1、xx“xx”A-2地块土石方平场工程施工组织设计编制 审核： 目 录一、编制依据及编制原则二、工程概况三、工程目标四、施工准备五、施工方案六、施工进度计划七、施工设备、材料计划八、劳动力计划九、质量保证体系十、安全保证体系十一、文明施工xx“xx”A2地块土石方平场工程施工组织设计一、编制依据及编制原则1、编制依据1）xx“xx”A2地块土石方工程施工承包合同。2）xx“xx”A2地块土石方工程平场施工图及施工图会审纪要。3）xx“xx”A2地块地形地貌图及有关资料。4）施工现场的踏勘、调研、摸底情况。4）中华人民共和国有关建设的法律、法规、强制性条文以及与工程建设有关规范、规程、标准等。2、2、编制原则依据中华人民共和国国标（GB）房屋建设工程有关施工技术规范，同时结合我单位现有的施工技术、装备力量、施工能力以及以往的平场施工经验，成立强有力的施工项目管理机构，选派专业施工队伍，精心组织、科学施工，做到遵合同、守信誉、保质量、稳中求快、确保安全、质量、工期的总目标，创优良工程，为企业创造良好信誉。二、工程概况1、工程名称：xx“xx”A2地块土石方工程平场工程。2、工程地点：3、工程规模：包含124幢花园洋房及配套车库、小区道路、园林绿化、xx公园锚杆挡墙护坡，平场面积约8万平方米，土石方量约110多万立方米。4、建设单位：xx5、设计单位：6、监理单位：6、施工单位:三、工程目标13、质量目标：（1）确保合格力争优良。达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格；（2）按照建设工程质量管理条例，严格履行承包人的质量责任和义务；（3）严格执行工程建设标准编制条文的有关条款，确保建设工程质量。2、安全目标：杜绝重大安全事故3、工期目标：总工期275天，在施工过程中保证甲方对各个施工部位的节点工期要求。4、管理目标：创文明施工、争优良工程5、技术标准：主要采用土石方爆破配合机械开挖施工，局部爆破影响安全及基岩完整性的位置，根据甲方及设计要求采用液压设备机械凿打。挖方边坡系数采用1：0.31：0.5，工作面1.2米；填方边坡系数采用1：1.5，工作面1.2米。平场标高统一按4、施工图标注标高下降0.4米控制，验收标高不得超过平场标高0.1米。四、施工准备1、建立施工组织管理机构成立现场项目经理部，实行项目经理负责制：以项目经理为核心，下设专职技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、资料员等职能人员，组建该工程施工队伍（“机构设置框图”见附表一）。项目部配备先进的机具设备，以先进技术科学地组织和管理施工。项目经理由公司委派，项目经理应精干、高效、指挥果断、具有权威性，对本工程范围内有关事宜进行决策指挥，并对本工程负全面责任。技术负责人负责本工程的施工技术、工程质量、安全生产，协调各个施工环节等，对本工程的技术和质量负全面责任。各职能人员各司其职，对所分管的5、项目和职能负责。2、设计施工平面布置图和搭建施工临时设施设计施工平面布置图，确定办公区、生活区位置，搭设装配式板房保证办公和生活使用。因施工耗油量大，挖机和运渣汽车需在施工现场加油，科学计算出油罐数量，确定油罐的位置，并搭设简易工棚作为看护设施。3、做好施工现场的封闭措施和测量控制点的保护措施在施工现场用架管建成封闭隔离栏，并在醒目位置设置施工告示牌、安全警示牌、横幅施工标语。对建设方提供的水准点及坐标控制点进行复核，如有错误及时报告，复核无误后做好控制点和水准点的保护措施。同时应考虑控制点是否在平场范围外，如果在平场范围内，应将控制点和水准点引至施工平场范围外，涂红油漆做醒目标志并加以保护。6、在开挖前进行测量放线和高程测量，掌握好第一手资料，为下一步施工做好准备。4、确定开挖和运输方式本工程属于平场工程，进场道路已具备，由于工期较短，运距较远，土石方开挖量较大，因此主要采用爆破配合机械开挖，（爆破方案另做），准载30T大型载重汽车运输的方式进行施工。5、制定环保措施为环保达标，应采取措施控制扬尘、噪声和道路污染。现场配备二辆洒水车及二套喷淋设备，随时随地控制扬尘。控制好起爆时间和起爆药量，以免噪声扰民。在施工道路出口采取混凝土硬化措施，并设置洗车槽，所有运渣车必须冲洗干净才能开上市政道路。在运渣车所经过的市政道路沿线设置专人负责清洁卫生，对运渣车撒漏的少量泥土进行清扫，必要时用洒水7、车冲洗。6、实行动态目标管理制度围绕工程建设目标开展动态管理，并层层落实。认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。五、施工方案1、测量控制网的建立和施工测量方法1）在甲方移交的控制点的基础上，采用科力达J2级全站仪，布设二级导线平面控制网；采用S3级自动安平水准仪，布设四等水准高程控制网，作为施工测量的首级控制网。2）在首级控制网的基础上，根据施工部位远近，建立各施工部位的支导线点和独立控制点，作为施工测量的二级控制，但应注意闭合校核，以确保施工测量精度。3）测量放线8、方法可采用直角坐标法、极坐标法、后方交会法，距离交会法等。无论采用何种方法，都必须进行闭合校核，以保证其正确性和精度在20以内，确保工程质量。高程测量可用全站仪直接实测，精度控制在50以内即可。2、施工分工组织和施工前的技术勘察项目部下设两个施工队，以施工图小区主干道为界，各自负责道路以北和道路以南的部位施工。土石方开挖前，首先根据建设单位提供的平场施工图，对施工现场及周围有无地下障碍物，市政设施进行全面调查，如果有要做好保护措施。3、施工流程土石方施工的施工流程如下：场地清表测量放线、标高控制爆破土石方挖装运输渣土反复测量放线、标高控制爆破土石方挖装运输渣土满足施工图设计位置和标高场地初验整9、改竣工验收4、表土清理与开挖顺序1）、场地开挖和回填前应清理或清除面上附着物，包括树木、草皮、杂物等。如挖到地下各种不明管线，应及时通知项目部施管人员到现场确认，经证明为废弃管线后，方可进行下一步施工。2）、开挖顺序：自上而下，由高到低。开挖时必须严格按照施工放线位置开挖，挖机管理人员必须清楚各个测量控制桩的位置和下挖深度，并且按照技术人员交底的边坡坡度下挖，挖至一定深度需要校正坡度时,及时通知技术人员放线和测量高程。5、运输路线的组织与弃土堆放1）、综合考虑施工便道，灵活组织，安排好土石方运输路线，空车和重车应分道行驶，避免拥堵。同时安排人员做好施工便道的维护工作，及时修复损坏的道路，确保畅10、通，从而保证整个现场施工顺利进行。2）、挖出的土石方必须运至甲方指定的弃土场，严禁乱到弃土；挖出的种植土须运至施管人员指定的场内地点堆放，未经允许，严禁擅自外运。6、回填区施工1）、土石方的场内回填必须采用合格的填料分层摊铺，分层碾压，每层摊铺厚度不超过0.5米。回填顺序，自下而上，由低到高，重型压路机压实遍数不少于5遍，灌砂法检测压实系数不小于0.92。2）当基底为淤泥、鱼塘等软弱不良地基情况时，采用抛石挤淤、换填等方法处理。当软弱土层较浅（H2.0m）或局部少量淤泥质土采用全部挖除换填挖方中的石方处理；当软弱土层较深（H2.0m）用抛石挤淤处理，用重型压路机分层将片石压入软基中，并反复碾压11、直到地基稳定。7、施工排水措施由于土石方施工属于露天作业，故雨天对施工将产生重大影响，必须采取一些具体措施。做好施工场地内的排水措施，土石方施工中边挖填、边做好排水缓坡，回填土中若遇下雨土质较湿时，必须采取换土措施。采取必要措施保护施工临设，尽量缩短雨天带来的负面影响，并做防止垮方和滑坡的预防措施。道路排水分为开挖前的排水系统、施工时临时排水和场平永久性排水系统。开挖前应组织和归顺场地范围的排水系统，排入鱼塘、水池等较大静止水体。施工时，应对整个施工场地有一个合理的排水组织计划，使场地积水能迅速地排出。防止水淤积在地块内，影响场平质量。地块永久性排水系统应结合道路排水系统设置，加强对永久水体的12、保护。排水可采用边沟，截水沟以及暗埋排水管等多种形式。也可结合片区的排水系统设置排水管，排水渠等形式。8、竣工验收场地平至设计位置和标高后，现进行自检。合格后报甲方及监理初验，再按甲方及监理意见进行整改，合格后方可提出竣工报验。竣工验收场平标高与设计场平标高的误差为10、-30厘米,不符合要求不验收，无条件重新做场地精平；挖填边坡坡度必须符合设计要求，并保证边坡上下口有足够工作面（按施工图设计要求）。六、施工进度计划1）施工进度安排：本项目土石方工程总方量约110万立方米，开工日期：2010年9月15日，预计竣工日期2011年6月20日，计划总工期275天。本进度计划综合考虑了雨雪、冰雹、雷电13、等对施工不利天气、节假日、停电、机械设备故障以及外界各种不可抗力干扰因素的影响，平均每月耽误6天，实际施工净工期约220天，每天完成土石方量约5000立方米，确保甲方土建工程开工时间及房屋预售总控计划。2）确保工期的措施：做好施工进度总计划和分部节点施工进度计划工作，认真考虑细化各个环节，合理安排工期。抓住网络进度计划关键线路上的环节，优化施工方案，进行必要的技术攻关，提高工作效率。做好施工场地规划，使施工机械有足够的工作面，做好场地排水设施和必要的防雨措施。做好施工油料计划，安排足够的储油设施，储备足够的油料，确保不会因油料供应不足而影响施工进度。做好设备的搬迁、维修、调试、保养工作，提高设14、备的完好率，加强机械设备调度，提高设备的利用率，使其尽快投入正常工作，以加快工程进度。采取监理工程师允许的其他措施，进行突击施工等。3）“施工总进度计划横道图”（见附表二）七、施工设备、材料计划1、施工设备计划 根据本施工项目工程量110万立方米，工期10个月要求，考虑施工过程中的可能出现的各种不利因素，精心计算，得出施工设备需求量。再根据各种机械性能，优化配置，得出初步的“施工设备计划表”（附表三），施工过程中根据需要可灵活调整。2、施工材料计划施工材料计划主要是指机械用柴油，爆破用炸药、雷管和一些辅材等，计算结果见“施工材料计划表”（附表四）。八、劳动力计划劳动力计划要综合考虑工地需要、包15、含两个施工队分组作业，夜间施工、后勤协调、值班等因素，都必须考虑在内。劳动力包括施工管理人员、机械操作工、爆破员、爆破工、普工等，初步编制的“劳动力计划表”见附表五，在施工过程中要统筹兼顾，根据实际情况灵活加以调整。九、质量保证体系（一）施工准备过程中的质量控制1、按照行业技术管理标准和公司管理制度，结合本工程的实际情况，编制项目质量计划。2、优化施工方案和合理安排工序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。3、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4、对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5、采用质量预控法，把质量16、管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。（二）施工过程中的质量控制1、全面遵守业主（代表）及监理工程师对工程全过程的监督与指导，积极主动配合监理工程师执行全面监理工作。2、作好全施工区域的施工复测工作，建立高精度的线路方位高程测量控制网点。采用高精度仪器实施测量工作，应积极配合并接受监理工程师的监督和指导。3、建立健全质量保证体系，设立以项目经理为首，以施工员、测量员、质检员、安全检查员为辅的质量保证体系。及时准确收集质量保证原始资料，并做好整理归档工作，建立岗位责任制，资料的整理与施工进度要同步进行。（三）质量管理制度1、技术交底制度。技术部门应编制有针对性的施工组织17、设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目经理对工长的技术交底，工长对班组技术交底，各级交底以书面方式进行。2、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好详细的文字记录。3、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实的详尽，各类操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，理清各方责任。4、工程质量等级评定，工程竣工后，首先由我公司按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报建设单位，质量监督站进行等级核定。（四）计量管理根据工程施工所需配齐所有计量器具。国家规定强制鉴定的计量器具必须100%按时送检，同时做好平18、时的抽检工作，计量过程必须使用检定合格的计量器具，无检定合格证、超过检定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。十、安全保证体系（一）安全生产管理体系成立以项目经理为主的安全生产领导小组，项目经理为本工程目标安全生产第一负责人，项目配置专职安全员，负责日常安全生产工作，各施工班组兼职安全员，负责落实各班安全措施，各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使施工得以安全顺利进行，从而保障工程安全、优质、高效完成。（二）安全生产的主要措施1、严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，严格按建筑安装工程安全技术操作规程、建筑企业安全生产工作条例组织施工与作业。2、在工程现场作业中，安全施工重19、点应当是高边坡的防护和边坡岩石的开凿，以及机械凿打的调配，应设置规范的安全标志与警示标志，工人戴安全帽，应固定安排安全执勤人员，防止边坡垮塌滚石伤人现象。夜间作业要有足够的照明，当遇强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接用电。3、定期安全检查，本工程施工中安全生产的重点是石方爆破作业，其安全生产技术措施与保障措施如下：（1）石方爆破作业应由专业工程师与技术人员协作，认真编制“爆破施工方案”，经总工程师批准，报送当公安部门审定、批准后施行。（2）爆破作业只准许由经过技术培训及实际考核合格的“持证止岗”专业人员进行。施工用的炸药、雷管必须按要求分20、开存放，专人保管，随用随领。（3）所有爆破器材在领取、运输、使用过程中必须严格按照有关规定执行，对领取后施工未用完的必须照数归还给保管，并建立爆破器材收发流水台账，随时检查核定账目，一旦发现问题，立即上报，及时处理。（4）若发现爆破器材丢失被盗等应及时向主管部门或当地公安机关报告，及时追查。放炮人员必须持证上岗，统一信号，统一指挥。4、各项工程实施“二级”安全交底，即项目负责人对各班组长进行安全技术交底，各班组长对施工工人进行安全措施交底，保证安全防护超前于施工。班组中严格执行班前、班中、班后“三检制度”，及时排除各种隐患。5、对进场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种保持100%持证上岗。621、建立健全各项安全奖罚制度，保证各种安全规章制度落实。7、每月组织一次安全大检查，发现问题，及时整改。8、重大事故应急救援预案。（1）根据工项目部“安全生产目标管理责任书”及坚持“安全第一、预防为主”的方针，保障国家财务和人民生命安全，特制定本预案。（2）本预案贯彻“安全第一、预防为主”的方针，本着救援与生产相结合的原则，立足于自救、互救，以自我保护、自我生存为基点，在非常情况下实施有效的救援。（3）重大事故应急救援系统由项目部应急救领导小组、项目部的各处、各组应急救援组成。（4）本预案应急救援中的成员均享有紧急情况下请求救援的权利，同时也有就近救援的义务。（5）重大事故应急救援，分为三级救援22、，第一级，自救。发生重大事故后，首先自行实施抢救，同时将事故基本情况逐级报告。发生交通事故，在抢救的同时要保护现场，由交警部门处理勘查。第二级，实施就近救援。发生重大事故后，向附近公司属单位发出请求救援信号，附近单位接到救援通知后，立即组织抢救。第三级，公司实施救援。发生重大事故后，实施自我救援困难附近又无求援单位，由公司派专人前往事地点进行救援。十一、文明施工一）成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，积极组织开展学习、检查、评比文明工地活动，对全体员工强化文明施工的意识，倡导文明施工的良好风尚。二）认真学习，传达贯彻执行上级部门颁发的关于安全标准工地建设管理办法以文明施工的若干规定，不流于23、形式，不走过场，对工地开展质量、安全、文明施工情况检查、评比、考核，进行自查自纠。三）文明施工的基本要求1、施工管理人员和施工工人的安全文明施工意识和安全防护能力要明显增强；2、建立各级安全文明施工责任制，以及安全文明施工监督机制，安全施工技术措施要全面落实；3、安全文明施工规章制度要系统化、规范化和科学化；4、施工现场文明整洁，建筑垃圾不乱弃乱放，各项安全警示标志齐全；5、机械设备运行状况良好，安全防护设施及用具完备有效；6、保障交通畅通，不干扰别的企业生产，无污染环境现象；7、施工人员遵章守纪，持证上岗，按标准作业；8、做到奋斗目标明确，控制指标达标，工地做到“六无”，即无人员伤亡事故、无24、重大质量事故、无交通事故、无机械设备重大事故、无用电及火灾安全事故、无器材被盗和爆炸事故。9、自觉服从上级主管部门、建设部门、监理部门，以及其它各职能部门的管理、检查、监督、批评、指导。10、自觉维护单位和集体利益。四）、文明施工措施1、严格执行国家和重庆市有关的文明施工管理上的政策法令和规定：1) 中华人民共和国建设法2) 中华人民共和国治安管理处罚条例3) 重庆市建筑工程管理条例4) 重庆市建设工程文明工地标准5) 重庆市城区建设工地容貌管理暂行规定6) 招标文件及合同文件中有关安全文明施工的要求2、进行全面的文明施工管理教育：在进场施工前由各级文明施工员带领全体职工认真学习重庆市有关文明25、施工的规定，使全体职工进一步重视文明施工的认识，从自身做起，随时随地注意文明施工，成为一名自觉讲文明施工的规范职工，促使每个工地成为“文明工地”。3、从公司项目部施工队班组，组成专职文明施工管理检查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范，以自身做起，带领全体施工班组、施工队及整个工地形成文明风气，确保“文明工地”建立。4、挂牌施工，积极接受群众监督，广泛听取群众意见，不断改进施工队伍面貌。将保证措施设牌公布于施工醒目地点，使群众随时可以监督我们，亦同时引起施工人员注意5、严格执行专职安全员佩卡巡回检查制，发现苗头及时纠正。并贯彻落实安全员交班岗位责任制。若发现问题由当班安全员负责，按情节轻重26、予以处理。7、工地材料、机械堆放整齐、合理，既对施工有利，又使用方便；施工机械和运输经营清洗，停放有序，保持工地明洁；临设必须整齐，专职人员管理卫生，室内外保持清洁。8、公用管线应严格按有关文件规定和招标文件规定和招标文件规定在搬迁前严加保护，在施工前还需向有关单位详细了解管线情况，避免涉及图纸提供时发生“时间差”变化。9、严格遵守安全文明施工规程和社会公德，遵守治安条例，在工地严禁赌博、酗酒、打架斗殴，对扰事者予以重罚。10、严格遵守招标及合同文件中有关安全文明施工的要求：（1）开展正常的安全文明施工活动，确保制度完善。（2）大力开展宣传活动，使全体职工成为自觉遵守文明施工的执行者，而且也引27、导来往其他非施工人员遵守制度。（3）施工现场治安措施得力，目标明确，制度落实，责任到人。（4）设立便民联系信箱，及时征询市民和有关人员反映的情况，及时整改。（5）丰富职工业余生活，积极鼓励职工“学文化、学知识、学技术”，引导职工和有力支持职工钻研技术，开展“科教兴国”教育，使公司员工的素质得到提高。（6）必须做到场容整齐，安全文明施工标志齐全、安全文明施工气氛浓厚，加强晚间照明，保证安全。11、遵守宪法和法律，服从政府一切政策法令，及时和当地政府有关部门订立治安协议，在政府有关部门的指导和支持下，搞好治安保卫工作，并积极开展“共建文明工地”活动，在社会各界的参与和支持下，争创市级安全文明施工工28、地。附表一：机构设置框图项目经理 技术负责人生产副经理材料管理档案资料测量放线安全管理质量督查质检员安全员测量员资料员材料员施工员技术负责人生产副经理现场施工附表二：施工总进度计划横道图说明：1、开工日期2010年9月15日，计划竣工日期2011年6月20日总工期275天。2、A区指施工图小区道路以北部分，B区指施工图小区道路以南部分。日期20102011备注施工项目910111212345678施工准备A区爆破A区挖运场地清理B区爆破B区挖运场地清理竣工验收附表三：施工设备计划表序号机械名称型号单位数量1挖掘机小松300台62挖掘机住友350台23挖掘机日立330台24挖掘机神钢225台25压路机柳工(40T)台16液压炮机卡特320台27液压钻机情牛150台28手工电钻2500W把309重型汽车30T辆8010重型汽车20T辆2011客货两用车1T辆212附表四：施工材料计划表序号材料名称单位数量备注1储油罐台32柴油吨12003炸药吨2004雷管发900005辅材按需采购6附表五：劳动力计划表序 号工 种人数（人）备 注1项目经理12生产副经理13技术负责人14施工员65测量员36安全员27质检员28材料员29库管员210资料员211渣票员412爆破员413爆炮工4014挖机手1615炮机手616钻机手417普工1018后勤协调219炊事员420清洁工1521合计127