1、施工组织设计方案目 录第一章、 前言和编制说明1、施工工期及工程质量标准2、编制本工程施工组织设计方案的依据3、项目施工管理目标4、环境保护和文明施工目标第二章、工程概况1、工程概况2、工程概述3、工程施工范围及内容，外墙装饰范围及内容第三章、施工总部署1、施工准备2、项目管理人员进场安排计划3、项目管理人员岗位职责及协调办法4、施工布署及施工段划分第四章、工程施工方案及关键工序控制措施1、总则2、施工方案3、工程关键工序和特殊过程的施工技术措施第五章、保证工期的技术组织措施1、工期保证措施2、施工进度的三级动态控制措施3、加快工程进度的措施4、可能影响工期的因素以及解决措施5、施工进度图第六2、章、保证工程质量的技术组织措施1、质量保证体系2、质量控制及验收程序3、质量管理主要过程保证措施4、技术保证措施5、对工人素质的控制策略第七章、保证安全生产的技术组织措施1、安全文明保障体系建立2、安全施工工人保障措施第八章、保证文明施工的技术组织措施1、施工现场管理措施第九章、投入本工程的物资计划1、编制供应计划2、进场物资的验收第十章、施工总平面布布置及说明1、施工总平面布置计划2、施工总平面的管理第十一章、其它针对性措施1、雨季施工措施2、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第一章 前言和编制说明我公司衷心感谢业主单位及建设单位给予我公司的肯定，对于本工程，我公司万分重视，我公司成立3、一个综合素质高，业务能力强的项目管理部，组织一批技术精湛，管理严密，施工经验丰富的施工队伍参与本工程施工。我公司加强对材料质量、施工质量、环保卫生、优化设计及安全文明施工管理等方面的管理力度，同时我公司还制定了一系列质量、环保、安全文明、施工进度控制的管理措施，在整个工程施工运作中充分体现对质量精益求精，对环保严密监测，对工期严格控制，对安全防患未然，根据本工程的具体要求、结合本工程的特点、重点、难点，本着为业主节约投资、保证工程质量、按期完成施工和保护环境卫生，我公司特制订本施工组织设计方案。1、施工工期及工程质量标准1.1、施工工期： 天1.2、工程质量标准：符合国家质量验收规范标准（一次4、性验收合格）。2、编制本工程施工组织设计方案的依据2.1、 公司提供的施工图纸；2.2、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施；2.3、国家现行有关外墙装饰施工的法律法规、规范性文件、技术规范及标准；2.4、国际公认的规范标准和国家现行有关工程施工和验收、材料验收的规程、规范、标准及工程建设标准强制性条文等。（1）工程技术规范建筑装饰工程施工和验收规范的行业标准（JGJ7391）工程测量规范与技术说明（GB50026-93）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）普通混凝土用砂质量标准及验收方法（GJ53-92）建筑工程质量检验评5、定标准（GB50300-2001）3、项目施工管理目标3.1、质量目标我公司严格遵循我公司质量管理体系，符合国家质量验收规范标准（一次性验收合格）。3.2、工期目标合理制定并严格遵守详细的工程施工月进度、周进度，配合业主及监理单位的统一协调，对工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，确保按期完成本工程施工。3.3、安全目标严格遵循OHSAS18001职业安全卫生管理体系，依照国家有关建设工程安全施工规范、管理条例，确保本项目重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件为0，轻伤发生率控制在3以下，达到安全生产“合格”要求。4、环境保护和文明施工目标严格遵循ISO14001环境管理体系，依照国家有6、关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例，加强管理，使该项目在环境保护、文明施工各方面符合公司有关的管理制度。第二章 工程概况 1、工程概况 项目位于重庆市 ，属于新建建筑，采用旷博彩色砂浆系统。现场查看后，工作面较小，线条位置较多，质量要求高，工期紧，要组织专业施工人员及设备有条不絮的投入工程施工，而且还包括组织材料的运输、供应工作，施工现场的生产工作的组织与协调，对于多快好省安全优质地完成本装饰工程具有十分重大的意义。2、工程概述.1、工程名称： 外墙彩色砂浆系统。.2、工程地址：重庆市 .3、业主单位： .4、建设单位： .5、建筑面积： .6、建筑层数： .7、工程质量标准：符合国家7、质量验收规范标准（一次性验收合格）.8、工期： 3、工程施工范围及内容，： 外墙彩色砂浆系统。基层处理-涂刷封闭底漆-喷（刮）涂彩色砂浆-喷（刮）涂罩光清漆-清洁。第三章 施工总部署1、施工准备1.1、施工项目经理部准备项目经理资料员技术负责人施工员质检员材料员安全员彩色砂浆施工队伍1.2、技术准备、对施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料调查分析。1.2.2、对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单位、监理单位及设计单位对施工图进行会审。1.2.3、综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。1.3、 物资准备1.3.1、拟定施工材料详细进场计划1.3.2、确定施工材料的运8、输方式、储存地方1.4、劳动力组织为确保工程质量，劳动力组织应遵循如下原则：外墙彩色砂浆施工均选用专业技工。1.5、施工现场准备1.5.1、根据施工现场平面图，在建设单位代表及监理工程师指导下搭建临时设施。1.5.2、安装、调试施工机具。2、项目管理人员进场安排计划人员数量人员安排工作事宜项目经理1人现场踏勘，与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与图纸会审与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作，审核和编制各项施工计划，组织劳动力，机具及前期材料进场进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作技术负责人1人资料预结算员1人安全员1人质检员1人材料员1人3、项目9、管理人员岗位职责及协调办法项目部由项目经理、现场经理、技术负责人和施工管理人员等组成，直接主管下属各部、各班、各人员。3.1、项目经理职责项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门，土建总包方等各方面的关系深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量3.2、技术员职责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前10、提下，努力降低成本。做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。负责填写审核“现场技术交底卡”。负责设计图纸的深化设计工作11、。负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。负责解答施工班组提出的施工技术问题。3.3、项目现场经理职责负责施工部、材料部、后勤部工作。负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。完成项目领导交代的其他有关质量的工作。3.4、施工段长职责12、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。3.5、测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。3.6、材料部职责负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的13、品种、数量及进场时间。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。切实做好过货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。3.7、后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。负责全工地安全保卫工作。负责解决工地管理员的住宿。负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。3.8、对各部门的共同要求熟悉了解各部的工作范围。熟悉本施工范围的技术要求。各部门都有详细的施工日记。各部门每日14、下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。4、施工布署及施工段划分4.1施工总体安排：为了更快更好的完成生产计划，在 前一次交付使用，综合现场实际情况，作出以下安排。4.1.1、 原则上用有效工作日 天作为其效工作日计划，各用10天作为不可预见之安排，确保每幢楼完工时间为 天。4.1.2、应先进行高级抹灰标准进行抹灰到位，管道套管应在基面抹灰前先行预埋，阳台档杆、落水管套管也应在基面抹灰前先行安装预埋件，百页窗在我方完工后进行安装。4.2、施工工艺流程4.2.1、基面处理 在基面处理之前，墙体需要一定时间的养护。 批刮彩色砂浆之前，应15、彻底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基层，然后去除灰尘、油污等污染物。 由于彩色砂浆属于薄质砂浆，对基层平整度要求较高平整度2mm4.2.2、涂刷封闭底漆待基层处理验收合格后，涂刷一遍封闭底漆。封闭底漆一般无须另外加稀释剂进行稀释。其目的是清理基层，增加基层强度及涂膜的黏结强度。一般采用辊涂施工，也可以喷涂施工。4.2.3、喷（刮）涂彩色砂浆A、喷涂彩色砂浆无需过滤、不可加水、不可电动搅拌，将主材主置压力桶容器中即可喷涂，操作简便。喷涂一次二遍（十字喷涂）。第一遍薄喷涂、待风干后，根据所需斑纹大小调节气压十字交叉施工；形成自然风格、布点均匀。密度均匀后（干燥12小时）可进行下道工序。B、刮涂彩色砂16、浆同喷涂一样材料不需加水，搅拌均匀后用铁板将彩色砂浆均匀刮涂到施工部位上，来回抹刮，使其质感布点均匀颜色整体一致。4.2.3、喷涂罩光清漆 为了保护饰面、增加光泽、提高耐污染能力，增强整体装饰效果，在涂料喷涂完成后，进行罩面处理，喷涂罩光清漆。待彩色砂浆完全干透后(一般晴天至少保持3天)，方可喷涂罩光清漆，施工时可适量添加稀释剂，注意保持黏度、气压、喷口大小一致，注意预防流挂现象。 项目部通信录姓名职务联系电话项目经理技术负责人资料员材料员项目部工作人员职责 ：负责和甲方、监理、土建班组的协调，对现场材料及安全的管理，全面负责项目部事宜，履行项目部经理安全生产责任制。 ：负责工地现场施工产品技17、术运用，履行项目部技术员安全生产责任制。 ：负责工地现场施工和施工质量及材料浪费的罚款，监督施工班组对施工质量和材料浪费的管理，履行项目部施工员安全生产责任制。 ：负责甲方、监理、土建班组的现场安全、材料的协调，履行项目部安全员安全生产责任制。 ：负责工地现场上所有材料的收发，堆放，管理。履行项目部材料员安全生产责任制。第四章 工程施工方案及关键工序控制措施1、总则因本工程包含三个主面的工作，其工期紧，施工程序多，因此必须严格按设计，施工规范施工，并做好隐蔽工程验收记录及分部工程质量检查评定记录，前一道工序检查达标后，方可安排下一道工序施工。2、施工方案2.1施工前的准备工作2.1.1施工材料18、伸缩缝塑料条、美纹纸、彩色砂浆等。2.2.2施工工具A：设备类 手提式低速电动搅拌器（可用电锤代替），额定转速700-1000r/min。搅拌头，用12的钢筋，长度为600mm，下部150mm处焊接四只用钢筋弯成半径为75mm的圆形叶片。 空压机，专用喷枪。 脚手架，架管或管头与基层墙面间距最小应为200mm，以便于施工。 安全设备，安全带、安全帽、安全网、安全围栏、指示牌、警告牌等。 其它设备，插头、插座、防水电线、对讲机等。B：工具类 电热丝切割器、壁纸刀、手锯、钢剧条、剪刀、开槽器、打磨板、螺丝刀、木锤。皮尺、卷尺、2米靠尺、墨线、垂线垂球、水平管、水平尺、绳子。 塑料桶、灰浆托板、抹子19、阴阳角抿子。 砂纸、铁锤、打胶枪、橡胶手套、刷子。3、施工准备A：与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸，并与施工现场进行比对，及时检查现场和图纸变更的情况。B：落实施工材料及施工工具存放地、施工人员食宿安排等相关事宜。C：检查脚手架，不得有任何安全隐患。D：检查施工用水、电的情况。4、施工条件A：按照GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范高级抹灰标准检查基层墙体。立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正、分格条（缝）直线度等项目的允许偏差均不得大于1.5mm。B：施工现场应通电、通水。C：外墙和外门窗口施工及验收完毕。D：施工期间及完工后的24小时内，环境和基层表面温度均应20、高于5，风力不大于5级。E：严禁雨中施工，遇雨或雨季施工应有可靠的防雨措施。F：夏季施工应做好防晒措施，抹面层和饰面层应避免阳光直射，冬季施工时应采取防冻措施。2.2施工程序（系统的安装施工程序如下图所示）基层处理-涂刷封闭底漆-喷（刮）涂彩色砂浆-喷（刷）涂罩光清漆-清洁。2.3、施工要点2.3.1、基层墙体要求A基层墙体必须清理干净、平整、无污染物及妨碍粘结的物质。抹灰层与基层墙体之间必须粘结牢固，无空鼓、松动、脱层、裂缝等不良现象。基面的抹灰层达到国家高级抹灰标准。B基层墙面含水率小于10；涂料测量基面含水率的方法（现场简单测定法）：晴天时利用透明胶布贴基面，以胶带封合胶布四周，过2-421、小时后，若胶布内部呈现结露现象，则基面含水率高，不宜施工。取干燥的报纸平铺基面，再以透明胶带封合，约2小时后，报纸若呈现潮湿状，则基面含水率高，不宜施工。C当基层墙体材料为灰砂砖、加气砌块或非混凝土类材料时，其基层附着力可按以下方法检验：墙体基面经清洗后冲洗晒干养护3天；用手拉整块保温板，如果是保温板破坏，即无论是被撕裂、拉断或其它破坏形式，则适用于该墙体。如果是粘结胶浆或基层墙体破坏，则应另加机械固定方式施工。2.3.2、弹线 按照图纸规定弹好各种颜色分界线在设计伸缩缝处的墙面弹出伸缩缝宽度线等。在阴阳角位置设置垂线，在两个墙面弹出垂直线，用此线检查基面施工垂直度。2.3.3、成品半成品保护22、由于彩色砂浆施工顺序为从上到下，粘接强度高，根据公司产品性能及施工性必须做好对成品半成品的保护（例如：栏杆，屋面瓦等）。2.3.4、特殊部位颜色分布及材料上墙分隔缝施工应连续不应出现断面，阴阳角以及不同材质分色部位应用美纹纸粘贴水平或者垂直使其分色线感观一致。第五章 保证工期的技术组织措施本工期施工面大，线条较多，工期紧，这就要求我公司合理组织工人，合理安排时间及提高施工效率，赢得施工时间。1、工期保证措施1.1、材料组织按图纸要求，提前提供需外购的材料，提前进行大批量的材料组织，所有施工用材料均应提前到场，并确保材料质量，供应时间完全达到本工程的要求，外墙彩色材料均按标准进行复检及验收入库。23、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料。1.2、交叉作业协调配合施工本工程工序较多，交叉作业情况也较多，在现场施工为保证各专业工程都顺利进行，在工程部的统一协调下，我公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。1.3、制定完善合理的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工，在施工过程中如发现施工进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分部工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之事由，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。24、1.4、劳动力配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法羸得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间。对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工25、现场、施工机具，我公司在不扰民的情况下采用二班制进行夜间施工。投入的机械、设备先进、实用、数量充足。加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作相应的经济处罚，甚至开除。根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。为了做好现场管理的成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，我公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。1.5、进行图纸深化设计在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将提请设计师配合现场26、情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，不能让图纸问题成为延误或影响整个工期的因素。1.6、项目管理组织计划参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不畅、协作不好造成返工、误工、影响施工进度。（1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、27、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。（2）项目经理部应做到密切与甲方工程管理人员和消防安装公司的配合。（3）项目经理部应做到密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到保证。2、施工进度的三级动态控制措施2.1、一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2.2编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的28、周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。2.3每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。3、加快工程进度的措施施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。采用先进的管理模式，提高工作效率。积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。4、可能影响工期的因素及解决措29、施4.1、工期影响因素在施工现场，因塑钢门窗、栏杆、土建落水管道的安装存在相互之间的交叉作业或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重庆变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工单位资金不足。施工管理人员，施工技术人员，施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。4.2、相关解决措施在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工工种、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计单位设计师和业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细30、的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。第六章 保证工程质量的技术组织措施为保证本项目达到施工质量目标，符合国家质量验收规范标准（一次性验收合格），特制定以下施工技术保证措施。1、质量保证体系质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕本工程的总体质量目标，把31、质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保装饰工程质量总目标的实现。根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，指导各项施工生产活动。1.1、建议项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目现场经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工32、班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。（7）对各班组交接工序进行检查。（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检33、部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。（9）成品保护的检查。1.2、施工技术管理工作的质量控制、技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。、技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。、技术交底的具体内容（1）设计交底34、：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。1）技术交底卡制度：使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。2）工序交接卡制度：班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服35、务下工序，保护工序成品，明确责任。3）设置质量控制点，明确难点解决措施：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程施工工艺复杂，要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。1.3、施工操作的质量控制外墙外保温及装饰的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。1.3.1、建立工序检查即在每一道工序做完后，邀请监理公司、业主代表、我公司技术人员一起进行检查36、和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求。1.3、质量控制程序及技术管理预控根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序控制重点、难点制定控制对策实施控制合格成品检验与试验不合格找出问题的原因制定纠正措施运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。1.4、实行班组自检制度：分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每37、步操作的自检记录存档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。1.4.4建立巡查制度（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工38、作成绩显著者，要进行表扬和奖励。1.4.5终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。1.4.6实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作合格者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。1.4.7施工过程质量控制体系框架图（见附图1）书面交底清楚技术交底卡现场质量分段检查技术设计部工序交接卡主要工序控制手段质量控制点项目经理现场施工质量反馈现场巡查组施工做法确认工序检查工程施工部施工质量确认班组自检39、三工序检验交叉施工协调小组多专业协调施工责任分区管理挂牌施工管理1.4.8质量事故发生后的处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。（3）召集其他工段段长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。2、质量控制及验收程序（1）施工项目质量控制过程施工项目质量控制对投入设备质量控制施工及涂刷工艺过程质量控制对投入材料质量控制（2）质量因素的控制施工项目质量控制因素对施工技术、劳动力环境质量控制对采用施工检验方法的质量控制对所有施工机械设备的质量控制对材料购配的40、质量控制对参与施工人员的质量控制（3）质量检查验收程序：不合格分项工程完成班组自检不合格不合格班组互检合格专职质量负责检查合格隐蔽工程下道工序共检合格分项工程评定隐蔽签证合格下道工序合格3、质量管理主要过程保证措施3.1、施工过程的保证措施严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进41、行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。严格材料、配件的检验工作。从原材料、配件的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。3.2、施工过程的保证措施加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证工程的施工质量。加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该42、返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。3.3、使用过程的保证措施及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。保修：对于施工原因造成的质量问题，负责无偿43、装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。4、技术保证措施4.1、制度保证4.1.1、质量管理制度公司质量管理制度由总经理亲自过问工程部主管。工程部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。工程部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。4.1.2、技术质量岗位责任制度（1）实行主管施工44、质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）职质量检查员。（3）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理其主要职责：进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合我公司具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究45、质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。4.1.3、落实质量技术措施（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金46、额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。（3）在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量环节控制，不断提高合格率和优良率，最终达到合格率100%，优良率100%。（4）公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元以上罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量合格、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）公47、司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款30200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。4.2、施工管理措施4.2.1、施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程师、项目工程师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（4）技术质量交底制度技术、48、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促我公司组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交底技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。4.2.2、工序交接验收及质量评定（1）施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好49、自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。（3）项目经理每月组织再次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量科。4.2.3、工程质量奖罚制度（1）遵循：“谁施工，谁负责”的原则，对各单位进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了50、质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款甚至赶出本工地。（3）凡各单位在施工过程中，按图施工，质量合格，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。5、对工人素质的控制策略：好的设计，好的材料，最后一关就是好的施工工艺，工人是施工工艺的关键。5.1、对工人素质的控制措施我公司首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可51、领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。5.2、施工机具的控制措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进。工具的保管、发放、维修保障措施：工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。对损坏工52、具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并随时保养。第七章 保证安全生产的技术组织措施1、安全文明保障体系建立1.1、安全生产管理小组组长：项目经理副组长：技术负责人、项目现场经理、安全员组员：质量员，工长，材料员、施工员工程施工安全生产管理网络公司安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、项目现场经理、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员各施工班组1.2、建议安全生产规章制度（1）安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的53、安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。（2）员工安全培训新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（3）安全交底记录进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。（4）特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。（5）安全检查制度必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整54、改，做到定人、定时间、定措施。（6）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（7）佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；（8）工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。（9）“三宝”、“四口”安全防护措施1）安全帽：A）安全帽必须经有关部门检验合格方能使用。B）正确使用安全帽并扣好帽带。C）不准把安全帽抛、扔或坐、垫。D）不准使用缺衬、缺带及55、破损安全帽。2）安全带：A）安全带须经有关部门检验合格方能使用。B）安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。C）安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐坚硬物体。D）安全带应高挂低用，不准将强打结使用。E）安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加强套。3）安全网：A）网宽不小于2.6m，里口离墙不得大于15cm，外高内低，每隔3M设支撑，角度为45从二层楼面起设安全网，同时，再设一道随施工高度提升的安全网。B）网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密。C）立网随施工层提升，网高出施工层1m以上。网下口与墙生根牢靠，离56、墙不得大于15cm。网之间拼接严密，空隙不大于10cm。4）预留洞口：A）边长或直径在20cm50cm的洞口，可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。B）60cm150cm的洞口，可用混凝土板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格大于20cm的，要加外加密。C）150cm以上的洞口中，四周应设护栏，洞口下张安全网，护栏高1m设两道水平杆。D）预制构件的洞口（包括缺件临时形成的洞口），参照上述规定防护或架设脚手板，满铺竹笆，固定防护。5）楼梯口：A）分层施工楼梯应装临时护栏。B）梯段加设临时防护栏杆（用钢管或毛竹）。C）顶层楼梯口应随时施工安装正式栏杆或临时护栏。13、签订施工队消防、治安、安全管理责任书57、为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。（1）确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。（2）进场前提供本队使用的施工人员名册（内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码）。（3）认真执行各工种安全操作规范，加强下属人员的安全教育。（4）认真执行各生产岗位防火制度及甲方、监理制定的有关规章制度。（5）若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担（指本施工区域及本施工队范围58、内）。1.4、安全施工守则实施为确保安全文明施工，做到无事故发生，我公司特制定多项规章制度及施工现场施工人员安全施工守则。（1）各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工（个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证复印件三张）。（2）施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。（3）施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。（4）施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。（5）自觉遵守安全操作规程，59、做到人离机停。（6）施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。（7）保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。（8）严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。（9）夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。（10）所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。（11）任何人员不得向楼层外抛弃物件，屋顶花园装饰作业人员需配备工具袋，什锦工具用完后收入工具袋中，水泥刀、托板等应系在固定件上。（12）严格遵守装修工地现场消防安全管理规定。2、安全施工工人保障措施2.1、施工用电安全防护措施（1）支线架设：1、配电箱的电缆线应60、有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。2、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。3、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。4、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。5、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（2）现场照明1. 一般场所用220V电压。危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。2. 照明电线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。3. 照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。4. 室外照明灯具距地面不得低于3M；室内距地面不得低于24M。碘钨灯固定架设，要61、保证安全。钠、铊等金属卤化物灯的安装高度宜在5M以上，灯线不得靠近灯具表面。（3）电箱（配电箱、开关箱）1、电箱应有门、锁、色标和统一编号。2、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。3、临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。4、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。5、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地齐全。动力和照明分别设置。6、配电箱的开关电器应与配电箱或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。7、金属62、外壳电箱应作接地或接零保护。8、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。9、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。（4）接地接零1、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺蚊钢，其截面不小于48m,一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。2、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5m多股芯线；手持工民用电设备应采用不小于1.5 m的多股铜芯线。3、电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。4、高层配电箱重设接地，必须从地下引入。（5）变配电装置1、高压露天变压器间的面积应不小于3m3m,围63、墙高度不低于3.5m,地平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。2、配电间面积应不小于3m3m。单列配电柜（板）信道：正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m；双列配电柜正面不小于2m。3、配电间必须符合“四防一通”的要求。4、变配民用电应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。22、中小型机具使用安全防护措手持电动机具：必须单独安装漏电保护器；防护罩壳齐全有效；外壳必须有效地接地或接零；橡皮电线不得破损。23、防火安全管理本工程作业面大，施工人员多、工程量大，在施工期间，应严格管理施工现场消防、防火工64、作，制定行之有效的施工现场消防、防火管理制度。（1）施工现场建立和执行防火管理制度，设置消防设施，在易发生火灾区域采取特殊的消防安全措施。（2）项目部以项目经理为负责人组织消防、防火管理小组，责任层层落实到班组和个人，加强安全生产、防火教育，分期分项做好消防、防火工作。（3）现场严禁明火，进入现场不得吸烟。（4）现场配备齐全消防验收合格的灭火器、消防水桶、黄砂箱，消防设施分楼层、区域、部位按现场要求放置在显眼位置，并明确标志消防标志。（5）仓库、木板材堆放区、油漆仓库等特殊防火要求区域，加强消防监管力度，增加布置消防设施。（6）溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强消防管理，严格收发制度，对用毕的65、材料一律随时归库保管。（7）油漆仓库、易燃品仓库、木制品施工、油漆施工，夜间作业时，严禁用碘钨作照明灯具。（8）电焊特殊工程施工及必须运用明火时，必须申请动火证，请专人监护，操作规程必须符合本工程安全防火规范要求。（9）施工现场的临时的用电线路、设施、安全和使用必须符合安装规范，严禁任意拉线接电线路。第八章 保证文明施工的技术组织措施1、施工现场管理措施1.1、现场布置图必须根据场地实际合理进行布置，设施设备按现场布置规定设置堆放，并随施工实际情况进行调整。1.2、道路与场地管理道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物66、；场地排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。1.3、班组落手清班组必须做好操作落手清，随时随清，物尽其用。1.4、大堆材料管理砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。保温材料归类成垛，堆放整齐，辅料随时随清，无底脚散料。第九章 投入本工程的物资计划本工程材料采购由公司材料采购部负责，并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整，补充，以确保工程顺利施工。1、编制供应计划编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。（2）编制主67、要物资月度供应计划审核分包人的月度主要物资供应计划：分包人按分包合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。2、进场物资的验收（1）物资进入现场或工作区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。（2）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。（3）各类物资质量证明文件应及时归档。（4）验收合格的材料及时报监理方申请复检工作。第十章 施工总平面布置及说明施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此，规划一个68、比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度所不可缺少的主要环节。1、施工总平面布置计划1.1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）材料堆放由总包方指定地点进行材料堆放。（2）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件。 （3）材料的垂直运输及水平运输材料的垂直运输由施工用电梯进行运输，楼层之间的调配则由杂工运用楼梯进行运送。（4）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持69、与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为确保本工程达到质量标准，严密监控各施工工序，配合好各配合单位的交接工程，坚决按施工计划、施工规范进行施工。（5）生活设施根据施工现场的实际情况，在本工程施工时，参加施工任务的员工，主要生活在总包方的生活区内，由总包单位全面负责生活区的一切管理，严格遵循总包单位各项规章制度，服从安排，保持生活区的文明、整洁。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工70、现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的水准点及各种控制点要准确，并有明显的标志，加以保护，任何人不得损坏。（3）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。第十一章 其它针对性措施1、雨季施工措施1.1工具房和材料库要做好防水和通风处理。1.2进入现场的主要设备一定要存入库房，要求所用的设备材料随用。特别是进口设备，在交接的条件不成熟时不能进入现场。1.3料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备和材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设71、备垫高，同时加帆布盖好，以防雨淋日晒。1.4施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来时，对电气设备及线路认真检查。1.5经雨浇过的电气设备一定要经干燥处理，检测合格后方可使用。1.6电焊机不能直接置于有积水的地方，操作人员必须使用劳保品。1.7进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处，临时存放露天的材料垫高加盖防雨布。2、地下管道及其它地上地下设施的保护加固措施2.1对土建方和其它专业的管道、线路等非主体结构，应采取专门的保护措施。2.2避免将管道作为直接受力构件。2.3如需在管道上开洞应事先征得设计同意，并采取相应的补救措施。2.4保护管道免受外力撞击。2.5地面上的水、电等管线应采用大芯板围挡保护，防止因践踏外力损坏。