1、施工组织设计名目第一章：工程概况-2其次章：总承包工程组织治理-3 21工程组织机构-3 22合同治理-4 23工程技术档案治理-4 24设备、材料治理-4 25工程进度治理-4 26工程质量治理-5 27与相关专业单位的协调治理-6第三章：设备及劳动力打算-9 31施工机具及检测仪器仪说明细表-9 32技术预备-9 33材料预备-10 34劳动力打算表-10第四章：智能把握系统工程实施-12 41系统深化及工程施工图纸设计-12 42施工预备-12 43承受国家标准图集及地方标准-13 44线槽架安装、管线敷设-14 45设备安装-15 46系统调试-19第五章：文明、安全施工措施-21第六2、章：质量体系及保证措施-22第七章：进度把握及保证措施-2471施工进度打算总图-2472施工进度把握打算-2473施工进度措施-24第八章：智能把握系统工程验收与交换-2681交工验收的依据-2682交工验收的内容-2683交工验收的标准-2684交工验收的程序-2785工程交换-27第九章：工程效劳及培训-2891工程效劳-2892培训-28 第一章 工程概况*办公楼由主楼和附楼组成，主楼地下两层，地上二十层；附楼地下两层，地上七层，总建筑面积约24000平方米。该办公楼因其特别的行业和高标准的建筑设计要求，使得该工程对弱电系统有较高的要求。*办公楼智能把握系统按功能及用途可划分为：1 综3、合布线系统PDS1 楼宇设备治理集成系统BMS1 楼宇自动化系统BASA中心空调系统 B.给排水系统C变配电系统 D.照明监控系统E电梯监视系统 F.柴油发电机系统1 综合保安治理系统SASA 防盗报警与出/入口治理系统、一卡通系统B 闭路电视监控系统1 停车场治理系统1 机房工程指挥中心、消防中心按工程总体建设要求，*办公楼智能把握系统必需在甲方要求的时间前完成安装调试，到达设计要求。为了更好地落实智能把握系统工程的设计、安装、调试、验收、培训、效劳等工作，依据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能把握系统招标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工治理阅历，拟定*出4、入境边防检查站办公楼智能把握系统工程施工组织设计。第二章 总承包工程组织治理21 工程组织机构实施*办公楼智能把握系统工程是一个简洁、高要求的过程，为保证工程高效、高质、顺当而有序地进展，我公司打算成立专项领导小组、抽调最强的技术力气和调用专业的施工队伍，组建“*办公楼智能把握系统工程”领导小组，形成特地的工程组织机构。211 组织构造图工程领导小组工程总负责人工程、技术总督导工程经理设计小组 材料治理小组施工治理小组QC小组 施工质量把关系统集成设计总体方案设计各分系统设计施工图纸设计施工方案设计设备材料质检仓库治理工程安装工程调试 管线敷设前端设备安装机房设备安装调试协作设备安装指导设备安5、装接驳把握方案制定系统调试运行22 合同治理在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供给商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、参谋合同等。23 工程技术档案治理工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故、问题的依据，并为更改、维护、扩建供给依据。我公司将从工程预备开头，集合整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术档案，并严格治理不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续，直至工程交工验收为止。24 设备、材料治理1 要求甲方供给现场临6、时库房，面积约50100平方米，以利各种设备材料及加工件的堆放。同时应有一块场地，可进展加工件的加工、筹备。2 仓库建立仓库治理制度，搞好进场材料的验收、保管，按月进展材料盘点，并做好安全、消防等工作。3 依据施工进度、打算进展收、管、发的工作，准时对设备、材料进展选购、组织运输进场，保证施工需要。设备、材料的领取要具备完整的手续。4 搞好工具、用具治理，保证施工的顺当进展。5 每项施工完成后清理现场，回收、整理余料，防止材料和零部件的丧失，废料下脚料即时回收。25 工程进度治理1. 由工程总负责人负责工程进度的把握和治理。2. 工程进度打算表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因7、和不行预料大事，预留时间余量。考虑到与土建、装修等单位的协作，施工打算要统筹安排穿插作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员把握、具体任务和工作责任，建立标准的进度把握组织体系。3. 由施工治理小组协调组织施工，对施工人员准时进展工地施工技术交底、设备安装技术培训和安全教育，保证每一步施工的顺当进展和削减事故发生。4. 每周一次小会，将上一周的施工状况作以小结，将实际进度与打算进度比照、将影响进度的因素进展分解和分析、找出解决方法。5. 依据进度打算编制响应的物资供给打算，物资顺当进场是保证工程顺当进展的前提。6. 进度打8、算全面交底，发动全部施工人员实施进度打算，要使有关人员能够明确各项打算任务的实施方案和措施，使治理层和作业层协调全都。7. 重视与各兄弟施工单位的友好合作，除了准时参与甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协作工作，准时处理问题及排解各种冲突，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工打算的完成和进度目标的实现。26 工程质量治理1 以工程总负责人为首，QC小组对工程进展全面质量治理，建立完善的质量保证体系与质量信息反响体系，对工程质量进展把握和监视，层层落实“工程质量治理责任制”和工程质量责任制。2 在施工人员中开展全面质量治理根底学问教9、育，努力提高施工人员的质量意识，号召全体施工人员创立优质工程。3 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必需进展技术、工序、质量交底，对材料工艺使用操作前必需进展试验，把握其性能特点要领后，方能大面积施工，对工艺操作人员进展技术培训，合格前方可上岗。4 施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序必需在自检合格的根底上方可通知监理部门检验，检验合格前方可进展下道工序施工。5 认真作好施工记录，隐蔽工程构造验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。6 对原材料进场必需有材质证明，取样检验合格前方准使用。对各种器材成品、半成品进场必需有产10、品合格证，无证材料一律不准进场。7 加强技术治理工作，对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都有制订相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和他们之间的穿插挨次，避开质量问题和工序间的脱节。8 推行全面质量治理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制；认真执行各工序的操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。9 实行质量与经济责任制挂钩，实施“质量拒绝权”。无责任单、无自检、无施工技术记录、无验收签证及质量不合格，一律不予结算。指定质量上的奖罚制度，对于施工质量和质量治理上有突出成绩者，赐予确定的嘉奖。质量工艺作风低劣，质量通病重复发生，违反规程标准者，严格进展经济惩罚11、。10. 建立质量例会制度，每星期进展一次，争辩商讨近阶段的施工质量问题和解决措施。进展阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量到达标准要求。11. 认真作好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料认真保存，对各道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的根底。27 与相关专业单位的协调治理271 与设计院的协作通过与*公司主管设计师的沟通和沟通，充分理解甲方及设计方的设计意图，确认深化设计任务及设计范围，进一步完善各专业的施工图纸。全部施工图纸必需取得甲方的签章认可，方可进场照图施工。全部设计变更及现场实际施工所12、需变更，通过联系单，取得甲方的签章认可，方可进展变更。272 与BAS相关专业的协调273 与土建、装修等单位的协作智能把握系统工程施工简洁，穿插作业频繁。因此，其它工程工程间的协调显得至关重要。1 与土建的协调、协作智能化弱电系统施工与土建工程必需有良好的协调、协作，才能保证弱电工程的建设周期。在甲方主持下，由我公司、土建方参与，认真做好图纸会审、工程施工界面的协调和确认及技术交底等工作，同时形成纪要或界面协调文件。弱电系统施工与土建工程主要是在预留孔洞和预埋线管、线槽架的敷设阶段作好协作。土建初期就牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管的预埋，因此从研发中心地下局部的“挖坑”阶段13、起，弱电集成系统承包商就应当协作建筑设计院完成研发中心地下层、裙楼局部的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，交于土建方作相应预留和预埋；线槽架的安装施工，应在土建工程后期，与风管、给排水管等管道的安装同步进展，以解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和协作。2 与装修单位的协调、协作智能化弱电系统工程的施工，多与装饰工程同步进展，所以必需作到经常联系、亲热协作。我公司将在甲方、监理方的统一指挥、协调下，与装修施工方通力协作，作好技术交底、进度协作工作。弱电系统的配线和穿线工作、局部设备的安装、中控室的布置，是与装饰工程同步进展的。配线和穿线工作应避开在装饰工程完毕以后，造成穿线敷设的困难；局14、部设备的安装应与整体的装饰工程同步进展，在时间先后次序上作好安排，避开相互影响、延误；中心监控室的装饰应在中心监控室根本装饰完毕前将中控台、电视墙、模拟屏定位。第三章 设备及劳动力打算31 施工机具及检测仪器仪说明细表序号型号设备名称产地数量状况用途1P3-600台式电脑美国8良好现场调试设备2P3-600笔记本电脑美国1良好编程、调试程序3HP-6L激光打印机美国1良好打印施工文档4EPSON Stylue-photo-EX彩色喷墨打印机日本1良好打印施工文档5MW-96SCM场强仪国产1良好调试监控系统6HP54602CM示波仪美国1良好调试监控系统7MF-47万用表国产1良好调试电路系统15、8500V兆欧表国产1良好测试接地状况9FLUKE DSP-100测试仪美国1良好调试变送器10788J1配线架压线工具美国5良好接线缆11AT8762D配线工具美国5良好接线缆12ZQ4117-II型 13mm台钻国产1良好安装设备13DH-20冲击电钻德国4良好安装设备14HC-14D切割机韩国2良好安装设备158Kw电焊机国产2良好安装设备16NIBBLER1.6mm电动剪日本1良好安装设备17SHD-25电线管缴丝板架国产3良好安装设备18FDIOSA 10mm手电钻国产4良好安装设备195”台虎钳国产2良好安装设备20MOTOROLA对讲机美国10良好调试系统21电工组合工具国产1016、良好安装设备22人字梯国产4良好安装设备23手持照明等国产20良好安装设备24铁锤国产10良好安装设备25安全帽、劳保用品国产40良好安全防护32 技术预备1 组织工程相关的技术人员和工程师认真生疏图纸，领悟设计意图，把握设计要求，认真查看施工现场，对各单项工程的局部工程做深入了解。并在甲方安排下尽快组织图纸会审和设计技术交底，做到施工时心中有数。2 图纸会审在生疏图纸根底上进展施工图纸会审交底工作，与土建协商，确定楼宇弱电系统全部管线、桥架的预埋、线缆的敷设及与土建、安装穿插施工相互协作的有关事项。33 材料预备1. 组织材料、半成品、加工订货产品。2. 依据工程进度需要，间续调动施工力气进17、场。3. 临时办公室由于现场有特地人员进展治理，因此需要临时办公场地。办公室长驻人员有工程总负责人、设计负责人、施工治理人员等，要求甲方供给工地临时办公室，供给照明、用水等条件，等工程验收合格后撤除。4. 临时仓储由于本工程设备数量多，设备昂贵，在施工过程中各个工序的施工有穿插现象，因此要求甲方现场供给临时仓库。5. 工程材料数量多，要求甲方供给电梯垂直运输条件。6. 施工机具进场，及对机具进展检查、维护。8. 依据工程进度安排设备进场，并由工程监理组织查验及签收，然后交由现场工地仓库保管及领用。设备所附资料复印件留工程监理处，原件在工程验收时作为峻工资料提交。34 劳动力打算表序号工作内容工18、程师人技术工人人杂工人进 场 1BMS3422BA系统2323综合布线系统1324监控系统1225车库治理系统1226门禁治理系统1227公共播送系统112桥架及管线安装1BMS11042BA系统11043综合布线系统11044监控系统11045车库治理系统11846门禁治理系统1847公共播送系统184现场设备安装1BMS21032BA系统21033综合布线系统21034监控系统2635车库治理系统2636门禁治理系统2637公共播送系统263把握室设备安装1BMS2622BA系统2623综合布线系统2624监控系统2625车库治理系统2426门禁治理系统2427公共播送系统242链路测试119、BMS3422BA系统3423综合布线系统3424监控系统3425车库治理系统3426门禁治理系统3427公共播送系统342系统调试1BMS4322BA系统4323综合布线系统4324监控系统4325车库治理系统4326门禁治理系统4327公共播送系统4328系统联调432第四章 智能把握系统工程实施41 系统深化及工程施工图纸设计系统深化设计包括EBIBMS设计、BAS设计、SAS设计、停车场收费治理系统、“一卡通”系统设计、机房工程设计、施工组织设计。首先，工程设计部门依据*办公楼智能把握系统的设计要求，进展系统的设计论证，提出全套可行的系统设计方案，然后，提请业主方、设计方会同有关专家及20、相关部门对系统设计方案进展系统论证。经过对设计方案的反复争辩及修改，工程设计部门依据业主方及专家小组的意见，对设计方案进展深化设计， 直至业主方和专家小组满足认可。依据工程进度要求，在系统深化设计的同时，工程设计人员依据设计方案及业主方供给的工程资料设计方的工程施工图、相关设备产品的样本或说明等，协作设计方及装饰设计人员进展本办公楼智能把握系统工程施工图纸的设计，及相应原设计图纸的更改，经审核会签。合同签约后一个月具体进度可按要求相应提前，协作设计方供给全套施工图，包括平面线路图、系统图、安装详图、中心把握室具体布置图等。42 施工预备1 图纸会审在生疏图纸根底上进展施工图纸会审交底工作，与土21、建协商，确定本工程全部管线、桥架的预埋、线缆的敷设及与土建、安装穿插施工相互协作的有关事项。2 组织材料、半成品、加工订货产品。3 依据工程进度需要，间续调动施工力气进场。4 临时办公室由于现场有特地人员进展治理，因此需要临时办公场地。办公室长驻人员有工程总负责人、设计负责人、施工治理人员等，要求甲方供给工地临时办公室，供给照明、用水等条件，等工程验收合格后撤除。5 临时仓储由于本工程设备数量多，设备昂贵，在施工过程中各个工序的施工有穿插现象，因此要求甲方现场供给临时仓库。6 工程材料数量多，要求甲方供给电梯垂直运输条件。7 施工机具进场，及对机具进展检查、维护。8 设备进场依据工程进度安排设22、备进场，并由工程监理组织查验及签收，然后交由现场工地仓库保管及领用。设备所附资料复印件留工程监理处，原件在工程验收时作为峻工资料提交。43 承受国家标准图集及地方标准参考标准与标准1 民用建筑电气设计标准JGJ/T16-922 民用建筑电气设计标准JGJ/T16-92条文说明3 工业电视系统工程设计标准GBLLS-874 工业企业共用天线电视系统设计标准GBJ120-885 工业企业调度 和会议 工程设计标准CECS36：916 建筑设计防火标准GBJ16-877 汽车库设计防火标准GBJ67-848 播送电视工程建筑设计防火标准GYJ33-889 建筑物防雷设计标准GBJ50057-941023、 火灾自动报警系统设计标准GBJI1-8811 安全防范工程程序与要求GA-9412 营业场所风险等级和防护级别的规定GAA3-9213 智能建筑设计标准14 建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准CEC7.9715 国际综合布线标准EIA/TIA58616 GB50174-93 电子计算机机房设计标准17 SJ/T30003-93电子计算机机房施工及验收标准44 线槽架安装、管线敷设1 本办公楼建筑构造较为标准和全都，在装修工程上多承受吊顶方式，因此在总体规划上，垂直方向应承受在弱电竖井中敷设桥架的配线方式，水平方向上应承受在吊顶上敷设线槽的配线方式。2 弱电系统施工中将大量地在吊顶内敷设线槽24、。选用规格化线槽及配件，有多种转弯线槽、T形接线槽等多种规格可供选配。线槽用角钢支撑。角钢架用膨胀螺栓固定在楼板下方。膨胀螺栓孔用冲击钻现场打出。线槽由镀锌薄钢板制成，并有耐火要求。配线时，线槽要留有40%的富有量。依据防火要求，导线出线槽时要穿金属管或金属软管，导线不得有外露局部。3 线槽架设时应尽量避开风管、水管、强电线管槽以及剪力墙。线槽的尺寸规格可参考有关线槽架产品说明的尺寸来选择，并考虑集成系统可承受多子系统配线同槽分隔的布线方式。4 弱电桥架应敷设在弱电竖井中，假设要与强电竖井置于同一竖井内，弱电桥架与强电桥架必需有30CM以上的间距。5 施工人员严格依据施工图纸及施工打算进展管线25、敷设，在遇有与其它管道设备穿插的地方，依据现场状况进展更改、避让，并出相应的更改通知。电线管及桥架内壁毛刺打磨平滑，出线口和过路盒内管盒接口处安置橡塑护套，线管弯曲半径大于管径的20倍，角度大于90，线管长度大于30米 或有90弯角处应加装过线盒。电线管与桥架的支架安装结实，预埋盒安装深度应为外口边缘距墙壁粉刷层5mm为宜，安装高度按装璜要求设定。6 线缆在桥架内敷设时，槽内导线的总截面积包括外护层不应超过管槽截面积的40%，每隔2米将同组线缆捆扎成束。线缆敷设完成后，盖上过线盒及桥架盖板，线缆在出线预埋盒中盘留30cm接驳余量，然后作出工程进度报告。7 线管、线槽必需牢靠接地。45 设备安装26、主要包括配电箱、DDC箱、放大器/分支安排器盒、接线/分线盒、摄像机支架、把握器、阀门、传感器、停车场设备等现场设备的安装就位。安装过程中，工程调试人员要负责全部现场设备的安装指导、测试、接驳，局部重要现场设备会同工程安装部门和其他安装、装饰工程公司进展协作安装，它们包括DDC箱内的设备、摄像机、放大器、分支安排器、机房内各相关设备、机柜的安装等。分系统的设备安装分述如下：451 楼宇设备自控系统BAS设备安装452 综合保安治理系统SAS设备安装综合保安治理系统SAS包括防盗、门禁、闭路电视监控、一卡通等系统，同时设备安装时亦应分系统进展。现场主要设备有防盗报警探头、紧急报警按钮、门磁开关、27、出入口把握器、电控锁或读卡机、巡更开关、读感器、摄像机支架、防尘罩以及摄像机等，依据现场施工进度，由工程安装部门负责安装，工程调试部门供给安装技术指导，并对安装进展验收。机房设备包括机柜、电视墙、操作台、监视器、把握设备、报警设备、电源等，由工程安装部门协作工程调试部门进展安装、接驳，然后由工程监理睬同有关部门组织系统的设备安装验收。46 系统调试工程调试部门会同设计部门制定具体的调试大纲，包含单体调试大纲、分系统调试大纲、BMS系统总调大纲。依据施工进度打算，工程调试部门在系统调试前，制定出各系统的把握方案及调试打算，并进展各系统把握软件的设计与编排，然后对现场实地进展各系统的初调。依据现场28、实际状况，对把握方案及把握软件、设备参数作适应性变更，在此根底上进展整个楼宇弱电系统的分系统调试和系统联调及开通试运行。在调试过程中，作详尽的调试记录和系统调试报告，并提交业主方和工程监理。现场调试分以下三个阶段：461 单体调试按单体调试大纲进展。对于BAS，主要是进呈现场把握器接点与监控点器件的调试。确认现场把握器端接点于监控点器件线路连接的正确性，以及监视点对受控点的监控是否符合要求。对于其它分系统，主要是对某些设备的参数或状态进展设定调整，确认现场设备接驳的正确性。462 分系统调试按分系统调试大纲对BAS、SAS又分防盗报警、出入口治理、闭路电视监控、一卡通等系统、停车场系统分别进展29、调试。463 BMS系统总调在各分系统调试通过的根底上，按BMS系统总调大纲进展BMS系统总体调试。464 BMS系统试进展各分系统调试完毕及BMS系统总调完成之后，都必需有一段时间的试运行，时限为30天左右。在这段时间内，观看考核系统运行的牢靠性、稳定性，消灭问题时，分析排解问题；以及依据原设计要求，考察系统在功能方面的完备性。对BMS系统试运行期间的工作状况要进展记录，作为系统工程验收时的技术文档之一。第五章 文明、安全施工措施1 进入施工现场前必需承受消防、治安、工地规章制度及安全施工制度的教育，确保现场有序、文明施工。2 施工现场中，主动与其他工程工程进展协调，相互敬重，搞好团结。3 30、施工现场中，材料堆放有序，门前三包制度化，保持良好的工作环境，做到工完料净地洁。4 承受业主、监理、总包和质量、消防、治安等领导部门的指导，虚心承受，有错必究。重大事故准时报告，作出分析，妥当处理。5 公司承接的工程全部进场施工人员、治理人员名单都提前报告甲方有关单位以便监视和投诉本公司职员任何不文明、不标准的行径。6 现场施工时，全部公司职员都统一着装，治理人员每日督导施工现场，公司高级治理人员工定期和不定期抽查工地施工状况并将觉察的不文明、担忧全生产的个人、工程小组通报全公司并严峻处理。第六章 质量体系及保证措施1 由工工程工程经理为首，QC小组对工程进展全面质量治理，建立完善的质量保证体31、系与质量信息反响体系，对工程质量进展把握和监视，层层落实“工程质量治理责任制”和工程质量责任制。2 在施工人员中开展全面质量治理根底学问教育，努力提高施工人员的质量意识，号召全体施工人员创立优质工程。3 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必需进展技术、工序、质量交底，对材料工艺使用操作前必需进展试验，把握其性能特点要领后，方能大面积施工，对工艺操作人员进展技术培训，合格前方可上岗。4 施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序必需在自检合格的根底上方可通知监理部门检验，检验合格前方可进展下道工序施工。5 认真作好施工记录，隐蔽工程构造验收记录，定期检查质量和相应的资32、料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。6 对原材料进场必需有材质证明，取样检验合格前方准使用。对各种器材成品、半成品进场必需有产品合格证，无证材料一律不准进场。7 加强技术治理工作，对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都制订相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和他们之间的穿插挨次，避开质量问题和工序间的脱节。8 推行全面质量治理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制；认真执行各工序的操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。9 实行质量与经济责任制挂钩，实施“质量拒绝权”。无责任单、无自检、无施工技术记录、无验收签证及质量不合格，一律不予结算。指定质量33、上的奖罚制度，对于施工质量和质量治理上有突出成绩者，赐予确定的嘉奖。质量工艺作风低劣，质量通病重复发生，违反规程标准者，严格进展经济惩罚。10. 加强各施工单位的质量治理，工程治理条例，纳入质量治理轨道。11. 建立质量例会制度，每星期进展一次，争辩商讨近阶段的施工质量问题和解决措施。进展阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量到达标准要求。 12. 认真作好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料认真保存，对各道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的根底。第七章 进度把握及保证措施71 施工进度打算总图72 34、施工进度把握打算依据*办公大楼智能把握系统状况制订以上安装调试总进度打算，待深化设计时依据实际状况及系统的特别性编制出一套详尽可能子系统工程施工进度打算，提请工程监视实施。在执行过程中，依据实际进度准时作出相应调整。73 施工进度措施1 由工程总负责人负责工程进度的把握和治理。2 工程进度打算表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不行预料大事，预留时间余量。考虑到与土建、装修等单位的协作，施工打算要统筹安排穿插作业，在不同施工阶段安排不同的施工人的人员把握、具体任务和工作责任，建立标准的进度把握组织体系。3 由施工治理小组协调组织施工，对施工人员准时进展工地施工技术交底、设备35、安装技术培训和安全教育，保证每一步施工的顺当进展和削减事故发生。4 每周一次小会，将上一周的施工状况作以小结，将实际进度与打算进度比照、将影响进度的因素进展分解和分析、找出解决方法。5 依据进度打算编制响应的物资供给打算，物资顺当进场是保证工程顺当进展的前提。6 进度打算全面交底，发动全部施工人员实施进度打算，要使有关人员能够明确各项打算任务的实施方案和措施，使治理层和作业层协调全都。7 重视与各兄弟施工单位的友好合作，除了准时参与甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协作工作，准时处理问题及排解各种冲突，加强各薄弱环节实现动态平衡，36、保证施工打算的完成和进度目标的实现。8 与相关专业单位的协调治理1 与甲方工程部的协作，与甲方工程部工程师进展深入的技术沟通，优化设计工程施工图，合理布线，削减工程造价，便于安装与维护。 智能化系统工程施工简洁，穿插作业频繁。因此，与其它工程工程间的协调显得至关重要。 智能化弱电系统施工与土建工程必需有良好的协调、协作，才能保证弱电工程的建设周期。在甲方主持下，由我公司、土建方参与，认真做好图纸会审、工程施工界面的协调和确认及技术交底等，同时形成纪要或界面协调文件。 与土建的协调、协作。土建初期就牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管的预埋，因此从地下局部的“挖坑”阶段起，弱电集成系37、统承包商就应当协作建筑设计方完成地下层、裙楼局部的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，交于土建方作相应预留和预埋；线槽架的安装施工，应在土建工程后期，与风管、给排水管等管道的安装同步进展，以解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和协作。1 与装修单位的协调、协作1 智能化弱电系统工程的施工，多与装饰工程同步进展，所以必需作到经常联系、亲热协作。我公司将在甲方、监理方的统一指挥、协调下，与装修施工方通力协作，作好技术交底、进度协作工作。1 弱电系统的配线和穿线工作、局部设备的安装、中控室的布置，是与装饰工程同步进展的。配线和穿线工作应避开在装饰工程完毕后，造成穿线敷设的困难；局部设备的安装应与38、整体的装饰工程同步进展，在时间先后次序上作好安排，避开相互影响、延误；中心监控室的装饰应在中心监控室根本装饰完毕前将中控台、电视墙、模拟屏定位。第八章 智能把握系统工程验收与交接工程的交工验收，是全面考核施工成果、检查设计和工程质量的重要环节。验收合格后，系统由业主方或托付治理方接收并交付使用。81 交工验收的依据1 我公司与建设单位签定的总包合同2 设计文件、施工图纸和设备技术说明书3 国家、广东省、深圳市及现行的施工验收标准4 本公司的有关规定82 交工验收的内容1 隐蔽工程的检查2 现场设备的安装外观、内部接驳检查3 中控室设备的安装外观、内部接外观检查4 各子系统的功能验收5 BMS系39、统的总体功能验收6 有关技术文件、系统自检记录、系统试运行记录、设备说明书等技术文档资料。83 交工验收的标准1 工程工程依据工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，功能、质量到达要求。2 交工的工程到达窗明、地净、水通、灯亮，现场设备四周干净无杂物。3 系统调试、试运行到达要求。4 技术档案资料齐全。5 验收所用标准：1 DBJ08-47-95智能建筑设计标准1 JGJ/T16-92民用建筑电气设计标准1 GB50045-95高层民用建筑设计防火标准1 GBJ116-88火灾自动报警系统设计标准1 GB50198-94民用闭路监控电视系统工程技术标准1 GB50174-93电子计算机机房40、设计标准1 SJ/T30003-93电子计算机机房施工及验收标准84 交工验收的程序 整个交工验收过程分施工单位自检、甲方全面验收、正式验收三步。正式验收时，由业主方、工程监理睬同相关政府部门消防报警，安保监控报警、设计方及有关各系统的专家等对各个系统进展工程验收。整个步骤如以以以下图所示：整 改不合格施工单位自检合格整 改不合格甲方全面验收合格报请有关部门正式验收85 工程交接工程验收合格后，我公司出具工程竣工验收报告，同甲办理交工验收证明书，逐项办理固定资产包括设备、附件工具等移交、技术文档资料移交，系统由业主方或托付治理方接收并交付使用。第九章 工程效劳及培训91 工程效劳1 为所供给的41、弱电系统设备供给验收合格后12个月的保修期，期间如有设备故障或损坏将免费修理或更换；2 在保修期内每个月派有阅历的工程师对系统进展检查和维护，并作出检查修理记录；3 保修期满后，连续供给修理、保养效劳，效劳收费标准另外协商；4 在日常工作日内将按业主的恳求，保证在二十四小时内供给现场修理服务；5 一年保修期满后，连续向用户供给长期的技术支持。对用户在系统扩大、设备升级等方面所需的技术支持和效劳实行长期承诺。92 培训1 由我公司安排，各分系统及BMS总系统每个专业指派出1名工程师担当培训教师。2 受训人员由甲方指定，但需具有确定专业根底学问。3 培训内容：1 BMS系统构造与根本功能介绍1 各子系统构造与根本功能介绍1 分系统介绍各子系统的治理和维护1 重要设备的使用和维护1 系统故障应急措施4 培训形式、时间、地点安排：1 培训形式：现场培训与集中培训相结合工程安装、调试过程中，受训人员就应与我公司施工人员一道参与，我公司技术人员现场介绍系统的构成、示范重要设备的安装、接线、测试等操作，即对受训人员进呈现场培训。工程接近完毕时，我公司组织集中培训。在培训合格后，将在我公司培训工程师的指导下进展客户大楼系统的实际操作。1 培训时间及地点安排对业主或物业治理公司治理人员进展系统理论培训、模拟操作和现场操作培训，直至培训合格。培训期限：三十天累计培训地点：深圳