩大，并对事故现场实施保护同时，迅速组织受伤人员的救护。(11) 若事故不能控制，在应急处理领导小组统一指挥下，立即向外部报警，并组织疏散人员、抢救人员、保护财产及控制健康安全污染等应急事宜。(12) 若有伤员，事故应急处理领导小组负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。第十一章、环境控制与保护措施1、环境因素调查评价(1) 工程开工前，项目部在组织调查评价工作的同时，按公司环境因素识别评价程序对本工程涉及的所有环境因素进行调查评价。(2) 根据调查评172、价结果确定重要环境因素，明确控制措施，形成重要环境因素清单及控制计划。(3) 对本工程的环境因素按公司相关程序文件的规定进行管理，定期监测，指标达到环保部门要求。2、固体废弃物控制措施(1) 固体废弃物按公司固体废弃物管理程序进行管理。本工程施工中产生的废旧包装物、建筑垃圾、金属边角余料、废塑料制品、废纸、电线电缆头及线皮、保温下角料等固体废弃物分类收集和贮存，现场设置足够的废物桶或废物集中贮存点，并有明显的废物名称标识，项目部明确固体废弃物的处置方法，各施工班组负责固体废物的收集、贮存和对一般固体废弃物的处置。(2) 为最大限度地减少固体废弃物及其对环境的污染采取以下控制措施。1) 优化施工173、方案并在作业过程中应最大限度地减少固体废弃物的产生。2) 工程完成后做到工完料尽场地清，及时收集固体废物，对容易扬散、流失和影响环境卫生的固体废物应贮存在废物桶内。3) 运输固体废物过程中不得沿途丢散，比重较轻的固体废物应于遮盖。3、废水排放控制措施(1) 本工程管道试压、冲洗等临时用水所排放的废水，应利用施工现场排水沟或临时接管排放至指定位置。(2) 现场排放系统畅通，凡是有水源的地方就有排水系统；(3) 施工期间同时作好雨水的排水，使用道路、施工均地不积水。4、噪声排放控制措施(1) 本工程施工中的各类噪声，其排放指标应达到建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）。(2) 对于施工机械174、和运输车辆产生的噪声，为保护施工人员的健康，合理安排作业时间，使用高噪声机械时，采取佩戴防护耳塞或头盔、缩短其劳动时间等有效措施。(3) 调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。为保护施工现场附近居民的夜间休息，对居民区150m以内的施工现场，控制夜间施工时间。(4) 空压机要搭设隔音棚，各种机械作业时尽量减少噪音，禁止在现场鸣高音喇叭。(5) 敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。(6) 因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部175、门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。5、粉尘排放控制措施(1) 对于保温作业，施工中采取铺高隔离罩的方法，使碎屑落入罩内，并及时清理。(2) 清扫路面和作业场所采取洒水措施。(3) 粉尘作业人员均佩戴防尘口罩。(4) 要控制汽车运土装载量，汽车驶出现场前要配专人拍实车槽，盖好棚布。(5) 为防止汽车车轮夹带土污染道路，在现场设置排水沟，用高压水枪冲洗轮胎。(6) 在现场道路两旁，临时设施、办公区四周以及空地采取绿化措施。(7) 施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。(8) 禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有176、恶臭气味的物质。(9) 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。6、易燃、易爆、油品及化学品的管理(1) 储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。(2) 领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。(3) 防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。7、限制光污染探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。8、节能降耗管理(1) 对耗能设施、设备的加强管理。177、(2) 项目部对施工的主要能耗（施工用水、电、燃料、汽油、钢材、木材、纸张）制定节能控制计划；(3) 对生活设施主要耗能设备、设施（汽车、水电系统）定期检查，能源的合理消耗，制定检修计划。第十二章、现场文明施工管理措施文明施工是企业形象、企业素质的重要表现，环境干净、秩序谨然、气氛活跃的施工环境，能促进现场施工生产，对现场安全管理也起到重要的作用。抓生产，同时必须抓安全，抓文明施工，这是我们一贯的指导思想。对本工程的文明施工采取如下的管理措施：1、文明施工目标符合现场文明施工规定；争创本企业标准化文明工地。施工现场是企业形象和信誉的“窗口”，是企业管理的重心所在。创建标准化施工现场是促进企业“178、标准化施工、人本化管理、品牌化经营、理念化创新”的发展态势，是企业提高经济效益的保障。2、文明施工管理体系(1) 建立领导小组项目部成立由项目经理为组长，项目部副经理、技术负责人、各专业现场负责人组成的文明施工管理领导小组，对现场的文明施工工作进行领导，形成一个文明施工管理体系。明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负的文明施工职责。做到管理有条理，施工程序化；现场洁净、整齐，人员文明、礼貌。(2) 分区管理，责任到人项目部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行归口管理。并根据施179、工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。项目生产副经理，主管现场文明施工管理，施工部负责生产过程中的文明施工要求的实施，质安部负责监督检查。生活区、办公区由综合办负责管理。各专业工段设文明施工管理员，具体负责各自责任区文明施工工作。(3) 定期考核，督促整改项目部质安部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查，并根据文明施工管理实施细则予以考评。对存在的问题要求责任部门及时整改。3、文明施工管理措施3.1、标识标牌规范化(1) 施工现场严格安全色标管理，包括安全通道、安全围栏、孔洞盖板、警示牌、警示灯、警戒线等全部按标准使用安全色。(2) 施工现场内安全宣传标语、警告标志180、醒目齐全，施工现场严格安全色标管理，包括安全帽、安全围栏、警示牌、警示灯等全部使用标准安全色。(3) 施工人员着装统一并佩带胸卡，现场管理人员佩带统一的红色安全帽，施工人员佩戴统一的黄色安全帽，突出现场安全文明施工气氛。(4) 施工现场安全围栏、安全防护设施、消防设施（器材）、安全照明、安全警告标志以及守卫设施除满足施工需要外，还应符合项目法人或其他主管机关的规定和要求。3.2、设备、材料定置、定位管理(1) 临建设施和材料、机械（设备）、工具室严格按照总平面布置图，实施定置化管理，不得随意占用场地，做到场地安排紧凑，符合工艺流程。(2) 材料做到按计划有序进场，堆放整齐合理，标记清晰，符合防181、火、防洪要求，严禁乱堆乱放，堵塞通道。(3) 各种施工机械（设备）必须停放在规定的定置区域，停放整齐。(4) 工具房按规定布置合理，工具房门上喷涂公司名称和统一编号，其内工器具摆放有序整齐，做到整洁清爽。 (5) 施工电源配电箱及电源线敷设、集中供气供水管道等各种力能管道敷设必须严格按施工设计合理规范布置。配电箱后的二次电源线按定置规定的管线通道横平竖直敷设并随时整理，须横穿通道时只能从通道下方穿过不得横挡通道，各类管线严禁交叉和缠绕。(6) 定置区域内消防设施齐全有效，配备足够和布置合理，满足消防规定要求，定期进行检查。3.3、机容场貌管理(1) 现场所用机械外观整洁，环境有序，标识规范，状182、态完好，防护设施齐全，无安全隐患，机械操作场所所有统一规范的安全操作规程牌。并标明机械维护保养人。(2) 不用机械按（待修、待用、封存、待报废）状态分类统一存放，明确标示，码放整齐，有防雨防潮措施。(3) 机械操作人员文明操作，机械操作工持证上岗，机械使用记录真实完整。(4) 工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到工完、料净、随时清运建筑物内外的垃圾。垃圾必须倾倒在规定的垃圾场，不得乱倒乱卸。(5) 现场短料、废料及时收运归库，垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。(6) 现场划分文明施工环境卫生责任区，实行分区挂牌包干，坚持清洁生产，做到工完料尽场地清，保持场地清爽干净。3.4、现183、场成品、半成品、原材料堆放管理(1) 库存物资按货架号、货位号、货架层号分类放置，由库管员确定并挂牌标识，做到账、物、卡相符。不合格的物资必须做出“不合格品”标识。(2) 按施工总平面布置图所确定的区域堆放的成品、半成品材料必须堆放整齐，挂牌标识。标识的内容包括材料名称、进场时间、格（牌号）、执行标准、产地、进场数量和检验状态。(3) 现场短料、废料及时收运归库，垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。(4) 施工设施设备、架料集中堆放整齐，脚手扣件分类分规格集中存放；架料必须搭设架子分类堆放，保证一端整齐。(5) 构配件及特殊材料应分类集中堆放，整齐成线，木制品应防雨、防潮、防火，其184、它特殊材料也必须按要求保管。(6) 易燃易爆物品必须分类存放，配备足够的消防器材。第十三章、施工协调与配合服务措施1、施工协调原则我们将充分发挥我公司承包方的协调和管理职能，集中统一领导，统一部署，严格实施质量、安全、工期、成本控制，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化运行，加强项目部与公司、项目部内部之间，项目部与协作方、业主、设计院、监理单位之间的协调配合，将所有各方紧紧团结在一起，形成一股合力，以一切为项目着想，一切围绕项目开展工作为总体思路，相互理解，相互促进，确保我们的内外部均有一个良好的工作氛围。加强和业主代表、设计人员的联系和沟通，及时通报施工情况，服从业主185、方的协调和调度，发现问题及时解决，执行业主、设计院、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知，积极协助业主、设计院等单位做好因设备、材料规格型号变化而需进行处理完善的各项工作。密切配合业主、设计院、监理单位搞好本工程的综合管理工作，以确保工程工期。2、协调配合主要内容和方法协调配合内容关系对象涉及的主要内容主要协调方式方法内 部项目部内部各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间。完善管理制度，制定各种措施，分清职责范围，定期召开工作会议专业间配合预留预埋、交叉作业、基础验收安装必须密切配合土建单位搞好预留预埋和基础交验工作，合理进行交叉作业，协调解决工作面的矛盾。项目部与公司内部之间劳186、动力、机具、工具、设备、材料的供应保障，公司对现场的支持与配合。由公司全面负责协调配合供方项目部与供货厂商之间材料设备的供应保障主要设备供应厂家派现场代表，协调会议、现场交流、信函外 部项目部与业主之间履行工程合同时出现的问题严格履行合同，当出现问题时主动与业主协调解决。项目部与监理方之间工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理以及质量检查、收尾、交工验收、水电供应等。积极请示汇报，并通过现场办公会进行协调解决，主动与监理方搞好现场综合管理.项目部与设计方之间读图提疑、设计交底、施工措施、施工方法、设计变更、材料代用、技术核定等。严格按图施工，严格工作程序，共同把好质量关。设计变更、材料代187、用、技术核定按规定办理。3、与业主的配合与服务“为业主优质服务”是我公司的工作宗旨，我公司将为业主提供百分之百满意的服务。3.1、过程中的服务(1) 加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我公司的工作。积极做好施工与设计结合工作。1) 建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。2) 做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。(2) 当好业主的助手188、和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。(3) 根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。(4) 建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。(5) 成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。(6) 合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我公司保证工程连续施工，189、工期不受影响。3.2、竣工后的服务我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9002质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：(1) 对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；(2) 分专业向业主提供保修卡；(3) 对业主相关工作人员进行必要的培训；4、与监理单位的配合管理4.1、与监理单位的配合管理流程(1) 工程物资进场检验与验收配合管理流程工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查施工单位组织工程物资进场验收施工单位组织工程物资使用(2) 质量控制配合管理流程整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查190、检验施工完成，施工单位自检监理单位组织检验批质量验收施工单位组织进入下一道工序施工(3) 进度控制配合管理流程监理单位监督执行 修改或补充修改或补充修改或补充施工项目分析计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案施工单位内部研讨向监理单位报送计划草案并约请监理单位共同商讨计划安排编制实施性计划文件报送监理单位审批施工单位组织实施施工单位制定工期保证措施施工单位根据监理单位意见及工程进展情况调整部署4.2、响应办法(1) 工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制191、定季进度计划，呈报监理；(2) 在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；(3) 在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；(4) 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上；(5) 为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监192、理的管理。5、与设计单位的协调配合(1) 配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失；(2) 配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求验收样板间，主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；(3) 协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺各专业施工工序；(4) 根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合193、设计和监理检查施工图、大样图及各专业深化设计图。第十四章、施工资源管理1、劳动力资源管理(1) 本工程计划使用人员见附表。(2) 项目部根据工程工期要求、工程量的大小、工程技术特点制定劳动力需求计划。项目部应对现场人员进行动态控制，及时增减人员，兑现奖惩，加强教育，保持现场人员的好的作业质量和效率。(3) 劳动力进场安排必须有计划，分时段进场，以保证现场施工需要为目的，及时合理地组织各工种人员进场施工。施工现场对人员控制的主要措施：1) 以项目经理的管理目标和职责为中心，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员，组成精干地管理班子；2) 选用持证上岗的作业人员，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等194、，做到有资质者上岗；3) 加强对现场管理和作业人员的质量意识及技术培训，开展作业质量保证的研讨、交流活动等；4) 制定现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动；5) 加强激励和沟通活动，调动人的积极性。6) 公司负责组织工程所需劳务工，与劳务公司签订劳务合同，建立劳务员工花名册及每名员工身份证档案资料，并将档案报公司备案。 2、施工材料管理(1) 采购计划编制审批：由项目部工长根据施工图纸编制施工用料计划，报项目部审核，再由项目部物资部结合合同要求采购。大宗材料由项目部经理审批。(2) 采购要求：物资部向合格分供方采购物资，结算方式等事宜，特殊物资应要求生产厂家提供生产规范和验收标准195、。(3) 物资进货检验：工程材料进入施工现场必须建立进货检验记录，检验由质检员、工长、材料员及保管等视不同的材料而安排人员参加；检验内容即复核实物。 (4) 物资储存：物资经检验和试验合格后入库，并建立材料保管台帐，保管员应按“永续盘点”的原则，对库存材料进行清点和查对。物资的安全防护应注意：(5) 建立健全严格的防盗、放火、防爆措施；明确库区内的危险源并评估，库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标志牌，配备完好的消防用具；化学性质互相抵触或灭火方法不同的产品，应分开存贮，性质不明的产品不予入库；对易燃易爆及剧毒产品应设专库，制定专人保管。(6) 物资发放：1) 产品发放按照“四不发”原196、则办理；（无计划、手续不符、去向不明、没有验收入库的）。2) 发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”或“调拨材料单”。当面清点，办理手续，尽量减少现场堆放，避免现场损毁。3、施工机械管理3.1、机具来源本工程施工所需设备机具，大部分为我公司自有设备，部分机具采用租赁、或设备厂家提供专用设备等方式来保证工程使用。凡公司自有设备均由项目部提出机具使用计划，由公司调拨；租赁的设备应签定协议来约束，由出租方派人负责操作和管理。3.2、机具配备见附件的机具需用计划表。3.3、机具管理的专人责任制(1) 凡使用的机具设备，必197、须遵照定人、定机、定岗的原则由工长指定专人保管使用；班组配备的机具由班组负责日常管理，在设备使用期间认真填写“机械设备运转记录”，“机械设备保养记录”，做好运行的原始记录。(2) 机械设备的性能参数应与施工现场的施工条件、工艺相匹配，定期进行校正、检查，配备相适应的操作工人。机械设备的安全防护装置齐全、灵敏、可靠。4、计量器具管理(1) 计量管理的目的在于，按照计量法和国家的有关规定，采购、检定、校准、使用、维护和保管计量器具，保证计量器具处于良好状态，通过对工程质量的检验和试验，证实工程质量符合指定要求。(2) 项目部要按照ISO9002质量保证体系的要求，建立项目部计量管理体系，明确各部门198、和计量人员的职责。(3) 计量人员应根据施工组织设计和施工方案对计量器具的配置要求，提出项目部计量器具需用计划，包括计量器具的规格、型号、精度、准确度的要求，报请项目经理审批后，由公司配置，不足部分项目部自行购置。主要施工仪器/仪表配置详见件。(4) 购置计量器具时，必须注意具有生产许可证标志、产品合格证书和说明书，齐备了才能购买，并尽量购买近期出厂的产品。新购的计量器具必须由计量员进行认真的验收，对合格的贴上有效标志，不合格的必须由采购人员退货或更换，计量器具的产品说明书和合格证由计量人员保管。(5) 新购置和配置的计量器具，由计量员送国家授权或法定的计量检定机构检定合格后方可使用，保证量值199、准确可靠。(6) 项目部应建立“计量器具分类管理台帐”（A、B、C各类），每季度编制“计量器具配备、检定、变动情况报表”。计量器具的发放、使用、维护、报废，应严格执行计量器具管理制度，实行专人保管，按规定的环境条件放置。(7) 项目部应制定“计量器具周期检定计划”，对在用的计量器具严格按计量法和计量部门规定的检定周期进行检定，周检和送检合格率应为100%，在用计量器具每季度按10%抽检一次。(8) 对于周检和抽检不合格的计量器具，要隔离存放，不得流入施工现场。(9) 计量员对施工各环节操作计量器具的人员进行监督，确保按操作规程使用计量器具对施工过程中的工艺和质量进行检测，以确保工程质量和计量数200、据准确可靠。5、施工资金管理(1) 资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。(2) 资金管理原则：保证收入、节约支出、防范风险、提高效益。(3) 施工资金是项目财务管理的关键工作，项目部财务管理应严格执行国家财务管理制度、企业内部财务管理制度；加强核算，及时盘点盈亏。(4) 资金的来源：主要是按合同，由业主按期支付的工程进度款；少部分来源于根据合同约定由施工单位垫付的款项。(5) 资金使用时，除交纳按国家政策应交付国家的税金、定管费、其他应交纳的行业规费外，可以视资金的状况扣除企业应收入的企业管理费等间接费用和利润，其余款项的使用要编制严格的资金使用计划，专人审批，201、并按计划执行，确保项目的生产经营活动的正常进行；尤其要保证现场生产使用的材料、机械、人工三大项资金的投入，确保工程合同的有效履行。(6) 对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。第十五章、工程技术管理措施为了提高项目的工程质量，加快工程进度，降低工程成本，提高现代化管理水平，充分发挥科技进步和科学管理的作用，对项目施工中的技术活动和技术工作进行标准化、规范化管理。1、施工图纸、技术规范和标准的管理(1) 公司技术部门或指派项目资料员接收建设单位按合同规定提供所有图纸，并发给有关部门及项目施工负责人。(2) 根据规定，项目资料员应将三套未使用过的图纸，作为工程竣工图纸保存。 (3202、) 项目应根据图纸、施工的需要及施工组织设计的要求，配备相应的技术规范和标准、地方法令和法规、监理规定等，由项目综合技术员提供所需资料清单，交公司技术部门配备齐全，由项目资料员保管并建立借阅登记台帐。(4) 项目资料员建档保管由建设单位提供的地质勘察报告、原地下管网图及设计单位提供的院标、图集等其它资料。(5) 项目经理部设置专职资料员，负责设计图书、施工图纸及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作。(6) 只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。(7) 资料员在受控发放新版图纸或变更图纸的同时，要收回旧版图纸并做好作废标识。(8) 图纸发放的分数，由项目技术负责人根据项目的具体情况确定203、。(9) 每月由项目技术负责人组织，各专业工程师负责，在总承包施工中对施工设计图纸中需解决的问题及需报批的图纸，定期有计划地提前向监理和设计方提出。2、技术交底管理(1) 项目技术负责人对有关部门及施工工长采取会议方式进行技术交底，主要是施工方法与程序、特殊施工技术、关健部位采取的技术措施、立体交叉作业流程、控制质量和操作安全措施、季节性施工措施及新工艺、新材料、新设备、新技术应用的技术措施等内容。(2) 施工工长向施工班组进行分部分项技术交底，内容是一般分部分项施工工艺、操作注意事项及采取的技术和质量安全措施等。(3) 分包单位、专业公司技术负责人要对其管辖的施工人员交底。 (4) 分部、分204、项技术交底应以书面形式进行，交底人、接收人应签名，交底完后将书面资料交项目资料员整理归档。3、设计变更管理(1) 由于图纸设计有误或属于设计单位的问题，经我方口头或书面提出后，由设计单位出具设计变更单。(2) 在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题或因施工条件、材料、施工工艺等原因要求设计变更的，由我方综合技术员出具设计洽商记录单，经设计单位、建设单位或监理单位二方签认后执行。现场无设计代表时，可由设计单位办理委托证明，委托建设单位或监理单位执行签认。(3) 设计变更、洽商记录办理应及时。洽商记录应写清变更的理由、变更内容，应明确变更部位、所在图号及轴线位置，内容简明具体，必要时应附图示。(205、4) 未办理设计变更、洽商记录，施工人员不得擅自修改图纸进行施工。(5) 分包工程的有关重大设计变更、洽商记录，应由工程总承包单位办理。(6) 设计变更、洽商记录应统一编号，由项目综合技术员收集、整理，并及时发放到有关部门，并将原件交资料员存档。(7) 设计变更、洽商记录应及时提交预算部门，以便随时增减决算，不得漏页或遗失。(8) 凡涉及重大结构修改，提高装饰标准、影响合同工期等设计修改要取得项目经理、技术负责人的同意，综合技术员才能受理设计变更单或变更的图纸。4、现场试验管理(1) 项目的试验工作贯穿于工程项目的始终，工程所需用的各种材料及关键部位的施工试验都必须进行试验验证，试验资料是工程206、竣工验收、评优的重要凭证，项目经理部、公司材料科、公司中心试验室等有关单位要密切配合，确保工程施工质量。(2) 试验人员的派遣由公司总工程师负责，公司试验室负责协调工作，试验人员必须持有当地行政主管部门签发的试验上岗证，项目经理部提交试验人员名单，报公司中心试验室备案。(3) 由项目技术负责人全面负责试验工作。试验人员在行政上受项目经理部直接领导，业务上公司中心试验室给于具体指导和帮助。项目经理部要修建必要的试验用房和购置必要的试验设备，满足混凝土试块取样、养护、拆模等现场试验的需要。(4) 除有见证试验外，常规试验必须由公司试验室完成。5、技术资料管理(1) 项目施工技术资料管理实行项目技术207、负责人负责制，对资料的真实性、完整性、及时性负责；在施工过程中有权对技术资料的不完整、不准确、不及时进行纠正；领导组织编制、整理、绘制竣工技术资料。 (2) 项目专职资料员必须持证上岗，负责项目全部技术资料的收集、检查、整理和存档、交验工作。(3) 项目施工主管工长负责所管工程范围内的有关施工记录技术资料办理，逐日填写施工日记，并将施工记录资料及时、完整交项目资料员存档，水电安装等专业资料交各自分公司技术部门存档。(4) 施工技术资料的管理依照当地政府颁发的管理规定执行，须向建设单位报验的技术资料，应执行工程建设监理规程DBJ014198，所有交市城建档案馆的技术资料，按照市城建档案馆编制的建208、筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法执行。(5) 主要技术资料的整理要求：1) 基础工程施工时，应收集工程开工报告、施工许可证，并根据施工组织设计和施工规范的要求绘制基础钎探点布置图，对填写的钎探点捶击数进行检查，不符合规范要求的及时补钎，真正做到资料与施工现场同步。2) 隐蔽工程施工中，隐蔽资料必须与所有试验技术资料交圈，防水工程隐蔽按规范要求填写外必须有附图，在附图上表明防水的作法和搭接长度。钢筋隐蔽应写明钢筋的规格、数量、钢材合格证及焊接和原材料试验报告的编号，并附有钢筋用量附表。3) 所有资料中工程名称的填写，应统一不能省略，必须与施工图和合同名称一致，特别是工程部位应按楼层、部位209、轴线来填写。试验资料中有缺项，在该项空格处填上斜杠，其中试验材料取样数量应填写不超过规范数量的材料实际进场数量。4) 地方政府规定的材料如水泥、防水材料、外加剂等资料的收集，除合格证外还应有国家颁发的准用证。5) 工程施工中的洽商变更，应随时用红色（或图章形式）将洽商内容标注在设计图修改部位的右上角上，以便施工中查找和作为今后工程竣工图的底图，工程竣工图的绘制应严格按地方城建档案馆要求绘制，并与工程同步进行。6) 按验评标准规定的验收批强度统计评定表。凡达不到标准和有结构需处理的，应出具法定检测单位检测报告，并应征得设计单位认可。7) 通风道、烟道应做抽风和漏风试验，要求100的检查，并作好210、记录。8) 施工技术资料应随施工进度及时整理，并按系统归类。资料填写做到字迹清楚、内容齐全，记录准确、真实，对不符合要求的技术资料应拒绝收集并立即退还重做。(6) 施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，对由于管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或销毁、丢失等行为，应追究项目总工程师的责任。情节严重构成犯罪的，将依法追究刑事责任。(7) 单位工程竣工后，施工技术资料应按合同规定的时间之内整理完毕，最迟不得超过二个月。至少编制三套，移交建设单位一套，我方保存一套，城建档案馆需要保存一套。具体按合同约定。(8) 竣工技术资料交付建设单位、城建档案馆后，方能调动资料员，另行安排工作。6、竣工资料编制与211、移交切实做好档案资料的收集、整理、编制、立卷、归档、移交工作。6.1、编制依据竣工文件的编制与移交严格按照建设项目档案管理办法，对竣工资料的及时收集、整理、编制、立卷、归档，并分别移交给业主。6.2、编制要求(1) 工程竣工图及工程资料，必须完全反映工程真实性、完整性、准确性。(2) 工程竣工图应使用无污损的新施工设计图编制；(3) 资料表格：对常规表格可采用地方统一表格，或通用表执行；为满足质量要求和质量追溯，通用表格不能满足使用需要的，可重新设计专用表格并经业主审核后使用。表格填制应满足工程内容的填写要求。(4) 资料的收集、立卷、成册、组成、存放等将在中标后和业主协商，形成共识后执行。6212、.3、编制方法(1) 竣工资料检验批划分，应根据各个专业施工设计图，并结合现场施工先后顺序，工序衔接，可按部件、部段、系统、回路、构筑物等划分检验批。检验批划分既要涵盖所有工程内容，又便于现场质量检查和方便资料归类整理。(2) 竣工资料检验批划分，填写承包商申报表，报请监理或业主批准后执行。(3) 竣工资料可划分为五个部分：(4) 综合文件材质证明文件施工记录竣工图 声像资料。(5) 竣工资料整理、编制完善后，应按档案管理有关规定，并按批准的子单位工程、分部工程、子分部部工程、分项工程，检验批划分原则，编制卷内工程资料总目录，进行立卷，装订成册，并按拟定的案卷题名（50字内），用碳素笔工整书写213、各案卷题名、目录、卷号、册数、装盒。6.4、编制竣工图(1) 施工过程中无任何更改的施工图可直接加盖竣工图章，签署完备即可作为竣工图；(2) 更改15处内且不因修改影响图面清晰的可采用在施工图上杠改的方式进行修改，并在修改处注明变更依据，加盖竣工图章，签署完毕即可；(3) 凡发生几何图形改变的，修改多且影响图面清晰的施工图应重新使用 CAD软件绘制新图，出图后并加盖竣工图章。(4) 竣工图描述与安装现场相符。加盖竣工图章，技术负责人等相关人员签名应完整。竣工图的折叠、装订应规范。(5) 工程初验前7天，向监理或业主提交分部工程初验报告，作为验收依据。依据业主、设计单位、工程监理，对工程实体和资214、料的检查意见进行整改并完善。(6) 竣工验收后30天内，向业主提交竣工资料一式四套份，办理竣工档案的移交手续。(7) 工程声像资料应与工程同步摄录，重要会议、工序交接、隐蔽工程、专业接口、工程实体、试运行、见证取样等，应及时照相并保留底片，竣工时按时间、地点、内容分类成册。(8) 竣工资料移交应提供竣工资料数量清单，完善移交手续。第十六章、竣工验收与保修服务1、竣工验收(1) 工程竣工的条件：1) 实物工作量按照设计图纸施工完毕，形成独立的使用功能；2) 工程资料齐备：施工资料、质量检查资料、图文资料。(2) 单位工程质量验收是建筑工程投入使用前的最后一次验收，验收的程序如下：1) 验收前应作215、好自检，在自检合格的基础上，向业主提交工程竣工验收报告；2) 递交竣工验收报告后，应主动要求建设单位组织设计单位、和施工方进行工程验收；如验收时各方意见不一致时应请建设管理部门或质量监督站协调处理3) 单位工程验收合格后，应及时移交工程资料给业主；并督促业主按规定时间将工程竣工报告和有关文件，报建设行政部门备案。(3) 工程竣工验时，与业主签订质量保修书，作为合同附件。2、工程回访工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。2.1、回访程序(1) 在工程保修期，每三个月回访一216、次。以后每隔半年回访一次。(2) 采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复。工程回访或维修时，由公司质量部门和生产主管部门分别建立本工程的回访和维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。2.2、回访组织(1) 本工程将组成由我单位法人代表授权人带队，企业相关各职能部门人员参加的回访小组。(2) 在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见认真对待，做好回访记录，热心为业主提出解决办法。(3) 对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。3、工程保修服务(1) 我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的217、保修服务。从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开。在保修期间，我们将依照建筑工程质量管理条例，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。工程正常使用后，我公司将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。(2) 在保修期间，我单位将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、 迅速的维修服务维护用户的利益。3.1、保修范围与期限(1) 保修范围一般工程保修范围规定如下：1) 屋面渗漏水；2) 楼内地坪空鼓、开裂、起砂、面砖松动；3) 有防水要求的地面渗漏水；4) 内墙及顶棚218、抹灰、腻子、涂料等空鼓、开裂、脱皮等；5) 门窗开关不灵或隙缝超过规范规定活渗漏水；6) 外墙保温裂缝、破损、脱落、渗漏等；7) 钢筋混凝土、砖石砌体结构及其他承重构件变形，裂缝超过国规范和设计要求；8) 因承包人原因造成的其他质量问题。(2) 工程保修期限：工程保修期限的具体计算时间是工程竣工验收之日起开始计算。根据有关规范要求，工程的保修期限如下：1) 地基基础工程和主体结构工程为设计规定的合理使用年限，即50年；2) 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏：5年；3) 装修工程为2年；4) 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。供热与供冷系统，为2个采暖期、供219、冷期；5) 其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。3.3、保修承诺工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的，我单位负责保修。保修期内，属于保修范围和内容的项目，保证在接到业主修理通知之日后24小时内派人修理；属于设计原因、设备材料原因或其它原因造成的非施工单位施工质量造成的质量问题，在查明责任后，提出返修建议，协助业主修理。3.3、维修程序(1) 维修任务的确定：当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。将了解的情况填入维修记录表，分析问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。(2) 工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调企业服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求要满足，坚决防止和业主方面不愉快事件的发生。(3) 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。第十七章、附表附表1：施工进度计划横道图