1、第一章 工程概况工程名称：xx一期二标段安装工程施工单位： 本工程属于群体性高层住宅工程。具体涉及的单项工程是9#、10#、12#、13#、地下车库、物业及配套用房等工程的机电设备安装，建筑面积约114000平方米。本工程包括给排水系统、电气照明及动力系统、弱电系统、楼宇访客对讲及安全防范系统、通风防排烟系统。其主要内容如下：一、给排水工程1、生活给水系统生活给水分冷水、热水系统,热水管由住户自理。水表后生活给水管冷水管采用PPR冷水管（1.6MPa），热熔连接；水表前管道均采用钢塑复合管，丝扣连接。2、排水、雨水系统生活废水和粪便污水分流，卫生间排水立管设专用通气管，底层单独排出,排水管均为2、UPVC排水管,粘接连接。污水泵出水管采用热镀锌钢管，丝扣连接。雨水管采用UPVC雨水管，粘接。二、电气工程本工程电气系统包括室内强电系统、弱电系统，其中强电系统包括室内动力、照明、防雷接地；弱电系统包括通信系统、有线电视系统。1、照明、动力系统本工程公共照明、水泵属二级负荷，其余为三级负荷，二级负荷从小区变电所引两路电源供电；三级负荷为一路电源供电。每个单元设置一个进户点，供电电压为220V/380V。住户照明配电干线采用预分支电缆通过强电桥架敷设至每层电表箱，所有从电表箱引至住户配电箱的分支干线和住户配电箱配出的分支线均采用BV-450/750型塑料绝缘铜芯导线，穿阻燃刚性塑料管PC沿墙、3、埋地或楼板内暗敷。在桥架内敷设的线缆均采用C级阻燃线缆。2、防雷接地系统本工程保安接地采用“TT”制，于进户处作保护接地，即利用结构柱基及承台主筋作为防雷、保安等共用接地体，并围绕建筑物敷设成环形接地装置，接地电阻不大于1欧姆。在低压配电间内设总等电位端子箱MEB，所有进出大楼的金属件、外露金属构件应通过25*4热镀锌扁钢或BV导线作总等电位连接，在正常情况下，不带电的金属器件均须与PE线可靠连接，卫生间设局部等电位端子箱LEB，与本层板筋相连，并和PE线可靠连接。本工程按三类防雷建筑设防。接闪器采用热镀锌扁钢25*4或金属构件，沿屋面四周支架明敷，并焊接成不大于20*20米或24*16米的网4、格，要求突出屋面的各种金属管道均需与接闪器作可靠连接。引下线间的距离不大于25米。为防止雷电波侵入，配电线路前端设置过电压保护器。每二层利用圈梁内主筋与引下线电气连接，建筑物外侧的金属门窗、栏杆与圈梁电气连接。3、通信系统本工程通信系统每单元设置一个进户点，小区语音/数据网络系统的电缆/光缆进一层电信间，经通讯设备后通过金属线槽引至阁楼层分线箱，每户3根4对五类 非屏蔽对绞电缆直接接至用户终端。每户配置3个语音/数据双孔终端出线盒，设于起居室、主卧。4、有线电视系统本工程有线电视系统采用860MHz双向传输，每单元设置一个进户点，有线电视电缆经放大器引至集中分配器箱，通过金属线槽引至集中分配器5、箱，后经楼层转接分配盒至用户终端。5、楼宇访客对讲系统本工程楼宇访客对讲系统每单元设置一个进户点，每个单元设1套准可视访客对讲系统，呼叫主机设于一层门厅入口处，每户设一只对讲室内机，室内机具有与单元主机通话，开启单元入口大门电子门锁，并可与小区门卫主机通话等功能。三、暖通工程 本工程地下室设按防火分区设机械排风（烟）系统，地上建筑为普通住宅，消防电梯、防烟楼梯间合用前室设置机械加压送风系统，防烟楼梯间采用自然排烟方式，所有住宅的厨房和卫生间均设有外窗和土建风道，强弱电间、电梯机房设置窗式排风扇。风管采用镀锌钢板法兰连接。四、工期本工程合同工期为执行土建总包工期。工期为822日历天五、质量目标质6、量标准：确保一次性验收合格。六、现场条件目前场地已平整，施工用水、电已到位，道路已通到施工现场，土建总包单位已进场。第二章 编制依据一、本工程工程合同。二、本工程水电安装施工图及本施工图所涉及的图集等。三、现行建筑工程施工质量验收统一标准及相应的施工质量验收规范、规程：建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程（CECS125:2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）低压用户电气装置规程（DGJ08-107、0-2003）建筑物防雷设施安装（99D501-1）等电位连接安装（02D501-2）四、启东建筑集团工程有限公司根据ISO9001：2000制定的质量保证手冊和质量体系程序文件。五、有关安全生产、文明施工的规范、规定。六、相应的国家法律、法规。第三章 施工准备工作计划 一、施工前准备施工准备工作做为施工正式开工前的布置、安排原则是工程施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企8、业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1、按施工要求办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：2.1做好图纸会审工作 在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。2.2积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施9、工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。2.3做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算 按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。2.5健全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作10、制度，使技术管理条理化、专业化 3、做好物资准备工作在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度4、做好劳动组织准备 在安装项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作。二、 施工过程管理准备 施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成11、本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。1、采取流水施工的组织方式 所谓流水施工的组织方式就是把该工程在平面上划分成地上各层、地下室等几个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层与土建装饰施工的顺序相对应，分别建立相应的专业施工队，按顺序投入施工，完成第一个施工段的任务后，在施工队人数及施工机具和材料相对稳定的情况下依次完成第二、第三直到最后一个施工段施工。施工段划分要充分体现紧密配合，立体交叉。2、以集中配置流动供应的方式配置力能本工程将采取以集中配置流动供应的方式配置力能，就是将除施工班组常规配置的工具以外的切割、套丝、加工、焊接等机械设备以及本段使用材料，按12、施工作业段需要进行集中配置、集中保管、集中使用，并随着施工作业段的变化进行整体搬迁，以满足施工要求，提高施工机械利用率，使机械使用高效节能，同时减少材料，搬运带来的不必要人力损耗。动力机械的配备原则是：尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少人力施工的不稳定因素，保证施工质量。3、以集中流动的方式供应材料 运输是人工降效的主要原因，如前所述采取集中流动供应的方式是本项目施工组织的一个重要工作，集中流动供应就是按不同的施工段所需材料计划，采取集中吊运的方式分别运到各施工段的材料中转场地，改变传统的材料库设置后不动由作业队多人数多次数的领料方式，减少人力浪费，提高生产工人的作业13、效率，其运输方式为集中吊装。4、建立健全的检查保证体系施工过程管理其内容丰富，涉及面广，既有工程所需的进度、质量、成本、技术、供应，又有施工必须的安全、消防、产品保护及文明施工，也有与之配套的行政办公室及食堂、宿舍等环境管理，本工程配置的全部管理组织机构,就是在体制上保证上述内容的实施与控制5、做好施工过程的协调配合工作 本工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系就需要协调，项目协调管理的范围如下图 施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管14、理水平的体现。为此,我公司将配备多名从事多项公用建筑项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、会协调的管理人员担任该项目的项目经理、工程师、项目生产经理、项目经营经理等主要职务进行本项目的管理。并从以下几方面进行工程项目的协调：5.1与业主的协调配合 我们仔细阅读了合同条件，愿意以科学的管理，周到的服务，按照合同的要求保质、保量按期完成本工程的水电设备安装。严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排扰解难。在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报送业主15、，并派出具有丰富经验的采供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，以减轻业主由于人手紧缺造成的工作压力。积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。积极协助业主进行弱电系统的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程按期投入使用。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，提出合理化建议，使业主在满足功能要16、求的基础上降低工程造价。一旦工程工期发生紧张，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工。 积极配合业主争创优良工程。5.2与监理单位的协调配合 本工程采用社会建设监理，对该工程的建设活动进行监理，依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政和技术手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束，制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使工程建设快、好、省地进行，取得最大的经济效益，所以监理是该工程建设进度、质量投资的监督和控制，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司做为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工17、做全方位的协调、配合，具体配合如下：认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程资料，完成工作量，统计资料及进度计划，施工组织方案等。按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创立名、优。5.3与设计单位的协调配合 18、设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作中认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自做主张，影响设计效果。定期或不定期的请教设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见19、组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节，使整个施工不超越设计，在其控制之中。积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品位、现代化、功能先进真实反映在建筑物中。5.4与土建及装饰单位的协调配合 作为施工的主要单位，与土建及装饰单位的协调配合是施工过程中必不可少的施工活动，也是协调调动的主要工作内容。与土建及装饰的协调配合直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果。 在业主的协调下积极与土建配合，并在施工中做好日常性配合工作的基础上做好以下几点：与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程施工提供便利条件。在结构阶段重点要做到结构预留预埋工作20、，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞的尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。在卫生间施工时及时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行大样图的绘制，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，使卫生间的施工搞好。在土建墙面上配合施工时，在结构和砼墙及楼面开洞时采用专用进口电动钻孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。做好安装产品的自身保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。对变配电设备安装好后要可靠21、包扎起来，避免污染，影响电子器件的使用，同时对电器产品诸如配电箱、柜、紧密式母线等做好防水工作。协调使用好施工塔吊，临时水、电、脚手架搭设等具体事宜，同时在安全方面做好工作。与土建公司一道做好现场达标工作，本公司将按照现场标准化管理办法，作好消防、保安等工作，创造一流的施工现场，力争达标工地、市级文明工地，为工程创优打下坚实的基础。同时与土建及装饰配合好，共创优质工程。 6、 接受社会监督，共创优质工程 建设工程的施工是社会工作的一个重要组成部分，涉及的面广，有关的单位众多，利用社会各界力量，共同关心工程施工，扩大工程知名度，共创优质工程是本公司实行的一项创优措施。三、 做好施工总结与服务工作22、1、 做好基础工作，管理好基础资料是工程能够顺利交验的关键，为此我公司将安排专职资料员进行工程资料的搜集管理，做到发文有登记，来文有记录，使管理工作有序进行。 2、认真做好基础施工资料的填制管则工作，工程资料是工程施工的真实记录，施工中将由专业施工员按照公司规定的资料管理办法填制好施工技术资料，力求资料及时准确并由项目总工程师及质检人员进行监督执行，并按规定装饰整齐，在工程竣工时完整交付业主. 4、认真做好施工变更，技术核定工作，仔细完整绘制好竣工图，为业主结算和维修提供可靠的保证。5、积极组织好施工竣工、交验工作，按照优质工程目标管理的要求进行施工资料的准备和施工现场的检查，积极联系有关质检23、验收部门，按规范进行资料档案管理工作和施工交验工作。6、积极落实好交工后的保修服务工作，在联动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统的指导及交底，并在项目投运以后安排专业负责人和专业操作人员对大厦进行全方位的保修和服务工作，接规定办好质量回访等有关工作。 总之，我们将会以高度重视，认真负责的精神对待本工程的安装工作，精心施工、严格管理、周到服务，真正做到保质、保量按期圆满完成任务。第四章 施工组织部署一、 项目管理体系：安装将配合土建对本工程实行项目法管理，按照ISO9001：2000系列标准的19个要素对工程质量、安全、文明施工等进行全方位管理。施工现场将组建一支技术力量雄厚的项目管理体系，对施24、工过程和质量管理实行监控，并严格按照设计施工图和施工质量验收规范等精心组织施工。二、工程管理目标质量标准：确保一次验收合格，确保无渗漏工程。创建江苏省或者苏州市优质工程，创建江苏省文明工地。工期目标：配合土建在合约工期内完成合约中所有施工任务安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.5以下文明施工管理目标：争创江苏省文明工地 三、 施工组织管理总体思路 我们将全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工单位，各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工25、过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至施工全过程中认真讨论的课题，施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我们将配备一批施工经验丰富，技术水平高，懂经营，会管理，善协调的管理人员进行施工组织。施工组织过程如图所示，为此我公司将根据施工组织过程的要求做好如下几个方面的施工组织(见下页施工组织过程图)。施工组织过程图建设方设计单位监理单位项目管理工 质 安 期 量 全 控 控 控 制 制 制 制 合同管理 施工组织规 合定 同质 工量 期项26、目建成四、质量管理体系图项目经理项目副经理项 目工程师 相关系监督系 执行系材设负责安全消防保洁暖 设 给 强 弱 调通 备 排 电 电 试专 专 水 专 专 专业 业 专 业 业 业 业施 施 施 施 施 施工 工 工 工 工 工员 员 员 员 员 员通 管 电 弱风 道 气 电专 专 专 专业 业 业 业质 质 质 质检 检 检 检员 员 员 员 专业施工队长采购库管成本 施工班组 优质产品项目经理生产付经理技术负责人项目工程师施工队、班组专业质检员质检员、安全员1、进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作4、做好施工安全文明施工1、专业施工技术2、质量注意事项奖惩制度3、技27、术管理制度4、施工措施及注意事项1、施工组织技术措施2、特殊季节施工方案3、质量创优目标4、施工技术保证措施5、安全及文明施工要点6、质量计划书面 书面 书面 监督 交底 执行五、项目施工管理体系图实施系检查及反馈控制手段控制对象调度系决策系施工进度项目副经理施工员检查汇报专业队长布置落实检查进度计划对比项目经理业主与监理工程质量按规范定性按计量定量项目工程师专业质检员检查汇报作业队(组)施工专业产品检验施工员统计报量工程成本专业施工员施工预算项目副经理分析核算施工技术项目工程师施工员检查汇报专业施工员技术交底作业队(组)施工理论分析实施检查物资供应材设负责人检查负责项目副经理专业施工员编制计28、划,供应部门采 运 调 管供求情况检查安全消防文明施工产品保护项目副经理专业安全消防检查专业施工员书面交底施工作业队(组)落实保洁队实施自 检专 检六、安全管理体系图1、安全管理目标：重大伤亡事故为零，一般事故频率控制在80内。2、安全管理体系：为了保证本工程能够顺利进行，不出重大伤亡事故的目标，本工程以项目经理挂帅，自上而下，层层落实的安全管理组织系统。 组长： 副组长： 副组长： 组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员： 各专业施工作业班组第五章 工期和工程进度计划及进度保证措施一、施工总进度计划安排1、总工期设想：1.1本工程招标书要求总工期为 822日历天，比土建开工日期滞后一29、个月。1.2通过认真熟悉研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，根据各专业的合理工序，结合总包单位的总施工进度计划，本着紧密配合，立体交叉，流水作业的施工方法，确定本工程设备安装施工总工期为800天，其中施工周期为770天。调试、交验周期20天。计划竣工日期为2017 年 1月20 日。2、施工进度主要节点： 第 450 天水、电、风配合立体结构浇筑完成 第770 天水电设备安装完成第 800天调试交工完成二、进度保证措施 本工程安装工作量大，技术要求高，施工工期相对长，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保30、工程进度的实现。1、组织保证措施： 本工程将立为全公司的重点施工项目，配备具有丰富施工经验的项目经理人选，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：1.1检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统 施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编31、制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。1.2层层签订责任状和下达任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。1.3计划全面交底、发动群众实施计划 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。2、计划保证措施 采取行之有效的分步作业32、计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。2.1采取多种计划 根据土建施工、甲供设备、材料等情况分解为年、季、月等分步业计划，实行年规划、季调整、月实施、日落实的计划管理系统。2.2三周滚动计划 在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。2.3加强计划的严肃性 在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部本安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首33、位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。3、要素保证措施 施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要34、索得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。3.1人力配置项目管理机构设置 为使本工程水电设备安装在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。 项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否，为此我公司项目管理配备人员见图。 3.2劳动力配置 根据施工进度要求采取“紧密配合，35、见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。3.3非正常情况下的劳动力组织 由于该项目规模大，施工周期长，可能会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、供料不及时、土建拖期、装修方案不及时等影响到安装的工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，将采取积极的办法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工期抢回36、来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证必要的后备力量，绝不因安装力量不足造成工期拖延。3.4物力配置 本安装工程工作量大，同种材料、固定加工方式占大多数，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制、现场组装的方式加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。 施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物37、资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。机械设备的配置 根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。业主的设备材料供应方面我们所能提供的服务 本项目安装工程有一部分业主供应的设备材料，如何配合好业主及时准确地供入现场是对施工单位的要求及业务水平的考核,同时也是施工单位体现服务意识的具体表现。 为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：.1及时准确的提供业主供料计划 做好业主供料计划工作，具有超前意识，计划及时准确关系到工程进度的38、顺利进行,也能使业主充分发挥资金效益。为此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，需对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。根据工程进度计划和主要材料计划表，来要求业主供材料及设备进场的时间。 .2本公司具有丰富的民用设备、材料供应、安装经验。 对所供的物质分阶段进行检测、检验的要素清楚。将配备专业的设备、检测人员及仪器仪表操作工人对业主供应的设备进行抽检或全检，做好业主供应设备及材料的接交、检验工作。并将完整的检测报告提供业主，使业主在确保供料的基39、础上不受任何经济损失。.3做好业主供应设备及材料的保管工作 协助业主做好供应设备及材料的保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。.4做好代供工作 本公司愿本着服务的精神，配备专职的采购人员，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家、价格的基础上协助业主进行业务联络及办理有关的手续。乙供材料供应 乙供材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的 优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部40、各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。.2加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比”、“一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。.3坚持41、审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。.4加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部 坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.5财力配置 项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项 目成本的控制和使用是项目降低成本、提高42、综合效益的基础。合理收取工程款 项目部配备专业的计统人员，及时准确地进行已完成工作量及计 划工作量的统计工作，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证项目工作顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。做好协调调度工作在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础4、协调保证措施 项目43、施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的副经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因索，保证施工项目的进度。4.1项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工44、进度计划进行有条不紊的施工。4.2外部协调 由项目经理、项目副经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。5、技术保证措施 施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。5.1技术力量配置的原则 本公司在技术保证体系上配备高级工程师一名，进行重大技术论 证及常规技术管理工作，45、配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术在过程中的应用监督。与专业施工员形成对立统一的工作程序，在技术上保证施工进度的落实。5.2技术方案及交底 施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作，除此之外拟在本工程施工过程中须编制的方案有：管道各系统吹扫试压方案5.2.2弱电各系统调试(配合调试)方案联动试车组织实施方案水、电分项施工措施工程资料管理细则5.3绘制好层面管线平衡图 综合管线平衡图是本公司积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制充分理解和满足设计要求，同时对施工图提出46、指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。6、检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。6.1日检查工作制 专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，47、监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。6.2周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。6.3月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。6.4施工日记、质量日志 施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由48、专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。7、控制保证措施 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图第一类循环进度分析总结进度记录检查修改进度实施单位工程进度计划施工总进度计划 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段7.1加强进度实施 由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求49、根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或50、业务人员。及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。7.2调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划般在分析会上做出。7.3质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。8、多种形式的工作使施工保持良好循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采取多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去51、。具体做法如下：8.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。8.2做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。8.3做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分中详述。、第六章 主要施工方法及技术措施一、各专业主要施工方法及工序安排1、管道系统的施工方法及工序安排1.1、管道系统的特点：152、. 1.1本工程属群体性工程，建筑规模大，管道数量多而散，工作量大。管道系统主要由给排水系统、消火栓系统等组成。管道系统按管道功能及介质分为雨水管道、生活污废水管道、消火栓管道、空调凝水管道等。联接器具主要有水泵、水箱、阀门、仪表器具、卫生洁具、室内消防箱等。1.2、各系统管道的施工方法工序 由上所述，全部的管道施工及器具安装施工，构成了管道系统的完整作业，各系统管道及器具安装工艺流程图如下：室内上下水管道安装工艺流程图。、卫生洁具安装工艺流程图。、室内消防管道及设备安装工艺流程图。室内上下水管道安装工艺流程图及计量配备图11水压试验10停点检查09各层支管安装06水压试验05停点检查04立管53、安装03地下室主干管安装12各系统试压清洗环01施工准备02配合预埋08水压试验07停点检查13管道保温18交工验收16停点检查17通水盛水试验14配合土建装饰15给水附件及卫生器具安装卫生洁具安装工艺流程图及计量配备图02卫生洁具及配件检验 03卫生洁具安装01安装准备04卫生洁具配件预埋、预装06卫生洁具与墙、地、缝隙处理05卫生洁具稳装07卫生洁具外观检查08通水试验09交工验收2、电气工程的施工方法及工序安排2.1、电气工程的特点：2.1.1、电气系统工作量大,施工范围广,作业周期长,与土建配合紧密。、电气系统的组成： 变配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、通信系统、有线电视系54、统、楼宇访客对讲及安全防范系统等。、电气产品种类多，精度高，控制方式多样。构成电气系统的产品有：变配电设备、动力、照明用箱、盘柜、桥架、金属线槽、电缆、电线、管材、箱盒、面板、灯具、开关、插座、电话电视插座、楼宇对讲及安全防范设备等。2.2、电气系统的施工及工序安排，电气系统的工艺流程图如下：避雷针(线、带)及接地装置安装工程流程及计量配备图03避雷带(针)安装02避雷引下线焊接01基础接地体焊接05 接地电阻系统调试04设备接地体安装动力、照明等配管及配线工程工艺流程图施工准备砼配管预埋墙墙体内配管敷设线槽桥架安装管内穿线线槽配线竣工验收系统调试配电箱等器具安装设备接线灯具、开关、插座安装355、设备安装的施工方法及工序安排 ，3.1、设备安装的特点：、设备种类有污水水泵、生活水泵、卫生器具等是本工程主要组成部分。 、技术要求高：各类设备均为能量转换的接合部。它的运行好坏决定整个系统的运行状况，而各系统设备运行的好坏首先取决于该设备的安装质量，所以对设备的安装必须慎之又慎。、设备安装前：必须依据具体的施工条件，制订必要的施工方案、安装方法(包括安装工艺等)和安全技术措施。3.2、设备安装的施工方法及工序安排设备安装工艺流程图及计量配备 04垫铁制 安06基座设置设备就位粗 平02基础放 线01基础验收03检查 05底脚螺孔处理 08检查07设备精平联轴器找平找正09试车10交工序号计56、量器具名称型号 规格准确度应配备数配备位置备注1钢卷尺15mK41钳工班2水准仪DS3K0.081工程部3钢卷尺3mK210钳工班4钢直尺150K0.11钳工班5条式水平仪200 0.02/10001钳工班6百分尺0-5K0.0122钳工班7塞尺002-12级1钳工班二、各专业系统的施工要点1、管道专业的施工要点1.1、给排水系统施工要点、管道的施工，必须在施工前进行单根管道检验，这是防漏和避免返工的必要手段。、承插时必须下料平齐，承插口要处理干净，间隙要控制在0.3mm以内。、卫生间施工，以及卫生洁具的安装是本项目安装工作的重点，必须绘制大样图安装样板房，准确掌握装饰层厚度，定位准确，配合到57、位，同时与装饰土建的配合必须密切。、管道在试压前必须进行清洗工作，以免造成龙头堵塞，排水外溢，在施工过程中，及时封堵敞开口，以免异物进入。、必须注意排水点的标高确定，并做好排水闭水试验。、在立管上应两层设置一个检查扣,但在最底层和有卫生洁具的最高层必须设置.、暗装或埋地的排水管道,在隐蔽前必须做灌水试验,起灌水高度应不低于底层地面高度。、地面以上排水管的安装，必须在埋地排水管施工完毕，办好验收手续后进行。、在整个楼层的结构施工过程中，应配合土建做好管道穿越墙壁和楼板的预留孔洞和凿洞工作，孔洞尺寸比管材外径的两个型号。、立管与横管均应按规范设置伸缩节及固定支架，管端插入伸缩节出预留的间隙为：夏季58、，510mm，冬季，1520mm。、立管承口外侧与墙、柱饰面的距离应控制在2050mm之间。、高层建筑中明设排水塑料管道应按设计要求设置阻火圈或防火套管。、排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100。、楼层管道的安装应按照下例的工序进行： .1、按管道系统和卫生设备的设计位置，结合设备排水口的尺寸与排水管口的施工要求，在墙、柱和楼地面上划出管道中心线，并确定排水管道预留口的坐标，作出标记。.2、检查各预留孔洞的位置和尺寸并加以顺通。.3、按管道走向及各管端中心线的标记进行测量，绘制实测小样图，详细注明尺寸。管道距离墙、柱尺寸应符合规范要求。59、.4、按实测小样图选定合格的管件和管材，进行配管和断管。预制的管段配制完成后应按小样图核对节点间尺寸及管件接口朝向。.5、将材料和预制管段运至安装地点，按预留关口位置及管道中心线，依次安装管道和伸缩节，并连接各管口。管道安装一般应自下向上分层进行，先安装立管，后安装横管，连续施工。、立管的施工，应按照下例操作工艺进行：.1、按设计要求设置固定支架或支撑件后，再进行立管的吊装。.2、安装立管时，一般先将管段吊正，再安装伸缩节。将管段插口平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均衡，不可摇挤避免橡胶圈顶歪，安装完毕后，随即将立管固定。.3、立管安装完毕后，应由土建支模浇注不低于楼板标号的细石混凝土。、室60、内管道的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，给水管道试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得低于0.6Mpa。、 给水引入管与排水排出管的水平间距不得小于1M，室内给水与排水管平行敷设时，两管间的最小水平间距不得小于0.5M,交叉铺设时，垂直净距不得小于0.15M，给水管应铺设在排水管上面，给水管应家套管，其长度不得小于排水管管径的3倍。1.2、消防系统施工要点、管网安装前应校直管子，并应清除管子内部的杂物，安装时应随时清除已安装管道内部的杂物。、管子宜采用机械切割，切割面不得由飞边、毛刺、管子螺纹密封面应符合国家标准普通螺纹 基本尺寸要求、普通螺纹 公差与配合、管道旋入端螺纹尺寸系列的有61、关规定。、本系统主要施工材料是镀锌钢管及镀锌管配件，采用丝扣连接，施工时必须注意材料的切割及套丝的质量，检测公差配合的密切程度，并做好丝扣接口部分的防腐，精确下料是做好此工作的基础。、施工所用镀锌管件是材料把关的重点对象，镀锌管件用量多，选择成型好、强度高的精品管件是保证系统施工进度快、质量优的关键，必须注意镀锌管件的订购及验收。、消防箱及消防器材的安装要精心施工，与装饰面的接口是施工的注意重点，同时产品保护也是很重要的工作，诸如报警阀，雨淋阀，消防箱需进行重点保护。、消防系统的试压和管道清洗工作是最后一环，也是对施工的质量的检验，试压必须对全部管道进行。必须按设计的要求，认真执行，不能遗漏，62、不打折扣。、室内消火栓安装完成后应去屋顶层（或水箱间）试验消火栓和首层取两处消火栓做试射试验，达到设计为合格。、箱式消火栓的安装应符合下例规定：.1、栓口应朝外，并不应安装在门轴侧。.2、栓口中心距地面为1.1M，允许偏差20mm。.3、阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差为5mm。.4、消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3mm。、管道穿越建筑物的变形缝时，应设置柔性短管。穿过墙体或楼板时应加设套管，套管长度不得小于墙体厚度，或高出楼面或地面50mm，管道的焊接环缝不得位于套管内。套管与管道的间隙应采用不燃材料填塞密实。、管道的支架、吊架、防晃支架的形式、材质、加工尺63、寸及焊接质量等应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，、配水干管、配水管应做红色或红色环圈标志。、管网在安装中断时，为避免杂物落入管道内，应及时将管道的敞口封闭。、管网安装完毕后，应对其进行强度试验、严密性试验和冲洗。、系统安装完毕后，应进行系统调试，调试合格后方可进行竣工验收，系统调试应具备下列条件：.1、消防水池、消防水箱已储备设计要求的随水量；.2、系统供电正常；.3、消防气压给水设备的水位、气压符合设计要求2、电气专业的施工要点：2.1、动力系统施工要点：、配电设备就位前土建工程基本结束，且具备封闭条件，就位时设备的垂直运输、水平运输必须平稳、安全，各类盘、箱、柜、安装确保其垂直度、水64、平度。配电设备及各类盘、箱、柜、数量大。需进行切实可行的保护，保证各元件不受潮，不污染，不丢失，能正常投入使用，产品的保护尤为重要，属产品保护中首要保护对象。也是最容易引起忽略的地方，必须引起高度重视。、金属线槽的安装需选用正确，安装高度准确，正确选用配件，进行可靠跨接，不遗漏盖板，转弯转换处流畅自然，并注意保护。、电缆施工，低压电缆敷设前必须进行摇测绝缘。敷设时注意排列顺序，避免交叉且确保整齐、自然并在起始、转折、终端处设置明显的标牌，电缆头制作完毕后需再次进行摇测绝缘。、配管施工暗配时，其高度不能超过现浇层，确保保护层15mm，定位要准确。接线盒封墙要严密，管、盒固定要牢固，接地跨接无遗漏65、，明配管要横平竖直，并排的管要排列整齐。电源进线管必须与设备的主开关相对，应避免进出线交叉。支架设置正确，接地跨接可靠，并做好防腐工作，这是必须注意的。、接地（PE）或接零线（PEN）支线必须单独与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接，不得串连连接。、配线时必须相色与电线颜色对应，使用正确，特别是接地线的使用必须采用专用线，这是各施工班组及质检人员进行认真检查的重点部位。本工程拟定线色选用如下:A 黄色 B 绿色 C 红色 N 蓝色 PE 黄绿双色 2.2、照明系统施工要点：、照明系统除上述配管配线、箱、柜安装外，应按施工图正确布置回路，不随意改变，保证线路负荷平衡。防止因相间不平衡，造成能66、耗或故障。、照明灯具安装必须与装饰紧密配合，应将其安装尺寸及时以书面的形式递交业主和装饰，以便预留和开孔。、应精心及时组织好施工配合，保证配合质量，这是电气施工的重要基础。2.3、防雷接地系统、防雷接地系统利用柱主筋作避雷引下线，标记必须绝对准确。主筋的对接点跨接线焊接可靠，等电位接地跨接数量多，面积大，在施工现场要认真检查，不能遗漏，确保电气贯通接地良好。、均压环施工要认真，对接地主钢筋要有明显的标记，不致于使柱主筋、梁主筋接地跨接联结不准确。、综合接地体必须确保电气贯通与均压环相关层，及时进行接地电阻测试，随时检验接地效果保证满足设计要求。、电气设备及灯具的专用接地线或接零保护线，应单独与67、接地干线（网）相连，电气线路中的工作零线不得作为保护接地线用。3、设备专业的施工要点3.1、针对本工程设备种类和特点：消防水泵、喷林水泵、给水设备等是本工程的主要设备，其中水泵设置在地下水泵房内，设备的吊装运输，应在施工前制定专题施工方案，在土建可能创造的条件下施工到位。3.2、设备开箱检查与保管 设备开箱前应查明设备型号和箱号，开箱时应先将顶板上的尘土扫除干净，一般应从顶板开始，并在拆开顶板查明情况后，再采取适当方法拆除其它箱板。 开箱时应会同有关部门进行检查：设备包装和表面情况，根据设备装箱单清点全部零件和附件，并作外观检查，如发现缺陷和损坏时应作出详细记录并会同有关部门研究处理。开箱时应68、用起钉器或撬杠，以保证设备安全无损，不得使用大锤敲打箱板设备的防护物和包装，除检查必需时，不得过早的拆除或乱拆，以免设备受损，开箱后箱内的易碎物品零部件应特别加以妥善保管，对不需安装和备用的零部件在清点检查后移交使用部门保管。设备安装就位后必须加盖罩布。三、主要施工技术措施 在了解各专业的施工要点后，采用先进的措施在工程施工的不同阶段保证施工质量和控制质量问题的发生，就显得越来越重要。为此，我公司在本项目的施工过程中，除使用技术保证措施中的几种方案外，由以下几个方面体现技术措施：1、抓好施工图的会审工作 施工图会审做为对设计单位和建设单位的意图的理解，对工程具有指导意义，同时也是发现存在问题，69、制定施工方法和配合土建结构的基础工作，故首先要进行图纸的深化和理解，做好会审工作。2、及时编制及调整施工方案 随着对工程施工的进一步了解，就会发现已制定的一些方案不适应当前的施工，或者当前施工需编制施工方案进行必要的交底，这就需要及时编制和调整施工方案，重点在于以技术力量促进施工的进度，同时保证施工质量。3、利用好施工技术核定表 对局部的施工由于现场条件等原因往往不能满足设计要求，就需要及时提出技术核定，报送设计单位、监理单位，业主审核，并完整记录，作为工程资料归档管理。4、做好网络计量工作 网络计量作为控制质量、保证工期的一种技术手段，在工程施工中愈来愈占主要地位，本工程将按照本公司所编制计70、量网络图进行器具的配置，在各系统施工的停滞点检查处应用计量器具进行严格的检查以确保施工工序质量。(计量网络图详见主要施工方法及工序安排部分)5、绘制好各专业管线施工平衡图 如前所述，绘制好各专业管线施工平衡图是保证施工进度的一种技术措施，是本公司多年来从事建筑施工的经验结晶，通过绘制该图，可在施工前找出施工方法及存在问题，并利用技术原理对其进行合理的调整布置。为此我公司将在提供完整的工程资料的同时，提供具有指导意义的平衡图，便于业主对本病房漏的使用和管理。它是施工图立体补充和施工效果的保证手段。6、利用好检测技术 检测技术广泛的应用在安装工程中，他的作用越来越被施工单位 监理单位、建设单位有所71、认识，本工程所使用的检测技术概括起来有如下几种：6.1、对工程使用设备和材料的检测技术 本公司将在本项目施工中使用的检测技术有： 、用测厚仪检测钢管材料的质量、技术（材料部门）； 、用高阻表进行缆线绝缘检测技术；6.2、在工程施工中采用的检查、检测技术，在工程施工中，本公司将采用以下技术保证施工进度及质量 、用信号发生仪检查配线质量技术（技术部门）； 、用接地电阻仪进行接地系统检测技术； 、用保证施工质量的网络控制技术； 、普通水压检测技术； 、排水管通球检测技术。6.3、在工程竣工时采用的检查、检测技术 在施工结束、就要对安装施工的产品进行投运前的各种检测及检查，主要技术措施有：、灯具安装前72、的试亮检测技术； 、消防水压检测技术；6.4、暗配明做是施工单位经常忽略的，它是施工质量保证的一个特点，即隐蔽工程按明配规范施工、检查，评定生产班组的质量标准。以上这些技术都是本公司多年施工的经验积累，也是为该项目确保优质工程的有力的技术保证。第七章 质量管理目标及质量保证措施一、工程质量创优设计1、工程质量方针：本工程质量方针是“优良工程、以质兴业：优质服务、以质创誉；优惠价格、以质求益2、工程质量管理目标： 我公司积极响应本工程的招标要求，确定本工程质量管理目标为：确保“优良”。3、工程质量保证体系：确立了工程管理目标后，配备专业技术工程管理人员，进行必要的组织，技术保证是实现目标的重要措73、施。为此我公司将配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员，充实各级技术管理岗位。二、创优实施方法 1、统一思想，坚定目标，齐心协力，共创优质 1.1工程质量争创优质是业主的需要，是国家建设的需求，是企业生存与发展所必需的，任何一个企业都有责任有义务创优达标。1.2参加本工程建设的项目经理部和公司领导均应对工程创优负责，对管理人员和操作工人进行质量创优达标教育，并在施工现场加强创优达标宣传，使参建的每一个人都把自己的工作和工程创优结合起来，只有这样工程创优目标才能实现。1.3坚持管生产必须管质量的原则，领导干部亲自抓，坚持”百年大计，质量第一“的方针，从思想上牢固树立工程创优的目标。 2、创优达标74、的基本要求：2.1工程质量必须达到国家现行的建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30088)规定的”优良“等级。2.2提高分项工程一次成优率，要求达到80以上。2.3消除跑、冒、滴、漏等质量通病。3、质量控制点的设置3.1本工程设置下列质量控制点：室内给水安装工程质量控制点室内排水管道及卫生顺具安装质量控制点钢管敷设与安装工程质量控制点管内穿线质量控制点照明配电箱安装质量控制点灯具、开关、插座安装质量控制点避雷装置质量控制点塑料管敷设工程质量控制点室内给水安装工程质量控制点明细表 表一序号检查内容技术要求检查方法备注1标高符合设计要求实测2支、托架牢固符合规范要求目测及实测3管道试压符合设75、计要求实测4管道垂直度符合规范要求实测5系统冲洗符合规范要求目测6油漆符合规范要求目测室内排水管道及卫生器具安装质量控制点明细表 表二序号检查内容技术要求检查方法备注1坡度符合设计要求实测2支、托吊架牢固符合规范要求目测及实测3管道垂直度符合规范要求实测4闭水试验符合规范要求目测5系统冲洗符合规范要求目测6油漆符合规范要求目测钢管敷设与安装工程质量控制点明细表 表三序号检查内容技术要求检查方法备注1箱盒位置符合规范要求实测2管子弯曲半径及弯扁度符合规范要求实测3管路连接符合规范要求目测4接地线搭接符合规范要求目测及实测5管口符合规范要求目测及实测6明配管固定点间距符合规范要求实测7明配管管路排76、列符合规范要求实测8管口封堵措施有效目测塑料管敷设工程质量控制点明细表 表四序号检查内容技术要求检查方法备注1箱盒位置符合规范要求实测2管子弯曲半径及弯扁度符合规范要求实测3管路连接符合规范要求目测4管口符合规范要求目测及实测5明配管固定点间距符合规范要求实测6明配管管路排列符合规范要求目测7管路保护符合规范要求目测8管口封堵措施有效目测管内穿线质量控制点明细表 表五序号检查内容技术要求检查方法备注1电压等级符合规范要求查合格证2线芯直径符合规范要求实测3绝缘电阻符合规范要求实测4管内容线数量符合规范要求实测5敷设于垂直线管中的导线每超过下列长度时，应在管口处或接线盒中加以固定符合规范要求实测77、6交直流电不同回路不同连接符合规范要求实测照明配电箱安装质量控制点明细表 表六序号检查内容技术要求检查方法备注1箱盘标高符合规范要求实测2箱（柜、盘）垂直度符合规范要求实测3柜间接缝符合规范要求实测4基础型钢符合规范要求实测5PE线截面符合规范要求实测灯具、开关、插座安装质量控制点明细表 表七序号检查内容技术要求检查方法备注1灯具木（塑）台固定符合规范要求实测2灯具用线符合规范要求实测3灯具固定符合规范要求目测4灯具安装误差符合规范要求实测5接地保护符合规范要求实测6开关、插座标高符合规范要求实测7导线接头符合规范要求目测避雷装置质量控制点明细表 表八序号检查内容技术要求检查方法备注1支架安装78、符合规范要求目测及实测2防雷引下线符合规范要求目测3避雷网符合规范要求实测4避雷针符合规范要求实测5接地体符合设计要求实测6焊接防腐符合规范要求目测室内给水安装工程质量控制点检查验证表 表一工程名称： 施工部位： 序号检查验证项目检查验证情况备 注验证状况记录及报告编号1标高2支、托架牢固3管道试压4管道垂直度5系统冲洗6油漆注：已验证符合要求的项目应在验证状况栏内打 ,本工程中无检查的项目应在验证状况栏内打 。 验证人： 验证日期： 室内排水管道及卫生器具安装质量控制点检查验证表 表二工程名称： 施工部位： 序号检查验证项目检查验证情况备 注验证状况记录及报告编号1坡度2支、托吊架牢固3管道79、垂直度4闭水试验5系统冲洗6油漆注：已验证符合要求的项目应在验证状况栏内打 ,本工程中无检查的项目应在验证状况栏内打 。 验证人： 验证日期： 钢管敷设与安装工程质量控制点检 查 验 证 表 表四工程名称： 施工部位： 序号检查验证项目检查验证情况备 注验证状况记录及报告编号1箱盒位置2管子弯曲半径及弯扁度3管路连接4接地线搭接5管口6明配管固定点间距7明配管管路排列8管口封堵注：已验证符合要求的项目应在验证状况栏内打 ,本工程中无检查的项目应在验证状况栏内打 。 验证人： 验证日期： 塑料管敷设工程质量控制点检查验证表 表五工程名称： 施工部位： 序号检查验证项目检查验证情况备 注验证状况记80、录及报告编号1箱盒位置2管子弯曲半径及弯扁度3管路连接4明配管固定点间距5明配管管路排列6管路保护7管口封堵注：已验证符合要求的项目应在验证状况栏内打 ,本工程中无检查的项目应在验证状况栏内打 。 验证人： 验证日期： 管内穿线质量控制点检查验证表 表六工程名称： 施工部位： 序号检查验证项目检查验证情况备 注验证状况记录及报告编号1电压等级2线芯直径3绝缘电阻4管内容线数量5敷设于垂直线管中的导线每超过下列长度时，应在管口处或接线盒中加以固定6交直流电不同回路不同连接注：已验证符合要求的项目应在验证状况栏内打 ,本工程中无检查的项目应在验证状况栏内打 。 验证人： 验证日期： 照明配电箱安装81、质量控制点检查验证表 表七工程名称： 施工部位： 序号检查验证项目检查验证情况备 注验证状况记录及报告编号1箱盘标高2箱（柜、盘）垂直度3柜间接缝4基础型钢5PE线截面注：已验证符合要求的项目应在验证状况栏内打 ,本工程中无检查的项目应在验证状况栏内打 。 验证人： 验证日期： 灯具、开关、插座安装质量控制点检 查 验 证 表 表八工程名称： 施工部位： 序号检查验证项目检查验证情况备 注验证状况记录及报告编号1灯具木（塑）台固定2灯具用线3灯具固定4灯具安装误差5接地保护6开关、插座标高7导线接头注：已验证符合要求的项目应在验证状况栏内打 ,本工程中无检查的项目应在验证状况栏内打 。 验证人82、： 验证日期： 避雷装置质量控制点检查验证表 表九工程名称： 施工部位： 序号检查验证项目检查验证情况备 注验证状况记录及报告编号1支架安装2防雷引下线3避雷网4避雷针5接地体6焊接防腐注：已验证符合要求的项目应在验证状况栏内打 ,本工程中无检查的项目应在验证状况栏内打 。 验证人： 验证日期： 3.2 按质量管理点成立相应的质量管理小组。质量管理小组应由项目经理，项目工程师负责组建，由专业工程师、专职质检员、施工班组共同组成。质量管理组职责：在项目工程师的直接领导下，负责制订管理点质量控制目标要求和质量攻关技术措施，并进行技术质量交底，负责管理点中的工序质量检验和采用材料及配制质量的抽检，负83、责管理点分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定，负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进措施。组织管理点内的质量讲评活动和执行项目部规定的有关控制质量的措施。质员管理小组的活动内容明确目标，组织攻关，检查产品，收集信息和信息反馈传递，做到施工之前交底，交底有记录；施工中检查，检查有记录；施工后有验收，验收有评定。做到跟踪检查，信息反馈及时。4、质量控制管理规定： 4.1材料、设备质量控制。 所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格品。证书或质保书随货交材料部门归档保存，作质量资料依据。材料部门应对规格、数量、质量进行验收，验收合格后方可接收入库。并做好储存、堆放、保管工作84、。严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。凡按规定需要抽样检验的材料，应遵守先检验后使用的原则。施工中的残料、余料等应及时退库，报废物资应有明显标志，分别堆放统一处理。4.2工序质量控制分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主或质监站检验认可后方可转下道工序。4.3交接验收制度：凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理双方签证手续。4.4“样板”管理新的分项工程开始均做样板，新的施工班组进场施工均做试样检验。要充分发挥样板实物交底的作用，样板经有关人员认可后方85、可铺开施工.每一单体全面具备安装条件后，均应做一样板层，其它层次的施工质量必须在样板层以上。4.5分项工程验收规定：按楼层或段划分的分项工程的交验方式是: 班组自检 专检 交接检 业主。4.6不合格分项的处理：经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必达到质量标准，未经处理合理，不准进行下道工序施工。三、质量保证管理措施1、本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09002质量管理和质量保证系列标准，并严格按以下验评标准进行检查。 1.1建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30088) 1.2建筑采暖卫生与煤气检验评定标准 (GBJ3028886、) 1.3建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ30388) 1.4通风与空调工程质量检验评定标准 (GBJ30488)2、明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。3、本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。4、以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。5、严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。6.严格实行“三检制”，自检、专检、87、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。7、坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。8、在施工班组建立 QC活动小组，运用 PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理。9、加大工厂予制化力度，成立通风予制场和管道加工场，配备全套加工机械，实行工厂化、予制化、标准化生产，加工后经检查合格，运往施工现场进行安装，确保系统工程的质量10、加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零88、部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。11、加强施工工艺计量网络控制，工艺计量网络是工程质量的定量检测方法。按计量网络的要求配备各计量器具，并在各专业施工工序中的定点检查阶段进行定量检测。四、质量保证技术措施 质量保证技术措施除按国家现行的有关施工验收规范严格施工外，应重点从以下几方面采取措施。1、管道安装工程1.1螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，原则上所有丝头加工必须采用电动套丝机进行加工，并由专人操作，确定操作工艺，每种规格的管子均需进行试套，试验后，方可进行大批量的加工。要求不89、加填料，水压试验基本不渗为准。1.2法兰连接的管口，必须严把法兰加工质量关，要采用专用”胎具”保证管口与法兰的垂直。1.3镀锌管道安装，镀锌层破坏后，应及时涂刷防锈漆，接口处的填料应及时清理干净。1.4管道防止堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，安装时，应防止杂物进入管内；安装后及每天工作结束后，都应将所有管口进行封堵。1.5各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装牢固，严禁采用气割割眼。2、焊接工程2.1焊条必须严格按焊条说明书中规定的温度和保温时间进行烘干，并做好记录。2.2焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检验后方可进行焊接工作。2.3严格按规范规定进行焊接工艺评定，焊接90、工艺确定后，所有施焊人员均需遵照执行。2.4焊接质量检查采用自检、专职质检人员的巡检以及公司质量部 门的抽检方式进行。2.5焊接工作必须连续进行，严禁一道焊口末焊完而停止工作，以免焊口产生裂纹。2.6焊接工作结束后，应将焊口清除干净，并将焊接区域部分用电动钢丝刷处理干净。3、电气及弱电安装工程 3.1电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。3.2做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。3.3所有用电设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用液压开孔器进行，管子与之连接后应用管根母固定。3.5电管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用园91、挫打磨光滑后才可使用。3.6电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应及时补刷防锈漆。3.7线槽、桥架安装应横平竖直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。坚向敷设的线槽要求在 l米左右设置固定横档。3.8电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。3.9电线颜色的选用必须符合苏州地区的规定。3.10弱电元件安装完后，应防止强电流直接或间接接触，以防损坏。4、通风安装工程4.1风管的制作应严密不漏风，特别应注意风管与法兰连接的四角部位。4.2风管安装时，应根据具体情况，设置固定支架。风管安装前应用棉纱清理风管内外的杂物及尘土：风管安92、装后，应及时用塑料布或其它材料封闭管口。4.3风管安装后应按设计规定进行漏风量的测定。5、设备安装工程 5.1设备安装除按规范进行外，还应按设备安装说明书进行。5.2设备进场后，安装前应会同有关各方进行设备开箱检查，并做好详细记录。五、质量保证材料管理措施1、材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考试、检验。2、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购的材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。3、加强出入库手续93、管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。4、设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。5、材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。第八章 安全消防管理措施一、安全管理目标重大伤亡事故为零，一般事故频率控制在80内。二、安全管理体系为了保证本工程能够顺利进行，不出重大伤亡事故的目标，本工程配合土建由安装项目经理挂帅，自上而下，层层落实的安全管理组织系统。三、各级安全生产责任制1、安装项目经理：应对本项目安全生产付具体领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施94、安全技术措施；经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故时，要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实施改进措施。2、技术负责人：对本项目的安全生产技术工作负总的责任。在组织和编制施工组织和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和技术措施，并付诸实施；对职工进行安全生产技术教育；及时解决安全生产中的技术问题；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。3、施工员：对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装95、置，都要组织验收，合格后方可使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患；发生伤亡事故立即上报。5、班组长：要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业；认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查；组织班组安全作业活动日，开好班前生产会；发生安全事故立即报告。6、安全员：应做好安全管理和监督检查工作：6.1贯彻执行安全法规、条例、标准和规范； 6.2做好安全生产的宣传和教育管理工作，总结交流推广先进经验。 6.3经常深入基层，指挥下级安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进96、意见和措施。 6.4组织安全活动和定期安全检查。 6.5参加审查施工组织设计和编制安全技术 措施计划，并对贯彻执行情况进行监督和检查； 6.6与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作； 6.7进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 6.8制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 6.9对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。四、主要安全技术措施1、施工安全生产总体措施：1.1配合土建成立安全生产领导小组，全面负责施工过程中的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖罚。1.2加强安全教育使97、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达标。 安全教育程序图1.3每月组织各部门，各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。安全员主持召开大会安全生产教育，上周安全总结周一下午安全生产大会组织安全活动书面提交现场经理汇报月安全生产情况，提出下月安全生产计划班前教育技术交底 组织安全活动图1.4凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。1.5制定出入大门的规章制度。1.6工地建立安全体系。1.7施工现场临时用电的安全措施施工现场照明用电的电压等级、灯具及其它安装高度必须符合施工现场临时用电安全技术98、规范。工人必须遵守下列安全要求：.1使用移动式用电设备（如手持式电动工具）的操作者，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。.2电源电缆后的移动式用电设备，必须设专人执行调整电缆，严禁电缆进水。（操作者必须穿绝缘鞋戴绝缘手套）。2、季节性施工措施暴风雨前后要检查机电设备、临时线路等发现漏雨、漏电等现象应及时加固，由隐患及时排出。对机电设备的开关要有防雨、防潮措施。3、消防措施配合土建建立消防领导小组。各级管理人员应经常对工人进行消防安全教育，并做好有关安全技术交底，项目部存档备案。认真执行动火证制度，电气焊工必须持有效证件方可上岗，明火作业须设看火人员，并配备必要的消防设备，禁止非电气焊工施焊。现场一出现火99、警，应有项目部立即组织扑救，必要时，报火警119求助。加强对分保队伍的管理，掌握人员人数，签订消防协议。氧气瓶、乙炔瓶工作间距部少于5米，两瓶同时明火作业距离部少于10米。4、治安保卫措施配合土建成立治安保卫小组。加强人员管理，非施工人员不得住在现场，特殊情况要经过保卫负责人批准。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。定期进行治安教育，定期进行保卫检查。第九章 环保与文明施工措施一、管理目标确保现场整洁、文明、无污染、低噪音二、文明管理网络安装项目经理配合土建亲自挂帅，由施工员、安全员、工种负责人及后勤保障负责人组成的文明施工管理网络对施工现场全方位全过程的施工生产控制，确保医院正常工作不受100、影响。三、文明施工措施1. 主要施工机械设备、料场设在指定场所。2. 定时清运垃圾。设专人清扫现场垃圾，保持场地整洁。对工程渣土按要求进行清运。第十章 季节性施工措施一、雨季施工措施1、现场配电箱等应经常检查是否漏雨，如漏雨应立即修理。2、现场所使用的露天作业电器机械，要有一定的防雨措施，以保证其正常工作，。二、夏季施工措施1、做好防暑工作，确保工程进度 为保证工程进度，认真做好防暑工作，配合土建调整夏季作息时间，适当延长工人的中午休息时间，保证工人有充沛的精力投入施工。 工地设有冷开水供应点，后勤保证冷开水供应。 创造一个幽静的环境，保证工人有足够的休息时间，教育工人凡午后，晚上上班的工人不准喝酒，如工人饮酒就不准其上班，否则，严厉处罚。项目部配备人丹、十滴水，风油精等防暑药品，以应付中暑病人急用。