1、目 录第一章 综合说明41.编制说明42.工程概况和招标范围7第二章 工程总体施工部署81.工程整体认识82.工程主要特难点及应对措施83.项目组织机构设置94.工程实现管理目标115.实现工程目标及承诺的相关措施126.施工部署及施工准备13第三章 施工总体进度计划及保障措施181.施工工期目标及总体进度计划安排182.施工总体计划保障措施183.可能影响工期的因素以及解决措施294.加快工程进度保证措施295.力争工期提前的保证措施30第四章 质量目标和质量保证措施311.工程质量目标312.质量保证体系及职责323.质量全面管理措施354.针对本工程质量保证措施415.装饰工程质量保证措2、施466.给排水工程质量保证措施567.电气工程质量保证措施568.通风工程质量保证措施599.竣工后质量保证措施60第五章 安全防护及文明施工措施611.安全防护管理目标612.安全防护保证体系及职责613.针对本工程安全防护保证措施664.各专项工程安全防护措施765.临时用电安全防护措施796.安全生产资金投入817.现场安全器具配置818.文明施工措施819.环保施工措施83第六章 主要分部分项工程施工方案和技术措施901.装饰测量放线施工方案和技术措施902.建筑工程施工方案和技术措施903.装饰装修工程施工方案和技术措施944.电气设备安装工程施工方案和技术措施1015.给排水工程3、施工方案和技术措施1066.通风空调工程施工方案和技术措施1107.弱电工程施工方案和技术措施113第七章 施工场地总平面布置1181.施工总平面布置依据1182.施工总平面布置原则1183.施工总平面图的内容1184.施工临时设施平面的划分1185.垃圾站分区集中管理1196.施工现场灭火器配置设计1197.临时用电布置1208.施工临时用水计算、布置1219.施工平面管理122第八章 劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1221.劳动力管理措施及计划1222.主要机械设备管理措施及计划1233.主要材料、构件管理措施及用量计划124第九章 与发包方、监理及设计的配合措施1261.与发包方4、的配合协调1262.与监理单位的配合协调1273.与设计单位的配合协调128第十章 和目前改扩建工程总包单位的协调方案1291.与目前改扩建工程总包的协调配合1292.与所有分包、独立承包单位的管理、配合及协调措施129第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1331.建立紧急情况的处理措施、预案小组1332.消防预防方案及处理预案1333.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1344.机械事故预防方案及处理预案1355.易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案1376.打架斗殴突发事件应急处理预案1387.食物中毒预防方案及处理预案1388.职业中毒与职业病预防方案及处理预案1399.5、流感疫情预防方案及处理预案14010.抵抗风险措施142第十二章 工程竣工保修工作的管理措施1451.保修期限1452.定期回访制度1453.保修责任1454.保修措施1455.保修记录145第一章 综合说明1.编制说明1.1前言1)我公司在接到xx楼、食堂及风雨操场旧楼改造装修工程的招标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2)为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我6、公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电、周边环境、扰民因素等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。3)根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守发包方的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的7、能力。4)针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。5)在本工程上，我公司会积极、主动、高效为发包方服务，秉承“急发包方所急、想发包方所想”的指导思想，努力拓展并延伸为发包方、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与发包方、总包、设计、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与发包方、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受发包方、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督8、和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。6)通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本标段内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。本公司有充分信心实现质量标准一次交验合格。从投标日起，本公司将按ISO9001、IS014000、OHSAS18001三位一体系的要求做好投标工作，深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。1.2编制、施工参考执行依据及标准1)北京国际贸易公司提供的xx楼、食堂及风雨操场旧楼改造装修工9、程的招标文件和施工图纸以及答疑文件等。2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。3)北京市人民政府有关建筑工程管理、环境保护等法规及规定。4)ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。5)建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。6)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等“项目法”施工管理规定。7)现场和周边环境的实地踏勘情况。8)国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集。主要标准、规范详见插表11。10、插表11：本工程执行标准、规范、法律法规一览表类别名 称编 号国家建筑结构荷载规范GB50009-2001国家混凝土结构设计规范GB50010-2002国家建筑抗震设计规范GB50011-2001国家工程测量规范及条文说明GB50026-93国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92国家电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92国家建设工程施工现场供用11、电安全规范GB50194-93国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9612、国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2003国家气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国家砌体工程现场检测技术标准GBT50315-2000国家建设工程项目管理规范GB50326-2001国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001国家室内装饰装修材料13、溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001国家室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001国家室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001国家室内装饰装修材料聚氯乙烯地板中有害物质限量GB18586-2001国家室内装饰装修材料地毯、地毯胶粘剂中有害物质限量GB18584-2001行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000行业14、建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002行业钢结构高强度栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91行业预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-2002行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T2998行业建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95行业建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-15、26-96行业北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000行业建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003地方建筑构造通用图集88J、88JX系列2.工程概况和招标范围2.1工程概况工程名称：xx楼、食堂及风雨操场旧楼改造装修工程招 标 人：xx大学xx学院建筑面积：5800平方米结构类型：框架结构体系2.2工程招标范围本工程属于改造工程，招标范围包括建筑工程、装饰装修工程、安装工程等全部图纸范围内容。第二章 工程总体施工部署1.工程整体认识针对本工程xx楼、食堂及风雨操场旧楼改造装修工程由xx楼、食堂及风雨操场旧楼两部分相对独立区域组成的特点，分别明确施工方案、施工流向16、合理的划分施工区域，必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析如下：1)施工对象：本工程xx楼、食堂及风雨操场旧楼改造装修工程2)施工内容： 本工程规模58000平方米，包括：包括建筑工程、装饰装修工程、安装工程等全部图纸范围内容。3)施工作业区域：本工程由xx楼、食堂及风雨操场旧楼两部分相对独立区域组成的特点，划分两个相对集中的区域进行统一组织安排施工。2)作业方式：混合作业，但因工期紧张，各专业改造工程同步施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。2)工期、质量要求：合同生效之日起承诺的工期内完成，质量达到合格工程标准，工程时间紧，要求高，组织协调工作繁重。2)17、工程材料品种繁多:材料品种有土建材料，装饰材料和机电安装材料以及设备安装辅助材料等。2.工程主要特难点及应对措施项目部经过多次现场实地考察并对招标文件、设计图纸认真分析，总结出以下几点：1)总承包现场协调组织要求高本工程计划工期为70日历天，建筑面积5800平方米，工期非常紧,且工程量大，施工区域战线较大，包括土建、装饰、给排水，采暖等安装工程。针对这种情况要求对施工现场的管理要做得井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否能消化吸收，是否及时解决图纸问题，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调能力。2)立18、体空间交叉作业项目多本工程立体空间交叉作业项目多，安全施工保证结构安全、施工人员安全是本工程又一重要特点，本工程拆除作业、改造作业在不同施工层的多个区域同时展开，即要保证原有结构安全，又要保证不同区域施工人员的安全施工，需精心策划施工顺序、优化施工方案，从而保证施工质量、安全施工。3)预留预埋工作量大因本工程是典型的拆建、改造新建项目，结构开洞、预留、预埋、套管安装、补洞、堵洞工程量巨大，施工工序多，需多专业协调配合配合施工，项目协调工作量大。3.项目组织机构设置本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准（GB/T 190012000）、环境管理体系标准（GB/T 14001-119、996）及职业健康安全管理体系标准（GB/T280012001）的有关要求运作。3.1 项目组织机构设置为最大限度发挥集团整体优势，本工程选派具有同类工程施工经验、并多次荣获国家和北京市工程科技、质量奖项且具有一级项目经理资质的同志为本工程项目经理。由具有同类工程丰富施工经验的同志担任总工程师。3.2工程项目经理部组织机构图：项目副经理项目技术负责人水暖工程师结构工程师电气工程师装饰工程师现场设计师专职安全员预算负责人质检工程师材料采购员土建施工班组机电施工班组装饰施工班组智能化施工班组项目经理3.3 现场组织机构设置原则及专业技术力量保障措施我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的20、有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。3.3.1 组建优秀且有丰富经验的项目部班子成员为最大限度发挥集团整体优势，本工程选派具有同类工程施工经验的同志为本工程项目经理。由具有同类工程丰富施工经验的同志担任项目总工程师。且由施工经验丰富的同志担任专业工长，施工队伍中作业工人操作证持证率100%。3.3.2 选择信誉好、素质高21、的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务劳务队伍的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程我公司将在几支具有丰富的装修改造工程的施工经验且为整建制管理的劳务施工队伍中选择一支最强的队伍，且施工队伍中作业工人操作证持证率100%，以满足工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。3.3.3 资源协调保证措施如果中标，22、本公司将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。本投标人除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。本公司具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有良好的银行信用等级。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。本公司拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完全能满足类似垃圾站改造工程的施工需要。4.工程实现管理目标1)质量目标严格按规范和设23、计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%，质量标准：符合国家工程施工质量验收规范的合格标准。2)工期目标根据招标文件要求，本工程开工日期为2010年12月15日，竣工日期为2011年2月22日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 3)安全施工目标加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3以下。4)文明施工目标严格总平面管理，达到北京市建筑工程文明安全工地标准，现场CI形象管理达到我公司样板工地标准。 5)环保施工目标减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水24、排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。6)劳务费支付目标 我单位在施工管理过程中将严格执行建筑法、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法、北京市工资支付规定、北京市建设工程劳务管理若干规定等法律法规，在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金，在特殊情况出现时，用于支付劳务人员工资，确保劳务费及分包工程款按时支付。7)回访与服务目标合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受发包方、25、设计、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为发包方着想，切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与发包方签订工程保修合同，工程交工的同时，向发包方提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。 5.实现工程目标及承诺的相关措施本着对发包方及该工程高度负责的态度，结合我公司多年的装饰改造施工管理经验，针对本工程具体情况，我公司提出以下设想，供发包方及专家参考并请指正。(1)组织措施上做到“组织有序” 对选择施工队伍来说，最关健、最主要的问题就是要选择一家讲信誉、重质量、26、有实力的企业，企业规模、工程业绩、特别是有类似工程的丰富施工经验和回访服务好的施工企业，这样的企业对工程质量、工期以及各方面的配合协调等工作有保障，有自己常年合作的材料厂商，能及时提供质量上乘、价格优惠的装饰材料，从而协助发包方一起控制造价、降低成本。(2)技术措施上做到“技术精良” 我公司一贯主张在满足设计要求的前提下，选材、工艺与效果既要统一，又要有所区别。也就是说，在满足各区域使用功能的前提下，尽量选用价廉物美的装饰材料，广泛利用高新技术成果，做到既能保证效果又能为发包方节约成本。(3)施工安排上做到“重点保证” 根据装饰不同部位各自不同的工艺及施工特点，加以区别对待。(4)管理措施上做27、到“管理有方” 考虑到本工程任务量大，施工工期紧，工程质量要求高等特点，我司委派精干的质量、安全监督员蹬点现场、巡视现场，以监督、指导及配合发包方、监理共同对工程用材、施工工艺进行严格把关，从而达到过程控制的目的。(5)配合措施上做到“配合到位” 本工程交叉作业较多，施工中应根据各工序要求先进行详细的书面施工技术交底，做到安排有条理，控制有措施，质量有标准。在施工时根据现场实际情况及时做出施工调整，以确保各工序有条理地运行，施工时，主要协调好室内装饰的标高、线位、隐蔽工程（空调安装、电气安装）之间的层次关系。(6)材料管理上做到“有力保障” 考虑到本工程有很多甲供或甲控材料，为了避免在材料的领28、用/验收工程中出现纰漏，我们规定凡从发包方领用的材料，必须由项目经理、主管工长和库管员三人签收，以确保材料的质量、数量符号要求。属乙方采购的材料，凡急需使用的及加工期、订货期较长的，在材料的审定环节上应优先处理，以保证施工活动的顺利进行，缓解材料周转压力。(7)工程协调上做到“沟通及时” 为确保此工程优质、高速地完成，及时参加由发包方组织定期展开的生产协调会，分析当前存在的问题，制定解决的方案，对各方面原因造成施工问题的环节加以追究。按照ISO-9001质量管理体系，在工程竣工时，将提供完整的竣工图；在保修期内，将指派专人对口，指导装饰饰面的使用、保养、维护工作，提供优质服务。保修期满后，凡属29、本公司施工原因造成的质量问题，将负责到底，解除发包方的后顾之忧。6.施工部署及施工准备6.1施工部署我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。具体组织安排如下：6.1.1总体思路为了高效、有序的组织本工程的施工，本工程由xx楼、食堂及风雨操场旧楼两部分相对独立区域组成的特点，充分考虑施工工作面的独立性、集中性以及作业队伍、工种间的协调，将工程划分为两个集中区域。在每个施工区域。在拆除、装修改造和安装工30、程施工阶段，按照划分的同一个区域内同时进行，在装饰施工阶段，每个区域组织一个装饰作业队伍，两个区域同时进行施工。6.1.2施工组织安排本工程由xx楼、食堂及风雨操场旧楼两部分相对独立区域组成的特点，在同一个施工区域施工内容都包含拆除、土建装饰、装修工程和机电安装，科学的分区和高效、有序的组织，是保障顺利施工的关键。我们将按拆除、土建装饰、装修工程和机电安装四大阶段分区组织施工。1)整体的施工顺序为自上而下进行，组织全场平行，工序间流水施工的施工原则。2)在xx楼、食堂及风雨操场旧楼两个独立区域采取整体施工，局部避让的方法，充分利用施工作业面，独立组织施工。每个作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、31、墙柱面装修与楼地面穿插进行，保证施工连续性，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。3)严格进行法人管项目模式，总体安排和协调进度计划。4)总体的顺序：施工面按设计施工图示，进行拆除、后进行土建施工，再展开墙面基层、顶棚施工，然后进行地面和墙面面层施工的顺序。从专业上按照装饰工序要求由电气、通风空调等工种进行穿插配合施工；根据实际作业面及时调整，保证工程的顺利的进展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。5)安全控制、噪音控制、文明施工等与质量、工期措施同步实施。6.1.3信息化管理原则我公司在装修施工的全过程实现计算机管理，从而提高工作效率。32、建立全面、完整的工作记录，从而指导现场生产、安全文明施工，成品保护工作，及时掌握现场动向。6.2施工准备我公司中标后立即与发包方协调办理进场手续。并同时办理施工许可证、安全施工许可证等各种手续，积极作好如下各种准备工作：6.2.1工地现场测量工地现场测量的一个主要目的是核对原有主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、结构梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。5.2.2施工现场临建准备1)根据施工现场33、情况，确定工地现场办公室、材料临时周转场地。2)根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。3)准备好材料、工具的存放地点。4)完善现场临时用水、用电设施。6.2.3图纸会审1)会同发包方、设计师对本改造工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。2)会同发包方、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。3)施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和发包方研究商定，以书面形式增减或变更通知书34、，呈发包方或设计师认可后实施。4)根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。5)将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。6)编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。7)在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受发35、包方和监理单位对施工质量的检查和批评。6.2.4施工人员的准备施工队伍是决定改造工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的管理措施。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期6.2.5施工机械设备准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进36、性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本改造工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2)优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；3)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。6.2.6施工37、材料准备材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。6.2.7施工的技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选38、择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。6.2.8办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤39、害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。6.2.9周边协调周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，施工区域的施工管理，交通环卫，应急准备等方面。在施工过程中，加强与地方行政部门和合作单位的关系协调，取得政府相关部门及合作单位的支持。我单位将从工程大局出发，本着对发包方负责、为各分包服务的宗旨，积极协助发包方的工作，包括协助其完成各指定分包的选择和招标工作，与发包方、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，为施工生产的正常进行创造良好外部环境。第三章 施工总体进度计划及40、保障措施1.施工工期目标及总体进度计划安排1.1工期目标根据招标文件要求，本工程开工日期为2010年12月15日，竣工日期为2011年2月22日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。1.2总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施落实，41、完全可以实现既定的工期目标。1.3工程进度保证手段循环图工期目标阶段目标 工期预计 进度方案实施方案 工期定期检核 进度分析 计划调整 正确实施 1.4施工总进度计划施工总进度计划详见(附表：本工程总进度计划网络图和本工程总进度计划横道图)2.施工总体计划保障措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断42、地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。针对本工程交叉作业多的施工特点，特制定本工程进度控制及保证措施如下：2.1 本工程进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 2.2保证本工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相43、协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1)劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。3)项目44、经理部每旬召开一次施工现场会议，（邀请发包方、监理单位等参加）， 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7)利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8)组织公司内部的技术力量45、，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.3 保证本工程进度的管理措施1)项目部管理人员认真学习与发包方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经发包方、监理单位审核后，进行实施。3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、46、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。） 5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。7)项目部诚恳接受发包方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.4劳动力保证措施信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造47、成的工期浪费；确保总工期目标的实现。具体劳动力保证措施如下：1)劳动力计划(1)项目管理人员调配一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。(2)劳务来源长年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队都建立了良好的合作协议，经过多年来的筛选和优化组合，目前与公司长期保持合作的的劳务人员全部来源于公司经“北京市建委”和“北京市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人（资料备索）。(3)施工人员组织项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高48、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100持证上岗。(详见附表)2)劳动力安排保证措施1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3)为工人提供良好的住宿条件。4)提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技49、术水平的最大空间。5)对进场的施工人员进行严格的资格审查。6)对现场的专业分施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。2.5物资供应保证措施项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。具体物资供应保证措施如下：1)本工程材料的采购、检验和使用原则严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购，并且严格把关好所有材料的产品合格50、证、绿色环保标志和性能检测报告。本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与发包方、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经发包方书面审定、认可后方进行购买。积极协助发包方对主材的选用、调研、把关。对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向发包方提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。2)本工程材料采购计划作业程序供货商选择施 工其他供货商确 定报 价评 比确 定进 场制造加工检 查检 查进 场否定发包方、设51、计师监理工程师审核发 包指定定货3)本工程材料进场流程NONOYES材料进场检验退回重送经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验材料判定是否符合资料外观检查是否完整无损伤4）本工程材料使用检测程序图 不合 格不合 格合 格材料进场用 于 工 程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验质量员检查收料员验收合 格合 格5)本工程材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料52、及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由53、技术检验部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。6)本工程材料供应保证措施本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司采取以下措施确保材料的供应：及时准确地向发包方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使发包方充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。甲供的材料54、应积极协助发包方做好材料供应及保管工作，是我公司为发包方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为发包方降低工程造价。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核55、管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对发包方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送发包方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经发包方审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同56、时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2.6施工机械设备保证措施根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及发包方对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。具体施工机械保证措施为：1)本工程主要施工机械安排计划根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及发包方对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专57、人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。(详见附表) 2)施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2)充分发挥现场所有机具设备的能58、力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大作业条件差的机具设备；4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并根据不同的要求，以保证质量为原则，配备不同类型、不同标准的机具设备，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1)技术先进性：机具设备技术性能优越、生产效率高。2)使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3)便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4)运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5)经济实惠性：机具设备在满59、足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。2.7技术保证措施在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及发包方及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。2.8保证本工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1)合理收取工程款严格遵照合60、同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请发包方、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、发包方审核，在审核的基础上结算价款。2)合理使用工程款(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3)合理调度工程款若发包方方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺61、利进行，这也是我公司“为发包方服务”的一种实实在在的体现。2.9本工程工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1)日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2)62、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、发包方及存档。并提出建议及要求，在每周由发包方或监理主持的协调会上解决。3)旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报发包方、监理单位并存档。4)施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及63、资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后， 如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。(1)调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。(2)质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 2.10保持本工程良好工作循环1)严格班组的任务下达、结算及承包制64、度，充分体现多劳多得的分配原则。2)做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。3)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。2.11其他保证措施1)机械化施工为主导，利用流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，从种类技术人员中选择优秀者，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计变成美好的现实。2)广泛科学地采用“双轨制”施工管理方法，前方后方同步施工，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有经验的现场施工班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。4)用网络计65、划进行动态控制，根据网络计划控制点，编制月、周计划，确保总进度计划的顺利实施。5)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度和施工要求。6)对各专业施工工期根据建设单位的工程进度要求倒排工期，以保证总工期的要求。7)各专业施工人员加班加点，按计划完成和自的施工任务，以保证本工程按计划顺利竣工。现场施工管理人员及技术人员晚上加班，随时解决施工中出现的问题，以保证顺利进行，确保工期。3.可能影响工期的因素以及解决措施1)可能影响工期的因素在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因发包方需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进66、行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。2)针对以上问题采取的解决措施在施工现场设现场办公室，并指定1名管理人员协调监理单位、发包方之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠发包方的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及发包方及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体67、系，提高工作效率。4.加快工程进度保证措施采用新工艺、新设备开展施工；施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，采用两班制流水作业；采用先进的管理模式，提高工作效率；赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜；根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；加强员工的思想教育，树立发包方的需求就是自己的需求的思想。5.力争工期提前的保证措施本工程装饰内容多，工作量大，交叉施工作业频繁，工期紧，所以各阶段施工应力争工期提前，以便尽可能更多的留给发包方投入使用的时间，项目将采取相应措施，以保证施工按期保质完成，具体措施如下：1、增加施工人员，同时进场开始施工；2、每个施工区采用流水作业，68、加快施工进度；3、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；4、木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；5、湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；6、放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；7、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量。第四章 质量目标和质量保证措施1.工程质量目标严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%，质量标准：符合国家工程施工质量验收规范的合格标准，为确保工程质量目标实现，对主要分部工程进行目标分解如下：1)装饰装修工程质量目标抹灰：表面光滑、69、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。护角和门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平顺光滑，达到高级抹灰标准。涂料：喷涂厚度均匀，颜色一致，表面无搭接痕迹，清洁无污染。门窗工程：安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。2)安装工程质量目标：给排水管道管道支架安装符合规范要求，管道连接可靠，杜绝漏水及返水现象。管道布置美观整齐且合理。配电柜与基础型钢连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。电缆敷设严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。灯具安装位置正确、牢固端正、排列整齐。设备基础符合设计要求，设备安装水平偏差、垂直偏差符70、合规范要求，试运转正常。机电设备安装尺寸及位置符合设计规定，埋设平整牢固、标高、垂直度符合规范要求。管道及设备保温层厚度及平整度符合规范要求，外表美观。风管表面平整、无损坏；接管合理。风管连接无明显缺陷。风口表面平整，颜色一致，安装位置正确，可调节部件能正常动作。风机、水泵安装正确牢固。绝热层材质、厚度符合设计要求，表面平整，无断裂和脱落。各类调节装置的制作和安装正确牢固，调节灵活，操作方便。防火及排烟阀等关闭严密，动作可靠。2.质量保证体系及职责2.1 质量管理体系根据ISO9001质量标准体系要求和本单位质量手册，全面开展质量管理活动，编制项目质量计划并进行质量管理职能分解，严格按照计划实71、施，确保每一道工序都是精品。项 目 经 理项目技术负责人根据工程特点确定技术特点确保施工方案确保施工工艺确定操作规范制定质量检查规 则制定质量管理重 点招执行并监督施工工艺熟悉了解各部件构件及半成品的质量标准按照规范进行验 收制定机械设备及使用方法安全保卫及文明施工等各项工作技术员质量员材料员机械员安全员质安科设备科物质部工程部工程部复核验收及时反馈安全教育制止违章设备管理工 作加强验收工 作技术指导自检到检开展质量管理活动加强全过程质量管理2.1.1质量保证体系质量保证体系2.1.2项目管理人员质量管理职能（1）项目经理代表单位履行对发包方的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标72、；组织项目质量保证体系建立；建立和完善项目的组织管理机构，明确人员职责，建立恰当的奖罚机制，充分调动项目所有员工的积极性和创造性；运用合同管理、行政管理等手段对分包商、各专业分包队伍（包括发包方指定分包单位）进行宏观监督管理和评价；主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要函件；组织监督员工培训计划的编制；其它应由项目经理担负的职责。（2）项目总工主持图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方案，督促施工技术人员编制施工作业指导书，从技术管理上保证工程质量；组织项目有关技术人员审图，负责对图纸中出现的与施工工艺、施工实际难度和材料种类等有关的问题进行评审和协调。负责项目质量保73、证体系的建立和监督运行，并组织项目质量管理文件编制及修改工作；组织项目相关部门对工程质量状态进行实地跟踪，就实际情况提出具体要求和保证措施。主持质量事故处理和质量事故技术处理方案编制；负责工程质量创优计划的全面实现；组织对分包工程质量的监督与中间验收工作建立项目信息化管理网络，实行动态管理与施工质量决策；主持推广应用新技术、新工艺，领导项目QC活动。（3）项目质安监理部负责整个工程质量管理检查、监督、验收评定和创优等相关工作，必须确保工程质量始终处于受控制状态并达到预期目标，并全面负责履行和协调对各分包工程的质量监管工作；负责质量方面培训计划编制和具体培训工作；负责项目QC活动策划、组织和总结74、。（4）项目质检员按照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、选用的标准图、工艺标准、项目技术文件及积累的施工经验对工程质量实施全过程、全方位的监督，使之达到项目制订的质量目标要求。跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地向项目质安总监汇报，以作为质量决策的依据；组织分项工程质量验收评定工作：负责原材料、加工成品半成品的外观检查并核查相应的质量保证资料；负责对隐蔽工程进行验收；监督工序质量交接验收工作，不合格工序严禁流入下一工序；负责质量验评资料填报和复核工作。（5）项目技术部项目技术部负责工程技术管理，编制工程施工组织设计和分部分项工程施工方案，并负责项目施工组织设计及各专业施工75、方案的解释工作并监督实施，编制的施工组织设计和施工方案必须有保证质量和创优具体措施。对分包单位施工组织设计和施工方案进行审核。辅助项目总工进行项目各项技术管理工作。熟练掌握工程设计施工图纸，随时收集图纸中存在的错误、与工程实际严重不符或对施工操作难度较大的问题并及时向项目总工汇报解决。负责工程技术管理资料收集、整理、发放工作。（6）项目工程部负责工程施工的具体组织实施，确保所有施工操作均符合规范、设计和项目经理部的质量要求，并对施工内容的质量进行监督检查。各专业工程师为工程质量的直接责任人，负责工作岗位范围以内工程质量的实施、自检与改正。必须提出工程图纸存在问题并及时汇报给项目总工和技术部会同76、解决；负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计以及项目其它技术文件的贯彻执行，确保工程质量达到项目制订的质量目标。主持班组技术交底会，确保参与施工的每个作业人员都明确自己的技术及质量要求，监督操作工人的操作质量，及时纠正可能或已经发生的质量问题。与其他专业工程师一起作好施工工序质量的交接验收工作；负责对施工工序过程中半成品的抽检工作，按照规定程序进行试验检测，合格后方可进入下一工序施工。（7）项目器材部负责整个工程材料和设备管理。必须把好材料质量第一关，有质量问题的材料严禁进场。对所有进场材料立即通知项目质监员会同项目试验员以及工程监理进行验收并由试验员抽样送检；材77、料员对抽样批量进行把关，保证所有需抽样检验材料均得到检验，严禁漏检。把好材料发放关，对无出厂合格证及未经复检合格的材料严禁发放到现场使用。作好材料分类标识，对检验不合格的材料及时进行封存或退场，以防误用，并做好记录。（8）各专业施工单位建立与本单位质量管理机构相应的质量保证机构，机构中必须有相应的专职质检员负责监督检查，并赋予相应的权力。编制本专业施工内容的质量计划，并备案。编制专业施工施工组织设计，在施工组织设计中制定相应的工程质量保证措施、技术措施和预防纠正质量通病的具体施工措施。对所承包范围工程的质量全面负责。并按总包单位的有关质量文件、制度和要求进行全过程质量管理，确保本专业施工质量满78、足本工程质量目标的要求。在施工过程中服从总包单位的统一管理，接受总包单位、监理单位和建设单位的监督检查，并积极配合各级管理部门的检查工作。3.质量全面管理措施3.1工程施工质量管理应用“全面质量管理”方法全员参与质量控制管理，并履行总包职责，对分包单位施工质量作全过程、全方位监控。3.1.1施工阶段性质量管理措施（1）事前控制阶段建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现79、场测量标桩、建筑物定位线等。（2）事中控制阶段完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权下达停工令。（3）事后控制阶段按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分80、部分项工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段进行回访维修。各施工环节的质量控制。3.2.2工程质量预控管理（1）开工之初编制项目策划、创优计划、质量计划等。（2）加强对图纸、规范的学习定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。在学习过程中对图纸设计存在问题及时找出，并将信息反馈给设计院。（3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握三者的指导性、可操作性81、，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。（4）注重对分包队伍选择选择具有一定资质、信誉好且与单位长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我单位对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。（5）做好培训和交底增强全体员工质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人82、员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包单位建立责任制，并将项目质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（6）加强合同预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同内容，将对分包质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。3.2.3工程质量计划管理在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计83、划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在确保工程安全及质量前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。鉴于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。工期紧迫，要求各项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编84、制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。3.2.4工程质量技术管理施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并85、向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向施工班组长进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。3.2.5工程质量施工86、操作管理施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。首先，对每个施工人员均要求达到一定的技术等级，具有相应操作技能，特殊工种必须持证上岗。对进场劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要87、求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，施工过程有检查，完工后有验收，以确保施工操作质量。3.2.6工程质量施工材料管理施工材料质量在各种材料进场时，要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须88、做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。3.2.7工程质量计量管理加强各种计量设备检测工作，并在市指定的计量工具检测机构（经发包方及监理同意），按计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控。3.3本工程施工质量管理及环保质量控制3.3.1全面培训1)进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编89、写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及项目副经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目技术负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场专业施工员要对班组进行教育的情况予以监督与检查。2)加强对班组的培训：班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮90、助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。3)通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，检查上道工序服务下道工序。3.3.2对材料供应商的选择和物资的进场管理1)公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9091、01质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料供应商。2)选择合格的供应商：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3)材料满足规范要求：本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和现行建筑材料规范大全有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经发包方书面认可后92、，方可进行采购。3.3.3加强计量检测采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报发包方、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。3.3.4材料检查验收材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、专业施工员、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方93、可使用在工程上。3.3.5材料的放置运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，一般材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。3.3.6特殊材料管理有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、发包方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。4.针对本工程质量保证措施4.1制度保证(1)质量会诊制：在项目内部分别组成装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写装修、安装质量会诊表，质量会诊表中94、着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，质量部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。(2)挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。(3)标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场95、悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。(4)奖惩制度：项目经理部设立质量奖励基金，通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。(5)标签制度：每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地填入质量标识签内，标识签贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。(6)三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质量96、员作好复检工作并请发包方或监理验收。(7)样板引路制度：对各分项工程,都实行样板间、样板墙制度、样板层统一操作要求，明确质量目标，经监理、发包方认可后再大面积展开，以消除各种质量通病。(8)成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。4.2技术保证(1)收到发包方提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现的问题汇总；参与由发包方、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。(2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。(97、3)根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。(4)组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。4.3采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，详见下图：分供货方货物运抵现场计量员检测、审核检测方法：1、进场材料检验2、进行验证复试分供货方另送不合格工程师审核合格施工单位使用合格不一致隔离堆放不合格 物质采购流程图(1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。(298、)物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(3)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。 4.4预控保证工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、质量通病99、预防措施、三检制度、成品保护制度、样板层引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前把质量隐患消除掉。(2)预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。4.5过程控制保证严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完100、整的质量过程管理体系. 4.6事后会诊保证每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目副经理带领，组织项目经理部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总承包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。4.7保证本工程质量的检查验收制度1)预检：工程施工过程中，经测量所放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。2)隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，101、检查合格后方能进行下道工序。3)自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，专业施工员、班组长要在自检记录上签字认可。4)交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由专业施工员组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。5)标识：每一分项工程完成后，专业施工员对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不102、合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。6)分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业施工员对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。7)质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由专业施工员填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。8)质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。9)分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。4.8本工程施工过程中关键点的质量控制4.8.103、1施工过程的保证措施加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取班组自检、互检和专业检查相配合的方法。掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采104、取相应对策，防止质量事故发生。4.8.2隐蔽工程验收制度所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由项目部项目经理和施工员组织发包方、监理单位人员进行检查验收工作，如实地填写隐蔽工程验收单，并由发包方或监理标单位签字认可。隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交归档。4.8.3工程试验检验工程中用量大以及对性能要求高或直接影响工程质量、安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。1)检验、试验的范围（1）对材料、半成品的几何尺寸、规格、外观的检测。（2）对材料、半成品的物理性能、化学性质进行检测。（3）对材料、半成品的105、生产过程进行监测。（4）对材料、半成品的使用有效期进行检测。（5）对水泥进行现场抽样送检工作。（6）对主要部位、大负荷的高强螺栓由专业部门进行抗拔试验。2)职责分工（1）项目施工员，质检员，负责常规材料的检测。（2）项目经理负责水泥，高强螺栓的试验。（3）施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目经理签字认可后，才能使用。（4）不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。4.8.4样板施工在对大面积同一装饰分项工程开始施工前，应指定班组进行样板的施工。设计师应根据设计意图和图纸的要求向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准、最终效果的交底工作，然后由项目部向施工班组进行交底。项目106、部根据图纸和规范，对样板施工进行全面检查、全面控制，抓住关键点，为全面铺开装饰工程树立样板。4.8.5计量、检测设备的管理本投标单位的相关部门负责项目部所有计量器材的鉴定、监督及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校验、鉴定，严禁使用未经过校对的计量器具。5.装饰工程质量保证措施5.1石膏板吊顶质量通病及预防措施1)吊顶龙骨架不平整原因分析：墙面四周未弹标高控制线。吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀。主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨没连接紧密。主龙骨不顺直、龙骨接头107、安装不平。横撑龙骨下料不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整。预防措施：施工前，根据设计标高，将控制标高线弹出，尺寸准确。按规范要求，使主龙骨吊筋的间距控制在1000mm1100mm之间，保证吊筋在一条直线上且每根均垂直。施工时，保持主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1mm以内。横撑龙骨严格按副龙骨的间距下料，且待端头的毛刺处理平整后方可安装。龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动。2)板面裂缝原因分析：(1)固定板的螺钉未固定牢固。(2)固定板的螺钉方法不对。(4)板与板之间未留缝、或留缝未错缝。(5)人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力。(6)吊顶面积大或吊顶过长108、未留施工缝。(7)龙骨架与墙体四周连接不牢。预防措施：螺钉均固定牢固，使板面紧贴副龙骨。固定螺钉时，采用从板的中央向四周展开固定。板与板之间预留57mm宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为整边或裁割边。吊顶面上上人必须走主龙骨。所有的灯具、风口均不能使板面受力。大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝。3)钉帽外露原因分析：施工力度控制不当。预防措施：用心施工，固定螺钉时控制好力度、选择熟练工操作。5.2木制作工程质量通病及预防措施1)对头接缝拼接花纹不顺原因分析：选用面层材料时不认真。拼接时，大花纹对小花纹或木纹倒用。预防措施：饰面材料，认真挑选，对接的花纹应选一致，切片板的树芯一致。109、饰面板的颜色应近似，颜色浅的木板安装在光线较暗处，颜色重的木板安装在光线较强处。2)表面的钉眼明显原因分析：所用钉太粗。固定的螺钉没顺木纹固定。油漆工修钉眼没修好。预防措施：根据使用要求选用合适的固定螺钉。固定螺钉时，名钉应打扁，螺钉应顺木纹。油漆工应严格按规范要求对板面修好钉眼。3)线条粗细不一致，颜色不一致，接头不严密，钉裂原因分析：木线条选材不当。施工过于马虎、粗糙，做工不精细。预防措施：材料进场时，仔细验货，粗细、颜色一致，不合格者坚决予以剔除不用。木质较硬的线条，应先打孔，然后在用钉子定牢，以免劈裂。4)饰面板的表面和饰面板接缝处不平原因分析：木材的含水率太大，干燥。厚易变形。未严格110、按工艺标准加工，龙骨钉板的一面未刨光；钉板的顺序不当，拼接不严；钉钉时钉距过大。预防措施：严格选材，含水率不大于12%，并做防腐处理，罩面装饰板应选用同一品牌、同一批号产品。木龙骨钉板的一面应刨光，龙骨断面尺寸应一致，交接处要平整，固定在基层要牢固。面板应从下向上逐块铺钉，并以竖向钉钉为好，阳角处板的接头应做成45度坡角，平接处应在木龙骨上，且两块板接头处应刨平、刨直。固定面板的螺钉间距应为150mm，螺钉应顺木纹钉入板内1mm左右。4)门套线条上口粗糙不平原因分析：线条上口未处理。预防措施：木工钉门套线前，必须将线条全面检查，没刨光的全部进行刨光处理。5.3石材、地砖地面质量通病及预防措施1111、)板块空鼓原因分析：基层处理不干净，结合不牢。结合层砂浆太稀。基层干燥，水泥砂浆刷不均匀，或已干。结合层砂浆未压实。水泥砂浆中水泥掺量太少。板块铺后，养护期没结束，就上人。面板没有用水浸泡。预防措施：基层应彻底处理赶净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止。采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀砂浆。铺砂浆前现湿润基层，水泥砂浆刷匀后，随即就铺结合层。结合层的砂浆应拍实、揉平、搓毛。水泥砂浆中水泥掺量要达到规范要求。面板铺贴前，应将板面浸泡后晾干浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实。养护期内，禁止上人。2)接缝高低差较大原因分析：板材的厚度不均匀，板块角度偏差大。操作时检查112、不严，未严格按拉线对准。养护期内上人、存放或移动重物。预防措施：挑砖时要认真仔细，剔出不合格者，对厚薄不均匀的板材，加以注明，使施工人员施工时注意控制。采用试铺方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上直到板面齐平为止。养护期内，禁止上人及存放或移动重物。3)板块有色差原因分析：材料进场时验收不严。施工前没进行预铺或预铺不仔细。预防措施：加强材料进场验收。施工前必须先仔细进行预铺，有色差的板块坚决不用。4)板缝观感较差原因分析：板缝没有灌缝或有遗漏。灌缝的水泥浆与大理石面板的颜色不相同。预防措施：大理石铺贴后的第二天，必须进行灌缝，用素泥浆灌缝2/3高度。灌缝用的色浆必113、须用大理石面板颜色相同的水泥浆进行擦缝，擦缝不遗漏。5)踢脚线接缝高低差上口平直度严重原因分析：基层不平。板材厚度不均匀。操作时检查不严，未严格按规范施工。预防措施：踢角线施工前先检查基层面，不平整的及时调整到位。踢角线施工前，必须先检查板材的厚度，确保使板材厚薄均匀一致。踢角线铺贴前，先进行预铺，确保踢角线的上口及各种造型倒角为同一水平标高，同时剔出不合格者。6)阴阳角处未进行45对接原因分析：施工人员质量意识差、施工偷巧。质量员检查不仔细。预防措施：施工前加强对施工人员的质量意识教育，技术交底全面。质量员检查质量须及时、仔细、严格。7)板块接缝宽度大小不,一相邻的两块错缝严重原因分析：材料114、进场，检查不仔细。板块的尺寸不对，超过规范要求。施工时没进行弹线控制。预防措施：加强材料进场时的验收把关，对板块的尺寸、方正均仔细核验，不合格的全部剔除。施工前，应按设计要求的板块尺寸进行弹线控制。5.4涂料工程质量通病及预防措施1)刷痕严重原因分析：选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐涂料的粘度太高。预防措施：根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂。用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。2)交叉污染原因分析：施工时未做成品保护或保护不到位。质量检查不到位，不细心。施工人员成品115、保护意识差，施工时马虎。逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）。预防措施：施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。质量员检查质量时，加强力度，仔细周到。加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。3)泛白泛碱原因分析：基层潮湿。预防措施：等基层干燥后才刷乳胶漆。4)涂膜脱落原因分析：基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等。每遍涂膜太厚。基层潮湿。预防措施：基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净。控制每遍漆膜的厚度。使基层干燥后才刷乳胶漆。5)螺钉锈蚀原因分析：采用116、容易锈蚀的螺钉。螺钉外露。防锈漆没有将螺钉涂抹全部。预防措施：采用不生锈的不锈钢螺钉。固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.50.7mm。点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实。6)阴阳角不顺直原因分析：油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制。预防措施：在每个阴阳角施工时，必须先弹线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。7)面层不平整原因分析：基层没找平。基层已找平，但涂料刷涂不均匀。预防措施：基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。刷涂涂料时，均匀涂刷，不遗漏。8)线条不顺直、接缝高低、表面粗糙原因分析：基层不好。线条的材料不好或特殊要求定做前没放样。线条安装的117、质量差。油漆工修边不仔细、敷衍了事。预防措施：基层必须验收合格后方可进行线条安装。特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除。严格控制安装质量，达不到要求坚决返工。加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度。5.5油漆工程质量通病及预防措施虽然油漆工程的施工在公司的基地，但油漆工程的质量通病和预防措施应严格把关，具体如下：1)刷痕严重原因分析：选用漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐。涂料的粘度太高，而稀释剂的发挥速度又太快木制品刷涂中，没有顺木纹方向垂直操作。被涂的饰面对涂料吸收能力过强涂刷困难。涂料中的填料吸油性大或涂料混进水分，使涂料流平性差。预118、防措施：根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。调整涂料施工粘度，选用配套稀释剂应顺木纹方向进行施工。先用粘度低的涂料封底，然后在进行正常刷涂选用涂料应有很好的平流性、发挥速度适当。若涂料中混入水，应用滤纸吸出后再用处理：用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。2)交叉污染原因分析：施工未做成品保护或保护不到位。质量检查不到位，不细心。施工人员成品保护意识差，施工时马虎。逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）。预防措施：施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。质量员检查质量时，加强力度，仔细周到。加119、强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。3)钉眼明显原因分析：纹钉太大。钉眼未描或描钉眼的腻子颜色与板面颜色一致。预防措施：根据施工要求尽量选用较小规格的纹钉或尽量将纹钉使用在较为隐蔽处，纹钉必须顺木纹固定。面漆施工前，必须采用与板面颜色一致的腻子描钉眼。泛白泛碱原因分析：基层潮湿。预防措施：等基层干燥后才刷涂油漆。涂膜脱落原因分析：基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等。每遍涂膜太厚。基层潮湿。预防措施：基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净。控制每遍漆膜的厚度。使基层干燥后才刷乳胶漆。4120、)螺钉锈蚀原因分析：采用容易锈蚀的螺钉。螺钉外露。防锈漆没有将螺钉涂抹全部。预防措施：采用不生锈的不锈钢螺钉。固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.50.7mm。点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实。漆膜太薄原因分析：5)油漆遍数不够。预防措施：严格按施工规范及油漆使用说明刷涂涂料。阴阳角不顺直原因分析：油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制。预防措施：在每个阴阳角施工时，必须先拉线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。6)收口不到位企口不描缝原因分析：施工不认真，虎头蛇尾。质量检查不认真。施工操作人员遗忘。质量检查员忽视。预防措施：加强对施工人员的质量意识培训教育技术交底到位。认真、121、全面、及时的对施工质量进行检查。把企口描缝作为一道工序灌输到每个施工及检查人员的心里，要求他们必须按设计及施工要求对饰面及踢脚板的企口描缝，同时加强检查力度。7)面层不平整原因分析：基层没找平。基层已找平，但涂料刷涂不均匀。预防措施：基层面施工后，用靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。8)线条不顺直、接缝高低、表面粗糙原因分析：基层不好。线条的材料不好或特殊要求定做前没放样。线条安装的质量差。油漆工修边不仔细、敷衍了事。预防措施：基层必须验收合格后方可进行线条安装。特殊造型线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除。严格控制安装质量，达不到要求的坚决返工。加强油漆122、工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度。6.给排水工程质量保证措施1)保温材料品种、性能、规格符合设计要求；2)保温层表面平整，搭接合理，封口严密，无空鼓及松动3)卫生洁具安装(1)卫生洁具型号、规格必须符合设计之要求，在安装前应严格检查本体有否破损，表面是否光滑。(2)卫生洁具的固定必须牢固，平稳不倾斜，垂直度偏差不大于3mm，成排洁具允许误差3mm。(3)有下水栓的洁具，下水栓与洁具底面的连接应平整且略低于底面，地漏安装在地面的最低处，其蓖子顶面应低于设置处地面5mm。(4)洁具排水口与暗装管道的连接情况良好，不影响装饰美观。(5)给水衬塑镀锌配件良好，无损美观，连接口严密无渗透漏。(6)阀123、门、水嘴开启灵活，不漏水。(7)卫生洁具安装后要按规定进行通水试验。7.电气工程质量保证措施1)照明系统保证措施质量标准保证项目：灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求和规范的规定。3kg以上的灯具，必须预埋吊钩或螺栓，预埋件必须牢固可靠。低于2.4m以下的灯具的金属外壳部分应做好接地或接零保护。检验方法：观察检查和检查安装记录。基本项目：灯具的安装：灯具安装牢固端正，位置正确，灯具安装支架的中心。检验方法：观察检查导线与灯具的连接：导线进入灯具的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。检验方法：观察、通电检查。允许124、偏差项目：器具成排安装的中心线允许偏差5mm。检验方法：拉线、尺量检查。应注意的质量问题成排灯具的中心线偏差超出允许范围。在确定成排灯具的位置时，必须拉线，最好拉十字线。支架固定不牢。质量记录灯具、绝缘导线产品出厂合格证。灯具安装工程预检、自检、互检记录。设计变更洽商记录，竣工图。电气照明器具及其配电箱（盘）安装分项工程质量检验评定记录。电气绝缘电阻测试记录。2) 配电箱（柜）质量保证措施质量标准保证项目：柜（盘）的试验调整结果必须符合施工规范规定。检验方法：检查试验调整记录。高压瓷件表面严禁有裂纹、缺损和瓷釉损坏等缺陷、低压绝缘部件完整。检验方法：观察检查。柜（盘）内设备的导电接触面与外部母125、线连接处必须按触紧密。应用力矩扳手紧固。紧固力矩见“母线安装”要求。检验方法：实测与检查安装记录。基本项目：柜（盘）安装柜（盘）与基础型钢间连接紧密，固定牢固，接地可靠，柜（盘）间接缝平整。盘面标志牌、标志框齐全，正确并清晰。油漆完整均匀，盘面清洁，小车或抽屉互换性好。检验方法：观察检查。柜（盘）内的设备及接线完整齐全，固定牢靠。操动部分动作灵活准确。有两个电源的柜（盘）母线的相序排列一致，相对排列的柜（盘）母线的相序排列对称，母线色标正确。二次小线接线正确，固定牢靠，导线与电器或端子排的连接紧密，标志清晰、齐全。盘内色标均匀完整；二次结线排列整齐，回路编号清晰、齐全，采用标准端子头编号，每个126、端子螺丝上接线不超过两根。柜（盘）的引入、引出线路整齐。检验方法：观察和试操作检查。柜（盘）及其支架接地（零）支线敷设，连接紧密、牢固，接地（零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。检验方法：观察检查。3)钢管敷设质量保证措施保证项目：金属导管严禁对口焊接；镀锌和壁厚小于2mm的钢导管不得套管熔焊连接。镀锌钢管不得熔焊跨接地线。以专用接地卡跨接时，两卡之间连线为铜芯软线，截面积不小于4mm2。镀锌钢管采用罗纹连接时，连接处两端焊接跨接地线；镀锌钢管采用罗纹连接处两端用专用接地卡固定跨接地线。基本项目：连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管127、及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为24扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。检验方法：观察和尺量检查。管路的保护应符合以下规定：穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建筑物和设备基础处加保护套管。补偿装置平整，管口光滑，护口牢固，与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程记录中标示正确。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。金属电线保护管、盒、箱及支架接地（接零）。电气设备器具和非带电金属部件的接128、地（接零），支线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。检验方法：观察检查。套接紧定式薄壁金属管(JDG)连结处紧定螺丝应用专用工具将螺帽拧断；套接扣压薄壁式金属管(KBG)管径在直径25mm及以下时，扣压点不应小于2点，管径在直径32及以上时，扣压点不应少于3点，扣压点位置对称，间距均匀，深度不应少于1.0mm。8.通风工程质量保证措施空调系统保证措施表序号分项工程质量控制点质量控制措施1风管制作消除制作质量通病严格按工艺标准操作2风管阀部件安装支吊架间距、安装方向性确定阀部件安装方向3设备安129、装基础水平、设备安装稳固、气密性编制专项施工方案4空调水管道安装位置、标高、坡度正确，消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案，绘制综合图解决施工交叉问题5保温材料粘接点、连接缝处理外保护严格按工艺操作6调试编制专项施工方案，严格操作9.竣工后质量保证措施本着一切为发包方着想、发包方利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为发包方提供方便，并做好以下工作：竣工一个月之内，向发包方提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好发包方来信来访工作，实事求是解决发包方反映的问题，做到有记录、有回音。实行回访保修制度，竣工后，随即向发包方发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每130、半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经发包方签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向发包方解释清楚，并配合发包方排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。第五章 安全防护及文明施工措施针对本工程xx楼、食堂及风雨操场旧楼改造装修工程由xx楼、食堂及风雨操场旧楼两部分相对独立区域组成的特点，安全防护及文明施工管理的特点是在各相对独立区域设立专职安全员，各负责一区域的安全文明施工，尤其各专业交叉施工是本工程安全防护和文明施工的特点，结合我司的安全管理体系及制度，特制定本工程的安全施工保证体系及措施如下：1.安全防护管理目标1.1安全131、管理目标加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3以下。1.2安全生产法律、法规、标准保证切实贯彻执行以下法律、法规、标准是我单位安全生产工作的保证：中华人民共和国安全生产法中华人民共和国传染病防治法国务院令第393号令建设工程安全管理条例国务院令第376号令突发公共卫生事件应急条例建筑施工安全检查标准（JGJ59-2005）北京市建设工程施工现场管理办法北京市建设工程施工现场安全防护标准北京市建设工程施工现场保卫消防标准北京市建设工程施工现场环境保护标准北京市建设工程施工现场场容卫生标准2.安全防护保证体系及职责本工程将建立纵到底，横到边的安全管理保132、证体系，由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目总工、专业工程师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；专业工程师分管技术质量部，从技术方案角度和落实安全生产措施；项目总工分管核算部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施材料员技术员质检员各专业工长各专业专(兼)职安全员各专业施工班组专职安全员项目副经理项目经理单位安全管理部项目安全总监单位安全生产委员会工程开工前，在施工组织设计中对重点部位针对性的提出安全消防生产措施，每个分部工程开工前，在专业施工方案中，明确安全消防防护措施。每个分项工程开工前，专业技术人员对施工133、班组进行安全消防技术交底，使每位施工人员都明确安全消防要求，保障施工安全。项目部接受发包方、现场监理、公司上级安全主管等部门的指导、监督和检查。安全保证体系项目主要管理人员安全生产职责(1)项目经理安全职责项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。项目副经理协助项目经理分管项目安全工作，对项目的安全工作负直接领导责任。坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，或提出要求，并监督其实施。组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作，安全员及特殊工种均须持证134、上岗。健全和完善用工管理制度，认真做好内部专业人员和外包队伍的安全教育，保证他们有一个健康生活环境与安全生产环境。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全隐患，及时组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。不折不扣地提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。(2)项目总工程师安全职责项目总工程师为135、安全技术责任人，对项目工程生产经营中的安全技术工作负全面领导责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范及各种规章制度。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新136、工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（3）项目安全总监职责项目安全总监作为项目安全生产监督检查责任人，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及企业的规章制度和上级有关文件精神，对项目安全管理工作进行监督检查，督促落实。积极开展安全教育活动，总结、交流推广安全先进经验。制定“安全工作计划”，并组织实施。参与单位工程施工组织设计中安137、全措施的编制，预测施工中可能发生的事故隐患，并制定相应的预防措施。监督特种作业人员持证上岗情况。监督劳动保护用品的发放和正确使用，并在施工现场危险作业区域设置安全标志。监督施工员对班组的安全技术交底和安全教育。组织定期和不定期安全检查，经常深入现场掌握安全动态，对发现的安全隐患及时整改。制止违章指挥和违章作业，遇有重大事故隐患有权下令停止施工。定期和不定期组织班组进行安全教育，并督促检查班组每周一次的安全活动。参与工伤事故的调查、处理，并及时上报上级主管部门。对工伤事故进行统计分析。对不遵守安全管理的行为有处理权。每天做好安全施工日记，并随时接受发包方的检查。与发包方、其他施工单位安全管理人员138、保持工作联系，协调交叉作业的安全管理工作。（4）施工员职责施工员是负责生产区域范围内的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开139、展安全教育活动，接受安全部门或安全员的安全监督检查，及时解决提出的安全隐患。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。认真按照施工组织设计中安全保证措施的要求落实本生产责任区域内的保护措施。（5）施工班组长安全职责施工班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组人员在生产中的安全健康负责。认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作。坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作140、业现场的安全生产情况，发现问题及时解决并上报领导。认真做好新工人的岗位教育。发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。熟悉了解作业环境，对存在的安全隐患应及时报告施工员，当安全隐患消除后，方可进入作业区作业。掌握本项目人员的思想动态及身体状况，合理安排工作。（6）机械设备管理员安全职责认真执行机电设备管理制度。负责项目机械设备的安全使用、维修和保养工作。参与上级或项目组织对项目机电设备的检查，并做好记录，对发现的问题及时整改。参加项目机电设备事故的调查、分析和处理。负责项目机电设备的运转原始记录的收集，及时上报动力部门。负责督促机操人员进行安全学习。（7）保卫部门安全职责贯彻执行国141、家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，做好消防保卫工作。制定消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督其实施。经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。负责施工现场的保卫。负责组织义务消防队，并进行知识培训和演习。3.针对本工程安全防护保证措施3.1安全生产管理制度(1)安全生产责任制：“安全生产，人人有责”，各级、各部门人员应各负其责、各司其职，密切配合，全面贯彻“管生产必须管安全”的原则，共同实现安全管理目标。(2)安全教育培训制度：所有进场施142、工人员必须经过安全培训，经三级教育，考核合格后方可上岗。(3)安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。(4)安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。(5)安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全143、防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。(6)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经我单位安全管理部验收合格后方可使用。不经验收一律不得投入使用。(7)持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。(8)安全生产一票否决制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报总部，并及时采取措施消除安全隐患。(9)安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检144、查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。(10)安全因素辨识和评价制度：对施工生产中职业健康安全因素进行识别与评价，有针对性制定防范措施。(11)安全生产应急预案制度：编制职业健康安全紧急应急预案并进行演练，提高防风险能力。3.2职业健康安全危害因素辨识及管理措施进场后，根据ISO14000环境管理体系规范及使用指南标准、OHSMS职业安全健康管理体系审核规范标准，结合我单位环境和职业健康安全健康管理体系文件对本工程职业健康安全危害因素进行识别，制定相应管理措施及紧急预防预案，并定期开展应急演练，项目重大职业安全健康因素及管理145、措施如下表1)项目重大职业安全健康因素及管理措施一览表事故类别目标重大风险因素指标管理措施物体打击杜绝物体打击人身死亡事故的发生拆除及使用违章或防护、警戒不善违章率2%以下、防护栏杆及水平隔离防护完好、工具袋配备使用率100%、全部设立警戒区域和监护人1、安全部门购置安全教育宣传资料，人力资源部门组织对作业人员进行安全教育培训，提高作业人员安全意识和安全操作技能2、材料部门购置足够的安全帽，进入施工现场必须戴好安全帽3、施工组织上尽量避免上下交叉作业，无法避免时要按规范搭设好硬质隔离防护4、施工过程中严格监督检查，发现违章指挥、违章操作时勒令禁止，发现安全防护设施有缺陷时及时监督完善2)项目重146、大职业安全健康因素及管理措施一览表事故类别目标重大风险因素指标管理措施高处坠落杜绝高处坠落人身死亡事故的发生临边防护作业过程中违章或防护不善违章率2%以下、防护栏杆及水平隔离防护完好1、安全部门购置安全教育宣传资料，人力资源部门组织对作业人员进行安全教育培训，提高作业人员安全意识和安全操作技能2、材料部门购置足够的安全带、安全网，高空作业人员必须配置安全带，临边、洞口、悬空、攀登等作业必须栓挂安全带3、及时做好安全防护措施，临边、洞口必须按规范做好安全防护，临边搭设安全防护栏杆，洞口除做好防护栏杆外，水平方向每隔10m隔离一道，脚手架水平方向每隔10m挂设水平网一道；4、施工过程中严格监督检查147、，发现违章指挥、违章操作时勒令禁止，发现安全防护设施有缺陷时及时监督完善脚手架的拆除及使用过程中违章或防护不善违章率2%以下、临边防护栏杆及水平隔离防护完好、作业人员安全带配备使用率100%、搭设人员持证上岗率100%垂直运输机械安拆、维修、保养、使用违章或防护不善违章率2%以下、临边防护栏杆及水平隔离防护完好、作业人员安全带配备使用率100%、搭设人员持证上岗率100%3)项目重大职业安全健康因素及管理措施一览表事故类别目标重大风险因素指标管理措施触电杜绝人身触电死亡事故的发生施工用电线路的铺设、使用、检修、拆除过程中违章或防护不善违章率2%以下、使用符合标准规范的电缆、电线，按照TN-S系148、统布线、使用，实施面达100%，铺设及检修电工全部持证上岗1、现场电线搭设做好警告标识2、器材部门与安全部门调查TN-S系统实施情况，及漏电保护器安装情况3、器材部门制订TN-S系统布置计划及漏电保护器安装计划4、器材部门购置符合标准规范要求的电缆、电线、漏电保护器及配电箱、开关箱5、施工用电严格执行TN-S系统，总配电箱至分配电箱使用五芯电缆或架空五线，分配电箱至动力开关箱使用四芯电缆，分配电箱至照明开关箱使用三芯电缆6、总配电箱各回路处（或分配电箱）和开关箱处必须安设漏电保护器7、开关箱严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，不得使用木质简易配电箱生活照明线路的铺设、使用、检修、拆除过程中149、违章或防护不善违章率2%以下、使用符合标准规范的电缆、电线，按照TN-S系统布线、使用，实施面达100%，铺设及检修电工全部持证上岗4)项目重大职业安全健康因素及管理措施一览表事故类别目标重大风险因素指标管理措施食物中毒、传染病杜绝食物中毒、传染病事件的发生食堂管理不善，未达到北京市政府卫生标准严格执行北京市有关标准，厨师持证上岗1、食堂工作人员加强注重个人卫生，必须有健康证，工作时，戴上口罩和手套；2、食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭；3、加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2.5m24、请卫生防疫部门定期对150、现场、生活区、工程进行防疫和卫生专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫。食堂、厕所、宿舍等生活区不注意清洁卫生、通风人均居住面积2.5m2,达到北京市地方标准3.3安全生产预控措施1)合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。2)安全生产日常管理安全管理工作遵循“预防为主”的方针开展工作。安全管理工作分以下三个方面进行。（151、1）安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全总监领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。（2）安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全总监编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和我单位安全管理部。如果现场发生重大安全事故报告，按国家规定申报程序向上级主管部门申报。（3）安全分析会我们将会同发包方方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或152、在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。3)加强各阶段安全防护1)安装、装修阶段防护措施A、外装修时每天检查外脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素则及时整改加固，并及时汇报主管部门。B、随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，设警示标志，施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。C、当施工作业易产生可燃、有毒气体时，需保证屋内通风良好，或配备强153、制通风设施。D、所有电动工具必须在使用前由电工做防漏电测试，不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地接零装置。E、在脚手架上进行安装作业时，脚手架的板面必须牢固，加工的碎片或打胶用完的空罐不得随意向下扔。2)冬、雨期施工阶段的安全措施A、冬季施工时，对施工作业面、垂直运输设备、外脚手架及施工现场主要道路采取防滑措施。B、大雪后必需将架子上的积雪清扫干净，并检查其牢固性，如有松动下沉现象，及时进行处理。C、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。D、做好电器设备防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩，并由电工专门管理，防止漏电触电。组织安全教育新工人三级教育(各分包单位154、)特种工人培训教育班前教育技术交底(各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日常安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场安全员监督检查4)安全教育程序5)组织安全活动在工程施工过程中开展以下安全活动：对施工生产人员进行安全学习和安全培训对施工生产人员进行安全警示教育开展安全防护演练和职业健康安全紧急应急预案演练定期组织召开安全生产例会经常组织进行安全检查，对安全隐患进行整改3.4安全防护措施1)安全防护的搭设与安全标志的设立本工程施工劳务队伍多，整个现场必须设置有效的安全警示系统。进场后，根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全155、标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道设置显眼的易于识别的安全标志牌。所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志未经专职安全员批准，不得移动或拆除。2)“三宝”的使用、临边防护和洞口防护（1）“三宝”使用安全帽必须购买有产品检验合格证、生产许可证和准用证的产品。安全带必须购买有产品检验合格证、生产许可证和准用证的产品。高空作业必须按规定戴好安全带。（2）临边防护临边防护设置1.2m高双层围栏并搭设安全网。 （3）洞口防护措施洞口防护视尺寸大小，用不同方法进行防护。如短边尺寸小于250mm156、的洞口用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动；边长在250500mm的洞口用坚实盖板封盖并用木枋固定其位置，盖板要求达到钉平钉牢不易拉动；边长在5001500mm的洞口边设钢管栏杆1.2m高，四角立杆要固定，设置以扣件扣接钢管形成的网格，并在其上满铺5cm厚的脚手板，达到钉平钉牢不易拉动。所有防护板上均标识“不准拉动”的警示牌。5)脚手架安全防护措施(1)脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和搭设规范搭设，采用外径48mm、壁厚3.5mm，禁用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。（2）钢管脚手架必须使用合格的铸钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。（3）脚手架操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于157、200mm，不得有空隙和探头板。外侧立面采用立网全封闭围护，以确保架上人员操作安全和避免发生落物。（4）脚手架必须保证较好的整体刚度，每片加设一道剪刀撑，每隔3步和3跨设一连墙件。（5）高空作业材料堆放平稳，脚手架通道上严禁堆放任何材料，工具随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。（6）严格控制架上荷载。6)临时用电安全防护措施(1)建立现场临时用电检查制度，按北京市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。(2)加强现场临电管理，经常检查配电设备的安全可靠性，如有损坏，及时更换，除电工之外的任何工种不准私自接改电线，需用时应申请电工完158、成接线工作。（3）临时配电线路采用三相五线制，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（4）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时采用可靠防护措施。（5）配电系统实行分级配电。现场内所有配电箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。配电箱内电器系统统一式样、统一配制，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级配电箱联接采用外插联接方式，二级以上配电箱应标识清楚。（6）使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时159、严格按操作规程作业。（7）配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（8）开关箱必须实行“一机一闸一漏电”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（9）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。凡在一般场所采用220V电源照明的，必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所按国家标准规定，使用安全电压照明器。7)施工机械安全防护措施（1）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不小于5m160、，两瓶同焊炬间的距离不小于10m。（2）圆盘锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设置保险档、分料器。凡长度小于500mm、厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆盘锯。（3）砂轮机使用单向开关。砂轮装设不小于1800的防护罩和牢固的托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。（4）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。4.各专项工程安全防护措施4.1临时用电安全措施（1）临时用电必须按部颁规范要求作施工组织设计（方案），建立必要的内业管理资料。（2）临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。（3）临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线161、，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（4）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（5）配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。（6）各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱就应切断电源，箱门上锁。（7） 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工162、机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠接零或接地保护。在采用接零和接地保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。4.2中小型机械设备安全管理（1）施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。（2）施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。（3）使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。（4）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，163、焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（5）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（6）重点把好空中作业安全关，空中作业人员须体检合格。工作期间，严禁喝酒、打闹。小型工具、焊条头子、高强螺栓尾部等放在专用工具袋内。使用工具时，要握持牢固。手持工具也应系安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。（7）蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须带绝缘手套穿绝缘鞋。操作手柄应采取结缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。（8）乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶皮薄膜代替。回火防止器应保持有一定水量。氧气瓶不得暴晒、倒置、平使、禁164、止沾油。氧气瓶和乙炔瓶（罐）工作间距不得小于5米，两瓶与焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。（9）圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分撩器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不得混用。（10）砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。（11）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。（12）吊索具必须使用经检验合格的产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩165、除正确使用外，应有防止脱钩的装置。卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大件时，必须用卡环。4.3地上、地下各类管线的保护（1）积极和项目管理人、前期施工单位联系，对现场已有的市政设施在总平面图纸上进行准确标注，并且标注清楚各种管线的标高。（2）按照项目管理人提供的市政管网图纸进行现场踏探落实，检查，并对管线的实际运行情况进行考核，对问题管线，应及时通知项目管理人，报请有关单位进行维修。（3）在现场市政管线位置进行清楚标示，防止开挖等情况影响。（4）对于现有建筑物和构筑物附近进行施工时，应及时了解现有结构的基础，及时制定基础加固等措施。对建筑物上方进行施工时166、，应进行安全的防护措施，同时不得对建筑物内人员施工干扰。4.4 油漆、涂料工程1)对操作人员进行安全教育，使之对使用的涂料性能及安全措施有基本了解，并在操作中严格执行劳动保护制度。2)施工现场必须具有良好的通风条件，若通风不良，必须安置临时通风设备。3)各类油漆，因其化学成分，故应存放在专用库房内，专人负责保管，不允许与其它材料混放。对挥发性油料必须存放在密闭容器内。4)在铲除锈斑及附着物时，应戴防护眼镜，以免眼睛沾污受伤。5)使用汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，操作人员应配带好防护用品，禁止吸烟。调配场地远离明火。6)手或皮肤沾上涂料时，可用煤油肥皂洗衣粉洗涤，再用温水洗净。7)沾染涂料167、油漆或稀释油料的棉丝、破布、油纸等废物应及时回收放到有盖的金属容器内，及时处理，不得乱扔。8)工作完毕，未用完的稀释剂和涂料应及时归库，妥善保存。9)用砂纸打磨时，宜戴上手套，防止戗槎刺伤手指。10)遇有上下立体交叉作业时，作业人员不得在同一垂直方向上操作。11)涂刷作业过程中，操作人员如感到头痛、恶心、心闷时，应立即停止作业到户外换取新鲜的空气。4.5吊顶工程1) 使用电钻时应戴绝缘手套，不用时及时切断电源。移动设备、手动工具、电闸箱应安装可靠的漏电保护装置。2)使用高凳靠梯时，下脚应绑麻布或垫胶皮，并加拉绳防滑。板不得搭在最高一档，板两端搭接长度不少于20cm，板上不得让两人同时操作。3168、)顶棚内如有暗灯，灯位周围应加防火材料，防止因温度过高而起火。4)在顶棚吊杆尚未钉牢前，不允许蹬在搁栅龙骨上操作，如在梯子上安装吊杆时，要有专人扶梯；吊顶下方不得有其他人员来回行走，以防掉物伤人。5)在完工的顶棚内维修设备时，必须在搁栅龙骨搭设操作马道，如用木板搭设，板宽7080cm，板厚不小于20cm。6)操作现场，凡是带钉子木料落地要将钉子起掉或将钉子打弯，随时将废料清理集中。特别防止钉子扎脚。5.临时用电安全防护措施5.1安全用电技术措施1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级169、漏电保护器电源侧的零线引出；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线必须采用绿、黄双色线；保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10 mm2，采用绝缘铝线截面不小于16 mm2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；供电电力变压器中性点的直接工作接地电170、阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；171、照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。3、开关箱按三级设置，即总配电分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。3、照明在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明；根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型；行灯电压不得超过36V，隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压不大于35V，潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V，特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12V172、；根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。5.2安全用电组织措施1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4、建立电气维修制度。173、加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持174、证上岗。禁止无证或随意串岗。9、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。6.安全生产资金投入为响应并满足招标文件的要求，计取安全防护、文明施工措施费，计取费率不低于北京市建委京建施2005802号文的规定。按建设部建办200589号文和北京市建委京建施2005802号文的规定从工程总造价中提取部分资金，作为安全生产的所需资金。其中包括施工现场的各种安全防护设施、作业人员的个人防护用品和安全防护用具、施工现场安全标识、消防通道、消防水源、消防设施和灭火器材、防毒、防尘用品的配备。7.现场安全器具配置1)配备安全帽160顶，为建设部认证厂家产品。2)配备安全带30条，为国家放证产品。3)配备安175、全网500，为国家认证产品。安全网进场须做防火试验，禁受有机化学物污染。4)配备灭火器60个，为国家认证产品，灭火器种类有泡沫灭火器、酸碱灭火器、干粉灭火器、二氧化碳灭火器、2111灭火器。根据油漆仓库材料仓库、木工作业间等不同空间配置相应种类灭火器，数量及间距须符合相关要求。一般为每100临时设施放置两只十公斤灭火机。危险器材仓库等每30配置两只十公斤灭机。5)配备焊工防护面罩8个6)配备防护手套200双7)在施工楼层出入口处设置五牌一图。一图：施工总平面图五牌：管理网络及监督电话牌、工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌8.文明施工措施8.1本工程文明施工管理组织与目标严格总平面管176、理，达到北京市建筑工程文明安全工地标准，现场CI形象管理达到我公司样板工地标准。 8.2本工程文明施工管理机构为了确保文明施工的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目部成立文明施工管理小组，设文明施工管理员34名，负责施工现场的文明施工管理。文明施工管理机构如下:组长：项目经理副组长：技术负责人组员：项目安全员、各施工队长8.3本工程文明施工管理措施1)现场平面管理施工现场严格按照施工现场平面布置图进行布置，并符合发包方的统一管理。施工区域、临时材料周转场地、垃圾临时存放点严格区分，并作明显标记。2)CI战略(1)保证员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全177、体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。(2)保证现场办公设备统一保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。(3)现场宣传标语、各种标牌统一对于现场悬挂的各类宣传标语、材料场地的各类标牌，均有公司统一规范。(4)现场过程中状态标识、公司机具标识统一对于施工过程中，各分项工程检验状态均有统一明确的标识，各类机具上统一标识。3)文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料管理员、各专业工程师具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，178、项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4)工完场清制度1)认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2)由现场经理、文明施工管理员对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。5)文明生活区管理制度建立管理体系和管理制度，丰富职工的工余生活，及时制止不正当活动，消除不健康思想隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区179、的各项制度能够得到落实。8.4本工程文明施工检查措施项目文明施工及消防管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、北京市施工现场检查评分记录表、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。8.5施工中协调关系，防止施工扰民和民扰的控制方案本工程在施工期间为减少施工噪音以防止扰民，以及保护临近建筑物、道路、绿化、居民正常生活状态，拟180、定了如下切实可行的施工控制措施。1)减少噪音和粉尘对周边环境的影响(1)空气压缩机底部放置塑胶垫，减少共振、尽量采用大容积气泵，减少电动机启动次数。(2)在施工现场尽量减少材料的加工，等基本加工完成后再搬至施工区域，如现场需少量加工时尽量采用手工方式。(3)工地现场清扫前先淋水，减少扬尘。(4)装修施工过程中随时清扫地面，保护环境清洁。(5)确定木作、石材（瓷砖）等需场外加工（切割）的数量，在场外加工后运到现场内集中安装。通过施工放线的精确性，实现工程所需的木作、石材、瓷砖等的场外加工，在施工现场减少切割工作，不使用噪音大的切割机具，从而实现施工现场无粉尘及噪音。2)防止扰民措施(1)规范每个181、员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边居民以及其他人员发生纠葛；对于因我公司人员造成的纠纷，我公司将严格处理。(2)对于施工设备带来的噪音污染，我公司将力求使用新设备，及时维修设备出现的问题，噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。9.环保施工措施我司参照ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSHS18001三体系，在环保施工领域方面已建立了一系列的保证体系，将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业质量、环境、职业健康安全管理手册，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和182、“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。环境保护管理的思路是：识别环境因素 确定环境目标、指标 编制环境管理方案建立环保组织机构 培训、提高意识和能力 环保运行控制 应急准备和响应监督与监测持续改进1)环境管理体系我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。体系运行模式和本工程项目重大环境因素识别详见附表101和附表102。插表91：本工程环境管理体系的PDCA循环模式图规划；环境方针；环境因素法规要求；目标/指标；环境管理方案实施机构与职责培训、意识与能力交流与文件管理运行183、控制应急准备与响应检验监测、不符合、纠正与预防措施、记录、EMS审核改进管理评审信息评估记录报告改进计划全员参与PLANDOCHECKACTION持续改进插表92：本工程重大环境因素识别及管理方案一览表环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案噪声影响人身健康、社区居民休息施工现场场界噪声：昼间65dB，夜间55dB。1、现场木工房使用之前完成封闭，封闭率达到100%；2、各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器；3、现场搬运材料、脚手架的拆除等，针对材质采取措施，轻拿轻放；4、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。粉尘污染大气、影响居民身体健康184、现场目视无扬尘；现场主要运输道路硬化率达到100%1、场区内保持清洁，覆盖易扬尘地面；2、水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖。3、成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；4、建筑垃圾分类存放，及时清运，清运时适量洒水，降低扬尘；5、现场供暖采用清洁燃料。污水污染水体污水排放符合所在地的环保规定排放到总包设置的洗车槽处设置沉淀池废弃物和建筑垃圾污染土体、水体、大气分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%1、施工前，了解有关城市环卫部门申报建筑垃圾处理计划，填报建筑垃圾种类、数量、运输路线及处置场地；2、建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清理；有毒185、有害废弃物及时回收，回收率达100%；3、严禁凌空抛洒垃圾、渣土4、工程竣工5日内，将工地剩余垃圾处理干净。2)施工材料的环保控制施工过程中，使用绿色环保材料，我公司已经与很多通过环保认证的材料供应厂家建立了供货关系，在施工时，特别注意控制材料的环保。材料环保检测按国家标准执行详见插表93。插表93：本工程室内装饰装修材料环保验收标准国标人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001国标内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001国标胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001国标建筑材料放射性核素限量GB6566-2001国标溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001国标民186、用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001(1)材料控制对本工程所有进场材料进行严格把关，严格按GB503252001民用建筑工程室内环境污染控制规范执行，对材料、工程施工及验收逐步控制。人造木板及饰面人造木板，必须测定游离甲醛含量或游离甲醛释放量。人造木板及饰面人造木板，应根据游离甲醛含量或游离甲醛释放量限量划分为E1类和E2类。对室内人造板及其制品中甲醛释放量的试验方法有：环境测试舱法甲醛释放量 （简称环境试舱值）干燥器法甲醛释放量 （简称干燥器值）具体的控制方法为：材料进场以后，在同一地点、同一类别、同一规格的人造木板及饰面人造木板中随机查3份，并立即用不会释放或吸附甲醛的包187、装材料将样品密封后待测，3份样品中必须有2份合格，材料才为合格，否则为不合格材料。室内人造木板及饰面人造木板的甲醛释放量的控制指标详见插表94。插表94：室内人造木板及饰面人造木板的甲醛释放量的控制指标产品名称试验方法限量值使用范围限量标准人造木板及饰面人造木板环境测试舱法0.12mm/m3可直接用于室内E1穿孔萃取法9mg/100g可直接用于室内E19.0mg/100g30mg/100g必须饰面处理后允许用于室内E2干燥器法1.5mg/L可直接用于室内E11.5mg/L5.0mg/L必须饰面处理后允许用于室内E2饰面人造木板可采用环境测试舱法或干燥器法测定游离甲醛释放量，当发生争议时应以环境188、测试舱法的测定结果为准；胶合板、细木工板宜采用干燥器法测定游离甲醛释放量；刨花板、中密度纤维板等宜采用穿孔法测定游离甲醛含量。涂料民用建筑工程室内用水性涂料，应测定总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量，其限量应符合GB503252001表3.3.1的规定。民用建筑工程室内用溶剂型涂料，应按其规定的最大稀释比例混合后，测定总挥发性有机化合物（TVOC）和苯的含量，其限量应符合GB503252001表3.3.2的规定。(4)胶粘剂民用建筑工程室内用水性胶粘剂，应测定其总挥发性有机化合物和游离甲醛的含量，其限量应符合GB503252001表3.4.1的规定。民用建筑工程室内溶剂型胶粘剂，应测189、定其总挥发性有机化合物和游离甲醛的含量，其限量应符合GB503252001表3.4.2的规定。3）工程施工的环保控制(1)一般规定当建筑材料和装修材料进场检验，发现不符合设计要求及GB503252001规范的有关规定时，无检验合格证，不得使用。(2)材料进场检验民用建筑工程中所采用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告，并应符合设计要求和GB503252001规范的规定。民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗石石材，当总面积大于200平方米时，应对不同产品分别进行放射性指标的复验。 民用建筑工程室内装修中所采用的人造木板及饰面人造木板，必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告，并190、应符合设计要求和GB503252001的规定。民用建筑工程室内装修中采用的某一种人造木板或饰面人造木板面积大于500平方米时，应对不同产品分别进行游离甲醛含量或游离甲醛释放量的复验。民用建筑工程室内装修中所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物和游离甲醛含量检测报告，并应符合设计要求和GB503252001规范的规定。插表35：GB503252001规定有关环保材料的限量标准1)GB50325-2001表3.3.1 室内用水性涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量测定项目限量TVOC（g/L）200游离甲醛（g/kg）0.12)GB50325-2001表3.191、3.2 室内用水性涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量涂料名称TVOC（g/L）苯（g/kg）醇酸漆5505硝基清漆7505聚氨酯漆7005酚醛清漆5005酚醛磁漆3805酚醛防锈漆2705其它溶剂型涂料60053)GB50325-2001表3.4.1 室内用水性胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量测定项目限量TVOC（g/L）50游离甲醛（g/kg）14)GB50325-2001表3.4.2 室内用溶剂型胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和苯限量测定项目限量TVOC（g/L）750苯（g/kg）53)施工要求民用建筑工程室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用192、苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工工具。4)工程环保施工的验收民用建筑工程所用建筑材料和装修材料的类别、数量和施工工艺等，应符合设计要求和GB503252001规范的有关规定。民用建筑验收时，必须进行室内环境污染浓度检测。检测结果应符合GB503252001表6.0.4的规定。室内环境污染物浓度检测应按房间面积设置：房间使用面积小于50平方米时，设1个检测点；房间使用面积50100平方米时，设2个检测点；房间使用面积大于100平方米时，设35个检测点。第六章 主要分部分项工程施工方案和技术措施1.装饰测量放线施工方案和技术措施1)因考虑到本工程在室内装饰193、期间涉及其他施工单位同时进行，为了避免各施工单位各自测量放线导致在相交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须协调各施工单位进行综合统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。2)施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。3)放样项目包括： 楼层建筑标高； 隔墙定位线；墙面材料分割线；预埋件定位线； 龙骨定位线；门位置线： 地面材料分割线；在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依194、据。4)配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）2.建筑工程施工方案和技术措施本建筑工程主要包括填充墙、屋面及防水工程等，结合本工程实际情况，建筑工程施工方案和技术措施主要以填充墙和卫生间防水工程为主，具体施工方案和技术措施如下：2.1石膏砌块墙砌筑工程施工方案和技术措施石膏砌块是以石膏为主要原料，加入各种添加剂、外加剂、轻骨料等加水搅拌浇注而成。石膏砌块具有自重轻、外形整齐、表面光滑尺寸精确、体积稳定，防火、保温、隔热、隔声和耐久性能好、具有调节室内环境湿度功能等特性。而石膏墙体是以石膏砌块为主要材料，利用粘结石膏粉用专用胶拌和的胶粘剂粘结195、而成，同时按要求设置了构造柱和拉结，保证强度。因此，石膏墙体不但具有所有石膏砌块所有的特性，而其强度也能满足抗震要求。1)工艺流程材料进场材料报验材料运输基层清理放墙体定位线、验线排版、安装埋件导墙施工墙体砌筑墙体封顶墙体开槽、埋设线管墙体修补钉加强网验收石膏砌块墙体施工工艺流程图2)施工准备专门成立以项目部技术部专业施工工长在内的技术小组，负责进行石膏砌块墙体施工方案的编制，并对班组进行详细的技术交底。技术小组对施工图纸进行仔细查阅，充分理解设计要求；技术小组搜集相关的施工规范，并认真学习。3)施工条件(1)基层处理：施工之前，必须清除预砌墙定位处，地面、顶梁板、柱等表面的浮灰和多余的灰浆；196、不平整的地方要提前修补，坡度大于30mm的用细石混凝土找平，使其表面平整。(2)主体结构工程墙面、地面、顶棚抹灰和屋面防水层经验收合格后，方可开始砌块墙砌筑施工。(3)如设置导墙，则应待导墙达到设计强度后，方可进行砌块的砌筑。(4)若有水、电、气等设备管线穿墙，则应提前将其穿墙的位置予以标明。(5)施工所需要的材料、施工机具，应提前作好准备，必须作到配套齐全。(6)冬季昼夜在低于摄氏零度以下环境中禁止施工。4)操作要点放线(1)按照施工图纸弹出安装墙体的外边控制线和中心线，用线条标注好结构柱位置和洞口位置。(2) 报监理验线，确保无误后方可施工。导墙施工根据弹出的墙体控制线砌筑导墙，导墙的高度197、通常为200mm，也可视踢脚线的高度而适当调整。导墙可以用现浇砼、水泥砖或者预制的混凝土块等其它墙体材料砌筑，并表面找平。拌粘结石膏粘结石膏由胶水掺入粘结石膏粉用专用手动均匀搅拌机具搅拌而成，搅拌时要主要观察，搅拌成糨糊状时即可，此粘结剂随用随拌。石膏粘结剂调制量，视施工速度而定。一般应控制在40-60分钟内使用完毕为宜。严禁粘结剂硬化后二次加水使用。5)石膏砌块砌筑(1)砌块砌筑时采取自下而上阶梯形式的砌筑方式，要求上下缝为错缝排列，错缝间距应1/3砌块长度。转角、丁字墙、十字墙连接部位应上下搭结咬砌，周围的企口咬结要精确，砌块长度方向与墙平行，榫槽向下。(2)砌筑前按弹放好的墙边线试摆第一198、皮砌块，并确定非整块砌块的宽度，非整块砌块的宽度一般不小于1/3整块；用胶水掺入石膏粉均匀搅拌成糨糊状粘结剂开始砌筑，此粘结剂随用随拌。(3)石膏砌块应竖孔砌筑，孔口向下；砌块墙的水平和竖向粘结缝应横平、竖直、厚薄均匀、密实饱满。砌筑时随时用力向横、竖缝处挤压，或用专用带榫头的垫板对准榫槽压紧，用橡胶锤敲击垫板使缝挤实，并及时刮去从缝中挤出的多余粘结剂。(4)内隔墙连续砌筑高度不宜超过两米，待粘结剂终凝后方可继续砌筑。(5)石膏砌块与楼板（或过梁底）联结处，应先在砌块与楼板接触面抹上粘结剂，用木锲临时固定砌块，将石膏粘结剂塞实，灰缝刮平。(6)墙身的转角处应相互搭接，要做好隔墙与主体墙、顶棚、199、地面（或墙垫）、梁柱之间的连接，在连接处应铺设玻纤布，宽度40mm，必要时可在墙面满铺一层玻纤布，防止墙面开裂。(7)砌块墙体在砌筑过程中，应随时用靠尺、水平尺和吊锤检查，调整墙面的平整度和垂直度，严禁在石膏粘结剂凝固后敲打校正砌块。施工时在顶部连接点处应留有空隙，砌体调平后，塞满胶泥即可。(8)为加强墙体的整体刚度，可以采用灌注法将墙体的端部和洞口两侧的砌块灌浆灌实，从而增加砌块的整体性。6)封顶和修补(1)隔墙砌筑顶部时，按空余部分尺寸锯好砌块；(2)将砌块砌筑上。(3)用腻子粉抹缝并塞紧，浇灌粘结剂。(4)墙体砌完后，应用粘结剂和石膏砌块碎料将石膏墙面的缺损和空洞处补抹平整。2.2卫生间200、涂膜防水施工方案和技术措施本工程卫生间防水采用环保型聚氨脂涂膜防水，涂膜防水施工工艺如下：(1)清理基层基层表面凸起部分应铲平，凹陷处用聚合物砂浆填平，并不得有空鼓、开裂及起砂、脱皮等缺陷。如沾有砂子、灰尘。油污应清除干净。(2)涂刷胶底防水的涂刷：在涂第一遍涂膜之前，应先立面、阴阳角、出楼面各种管周围、混凝土接口、裂纹处等各种接合部位，增补涂抹及铺贴增强材料，然后大面积平面涂刷。(3)防水涂膜配料根据材料生产厂家提供的配合比，在配制过程中，严禁任意改变配合比。同时要求计量准确。(4)涂刷防水涂膜第一遍涂膜的施工：在底胶基本干燥固化后，用塑料或像皮刮板均匀涂刷一层涂料，涂刷时用力要均匀一致。在201、第一层涂膜固化8小时后对所抹涂膜的空鼓、气孔、砂、卷进涂层的灰尘、涂层伤痕和固化不良等进行修补后刮涂第二遍涂抹，涂刮的方向必须与第一层的涂刮的方向垂直。涂刷总厚度按设计要求，控制在2.0mm。第二遍涂膜固化后，检验涂膜厚度是否达到要求。(5)防水层施工完毕后需进行淋水试验，试验合格后方可进行下道工序。(6)特殊部位处理：出楼面的管根部、阴阳角、变形缝等薄弱环节，应在大面积涂刷前先做好防水附加层，底胶表面干后将纤维布裁成与阴阳角管根等尺寸、形状相同并将周围加宽200mm的布，套铺在阴阳角管道根部等细部。同时涂刷涂膜防水涂料，常温4小时左右表面干后，再刷第二道涂膜防水涂料。经8小时干燥后，即可进行202、大面积涂膜防水层施工。卫生间地面防水找平层施工时，阴角不得作成圆角。3.装饰装修工程施工方案和技术措施本装饰装修工程主要包括地砖、防静电地板、墙面砖、高晶天花板、卫生间铝扣板、成品木门等，结合本工程实际情况，建筑工程施工方案和技术措施主要以填充墙和卫生间防水工程为主，具体施工方案和技术措施如下：3.1地砖铺贴施工方案和技术措施1)工艺流程基层清理 弹铺砖控制线 铺砖 拔缝、修整 养护2)施工方法(1)为避免地面出现小于半块或不完整的面砖，在二次结构施工前，会同雇主和设计院确定好地面砖的规格样式，并根据施工图纸进行排砖设计，当排砖出现半块或不完整的面砖时，与雇主和设计院协商，对墙体或门窗洞口位置203、进行微调，确保地面砖的观感质量。(2)基层处理：将基层上的灰浆皮和灰渣层铲掉并清扫干净，用10%的火碱水清除基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。(3)弹控制线预铺：基层清理干净后开始弹铺砖的控制线。预留2-3mm做为地砖铺砌的缝隙。正式铺砌前应先进行排砖，地砖的布置宜从门口中间向两侧分布。同时尽量将半砖布置在墙边、柱边等角落处(待地砖规格尺寸确定后绘制排砖图)。(3)铺砖：铺贴前，应先将面砖浸水23小时，取出阴干后方可使用。铺砖时宜从门口处开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺砖过程中为严格控制砖缝，应用尼龙线挂线。铺砖时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上。铺砖时，204、水泥面砖的背面要清扫干净，先刷一层水泥石灰浆随刷随铺，就位后用小木锤敲实。铺贴过程中，如施工时需进行切割用砖切割机进行切割。(4)拔缝、修整：铺完2至3行后，需随时拉线检查缝格的平直度。若超出规定需立即修整，将缝拔直，并用橡皮锤或小木锤拍实。应在结合层凝结前完成。面砖铺贴需在24h内进行勾缝工作，须采用同品质、同标号、同颜色的水泥进行。用1：1稀水泥砂浆（水泥：细砂）填缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。(5)养护：铺完砖24h后，洒水养护。完工后34d内不得上人踩踏。3)质量标准主控项目：(1)原材料必须符合要求。(2)面层与下一层结合205、牢固，无空鼓、裂纹。(3)面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。一般项目(1)砖面层表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。(2)面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐光滑。(3)踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固，出墙厚度一致。(4)在管根处或埋件部位应套割，砖与管或埋件结合严密。(5)注意事项作业环境：应连续进行，尽快完成。夏季防止暴晒，冬季应有保温防冻措施，防止受冻；在雨、雪、低温、强风条件下，在室外或露天不宜进行砖面层作业。4)面层空鼓：底层未清理干净，未能洒水湿润透，夏季206、暴晒基层失水过快，影响面层与下一层的粘结力，造成空鼓。刷素水泥浆不到位或未能随刷随抹灰，造成砂浆与素水泥浆结合层之间的粘结力不够，形成空鼓。养护不及时，水泥收缩过大，形成空鼓。凡检验不合格的部位，均应返工纠正，并制定纠正措施，防止再次发生。3.2防静电地板施工方案和技术措施1)工艺流程地面清理拉水平线调整支架高度安装地板布线、安装强、弱电出口铺设防静电地板2)施工方案和技术措施施工工艺(1)地面清理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。(2)拉水平线:按活动地板的高度线减去地板厚度后的高度为标准点，207、目的就是将活动支架调整在一个水平面上，以保证活动地板的水平度。(3)调整支架高度:调整支架坐上的螺母，使其符合要求所达到的高度，然后拧紧。(4)安装地板。在组装好的支架上放置架空地板，将累计误差集中到次要的墙边部位，然后用无齿锯按边缘缝隙切割适当的地板进行充填。在铺设地板时，用水泡水平仪逐步找平。活动地板的高度靠可调支架调节，相邻板块高度差不得大于1毫米，接缝差不大于2毫米。接缝宽度差不大于3毫米。(5)布线、安装各种强、弱电出口：根据设计和施工规范要求，在架空地板内布线、安装各种强、弱电出口。(6)铺设防静电地板：在架空地板所以隐蔽工程验收完后，在架空地板上直接铺设木板和防静电地面。3.3门208、窗工程施工方案和技术措施1)施工流程检查门窗洞尺寸放线定位门、窗框就位门、窗框与墙体固定填塞缝隙装门、窗扇安装玻璃安五金配件（打胶）清理2)施工方法(1)安装同一墙面相邻的门窗时，应拉水平通线找平齐，使安装好的门窗左右通平，标高统一。(2)安装五金配件前，应检查门窗是否安装牢固，开启是否灵活，关闭是否严密。如有问题，调整后方可安装。(3)安装五金配件时，应注意各类五金配件转动或滑动处灵活无卡阻现象，埋头螺丝钉不应高于零件表面。(4)门窗框四周的防腐处理按设计规定执行。如设计无规定时，可用橡胶型的防腐涂料或涂刷聚丙烯树脂保护装饰膜，也可以粘贴塑料薄膜进行保护。(5)用木楔临时固定时，木楔应垫在边209、横框能受力的部位，以避免框受挤压变形。(6)填塞缝隙时，框外边的槽口，应待粉刷干燥后，清除浮灰再塞入密封膏。3.4抹灰工程施工方案和技术措施（1）工艺流程门窗框管道等部位堵缝墙面清理吊垂直、套方、抹灰饼、充筋弹灰层控制线基层处理分层抹灰罩面养护（2）操作要点1)基层处理：将墙面上残留的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉。冬期施工时可采用与抹灰砂浆同浓度的防冻剂溶液冲刷。2)室内墙面、门窗洞口阳角用1：2的水泥砂浆做护角，高度控制在楼地面上2m内，每侧宽度不应小于50mm。3)吊垂直、套方、找规矩：分别在门窗口角、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼，灰饼纵横向间距均不大于2m，并210、按灰饼冲筋后，在墙面上弹出抹灰控制线，有吊顶的房间其抹灰高度高出吊顶面10cm。4)墙体中构造柱、圈梁结构表面光滑平整，在清除表面灰尘、油污等物质后，须刷一道混凝土界面剂（掺适量水泥）后方可进行抹灰。5)施工时涂抹水泥砂浆每遍厚度宜为57mm，混合砂浆每遍厚度宜为79mm。为保证与基层结合紧密，在砂浆中掺加水重10%的108胶。墙面抹灰应分层与冲筋抹平，用3m刮杠横竖刮平，木抹子搓毛，面层砂浆待前一层抹灰层凝结后进行，施工前先将表面湿润，抹灰时先薄刮一层加胶素水泥浆，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰，并用刮杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子压实收光（面砖基层为毛面）。6)有踢脚的房间底部200mm高211、范围内暂不进行抹灰施工，待踢脚施工完毕后进行补齐。3.5涂饰工程施工方案和技术措施1)施工工序基层处理 刮第一道腻子 打磨修整 刮第二道腻子 打磨修整刮第三道腻子 打磨修整 施涂封底涂料 施涂二遍涂料 施涂面层涂料2)施工工艺(1)基层处理：抹灰墙面要平整，经过检查符合有关规范要求，混凝土天棚及墙面进行检查，对不符合规范要求部位采用粉刷石膏加108胶进行修补。墙面及天棚表面达到无空鼓、起砂、开裂等现象，且表面不得有灰尘、油污等，平整度及垂直度均满足规范要求。(2)刮腻子：采用成品腻子，使用时不得任意向腻子中加水，如果物料偏稠，可兑少量的胶液或水，兑水不得超过胶液的5%。用钢片刮板或橡皮刮板批刮212、，一般三遍成活，第一遍宜按照从右而左的顺序横向满刮，第二遍宜按照从上而下的顺序竖向满刮，第三遍进行找补。刮涂时往复次数不可过多，力求均匀，勿甩接缝痕迹，刮腻子时作到一刮板紧接一刮板，接头不留槎，每一刮板最后收头要干净利落。每一遍腻子刮完干燥后，用1号砂纸磨平并用棉纱清扫干净，注意不要漏磨或将腻子磨穿。(3)刷涂料时应按照先刷顶板后刷墙面的顺序，刷墙面应先上后下。可采用滚筒进行涂刷，涂料使用前宜加水进行稀释并搅拌均匀，加水量一般控制在漆量的1015%，涂刷应保证均匀，尤其应作好接头处理，第一、二遍涂刷完毕干燥后，用细砂纸将流坠或小疙瘩等打磨光滑并清扫干净。(4)按前两遍涂料的操作要求涂刷面层涂料213、，涂刷时应连续迅速操作。注意上下顺刷相互衔接，一次成活。3.6贴瓷砖墙面施工方案和技术措施1)材料要求面砖表面不能有裂纹、剥边、斑点、波纹、缺釉、图案缺陷等，距离面砖1m处目测无可见缺陷。2)施工流程基层处理选砖排砖弹线贴标准点镶贴墙砖擦缝清理3)施工工艺(1)为避免墙面出现小于半块或不完整的面砖，在二次结构施工前，会同雇主和设计院确定好内墙面砖的规格样式，并根据施工图纸进行排砖设计，当排砖出现半块或不完整的面砖时，与雇主和设计院协商，对墙体或门窗洞口位置进行微调，确保墙面砖的观感质量。(2)内墙面砖镶贴排列形式根据设计图纸要求的图案、样式、品种和缝隙大小进行直缝排列或错缝排列（第一块砖各行应214、有半砖），墙面如有设备的，应以设备下口中心线为准向两边对称排砖。(3)做好墙面和柱面基层处理，内隔墙和水电管线，堵好管洞，装好门、窗扇，并用符合设计要求的材料将门窗框与洞口缝隙堵严密实，做好门窗框及其他已装修完产品的保护，预埋设计位置要准确。清理基层表面残存的灰尘、油污、凸出的杂物。(4)按图纸设计要求结合实际和面砖规格进行排砖、弹线，正式粘贴前应贴标准点，用废面砖加粘贴剂粘贴在墙或柱上，用以控制整个粘贴面砖表面平整度。(5)粘贴面砖自下而上粘贴，面砖背面满刮面砖粘贴剂，要随时用靠尺检查平整度，随粘随检查，同时要保证缝隙宽一致，柱面上墙面上直角处按设计要求拼角，粘贴时要随时擦掉砖缝中流出的粘贴215、剂，粘贴完用棉丝擦净，等12天后用设计胶填缝，砖面擦净。3.7高晶板吊顶施工方案和技术措施1)准备工作(1)吊顶内的灯槽、水电管道应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；(2)吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具可吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具不得与吊顶龙骨连接，应另设吊钩。2)材料要求(1)吊顶龙骨在运输、安装时，不得扔摔、碰撞，龙骨应平放，防止变形，龙骨要存放于室内，防止生锈。(2)高晶板运输和安装时应轻放，不得损坏板材的表面和边角，应防止受潮变形，放于平整、干燥、通风处。3)施工程序放线打膨胀螺栓安装吊杆安装主龙骨安装次龙骨调校安装高晶板验收移交下道工序4)龙骨安216、装(1)根据吊顶的设计标高在四周墙上或柱子上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5mm。(2)主龙骨吊顶间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。(4)吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设角钢过桥，以保证吊顶质量。（5）安装板块：高晶板吊顶采取板块卡在次龙骨上的方法。从一个方向，依次安装，板与板间注意纵横缝隙一致，顺直，并且板面比较平整。5)质量标准主控项目(1)吊顶板工程所用材料的品种、规格颜色以及基层构造、固定方法等应符合设217、计要求。(2)吊顶板与龙骨的连接应紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤、划痕等缺陷。(3)通风口、检查孔等，应与吊顶协调配合，施工时应注意其收口的质量要求。对于大型的灯饰和风口篦子的悬吊系统，应与轻质铝合金吊顶系统分开。(4)在风口、检查孔与墙面或柱面交接部位，面板要做好封口处理，不得露白槎。常采用的方法是用相同色泽的角铝封口。在检查口部位，因涉及两面收口，所以需要两根角铝背靠背用拉铆钉固定，然后按预留口的尺寸围成框子。一般项目(1)整面龙骨骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合要求。(2)罩面板表面平正，洁净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。(3)罩面板接缝形式218、符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。 3.8铝扣条板吊顶（1）按照设计图纸及具体房间尺寸，先在原楼板上放出吊点位置线和天花沿墙标高线。（2）固定吊杆：吊杆选用6、8圆钢，在楼板上用冲击钻钻孔，固定膨胀螺栓，然后固定吊杆。（3）安装并调平龙骨：固定吊杆后用主龙骨吊挂件，吊挂主龙骨并校正调平，然后用次龙骨挂件吊挂次龙骨并调平。从一端开始，一边安装，一边调整，沿墙用L303的角铝，色彩与板的颜色相同。（4）安装板块：铝合金板吊顶采取板块卡在次龙骨上的方法。从一个方向，依次安装，板与板间注意纵横缝隙一致，顺直，并且板面比较平整。（5）保养方式：用柔软的布沾温水稀释的清洁剂轻擦污染处219、，然后用干布抹干；顽固的油渍，可用酒精清除，但不可过于用力擦抹，以避免将喷粉表层刮掉。4.电气设备安装工程施工方案和技术措施电气工程施工流程如下图:开工准备、持证上岗配合土建预埋线管土建提供安装条件防雷接地基础板安装防雷引下线等电位联接、接地接地端子安装接地测试等电位测试桥架支吊架安装检查、验收电缆槽、桥架安装电气装置检查、接线单回路调试单机试运行系统调试、系统运行联合调试全系统运行交工验收、竣工报告电缆、电缆、母线敷设照明电器安装照明系统调试2)电气管线敷设本工程明配钢管采用抱卡固定，套管连接。明配管敷设(1)明配管一般采用吊架敷设，钢管采用螺纹连接，先放线定位安装好吊架，后将管子固定在吊架220、上，要求横平竖直。(2)管内无毛刺及杂物，管口平整光滑并与箱（盒）连接时，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母23扣。(3)钢管接头及灯头盒等处均采用2.5mm2的多股铜芯导线和专用接地线卡进行可靠的跨接接地。(3)钢管丝扣连接时在管接头的两端装设专用接地跨接线，如图。桥架及线槽安装电缆桥架安装工艺流程：桥架选择外观检查 定位支吊架安装桥架组装电缆敷设桥架接地 线路检查桥架盖板（1）支架安装:安装支架时应结合深化设计，安装确保不仅垂直度满足规范，而且外观成排成线。（2）线槽桥架在跨越防火分区及线槽穿楼板的部位做防火封堵处理。封堵板用2mm厚防火板。 （3）桥架、线槽应平直整齐，直线段的水平和221、垂直允许偏差应不超过长度的2%0，全长允许偏差不超过20mm。（4）机房因为设备多，管线及桥架纵横交错，施工时应尽量做好综合布置，成排电机桥架进线示意如图：电缆敷设电缆敷设工艺流程：设备点验 路线布置 现场测量放样支架制作安装安装桥架绝缘测试试运行验收（1）电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，并计算出电缆长度，以防电缆的交叉和混乱（2）电缆沿支架、托盘、桥架敷设时应根据现场情况决定具体敷设方式，电缆敷设不应交叉，应排列整齐。敷设于电缆桥架内不同系统的线缆中间应加隔板。（3）电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，一般应222、在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。（4）竖井内电缆敷设采用“阻尼缓冲器法”，先将整盘电缆利用塔吊吊运至电缆的高端楼层，利用高位势能，将电缆由上往下输送敷设，用分段设置的“阻尼缓冲器”对下放过程产生的重力加速度加以克制；一根电缆输送到位后由下向上用卡固支架将电缆固定在桥架上，每层至少两个固定点；电缆穿保护管后，用防火材料将管口堵死。（5）水平敷设时将电缆放置在的转盘式放线架上，沿水平方向弯直并逐渐拉放出去，电缆方法可用人力或机械牵引。（6）电缆敷设应及时进行标识，标志牌规格应一致，并有防腐性，挂装应牢固；标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、电压223、等级、起止点，电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段每20m设标志牌。管内穿线管内穿线流程：选择导线扫管穿带线放线与断线导线与带线绑扎管口带户口导线连接线路绝缘测试（1）管内扫管穿带线：管内扫管穿带线其目的是检查管路是否畅通、准确，清扫管内积水和杂物。（2）选择导线：根据设计图纸要求选择导线。为保证相线、零线、地线不致混淆，颜色的导线按照如下规定：A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，N线为淡蓝色，PE线为黄绿双色PE线。（3）导线的连接采用缠绕搪锡连接；导线进入插座面板开关，线头应按顺势针方向回弯；导线进入多联面板插座，不能串接（拱头），要制作导线分头；多股导线应搪锡后在进入线孔；6224、mm2以上的多股导线应压接铜鼻子，在压接在接线孔或接线铜排上。（4）铜导线的焊接采用电炉加热锡焊法，焊接完后必须用布将焊接处的剂及其它污物擦净。（5）线路检查及绝缘检测：管内穿线结束后，应按规范及质量验评标准进行自检互检，不符合规定时应立即纠正并进行绝缘检测。其绝缘电阻值应符合规范和设计规定的要求。配电箱、柜的安装（1）配电箱、柜安装前应对箱体进行检查，箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，箱内元件安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证。（2）配电箱、柜安装时应对照图纸的系统原理图检查，核对配电箱内电气元件、规格名称是否齐全完好，暗装配电箱应先配合土建预留。在同一建筑物225、内，同类箱盘的高度应一致。 （3）电线管进配电箱开孔要排列整齐，用开孔钻开孔，电管进入箱内要绞丝，并加锁母、护口，箱内排线应整齐绑扎成束，扎带距离相等。（4）配电箱内接线前应对每个回路绝缘进行测试，并记录数值，出线回路应按图纸的标注套上相应的塑料套管，标明回路编号；配电柜内出线回路采用永久性塑料标牌予以回路标注。（5）配电箱通电试运行：配电箱安装完毕，且各回路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应。（6）配电箱、柜安装调试完毕后，最后在箱内分配开关下方用标签标上每个回路所控制的具体负荷、设备名称、位置，以便用户使用检226、修方便。照明器具安装开关插座的安装（1）前应先清理开关、插座盒内的夹渣、夹块等杂物。（2）室内成排安装的开关、插座的高差不应大于0.5mm，暗开关之间留有一定的距离，暗装插座、开关的面板应端正、并紧贴墙面。（3）插座接线：面对插座，插座的左边孔接零线、右边孔接相线、上面的孔接地线，即左“零”右“相”上“地”。（4）盒内甩出的导线留出维修长度，注意不要碰伤线芯，再将线芯直接接入线孔内，并用顶丝将其压紧，然后将开关或插座推入盒内，并与墙面平齐，并上紧固定螺丝。灯具安装本工程对灯具照度有严格要求，灯具的安装必须密切配合装修，我们将针对业主选定的灯具型式，取得室内装修单位支持，在施工前绘制灯具安装详图227、报审后进行安装。（1）程序：灯具检查 组装 灯具安装通电试运行。（2）灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落，灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有的灯具应有产品合格证。（3）照明灯具使用的导线其电压等级不得低于交流500伏，其最小线芯截面应符合规范要求。（4）灯具的安装严格按说明书、标准图进行，必须格外注意观感质量、标高位置要正确可靠，安装应牢固。系统调试调试方案电气系统送电试运行应在高、低压供配电调试正常后进行。在正式送电前应编制详细的送电方案，成立相应的送电运行小组，做好送电安全防护等工作。配电柜试运行（1）配电柜试运行前，检228、查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准。相色、铭牌号是否齐全。在未闭合主开关时，直投柜要校相。（2）将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分开关。（3）摘掉电动机接线端子，联动控制设备，看接触器动作逻辑是否按设计要求及动作是否可靠。（4）在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。（5）在负载运行时，切断弱电系统中的线路，测弱电端子，感应电是否符合厂家要求。（6）送电空载运行24h，无异常现象，经监理工程师及甲方检查确认后，向监理公司及甲方各报一份存档。电机试运行（1）电机试运行前，用1000V兆欧表测量电机绕组的绝缘电阻，在常温下绝缘电阻值不低于0.5M。（229、2）电动机的第一次启动在空载下运行，首先点动，无问题时，空载运行时间2h。开始运行及每隔1h要测量并记录其电源电压和空载电流、温升、转速等。（3）电动机在运行时进行电机的转向、换向器、滑环及电刷工作情况、电机温升等的检查。（4）交流电动机在空载状态下可启动次数及时间间隔应符合产品技术条件的要求；无要求时，连续两次启动时间不应小于5分钟，再次启动应在电动机冷却至常温后。（5）交流电动机的带负荷连续起动次数，如生产厂家无规定时，可按下列规定：在冷态时，可连续起动二次；在热态时，可连续起动一次。（6）运行电压、电流应符合建筑设备或工艺装置的空载状态运行要求，符合设计要求。照明器具试运行（1）电气照明230、器具应以系统进行通电试运行，系统内的全部照明灯具均得开启，同时投入运行，运行时间为24h。（2）全部照明灯具通电运行开始后，要及时测量系统的电源电压负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔8h还需测量记录一次，直到达24h运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。接地电阻测量采用接地电阻测试仪对接地电阻进行测量，其测得的电阻值应满足设计及规范要求。接地网接地电阻测量点不得少于3处，且每点测量最少为3次，计算出数据的平均值即可认为是该点的接地电阻值。5.给排水工程施工方案和技术措施1)给排水工程施工流程(1)给水管道安装施工流程安装准备材料检查预留预埋支架安装管道预制加工干管安装 立管安231、装管道试压支管安装管道试压管道防腐管道冲洗(2)排水管道安装施工流程安装准备材料检查预留预埋支架安装立管安装干管安装闭水试验 支管安装闭水试验承管安装闭水试验防腐处理管道及附件安装管材及连接方式根据设计图纸要求，管材及连接方式如下表：管道名称管道材料保温材料连接方式一次热水管无逢钢管及焊接钢管柔性泡沫橡塑管壳40mm焊接空调采暖热水管空调冷水管焊接钢管（DN25DN150）无逢钢管（DN150）柔性泡沫橡塑管壳125mm 30mm125mm 40mm焊接空调冷凝水管热镀锌管螺纹连接冷却水管焊接钢管自控电伴热管及柔性泡沫橡塑管壳10mm焊接室内给水热水管热镀锌钢管柔性泡沫橡塑管壳10mm螺纹连接232、消火栓消防管焊接钢管焊接自动喷水消防管热镀锌钢管螺纹连接管道支架安装（1）管道支架的选型管道支架加工制作前应根据管道的材质、管径大小等按标准图集体进行选型。支架的高度应深化设计图纸进行确定，防止施工过程中管道与其它专业的管道发生“碰撞”。（2）管道支架制作加工管道支架采用工厂化制作，制作质量必须符合规范要求，制作成形后应进行除锈和防腐处理。（3）管道支架必须满足管道的稳定和安全，允许管道自由伸缩并符合安装高度。（4）给水主管安装管卡时，层高H5m每层设一个。（5）临近阀门和其他大件管道须安装辅助支架，以防止过大的应力，临近泵接头处亦须安装支架以免设备受力。对于机房内压力管道及其他可把震动传给建233、筑物的压力管道，必须安装弹簧支架并垫橡胶垫圈以达到减震的目的。（6）排水立管采用管卡定位，管卡的距离不得超过3m，承插管每根直管均应设管卡，立管底部应设支座或吊卡。管道安装（1）管道安装前，应进行清理，除去毛刺、铁锈和污垢，安装过程中应采取适当的防堵措施。（2）管道安装时应合理布置，并注意安装顺序，避免不必要的返工。（3）安装时应根据规范要求，保持适当的坡度，在需要的地方设置通气孔及排污管。并留足够的空间以供维修和满足保温、装修要求。（4）机房和泵房内的管道用法兰连接或连接器安装，其间隔不超过6m，以方便拆卸、维修。（5）竖井内的立管从上至下统一用吊线安装卡件，支管甩口处应加临时丝堵，立管阀门234、的朝向应便于操作和维修，安装完后用线坠找正，用卡件固定，管井内有多根立管，应本着先里后外、先大后小的顺序安装。（6）室内明装管道，宜在土建粉饰完毕后进行，安装前应配合土建正确预留孔洞或预埋套管。（7）管道穿越楼板时，应设置钢套管，管套高出地面50mm，并有防水措施。管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。穿越前端应设固定支架，目的是防止因管道变形造成穿越管道与套管间松动而产生渗漏。热水管道穿墙时，应配合土建设置刚套管，主要是让热水管能自由伸缩；冷水管穿墙时，可预留洞，洞口尺寸较外径大50mm.直埋在地坪层以及墙体内的管道，应在封闭前做好试压和隐蔽工程的验收记录工作。管道螺纹连接 由于钢材具有塑性235、，所以在安装前管子必须调直。根据现场测绘草图在选好的管材上画线，按线切管，将断好的管材按管径尺寸分次套制丝扣，70mm以上分23次套丝，保证丝扣的质量，在管道连接时要严把质量关。管道螺纹连接时，在管子的外螺纹与管件或阀件的内螺纹之间加油麻，先将麻丝抖松成薄而均匀的纤维，从螺纹的第二扣开始沿螺纹方向进行缠绕，缠绕好后表面沿螺纹方向涂白厚漆，然后拧上管件，再用管钳收紧。填料缠绕要适当，不得把白厚漆、麻丝从管端下垂挤入管腔，以免堵塞管路。安装螺纹管件要按旋转方向一次装好，不得倒向。安装后，露出2-3牙螺纹，并清除剩余填料，不得外露油麻，并对外露螺纹进行防腐。排水UPVC管安装（1）安装时应根据规范要236、求，水平管应保持适当的坡度，在需要的地方设置检查口。并留足够的空间以供维修和装修的需要。（2）竖井内的立管从上至下统一用吊线安装卡件，支管甩口处应加临时堵头，安装完后用线坠找正，用卡件固定，管井内有多根立管，应本着先里后外、先大后小的顺序安装。（3）管材或管件在粘合前将承口内侧和插口外侧擦拭干净，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，采用清洁剂擦净。（4）管材根据管件实测承口深度在管端表面划出插入深度标记。（5）胶粘剂先涂刷管件承口内侧，后涂管件插口外侧。插口涂刷为管端至插入深度标记范围内。胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，不得漏涂。（6）承插口涂刷胶粘剂后，即找正方向将管子插入承口，施压使管端插入至预237、先划出的插入深度标记处。擦净挤出的胶粘剂，静置至接口固化。（7）立管穿越楼层处伸缩节设置于水流汇合管件之下。阀门安装（1）阀门安装前，应做耐压强度试验。干管阀门须逐个试验，支管阀门抽查。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门试验记录。（2）阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。3)管道试压、冲洗及试验管道试压 管道试压按系统分段进行，暗装给水管道在隐蔽前做好单项水压试验，管道系统安装完后进行综合水压试验。试验时既要满足规范要求，又要考虑管材和阀件因高程静压增加的承受能力。水压强度试验238、的测试点设在管网的最低点。对管网注水时，应先将管网内的空气排净，并缓缓升压，达到试验压力后，稳压30分钟，目测管网，应无泄漏和无变形，且压力降不应大于0.05MPa。管道冲洗管道试压完毕，即可做冲洗，在正式交工前，在地下水池、屋顶水箱内加入少量的漂白粉，注满管道24h后放净，再用市政自来水水连续冲洗，观察水箱内与水池口出水，清浊度、透明度、色泽与进水比较基本一致，并将水质样本送卫生防疫单位化验，直到水质化验合格为止。调节阀，过滤器的滤网及有关仪表在管道试压吹洗后安装。吹洗时水流不得经过所有设备。冲洗后的管道要及时封堵，防止污物进入。排水管道的通（闭）水试验排水管道安装完毕后要按要求进行通（闭）239、水试验，闭水试验时将充气球胆在立管检查口处堵严，由本层预埋口处做闭水试验。 4)管道防腐和保温管道防腐(1)工艺流程管道、设备清理、除锈管道、设备防腐刷油(2)清理、除锈用刮刀、锉刀将管道、设备表面的氧化皮、铸砂除掉，用钢丝刷将管道、设备表面的浮锈除去，用砂纸磨光，用棉丝擦净。(3)防腐、刷油明装管道、设备：先刷一道防锈漆，再刷两道银粉。暗装、保温管道、设备：刷两道防锈漆。第二道必须在第一道干透再刷。6.通风空调工程施工方案和技术措施6.1通风空调工程总体施工流程图如下：施工准备预留预埋各层风管及附件安装空调水管道及附件安装风管严密性测试管道分段试压风管保温风口安装系统试压管道保温风机、风机盘240、管、空调机组安装设备配管设备单机试运转系统调试综合测试及验收带生产负荷系统调试测定工程骏工验收6.2通风管施工工艺 (1)风管制作安装材质的选择本工程风管（除防排烟风管外）均采用镀锌钢板，板材厚度参照下表：规格型号圆型风管矩形风管(中、低压系统)D(b)3200.50.5320D(b) 4500.60.6450D(b) 6300.750.6 (2)风管的安装1)风管安装工艺流程预检风管确定标高制作吊 架设置吊点安装吊架风管排列法兰连接（垫料穿螺栓）无法兰连接（抱箍式插条式）安装就位找平找正检验评定2)支吊架制作安装：风管支、吊架的选型要结合具体的安装部位、结构形式及负荷要求确定，支、吊架的定位241、测量和制作加工均指定专人负责，使其位置准确，安装牢固可靠，间距符合规范要求。支吊架按国标T616加工。加工好后除锈刷红丹防锈漆，灰色磁化漆各二道，支吊架用膨胀螺栓固定牢靠，并避开风口、调节阀，且不能直接吊在风管法兰上。防火阀、消声器单独设支架，支吊架间距应符合下列要求：水平安装的风管大边长L400mm时，间距不超过4m，风管大边长L400mm时，间距不超过3m；垂直安装的风管，间距不大于4m，但每根立管的支架不少于2个。3)风管组对：风管利用外用电梯运至施工楼层，按系统编号就位后组对，一般810m为一段。法兰间垫防排烟风管采用难然型9501密封胶条，普通通风空调风管采用闭孔橡胶板，法兰螺栓朝242、一侧，按对称的方法均匀拧紧螺栓，并随时调整平直度。4)风管吊装：风管吊装前在风管位置楼板部位设置吊点（用膨胀螺栓固定），通过吊索滑轮，吊链葫芦将风管起吊，并通过移动脚手架安装吊架横担，并调整好其水平度。对于不便悬挂倒链或滑轮，因受场地限制，不能进行吊装时，可将风管分节用绳索拉到龙门脚手架操作平台或云梯上，然后抬到支架上对正法兰逐节安装，也可运用顶升机作垂直运输。5)风管部件安装排烟风机入口、排烟风管垂直干管与各层水平风道交接处及水平排烟风道穿越防火分区处设280熔断的防火阀，风机入口处的防火阀与风机连锁。通风空调风道穿越防火墙、机房、变配电间等重要房间，及垂直风道与每层水平风道交接处设70熔断243、的防火阀。防火阀有电信号至消防控制室。排烟口、排烟阀设手动和自动开启装置。空调机组及新风机组的回风、送风、新风管道上装设对开多叶调节阀，其中新风入口为联动式对开调节阀，与机组风机联动。风口、风阀、柔性软管、消声器等部件规格、型号、材质应符合设计、规范要求。所有部件应有产品合格证。防火阀类产品应有当地消防产品准用许可证。防火阀、排烟阀安装正确。安装前检查叶片灵敏度。排烟阀手控装置位置符合设计要求，预埋管应尽量减少弯曲，弯曲半径大于6D，不得有死弯及瘪陷。止回阀开启方向与气流方向一致。阀门安装完后作动作试验，手动、电动操作灵敏、可靠、阀门关闭时严密。常闭多叶送风口、常闭多叶排烟口安装平正、牢固、美244、观，与建筑饰面或墙面紧贴。安装后作动作试验。风口的安装。风口与风管连接紧密牢固：边框与建筑饰面贴实。外表面平整不变形，调节灵活，同一厅室、房间的相同风口安装高度一致，排列整齐、美观。风管严密性试验风管严密性检测按规范要求作漏光法检测。方法如下：将100W带保护罩的低压照明灯在夜间置于风管内，将灯沿被检测的风管作缓慢地移动，在风管外观察，当发现有光线射出，则说明查到明显漏风部位，并做好记录。风管系统漏光检测应采用分段检测，汇总分析的方法，被检测系统风管不应有多处条缝形的明显漏光。若系统风管每10M接缝漏光点不超过2处，且100M接缝平均不大于16处，则漏光检测合格。漏光检测中发现的条缝形漏光，应245、用密封胶密封处理。然后再进行漏光检测，直至漏光检测合格为止。7.弱电工程施工方案和技术措施1)施工准备材料要求：金属线槽及其附件：应采用经过镀锌处理的定型产品。其型号、规格应符合设计要求。线槽内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲，翘边等变形现象。电缆：其型号、规格必须符合设计要求，并有产品合格证。螺旋接线钮：适用于6mm2以下的铝导线压接。选用时应根据导线截面和导线根数选择相应型号的加强型绝缘钢壳螺旋接线钮。套管：套管有铜套管，铝套管及铜铝过渡套管三种，选用时应采用与导线的材质相同、且规格相应的套管。金属膨胀螺栓：应根据容许拉力和剪力进行选择。接线端子（接线鼻子）：选用时应根据导线截面及根数选用246、相应规格的接线端子。主要机具：（1）铅笔、卷尺、线坠、粗线袋、锡锅、喷灯。（2）电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、高凳等。2)操作工艺工艺流程：弹线定位预留孔洞、金属膨胀螺栓安装、钢结构预埋铁支吊架螺栓固定支吊架焊接固定线槽安装保护地线安装槽内配缆lan线路绝缘遥测金属线槽安装工艺流程图弹线定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁、顶棚和地面等处，在线路的中心线进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分匀档距并用笔标出具体位置。预留孔洞：根据设计图标注的轴线部位，将预制加工好的木质或铁247、制框架，固定在标出的位置上，并进行调直找正，待现浇混凝土凝固模板拆除后，拆下框架，并抹平孔洞口（收好孔洞口）。支架与吊架安装要求及预埋吊杆、吊架。支架与吊架安装要求：支架与吊架所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm范围内，切口处应无卷边、毛刺。钢支架与吊架应焊接牢固，无显著变形、焊缝均匀平整，焊缝长度应符合要求，不得出现裂纹、咬边、气孔、凹陷、漏焊、焊漏等缺陷。支架与吊架应安装牢固，保证横平竖直，在有坡度的建筑物上安装支架与吊架应与建筑物有相同坡度。支架与吊架的规格一般不应小于扁铁30mm3mm；扁钢25mm25mm3mm。严禁用电气焊切割钢结构或轻钢龙骨任何部位，焊接后均应做防248、腐处理。万能吊具应采用定型产品，对线槽进行吊装，并应有各自独立的吊装卡具或支撑系统。固定支点间距一般不应大于l.52m。在进出接线盒、箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及丁字接头的三端500mm以内应设置固定支持点。支架与吊架距离上层楼板不应小于150200mm；距地面高度不应低于100150mm；严禁用木砖固定支架与吊架。轻钢龙骨上敷设线槽应各自有单独卡具吊装或支撑系统，吊杆直径不应小于5mm；支撑应固定在主龙骨上，不允许固定在辅助龙骨上。安装吊杆、吊架：采用直径不小于5mm的圆钢，经过切割、调直、煨弯及焊接等步骤制做成吊杆、吊架。用膨胀螺栓固定在楼混凝土楼板上。金属膨胀螺栓安装金属膨胀螺栓安装249、要求适用于C5以上混凝土构件及实心砖墙上，不适用于空心砖墙。钻孔直径的误差不得超过+0.5-0.3mm；深度误差不得超过+3mm；钻孔后应将孔内残存的碎屑清除干净。螺栓固定后，其头部偏斜值不应大于2mm。螺栓及套管的质量应符合产品的技术条件。金属膨胀螺栓安装方法首先沿着墙壁或顶板根据设计图进行弹线定位，标出固定点的位置。根据支架式吊架承受的荷重，选择相应的金属膨胀螺栓及钻头，所选钻头长度应大于套管长度。打孔的深度应以将套管全部埋入墙内或顶板内后，平齐为宜。应先清除干净打好的孔洞内的碎屑，然后再用木锤或垫上木块后，用铁锤将膨胀螺栓敲进洞内，应保证套管与建筑物表面平齐，螺栓端都外露，敲击时不得损伤250、螺栓的丝扣。埋好螺栓后，可用螺母配上相应的垫圈将支架或吊架直接固定在金属膨胀螺栓上。线槽安装：线槽安装要求：线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。线槽的接口应平整，接缝处应紧密平直。槽盖装上后应平整，无翘角，出线口的位置准确。在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时应留有检修孔。不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。线槽的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。当线槽的底板对地距离低于2.4m时，线槽本身和线槽盖板均必须加装保护地线。2.4m以上的线槽盖板可不加保护地线。线槽经过建筑物的变形缝（伸缩缝、沉降缝）时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭251、接，不需固定。保护地线和槽内导线均应留有补偿余量。敷设在竖井、吊顶、通道、夹层及设备层等处的线槽应符合 （高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）的有关防火要求。线槽敷设安装线槽直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺母紧固，接茬处应缝隙严密平齐。线槽进行交叉、转弯、丁字连接时，应采用单通，二通，三通，四通或平面二通、平面三通等进行变通连接，导线接头处应设置接线盒或将导线接头放在电气器具内。线槽与盒、箱、柜等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。建筑物的表面如有坡度时，线槽应随其变化坡度。待线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查。确认合格后，再进252、行槽内配线。吊装金属线槽：万能型吊具一般应用在钢结构中，如工字钢、角钢、轻钢龙骨等结构，可预先将吊具、卡具、吊杆、吊装器组装成一整体，在标出的固定点位置处进行吊装，逐件地将吊装卡具压接在钢结构上，将顶丝拧牢。线槽直线段组装时，应先做干线，再做分支线，将吊装器与线槽用蝶形夹卡固定在一起，按此方法，将线槽逐段组装成形。线槽与线槽可采用内连接头或外连接头，配上平垫和弹簧垫用螺母紧固。线槽交叉、丁字、十字应采用二通、三通、四通进行连接，导线接头处应设置接线盒式放置在电气器具内，线槽内绝对不允许有导线接头。转弯部位应采用立上弯头和立下弯头，安装角度要适宜。出线口处应利用出线口盒进行连接，末端部位要装上封253、堵，在盒、箱、柜进出线处应采用抱脚连接。线槽内穿电缆线槽内穿电缆要求线槽内穿电缆前应消除线槽内的积水和污物。在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%线槽底向下配线时，应将分支导线分别用尼龙绑扎带绑扎成束，并固定在线槽底板下，以防导线下坠。电缆较多时，利用在电缆端头和转弯处做标记的方法来区分。在穿越建筑物的变形缝时，导线应留有补偿余量。接线盒内的导线预留长度不应超过15cm；盘、箱内的导线预留长度应为其周长的1/2。线槽内穿电缆方法：清扫线槽：清扫明敷线槽时，可用抹布擦净线槽内残存的杂物和积水，使线槽内外保持清洁；清扫暗敷于地面内的线槽时，可先将带线穿通至出线口，254、然后将布条绑在带线一端，从另一端将布条拉出，反复多次就可将线槽内的杂物和积水清理干净。也可用空气压缩机将线槽内的杂物和积水吹出。放线：（a）放线前应先检查管与线槽连接处的护口是否齐全；管进入盒时内外根母是否锁紧，确认无误后再放线。（b）放线方法：先将电缆抻直、捋顺，盘成大圈或放在放线架（车）上，从始端到终端（先干线，后支线）边放边整理，不应出现挤压背扣、扭结、损伤导线等现象。每个分支应绑扎成束，绑扎时应采用尼龙绑扎带，不允许使用金属导线进行绑扎。（c）地面线槽放线：利用带线从出线一端至另一端，将导线放开、抻直、捋顺，削去端部绝缘层，并做好标记，再把芯线绑扎在带线上，然后从另一端抽出即可。放线时255、应逐段进行。电缆连接：电缆连接要求：导线连接的目地是使连接处的接触电阻最小，机械强度和绝缘强度均不降低。连接时应正确区分相线，中性线，保护地线。区分方法是：用绝缘导线的外皮颜色区分，使用仪表测试对号并做标记，确认无误后方可连接。电缆连接方法：由于本工程均使用小电缆，线芯为单股铜芯线，因为不用做接线端子。和断路器连接时，铜芯需折回，压实。电缆敷设完后应做绝缘摇测。质量标准保证项目：电缆及金属线槽的规格必须符合设计要求和有关规范规定。电缆各电缆芯之间的绝缘电阻值必须大于1M。检查方法：观察检查，测量检查。基本项目：线槽敷设：线槽应紧贴建筑物表面，固定牢靠，横平竖直，布置合理，盖板无翘角，接口严密整256、齐，拐角、转角、丁字连接、转弯连接正确严实，线槽内外无污染。检验方法：观察检查。支架与吊架安装：可用金属膨胀螺栓固定或焊接支架与吊架，也可采用万能卡具固定线槽，支架与吊架应布置合理、固定牢固、平整。检验方法：观察检查。线路保护：线路穿过梁、墙、楼板等处时，线槽不应被抹死在建筑物上；跨越建筑物变形缝处的线槽底板应断开，导线和保护地线均应留有补偿余量；线槽与电气器具连接严密，导线无外露现象。检验方法：观察检查。电缆的连接：连接牢固、包扎严密、绝缘良好，不伤线芯，接头应设置在器具或接线盒内，线槽内无接头。检验方法：观察检查。第七章 施工场地总平面布置1.施工总平面布置依据根据现场实际情况以及招标文件257、对总平面布置的要求，改造工程阶段平面布置要与改造施工重点相适应。2.施工总平面布置原则着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：1)在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2)满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3)在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3.施工总平面图的内容为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置内容包括：施工总平面管理、施工临时258、用电布置，施工用水和消防布置。4.施工临时设施平面的划分现场分为生产区、办公区、库房区、材料堆放区、加工操作区。1)生产区布置说明根据本改造工程特点，决定了整个施工范围都归生产区。生产区内除预留出入口外，其它入口全部进行封闭，其出入口通道处设入岗口和主要标志牌，在生产区内设定若干个流动岗哨。运输通道工程施工中，施工人员只能利用发包方指定楼梯进行上、下及运输材料、设备，可以满足装饰改造工程人员、物资的运输要求。仓库布置针对装饰及水、电安装材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工种施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。(1)中心仓库：用于放较贵重的饰面用材、五金材料、机具设备259、，水暖管件、电气配件等；同时划出一块区域用于放置油漆、胶剂等易燃品，并指派专人看管。(2)室内临时堆场：堆放一些不受外环境影响而单位价格较低的基层材、木制材料、砂、石、水泥等。同时由于工程作业面大，为方便各施工区的材料管理，可在各施工区所属楼层设置分开管理的室内临时堆场。(3)材料堆放区的布置，应将室外场地与室内场地相结合，主要堆放区与转场堆放区相结合，根据每个流水区工程量的大小，逐层分散堆放。主要材料堆放区周围设警视栏，作明显标识，石材、砂石、水泥等密度较大的材料尽可能随用随进，避免楼地面超负荷。(4)石材堆放区下垫木方，以利石材放置。石膏板的堆放，应在水泥硬化地面上铺大芯板或硬纸板。轻钢龙260、骨的堆放应在较为平整的地面上；木作材料堆放区设置在室内场地下置构架和防潮布，室内堆放区应根据施工进度灵活布置，尽量减少对施工作业的影响。3)现场办公室现场办公室统一规划，我项目部利用现场现有设施，加以布置利用。以便于与发包方、监理和其它专业施工单位之间沟通，并保证现场干净、整洁。4)临时材料周转场地布置施工现场统一规划指定临时材料周转场地。用于石材、饰面板、龙骨等临时周转用。施工现场不设置生活区，生活区由我公司在场外租房解决，并负责期间的管理，职工就餐也利用租用房内设施。5.垃圾站分区集中管理施工过程中为把平面管理的更加完善，把垃圾站分区域分开管理并且实行封闭时式施工，严防施工的粉尘扩散。6.261、施工现场灭火器配置设计一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，同一区域作为一个计算单元。7.临时用电布置本工程施工用电由发包方在提供一个二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受统一管理和监督。施工现场临时用电系统在建筑施工用电中，按主要安全技术原则，必须采用TNS接地、接零保护系统；必须采用三级配电系统；必须采用漏电保护系统。（1）TNS接地、接零保护系统是指在施工用电工程中采用具有专用保护零线的、电源中性点直接接地的、220V/380V三相四线制低压电力系统，或称三相五262、线制系统，该系统主要技术特点：电力变压器低压侧中性点直接接地，接地电阻值不大于4；电力变压器低压侧共引出5条线，其中除引出三条相线外，尚须于变压器二次侧中性点接地处同时引出二条零线，一条叫做工作零线，另一条叫做保护零线，其中工作零线与相线一起作为三相四线制工作线路使用；保护零线只作电气设备接零保护使用，即只用于联接电气设备正常情况下不带电的金属外壳、基座等，二种零线不得混用，保护零（PE）采用具有绿/黄双色绝缘标志的绝缘铜线以与要作零线和相线区别；（2）配电结构：三级配电是指施工现场从电源进线开始至用电设备中间应经过三级配电装置配送电力，即由总配电箱，经分配电箱，到开关箱分三个层次逐级配送电力263、。而开关箱作为末级配电装置，与用电设备之间必须实行“一机一闸制”即每一台用电设备必须有专用的控制开关箱，而每一个开关箱只能用于控制一台用电设备；总配电箱、分配电箱内开关电器可设若干分路，且动力与照明宜分路设置。（3）二级漏电保护：二级漏电保护是指在整个施工现场临时用电工程中，总配箱中必须装设漏电开关，所有开关箱中也必须装设漏电开关。如此设置的漏电保护系统具有以下三个显明的特点。其漏电保护功能可覆盖整个施工现场全部电气设备，包括电动机、电焊机、照明器、电动机械、电动工具、配电装置、配电线路等；通过合理选择总配电箱和开关箱中漏电开关的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间值，可实现分级，分段漏电保护功264、能。这样选择和配置漏电开关后，开关箱中的漏电开关主要用于开关箱下用电设备及其负荷线的漏电保护，总配电箱以下的配电结路，分配电箱，开关箱的漏电保护；同时对于开关箱以下的用电设备，当开关箱中的漏电开关失灵时，还可起到第二级保护作用。采用漏电开关的漏电保护系统主要用于人身间接接触触电的保护，即主要用于人身触及正常情况下不带电而在故障情况下变为带电体的外露导电部分时的触保护。而对于直接接触触电，即人体直接接触到正常情况下即为带电体的带电部分的触电只能起到后备补充保护作用。直接接触触电的保护主要依赖于绝缘隔离防护和保持安全操作距离，例如配电线高挂等。（4）在建筑施工用电工程中，采用TN-S接地、接零保护265、系统和漏电保护系统。可以形成一个覆盖整个施工现场防止人身（间接接触）触电的安全保护系统，因此TN-S接地、接零保护系统与漏电保护系统一起又可合称为防触电保护系统。（5）配电装置位置及配电箱要求配电装置包括配电室里配电柜、总配电箱、分配电箱、开关箱等。总配电箱、分配电箱、开关箱的位置确定应遵循以下几点原则：便于电源引入；靠近负荷中心；便于敷设配电线路。环境安全包括：1)干燥、通风、常温；2）无易燃、易爆物及腐蚀介质；3）无外物撞击和强烈振动；4）不堆放施工器材和施工垃圾。配电箱和开关箱的箱体一般应采用铁板制作，铁板的厚度以1.5mm-2.00mm为宜；配电箱和开关箱有箱门并配锁；配电箱、开关箱的266、进出线口应为光滑的圆孔，并配置进出线固定卡，进出线口应设在其正常竖直安装位置的下底面；配电箱、开关箱的处体上应焊接用作保护接零的所谓接地螺栓，也可直接加装PE端子板，以及加装N线端子板（与箱体绝缘）配电线路的敷设橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线，固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带的荷重，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。电缆接头应牢固可靠，并应做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受张力。8.施工临时用水计算、布置本工程施工用水将利用现场内现有设施，由发包方提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受统一管理和监督。工程施工用水量不大，改建工程可利用267、原有水源。改建工程在每层原已设有消火栓，施工可利用。9.施工平面管理根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。第八章 劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1.劳动力管理措施及计划1.1组织上的保证措施项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送本投标单位相关部门。本投标单位的相关部门将依托本投标单位的劳动力资源优势，抽调经考核合格的施工班组，按时段要求分批进驻现场。选择性的组织小部分当地268、成建制有施工经验的劳务队伍，安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进各个施工班组在工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。1.2管理上的保证措施现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品材料、石材加工、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。1.3技术上的保证措施本投标单位的相关部门将组织大批与本投标单位长期合作的合同班组进场，这些技术工269、人参与过本投标单位的多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对选用的新工艺、新材料安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摩、学习，促进工艺、技术的不断进步。1.4劳动力使用计划表劳动力使用计划详见附表。2.主要机械设备管理措施及计划2.1机械设备的准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，本投标单位针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业270、水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。本投标单位在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了271、以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。2.2机械设备的管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机272、具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。如果能中标本工程并在签订合同，获准开工后，七日内项目部根据现场实际施工情况和需要，测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并提出机具设备计划表，由本投标单位工程部统一调配到施工现场。对于在施工中易损坏的机具、设备可报本投标单位同意后就近采购。对于大型、不易搬动的机具设备可在附近租赁供本投标单位使用，以保证工程生产的需要。2.3主要机械设备计划主要机械设备详见附表。3.主要材料、构件管理措施及用量计划3.1本工程材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要273、基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止274、供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。3.2本工程材料供应保证措施本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司采取以下措施确保材料的供应：及时准确地向发包方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使发包方充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方275、面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。甲供的材料应积极协助发包方做好材料供应及保管工作，是我公司为发包方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为发包方降低工程造价。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确276、性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对发包方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送发包方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经发包方审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作277、是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.3主要材料进场计划本工程材料设备用量大且工期短，材料设备的采购供应直接影响整个工期。我公司将依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由经营管理负责人和专业工长组织按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料的规格型号、用量及进场时间，主要材料进场如下：第九章 与发包方、监理及设计的配合措施我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务278、，集中优势，在目前改扩建工程总包统一领导下，积极配合协调好与发包方、监理及设计的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与发包方、监理及设计的配合措施如下：1.与发包方的配合协调我们仔细阅读了xx楼、食堂及风雨操场旧楼改造装修工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照发包方的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为发包方服务的精神做好以下几方面的工作：1.1我们将严格执行发包方的决议，绝对服从发包方的管理；1.2积极配合发包方进行场279、内的施工准备工作，为发包方排忧解难；1.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送发包方，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助发包方进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度；1.4密切配合发包方进行设备、材料的交接和检验工作。我们有长期合作专门检测中心负责各种设备调试，理化分析，可对发包方供应的设备、材料做质量检测、数据整定、产品鉴定、为发包方提供可靠的测试报告和索赔依据，以保证产品质量；1.5积极协助发包方进行本工程主要系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要280、配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用；1.6积极配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包方的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到发包方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期；1.7一旦工程控制点工期发生紧张，我们将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；1.8工程施工中，每时每刻我们都将站在发包方的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为发包方提供最好的服务。1.9积极做好文明施工工作，争创北京市文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为发包方争光。2.与监理单位的配合协调正确理解监理的地位和作用，监理既是协助发包方281、对工程实施监督，也是协助承包商在搞好工程，有效的监督可减少承包商的失误，确保名项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则。在此基础上采取一系列的配合措施。2.1协调配合原则在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2.2协调配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施282、工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监283、理工程师要求对工程所任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.与设计单位的配合协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故与设计院的协调是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思，要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：3.1定期向设计方介绍施工情况及采用的施284、工工艺。3.2在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3.3定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。3.4如遇发包方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。3.5本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调。3.6积极组织各个专业施工队同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。第十章 和目前改扩建工程总包单位的协调方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责285、任和义务，集中优势，在目前改扩建工程总包统一领导下,以全局出发，配合总包理解和满足业主及设计方的意图和要求，进行整体目标管理和全过程的控制，确保管理总体目标的实现，具体协调方案如下：1.与目前改扩建工程总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的管理。1)服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。2)服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，请总包给予必要的协调和处理。3)配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司286、的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。4)严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。5)积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。6)装修施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。7)通过总包与各施工单位协调，共同搞好装修成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管287、道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。8)设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。9)配合总包组织的消防检测工作，随时打开需要检查的装修隐蔽工程。10)配合总包组织的工程质量过程检查和竣工验收工作，包括现场检查验收和工程档案资料检查。2.与所有分包、独立承包单位的管理、配合及协调措施在本工程装修施工阶段，现场施工单位较多，其中包括专业分包单位、发包方指定分包单位、独立承包单位等。其中与装修施工交叉影响较多的是机电、设备安装分包单位，将是我们现场协调配合工作的重点，下面将单独阐述。与所有分包、独立承包单位的管理、配合及协调措施如下：2.1成立生产协调小组288、项目部成立生产协调小组，在总包的统一协调和领导下负责与所有分包、独立承包单位的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。人员组成及分工如下：组长：项目经理。全面负责对外联络和协调工作。副组长：项目生产经理、项目技术负责人。项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有分包、独立承包单位对应的专业人员联络，解决具体问题。2.2通过协调例会解决289、存在的问题在总包的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。2.3采用书面会签记录协调过程对于需要与其他分包、独立承包单位协调解决的问题，提倡采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报总包备案。2.4协调、配合工作的原则1)项目部按照总包的要求完成各控制节点，为后续施工的施工单位提供工作条件。2)对于影响装修施工进度的施工单位，要不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。3)对于与其他施工单位相关的技术问题，要290、主动去联络，并提出合理化建议。4)未经其他单位同意，所有施工人员不得擅自进入其正在施工的区域，如确需要进入，应提前与其管理人员联系。5)其他施工单位未经与我项目部联系，也不应擅自进入正在进行装修施工的区域。6)在保护装修成品和半成品时，也不得损坏其他施工单位的成品和半成品。7）加强自身安全防护的同时，也应爱护其他施工单位的安全防护设施。8）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向总包和相关施工单位提出，统一协调解决。2.5与机电、设备安装单位的协调配合工作装修施工与机电、设备安装之间的配合是装修阶段配合工作的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程291、质量的重要环节。在本工程中，装修与机电、设备安装配合的项目非常之广，如何更好的配合安装、收口并保证设备功能良好、维修方便及装修效果不出现瑕疵，是本工程的关键。因此，制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。我项目部将通过总包联系发包方提供材料或者设备进场清单，由总包组织编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。便于有条不紊地安排施工进度。协调配合工作由总包牵头组织，各专业施工单位配合展开。装修、机电设备安装前，由总包以书面形式将各层标高、轴线进行移交，各专业施工单位一起对其进行复核，做好专业会签工作。我项目部在装修施工过程中292、及时提供机电、设备安装所需的基准线，提醒机电、设备安装单位及时插入施工并为安装留出合理的施工时间。机电、设备安装单位应积极配合组织穿插施工，工序完成后及时告知我项目部可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要机电安装必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过总包和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口、报警探头、广播及开关插座、有线电视、综合布线等面层安装前，机电安装单位协助我项目部搞好测量定位工作，并核定这些安装物件在装修图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证机电、设备安装工程的使用功能和装修的美观效果。装修293、施工阶段各专业分包单位同时施工，成品保护工作是重点。我项目部会同各专业施工单位严格按总包制定的成品保护制度进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修施工前期，由总包组织各分包单位组成的成品保护小组进行维护；在装修施工后期，由总包和我项目部聘请专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何施工单位进入房间必须有经总包批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，责任单位必须填写成品破坏申请单上报总包，总包协调相关单位明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1.建立紧急情况的处理措施、预案小组1)成立以项目经理为294、组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2)项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3)领导小组职责：(1)对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。(2)负责项目治安、消防、安全管理工作。(3)负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。(4)负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。(5)负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故295、的处理。(6)负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。(7)负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。(8)负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。2.消防预防方案及处理预案1)建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2)施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3)工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运296、。4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6)施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7)临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用297、电用水问题。8)配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。9）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。10)工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。3.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案3.1预防施工现场伤亡事故方案1)为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2)加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3)加强安298、全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4)加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5)加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6)加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等299、保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。7)现场成立医务室，以备临时救助。3.2施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2)小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3)施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，300、开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：(1)事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。(2)施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。(3)紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车301、司机保证车辆正常运转，随时待命护送。(4)材料室负责供应抢救、受灾物资。4)积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。5)协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。6)夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反302、映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。4.机械事故预防方案及处理预案4.1机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1)施工现场机械事故(1)施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。(2)施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。(3)应急领导小组成员要有明确分工303、，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。(4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。(5)由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。2)车辆交通事故(1)车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。(2)如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。(3)项目部应急领导小组要立即304、赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。(4)协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。(5)认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。2现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签305、字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4)机械维修保养：(1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。(2)每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。(3)修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。(4)各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。(5)机械使306、用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。(6)各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。(7)项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。(8)对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。5.易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：1)项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2)应急响应领导小组负责督促现场易燃易307、爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3)施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：(1)事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。(2)所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。4)积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故308、的再次发生。5)协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。6.打架斗殴突发事件应急处理预案1)对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理，防止事态状况严重，必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。2)一旦出现突发事件，门卫应立即关闭大门，马上用电话通知项目值班人员。3)若有人要强行闯入施工现场，保安员要迅速手挽手，组成人墙，阻挡不法人员进入。如遇持械人员进入工地现场，可迅速打开消火栓，使用高压水带强行驱赶，迫使其撤离现场。同时组织民工队伍200500人，包围所有强行闯入者，等待公安保卫人员来处理。309、4)一旦发生突发事件，保安员要立即关闭办公楼大门，用哨声通知其他保安员或民工队伍，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员控制在办公楼前，听从公安保卫人员的处理。5)工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必须迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过，服从项目部调解安排。7.食物中毒预防方案及处理预案1)预防食物中毒工作方案(1)食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化310、食品卫生意识。(2)严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。(3)严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。(4)加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。(5)严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。(6)为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。2)食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。(1)项目部成立以项目