1、xx市小型水库除险加固工程（xx水库）协议编号：施工组织设计xx县水电建筑工程企业xx水库除险加固工程施工项目部xx年十月日目录目录2第一章工程概况51.1 工程说明51.2协议项目和工作范围51.3工程质量目标及工期目标101.4 工程特点10第二章施工总体部署112.1 施工总体平面部署标准112.2 施工交通122.3临时设施122.4各类临时设施用地计划表132.5 施工布署142.6 前期准备工作152.7 总体施工程序202.8 施工机械进场计划212.9 工程关键材料进场计划及运输方法21第三章施工程序、施工方法223.1 施工测量方案223.2 土方工程233.3斜墙防渗土料填2、筑施工方法283.4 反滤砂砾石及排水沟砂砾石垫层铺设313.4 砌石工程施工和质量控制323.5 砼工程施工和质量控制343.6 C20砼预制块护坡施工及质量控制35第四章拟投入施工机械设备、工期及确保方法394.1拟投入本协议工作关键施工机械设备394.2编制依据和编制标准394.3施工总进度计划404.4 施工进度总计划424.5 工期确保方法424.6高温、冬、雨季施工方法51第五章质量控制和管理方法535.1 质量目标535.2 质量确保体系535.3 项目部和相关各级人员职责535.4 质量确保方法57第六章安全确保及管理方法636.1项目安全生产管理体系636.2 安全生产思想确3、保636.3 安全生产组织确保体系646.4 安全管理技术确保方法666.5 安全生产经济确保686.6 关键安全确保方法69第七章施工组织机构717.1 现场项目管理机构设置717.2关键岗位职责717.3 组织管理777.4项目部管理人员组成827.5 指导思想和实施目标82第八章环境保护方法和文明施工848.1 文明施工目标848.2 文明施工方法848.3 工地环境保护方法88第一章工程概况1.1 工程说明1.1.1 工程概况xx市xx水库座落在xx市流口镇，坝址座落在流口镇横路村委会横路村，是一座以浇灌为主，兼顾防洪等综合利用小型水库。1.1.2水文气象和工程地质xx水库所在区为丘陵4、地域，气候温和为湿润气候区，四季分明，结冰期短，无霜期长。1.1.3工程地质条件库址区属丘陵地貌，库岸边坡平缓稳定。库区属丘陵岗埠地貌，山坡平缓稳定，未见滑坡、坍毁等不良物理地质现象。1.1.4对外交通条件工程所在地对外交通较方便，交通较为便利。1.1.5天然建筑材料 水泥：在xx市水泥厂直接购置；钢筋：xx市购置；砂、砾石料：砂石料从xx市砂石场购置，运距约15km；块 石：工程所用石料可从白田石料场开采，运距约10km。 土料：本工程所用土料能够在工程区左侧横路村土料场开采；1.2协议项目和工作范围1.2.1本协议段负担工程项目内容本协议(协议编号：)负担工程建设项目有:（1）大坝除险加固5、：大坝防渗、迎水坡、坝顶、背水坡、贴坡排水、岸坡排水等；（2）浇灌涵管工程：进口控制段、管身段、出口消力池、启闭机平台、交通桥等；（3）溢洪道除险加固工程：进口段、控制段、泄槽段、消力池等；（4） 永久交通工程和其它建筑物等工程；（5）工程需1套（扇）启闭机(启闭力10t)及平面铸铁闸门(1.2m1m)；1.2.2施工临时工程本工程临时工程包含：施工导流；1.2.3 关键工程量本工程关键工程量详见下表xx市南乡小（2）型水库除险加固工程南乡I标工程量清单表编号工程或费用名称单位数量单价 （元）合价（元）备注Axx水库工程1525449.38 第一部分 建筑工程1367583.00 一大坝加固工6、程591546.64 1大坝防渗198168.09 (1)粘土斜墙（4KM)m37017.327.15 190519.70 控制单价(2)坝基清淤（1KM）m318412.54 2307.36 (3)截水槽土方开挖m3440.888.49 3743.07 (4)截水槽石方开挖m35230.73 1597.96 2迎水坡244597.38 (1)清表（1KM)m21382.762.47 3415.42 (2)土方开挖（500m）m313209.76 12883.20 (3)土方回填（外运1.5KM)m341413.04 5398.56 (4)干砌石护坡拆除（500M）m3544.4122.45 7、12222.00 (5)砂卵石垫层m3317.4122.72 38951.33 (6)C15预制块护坡m3317.4440.08 139681.39 控制单价(7)C15砼踏步m364.33269.70 17349.80 (8)C15砼固脚m320.7269.70 5582.79 (9)C15砼压顶m36.9269.70 1860.93 (10)沥青衫板填缝m23.4578.45 270.65 (11)一般标准钢模板m2125.836.84 4634.47 (12)草皮护坡m2303.67.73 2346.83 3坝顶8242.38 (1)清表（1KM)m23452.47 852.15 (2)8、土方开挖m3858.49 721.65 (3)土方回填（利用开挖料）m324.0212.78 306.98 (4)泥结石路面（厚200）m228022.72 6361.60 4背水坡41949.32 (1)清表（1KM)m21386.92.47 3425.64 (2)土方开挖m3458.49 382.05 (3)土方回填（利用开挖料）m361212.78 7821.36 (4)C15砼踏步m347.16269.70 12719.05 (5)草皮护坡m222777.73 17601.21 5贴坡排水92589.72 (1)土方开挖m365.78.49 557.79 (2)土方回填（利用开挖料）m9、383.7512.78 1070.33 (3)干砌石护坡拆除m3131.0422.00 2882.88 (4)C15砼压顶m314.49269.70 3907.95 (5)干砌块石贴坡m3273.8139.99 38329.26 控制单价(6)卵石（厚200mm）m3178122.72 21844.16 (7)粗砂（厚200mm）m3186.11122.72 22839.42 (8)沥青衫板填缝m27.2778.45 570.33 (9)一般标准钢模板m215.9536.84 587.60 6岸坡排水5999.77 (1)土方开挖（500）m317.659.76 172.26 (2)土方回填（10、利用开挖料）m326.4812.78 338.41 (3)排水沟C15砼边墙m314.71269.70 3967.29 (4)排水沟C20砼底板m34.41345.08 1521.80 二洪道出险加固55785.49 三浇灌涵管工程525850.87 (一)进口控制段32840.55 1土方开挖m3108.35 83.49 2石方开挖m38.7330.73 268.27 3土方回填（利用开挖料）m3612.78 76.68 4钢筋砼拆除（运距500m）m37.6133.28 1012.93 5C25砼边墙m319.2350.66 6732.67 6C25砼底板m34.4350.66 1542.11、90 7闸室C25底板m310.1350.66 3541.67 8闸室C25边墙m323.4350.66 8205.44 9一般标准钢模板m261.236.84 2254.61 10钢筋制安t1.635596.25 9121.89 控制单价(二)管身段414692.47 414642.691土方开挖（500m）m3250.919.76 2448.88 2石方开挖m3112.530.73 3457.13 3土方开挖m3114508.49 97210.50 控制单价4土方回填（利用开挖料）m31145012.78 146331.00 5钢筋砼拆除m324133.28 3198.72 6C25管身段12、m3126.1350.66 44218.23 7钢筋制安t15.555597.25 87037.24 控制单价8C10砼垫层m319.4226.23 4388.86 9一般标准钢模板m2659.636.84 24299.66 10橡皮止水m6018.04 1082.40 11沥青衫板m21378.45 1019.85 (三)出口消力池2.71 1土方开挖m319.68.49 166.40 2钢筋砼拆除m320.4133.28 2718.91 3C25砼边墙m329.3350.66 10274.34 4C25砼底板m39.18350.66 3219.06 5一般平面钢模板m210036.84 313、684.00 (四)启闭机平台39333.91 1C25砼启闭机台梁板柱m34.6350.66 1613.04 2C25砼工作桥排架m31.8350.66 631.19 3C25砼工作桥栏杆m30.1350.66 35.07 4一般平面钢模板m246336.66 16973.58 5启闭房m210631.18 6311.80 市场价6钢筋制安T2.465597.25 13769.24 控制单价(五)交通桥18921.23 1C25砼交通桥板m312.5350.66 4383.25 2C25交通桥敦m310.4350.66 3646.86 3C20砼交通桥栏杆m30.25345.08 86.2714、 市场价4一般标准钢模板m242.636.84 1569.38 5钢筋制安T1.655597.25 9235.46 控制单价四永久交通工程 100000.00 固定报价1进库公路km250000.00 100000.00 五永久房屋建筑工程16000.00 固定报价1管理房m220800.00 16000.00 六其它建筑工程48400.00 (一)内部观察工程10000.00 1观察基点、校核基点个25000.00 10000.00 固定报价(二)动力照明线路37500.00 1动力线路KM2.515000.00 37500.00 固定报价(三)其它900.00 1水位尺M1560.00 915、00.00 固定报价七白蚁防治工程30000.00 1白蚁防治项130000.00 30000.00 固定报价第二部分 金属结构设备及安装工程 50000.00 一水雨情测报 1水位、雨量好、观察设备一套套150000.00 固定报价第三部分 金属结构设备及安装工程 43748.12 一浇灌涵管工程 1平面铸铁闸门（1.1.）扇14477.80 4477.80 市场价2螺杆启闭机(启闭力10T)台138195.65 38195.65 市场价3闸门埋件t0.33582.24 1074.67 市场价第四部分 施工临时工程 64118.25 一导流工程1编织袋围堰填筑和拆除m357581.39 4616、799.25 控制单价2围堰填土m357520.35 11701.25 3围堰拆除m35759.77 5617.75 1.3工程质量目标及工期目标1.3.1质量目标工程质量：本工程业关键求质量为合格以上。我单位依据自己实际情况，在确保工程质量合格前提下，我们将努力争取优良目标实现。1.3.2工期目标依据招标文件要求，计划工期为：月日3月31日。本工程在监剪发出开工令后开工，全部工程在天内完工。我们计划完工日期为3月31日，根据业关键求按期完工。1.4工程特点1.4.1本工程在大坝迎水坡采取粘土斜墙防渗，总工程量4265.68m3。要立即联络取土点，合理安排人员和材料，确保工程按质按量完工。1.17、4.2施工强度特点本工程施工过程中，粘土斜墙防渗和涵管部位施工是影响本工程关键之关键，为了愈加好抓住有利天气，涵管部位施工一结束，立即对整个除险加固全方位辅开作业。1.4.3渡汛压力在工程施工时，一定要按设计要求施工，确保水库度汛安全。第二章 施工总体部署2.1 施工总体平面部署标准依据现场情况和本工程特点和天气原因，考虑到本工程不用破坝换涵管，可先对涵管和溢洪道部位同时进行加固，再对粘土斜墙防渗、大坝进行施工。粘土斜墙防渗为关键作业区。生活用房关键搭建临时帐篷为主。施工临时设施关键包含施工所需场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等，全部临时设施占地累18、计1370 m2。施工区用水、用电从业主提供水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。施工部署应符合相关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地要求。关键临时设施部署在施工征地处，不占其它非征用地。考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上计划，其它生活、生产辅助设施则依据现场情况和实际需要合理计划部署。应考虑分阶段部署，以利充足利用土地，同时便于达成文明施工要求。2.2 施工交通2.2.1对外交通条件工程所在地对外交通较方便，交通较为便利。2.2.2场内交通条件场内交通关键是土、石、砂等工料运至大坝交通道路。2.3临时设施2.3.1施工水电施工区用水、用电从业主提供水、电源点接引敷设管道、19、线路，引接至各生产生活区。2.3.2 通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以确保对外通讯联络。2.3.3砼拌和系统本工程砼工程关键是坝坡浆砌石用砼和涵管溢洪道项目，拟在施工区设置3个砼拌和机位，以确保浆砌石用水泥砂浆及砼浇筑。2.3.4 综合仓库依据施工总体部署情况，部署在施工区内，建筑面积100m2。2.3.5 试验室依据施工总体部署情况，拟部署在项目部。配置磅称、砂石含水量测试仪器、坍落度测试仪器等。2.3.6 机修及机车停放场机修及机车停放场共部署2处，分别部署在施工区生活区周围，负责本工程施工机械保养、维修等，占地面积各250 m2。2.3.7砂石料场部署本工程砼用砂石料和砌筑20、用石料拟从周围供给商直接购置，由供给商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。在溢洪道部位设置一个砂石料堆放场。施工中应依据施工进度要求及现场堆料仓容量进行进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。2.3.8办公生活、福利设施本工程机械化程度较高，依据施工总进度安排，高峰时段计划上场劳力135人，项目部办公区、管理人员宿舍和民技工宿舍拟租用周围管理站房处理，项目经理部及管理人员办公生活设施租用面积350m2，民技工宿舍计划租用面积450m2。2.4各类临时设施用地计划表依据施工总平面部署情况，各类临时设施用地累计1250 m2，满足业主征地数量范围，计划详见下表。各类临时设施用地计划表表2-21、4-1序号名 称建筑面积(m2)占地面积(m2)备 注1现场办公设施80120租用民房2民技工宿舍300450租用民房3试验室4050租用民房4配电房2080简易帐篷5综合仓库100150帐篷6金结厂120砖瓦结构7砂石料堆放场0200露天部署2处8机修及车辆停放场80200露天部署2处累计72013702.5施工布署2.5.1施工总体设想施工布署必需针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特征，在确保总工期和工程质量条件下，确保控制性工期目标实现。 施工工作面划分本工程施工工作区划分：依据工程量和现场施工条件，本工程在施工早期划分为左坝施工区和右坝施工区，待涵管工程结束后，中后期则相互协同22、工作。施工技术方法本工程涵管重建工程和坝体防渗工程是确保本工程工期关键项目，必需得到确保，处理措施是： 选择适宜施工机械：依据本工程施工强度特点，考虑涵管重建及粘土斜墙防渗施工进度对本工程影响，在1月底关键完成本工程涵管工程及粘土斜墙防渗任务。所以，拟投入3台挖掘机和2台推土机及3粘土斜墙施工设备，进行土方回填、粘土斜墙项目标施工，投入5辆8t自卸汽车进行卵石备料和土方运输工作。 采取科学施工工法：在软弱地带段先快后慢，薄层轮抛，严格控制加荷速率。3.2.2施工工期安排依据招标文件，本工程要求天完工。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，计划于监理下达开工令日开工，在个日历天内全方面完23、工，关键工程施工节点控制以下：（1）监理下达开工令日工程正式开工。（2）开工前5天内全部临时设施部署完成，包含施工便道修建完成，工区内平面控制网、高程控制网建设完成。（3）施工121天，工程全方面完工。具体分项工程起止时间请参见附表1：工程总进度计划表。2.6 前期准备工作施工前期准备工作对施工顺利进展影响很大，是确保均衡和连续施工关键前提。按计划进行施工准备，同时在业主帮助下办理好多种法定手续，并和交通、电力、公安等部门建立联络，协调工作。次序图2-6-1。图2-6-1 施工准备工作次序图2.6.1 组织和思想准备中标后立即签署工程承包协议，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，24、项目部应经过生动活泼思想教育、形势教育，提升参与本工程施工全体人员思想认识，并全方面系统地分析嵥程施工中有利条件和不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2.6.2 技术准备 熟悉、审查图纸和相关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 搜集资料：进行具体实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：依据施工图纸和协议要求，并依据深入调查资料，深化细化编制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。 编制施工预算。 做好各类原材料检验工作和砼试配工作。 做好施工前期技术交底工作。2.6.3 现场准备2.6.3.1 施工测量放样和定位标准对业主提供平面控制点、水准点、水尺进行检验25、复核。测量方法和精度和所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规范要求。测量放样时，应邀请业主和监理工程师参与，测量结果应双方确定。2.6.3.2测量放样应遵守下列要求施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检验复核；当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工平面控制依据；施工基线测设测角误差应小于12，基线长度相对误差应小于1/1250；施工放样测站应埋设固定标志标定，采取砼永久固定桩标定； 应采取导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并依据设置里程标和分段施工标示；2.6.3.3测量施工方法1 平面轴线控制依据建设单位提供控制基准点，用南方N-26、322全站仪放出施工控制轴线，根据设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设控制点，对关键轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条关键轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2 高程控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定时进行校核，以该临时水准点作为施工时高程控制。3 座标点、高程控制点设置标准座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好地方，并浇好砼基础保27、护，同时设置好保护桩。4 测量放样人员组成工程测量放样好坏是影响工程施工质量能否达成预定效果关键步骤，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配置6名有实际施工测量经验测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5 测量仪器配置依据工程施工实际，拟配置N-322全站仪一台、TDJE经纬仪2台，S3水准仪3台，50m钢尺2支，水准塔尺6根，放样花杆6根。工程完工前对施工建筑物（包含隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出正确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后立案。2.6.3.4“三通一平”准备根据施工总体部署要求，做好路通、水通、电通和场地平整。228、.6.3.5 临时设施准备临时设施包含现场施工人员办公、生活用临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、钢筋加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总部署位置定位建造。2.6.3.6施工材料准备依据材料需用量计划，确定材料起源，和砂料场、水泥等材料供给商签定材料供给协议，同时进场后，应立即开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期贮备工作。2.6.3.7 做好季节性施工准备工作根据施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季和汛期施工应落实技术方法和增加投入机具、材料等。2.6.3.8 劳动力准备 投入本工程施工队伍由我单位含有同类工程施工经验专业队伍组成，29、不足部分在当地雇佣劳力约50，因为横路村是多民族聚居区域，在此要搞好民族团结工作。依据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务协议。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面教育。 落实“持证上岗”制度，对施工中所需特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。2.6.3.9施工机械设备准备施工机械设备是确保施工进度关键所在，应依据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工连续性。进场前要检验设备性能状态，进场后立即进行查对和试运转30、，并加强保养维护。2.7 总体施工程序图2-7-1xx水库除险加固工程关键施工工艺步骤2.8施工机械进场计划施工机械设备适时进场是确保施工进度、工程效益关键所在，应依据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工连续。依据本工程特点，我单位关键施工机械设备进场安排以下：1、中标后首优异场1台CAT320型反铲挖掘机、1台装载机和3台5t自卸汽车，用于前期三通一平工作。2、开工前2天进场2台CAT320型反铲挖掘机。3、开工后3天内多种运输车辆和施工机械全部进场。详见第13章中拟投入本协议工作关键施工机械设备表2.9 工程关键材料进场计划及运输方法1、用于临时设施建筑材料随先期进场车辆31、首优异场。2、开工后对大坝涵管进行重建，再进行射水造砼防渗墙施工。3、开工15天后，砼用水泥、砂、骨料陆续进场，存于工区储料场。进场以满足需要，略有富余，少占场地为标准。第三章施工程序、施工方法3.1 施工测量方案在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用平面控制网和高程控制网，并根据水利水电工程施工测量规范SL52-93要求要求进行测量定位。施工测量方法详见施工布署章节说明。 开工前，对监理单位提供控制点进行复测，而且布设施工控制网，包含平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必需满足水利水电工程施工测量规范SL52-93要求，而且定时对其布设32、施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监理工程师审批、立案。 认真复查业主提供测量资料，平面、高程控制点，坝轴线方向桩和起点，坝线地形图等，确定满足施工放线精度要求后，方可使用。 布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必需符合精度要求。高程控制测量测量限差符合四等水准测量精度要求；平面控制测量限差符合五等三角测量或五等导线测量精度要求。 位移观察测点部署和观察精度依据相关要求进行。 测设大坝轴线时，设置两条纵横向副线，以此作为坝施工放样控制线。 坝线上每隔100m设轴线中心桩。每50100m沿坝线内、外坡脚设标杆，标出边线。临时控制施工边线标志，按需要设置。 建筑物周围设置平面和高程控制33、点各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定时校核，如发觉位移，立即校正，如遗失立即补上。 开工前，进行坝基原始纵横断面测量，放设坝址各施工项目标施工边线和施工桩号，施工桩号和设计采取桩号一致。纵断面沿坝轴线按设计图设置里程桩，间距以地形定，通常见桩距50m。横断面施测范围以超出坝基内、外侧边线2050米。坝体填筑过程中，立即对坝体边坡进行控制性测量，每升高一层施测一次，区分坝内各类填筑边线必需测标出。立即控制坝体施工测量断面图。 立即校核整编施工期间全部施工定线、隐蔽工程、位移观察等测量资料，并妥为保管。工程完工时，测绘坝体完工后平面图和纵横断面图。3.2土方工程土34、方工程包含：整个工程土石方挖约13000.0m3、土方回填约1m3。3.2.1土石方开挖3.2.1.1 施工前准备土石方开挖前将实测结果表报送监理工程师，经监理工程师同意后，方可进行开挖，同时清除施工场地范围内树木、树根、杂草、耕作土、淤泥、腐植土和障碍物，其清理范围应达成施工范围3m5m以外，清理厚度2030cm。同时保护好清理区天然植被、林业资源，预防对环境造成不良影响。在每项土石方开挖前向监理工程师报送施工方法计划中具体临时性排水设施内容提交对应图纸和资料。在此应注意保护已开挖永久边坡面及周围建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏，土石方开挖前，应会同监理工程师进行以下各项质量检验和验收：1、35、用于开挖工程量计算原地形测量剖面复核检验。2、按施工图纸所表示工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样结果检验。并以此作为工程量计量依据。3、按施工图纸所表示进行开挖区周围排水和防洪保护设施质量检验和验收。清废土料堆置在大坝坡脚以外（清废土方按业关键求统一堆放平整）3.2.1.2 施工方法开工后，依据地形条件，修筑临时施工道路，然后利用2台1m3反铲挖掘机配合8T自卸汽车根据先高后低标准分层分段进行开挖，将开挖土石料分别运至备料区及弃料区。当边坡及底部开挖达成设计高程时，预留10cm保护层，然后采取人工开挖。土石方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬开挖方法，施工中随时作成一定36、坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水；不许可在开挖范围上侧弃土，必需在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡稳定，并经监理人同意。使用机械开挖土方时，实际施工边坡坡度应合适留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求坡度和平整度。在工程实施过程中，依据土石方明挖及基础准备所揭示地质特征，需要对施工图纸所表示开挖线作必需修改时，按监理人签发设计修改图实施，因施工需要变更施工图纸所表示开挖线，应报送监理人同意后，方可实施。内坡直墙及坝顶直墙土方开挖，考虑采取挖掘机开挖人工修整方法，施工工艺及技术要求和坝体土方开挖同。3.2.1.3 组织、协调管理及工期开挖由项目经理直接负责，控制好人员37、机械，确保开挖工序稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡稳定，由专职安全员组织人员立即检验安全情况，边坡稳定情况由专业检测单位全天候检测，并立即上报检测数据3.2.2 土方填筑本工程土方填筑几乎是利用方填筑，填筑料不够时借方回填，回填包含大坝填方，排水沟和直墙填方。3.2.2.1施工程序步骤框图施工程序步骤框图见下图3-2-1。土 料 选 择进 料铺 土平 土夯 实质 检不合格下一个步骤图3-2-13.2.2.2施工方法（1）测量放样：依据施工图及现场实测断面图，报送土方填筑施工汇报，依据监理工程师审批填土方案进行正确测量放样。（2）生产性试验：土方填筑前，应进行现场生产性试验，测出填筑土38、料最大干容重及最优含水量，最终确定设计填土干容重含水量曲线范围和铺土厚度、扎实遍数、土块限制粒径等参数。（3）铺土：采取推土机平土，借用方采取8T自卸汽车运土至工作段。土方填筑采取人工配合机械进行平土，每层铺土厚度初定为2030cm。（4）压实：土方回填采取13T振动碾进行压实，扎实遍数68遍。（5）土方填筑质量检测：采取环刀取样进行跟踪测定密实度每层填筑层密实度检测量不得少于5个，当填筑土层出现光面、弹簧状、中空松土层或剪力破坏等现象，应依据具体情况认真处理，经验收合格后方可进行上一层土铺填。3.2.2.3土料场开挖（1）准备工作：依据业主提供料场，进行料场地形、地貌、地质、交通道路、开采条39、件进行复查，并编制各施工期所需多种用料统一计划，并提交计划汇报报监理审批。料场拟配置1台CAT320反铲挖掘机开挖土料。（2）土料场特征检验：依据业主提供料场，进行复查并取得代表性土料，检测土天然密实度、土料最大干容重、最优含水量及粘性土塑液限指标等试验。（3）料场清理：利用1台反铲挖掘机配合1台推土机进行料场植被和表土开挖，清理料弃运至业主指定地点堆放。（4）料场排水：土料场周围及开采区内，设置有效排水系统及必需防洪方法。（5）土料场开挖：土料场开挖应充足考虑边坡稳定性，采取阶梯或立面开挖，横向、纵向开挖阶梯应和排水方向一致。3.2.2.4 土方填筑时注意事项：（1）接头处理：垂直轴线方向接40、缝，应以斜坡相接，坡度采取1:31:5。（2）雨天施工时，应依据雨情预报，在下雨时立即压实作业面层松土，作业面可做成中央高两侧微低坡拱，以利于排水。下雨时或雨后不得践踏填筑面，雨后填筑土料应晾晒等方法处理，经检验合格后方可复工。（3）土料含水量处理，当土料含水量高于最优含水量时，应作晾晒处理，当土料含水量小于最优含水量时，应在铺土区或土料区进行增大含水量处理。（4）雨天后填筑面处理：应对填筑面重新压实刨毛，压实度检测合格后，方可进行上一层土方填筑。接头及边坡局部部位受雨水冲刷，应重新分层填筑压实。3.3斜墙防渗土料填筑施工方法3.3.1 施工测量及准备依据监理工程师提供三角网点，组织专职测量人41、员，以精良测量仪器，施测部署施工控制网点，施测精度满足要求要求且报经现场监理工程师同意后，经过施工控制网点放出防渗墙轴线控制点。建立现场试验室，联络好原材料供给商，做好取样检测工作，并设计好混凝土配合比，将检测汇报送监理同意。根据施工总部署标准并结合现场具体情况，进行场地平整，填筑施工平台，部署好供水、供电管网、线及场内施工临时道路修建。编制好施工方法计划和作业指导书，制订施工质量管理措施并对施工人员做好技术交底工作等。对全部施工机械、设备进行维修和保养，以确保机械设备能够正常施工。3.3.2施工围堰依据类似工程施工导流经验，本工程导流方法采取全段围堰导流。依据施工要求优异行围堰修筑。堰体填筑42、粘土料由自卸汽车自粘土料场拉料、进占法填筑。围堰戗堤从右岸进占，均采取单戗堤进占方法。堤顶由推土机配合推料、平料，推土机堰上平整，振动碾碾压。铺层厚度、碾压参数等依据设计要求，经试验后确定，在过渡料填筑、碾压完成后，利用反铲修坡，人工局部整平。3.3.3斜墙防渗土料填筑、斜墙土料填筑前，在和基础（河床）和岸坡）岩石或混凝土垫层和喷混凝土层接触处，按施工图纸要求尺寸铺设一层（岸边为一条带）纯粘土接触带。、风化料（或砾质土）斜墙从第二层填土开始，其和岸岸接触纯粘土接触带先于同层风化土料（或砾质土）进行铺筑。、风化料（或砾质土）斜墙铺料时，避免产生砾石集中而形成土体架空现象。、和斜墙接触基岩或混凝土43、和喷混凝土层表面，在铺填纯粘土前清洗洁净。并涂刷一层厚35mm浓粘土浆，以利坝体和基础之间结合。、土质斜墙、基础第一层接触纯粘土高塑性粘土区等施工参数和压实标准按相关要求进行。、斜墙土层碾压机含有行驶方向和铺料方向平行坝轴。而靠两岸接触带粘土则用满载运料汽车或装载机轮胎顺岸边进行压实，压实按相关要求进行。、斜墙每一填土层按要求参数施工完成，并经监理人检验合格后继续铺筑上一层。在继续铺筑上一层新土前，对压实层表面残留、被碾子凹块翻松半压实土层进行处理（包含含水量调整），以免形成土层间结合不良现象。、压实土体不出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象。、斜墙本身铺土面尽可能平起，以44、免造成过多接缝。、在接合坡面上，配合填筑上升速度，将表面松土铲除至已压实合格土层为止。坡面须经刨毛处理，并使含水量控制在要求范围内，然后进行新土铺填并压实。、混凝土防渗墙顶部和斜墙铺盖（或心墙）填土接触部位，按施工图纸要求范围和要求铺设高塑性粘土。、为保持土料正常填筑含水量，日浆水量大于60mm时，停止填筑。当风力或日照较强时，在坝面进行洒水湿润，以保持适宜含水量。、斜墙填筑面略向上游倾斜，以利排除积水。、雨季停工前，斜墙表面铺设保护层，复工前给予清除。、在负温条件下进行填筑时按SDJ213-83第8.3节相关要求实施。3.3.4施工期质量检验和验收施工过程中会同监理人定时进行以下各项土石方填45、筑材料质量检验和检验：、在土料场，对防渗土料含水量和粘土含量进行检验；在石料场，对石料质量和尺寸外形进行检验；在反滤料（垫层料、过渡料）加工场，对成品料颗粒级配、含泥量、软弱颗粒含量和形状等进行检验。、除按设计要求对坝体填筑面各项施工工艺和参数进行检验外，还要对防渗土体干密度和含水量、砾质土颗粒级配、反滤料（垫层、过渡层）和堆石体干密度、空隙率和颗粒级配等进行抽样检验。、对坝体每一层填筑面，按质量检验和验收要求进行工程隐蔽部位验收。3.3.5完工验收填筑工程全部完工后，根据协议要求，立即向监理工程师申请完工验收，并根据相关要求提交完工验收资料。3.4反滤砂砾石及排水沟砂砾石垫层铺设3.4.1 46、概述本工程反滤砂砾料和排水沟砂砾石垫层工程量为360.48m3, 反滤料和垫层采取人工平整方法铺筑。3.3.2施工方法在坝坡平整后，开始铺筑砂砾石垫层，反滤用砂砾料必需根据设计要求，先铺砂料后铺砾料，分层铺设，严禁采取混合砂砾料铺填，并满足设计厚度要求以确保反滤层效果。砂砾料采取自卸汽车拉运，推土机推至坝坡，人工进行平整、洒水、压实。压时机具可采取平板振动器，此时应尤其注意不得扰动已砌筑好砌石工程。局部不能压实部位，采取人工扎实。3.4 砌石工程施工和质量控制3.4.1概述本工程砌体工程关键有干砌块反滤层和浆砌石边墙等。干砌块石反滤层：270.44m3；浆砌石边墙桥墩等。3.4.2砌筑材料要求47、块石必需质地坚硬、新鲜，不得有剥落层或裂纹。其基础物理力学指标应符合设计要求。块石尺寸规格符合设计要求，对石料认真进行挑选，质地坚硬无裂纹，风化石和质地疏松卵石不使用。3.4.3 干砌石质量控制和检验 原材料和中间产品质量控制和检验 砌体石料: A 石料母岩必需按要求抽样进行抗压强度和软化系数试验。不合格不得使用。B反滤层等出露面石料：石质：选择质地坚硬新鲜、无风化剥落层或裂缝，表面无污垢、水锈等杂质，面石应色泽均匀。石料物理力学性质指标应符合设计要求。C护坡石料：石质：选择料场质地坚硬新鲜、无风化剥落层或裂缝，表面无污垢、水锈等杂质，石料物理力学性质指标应符合设计要求。外形和规格：卵石大小均48、匀，厚薄相仿，卵石直径最少应25cm。（2）浆砌石浆砌石包含浆砌石冀墙等。3.4.4 施工方法砂浆内所用砂子0.155mm粗砂，细度模数为2.53.0，粘土和粉土含量不超出3%，为了提升砂浆耐磨性并节省水泥，在砂浆内掺小砾石，采取一级配，粒径为520mm。砌筑工程采取水泥品种和标号应符合要求，到货水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，受潮结块水泥，严禁使用。混凝土拌制用水应符合国家要求标准，对拌和及养护水只有怀疑时，应进行砂浆强度试验，假如该水制成砂浆抗压强度对于标准水制成砂浆28天龄期抗压强度90以下时，则此水不能使用。胶凝材料配合比必需满足施工设计要求强度和施工和易性要求。施工过程中需要改49、变配合比时，应重新试验，并报送监理工程师同意。拌制时应严格按试验确定配料单进行配料，严禁私自更改，配料称量应符合下列要求：水泥为2，砂砾石为3，外加剂为1。混凝土拌和时间：机械拌和不少于23min，通常不应采取人工拌合。局部少许胶凝材料最少干板三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。块石砌毕3-5天，严禁在上面行走，搬运块石和重物需达7天以上。从勾逢完成时算起终凝后，开始洒水养护，洒水勤，使其常常保持湿润，养护时间不少于10天。3.5 砼工程施工和质量控制本工程砼关键有C15砼预制块护坡、压顶等。C20砼底板、边墙，C25砼底板边墙等。3.5.1砼系统、对施工用原材料，按规范要求进行试验、复检。水泥50、钢材等关键施工用材进场时要有质保书或出厂合格证，不然不得使用，水泥尽可能选择名牌产品。水泥、钢材等按规范要求进行复检。对砂石骨料、外加剂、水等按规范作质量检测，符合要求才可使用。砼拌和站每班做三组砼抽样试验，检验砼配比、拌和时间、外加剂掺量、坍落度等是否满足待浇部位砼设计要求。按要求做砼试块，对施工中质量立即进行控制、检验。砼浇筑面预防产生初凝现象。对各设计标号砼应进行配合比试验，确定施工配合比。砼拌和楼计量器具应正确，定时进行检测。砼入仓距离小于2m，超出2m挂溜筒或缓降溜槽。在运输或浇筑过程中发生骨料分离现象，立即给予清除或重新拌制并调整砼配比。、模板选材、制作和安装按规范标准实施。木材51、干燥后使用，钢模面板厚度5mm，模板使用时表面涂脱膜剂，使用后立即清洗洁净，变形或破损模板整修后分类堆放。、浇筑前基础面或砼施工缝清基应洁净，对水流要妥善引排，岩面施工缝无积水、无杂物，砼面无乳皮、成毛面。、在夏季高温季节、冬季低温冰冻期、雨天等标准上不安排砼浇筑施工。该时间若进行砼施工，应采取一定施工方法，确保砼施工质量。在夏季高温时，尽可能降低砼浇筑工作量，并采取降低骨料温度，采取低温水，加紧砼入仓覆盖速度，采取喷水雾等方法，浇筑施工尽可能安排在早晚和夜间进行。在冬季低温季节，施工仓面应采取加热保温等方法，确保砼浇筑温度不低于5，在砼拌和时，掺加气剂，对原材料储存、运输均采取适宜保温方法，52、浇后，采取草包或塑料薄膜覆盖等方法保温。在雨天施工时，砂石料场排水应通畅，砼浇筑仓面应有防雨设施，并做好沙石料含水量测定工作，对级配作合理调整，雨量较大时，应停止浇筑。3.6 C15砼预制块护坡施工及质量控制3.6.1 概况本工程C15砼预制块护坡317.4m3。3.6.2 C15砼预制块护坡施工、材料 1）、水泥，砂石骨料及水等，水泥每批须有出厂合格证及抽量试验合格证，严禁采取不合格或未经有资质测试单位测试水泥；砂采取中砂，砼为细骨料砼。2）、C15砼预制块预制：按设计要求依据工程量大小购置预制块模板数量，以最快速度将砼预制块预制完成，抓住有利天气完成工程施工。C15砼预制块应该无破损或裂纹53、，表面无污垢、水锈等杂质，C15砼预制块物理力学指标应符合设计要求。并保持面层洁净。、C15砼预制块施工工艺步骤基层清理C20砼预制块预制C20砼预制块砌筑C20砼预制块勾缝养护检验取芯单项验收砂浆运输砂浆拌制测量放样验收、C15砼预制块运输砼预制块利用机动翻斗车从坝顶运输到砌筑点上，利用人工搬到坡面上进行砌筑。、砌筑砼预制块砌筑采取色缝砌筑法，在相邻砼预制块先铺一层厚8cm左右砂浆，并剔除超径突出骨料，预防被大骨料架空。在已座浆砌筑面上，摆放冲洗洁净无破损砼预制块，砼预制块摆放要求平稳、错缝并稍加平整，大面朝下，小头朝上，竖缝宽度控制在68cm左右。在同一砌筑层内，相邻砼预制块应错缝砌筑，不54、得存在横向通缝，上下相邻砌筑石块也应错缝搭接，避免竖向通缝。石料摆放就位后，应立即进行竖缝灌筑砼，开始时，应和周围石块表面齐平，振实后有下沉即露出一部分石块，方便每层之间愈加好连接。、养护砼预制块施工完成后，应进行自然养护，保持适宜温度和湿度，使水泥水化热作用充足根本，预防收缩裂缝，确保砼达成应有强度和耐久性。3.6.3砂浆控制、砌筑砂浆砌筑砂浆应符合设计要求和设计标号、和易性，含有良好保水性能；砂浆配合比须经试验确定，并须取得监理工程师同意；砂浆必需拌和均匀，其拌和时间自投料完算起，不得少于1.5min，一次拌为应在其凝结之前使用完成；水泥和塑化剂配料误差不得大于2%，砂配料误差不得大于5%55、，水配料误差不得大于1%。、浆砌块石砌筑浆砌砼预制块砌体必需采取铺浆法砌筑，砂浆稠度宜为35cm，当气候改变时应进行合适调整。砌筑时砼预制块应上下错缝。中间填心方法砌筑，不得有空缝。在铺筑砂浆之前，砼预制块就洒水湿润，使其表面化充足吸收，但不得残留积水，灰缝厚度通常为810mm。砼预制块将大面朝下，浆砌砼预制块表面应进行勾缝，勾缝应保持砼预制块砌体自然接缝，努力争取美观、匀称、表面平整。砌体表面溅留砂浆应清除洁净。浆砌石砌体结构尺寸和位置必需符合设计和规范要求。第四章 拟投入施工机械设备、工期及确保方法4.1拟投入本协议工作关键施工机械设备拟投入本协议工作关键施工机械设备表 设备名称型号及规格56、数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间反铲挖掘机CAT-3201卡特4000良好某.1.2反铲挖掘机CAT-3202卡特6000良好某.1.2装载机ZL-502厦工19974800良好某.1.2自卸汽车8t12东风19995500良好某.1.2砼搅拌机0.35M32某卧龙19995600良好某.1.2洒水车5000L1东风19984800良好某.1.2插入式振捣器1.1kw8某850良好福州.1.2平板式振捣器2.2kw4某240良好某.1.2柴油发电机1530KW4山东19986400良好某.1.2电弧焊机BX-5002上海800良好某.1.2潜水泵QY-255龙泵640057、良好某.1.2手提包缝机台3上海3200良好某.1.2水准仪S32新购.1.2经纬仪新购.1.2全站仪TG16101莱卡240良好某.1.2压实计YS-1型2天津500良好某.1.24.2编制依据和编制标准4.2.1编制依据招标文件对施工进度相关文件要求。设计图纸。相关施工及验收规范。工程量清单。关键施工方法。招标文件对工期要求。现场实际情况。本单位施工力量情况。4.2.2编制标准 施工进度计划必需服从总工期要求； 施工总进度计划必需服从地基稳定大局，在确保地基稳定前提下，配置满足施工进度计划要求施工资源，大强度施工； 必需在年度汛期到来之前达成要求工程渡汛形象； 在认真分析现场情况和本单位情58、况基础上，尽可能采取优异施工技术、设备，充足发挥机械效率和尽可能降低准备，辅助和停待等非生产时间，最大程度地做到连续施工和均衡施工，加紧施工进度。同时，应注意留有合适余地，确保工程质量和安全文明施工。当施工情况发生改变时，方便立即调整进度计划，确保工期目标实现。4.3施工总进度计划4.3.1施工总工期安排依据招标文件，本工程工期目标为日历天，计划于监理下达开工令日开工，用个日历天完工,即3月31日完工。本工程采取分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格项目进度管理，不停提升项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续施工。施工程序遵照先基础再上部，先内坡后外坡，优异出口箱59、涵后虹吸管铺设，先砂砾石垫层后块石护坡，先坝顶泥结石路面再草皮护坡次序，确定关键线路，并采取有效方法确保关键工序按计划施工，同时采取提前插入、交叉作业等综合方法，充足利用时间和空间。对非关键工序则应依据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。4.3.2施工总进度计划说明、施工准备工作：包含机械和人员进场、施工场地平整、施工临时道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其它临建设施建设， 5日内陆续完成。、主体工程于开工令下达后立即开始，用天完成全部工作。具体安排以下：施工准备工程：10月5日至10月9日；大坝加固工程：10月10日至11月22日；涵管工程施工：10月15日至10月26日；大坝防渗工程施60、工：10月25日至11月22日；贴坡排水体施工:10月20日至10月29日；溢洪道工程施工:11月6日至12月15日白蚁防治工程施工：10月4日至10月9日；扫尾工程；1月2日至2月1日。4.4 施工进度总计划施工进度总计划请参见附表1。4.5 工期确保方法本工程施工工期紧，工程施工战线长，为确保工期目标实现，施工中应采取切实有效工期确保方法，对施工全过程进度实施管理。4.5.1 组织确保方法项目部应建立进度实施和确保机构，制订进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和确保机构设置 建立以项目经理为首施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，立即控制和处理施工过程中关键问题。61、 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包含物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 关键岗位和部门工期确保职责 项目经理：为工期确保最终责任人，领导和协调项目部人员进行施工，确保进度准期完成。审查进度计划，检验工程进度，处理施工过程关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员：在项目经理领导下，进行生产调度，严格落实实施生产计划，组织合理均衡施工，并负责细化进度，检验施工进展情况，督促作业计划完成。 工程技术科：在项目技术责任人领导下，制订进度计划和确保工期技术组织方法，主动推广应用“四新”技术，为工期确保提供技术上支持。同时负责按62、施工进度计划组织施工生产，确保进度计划实现。 物资科：确保设备按时进场并投入生产，并负责机械设备维护、保养，使之处于较佳状态。确保材料供给，按材料计划采购材料并运输进场。 财务科：在项目经理领导下管好用好资金，进行良好资金运作，组织充足资金，确保项目工期计划所急需资金供给。 建立进度管理制度 施工现场施工管理实施措施（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施措施； 技术经济承包制实施措施； 施工进度检验； 相关施工进度协调会要求等。 建立工期控制目标体系依据本工程施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供63、依据。施工进度计划组织管理施工总进度计划组织管理方法见以下图4-5-1 提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联络现场处理工长提出问题项目经理、项目总工、技术科、协议管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善、提升下周计划安排提议查原因作分析图4-5-1 施工总进度计划组织程序图具体要求以下： 按进度计划组织施工生产，关键应做好以下工作：A提升计划正确性和严密性；B推行技术经济承包制，和各施工队和班组签署定包协议，明确多方责任，并开展64、劳动竞赛，把施工过程中工期确保责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C经过计划分解细化，形成定包协议，方便层层落实；D经过培训、教育、宣传等方法加强和提升班组本身管理能力和工长组织能力。 定包协议推行和施工任务单落实A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，经过定包协议（月计划）和施工任务单（周计划）给予下达；B各职能科室对计划实施情况常常检验和监督；C按计划实施检验处理过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，天天班前现场召集兼职调度员和工长部署当日施工内容；C专职调度员常常深入现场，检验作业计划完成情况，掌65、握动态，找出微弱步骤，并提出提议和方法。D专职调度员应立即检验材料、劳动力、施工机具等供给及后续工序准备情况；E专职调度员应立即平衡施工力量，传达上级决定，公布调度命令，并督促和检验调度命令实施。 专职调度员应努力做好施工干扰协调工作。4.5.2 优异技术方法施工过程中利用电子计算机配置项目管理软件，利用优异计划技术方法采取合理搭接和交叉作业等方法实施进度控制，并主动使用新技术，必需时采取赶工方法，确保工期目标实现。计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配置梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件进度控制功效（智能计划系统）立即跟踪项目计划完成情况，立即调整计划，确保工66、期目标实现。 网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目标逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目标最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于实施和检验计划，并立即进行调整，确保目标实现。同时依据现场资源、资金等情况进行网络优化，关键是经过调整自由时差，但确保工期目标不变来进行网络优化，从而降低资源投入，以取得良好效益。合理搭接和交叉作业方法 确保关键、兼顾通常：依据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给资源上倾斜，确保关键工序按计划完成，而且同时进行项目不宜过多，以免分散有限人力和物力。67、 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充足利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时合适留出部分后备项目穿插在关键项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺要求：合理安排人机作业，依据各施工点位置和结构要求确定施工次序，形成工地施工“一条龙”。 全方面考虑多种条件限制应依据施工力量、材料设备供给，图纸变更等，立即调整网络计划，另外还应考虑季节和环境影响。赶工方法 必需时组织三班连续作业，充足利用有限时间； 增加人员、机械、材料投入，压缩后续工序连续时间，确保工期不变。 采取新技术，进行合理施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，降低关键线路上工程项目，缩短工程总工期。 开辟多个68、工作面同时施工，以缩短工期。 施工组织设计（含作业计划）落实施工组织设计编制，为实施项目标生产过程提供了一个可行方案，在计划时间内完成项目施工，所以应注意全方面落实施工组织设计。 传达施工组织设计内容召开多层次生产、技术会议，进行交底，具体讲解其内容、要求和施工关键问题和各项确保方法。 统筹安排和综合平衡施工中立即分析和研究施工条件，进行各专业、工种综合平衡，深入完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力准备，而且在施工不一样阶段也要做好对应施工准备工作。A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B严格实施开工汇报和审批制度，只有含有开工条件后方可69、提出开工汇报。C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检验制度。 进行施工组织设计检验和调整施工过程中采取比较法检验关键指标情况，并依据现场情况调整施工部署和工作安排，制订改善方法，使整个工程顺利进展，按期完工。4.5.3 资源配置方法劳动力组织依据工程施工进度计划和工程项目情况（包含工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前优异行培训教育，采取赶工方法须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考评奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不停优化劳力组合，提升劳动生产率。机械设备配置根据工程施工进度计划进行机械设备需70、用量计算（详见各章节内容中），然后依据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备选择和配套，以充足利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高使用效率，同时备足备用具和备件，另外要加强机械设备维修和保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。材料采购和供给先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必需确保按质按量供给。为此，应深入调查料源情况，制订多项采购方案进行比较，最终确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后和所选供给商按材料使用计划（必需考虑一定贮备量），签署供给协议，由物资科监督协议实施，切实确保材料供给71、，若有问题立即反馈，严禁发生停工待料现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，方便前期贮备部分材料。4.5.4 资金确保方法项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，确保资金供给，以利工期目标实现。在项目部资金供给不足时，应确保材料价款和职员工资发放，其它款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以确保工程施工顺利进行。4.5.5 信息管理方法 进度控制文件进度控制文件管理是项目管理相关各方实施进度方面文件过程。经过文件，监理工程师取得信息，下发各类指示，并立即处理存在问题，协调各方关系，确保工程顺利进行。关键包含以下文件：协议文件； 进度计划及其它工作计划； 现场进度管理性文72、件：包含信函、现场指令、现场通知书、现场同意书、会议统计等。信息系统建立项目部应依据项目管理机构组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程信息系统，包含由上而下信息流动程序和由下而上信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以确保信息流动通畅。信息管理信息管理是经过有效逐层信息分配，应用图表和指令作为载体，上级经过指令对下级公布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由协议管理科专员负责和监理、业主往来信息。项目部各部门、班组等及关键管理人员应将所属进度信息立即反馈，并经过召开进度协调会议等方法进行信息分配，以利加强进度动态管理。4.6高温、冬、雨季施工方法本工程工期相对较长，除了制订各关键工序质73、量确保方法外，还应制订周密高温、冬、雨季施工方法。4.6.1雨季、高温条件下施工方法掌握天气预报，避免在大雨、暴雨过境时浇筑砼。砂石料场设置排水盲沟和截水沟，保持排水通畅并预防泥污。水泥仓库加强检验，预防仓库漏雨，预防水泥受潮结块。加强骨料含水量检验工作，立即经过试验调整砼配合比。小雨浇筑时经过试验调减拌用水量，并预防外水入仓，仓面立即排水，并采取方法保护新浇砼面。雨天施工时，应依据雨情预报，在下雨时立即压实作业面层松土，作业面可做成中央高两侧微低坡拱，以利于排水。下雨时或雨后不得践踏填筑面，雨后填筑土料应晾晒等方法处理，经检验合格后方可复工。当土料含水量高于最优含水量时，应作晾晒处理，当土料74、含水量小于最优含水量时，应在铺土区或土料区进行增大含水量处理。雨天后填筑面处理：应对填筑面重新压实刨毛，压实度检测合格后，方可进行上一层土方填筑。接头及边坡局部部位受雨水冲刷，应重新分层填筑压实。高温施工时应注意砼养护，第一次养护时间应提前，养护时间间隔应缩短。必需时能够在施工中搭凉棚降温。4.6.2冬季施工方法施工时室外连续五天平均气温低于50C时，应采取冬季施工方法。关键方法以下：亲密注意天气预报，预防遭受寒流、风雪和霜冻攻击。浆砌石砌筑尽可能安排在白天砌筑，天气尤其冷时，停止砌筑。砌筑完成后，外露表面立即覆保温。气温较低时采取塑料薄布封闭养护，或采取油毛毡等材料覆盖保温，保持表面温度，预75、防温差在而产生裂缝。冬季施工，应尤其注意温度检验，据以采取保护方法。闭气土体不得含有冰雪，一旦天气下雪，应尽可能不安排施工，迫不得已时应选择地温较高深层土料。第五章 质量控制和管理方法5.1 质量目标本工程质量目标是创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。确保合格工程，努力争取优质工程。5.2 质量确保体系5.2.1 质量确保体系框图图5-2-1 质量确保体系框图图5-2-1 项目部质量管理机构框图5.3 项目部和相关各级人员职责 项目经理 为工程项目实施最终责任人，负责使本工程项目标质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中落实实施，对本项目从协议谈76、判至完工验收决算进行全过程管理。 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，落实实施工程建设标准强制性条文； 负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量统计； 对施工过程中出现各项质量问题立即向上级部门汇报，并负责实施纠正预防方法，对项目所发生质量安全事故负责； 负责组织搞好工程完工决算及完工资料整理，做好验收前各项准备工作，配合工程回访工作。 项目技术责任人 负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达各项生产、经营指标及质量安全指标。 组织本项目部职员学习、落实、实施各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责77、编写本项目施工组织设计、技术总结和完工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。 编写本项目标相关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成工程质量安全事故负责。 主动配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。 施工员认真学习专业技术知识,不停提升本身素质，认真学习中标项目标招投标文件、协议文件、项目标技术要求，落实实施现行国家、行业颁布各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文； 帮助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，帮助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检验工地相关技术方面规范、规程实施情况； 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作； 负责现场测78、量、放样工作，并作好统计，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日志，对现场质量问题负责； 参与隐蔽工程、分部、单元工程完工验收； 帮助项目经理搞好各项文明施工工作。 质检员认真学习质量管理和检验工作业务知识，不停提升对施工质量检测能力，落实实施现行国家、行业、企业颁布各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文； 严格实施质量检测制度，熟悉相关检验工序文件，掌握相关量具、仪器使用方法； 督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题原因，对施工中发觉质量问题立即向相关部门和人员反馈； 对质量统计完整性、正确性负责； 督促施工过程中标识管理。 试验员 负责样品取样、保管、79、试验工作，对样品真实性和试验结果正确性负责； 负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其正确性和正常性； 负责试验统计、试验资料管理和存档。 材料员 负责依据采购计划和有明确技术质量和规范要求订购单，选择合格供给商，并按质、按量、按期采购； 负责和分承包方签署采购协议，协议中必需注明物资品名、规格、技术条件和相关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必需写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求材料入场负责； 负责办理入库手续、分类保管、保养和定时检验，应严格隔离经检验或复验不合格材料，并做出显著标识； 负责常常检验库存情况，对有保质期要求物资要立即编制保质期清单80、提供给相关部门，对超期不立即汇报，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。生产工人 认真学习企业质量管理制度，主动参与质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺步骤，掌握作业指导书，并按作业指导书要求要求操作； 严格实施图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对因为不按工艺步骤和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责； 一旦出现质量问题应立即向班组长、施工员或项目经理反应，对不立即反应问题造成不合格项负责； 合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态； 确保上级下达质量指标完成。5.4 质量确保方法5.4.1 项目管理制度质量确保 项目部必需实施国务院建设工81、程质量管理条例、建设部颁发工程建设标准强制性条文（水利工程部分）、国家电力单位相关水电建设工程质量管理措施(试行)措施、水利部颁布行标和本企业工程质量管理措施。 项目部必需实施企业按ISO9000标准建立起来质量确保体系文件全部要求。 项目部必需落实岗位责任制， 实施施工过程“三检制”，搞好每道工序确定签证手续，实施施工协议相关质量要求各项要求。5.4.2 施工技术管理工作质量确保(1) 技术性文件和资料管理技术性文件和资料关键包含：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底统计、施工汇报、完工资料等。技术性文件和资料编制、审核、同意、发放、更改82、保管、归档实施本企业质量体系文件文件和资料控制程序及相关要求。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目完工验收后，全部送交档案室保管。 施工组织设计审批施工阶段施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益先决条件，是生产计划、施工布署依据，施工组织设计依据是施工图、协议条件、现场施工条件、机械设备情况、材料供给情况等。施工组织设计由项目部技术责任人组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师同意，然后方可上报监理人和业主审批。施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部相关技术部门和个人，组织阅图会审。 阅图阶段项目经理、项目技术责任人、测量人员、质检83、人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件具体阅读，熟悉了解设计意图，查对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发觉问题进行归纳、统计，方便会审时讨论。 会审阶段会审由项目技术责任人主持，相关部门人员参与，对施工图阅图阶段发觉问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包含：会审时间、地点、主持人、参与会议部门及人员（署名）、会审提出问题及处理措施、形成意见或结论、统计人等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应依据会审统计，将施工图中存在问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究处理，得到回复后加以实施。(4)技术交底 84、高层技术交底由企业总工程师向项目技术责任人、项目经理、关键技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底内容：关键侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、关键质量、安全技术方法、关键工期确保方法，准备推广新技术、新材料、新工艺等。 中层技术交底由企业技术管理部门向项目部技术责任人、相关职能部门技术人员进行交底。中层技术交底内容：关键侧重工程施工组织方案、质量安全具体方法、关键施工图纸技术要求解释、项目应实施规程、规范、标准，各工种之间协调配合及注意事项。 基层技术交底由项目技术责任人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、具体。基层技术交底内容：关键侧重经同意施工方案、质量、安全85、技术方法，多种操作规程、现场作业指导书内容、质量统计要求、质量检验验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级交底要求进行施工，不得私自更改施工方案和交底内容工艺要求，若有必需进行更改时，须取得交底人同意。 技术方法施工技术方法是依据施工组织设计所要求基础标准编制技术文件，通常技术方法由项目部技术责任人审查、确定；关键工程项目标技术方法，尤其是采取新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术责任人组织相关人员审查，必需时还应组织教授论证，经项目部技术责任人签字确定，并报企业技术管理部门立案方可实施。 技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作86、业指导书要求实施，和实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部相关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位轴线、高程；预留孔洞、埋件位置及尺寸；混凝土配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板制作及安装质量；构件焊接质量等。 技术资料质量确保 施工过程搞好施工技术日志，把施工过程中实施相关技术文件、设计文件、设计修改等存在问题及处理意见；工程材料临时替换及相关部门意见；特殊质量要求内容实施情况；因施工条件改变对施工质量影响，质量事故调查、分析及处理意见等，在施工日志中应全部纪录下来。 按现行相关水利水电工程质量评定标准，立即搞好87、单元工程质量评定自评工作，主动和工程监理、政府质量监督部门配合，立即搞好单元工程质量复评工作，按要求审核签字立案。 工程完工后，在协议要求时间内，按水利水电建设工程相关验收规程，立即编制工程施工管理工作汇报、完工图及备查资料，其中包含：工程质量评定资料；重大事故处理统计；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能判定及试运行等资料；多种原材料、构件质量判定、检验检测试验资料等。5.4.3 物质供给质量确保 物质采购质量确保 对器材物资采购应严把质量关，选择适宜供方，对供方质量确保能力、信誉、售后服务等优异行调查，依据现场提供采购计划，立即采购符合质量确保计划书要求器材物资；严格实施88、企业按ISO9000标准建立起来质量确保体系文件中“采购控制程序”文件要求，以满足现场施工需要。(2) 器材验收质量确保器材验收包含数量、品种、规格、型号检验，器材质量确实定，依据质量计划要求，对不一样器材分别采取抽检或全部检验方法进行质量检验，对不合格品进行处理，如采取退货或降级使用等，以确保工程施工质量。(3) 器材仓库管理质量确保依据工程所用器材具体情况，项目部制订严格器材仓库管理质量责任制，搞好产品标识管理，以确保工程所包含器材入库、保管、发放、退库等工作全部有章可循，避免器材供给上出现差错，以确保工程施工质量。5.4.4 质量检验工作质量确保项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业89、标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，和施工协议要求其它技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包含器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、完工检验，其中工序检验严格实施“三检制”。5.4.5 现场施工组织质量确保现场施工组织是质量确保体系中十分关键步骤，关键是抓过程控制，落实质量责任制和不合格品控制。 严格实施企业按ISO9000标准建立起来质量确保体系文件中“过程控制程序”文件要求，使和工程质量相关活动和过程处于受控状态。 依据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提升操作者工作责任心。 严格实施企业按ISO9000标准建立起来质量确保体系文件中“不合格品控制程序”文件要90、求，施工中任何人发觉不合格，均应立即上报，经核查确定后，应对不合格进行处理，制订并实施纠正和预防方法，严格实施企业质量确保体系文件中“不合格品控制程序”文件，确保工程质量满足要求要求。第六章安全确保及管理方法6.1项目安全生产管理体系本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。所以，必需坚持“安全第一，预防为主”工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行确保，详见图6-1-1。图6-1-1 安全生产确保体系框图6.2 安全生产思想确保坚持“安全第一”思想，认真落实党和国家安全生产方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全和生产统一起来，树立“生产必需安全，安全促生产”辨证关91、系，严格落实“管生产必需管安全”标准。6.2.1 安全生产思想教育进行思想教育，目标是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策教育，提升全体职员对安全生产关键意义认识，不停提升管理人员和职员政策水平和自觉实施安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律教育，使广大职员知道严格实施劳动纪律对实现安全生产关键性。6.2.2 安全技能和法制教育项目部全部职员必需含有安全基础知识，接收安全知识和法制教育，每十二个月按要求课时安全培训。6.2.3 安全技能教育项目部应依据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必需含有基础技术知识要求，每个职员应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高架设、起重、92、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，必需进行专门安全技术培训，并经考试合格持证上岗。6.3 安全生产组织确保体系6.3.1 组织体系 项目部成立以项目经理为关键安全生产组织体系。见图6-3-1 安全生产组织体系框图图6-3-1 安全生产组织体系框图6.3.2 安全生产责任制为认真落实劳动法和劳动安全生产条例，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管工程项目标安全生产负直接领导责任，必需组织落实安全技术管理各项方法，规章制度，严格实施安全技术交底和关键设施设备交接验收使用制度；组织职员学习安全技术规范操作规程，定时组织安全检93、验。分管副经理帮助经理事会做好安全工作。技术责任人（主任工程师）对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制订和落实实施具体安全技术方法。施工员、队长（工段长）对所管辖分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术方法，针对施工生产任务特点向作业班组进行具体安全技术交底，并随时检验实施情况，安全员应应实施有磁方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，常常深入现场指导、监督和检验，掌握安全生产情况。6.3.3 项目各职能部门关键职责在建立组织体系同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，落实生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，94、技术部门要根据国家相关安全技术规范标准、规程，提出对应安全技术方法，对不安全原因提出安全技术改善方法。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，常常检验、维修、保养，确保运行。财务应按要求将安全方法费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全方法和安全活动经费落实。劳资教育部门将职员培训纳入计划做好新工人（包含民工），特殊工种工人安全技术培训、考评、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全方面安全生产组织体系，确保安全生产。6.4 安全管理技术确保方法6.4.1 安全管理技术方法实施逐层安全技术交底，开工前，项目技术责任人将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况向全体职95、员进行具体交底，施工责任人（项目经理）、施工员要按工程进度定时或不定时向参与施工人员进行安全技术交底，班组天天要对工人提出施工要求，作业环境安全交底。安全技术交底必需按分部、分项工序进行，做到有针对性。精心做好分部（分项）施工方案，不停优化环境。依据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构要求，结合施工力量配置情况合理制订安全技术方法，安排工程施工，控制疲惫作业，保持职员心情舒畅，尤其对施工中噪音、粉尘必需严格控制，降低影响，确保生产人员处于最好状态，达成人、机、环境统一。6.4.2 严格实施安全生产规范标准可依据项目工程任务列出关键规范、标准。工程建设强制性条文（水利部分96、）建筑安装工程安全技术规程水利水电建筑安装安全技术工作规程建筑（水利）施工安全检验评分标准高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑安全工人安全技术操作规程6.4.3 加强施工现场安全管理、检验落实工作施工前安全方法落实检验，关键是依据施工方案提出安全方法，落实落实情况进行检验，使安全方法落实到实处。施工过程中安全检验在施工过程中安全检验分为定时检验和专业性、季度性等检验，定时检验关键是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术情况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防方法，确保安全生产。专业性检验关键是对专业性较强安全技术情况进行检验，对危险点、源、物进行97、专题检验。季节性检验关键是针对自然环境改变特点所进行检验，提出整改方法。检验关键内容：一查思想：即检验施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章落实情况；三查方法：即查是否按安全技术方法交底实施和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是降低事故发生有效方法在施工过程中，对查出事故隐患难和共提出整改方法，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地实施规范和操作规程，一直抓预防落实工作，达确保安全生产目标。在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态安全管理，不停提升安全生产水平。6.5 安全生产经济确保安全生产经济确保是应按相关98、要求和本项目所列方法费等提取费用，确保安全防范设施配齐、到位，职员劳保用具立即发放，同时对安全生产实施奖罚制度。6.5.1 安全生产防范方法实施经过同意安全生产防范含有技术法规作用：必需认真实施碰到因条件改变或考虑不一样尺寸应按要求立即修正、变更。施工中多种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实施验收制度。技术责任人、安全技术人员要常常深入工地检验安全生产防范方法实施情况，立即纠正违反要求行为。6.5.2 加强劳动保护工作依据不一样工种配置对应安全防护用具，向参与本项目建设全部些人员发放安全帽和对应安全用具，作业过程中应注意问题以下：进入施工现场人员必需强制带安全帽。悬空作业99、点下方必需设安全网、带。对坑井口、预留洞口必需设置围栏、盖板或架网。脚手架和梯子结构要牢靠，搭投完成要办理验收手续。在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。注意工地多种机械设备机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。注意工地用电管理：线路架设要规范，派专员电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。6.5.3 实施安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务同时，必需同时下达安全指标，检验考评评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职员安全技术培训及程度，安全技术方法经费提取使用等监督考评措施和奖罚措施。安全生产和职员荣誉、提职升级和经济利100、益挂勾，实现奖罚分明。6.6 关键安全确保方法6.6.1 雨季安全确保方法雨季及洪水期施工应依据当地气象预报及施工所在地具体情况，做好施工期间防洪排涝工作。在雨季施工时，施工现场应立即排除积水，人行道上下坡应挖步梯或铺砂。脚手板、斜道板、跳板上应采取防滑方法。加强对支架、脚手架检验，预防倾倒和坍塌。雨季施工时，处于洪水可能淹没地带机械设备、材料等应做好防范方法，施工人员要提前做好安全撤离准备工作。长时间在雨季中作业工程，应依据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴雨应暂停施工。第七章 施工组织机构7.1现场项目管理机构设置本工程设置项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并根据项目管理要求设置101、职能科室及各分部工程施工工区，方便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间关系、发挥各项业务职能能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构图7-1-1所表示。图7-1-1 项目管理组织机构图7.2关键岗位职责 项目经理：为工程项目实施最终责任人，负责使本工程项目标质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中落实实施，对本项目从协议谈判至完工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及全部协议文件，方便在工程实施过程中推行、审查各部门编制各项计划，并对人、财、物进行调度。检验本项目施工质量、安全、进度，立即控制和处理施工过程102、中关键问题，并和业主及监理保持常常性接触。项目技术责任人：负责主管技术工作。 组织制订相关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制订确保质量、安全、进度技术组织方法，监督相关作业规程制订和培训教育。 掌握生产情况，立即处理施工过程中出现重大技术、质量、安全问题。 组织项目部图纸会审，规范学习等技术活动，不停提升工程技术人员技术素质。 参与工程生产经营、计划统计、协议管理等项目管理活动。工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 在项目技术责任人领导下负责施工组织设计和施工方案制订，对应制订质量、安全确保方法及作业规程，并负责103、技术交底。 制订进度计划、检验、督促计划完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术责任人直至项目经理签发。 立即了解并研究处理施工现场技术问题，对重大问题立即向项目经理、项目技术责任人汇报。并和别科室合作，对项目管理活动提供技术上支持。 组织技术交流及合理化提议活动，引导技术革新，提升施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和完工汇报。质量科：负责工程质量管理工作。 认真落实相关质量管理方针、政策、法规及本单位质量管理要求。 帮助工程技术科在项目技术责任人领导下制订质量确保方法，并对作业规程编制提出质量要求。 编制质量计划，并负责督促实施。 检验、督促、指导生产过程中质量活动，组织质量104、检验和各项质量培训教育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按要求逐项进行检验；负责每道工序质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及协议要求进行质量检验把关。 负责工地质量事故调查处理。 实施质量一票否决权。安全科：负责工程安全管理工作。 认真落实相关安全管理方针、政策、法规及本单位安全管理要求。 帮助工程技术科在项目技术责任人领导下制订安全确保方法，并对作业规程编制提出安全要求。 检验、督促、指导生产过程中安全活动，组织安全检验和各项安全培训教育。 负责工地安全、工伤事故调查处理。 实施安全一票否决权。物资科：负责所需设备组织进场（包含购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采105、购材料，确保器材供给，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，根据材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必需按质、按量、按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，确保材料质量符合要求。 定时检验库存品情况，发觉问题立即上报，并采取方法。 负责协调施工机械选购、调配、管理工作。 负责机械设备判定认可工作。 负责机械设备维修计划编制，并督促实施。 建立健全机械设备操作、使用、维护规程和岗位责任制。 配合项目副经理及其它科室进行机械配置和协调生产。 配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。协议管理科：负责和协议推行相关工作。 建立健全协议管理制度，包含协议归口管理制度；考评制度；协议用章管理制度106、等。 组织协议法律知识教育，提升协议业务人员法律意识和专业素质。 对协议签署提供协议和法律知识支持，预防协议纠纷发生。 常常检验协议实施情况，并进行统计分析，方便立即发觉问题，处理问题。 帮助项目经理做好相关协议推行中调解、诉讼、仲裁等工作。 具体负责索赔和反索赔工作和项目成本管理。 专员保管协议及其相关文件，以备随时待查。 制订劳动定额，草签分包协议，审查采购定货协议、支付条款。 编制工程量决算。 编制多种统计报表。专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。 严格落实实施施工生产计划，组织合理均衡施工生产。 组织编制施工机械调配计划。 参与计划研究，负责细化进度并组织实107、施。 组织实施并监督实施各项施工安全规程，监督、控制作业计划完成，并检验施工进展情况，立即按计划要求调配资源。 负责检验各项规章制度实施情况。 财务科：负责会计和财务管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 立即统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决议时参考。 参与生产经营活动分析、估计、决议和计划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核实，实施成本目标管理，使项目达成最好经济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 参与订货协议评审和采购协议评审。行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。 负责行政工作管理，不停改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办108、公业务，不停改善办公条件。 负责组织工地临时办公生活设施修缮维护。 负责工地保卫工作，落实安全防范方法，确保生产、工作和生活秩序。 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。 帮助党组织作好宣传工作。试验室：受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。 立即按规范要求进行材料检验，发觉问题立即上报。 负责样品取样、保管试验工作，对样品真实性和试验结果正确性负责。 按要求做好试验设备核定工作，确保测试工作正确可靠，对所使用设备仪器常常维护，保持正常运转，了解使用细则，确保安全使用。 立即正确作出试验结果判定，并保管好试验统计。 对试验结果进行统计分析，立即将结果反馈到现场，以指导生产。 109、负责混凝土配合比试验和检验，依据现场情况改变经过试验立即调整配合比。量测组：受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。 进行测量放样，提供施工所需各项测量数据，方便对工程施工进度、质量进行有效控制。 常常校核测量网点，确保测量精度符合要求。 施工过程中跟踪校核测量，确保施工质量。 负责计量工作，立即统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。7.3组织管理本工程实施项目管理，依据实际情况，设总部管理和现场管理。总部管理由总部相关职能科室组成，指挥和协调各项计划实施，对项目实施全方面动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全方面负责项目标实施和管理，对项目实施“三控制、二管理、一协110、调”，即质量控制进度控制、成本控制，协议管理和信息管理，协调各方关系。 项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全方面推行本协议，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工和行政事务等部门帮助项目经理工作。工程技术由项目技术责任人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所表示。项目经理主控项目标管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决议权。本项目部运作完全依据本单位企业标准Q/FSHD，内部运行制度化和规范化，项目管理目标是“质量第一，效益第一”。7.3.1 工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术责任人领导下负责进行，111、在管理机构中设置项目技术责任人为首工程技术管理部门工程技术科和质量科、安全科，具体负责整个项目标全部技术工作计划和组织。项目技术责任人为首技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中全部和技术相关问题，提出必需论据和处理方法，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，确保工程质量和安全，具体工作包含：熟悉图纸、协议中技术文件，搜集技术资料，掌握设计意图，提出合理化提议。选择最优施工方案和施工方法，组织技术攻关，制订施工计划，制订确保进度、质量、安全、成本技术组织方法，制订工程项目质量管理体系和质量文件。参与内外协调。组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。112、工程质量检验、检验和验收。参与索赔谈判、调整协议关系，为其提供技术上支持。提供进度汇报等施工汇报。参与成本控制。本项目标工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量和测量、工程质量、技术档案和技术资料管理等岗位上。7.3.2 施工管理各技术人员在施工经理负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全和技术确保方法，确保质量和安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理和运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地实施本单位企业标准。施工经理每七天召集各工区和各部门施工技术人员现场工作会议，落实进度计划和施工任务，落实施工质量和安113、全确保方法，提供并协调物资机具供给计划，讨论施工工艺和施工方法优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正和改善方法。具体进度计划和施工任务由生产调度室负责实施。各工区班组施工技术员负责做好施工日志和原始统计。施工管理实施岗位责任制。施工质量严格实施本企业标准中质量控制程序，依据工程技术科文件方法，在质量科、安全科监督和指导下，现场施工技术人员和班组长确保施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工安全控制至关关键，本项目标质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目标安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术潜在隐患，消除不安定原因，做到防患于未然。天天上班之前，各114、班组施工人员必需先检验各自工作面安全，消除安全隐患。 7.3.3 信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部和外界之间交流，必需加强信息管理。施工管理中，信息关键有：自上而下流动信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部各级部门，乃至各班组，关键指施工目标、工作条例、措施及要求，操作规程、进度计划等等。自下而上流动信息此信息由下级向上级传输，关键指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员情况，全部上级需要下级提供资料等。横向流动信息项目部同一层次工作人员之间或职能部门之间信息。项目部和外界信息交流项目部和自己企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门115、物资供给部门、气象部门、水文管理部门等等信息交流。信息形式关键有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始统计、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理内容包含：信息搜集加工，信息传输和存贮，信息维护和使用。本项目标信息管理实施岗位责任制，项目部工程技术科建立计算机信息管理系统，利用项目管理软件及数据库等相关软件，由专员负责管理，进行信息集中汇总及归类，对整个项目实施动态跟踪和管理，立即传输给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设置专门信息文件夹，保留信息文件，各工区技术人员和班组长要天天查看信息文件。为方便各方联络，各工区值班室设置内部电话和经理部内116、部各科室联络，工区内部配置对讲机。各工区施工技术人员和各科室人员负责内部信息搜集和提供。7.3.4协议管理由协议管理科具体负责。协议管理贯穿于工程建设全过程。协议管理包含协议文件管理、会议纪要、索赔和反索赔、变更、签署项目内分包协议、制订施工定额等。工程技术科组织相关人员研究协议文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件改变等等，预防违约情行，全方面跟踪本项目部协议实施情况。同时监督发包方推行协议情况。搜集资料，正确计算索赔，搜集索倍和反索赔依据。常常检验对外经济协议履约情况，为顺利提供物质确保。如遇拖期或质量不合要求时，应按协议要求处理。7.3.5 成本管理由协议管理科具体负责。成本控制按117、本局项目成本控制体系实施，项目部项目经理，工程技术人员，业务管理人员和各部门和生产班组全部负有成本控制责任，项目经理部常常对各部门、各班组在成本控制中业绩进行定时考评，有奖有罚。工程技术科加强施工任务单管理，物资科加强领料单管理，各工区班组技术施工人员认真做好实耗人工、材料统计。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后验收，包含工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单和实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效纠偏方法。协议管理科将上述结果和施工预算成本校对，计算差异，分析原因立即反馈给工程技术科，采取有效纠正方法，每个月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程118、技术科会同协议管理科每个月定时检验各责任部门和班组成本控制情况，如发觉问题，分析产生差异原因，并会同责任部门采取对应方法来纠正问题。7.4项目部管理人员组成项目部组成人员见下表项目部管理人员一览表序号姓名职称、资质联络方法职务12347.5 指导思想和实施目标7.5.1 指导思想对本工程施工，我单位指导思想以下：以质量为中心，根据ISO9001：质量管理体系框架要求，依据本单位企业标准，建立工程项目质量管理确保体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高项目经理、项目技术责任人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，主动推广119、应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成协议工作内容。7.5.2 实施目标 质量目标严格根据国家水利水电工程施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施连续有效控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，确保合格工程，努力争取优良工程。 工期目标本工程计划121个日历天完成此次招标范围内全部工作内容，并清场扫尾完成，根据建设单位要求日期按时完工，工期目标：11月30日3月31日。 安全生产目标杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故发生。 文明施工目标严格按相关要求施工，搞好现场文明施工定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模120、范工程。 环境保护目标遵守相关环境保护法规，树立全员环境保护意识，在确保工程质量和工期前提下，最大程度地降低对居民区、库区环境污染，发明良好环境条件。第八章 环境保护方法和文明施工8.1 文明施工目标文明施工是现代化施工一个重标志，是施工企业一项基础性管理工作，是我单位外树形象、内增素质关键工作内容，对本工程我单位将加强文明施工管理工作，制订文明施工目标，搞好工程文明施工。依据本工程协议文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工相关要求，做文明人，创文明工地。8.2 文明施工方法文明施工方法是实现文明施工目标，完成科学管理关键路径。争取合理方法，是落实本工程文明施工目标根本保障，经过建章立制，组121、织管理、现场管理等方法达成文明施工目标。文明施工方法费优先投入，确保文明施工顺利进行。8.2.1 文明施工组织管理方法健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接收单位监督检验。健全管理制度经过建立有效约束机制和激励机制，提升工地文明施工主动性和发明性。 按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。 推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职员主动性。依据岗位、责任大小，小制订奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。 严格根据建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）汉字明施工检验评分表，122、实施定时或不定时检验制度，发觉不足立即整改，检验结果张榜公布，相互对照，找出差距，达成共同促进，使文明施工良性循环。 每七天一次会议制度，分析前段文明施工情况，协调处理存在问题，部署下周部署文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。加强教育培训工作人是文明施工发明者，加强职员和民工文明施工素质教育尤为关键，尤其要注意对民工岗前教育工作。经过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提升全体人员文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，常常性地对职员、民工宣传教育，使她们自觉地遵守文明施工各项制度，主动投入到工地文明施工中去。8.2.2 文明施工现场管123、理方法主动开展整理、整理、清扫、清洁、素养“5S”活动，调动全体职员主动性，自觉参与实施，落实施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”观念，大家亲自动手，发明一个整齐、清洁、方便、安全和标准化施工环境，使全体职员养成遵章守纪良好风尚。合理部署依据施工现场平面总部署图把施工期间所需要物在空间上合理部署，实现人和物、人和场所、物和场所、物和物之间最好组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，表现文明施工水平。 施工现场标牌施工现场进口处设置整齐显著“五牌一图”，施工沿线设置必需安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好包含文明施工各项工作，生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学124、习内容，表彰好人好事。 封闭管理为加强现场管理，施工工地（拌合料场）设有固定出入口，配置门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实施挂牌上岗，进、出现场接收检验，外来人员一律禁入。 施工场地施工场地设置循环干道，且保持常常通畅，不堆放构件、材料，尽可能采取等级较高路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好排水设施，确保通畅排水。对于工程施工废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。 材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格根据总平面图要求位置堆放，多种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置显著标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。 现场宿舍施工现场作业区和生活区严格分开125、，并确保安全距离，职员房和民工房尽可能采取砖瓦结构，宿舍门向外开，设置安全通道，生活用具和床上用具堆放整齐、洁净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。 现场防火施工现场依据施工作业条件签订消防制度，合理配置灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业必需经安全员审批后方可实施，作业时按要求派监护人员，作业后，确定无火源危险时方可离开。 治安综合治理施工现场建立治安保卫制度，主动和当地派出所取得联络，立即办理相关证件，尤其是民工五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同治理好工地范围内治安防范工作，帮助、配合派出所治安综合治理工作。生126、活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不定时举行多种文娱活动，丰富全体职员文化生活，搞好精神文明建设，尊重当地群众民风民俗，主动和当群众搞好关系，和睦相处，形成一个祥和施工场面。 生活设施施工现场配置较完善生活设施，有符合卫生要求食堂，长久供给白开水，食堂卫生管理派专员负责。施工现场保持卫生整齐，不随地大小便。设置有化粪池水冲式厕所，淋浴室冷、热水供给，方便大家洗澡。生活垃圾立即清理，集中运输装入容器，不和施工垃圾混放。 保健抢救工地配置保健医药箱，备足通常常见药品，必需时请医生巡回医疗。现场配有合适抢救器材和经培训合格抢救人员和医护人员，方便发生意外立即抢救，不扩大伤势。在流行病发季节施工防中署127、，低温季节关键防感冒。8.3 工地环境保护方法8.3.1环境保护意义 保护和改善施工环境是确保人健康需要工人是企业主人，是施工生产主力军，预防粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是确保职员身体健康，主动投入施工生产关键原因。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接收害。搞好环境保护是利民利国大事，是保障大家身体健康一项关键任务。 保护和改善施工现场环境是消除外部干扰确保施工顺利进行需要。工地施工，因为施工时间和机械作业、噪声、粉尘等对四面民众干扰较大，可能会发生冲突，影响施工生产，严重者环境保护部门罚款、停工整改，所以在施工中要采取有效防治方法，预防发生，消除外部干扰，使施工128、生产顺利进行。 环境保护是国法和政府要求，也是我们企业行为准则。8.3.2环境保护目标遵守相关国家和当地环境保护法规，树立全员环境保护意识，在确保工程质量和工期前提下，最大程度地降低对环境污染，发明良好环境条件。8.3.3环境保护方法 实施环境保护目标责任制把环境保护指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包协议和岗位责任制，建立一支懂行善管环境保护自我监控体系。 加强检验和监控工作要加强检验，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作。要和文明施工现场管理一起检验、考评、奖罚。立即采取方法消除粉尘、废气和污水污染。 保护和改善施工现场环境，进行综合治理 首先施工中要采取有效方法控制129、人为噪声、粉尘污染和采取技术方法控制污水、噪声污染。其次，要和当地干群搞好关系，人人全部要文明，保护环境。 现场管理方法 严格实施工程建设标准强制性条文和相关环境保护法规、要求，做好施工区内环境保护工作，预防因为工程施工造成施工区周围地域环境污染和破坏。 在施工过程中尽可能降低噪音，做到不超标，不扰民，在要求许可施工时间内施工。 施工产生废水、泥浆集中排入沉淀池，预防污染水源。 施工垃圾和弃渣按甲方指定弃渣场堆放，严禁随意堆放，更不能堆积河道。 施工道路和生活区周围要常常立即洒水，将粉尘降低到最低程度，预防粉尘污染。 现场严禁焚烧有毒、有害物质，应按要求进行处理。 工程完工后，立即拆除施工临时设施，清除施工区内废弃物，并根据监理工程师同意环境保护方法完成环境恢复。 降低库区污染方法 严禁往库内倾倒排放有毒有害物质。 严禁往库内排放油渍等化学油制品。 严禁往库内扔弃悬浮物。 生活及建筑垃圾不得往库内倾倒。