1、xx市社会安全事件应急联动指挥系统建设工程XXX项目施工组织设计目录1编制说明11.1工程施工组织设计编制的依据11.2工程施工组织设计编制原则11.3工程施工组织设计引用的建设标准1技术依据1计算机信息系统类标准2视频系统类标准2信息安全类标准3其他类标准32项目概况43项目组织结构53.1组织结构图73.2组织职责93.3人员配置94工程项目管理94.1施工管理流程94.2施工准备11施工技术准备11物资条件准备12劳动力的准备12施工现场准备134.3施工进度的管理14施工总进度计划14施工总进度计划横道图144.4施工质量的管理14质量保证体系14质量保证措施16项目评估组织16质量管2、理策略17质量管理过程18安全保证措施204.5施工风险管理23需求调研24需求分析及评审24需求变更24设备到货24编码实现24系统测试25系统安装调试25售后服务期254.6项目沟通管理26沟通方式26沟通内容26申请与审批27项目跟踪报告27项目例会管理28项目管理报告304.7变更管理324.8项目文档管理345主要施工技术375.1工程安装技术37列架安装要求37缆线布放要求38插接架间电缆及布线39电缆芯线终接安装要求39敷设光纤要求40敷设电源线要求405.2设备硬件安装技术41机架设备安装41子架安装42网管设备的安装要求42各种配线架的安装要求42配线架布放跳线要求42接地线3、要求43标识的制作435.3工程调测技术43通电测试前的检查43硬件测试要求44系统联网测试44系统带载测试45软件系统性能测试要求456安全生产和文明施工措施466.1安全生产保证措施46安全管理方针46安全管理机构、人员和职责46安全管理及保证体系48安全防范重点50施工现场消防管理措施51现有的安全文明施工管理及培训52施工安全交底546.2文明施工的技术组织措施54文明施工目标54文明施工管理措施551 编制说明1.1 工程施工组织设计编制的依据xx市社会安全事件应急联动指挥系统建设工程项目管理办法国家电子政务标准化指南（国家标准化管理委员会、国务院信息办）信息系统集成规范 （GB/T4、 26335）计算机软件文档编制规范（GB/T 8567-2006） 国家电子政务工程建设项目管理暂行办法（国家发改委 第55号令）质量管理大纲标准规范（GB/T12504-1990）建设工程项目管理规范GB/T50326-20061.2 工程施工组织设计编制原则根据国家有关验收规范规定、国家标准、行业标准、地方标准及建设单位的设计要求。1.3 工程施工组织设计引用的建设标准1.3.1 技术依据（1） 公安部金盾工程总体方案设计（2） 公安部金盾工程安全保障体系总体设计方案（3） 公安部公安信息系统应用支撑平台总体方案设计（4） 公安部公安信息化标准汇编（5） 公安部公安信息化标准体系（6） 5、公安部地市级综合信息系统总体设计方案（7） 公安部共享数据项代码标准（8） 公安部共享数据项集项目规范GA 417.1-2003（9） 公安部广播查询接口标准（10） 公安部基本影射变量名标准（11） 地级（含）以上城市公安机关三台合一接处警系统技术规范（12） 县市级公安机关三台合一接处警系统技术规范（13） 警用地理信息系统技术规范1.3.2 计算机信息系统类标准（1） 应急通信手册（国际电信联盟2005）（2） 国际电信联盟应急通信大全（国际电信联盟2007）（3） 信息技术开放系统互连网络层安全协议（GB/T 17963）（4） 计算机软件开发规范GB 8566-1988（5） 操作系6、统安全技术要求GB/T 20272-2006（6） 数据库管理系统通用安全技术要求GB/T 20273-20061.3.3 视频系统类标准（1） 视频安防监控系统技术要求（GA/T367-2001）（2） 民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)（3） 安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)（4） 中华人民共和国公安部行业标准（GA70-94）（5） 工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）（6） 城市监控报警联网系统技术标准（GA/T669-2008）（7） 电视视频通道测试方法（GB3659-83）（8） 彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-1987）（7、9） xx市社会公共安全视频图像信息系统技术规范（DB50/216-2006）1.3.4 信息安全类标准（1） 信息系统等级保护安全设计技术要求GB/T24856-2009（2） 信息系统安全等级保护基本要求GB/T22239-2008（3） 计算机信息系统安全保护等级划分准则GB17859-1999（4） 信息系统安全等级保护定级指南GB/T 22240-2008（5） 信息系统安全管理要求GB/T20269-2006（6） 电子政务电子认证体系建设总体规划国密局联20072 号（7） 电子政务电子认证基础设施建设要求国密局字2010477 号（8） 电子政务密钥管理体系建设总体规划国密局发8、2009 6 号（9） 电子政务外网密钥管理基础设施建设要求国密局字2010328 号1.3.5 其他类标准（1） 中华人民共和国环境保护法（2） xx市地方环境保护法规（3） ISO14000环境保护体系（4） 电子信息系统机房设计规范GB50174-2008（5） 建筑内部设计防火规范GB50222-95（6） 防静电活动地板通用规范SJ/T 10796-2001（7） 室内装饰工程质量规范GB1838-93（8） 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（9） 建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（10） 建筑设计防火规范（GBJ16-2006）（11） 火灾自动报警系统设计9、规范GB 50116-98（12） 七氟丙烷气体灭火系统设计规范（GB50370-2005）（13） 气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-97）（14） 通信电源设备安装工程设计规范YD-T 5040-2005 （15） 通信电源用阻燃耐火软电缆YDT_1173-2010（16） 通信不间断电源(UPS) YDT1095-2008（17） 中华人民共和国建筑法（18） 中华人民共和国安全生产法（19） 建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）（20） 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（21） xx市建筑管理条例（22） xx市建设工程安全生产监督管理办法渝建发【2008】110、77号（23） xx市突发公共事件总体应急预案（24） 中国电子科技集团公司安全生产监督管理办法(试行)2 项目概况“平安xx应急联动防控体系数字化建设工程市局建设项目”（以下简称“平联工程”）。“平联工程”是xx“十二五”规划的重要内容和重大民生工程，是以视频系统为依托，融治安防控和应急联动数字化建设为一体，覆盖煤水电气油、道路交通、消防安全、治安防控、反恐等各个领域，涵盖应对自然灾害、事故灾害、突发公共卫生事件，突发社会安全事件等所有应急事项，并依靠数据信息的采集分析，实现“指挥调度点对点、应对决策扁平化、公共服务可视化”的目标，提升政府的应急管理能力和城市综合管理水平。平联工程总体上由三11、个应用平台（警务指挥、视频应用、应急资源整合与共享）、两个支撑平台（培训演练、综合监控管理）和两个配套工程（标准规范、共性支撑软件，主机、存储、网路等配套工程）组成。其中，应用平台是项目建设和应用的核心；支撑平台是项目系统运行保证；配套工程为平台建设提供技术标准、业务规范和运行环境。市局节点系统集成项目为平联工程这个重要节点提供IT基础支撑环境，涉及到的内容包括公安网扩容、视频专网、主机、存储、共性系统软件、中间件、通信工程和信息安全保障系统。太极计算机股份有限公司作为市局节点的集成商在平联工程总承包商和总集成商的领导下负责完成上述内容的集成管理与实施。3 项目组织结构在本项目实施过程中，XX12、公司将派遣具有专业知识的资深项目管理人员作为本项目的项目经理。项目经理将根据项目的具体情况，根据用户、总包商和XX公司的项目实施规范制定详细的项目实施计划和实施方案，并统筹此项目进行期间的相关工作。包括跟踪项目进展、控制工作质量和预算、执行变更和应急情况处理、根据实际状况调整人员安排及项目监督与情况汇报等。同时XX公司内部设有专门的项目质量监督人员，指导和帮助项目组根据项目特点定义项目实施过程规范，编写质量保证计划；监督项目实施过程按质量管理规范执行，确保项目实施过程得到控制。项目经理是系统集成全过程所有工作的总负责人，是项目管理的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化13、组合的组织者，项目经理是工程建设目标的全面体现者，对企业的效率性目标负责。为确保应用系统集成工作能够顺利推进实施，依据系统工程建设原则，建议设置项目领导组。项目领导组将对整个系统建设起到宏观调控和总体协调作用，该组由业主单位的负责人统一领导，由我方、总包方、业主方组成，是项目决策层，负责总体监督项目进度，负责项目实施过程中重大问题、重点环节决策。另外，建议客户的项目组负责人、总包方项目经理和XX公司的项目经理组成本项目管理组，以便从组织结构上保证本项目的顺利进行。整个项目组采用项目经理领导下的各级项目组长负责制，并明确各级项目小组的职责和项目小组之间的协调合作关系。这种项目组织方案已被XX公司14、在多个系统集成项目中采用，并经过验证，是一个行之有效的组织结构。为了保证为本项目提供优质的工程系统集成服务，我司将建立一支稳定、高效的项目组织，该项目组织机构建设将遵循以下原则：1) 有效管理幅度原则管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目；机构内分设的自上而下或自下而上的机构层次称为管理层次；管理幅度与管理层次密切相关。2) 权责对等原则权力是在规定的职位上行使的权力，责任是在接受职位、职务后必须履行的义务，在任何工作中，权与责必须相当。3) 才职相称原则人员的才智、能力与担任的职务应相适应。理想的组织机构必须具备修改和调整的可能性，设置的组织机构必须具有灵活性。4) 命令统一原则执15、行者负执行之责，指挥者要负指挥之责，在指挥和命令上，严格实行“一元化”的层次联系。5) 效果与效率原则效果是指组织机构的活动要有成效，组织机构不但要能保证项目的进行，同时要有成果。3.1 组织结构图XX公司项目实施组织结构图如下（下图为示例图）：XX公司项目实施组织结构图3.2 组织职责（描述组织结构图中各小组职责）3.3 人员配置在市局集成项目实施过程中，XX公司将根据项目特点和专业需求，派遣合适的专业人员参加项目的实施工作。（描述组织结构图中各小组成员配置）4 工程项目管理（各分项根据自身特点描述用到的主要管理项目的方法，参考章节内各小节内容，小节可删减）4.1 施工管理流程在本项目中，我16、公司建立了项目经理领导下的项目实施团队，负责协调整个项目的进程，并配备了充足的人力资源，同最终用户委派的项目经理及总承包商和总集成商的相关人员密切合作，确保了项目能够保质保量地按时完成。按照合同要求，我公司分三个阶段完成整个项目的实施。三个阶段为：项目启动和调研阶段、项目实施阶段、服务期及以后的维护工作。1) 项目启动和调研阶段在该阶段我公司协调项目涉及单位对项目建设进行调研，对各地单位的相关情况进行了详细记录和评估，最后通过与客户的沟通，拟定各分系统实施方案以及系统总体集成方案。2) 项目开发实施阶段在该阶段，按照前期拟定的实施方案，我公司派遣一批富有经验的工程师奔赴项目相关现场，在项目经理17、的统一组织协调下，全面展开项目实施工作。实施工程师首先要协助用户完成各地设备签收工作，由用户签订设备签收单，在确认无误后进行具体实施。实施完成后进行系统测试，并编写测试报告；另外提供系统的操作维护说明并对用户进行培训。3) 服务期及以后的维护工作在项目完成验收并投入运行后及进入服务期，在该阶段我公司按照合同规定履行售后服务承诺，及时响应用户请求并提出系统运行建议。在项目的实施过程中，项目管理的基本过程如下：1) 召开实施前准备会由于该项目规模较大且结构组成较为复杂，因而我们在实施前开会布置相关准备工作。由项目经理对施工人员进行分工、分组，安排负责人；向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安18、排，强调施工组织纪律。2) 进驻施工现场，签收材料设备我公司人员到场后，向甲方申请施工休息区与库房，进行施工材料与设备的接货，填写内部到货验收单，并且以最短的时间以EMAIL或传真的形式发给公司物流部门与财务部门。组织施工人员进场，项目经理向全体施工参与人员宣布注意事项，提出施工工期、工程进度、工程流水作业、工程质量等各方面的要求。3) 项目实施展开准备工作就绪后，实施人员严格安装预定方案进行实施。4) 项目经理督查项目实施过程中，项目经理经常性的到各施工地点现场督察，了解项目实施进展情况，并收集存在的问题，及时加以解决。确保他们的施工进度与质量符合要求。5) 单项测试各分系统完工后均进行严格19、测试，并出具测试报告，对系统不合要求的部分要予以返工。6) 阶段竣工报告阶段项目施工结束后，各分段项目施工负责人向项目经理提供分段项目的竣工报告，项目经理安排下一段项目施工任务，安排分段项目小组进行施工，项目经理对已经完成的分段项目进行质量抽查与施工质量评估。7) 系统联调及测试各分系统的建设完成后，处理好它们之间的接口，然后进行系统联调。例如网络管理系统要与网络系统有效整合，网络安全系统要与网络系统有效整合，以满足系统安全的需要。8) 项目验收及交接项目经理应先组织各分系统项目负责人对整个项目进行内部总验收，然后由用户方验收，验收通过后向用户方的技术负责人员进行项目交接。4.2 施工准备4.20、2.1 施工技术准备由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。工程实施部组织项目相关人员应认真熟悉技术方案及图纸，进行技术交底，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过熟悉实施方案及图纸的内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。4.2.2 物资条件准备1) 施工用材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库及组织运输的依据。根21、据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。通过对本工程量及人力资源的评估，为了能够更好的完成本工程，我公司决定对投入本工程的设备进行严格的质量检查，为提高工艺质量提供保障。 2) 施工工具准备在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备，实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。我公司保证能按使用单位的要求按时、保质、保量供货，并进行安装调试。并在考虑工程特点、施工特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，准备合适的施工机械设备。4.2.3 劳动力的准备充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力22、的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。4.2.4 施工现场准备1) 勘察现场，熟悉场地情况，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的安全设施，为工程施工创造有利条件。2) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。4.3 施工进度的管理4.3.1 施工总进度计划为保证本项目总进度目标的23、实现，市局集成项目部结合本项目施工点位多且分散，各子系统众多，涉及专业广泛，沟通协调单位众多，工期紧的特点，借鉴类似项目工期，针对“平联工程”各个子系统特点制定了一套施工总体进度计划。同时还将从施工设备、施工材料、施工进度、施工力量和加强科学管理等多个方面并行，以确保工程按期竣工。4.3.2 施工总进度计划横道图市局集成项目部需按合同要求进行调整，总工期控制在2015年5月31日完成。其中2014年6月30日前完成视频共享系统的上线任务，2014年8月31日完成第一阶段软件功能的上线。市局集成项目部总进度计划横道图（见附件市级项目系统工程总进度计划）4.4 施工质量的管理4.4.1 质量保证体24、系XX公司是国内率先在工程项目管理中贯彻ISO-9001质量管理标准的单位，公司的质量方针是“科技先导，质量第一，用户至上，服务一流”。当前公司已经建立了非常健全、有效的质量保证体系，可保证产品及工程项目的研制、开发、设计、采购、生产、检验、试验、安装、调试、交付和服务的全过程都能实施有效的质量控制，使工程质量确有保证。具体质量保证体系及具体措施如下：质量保证体系组织结构图几个重点岗位的质量职责和权限分别是：1) 总经理：是具有法人代表资格的最高管理者，对本公司最终产质量和质量管理工作全面负责。其主要质量职责和权限是：为质量体系的有效运行提供充分的资源；按规定的时间间隔对质量体系进行评审；定期25、审阅有关质量的财务报告，以评价质量体系运行的有效性。2) 总质量师：协助总经理宣传、贯彻质量管理和质量保证国家标准和军用标准；参与管理评审，主持策划过程质量审核和产质量审核，指导各部门和各级人员开展质量活动。3) 质量部主任：负责领导质量管理、标准化管理和计量管理工作，并组织、督促和协调公司各部门做好日常的质量管理与质量监督工作、标准化管理工作和计量管理工作。4) 检验测试中心：负责公司的质量检验和测验工作，贯彻执行国家检验工作的方针、政策、法令、法规和有关标准，并做好公司检验人员的培训的考核工作。4.4.2 质量保证措施依照ISO9001质量体系要求，公司在多年大量的实施咨询、设计、集成、监26、理项目的成功经验基础上，采用的系统集成质量保证体系如下。1) 系统集成工作制度；2) 项目文档管理制度；3) 项目实施过程中的抽检制度；4) 项目实施效果后评估制度；5) 变更设计制度；6) 质量检验制度；7) 事故处理制度；8) 进度监督级报告制度；9) 系统集成日记和会议制度等。4.4.3 项目评估组织评估组织组成如下：1) 总质量师1名2) 助理质量师1名3) 标准化师1名在项目的管理过程中，通过评估组对项目质量进行监控，评估组与项目组相对独立，客观地检查和监控“过程及产品的质量”。具体工作包括：1) 负责项目客户意见的征集和反馈；2) 负责项目咨询/设计工程师工作质量的评测与绩效考核；27、3) 负责项目工作规范符合性评测制度的执行情况检查；4) 负责项目系统集成标准化流程的执行情况的检查；5) 负责项目系统集成工作制度的执行情况的检查；6) 负责项目系统集成文档管理情况的检查；7) 负责项目阶段实施效果的评估。评估组具有越级上报的权利，随时向高层报告项目的质量状况。通过上述管理机制，公司将项目的质量控制与如上所述的员工个人绩效考评密切结合起来；并通过一系列的工作制度，保证了系统集成工作流程的规范化；通过阶段性检查等措施，对具体工作的开展质量进行综合评估，确保项目整体目标的实现。4.4.4 质量管理策略公司始终把为用户提供全面、及时、优质的服务作为基本宗旨。依据ISO 9001质28、量认证体系要求，公司培养了一支强大的技术服务队伍，并积极与厂家配合为用户提供优质的服务，赢得了广大客户的好评。公司一直注重质量第一，为此，制订相应措施如下：1) 制定有关的执行技术服务准则、管理制度和控制措施，保证项目提供的硬件、软件和整个系统集成等有关服务的质量达到合同规定的要求。2) 公司保证从事本次系统工程的技术服务人员均具有相当的资格和技能。3) 公司在工程项目中建立了设备和系统的验收准则，并对项目实施过程中的到货验收、安装调试和系统集成工作情况编写足够的记录，以提供确保工程质量的客观证据。4) 公司承诺按合同规定提供良好的售后服务和技术支持，以保证系统的正常运行。5) 公司在项目实施29、过程中将邀请用户进入现场，查阅文件和记录，进行检查和监督。6) 在工程实施中，公司将提供以下工程服务以保证工程的质量：7) 组织技术培训安排对用户技术人员的培训，包括系统设计安装调测的初级培训，及有关系统产品的高级培训。培训将安排在合同系统设备到货之前，以加强客户技术人员对公司产品的认识。8) 工程联络会公司将与用户的相关人员在工程开始前以及工程中进行工程联络会，保证工程中的良好配合，以及解决工程中可能出现的问题。9) 系统集成设计系统设计由本公司富有经验的专家负责，并同客户一起讨论系统集成设计的细节。10) 系统安装和调测督导公司将提供有经验的工程师进行安装测试督导。11) 项目管理建立项目30、管理小组：为保证本系统的顺利实施，本公司决定就此项目成立项目管理小组，由此小组专职负责该工程项目的执行。4.4.5 质量管理过程针对本项目的质量管理可以分为两大部分，第一部分主要是评估组对项目各阶段的过程及产品质量的监控与评审，第二部分主要是完善评估组内部的管理机制，使其对项目实现有效管理。面向项目过程质量管理质量管理流程质量管理流程图1) 制定质量保证计划质量保证计划与整个项目的开发计划和配置管理计划相一致，在项目计划阶段予以确定，由项目经理及质量管理经理审批。质量保证计划确定需要检查的工作过程和工作成果，估计检查时间和人员，确定各阶段相应的检查表。某些检查是周期性的，如：配置管理、需求管理31、等。质量保证计划确定项目技术评审点，评审级别。质量保证计划确定评估组参与测试的阶段、人员。 如参与系统测试、验收测试。2) 过程与产品的质量保证评估组按计划周期性或定期根据检查表检查项目的执行过程是否符合既定规范，如发现不一致，应分析原因并协助改进。评估组按计划周期性或定期根据检查表检查项目的工作成果是否符合既定规范，如发现不一致，应分析原因并协助改进。评估组记录检查中发现的问题，总结经验教训，通报给所有项目成员、上级领导及相关人员。3) 质量的控制：问题跟踪与质量改进对于各种方式发现的问题，都将建立项目问题日志，通过项目日志，跟踪问题解决的过程，记录问题状态，直至问题被解决为止。项目日志由质32、量保证人员负责维护和跟踪。评估组识别出在项目内难以解决的质量问题，将问题递交给上级领导，由上级领导给出解决措施。评估组分析机构内共性的质量问题，给出质量改进措施。面向质量管理组的管理规程4) 质量管理培训参与者了解是过程能得以贯彻的保证，因此对所有参与者实施培训，是保证实施质量的关键。为此项目成员都要接受有关质量管理工作的培训，培训的内容是质量管理过程和项目的质量管理计划。5) 质量状况监督质量管理状况监督的目的在于改进质量保证过程，提高项目的质量。质量管理组通过统计质量保证工作所花费的工作量、项目问题数、产品缺陷率等信息。汇总分析项目的质量状况，汇报给项目经理和公司高层经理。4.4.6 安全33、保证措施施工现场安全保证措施为加强施工现场的安全管理工作，确保建设工程的顺利进行，依据国家有关规定及机房工程的具体特点，我们制定如下保证措施:施工现场必须按照“谁施工谁负责”的原则，由项目经理指定安全经理及专职安全员负责安全管理工作，负责现场巡护。严禁在施工现场赌博、酗酒、打架斗殴，坚决制止吸烟，严禁倒卖施工原材料，严禁倒换施工工具。遵守劳动法，严禁使用不到十六周岁的童工，电工以及与电动工具有关的工种不经培训不准上岗。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，并应使用非燃性材料支搭，易燃易爆物品，应选择储存地点，分类单独存放，保持通风，不准在施工现场以及存储库房内调配油漆等易燃物。施工现场的料34、具管理必须注意防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏措施，每项工作完工后的废弃物应在当日内及时清理。对违反本规定并造成事故损失者，将对问题进行认定和处罚。临时用电安全技术措施为保证施工现场的用电安全，施工人员应做到如下要求。1) 作业电工必须持有有效上岗证件。2) 每周对临时用电工程至少进行一次安全检查。对检查中发现的问题及时整改。3) 配电箱中动力和照明线路分路设置。4) 临时配电箱必须采用建委指定厂家生产的合格产品。5) 施工现场的电动机械、手持电动工具和用电装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程、定期检查。6) 各类电气设备必须装设漏电保护器。7) 所有用电设备的拆、修或挪动必35、须断电后方可进行。8) 电动机械或手持电动工具的负荷线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。9) 持电动工具使用前必须作空载运行，正常后方可使用。10) 移动电气设备或手持电动工具 应配好插头，插头和插座应完好无损，并不得带负荷插接。11) 明灯具的距地高度不低于2.4米（市内），灯线应架设整齐，相线和零线应按要求分开固定敷设。施工现场的灯具的接线必须牢固。12) 焊机接线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道，脚手架作回路地线。13) 非专业电工、机械操作人员严禁改线、拉线及动用机械。14) 按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。15) 按要求架设临时用电线路的电杆、横担36、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。16) 对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。17) 按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。18) 按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。19) 施工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。安全施工措施1) 人员出入佩戴胸卡，按指定的出入线路出入。2) 货物出入开出门条，进出货物时走指定线路注意不要沿路抛撒，货物运送完毕，保持行走线路的洁净。3) 施工人员注意文明形象，进出及施工时不要穿拖鞋，赤膊。4) 施工现场严37、禁吸烟。5) 注意保持厕所卫生，每天有专人打扫。爱护厕所内的设施，谁损坏谁赔偿。6) 施工时有强噪音的设备安排在夜间使用，白天安排噪音小或无噪音的工序。7) 白天施工时工人严禁吵闹，以免影响其他单位正常工作。8) 施工人员只能在工作区活动，严禁在其他楼区出入。9) 施工现场垃圾装袋随时清理，按指定地点堆放。10) 施工现场配备手提灭火器，摆放于明显处。11) 施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。12) 工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。4.5 施工风险管理项目风险管理主要是指对项目风险的识别、分析和应对、风险跟踪过程。我公司凭借多年的系统集成和38、项目管理经验，在项目的风险管理方面积累了丰富的经验，并按照行业标准进行项目风险评估及制定应对方案。我公司通过以下项目风险的控制措施对项目可能存在的风险进行控制：1、在项目启动之前会对项目中可能存在的风险进行分析，确定其可能的影响范围，并制定相应的风险防范计划及应对措施。在项目实施过程中尽量避免或减轻风险发生时对项目造成的影响。2、制定切实可行的项目实施进度计划、分阶段和任务制定人力资源计划，制定应急计划。在项目实施过程中的各个阶段，对项目的进度及实施情况进行严格的监督，确保项目的按期、保质地完成。3、将项目实施进度与项目实施情况汇报制度化，项目经理对项目实施进行全面监督。监督分为定期阶段评估和39、终审评估，它们贯穿于项目的全过程，从规划、准备、实施到系统运行。4、项目的管理遵循用户与我公司共同制定的项目质量管理标准及ISO9001质量管理体系，确保项目实施的质量。本项目的实施存在的风险主要包括技术风险和因组织协调出现问题带来的管理风险。根据我们的经验，本项目的各阶段的部分主要风险及规避措施如下：4.5.1 需求调研风险1：调研人员调研策略针对性不强，无法了解到真正的需求。规避措施：在调研前统一培训调研策略，与建设方共同分析调研策略和手段。风险2：被调研单位在时间、人员上配合不力。规避措施：调研前与被调研单位确认调研计划及调研内容、调研责任。建设方单位进行适当组织协调。4.5.2 需求分40、析及评审风险：需求评审组织不及时或代表性不够。规避措施：提前确认评审时间和需要参加的人员，建设方进行协调；在不影响后续工作的情况下，对需求分析阶段的计划安排应考虑一定的柔性；在评审会召开之前准备充分的会议材料，有针对性的进行评审。4.5.3 需求变更风险：需求变更提出随意，缺乏管理和控制，造成项目范围、进度不可控，质量无法保证。规避措施：对于需求变更给出变更影响分析，通过申请、评审、确认流程进行变更管理和控制。遇有变更设计时，须经业主方批准，遵循“先批准、后变更；先变更、后实施”的原则；坚决杜绝擅自变更和盲目实施。4.5.4 设备到货风险：硬件设备缺货或者采购不及时造成应用系统安装延期。规避措41、施：提前进行设备和支撑软件的采购。4.5.5 编码实现风险：编码质量控制风险。规避措施：严格按照研发标准和规范执行；建立源代码“review”制度。4.5.6 系统测试风险：测试方案无法使用穷举法测试。规避措施：依据需求分析加强测试方案的针对性；依据系统设计加强测试逻辑，保证测试的全面性；使用压力测试法测试系统的容错能力；多方参与对测试方案的评审；加强性能测试。4.5.7 系统安装调试风险：安装调试环境不具备。规避措施：提前与机房单位进行协调解决。系统培训风险：由于教员与学员的沟通不够造成培训完了，但没有培训好。书面教学造成学会了理论但不会操作；由于学员多是业务操作人员而不是专职计算机人员造成42、培训时间不充分或计算机基础知识不够。规避措施：加强培训教材的针对性和生动性，多以实例为教案。4.5.8 售后服务期风险：售后服务不及时，影响系统使用。规避措施：以制度的方式规定各个系统使用单位在遇到系统问题或使用问题时及时反映问题，同时顺畅问题反馈渠道；加强问题反馈的引导。 总之，规避管理风险则是本项目实施的一个重点和难点问题，需要我公司与建设方单位明确分工，保障资源，紧密合作来解决。4.6 项目沟通管理4.6.1 沟通方式整个项目将采用下列沟通方式：1、 会议:以澄清会、审查会、项目例会、总结会、专题会等形式，不同的阶段和工作性质采用不同的会议形式。2、 公函/公文:通过相互即时交换有关文档43、，并审阅这些文档，达成对需求和实施的准确理解，例如工作联系单、会议备忘录、阶段工作报告等。3、 共享数据:各种测试中产生的原始数据和处理数据与业主共享(电子数据和文本数据)。 4、 电话:电话要有电话记录，以便项目团队内可以共享信息，并能够确保业主在电话中提到的各种问题能够即时跟踪和解决。4.6.2 沟通内容针对下列内容进行沟通：1、 项目进展与效率定期与不定期的项目进展报告、各种偏差分析、进展预测等。如在合同开始执行后每月一次的月执行报告，系统安装开始后每周一次的周报告、阶段结束后的计划执行总结报告、计划变更报告等等。2、 项目的技术过程需求交流与澄清，设计交流与审查，测试验收，问题收集与分44、析，改进效果通报与核查等。3、 实施条件与环境各个阶段工作配合要求，解决与其它涉及到的系统承建商的沟通与分歧。4、 突发事件相互通报影响项目实施的内、外部突发事件，以便对方即时采取措施，避免损失扩大。5、 其它事务报关、商检、付款等其它需要双方配合的事务。4.6.3 申请与审批项目实施过程中，有许多文件需要双方即时审批，我方将遵守业主制定的审批流程和时间规定。项目执行过程中，有许多工作需要提前提出申请，便于对方的内部相关部门沟通，我方将遵守业主制定的事前申请要求和流程。双方将以项目授权管理者之间正式的报告为依据，对工作和事件作出判断和结论。对于来自项目外部或项目内部个别人员的消息，需要的话，双45、方将进行必要的调查，之后以书面形式正式答复报告给对方，我方承诺将及时准确通报任何可能给业主带来损失的事件，并及时解决。4.6.4 项目跟踪报告我方在开发、实施和质量保证上，制定的特定跟踪方法描述如下；这些跟踪方法可以尽早发现存在的问题，找到解决方案，降低工程风险，实现对项目的跟踪。项目跟踪方法示意图4.6.5 项目例会管理在项目实施的每个阶段，我方承诺：将提供各种方法帮助总包、业主决策，特别是定期召开进度会议，并根据需要召开临时会议。项目例会将根据项目进展确定会议周期，项目例会对前一阶段的工作情况作出小结，并布置下一步工作内容。我方同意业主根据项目实施的需要，有权临时召集会议。项目例会是项目各46、方了解项目进展、解决项目各方实施问题的有效方法，在会上由项目经理向业主汇报项目当前情况，并提出所存在的问题，经与会各方讨论后达成一致，会议结果整理成会议纪要，并由参加会议的各方负责人确认会议纪要内容后签名。会议类别如下：1、 周例会每周一召开，项目经理组织，参会者包括业主项目监理、相关各个项目小部项目经理，项目领导部和业主方负责人员可以选择性地参加。周例会为非正式会议的碰头会，时间大约在40分钟左右，无固定内容。主要目的是促使各项目小部为了共同的目的积极合作，总结上一周工作出现的问题，安排本周的工作重点和需要注意的事项。2、 月例会每个月的末周，由项目经理召集业主/业主的项目监理、项目领导部、47、相关各子项目的项目经理举行例会，回顾一个月来各子项目的工程实施情况，分析可能存在的问题和应该采取的措施。在月例会前三天，各子项目的项目经理需要以标准格式提交这一个月来子项目的工作情况和进度报告，项目经理至少提前2天向业主方提交项目月进度报告。会后生成项目会议纪要。3、 内部专题会议在项目执行过程中，特别是分析、设计完成后，或者测试阶段发现较多问题时，由相关项目职能部门负责人提议项目经理、项目经理召集内部相关人员参加，对有关分析设计进行审查讨论，对测试发现的相关问题进行讨论解决。会后生成专题会议报告，并上报项目领导部。4、 临时会议由业主根据项目实施的需要，而临时召集的会议。项目相关各方参加，由48、我方项目经理协助业主项目经理组织。5、 外部技术协调会当需要协调客服系统与外部接口和技术解决方案时，由我方提请业主召集相关方人员，由项目经理主持、业主/业主的项目监理和我方相关技术人员参加的技术协调会。会议结束时生成项目会议纪要，并由相关方确认签字。工程例会的种类4.6.6 项目管理报告配合工程例会，我方将向业主提供项目定期进度报告、生成有关会议纪要。根据工程例会和项目执行阶段，项目进度报告可以分为在项目开始阶段执行的开始报告、每周的周间报告、每个月的月间报告、阶段结束时的总结报告还有项目结束时的结束报告。例会/项目管理报告总类1、 开始报告：项目合同签订后1个月内在业主和我方项目部之间进行。49、 开始报告具体介绍项目执行组织及成员，项目执行范围及时间、 系统构造方案、 推进日程、 现场办公室运行计划、培训计划、维修方案等项目管理计划。2、 周间报告：把每周的项目进行现况和下周计划整理并提交业主。 周间报告需把每个工作阶段的工作现况详细列举，设备的到货、 给业主的建议事项及其它事项进行记录。 周间报告作为每周项目管理会议的基本资料，需在每周工程例会前一天提交。3、 月间报告：每月末举行，对当月阶段工作的技术任务的完成与否的总结、满足功能需求与否、遵守时间和修整规定与否进行确认的月间进度会议。 并且，把当月的项目执行现况汇总、整理，作为月间报告提交业主。 报告书在月间进度会议23天前提交50、 报告书至少包括但不限于如下内容、 而且报告书的形式及内容在项目执行阶段得到业主的认可后确定。实际进度与原来的进度计划或已修整的进度相比，有何区别；技术上的困难、 进度计划发生严重偏离或导致修改技术规格书的重点问题。月间进度会议可以根据项目执行阶段调整次数，但是一般为 1个月1次。4、 阶段总结报告：我方在项目的每个执行阶段结束时 (或者根据每个工作执行阶段的60%、 90% 工程为准)对项目进行状态、项目日程遵守及问题整理后，向业主报告工作成果（书面报告和会议方式）。我方将用图表的方式表达各阶段的进度情况。5、 会议纪要：在月例会、临时会议、外部技术协调会结束时生成，记录会议主题、达成一致51、的解决方案或决定事项、遗留问题/待决事项等。由参会各方负责人确认、签字。6、 项目完成报告：项目执行结束时，向业主报告整个项目的执行结果（书面报告和会议方式）。4.7 变更管理在项目进行过程中，随着项目情况的不断发展和变化，项目也会随之产生新的需求，为适应这种变化，要求项目的管理任务也相应有一个逐步完善的机制。完善意味着连续的改进，是通过计划、执行、检查、改进等过程，以一种螺旋式方式循环进行的，这涉及到实施计划、组织结构和管理模式等多个方面。实施计划方面，主要涉及到变更实施进度、实施人员等。相应组织结构也要有相应的变化，如设立新的实施小组或支持小组，开辟新的支持服务渠道。当出现了可供选择的效率52、更高的管理方式时，也可以考虑采取新的管理模式。XX公司的项目管理完善机制示意图如下：针对本项目实施过程中出现的各种变化，XX公司将依据自身长期实践总结的大型项目管理规范的项目变化管理规范执行，其基本过程如下：l XX公司的项目管理者应在项目实施开始前，制定切实可行的项目实施计划，尽量避免在项目实施过程中出现项目变更的情况。l 项目参与各方在项目实施过程中，如对项目的需求、工作任务、进度要求、人员调动、经费等提出项目变更请求，项目变更提出方或发现方需填写项目变更报告，说明变更前的状态、变更原因、变更的内容，并提交项目经理。l 如果项目变更被拒绝，项目经理应该负责解释原因，并填入项目变更报告。如果53、项目变更被接受，项目经理分析由于该项目变更对工作量、费用、进度、人员安排等方面的影响，并将此内容填入项目变更报告。如该变更涉及第三方，则项目经理必须将项目变更报告提交项目协调组，由项目协调组出面进行协调，并取得一致意见。如遇到重大的项目变更，项目经理还必须将项目变更报告提交项目管理组，提请项目骨立足会对该项目的变更进行讨论和决策。l 项目经理应在接到项目变更方提出的项目变更请求后的1个工作日之内，应给予项目变更方明确答复。对于提交项目管理组讨论决策的项目变更，项目管理组会应在接到变更提出方请求后2个工作日内给予明确答复。l 参与项目合作的相关各方在项目变更报告单上签字认可后，该项目变更才能生效54、。项目经理根据项目变更报告中的变更需求，修改项目进度计划，调整项目组人员组织结构，以及项目组成员的工作安排，修改项目预算等。并将项目变更报告以及该变更所引起的进度计划、计划预算、人员组织结构、工作说明书等方面修改版本的提交项目相关各方。l 项目组成员以及项目相关人员有义务及时发现各种可能引起项目变更的因素，并通报项目经理。项目经理有责任追踪项目变更的各项工作过程，直至变更管理工作完成，项目按新的项目计划执行。项目经理尽力对所有项目变更工作必须进行管理，并忠实记录项目变更过程。及时合理地调整因项目变更引起的进度、预算、人员、工作内容等。4.8 项目文档管理 在项目进行过程中不断产生的相关文档是整55、个项目的重要知识成果，所有的项目文档应在归纳整理后，由专人加以妥善保管。项目的每一个实施环节都应建立项目文档数据库，以便对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理，并保证在项目结束时，向用户移交全部的项目相关文档，保证用户项目档案的完整性。在项目实施前，XX公司的项目经理和公司内部的质量管理员将根据项目的具体情况，编制一套切合实际的、详尽的应提交的项目文档清单，并根据项目文档的特点，将文档的编制工作分配给各项目组，同时还将指派专人负责项目文档的汇总和整理工作。在项目各阶段结束时，项目经理与公司内部的质量管理员还会对各阶段应提交的文档进行检查，以确保项目文档的质量和文档的完整性。在项目结束时，项目经理56、将所有项目文档汇总整理后，与项目提交文档清单一并移交给客户，同时保留一份用于公司内部归档。XX公司在提供设备/软件的同时，提供每台设备/每套软件全面、完整、详细的技术文档。所有技术资料均尽量采用中文，如果原设备/软件厂家没有中文版的技术资料，XX公司提供英文技术资料。技术文件能够满足用户对本项目的软、硬件设备安装、使用、维护的需要。技术文档范围至少包括：技术参考手册；用户手册（用于安装、操作、维护、故障排除等）。XX公司在任何时候向用户提供软、硬件设备时，都提供相应的技术文档，提供的图纸、文件使用国际通用或国标符号及缩写，图纸、文件表达方式采用与国际接轨的模块化模式。在提交图纸、文件时，同时以57、光盘的方式提交相应电子文件的最终版本。1、供设计用的图纸和资料在合同生效后30天内应提供下列图纸：（1）装置外形图提供合同设备的外形图、重量、基础图和总体尺寸。（2）屏面布置图屏面布置图应有安装在屏上设备的详细布置情况，并有比例标记。（3）端子接线图该图应展示系统与设备点对点的相互连接，端子排一侧应清楚地表明外部导线的连接。（4）外部电源系统各设备外接电源型式及系统配电图。（5）接地系统各设备接地方式和要求。2、硬件资料随机提供下列资料：（1）XX公司为制造本系统而购置的硬件设备的维护使用说明书、合格证。（2）系统的技术特性、维护使用说明书。（3）系统内各屏、柜、台的内部接线图。3、软件资料提58、供下列软件资料：（1）系统软件光盘版和使用手册，并保证软件正版。（2）应用软件清单和使用手册、端子接线图。（3）各种应用程序的源程序及编译后的程序的光盘备份文件（恢复文件）。（4）数据库管理系统的设计文件，包括数据表名、数据字典、设计说明等。（5）程序逻辑框图和设计说明文件。（6）报表制作的设计说明。注：在合同设备提交两年内，XX公司对所开发软件若有更新、改进或者招标人要求局部改动，将免费提供软件一套及新的使用手册五份。4、说明书 在设备到场时，提供每项设备详细的使用、维护说明。在现场验收之前应提供系统的使用维护说明书。5 主要施工技术（各分项根据自身特点描述用到的主要施工技术，参考章节内各小59、节内容，小节可删减）5.1 工程安装技术5.1.1 列架安装要求1) 列架的安装位置符合施工图设计的要求，左右偏差50mm。1) 安装列架符合下列规定a) 设备列架为框架结构，其长、深、高满足设计要求。列架成一直线，偏差小于30mm。列架间采用600mm电缆走道连接加固；b) 列架水平方向与地面平行，水平度每米偏差2mm；c) 列架垂直方向与地面保持垂直并无倾斜现象，垂直度偏差不超过3 mm。2) 安装走道符合下列规定：a) 水平走道应列架保持平行或直角相交，水平度每米偏差不超过2mm；b) 垂直走道应与地面保持垂直并无倾斜现象，垂直度偏差不超过3mm；c) 走道吊架的安装应整齐牢固，保持垂直60、，无歪斜现象。3) 电缆走道穿过楼板孔或墙洞的地方，加装子口保护，电缆放绑完毕后，应用阻燃材料封堵。4) 沿墙安装单层或双层电缆走道时，在墙上埋设的支持物应牢固可靠，沿水平方向的间隔距离均匀。安装后的走道应整齐一致。5) 安装槽道符合下列规定：a) 端正牢固，并与列架保持垂直；b) 列间槽道应成一直线，左右偏差3mm；c) 两列槽道拼接处水平度偏差2mm。6) 列架、走线架及槽道接地良好，接地线截面积不小于35mm2要求。7) 连固铁件与上梁、槽道与上梁接续应牢固、平直、无明显弯曲；电缆支架安装应端正，距离均匀。8) 列架两侧的侧板宜分别与机架顶部前后面板相吻合，侧板间缝隙宜均匀，盖板、零件安61、装齐全。9) 列架的盖板、侧板、底板安装应完整，零件应齐全，缝隙均匀。10) 列间撑铁的安装在一条直线上，两端对墙加固符合施工图设计要求。11) 铁件的漆面完整无损，如需补漆其颜色与原漆色基本一致。12) 机架或设备的底座水平误差每米不超过2mm。5.1.2 缆线布放要求1) 布放电缆的规格、路由、截面和位置符合施工图的要求，电缆排列必须整齐，外皮无损伤。2) 交、直流电源的馈电电缆，必须分开布放；电源电缆与信号线缆应分开布放。若在同一走道或交叉布放，间距60mm。3) 电缆转弯应均匀圆滑，电缆弯的曲率半径70mm。或电缆曲率半径为电缆直径或厚度的10倍。4) 布放走道电缆必须绑扎，绑扎后的电62、缆互相紧密靠拢，外观平直整齐，线扣间距均匀，松紧适度，用浸蜡麻线扎线。5) 布放槽道电缆宜绑扎，槽内电缆顺直，无明显扭绞和交叉。电缆不溢出槽道，不侧翻；拐弯适度，无死弯；在电缆进出槽道部位和电缆转弯处绑扎或用塑料带捆扎固定。6) 在活动地板下布放的电缆，顺直不凌乱，尽量避免交叉，保证空调送风通道。7) 所有布放的电缆中间无接头。5.1.3 插接架间电缆及布线1) 架间电缆的插接、电缆的走向及路由均符合厂家有关规定。2) 架间电缆及布线的两端必须有明显标志，不得错接、漏接。3) 插接部位应紧密牢靠，接触良好。插接端子无折断或弯曲现象。4) 架间电缆及布线的外观平直整齐。5.1.4 电缆芯线终接安63、装要求1) 对于绕接电缆芯线，绕接应紧密，不得叠绕。2) 对于卡接电缆芯线，卡线位置、长度一致，穿线孔可视范围内A、B线不允许扭绞。3) 制作同轴电缆时，接地网必须保留，保证电缆接地良好；电缆芯焊接焊接端正、牢固可靠，严禁虚焊、漏焊。4) 组装同轴电缆插头时，配件应齐全，位置正确，装配牢固。5) 电缆两端出线应整齐一致，预留长度应满足维护要求。6) 架间电缆及布线的两端必须有明显标识，不得错接，漏接。插接部件应牢固，接触良好。架间电缆及布线插接完毕应进行整理、绑扎。7) 同轴电缆各层的开剥尺寸应与电缆插头相应部分相适合；8) 同轴电缆屏蔽线的端头处理：剖头长度应一致，与同轴接线端子的外导体接触64、良好。剖头外需加热缩套管时，热缩套长度宜统一适中，热缩均匀。5.1.5 敷设光纤要求1) 光纤连接线的规格、程式应符合设计要求，技术指标应符合行业规范要求。2) 光纤连接线的路由走向应符合施工图设计文件的要求。3) 光纤布放时不得受压，不能把光纤折成直角，需拐弯时，应弯成圆弧，圆弧直径不小于80mm，光纤应理顺绑扎。4) 光纤布放时，应尽量减少转弯，使用扎带时不得用力勒紧，在走道上布放时，应使用塑料波纹保护套管。无套管保护部分宜用活扣扎带绑扎，绑扎应松紧适宜。5) 槽道内光纤连接线拐弯处的曲率半径不小于40mm，编扎后的光纤连接线在槽道内应顺直，无明显扭绞。6) 光纤连接线两端的余留长度应满足65、维护要求。盘放曲率半径不小于40mm，无明显扭绞。7) 暂时不用的光纤头部要用护套套起，整齐盘绕，用宽绝缘胶带缠在光缆分线盒上。5.1.6 敷设电源线要求1) 机房直流电源线的敷设路由、条数及布放位置应符合施工图设计要求。电源线的规格、熔丝的容量均应符合设计要求。2) 电源线必须采用整段线料，中间不能有接头。3) 交流电源线必须有接地保护线。4) 直流电源线的成端接续连接牢固，接触良好，电压降指标及对地电位应符合设计要求。5) 机房的每路直流馈电线连同所接的列内电源线和机架引入线两端腾空时，用500 V兆欧表测试正负线间和负线对地间的绝缘电阻均不得小于1 M。6) 交流电源线两端腾空时，用5066、0 V兆欧表测试芯线间和芯线对地的绝缘电阻均不得小于1 M。7) 列间馈电线采用架空敷设时，铜(铝)条应整齐平直，看不出有明显不平或锤痕。导线的固定方法和要求，符合施工规范要求。8) 铜(铝)条馈电线在正线上涂有红色油漆标志，其他不同电压的电源线有不同颜色标志区分。涂漆应光滑均匀，无漏涂和流痕。9) 每对直流馈电线应保持平行，正负线两端应有统一红蓝标志。安装好的电源线末端必须有胶带等绝缘物封头，电缆剖头处必须用胶带和护套封扎。5.2 设备硬件安装技术5.2.1 机架设备安装1) 机架设备位置安装正确，符合安装工程设计平面图要求。一列机架的机面应平直.偏差应不大于2毫米；2) 机架的安装应端正牢67、固，机架安装垂直度偏差应不大于3 mm。3) 机架应采用膨胀螺栓对地加固，机架顶应采用夹板与列槽道（列走道）上梁加固。4) 机架必须按施工图的抗震要求进行加固。5) 告警显示单元安装位置端正合理，告警标示清楚。6) 所有紧固件必须拧紧，同类螺丝露出螺帽的长度应一致。7) 机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予补漆。各种文字和符号标志应正确、清晰、齐全。8) 设备的加固应符合工程设计要求。5.2.2 子架安装1) 面板布置应符合设计规定。2) 子架与机架的加固应符合设备装配要求。3) 子架安装应牢固排列整齐、插接件接触良好。5.2.3 网管设备的安装要求1) 网管设备的安装位置应符合施68、工图的设计要求。机台位置安装正确，台列安装整齐，机台边缘应成一直线，相邻机台紧密靠拢，台面相互保持水平，衔接处无明显高低不平现象。2) 网管设备的操作终端、显示器等应摆放平稳、整齐、标志齐全、正确。3) 网管设备主机的安装加固应牢固，符合施工图设计要求。5.2.4 各种配线架的安装要求1) 各种配线架（含EDF配线架、光纤配线架等）各直列上下两端垂直误差应不大于3mm，水平误差每米不大于2mm。2) 配线架接线板安装位置应符合施工图设计要求，各种标志完整齐全。3) 配线架必须按施工图要求进行抗震加固。4) 光纤配线架上的法兰盘安装位置应正确、牢固、方向一致。5.2.5 配线架布放跳线要求1) 69、跳线电缆的规格程式应符合设计文件或技术规范的要求。2) 跳线的走向、路由应符合配线架的缆线敷设要求。3) 跳线的布放应顺直，捆扎牢固，松紧适度。5.2.6 接地线要求1) 机架、走线架、走线槽道等应做保护接地，保护接地应从接地汇集线上引入。2) 配线架、活动地板均应从接地汇集线引入保护接地。3) 机房内所有设备不得通过安装加固螺栓等与建筑钢筋相碰而形成电气连通。4) 机架及各种配线架接地良好，接地线截面积符合地线敷设要求。5.2.7 标识的制作对设备和连接线缆以及配线架等进行标识，利于设备安装工程顺利施工。设备标识、配线架标识、线缆标识等应符合施工图设计的要求。5.3 工程调测技术5.3.1 70、通电测试前的检查1) 机房温度、湿度应满足设备运行要求2) 电源质量应符合下列要求：a) 交流供电电源稳态电压偏移范围2%；b) 交流供电电源稳态频率偏移范围0.2Hz；c) 交流供电电源电压波形畸变率35%；d) 直流电源电压：-48V(允许变化范围为-40V-57V)。e) 交流供电电压：220V/380V(允许变化范围为+10%-15%，或按工程所定设备的实际允许范围)。3) 硬件检查a) 设备标签齐全正确；b) 设备及印制电路板数量、规格、安装位置与施工文件相符；c) 插拨电路板无阻碍；d) 设备的各种选择开关应置于指定位置上；e) 设备的各种熔丝规格符合要求；f) 列架、机架接地良好71、；g) 设备内部的电源布线无接地现象。4) 设备通电前，应在电源分配架输入端上测量主电源电压，确认正常后方可进行通电测试。5.3.2 硬件测试要求我司在设备调试前负责提出设备调试的内容、项目、指标和方法，并提供相应的测试仪器和工具。1) 各种硬件设备必须按厂家提供的操作程序，逐级加上电源。2) 各种外围终端设备齐全，自测正常，设备内风扇装置应运转良好。3) 各种可闻可见的告警装置应正常工作。4) 我司在进行单机加电及初始化工作后，按合同要求通过系统测试工具对设备进行测试检查，对单机各项指标进行测试，其测试结果必须满足本文件的要求。5) 我司在调测期间进行详细记录，并将测试记录全部移交给招标人代72、表，经招标人同意作为验收依据。6) 系统调试结束后，确认硬件系统无故障，编写测试报告。由我司技术人员签字后交给招标人验收。7) 在测试过程中，招标人给以必要的配合，8) 我司在安装调试期间与其他系统参建方充分配合。5.3.3 系统联网测试1) 在单机测试合格后进行系统联网测试，系统联网测试结果必须满足本文件技术条款的要求。2) 我司在调测期间应进行详细记录，在我司技术人员签字后交给招标人验收，经招标人同意作为验收依据。3) 系统联网调试结束后，确认系统联网无误，编写测试报告。由我司技术人员签字后交给招标人验收，经招标人同意作为验收依据。5.3.4 系统带载测试1) 系统联网测试合格进行系统带载73、测试，系统带载测试结果必须满足应用系统的对计算机网络系统的要求。2) 我司在调测期间应进行详细记录，我司测试技术人员签字后全部移交给招标人代表验收，经招标人同意作为验收依据。3) 系统带载测试后，确认系统满足应用需要，编写测试报告。在我司技术人员签字后交给招标人验收，经招标人同意作为验收依据。5.3.5 软件系统性能测试要求1) 我司提出软件系统的测试方案，测试方案应经招标人和设计单位认可。2) 测试过程中应进行详细记录，系统调试结束后，由我司技术人员签字后交给招标人验收。3) 在完成全网软件系统测试后，由我司编写测试报告。在我司技术人员签字后交给招标人验收，经招标人同意作为验收依据。6 安全74、生产和文明施工措施（各分项根据自身特点描述用到的主要措施，参考章节内各小节内容，小节可删减）6.1 安全生产保证措施6.1.1 安全管理方针1) 安全管理目标杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故；保证本工程施工范围内的施工安全，施工设备运行的安全，第三方的人身安全、消防安全、物资材料安全，不发生重大安全生产事故，伤亡率0%，达到省级安全文明工地要求。符合国家绿色环保施工有关要求。1) 安全管理原则为了保证安全生产，确保施工的顺利进行，我公司将坚持“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理75、中发展提高”六项基本原则，认真做好安全生产的各项工作。6.1.2 安全管理机构、人员和职责1) 安全管理机构和人员项目经理部设有专职安全员。在整个项目实施过程中，由专职安全员具体负责施工现场安全文明施工的相关工作。2) 项目管理部对项目安全管理计划的实施进行管理项目管理部为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。项目管理部通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和承包等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。项目管理部建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险因素和紧急76、情况，采取有效措施，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。项目管理部建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，有效控制来自外部的危险因素。3) 安全管理职责项目经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。 项目技术负责人：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐77、患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援方案响应能力。需要时，负责组织实施。安全员：督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。 专业工程师、工长：认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(施工队伍)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、78、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。6.1.3 安全管理及保证体系为了更好地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制。我公司将通过系统的危险源辨识和风险分析，制订安全管理计划，并进行有效控制。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现：建立、完善以项目经理为首的79、安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即安全生产责任制，安全技术定期检查制度，安全生产教育、安全技术交底制度，安全生产的定期检查制度，伤亡事故的调查制度）；建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并及时给予处理；对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低；坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚80、则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则，做到个人行为与经济效益挂钩，同时进行不定期的突击检查；坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤，按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生；坚持标准化现场管理制度，消除物的不安全状态，以防由于设备原因造成安全事故；自觉遵守劳动纪律，树立安全第一思想，努力学习并认真执行劳动保护法规及本岗位、本工种的安全技术操作规程，积极参加各种安全活动，提高安全自保能力，努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，自觉服从公司和各级安全人员的检查和管理，自己不违章作业，发现他人违章作业应主动劝阻。施工现场的安全由队长负全部责81、任，并设专职安全员两名；认真执行安全施工的有关规定，着重抓好以下工作：参加施工人员要经过三级安全教育，要熟知本工种的安全操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后上岗工作；建立安全监督员制度，严格安全制度的贯彻执行；坚持文明施工，成品、半成品、大宗材料要堆放整齐，留出通道， 做到场地整洁，工完料尽；无安全帽人员一律不得进入施工现场，正确使用安全带、安全网；现场施工用电和机具必须符合用电安全的规定，电气线路必须经检查合格后方可使用，施工机具必须接零、接地，手持电动工具要有安全保护器；工地要设置足够的防火器材，明火作业现场必须要有专人监护；施工现场严禁吸烟；油漆、稀料等易燃品要集中管理；施工现场的工程82、废料要及时清理，做到无任何事故隐患。6.1.4 安全防范重点要对所有负责工程范围内工作人员的安全负责。必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施确保所有工作场所安全，不存在妨碍工人安全和卫生的危险，并保证建筑工地的所有人员或附近的人员免遭工地可能发生的一切危险。专业承包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款。施工工地上在工人可能经过的每一个工作场所和任何其它地方均应提供充足和适用的照明，需要时提供手提式照明设备。施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护预防工作，保证工人有安全可靠，卫生的工作环境，严禁违83、章作业、违章指挥。业主可要求立刻撤走任何现场被他认为是没有适当遵守政府相关部门及地方当局发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不再雇佣于现场，除非事先有发包方的书面同意对不符合安全要求的，业主安全人员有权停工和强行设置使之达到安全标准，所需费用从工程款中加倍扣除。凡重要的劳动保护用品必须按发包方指定厂家购买。如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架机件等。应提供和实施配戴有效的安全帽，若有必要还需配戴面罩、眼罩、护耳、安全带及其它人身防护设备。承包方应呈送报批详细的紧急事件处理方案和安全条例以供批准。此等已获批准的紧急事件处理方案和安全规章的副本由承包方编制84、并且分发至所有工作场所并且张贴，包括业主指示或法律要求的其它文件、标语、警示牌等类似性质物，具体由发包方决定；应指定至少一名合格的且有经验的安全管理人员负责安全方案和措施得到遵守。进场中小型机具必须经检验合格后方可使用；应由专门人员使用操作并负责维护保养；必须建立中小型机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处；中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；现场设置的中小型机具应有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散扰民措施。根据现场各主要设备用电量计算，对全现场的施工工序进行统一部署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡，现场采用TN-S三相五线制接零保护系统85、供电。6.1.5 施工现场消防管理措施必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部、市政府、市建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定。应严格按业主消防保卫制度及业主施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受业主的安全检查：对业主所签发之隐患整改通知，在业主指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合业主的要求，业主有权按规定进行经济处罚。工地要制定消防工作制度和防火救灾方案，需配备至少一名(专/兼)职保卫人员负责本单位防火防灾保卫工作。施工现场应配备足够的消防器材，灭火器应定期进行检查，过期失效的应及时更换。楼内设置的灭火器应存放在涂有红漆的木箱内，不得倒放、散放。施工现场应划定动火作业区，86、实行全封闭管理，动火区与易燃易爆库房应保持30米以上的距离，动火区不得置于高压线下。施工现场动用明火时，应向当地消防部门申请办理动火手续，作业时应采取防火措施，完工时进行检查。严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其它物品。施工现场木制品仓库禁止使用碘钨灯和60w以上的白炽灯。30米以上高层建筑物，应随楼层安装消防水源管道，并设加压泵，每层都要留有消防水源接头。6.1.6 现有的安全文明施工管理及培训总结多年的安全文明施工经验，我公司已形成以下安全、文明施工和培训制度。所有工人都须持证上岗，施工现场管理人员和作业人员穿企业统一制式工作服，管理人员与作业人员的服装应有颜色区别。施工现场全体人员佩戴企业统一87、制作的工作卡（工作卡内容：照片、姓名、职务、工种、单位及编号等）。熟悉并能自觉遵守、执行建设工程施工现场管理规定、省实施细则、省建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定、省建筑施工现场安全防护基本标准、施工现场临时用电安全技术规范及其它中华人民共和国国家政府(含地方政府)、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规，规范、标准及各项规定。能积极参加各种有关促进安全生产的各项活动；认真执行安全管理制度；执行安全技术交底制度和班长班前安全讲话制度，并跟班检查管理。执行安全教育培训持证上岗制度项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受培训、考试合格后办理承包单位安全资审查认可证和安全施工许可证88、；工长、技术员、机械、物资部门负责人须接受培训，参加业主组织的安全年审考试，合格者办理安全生产资格证书，持证上岗；一般工人入场一律接受三级安全教育，考试合格取得“安全生产考核证”方准进入现场施工如果承包人的人员需要变化，必须提出计划报告业主，对变化的人员按规定进行教育、考核后方可上岗；特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门签发)，持证上岗；工人变换施工现场必须实施转场教育；执行周一安全活动一小时制度。执行安全生产检查制度：接受业主或业主上级主管部门组织的各种安全生产检查；接受政府行业主管部门及劳动部门的安全生产检查；自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施；89、设专职安全人员实施日常检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度；严格执行检查整改消防制度。执行安全防护设施、设备验收制度：自带施工用机械设备必须是国家正规厂家产品，且机械性能良好、安全防护装置灵敏可靠。中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报发包方经理部验收；大型防护设施和大型机械设备须申报发包方接受专职部门(公司级)的专业验收；执行验收表和施工变化后的交接检验收制度；执行重要劳动用品认定厂家、认定产品的采购制度；执行个人劳动防护用品定期定量供应制度；预防和治理职业伤害与中毒事故；严肃执行员工因工伤亡报告制度；员工在施工现场于工作时间内从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故：发生事故后90、必须立即用最快捷的方式向发包方报告，并组织全力抢救伤员，保护事故现场。如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照；要积极配合发包方及发包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查，不得提供伪证，不准隐瞒不报；须承担因为承包方的原因造成的安全事故的经济责任及法律责任；如果发生伤亡事故，无论事故的责任者为何人，承包方须做好事故的善后处理工作：发包方不直接对伤亡者及其家属。承包方应当承担因为事故的善后处理不当而发生的影响发包方工作的事件给发包方及其他承包商造成的经济损失及相关的法律责任。教育并约束员工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬，对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律和规91、章制度者给予处罚本承包方工程必须贯彻执行安全生产的各种规范、标准严格执行本公司的“项目管理手册”。6.1.7 施工安全交底根据施工图上工作内容的要求，编制各系统的安全交底，针对施工班组的实际作业情况、操作方法、安全注意事项、自检记录等方面作详细的解释和交底，保证施工人员严格遵守施工安全规范。6.2 文明施工的技术组织措施6.2.1 文明施工目标文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量。文明施工管理措施的编制和实施依据是交通部、建设部、电力92、部、信息产业部、劳动部及地方政府颁布的各种“文明施工管理规定”。在项目工程施工过程中，坚持做到设备堆放整齐规范、不乱丢乱弃，文明用语，有矛盾协商解决，并与有关单位协调配合，如园林绿化、电力、电信、交通、路政等。施工完成后，做好现场清理工作，恢复因施工需要破坏的绿化、路面等，体现出一支素质高、专业强、经验丰富的施工建设队伍。6.2.2 文明施工管理措施1) 开工准备阶段a) 建立文明施工管理和组织机构，职责落实到安保部，并要正常开展工作。b) 建立文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。c) 在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文93、明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。d) 材料、设备等堆放合理，各种物质标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。e) 施工道路畅通，照明配置得当，安全员上岗执勤。f) 施工用电及管道系统布置合理、安全，场地排水与消防设备完备。能够满足施工需要。g) 明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。h) 施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。i) 施工现场的安全管理、安全装备、安全工具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。j) 施工建设设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，94、布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。2) 施工阶段a) 负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿施工全过程。b) 有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。c) 单项工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和方法，并经总承建单位主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。d) 基础和土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。e) 工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡95、施工。f) 安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。g) 严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。h) 施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保证正常使用。i) 施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到“工完、料尽、场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。j) 焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。k) 根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无96、烟头。l) 施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架由专业人员提出设计，经批准后搭设。m) 施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。n) 沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。o) 施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经总工程师批准后方可施行。p) 97、对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。q) 严格按照工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。r) 不准随意在设备、结构上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。s) 开展各级安全与文明施工活动，有实效。内容充实，有详细齐全的活动记录。t) 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。u) 制定出切实可行的职工教育、培训计划，严格、认真执行。不断提高职工队伍的素质。3) 完工、调试阶段a) 调试组织机构健全，各级机构的职责明确，人98、员配备齐全，并能开展正常工作。b) 工程验收委员会要把文明施工作为工作重点之一来抓。主任委员对现场文明施工负责。c) 试运行大纲通过审查，各项试运行措施编制完毕，得到批准。试运行措施要对文明施工工作提出具体要求，并在启动调试过程中认真执行。d) 电缆沟盖板齐全、平整，内部清理干净，全部工作符合规范、验标要求。e) 设备、管道表面清洁，各系统分部试运合格。各种设备、材料全部挂牌、标识清楚。f) 参加调试人员着装符合要求，各类人员分别佩带相应标志，各自坚守工作岗位。g) 施工场所环境清洁、干净、无杂物等。物料堆放整齐，不影响交通和设备的运行维护。h) 施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等各类数据齐全，技术数据归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。i) 环境保护机构健全，环保工具完好，正常开展工作。汽车废气排放符合环境保护要求。