1、xxxxxx电厂（2600MW）新建工程（项目编号：GDCX-SGZB-07-30）施工组织设计（项目编号：GDCX-SGZB-07-30）发包人:xxxx发电有限公司承包人:xx电xx工程局一、工程概况1.1 前 言xxx电厂（2X600MW）新建工程规划容量3200MW，一期工程安装两台600MW机组。经各阶段的审查，本工程粉煤灰渣采用干除灰系统，湿法脱硫工艺，脱硫副产品为石膏。与工艺相配合，采用干贮灰场，灰渣及石膏采用汽车输送至灰场。一期工程年产灰渣量27.38X104吨，石膏量5.2X104吨（约6.5X104m3）。本灰场为工程初期灰场，按照贮放一期工程2台600MW机组4年灰渣量设2、计。为便于综合利用以及满足环保要求，东港灰场分为灰渣场和石膏场，场内灰渣和石膏分区堆放，并用分隔堤分开，南侧部分作为灰渣场，北侧部分用作石膏场。1.2 灰场区域地形、地质、水文条件xx岛东部的东港西侧存在大片的滩涂，目前基本未规划为工业用地，滩涂上主要为无围垦的海产养殖。电厂拟在东宵村、东峰村与下岭口村之间的海域滩涂地上进行围垦，建造粉煤灰渣及石膏的贮放场。初期贮灰场距离球尾电厂厂址约0.6km。1.2.1 东港灰场地形条件灰场位于xx镇赤厝村附近的滨海滩涂和浅海海域地带，灰场南端距电厂北端约0.6公里。灰场西侧为海积台地，台地上为茂密的防风林，其间分布有众多海蚀凹坑，凹坑内积水并长有水草。灰3、场内从浅海海域过渡到滩涂至海积台地，地形平缓开阔并呈渐变过渡。台地北高南低，海岸北端约三分之一岸线为自然形成的海蚀崖，由北向南崖高为1.02.5米。局部崖壁上有自然形成的小型冲沟。崖壁岩性为花岗岩残积土和全强风化花岗岩。崖上台地地面标高6.08.0米。南端三分之二海岸线为滩涂与台地之间人工堆砌的防浪堤。防浪堤高出地面约1.0米，防浪堤标高约4.05.0米，剥蚀台地地面标高4.56.5米。滩涂及海域地面标高为4.04.0米之间。另外，在灰场东北角海域地带还零星分布有花岗岩残积土礁石。1.2.2 东港灰场地质条件1.2.2.1 东港灰场地质构造及地震灰场与电厂处于同一构造带，位于华南地块武夷山戴云4、隆起褶断带的东南部，其长乐诏安断裂带的九龙山断裂及高岭断裂位于灰场以北 35公里，属于非全新活动性断裂，对场地稳定性无影响，灰场场地内无断裂构造，区域地质稳定。灰场处于东侧之浔头岩体上，该岩体为燕山早期侵入岩， NW向和NE向共轭陡倾角裂隙较发育。根据中国地震动峰值加速度区划图（GB 183062001图A1）及xxxxxx电厂工程场地地震安全性评价报告，场地地震动峰值加速度为0.1g，相对应的地震基本烈度为7度，特征周期为0.45s。灰场场地地基土为中软土，上部覆盖层厚度大于3.0米，建筑场地类别为类。1.2.2.2 东港灰场岩土构成根据本次勘测结果，场地内地层主要为：海积砂土、淤泥（质土）5、，冲洪积和坡积粘性土，花岗岩残积土及风化花岗岩等。各层岩土按成因和力学性质分层叙述如下：（1） 海积层（Q4m）：1层海积砂：主要为中粗砂粗粒砂，褐黄色、稍湿饱和、松散，含少量贝壳，该层厚0.61.6米，近岸边的滩涂广泛分布。2层淤泥(质)土：深黑灰色，软塑流塑。含少量有机质，混515的中粗砂或粗砾砂，厚0.63.2米，多分布在滩涂和海域浅表层。（2）冲洪积及坡积层（Q4cal-pl）：层软可塑粘土、粉质粘土及砂质粘土：褐黄、褐红色，多为可塑，局部段夹软塑夹层。其中砂质粘土含1525的中粗砂。该层厚0.82.4米，普遍分布在场地的中上部，多位于2层淤泥(质)土以下。厚度为0.46.9米，平均厚6、度为3.06米，平均埋深为2.14米。1层硬塑状粘土、粉质粘土及砂质粘土等：褐黄浅黄，硬塑状，主要为粘土、粉质粘土和砂质粘土，砂质粘土中含1545的中粗砂。该层厚0.63.1米，平均厚度为2.12米，平均埋深4.28米。仅分布在场地中部分地段。2中粗砂混粘性土：褐黄浅黄，稍密，湿饱和。零星分布在层底部，本场地仅分布在S620和S621孔中，平均厚度3.1米。（3） 花岗岩残积层（Q4el）灰场场地内花岗岩残积土广泛分布，主要以砂质粘性土为主，局部为砾质粘性土。灰白、浅红、灰绿色，可塑硬塑，局部夹软塑夹层。主要由长石风化的次生粘土矿物和石英颗粒组成，2mm的颗粒含量520。该层受风化岩表面起伏影7、响，厚度变化较大，根据土的状态由可塑(夹软塑)渐变为硬塑，自上而下分为以下两层：1可塑（夹软塑）状花岗岩残积层土：标贯击数小于15击，平均埋深3.56米，平均厚度3.01米。2硬塑状花岗岩残积层土：标贯击数1530击，平均埋深6.38米，平均厚度5.22米。（4）风化花岗岩（523a）：场地内风化花岗岩表面起伏较大，各风化层厚度变化也较大。花岗岩按风化程度分为1层全风化花岗岩、2层强风化花岗岩现场按岩土工程勘察规范GB 500212001附录A之A.0.3标贯击数30及50为界线，划分花岗岩残积层、全风化和强风化。本次勘测仅部分钻孔揭露全风化和强风化层，局部地带上部缺失全风化。1层全风化花岗岩8、：灰白浅黄色，中细粒花岗结构，片麻状构造，裂隙极发育，绝大部分长石已风化成次生粘土矿物，岩芯呈坚硬土状。该层埋深在2.616.3米，平均埋深约10.34米。部分钻孔未揭穿。2层强风化花岗岩：浅黄、肉红色，中细粒花岗结构，片麻状构造，裂隙发育。大部分长石已风化成次生粘土矿物，软岩或极软岩，岩芯呈砂砾状及少量碎块状。该层埋深为2.617.9米，平均埋深约10.57米。多数钻孔未揭穿。1.2.2.3 东港灰场岩土物理力学性质指标灰场区各地基岩土主要物理力学指标推荐值见下表。地基岩土设计参数建议值岩土名称重力密度g(kN/m3)压缩摸量Es(MPa)粘聚力(kPa)内摩擦角()地基承载力特 征值fak9、(kPa)弹性模量E(GPa)单轴抗压强度frk(MPa)抗剪强度坚固系数标贯击数渗透系数105（cm/s）CUUUC(kPa()垂直水平C(kPa()C(kPa()fk（击）KvKh1中粗砂18.08(E0)221120428.018.02淤泥(质)粘土16.541087087325.02.0可(软)塑粘土/粉质/砂质粘土18.261514150158122.574.03.01硬塑粘土/粉质/18.6815161802512205163.02.0砂质粘土2含泥中粗砂17.518(E0)16212202225.015.01可(软)塑砂(砾)质粘性土16.415(E0)151615018104.10、321210.02.02硬可塑砂(砾)质粘性土16.925(E0)171920020157.44206.03.5花岗岩1全风化1840(E0)30016222281.51.02强风化2270(E0)45020288540.60.43中/微风化26100012.7653135161.2.3 东港灰场水文资料1.2.3.1 设计潮位设计潮位潮位(黄海高程)设计最高潮位P=0.1%的最高潮位5.98mP=0.5%的最高潮位5.52mP=1%的最高潮位5.33m设计最低潮位P=97%的最低潮位-4.56mP=99%的最低潮位-4.66m累积频率潮位累积频率10%的高潮位3.35m累积频率90%的低潮位11、-3.47m1.2.3.2 特征点重现期设计波浪要素位置方向频率水深H1%H4%H13%TmL(%)(m)(m)(m)(m)(s)(m)7NE0.59.802.742.341.924.834.0619.602.722.331.914.833.9429.402.702.301.894.833.58E0.59.802.972.552.105.036.4319.602.942.522.085.036.2929.402.942.522.085.036.14SE0.59.804.073.532.946.048.1019.604.053.522.936.047.8129.404.003.482.905.912、46.4059.403.483.012.505.543.401.3东港灰场设计初期灰场建于东港灰场西南角，西侧利用台地土崖自然岸线，与东、南、北三个方向新修的三道灰堤，围成一块占地面积约为21.7ha的初期灰场，灰场库容约140104 m3，可供一期2600MW电厂贮灰（石膏）4年。以后可根据需要在初期灰场的基础上，再向北、向东扩建以满足不同时期对灰场的需要。1.4东港灰场施工周围环境1.4.1从xx镇至电厂的公路之间有乡村道路至灰场的滩涂沙滩上。交通较为方便，但由于至灰场坝址和库区的简易道路沿线地形路况不佳，大型施工设备进入施工现场时可能需要对现有道路进行局部整修。1.4.2 本标工程施工存13、有上、下工序，平面交叉等问题，因此交错作业多。在施工时应统筹安排，注意相互间配合，以便减少干扰，加快施工进度。1.4.3 本标工程离厂区较近，施工电源从项目法人提供的施工用变压器上引接，施工水源从项目法人提供的主干管上引接。西侧面是山林，本工程防火保卫工作任务艰巨。1.5本工程主要施工项目及工程量xxxxxx电厂2600MW新建工程贮灰场工程工程量清单序号项目名称单位数量二与厂址有关的单项1东港灰场工程(4年）1.1初期灰堤临海灰堤地基 清基 清淤泥流砂m312000筑坝 均质土坝m367400筑坝 抛投坝 混凝土扭王字m310300筑坝 抛投坝 块石m3233000筑坝 护坡 浆砌块石m3214、900筑坝 防浪挡墙 混凝土挡墙m33200排水、排渗、防水 土工布铺设 水下m235600排水、排渗、防水 反滤层m317700陆域灰堤铁栅栏围墙m2900地基 土方开挖 机械m33500均质土坝m38600筑坝 护坡 浆砌块石m3127001.2排洪系统竖井其他楼面屋面板 现浇板m224屋面保温防水 三毡四油m224其他建构筑物外墙 24墙m270预埋铁件t0.5钢筋 普通钢筋t25涂布防水、防腐护壁m2520回填土 夯填m32000地基 土方开挖 机械m32240地基 石方开挖 开挖m3560排水竖井 窗口式m3250单轨吊0.5t1脚手架搭拆栈桥桥面板 钢筋混凝土m312现浇钢筋混凝土15、结构 其他框架m350栏杆t0.8高压旋喷桩（单管）m335脚手架搭拆截洪沟排水、排渗、防水 浆砌石排水渠道m31050脚手架搭拆费1.3灰场管理站灰场管理站围墙及大门砖围墙m2251入厂钢管铁丝网大门m26.3灰场管理站挡墙挡土墙 砌体m3110灰场管理站场平机械土方 其他项目m3297一般开挖 普通岩m333灰场机具库一般土建机械土方 其他项目m3500独立基础 钢筋混凝土m388普通地板 水泥砂浆面层m2162其他楼面屋面板 现浇板m2162屋面保温防水 APP卷材m2162其他建构筑物外墙 24墙m2362其他建构筑物内墙 24墙m2121墙面粉刷 涂料m21128现浇钢筋混凝土结构 16、其他框架m330脚手架搭拆费上下水道汽车库 上下水m2162通风汽车库 通风m2162照明汽车库 照明m2162灰场洒水泵房一般土建机械土方 其他项目m31027普通地板 水泥砂浆面层m227.2顶板 钢筋混凝土m35.9普通地面、底板 底板 钢筋混凝土m323.4其他楼面屋面板 现浇板m227.2屋面保温防水 APP卷材m227.2其他建构筑物外墙 24墙m2131钢筋混凝土墙 厚40cm以内m362.3墙面粉刷 涂料m2289.2涂布防水、防腐护壁m2420脚手架搭拆费上下水道雨水泵房 上下水m3389照明雨水泵房 照明m3389灰场厕所及化粪池一般土建机械土方 其他项目m3331无筋混凝17、土带型基础m36.1普通地板 水磨石面层m224底板 钢筋混凝土m32.3顶板 钢筋混凝土m31.4其他楼面屋面板 预制 预应力m224屋面保温防水 APP卷材m224其他建构筑物外墙 24墙m296.3其他建构筑物内墙 24墙m212钢筋混凝土墙 厚40cm以内m36.5墙面粉刷 涂料m2240 脚手架搭拆上下水道浴室 上下水m225.2照明浴室 照明m225.2灰场管理站道路及广场混凝土 路面m32551.4灰场灰水回收系统混凝土管 300 建筑m6501.6灰场输水管线建筑室外管道 生活、消防给水m10001.8泵送砼增加费根据经验自估泵车增加费罐车增加费搅拌楼增加费 脚手架搭拆费二、施18、工部署2.1施工管理目标2.1.1 工程质量管理目标按国家及电建验评标准，本工程质量目标为创省优质工程。土建分部工程合格率100%，优良率85%以上，并按火电机组达标投产考核标准（最新版）及火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（最新版）实现达标投产的目标。2.1.2 施工工期管理目标该工程招标文件要求施工总工期为日历天数 90天。根据我局对本工程拟投入的技术力量和设备能力，经网络计划，安排施工日期 85天，比原计划工期提前5天。2.1.3 施工安全管理目标本工程安排目标为：杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身伤亡事故；不发生重大火灾事故；不发生主要责任的生产交通事故；不发生重大经济损失事故。2.19、1.4 文明施工管理目标推行施工现场标准化管理，创省施工现场综合考评样板工程。2.2 施工现场管理机构根据本工程的特点，为确保工程质量、进度和安全，我局对该项目实行项目法管理，按局项目法实施细则组建项目经理部，由项目经理对工程的质量、进度、安全、经济效益、环境保护等全面负责，并按招标文件的要求设置完善的管理机构。项目部下设施工技术科、生产调度科、质量管理科、后勤采购科、安监科、办公室等职能部门。作业层配备三个施工处，即机械处、爆破处和土建处。机械处具体负责运输道路、施工道路、清基开挖、土石方填筑等项工作；土建处负责排水排渗系统、护坡、观测设施、灰水回收泵房及其他附属工程施工等项目工作；爆破处负20、责石方开采爆破。施工管理机构详见下图。施工管理机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理施工技术科质量管理科生产调度科后勤采购科工地办公室安监科机械处爆破处土建处财务办本局一旦中标，立即在全局范围内抽调有丰富经验的技术人员和熟练的操作工人参加本工程的建设。2.3 施工准备工作2.3.1 按投标书的要求，主要施工管理领导班子迅速到位，明确分工，全面开展各项准备工作。2.3.2 熟悉施工图纸，参加图纸会审，编制适用本工程的施工组织设计和详尽的施工作业指导书。2.3.3. 立即与业主单位办理好坐标和水准点的交接工作，建立平面控制网和高程控制网，做好本工程的定位放样工作。2.3.4 按照业主或监理单位审21、批的施工总平面布置图，做好现场平面布置的各项工作。2.3.5 组织施工机械设备、测量试验仪器设备等进场。拟投入本工程的施工机械设备见附表。2.3.6 组织工程用材和周转材料的进场。2.3.7 做好原材料检验和砼试配工作，在现场建好砼搅拌站。2.3.8 组织熟练的操作技术工人进场。2.3.8.1 各工种岗位的技能要求如下：a、砌石工具有熟练的片石护坡砌筑技术，三年以上本工种工作经验，每工作日完成3 立方米以上，砌体质量符合优良标准。b、机械操作工具有同类机械五年以上工作经验，能熟练掌握该机械的操作规程和安全规定，并具有该机械的小修技术，负责机械清洁保养工作。c、混凝土工具有三年以上混凝土浇筑振捣22、经验，熟练掌握各种小型混凝土机械设备的使用，熟悉混凝土浇筑振捣的技术要求和质量标准，工作认真负责，能吃苦耐劳。d、木工具有三年以上工地制装模工作经验，熟练掌握各种形式的模板制作、安装、加固、拆除方法。合理利用各种材料，不浪费，尽量延长模板的使用寿命。熟悉并严格执行本工种操作规程，严格按图纸施工。e、钢筋工具有三年以上工作经验，能熟练操作并维护各种钢筋加工机械，熟识各种钢筋的下料方法，掌握并严格执行操作规程，严格按作业指导书及施工图进行钢筋下料、制作、安装、绑扎。f、爆破工具有三年以上工作经验，熟练掌握各类爆破作业程序，并遵守爆破安全规程和操作规程，持证上岗。g、泥工具有五年以上工作经验，能熟练23、掌握各种砖砌体材料的砌筑，熟悉掌握内、外墙抹灰、贴面砖及地面施工技术。熟悉并能严格执行砌体施工规范和质量检验标准，严格按设计图纸和规范规程施工。2.3.8.2 根据施工进度计划及实际工作量，对投入该工程的劳动力实行动态管理，以克服劳动力资源不足或浪费对工程进度和成本造成不良影响。劳动力计划见下表。 劳动力计划表 单位：人年份驾驭员砌石工机 械工混凝土工模板工钢筋工爆破工泥工普工电工机修工安保工2007年9月402020251081583046510月504030302015201570610611月505030403020253085610812月3030304535202535904108224、.3.8.3 主要材料计划表主 要 材 料 计 划 表项 目 数 量项目名称单位数量2007年9月10月11月12月水泥t80010001000800钢筋t10304010块石m360000800008000030000砂m390022501800900碎石m330008000100004000粘土m31200025000250006000土工布m35000110001500056002.4 施工程序安排2.4.1 施工准备2.4.2 施工测量及放样2.4.3 施工临建2.4.4 坝基与岸坡清理2.4.5料场的规划与开采2.4.6施工碾压试验及压实试验2.4.7坝体填筑2.4.8四角方块砌筑225、.4.9灰场外排水系统0灰水回收泵房及配套设施三、施工总平面布置根据招标文件提供的东港灰场总平面布置图和现场踏勘的情况，本着布置紧凑、施工方便、经济合理及安全文明施工的原则，作如下布置。3.1 施工道路布置在施工道路布置时应考虑到清基出碴、取土上坝及灰水回收泵房的施工。在主坝下游布置一条施工道路，分别进行基坑开挖运土及上土料的施工，另在主坝南侧设一条施工道路，通往取料区。具体布置见施工平面布置图。3.2 施工营地布置施工区域主要布置在靠主坝体的南侧及西侧，营地区域内布置有加工车间、材料仓库、机修间、生活区、工地办公室、砼搅拌站、职工宿舍、机械设备停放场等。临时用地见下表。临 时 用 地 表用 26、途面积(平方米)位 置需用时间施工生活区1000主坝南侧5个月现场办公室500主坝南侧靠近生活区5个月设备仓库300主坝西侧4个月机械停放区500主坝西侧3个月拌和站及预制场500库区区中4个月3.3 施工用电布置施工电源从项目法人提供的施工用变压器上引接，并自备柴油发电机。3.4 施工用水及生活用水施工水源从项目法人提供的主干管上引接。3.5 取料场布置位于灰场西北，xx镇西北面的“南曹沾泽”一线的山体为长条状，走向为北东，与灰场直线距离约2.5公里。覆盖层为红棕色残积粉质粘土和褐灰色残积粉质粘土，可作为闭气土；覆盖层下为凝灰岩，该岩层为硬质岩石，强度高，可作为灰场堤坝的筑坝石料。3.6 弃27、料场布置清理出的料场覆盖层、杂草等弃料根据业主指定弃料场堆放。四、主要施工方案及施工方法根据招标文件要求，结合我局的同类工程实际经验，本工程的主要施工方案（方法）如下：4.1 施工测量及放样该工程主要包括的施工测量有平面控制测量、高程控制测量和坡度控制测量。4.1.1 平面控制测量平面控制测量采用全站仪。根据业主提供的控制点，设施工控制网，并依据控制网进行工程施工测量。4.1.2 高程控制测量高程控制采用黄海高程系统，利用S3 水准仪将业主提供的水准点高程引入施工区域内，设置临时水准点加以保护，也可与平面控制点结合起来，同时在施工中对水准点高程应经常复测、校核。4.1.3 坡度控制坡度控制可利28、用全站仪根据控制点的对坝体坡度进行直接控制。4.1.4测量和检测的仪器设备及配件测量仪器设备表序号仪器设备名称单位型号数量状态产地仪器精度1全站仪台TC7022新购良好瑞士22水准仪台NA8282新购良好瑞士0.7mm4.2坝基与岸坡清理本工程灰堤包含海域灰堤、陆域灰堤、分隔堤，三种设计断面型式，平面位置及断面结构形式如前所述,各设计断面的结构各不相同，海域灰堤外海侧护面四脚空心块，填筑时根据设计地质图纸，对于灰堤淤泥深度小于3.0m采用抛石挤淤，对于淤泥深度超过3.0m的地段，表面清淤泥以保证控制在3.0m以内，对于表层为2层沙层的地段予以清除。首先抛石挤淤填筑堤心石，再铺设内侧反滤层并同时29、在外坡铺设垫层块石和安放护面块体。为防止反滤层受风浪冲刷，在做反滤层后及时填筑粘土、铺设土工膜、修建内坡护面块石及排水沟。淤泥深度大于3.0m和沙层地段段淤泥深度大于3.0m和沙层地段段淤泥深度大于3.0m和沙层地段段施工准备淤泥深度大于3.0m和沙层地段段施工准备淤泥深度大于3.0m和沙层地段段4.2.1 海域灰堤工艺流程施工准备施工准备施工准备淤泥深度小于3.0m清基挖泥至淤泥深度小于3.0m深度小于抛石挤淤填筑堤心石抛外侧块石垫层抛填内侧反滤层安放四脚空心方块填筑闭气山土抛填护底块石铺设土工膜填筑闭气山土浇筑砼胸墙路面施工-4.2.2 陆域灰堤工艺流程施工准备清基挖泥浆砌石护脚浆砌石护面30、铺填粘土Kuaishi 浆砌石路面4.3灰堤施工顺序4.3.1海域灰堤断面施工顺序图 淤泥深度大于3.0m和沙层地段清基挖泥 安装四脚空心方块 铺设土工膜 铺筑堤心石 抛填护底块石 浇筑混凝土胸墙 抛填护底基础块 抛理反滤层 浇筑混凝土连接块 抛理垫层块石 铺筑闭气土 混凝土路面施工4.3.2陆域灰堤断面施工顺序图 清基 浆砌块石基础 浆砌石堤顶路面 铺筑粘土 浆砌石护坡 4.3.3清基挖泥4.3.3.1概述由于大部分海域内的灰堤地基表层为1层淤泥及淤泥质粘土，厚23m，局部地段较深。该层承载力低，压缩模量低，采用抛石挤淤法进行地基处理。对于淤泥深度超过3.0m的地段，清除部分表层淤泥，使淤泥31、深度控制在3.0m以内，然后抛石挤淤。对于表层为2层沙层的地段，也采用清除该层的方法。陆域灰堤和海域灰堤陆域段采用挖掘根据潮位进行开挖，海域灰堤淤泥深度超过3.0m的采用挖泥船开挖表面淤泥，详见纵向挖泥立面展开图如下页图示，海域灰堤清基工程量为1.2万m3，陆域灰堤清基工程量为0.35万m32、土质分布:根据勘测结果，场地内地层主要为：海积砂土、淤泥（质土），冲洪积和坡积粘性土，花岗岩残积土及风化花岗岩等。各层岩土自上而下土质分布主要为如下：1层海积砂：主要为中粗砂粗粒砂，褐黄色、稍湿饱和、松散，含少量贝壳，该层厚0.61.6米，近岸边的滩涂广泛分布。2层淤泥(质)土：深黑灰色，软塑流塑。含少32、量有机质，混515的中粗砂或粗砾砂，厚0.63.2米，多分布在滩涂和海域浅表层。层软可塑粘土、粉质粘土及砂质粘土：褐黄、褐红色，多为可塑，局部段夹软塑夹层。其中砂质粘土含1525的中粗砂。该层厚0.82.4米，普遍分布在场地的中上部，多位于2层淤泥(质)土以下。厚度为0.46.9米，平均厚度为3.06米，平均埋深为2.14米。1层硬塑状粘土、粉质粘土及砂质粘土等：褐黄浅黄，硬塑状，主要为粘土、粉质粘土和砂质粘土，砂质粘土中含1545的中粗砂。该层厚0.63.1米，平均厚度为2.12米，平均埋深4.28米。仅分布在场地中部分地段。2中粗砂混粘性土：褐黄浅黄，稍密，湿饱和。零星分布在层底部，本场地33、仅分布在S620和S621孔中，平均厚度3.1米。1可塑（夹软塑）状花岗岩残积层土：标贯击数小于15击，平均埋深3.56米，平均厚度3.01米。2硬塑状花岗岩残积层土：标贯击数1530击，平均埋深6.38米，平均厚度5.22米。1层全风化花岗岩：灰白浅黄色，中细粒花岗结构，片麻状构造，裂隙极发育，绝大部分长石已风化成次生粘土矿物，岩芯呈坚硬土状。该层埋深在2.616.3米，平均埋深约10.34米。部分钻孔未揭穿。2层强风化花岗岩：浅黄、肉红色，中细粒花岗结构，片麻状构造，裂隙发育。大部分长石已风化成次生粘土矿物，软岩或极软岩，岩芯呈砂砾状及少量碎块状。该层埋深为2.617.9米，平均埋深约1034、.57米。多数钻孔未揭穿。4.3.3.2船机组合本工程挖泥船组为重型抓斗式挖泥船、自航泥驳及拖轮，控制作业采用GPS定位，回声测深仪测深。4.3.3.3施工顺序本工程施工顺序为：海域灰堤陆域灰堤护岸工程灰场管理站集水井等4.4 铺筑海域灰堤堤心石4.4.1概述地基表层为1层淤泥及淤泥质粘土的地段，淤泥深度小于3.0m时可不处理，直接采用抛石挤淤法施工，抛石挤淤时应采用重量200300kg块石；淤泥深度大于3.0m时，应清除表层淤泥，使淤泥深度控制3.0m以内，然后再抛石挤淤法施工；地基表层为2层沙的地段，应清除该层，然后填筑坝体。本工程海域灰堤的南北段起点均与陆地相连，故堤心石具备陆地施工的条35、件。灰堤坝体在施工前必须进行堤心石和粘土的现场碾压试验和室内试验。现场碾压试验场地由现场研究确定，但试验不得在坝区内进行。根据碾压试验报告，由设计分别确定最大干密度、最佳含水量、碾压堆石的孔隙率、铺筑厚度、碾压遍数、碾压机具等等施工碾压参数，以作为筑坝质检的依据。碾压试验的方法、步骤及取样试验，参照有关国家和行业规程规范执行。要求筑堤石料（堤心石、块石垫层、护底块石、干砌块石护坡等）抗风化性（风化系数0.80）、软化系数（0.85）和抗压强度（水中浸透后的强度，40Mpa）必须满足。堤心石的最大粒径拟为50cm，且不超过层厚的1/22/3，石料最边长与最小边长之比不大于3，颗粒级配暂定如下：236、0mm02%20100mm1522%100200mm1526%200400mm3050%400mm400%根据设计断面海域灰堤堤心石铺筑顶标高+6.40m，铺筑工程量23.3万m3，工期要求50天内完成堤心石合拢。4.4.2船机组合海域灰堤堤心石施工机械组合采用陆上自卸汽车直接卸料，装载机和推土机整平，长臂反铲挖掘机理坡。全站仪、水准仪和经纬仪控制测量定位。4.4.3施工顺序依照灰堤堤身轴线，南北两段同时由陆地向海上南进行施工，引堤段抛填完成后，可作为临时调头区，供施工机械错车、调头使用。4.4.4施工效率确定石料料场距离施工现场11km，20t自卸汽车一次装载石料10m3，施工采取全天24小37、时不间断施工，每天每辆车装卸石料200m3。计划25部20t自卸汽车每天运输5000 m3，满足强度要求。4.4.5施工方法1、施工工艺流程施工准备设立导标测量水深开山石回填外侧理坡验 收2、施工工艺概述海域灰堤堤心石采用自卸汽车进行直接回填，装载机与推土机推平，长臂反铲挖掘机进行整理坡面。3、抛填测量控制 水下断面测量水下断面根据工程实际情况，在施工过程中按工序要求进行测量。 定位导标的设立利用全站仪在海域灰堤堤心石铺筑起始位置设立堤身设立坡肩标2对，随后结合经纬仪与水准仪进行灰堤堤身轴线方向控制。里程控制由起点测距控制。 铺筑堤心石工艺堤心石填筑在清基及隐蔽工程验收合格并经监理工程师批准后38、方可进行。本工程堤心石施工采取分层填筑，第一层填筑至标高+3.5m，第二层填筑至设计顶标高。以便挖掘机补填堤心石至设计轮廓线。施工时沿灰堤堤心石轴线全断面回填。堤心石相当部分的填筑是在水下进行，其余是在水上干施工。初步拟订的水下部分堤心石施工方式为：抛填大粒径块石挤淤，再填筑上层块石。具体施工方式由“灰堤筑坝材料试验”确定。水上部分堤心石石料铺筑面作业施工程序为摊铺、平整、碾压及质量检查等。堤心石须严格按照通过现场碾压试验所确定的每层铺填厚度及碾压遍数等碾压参数进行铺筑施工，不得随意改动。堤心石采用振动碾压的方法施工，碾压机具采用大型振动碾。其它机具由施工单位现场自行确定。对于狭窄工作面(不能39、进行大面积碾压的工作面)部位，也可采用直径为28cm的碎石料铺筑，并采用小型振动机具分层夯实，每层厚度不应大于250mm。堆石料粗细颗粒要求混合较为均匀。防止发生粗细石料分离现象，不得出现大块石料集中，造成架空现象。堤心石应作分层碾压，碾压的上下层面应犬牙交错，不得有平通缝。相邻两段堆石的接缝应逐层错开，连接面不得垂直相接。当坝面铺筑碾压分段进行时，相邻两段交接带碾迹应彼此搭接，顺碾方向搭接长度不应小于0.5m，垂直碾压方向，搭接长度不应小于1.0m。且不得出现漏压或少压地段。铺料表层面应使下游面略高于上游面0.51.0米的坡面。堤心石石料碾压质量控制指标按孔隙率不大于25控制。施工中注意控制40、海域灰堤堤心石内、外边线及顶宽，预留沉降量。4.4.6质量标准及质量保障措施1、堤心石10kg100kg块石抛填和理坡检验评定标准项目允许偏差(mm)检验单元和数量单元测点检验方法抛石400510m一个断面12m一个点拉线尺量或用测深水砣检查理坡2002、堤心石碾压质量控制标准在每层石料碾压完毕后，每500m2取一试样，每层取样不少于3组，测孔隙率、干密度和级配，看是否达到设计要求。否则须补充碾压后再测定，直到合格为止。每层取样检验合格后，方可进行上一层铺筑。 质检合格率不得低于全部样品的95%，不合格样品的部位不得在坝内连成一片，其不合格的干密度不得小于0.95倍设计干密度。3、石料开采及上41、坝石料要求海域灰堤堤心石石料应在经业主、监理和设计院批准的料场开采，以保证灰堤铺筑堤心石的质量要求。石料的最大粒径不大于铺筑厚度的2/3。严禁超粒径石料上坝，防止最大粒径大于碾压层厚的情况，避免粗粒集中架空现象。超径石料在料场内进行二次减小。因此，石料的开采采用浅孔台阶爆破，以控制石渣料粒径。超粒径石料等不符合设计要求的石料在料场装车时即加以控制。为不使石块压碎过甚，以免沉陷过大或降低堆石的抗剪强度，灰堤堤心石石料的饱和抗压强度不小于40Mpa；软化系数大于0.85，不采用风化石料。上坝石料保证足够的坚固要求，经碾压后的孔隙率不大于25。严格控制上坝石料质量，石料中不能混有泥、砂土料，不能混有42、杂草、树根等杂物。4.5 抛理块石护面4.5.1概述海域灰堤堤心石分层铺筑的同时，及护底基础块石经业主、监理验收后，即可开始灰堤外层四脚空心块底部块石护面的抛理施工。块石护面的石料规格为0.170.35t，抛理厚度1000mm，工程量2900m3。4.5.2船机组合四脚空心块底部块石护面抛理施工机械组合采用陆上自卸汽车直接卸料，长臂反铲挖掘机理坡。全站仪、水准仪和经纬仪控制测量定位。4.5.3施工顺序从灰堤南北两段陆侧垫层块石的抛理施工起点，分别进行施工。4.5.4施工方法本工程堤心石施工采取分层填筑，砌筑垫层块石前，先进行堤心石的坡面整修工作。第一层填筑至标高+3.50m，潜水员进行水下铺砌43、理坡；第二层填筑至设计顶标高，人工辅助进行安放铺砌。4.6陆域灰堤填筑施工4.6.1概述在灰堤填筑前，应按设计要求进行灰渣的土工试验和碾压试验，确定施工控制指标，设计同时进行稳定校核，最后明确满足设计干密度要求的铺灰厚度、碾压方式、碾压遍数、含水率控制范围、压实机械的组合方式等施工数据。根据设计断面陆域灰堤铺筑顶标高+5.33m。粘土铺筑工程量8600m3，4.6.2机械组合机械组合采用自卸汽车运输粘土料，装载机和推土机整平，18t振动碾分层碾压，挖掘机进行整理坡面。全站仪、水准仪和经纬仪控制测量定位。4.6.3施工顺序依照灰子坝坝身轴线，由南北同时进行施工。 4.6.4施工效率确定由于粘土距44、离施工现场约10km，20t自卸汽车一次装载粘土料10m3，施工采取全天24小时不间断施工，每天每辆车装卸石料200m3。计划10部20t自卸汽车每天运输2000 m3，满足强度要求。4.6.5施工方法1、施工工艺流程施工准备基底处理分层填筑摊平整平洒水或晾晒（控制含水率）机械碾压检验验收压实面修整浆砌块石基础浆砌块石护坡浆砌块石堤顶路面。2、施工工艺概述陆域灰堤粘土采用自卸汽车进行直接回填，装载机与推土机推平，18t振动碾分层碾压，挖掘机进行整理坡面。a.粘土碾压必须顺坝轴线一个方向进行，当分段填筑时，相邻两段的接茬处应按1：5的斜面彼此搭接，垂直碾压方向碾压重合宽度为1m。b.粘土施工实行45、统一管理、严密组织，保证工序衔接。每层灰渣铺筑施工中，可分成若干小区块段，分段流水作业，层次清楚，大面积平整，均衡上升，尽量减少接缝。c.施工分块段平行于坝体轴线设置，各块段接头不横向贯通，错开3至5m。当进行上一层铺筑时，纵横断面上分块段缝错距510m。各相邻铺筑块段不形成台阶，接缝坡面不陡于1：5，相邻两块段交接带碾迹彼此搭接。d.分段填筑时，各段灰渣层之间应设立标志，以防漏压、欠压和过压。e.碾压灰渣料的层与层之间、块段与块段之间在施工时进行人工刨毛（深度为20mm）和洒水处理，以防碾压结合层表面成为集中漏水的通道。f.施工中应注意铺筑粘土厚度均匀，铺料与碾压工序必须连续进行，防止施工时46、间过长，以免灰堤碾压表面失去部分水分而出现碾压裂隙，无法压密。当气候干燥时，料层表面水分蒸发较快，铺料与压实表面均应适当洒水湿润，以保证施工含水率。如果局部灰体含水过多超过液限，应局部清除换料再碾压。g.对于坝肩及狭窄工作面部位，每层厚度一般为0.25m，采用蛙式夯夯实。h.坝体施工期间控制质量实行“三检”制，并请监理工程师监督复查。每层粘土碾压完毕后，每400m2取一个点进行检查，但每层检查点数不得少于3个，试样应测其干密度、含水率。对于质检样品，其合格率不得低于全部样品的95，且不合格样品的部位不得在坝体内连成一片。不合格样品的干密度不得低于设计干密度的95%。4.7预制构件的预制和储存447、.7.1概述本标段灰堤预制构件为外海侧的预制四脚空心方块（混凝土标号C25；重量4t）。如下图所示。 海域灰堤设计断面示意图4.7.2工程数量预制构件混凝土数量表块体型号单位数量混凝土标号5t四脚空心方块104m31.03C25 四脚空心块平面示意图4.7.3块体预制场布置1、预制场位置预制场在生活办公区域西北侧。2、预制场平面布置预制场平面布置示意图4.7.4预制构件预制施工工艺1、施工工艺流程准备工作支立模板浇注混凝土拆模养护运输贮存2、工程监测与试验 质量检验严格按水运工程混凝土施工规范（JTJ268-96）的有关规定执行。木工工段、混凝土工段自检、互检合格后，由专职质检人员检验，严格控48、制施工过程质量。 工程试验由试验人员在混凝土浇注时，制作砼试件，确定脱模时的砼强度、养护的持续时间、检验试验错误等，并协助监理工程师完成此类项目的监理平行检测。3、护面块体预制施工四脚空心块预制数量为6060个，计划时间51个日历天，每天预制120块。A、模板工程 模板结构四脚空心方块体预制块模板设计形式为正式，四肢脚朝上，另四肢脚接触底模。模板面板采用=6mm厚钢板，=6mm钢板条做横箍，钢板条宽为100mm。模板加工数量为240套，侧模与底模比为1：4数量制作。隔栅板模板面板采用=4mm厚钢板，25255mm和50506mm做骨架。 模板支立模板支立前，现将底胎杂物清理干净并清理模板表面，49、涂刷脱模剂。模板人工组装成型，组装时随时校正尺寸。为防止漏浆，两片模板间贴橡胶条止浆。紧固模板连接螺栓。 模板拆除混凝土达到拆模强度后，方可拆除模板。采用人工拆除的方式，卸下模板连接螺栓。拆模时，为防止碰撞块体，四脚空心方块体模板在人工帮扶的情况下，装载机加挂钢丝绳，吊出模板到指定地点清理刷脱模剂。隔栅板模板由人工进行拆除。B、混凝土工程 混凝土浇注方式四脚空心方块体预制块采用装载机水平、垂直运输混凝土，高架车人工分灰入模；人工分灰入模，插入式振捣器振捣。高温天气施工措施高温天气，调整混凝土施工作业时间，混凝土搅拌、运输和浇注转入日落后至凌晨的时间段进行施工。适当加大混凝土的坍落度。混凝土掺入50、缓凝型减水剂。 混凝土抹面为防止砼顶面松动，混凝土浇注至顶部时，进行二次振捣和二次抹面，如有泌水现象，予以排除。4、混凝土养护混凝土初凝后立即进行洒水养护，保持混凝土表面湿润。4.7.5质量检验标准预制空心块体允许偏差、检验数量及方法序号项目允许偏差（mm）检验单元和数量单元测点检验方法1长、宽度边长5m10每个构件（逐件抽查）8用钢尺量边长5m152高度104用钢尺量3顶面对角线差3014顶面平整度104用2m靠尺和楔形塞尺量5侧面平整度1046侧竖向倾斜2H/10004吊线有尺量7壁厚108用钢尺量每边三分点处8吊孔、吊环位置40每个吊孔、环逐个检查1用钢尺量纵横两方向，取大值4.7.6护51、面块体储存待混凝土达到吊运强度，四脚空心方块体护面块体由25t轮胎吊吊到平板车上，运至贮存场后，用25t轮胎吊卸下贮存在指定位置。储存时摆放1层。 4.8预制块体出运和安装4.8.1概述灰堤外侧边坡坡度为1:1.5，采用4t四脚空心方块体预制块护面。4.8.2施工工艺流程块体运输运至安放现场驻位四脚锥空心方块安装块体堆场倒运测量验收4.8.3护面块体安装施工原则海域灰堤护面块体施工紧随在垫层块石抛理之后，尽可能减少堤心石和垫层暴露面，减少受到风浪破坏影响。在断面上分层作业；平面上南北段同时施工；纵向上实行分段平行流水作业。在整个护面块体安装过程中，受风浪影响区的护面施工尽量缩短施工分段，快速完52、成,裸露段控制在30m以内。4.8.4护面块体安装工艺随着块石护面分层抛理推进的同时，四脚空心方块体及时跟进安装，避免堤身遭风浪破坏。由于堤心石是分层铺筑，故护面块体安装可全部采用陆上安装工艺，采用全站仪定位、极座标法定位。4.8.5块体运输四脚空心方块体护面块体在块体堆场由25t轮胎吊起吊，15t平板车运输至安装现场。4.8.6护面块体安装方法1、块体安装定位A、海域灰堤外层垫层块石理坡验收合格后，在距轴线外侧35m设置平行于防波堤纵向轴线的安装控制基线。B、在安装控制基线上每20m设立吊机安装站点，每个站点都计算给出相对应确切的里程。上述控制基线和站点构成了安装平面控制系统。C、吊机旋转中53、心位于站点上，结合各排列交点（即块体安放点位），根据吊机吊杆长度，给出转角、仰角两个参数，吊机驾驶人员可确定块体点位。3、安装施工记录块体安装施工使用安装记录专用表格，表格中标明每一安装区块、区块起始里程、块体的纵横排列序号，安装时，逐块做好安装记录。4.9集水井及栈桥施工4.9.1栈桥采用排架结构，栈桥基础下闭气土采用高压旋喷桩进行加固；排水井采用钢筋混凝土结构，地基采用换填碎石处理。4.9.2 拟定的施工顺序为：灰堤清基抛填堤心石至排水涵管底标高安装堤心石段涵管施工闭气土至涵管底标高旋喷桩处理涵管基础安装闭气土段涵管从外侧封闭涵管施工闭气土旋喷桩处理栈桥基础换填处理竖井基础施工竖井及栈桥。54、4.9.3高压旋喷桩要求：桩径采用750mm,桩间搭接100mm，双序施工，施工范围见图所示。水泥用量不少于400Kg/m，喷口压力30Mpa，桩垂直度偏差小于3，搅拌桩机钻进/提升速度不大于1030cm/min；为了满足工期要求，在水泥浆液中掺入0.05的早强剂（三乙醇胺），以提高高压旋喷桩早期强度。4.9.4在高压旋喷桩加固的涵管地基达到强度前，不得施工闭气土段涵管，同理在高压旋喷桩处理的栈桥地基达到强度前，不得施工栈桥基础。4.9.5在用高压旋喷桩处理栈桥基础闭气土时，应控制施工速度，可采用双序甚至多序施工，以免造成早期强度过低而引发滑坡。主要规范(1)港口工程技术规范(2)港口工程荷载55、规范（JTJ215-98）(3)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）4.9.7模板工程(1) 本工程采用钢模板，辅以少量木模板，施工前，根据设计图纸对模板工程进行设计，以方便模板拼接、安装及拆除。模板必须对接整齐、平整，并保证足够的刚度、强度和稳定性，能可靠地承受浇混凝土的自重、侧压力及施工荷载。(2)定型模板采用6080mm 木枋作为模板肋，间距30cm，模板安装前在混凝土的接触面涂上脱模剂。(3)模板的支撑采用钢管扣件和对拉螺杆结合的方式支撑。特殊部位再进行特别加固。(4)模板及其支架拆除时，应保证56、其混凝土强度符合施工规范拆模要求，或侧模要保证其棱角不因拆除而受损坏及底模要保证其强度达到75%时，方可拆除。(5) 圆形内模采用4060 的木枋作肋，上铺白铁皮护面。4.9.8钢筋工程(1)所有的钢筋在现场集中加工成型，然后运至各施工点。钢筋进场时应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应有标志。还必须经监理工程师现场见证取样试验合格后方可使用。(2)钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并应按批分规格堆放整齐，避免锈蚀、油污和混淆。(3)施工焊接前，作好焊接试验，且同一断面接头不得超过50%，并作好焊接记录，焊工必须持证上岗。(4)严格按施工图纸及规范要求安装和绑扎。 混凝土工57、程(1)水泥进场必须有出厂合格证和进场试验报告，并应对其品种、标号、包装出厂日期检查验收，当对水泥质量有怀疑或水泥出厂日期超过三个月时，应复查试验，并按试验结果处理。(2)混凝土的粗、细骨料应符合国家现行标准，并进行原材料试验送检。(3)混凝土以最少的转载次数和最短的时间运至浇筑地方。(4)浇筑前，对模板内的杂物和钢筋上的油污清理干净，对模板的缝隙和孔洞予以堵严，模板进行浇水湿润，但不得积水。(5)浇筑混凝土必须连续进行，严格控制自由坠落下料高度不大于1.5米，超过1.5米时设置溜槽或串筒下料，防止浇筑过程中发生离析现象。(6)混凝土入仓后，用人工按预定层厚摊平，专人振捣，捣实过程中应快插慢抽58、，控制插点、间距，防止漏振与超振，避免出现蜂窝、麻面及走模现象。(7)对浇筑完毕的混凝土应在12 小时以内开始对混凝土加以覆盖或浇水养护，浇水次数应能保持砼表面处于润湿状态。对温度低于5 摄氏度的天气，还应有保温措施。4.10 料场的规划与开采4.10.1 料场的规划（1）开工前对设计单位提供的料场须核实或复查。主要核实和复查料场的覆盖层厚度、料层的变化、料场的分布、水文地质条件、开采范围、可用土层厚度及有效储量等。（2）经核实后料场应设置固定基桩，便于料区开采和管理。（3）料场的使用应根据料场的地形，施工填筑具体情况，按施工方便、降低造价、保证质量的原则综合平衡统筹安排。对符合设计要求的不同59、土料，按不同的施工阶段分别确定其坝体的填筑部位。各料场的使用顺序预先确定。（4）位于灰场西北，xx镇西北面的“南曹沾泽”一线的山体为长条状，走向为北东，与灰场直线距离约2.5公里。覆盖层为红棕色残积粉质粘土和褐灰色残积粉质粘土，可作为闭气土；覆盖层下为凝灰岩，该岩层为硬质岩石，强度高，可作为灰场堤坝的筑坝石料。4.10.2 石料的开采（1）石料必须符合设计要求，不合格的石料严禁上坝。（2）在料场开采前必须清除覆盖层、树根、草皮、山坡堆积物和含水量超标的软土层等。清除物应指定地点堆放，不得与合格的石料混在一起，且应排除料场积水。（3）石料应在指定的料场开采，不可随意到处乱挖，以防引发料场岸坡滑动60、。（4）上堤石料不得混有淤泥，草皮树根等杂物，石料的最大粒径不得大于铺筑厚度的2/3。严禁超粒径石料上坝，超径者应在料场内进行二次破碎。因此，石料的开采宜采用浅孔台阶爆破，以便控制石料粒径，不宜采用峒室特别大峒室爆破。严格监控上堤石料。超粒径石料等不符合设计要求的石料在料场装车时即加以控制。 料场覆盖层清理料场覆盖层的清理包括树木、灌木、杂草、腐植、杂土等，均须清除干净。覆盖层清理以机械为主，辅以人工。按照从上向下、从里向外的原则实施，清理过程中还将与料场平整和开采工作面的创造相结合进行。10.4.4石方爆破 爆破方案的选择结合本工程的实际情况及我们以往类似工程的经验，经全体技术人员的共同研究61、讨论，对多种爆破技术方案进行反复论证与比较，拟采用深孔、浅孔爆破相结合的综合爆破方案。(1) 深孔爆破（主体区域爆破）A 装药量计算Q=qaW1H/sina1其中：Q 为装药量kgq 为单位消耗药量kg/m3，一般为0.40.6。a1 为斜孔倾角度，一般为60750，根据实际情况确定。B 爆破参数的选择爆破参数是影响爆破效果的重要因素，在规划各项参数和确定钻孔方式时，须根据出渣要求，并结合岩石特性、炸药性能、起爆方式等综合分析，并在实践和试验中不断修正，以求得到最佳爆破参数，初步拟定如下： 梯段高度H 的确定：根据需开挖的高度及施工要求确定，本工程由于各处的开挖深度不同，因此，梯段高度H 也62、不一样，一般为515m 左右。 钻孔直径D 的确定：本工程深孔爆破初步拟定为150mm。 超钻深度h 和钻孔深度L 的确定：A、h=（0.30.5）W，其中第二排以后的超钻值还需加0.3m 左右。B、L=（H+h）/sina1 底板抵抗线W1 和最小抵抗线W 的确定：A、由于拟采用微差爆破，故：W1=53KdD(p/r)1/2其中：W1：底板抵抗线 p：装药密度（kg/cm3）r：岩石容重kg/m3 D:炮孔直径mKd：地质系数，地质岩石Kd1.0，节理裂隙发育时Kd1.25。B、W=（2040）d其中d 为药包直径。 炮孔间距a 的确定：采用微差爆破时a=1.4W。 排距b 的确定：采用微差63、爆破时b=W1 或b=W 装药长度L1 的计算L1=/q1=1000Q/7.85d2其中：L1：装药长度m d：药包直径mmQ：每孔装药量kg q1：每m 药包重量：装药密度kg/dm3 堵塞长度L2 的确定：L2=L-L1如果计算L2 小于0.75W，应调整W2 或a 值后重新计算装药量。(2)浅孔爆破主要用于基面及坡面保护层的爆破，其厚度一般为2050cm。A 炮孔布置方式采用梅花形布孔B 浅眼爆破参数选取与设计计算。 孔径：d=42mm 单位炸药消耗量（q）暂按q=0.55kg/m3，实际最佳单耗应在试炮后现场确定。 台阶高度H 保护层台阶高度为0.20.3m。 底板抵抗线W 底 W 底64、=0.8H 炮孔深度L L=1.15H 孔间距 a=L 排间距 b=W 底 堵塞长度 h0=b单排孔爆破或多排孔爆破的第一排孔的单孔装药量计算式为：Q 孔其中：K：药量增加系数，取1.2。(3)主要钻孔设备的选择浅孔爆破钻孔设备为7655 型风动凿岩机。深孔爆破选用YZ-150 型潜孔钻机。风动机械采用6.0m3 和12m3 的柴油移动式空气压缩机。4.11 施工碾压试验及压实试验4.11.1 碾压试验碾压试验前必须对土场进行充分的调查，掌握各个土场筑坝材料的物理力学性质，以便选择代表性土场进行碾压试验，使其碾压试验得出的参数能代表各个料场。当土场土料性质差异很大，应考虑分别进行碾压试验。试验65、前，应根据理论计算并结合各工程的经验，初步选定几种碾压设备和拟定若干个碾压参数。宜采用逐渐收敛法固定其他参数，变动一个参数，通过试验得出该参数的最优值，固定此最优参数和其他参数，变动另一个参数，用试验求得第二个最优参数。依此类推，使每一参数通过试验求得一最优参数，最后用全部最优参数，再进行一次复核试验，若碾压结果满足设计、施工要求，即可将其定为施工碾压参数。用逐渐收敛法进行试验时，应先根据实验确定最优含水量。固定此含水量，当其他参数通过试验确定后，最后再变动含水量，以确定含水量的最优值。一般情况下，碾压试验的最优含水量基本是标准击实试验的最优含水量。当料场天然含水量与最优含水量一致或相近时，试66、验可采用天然含水量进行，这使碾压试验工作量简化。如土场含水量不在最优含水量范围内，应先处理土料含水量，使之合格后再进行碾压试验。4.11.2 压实试验坝体填料的含水量和干容重是坝体填筑质量的反映，因此，在施工过程中应使用“核子密度仪”对坝体填料的含水量及干容重进行现场检测，以确保坝体填筑质量。同时，必须做好碾压坝体的取样检查。4.11.3 质量检查和取样试验 在每层石料碾压完毕后，每500m2取一试样，每层取样不少于3组，测孔隙率、干密度和级配，看是否达到设计要求。否则须补充碾压后再测定，直到合格为止。每层取样检验合格后，方可进行上一层铺筑。 质检合格率不得低于全部样品的95%，不合格样品的部67、位不得在坝内连成一片，其不合格的干密度不得小于0.95倍设计干密度。4.12 反滤层的施工反滤层各层材料应分块堆放，碎石滤料必须保持洁净，石料必须用水冲洗干净后方可使用，施工时严禁各层混用。施工反滤层前，应先进行坡面整修工作。然后再铺反滤层，铺筑高度以2m为宜。反滤层从堤心石到闭气土层依次为碎石层-砂砾石过渡层。4.12.1 碎石层（厚500mm）碎石层的粒径和级配要求见3.2.5条，施工要求如下：A、 碎石材料的层厚、粒径、级配、压实标准，均应符合设计要求。B、 在运输和铺筑过程中，应保持碎石料处于湿润状态以免颗粒分离，并防止杂物或不同规格的料混入。C、 铺筑时，必须严格控制厚度，并经常进行68、检查，同时应适当洒水，相邻层面必须拍打平整，保证层次清楚，互不混杂。D、 如果分段铺筑，则必须做好接缝处各层之间的连接，使接缝层次清楚，不得发生错位、折断、混杂。E、 对已铺好的随石料层应采取必要的保护措施，禁止通车，抛掷石料及其它杂物，防止土料混杂、污水浸入。F、碎石料每1000m3取样一次，测定干容重、小于5mm的颗粒含量、级配和含泥量。4.12.2 砂砾石过渡层（厚300mm）砂砾石过渡层材料要求见3.2.5条，施工要求如下：A、砂砾石过渡层材料的层厚、粒径、级配、压实标准，均应符合设计要求。B、在运输和铺筑过程中，应保持砂砾石料处于湿润状态以免颗粒分离，并防止杂物或不同规格的料混入。C69、铺筑坝面上的砂砾石料时，须自底部向上进行，不得从坡面上向下倾倒。D、铺筑时，必须严格控制厚度，并经常进行检查，同时应适当洒水，相邻层面必须拍打平整，保证层次清楚，互不混杂。E、如果分段铺筑，则必须做好接缝处各层之间的连接，使接缝层次清楚，不得发生错位、折断、混杂。F、对已铺好的砂砾石料层应采取必要的保护措施，禁止车辆在上面刹车，抛掷石料及其它杂物，防止土料混杂、污水浸入。G、过渡层每1000m3取样一次，测定干容重、小于5mm的颗粒含量、级配和含泥量。4.13粘土的施工 粘土材料要求见3.2.5条，填筑要求如下：粘土铺筑的施工工序为：汽车倾倒、摊铺、反复碾压、质检和刨毛。A、粘土碾压必须顺坝70、轴线一个方向进行，当分段碾压时，各段接头不能横向贯通，应错开3m5m，且相邻两层间分块缝应有错距5m10m，各相邻铺筑段不应形成台阶，接缝面不应陡于1:2，层与层间、块与块间应进行刨毛及洒水处理，相邻两段的碾压搭接长度不相应1.5m。B、铺料与碾压工序必须连续进行，如需长时间停工，应根据气候条件采取相应的保护措施。C、碾压控制指标：(1)、碾压机具：14t碾；(2)、碾压遍数：8遍；(3)、铺土厚度：50cm；(4)、设计干容重：d16KN/m3。对于碾不能到达的部位，铺土厚度应适当减小，采用手扶式振动压路机压实。D、结合层表面，在铺设下一层粘土时必须刨毛20mm。E、质量检查及取样试验：每层71、粘土碾压完毕后，每400m2取一个点进行检查，但每层检查点数不得少于3个，试样应测其干容重、含水率。对于质检样品，其合格率不得低于全部样品的95，且不合格样品的部位不得在坝体内连成一片。不合格样品的干容重不得低于设计干容重的95%。4.14 土工膜的施工土工防渗膜材料要求见 3 .2.5条，在运输及铺设过程中应保持完整，在施工过程中若发现有孔洞，必须采取补救(焊接)措施。土工膜应安全运输，妥善保管，防止日晒，应尽快施工，及时覆盖。土工防渗膜应垂直于坝轴线铺设。防渗膜采用热焊连接，施工宜由专业施工队伍进行。接头在两个方向均应错开。铺好的土工膜上再铺粘土。A、在距土工膜2.0m厚的范围内进行坝体碾72、压时不得采用羊足碾，且在此范围内运输车辆及压路机不得急剧改变方向和急刹车，进入场地的人员不得穿带铁钉的鞋，也不得携带火种。B、铺设前要保证基面平整，保证土工膜不被基层顶破。C、土工膜在订货和铺设前均应抽样检查，保证符合要求。D、坝坡上的土工膜都应采用垂直与坝轴线的方向(顺坡)铺设。E、各类机械不得在未覆盖土料的土工膜上行使或停放。F、土工膜顶面的填料，一次铺摊厚度不得大于300mm。G、土工膜的连接采用热焊法连接。H、铺设土工膜时，应注意均匀、平整，不得出现扭曲、褶皱、重叠，并要特别注意过量拉伸超过其强度和变形的极限发生破坏、撕裂、局部顶破等。斜坡上施工时，应保持一定的松紧度(可用U型钉控制)73、，避免石块使其变形超出土工布的弹性极限。I、现场施工中发现土工膜有破损时必须立即修补好。J、土工膜的存放以及施工铺设过程中，应尽量避免暴晒或暴露过长时间，以免影响其性能。4.15垫层块石的施工A、砌筑垫层块石前，应先进行堤心石的坡面整修工作。B、垫层块石石料必须选用符合设计要求的石料。C、块石间较大缝隙用片石塞满嵌平。逐层由下向上水平上升，流水推进。4.16 四角空心方块施工要求四角空心方块安放方式及要求应满足规范要求。人工护面块体安放采用陆上和水下交替作业的方式进行，且随着堤身施工向前推进，四角空心方块的安放应及时跟进，以免堤身遭波浪破坏。为了使护面块体间咬合紧密，块体必须从坡底压脚开始逐渐74、向坡顶安放。通常压脚至零线水位之间的块体用浮吊安放，零线以上的块体及堤顶块体用履带式吊机在堤顶处安放，护面块体安放方式可采用随机安放，安放时应严格控制单位面积上的安放块体数量，要求每100m2面积上4t块体为80块。应尽量保证安放紧密，厚薄均匀，防止漏抛或块体的空隙过大、浮放等现象。安放时可采用水下电视来检查、控制。4.17灰渣子坝施工4.17.1 对筑坝材料的要求筑坝材料采用库区灰渣，灰渣料中不得混有草根树皮、大块石、腐值土等，不得粗细分离。干砌块石石料要求见3.2.5条。土工布采用单层高强土工布，每平米重量不小于400g，土工布物理力学指标要求如下：经向断裂强力不小于40kN/m；纬向断裂75、强力不小于28kN/m；经纬向断裂伸长率不大于28；顶破强力大于3.2kN；联接强度应大于母材强度；等效孔径O95：0.080.5mm；垂直渗透系数应：10-110-4cm/s。4.17.2 灰渣子坝施工总要求为了确保灰渣子坝的工程质量和安全运行，灰渣子坝的施工必须由技术力量强、具有资质在二级及其以上，同时具备大型火力发电厂除灰场灰渣子坝加高施工的相应业绩，且规章制度健全并取得了相应施工执照的单位负责施工，严禁转包。施工应严格遵守电力建设施工及验收技术规范（水工结构工程篇）(SDJ28090)中的有关规定，和碾压式土石坝施工技术规范(DL/T 51292001)的规定执行。初期灰堤施工完成，电76、厂投产运行后，即可进行坝前灰渣的碾压填筑工作，堆灰渣至设计标高，并满足灰渣子坝加高条件后，即可加高子坝。子坝加高应在汛期前完成施工。子坝加高时，整个灰场的灰渣作业即分成一般灰渣压实区和子坝加高的坝体碾压区。当陆域灰堤坝前的灰渣达到设计的限制堆灰高程(4.83m)时，即可进行灰渣子坝坝体加高。 4.17.3测量和放线开工前，应在监理工程师监督下，根据我院勘测处移交的平面控制点和高程控制点测放出坝轴线的位置，并在其延长线上距离最短的稳定地点设立两组永久标桩。根据需要同时测设若干纵横副线，作为坝体施工的控制网线。控制网线等级应满足碾压式土石坝施工技术规范要求。在坝体施工影响范围以外，还应根据地形条件77、设置若干水准点， 或利用初期堆石坝体施工时所设水准点，作为坝体施工放线的控制线，以便于就近施测高程。4.17.4子坝坝基处理灰渣子坝坝基为一般灰渣压实区灰渣。子坝加高前，对超高部分进行清除，按设计要求高程平整子坝坝基。对坝基全范围的一般灰渣压实区灰渣进行碾压。用振动碾碾压34遍，碾压至相邻两次振动碾压之沉降差小于5mm，设计要求达到：压缩模量ES15MPa，地基承载力特征值fak150kPa。子坝坝基碾压完成后，应进行检测，按灰渣现场碾压试验的最佳设计干密度控制，验收合格后，方可铺筑碾压子坝坝体。4.17.5灰渣子坝坝体填筑施工1） 土工试验和碾压试验在正式坝体填筑前，应按设计要求进行灰渣的土78、工试验和碾压试验，确定施工控制指标，设计同时进行稳定校核，最后明确满足设计干密度要求的铺灰厚度、碾压方式、碾压遍数、含水率控制范围、压实机械的组合方式等施工数据。严禁未经试验和设计核准即开展堆灰作业。2） 施工工艺流程施工准备基底处理分层填筑摊平整平洒水或晾晒（控制含水率）机械碾压检验验收压实面修整。3） 灰渣填筑a. 灰渣料碾压必须顺坝轴线一个方向进行，当分段填筑时，相邻两段的接茬处应按1：5的斜面彼此搭接，垂直碾压方向碾压重合宽度为1m。b. 灰渣施工实行统一管理、严密组织，保证工序衔接。每层灰渣铺筑施工中，可分成若干小区块段，分段流水作业，层次清楚，大面积平整，均衡上升，应尽量减少接缝。79、c. 为避免形成集中漏水通道，施工分块段宜平行于坝体轴线设置，各块段接头不宜横向贯通，要求错开3至5m。当进行上一层铺筑时，纵横断面上分块段缝应错距510m。各相邻铺筑块段不应形成台阶，接缝坡面不陡于1：5，相邻两块段交接带碾迹应彼此搭接。d. 分段填筑时，各段灰渣层之间应设立标志，以防漏压、欠压和过压。e. 碾压灰渣料的层与层之间、块段与块段之间在施工时应进行人工刨毛（深度为20mm）和洒水处理，不能让碾压结合层表面成为集中漏水的通道。f. 施工中应注意铺灰厚度均匀，铺料与碾压工序必须连续进行，防止施工时间过长，以免灰体碾压表面失去部分水分而出现碾压裂隙，无法压密。当气候干燥时，料层表面水分80、蒸发较快，铺料与压实表面均应适当洒水湿润，以保证施工含水率。如果局部灰体含水过多超过液限，应局部清除换料再碾压。g. 坝体填筑时，若灰渣含水率偏小而达不到要求时，可直接从灰管上接灰浆水喷洒，但应注意控制别超量喷洒。h. 对于坝肩及狭窄工作面部位，每层厚度一般为0.25m，采用蛙式夯夯实，夯实6遍。i. 坝体施工期间质量控制主要是靠自检，有关质检工程师监督复查。 每填筑碾压坝体灰渣300m3（约400m2），取样1个点，检查干容重、含水率，每层检查数量点不少于3个，布点要有代表性。 每层各测点干密度合格率不得小于90%，不合格干密度不应低于设计干密度的95%,且不合格样品的取样部位不得在坝体内连81、成一片。 每层满足设计要求，方可进入下层施工。否则应增加碾压遍数，或扒掉此层后重新铺料碾压，直至符合要求。j. 铺料时上下游坝坡应考虑一定超压宽度，在完成坝体铺筑碾压施工护坡层前按设计断面削坡。削坡后，邻近坡面约300mm（水平）范围内的压实干密度不得低于设计干密度的95%。k. 一但子坝施工完成，应即时完成坡面结构和岸坡排水沟的施工，以避免被地表水冲坏。4） 施工注意事项a. 要密切与气象部门联系协作，根据气象资料制定施工措施，安排作业计划，确保施工质量和施工工期。b. 施工前，应作好灰渣料的储备、运输等总体规划。不得影响排水盲沟和排洪竖井的使用，特别注意不得堵塞排水盲沟和排洪竖井。清基时，82、对于满足筑坝要求的灰渣，应按规划位置堆放，不得随意丢弃。c. 筑坝灰渣不得混杂其他土料。上坝材料应经施工、设计及监理等单位检验认可后方能碾压。d. 压实机械及其他重型机械在已压实的灰面上行驶时，不宜往来同走一辙。e. 铺筑过程中，如出现“弹簧”、层间光面、层间中空、松散层或剪力破坏等现象时，应根据实际情况挖除换填处理并经检验合格后，才能铺填新料。f. 考虑到竣工后坝体还有一定的沉降，填筑竣工时，最大超高取500mm，由坝体中部沿轴线向两侧坡降至0mm。g. 施工过程要作好防汛措施和环保措施。对库内灰渣面及施工面要及时洒水，防止飞灰；对施工面要及时覆盖，防止雨水冲灰。h. 作好压实灰面的保护工作83、，防止机械、人畜破坏及暴雨破坏。i. 密切与质检工程师的配合，加强事前指导、事中监督和事后检查。4.18 施工期临时下雨的防范措施灰渣子坝加高及初期坝下游坡面整治施工应避开雨季，不宜在雨季施工。对于施工期临时下雨，应制定严密措施，确保施工安全与施工质量。1）对整个施工区域进行规划，作好施工期的排水，对整个施工现场的排水系统进行认真检查、疏通和加固，要确保排水通畅，保证不受雨水浸泡。2）要备足各种材料，以防汛期交通受阻，影响工程正常施工。3）要备足防雨物品和工人们的雨衣、雨鞋，同时成立防洪组织和备足防洪抢险物资和设备。4）注意天气变化，及时取得气象资料，根据气象资料调整施工工序，几个施工工作面轮84、流作业，紧凑衔接，不全面铺开同一工序。5）施工应连续进行尽快完成，工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。合理配置机械劳力，按施工区段精心组织、周密安排，施工一段成型一段。6）在子坝加高施工中，特别注意以下几个方面：a. 估计大雨来临前，用平碾压路机等设备快速压实表面松灰，并注意保持填筑面平整，以减小雨水下渗，且避免积水。b. 雨后恢复施工时，填筑面应晾晒等处理，经检查合格后，方可复工。c. 狭窄场面防雨，可采用塑料布等覆盖。d. 在填筑面的大型施工机械，雨前应开出填筑面，放在施工作业场地外。e. 作好坝基保护，下雨及及雨后恢复施工前，不许践踏坝基，并禁止车辆通行。f. 灰坝的临时边坡，应作好排水85、保护措施，以防降雨冲破坡面。若损坏应进行清除，重新碾压。g. 填筑面可向库内倾斜，以利排泄雨水。4.19 灰渣子坝工程验收灰渣子坝工程验收，须严格遵照电力建设施工及验收技术规范（水工结构工程篇）SDJ28090及碾压式土石坝施工规范DL/T 51292001进行。a清基、清岸坡的验收工作，必须有地质人员参加。b在施工过程中，所有的试验（包括施工前的筑坝材料试验、现场碾压试验）、施工及质检资料，以及浸润线和位移观测记录，应及时抄送设计院，以便进行最终校核和作为后续子坝加高依据。c本工程多系隐蔽工程，施工质量关系到整个灰坝的安全运行，建设单位应根据设计图纸、文件及基本建设有关规程、验收办法的项目，86、分项目、分工序进行验收，发现问题及时处理。分段、分工序验收工作由有关单位组织进行。d灰坝竣工后的总验收工作，可由建设、施工及监理等单位组成验收小组，在工程的分段、分工序验收的基础上进行。e在灰坝的施工和验收过程中，应酌情拍摄工程照片，有条件的情况下可录像，作为灰坝的管理和维护参考资料。f在灰坝竣工之后，要求将施工前的建材试验和施工过程中全部质检情况、试验成果进行系统地分析，并整理成文移交电厂，作为灰场运行管理的依据。4.20灰场管理站施工技术要求 灰场管理站主要由机具库、喷洒水泵房、厕所、管理站道路及广场组成。其中机具库、喷洒水泵房为单层厂房、厕所为砖混结构、道路及广场为混凝土场地。4.20.87、1 砖砌体工程(1) 对砌筑材料，如砖、砂、水泥等先按规范要求送检，合格后方可组织进场。生石灰应充分熟化。(2) 进行砂浆配合比实验，确定现场施工配合比。砂浆应采用机械拌合，拌合时间不少于2 分钟，随用随拌。(3) 按标高立好皮数杆，弹好墙身线及洞口位置。(4) 本工程采用三顺一丁的组砌方法，砌筑前应先一天将红砖浇水湿润。(5) 盘角：每次盘角不超过五层，并及时吊靠，对照皮数杆的砖层与标高控制好灰缝，使灰缝均匀一致，检查平整度及垂直度后方可挂线砌墙。(6) 挂线：砌筑每层都要挂线看平，使水平灰缝均匀一致，平直通顺。(7) 砖砌：砌砖采用“三顺一丁”砌砖法，控制水平及竖向灰缝在10mm 左右，不88、小于8mm，也不应大于12mm。注意砂浆必须密实饱满。外墙转角处严禁留直槎，砌体上下错缝。纵横墙结合处一律留斜槎。拉结筋应安设正确、平直，外露部分不得任意弯折，承重墙顶、梁底、窗台面应采用整砖丁砌。(8) 构造柱、木砖：在砌砖前先根据设计图纸将构造柱位置进行弹线。砌砖墙时与构造柱联结处砌成马牙槎。第一马槎沿墙高50cm 设置26 水平拉结筋联结，每边伸入墙内不少于1m。4.20.2 装饰工程(1) 内外装修前先作结构处理，弹线找平、冲筋塌饼，并应先作样板，经验收合格后方可大面积作业。(2) 提前浇水湿润墙面及窗台，混凝土面应作凿毛处理并提前两天用107 胶作涂刷处理并固定电器线盒。(3) 内外89、墙抹灰分两次进行，用2m 长铝合金条将混合砂浆刮平，再压实收光，控制平整度，垂直度均小于2mm，养护后15 天再满刮一道腻子，在其上喷涂大白浆。4.20.3 门窗工程(1) 门窗材料必须符合材质要求，且出厂证明齐全。(2) 先对门窗洞口进行尺寸检验，弹好门窗安装位置线。(3) 将门窗框与墙体预埋件连接固定，将安装缝隙密封，再安装五金配件与玻璃 ，待室内外全部完成后及时剥离保护胶纸。(4) 注意门窗的成品保护，严禁踩踏。4.20.4 防水工程(1) 将基层清理干净，保护干燥，将卷材平行于屋脊由下向上铺贴，使卷材按水流方向搭接。上下搭接长度不少于8cm，左右搭接度不少于10cm。(2) 变形缝，落90、水斗泛水口等重点部位应加铺卷材附加层，屋面墙根，管根等处应采用满粘法。(3) 卫生间楼面应设反沿，并作蓄水试验。五、施工进度计划及保证工期措施5.1 施工进度计划本工程按招标文件要求工期，拟定于2007 年9 月15日开工（以业主通知为准），2007 年12月11日全部竣工，总工期88个日历天，考虑该项工程施工期正处于全年的雨季，根据我局在类似工程的施工经验以及将在本工程投入的技术、施工力量，对总工期进行综合分析，各施工程序统筹安排、周密布置，网络控制进度。施工进度计划按所附横道图安排、控制。详见“P3进度网络图”。5.2 工期保证措施5.2.1 本工程的计划控制工期90天，为确保按时完成，中91、标后将立即组织投标书中所拟定的人员、机械设备在规定的时间内进场，尽快开展施工准备工作，力争早日开工，整个工程在实施过程中分阶段、分部位进行平行交叉作业，严格控制关键线路工期，实行目标管理。5.2.2 为确保工期进度，本工程坝体块石填筑方量约31万立方米，坝体填筑计划工期50天，考虑降雨及其它的影响因素，施工有效期（工日）约40天，则日平均强度为0.77万立方米，按三班倒计算，则每班强度为0.26万立方米，15T 自卸汽车1.0千米运距，台班定额为180 立方米/台班，则每班需15T 自卸车约15台，因连续运行工作，按70%的完好率计，为确保工期进度，本工程拟配备21台15T自卸汽车。1 立方米92、挖掘机台班产量500 立方米，考虑采料难度和设备维修等，为确保工程工期，拟配备7台。振动碾定额为1500m3/ 台班，考虑备用，故配备2 台，推土机台班定额约1200m3，考虑修路、平场、备用等因素，本工程配置3 台,并根据工程施工需要配备其它机械设备以满足进度要求，机械设备配置详见附表主要施工机械设备表。施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量产地备注1斯太尔汽车15T21柳州2反铲挖掘机PC2203日本3反铲挖掘机VOLVO3004韩国4压路机14T2山东5推土机TNQ36装载机ZL-50B2徐州7洒水车EQ109128平板振动器PZ-503长沙9插入式震捣器HZ-5315xx10汽车93、吊QY-25111砼输送泵HBT902长沙12混凝土罐车6m33厦门13砼搅拌机JZ5002厦门14砂浆搅拌机0.1 m32郑州15潜水泵10010平江16电焊机H14-300-12xx17核子密度仪2郴州18全站仪TOPKON1郴州可根据工程需要，随时调配各种施工机械设备以满足工程的要求。5.2.3 为确保工期进度，将本工程作为局重点工程，从全局范围内进行人、财、物、设备的统一调度，保证本工程顺利施工。5.2.4 建立精干的管理机构，进行合理调度以提高工作效率，制定严格的劳动纪律，以经济手段充分调动施工人员的积极性和创造性，分阶段层层签订内部进度承包合同，重奖重罚。5.2.5 严格施工程序组94、织施工，每道工序需经检查合格后方可进入下道工序施工，施工质量符合设计图纸和施工验收规范要求，并达到优质标准，不因质量不合格返工而延误工期。5.2.6 积极做好各项准备工作，对工程所需材料根据工程进度应早提出计划，及时进货，不因建材到位不及时影响进度。5.2.7加强雨季施工管理措施，浇砼时，采取保护措施。施工人员发放各种防雨用品，延长阴雨天气的施工时间。5.2.8密切与监理、建设、设计单位联系，及时邀请各方代表进行隐蔽工程验收，减少工序停歇时间，加快进度。5.3 P3 的使用规划为了创一流项目管理水准，切实加强xxxx电厂新建工程贮灰场工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”95、的目的，协和项目部在全项目推行P3 系列软件进行工程进度控制管理。我局计划在本工程施工中使用P3系列软件，提高工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，在管理上尽快与国际接轨。我工地项目部考虑到经济实用，将采纳拨号上网的传输数据方式，与业主及监理建立一个局域网。为加快工程信息交流速度，上报的进度计划采用P3 3.1 版制作的电子文档上报，同时按合同要求提供书面文件。根据工程建设的实际情况，为了便于分析管理项目进度，我工地项目部以工程组方式进行管理。各施工处根据情况可对所承揽的工作作为工程组或工程进行管理，但报送给工地项目部的工程以工程组中的子工程的形式上报。P3管理图图收集工程信96、息组织任务命脉脉脉下达任务执行分析报表是否调整计划内工程是否完成工程结束管理结束工程全部结束编制进度加载资源定义工作范围编制任务更新数据建立施工队伍初级阶段计划阶段控制阶段 是否结束阶段 六、工程质量管理及保证措施本工程的质量目标：确保优质工程，创省优质工程，分部分项工程一次交验合格率100%，分部分项优良率不小于85%。6.1 工程质量管理措施6.1.1 明责授权，“责、权、利”结合，确保制定的质量责任制、质量验收制度能切实贯彻、执行，并以工作质量保证工程质量，实行质量一票否决权。6.1.2 建立质量管理机构，配备专职质检员3 名，跟班进行日常的质量监督检查。6.1.3 完善技术责任制，及时97、编制施工组织设计，抓好图纸会审、作业指导书、技术交底、技术检验、技术培训、技术档案等管理工作，做好技术工作的超前运行，为工程质量创优奠定基础。6.1.4 抓好原材料半成品、成品的采购及检验工作，对钢材、水泥、止水带等实行跟踪管理，做到三个百分之百，即100%有合格证，100%有抽样检验、100%有跟踪记录。6.1.5 使用经核定的、有效的测量仪器和试验设备，并定期进行核验及计量标定。6.1.6 项目施工员、质检员、试验员、测量员等持证上岗，持证上岗率100%。6.1.7 按火电施工质量检验及评定标准及业主要求编写技术资料，及时归档，确保资料真实完好。6.2 工程质量保证措施百年大计，质量第一。98、确保工程质量，争创优质工程，既是我们的奋斗目标，更是我们责无旁贷的职责。中标后，我们将采取一切有效措施按招标技术规范来保证工程质量。6.2.1 在建立健全质量管理机构基础上，完善各项管理制度。一个健全的质量管理机构和一套完整的管理制度是搞好质量工作的可靠保证。本工程项目的质量管理工作实行项目经理负责制，以项目经理为核心，以质量工程师和各科室负责及施工员为主要成员组成质量管理领导小组（TQC 小组）。质量工程师主管质量日常工作，并直接向项目经理负责，除质量工程师下设的专职质检员外，并在各生产班组设兼职的质检员。工作中坚持专业检查和班组自检相结合，形成干群结合的质量管理网。坝体填筑及每一工序（项目99、），必须有质检科的认证，方可进行下一步的施工。6.2.2 大力开展全面质量管理活动，强化质量意识，形成人人重质量，人人管质量的良好局面。6.2.3 加强材料供应和材料试验的质量管理保证原材料按质供应是搞好工程质量的前提条件之一。坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，加强现场材料管理，避免造成材料损坏和发生其他的质量问题，同时对拌制砼一定要按规定进行有关试验，控制入仓前的砼质量；对钢材、止水材料等除必须有出厂合格证外，还要定期进行物理力学性能检查，做到决不使用不合格的材料。6.2.4 加速现场施工质量管理现场施工是工程建筑具体实施阶段，也是工程质量重点控制阶段，为此我们必须做到：A、搞好施工组100、织设计，加强整体规划，凡事做到心中有数；B、搞好图纸会审和技术交底工作,严格执行技术规范和技术要求C、抓好开工前检查和技术复核工作，预防质量事故的发生；D、严格执行电力行业与国家现行的各项规范、规程。按操作规程办理，加强监督检查的力度 ，发现问题做到及时制止和纠正；E、对关键部位事先制定详细周密的施工方案，严格按施工程序办事；F、加强机械设备的维修和保养，保持其良好的工作状态。6.2.5 加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，以经济手段作为保证工程质量的组成部分（见质量保证体系框图）项目部质量管理框图局质量管理委员会：局总经理负责制项目部质量管理小组：项目经理负责制项目技术负责人质量管101、理科部施工技术科安监科后勤采购科设备科施工员技术员材料员设备员质检员测量员试验员资料员安全员各专业施工班组：质量监督员6.2.6 确保工程质量的具体措施（1）在制定施工技术措施、确定施工方法和施工工艺时，应根据现场情况同时制定每一工序的质量指标，施工中必须使上一道工序向下一道工序提交质量合格品，从而保证工程的总体质量。（2）隐蔽工程应详细记录施工和工程质量情况，必要时应照像或原状样品保存。（3）施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过，应在交接记录本上详细写明。（4）质量检查的仪器及操作方法，应符合土工试验规程（SD128-84、SD128-86、SD128-87）要求。试验仪器的使用应建立102、责任制，并应定期检查和校正 。（5）质量分析时，宜用数量统计方法，以数据确定来评定质量水平。（6）为加强筑坝材料的质量控制，应设专职人员。着重检查：取样是否在规定的料区范围内，石料的开采与加工是否符合有关规定。（7）对各种土料按设计要求提出易于现场鉴别的质量控制指标和项目，以作为日常土料质量控制的依据。粘性土：含水量的上、下限，粘粒含量的上、下限值。砂砾料：含泥量、砾石含量。砌石料：石料长短边的比例，允许最小边长的尺寸。每班试验次数，可根据现场情况决定，试验方法可以目测、手试为主，并应取一定数量的代表品进行试验。（8）坝体筑质量控制，重点检查项目；A、坝体各部位的填料质量；B、坝体每层铺填前，103、压实体的表面情况；C、铺填厚度，碾压参数的执行情况；D、判断含水量与碾重是否合适，检查有无漏压、欠压等情况；E、坝体与坝基、岸坡、刚性构筑物、坝下埋管的连接， 纵横接缝的处理；F、坝坡坡度；G、雨期施工措施执行情况。（9）施工期间应定期检查碾压机具的型号、规格是否符合要求，施工期间应定期检查碾重。（10）碾压和平场的操作人员应通过培训，统一操作方法，并经过考试合格后方可参加操作。（11）坝体压实项目及取样次数按规定，取样测定的干密度，其合格率不得小于98%，不合格干密度不得低于设计要求干密度98%，且不合格品部位不得集中在坝体某一部位。（12）坝体碾压后质量检验的试件取样，应注意有代表性，并应104、特别检查各种结合部位和施工接缝处的碾压质量。（13）砌石护坡除有关规定控制施工质量外，尚应检查坡面是否平整，10 米长度凹凸误差控制在10cm 以内，且凹凸不得集中在同一区域。护坡厚度误差不得超过设计厚度的15%。石料的质量及块体的重量、尺寸、形状是否符合设计要求。砌筑方法和砌筑质量，抛石护坡石料是否有分离，块石是否稳定等。垫层的级配、厚度、压实质量及护坡块石的厚度。（14）排水设施应检查各主要部位的几何尺寸及标高是否符合设计要求。（15）砼振捣密实，按设计控制好钢筋保护层，钢筋捆扎结实，严禁砼漏振，出现蜂窝、麻面。七、工程安全管理、保证措施及安全目标7.1 工程安全管理措施7.1.1 建立以105、项目经理为首的安全生产管理体系，以专职安全部门为首的安全管理监督体系（见安全生产管理体系图）安全生产管理体系图项目经理部经理：安全第一责人项目部安全副经理项目技术负责人项目部安全生产领导小组项目部安监科（管理安全工作）处队负责人及处队技术负责人班组兼职安全员 （抓安全）7.1.2 强化安全生产达标管理工作，做到“思想到位、组织到位、责任到位”，全面完成如下安全生产管理目标：本工程杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身伤亡事故，不发生火灾事故，不发生主要责任的生产交通事故，不发生重大经济损失事故，事故年频率小于3。7.2 工程安全保证措施7.2.1安全生产直接关系到人员和设备的安全，事关重大。施工过程中106、，我们将严格遵循“安全第一、预防为主“的方针，采取有效措施，保证施工安全。7.2.1 由项目经理挂帅，成立领导小组，现场配备具有安全工作经历并熟悉施工的安全员负责日常安全工作。7.2.2 加强安全知识教育，提高生产人员的安全意识和自我保护能力。7.2.3 特殊工种坚持持证上岗。7.2.4 加强施工现场和生活区的消防管理工作，经常组织安全防火检查，发现隐患及时消除，同时配备足够的灭火器材，以防万一。7.2.5 遵循“三不放过”的原则处理安全事故，并按规定向业主和其他有关部门提供详细的事故报告。7.2.6 配备各种劳动防护用品，采取业主或监理工程师认可需要采取的其他安全防护措施。7.2.7 建立健107、全安全生产保证体系，积极推行“全面安全管理”，运用全面质量管理的模式，人机工程原理和生物节律等现代化管理方法预防事故，运用系统安全工程原理改变传统的“事故管理”被动局面，达到杜绝事故的目的。7.2.8 做好安全技术交底，认真执行安全操作规程，进入现场必须戴好安全帽，狠抓现场安全防护，做好警标标志。7.3 安全管理目标 7.3.1 安全方针：本局坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，认真贯彻执行电力建设安全管理规定。我们决心在本工程的施工中从严务实抓好安全文明施工，做到“一提高” 、“二控制”、“三落实”、“四杜绝”。一提高：提高全员“三不伤害”的自我保护意识。二控制：控制恶性事故的发生，控108、制群伤事故的发生。三落实：落实各级安全责任制，落实安全生产“四到位”“五同时”， 落实部颁的安全设施标准和安全管理卡账、表册。四杜绝：杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大为灾事故，杜绝重大施工机械设备事故，杜绝重大交通事故。 7.3.2 安全工作目标：施工期间不发生人身重伤事故、一般设备事故、机械事故及火灾事故轻伤事故率控制在3以下。八、现场文明施工措施现场施工的文明程度可概括性的反映出一个项目乃至整个施工企业的管理水平，精神风貌。保证现场文明施工，也是防止事故发生、确保施工顺利进行的关键和因素，为争创文明施工现场，将采取以下措施：8.1 严格按施工现场综合考评办法推行现场标准化管理，施工现场实行“109、五牌一图”制，做到场地规划清楚，平面布置紧凑。8.2 设立专职平面管理员，对施工总平面实行全面管理，并认真接受业主的对口指导。8.3 临建设施和材料堆放严格按业主审定的施工总平面布置图搭设和堆放。现场材料、设备堆（停）放整齐，标识明确且便于移动、搬运，符合消防规定。施工现场及时清理，保持现场清洁，做到工完料清、施工现场无垃圾、废料。8.4 施工现场排水设备全面规划，排水沟不妨碍交通和施工，排水系统经常清理检查，保证排水畅通。8.5 现场道路坚实、平整，路边设有指示标志、限速标志、禁止标志，现场施工机动车辆限速行驶。8.6 加强施工人员的文明管理，衣着整齐、遵纪守法，搞好个人卫生。8.7 搞好生110、活卫生工作，划分责任，经常打扫。加强施工现场安全保卫工作，禁止与施工无关人员随便出入。九、雨季施工及防台风措施9.1构建筑物的施工9.1.1 在雨季施工时，准备好雨衣雨靴，露头操作平台上搭设防雨棚 ，保证雨季能正常施工。9.1.2 浇筑砼时，在操作架上架设好防雨棚 ，提前准备好塑料布，一旦下雨，则在浇筑完毕的砼上覆盖好。9.1.3 雨季施工应经常对临时施工道路进行维修，加铺碎石、炉渣等，并设排水沟，保证路面条件良好。9.1.4 雨天施工时对搭设的斜道认真检查，铺设防滑条和草垫等防滑设施。9.1.5 基础土方开挖后应及时组织验槽，并进入下一道工序的操作，对遭水浸泡的基上应挖除，调整垫层厚度至设计111、标高。9.1.6 在雨季浇筑砼时应经常测定砂石的含水率，以利掌握加水量，严格控制水灰比。9.1.7 在5以下浇筑混凝土要做好保温措施。9.2 土石方开挖、回填9.2.1 回填料进料前测定含水量，针对不同的含水量选择不同的天气开采，在填筑工作面上，开工前做好雨后清除，收工前做好防雨准备，或碾压成形，保持一定坡面，或开设纵横水沟，自流排水，避免回填面积水。9.2.2 切实注意天气预报，做到恶劣天气来临时早做准备。9.3 防台风预案及应急措施9.3.1成立防台风应急指挥部，作为“工程建设安全委员会”组成部分。本局项目经理担任总指挥。9.3.2 指挥部在每年台风多发季节到来前就要开始关注中央和地方气象112、台的天气预报 ，或得知媒体台风将发生的信息，要立即作好防止台风破坏的准备工作。9.3.3 在台风登陆前24小时组织应急指挥部全体成员前往施工现场检查防台风工作落实情况，主要检查内容如下：9.3.3.1 各参建单位是否都知道台风登陆时间、地点、强度，并做好本单位的防台风准备工作。当风力在5级以上时，要停止高空作业。9.3.3.2 工地所有高大建筑物、受风面积较大的临建、设施、施工设备是否具备抵抗12级台风的能力，否则应当进行加强加固工作，或者进行拆除、放倒、躲避等措施，以减少受风面积，减少台风对其摧毁的力量。9.3.3.3 当台风到来前18小时，所有的机动车辆、工程机械都要停靠在安全背风的停车场113、，切断工地的施工总电源，熄灭工地的一切工作火源。所有的物资、设备、材料处于避风避雨状态。9.3.3.4 通知工地所有工作人员在台风登陆前12小时停工避风，宿居条件必须是可以安全抵御台风袭击的坚固的住所，否则应该立即着手搬迁到安全处。9.3.3.5 在防台风应急指挥部的领导下，各单位各级都要安排防台风责任人和值班员，保持对外对内的信息联络，进行必要的相互支援，随时报告本单位的防灾抗灾情况。9.3.4 防台风的日常工作9.3.4.1 参建各单位及其所有员工都要学习关于台风的危害性和抗台风的常识。9.3.4.2 参建各单位员工在施工现场的工作行为，都要有防备台风突然袭击的思想意识和准备，搞好日常安全114、工作，如：确保高空作业的安全；脚手架的架设是否与主体建筑物可靠地坚固；密孔安全网能否在台风中不被破坏；高处大面积物件和设备的紧固是否可靠；器材、工具、物资是否会被风刮走或坠落等。9.3.5 紧急救护9.3.5.1 由主承包商工地卫生所承担抗台风救护所的作用。9.3.5.2 当发生意外人身伤害时，立即就地抢救，或送紧急救护所进行抢救。同时与当地卫生机构联系，作好必要时的接应救治工作。9.3.5.3 车队、消防队值班人员必须坚守岗位，一旦紧急任务需要时，做到立即出发执行任务。十、环境保护措施10.1 熟悉和遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境噪声污染防治法、中华人民共和国固体废物污染防115、治法、中华人民共和国大气污染防治法，并依据工业企业噪声卫生标准、大气污染综合排放标准、污水综合排放标准、火电厂大气污染物排放标准，并采取切实可行的防止噪声、固体废物、大气污染的措施。10.2 加强环境保护的教育，树立良好的环保责任，爱护花草树木。10.3 施工过程中产生的一般建筑垃圾如：石渣、碎砖及其他杂物应及时清理，堆放在指定的区域，并定期运至垃圾场处理。10.4 装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆必须冲洗干净才能上路外出，如有需要应加盖帆布或塑料布，保证行驶途中不污染环境和道路。10.5 工程材料应按施工平面布置图规定的地点堆放，模板、枋木等使用前后均应分类整齐推放，不得乱堆乱116、放。10.6 施工机械（如混凝土搅拌机等）使用完毕应立即清洗干净，外壳应涂刷保护油脂。10.7 禁止在施工现场焚烧有毒、有害、有恶臭气味的物质。10.8 安全环保人员应定期和不定期地进行环保实施情况的检查，发现问题应定人、定时间、定措施整改完成。10.9 生活区公共场所如：地坪、排水沟、卫生间、浴室应有专人负责清洁卫生工作； 10.10 项目所有人员必须遵守环境保护法，不得破坏环保设施或做其他有损于自然环境的事。10.11 项目部组织机构和部门设置本工程实行项目法管理，组成一个管理精、纪律严、作风硬的项目经理部。在项目经理的领导下，项目部下设施工技术科、生产调度科、质量管理科、后勤采购科、安监117、科、办公室等职能部门，全面负责施工过程中的生产、质量、安全、材料、设备、资金等管理工作，并直接组织调度、协调作业层施工。作业层配备三个施工处，即机械处、爆破处和土建处。机械处具体负责运输道路、施工道路、清基开挖、土石方填筑等项工作；土建处负责排水排渗系统、灰水回收泵房、观测设施、干砌石护坡等项工作，爆破处负责爆破。施工管理机构详见下图。施工组织管理机构框图项目经理项目技术负责人财务办项目副经理施工技术科质量管理科生产调度科工地办公室安监科后勤采购科机械处土建处机械作业班机械修理班爆破班木工班混凝土班砌石班泥工班钢筋班附属工程班十一、质量保证措施11.1 概述本工程一旦中标，立即在全局范围内抽调118、有丰富经验的技术人员和熟练的操作工人参加本工程建设。11.2 质量方针和质量目标11.2.1 质量方针质量方针：提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足业主要求。11.2.2 质量目标11.2.2.1 工程局20042006年质量目标是：（1）施工过程：建筑、安装产品单元优良率、一次验收合格率满足合同要求。工程局每年度单元工程优良率：土建工程80%；金结机电制安工程90%。（2）竣工交付、投产：合同项目一次交验合格率100%。质量等级满足合同要求。（3）创部省级以上优质工程2 个。（4）无施工责任重大质量事故，无影响工程（产品）正常使用的施工（生产）责任事故。11.2.2.2 按照工程局119、质量方针和质量目标，结合本工程招标文件的要求，制定本项目部质量目标：（1）全部施工项目符合设计（或设计变更）图纸（文件）及合同要求。（2）单元工程合格率100，优良率不低于85，一次验收合格率100%。（3）竣工交付：一次验收合格率100%，质量等级满足合同要求。（4）无施工责任重大质量事故，无影响工程（产品）正常使用的施工（生产）责任事故。11.3管理职责11.3.1 质量管理体系项目部质量管理框图项目部质量管理小组:项目经理负责制局质量管理委员会:局总经理负责制材料设备科安监科质量管理科施工技术科生产调度科安检员资料员试验员测量员质检员设备员技术员施工员材料员各专业施工班组:质量监督员11120、.3.2 质量管理职能分配项目部质量管理体系过程/活动归口管理一览过程/活动主管领导办公室技术质检 办施工安全办计划经营办机电物资办财务办管理职责项目经理质量管理体系项目经理文件控制总工程师质量记录控制总工程师人力资源管理项目经理采购控制项目经理施工设备管理副经理物资管理项目经理合同管理项目经理工程分包和劳务分包管理项目经理顾客满意信息管理总工程师施工（生产）过程控制副经理安全文明生产管理副经理检验、测量和试验设备管理总工程师检验和试验控制总工程师不合格品控制总工程师内部质量体系审核项目经理质量信息管理总工程师质量改进管理总工程师管理评审项目经理质量成本管理项目经理注：为归口主管部门 ，为配合121、或相关部门11.3.3 项目部管理部门和主要管理、执行及验证人员质量职责和权限11.3.3.1 项目经理（1）对项目部经营管理工作负责，确保工程局下达的各项经济指标和考核指标的全面完成。（2）认真贯彻上级的有关方针、政策、法规及局、分局制定的各项规章制度，向项目员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，并确保要求得以满足。（3）主持制定项目质量目标，确保局质量方针和质量目标、质量手册和其它质量管理文件在本项目的落实，对项目部质量管理体系运行的有效性负责，对职工进行质量教育，提高全体职工的质量意识和质量保证能力。（4）对质量体系各职能部门组织机构的设置及其职责范围的调整和对各职能部门领导的任免行122、使决策权。（5）负责主持重大施工质量安全事故的分析处理。（6）审批质量、安全管理办法及质量管理体系文件，审批质量、安全奖惩报告。（7）对工程质量和安全生产负全面责任。11.3.3.2 副经理（1）协助经理贯彻实施质量方针、质量目标和质量保证手册，对分管范围内的工程质量负领导责任。（2）分管施工过程控制，安全文明生产控制，领导项目部的生产和安全管理工作，在分管范围内保证质量体系的有效运行。主持审核年度施工计划和重大施工方案，对其适用性和可靠性负责。（3）主持召开生产例会，对项目施工计划的实现负领导责任。（4）掌握安全生产动态，主管安全大检查，发现问题及时纠正，主持安全事故调查分析的处理。（5）与123、项目总工程师共同领导和组织改善施工生产设备和技术革新工作，努力推进技术进步。（6）完成项目经理交办的其它工作，并对其工作质量负责。11.3.3.3 项目技术负责人（1）负责项目部技术领导工作，分管质量，对项目部科技进步工作及工程质量负技术责任。（2）主管项目部投标项目的技术方案、新项目的施工组织设计、竣工项目的交验和优质工程的申报材料，以及工程竣工交付后质量回访；审批项目部制定的其它技术文件，研究解决施工过程中的重大技术问题，组织编写并审核项目质量保证手册，审定并签发作业指导书。（3）主持新技术开发与应用，为实施质量管理体系提供必要的技术条件。（4）组织对质量事故和安全事故的调查、分析和处理，124、负责制定和审批重大施工质量事故处理的技术方案和对不合格品的评审处置。（5）对本项目工程质量负技术责任。督促检查各施工机组、各施工部位严格执行质量程序规范，按设计图纸和技术工艺操作规程进行施工生产，随时掌握施工生产质量动态，发现问题及时报告，并认真执行纠正和预防措施。（6）完成项目经理交办的其它工作。11.3.3.4 工地办公室职责（1）宣传、贯彻工程局质量方针、质量目标和分局、项目部质量管理体系文件，负责组织管理评审材料的准备，作好管理评审记录，编制管理评审报告；负责归口范围内文件、资料的收发、控制和归档。（2）负责组织项目部召开的会议，并作好会议记录。（3）配合局及基础分局内部质量体系审核工125、作。（4）完成项目部领导交办的其它工作，并对其工作质量负责。11.3.3.5 生产调度科职责（1）负责本项目的安全生产和生产协调，主管施工过程控制。（2）参与编制项目部年度、季度、月生产计划，主持编制周生产计划。召集周生产调度会，检查、督促和落实各阶段施工计划。（3）根据施工生产需要合理调配资源，包括人力资源及材料、设备等。（4）配合技术办、质检办对质量事故进行调查、分析和处理。（5）负责对施工人员进行安全教育，主管现场安全文明生产检查、隐患整改和对安全事故的调查、分析和处理，负责安全事故的统计、建档工作。（6）编制安全月报及年报。（7）会同技术质检办、财劳办制定安全生产和劳动保护管理的有关规126、章制度及劳动保护措施，并对实施过程给予检查和督促。11.3.3.6 质量管理科职责（1）负责项目部工程技术、工程施工工艺、技术要求及质量控制的管理工作，具体落实全面质量管理工作。（2）负责编制各单元工程、分部分项工程的施工技术措施，组织编写操作规程。（3）在各单元工程、分部分项工程开工前组织有关人员进行图纸会审和技术交底工作。（4）主管质量记录控制、施工（生产）过程控制及检验、测量和试验设备管理，检验和试验控制、不合格品控制、工程防护和竣工验收。（5）组织和实施技术改进、技术革新；推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（6）负责工程技术文件的分发。业主、设计、监理等单位送来的有关工程设计图纸127、设计变更通知单、专题会议纪要以及其它函件的分发和存档。（7）负责施工质量检查，掌握施工质量动态，召集质量分析会和年度质量总结会，对施工中存在的质量问题提出整改意见。（8）负责组织质量事故的调查、分析和处理，负责编制、修订和实施质量奖罚细则。组织并参与不合格品评审处置。（9）按时编制质量月报、年报表，通报施工中出现的质量事故和质量隐患。（10）组织竣工资料整理和竣工报告的编制工作，按有关要求及时提出阶段验收和工程竣工验收报告。（11）配合计经办、机电物资办对分包商进行资质评定，参与合同评审。（12）完成项目经理和项目总工程师交办的其它工作。11.3.3.7 施工技术科职责（1）负责编制经营计划128、，对质量目标成本、工程分包及内部承包定额单价的准确性负责。（2）主管合同管理、分包管理、顾客满意信息管理。（3）编制年、月施工工程量统计表，负责结算、调价补差和工程索赔工作。（4）负责分包项目的发包工作，并会同技术质检部门组织项目部招投标工作，编写工程分包合同、制定分包工程价格，审核分包商工程量结算报表。（5）组织编制项目部内部承包管理办法。（6）组织对有关劳务队伍的资质审核、负责劳务用工合同的签定，组织编制项目部用工计划。（7）配合主管部门做好施工过程控制、施工设备管理、物资管理，履行规定的协管职责。11.3.3.8 后勤采购科职责（1）负责项目部施工设备、物资、材料的管理工作，主管采购控制129、施工设备管理、物资管理，在分管范围内保证质量体系的有效运行。（2）编制设备采购和大修计划，并报主管领导审批后负责实施；负责施工设备的大修，组织施工设备事故的调查、分析和处理。（3）编制、修订机电设备管理办法和施工材料管理办法，并组织检查和落实，指导各施工机组做好设备物资的质量记录。（4）配合技术部门做好在招投过程中对资源（设备）配置的相关工作。（5）配合财劳办作好设备报废、变卖工作。（6）配合技术部门作好在检验、测量和试验设备方面的资源配置工作，并指导、检查相关部门管好用好。（7）根据月、季、年施工计划及设计图纸资料，编制机电、物资供应计划，积极配合优化施工设备配置、探索采用新工艺、新设备、130、新材料，降低施工成本。（8）处理项目新购设备质保期内的合同纠纷与索赔事项，负责联系并处理卖方的售后服务承诺。11.3.3.9 财劳办职责（1）贯彻国家、工程局的有关财务制度，负责项目部财务管理，在分局总会计师和项目经理领导下，负责项目部的财务管理与会计核算工作，负责组织质量体系的财务与会计监督。（2）负责人力资源管理、质量成本管理，在分管范围内保证质量体系的有效运行。（3）负责制订项目部财务收支计划、资金筹措与使用方案、资金收支计划，并组织实施，做好资金供应保障工作，为实施质量管理提供资金来源。（4）配合经营办做好项目的调价补差工作。（5）组织合格的劳务人员进场，组织并进行进场教育，负责职工技131、能培训、考试管理工作及职工劳动保护管理工作。（6）负责相关培训文件资料、记录和归口管理工作。（7）负责质量成本及其他与质量成本有关的财务预决算报告和经济分析资料的编报和收集工作，为领导决策提供依据。11.3.3.10 施工机班长职责（1）执行上级下达的生产指令，坚持按作业指导书要求安排施工生产，对本组、本班的生产进度、质量控制、安全生产负直接责任。（2）负责班前交底、安全讲话，负责指导全组、全班员工的技术操作，监督记录员作好质量记录并管好技术质量文件和资料，负责管好本机组的材料、设备，负责施工工序的施工初验。（3）熟悉本机组使用施工设备的功能、特性和操作技术，负责设备的日常维修、保养和正常运行132、，并作好其安全质量、保养维修和运行情况记录。（4）接受并积极配合技术、质检人员和监理人员对施工质量的检查和监督工作。（5）据实上报质量问题，并认真执行纠正和改进措施。（6）管理好机组其他人员，完成主管领导交办的其它工作。11.3.3.11 生产工人职责（1）保质、按时完成机班长安排的工作，严格执行质量文件，按设计图纸、施工工艺和操作规程作业，对各自的工作质量负责。（2）积极参加安全质量活动，提高自身的安全质量意识和生产操作技能。（3）正确使用和维护生产设备和工器具。（4）接受并积极配合技术质检人员和监理人员的监督检查，并主动、及时反映质量问题和施工质量、安全隐患。11.4 质量管理体系11.4133、.1 质量保证手册根据工程局质量体系文件要求，按照GB/T19001-IS09001:2000 标准并结合本项目部特点，由项目经理策划，项目部技术负责人组织相关人员参加编制项目部质量保证手册，报分局总工程师审批后由项目经理批准发布，并保证其持续有效的运行。本质量保证手册是针对本工程的专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，是项目部质量策划的结果，是我局文件化质量管理体系的重要组成部分，是我局向外部提供质量保证和内部实施质量管理的依据。11.4.2 其它质量管理体系文件根据局有关质量管理体系文件要求及本项目部特点，本质量保证手册直接引用了局部分相关的质量管理体系文件，并根据项目部各施工项目的特点编134、制了适用于本项目的质量管理体系文件，见下表。项目部质量管理体系文件一览表序号文件名GB/T19001对应条款备 注1质量手册SD8-A-20032文件控制修改局程序文件3质量记录控制修改局程序文件4人力资源管理6.1 6.2 6.3修改局程序文件5采购控制7.4修改局程序文件6施工设备管理6.3 5.5 修改局程序文件7物资管理7.5.4 7.5.3 8.3 修改局程序文件8合同管理7.2.1 修改局程序文件9工程分包和劳务分包管理7.4修改局程序文件10顾客满意信息管理8.2.1 7.2.3 5.5.3 8.4 8.3修改局程序文件11施工（生产）过程控制 7.5.2 7.5.3 7.5.5135、 6修改局程序文件12安全文明生产管理6.4修改局程序文件13检验、测量和试验设备管理7.6修改局程序文件14检验和试验控制8.3修改局程序文件15不合格品控制程序8.3修改局程序文件16内部质量体系审核引用局程序文件17质量信息管理修改局程序文件18质量改进管理8.5修改局程序文件19管理评审5.6引用局程序文件注：表中修改局程序文件后形成的程序文件包含于项目部质量保证手册中。11.4.3 质量保证手册的修订及修订稿提出、审核、批准、传递的要求11.4.3.1 工程局的质量手册和程序文件修订换版时，项目部质量保证手册也将进行修订或换版。11.4.3.2 质量保证手册需修订时，由项目总工程师提136、出，经项目经理审核后，报分局总工程师批准后实施。11.4.3.3 办公室负责质量保证手册的分发、编号、登记、传递和回收工作。11.5 文件控制11.5.1 总则按照工程局文件控制程序，对与本项目质量体系和工程（产品）质量有关的文件的编制、审核、批准、发布、更改和废止进行有效控制，确保与质量体系有效运行的各个场所使用的文件均为有效版本。11.5.2 职责11.5.2.1 办公室为文件控制的主管部门。负责技术文件以外其它文件的登记、收、归档和借阅。11.5.2.2 技术质检办负责施工技术文件的编制和收发，组织质量保证手册、作业指导书的编制和修订。11.5.2.3 其它各办负责本部门文件的控制管理。137、11.5.2.4 文件管理员负责文件的领用、登记、整理和分类，填写受控文件清单。11.5.3 工作程序11.5.3.1 文件的分类（1）质量体系文件，包括工程局质量手册、局和分局程序文件、管理规定、办法、项目部质量保证手册、作业指导书、质量记录等；（2）行政文件，即与质量管理体系有关的行政管理文件，含项目内部文件和上级文件；（3）工艺技术文件，即与质量管理体系有关的行政管理文件，含项目内部文件和上级文件；（4）适当范围的外来文件：ISO9000 系列标准、产品质量标准、有关法律、法规，规程规范，顾客提供的图纸、图样、技术资料等。（5）与项目有关的各类合同文件。以上文件均为受控文件，质量保证手册138、作业指导书其他管理性文件盖红色“受控”印章，填写分发号；设计图纸、图样、设计变更通知单、操作规程、技术资料等盖红色“分发号”印章，填写分发号。11.5.3.2 文件的编号：项目部的质量保证手册、作业指导书和项目制定的其它质量管理体系文件的编号按工程局文件控制程序中附件2 执行。11.5.3.3 文件的编制与批准（1）质量保证手册由项目经理策划，项目技术负责人主持，办公室组织各部门分工编写或修订，项目经理审核，分局总工审定，项目经理批准发布。（2）作业指导书由项目技术负责人主持，施工技术科组织，相关单位派人编写（或修订），项目技术负责人批准，其它技术性文件由施工技术科负责人组织编写，项目技术负139、责人批准。（3）管理性文件、办法由各部门负责编写，项目经理批准。11.5.3.4 文件发放（1）文件的发放由文件管理员填写文件发放记录表，主管领导审批，文件资料员按审批的范围和统一的分发号发放。（2）需复印的文件，由原文件发放单位批准，文件管理员复印，并对复印件重新编号的发放登记，复印件分放号为：原件分放号-F1、F2。（3）受控文件持有人退休、调离或岗位变动，由其所在文件发放部门的文件管理员收回注销。11.5.3.5 文件的评审、修改和作废（1）文件在实施过程中遇到机构变动、经营管理方式变化、规范规程修改、产品或工作流程变化等情况时，相关部门应对相应的质量管理体系文件、技术文件等进行评审，并140、组织修改。（2）文件的评审内容包括文件在实施过程中的符合性、有效性如何；是否满足顾客的质量、工期、使用等要求；是否与标准、规范、规程等相符；质量管理体系的机构、主要人员及职责是否有调整和异动。（3）文件的修改和再次批准、发放工作由原分管领导和文件编写部门负责，如机构或职能有调整和异动的，由现分管领导和部门负责。未经批准或授权，禁止随意修改文件。（4）文件的评审和修改应做好记录，组织文件评审、修改的部门负责填写文件评审（修改）记录表。（5）文件修改部门负责填写文件修改通知单，经审批后，按原文件发放范围发放。文件持有人进行更改，并填写文件修改状态记录表。（6）文件一次性修改篇幅较大或修改次数较多，141、影响文件清晰的，应将原文件收回或宣布作废后，再重新印发文件。（7）项目都依据分局、局公布的作废文件信息，由办公室及时收回作废文件。作废文件需作为资料保留时，必须标注“作废留用”字样，并与有效版本文件隔离。11.5.3.6 外来文件的处理（1）国家或行业管理标准、技术标准、国家法律、法规、政策、法令等文件的有效性以“有效版本目录”中的版本为依据。（2）业主提供的图纸、图样、技术资料等文件的接收发放、复制、修改、作废按本程序中的相关规定进行。（3）施工技术科对外来文件建立质量记录电子文档清单，便于查询。11.5.3.7 文件的归档和借阅（1）文件归档工作主要包括：日常收集与整理（装订）、分类立卷、142、编写卷内目录等。（2）办公室负责工程局下发的行政文件与质量管理体系有关的外来文件的归档；其他各办负责本部门文件的归档工作；工程技术资料、施工质量记录等按工程合同要求，竣工时移交监理或档案馆归档。（3）临时借阅文件时，借阅人应填写文件借阅申请单，经文件管理部门负责人批准后借阅。借阅者应在指定日期归还文件，或重新办理借阅手续。11.6 相关/支持性文件a、文件控制程序（SD8-B-2003-02）b、质量保证手册编制及管理办法（SD8-C-2003-15）11.7、质量记录控制11.7.1 目的根据工程局质量记录控制程序对项目部质量进行控制和管理，提供的工程（产品）质量符合规定要求和质量管理体系有143、效运行的证据。为产品活动追溯提供依据。11.7.2 适用范围适用于项目部质量管理体系运行记录、施工过程记录和产品记录的控制。11.7.3 职责施工技术科负责项目部质量记录的归口管理。各部门、施工机组各自负责本部门质量记录的填写、收集、标识、保存，查借阅和处理，并配备专职或兼职质量记录管理员，按谁主管谁负责的原则，由相应部门、单位和人员负责实施。11.7.4 工作程序11.7.4.1 质量记录分为质量管理体系运行记录和工程（产品）记录。11.7.4.2 项目部质量管理体系记录名称、格式、编号等引用工程局质量记录目录及保存期限中的相关记录及格式；工程（产品）记录的格式和名称需依据合同文件和监理工程144、师要求，经监理工程师审批后执行。11.7.4.3 质量记录的填写：应及时、准确，并保持清晰易于识别和检索，不能事后补记，并按合同文件和A 电厂档案馆的要求进行填写。11.7.4.4 质量记录的收集和整理（1）项目部施工技术科设专职资料员，负责工程（产品）记录和本部门质量管理体系运行记录的收集和整理，其他各部门设兼职资料员，负责本部门质量记录的收集和整理。（2）施工技术科制定施工质量管理办法和文件资料管理规定，对质量记录的收集和整理提出明确规定。11.7.4.5 质量记录的保存、处理和移交（1）质量记录分类、分别存放于文件柜内，并装盒标识，保存环境符合具备防潮、防火、防蛀、防磁化和防丢失的条件。145、（2）质量记录由相关部门负责保存，质量管理体系运行的记录由施工技术科保存。当超过保存期需销毁时，由相应的资料管理员填写质量记录销毁清单，经施工技术科科长审核、技术负责人审批后销毁。（3）质量管理体系运行记录的保存期限按工程局有关文件执行；工程（产品）记录在竣工验收时交付给业主或指定的单位，并填写质量记录交接清单。11.7.5 相关/支持性文件质量记录控制程序（SD8-B-2003-03）质量记录目录及保存期限（SD8-C-2003-03）11.7.6 附录（记录表格）质量记录目录、质量记录销毁清单、质量记录交、接清单等引用工程局质量记录控制程序中的记录。11.8、人力资源管理11.8.1 目的146、通过对员工的资质管理，组织有效的培训，优化人力资源，以利于项目部的健康发展和各施工项目间的人才交流。11.8.2 适用范围项目部全体在职职工。11.8.3 员工资质管理的工作内容11.8.3.1 员工的资质管理（1）项目经理、副经理及项目技术负责人由分局聘任。（2）综合办负责人熟悉办公室日常工作，具有协调上、下级及有关部门、人员共同开展工作的能力和督办事务的能力。具有协助项目部领导处理日常事务，为领导决策提供各种信息资源和资料服务的工作能力。具有组织调查研究、政策研究的能力。具有较强的语言文件表达能力，能正确传达上级指示，能撰写业务文件，制定工作计划，起草工作总结。熟悉水电施工企业管理知识，了147、解基础处理施工。具有大专以上文件程序或中级以上专业职称以上专业技术职称。（3）综合办人员熟悉办公室日常工作，具有协调上、下级及有关人员共同开展工作的能力。具有本岗位所要求的文书写作及事务处理工作能力。熟悉水电施工企业管理知识，了解基础处理施工。能完成领导交给的其他任务。具有高中以上文化程度或初级以上专业技术职称。（4）生产调度科负责人熟悉生产施工中机电物质管理工作。能编制施工所需设备、配件计划，并能组织实施。能配合有关部门做好招投标过程中对设备物质配置的相关工作。熟悉并掌握机电设备的用途、性能、规范、操作规程。具有大专以上文件或中级以上专业技术职称。（5）项目生产调度科人员熟悉施工生产设备物资148、管理工作。具有参与项目进场设备的建帐建卡、退场设备清理工作的能力。熟悉并掌握机电设备底用途、性能、规范、操作规程。根据施工生产任务能及时提供有关设备、配件，并组织实施。能负责设备技术资料归档、机电物资报表上报工作。具有中专（高中）以上文件程度或工作年限在十年以上。（6）施工技术科负责人具有全面负责工程施工技术和技术管理工作能力。熟悉国家和行业颁发的各项技术政策、规范和规定的技术标准，并能监督执行。能负责组织审核施工图、技术资料、安全、质量技术措施，并制定有关施工技术方案。能深入施工现场，负责解决处理施工中的技术、安全、质量等技术问题的能力。能组织编写工程技术总结。具大专以上文件程度或中级以上专149、业技术职称，从事基础处理技术工作五年以上。（7）项目工程技术、质检人员熟悉了解本项目施工技术和技术质量管理工作及岗位安全操作技能和相关业务知识。熟悉国家和行业颁发的各项技术政策、规范和规定的技术标准。能审核施工图、技术资料、安全、技术质量措施。能深入施工现场，有解决处理施工中的技术、质量、安全等技术问题的能力。能汇总上报工程施工中的技术质量资料，能编写施工技术小结。参与质量安全事故调查，能为工程质量事故和安全事故处理提供有关资料。具有大专以上文件程度或初级以上职称，具有质检员资质。（8）安监负责人熟悉国家及上级主管部门的有关质量、安全管理的法令、规章制度，并能监督执行。能及时发现施工中存在的安150、全质量事故隐患，并能提出整改措施意见，组织安全事故调查，提出处理意见。能根据生产施工情况能制定质量安全宣传、安全培训工作计划。具有大专以上文件程度或初级以上职称，工作年限在五年以上。具有组织开展安全宣传、安全培训的工作能力。（9）财劳办负责人熟悉国家和上级部门制定的财劳和劳动人事方面政策和规定。熟悉会计核算、成本核算和会计基本知识。能组织编制项目的年度财务预算及决算工作，熟悉劳动人事管理，劳动工资管理的基本理论知识，熟悉劳动法和有关劳动合同法。能组织分局各项目的工程款结算及索赔的有关工作。能组织编制会计报表，拟写编报说明和经济活动分析等书面资料。根据生产经营情况，能提供用工及培训计划，并能组织151、实施。具有中级以上专业职称或大专以上文化程度并经过培训取得会计上岗证书。（10）其它财务人员（项目）熟悉国家和上级有关部门制定的政策和规定。熟悉会计核算、成本核算和会计基本知识。能胜任审核、编制会计凭证工作。能负责工程款的结算及索赔工作。能编制会计报表，拟写编报说明和经济活动分析等书面资料。具有高中以上文化水平并经过培训取得上岗证书。（11）劳动人事人员（项目）熟悉了解国家和上级有关劳动人事方面的方针、政策。熟悉劳动人事管理，劳动工资管理的基本理论知识。能贯彻执行国家和上级有关劳动人事方面的方针、政策。熟悉劳动统计基本知识，并能上报劳动工资报表。具有中专（高中）以上文件程度和初级职称。（12）152、维护电工对从事本岗位工作有责任感和事业心。作业人员进行技术、安全培训，经考核合格由地、市劳动部门发给“特殊作业操作证”后，方可独立上岗作业。具有一定地电气专业知识，熟悉操作、维护电气规范。具有安装电气设备和操作各种电气设备的能力，能及时处理在工程施工中出现的问题。能正确使用各种电气仪表。爱护电气设备，并在生产施工中做到文明施工。具有高中（中技）以上文件程度。（13）汽车驾驶员对从事本岗位工作有责任感和事业心。经过技术、安全培训，经考核合格具有地区公安局颁发的行车驾驶证书和工程局颁发的上岗证书。熟悉交通规则，并能遵守交通规则。具有一定的汽车驾驶理论知识，懂得各种汽车的构造、工作原理、性能及特点，153、能及时检查发现和处理行车中出现的问题，保持良好车况。具有对各种汽车大、中修后能结合质量、功率，作性能鉴定和验收的能力。具有高中（中技）以上文化程度。（14）钻探机长具有对从事本岗位工作的高度责任感和事业心。具有组织本机组正确实施施工技术方案、负责工程施工中技术措施和质量、成本控制、并具备对各工序进行自检的能力。具有一定的组织能力，按时按量完成各项工程施工中的任务，具有负责对工程技术与工程质量方面资料整理收集上报的能力。遵纪守法、工作勤奋、讲求效益、团结合作，组织本机组人员文明生产。熟悉钻探、爆破等各项基础处理工程的专业基本知识。具有指导操作各种机械设备能力，处理工程施工中出现的事故。具有检查、154、校正常用的机电设备和仪器，并能排除常规故障或误差的能力。具有高中、中技以上文化水平，工作年限在五年以上。（15）钻探、爆破工能看懂简单的施工地质图纸，具备工程地质、水文地质的一般知识；持有公安部门颁发的有效爆破证，熟练掌握各种民用爆破技术和材料、设备的使用。熟悉钻探机械设备性能及操作规程、规范；熟悉并掌握钻探的各项基础处理工艺，并能处理施工中的问题；能对常用钻机、空压机和风镐进行维修、保养。能填写钻探及水文地质实验记录等，并能计算有关数据，不弄虚作假。熟悉钻探、爆破常用材料及种类、性能、用途和保管方法。熟悉钻探、爆破常用工具仪表的名称、规格和使用、保养方法。具有一定的机械、电气专业知识。熟悉本155、工种安全防护知识及安全操作规程。（16）机修工从事本岗位工作有责任感和事业心。服从分配，按时完成各项工程施工中的任务。身体健康没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。对作业人员进行技术、安全培训，经考核合格方可独立上岗。具有一定电气、机械专业知识，熟悉操作、检修规范。能熟练操作、正确调整、合理维护和保养所使用的设备。能绘制一般零件的加工机械图，按图纸要求加工。11.8.4 职工培训管理11.8.4.1 目的为提高项目部员工的整体素质，保证企业质量体系长期有效、适宜的运行并顺利实现质量目标，对所有从事对质量有影响的工作人员进行培训和考核，对从事特殊工作的人员按行业和国家的有关规定进行培训和资格考156、试、考核，保证员工的素质和技能满足施工建设的要求。11.8.4.2 范围适用于项目部所有与质量相关的工作人员培训管理工作。11.8.4.3 职责11.8.4.3.1 项目经理是职工培训管理工作的第一责任人，布置、检查职工培训计划的落实，听取有关部门的情况汇报，督促有关部门开展培训工作。11.8.4.3.2 财劳办是项目部贯彻落实职工教育培训工作的牵头部门，归口管理职工教育的日常工作，其职责：（1）协助分管职工培训工作，对职工年度培训计划的提出、上报和分局职工年度计划的有关指标的分解进行审查、审核。（2）推荐聘请职工教育专（兼）职教员，检查监督教育经费的开支。（3）负责修订、修改本程序文件。（4157、）执行分局的指示，及时掌握项目员工培训需求信息，负责定制年度培训计划与统计上报工作，联系处理职工培训的日常事务。（5）掌握职工受训情况，建立职工数据库，保存培训考核记录。（6）组织、协调好特种作业人员持证上岗归口，坚持无证件者不推荐上岗。11.8.4.3.3 总工办配合财劳办对工程技术人员、施工员、质检员、安全员进行专业知识以及新技术、新工艺的运用及持证上岗培训。11.8.4.3.4 质检办配合财劳办与总工办一起做好全员贯标培训工作。11.8.4.3.5 施工办对项目部机动车驾驶员执照的年审培训、安全教育进行专项落实；对新增员工、民工进行安全教育及业务指导。11.8.4.3.6 计划经营办配合158、财劳办做好预算员持证上岗培训和考核工作。11.8.4.3.7 机电物资办配合财劳办做好机械操作、电焊工、电工进行专业知识和持证上岗方面的培训和考核，并建立台帐名册。11.8.4.4 工作程序及控制要求11.8.4.4.1 培训计划11.8.4.4.1.1 项目部根据分局劳人办培训计划及本项目部工作要求编制本项目部的培训计划。11.8.4.4.1.2 确定培训的目的、对象、内容、人数、时间、地点及方式。11.8.4.4.1.3 项目部的培训计划需报项目经理批准后才能实施。11.8.4.4.1.4 项目部根据实际情况组织办班，由财劳办填报职工培训审批表及班费用计划，报分局劳人办审批后，组织实施。1159、1.8.4.4.2 培训对象及要求11.8.4.4.2.1 管理层（包括专业技术人员）由局及分局根据需要组织、培训。11.8.4.4.2.2 操作层（1）对以机班长和操作工组成的操作层应依岗位规范的要求组织培训，其培训的内容包括：职工道德和普法知识、工程局质量方针、目标和质量体系文件的学习，有关安全规范、岗位基本业务、技术知识、操作技能技艺。（2）操作层的培训可采取集中办班、自学辅导、现场操作、岗位练兵等多种组织形式的培训。11.8.4.4.3 特殊工作岗位（工种）人员（1）对从事建筑施工安全管理（安全员）、土建施工员（施工员）、概预算员（预算员）、质检工作（质检员）、财务会计管理（会计员）等160、特殊岗位工人答员实行岗位培训、考核，国家和行业主管部门有规定的应按照规定进行培训、考核，合格后上岗。（2）对从事特殊作业的技术人员：电工、焊工、爆破工、钳工（修理工）、压力容器和锅炉作业人员、机动车驾驶员等，按照国家或行业主管部门的有关规定实行培训、考核，合格后上岗。（3）内部质量体系审核员应经专业机构培训，考核合格后取得任职资格。11.8.4.4.4 学徒工及转岗人员为新招收的学徒工和单位内部优化组合技能不合格而下岗转岗的员工，要按照岗位规范要求进行培训，使他们增强质量、安全意识、提供工作技能，达到合格标准后上岗。11.8.4.5 培训分工11.8.4.5.1 管理层（包括专业技术人员）的培161、训和管理工作由分局及以上机构负责。11.8.4.5.2 总工办负责本项目部操作层的培训管理和实施工作，负责分包单位人员技术、安全、质量上的有关培训工作。11.8.4.6 培训方式员工培训要从本项目部实际出发，多渠道、多层次、多形式地进行，坚持脱产培训与业务培训相结合，委托外培与内部培训相结合，课堂辅导和自学相结合，保证培训质量、注重培训效果。11.8.4.7 控制要求11.8.4.7.1 内部培训结束后，对学员应进行考核、考核。11.8.4.7.2 工人技术考核，由工程局劳务部负责组织，局工人技术考核委员会组成考核小组负责考核，考核合格后由局工人技术考核委员会发给证书。11.8.4.7.3 送162、配人员由培训单位按照要求或国家有关规定组织考核，其合格证书由归口管理部门或送培单位统一登记建档。11.8.4.7.4 项目部组织的培训，由项目部组织考试、考核。11.8.4.7.5 对各类人员培训教育情况，谁培训教育，谁做好培训记录，以及定期考核记录，并负责记录保存。11.8.4.7.6 有项目部要按年度上报培训报表。11.8.4.7.7 项目部保持培训计划、培训记录、持证记录齐全。11.8.5 相关/支持性文件a、主要岗位入职管理条件b、主要施工生产工人岗位入职条件管理办法c、员工调配录用管理办法d、培训管理办法11.8.6 质量记录引用工程局程序文件中的相关记录。11.9、采购控制11.9163、.1 目的根据工程局采购控制程序，为确保产品/工程质量，对项目部工程所需产品的采购过程进行有效控制，确保采购的产品满足规定要求。11.9.2 适用范围适用于项目部质量体系文件覆盖的产品/工程所需产品（包括材料、半成品、工程设备、配件等）的采购。11.9.3 机构职责和权限11.9.3.1 后勤采购科为机电设备、物资的主管部门，为本程序的归口管理部门，负责编制机电设备、配件、物资采购计划及其采购；负责采购物资分类；制定采购文件及采购产品的验证；组织对供货方进行评价选择，并建立合格供货方名单，对A、B 类物资的供货方名单应报分局备案。11.9.3.2 施工技术科、生产调度科、财劳办参与对供货方的评164、价和选择，负责提供采购物资的依据和相关技术资料。11.9.3.3 项目经理负责审批采购计划和合格供货方；固定设备的采购需报分局审批后实施。11.9.4 采购工作程序11.9.4.1 后勤采购科进行每宗采购业务时应遵守如下程序：（1）采购依据为经项目经理审定并签发的采购计划。（2）设备及A、B 类物资的采购应在合格供方名单中选择供方。如因某种原因临时急需从合格供方名单之外采购时，采购人员必须对采购产品的品质进行评价，确认产品质量符合要求时，报项目经理批准，方可采购。（3）在经过评审合格的供方中挑选3 家以上（特殊情况可以三家以下）的可能供货厂商，向其发出询价书或投标邀请书。投标邀请书按标准要求和165、通用格式编写。（4）对返回的报价单或投标书进行技术经济分析比较，填写设备（物资）采购比价表，根据比质比价比距的原则进行采购，报项目经理批准后进行合同谈判准备。（5）采购合同签订，采购合同应遵守合同法的规定，由后勤采购科科长起草，主管副经理审核，项目经理签订。10.9.4.2 供货方选择与评定（1）老的供方的评定：已有采购关系、长期供货质量稳定可靠、信誉和服务好、价格适宜、业绩好的供方，直接填写供方业绩考核表，经项目经理批准后，纳入合格供方名单。（2）设备及A、B 两类物资新的供方能力及服务情况调查：本工程中对水泥、化灌材料、钢铰线等A 类物资都由施工方自行采购，所以，对于本工程中A、B 类物资166、的采购参照以下程序执行。后勤采购科对候选的供方（包括生产厂家或经营公司），分发供方调查表，进行书面调查。对A 类物资如水泥、化灌材料、外加剂等的候选供方，在书面调查的基础上，必要时经项目经理批准，对重要的供方进行现场调查。调查的内容包括质量保证能力、产品测试的能力、生产能力、信誉、服务、价格、运输、交货情况等，写出调查报告并写明评价意见。须进行检验和试验的产品，如膨润土，进货前有质检办随机抽样，委托有资质的试验室进行产品对比分析、检验和试验，或其他类似企业成功使用的证明，其结果送交设备物资采购管理部门。对候选的供方进行调查的基础上，选择若干个质量保证能力强、生产有序、守信誉、售后服务好、价格合167、理、能按时交货的供货单位纳入初选供方名单。（3）设备及A、B 两类物资新的供方的评定：项目部在权限范围内，对5 万元以下设备及A、B 两类物资初选的供方，由后勤采购科、组织施工技术科、生产调度科对供货方进行评定，并在供方评定表中签注具体意见，报项目经理审批同意后，纳入合格供方名单。业主指定的供货方、工程局评定的合格供贷方直接列入，并注明。（4）对C 类物资新的供方的评定对单品种工程月用量在5000 元以上或总用量在1 万元以上的C 类物资，确定新的供方应进行书面调查，由候选的供方填写供方调查表，确定候选合格的供方并填写供方评定表，由项目部经理审批后纳入合格供方名单，并报分局机电处备案。其它C 168、类物资，可直接由后勤采购科科长审定批准，进行采购。配件原则上采购设备生产厂或生产厂配套厂家产品，在经销商处采购也应提出相应质量要求。按设计要求采购不到的物资，需变更型号、规格、材质时，对A 类物资需经监理工程师同意后才能采购，B、C 类物质需经项目经理或分管领导同意。11.9.4.3 合格供方的控制（1）为确保供方能稳定提供合格的设备物资，由技术质检办和施工机组进行质量跟踪，发现供货不合格，及时报告机电物资办并填写质量反馈记录由机电办通知供货方限期整改，对未能限期整改或供货三批次以上不合格的，取消供货资格。（2）项目部对合格的供方每年进行一次业绩考核，由后勤采购科、质量管理科等部门参加，考核内169、容包括供货质量、企业信誉、售后服务、交货情况、价格等，并填写供方业绩考核表，报项目经理审批，对于业绩考核不合格的供方，在合格供方名单中删除。（3）业主指定的供方的控制，亦按以上条款执行，但应与业主协商同意或按其签字确认的意见执行。11.9.4.4 采购资料（1）采购计划、询价比价单、合同会签单等资料，随合同一并保存。（2）采购合同或协议按照采购合同范本的条款签订，逐项填写明确，用词准确无异议，且符合经济合同法。（3）口头、电话和传真订货，应形成文件或记录，其内容应符合（2）的要求，并由设备物资部门负责审批，复印归档。（4）采购设备及物资建立台帐。11.9.4.5 采购设备物资的验证（1）设备、170、物资验证见施工设备管理程序和物资管理程序。（2）在供货方货源处验证：一般根据供货方提供的材质证明及出厂检测报告进行验证，但这不能代替进货验证，项目部对其材质的验证以由质量管理科现场取样检测的结果为依据，经验证不合格的物资不得进入施工现场。（3）业主要求对供货方产品进行验证时，应在采购合同中规定，后勤采购科应提供方便和有关资料，配合验证，但不能代替质量管理科的验证。（4）采购设备、物资材料经验证不合格的，按不合格品控制程序执行，杜绝不合格品的使用。11.9.5 相关/支持性文件a、采购控制程序（SD8-B-2003-04）b、质量保证手册的编制和管理（SD8-B-2003-15）11.9.6 相171、关记录表格引用采购控制程序（SD8-B-2003-04）中的表格。11.10、施工设备管理11.10.1 目的对形成固定资产的施工设备的选型、购置、使用、维修、调配和报废等进行有效管理，为施工生产提供完好、适用的施工设备。11.10.2 适用范围项目部施工、生产（含检验和试验设备）设备的管理。11.10.3 设备分类引用原程序文件施工设备管理程序中的分类，即按施工设备原值进行分类。凡原值在5 万元以内的设备为小型设备；原值大于等于5 万元、小于30 万元的为中型设备；原值大于等于30 万元、小于150 万元的为大型设备；原值大于等于150 万元或能体现局、分局装备实力的设备为特大型设备。11.172、10.4 职责后勤采购科为项目部施工设备的归口管理部门，以其权限范围内负责项目部施工需用设备的采购，并负责项目部施工设备大修计划、验收和内部调配工作。包括设备的改造、技术和安全管理、设备台帐，及设备的制作使用和维修保养等工作。11.10.5 工作程序11.10.5.1 施工设备的配置、调剂（1）新的施工项目进场前，由后勤采购科根据投标书和施工组织设计、施工进度的安排，会同施工技术科、生产调度科进行施工设备的配置，设备配置要充分考虑利用项目部现有资源，本着优化、经济、合理、适用的原则，同时考虑具有一定的先进性。（2）当项目部现有设备不能满足施工生产要求时，经项目经理批准，应立即向分局汇报，申请在173、分局范围内进行调剂，如分局范围内无法调剂的，可申请购置，或向外部租赁。当项目部生产任务不足，有富余设备时，可以向社会出租设备。（3）各施工机组之间生产任务不均、原施工设备配置不合理时，可由生产调度科进行内部调剂。（4）当向外部租赁施工设备或出租设备时，要根据有关规定向分局申请，并根据合同法的规定签订租赁合同。11.10.5.2 施工设备验收管理（1）凡项目部自制、改造设备都要由机电物资办根据相关的技术标准和产品说明书进行验收，必要时技术质检办配合。（2）新购设备到货后，由后勤采购科组织清点验收，并填写施工设备技术检验记录。当设备的数量、质量与合同不符，或设备质保期出现质量问题时要作好记录（必要174、时照相），由后勤采购科组织分析、验收，并提出书面报告，与设备供应商（或生产厂家）联系解决。（3）设备质量保证期满后，后勤采购科应填写新购设备质量反馈表给分局采购部门。（4）新购、自制、改造、大修（或重新组装）的大型设备和安全生产设备，都必须由后勤采购科组织，按该设备的有关试验规程和内容进行技术试验，合格后方准交付使用。11.10.5.3 施工设备的使用管理（1）设备操作人员必须持证上岗，大型设备如DJAMEC-262 钻机、空压机专人负责操作使用。（2）设备必须按操作规程正常使用，并按规定进行维护保养。（3）设备严禁带病（指危及设备和人身安全的缺陷）作业和超负荷作业。当设备出现故障时，因特殊情175、况不能及时停机检修时，必须采取可靠措施，保证故障范围不再扩大，确信不会导致人身安全事故和影响设备寿命，并经现场主管领导批准。遇特殊情况设备需超负荷作业，要对设备进行全面检测校核，确认没有导致设备人身安全的缺陷和隐患时，在采取了必要措施，并经现场主管领导批准后，在专人监护的情况下方能短时间作业。（4）设备必须使用符合设备规定要求的燃料、液压油、润滑脂等，使用替代产品必须经机电物资办确认，并经试验符合要求。（5）设备操作人员必须听从生产指挥，对违反设备操作规程等可能引起安全事故的违章指挥，操作人员有权拒绝执行，并立即报告机电物资办和主管领导。（6）设备多班作业时，必须执行交接班制度。（7）设备操作176、人员每班作业必须填写设备运行记录，清楚记录设备的主要运行参数。11.10.5.4 施工设备保养（1）施工项目退场时，设备应退库保养，退库保管前要按设备使用说明书或相关技术文件要求进行停放保养。后勤采购科对拟退库的设备进行检查，经检查需进行修理的设备必须先理后才能退库，已退库的设备要进行妥善保管和防护，并要定期检查和保养。（2）施工设备的保养实行强制保养制度。（3）后勤采购科应根据设备使用说明书的要求，制定设备的例行保养、走合保养、设备转移保养等各级强制保养制度，施工机组必须按照制度的规定，进行各级保养，其中主要是施工过程中的例行保养。（4）后勤设备科要制定设备维护保养的责任制，并定期对设备的维177、护保养情况进行检查、监督和指导。（5）新购或经大修后有走合（磨合）要求的设备，必须按设备技术文件规定的要经过走合（磨合）期。走合期满后，必须按规程进行走合保养。（6）操作人员负责设备的日常保养，按照清洁、紧固、调整、润滑等要求或使用说明书要求进行保养，保持良好的设备状况。（7）设备的保养人应及时将保养内容主记入设备运行记录，后勤设备科负责保养、运行记录的整理和归档。（8）进口设备的维护保养要严格按照设备使用说明书、设备维修保养手册的要求执行。11.10.5.5 施工设备的修理管理（1）设备的修理贯彻计划预检修和以设备状态检测为基础的预防维修相结合的修理制度。按照技术规格规定的时间间隔结合对机况178、的检查对设备进行小修、总成修理或大修，并逐步过渡到以设备状态检测为基础的预防性维修。（2）设备的大修由项目部申报，经分局审批后由项目经理组织进行。（3）设备修理要完善修理工艺，建立健全修理质量保证体系，严格执行设备修理和保养技术标准，保证修理质量，缩短修理周期，降低修理成本。（4）修理竣工的设备要进行技术检验，达到相应的验收技术标准并办验收手续。大型设备的机长要参加技术检验，并在验收单上签认。（5）设备大修按工程局设备大修管理规定执行。11.10.5.6 施工设备安全管理（1）凡由于施工设备原因引起的施工设备损失、人员伤亡或其他灾害造成的施工设备损失均定为施工设备事故。（2）施工设备安全管理按179、工程局施工设备安全管理规定执行。11.10.5.7 施工设备的报废、处理管理（1）按工程局规定提足折旧、但仍有（修复）使用价值的设备，仍应严格按照工程局设备管理规定进行管理和使用。（2）达到工程局报废标准施工设备，由后勤采购科向分局申请报废。11.10.5.8 施工设备台帐、技术档案、统计管理按施工设备建帐、调拨、统计报表规定执行。11.10.5.9 施工设备的搬运参照施工设备安全管理规定和设备的搬操作规程或设备使用说明书执行。11.10.6 相关/支持性文件a、施工设备管理程序SD8-B-2003-05b、质量保证手册编制及管理办法SD8-B-2003-1511.10.7 质量记录引用工程局180、程序文件施工设备管理程序中的有关记录。11.11、物资管理11.11.1 目的规范项目部物资的配置和管理，保证满足施工生产要求，减少生产成本。11.11.2 适用范围适用于项目部自购和业主提供物资的管理。11.11.3 职责后勤采购科为项目部物资管理的主管部门，负责项目部物资的采购、验收、入库、发放和回收等工作；负责项目部物资统计报表的汇总、编报工作；负责收集整理相关信息，包括业主对工程投入物资质量和采购过程满意程度信息，并妥善处理业主对物资质量所反馈的意见。11.11.4 工作程序11.11.4.1 物资分类：根据物资管理程序和石门工程合同要求及物资的重要性，将项目部常用物资分为三类，详见附181、件物资分类表。11.11.4.2 业主提供物资的管理（1）合同规定由业主提供的物资，由后勤采购科会同施工办施工、技术科根据施工进度和库存情况向业主报月需求计划。（2）业主提供物资的验收、贮存、发放与自购物资的管理方式相同。（3）业主对进货物资的验收，不能代替项目部应作的验证。（4）业主提供的物资如有丢失、损坏或不适用应予记录并报告业主，并将验证结果和处理结果进行记录。（5）对业主提供的物资经验不合格的，及时通知业主进行处理。（6）业主提供物资应与自购物资分别堆码，对不易识别的应进行适当标识。11.11.4.3 物资验收管理（1）在验收前后勤采购科应收集和熟悉验收凭证及有关资料，如采购合同、采购182、计划、材质证明、检验和试验报告、合格证、进场通知单、运单、过磅单、发票及相关技术标准等。（2）物资验收的内容包括：数量、质量的验收。对需要送检部门进行检验和试验的物资，由质量管理科开出送检单，取样进行检验和试验。（3）后勤采购科要按合同要求和有关规定，保存验收记录，向相关部门提交构成产品用材的材质证明书、合格证、质量检验和试验报告。（4）对合格、待验、不合格的物资应进行状态标识，以免错用。（5）物资超出质保期或因保管不妥出现的质量不良情况，必须在使用前进行质量复检，并按合同技术要求处理。11.11.4.4 物资贮存防护管理（1）物资仓库设置应符合下列要求物资按材质规格、型号、品种进行分类堆码，183、确保物资存放安全、稳妥、排列有序、标识醒目（如：涂色、打印、挂标签等）。能够按四定位（库、架、层、位编号）、五摆放（横竖为五的倍数）的物资，应按要求摆放。易燃、易爆和剧毒物品及稀有贵重物资均应按其属性分库隔离保管。对仓库物资要定期检查和维护保养，并做到三清（数量、质量、价格）四相符（帐、卡、物、资），库存物资的包装应完好，标识清楚，箱内的清单、检验合格证、质保证书说明书完整无缺。根据不同物资的要求定期保养，并做好库存物资的检验记录。对有特殊要求如防潮、防震等物资的搬运和贮存应制定实施措施。11.11.4.5 物资发放管理（1）领料管理后勤采购科设专职材料员，具体负责材料物资的有关领用等工作。凡184、实行限额领料的材料，仓库保管员必须认真执行，如有特殊情况，应有主管领导的签字认可方能发料。项目部根据工程具体情况，对施工机组实行材料节超奖罚，使材料的使用直接与职工的经济利益挂钩。（2）物资发放库存物资的发放，实行先进先出的原则；各施工机长根据施工实际情况，向后勤采购科领用施工需用的材料，由材料员开发领料单，注明工程项目和用途，物资的名称、规格、单位、数量等，在发料前仔细核对领料单，并由领料人签字。发放的物资必须与领料单相符。基础工程项目施工过程中均为特殊过程，一般不允许紧急放行，特殊情况下因生产急需要求放行的，应当场取样送检。紧急放行的物资须经项目总工或技术负责人批准，合同有要求时，还须报监185、理、设计同意后方可实行紧急放行，并作好记录。11.11.4.6 不合格物资的管理：按第18 章“不合格品控制”进行管理。11.11.4.7 施工现场的物资管理（1）周转材料脚手架、钢模板等，使用后应进行修理，清理干净并码放至指定位置。（2）凡需退料回库的物资必须办理手续，填写退料单，经材料员检查合格的，按入库手续规定办理二次入库。（3）加强对废旧物资、边角余料、各种包装容器的回收工作，并结合施工现场的具体情况采取相应的管理措施。（4）项目及时组织对周围性物资的修复工作，修复后的物资必需进行验证合格才能入库，并分类存放。11.11.4.8 项目完工后的剩余物资管理（1）竣工后的剩余物资，包括库存186、材料、配件、办公用品、生活用具、文化用品、周转材料、帐外物资、废旧物资等，应进行彻底清理，并按名称、规格、型号、数量、单价、复价编制明细表，报分局进行内部调剂利用，对无法调剂利用的剩余物资，提出专题报告报分局申请处置。（2）处理剩余物资的货款，交项目部财务。11.11.4.9 信息和统计报表管理后勤采购科应根据分局和局有关文件的要求，做至物资管理系统化、信息传递网络化。11.11.5 相关文件（1）物资管理程序SD8-B-2003-06（2）质量保证手册的编制和管理SD8-B-2003-1511.11.6 记录引用工程局物资管理程序（SD8-B-2003-06）中的相关记录。附件：物资分类表根187、据A 工程合同要求及物资的重要性分为三类：A 类物资：对工程质量有非常重要影响的物资。B 类物资：对工程质量有重要影响的物资。C 类物资：对工程质量有一般影响的物资。A 类物资：水泥、结构钢筋、砂石料、电焊条、浆液外加剂、商品混凝土、化灌材料、钢绞线、锚具及配套夹片。B 类物资：脚手钢管、扣件、量具、仪器仪表、钢轨、钢丝绳、木材、电缆电线、非主体工程结构用钢材。C 类物资：汽油、柴油、五金制品、砖瓦材料、玻璃、粘合剂、轴承、刀具、磨具等。11.12、 合同管理11.12.1 总则按照工程局合同管理程序（SD8-B-2003-07）实施，根据合同分类、分级进行合同签订，修订评审，以便与业主或标书188、要求取得一致，并明确规定且形成文件，确保满足标书、合同或合同修订要求。11.12.2 职责与权限11.12.2.1 综合办为合同管理的主管部门，组织合同签订、修订评审，具体负责合同签订、修订其商务部门，负责合同文件的保管、借阅工作。11.12.2.2 施工技术科参加合同签订、修订评审，负责技术部分。11.12.2.3 财劳办参加合同签订、修订评审。11.12.3 工作程序11.12.3.1 在合同实施过程中，综合办公室、施工技术科应经常收集有关资料，核对施工条件、技术设计文件是否与投标文件相符，当条件发生重大变化时，应及时报项目技术负责人和项目经理，并准备合同修订的各种资料。11.12.3.2189、 工程实施过程中，必须全面、及时、履行合同。如发现对方不履行或履行不全面，不适当履行合同并给我方造成损失时，根据标书和合同条款，经营（商务）部门应及时向单位领导和上级主管部门汇报，并在法定或约定期限内以法定或约定方式将索赔资料送交对方签收，以便通过合法途径和程序向对方进行索赔。合同履行期间要加强与监理工程师、业主单位各部门之间的沟通，努力满足其对工期、质量、安全的要求，让顾客满意。11.12.3.3 为了保证企业的经济利益，根据国家和当地政府新颁发的政策、法规以及合同约定等，由经营（商务）部门负责，有关部门配合，及时地对施工项目进行调价索赔。11.12.3.4 技术部门（含测量）应及时对取得业190、主签订的工程项目及工程量，对照设计图纸及设计修改工程量进行复核，并负责向经营（商务）部门提供加盖公章的工程量清单，以便经营（商务）部门及时向对方进行结算。11.12.3.5 工程项目完工后，项目部负责向业主报送竣工资料。11.12.3.6 因主观条件发生重大变化或出现困难时，由综合办提出合同修订申请，填写合同修订申请表，经分管领导审批后报项目经理批准，必要时报分局总经理，由综合办、施工技术办及合同修订内容有关的部门参加，与业主、设计、监理单位取得联系，洽谈合同的修订。所有修订必须有书面的确认文件。11.12.3.7 业主提出修订合同，应将修订要求形成文件；业主在现场提出重大工程（设计）变更，涉191、及合同修订时，应保存变更记录或文件，并按合同分类，具体按合同管理程序（SD8-B-2003-07）实施。11.12.3.8 合同修订的方式为工程（设计）变更文件或会议纪要等书面文件。11.12.3.9 合同修订后，经营办、技术办应将合同修订的有关内容以书面形式及时准确地通知项目部有关部门，并上报分局经营办。11.12.4 相关/支持性文件a、合同管理程序（SD8-B-2003-07）b、水利水电土建工程施工合同招标文件示范文本（CF- 2000-0208）c、建立招投标管理办法11.12.5 附录（表格格式）引用工程局合同管理程序中的相关表格。11.13、顾客满意信息管理11.13.1 目的通192、过对顾客满意的调查、监测和分析、了解质量管理体系的业绩，并根据调查信息不断改进质量管理体系，提高产品和服务质量，满足顾客要求。11.13.2 适用范围适用于项目部各类工程在承揽合同阶段、合同实施阶段、合同保修期阶段，以及产品使用寿命周期内对顾客满意信息的收集、传递、处理和分析。11.13.3 职责综合办为顾客满意信息管理的归口管理部门，负责项目部承担工程在合同履行阶段中对顾客满意信息的采集和具体实施，并汇总分析项目部顾客满意信息，负责项目部在项目投标阶段和保修期内顾客满意信息的采集和上报。11.13.4 定义顾客满意信息包括：工程（或产品）的质量、施工、工期、安全、交付、服务等方面顾客的反映。193、一般为顾客的投诉、抱怨、或表扬，以及在建设单位、监理单位的各种例会中、日常工作的接触与企业文件往来中所获取的顾客满意信息。11.13.5 工作程序11.13.5.1 合同签订前的顾客满意信息工作程序根据工程局顾客满意信息程序进行，由项目部投标的项目，由项目部综合办在分局的指导下根据程序具体实施。11.13.5.2 项目部承担施工的工程在合同履行过程中（包括合同保修期内）的顾客满意信息的处理由综合办负责具体实施。（1）在合同履行过程中（包括合同保修期内）的顾客投诉或表扬按以下工作程序进行处理：（2）通过各种例会、函件往来、或在日常工作中所获取的顾客满意信息，由取得信息的部门或个人向同级主管领导汇194、报，再按 13.5.2(1)的规定进行处理。（3）项目部收到的顾客投诉，按本质量保证手册13.5.2(1)程序进行处理，由责任部门作好顾客投诉处理记录，并复印一份给综合办，综合办根据投诉的内容在当年项目部的在建工程顾客满意程序调查汇总表的相应项目中根据不同程序对责任部门进行扣分，纳入年终考核，并上报分局。（4）项目部收到的顾客表扬，综合办根据表扬的内容在当年项目部的在建工程顾客满意程度调查汇总表的相应项目中对相关部门进行加分，纳入年终考核，并上报分局。（5）业主或监理单位进行的单元工程、分部分项工程的评定结果可以作为顾客满意程度的标志。11.13.5.3 顾客满意程度的监测项目部对在建工程的顾195、客满意程度实行一年一度的监测，以了解顾客的要求。在建工程的测定由项目部办公室牵头，施工技术科、质量管理科等部门参加，于每年11 月14 日前到业主或监理单位进行顾客满意程度的调查，请业主或监理对当年施工情况、阶段目标、或单元、单项工程进行评审打分，并报分局的经营办。11.13.6 相关/支持性文件顾客满意信息管理程序11.13.7 质量记录引用工程局顾客满意信息管理程序中的相关记录。11.14、施工过程管理11.14.1 目的按工程局施工（生产）过程控制程序及其它相关文件的要求，通过编制和实施 本程序，对项目部承建的所有工程项目施工过程进行有效控制，确保每个单元工程、每道工序都符合施工规范、技196、术标准和合同要求。11.14.2 适用范围适用于项目部承建的所有工程的施工过程质量控制与管理。11.14.3 职责11.14.3.1 施工技术科：为本程序的归口管理部门，在项目部技术负责人的主持下，负责工程项目施工组织设计的编制，负责施工过程的技术指导、工序、过程检验和质量管理，包括技术核定单编制和会签、设计修改报告编制等；工程渡汛方案和措施制订，检查实施效果；收集整理科技信息；负责工程测量和计量的综合管理；负责对各施工机组的年、月度质量考核。11.14.3.2 综合办：负责对外合同的归口管理和对内经济责任制的管理，检查、督促、指导合同的实施；编制年、季度生产经营计划及其调整计划；负责对各施工197、机组的经济指标的考核。11.14.3.3 后勤采购科：负责施工生产设备和物资管理工作；负责对项目部的设备物资采购进行管理；负责项目部各施工机组间施工设备的调拨和调剂工作；负责机电施工技术管理、机电设备操作规程的编制。11.14.3.4 财劳办：负责职工培训工作，组织合格劳务进场。11.14.4 工作程序11.14.4.1 资源配置：在施工合同签订后，按施工合同及招投标文件要求，根据项目施工特点，并按经批准的施工组织设计进行资源配置，及时组织合理的人员和设备进场，本项工作由项目主管领导策划，项目经理审批，各职能部门实施。11.14.4.2 获取工程特性的信息（1）由分局负责投标的项目在开工前，项198、目部从分局主管部门获取施工合同、招投标文件及合同文件，从监理单位获取施工图纸、地质勘探报告等有关信息。（2）施工现场配备投标阶段施工组织设计及工艺规范和评验标准等。（3）开工前，项目部组织有关人员进行施工现场勘察，以获取有关施工条件信息，对工作环境作出评估，对不符合国家有关法律法规的工作环境，及时向业主交涉，并为进场前的工作面移交作准备。11.14.4.3 合同交底：中标后，由综合办组织项目施工人员进行施工合同交底，具体按合同管理程序中有关规定执行。11.14.4.4 图纸会审、设计交底（1）项目技术部门在接到施工图纸后，应组织工程技术人员进行自审，并参加由业主、监理单位组织的图纸会审。（2）199、由项目部工程师组织工程技术人员参加由业主、监理组织的设计交底。（3）业主、监理未组织进行设计交底，而在图纸自审后，发现对设计意图、生产工艺、质量标准、材料的品种规格及技术要求不够明确时，经报项目总工程师同意，可要求业主、监理组织一次设计交底。11.14.4.5 施工组织设计的编制：开工前，按合同文件要求编制工程项目施工阶段的施工组织设计，由项目技术负责人审核后提交监理单位审批，并按经审批后的施工组织设计组织施工和编制作业指导书。施工组织设计是工程项目的重要技术文件，是工程项目施工、申请变更的重要依据。11.14.4.6 施工现场准备：土石坝工程的施工准备主要是作好基础处理、料场合理的开采规划施200、工平面布置；作好安全防护措施；组织材料、设备、施工人员进驻施工现场；作好设备调试工作和材料设备的检测、试验及率定。11.14.4.7 生产计划控制（1）生产计划的内容包括：产值、形象进度、关键工期、目标成本、实物工程量、所需人员、设备、物资、资金等计划。（2）年度生产计划：施工技术科协同综合办根据合同要求及项目部施工能力，编制施工生产年度经营和生产计划，经理部领导讨论通过后，报分局主管领导审批后，由项目经理签发。（3）月生产计划：施工技术科协同综合办根据年度计划的要求，编制月生产计划，由项目经理审核批准后实施，并抄报业主和监理单位。（4）施工技术科根据月计划和施工具体情况编制生产周计划，经主管201、领导审核批准后实施，在每周的生产例会上下达。（5）生产调度科以调度日志形式安排各机组每天的生产，并组织实施。（6）生产调度科、综合办负责对生产计划完成情况进行检查、督促并及时调整。（7）年度计划调整：当工程施工因业主原因或其它非项目部原因而使施工进度严重滞后或发生重大质量安全事故或工程设计发生重大变更而使生产经营计划无法完成时，在满足业主调整后的工期的前提下，报分局申请调整年度经营计划，经局审批后重新下达。（8）当施工进度偏离生产计划时，项目部应组织经营、施工、技术质检等方面的人员进行调查分析，制定相应措施，包括调整技术措施或资源配置、调整月季作业计划，以确保施工进度与总进度计划协调一致。（9202、）施工总进度计划的修改，若不改变关键线路、控制性工期和施工总工期，由施工技术科提出修改方案，报请项目技术负责人和项目经理审核，经监理审批后实施，否则，应根据合同的有关规定，经四方联合会签后实施，并抄报工程局有关部门。11.14.4.8 施工设备管理（1）开工前，由后勤采购科根据施工组织设计提出施工设备需用计划，经项目经理审批后组织调配。所有施工设备必须经检验合格，资料齐全，并经后勤采购科验收后方可进场。（2）施工技术科根据施工需要和技术要求，提出检验、测量和试验设备配置计划，由后勤采购科负责采购和率定工作。（3）施工机械设备的使用、管理、入库、报废等按施工设备管理程序中有关规定执行，后勤采购科203、必须确保在施工过程中施工设备的工作状态满足规定的要求。11.14.4.9 施工人员管理（1）所有进场的施工人员都应由财劳办进行资格审查，造表认可，特种作业人员应有国家行业、局或分局核发的操作上岗资格证，不合格者不得上岗。（2）施工人员上岗前，由财劳办、施工办共同组织进行安全教育，并做好记录，要求持证上岗的人员必须持证上岗。11.14.4.10 施工技术交底（1）在设计图纸下达后，分部工程施工前，根据工程设计情况和施工需要，由项目部技术负责人组织对施工员、技术质检员、施工机组机班长、记录员以及与生产有直接关系的生产管理部门负责人与施工质量有直接关系的项目部领导进行技术交底，由施工技术科负责记录并204、保存。（2）班组长在施工现场负责向施工工人进行技术交底。（3）技术交底内容包括：作业环境、施工工艺及方法、质量控制、检测方法、成品保护、施工安全等方面。11.14.4.11 作业指导书、施工措施（1）对各合同工程或单项工程编制作业指导书，对施工难度大的工序以及关键工序编制作业指导书或单项施工措施，对生产设备、工作环境、施工工艺、工序验收准则、检验和试验方法、设备材料要求、紧急情况处置和记录等作出明确规定，并针对项目的关键工艺、质量通病、难点重点提出具体的预防措施。作业指导书由项目部技术负责人指定具有相应资质的人员编写，并由项目部技术负责人审批后实施。（2）编制作业指导书、施工措施的依据主要有：205、设计文件、经批准的施工组织设计、企业（业主）自定的工程建设标准、现行的规范规程等。（3）工程项目编写的作业指导书由项目部施工技术科办按文件控制程序统一管理。11.14.4.12 施工测量控制（1）我项目部为土建工程施工专业队伍，配备专业测量人员。工程施工前根据设计单位提供的图纸和控制点，专业测量人员进行建筑物定位控制点的测量放样，项目部配备相应的兼职测量人员和一定的施工测量设备，如地质罗盘、钢卷尺等。（2）施工技术科人员根据测量队放样进行各孔位放样并复核。测量放样前，测量人员要熟悉施工图纸，测量现场的环境条件应符合规范要求。11.14.4.13 施工过程检验和试验（1）施工前由施工技术科组织进206、行过程能力鉴定。（2）项目部质量管理科实行质检员24 小时跟班检查制，随时对施工质量进行检查和管理，随时解决施工中的技术、质量问题。（3）施工班组在施工过程中自查，并按规定填写有关记录，及时纠正不符合项。（4）各工序施工完成后，由质检员按技术要求进行检验，并做好施工记录的收集和整理，资料收集不全的工序不予检验，工序检验实行三检和监理核检制。未经检验和试验或检验试验不合格的不得转入下道工序施工，不合格的按不合格品控制程序处理。（5）项目部相关部门结合日常工作检查，对施工过程进行抽查，并形成检查记录。（6）当材料变更、产品工艺方法变更、设备更换或大修、人员调动、作业环境变化时，监控质检人员应对过程207、进行再确认。确保对影响过程能力的变化作出反映，保证产品质量。11.14.4.14 施工过程设计变更与材料代换管理（1）施工过程中因施工情况的变化，需要对原设计及材料作变更时，首先由项目部施工技术科提出书面报告，经项目技术负责人审查后，报设计及监理单位审批会签。当设计变更可能涉及合同条款的改变时，按合同管理程序中有关规定执行。（2）设计变更文件由质量管理保管，经项目技术负责人审批后下发至施工机组和其它相关部门。11.14.4.15 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用管理：在施工过程中积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，并严格执行报批手续，做好标识和记录，确保产品的可追溯性。11.14.4.208、16 施工现场管理：施工现场应按有关要求配备必要的安全防护设施：材料、器具应分类堆放整齐并妥善保存和防护；废渣、废料按指定地点置弃；施工用具、施工设备按有关要求停放等，具体按安全文明施工管理程序中有关规定执行。11.14.4.17 产品标识和可追溯性（1）物资的标识和可追溯性按工程局物资管理程序执行。后勤采购科负责物资、原材料、设备、外购件及加工件的标识。（2）过程产品的标识项目各施工班长负责对过程产品进行标识，过程产品的标识是通过各工序的施工记录来实现的。半成品标识：现场加工制作的半成品，应分类堆放，由各专业工长组织加工人员设置标牌（签）或标注等，以防止混淆，标识的内容包括使用部位、加工日期209、加工人员、检验试验状态，使有材料等。过程产品、最终产品的标识按照检验和试验控制程序中有关规定执行。施工技术科负责检测仪器、最终成品（竣工资料等）、单元、分部分项工程检验和试验的试件或样品的标识，负责可追溯性管理。（3）标识管理标识由负责标识的人员进行管理。当标识发生丢失、损坏或模糊不清时，标识负责人应根据有关记录，进行追溯，确认原标识情况，并组织重新加以标识。需归档的工程技术资料的有关标识和可追溯性记录，由材料员提交项目资料员进行管理，工程竣工随竣工资料移交顾客。施工中使用了新材料、新技术的部位，应对产品作唯一性标识，并加以记录。工程部位出现质量问题需要追溯时，由施工机组及现场技术质检员将信210、息返回给项目部技术负责人和施工技术科，由施工技术科会同有关部门进行追溯，核查各种记录标识，提出处理意见。11.14.4.18 工程验收管理（1）竣工资料整编及竣工交付应按合同文件和监理工程师有关要求执行，当监理工程师无特殊要求时，按竣工资料整编归档规定执行。（2）工程（产品）按检验和试验控制程序和合同条款的有关规定进行产品的最终质量检查并合格后，准备竣工、完工验收资料，并向业主、监理提供竣工、完工报告申请验收。（3）经业主代表或监理工程师和设计单位代表同意竣工验收后，由业主组织设计、施工、监理等单位及相关主管部门进行验收。（4）竣工验收中，若发现不合格，由项目部组织整改，整改完成后再重新进行验211、收。（5）竣工验收合格后，由项目部组织工程交付，并由项目部资料员将经审核合格的工程竣工资料交付监理和分局有关部门存档，按技术档案管理办法执行。11.14.4.19 产品防护（1）物资搬运、贮存、发放按物质管理程序中有关规定执行。过程产品的保护措施，在作业指导书中予以明确规定，明确保护的部位、方法、内容、时间等及责任单位或责任人。过程产品在进行检验并放行之前，由该过程施工班组负责人组织保护；过程产品在检验放行后，由下道工序施工班组负责人组织保护，交替作业工序，由滞后工序施工班组负责人组织保护。工程产品最终检验和试验后，在交付之前，由项目部负责保护。必要时，应制定防护措施，分区域组织实施。保护过程212、中，负责保护的人员应进行检查，检查时若发现损坏现象，应及时报告，并查明原因，无偿或有偿组织修复，保证转序的过程产品满足规定要求。11.14.4.20 工程保修（1）按合同约定的服务项目进行工程保修，保修按合同管理程序的有关规定执行。（2）为持续提高工程质量和使业主满意，应采用质量回访的方式，有计划地、主动地回访业主和监理单位。11.14.5 引用标准（相关和支持性文件）a、施工（生产）过程控制程序SD8-B-2003-13b、质量保证手册编制及管理程序SD8-C-2003-1511.14.6 质量记录引用工程局施工（生产）过程控制程序中的相关记录表格或业主、监理单位提供的表格。11.15、安全213、文明生产管理11.15.1 目的防止和消防施工生产过程中发生使人身伤亡、危害环境、或使设备损坏、财产损失等的不安全因素、行为、状态，创造适宜的施工生产条件和环境，保证安全文明生产。11.15.2 适用范围适用于项目部承担的工程项目的安全生产管理。11.15.3 项目部安全文明生产管理机构项目部设一副经理分管安全文明生产工作，设有安全领导小组，项目经理任组长，设安全巡查小组，由安监科长负责实施，下设专职安全员和兼职安全员。明确了各级安文明生产的管理职责，对安全文明生产措施制定、安全技术措施交底、安全教育、安全检验、安全事故处理、环境保护与职业卫生管理、对分包工程、劳务分包及设备租赁的安全管理、安214、全报表的填报等活动进行控制，防止和消除施工生产过程中发生不安全因素、行为、状态，创造适宜的施工生产条件和环境，保证安全文明生产。11.15.4 工作职责11.15.4.1 项目经理是安全生产第一责任人，负责建立健全项目部安全文明生产责任制，组织制定规章制度和操作规程，保证安全投入，掌握安全文明生产动态，解决安全工作中的重大问题，确保安全管理体系的有效运行。11.15.4.2 项目部分管安全文明生产的安监科长是分管安全文明生产的具体负责人。组织开展安全文明生产监督、环境保护、职业卫生管理和综合管理日常事务工作。对项目部的各项目的生产过程实施监察检查，督促落实安全文明施工防护措施、事故隐患整改、纠215、正违章作业，发生事故及时报告。11.15.4.3 各专（兼）职安全员严格执行上级有关安全文明生产规章制度和操作规程，督促施工人员正常使用安全防护用品、用具，开展安全教育活动，查违章、隐患，发现问题及时整改，发生伤亡事故及时报告。11.15.4.4 项目部所有员工应遵守安全文明生产规定、纪律和操作规程，在各自工作岗位上对安全文明施工生产负责。11.15.5 工作程序11.15.5.1 安全措施及交底（1）工程项目从施工生产直到竣工交付的整个过程都有相应的安全文明生产管理措施和安全生产技术措施。（2）安全文明生产管理措施以改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病为目的的一切管理措施、技术措施和辅助设216、施。（3）施工技术科负责组织编制重大安全文明生产措施和特殊危险作业、季节性施工专项技术措施，安全、生产、机电物质等部门以及相关操作人员参加，并由项目总工程师及安全副经理联合审查批准后实施。实施前进行交底。（4）安全部门负责一般性安全防护措施的制定，并由项目施工负责人批准后实施。11.15.5.2 安全管理教育（1）所有施工人员上岗前必须接受项目部安全文明生产三级教育和基础处理施工专门安全知识教育。其内容至少应包括：局、分局和A 项目部安全文明生产规章制度、职业卫生基本知识、设备安全操作规程、基础处理施工主要存在的安全问题及针对施工项目特点而应重点注意的安全问题和防护措施。（2）安全文明生产三级217、教育由安监科长策划，财劳办组织，施工技术科、质量管理科配合实施，并予以记录、存档和上报。（3）执行根据工程局规定，认真落实并实施班前5 分钟安全教育、班组预知危险活动等，并各专职安全员督促检查。11.15.5.3 安全文明生产检查由项目经理组织，每月进行两次安全文明生产检查，安监科每天安排专职安全员进行现场巡视检查，并以记事的形式进行记录，发现不安全行为或安全隐患，及时通知当事人整改，当时不能整改的，予以记录，下发整改通知书限期整改，并由专职安全员验收。11.15.5.4 安全事故的处理（1）安全事故包括死亡事故、职业危害事故、机电设备设施事故、用电事故、场内外交通事故和火灾事故，事故的分类根218、据工程局安全文明生产管理程序中的分类进行。（2）事故报告：项目部不允许发生特大安全事故和重大安全事故。但一旦发生人身伤亡、设备、火灾等事故，现场施工负责人应立即报告项目经理、安监科长及工作面管辖单位，保护现场，采取防护措施做好善后处理，尽快恢复正常施工生产。项目部按事故等级和要求分别向分局、业主和监理汇报。当发生施工生产死亡、重伤事故时还必须报当地劳动部门；场内外交通事故报当地交警部门；火灾、爆炸事故报当地公安部门；已投保人员的设备、财产事故报相关的保险公司。（3）事故调查：发生特大、重大事故和大事故时立即向分局汇报，由分局或局负责调查处理；一般事故时由项目部安监科长组织相关部门，按“四不放过219、”原则和分工组织及时进行事故调查和处理，并做好记录，处理结果由项目经理审批。11.15.5.5 环境保护与职业卫生（1）施工废渣、废水、粉尘按合同要求处置和排放；化灌时必须按有关规定要求制定防护措施并配备必要的防护设施，由项目负责人负责实施。施工现场材料，器具分类堆放整齐并妥善保存和防护。施工设备、车辆按规定要求停放。（2）项目经理负责按照工程局的规定组织全体员工定期进行健康检查。11.15.5.6 工程、劳务分包和设备租赁的安全管理（1）项目部在进行工程分包和劳务分包时，应有安监科长参与，对分包单位的安全资质进行审查，并进行记录。安全物质不符合要求的不得参与项目分包。（2）项目部必须与工程、220、劳务分包单位和设备出租、承租单位签订安全文明生产管理协议或有专门安全文明生产管理篇章的合同，明确双方职、权、利。（3）项目部将工程、劳务分包单位纳入本单位安全文明施工管理范畴，与项目部各部门和员工一视同仁，进行管理。11.15.5.7 安全报表：项目部在每月5 日前，按要求向分局报送上月安全月报。并按要求报送安全年报。11.15.6 相关/支持性文件a、安全文明生产控制程序b、水电水利工程施工安全防护设施技术规范（DL 5162-2002）15.7 附录（记录表）引用工程局安全文明生产控制程序中的相关记录。11.16、检验、测量和试验设备管理11.16.1 总则按照局检验、测量和试验设备管理程221、序（SB8-B-2003-13）的要求，对检验、测量和试验设备（简称“检测”设备）进行有效的管理，确保与工程建设质量有关的检测设备预期的使用要求一致。11.16.2 适用范围适用于项目部与工程（产品）及过程有关的检验、测量和试验设备的控制和管理。项目常用检测设备包括：压力表、核子密度仪、记录仪、水泥湿磨机、测斜仪、比重计、测绳11.16.3 职责11.16.3.1 质量管理科为本程序的主管部门，专人负责项目部检测设备配置计划的制定，及其定期检校、率定和管理，对各使用部门或机组对检测设备控制和实施情况进行监督和检查。11.16.3.2 使用部门负责对所使用的检测设备进行维护、保养、标识等日常管理222、。11.16.4 工作程序11.16.4.1 检测设备的配置在工程施工之前或施工过程中，由质量管理科根据有关图纸及技术要求，结合工程进度选择合适的检测设备，拟定配置申请报告，经项目经理审定后，由后勤采购科采购程序配置或在分局范围内进行调剂。11.16.4.2 搬运、贮存、使用及维护保养（1）压力表、比重计、测绳等检测设备台帐后勤采购科负责建立，记录仪和测斜仪的检测设备台帐由施工技术科建立。检测设备的有关资料（如： 产品说明书、用户指南、保修证明、产品合格证等）随设备由主管部门保存。（2）检测设备在搬运、维护和贮存期间应符合使用说明书中的有关规定（如：防震、防潮、防磁、防尘、贮存温度及湿度范围等223、），防止损坏和失效。（3）检测设备领用应进行登记。操作人员必须经过培训合格。（4）使用检测设备前，操作人员应核对该设备的校准状态，熟悉设备的性能。使用过程中，严格按照操作规程（或使用说明）进行操作，并确保使用的环境条件符合规定要求。记录仪使用过程中保持环境干燥，并置入干燥剂，防水、粉尘进入。11.16.4.3 定期检定、校准和调整（1）新使用的压力表、记录仪、水泥湿磨机、测斜仪、比重计、测绳等应进行检测和率定，杜绝不合格品的使用。（2）在用的检测设备、仪器根据使用规定和合同技术条款有关要求，由设备管理人员组织定期实施检校。检校设备时，应考虑施工生产的需要，合理安排，以避免因检校设备而延误施工生224、产。（3）项目部检测仪器按常用自校设备检校规定实施检校。（4）使用前需进行调整的检测设备，由设备管理人员按照操作规程或使用说明书中的规定进行调整。（5）检测设备检定（或校准）证书由使用质量管理科负责保存，复印件报分局及监理备案。11.16.4.4 检测设备检校状态标识（1）在用检测设备应带有适宜的检校状态标识。校准状态标识可以是随机使用的检定证书、不干胶标签、带子系挂的标牌以及直接在设备上标记或其它形式，不同的设备视具体情况采用与之相适宜的标识方式，由检定部门进行标识或由使用单位根据检定证书的结论进行标识。各种校准状态标识应清楚地标明该设备的校准有效期、校准的结论等内容。（2）使用过程中应妥善225、保护好校准状态标识，不得随意损坏或丢失。如因不慎损坏或丢失校准状态标识，应能根据检定（或校准）证书进行追溯，经确认后由使用单位重新补标。11.16.4.5 检测设备失准的处理（1）检测设备在使用时，如出现故障或发现偏离标准状态，应立即停止使用，并采取如下措施对已检测结果的有效性进行评定。更换具有相同准确度和精度、且经过检校合格的设备，对已检测的产品进行重测；将有故障的检测设备送修，排除故障后重新检定或校准，确认合格后，再对已检测的产品进行重测；无法追回进行重测的，可对已形成的产品取样进行试验，由使用单位技术负责人组织技术、质检部门的人员对试验结果进行评价，以证明该检测设备所提供的检测结果是否有226、效。（2）上述评定的相关记录由使用单位负责保存。11.16.4.6 检测设备的封存和启用（1）长期闲置不用、多余或不适用的检测设备，报请质量管理科科长审查批准后可以进行封存。封存的检测设备必须有“封存”标识，注明封存的日期并加盖批准封存部门印章，隔离保管，退出周期检校计划。（2）已封存的检测设备需重新启用时，须经质量管理科科长同意并办理启封手续后启封。投入使用前必须进行检校，确认合格后才能使用，并重新列入周期检校计划。11.16.4.7 检测设备的报废（1）检测设备因长期使用，磨损严重或其他原因，经检定，确认主要技术指标（或功能）已超出使用范围，无法修复或无维修价值，可申请报废处理。压力表、测227、绳等易损件的报废经机电物资办批准，记录仪、测斜仪、水泥湿磨机等的报废经分局主管部门批准。（2）经批准报废的设备，应作好标识，隔离存放，并尽快统一处理，禁止使用。11.16.4.8 监督与检查（1）后勤采购科和施工技术科负责对本单位检测设备控制的实施情况进行监督、检查。监督检查主要采用现场抽查的方式。（2）监督检查过程中，若发现工作不足或存在问题，应予以指出，并要求受检方在今后的工作中加以改进，必要时需提出书面整改措施，限期进行整改。11.16.5 相关/支持性文件a、检验、测量和试验设备管理程序（SB8-B-2003-13）b、检验和试验控制程序（SB8-B-2003-13）c、检测设备检定周228、期表（SD8-C-2003-18）d、常用自校设备检校规定（SD8-C-2003-19）11.16.6 记录表格引用工程局检验、测量和试验设备管理程序中的相关记录表格。11.17、检验和试验控制11.17.1 目的按照工程局检验和试验控制程序（SD8-B-2003-13）为验证产品是否满足要求，对产品特性的检验和试验的策划、活动和记录做出规定。11.17.2 适用范围适用于采购产品和顾客提供产品的进货检验和试验、过程产品的检验和试验及最终产品检验和试验。11.17.3 职责11.17.3.1 施工技术科为本活动的主管部门，负责检验和试验计划的归口管理，负责检验和试验计划的编制，负责过程检验和参229、与最终产品的检验和试验。对检验和试验进行技术指导。11.17.3.2 后勤采购科：负责设备、物资和机电配件（含业主提供的产品）的检验和试验计划的编制及检验和试验，对进货器材进行检验和试验。11.17.4 工作程序11.17.4.1 检验和试验策划（1）产品所要求的检验和试验及所形成的记录，由项目部技术负责人组织质量管理科、后勤采购科及检测单位共同策划，或按监理工程师要求执行。（2）产品检验和试验的策划主要涉及检验和试验的活动、过程和资源。其内容主要包括：质量控制要点的设置及检验和试验项目、依据标准、检验规程（必要时应编制检验和试验指导书、细则）、检验方式方法、检验和试验设备、检验和试验记录，检230、验和试验人员的职责和权限等。（3）产品的检验和试验策划，还应满足如下规定要求：质检部门专职质检员的数量能满足质量管理和质量控制的需要。从事检验和试验工作的专业技术人员应当具有检验范围内的专业技能，并取得相应的资格证书。（4）负责放行产品的权限应符合下列要求（合同要求需顾客或业主、监理、设计参检和核检的，还应按合同要求报检，经四方联合检验合格后，方可放行）。工序产品的检验和试验由三组长检查联合签认放行。单元工程检验和试验，由项目总工签认、放行。分部工程的检验和试验、分项工程的检验和试、最终检验和试验经项目经理审核、确认，方可对外提交或放行。采购产品和顾客提供产品的检验和试验按物资管理程序执行。构231、成产品的设备和配件的进货检验和试验，由后勤采购科负责人签字，确认后，方可放行。11.17.4.2 检验和试验活动（1）项目部按经审批的检验和试验策划的安排组织满足检验和试验策划所要求的相关资源（包括人力资源、基础设施、工作环境），相关部门负责具体落实。（2）项目部按经审批的检验和试验策划的安排进行检验和试验活动，并保存检验和试验记录，记录应有权放行产品的人员签字。（3）进货检验采购产品和顾客提供产品到货后，由后勤采购科组织按检验和试验策划的安排，对其规格、型号、名称、数量、材质证明、质保书（出厂合格证）等进行检验和验证。需要送检试单位进行检验和试验的，由持质量管理科开出送检单，进行检验和试验并232、将检验和试验结果及时反馈到后勤采购科。一般情况下不执行紧急放行，如因不紧急放行而引起生产过程中断而造成质量安全问题时，可由质量管理科填写紧急放行审批报告报项目部总工程师批准，合同有要求时，还应报业主（监理）同意后方可实行紧急放行。生产单位及设备物资部门均应做好明确标识和相关记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。进货检验和试验记录及相关文件资料由物资办分类、整理后定期报送质量管理科保存。（4）过程检验和试验执行“三检制”。即施工班组自检，质量管理科的现场质检员复检，质检负责人或工区质检员或承包商进行终检。终检后报监理工程师核检，各道工序均须经监理工程师核检后方可进入下一施工工序。233、经检验和试验不合格的工序，在经验收合格前不得转入下道工序。各工序施工过程中，质量管理科现场人员对工序施工过程进行巡检，及时发现并督促解决施工中存在的问题。各工序施工过程中，如仪器设备发生故障，应及时采取措施处理，但若中断施工将引发大的质量事故时，经报监理工程师批准，采取紧急补救措施（如用人工记录代替记录仪）。过程检验的主要环节：有效规范、规程和合同技术条款的规定、施工关键工序、项目中新技术、新材料、新工艺、新设备有关的质量问题；项目施工质量通病、项目施工的特点、难点。过程产品检验和试验：过程产品（单元工程），按照石门工程竣工资料编制的有关要求进行资料整编，并经项目部和工区或承包商质检部门综合评234、定合格后，报请监理工程师验收。（5）最终检验与试验整个单位工程或分部分项工程施工完工后，按业主、设计和监理工程师的有关要求对工程进行最终检验和试验。最终检验与试验由项目部领导负责、质量管理科组织有关部门，依据合同要求、技术文件、检验试验资料等，进行竣工资料综合整编工作，整编完成后由工区或承包商汇总，并移交业主档案处。工程竣工资料验收合格和竣工资料移交后，由业主组织设计、监理、施工单位进行最终验收和评定。11.17.5 相关/支持性文件a、检验与试验控制程序（SD8-B-2003-13）b、质量保证手册编制及管理办法（SD8-B-2003-17）11.17.6 记录引用工程局检验与试验控制程序中235、的记录。11.18、不合格品控制11.18.1 目的根据工程局不合格品控制程序，对不合格品进行分类、分级和处置等方面的控制，确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，防止不合格品的非预期使用，确保不合格品不转入下道工序或交付给顾客。11.18.2 适用范围适用于项目部承建施工项目中货物资、原材料、过程产品和产品的交付和产品在保修期内发现的不合格品的控制。11.18.3 管理职责11.18.3.1 施工技术科：为本程序的归口管理部门，负责过程产品（工序）和成品的不合格控制，负责工序质量缺陷处置和验证，主持轻微不合格品的调查和评审，负责其处置方案及跟踪验证；参加一般不合格品调查，负责其处置方案及跟踪236、验证；参与较大不合格品和严重不合格品的处置方案实施结果的验证。11.18.3.2 项目技术负责人：主持一般不合格品的调查和评审，并负责其处置方案；参与较大不合格品的调查和评审，并负责处置方案实施结果的验证。11.18.3.3 分局工程技术办负责主持严重不合格品的调查和评审，并提出处置方案，报分局总工审批后实施。11.18.3.4 后勤采购科：负责对材料、设备和配件的不合格品的评审、处置及跟踪验证。11.18.3.5 综合办负责收集其职责范围内产品（工程）交付及产品（工程）保修期内发现的不合格品信息。11.18.3.6 员工按审定的处置方案实施处置。11.18.4 工作程序11.18.4.1 不237、合格品的分类：直接引用工程局程序文件不合格品控制程序中的分类标准进行分类，分为轻微不合格品、一般不合格品、较大不合格品和严重不合格品四类。11.18.4.2 不合格品的标识、隔离和记录（1）对产品（工程）生产（施工）各阶段出现的不合格品以适当的方式进行标识和隔离。项目部施工员、质检员应按检验和试验控制程序和施工（生产）过程控制程序的规定，对出现的不合格品及时进行标识，确保所有的不合格产品易于识别。不合格品应有明显的标识或进行隔离，当状态易混淆时应将不合格品及时从生产现场撤离，或分开存放或采用划线、标牌等方式标识，以防止误用或转入下一道工序。不合格品的实施标识和隔离后，应将标识和隔离情况通知有关238、职能部门和人员，如施工办、施工机组、现场质检员、施工员等。（2）现场质检员负责作好不合格品记录，确认不合格品范围和不合格事实。记录中应包括不合格品名称、发生的时间、发生部位，必要应记录其详细坐标，如不合格孔段发生的高程、坐标等。属人为因素引起不合格时，还应记录操作人员或班组、施工设备等，并及时将信息传递给技术质检办、计划经营办和主管领导。11.18.4.3 不合格品的评审和处置（1）组织评审轻微不合格品由技术质检人员现场评审，提出处置措施，跟踪验收并做好记录；当处置方式为让步接收、返工、报废时，应报技术质检办负责人审查，项目总工程师批准，再报监理认可后实施。一般不合格品由项目技术负责人组织评审239、，并技术质检根据评审结果提出处置方案，项目总工程师审批后实施，施工办及相关机组有关人员参与评审。一经发现较大不合格品和严重不合格品，由项目部工程师立即报分局技术办、质量安全办，并上报局总工办，由工程技术办或局总工办主持评审，提出处置方案，并报分局总工或局总工审批。项目质量管理科参与并负责不合格品的处置实施的跟踪和验证。（2）不合格品的评审内容不合格品发现后，应对不合格品进行分析和评价，确认不合格品的性质和严重程度，判定不合格品类别和采取的处置方法。不合格品的评审主要包括以下方面内容。不合格对产品（工程）安全性或使用性能影响程度；不合格对下道工序的影响；实施补救措施的难易程度；不合格处置方式及对240、工期、费用的影响程度。（3）不合格品的处置方式，基础处理项目中不合格品的处置方式可分为以下几种。返工：产品不符合规定的质量要求，通过返工可以达到规定要求的不合格品。如：灌浆过程中发生不符合设计要求的中断时，可通过洗劫孔后重新灌浆处理。返修：产品特性不符合规定要求，通过返修可以达到使用要求的不合格品。如孔斜超标时，可通过纠偏处理。让步接收：产品特性不符合规定要求，但能满足使用要求的不合格品。让步接收必须取得业主或监理的认可。报废：产品特性不符合产品规定要求，不能修复或无修复价值，也不能降级使用或改作他用的不合格品。钻孔发生孔内事故而无法处理时，该孔即报废。11.18.4.4 评审的实施（1）物资241、（设备）不合格品的评审和处置，按物资管理程序执行。（2）轻微不合格品：由质检员实施评审，提出处置方式和补救措施，施工机组实施。当处置方式为让步接收时，应报项目部质检负责人及项目总工批准，同时报业主（监理）认可。（3）一般不合格品：由项目总工组织评审，质检办提出处置方式和补救措施，经项目总工批准后实施。（4）较大不合格品：由分局技术部门组织评审，提出处置方式和补救措施，经总工程师审核、分局总经理（总厂厂长）批准后实施。项目部实施处置措施，并进行检验。（5）严重不合格品：由局总工办组织评审，局全质办、总工办、分局参加。由总工办提出处置方式和补救措施，经局总工程师批准后实施。对最终产品质量构成重大影242、响的质量事故必须向业主报告，必要时按相关的法律、法规处理。（6）由于设计原因造成的不合格品应按照行业法规及合同规定与业主单位、监理单位、设计单位协商解决。（7）不合格品的评审记录项目部质检员做好不合格品评审记录，填写不合格品评审记录。不合格品评审记录项目部资料管理人员保存，较大不合格品的评审记录（复印件）报分局；严重不合格品评审记录（复印件）分别报送分局和工程局质安部。评审记录的原件由项目部存。11.18.4.5 不合格品处置的实施及跟踪、验收（1）施工班组按批准的处置方式和措施对不合格品进行处置。（2）项目部质量管理对处置的实施进行跟踪，并督促施工机组按要求进行。（3）经返工、返修的产品，质243、量管理科重新进行检验和试验。（4）分局负责较大不合格品处置方案实施结果的验证；工程局质安部办负责严重不合格品处置方案实施结果的验证。11.18.4.6 交付后发现的不合格品处置产品（工程）竣工交付后和开始使用后，无论是否在保修期内，在收到业主（顾客）的投诉或主动回访发现的不合格品时，应及时将信息或投诉传递给上级有关部门。由分局总工程师或技术负责人主持不合格品评审，提出处置意见，明确整改单位及完成时间，进行返工或返修，分局质安科负责验证。严重不合格品根据分局有关规定处理。交付后发现的不合格品整改完成后，必须由业主（顾客）签字认可。11.18.5 质量记录11.18.5.1 不合格品控制的质量记录244、由项目资料员负责收集、汇总和保存，分局质安科负责相应的质量记录管理。11.18.5.2 项目部可根据实际情况制定不合格品的质量记录，质量记录不限于表格形式，但必须满足质量记录控制程序的有关要求。11.18.6 相关/支持性文件a、不合格品控制程序SD8-B-2003-18b、质量保证手册编制及管理程序SD8-B-2003-1811.18.7 不合格品的分类直接引用工程局不合格品控制程序（SD8-B-2003-18）中的分类。11.18.8 记录直接引用工程局不合格品控制程序（SD8-B-2003-18）中的记录表格。11.19 质量信息管理11.19.1 目的为证实质量管理体系的适宜性、有效性245、，识别质量改进的机会，对确定、收集和分析质量信息的基本要求做出规定。11.19.2 职责11.19.2.1 质量管理科为本程序的归口管理部门，项目部技术负责人负责本单位质量信息工作，负责向主管领导和上级职能部门传递相关信息。技术质检办主任负责项目质量信息的收集、分析和传递工作。11.19.2.2 班组及现场操作人员应按操作规程、作业指导书等质量体系文件要求和相关规定记录（采集）质量信息。11.19.2.3 现场质量负责收集、分析和传递本项目质量信息。11.19.3 工作程序11.19.3.1 质量信息的内容和范围（1）与顾客有关的信息在建和完建项目业主对产品（工程）质量、生产（施工）过程和质量246、管理体系的满意程度和要求，如质量投诉、质量回访记录等，及有关产品（工程）质量的市场信息，如对企业的评价、对产品（工程）质量的要求，由计划经营办主管，并负责收集、分析和传递。与产品有关的要求及要求的确定与评审的信息，由技术质检办主管，经营、机电等部门协管。（2）产品（工程）质量特性和趋势的信息产品（工程）质量特性和趋势的信息由技术质检办负责收集、分析和传递，实施过程依据工程局质量报表填报规定进行。（3）过程特性和趋势的信息质量管理各过程（如：设备、合同、人事、劳务、技术、安全、财务等管理过程）的特性和趋势的信息，由各主管部门负责收集、分析和传递。产品（工程）生产（施工）过程的信息，如技术方案、工247、艺参数、过程能力、生产（施工）进度等，由施工技术科负责收集、分析和传递。（4）与供方有关的信息根据工程局质量信息管理程序，与供方有关的信息，包括与供方产品、过程和体系有关的信息。工程分包、劳务分包的供方信息由综合办负责收集、分析和传递。采购物资、设备的供方信息由后勤采购科负责收集、分析和传递。11.19.3.2 质量信息的确定项目部各部门根据3.1 条款的要求，按“质量信息的收集、分析和传递应适用、及时、完整、准确”的原则，对照本部门的职责，确定信息的具体内容和范围，并形成规定，具体要求在相关过程文件（程序文件和作业指导书）中规定。11.19.3.3 质量信息的收集质量信息的收集方法，主要有以248、下几种：（1）通过对产品（工程）、过程和质量管理体系的实际监视测量活动（内部审核、检验和试验等），直接获取有关信息。（2）通过项目部及监理、业主各种统计报表、报告、总结、简报、会议纪要、信函、电话、网络等获取有关信息。（3）通过市场、竞争对象、供方、顾客、政府、行业、会议、媒体等收集相关信息。如进行质量回访，出具质量证明等。11.19.3.4 质量信息的分析（1）质量信息的分析以证实质量管理体系的适宜性、有效性和识别质量改进的机会为目的，信息分析最终提供以下有关方面的信息：顾客对产品、过程和质量体系是否满意；与产品要求的符合程度；过程和产品的特性及趋势包括采取预防措施的机会；选择和确定供方所需249、的信息。（2）质量信息分析努力采用和推广统计技术的方法。常用统计技术包括：头脑风暴法、因果图、排列图、对策图、散布图、方差分析、回归分析、正交试验、控制图、流程图、网络图、抽样检验等。使用统计技术的单位/部门应对统计技术的应用进行有效的控制，具体包括如下几方面工作：确定需求，即根据信息分析的需要，选用适合的统计技术。必要时编写统计技术应用的作业指导书，以确保使用该统计技术的人员能正确使用。对统计技术的应用效果进行评价，评价统计技术的应用是否达到预期的目的，以确定继续使用或重新选择其它的统计技术。11.19.3.5 质量信息的传递（包括任何质量体系的改进的需求和持续改进的措施）项目部各级职能部门250、施工机组等应按相关质量体系文件的要求，做好以下几方面的工作：（1）保存质量信息和质量信息分析的记录，为证实质量管理体系的适宜性和有效性提供客观证据；或同时（2）自行采取纠正或预防措施，实施质量改进；或（3）报项目部主管领导、部门协调把采取纠正或预防措施的工作落实到责任部门和单位；或（4）由项目部通过质量例会、专题会等方式决定，发出指令，落实到影响质量的职能部门，由责任部门制定纠正或预防措施或按上级部门、单位制定的纠正预防措施加以改进。纠正和预防措施的制定、实施、验证按本质量保证手册第21 章执行。11.19.4 相关/支持性文件a、质量信息管理程序b、质量报表填报规定11.20、质量改进管理251、11.20.1 目的采取有效改进措施，实现质量管理体系、过程、产品的持续改进，提高产品质量，提高业主（顾客）满意度。11.20.2 适用范围适用于对工程局质量管理体系、过程和产品三方面的改进措施的制定、实施和验证评价。11.20.3 职责质量管理科为本程序的主管部门，针对项目部的产品和过程，收集相关信息，识别改进需求，负责改进措施和技术革新方案的制定、实施和评价；施工班组负责改进的实施。11.20.4 工作程序11.20.4.1 持续改进（1）项目部全体员工应不断寻求工作的的改进机会，采取适当的改进措施、改进质量管理体系的有效性，实现产品质量的提高。（2）通过以下途径和方法，实现质量管理体系、252、过程和产品的持续改进：项目经理通过贯彻工程局质量方针和质量目标，并通过项目部质量目标的确立和实现，采用行政、经济手段、营造激励改进的氛围、明确改进方向。项目部通过成立QC 小组，确定质量改进的课题，不断进行质量改进和创新，追求产品的完美品质。日常改进措施的策划和实施通过采取纠正和预防措施来实现。11.20.4.2 纠正措施（1）工作流程不合格信息来源评审不合格原因分析评价措施需求确定和实施纠正措施记录所采取措施的结果评审采取的纠正措施结果。（2）不合格（含不合格品和不合格项，下同）信息来源内审、外审签发的不合格项；上级单位和项目部各职能部门和顾客、监理、政府质量监督部门日常工作检查时发现的不合253、格；顾客投诉；项目部检验和试验、监视和测量结果；有关报表和数据分析结果。（3）不合格评审、原因分析、纠正措施制定、实施、验证与评价内审、外审签发的不合格项由责任部门按内部质量管理体系审核程序和外审的要求制定并实施纠正措施。业主、设计、监理单位在施工现场提出的质疑，如属常规情况的问题由质检办现场值班人员答复并通过施工机组处理；当质疑涉及到设计修改时，接受质疑的人员应立即报告，由质检人员记录，并通知质量管理科、综合办、施工技术科负责处理方案的制订，项目部技术负责人审定，综合办负责变更索赔工作，施工技术科根据签订的处理方案安排实施；对书面的质疑，由综合办协同施工，技术科予以报告和答复；对就人员、技术254、设备、物资方面提出的要求，由综合办组织施工技术科、后勤采购科、财劳办根据合同和能力进行研究，报项目经理审批后，予以答复和处理。技术质检办对不合格项或不合格品的纠正和改进措施实施情况进行验证，记录实施结果，对其效果进行评价。必要时按要求将有关情况报告检查部门。顾客投诉由技术质检办组织计划经营、施工等有关部门评审不合格，识别改进需求。当需制定纠正措施时，由项目部技术负责人组织原因分析，制定纠正措施并经项目经理批准后实施，并对实施结果进行验证和记录，评价措施实施后的效果。项目部在施工（生产）过程出现的不合格品，由质量管理科自定组织进行评审，识别改进需求，当需采取纠正措施时，由施工技术科组织原因分析255、制定纠正措施并报项目部技术负责人审批后实施。质量管理科对实施情况进行验证，并对其效果进行评价。当采购物资或设备不合格时，由后勤采购科对不合格品进行评审，识别改进需求。当需制定纠正措施时，制定纠正措施报主管领导批准后实施，并对实施情况进行验收，对其效果进行评价。（4）下列情况应采取纠正措施：内审、外审发现的不合格项，要求采取纠正措施时；发生施工责任重大质量事故和重大安全事故时；上级主管部门、业主、监理日常检查要求采取的纠正措施；项目部在日常质量管理中认为有必要采取的纠正措施。（5）出现不合格，其原因通常是下列中的一项或几项：施工作业环境不良；工序控制不当；未执行有关的文件、质量标准和规范；施工256、管理不到位，缺少必要的监督；人员缺少培训、不具备相应能力；施工技术交底或图纸文件发放不到位；现有质量体系文件规定不当或无规定；采购的产品不符合规定要求；施工设备能力不满足施工（生产）要求；职责分工不明确、责任心不强。根据经验，其中项为主要原因。11.20.4.3 预防措施（1）工作流程识别潜在不合格分析原因确定实施预防措施记录措施采取后的结果评价预防措施的有效性。（2）预防措施的制定、实施、验证和评价工程开工时，项目部根据工程（产品）特点，结合以往的施工（生产）经验，针对经常发生的质量通病和施工（生产）中潜在的或可能发生的质量问题，对工程质量有较大影响的重点难点部位和工序，以及新技术、新工艺、新材料在应用过程中的问题，从技术角度提出预防措施，在施工组织设计及作业指导书中予以明确，按规定的审批途径经审批后实施，并在技术交底会上予以强调。技术质检办负责对措施的实施情况进行验证。当措施实施完毕时，可在施工总结报告中说明实施效果，对预防措施的适宜性和有效性进行评价。施工（生产）过程中，项目部每年至少进行一次质量工作总结，根据监视结果，分析判断施工（生产）质量、质量管理工作状况和趋势，识别是否需要采取预防措施，并经主管领导审批后实施，部门对其实施情况进行验证，记录措施实施后的结果，并对其适宜性和有效性进行评价。目 录