1、xx职业学院（新校园）桥梁装饰工程施工组织设计目 录第一章 工 程 概 况第二章 施工管理组织机构及岗位职责第三章 施 工 准 备第四章 施 工 方 案第五章 工程质量的技术组织措施第六章安全施工的措施第七章文明施工措施第八章 环境保护措施第九章。 工期的技术组织措施附 表：投入主要机械设备表第一章工程概况1.1概述本工程为xx动漫职业学院（新校园）桥梁装饰工程，本工程主要为桥梁仿木栏杆及侧立面仿木装饰，桥梁栏杆和桥梁装饰等全部工程完成后按实际长度计算，本工程为xx动漫职业学院委托苏州万宝景观工程有限公司生产安装。1。2建筑材料1。2.1、低碱度快硬硫铝酸盐水泥：栏板、立柱、装饰材料浇注水泥部2、分均用低碱度快硬硫铝酸盐水泥浇注,此水泥符合GB204722006标准.1.2.2、钢筋：栏板、立柱、装饰材料所用钢筋均用（Q235）钢筋，钢筋应分别符合国家标准GB/T701-97的规定1.2。3、油漆:本品采用油漆均为室外用油漆，产品有彩A型铁黄丙烯酸彩瓦底漆、瓦漆专用稀释剂、A型丙烯酸树脂等组成。轻质仿木挂板产品符合GB20472-2006标准。1。2。5、钢材：热镀锌钢板,角钢均符合国家标准GB/T25182008 连续热镀锌钢板及钢带。1。2.6、化学螺栓：M12（Q235钢材）1。3施工注意事项：1。3.1、基座浇筑时，应注意预留钢筋的位置、长度,预埋钢筋均为符合国家标准的12钢筋3、，钢筋长度为67cm。1。3.2、安装时应预埋好照明线，以便于后期灯杯的安装。1。3。3、桥梁栏杆施工时要注意交通组织安全问题，应保证有足够的安全措施.第二章 施工管理组织机构及岗位职责2.1施工管理组织机构为了优质，高效地完成本工程的施工任务，针对桥梁栏杆和桥梁装饰各阶段和现场的实际情况,我公司精心组织力量，抽调经验丰富，年富力强的工程技术管理人员，委派施工经验丰富、技术素质优秀的桥梁栏杆及桥梁装饰施工队，迅速组织施工队伍进场施工。2。2技术组织机构：2。2。1、技术负责人全面负责工程技术管理工作,编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施。2。24、.2、项目部质检、测量、施工等人员必须服从技术负责人的技术指导。2。4.3、技术负责人负责向总公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点,并办理有关手续.2.3项 目 部 组 织 机 构 图项目经理：王加祥技术负责人 纪 斌资料员：孙 芹施工员：王法元保管员：吕万霞测量员：王久龙质检员：曹瑞平材料员：孙刚安全员：莫晓东施 工 队 2.4项目部各机构负责人主要岗位职责2。4.1、项目经理职责（1）彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。(2）参与施工合同的签订。(3）主持组建项目部，并编制各项管理制度。(4）组织项目部编制项目实施计划和方案。（5）选择分包人和5、供应商，报企业主管部门审核确认。（6）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料.(7）理顺内外部关系.（8）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。（9）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。（10）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计。（11）做好项目部的解体和善后工作。项目经理的权限（1）决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退.(2)对资金投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。(6、3)根据控制目标要求进行工作部置,检查与调整。（4)批准施工技术方案和技术措施。（5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策.（6）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。2。4。2、技术负责人负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底,负责项目部质量体系运行管理工作。2.4。3、质量负责人（1）负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。(2)负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底7、，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作.做好工序质量签证,隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。2。4.4、安全员（1）组织劳务分公方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查,有权制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。（2)贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况,发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施,组织安全活动和定期安全检查。组织劳务分公方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理.2.8、4。5、材料员（1)负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。（2)严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要,确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验,并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。2。4。6、施工负责人在项目经理的领导下，编制施工组织设计,绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工,保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣9、工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求.2.4.7、测量员认真熟悉施工图纸,参加技术交底工作,主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度,及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料.负责测量仪器使用,保管与校核,保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。2。4。8、统计资料员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度,及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况,并了解发生的原因，如实向上反映.负责填写工程签证表，及时请监理单位10、建设单位签字认可。掌握生产进度,计划执行情况.2。4。9、保管员严格执行物资管理标准，随时督促检查,保证材料不变质、损坏或丢失。根据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。工地发放材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必须和领料单一致.库存材料做到存放整齐、清洁.进行定期和不定期的盘点，保证帐、物相符。第三章 施工准备3。1施工人员的准备 3。1.1、实行项目经理负责制，一切工作由项目部负责主持和召集.3.1.2、由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。3.1.3、进场前，由项目部组织对参与施工的技术、管理人员11、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任,落实责任到人.3.1。4、由项目部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育.3.1。5、项目部主要人员组成详见第三章。3.2施工现场准备3.2。1、现场详细调查，复测桥梁两边基座浇注情况与预留情况,看是否与设计相符，如不符应及时向相关领导反映进行调整。3.2。2、平整场地，清除施工障碍，疏挖排水设施，接驳施工用水源、电源，架设施工用照明线路，设置桥梁两端的隔离围挡。3.2.3、各种仪器设备的测试计量和检验，进行状态标识;3。2。4、施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集.3.2.5、根据施工平面布置方案，12、修建各种临时施工设施。施工现场总体规划布置原则:布置合理,节省投资,减少用地，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。3。2.6、地方材料、周转材料、预制构件根据场地情况合理布置。3.3施工物资材料准备投入本工程的所需的各种好周转材料，均根据施工进度由公司运至工地,工程所需测量仪器由技术人员携带进场.工程中所需材料采用陆运方式。3。4施工机械设备的准备施工机械设备和工具，由公司统一调集,根据施工进度由公司运至工地并对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运调进场。 3。5技术培训、图纸会审3.5.1、首先组织对每个技术人员及员工进行技术交底，认识该工程的特殊性和重要性；3。513、.2、做好施工进度与施工措施详细计划,不影响整个施工质量和进度;3。5.3、组织技术小组对施工图纸认真阅读，学习施工规范，理解图纸，根据图纸要求及尺寸,编写关键工序作业指导书并进行施工规范及质量标准的学习,对安全、文明施工的要求进行交底。3.5.4、劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训,并进行安全教育使其对所做的工作心中有数.3。5。5、要求专业施工队伍做到以下几方面的工作，材料选用、制作、加工、安装及其他工种的配合。应有专人下料、专人检查，确保工程质量。3.5。6、备齐必要的参考资料，以便随时查阅。3。6隔离宣传准备3。6.1、准备一定数量的蓝色波纹镀锌铁板、钢管、管扣、警示标14、志及警示红灯等。3.6.2、准备一定数量的标识牌及彩旗。3.6.3、印制宣传材料，发放给沿线单位、村庄,宣传工程建设意义和相关注意事项。施工当中注意文明施工、安全等事项，请当地居民予以配合并公布施工现场监督电话联系人。第四章 施 工 方 案4.1施工总体布署4。1。1、根据施工进度，施工用电计划根据建设单位的安排就近接出，施工用水可利用当地合格的地下水。4.1。2、施工顺序原则上先安装桥梁仿木栏杆后安装桥梁装饰部分，先从桥台两侧向桥中间汇拢，先安装桥梁下部。先重点后常规，确保桥梁的安全.4.1。3、先龙骨钢架后仿木挂板最后饰面处理。4.2施工用电4.2.1、建立健全施工现场安全管理制度及现场临15、时用电责任和安全操作规程。施工现场配备一名主管现场临时用电的负责人，明确临时用电的具体工作范围.配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字表在箱上，该电工对该箱的停、送电、维修负责.4。2.2、建立健全施工现场临时用电安全技术档案.该档案必须包括:临时用电施工组织设计及修改资料，安全技术交底资料，临时用电工程检验表，电气设备的试、检验凭单和调度记录,接地电阻测试记录，定期检查表，电工工作维修记录等。4.2。3、施工现场临时用电的设备必须规范化，必须严格按照临时用电施工组织设计要求设置.4.2。4、供电系统必须实行TN-S系统（三相五线制）。4.2.5、配电系统实行“二级或二级以上漏电保护系16、统；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器;开关项必须遵循“一机一闸一漏电”原则；漏电保护器的选择要符合规范要求。4。2。6、导线、开关应根据施工现场实际所需用电符合的多少选择；配电箱及开关的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学的、合理地布置；供电系统实行三级配电方式，二级漏电保护系统。4。2。7、加强对施工现场临时用电系统的检查和维修.所有配电箱及开开关箱应有门、锁，有箱的原理图贴在对应箱的内表面;所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次；检查时必须将其一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁电作业。4。3定位放线及测量操评4.3.1、根据施工现场及业主给定的原17、始基准点、基准线和参考标高为准,采用经纬仪对工程进行精确放样、复测，在放出控制线后,会同业主及各有关部门，确认定位尺寸，办妥定位放线验收记录。栏杆平面测量须设置主轴线控制点。经过初定、精测和复测三大步骤，并加以保护，以确保测量工作自始至终的一致性和正确性。4。3。2、高程引测：现场测量人员应根据业主提供BM点，经精测复测准确无误后，在现场设立控制施工的高程控制线，水准点宜设置两个以上，以便在高程引测存疑时，点与点质检的复核.引测采用水平仪操平,钢卷尺丈量的方法进行。4.3.3、轴线垂直传递：在立栏杆柱时,特别是端头两只和中间两只必须采用经纬仪架设，其余中间柱子可采用铅垂仪逐个架设，在长度方向架18、设通线，以确保河道栏杆垂直且成一直线.4。3.4、测量工作的各项操作必须规范、仔细、认真、专人负责。施工测量流程：业主、监理工程师项目工程师测量员轴线复核平面控制-基准点控制高程。4。4桥梁仿木栏杆与桥梁装饰的施工工艺4。4.1、桥外侧及桥底侧仿木挂板安装1、工艺流程设计制作产品桥梁放线-固定钢龙骨架及连接件精铸石挂板焊接安装收口构造处理2、材料要求15015010mm热镀锌钢板，L50505mm热镀锌角钢，M12化学螺栓,均必须古河相关国家标准。3、施工细则A测量放线-现场焊接钢龙骨时，钢板与钢板中心线对齐。B。固定岗龙骨架及连接件，钢板用15015010间距应根据装饰面板板材尺寸布置.并打19、化学螺栓固定于桥梁上，钢龙骨架应连接牢固，角钢与钢板焊接,不得有颤动和变形现象。C。安装精铸石挂板已安装好易于被污染的部位，要用塑料薄膜覆盖保护。D安装过程中，板与板之间表面应平整，去翘起卷边等现象。E。收口勾缝处理,精铸石挂板与板之间的间隙，应用与板颜色相同的硅胶补勾缝处理.其他注意事项:1、 喂猪角焊缝为0.8T,均为满焊，焊缝表面平整,无裂纹，无较大凹陷和焊瘤。无明显咬边气孔夹渣等缺陷。2、 现在焊接吊架时，吊架中心线保持铅垂,并在注意安装方向。3、 伸缩缝处及桥墩处吊架和板材尺寸现场定。4、 所有构件的制作与安装，均应符合GB50205-2001的有关规定。5、 有钢构件均应采用镀锌防20、腐处理后的钢材.6、 设计图纸文件中未尽事宜，需按国家有关规定及法规实施。7、 伸缩缝处及桥墩处吊架和板材尺寸根据现场情况确定.4.4。2施工准备:首先组织对每个技术人员及员工进行技术交底,熟悉每个构建造型及做法，人是该工程的重要性和特殊性。做好项目的施工进度和施工措施,与其他工种的配合一定要做好，不影响整个施工质量及进度。在接到施工图纸之后，组织技术小组认真阅读，理解图纸，根据图纸要求及尺寸，宜先用木材制作一段样板,了解构造尺寸,然后绘制每个构件榫铆分件翻样和分块图，在征得设计单位同意后做出1：1样模，请有关单位审核后开始批量生产。4。4。3、材料准备：根据设计要求,提供材料样品及加工等级，21、在征得业主、设计单位及现场项目部审定后合格后,按样品生产加工。4。4。4、仿木栏杆和仿木装饰材料的加工根据审定的样品加工一致的优质材料,审定的样板及模型有专人保管发放，回收。对原料进场半成品，组织验收通过后再进一步细加工，有专人分管技术尺寸，做到步步把关。制作后成品编工号及构件编号,对每个构件分类验收，标准主要是尺寸、口角、垂直度,平面平整度均应符合设计要求,对验收通过的成品用木框架内用塑料袋包装后妥善堆放，有措施的派专人管理，一面材料污染及损坏,根据工程需要，提前5天通知进场安装，保证整个工程的进度。4.4.5、仿木栏杆与仿木桥梁装饰材料的结构要求除满足设计文件规定的，强度均必须达到C25标22、准，吸水率5%，对本项目，本公司采用郑州市王楼水泥工业有限公司生产的优质低碱度快硬水泥，仿木项目扶手配4根受力钢筋；立柱配4根构造钢筋，并采用箍筋防裂处理，立柱采用高强度混凝土与预埋钢筋浇注固定。4.4.6、灯具安装：灯具采用七彩同步变色LED灯杯，每根立柱设置两套灯杯，接线采用2.5平方毫米的铜线，接线与护栏同步安装。4。4.7安装技术措施及配合是一项重要步骤，直接影响道整个工程的成功与失败，所以必须做到施工有措施，与土建驳岸压顶施工的其他工种配合一定要做好，不影响整个工程施工质量与进度，采取对每段栏杆安装的位置，尺寸牢固严格把关,进行复查,核对,做到衡平竖直，误差小于2mm，并标高尺寸，进23、行复核，确保施工质量及安全。第五章工程质量的技术组织措施5。1工程质量目标5。1。1、根据该段施工工期紧迫的特点,我公司牢固树立“质量第一”的思想，充分认识到质量安全责任重于泰山。工程质量目标是：“确保全部工程达到现行工程质量验收标准，工程一次交验合格率100”。5。2质量保证措施施工中我们将采取以下措施确保工程质量:、把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容：我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一方信誉。5。2.2、建立完24、善的质量管理体系和质量保证体系:行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。5.2。3、严格实行质量责任制认真贯彻业主、监理等相关部门及国家有关规定，严格实施质量负责制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识。坚决做到奖优罚劣，规范化施工。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚25、持“质量第一的方针，确保工程质量。5。2。4、施工控制中的技术保证建立项目经理负责的施工技术体系，（详见质量管理体系框图）：质量保证体系纪小烨(公司负责人）现场唐安装国 测量莫科晓东生产凌车友间强 质检曹科瑞 平 经营周科 洁 生产吴科来 根 技术王科久龙 纪 斌(技术负责人）项目部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目经理组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图,制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。技术人员深入现场了解实际情况,精心指导施工。质量检查和测试人员准确检测，严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工26、种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺重点检查，组织技术攻关，确保工程质量。5。2。5、 建立和落实各项规章制度(1）测量资料的复核和换手测量制度测量工作实行项目部、队二级管理网络控制,项目部测量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，增强其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录工作工保存好测量资料。（2）技术交底制度第一道工序施工前，由技术负责人对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技27、术人员与施工人员的责任感.（3）工序“三检制度施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检制度进行施工，上道工序不合格,不准进入下一道工序,树立下一道工序就是用户的意识，确保各道工序的施工质量，从而确保整治个工程的质量。（4）施工过程质量检测制度在整个工程施工中,始终坚持“跟踪检测”、“复测与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。（6)资料管理制度项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。资料的整理应确保数据的真实性和准确性。（7）质量奖惩制度项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施,质量与经济挂钩，定期或不定期进行28、质量评比,对于质理好的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣,进而提高全员的质量意识，保证上工程质量。第六章安全施工的措施6。1总体安保规划6.1.1、建立健全安全体系,成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照建设工程安全生产管理条例等法律法规采取安全措施组织施工检查,奖优罚劣以促进安全工作.6。1.2、按规定编制临电施工组织设计及重要安全措施，施工前按分部分项工程和工种进行安全技术交底.6。1。3、安全教育，要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣，被教育人花名册要有被教育人签字，原则上“来一个教育29、一个，来一批教育一批”。6.1。4、根据工程所处位置,进入现场后,张贴安全告示,让居民教育孩子、不要到施工现场玩，以免发生意外事故，做好安全宣传工作.6.2关键方面安保措施、防火措施。对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习俗；在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置,防止雷击起火，造成安全事故;对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾；生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系,加强安全防范工作。6。2。2、施工用电安全措施（1)。一切电器线路的安装和拆除均应符合用电安全规定要求,应有审核合格电工上岗证的电工操作，电工昼夜30、轮班，24小时在岗。（2）使用带电设备必须佩戴绝缘胶鞋、手套等安保用品。(3)电器设备和装置的金属部分，必须采取保护性接地接零措施，并安装触电保护器。6.2。3、劳动安全保护措施认真贯彻、执行国家有关劳动保护条例，按时发放劳动保护用品，对从事有毒害环境作业的人员定期进行身体检查和轮换；遵守劳动法,非特殊情况不安排超时作业,不打疲劳战。、交通安全措施加强交通管制，遵守交通规则，杜绝无证驾驶，严禁司机饮酒开车。第七章 文明施工措施7。1、按照地方政府规定，结合本工程特点，制定文明施工内部管理措施，切实做到文明施工，争创文明施工现场。7。2、与当地政府和当地群众广泛开展共建文明活动，积极推进两个文明31、建设，把工程做到那里，把文明带到那里。7.3、施工现场场容整洁，交通通畅，排水系统良好，各种材料分类堆码整齐，各类施工设备按规定位置停放，认真搞好生活区环境和室内卫生,做到场内无垃圾、污水，室内窗明整齐清洁。施工及生活垃圾、污水及时处理,按监理工程师指定位置弃置排放.施工现场和生活区要有防火和消防设施。7。4、积极开展文体活动，活跃职工业余生活,陶冶情操，锻炼身体、增强体质。7。5、施工中认真做好古文化遗址的保护工作，发现情况及时向监理工程师和有关部门反映，并大力配合，妥善处理。7.6、施工过程中，保证做到完成一项工程，及时清理现场，工完场清，尽量恢复原貌。本工程全部完成撤离现场前,再组织全段32、清理现场，做好一切善后工作.第八章 环境保护措施认真贯彻执行环境保护的有关政策、法规、对全体施工人员进行环境保护知识，法规宣传教育，把做好环境保护工作和坚持文明施工，变为每个职工的自觉行动。8.1按当地政府环保部门和业主的要求，配专人开展工作，做到环保工作有人负责，定期检查。8。2 严格按建设单位要求和设计文件规定组织施工，每一工程项目，每一道工序，均按环保要求采取相应的保护措施：8。2。1、按批准的施工组织设计布置各种临时设施，加强管理,保持施工区和生活区的文明整洁.8。2。2、对施工便道，要经常洒水，防止灰尘飞扬，污染环境。、为了防止尘埃污染，运输车辆要备有覆盖设备，车槽四周应密封坚固。、33、做好施工废水的处理工作.8。3 实行定期内部环保工作检查制度，检查各项措施落实情况,总结经验教训，确保环保工作各项指标达标。第九章。工期的技术组织措施本工程的特点是质量要求高。在确保工程质量优良的前提下。我公司从科学管理、合理安排上下手.确保工期计划的顺利实施,特制定以下措施确保工期按期完工。9。1组织措施9。1.1、我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。9.1。2、项目部严格按照施工速度网络计划组织34、施工，重点抓关键部分,合理调配人、材、物对特殊地段做到早打算，早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。9。1.3、认真做好施工前，施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理。、做好物资供应后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施。、筹措必要的开工资金。、用照明线路架设，施工用水、电来源等，及早准备安装。、积极与沿途单位、村民搞好关系，以取得社会各界的广泛支持，减少外界对施工的干扰。9。2。技术措施9。2。1、做好施工前技术准备工作:现场交桩、技术交底、图纸会审、变更(补充)设计，技术规范。9。2.2、施工中采取流水作业，组织有节奏、均衡，连续的施工，同时根据不同实际情况优化完善各项施工方法，以加快施工进度.9。2.3、以质量保进度，施工中严格按规范标准进行,减少因质量问题造成的返工延误工期。9。2。4、项目部每天应对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度迎头赶上.附 表:投入主要机械设备表序号机具名称单位数量1打 磨 机台122切 割 机台143电 锤台65备用发电机台36电缆线米20007电工万用表只68震动泵台89电焊机台410斗车辆1611搅拌机台21213