1、一、施工组织设计1。投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等.2。施工组织设计除采用文字表述外可附下列图标，图标格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行吧下列图表添加到相应的项目中。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附2、表三 劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六 临时用地表附表七 施工组织设计（暗标）编制要求第一章 编制说明我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。我公司对修建类似的市政管网工程已有许多成功的典范，积累了一套丰富的施工管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，对于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似结构工程的施工任务，并获得了建筑业及社3、会各界人士的好评,为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践经验的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作性，在编制此方案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解.在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件.编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法4、和措施以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正和增加补充措施.同时，也作为公司在工程建设前期施工准备和施工过程中的指导性文件。该工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程,全面实现建设单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同.在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优,每项服务5、业主满意，以过程精品铸造精品工程.我们对工程质量有终生责任,我们有信心、有能力将此工程建好。我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越的方针,为建设单位提供优质、安全、环保的建筑产品。第一节 编制依据1、根据该工程的设计图纸及招标文件的具体要求；2、建设、设计单位对工程情况的介绍,现场勘察和了解到的有关资料及信息；3、工程建设项目场地特征；4、xx市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件;5、建设工程文件归档管理规范(GB/T503282001)；6、国家颁布的强制性条文；7、我公司ISO9002版质量手册及程序文件；8、本公司有关施工、施6、工质量、安全生产、技术管理等文件；9、我公司技术实力、机械设备装备情况。第二节 指导思想一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍,采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备,提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排,精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务.二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满7、意的工程”是我们企业的第一使命.第三节 编制原则一、确保工期本工程根据招标文件的要求，工期为270日历天，我们将本着重合同、守信用的准则,确保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务.二、确保工程质量该工程的质量目标为合格,力争创优,我们将围绕该目标,充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9002质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。三、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平,是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段,我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。四、安全生产、文明施工切实抓好8、安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。五、优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难,认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后,认真按要求做好工程回访、保修及维修服务.六、保证重点从工程的大局出发,按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排,保证重点,使关键项目早日完成。同时,使工程项目的各个工种专业协调。七、先进性在施工组织时，进行了广泛的信息惧和论证，充分运用和推广先进的科学技术,采用先进的工艺、材料和管理方法,确保施工质量最优化，合效益最大化。八、科学性用科学的方法确定9、最合理的施工组织方案,是做好工程施工的重要保证。在编制施工组织设计时，做到科学性和合理性,采用现代的数学方法和管理理念，使用现代化手段，使施工活动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。第四节 编制内容本施工组织设计所包括的内容有：工程概况，施工部署,项目组织机构，主要施工方法和特殊施工措施,施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用,合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合,质量的回访和保修等。第二章 工程概况第一节 工程总概述工程名称：xx市城西新区xx江截污干管工程（xx);建设10、地点：xx市；工程规模：xx市城西新区xx江截污干管工程（xx)桩号范围：K0+000K0+382，K0+922K3+412,K3+412K4+928全长约4388米.工程工期：270日历天。第二节 工程概况xx市城西新区xx江截污干管工程(xx）桩号范围:K0+000K0+382，K0+922K3+412，K3+412K4+928全长约4388米。第三节 工程特点1、工期：根据招标文件要求，本工程工期为270日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。2、资源情况:工程位于xx市城西，资源丰富，地方建筑材料供应情况良好,均能保质足量供应。3、交通运输条件困难，场外公路均畅通，场内无11、公路且坡度较陡运输极不便利，附近有电源可接至施工现场。4、质量要求：确保工程质量合格.5、交叉作业工种多：需要进行多层次、多方位的协调，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业,满足质量及工期要求，场地的开挖、路基与路面施工的流水作业是保证该工程质量及进度的关键。本工程一旦中标建成，将为公司树立良好的企业形象及良好的社会信誉均具有重大意义，因此，合理安排，做到安全文明施工是本工程的重要环节。第四节 施工对策针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素,以饱满的精神,拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优良的工程目标,顺利完成工程12、建设任务. 1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应,做好施工的均衡性，确保工程工期. 2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具,确保工程的质量及工期。同时,严格执行质量“三检” 制,抓好工序质量管理,以工序质量来保证工程质量。 3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。第三章 施工部署现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录.并认真编制科学合理的施工13、组织设计。做好各类建筑材料及设备的准备工作,并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。施工准备工作计划表序号准备项目准备内容执行单位1组织准备建立组织机构成立项目经理部、并落实项目部成员公司、项目经理落实作业人员根据公司劳动力资源及现场情况，落实操作班组及人员项目经理部2技术准备定位放线根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并保护基准桩业主、监理、项目经理部安全技术交底对班组进行三级教育及技术交底项目经理部编制施工方案编制详细的实施性施工组织并履行审批程序项目经理部技术负责人编制施工图预算根据施工图编制预算项目经理部临时设施搭设临时设施及临时给排水、电项目经理部14、机械设备机械设备进场并调试项目经理部3物资准备原材料进场组织急需的物资进场项目经理部原材料检验对原材料进行检验和试验项目经理部实验室一、技术准备技术准备是施工准备的核心.由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点,必须认真地做好如下的施工技术准备工作。1、熟悉施工图纸和有关的设计资料（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。（2)、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定.2、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘15、测和调查,获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作.3、施工组织设计的审批程序根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批,经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下页图所示.7、在开工前,由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司项目部班组长,级级交16、底并形成书面交底，完善签字手续。交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。施工图纸学习、熟悉现场踏勘、了解施工规范学习及熟悉施工方案讨论及方案确定施工组织设计编制公司技术、质量、安全部门审批并签字认可意见反馈、补充再报意见反馈、补充再报公司总工程师审批并签字盖章认可意见反馈、补充再报监理工程师及业主代表审批并签字盖章认可施工中严格执行9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续,开工报告手续等。二、物资准备1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源，安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。217、物资准备工作的内容(1)、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。（2）、材料的准备.根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于施工场地所用的混合料、钢筋、商品砼等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好沥青、水泥、钢筋等的复检工作。(3）、施工设备及工具的准备.根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作,并及早进场，做好施工准备工作。3、物资准备工作的程18、序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行:（1)、根据施工预算、分部(项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同.（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。(4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。三、组织准备1、筹建该工程项目经理部。2、项目经理部组织建立精干的施工作业班组。本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳19、动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组,该工程的作业班组应合理、精干。3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在项目经理部成立了施工作业班组后,立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成:工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底采用的方式有书面形20、式和现场示范形式.4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行.有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的.为此,必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括:工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度;施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。四、施工现场准备1、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”21、等各类规章制度尽快上墙.2、安装及调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库.对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。3、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放.4、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。5、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。6、施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点.根据给定控制点测设现场22、内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。第四章 项目组织机构第一节 组织管理目标一、工程质量目标严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质工程的目标。二、安全生产目标杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度,实行安全生产责任制度，层层落实到人,确保无重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在2以内。三、工期目标依据工期定额及建设单位的要求以及企业的综合能力的评定,我公司承诺在总工期为270天内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划,以分解目标计划的实现来保证23、总工期目标的实现。四、文明施工目标能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主的生产方针。在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的施工现场安全文明施工标准化工地的要求执行，确保能达到文明施工样板工地,力争创安全文明施工标准化工地的目标。五、技术创新目标结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要手段。六、管理目标发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针.科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新24、方法，提高工程质量,加快工程进度。七、现场管理目标本工程确保达到xx市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作,确保该工程工地能达到标准化工地的各项要求.八、成本控制目标在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。项目经理部建立内部成本控制,并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争将成本降低率控制在2以上.该工程的目标就决定了该项目的组织系统,组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的25、决定性因素.我公司建立并健全了项目部的组织管理,并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。第二节 组织机构设立一、组织形式公司把本工程列为公司“样板工程项目进行组织管理，确保工程工期,力创优质工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高,责任心强,有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线职能制的项目组织形式，建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。项目施工经理部，由项目经理全面负责组织领导和实施26、从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。二、项目经理部成员配备根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责，施工管理系统图详见第下页。项目部主要成员配备序 号岗位名称执业资格数量1项目经理建造师1人2项目技术负责人技术负责人1人3责任工长中级施工员2人4质检员中级质检员2人5安全员中级安全员2人6材料员中级材料员2人9预算员造价师1人三、劳动力组织1、根据工程规模，结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划，27、分别组织特殊工种工人分批进场,安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组。(具体详见附表三）。第三节 项目经理部成员岗位职责一、项目经理岗位责任制1、项目经理是本工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计.贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求,争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位28、提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。2、项目经理是本工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展.3、项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。4、项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。5、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理,做到29、工完场清,文明施工.6、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会,保证施工顺利进行。7、组织工程的质量评定,做好工程竣工验收的一切准备工作。二、项目技术负责人岗位责任制1、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。2、全面负责工程施工的技术管理工作,负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施.3、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。4、组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核,并签字认可.5、组织施工现场的30、试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数.6、组织开展技术培训，总结及交流工作,编制工艺流程图,为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收.7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全,并负责工程完工的质量评估和备案。三、质量员岗位质量责任1、认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。2、参加隐蔽工程验收及复31、核工作,参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。3、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。4、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量.6、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆,混凝土试块的制作及养护，送检工作。四、施工工长岗位责任制1、在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。 2、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。3、参加图纸会审,组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。4、32、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。5、负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。6、掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。7、合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查,搞好现场平面管理,做到文明施工，杜绝伤亡事故.8、及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。五、安全员岗位责任制1、在项目经理部和公司的领导下,督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法律法规以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报.2、组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现33、场各类安全事故的防范工作.3、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收，与有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字手续。4、对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章作业及冒险作业。5、进行工伤事故统计、分析和报告,发生工伤事故,要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与故事工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况.6、认真作好现场安全生产管理的基础资料。六、材料员岗位责任制1、建立健全现场料具管理制度2、加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡34、调剂，保证施工需要。4、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐。5、严格执行限额领料制度。6、严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。7、负责文明施工中现场材料的达标管理.七、内业预算员岗位责任制1、编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。 2、提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。 3、收集、督促整理各项工程技术经济资料归档。4、参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。5、编制建安产值报表、进度计划报表，登记报表工程量台帐。八、项目资料员岗位责任制1、负责项目部文件和资料的控制。2、负责竣工资料的整理和送报。3、负35、责原材料、半成品取样、试样制作、养护、送检及数据汇总工作.4、真实、准确填写质量资料，对工程资料填报负责.第四节 项目经理部考核制度根据权责一致的原则,对项目部各成员进行适当的授权，以承担相应的职责，并确定考核标准，并对成员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。下表分别为项目经理及各项目部成员岗位职责考核标准.项目经理岗位职责标准项目职责标准考核要求标准时间工作目标1质量控制符合质量控制计划目标工程各阶段末2进度控制符合合同工期及总进度控制计划目标每季末3投资控制符合投资控制计划目标每季末4安全控制符合安全控制计划目标每季末基本职责1建立项目机构机构科学合理，机构有效运行每季末36、2确定质量、安全等目标根据合同确定目标，目标能否实现工程开工前3确定资源配置确保工程所需的资源能满足工程需要每季末4协调内外关系工程处于受控制状态每季末5做好验收的准备工作确保工程能顺利验收工程竣工项目部成员岗位职责标准项目职责标准考核要求标准时间工作目标1质量控制符合质量控制分解目标工程各阶段末2进度控制符合合同工期及总进度控制分解目标每月末3投资控制符合投资控制分解目标每月末4安全控制符合安全控制分解目标每月末基本职责1熟悉工程情况，制定本岗位的工作计划反映工程特点，具有可操作性每月末2具体负责本岗位的工作1工程岗位工作有序，2工程处于受控制状态每月末3做好机构内各部门之间的配合工作岗位工37、作各负其责，相互配合每月末4处理与本岗位有关的问题,重大问题向项目经理汇报1工程处于受控制状态2处理及时、真实每月末5管理本岗位的资料及时、准确、完整每月末第五节 工作流程为了使该项目部科学、有序的运行，按照施工管理工作的客观规律制定工作流程，有利于规范化的开展施工管理,故用工作流程图来反映项目经理部中各项工作之间的逻辑关系，如下图所示分别为施工阶段工作流程及设计变更流程图。第六节 施工组织措施一、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。二、为了加大管理力度，我们将计划派出我单位最优秀的项目经理出任该工程的项目经理，派一名工程师出任该项目的38、总工程师。三、为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作，抽调技术素质好、善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保总目标的实现。四、针对本工程的特点，专门制定一套与之相适应的管理制度使工程的施工管理始终保持有条不紊,运用先进的现代管理手段,采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理,从管理机制和管理手段方面提供了有力的保障。五、配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。六、在质量管理方面，严格按照ISO9002质量管理体系的要求编制施工质量计划，并39、严格实施。七、财务管理方面,针对该工程专门设立帐户,对该工程项目工程款确保专款专用,从资金方面提供有力保证。第五章 主要施工方案与技术措施第一节 测量放线一、测量准备1、根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量工程师一名,持证上岗的测量工二名，负责施工现场的测量工作。2、针对本工程的工程测量，现场采用J2经纬仪,用于检测施工场地的轴线,S3水准仪，用于水准点标高和平整度的检测及控制网测量，全站仪等.具体测量仪器与工具配备详见附表二. 3、依据施工图及规划部门的红线及施工场地的定位桩，以及建设单位指定的高程的标准桩进行测量.4、测量放线的基本准则施工测量必须遵守有关规范及规定的要40、求，为工程的施工服务。测量工作中应遵循先整体后局部、先高精度后低精度的程序，即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网,再以控制网为依据进行各局部施工场地的定位放线和标高测设。在测量时，严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。测量时及时做好原始记录,测后要及时保护好桩位。测量时观测的误差必须小于限差。5、测量时必须先了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑的关系及现场地形。二、场地控制网的测设场地控制网是整个场地内平面和标高定位的基本依据，是保证场内整体施工测量精度和相互衔接的基础，并做好测设桩位的保护工作。控制网遵循“从整体到41、局部、先控制后细部”的原则，故在施工以前应在建筑场地建立统一的施工控制网。场内平面控制网的测设根据现场的实际条件、主体施工场地的形状、主要点位、中心尺寸和定位条件及测量工作程序，本工程控制网采用矩形网进行布设.本工程的场内平面控制网采用直接测法进行测量，在现场直接测定控制网的点位，先测定控制网的中心十字轴线，经校核后再向四周扩展成整个场地的闭合网形，在测设过程中，都要进行整个网形的闭合校核和局部的校核条件，并实地校核,记录误差情况和现场调整点位情况。当控制网和主轴线测定后,要立即对桩位采取保护措施。在地面上浇筑2002001000mm的混凝土桩，桩顶面埋有2002003mm的钢板，钢板面上刻十42、字线或钻1mm小孔镶铜丝作为标志,在桩上方采取立三角标、门框式觇牌或加盖地下管线用的检查井盖等保护措施，当控制网测定并经自检合格后，应提请有关单位验线,合格后方可正式使用。 因该工程场地面积较大，高程控制网分为首级网和加密网两级设置，布设成闭合水准路线，并按城市三等水准测量的要求进行施测。在施工场地的附近至少要设置三个水准点或0。000水平线，在整个场地内,水准点均要构成闭合图形，以便闭合校核.各水准点点位要设在施工场地开挖和地面沉降范围之外，水准点桩顶标高应略高于该处场地设计标高，以便长期保留。桩位应采取措施妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。施工水准点采用建筑方格网点的标43、桩加设圆头钉,并在建筑上测设0.000水准点，其位置定在较稳定的施工场地墙、堡坎的侧面，用红漆绘成上顶为水平线的倒三角形.在施工过程中,必须经常检查施工水准点的高程有无变动，并且随时进行闭合检查。第二节 雨污水一般管道工程一、测量施工要求按设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、中点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩，并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩,并且通过丈量确定桩号。管道工程需增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜.二、施工排水(一)地面排水：1、为防止沟槽开挖过程中地面水流入沟槽内而造成槽壁塌方、漂管事故,施工前需进行地44、面排水.2、利用开挖的土在槽边筑成土堤，并根据地形开挖排水沟，将水引入排水管内。（二）沟槽排水：1、为使地下水降低至沟槽槽底地基基面以下不小于05米,以保证槽底始终处于疏干状态,地基不被扰动.沟槽开挖前需进行槽内排水设计.2、根据现场实际情况及特点，本工程沟槽排水采用明沟排水。3、排水沟的构造排水沟的深度不应小于03m,坡度不应小于3。沟槽开挖至设计高程后，宜采用盲沟排水.当盲沟排水不能满足排水量要求时,应在排水沟内埋设管径为150200mm的排水管,排水管接口处应留缝,排水管两侧和上部宜用卵石或碎石回填.三、沟槽开挖（一)土方开挖1、沟槽底宽的确定管道沟槽底部的开挖宽度，应按下式计算：B=D45、1+2（b1+b2+b3）式中；B-管道沟槽底部的开挖宽度(mm）；D1-管道结构的外缘宽度(mm);b1管道一侧的工作面宽度(mm)可按下表采用;b2-管道一侧的支撑厚度，一般可取150200mm；b3-现场浇筑混凝土或钢筋混凝土管渠一侧模板的厚度(mm)。管道一侧的工作面宽度（mm）2、沟槽断面的确定当地质条件良好、土质均匀、地下水位低于沟槽底面高程，且开挖深度在5米以内边坡不加支撑时,边坡最陡坡度应符合有关规定。(二）沟槽开挖质量标准1、不扰动天然地基或地基处理符合设计要求;2、槽壁平整,边坡坡度符合施工设计规定；沟槽侧边设护栏,悬挂红灯3、沟槽中心线每侧的净宽,不应小于管道沟槽底部开挖46、宽度的一半;4、槽底高程的允许偏差：开挖土方时为20mm,开挖石方时为+20mm四、沟槽支撑为保护开挖面的两侧和底部使之处于安全状态，应可靠地支撑沟槽,以保证工作环境的安全,防止破坏原有的管线、道路、建筑物及其它构筑物,直到完工为止.保护上述的支撑应经项目监理认可，同时现场应备足够的临时支撑材料。五、沟槽回填(一)沟槽回填前应具备的条件：管道施工完毕并经检验合格后，沟槽应及时回填。（二）沟槽回填材料的要求1、沟槽的回填材料，除设计文件另有规定外，应符合下列规定：（1)槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块。(2）采用石灰土、砂、砂砾等材料回填时，其质量要求按施47、工设计规定执行。（三）回填土的最佳含水量1、回填土的含水量,宜按土类和采用压实工具控制在最佳含水量附近。2、土的最佳含水量与相应的最大干密度，应采用标准击实的方法测定.(四)回填土每层的虚铺厚度和压实遍数1、回填土的每层虚铺厚度应不大于300mm.2、回填土每层的压实遍数,应按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。3、沟槽回填土或其它材料的压实，应符合下列规定:（1）回填压实应逐层进行，且不得损伤管道； (2)管道两侧和管顶以上50cm范围内应采用人工或小型机具夯实，重型击实际标准的压实度不小于95，50cm以上至地面部分回填土压实度重型击实际标准的压实度不小于95%，管道48、两侧应同时夯实,压实面的高差不应超过20cm;（3)分段回填压实时，相邻段的接槎应呈阶梯形,且不得漏夯；（4）采用木夯、蛙式夯等压实工具时,应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm （5）采用压路机、振动压路机等压实机械压实时,其行驶速度不得超过2kmh.六、沟槽开挖的质量通病及防治边坡塌方1、现象：在挖槽过程中或挖槽之后，边坡土方局部或大部分坍塌或塌方。2、分析原因:（1)为了节省土方,边坡坡率过陡或没有根据槽深和土质特性建成相应坡率的边坡，致使槽帮失去稳定而造成塌方.(2)槽边堆积物过高，负重过大，或受外力震动影响,使坡体内剪切力增大，土体失去稳定而塌方。（3）土质松软，挖49、槽方法不当而造成塌方。3、危害：由于塌方易使地基受到扰动，使下道工序难以进行。严重的会影响槽边以外建筑物的稳定和安全,易造成人财物的损失。4、预防措施：(1）根据土壤类别,土的力学性质确定适当的槽帮坡度，实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用1：0。05。（2)较深的沟槽，宜分层开挖.人工开挖多层槽的中槽和下槽，机械开挖直槽时,均需按规定进行支撑以加固槽帮(3）掌握天然排水系统和现场排水管道情况,做好地面排水和导流措施。当沟槽开挖范围内有地下水时应采取排降水措施。(4) 挖槽土方应妥善安排堆放位置.一般情况堆在沟槽两侧。堆土放坡脚与槽边的距离应根据槽深、土质、槽边坡来确定。其最小距离为1米。若计划在槽50、边运送材料，有机动车通行时,其最小距离为3米，当土质松软时不得小于5米。 (5)沟槽挖方,在竖直方向，应自上而下分层,从平面上应从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。沟槽见底后应及时施工下一道工序，以放扰动地基.5、治理方法:（1）干槽超挖在15cm以内者,可用原土回填夯实,其密度不应低于原地基天然土的密实度。（2）干槽超挖在15cm以上者，可用石灰土处理，其密度不应低于轻型击实的95。(3)槽底有地下水，或地基土壤含水量较大时，不适于加夯时,可用天然级配七、管道测量1、管道中线定位和高程控制测量（1）管道中线定位根据图纸设计将管道起点、终点和管道转折点,各主点测设到地面上，管道51、中线定位视业主和设计单位提供的控制桩而定，如果在主点附有控制桩，则采用极坐标法将各主点测设到地面上,若控制点较少则采用角度交会法进行测设.当各主点测设完毕后，必须进行测量复核，实测各转折点的夹角,同时量它们之间的距离，将实测值与设计值进行比较，当误差超过规范要求时，必须予以合理调整。（2）管道高程控制测量按复测后的水平基点,用水平仪沿管线补设临时水平点,临时水平点按III等水平其精度不低于等水平.2、地下管线开挖中心线及施工控制桩的测量（1）管线开挖中心线测量各主点定位后，从管线起点开始，用经纬仪沿管道中线定线，按20m左右设出管线的挖土中心线，管道中线定出后，根据槽口开挖宽度,在地面上洒灰线52、标明开挖中心线,同时定出检查井位置.（2)施工控制桩的测设管道中线桩在施工中要被挖掉，为便于恢复中线和检查中线的位置,在不受干存的地方设施工控制桩，中心线施工控制桩设在主点中心线的延长线上，并在管道中线的垂直线上。3、管道竣工测量和竣工图绘制排水管线在回填前，测量出起止点、转折点,检查井的坐标和管顶标高,编绘竣工平面图和纵断面图.八、管道安装与铺设1、管子的运输、装卸和堆放（1)管子在运输过程中,将管子放在两侧钉有木楔的垫木上.管子上下层之间用木条隔开，装好的管子用缆绳或铁丝绑牢。预制砼管子避免在坚硬或碎石地面上滚应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹.短距离搬运可在管下垫草垫或在上滚动,严53、禁在地面上拖拉管子。（2）管子装卸采用吊车或挖掘机进行吊装，捆绑管子用绳索兜底，不得将吊绳由管膛穿过吊运，装卸管子时严禁管子互相碰撞和自由滚落，更不得向地面抛掷。（3)管子堆放的场地要平整，不同类别和不同规格的管子要分开堆放.（4)管子堆放地面用垫木垫起,并用木楔楔紧，防止滚动，因管径较大，管子只能堆放二层，不得多层堆放。（5）所选管材必须符合现行规范的规定，管子的壁厚、圆整度、刚度等必须达到要求.2、下管 （1）下管：由于管径较大，下管采用吊车进行，按坡度由低到高进行分段下管. （2)下管时，吊车停机处必须距沟边1m以上，避免沟壁坍塌,禁止非操作人员吊作业区通过或站立. (3)下管时，必须由54、专人指挥吊装。3、稳管每次起吊须待找好管子重心，平吊轻放.稳管时用专制的木尺垂直放入管内底中心处，根据坡度板进行量测,由此得到的坡度进行高程控制.在连接两坡度板的中心钉之间的中线上挂中心刻度的水平尺，用垂球线穿过水平尺的中心刻度来检测管轴线。4、安装安装时应检查管沟顶面高程是否符合设计要求的数值。中线桩一侧，距中心钉为管径12,再加上一个常数(一般为10mm）钉铁钉,高度为管半径,以控制安装中心位置。程控制:利用高程桩法,即连接槽两帮上的高程钉,在连线上挂高程线，根高程下返数值,利用高程尺杆控制安管高程.管稳后,应用干净的卵石或碎石,将管体卡牢，避免碰撞移位或滚动伤人.管壁较薄的管节，可用卵石55、或碎石在管下两侧卡牢的同时，将管体垫高到适以消除不同壁厚的管内底错口。管壁厚超过3wn的管节,应事先挑出且做上标志,然后将这部分管节集中起在预先复测发现高程略低段的管沟上,以避免管内底高程和错口两项的超差。）管道的安装顺按先深后浅,先主后支的原则：安装时,先将埋深最深的污装完毕，再根据埋深情况，确定污水支管、雨水主管的安装顺序，避免交叉)安装管道时以管节内底高程符合设计规定为准。九、管基施工1、管基施工施工前，应对槽底进行检查，复核槽底高程是否达到设计高程有无超挖、扰动情况，有无槽底泡水情况，是否已采取了相应的处理措施；对沟槽底的宽度应用管道中心线来复核,对槽底工作面宽度、沟槽放坡和支撑情况均56、逐一检查,既注重质量，更注重安全。2、复核坡度板标高、中线等,根据坡度板，将砼基础两边线和管道的坡度测放在基底土上，用钢筋桩作样桩，用样桩控制基础面.3、管基采用120C10砼带基，施工时应先平基，后弧基基厚度和弧基厚度。4、严格按配合比对砼进行机械搅拌，并控制好坍落度.5、支模，平基施工采用槽钢支模，根据砼垫层厚度来确定槽钢规格。120弧基采用钢模架设,用管卡和木楔配合进行模板支设。沿基础边线采用钢模板横向配置，模板下端外侧用通长的钢管连固，并与预先埋设的锚固件楔紧，竖向用钢管卡子连固，形成对拉固定。6、由于采用平基和弧基分别施工,平基施工好后，应将表面凿成麻面,管接口上留出凹槽，便于弧基浇57、筑时管身和管基结合紧密.7、弧基施工前，应复核平基高层、宽度及有无质量缺陷等，并检查井基,井基应和平基同时浇筑，以增加整体性,确定无误后，用经纬仪定出管位中心线,安管后，进行弧基施工。8、平基管座（弧基)模板，不仅应有足够的强度、刚度,而且应注意模板的支柱、支撑不得直接支在槽底或槽帮上，支点应垫上木楔，保证在模板承受灌筑混凝土的重力或侧压力时，支撑不发生移位。9、模板的所有接缝应紧密吻合,如有缝隙应用木条或油灰等紧密嵌塞，以防跑浆。10、依据管道桩进行管基砼浇筑,用砼运输车将砼运送到操作面,浇筑顺序一端向另一端进行，采用插入式和平板式振动器进行砼振捣拍平。按管道坡度样桩进行砼找平，在砼终凝前，58、将砼表面搓毛，便于上下部份砼粘结牢固.11、平基砼浇注前，应严格控制基面高程,如采用木模板应用水润湿，但不允许留有积水，灌注混凝土应连续进行,平基一般不要将施工缝留在两井之间.12、浇注平基砼前，应再次检查槽底土基的稳定性，严禁扰动水浸，在浇注弧基时，平基面应凿毛或刷毛,并将浮渣冲洗干净.13、浇注砼弧基时，应从两侧同时灌注。14、管基浇筑12b内,夏天应浇水养护,养护不少于14天,冬季应作好防冻措闲草帘覆盖。15、混凝土应密实，不得有蜂洞,表面平整、棱线直顺,砼强度必须达到设计十、预制砼构件检查井施工排水管道检查井的主要功能，一是作为排水管道运行情况的检查孔；二是作为疏维护管道的操作空间;三59、是作为排水管道的通风孔；四是作为检查排水管道工程的通道；五是做为排水管道变化管径、断面尺寸的衔接井、转弯井及交叉井。检查井仅是排水管道工程的附属构筑物，但检查其工程质量时，第一眼看到的，而露最明显的就是检查井。所以检查井就其排水管道工程质量而言占有重要位置。检查井结构组成,由混凝土井基、砼构件井室及井室收口、井筒、流槽、踏步及复合井盖所组成。1、井室砌筑（1）首先根据设计图纸挠筑井基混凝土。利用坡度板将检查井的位置和墙体厚度投测到基土上（2）井室应砌筑在整体混凝土基础上，不应利用管基帮宽的方法作井基.计算好检查井的准确位置，浇筑管基时，应将检查井井基宽度一次浇够.(3)砌筑前将砼表面清扫干净，60、并浇水湿润，在检查井四个方向上立皮数杆.砌筑时先铺一层砂浆,再压砼预制块砌筑,做到满铺满挤。（4）检查井砌筑要求砂浆饱满、砼预制块与砼预制块砂浆结合紧密,相互抵紧。（5)砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度控制在l0mm左右，水平灰缝的砂浆饱不底于80%。(6）井室内的流槽砌砖，应交错插入井墙,使井墙与流槽形成整体。(7）流槽应砌（砖）、抹(面)成与上下游管径相同的半圆弧形，不应无流槽，下应砌成梯形或矩形。同时，流槽过水断面不应小于上游和下游管径的过水断面。井底坡度和高程应符合设计要求。(8）圆井的砌筑，应掌握井墙竖直度和圆顺度：方井要掌握井墙竖直、平整、井室方正,掌握井室几何尺寸不超质量标准；砌筑61、砂浆应饱满（包括竖缝），特别是污水管道的检查井，更应使砌缝饱满，防止井壁渗水，保证井闭水成功。(9）检查井砌筑到规定的高程后，及时安装井圈，盖好井盖。2、检查井抹灰（1）检查井一律按有地下水处理，内外抹灰至井顶。(2)抹灰前一天浇水将墙体充分润湿，随后进行抹灰工作。(3）水泥砂浆抹面要掌握厚度、均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口持井室湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓.3、井室收口砌筑或井室盖板安装(1）如果管道覆土较浅，检查井必然也浅，当井深尺寸不能满足收口高度，或满足了收口高度以后，井室缩小到难以使用时，可以采用四面收口，减少一半收口高度，来加大井室的办法。（2)砌收口时，每收进一层,变化一62、个直径，为了保证每层直径准确砼预制块收进尺寸要均匀,每层缩小后的直径圆都要保持圆润。（3)收口收进部分的竖缝，为防止形成空缝，应在砌砼预制块时,在砼预制块的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密。勾缝时再进一步填严抹平,保证收口部分的砼预制块层能结合成整体受力。4,踏步和井圈（盖）的安装踏步也称爬梯，是安装在检查井墙上供上、下井用的铸铁配件，其材料质量和安装质量关系到上下井的安全和配件的耐久性。(1) 排水管渠的踏步材料，应使用复合型爬梯，几何尺寸和截面尺寸应符合设计或标准图要求.（2）踏步应随砌砖砼预制块安装,不得先砌砖后凿洞孔安装.安装的外露长度，水平间距，垂直间距应符合设计或标准图要求。安装63、后砂浆凝固前不能踩踏，以免造成踏步活动。(3）安装井圈（盖）前,应将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平，路面有明显纵、横坡的，应与纵、横坡找平。（4）在车行道上的井盖，应安装符合市政设施主管部门规定的重型井盖。5、雨水口施工（1）雨水口在路基完成的情况下进行，雨水口应按设计图纸要求正确放样定位。(2）基础的底层土应用人工仔细挖除,如果超挖则用垫层材料或旧料补填，不上回填，垫层可用砾石砂或类似颗粒材料铺筑均匀摊平、夯压密实。（3）井身砌筑前，应打扫冲洗基础表面，砖块必须浇水湿润。(4）在砌筑的基础面上，应铺设砂浆（座浆)后方可砌砖砌体，砌砖应做到井直,边角整齐、宽体一致，井体不走样，砖64、面对齐，上下错缝,内外搭接，砂浆；并随时将挤出的砂浆刮平,并将井身砖墙面残砂及时清除。(5）井体砖墙砌筑至一定高度时,应采用l;2水泥砂浆进行墙体抹面.抹面前须洒水湿润，粉刷用水泥砂浆的砂应经过筛选，剔除过大的颗粒。抹面厚度除设特殊要求外，一般为15mm。抹面终凝后应湿治养护，不得有起壳、裂缝等现象,(6）预制的井框、井篦、井盖安装前应仔细检验是否合格,要求完整无损，安稳牢固,进水顺畅。平式雨水口井篦（格栅）项面应低于附近路面35mm，且使路面坡向雨水进水口.立式雨水口井篦的进水孔底面应比毗连的路面略低lcm左（7)连接管必须顺直坡度一般为3，在与各种管线交叉的困难地段不得小于1。十一、闭水试65、验1、做好试验前的准备工作。试验前，需将灌水的检查井内支管管口和试验管段两端的管口，用1:3水泥砂浆砌24cm厚的砖堵死，并抹面密封，待养护34d达到一定强度后,在上游检查井内灌水，当水头达到要求高度时,检查砖堵、管身、井身，有没有漏水或严重漏水,如有严重渗漏应进行封堵,待浸泡24h后，再观测渗水量。2、试验前,应测准试验段的管道直径和检查井的规格尺寸，以及相应的允许渗水量标准，计算公式如下;Q二(nR，HLt)241000式中卜-每公里24h实际渗水量,m（kmd）nR2-圆面积,如是方井,则为长X宽，m；H-检查井内水位下渗高度，m：L-闭水管道长度，m；T-闭水时间，24 24h100066、 1000m.带井闭水的检查井本身的渗水量行计算。3、闭水试验的方法应将其容积折算成当量管道长度，加入L后进(1）闭水试验必须在回填土前进行,并应在管道、沟渠浸泡24h后进行。（2）闭水试验的水位，应该是试验管段（沟段)上游管(沟）内顶以上2m;如需带井闭水，井室高度不能满足2m水头要求(但不得小于05m）时，应将标准允许渗水量，按下式进行折减:允许渗水量q（H2)Xqo（标准允许渗水量)式中；H口上游管（沟)内顶至试验水位的高度,m;qo-标准允许渗水量,Lhm；取29Lhm(3）闭水试验时，应对管道接口和管身(沟墙)进行检查，看是否渗漏水.如有严重渗漏水，其渗漏量超过标准时，应进行修补后再67、做闭水试验.(4）沟、管道结构必须先经外观检查,对存在问题处理后,方可抽取检验段，进行闭水试验;抽检应按以下原则进行：抽检试验段长度不少于100m，且应包含至少两条伸缩缝或沉降缝。不足100m的工程全闭水。每3段抽检一段,试验不合格者,全线闭水检验：每5段抽检一段,试验不合格者，加倍抽段再做检验，如仍不合格者，则全线闭水检验；每10段抽检一段，试验不合格者,加倍抽段，再做检验，如仍不合格者，则全线闭水检验。非矩形管道，可按断面周长与2(BH)相对应折算(B、H分别为管道净宽、挣高），设断面周长为P，单位为m；Qp=8366p+12（mdkm）。第三节 顶管工程根据图纸及现场条件需要，本标段截污68、管道采用机械顶管方法施工.顶管施工采用的管材管径为800mm钢筋砼管、900mm钢筋砼管、1200mm钢筋砼管、1600mm钢筋砼管、1800mm钢筋砼管、2200mm钢筋砼管总长度为1968m。我司将采用地面遥控的泥水平衡式顶管机进行施工。泥水平衡式顶管施工的优点：1、适用地质范围较广,在地下水位较高以及地质变化范围大的土质条件，效果尤其突出。2、可保持挖掘面的相对稳定，对周围土层的影响较小,施工后地面沉降最小。3、与其他类型的机种相比，泥水顶管的推力较小，适宜于长距离顶管。4、工作坑内作业环境较好，作业比较安全.由于采用泥水输送弃土直至地面，搬运土方更为方便.5、由于采用地面遥控操作，施工69、更加文明安全.6、由于连续出土，大大提高了推进速度。采用了方向引导装置，使得顶进速度快、精度高。二、顶管设备选型(一) 顶管机选型：针对2200口径较大,顶管出泥量大，施工人员在管道内操作不便，不安全等缺点，结合特有的施工条件和土质情况，我们选用地面遥控操作的泥水平衡式顶管机. （二）泥水平衡顶管机原理:泥水平衡式顶管机是利用加压的泥水及刀盘推动切削刀进行挖掘施工的。压力泥水在挖掘面泥土的表面形成一层泥膜，同时通过压力的作用与挖掘面的土压和地下水压力保持动态平衡，有效的稳定挖掘面，将顶管施工对地面的影响即地面沉降减少到最小.当掘进机正常工作时，进排泥阀均打开，机内旁通阀关闭.泥水从进泥管经过进70、泥阀进入顶管机挖掘面的泥水仓里，挖掘的泥砂经同泥水搅拌后，通过排泥管和排泥泵送到地面的泥水分离装置。泥水分离装置将泥砂和水分离以后,泥水再次送入刀盘循环使用.这些工序完全由中央操作盘进行遥控.（三） 配套设备:1、进排泥泵：选用不仅能泵送清水，而且泵送r=1。3以下泥砂的离心泵作为进排泥泵.2、基坑旁通:用于改变泥水循环方向，防止管内堵塞.3、泥水管路系统:包括泥水钢管、泥水软管、旁通阀组、流量系统、隔膜式压力表等。4、千斤顶：采用2台300t液压千斤顶。5、高压油泵：选用额定压力为31。5Mpa的柱塞泵，经分配器、控制阀进入千斤顶,各千斤顶的进油管并联在一起，保证各千斤顶活塞的出力和行程一致71、。6、顶铁：顶铁是传递和分散顶力的设备。采用钢结构焊接而成，长度为700mm。三、施工方法及工艺 （一)顶管施工工艺流程图顶管机出洞顶管设备就位机头刀盘运转顶管机进洞送排泥泵开启顶进出土泥水分离主顶推进到位回缩主顶拆除管内管线砼管节安装安装管内管线弃土出运顶管机转场进洞密封器安装出洞密封器安装放样、复核工作井、接收井回填全线复核工作井、接收井施工（二）工作井、接收井的设计与施工 根据本标段地层情况以及顶进方向等因素,本工程工作井采用园井（R=4。5m)，接收井采用圆井(R=4m),接收井无需施工底板、后座及导轨。施工中使用到的砼均采用商品混凝土，标号为C30。1、工作井、接收井的布置工作井、接72、收井是顶管施工的工作场所，施工条件优劣直接影响到顶管施工的成败,工作井必须尽可能保证顶管作业要求且必须安全可靠，以保证工程质量。本标段工作井、接收井布置情况详见“施工设计图”。2、工作井、接收井坑的尺寸工作坑应有足够的空间和工作面，保证下管、安装顶进设备和操作间距，坑底长、宽尺寸可按如下公式：底宽:W=D+（2。03.2）式中： W-工作坑底宽度（m)D-被顶进管子外径(m)，本工程为1。620m底长:L=L1+L2+L3+L4+L5式中： L-工作坑底长(m）L1-管子顶进后，尾端压在导轨上的最少长度,混凝土一般留0。3 m，钢管留0。6mL2-每节管子长度;本工程为2mL3-出土工作间隙，73、根据出土工具确定,一般为1。01.5L4-千斤顶长度(m)L5-后背所占工作坑厚度（m)本工程工作井净空确定为68m,井内设集水坑。接收井采用8000mm，人工挖井形成。3、顶管井坑支护顶管工作井为方形井、接收井为圆井， 开挖深度较大,为8.12m， 基坑开挖过程中必须有可靠的防水和挡土措施（采用类似人工挖孔桩法施工)。4、工作坑导轨设置及基础加固工作坑底可根据土质、砼管重量及地下水情况，做好基础，以防止工作坑底下沉,导致砼管顶进位置的偏差.(1）导轨作用是引导砼管按设计的中心线和坡度顶进，保证砼管在进洞之前位置正确。导轨安装是否牢固与准确对砼管的顶进质量影响较大，因此，安装导轨必须符合排水管74、的轴线、标高以及坡度的要求。本工程采用32KG钢轨作导轨.（2）基础底板：导轨放好后，在基底铺一层400mm厚的混凝土地板，配筋为单层纵横双向钢筋25200mm。本工程砼采用商品混凝土，标号为C50，混凝土面应低于导轨面12cm.5、工作井、接收井施工工艺流程图：一节护壁的土方开挖拆 模土方吊装及外运放置钢筋、模板及浇砼垫层、底板、后座、导轨、集水井施工下一工序爬梯制作测量放线施工现场准备6、工作井、接收井成孔施工工艺（1）工作井、接收井采用人工挖井进行施工，挖土按一次性完成一节护壁的挖土，后一次性绑扎钢筋支模板浇混凝土的施工顺序进行.人工挖孔护壁原则上每节挖孔深度为900mm,砂层地带就调整75、为500mm一层。人工在井内挖土，挖孔土方由人工装进吊斗、采用手绞架吊出井内、提升上地面堆泥场后装车外运。(2)井壁每节深度900mm， 壁厚最宽处600mm,最薄处550mm；配筋形式为单层钢筋,横向为25150mm，纵向配筋为20150mm，上层护壁的竖向钢筋插入下层护壁500mm（即搭接长度)。 护壁钢筋绑扎：将已经加工好的钢筋吊入井下绑扎，用砼块作钢筋保护层垫块,上节护壁钢筋笼伸入下一节护壁钢筋的搭接长度必须满足要求. 安装护壁模板：模板支撑要牢固,用钢管作为对撑及圆杂木作为斜撑对模板进行支护，同时可在孔底下插入钢钎将模板脚固定，防止整套模板移动。 护壁砼浇注：挖孔护壁砼采用商品混凝土76、，用吊斗将砼均匀地沿模板的各个方向浇注,混凝土采用人工捣插，防止混凝土受振而偏移.(3）井壁施工至工作井井底后，施工一堵后座墙，后座墙锚入底部1。5m，后座墙尺寸4。53。5m0。8m，配筋为纵横向钢筋20200mm。(4）后座墙施工完毕后，在顶进的方向放置基坑道轨（路轨钢制作)，作为顶管道向用。在基坑的一角设一0.70.7m0.5m的集水井，导轨放好后，在基底辅一层100mm厚的垫层封底，然后浇注300mm厚的混凝土底板，底板砼用振动棒振捣密实。（三）顶管施工工艺1、推力计算 F=F1+F2(F总推力 F1-迎面阻力 F2-顶进阻力） F1=/4D2P（D管外径 P控制土压力） P=KorH77、o式中:Ko静止土压系数，一般取0。55 Ho-地面至掘进机中心的厚度，取值5。5mr 土的重量，取1.8t/m3P=0。551。85。5=5。45t/m3F1=3。14/41。6225.45=11。23tF2=DfL式中:f管外表面综合磨擦阻力，取0。4t/m2D-管外径 L-顶距F2=3。141。620。4150=305。21tF=F1+F2=11.23+305.21=316。44t 顶管工作井允许最大顶进力400t，安全系数取1.25,最大控制顶力为350t。因此，无须加设中继间接力顶进。考虑地下工程复杂性及不可预见因素,顶管设备取2倍能力储备,设备顶进能力应达到700t，采用2个35078、t的千斤顶可满足要求。2、管材与接口 该段顶管管材采用1620焊接口管材.选用优良管材并处理好管节接口对顶管施工是十分重要的。要按有关规范对管材作现场检查验收,如发现不合格坚决予以退回。顶管管节的第一节和最后一节进行特殊处理。3、顶管测量与控制 顶管工程的测量工作是整个顶管工程质量的关键，测量工作的准确性将直接影响到管线实际轴线的平顺，甚至影响到顶管的顺利贯通，因此需精心实施,确保无误。（1)本工程测量包括高程测量和左右偏差测量两部分.（2）在地面上把永久性水准引测至井下，设临时基准点，再在井底架设激光经维仪，将激光投射到机头的标靶上，由机头内的摄像机将信号传到地面遥控操作台的显示屏上，机头高79、程和左右偏差一目了然。4、顶管机进出洞口技术方案(1)对进出洞口土体采用压密注浆进行加固,加固的范围：在深度方向，洞口上2m，下2m，左右各2m；在长度方向为6m。（2)为使进出洞口顶进过程中不发生泥水流失，在进出洞口里安装橡胶止水法兰.（3)进出洞措施： 作好进洞前的准备工作，包括人员设备； 机头出洞后，及时将与机头连接的管子分离,机头及时吊出井外;并抓紧处理井内泥浆和进行洞口封门止水。 机头进洞后止水工作抓紧做好,就可避免洞口处土体流失、管子沉降等现象，从而确保顶管质量。5、顶管注浆 注浆是最大限度降低顶进阻力的关键.注浆使管周外壁形成泥浆润滑套,从而降低了顶进摩擦阻力，注浆时要满足以下几80、点要求：(1）选择优质的触变泥浆材料，对膨润土取样测试，主要指标为造浆率、失水量的动塑比.（2）在砼管上预埋压浆孔,压浆孔的设置要有利于浆套的形成。(3)膨润土的贮藏及浆液配制、搅拌、膨胀时间按照规范进行。（4)压浆方式要以同步注浆为主，补浆为辅.在顶进过程中，要经常检查各推进段的浆液形成情况。（5)注浆设备和管路要可靠，具有足够的耐压和良好的密封性能。（6）注浆泵的流量与顶进速度相匹配。6、顶进顶进利用千斤顶出镐在后背不动的情况下将被顶进管子推向前进，其操作过程如下:(1）安装好顶铁并挤牢，管前端已入土一定长度后，启动油泵,千斤顶过油，活塞伸出一个工作行程，将管子推向一定距离.（2）停止油泵81、，打开控制阀，千斤顶回油,活塞回缩。（3)添加顶铁,重复上述操作，直至安装下一节管子为止。(4)卸下顶铁，下管，用钢套环连接混凝土管，在混凝土管接口处放一圈麻绳,以保证接口缝隙密封和受力均匀,并采用其他防渗漏措施,保证管与管之间的连接安全.（5）重新装好顶铁,重复上述操作。顶进注意事项：(1）首节管子顶进的方向和高程，关系到整段顶进质量,应勤测量,勤检查及时校正偏差。（2)安装顶铁应平顺无歪斜扭现象，每次收回活塞加放顶铁时,应换用可能安放的最长顶铁，使连接的顶铁数目为最少。（3）顶进过程中，发现管前土方坍塌、后背倾斜，偏差过大或油泵压力表指针骤增等情况，应停止顶进,查明原因，排除故障后，再继续82、顶进.7、顶管跟踪注浆与顶管结束后补浆控制沉降 为防止顶管顶进过程中地面沉降的发生,在原配浆的基础上，将水的参量降低6，来提高触壁泥浆的稠度，起到控制触壁泥浆的流失，可防止地面沉降的发生。8、顶管施工质量控制顶 管 施 工 质 量 控 制项 目允许偏差钢筋砼管最大偏角0。5管线轴线偏差L100m50mm标高偏差L100m+3040相邻管节错口15mm无碎裂接口抗渗试验应达0.11MPa1内腰箍不渗漏，橡胶止水圈不脱出顶进过程中地面沉降控制范围项 目允许变化范围（mm）地面隆起的最大极限+10地面沉降的最大极限10顶管在纠偏过程中,应勤测量，多微调，每项纠偏角度应保持1020，不得大于1.9、针83、对本工程的特点在顶管施工时易出现的质量通病的防治（1）叩头 现象顶管机在推进过程中一直往下走,即使纠偏使用也不明显。 原因A、大多发生在粉细砂土中.由于泥水平衡顶管机比较重，而且机器转动起会相起震动，这种震动会使粉细砂土很快液化,从而降低了它的承载力,就会使顶管机产生往下沉的趋势。B、或者是遇到了上下两层不同性质的土，由于下面一层土较软，而使顶管机往下偏.C、泥水压力控制不好。 防治措施A、首先仔细阅读土质资料，如果在粉细砂土层中顶进偏低,可调低进泥的泥浆浓度，减小顶进速度。B、如果是遇到两层软硬程度不一样的土时，应注意让顶管机的头部略微往上翘一些，同时把前三至四节管与顶管机后壳体联成一体.（84、2）泥水管内产生沉淀、堵塞现象 现象泥水管内泥水流动不畅通，顶管机推进因此也不顺利。 原因A、在泥水管内产生沉淀这种现象大多发生在砂土层中。一是由于排泥泵效率低下流量不足,在泥水管内的流速小于临界流速使泥砂产生了沉淀。二是在顶管机停止推进以前对管内冲洗力度不足致使泥砂产生沉淀。如果是粉细砂,一旦沉淀在泥水管内，时间一长板结起来就比较难冲洗干净。B、在含水量少的粘土层中，粘土会变成如同鸡蛋一样的泥团，如果泥团过大，它在管道的弯头和蝶阀处会把管道堵塞。无论是哪一种管道堵塞，都会影响顶管机的正常推进，时间一长，顶管机会往下沉，从而影响到顶管的质量。 防治措施A、如果排泥泵达不到所需的流量要求时，就应85、该更换.B、停止推进前必须对排泥管道进行较为彻底的清洗。C、如果是在含水量小的粘土中推进，应减小刀盘每转一圈时所切削泥土的厚度，同时适当加大送水量。另外在排泥管道与基坑旁能之间加一只沉淀箱，可让土块或卵石在该箱里沉淀下来,过一段时间只需打开箱底排出。(四）检查井砌筑及工作井、接收井回填 管道完成后,在工作井及接收井内用砖砌筑检查井，井壁内外用防水砂浆批挡。待砂浆达到一定强度后，回填石屑至管顶面，用水冲实，其上用土回填，分层夯实。其施工工艺及要求与明挖式排水施工技术措施中有关施工工艺及要求相同。第六章 工程进度计划及保证措施第一节 施工进度计划我公司将严格响应招标文件的要求，固定工期为270天,86、我公司慎重承诺确保工程质量的前提下，在270天的工期内完成全部的施工内容，具体的施工进度安排如下（详见施工时标控制网络进度计划图).第二节 工期控制和保证措施根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为270日历天.为加快施工进度，提前完成施工任务,在确保工程质量安全生产的提前下，特制订如下措施。一、采用网络计划技术控制方法网络技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析,确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、制定施工阶段施工总进度计划网络87、图2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据.施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。(1）跟踪检查施工实际进度检查的内容:在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较.比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料.每周召开进度工作汇报、协调会.(2)整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络形象进度，形成与计划进度具有可比性88、的数据。（3)对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划的比较方法进行比较分析。（4)编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度,核实工程进度款的依据.(5）施工进度检查结果的处理。（6）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划a、进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾,继续执行原进度计划。b、偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。二、工期控制和保证措施1、组织精干高效的项目管理89、班子为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理都是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优质工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理、一旦我公司中标承建该工程,我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业.整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工90、作面得到充分利用，确保计划实施。、我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验,具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工,组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足,平衡现场劳动力要求，满足施工需要.、加强合同资金管理，组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行条款,明确责任和权利,特别对工程实行专款专用.确保工程各项经济活动正常顺利进行.、建立信息体系建立信息体系对工程的工期相关信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展，实现工期目标.、采用轮班制作业，充分利用时间与空间进行抢工期.、认真做好施工准备.施工技术准备,施工现场准备,材料及91、施工机械、架具准备，劳动力准备，施工管理准备等各项施工准备应提前做好。打好有准备之仗,为优质快速施工创造良好条件。、现场配备满足施工和工期要求的施工机械，提高机械利用率，加快施工进度。、组织强有力的现场施工的指挥班子,加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、技术负责人等、其职责明确,实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款,以充分调动各级管理人员的积极性和责任心.实施条块管理,公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威,项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务,以利现场的生产调度。项92、目部协调工地的工作,要定期召开生产“碰头会”。公司对该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实,实践经验丰富的工程师任项目技术总负责,建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员从事技术工作，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。3、根据本工程特点,安排全方位的平行流水,立体交叉作业，包括土建工程与安装工程,优化施工进度网络，集中人力、物力,保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。4、本工程量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须93、有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质、机械设备、周转材料齐全、资金备足、做到专款专用。公司要当好“后勤”在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。5、采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段的，必须连续施工，日夜兼程,不能停顿,遇双休日工地不停工，分别用调休,发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，以充分利用工作面和工作时间，同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间,若该地区有夜间操作噪音限制还应在夜间避开噪音大的施工项目94、。6、充分考虑施工资源对工期的影响,本项目施工中,要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场,要贮备一定数量的机具易损件，大型机具(如挖掘机等）定机定人保养、保修，保证做到不停工待料或停工等机械等人为现象。7、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度。8、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审,尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协95、商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。9、项目部管理人员坚守岗位,施工员、质量员、班组长坚守在施工现场第一线,落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况,把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。10、开展现场宣传鼓动工作,办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工积极性来提高工效,缩短工期。11、办好工地食堂,开展文明宿舍活动,搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。三、施工进度计划网络图施工时标网络控制进度96、计划图(见附表四）。第八章 施工现场平面布置第一节 施工平面布置原则一、在满足施工要求的前提下，布置紧凑、合理。二、临时设施布置时有利于生产和生活。三、布置时充分考虑技术安全、劳动保护、环境保护、防火要求等。四、在满足施工需要的前提下，尽量使临时设施的工程量最小.第二节 临时设施根据本工程的实际情况，现场主要临时设施计划如下，施工临时设施详见附表六.第三节 施工临时用电一、动力线路的负荷计算根据现场的需要及施工机具设备的选择,用电设施如附表一及附表二所示(按每个项目部进行计算用电量)：1、用电量：P=1。051.10(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4）=1。05（0。6162/097、.75+0。696+35)=233.31KVA2、导线选择I=KxP/（3UcCOS）=233.31/（33800.75)=0.27A故选用动力线BLX32mm2。现场配备柴油发电机二台，用于施工时电源供应不足时和备用。 二、现场用电安全措施1、项目部组建以项目经理为组长，安全员、施工员、质检员、技术人员、班组长等为组员的安全领导小组，该安全小组对该项目的安全生产负责管理、监督检查，并接受监理单位、质检站、总公司及有关安全管理部门的检查、监督、指导,对发现的问题及时纠正整改,整改完毕后，经检查符合要求再进行生产作业。2、对现场安装、维修及拆除临时用电的人员，必须由持有上岗证的电工完成，电工的等98、级必须同工程的难易程度和技术复杂性相适应，用电人员必须具有良好的责任心及相应的技术能力方能上岗作业。3、施工现场临时用电必须建立安全技术档案，并归档保存.该档案由主管现场的电气技术人员建立与管理,临时用电施工现场每月进行一次定期检查，其安全技术档案主要内容包括:临时用电施工组织设计的全部资料；修改临时用电施工组织设计的资料；技术交底资料；临时用电工程检查验收表；电气设备的试验、检验单和调试记录;接地电阻测试记录表；定期检查、复检表;电工维修工作记录。4、在施工临时用电中必须有接地及防雷装置.在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用TN-S接零保护系统,电气设备的金属外壳必须与专用保护零线99、连接，专用保护零线由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出,防雷接地的电气设备同时作重复接地，工作零线严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关或熔断器，应单独敷设，不作它用，重复接地线与保护零线和连接，保护零线的截面不小于工作零线的截面,同时应满足机械强度的要求，保护零线架空敷设的间距应小于12m，当大于12m时,保护零线应选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。5、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备，每台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护100、装置外，还必须按要求设隔离开关.6、现场的起重设备应安装防雷装置、安装在机械设备上的避雷针，其保护范围按60计算，能够保护其它设备,且最后退出现场，其它设备可不设防雷装置，机械设备上的避雷针长度为12m，安装避雷针的机械设备所有动力，控制、照明、信号及通信等线路，采用钢管敷设,且将钢管与该机械设备的金属结构体作待电气连接.7、施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧,各机械设备的防雷引下线利用该设备的金属结构体,并且要保证电气连接.第四节 施工现场管理1、现场管理目的做好施工现场管理，能使场容美观整洁，道路畅通,材料放置有序,施工有条不紊，有效保障安全，使利益相关者都满意，能赢得广101、泛的社会信誉，使现场各种活动良好开展，贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设、卫生健康等有关法律法规。2、现场管理要求现场文明施工,安全有序，整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，在现场入口处醒目位置挂“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。3、规范场容（1）按已审批的施工平面布置图的要求、科学合理的定位物料堆放，保证施工现场场容规范化、标准化。（2）在施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟主要考虑施工用水及雨水，因此按施工总平面图位置布置排水沟，排水沟做法详下图所示，并每隔30m设置800800800mm102、的沉砂井，将施工用水及雨水经排水沟及沉砂井排放入城市下水道,在跨越道路的排水沟采用D200mm砼管预埋，埋深为500mm，排水坡度为0.5%。（3）在施工现场周边设置砖砌临时围墙，砌筑采用M5混合砂浆砌MU10机制红砖，具体做法详下图。（4）施工现场道路用碎石硬化处理。本工程施工场区设一个出入口，出入口布置警卫室。现场道路、周转工具堆放、施工机具地面全部硬化,并用水准仪找出排水坡度。附表五:施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。消防栓消防栓消防栓消防栓机103、械停靠区域项 目 部 布 置 图 配电房门卫施 工 便 道现 场 办 工 室监理办公室业主办公室会议室厕 所机械修理设 备 材料供 水 点附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间配电室10现场内集中设置270日历天发电房10现场内集中设置270日历天机修房15现场内集中设置270日历天保管室25现场内集中设置270日历天仓库100现场内集中设置270日历天试验室20现场内集中设置270日历天卫生间15现场内集中设置270日历天办公用房200现场内集中设置270日历天生活用房300现场内集中设置270日历天机械停放区1000现场内集中设置270日历天门卫10大门侧270日历天附表七：施工组织设计(暗标）编制要求 暗标的编制要求 1字体：全篇文字宋体小四号字，图表可以扫描为图片，字体可以设置为宋体五号； 2颜色：全篇文字黑色； 3段落：全篇文字单倍行距； 4内容：全篇文字不得出现投标人的名称和可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等.