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灌区维修养护项目实施方案(16页)
灌区维修养护项目实施方案(16页).doc
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上传人:故事 编号:724754 2023-08-14 11页 37KB
1、XX灌区维修养护项目实 施 方 案 目 录一、灌区概况1、灌区位置及社经情况2、灌区工程建设、运行及管护状况二、项目实施的必要性与可行性三、资金安排方案1、项目规模、维护主要工程量2、概算依据3、效益分析四、保障措施五、附件附表1:维修养护项目汇总表附表2:维修养护项目位置图一、灌区概况1、灌区位置及社经情况xx灌区位于xx县南部,灌区东西长26km,南北宽10km,呈扇形状分布。灌区始建于1938年,建成于1942年,是关中有名的八惠之一,水源以xx水库为主。2、灌区工程建设、运行及管护状况灌区于1942年建成受益,是xx县主要的粮食生产基地,灌区开源以来,为xx县的经济社会持续发展,改善和2、提高灌区人民生活水平做出了重大贡献。全灌区共设干渠2条,长26公里,斗渠97条长162公里,农渠500条长310公里,共有干支渠道建筑物488座。由于工程设施长期运行,老化破损十分严重,干支渠道边坡坍塌,部分斗分渠下段已经废弃,斗农渠土渠输水,水量损失严重。灌区干支渠共488座建筑物中,其中有222座不能正常运行,交通桥基础不均匀沉陷,桥面板裂缝露筋,各类闸门启闭不灵,功能减退。全灌区156条斗渠全长232公里,仅衬砌120公里,衬砌率51%,由于冻胀破坏,砼板断裂,滑塌严重,农渠500条全长310公里,仅衬砌100公里。xx管理站已经成立了干支渠渠道养护队,对渠道进行日常的渠道安全排查,及时3、进行养护与维修,确保骨干工程安全运行。斗分田间渠道近几年逐步推行农民用水者协会进行受益村组自主管理与日常维护,确保已建成渠道正常运行。二、项目实施的必要性与可行性xx县xx灌区目前工程主要设施有干渠两条,东干渠所属支渠4条,西干渠所属支渠5条,布设干支渠各类较大流量引水闸17座,东西干渠及支渠不但承担灌区灌溉引水任务还承担着汛期的排洪任务,由于灌区没有专门的维修养护经费,一年只能从水费里挤出一部分费用用于渠道的清淤、维修及闸斗门的养护,但也只是杯水车薪,部分渠道年久失修淤积严重,闸门及斗门破损、闸机老化失修,个别闸机报废不能正常运行,为了确保供水设施正常运行,保障灌区正常供水,对制约灌区正常引4、水部分闸机、斗门维修养护、恢复部分废弃渠道迫在眉睫。 由于近几年上级水利部门投资用于灌区维修养护经费资金较少,部分急待修复及养护的设施得不到及时修复,灌区设施以上病害严重制约着农业经济的可持续发展,为充分利用灌区水土资源,增强农业后劲,达到农业增产,农民增收的目的,对灌区实施维修养护项目十分必要。灌区对渠道的养护及维修工作十分重视,由业务科组织三个水管站的所有管理员对辖区所有设施状况进行了详细的摸底排查,落实急待恢复的灌区工程建设内容,积极与受益村组联系落实群众自筹资金。干支渠骨干设施由站渠道养护队进行专业管理养护,田间工程由管理员及农民用水者协会的群众组织进行有效的管理,落实已建工程的管护责5、任,确保工程发挥正常效益。因此维修养护工程在灌区的实施是可行的。 三、资金安排方案1、项目规模、维护主要工程量xx灌区认真落实灌区水闸设施养护维修的工作,对全灌区做了一次认真的普查工作,对灌区存在问题的启闭机闸门、拥堵渠道、破损渠道、干支渠斗门做了详细统计,本次xx灌区维修养护工程建设内容为:一、闸门维修养护(1)东西干渠渠首引水闸2座,闸机6部。(2)东干渠支渠4座引水闸,闸机12部。(3)西干渠支渠引水闸6座,斗渠引水闸2座,排洪退水闸2座,对上述引水闸进行养护维修。二、斗门维修养护(1)东干渠斗门维修6座,其中6060规格3座,5050规格3座。(2)西干渠斗门维修5座,其中6060规格6、5座。三、渠道清淤(1)东干渠渠道清淤2.71km,其中包括东干渠0+120-1+120段,东干渠2+100-2+800段,东一支渠3+220-4+230段。(2)西干渠渠道清淤1.61km,其中包括西干渠0+300-0+900段,西一支渠1+120-2+130段。四、渠道维修(1)东干渠渠道维修0.2km, 其中包括东干渠干一斗U型D60渠道衬砌0.2km。(2)西干渠渠道维修2.65km, 其中包括西干渠一斗U型D60渠道衬砌退水渠0.6km,西干渠四斗U型D60渠道衬砌0.8km,西干渠八斗退水渠U型D60渠道衬砌0.55km,西一支三分渠U型D60渠道衬砌0.7km。主要工程量有:止水7、更换201米,闸门防腐处理265平方米, 机体表面防腐处理96平方米,人工维修1456工日,标识牌翻新养护80个,备用物资(机油、柴油、黄油)300kg,人工清理淤泥2560m3,拆旧砼、砌石151m3,M7.5浆砌石51 m3,C15砼297 m3。工程总投资61.03万元。2、概算依据2.1编制原则及依据2.1.1编制原则本工程概算根据陕西省计委陕计项目20001045号文颁发的陕西省水利水利工程设计概(预)算编制办法及费用标准水利水电工程维修养护定额标准编制。2.1.2定额依据(1)依据水利水电工程维修养护定额标准、陕西省水利水电工程概(预)算定额(2000年)6045号文颁发的预算定额8、,扩大5%作为概算定额。(2)施工机械台班费定额采用陕西省水利厅陕水计(1996)140号文办法的陕西省水利水电工程施工机械台班费定额编制,I类费用乘以1.15系数。2.1.3基础单价(1)人工预算单价:按陕西省水利水电工程概预算编制办法及费用标准计算。技工工资单价为46元/工日,普工工资单价为38元/工日。(2)主要材料预算价:主要材料按规定价格进入工程单价,主要材料预算价格与规定价格之差计取税金后作为材料价差列入相应工程单价中;次要材料按预算价格直接进入单价。主要材料预算价格根据市场调查价格、参考陕西省建设工程材料信息价格进行分析综合确定,425#水泥:460元/吨,详见材料单价表。(3)9、地材价格:碎石、砂子在附近的xx砂石料场购买,地石在沙河购买,距工地5公里,经计算,预算价格分别为:块石90元/立方米,砂子65元/立方米,碎石60元/立方米,详见材料单价表。(4)水、电价格:施工用电采用公共电网,施工用水取自河道,水、电价格分别为0.5元/立方米和1.0元/度。2.2取费标准2.2.1其他直接费:建筑工程按基本直接费的5.5%计算。2.2.2间接费:根据编制办法及取费标准,详见间接费费率表。间接费费率表序号工程类别取费基础费率(%)一建筑工程1机械化施工的土石方工程直接费172一般土方工程人工费403一般石方及砂石备料工程人工费554混凝土工程人工费1405辅助工程人工费710、5二安装工程人工费1502.2.3利润:取直接费和间接费的5.5%。2.2.5设备费:本工程所用斗门、按照实际发生考虑运杂费和采购保管费并计入单价之中。2.2.6临时工程费:只考虑其他临时工程,按4%计算。2.3 说明1、砼、砂浆材料配合比参照陕西省水利水电工程预算定额附录表执行,施工时应以实验配合比为准。2、本预算表以xx年第三季度价格水平进行编制。3、效益分析本项目实施后,保证了xx灌区东西干渠及支渠各引水闸门的正常启闭,各斗门的正常引水、主干渠道的输水畅通、破损渠道得到重新砌护,渠系建筑物得到维修加固,渠道输水能力提高,水量渗漏损失减少,渠道水利用系数提高,改善辖区灌溉用水条件,从而使灌11、区群众增产增收,灌区能够和谐稳定发展。四、保障措施1、施工组织设计1.1施工条件该工程施工地点位于xx县。该项目区西邻交通便利,施工条件充分,水、电齐备,具备施工条件。1.2技术条件该项目工程项目分散、任务艰巨,受益村组群众积极性高,加之经过的灌区之前的节水改造工程的实施积累和掌握了现代的新技术、新工艺、新材料的施工队伍,施工管理水平也更趋完善和成熟,施工技术条件已具备。1.3施工总体布置该工程分为二个项目区:第一个为渠道水闸维修养护工程,第二项目区为渠道、门维修工程及清淤工程。工程用水、用电、施工占地由xx县水务局协同马召镇、楼观镇、广济镇政府协商解决。1.4施工管理为了确保该项目工程能够顺12、利进行,我处特成立项目领导小组,具体分工如下:组 长:郭智团 xx县xx管理站站长项目负责:张晓鹏 xx县xx管理站副站长技术负责:杜明 施工人员:杨军会 杨 帅 李柄橙 余 利 钱旭阳 1.5质量管理工程项目严格按照国家项目管理程序进行项目法人制、项目招投标制、项目质量终身负责制、项目监理制 “四制”管理。项目法人制:该项目工程按照国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神,建立质量行政领导人责任制、项目法人责任制、施工单位领导人责任制,项目法人代表:胡红兴,委托法人代表:郭智团。项目招投标制:xx县xx管理站严格按照国家有关招投标文件精神执行。项目质量终身制:为确保工程质量,成立质13、量检查机构,实行工程“三检”制;项目监理制:该项目工程特聘请资质较强的监理单位对该项目工程进行全盘监督。为确保工程项目保质、保量、按期完成,并尽量减少对灌溉的影响,除选择技术力量雄厚的施工队伍外,采取分段施工及多开工作面的方法,坚持日夜施工,连续作业。2、资金管理工程项目严格按照国家项目资金的管理程序和管理办法进行管理,特设立财务机构,资金管理要落实到项目、资金支出要核算到项目,按批复文件、概算内容和施工进度进行报账。财务负责:胡娟颖 xx县xx管理站会计小组成员:胡娟颖 何晓霞 3、施工总进度(1)施工准备期:从xx年8月1日至xx年8月5日。(2)工程施工期:从xx年8月6日至xx年8月25日。 (3)资料整编和验收:xx年8月30日前完成。4、工程实施主要措施为保证项目顺利实施组建了项目管理小组,专门对项目的实施进行管理,对项目建设质量、资金、进度、安全等方面进行管理,把工程建设任务落到实处。使建成的工程发挥效益、惠及民生。
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