1、xx火车站原候车室急救性修复工程项目名称 / 标段施工组织设计 目 录第一章 编制根据及修缮原则1第一节编制根据1第二节修缮原则1第二章 工程概况2第一节项目概况2第二节现状概述2第三节 项目意义2第三章 施工部署3第一节施工总部署3第二节现场组织管理3第三节 施工机械配备4第四节临时用电方案设计4第五节施工用水及现场消防用水方案设计5第六节管理目的7第七节 组织准备7第四章 重要施工方案8第一节 拆除工程8第二节 施工工艺9第三节 场地泼灰11第四节 基本工程12第五节 墙体工程12第六节石作施工措施及工艺13第七节木作施工措施及工艺16第八节屋面施工措施及工艺20第九节 木门窗施工措施及工2、艺25第十节 油漆工程施工措施及工艺25第十一节脚手架工程27第五章 施工进度筹划30第六章 施工准备和资源配备筹划33第一节 施工准备33第二节 资源配备筹划34第七章 重要施工管理筹划44第一节保证工程质量的技术组织措施44第二节保证安全生产的技术组织措施51第三节 保证文明施工的技术组织措施66第四节 保证工期的技术组织措施79第八章 施工总平面布置图88第一节 总平布置原则88第二节 临时设施布置88第三节 施工水电布置89第一章 编制根据及修缮原则第一节编制根据中华人民共和国文物保护法中华人民共和国文物保护法实行细则清式营造则例古建筑木构造维修与加固技术规范GB50165-92文物建3、筑工程质量检查评估原则建筑防腐工程质量检查评估原则（GB50224-95）建筑施工安全检查评分措施（JGJ59-8）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）第二节修缮原则遵循执行中华人民共和国文物保护法第十四条之规定核定为文物保护单位的古建筑在进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不变化文物原状的原则。遵循文物建筑维修、四保存的原则，即：保存原形制、原构造、原材料、原工艺。施工遵守的原则及方针：保护文物 继承老式 循法守规 营造精品。遵守中华人民共和国文物保护法的规定，遵循中国文物古迹保护准则的有关原则。真实完整地保存该区建筑物的历史原貌和建筑特性，4、严格遵循设计意图，严格遵循使用老式材料、老式工艺、和老式做法施工。对于近代变化原状的做法，在本次修缮中根据设计方案满足居住功能的需要。遵循建筑特有的工艺手法，突现时代特性。第二章 工程概况第一节项目概况工 程 名 称：xx火车站原候车室急救性修复工程工 程 地 址：xx省xx市下陆区xx街道办金星办事处附近建 设 单 位：xx市下陆区建设管理局总工期 : 30天质 量 要 求：达到国家验收合格原则第二节现状概述该建筑为一层砖木构造的平房，南面6根罗马式立柱非常显眼。“下陆车站”四个繁体大字锈迹斑斑，依稀可见。通往站房的几散木门均已封死，站房里面杂物堆积。该旧址现存铁道，候车亭等。候车大厅砖木构5、造建筑，东西长20.5米,南北宽8.5米，占地面积204.25平方米。第三节 项目意义1892年，张之洞为把大冶铁矿高品质矿石运往汉阳铁厂，从大冶铁矿修建了一条铁路至石灰窑。在这条铁路上，依次修建了铁山、盛洪卿、下陆、石堡等4座车站，其中，下陆车站供应煤、水，提供火车修理等业务，是这条铁路的中心站。“下陆车站”是德国工程师设计。根据铁路修建年代推算，其修建于1891年至1892年间，至今已逾一百二十近年。大冶铁矿至石灰窑铁路已被学界公觉得xx地区第一条铁路。它的发现，既弥补了一种空白，也对研究“汉冶萍煤铁厂矿”及xx历史文化具有重要意义。被列入xx省xx市下陆区区级文物保护单位。根据下陆车站候6、车厅残损现状分析，其险情必然会加速发展，危及文物本体的安全，应尽快采用有效措施进行修缮保护，恢复原貌，贯彻“四有”，加强管理，合理运用，充足发挥其社会文化价值，增进地方社会、经济协调发展。第三章 施工部署施工组织设计为本工程施工的指引文献，一经审定，任何人无权擅改施组内容；施工当中发现新的问题及时通过技术负责人与建设、监理单位协调更改并重新编制分项方案，不得擅自解决；严格遵守作业时间的安排，不得无端迟延工期。第一节施工总部署根据本工程特点及甲方对本工程的规定，适时有效的组织施工。一方面对院落内的杂物进行清理，对有价值或有规定的树木或部位进行保护，规划场地的合理运用，布置消防、施工用水及施工临电7、机具设施的安装。对拟修缮项目的柱跟、大木梁架及设计修缮项目进行进一步勘察，编制修缮方案。部分材料加工时间较长，组织一次性材料筹划。对拟修缮项目的现状进行测量、拍照、记录现状做法、用料尺寸。组织好工力，强调筹划准备工作，提前贯彻劳动力资源，保证工序按进度筹划施工，本工程在施工过程中施工项目如果有新变化时，施工布置另编制补充方案。临街院落用围档板封护严密，渣土白天堆放后随时用密目安全网覆盖，洒水降尘，夜间用车将碴土运走。第二天上班一方面对碴土站清理干净，保证现场整洁。第二节现场组织管理安排本项目管理的项目部从事古建筑修缮施工管理工作近年，善于钻研，敢于摸索，有创新精神，熟悉古建老式工艺及施工中各8、项技术管理工作，在本项目中也有信心积极致力于施工中新材料、新技术、新措施的应用，为摸索古建筑的保护竭力。现场施工组织机构的构成由项目经理负责对该项目的全面管理，协调各个工种之间的工序衔接，以及工料安排，各劳务队伍直接由专业工长进行管理。3.2.2项目部管理组织机构的构成该项目管理机构的设立和人员配备充足满足本工程的需求。在项目实行过程中，项目经理和项目经理部重要人员原则上保持不变；为有助于达到业主目的，实现公司合同承诺，在需要调节时，项目经理和项目经理部根据实际状况及时进行合适调节。项目经理的调节要征得业主方的批准。第三节 施工机械配备本工程因场地狭小，二次搬运路线较长，运送量大，且降效因素较9、多，因此在条件容许的状况下，尽量使用机械。但由于使用机械有条件限制的时候，如受到污染场地受到限制，同步采用人工与机械共同作业，但由于现场条件限制部分机械场外设立。瓦作现场打灰机械：设麻刀灰机（炮筒子）三台、麻刀机一台。小型手用电动工具：手电锯两台、手电刨一台、云石机两台、角磨机4台、曲线锯一台。场外加工机械：磨砖机2台、切砖机2台、电锯1台、电刨1台、压刨一台。手用工具：手推车50辆、大灰槽六个、铁锹、洋镐、三齿、手锤等工具，保证使用规定。第四节临时用电方案设计由甲方提供电源引入电源，供本工程施工用电，设立位置根据实际需要配二级箱，并加装低压电度计量表。根据工程所用机具用电功率一览表及相应施工10、机具，使用条件计算本工程施工机具用电功率约80KW左右。根据施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）本工程施工用电配电形式采用三级配电，两极保护原则，接地保护采用TN-C-S系统。施工现场设临时用电AL总箱，整个施工现场用电由AL总箱分2个支路向不同施工区域供电。用电量计算所有现场用电的施工机械总设备容量Pe=29.2KW30KW当需要系数Kx为0.7时计算功率Pj=KxPe 0.730KW=21KW当工地功率因数为0.85时IiS电流为is=Pis总/cos3Ue=21KW/0.85*1.732*0.38=16.26A工地总用电容量：S=Pis/cos=21KW/ cos=21/0.811、5=24.71KVA第五节施工用水及现场消防用水方案设计1.施工用水：每个院落有市政自来水管网的水，运用D50上水管由每个院落的自来水井内引出按需要进行分派并加装水表计量。临时用水管材选用镀锌钢管丝接。2.施工用水量由于主体及屋面阶段施工相对用水量大,根据记录实际用水量约为2立方米/平方米;后期木装修用水量减少。K1=1.1Q1=200立方米N1=700升/立方米T1=530天q1=k1Q1.N1/(T1.t)k2/(83600) =1.1*(200*700)/(210*1.5)*1.5/(8*3600)=0.03L/S3.消防用水量如果假设该工地同步发生火灾的次数为一次,则消防用水的定额为112、015L/S，取（q4消防用水施工定额）q1+q3=3.82+0.91=4.73L/Sq4=10l/s计算公式：Q=q4Q=q4=10L/s给水主干管管径计算计算公式D=(4Q/（V.1000）)1/2其中:D水管管径（m）Q耗水量（L/S）V管网中水流速度（M/S）D=(4Q/（V.1000）)1/2 =（4*10/（3.14*2.5*1000）1/2 =0.0714mm4.供水支管选择(1)打灰机用水支管选用打灰机用水量计算计算公式:q1=k1(QN1)/(T1t)*k2/(8*3600)其中:q1施工分项用水量（L/S）K1未估计的施工用水系数（一般取1.051.15）Q1年（季度、天或13、小时）筹划完毕的工作量N1施工用水定额T1年（季度、天或小时）有效作业时间K2施工现场用水不均衡系数t-每天工作班数（2）计算系数的拟定本工程共设2台打灰机,该机工作效率为3立方米/小时,灰浆估计用水量为50升/立方米,通过查表施工用水不均衡系数K2为1.05-/1.10,取K2=1.05通过查表选择管径D=50mm(通过查表水的流速V=1.03m/s符合规定的规定)。第六节管理目的质量目的：工程验收合格率100%，备案率100%。工期目的：30天内完毕工程。安全目的：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1如下。文明施工目的：公司级安全文明施工工地。第七节 组织准备建立健全质量体系，实行全员的质14、量管理，认真执行IS09001程序文献，从技术指引、施工交底、加工定货、材料选样、材料供应及施工管理的各个环节加以控制，强调生产的组织者、指挥者是工程质量的第一负责人，向施工要进度，向管理要质量。组建项目质量管理体系结合本工程的特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为古建筑施工公司，在施工管理、协调控制能力上均有很大的优势。而在施工管理层人组织上更是广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程并具有丰富施工经验的项目管理班子进行本工程的管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设立上将配齐从动工至交工所有的职能部门，以保证15、整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术质量、安全、材料设备、行政保卫等职能部门严格遵守照公司项目法检查，定期进一步项目，切实监督、指引、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面控制发明有利条件。第四章 重要施工方案第一节拆除工程拆除工程是本次修缮工程的第一步，而文物建筑修缮中的拆除前应做的准备：各专业工长必须做好具体的交底工作，涉及安全技术交底、脚手架支搭方案等；组织有关人员统一部署、监督、检查拆除工作；对瓦面已进行测量、瓦件、脊件的缺损记录，并计算出添补量；对特殊部位及尺寸已进行记录、拍照，以做为恢复的根据；对拆除时的构件码放、渣土堆放场地及运送路线已拟定；拆除前除书面交底外还要进行口头交16、底并做好对文物保护意识的现场教育。古建筑拆除不同于其她建筑的拆除，所有拆卸的多种构件均应码放整洁，避免损坏严格和丢失做好分类、编号及保护工作。拆除记录要具体精确，以保证复原时其位置、方向的精确性。拆除前及拆除重要部位时应告知建设、监理单位人员到场并做好原状记录、勘测、影像资料的收集。在拆除时特别要注意采用降尘措施（以淋水为主），减少环境污染。拆除中做好有关记录：材质、原工艺做法、构件尺寸、形式、数量，破损因素、损坏限度等。并做好相邻近文物的保护机具准备：涉及汽车、手推车、及小型拆除工具等。场地准备：涉及拆除材料的寄存地点，库房及渣土堆放场地。资料准备：需恢复使用的材料、构件等，拆除前要进行拍照17、并作好标记，拆除过程中如遇特殊或隐蔽部位也要拍照或录像。重要的构件应造册登记，采用有效措施进行保护。瓦件拆下后应及时用人工下运，妥善保存；搬运时要轻拿轻放。苫背层拆除前要洒水湿润降尘，渣土堆放处要进行苫盖，统一运出。运送车辆要做到封闭严密，避免遗洒扬尘。拆除木构件时，拆除前要进行认真具体记录；必要时还要测绘成图，按种类分别寄存。凡本工程所拆除下不可运用的瓦、木、石不得任意解决，均需报请建设、监理单位确认处置方式。第二节 施工工艺由于本项目意义重大，在拆除过程中必须有科学的顺序以及措施。1.拆除顺序：脊件瓦件泥灰背望板木构件墙体门窗树木抹灰面1）脊件拆除：一方面要进行现状记录、具体记录屋脊的工程18、做法，构件尺寸、数量以及残毁、缺失状况等。在拆卸前应对必要的构件打号、记录，以便原位恢复。2）底、盖瓦拆除：拆除底、盖瓦要自屋面的一端开始一垄盖瓦，一垄底瓦进行拆除，以免踩坏瓦件。拆除瓦件要用瓦刀、小撬棍，严禁使用铁楸大镐以免对瓦件导致新的损伤。清运至指定地点要对瓦件清理，瓦件需分规格、种类码放。3）泥灰背铲除：将屋面瓦件清运干净后即可进行苫背层，作业中记录苫背的作法和厚度，并照相存档，最后拆除木基层。泥灰背的拆除应特别要注意扬尘对环境的污染，而喷水降尘不能过大，以免浸湿大木构件。因此喷水时应适量，使泥灰背洇湿即可，喷水时亦应尽量雾化均匀喷洒。为减少起风导致的扬尘，未能清运的泥灰背要苫盖严实。19、4）望板拆除：望板拆除中要注意望板的糟朽限度，要由上至下依次进行，作业中注意可以再运用的望板在拆除中避免导致人为损坏，需要拆除的经确认后用撬棍拆除，然后集中及时清运到指定地点，板上的钉子要及时拔除并清理干净装袋。5）木构件：望板拆除后检查大木构件与否有糟朽、断裂等现象，约请建设、监理单位进行确认更换构件，需要落架的要依次编号，拆除时要用撬棍拨开榫卯，不得用大锤砸，清运时要用大绳绑牢系下，不得向下扔，清运至指定地点。6）墙体：墙体拆除中，楼板上严禁人员汇集或堆放材料，作业人员应站在稳定的构造或脚手架上操作，对拆除物应采用有效的下落控制措施，且被拆除的构件应有安全的放置场合。7）门窗：原门窗拆除施20、工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门窗卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门窗拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸，以免对墙和构造都会导致破坏。8）树木：树木移栽施工中，应立好支柱，用钢管进行树身加固，支稳树木，避免树身折断和倾斜。9）抹灰面：整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位，局部人工凿除排出安全隐患。 装饰面砖铲除务必铲除干净。装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。铲除后墙面基层刷毛清洗。 为保证21、铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况。拆下的木构件分三类寄存。1、糟朽构件，2、可直接归安构件，3、修整后可再运用构件分类码放整洁。2.根据木构件现状编制方案，经监理单位和建设单位拟定施工方案。3.拆除物的清理拆除后的材料、设备寄存于现场设立的封闭垃圾站内，运用晚上11点至次日6点的时间进行回收清运。在晚上运送时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。 清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。 将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。 车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲22、洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。第三节 场地泼灰1.泼灰（1）泼灰场地要平整宽阔，地面坚实，不存水。附近不能有易燃物品。（2）工具规定用平锹，不得留灰底，摊灰用三齿，筛子备5毫米、10毫米两种规格。水管用铁管连接牢固，避免跑水导致挥霍。（3）生石灰规定块、末应在1：1以上，无杂质，青灰要含石量不不小于5%，在池中加水搅拌后能出深黑色且胶粘的青浆。（4）生石灰堆放高度不超过1.5米，泼灰要分两次泼，一方面将生石灰边摊开，边均匀泼水，摊开的灰厚度不超过300毫米。（5）在摊开23、的灰上再泼一次水，边泼水边攒堆，同步将石块挑出，这是第一次。然后，再扒开泼水，最后攒堆。这是第二次。水量要合适，不得将水管直接插入灰堆，水多则涝，水少则烧，涝灰粘成块不易过筛，烧灰则熟化不透。（6）泼好的灰攒堆后闷三天，使石灰能进一步消解后再过筛。用于抹灰、苫背的灰100吨规定过5毫米的筛子，砌筑用100吨灰规定过10毫米的筛子，筛落清至指定地点集中堆放。将筛好的白灰用于苫背的部分要压青浆，将青灰放入加水的灰槽，用三齿搅动使青灰沥开，然后过筛清理石块，以白灰：青灰=100：13的重量比分层压浆，将灰铺开厚度5080毫米然后泼青浆，再盖一层灰，再泼一层浆，如此一层层往上压。用于抹灰、砌筑的泼涝灰24、过筛后再分层泼依次水闷制。第四节 基本工程屋面卸载后对柱子进行超测，如有下沉需要进行调节，同步进行台基石材的整修。为保证柱位的精确，要按照程序进行。砌柱顶墩子：也叫砌磉墩。该道工序应在整座底盘回完线后开始进行。操作措施是借回线时所栓各间面阔、进深线的十字交叉点处再加上掰升尺寸往下打垂直坠。此坠点便是前后檐柱顶的中心点，然后以点为准，并在其四边画出柱顶墩尺寸便可开始砌筑，砌柱顶墩要使通线、并以大掺灰泥或素灰用整砖勾连搭逐级砌筑灌水泥浆。交成活的柱顶墩高下，大小及出进位置要一致，但总高度应低于柱顶石下口三、四分，以备“背山”和灌浆用。第五节 墙体工程1、施工顺序：墙面抹灰基层干燥墙面基层表面清理材25、料准备做样板门窗及交接部位遮盖调料先上后下分部位涂料清理余灰及修正逐级拆外架。 2、操作规定：涂料工程质量对提高单位工程质量和保护墙面极为重要，为此规定做到： （1）涂料前对基层进行全面检查验收。管线洞口修补平整，如基层有缺陷在涂料前认真解决，检查合格后方可进行作业，杜绝涂料后进行其她修补工作的现象。 （2）墙面规定平整、干燥，基层表面上的灰尘、污垢、油渍、砂浆流痕以及其她杂物等应清除干净，刷抗（避免墙面泛碱）表面缝隙、孔眼、凹陷不平和裂缝，应用白水嵌补，并用砂浆磨平磨光后再用白水泥掺801胶水加缓凝剂（木质素）满批二灰，保证墙面平整、光滑。 （3）应在墙面充足干燥，抹灰面内碱质所有清除并磨平26、磨光后才干施工。 （4）先做涂料样板，经检查鉴定质量达标后再大面积施工。 （5）水泥砂浆抹面的基层，规定充足干燥，含水率不不小于10%。 （6）带色涂料时应常常搅拌，保证颜色一致，稠度严加控制，保证不流坠，不显露喷纹。在施喷过程中，不得随意稀释。 （7）在涂料施工时用遮盖物保护门窗及不同色的线条。 （8）外墙涂料时要注意不交叉污染，分段作业时应以分格缝、阴角处为分界，不容许随意甩槎。 （9）不同色彩的涂料施工时应使交接处清晰，必要时可采用防护措施。 （10）涂料施工结束后应加强管理，认真做好成品保护，拆外架时严防碰损。 3、施工措施滚（喷）涂前用搅拌器将涂料搅拌均匀。 （1）采用滚涂操作，横、27、直滚涂，然后由上而下滚涂，不均匀进行修补。 （2）第一次充足干燥后，进行第二次喷涂，由上而下一次成形。 4、机械规定 （1）将气空压机的工作压力调至4-8KG/CM2。 （2）喷涂时，喷枪要保持与墙面垂直，并距墙面30-60CM 左右。喷枪移动路线要规则，移动速度要均衡。若墙面有分格线时，应尽量将喷涂接在分格线上，以保持颜色的统一性。 5、注意事项 （1）施工期间墙面温度规定高于5 度。（2）阴雨天不适宜施工，同步要保证施工后24 小时内避免雨淋。第六节石作施工措施及工艺1.石作蹦出需要添配台基石材，如有可保存石构件有断裂、残损等状况时，对残损的石活要进行粘补；如残损至无法再运用的更换青白石。28、添配石材制作操作程序：拟定荒料打荒弹扎线，打扎线小面弹线、大面装线砍口、齐边、打道打扎线打小面截头剁斧。（1）拟定荒料：根据石料在建筑中所处的位置，拟定所需石料的质量和荒料的尺寸，并拟定石料的看面。荒料的尺寸应不小于加工后的石料尺寸，称为“加荒”。加荒的尺寸因不同的构件而不同，但至少不应不不小于2厘米。如荒料尺寸过大，宜将多余部分凿掉。（2）打荒：在石料看面上抄平放线，然后用錾子凿去石面上高出的部分，为进一步加工打好基本。（3）弹扎线，打扎线：在规格尺寸以外12厘米处弹出的墨线叫做“扎线”。把扎线以外的石料打掉，叫做打扎线。（4）小面弹线：大面装线抄平，先在任意一种小面上、接近大面的地方弹一道29、通长的直线。如果小面高下不平，不适宜弹线，可先用錾子在小面上打荒打平后再弹线，弹线时应注意，墨线不应超过大面最凹处。在石料加工过程中，往往需要进行几次装线找平。（5）砍口、齐边：沿着小面上的墨线用錾子将墨线以上的多余部分凿去，然后用扁子沿着墨线将石面“扁光”，即“刮边”，刮出的金边宽度约为2厘米（成品的实际尺寸）。实际操作中，往往在剁斧工序完毕后再刮一次金边。如果石料较软（如汉白玉）就应分几次加工，以防石料崩裂。（6）刺点或打道：以找平为目的打道又称为“创道”。刺点或打道的重要目的都是将石面找平，除汉白玉等软石料外，一般应以刺点为主。如石料表面规定为打糙道者，刺点后应再行打道，为保证打出的道直30、顺均匀，可按一寸间距在石面上弹出若干条直线，按线打道。刺点或创道应以刮出的金边为原则，如石面较大，可先在中间冲出互相垂直的十字线来，十字线的高度与金边高度相似，然后以十字线和金边为原则进行刺点或创道。石料的纹理有逆、顺之分。顺槎叫“呛碴”、“开碴”或“顺碴”。逆槎叫“背碴”或“掏碴”。打背碴进度慢，道子也不易打直，打呛碴效率高，打出的道子也容易直顺，但有些石料打呛碴容易浮现坑洼。因此打道时应根据石性，打好呛（背）碴再开始凿打。（7）扎线打小面：在大面上按规格尺寸规定弹出线来，以扎线为准在小面上加工，加工的措施可与大面相似，也可略简。一般状况下，小面应与大面互相垂直。但规定做泛水的石活，如阶条石31、等，小面与大面的夹角应不小于90。（8）截头：截头又叫“退头”或“割头”。以打好的两个小面为准，在大面的两头扎线，并打出头上的两个小面，实际操作时，截头常与打扎线打小面同步进行。为能保证安装时尺寸合适，石活中的某些构件如阶条石等，常留下一种头不截，待安装时再按实际尺寸截头。（9）剁斧：剁斧应在砸花锤后进行，剁斧一般应按“三遍斧”作法。建筑不甚讲究者，也可按“两遍斧”作法。“三遍斧”作法的，常在建筑即将竣工时才剁第三遍，这样可以保证石面的干净。第一遍斧只剁一次。剁斧时应较用力，举斧高度应与胸齐，斧印应均匀直顺，不得留有花锤印的錾印，平面凹凸不超过4毫米。第二遍斧剁两次，第一次要斜剁，第二次要直剁32、，每次用力均应比第一遍斧稍轻，举斧高度应距石面20厘米左右，斧印应均匀直顺，深浅一致，不得留有第一遍斧印，石面凹凸不超过3毫米。第三遍斧剁三次，第一次向右上方斜剁，第二次向左上方斜剁，第三次直剁，第三遍斧所用斧子应较锋利，用力应较轻，举斧高度距石面约15厘米，剁出的斧印应细密、均匀、直顺，不得留有二遍斧的斧印，石面凹凸不超过2毫米。如果以剁斧交活者（剁斧后不再刷道）为保证斧印美观，可以在最后一次剁斧之前先弹上若干道线，然后顺线用快斧细剁。2.台阶石活归安先将走闪的石活拆除，由一头顺序拆除阶条石，然后整修石活下面的台帮砌体，然后开始安装阶条石，接着石活就位放好垫物，石活放好后拉线找平找正，打背山33、垫稳灌浆。阶条石安装外楞不能突出于垂带位置线。3.石活剔凿挖补将风化部分用錾子剔凿干净，然后按补配部位选好同材质石料，粗加工成需补配的形状，然后用AB1环氧树脂灌缝胶粘接牢固，露明的表面细加工与原石材吻合，缝隙处用AB1环氧树脂拌合原材质石粉堵严，打点修理。小面积、小体积风化缺损的部位用AB1环氧树脂拌合石粉进行补抹，打点修理。4.石活粘接石材断裂需要进行粘接，如果裂缝较大，进行粘接时要把断裂面清理干净，用清水冲洗后晾干，在两断裂面结合紧密，完全固化后再进行归安，如果裂缝较小或不适宜移动的，采用石材裂缝灌注修补技术进行解决，即将裂缝清理干净后在合适灌注的部位放置灌注口，将裂缝用封缝剂封严，将装34、有灌缝AB1环氧树脂的自动压力灌注器安装在灌注口上，待灌注胶灌满整个裂缝并固化后将封缝剂、灌注口等一并清理干净，进行修整打点。5.打点勾缝局部有保存不动的打点勾缝是避免石活位移和冻融破坏的有效措施，打点勾缝前应先将缝清理干净。勾缝灰使用油灰，油灰的调制措施为用泼灰加面粉加桐油调匀，白灰：面粉：桐油=1：1：1。勾缝时要将灰缝塞实、塞严，不能产生内里空虚的现象，灰缝与石活勾平，最后打水槎子扫净。第七节木作施工措施及工艺1.木构架的制作一.柱操作要点：（1）、选料应选用干燥的原始木材、根据柱高加榫长,再加合适的备长选用柱料.（2）、放好八卦线后,将柱料放回地面,并使一面与地面成水平,支稳后用锛或斧35、子锛砍平直,再放十六瓣线,在柱身弹线砍去楞角,刨光划圆.（3）、弹“升”线应按柱每高320,侧脚为2.24,即7/1000.（4）、凿做榫卯时应先做柱头的馒头榫和柱脚的管脚榫,然后做大额枋银锭榫卯,卯深按柱径的3/4,宽按枋厚的3/10,卯的上口与下口宽窄不等,卯深的里面要比外面大,呈小喇叭形.二.梁和枋 （1）、根据梁的长、宽、厚规定选料,并加一定富余尺寸打截.（2）、将打截好的荒料在场地上垫层起20左右,支稳.用角尺按迎头垂直线画出梁的底皮线,再从此线向上量出梁的厚度,点画出梁上皮线,以迎头线为准,将各线弹在梁身,然后依线砍去荒料、刨光.（3）、依迎头垂直中线,弹上梁的上、下两面中线.再向36、上按梁总高的1/10 点画出熊背线.然后根据点画出的各线在梁身两侧弹上线,再把梁翻转摆正,把仗杆上的梁长、步架分位,点画到梁的正上面,用角尺过画到梁上,将梁两端桁位中线过画在梁的四周,首尾连接.以上所画的各线与梁顺身方向线成十字相交.（4）、用桁碗样板在梁两端桁碗位画出桁碗.在桁碗下部依中线画出垫板榫卯线,然后在梁上皮瓜柱位置(与五架梁之间的间隙过小时,使用交金墩)画出瓜柱的管脚榫卯口和角背的栽销口.最后在梁下面两端画出与柱头馒头榫相交的卯口(即海眼),尺寸按柱径3/10见方.（5）、梁上各线弹画完之后,即可用锯锯到桁碗里线稍过一点后,抬锯断肩, 复弹上中线,在此中线两侧,按梁宽的1/4处各画37、一条线,留出2/4的鼻子位置,再用角尺以两侧桁碗尺寸画出横线,然后用凿剔出桁碗、瓜柱管脚卯口和栽销卯口,再用刨按熊背线倒圆楞.翻转梁,凿剔海眼.以上工序完毕之后,把梁摆正,按照截线盘头锯齐,重画上迎头字线,最后用刨把梁楞角梢刮一下,在梁上皮写上此梁的编号、位置.七架梁制作完毕,摆放一边以备立架.3.木构件的检测在已经加工成成品构件的醒目位置,标注构件的位置、方向编码,并填写“构件制作检查登记表”,报请质量监理检查。质量检查重要是如下四个方面:1）、用仗杆和样板检查构件的外形尺寸、榫卯位置、大小及做法与否符合设计规定和质量原则。2）、用卡板检查构件的特殊形状,如卷杀等与否符合规定。3）、检查构件38、的编写与否对的,填写的件数与否一实物相符。4）、构件着重应注意如下方面:梁、柱表面与否平整光滑,方圆与否适度,起线与否顺直,有无刨、锤印等疵病。 桁(檩)条中线、椽花线与否对的清晰、通顺,表面与否浑圆光滑、顺直。屋面板拼缝与否密实,表面与否平整,表面与否平整干净。 窗扇(框)表面与否平整光洁,有无缺棱掉角,各式窗扇饰图案与否对的、线条与否清晰流畅自然，表面与否光滑,交圈与否整洁,拼缝有否严密,有无胶迹,各色栏杆、挂落,美人靠榫卯与否坚实、严密,料面与否整洁光滑。同步也要注意如下两个方面：梁柱等各构件含水率检测平均值不得不小于10%，不得有虫蛀现象，腐朽现象和死节，活节面积要符合规范规定，外裂缝39、不不小于50mm不能有轮裂，纽纹斜率不不小于8%，连檐里口木不得有纽纹和髓心。制作前对所有木料进行检查，合格后方可使用。不露明木构件均要做防腐、防火解决，操作方式为喷涂。施工前保护措施与否到位。盛防腐材料的容器要放在架子上，不得在坡面上放置，操作时由上至下进行，要喷涂均匀，以不流坠为准。防滑条及大连檐的内侧不得漏刷。4.木构件的安装一.柱子墩接在与设计、甲方、监理共同对暴露出来的柱跟进行勘察后，根据施工规范规定，糟朽高度柱高的四分之一内可进行墩接，超过则需要更换。 （1）按规定弹出糟朽柱子下截线，弹出西面中线。根据看面及糟朽状况弹出巴掌榫刻半线，巴掌榫长度按1.5倍柱径计算。上下各加出榫头尺寸40、高40毫米，宽30毫米。经检查无误后进行锯解加工。（2）新做柱子接榫：先按原柱子直径加工成圆柱（同墩接高度）弹出西面中线及榫位置线，按原柱榫尺寸弹出位置线，核对无误后开始加工。（3）接点安装：两面榫做好后将梁架稍稍顶起从侧面将柱子顺榫头方向推入，将涨活部分铲好后看缝口的确严实西面中线均直顺后可放下梁架使之受力，按设计规定加铁箍叫紧，柱根盘截应垂直升线，如浮现缝子用铸铁片垫实。二.柱根剔补： （1）柱子根部局部或轻微糟朽可进行剔补。根据糟朽深度分层剔除，做出梯步，缝口边沿要直顺整洁，柱心实木剔平整，将干燥枋修成梯形截面里面与柱心木贴实，经样活，严缝逐块拼合。每块木方都要刷胶钉牢上下面要顶实，全拼41、合好后用刨子将表面按柱径刨浑圆直顺。按设计规定剔槽加铁箍加固。（2）柱子局部糟朽可进行挖补：按糟朽状况剔除朽木至木心，边线修直上下留八字肩，边缝外小内大。将添补木块按缝口形状制作，要样活严缝，然后刷胶弥补，用钉钉牢，表面突出部位用刨光平。三. 梁和枋大木构造部分构件弯曲、腐朽、劈裂、折断比较严重的必须进行更换。大木如露明部位要剔槽安装扁铁，扁铁的长度和断面尺寸可按构件的尺寸而定对于局部有劈裂的大木构件用扁钢打箍加固。（1）、一方面调节柱顶石标高一致，再墩接柱子。（2）、由明间开始于柁头中挂垂直线，用倒链校正，然后依次将次间、稍间归正。（3）、拔榫处要清理干净，必要时可以拆安，归位后要将卯眼背实42、。随着拨正一间要随时夹墙、拉杆固定。第八节屋面施工措施及工艺瓦面材料规定（1）使用材料要符合设计及文物建筑规范规定，符合进场检查原则。（2）使用材料及加工1）麻刀：调制多种麻刀灰用麻刀均为苘麻，根据不同的使用措施其加工长度不一：小麻刀长度为20-40毫米；中麻刀长度为30-50毫米；大麻刀长度为50-80毫米。麻刀要干净无麻坯及杂物，不得有糟朽，使用前要通过机械或人工弹开，使其松散不赶毡、无麻刀包。2）青灰：青灰属天然矿物质，压浆灰、苫青灰背、老浆灰、蒙头浆均需要青灰来调色。将青灰放入加水的灰池，用三齿或灰耙搅动使青灰淋开，然后倒入浆桶备用。青灰必须要使用块状灰，含石量不不小于5%，在加水锓泡43、打耙后，浆质深黑色且细腻并且表面带有油花为好。3）月白麻刀灰：屋面工程中用于苫背、瓦瓦时檐头、老桩子瓦抱头；脊部扎肩、蚰蜒档扎缝、盖瓦驼背、加垄灰。用压浆灰加麻刀以重量比白灰：麻刀=100：4，用打灰机或人工用灰钩子调制均匀，不得有麻刀蛋、干麻包。4）花灰：用于布瓦屋面挑脊中衬瓦条、砌胎子砖、下混砖。用压浆灰加水后直接使用，不需要调制均匀，故称花灰。5）砖灰浆（砖面水）：布瓦屋面中用于脊部的瓦条、通天板、混砖提色。用干净的细砖面加水和胶调制。6）烟子浆：布瓦屋面中用于脊部的当沟、眉子及檐头绞脖。将烟子放入容器，加入酒精反复捣捶，使其形成膏状。使用时加入骨胶液稀释即可使用。7）掺灰泥：用于苫背、44、屋面瓦瓦，用黄土和白灰按照一定的比例闷制而成。黄土规定用亚粘土，不得具有胶泥棒、石块，含砂量不适宜过大，要有一定的粘性；白灰为生块灰，块末比不少于4：6。根据不同的规定体积比有白灰：黄土=3：7.4：6.5：5，将黄土摊开，厚度至40厘米后开始围坑并做计量，按黄土的计量体积按比例将白灰倒在中间，然后放水闷制。在闷透前不得停水，否则白灰会因缺水而“饿死”，形成生灰子将来起灰拱子，黄土、白灰要掺和均匀不得浮现“豆腐脑”。8） 布瓦:用粘土烧制，本工程需要规格由2、3号。修缮工程中其瓦件在重新烧制或添配要根据原有形制，并事先进行采样。瓦件规格应符合原状，棱角完整无隐残、变形；板瓦其墁口一致；表面无明45、显砂眼。瓦件进场时要有厂家检测报告，并在使用前做复试，复试内容涉及：冻融、抗压、抗折、不透水性。重要工具（1）机具：打灰机、麻刀机、垂直运送机械（2）工具：平锹、三齿、灰钩子、半截桶、水桶、浆桶、水管、蜈蚣梯（软梯）、梯子板（钉梯子板时钉子尖要朝上并盘倒）、瓦刀线、木抹子、双爪抹子、笤帚、杏拍子、浆刷子。作业条件（1）完毕的基层要通过度项工程验收后并做好隐蔽工程记录后方可进行下道工序，并做好安全、技术交底及工序交接工作。（2）检查防腐、防水层与否符合举架规定。（3）材料垂直运送方式及齐檐架子的搭设与否符合屋面施工的规定。操作工艺（1）苫背:苫背前由脊部至大连檐拉小连绳对屋面木基层的举架、昂向进46、行检查，拟定各部位苫背厚度。如为修缮工程其檐头一般均有不同限度的倾头，因此檐头部分苫背较薄，需要将脊部扎肩增高，或将连绳上腰节加铁坠，缓和昂向以保证檐头部分青灰背的厚度。工艺流程：苫护板灰苫垫层泥背拍泥背苫青灰背刷浆压活（2）抹护板灰：护板灰的作用是保护木骨并与泥背结合，材料为月白麻刀灰，配比为白灰：麻刀：青灰=100：3：5，苫抹厚度1015毫米。每档的宽度以500-600毫米为宜，要由扶脊木（或脊檩）向下开始苫抹，要薄厚均匀不露木骨，苫护板灰要与垫层泥背同步进行。同步操作可保证垫层背与护板灰的结合性。（3）苫垫层背（拍泥背）：初期用熬炒灰，分2-4层苫，中间每层加麻布，用拍子拍实。同步也有47、用泼浆月白麻刀灰加三麻布或不加麻布的垫层背，如在修缮工程中应遵循原做法。近年一般多使用掺灰泥。垫层背要分23次分层苫抹，平均厚度80100m m，因此分层是由于木构造的折举形成的死囊，局部苫背层较厚无法一次成活并不易拍打坚实，为使屋面曲线自然流畅，一方面将较厚的部位分层垫起来，使整个屋面垫层背干燥限度基本一致。在正脊两侧的脊桩子上根据博缝板的高度标出垫层背、青灰背上皮水平点，沿点栓好水平线，在坡面两侧博缝间中腰节处钉水平线，拟定苫垫层背的上皮点，以控制苫背层的平整度。于脊部水平线与大连檐间用小连绳顺囊向，拟定每一遍的苫抹厚度。第一遍垫囊，只苫抹上、下金步较厚的部分，挂线时上端在扶脊木（或脊檩）48、上皮，下端在下腰节（金步）贴木基层，掺灰泥中的白灰要掺匀，和易性要好，不得浮现豆腐脑的现象。掺灰泥用铁抹子摊开压实，然后沿线趟平，每遍厚度不超过80毫米，每一遍要错开不得通缝。在垫囊层拍打坚实后，由檐头至脊部通苫一遍，必须符合脊部、中腰节水平线及囊线的囊向，并且规定要平整，这样才干保证青灰背的平整与厚度一致，在瓦瓦时底瓦泥才干薄厚一致。（4）拍垫层背：掺灰泥在干燥过程中会浮现龟裂，因此每一遍要在对成干时用杏拍子拍打坚实。拍打垫层背必须掌握好干燥限度，拍的早还会裂，拍的晚就会使其离骨、松散，由于檐头部位较薄干燥快，在拍打时要由下向上赶。拍打力度不要太大，特别是较薄的部位，否则就会与基层产生分离。49、（5）苫青灰背：垫层背在拍打后近七成干时将表面打扫干净，即可进行下道工序，苫青灰应分两次苫，底层厚20毫米，面层厚20毫米，赶光压实后不少于30毫米。每作业档宽度不适宜太宽，以拍麻时可以搭茬为宜，然后用抹子将灰顺坡向抹平。待第一遍干燥至六成干时用杏拍子颠一遍，以加强密实度，然后即可苫抹第二遍，与下一档接茬，用木抹子抹成八字坡茬，宽度不少于100毫米。在第二遍灰上拍麻，将已准备好的麻刀绒均匀抖落在麻刀灰上，并且要匀不要厚，每档接茬要将麻茬搭过去，脊部过垄处要使用不少于500mm的长麻搭接。用铁抹子将麻刀拍入灰内，不得有“干麻包”或漏麻，用抹子揉实入骨后溜浆，浆要浓并要倒在抹子上随抹子移动，不要距50、麻层太高，以防将麻砸翻，八字茬子要留白茬不得溜浆，如隔日接茬时要留麻茬并先洇水。（6）刷浆压活：待能上人时用杏拍子轻轻颠一遍，再刷较浓的青浆，用木抹子先横向再顺坡向赶抹，然后用双爪抹子赶压平整，第一遍很核心，必须保证平整，否则后几遍的赶压中会浮现漏压点。要掌握好青灰背的干燥限度，以手指按压灰背不出水时即可进行下一遍赶压，第二遍赶压也要先用杏拍子依次拍打，力度不要过大以防将麻粘起来，刷稍稀的青浆后用双爪抹子赶压，发现漏压点要用灰浆填平。第三遍的赶压时已通过两次拍打就会有一定的硬度，不必再进行拍打，随着青灰背的干硬限度青灰浆也由稠逐渐变稀，以在赶压中不浮现“翻白眼”为准，应不少于三浆三压，每一遍赶51、压的作业档要搭接。赶压时一只手拿抹子用另一只手按住抹子尖，抹子花要依次压落，随时检查漏压点并及时解决，连檐里皮结合处随着干燥会随时开裂，每一遍赶压时先进行轻轻拍打增长密实度，如过于干燥可略洇水。每一遍的赶压横向、顺向要错开，随着青灰背的干硬限度抹子花也由宽变窄，最后顺抹子花出亮交活（抹子花宽30毫米，长200毫米）。在出亮交活后，还必须安排人“看背”，重点对于檐头、接茬、赶压不到位的解决，直至完全干透。2）派瓦口在找好的中点之间按瓦样的规格派瓦口，阴阳瓦屋面按走水档为瓦宽度的三分之一。按照常规以底瓦坐中为准。正垄派瓦口：以两侧边垄中之间的距离尺寸以单数除，要保证通面阔中点底瓦坐中，然后两侧分别52、赶派。为保证尺寸丈量的精确，要用钢卷尺或“死杆”，檐部翼角丈量时要随其冲、翘弯曲度，切不可直量。各段在派瓦口时要平均，以便将排好的瓦口对号入座，这样就避免浮现断瓦口，同步瓦垄间矩及走水当大小也一致。通过计算校对无误后将瓦口的盖瓦中标注在连檐上，并根据滴水的墁向画出样板一并将瓦口的尺寸和瓦口总数交给木工挖瓦口。3）钉瓦口瓦口高度为一半椽径，厚度为四分之一椽径，瓦口应当两面见光，表面不易吸潮吸水，而毛面易吸水容易糟朽。钉瓦口是按派好的位置对号入座钉活。由面阔中开始派活并先于固定，依次向两侧样活，核对与否符合垄数标记，然后再固定。瓦口的接茬在瓦口底于垂直方向刻半榫搭接；断接位置两侧应单独补钉加固。瓦53、口底面根据连檐里皮角度倒坡棱；使瓦口连檐完全接触，不易摧倒，于连檐上皮退雀台根据瓦样大小为6-10mm。钉子的选择按瓦口山的1.5倍为宜，钉瓦口要垂直，不能“奔”、“败”，一种瓦口两个钉子，于墁腰位置想两侧斜钉入连檐。4）号垄瓦口钉完后将瓦垄平行标注到脊部，一般由三个人配合，其中两人将小线在已经钉好的瓦口上两侧抻紧，此外一种用手指沾上红色或黑色灰浆，随瓦口山捻在小线上。将一种坡面捻完后，由抻线的两个人同步将左右两端的小线平移到脊部，在移动时记住小线两端的死头绝对不能放长和缩短，否则将浮现上下不一致。此时由捻色的人用毛笔沾上颜色对正小线上已捻好的颜色划在脊尖已扎完肩的灰背上，为避免已划好的颜色被54、雨水冲掉，无法变认，可用瓦刀再划一下，但不要过力，以免破坏灰背。第九节 木门窗施工措施及工艺门窗所有采用木构造直条式，木门窗的制作、安装，有两点需要提及。由于门扇边梃甚厚，启动关闭时也同样会遇到实榻门等门边碰撞的状况，因此，应在制作时考虑分缝大小。并留出油漆地杖所占厚度；此外，由于木门窗关闭时是掩在槛框里口，而不附在槛框内侧，因此，上下左右都不必留掩缝，相反，扇与槛框之间要合适留出缝路，以便开关启合。第十节 油漆工程施工措施及工艺 1.油漆施工（1）油漆工程的级别和材料的品种，应符合设计规定。（2）油漆的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在涂刷时不流坠，不显刷纹，涂刷过程中不得任意稀释。（3）55、木材面应涂尘清污磨砂纸，干性打底。（4）批腻子，磨光的刷漆的遍数应与工序规定相符。（5）最后一遍刷漆，要避免刷纹，刷应饱满，不流、不坠，以达到光亮均匀，色泽一致，刷完后仔细检查一遍，同步对成品要有保护措施。清理底层采用刮铲打扫。但凡古建的木作部分，涉及木构造、木基层、木装修，其露明的木表面，都要进行油饰。部位应先打扫，后刮铲、然后再打扫。（6）清理底层的缝隙采用撕缝的措施：用油工专用铲刀，把缝口两边的直角铲成八字楞的坡口，使缝口形成长形漏斗状，以便做地杖时使腻子容易挤进缝隙的深部。遇缝无论是构造缝或自然劈裂缝，均作撕缝解决。大缝大撕，小缝小撕，坡口宽度应是原缝口的两倍。遇缝内嵌有木条时，应视木56、条两边为两道缝，分别做撕缝解决。不仅缝口两边要铲成八字坡楞，木条的边楞也要铲成八字。铲完缝口坡楞，还应把刀尖插入缝内，随缝隙对于新做的木构件必须将表面上的积尘、灰浆点、雨淋痕迹等，用油工专用的铲刀刮铲一遍见新木，再用小条帚打扫一遍，然后才干进行下一道地杖工序。对于旧活，除铲要在较完好的油饰面上满过一遍铲刀，铲除油痱子。对有常年积尘的走向来回划动几次，使缝内两侧之木面便于做地杖，能吸取灰内的油质。旧活时，缝隙中一般都嵌有木条或地杖灰，但凡活动了的都必须剔出来，只有在缝内结合牢固不动的不要剔除。对于剔开的缝隙也要用刀尖在缝内划动几下，并用硬毛刷子把缝隙内的积尘、灰颗粒等打扫干净。在旧活时遇到雕刻花57、活，要清除其上之旧地杖，采用剔、刻、刮的清理方式。只有先用小刻刀进行刻剔。刻剔时应按搀原雕饰的走刀方向，在阴角处把油皮拉开，在小平面上用刻刀把油皮地杖铲下来，对驷边的残面的油皮或灰底疤，用薄刀尖刀刮净。无论花纹有多么细碎，涉及平声、侧面、斜面、立楞、阴角、弧面、各个凹面纹理等，都要拉齐、铲净、刮光，不得刻芦木骨。透雕的掏里部位也不能漏掉。后用笔将花纹描清晰，叫过谱子。 专用工具扁子把所有粗糙之处扁光修复。油漆严禁脱皮，漏刷和反锈。必须做到无透底，大面处无流坠、皱皮。色泽光亮，均匀一致，五金、玻璃基本洗净。先将构件的浮尘清理干净，必须做白蚁防治解决，满批腻子，干燥后用砂纸将凹出处磨平，再括第二层58、腻子，大木构件桐油二遍；涂地板二遍（颜色由甲方承认）。第十一节脚手架工程1）脚手架的搭设顺序（1）按施工设计放线铺垫板设立底座或标定立杆位置；（2）周边脚手架从一种角部开始并向两边延伸交圈搭设；（3）应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵杆连接固定，然后搭设第一步的纵向与横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此规定继续向上接长。（4）在设立第一排连墙件前，脚手架设立必要数量的抛撑，以保证构架稳定和架上操作人员的安全。（5）剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应搭升的架子一起及时设立。（6）安全网满挂，挂于脚手架外立杆的内侧。2）脚手架的搭设措施脚手架设扫地杆，距地面300mm，步距为1.80M，立59、杆间距0.9M纵距1.5M，小横杆间距1.5M,内排立杆距构造边沿0.5M，小横杆距构造边沿0.3M沿脚手架外侧面的两端拐角处起，每隔5跨即9.0m设一道剪刀撑,剪刀撑由下向上持续设立。（1）立杆相邻立杆的接头应错开布置在不同的步距内，与相邻大横杆的距离不适宜不小于三分之一。立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不得隔步设立或漏掉。立杆的垂直偏差不不小于架高的1/300，并同步控制其绝对偏差值不不小于75mm。立杆用单杆。立杆与大横杆的两个连接接头加直角扣件，不得减少或隔步设立，以免立杆长度超过计算长度而失稳。（2）大横杆上下大横杆的接长位置错开布置在不同的纵距内与相邻立杆的距离不不小于纵距的三分之60、一。同一排大横杆的水平偏差不不小于该片脚手架的1/250，并不不小于50mm。（3）小横杆贴近立杆布置，搭于大横杆之上并用直角扣件扣紧，在相邻立杆之间根据需要加设12根。在任何状况下，均不得拆除作为基本构架的小横杆。（4）脚手架与柱是用钢管环抱固定，详见下图：脚手架固定示意图（5）脚手板：木脚手板满铺, 两端使用12号铁丝捆紧在小横杆上。（6）安全网：宽1800mm，长6000mm，颜色为绿色。（7）挡脚板：200mm高，图条的倾角45度，材料为木板，设立在但凡铺设脚手板的作业层。具体做法见下图：挡脚板做法3）脚手架搭设要点（1）底立杆选择长4000mm和6000mm的两种钢管交错设立。 （261、）在设立第一排连墙件前，脚手架每隔6跨设立一道抛撑，以保证构架稳定和架上操作人员的安全。（3）剪刀撑应及时设立，滞后不得超过两步。（4）杆件端部伸出扣件之处不得不不小于100mm，不得不小于150mm。应保持伸出部分杆件长度一致。（5）剪刀撑与大横杆之间要有四道连接，其中钢管搭接接头处一道，中间两道。（6）周边脚手架的大横杆必须交圈和立杆拉接固定。（7）作业层的栏杆和挡脚板设在外立杆内侧，挡脚板用14号镀锌铁丝捆紧在立杆上。（8）搭设的钢管必须横平竖直，整体清晰，图形一致，连接牢固，受荷安全，有安全操作空间，不变形，不摇晃。（9）脚手架的小横杆、上下步距交叉设立于立柱的不同侧面，使立柱在受荷时62、偏心减小。（10）立杆接长用对接扣件。大小横杆与立杆连接采用直角扣件。剪刀撑与立杆或大横杆连接采用旋转扣件。剪刀撑的接长采用旋转扣件，不得用对接扣件，搭接长度1000mm；所有扣件要拧紧，可用力矩扳手实测，规定达到4065NM。过小则扣件容易滑移，过大则会引起扣件的铸铁断裂。（11）脚手板铺放时，要铺平铺稳，用12号铁丝捆紧在小横杆上。铺板严禁浮现端头超过支撑横杆250mm以上未做固定的探头板。（12）在搭设脚手架时.必须要保证立杆的垂直度和大、小横杆的标高和水平度，使脚手架的步距、横距、纵距始终保持一致。（13）安全网要挂牢，挂紧，不得漏挂，应保持密目安全网的平直，应保持密目安全网在同一种立63、面或同一高度的色调一致。（14）脚手架外立杆内侧满挂安全网，安全网的细部张挂措施如图：安全网的细部张挂示意图4）脚手架的拆除（1）拆除脚手架必须有专人指挥，参与拆除的人员应注意动作的配合和协调，在拆除过程中不适宜半途换人，不得单人拆除较重杆件等有危险的构配件。（2）拆除顺序应是后搭设的部件先拆，先搭设的部件后拆，严禁采用推倒或拉倒的拆除做法。（3）连墙杆应在位于其上的所有可拆杆件拆除之后才干拆除。当拆除至最后一节立杆时，应先搭临时支撑加固后，方可拆连墙件和支撑件。（4）拆脚手架宜一步一清，分段拆除时高差不应不小于2步，如高差不得已不小于2步，应采用临时稳定措施。（5）拆剪刀撑和纵向水平杆时，应64、先拆中间扣件，后拆两端扣件。拆扣件时，应有避免杆件忽然坠落的措施。（6）拆除的脚手架部件应及时运至地面，严禁从空中抛掷。（7）运至地面的脚手架部件，应及时清理、保养，根据需要涂刷防锈油漆，并按品种、规格入库堆放。第五章 施工进度筹划工期目的本项目筹划动工日期按合同实行，施工总工期为30日历天。施工进度表详见附表。工程进度控制管理措施在本工程中，如我单位中标，将采用目的管理措施和网络筹划技术控制措施，实现进度控制。1）目的管理措施（1）根据第一节拟定的总进度目的，阶段性目的，采用有效的措施，保证进度目的的实现。（2）进度目的的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、本地建设主管65、部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。（3）筹划控制部门重要职责：对工程的现场条件、周边环境调查和考察，编制工程项目总进度筹划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调，与设计单位建立合伙监督工作关系，保证设计进度能满足施工规定。审核各分包单位及供应单位的进度控制筹划在其实行过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度筹划的实行。采用实际进度与筹划进度对比的措施，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实行跟踪控制，动态调节。通过对各分包单位工程进度款申请签订意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。对阶段性进度控制目的的完毕状况，进度控制中的经验和问66、题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理2）网络筹划技术控制措施网络筹划技术控制措施是以编制的网络筹划为基本，通过在图上记录筹划的实际进展状况，以及有关的计算、定量和定性分析，拟定对筹划完毕的影响限度，预测进度筹划浮现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。（1）编制施工阶段施工总进度筹划（一级网络）（2）施工进度的检查与监督施工进度检查与监督，贯穿进度实行控制的始终。施工进度的检查是进度筹划实行状况信息的重要来源，又是分析问题采用措施、调节筹划的根据。施工进度的监督是保证进度筹划顺利实既有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度筹划执行67、记录的基本上，将实际执行成果与原筹划的规定进行比较。比较的内容涉及开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总筹划、网络筹划中的核心线路等。检查的方式：现场专人实地、平常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作报告，协调会。整顿记录检查数据对收集的进度数据，按筹划控制的工作项目内容进行记录，以相似的网络和形象进度，形成与筹划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和筹划进度将收集的资料整顿和记录成与筹划进度具有可比性的数据后，用实际进度与筹划进度的比较措施进行比较分析。本工程采用的比较措施有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。编制进度控制报告将检查比较的成果，及有关施工进度现68、状，影响因素和发展趋势，避免措施，以简要扼明的书面报告形式，提供应进度职能负责人，监理单位和业主，作为调节进度，核发工程进度款的根据。施工进度检查成果的解决进度偏差不影响总工期，继续执行原进度筹划。a.进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生因素的基本上采用有效措施，解决矛盾，继续执行原进度筹划。b.偏差较大，不能按原筹划实现时，对原筹划进行必要的调节。第六章 施工准备和资源配备筹划第一节 施工准备一.技术准备工作由公司主任工程师组织瓦木油画等各专业工长会审修缮设计图纸，并根据施工图及施工组织设计编制的方案及技术措施组织设计及施工方案的交底工作。根据本工程的需要备齐测量仪器、计量工具、实验工69、具、规范、工具书、电脑、打印机等。在工程动工前，参与甲方组织的设计交底会，并办理设计交底记录及第一次洽商记录。在第一次监理睬议上拟定监理与施工单位有关工作内容。与质量监督部门拟定本工程有关监督检查的部位时间等有关事项。按平面图及文明施工规定统一筹划，合理布置施工现场。办理有关施工安全、消防、环卫、治安等有关手续和证件。根据ISO9002质量管理和质量保证原则编制工程项目质量筹划，拟定核心工序、特殊工序，并编制作业指引书，明确施工重点与难点，设立质量管理点，控制施工各道工序的质量。严格按照质量文献记录制度，做好工程质量控制过程中形成的多种质量文献的制作、收集和整顿工作。根据建筑工程中易发生通病的70、分项工程制定相应的质量避免措施和质量保证措施，克服、避免、减少建筑工程质量事故在本工程的发生，编制分项工程的技术交底、安全交底，并向施工人员进行交底。项目部各个岗位配备相应的管理人员，所有管理人员具有相应岗位的职称、资格证书。对所有外分包进场人员进行入场教育，教育内容涉及安全、技术、质量、文物保护文明施工、环保等内容，并进行考核。工程动工前，对重点施工项目安排编制施工方案和技术措施如下：屋面的施工方案；主体的施工方案；季节施工方案脚手架搭设方案安全预案二.生产准备施工前编制总体施工进度筹划及季、月、旬施工进度筹划，根据进度筹划编制材料、机械、机具及劳动力需要筹划。每周报下周生产筹划，每月报工程71、量完毕状况登记表及下月生产筹划，接受建设单位对总包方生产筹划完毕状况进行的定期考核。第二节 资源配备筹划1.劳动力配备筹划劳动力投入是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度，保证工程顺利进行的首要前提条件。劳动力投入筹划的制定必须与施工进度筹划相呼应，满足施工需要，并可以随施工进度的变化进行有效、合理、精确的动态控制和调节，才干真正满足工程各方面的需要。详见附表2.重要工程材料配备筹划施工用主材将根据清单和实际预算量以及使用进行分批进场。材料供应保证措施（1）组织好材料供应工作，对于施工用到的几种重要材料要做到提前组织，同步由于施工现场不适宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，72、分批安排材料进场。（2）根据我公司对现场施工用材的质量规定，同步要保证采购的材料可以满足招标文献中对工程重要材料的技术规定，以及施工中好用，我们规定现场材料部门所购重要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的原则。及时精确地向业主提供料筹划且具有超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度的顺利进行；也能充足发挥资金效益。因此，我公司将高度注重此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认真。（3）在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致供料混乱。此项工作的贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（4）做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体73、体现。设立专门仓储库房，配备专人看守，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不挥霍。（5）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此在做好平常工作管理方面重点抓好如下几点：加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基本上，减少采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基本上进行。任何材料工具的采购必须有采购告知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节74、：项目部在做好自身筹划的审批工作的基本上，同步也做好对业主的报批工作，对实行调节的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基本上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基本，项目部坚持执行限额领料制度，凭筹划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同步运用保洁队和班组材料节省奖励的措施，做好材料的回收运用，做到能使用的决不挥霍。4）材料采购控制措施（1）合理选材：这是材料控制的前提。施工准备期间，我方将严格按照设计规定对的选择各类装饰材料，同类材料将收集不同75、厂商的样品进行对比、筛选，之后将满足设计规定的产品及供应商推荐给业主、设计和监理单位。（2）严格控制材料的生产加工：从材料选样到生产、加工，都将严格执行设计规定和有关材料规范。在选样阶段甄别优劣，选择优质产品及优秀公司；在生产、加工过程中将有专门质量人员定期或持续地对材料加工过程进行监控，杜绝不合格材料运至现场。（3）严格控制材料的包装、储存、运送及验收：对于多种用于工程的装饰材料，我方将视其特性指定不同的、全面的包装、储存、运送方案，保证材料在使用前的优良品质。材料验收将严格遵循设计及规范规定，杜绝违规材料用于工程。（4）合理使用材料：每一种材料均有其特性，违背其特性的施工措施都将影响工程质76、量。在每种材料使用之前，我方将使操作人员充足理解其特性及使用、安装措施。对于新技术、新材料的使用，将对操作人员进行专门培训，杜绝野蛮施工和材料超耗。（5）严格控制材料供应筹划：任何一种材料不按筹划供应将打乱整体施工部署，直接影响筹划工期的实现，并也许对工程质量导致影响。在施工准备阶段，我方将充足理解多种材料的制作工艺及供应厂商生产能力，根据工程不同阶段的材料需求编制出切合实际、避免风险的材料供应筹划。对于影响工程进度的核心材料生产加工，将安排专人对其过程和进度进行监控，保证其按筹划实行，满足施工需要。（6）工程采购管理措施工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效77、益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理措施。分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承当相因责任，及时解决采购流程中所具体负责的工作内容。各施工项目自动工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本措施。“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。零星采购的以品牌和供应商实力为准。特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。制定78、材料采购筹划项目部及成本预算部根据标后预算，合同价款结合工程实际需要进场一周后、两周内编制该项目总体采购筹划。项目部按照总采购筹划结合现场施工进度，具体、全面分解“月筹划”以及10天一种周“询筹划”。零星采购筹划要总体控制，月度不超4次，特殊状况除外。项目部要提前10天送交采购筹划表到采购部。采购部接到采购筹划后应认真审核采购数量、品牌、质量原则、到货日期，并考虑库存状况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购筹划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调节筹划。采购人员将可执行的采购筹划报分管副总经理审核后，拟定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称相应的供79、货商、厂家、规格、型号、数量、质量原则和到货日期等。如货期不能满足需注明新的商定期间，同步积极联系第二供应商，保证及时到货。采购金额达1千元以上，需签订采购合同，经合同部盖章后视为有效合同，可执行合同，并负责跟进，督促供应商按期到货。采购部签订合同后，编制资金申请筹划，报总经理审批。财务部按照资金申请筹划提供资金，采购部进行材料采购（现款现货）。采购决算规定：各供应商结算材料款时必须开具发票，提供公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。财务部对各供应商的进场材料汇总，并打印月结材料清单交采购部与供应商核对，无误后采购部填写资金申请，报总经理批准，财务部付款。材料入库程序：采购人员组织材料进场需一方80、面办理入库手续，库管根据收货清单逐个核对材料数量、规格、型号、品牌。由项目经理或指定的质检员，按照采购筹划质量规定对入库进行质量验收，并对供应商提供的合格证，检测报告，等资料统一保管。经库管、质检员检查核算无误后填写入库单并需2人共同签字方为有效结算凭证，其中一联交财务、一联回单、一联留存。不合格材料，严禁办理入库手续，一经发现处以材料金额5倍以上罚款。财务部会同项目部、库管要保证仓库帐物相符，帐帐相等，一月一盘点。采购人员对进场不合格材料，达不到采购筹划质量的或发错货的，应及时与供应商联系，组织退货，查明因素，对供应商故意行为，要停止其后一切经营往来，列入黑名单。对仓库材料目前不需使用的采购81、人员积极要进行物资调配或是退货解决。3.施工机械配备筹划1）机械设备进场筹划工程动工后在安排放线的同步，机具库搭设完毕，所用机械动工后所有进场，随进度安排使用。2）机械设备管理（1）我公司施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且所有是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、惩罚分明，因此可以满足施工时数量与质量的保证。（2）施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架寄存多种小型工具和配件，易于清晰发放。（3）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应涉及机械设备的对的选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才干使机械设备在使用过程中保82、持良好的工作状态，充足发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（4）对常常性易损配件要有足够存货，易于立即整修。（5）仓库配维修技师和保管员。（6）应掌握工具使用动态，不能用的工具立即告知项目部购进。（7）应在动工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清晰，并作随时保养。3）施工机械设备配备状况表及检测仪器设备表详见附表；4）施工机械投入保证措施（1）投标方专设机械供应组施工现场合需的机械，由投标方根据施工组织设计审定的机械需用筹划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后准时组织进场。（2）机械施工组织准备机械施工组织准备以施工筹划为根据，有助于施工指挥、调度和协作。 编制83、作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相似，因此，应根据施工任务和现场具体状况拟定。总的规定是：规定各班组的机械和人员构成、作业内容和职责规定等。 拟定作业班组。机械作业班组应根据施工进度筹划拟定，并在实行中根据施工进度状况随时调节，以保证准时完毕施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般状况下，以采用双班制效率较高。 配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设立维修所，维修人员一般为操作人员的1/31/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。（3）机械筹划的协调（1）机械施工进84、度筹划和维修筹划的协调在编制机械施工进度筹划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可合适提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。（2）机械施工作业筹划和供应筹划的协调机械施工作业筹划的执行，决定于各项供应筹划的实现，为此，把材料、配件等供应筹划统一在施工作业筹划中，使机械施工筹划有可靠的物资保证。（3）机械施工筹划应留有余地机械施工中存在某些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调节。（4）机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工筹划为根据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的持续和均衡，其要85、点如下：（1）全面安排全面理解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。（2）合理组织合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，规定达到：工作面排列系统化，机械运营单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。（3）对的调度在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一筹划失调时，应从劳动组织或技术上采用措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的多种信息，综合分析，采用坚决措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。5）施工设备的保养及维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用阶段特点86、而进行，广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的结识。（1）机械设备的磨损机械设备的磨损可分为三个阶段第一种阶段：磨合磨损。是初期磨损，涉及制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损，这段时间较短。此时，只要执行合适的走合期使用规定就可减少初期磨损，延长机械使甩寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件通过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处在稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，也许不久磨损。如果磨损限度超过了极限不及时修理，就会引起事故性损坏，导致修理困难和经济损87、失。（2）机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，减少消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其重要内容是：保持机械的清洁，检查运转状况，避免机械腐蚀，按技术规定润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个重要因素拟定。（3）机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备88、的自然损耗进行修复，排除机械运营的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管部门和机驾工配合对每部机械跟踪保养、拟定如何修理。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合规定，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其她不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修89、理，其目的是消除操作人员无力排除的忽然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理筹划之中，而大修、中修需要列入修理筹划，并按筹划领检修制度执行。4. 重要周转材料配备表1）重要周转材料一览表序号周转材料名称规 格单位数量进场时间1多功能铝合金脚手架/部按需动工前2多功能钢脚手架/部按需动工前3钢人字梯2 m、3.5m张按需动工前4安全批示牌按公司CI配备只按需动工前5安全帽按公司CI配备只按需动工前6灭火器按具体需求只按需动工前7安全照明灯具按现场方案配备套按需动工前8脚手钢管按具体需求按需动工前9办公桌椅套按需动工前10彩条布成品保护用按需施工中11木板成品90、保护用按需施工中12钢管按具体需求米按需动工前13扣件按具体需求吨按需动工前第七章 重要施工管理筹划第一节保证工程质量的技术组织措施1.质量目的竣工一次交验合格率100%分项工程优良率在90%以上；分部工程优良率100%2.质量方针在我公司的质量方针指引下，本工程具体实行中，我公司将运用先进的技术、科学和管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和规定。根据ISO9001质量原则的规定建立了文献化质量保证中心的第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全公司质量保证体系，大力履行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活91、动。强化了质量检测与质量验收专业系统，全面履行了原则化管理，健全了质量管理基本工作，使公司对质量综合保证能力明显提高。3.质量保证体系公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，履行国际质量管理和质量保证原则（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；履行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面和管理与控制；同步使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目的通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。4.质量保证措施：组织保证措施：根据组织保证体系图92、，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职。各岗位职能如下：A、项目经理：（1）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量成果负责。（2）领导与组织有关人员编制项目质量筹划。（3）施工过程中矛盾与问题的解决。（4）负责QC活动的开展与指引。（5）参与质量事故的解决。（6）参与隐蔽验收，中间构造验收和交验收。（7）负责安全生产。（8）在各配属队伍工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。B、现场经理：（1）对工程质量负领导责任。（2）具体负责工程质量问题的解决和质量事故的调查，并提出解决意见上报公93、司质量保证部。（3）对区域责任工程师的平常工作予以具体的指引与协助，协助她们解决施工中浮现的疑难问题。（4）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）负责对机械设备的管理。（6）核定分部、分项工程质量，精确真实反映工程施工质量状况。（7）参与样板的审议、修改、检查、实行与首检。C、总工程师：（1）对质量负有第一技术责任。（2）负责组织编制项目质量筹划。（3）贯彻执行技术法规、规程、规范和波及质量方面和有关规定、法令等。（4）施工过程中矛盾与问题的解决。（5）施工过程中矛盾与问题的解决。（6）负责QC活动的开展与指引。（7）参与质量事故的解决。（8）参与隐蔽验收，中间构造验收和交验收94、。（9）负责安全生产。（10）负责对机械设备的管理。（11）参与样板的审议、修改、检查、实行与首检。（12）核定分部、分项工程质量，精确真实反映工程施工质量状况。（13）在各配属队伍工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。D、专业工程师：（1）对管辖区域工程质量负直接领导责任。（2）具体负责所管辖区域质量问题的解决及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理。（3）对管辖区域的专业责任工程师的平常工作予以指引与协助，协助她们解决施工中浮现的疑难问题。（4）组织开展QC小组活动。E、技术负责人（1）抓好旬（周）作业筹划。（2）按合同质量目的对各配属队伍进行监督与管理。（3）监督、检查各95、配属队伍对施工组织设计与施工技术方案的实行状况。（4）负责对各配属队伍的技术交底，并检查与否按交底规定施工。（5）推广新技术、新材料、新工艺。（6）收集保存好有关的技术资料，检查各配属队伍的施工技术资料与否与施工进度同步。（7）分供方采购材料质量的控制。（8）参与图纸会审。（9）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。5.采购物资质量保证采购物资时，应在所签定的合同中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格的规定。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问的严禁进货。对委托分供方供货的物资，事先已对分供方进行了承认和评价，建立了合格的分供方96、档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。项目经理的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测。采购物资（涉及分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、原则、规范或合同规定规定及按经批准的质量筹划规定抽样检查和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查。属于自购材料项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量原则和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检查和控制， 采购物资前，应在合格的三家分供方中选择一家，将其样品及样本报送技术部、经营部，由负责人对其技术97、资料及价格进行审定后，在报送业主方审批，未经业主审批的物资，不得定货。6.劳务素质保证措施：本工程将选择具有一定资质、信誉良好的施工队伍参与本工程的施工，同步，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核措施，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从主线上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目的奠定了坚实的基本。专业施工保证：实行本工程项目管理人员，大部分来自于公司内部按照工程建设过程的工序界定规定设立的专业劳务队伍，具有较强的技术水平及工程管理经验。7.经济保证措施：保证资金正常运作，保证施工质量、安全和施工资源正常供应。同步为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样98、板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员予以一定经济奖励，鼓励她们在工作中始终能把质量放在首位，使她们能再接再厉，扎夯实实的把好工程质量关。8.组织措施组织管理措施贯彻实行ISO9002质量管理和质量保证原则，健全质量保证体系，动工后项目部管理人员所有到位，不能浮现空岗现象，保证施工质量处在受控状态。贯彻质量职责，项目部管理人员明确自己的职责、工作范畴、工作内容、工作权限及所应达到的工作原则。针对本工程具体状况组织项目部全体管理人员计论学习，使管理人员都应明白在本岗位上对上级、下级和有关各工种、各部门之间所负的责任，应做的工作，理顺内部工作关系。定期对管理工作进行自检、互检、评比，把管理工作质量99、进行量化打分，通过自检、互检找出局限性，弥补管理漏洞，加以改善，使管理工作常常保持在良好的运转状态中。建立相应的检查评比奖罚制度，增进积极因素，克服消级因素。9.岗位职责及分工(1)项目经理：对本工程质量、安全负全面责任,负责建立健全项目部质量保证体系，拟定项目部人员的质量、安全责任，并负责项目部每一位人员职责履行状况的督促检查。根据本工程质量目的及公司质量保证手册安排生产,定期检查,协调工作，定期总结工程质量、安全现状,提出改善意见，保证本工程质量、安全目的的实现，负责组织解决质量事故。(2)技术负责人：负责本工程的技术、质量工作，领导项目部技术人员执行技术规范、操作规程、质量原则和程序文献100、，为实现本项目的质量目的提供可靠的技术保障。熟悉工程图纸，熟悉现场状况，熟悉施工工艺作法，解决修缮中的技术问题，做好施工前的技术交底，并贯彻到施工操作层。负责协调各专业之间的技术矛盾，对质量事故制定整治方案。办理施工过程的技术洽商。(3)质检员：严格按施工图纸、原形制、原构造、原工艺、原材料、施工规范及验评原则，对分项工程进行质量评估和监督检查，建立质量台帐，及时向上级报告工程质量状况，参与原材料进场检查和各工序的隐、预检项目的检查和验证工作，督促技术员做好工序状态标记工作，参与质量事故的分析解决，并监督事故处置方案的实行。(4)资料员：对项目技术性文献和资料进行控制管理，对施工过程发生的技术101、资料和质量记录及时收集、整顿、分类编目，对不合格或不准时完毕的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整精确、真实。(5)实验员：按有关原则、规范、规定、和检查实验筹划，负责进场原材料的取样送验，负责及时取回检查实验单，将成果及时反馈有关领导和部门，保证抽样送检的试样的代表性、真实性。(6)专业工长：在施工过程中认真执行文物保护法,严格按施工图纸、原形制、原构造、原材料、原工艺和施工规范、工艺原则和施工组织设计规定组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序交叉中浮现的质量问题，对违背恢复原貌的要及时纠正解决，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工过程中的多种标记。102、(7)材料员:全面负责本项目的物资、机具的供应及管理工作，保证工程需用材料和机具的及时供应，并保证质量。负责向技术部门提供材料的多种合格证及检测报告等资料，并对材料及时进行标记，以免混用。10.技术管理措施组织全体管理人员认真熟悉图纸和现场状况，深刻、全面领略设计意图，认真做好图纸会审和设计交底工作。认真考察施工现场，对各施工部位的做法及规定按照施工图进行具体的分折、研究，认真领略，做到每一种细节都能完全明白其中难点在哪里，采用什么方案可以解决做到心中有数。各工种、各专业根据现场实际状况编制各细部的技术交底，交底中要有具体的施工措施、质量规定和工期进度。重点要写出与其她工种搭接和配合的部位及工103、期、质量规定。认真做好隐、预检、质评及技术资料归档工作。认真做好加工定货工作，本工程需要加工定货的品种比较多，尺寸规定比较复杂。因此，提加工定货单时必须事先列出加工定货项目筹划表，避免丢项或漏提。每一项加工定货都要在现场测量，提出实际尺寸和精确数量。加工定货单必须做到“三全”，即：规程尺寸全、质量规定全、审批手续全。“三明确” 即：使用部位明确、加工数量明确、进场日期明确。11.质量预控措施根据近年的施工经验对故宫博物院修缮工程的质量管理工作提出了更高的规定，可以认真做好技术交底工作，按照设计规定及故宫老式作法规定进行具体的技术、安全书面交底和现场口头交底，以保证在施工当中操作人员对施工的项目104、部位、质量、工期及与其他工序搭接互相配合等各项规定和施工工艺有一种深刻的结识，以增强施工的科学性、自觉性，克服盲目性。强化预检工作，对各部位施工项目从开始至结束每一步都要预先进行现场交底和准备工作的检查。严把材料质量关，严格执行文物保护法，对所用材料的品种、规格、质量必须符合设计规定或文物建筑的时代特性和尺寸的规定。对每一种材料质量提出明确质量规定，坚持材料进场前的复验制度，避免材料样品与大排进场材料质量不符的现象发生。材料采购部门要提供产品合格证、试（检）验报告，并且与材料同步进场保证物资入场合格。材料进场时，质检员和材料员执行材料进场检查制度，由质量员作好记录。加强业务培训工作，在每道工序105、施工前，组织操作人员学习该工序施工工艺，质量原则，使每一种操作人员都明确质量规定。认真执行“自检、专检、交接检”及专业质量检查制度。每道工序完毕后进行自检，确认合格后，转交给下道工序施工，下道工序施工迈进行检查，合格后再施工。坚持质量分析会制度，对每天检查出施工中发生的不合格品及时纠正，分析其产生因素，制定纠正措施。并进行纠正、验证。为避免潜在的不合格的施工项目发生，消除其因素应制定避免措施。第二节保证安全生产的技术组织措施施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系的一种构成部分，涉及为制定、实行、审核和保持“安全第一，避免为主”方针和安全管理目的所需的组织构造、筹划活动、职责、106、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的规定，同步也是为了满足有关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。1）安全施工管理体系的构成以项目经理为首，由项目技术负责人、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员构成本工程的安全管理组织机构。安全生产管理体系框架图见下页图：组长：项目经理副组长：主管安全副经理项目部安全委员会工程筹划部经营合同部材料设备部综合办公室专职安全检查工程师队专职安全员安全生产管理组织机构图技术质量部班组兼职安全员安全环保部2）安全生产岗位职责A.项目经理安全职责（1）项目经理是项目部职业健康107、安全的第一负责人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。（2）贯彻贯彻职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理措施和实行细则，并监督其实行。（3）根据工程需要按规定配备一定数量且具有相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。（4）做好对下属作业队伍的考察评估工作，做到聘任手续完善。保证管理体制健全，具有与工程施工相适应的能力，并通过三级安全教育。在与作业队伍签订合同步，要明确其安全文明施工的责任指标和CI规定，并规定考核措施。（5）组织安全技术措施的贯彻工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实108、行。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织贯彻相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。（6）督促或组织项目部安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定期、定人、定措施认真整治；对上级安全监督部门的整治告知，认真组织贯彻，及时报告执行成果。（7）发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员急救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和解决，并且吸取教训，采用措施避免事故再次发生。（8）定期组织召开项目部安全生产例会，分析现场安全形势，解决施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。B.技术负责人安全职责（1）对项目部的职业健康安全负技术责任，109、贯彻贯彻国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则及上级安全技术文献。（2）编制或审批施工方案时，要注重安全技术措施的针对性，并且主持做好安全技术交底工作。（3）针对施工的不同阶段（如季节性施工），制定专项安全技术措施，并组织专项安全教育培训。（4）采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康安全技术措施，并向操作人员进行技术培训和交底。（5）组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。（6）参与总包部组织的安全与文明施工定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整治意见和解决措施。（7）参与因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分110、析，从技术上分析发生事故的因素，提出措施和整治意见。C.项目后勤安全职责（1）严格执行党和国家、地方政府有关环境与职业健康安全的法律、法规及总公司的有关制度和规定，执行“安全第一，避免为主”的方针。（2）负责掌握和监督、检查项目部各项目和有关部门对国家有关安全生产和劳动保护的方针政策、法规和项目部安全生产规章制度的贯彻执行状况，及时向项目部安全管理小组反映状况，研究解决存在的问题。（3）参与本地安全监察处的环境与职业健康安全的例会活动，收集信息，并针对本工程进行信息评价和及时传达，制定有效措施执行。（4）负责对安全员及范畴内职工（指项目安全员）的管理，并根据对其业绩考核进行再教育和培训。（5）111、根据国家和本地政府主管部门的规定，对安全防护用品进行预案、考察、选择。回绝不合格的危害职业健康安全的防护用品在总包部范畴内使用（涉及信息提供的不合格机械电气产品）。（6）负责协调项目安全之间的职业健康安全面的不批准见，并对其分歧有决定权，且上报项目经理。（7）定期召开安全员例会，及时掌握项目部范畴内的职业健康安全状况，做好信息反馈工作。（8）加强与地方安全管理处、监理、业主的安全管理之间的沟通和交流协调。根据职业健康安全管理目的组织评审和审核，并协助项目部环境与职业健康安全管理目的的评审和审核。（9）会同综合办公室和有关部门做好安全生产宣教工作，总结推广安全生产的先进经验。（10）组织安全活动112、和定期安全检查，常常进一步施工现场掌握安全生产状况，调查研究施工生产中的不安全问题，提出改善意见和措施，并奖优罚劣，增进安全生产。（11）与有关部门配合共同做好新工人（含外部劳务队伍）的三级安全教育和特种作业人员的安全技术培训、考核取证工作。（12）根据国家、地方政府有关劳动保护用品和保健食品的规定，制定劳动保护用品和保健食品待遇原则，并监督执行。（13）参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施筹划，并对贯彻执行状况进行监督检查。（14）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告有关领导解决。（15）协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作，不注重安全的113、单位，要及时向领导报告，督促解决。（16）参与因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故记录、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出解决意见。D.项目安全员安全职责（1）认真执行国家、地方政府有关职业健康安全的法律、法规及公司有关安全制度和规定。（2）结合项目具体状况，制定项目的职业健康安全工作实行细则，做好项目安全检查记录，定期向项目经理提供工程安全动态报告。（3）监督项目按照批准的施工方案和施工技术措施组织、实行施工生产，保证安全工作的贯彻。（4）督促、指引项目完善安全管理措施，搞好施工现场安全达标，检查、考核措施的贯彻。（5）监督项目所使用的安全防护用品、施工机具、有关设施的114、安全状况，对不符合安全生产条例规定的发出整治告知，并核查整治状况。（6）根据施工生产的进度，有责任向施工人员提出目前分部分项工程中应注意的职业健康安全问题，并提出避免措施。（7）检查项目职业健康安全管理资料的编制、收集和整顿状况。（8）协助工程安全事故的调查解决。（9）做好与业主、地方安全监理站、监理单位的互相联系，协助项目进行工程安全级别的评估工作。（10）对新进场工人进行安全知识教育。（11）项目上督促执行安全生产责任制。（12）监督特种作业持证上岗工作。（13）在现场设立安全标记。（14）定期进行职业健康安全检查，对事故隐患督促整治。（15）协助上级主管部门解决多种工伤事故。（16）填写115、职业健康安全日记，做好多种安全记录，并保存记录。（17）负责责任范畴内的职业健康安全记录及管理工作。E.项目工长安全职责（1）认真执行上级有关职业健康安全生产规定，对所管理工作范畴的安全生产负直接管理责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作堆积，针对生产任务特点，向各班组及外包队进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对堆积、措施、交底规定执行状况常常检查，随时纠正违章作业。（3）常常检查所管理工作范畴的作业环境及多种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及多种设备设施状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术措施，并监督其执行，做到不116、违章指挥。（4）定期和不定期组织所辖班组及外包队学习环境规定和安全操作规程，开展安全教育活动。接受安所有门或人员的安全监督检查，及时解决提出的安全问题。（5）对所管工作范畴应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。（6）对施工现场脚手架、施工用电、机械设备都要组织验收合格后，方能投入使用。（7）发生工伤事故及未遂事故、重大环境因素要立即上报，并保护事故现场，配合事故调查。（8）支持安全监督员的工作，认真听取、积极整治安全监督员和作业人员提出的整治意见和建议。1.安全生产管理制度安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审117、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育重要涉及内容如下： 序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训。3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有注册安全工程师资格。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训。6一般工人接受进场教育三级教育2.安全活动制度（1）班前安全生产发言每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全发言，提出具体注意事项，并做好记录，总包责任师监督。（2）周一安全教育每周一固定期间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产状况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高118、全员安全意识。（3）每周生产例会安全讲评。（4）每月安全全员学习。（5）节假日、重大政治活动安全教育，波及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的有关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际状况，开展多种形式的安全教育宣传，保证安全规定进一步人心。3.安全生产合同书制度劳务队伍必须与总包签订安全生产合同书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵循施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。安全检查和隐患整治制度通过不同层次，不同级别多种检核对整体安全管理进行有119、效监控和考核，查出安全隐患必须定措施、时间、人员整治，并作好消项记录，保证安全生产的可靠性。内容检查形式参与人员考核备注专项大检查定期公司安所有门月、季考核记录根据记录整治，并上报公司劳务队伍安全管理定期安全负责人月考核记录检查劳务队伍自检记录周安全文明大检查定期土建经理、各部门及劳务队伍周考核记录发文或整治告知，限期整治施工用电定期安全负责人及劳务队伍周考核记录劳务队伍日检作业人员行为和作业层日检安全员、责任工程师会同劳务队伍日检记录现场指令,限期整治施工机具日检安全员、劳务队伍日检记录4.安全验收制度验收内容组织实行方案实行验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收。2、交叉作业安全技术措120、施由安全总监和责任师组织验收。3、分部分项工程安全技术措施由责任师和安全员组织验收。设施、设备验收1、一般防护设施和中小型机械设备由安全员、责任师会同劳务队伍负责人共同验收。2、大型机械设备、整体防护设施、重点防护设施由土建经理组织安全总监、责任师及有关人员验收。3、如下设施在自检自验基本上报请公司有关部门验收：临电设施、满堂红架、塔吊、其她大型防护设施。4、劳务队伍自带设备从进场检查、安装到平常操作严加控制与监督。凡性能不符合规定的一律不准使用。安全生产奖罚制度（1）动工前制定针对性的安全生产管理措施作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理的根据，劳务队伍进场后交底。（2）项目设立安全奖励基金121、，由质量安全经理负责管理。（3）根据每周安全文明大检查成果和平常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、惩罚。5.劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽量采用多种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。（1）控制劳动保护用品采用符合政府规定的指定合格分供方产品，规定提供产品鉴定报告、检测报告、阐明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。规定操作人员对的佩戴、使用劳动保护用品，安所有每日组织巡逻，发现问题及时纠正解决。（2）发明劳动环境采122、用一切也许措施为全体员工发明优良工作、休息环境：操作工人必须在防护措施完全到位状况下才干上岗作业；设休息区和吸烟室；设24小时供应开水的热水器；暑期为工人提供绿豆汤；工人宿舍按照公司规定进行布置，并设立小卖部、棋牌室和洗澡堂。（3）定期体检如遇重大疾病流行，要严格对工地封闭管理，设医疗室和临时隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人体检，并对员工身体状况全面监控，保证不发生重大疾病的流行。给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险。安全物资审核制度安全物资采用符合政府规定的指定合格分供方产品，规定提供产品鉴定报告、检测报告、阐明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归123、档。安全监督措施（1）以“建筑安装工程安全技术规程”、“市建筑业施工现场原则化管理规定”和“施工现场安全生产十项措施”等各项安全管理规章制度为准绳，实行安全生产管理。杜绝三违现象，做到“谁负责施工谁负责安全”。（2）建设单位建立有以工程部经理为组长，专职安全员为副组长，技术员、质检员为成员的巡回安全生产小组，对施工方的安全生产全过程监督。（3）配合施工单位建立安全活动制度，每周活动要有记录，使安全生产意识进一步人心，把安全生产活动同经济利益挂钩。（4）现场布置大幅安全标语，凡“四口”、“临边”机械部位设立安全标志牌。常常开展安全宣教，新工人进场必须进行三级安全教育，必须持证上岗。在脚手架、井架124、作业时必须戴安全帽，穿软底鞋，系安全带，不准站钢管作业，要配备站立板。高空作业时，下方设人看护和维护，避免行人误入，工作时需一步一清，自上而下顺序进行。（5）现场施工用电要有专人管理，电气操作人员必须遵守操作规程，动力及照明要分开，均要安装触电保护器，并接地良好，总配电箱应有门锁及安全标志，绝缘防护设备。现场用电必须用管线架空，要用铁质配电箱，不准采用木制配电箱及开关箱。（6）现场做好防火工作，电焊施工应注意用铁板等措施托接火花，严谨在易燃品处操作，木工房要制定防火措施，严禁乱扔烟头，重要防火点要配备灭火器，一旦浮现火情及时扑灭，保证施工过程中不发生火情。5.安全防护技术措施安全防护工作的重点125、分析：多种电动工具、施工用电的安全防护等；立体交叉施工作业防物体打击措施。（1）脚手架防护外墙脚手架所搭设所用材质、原则、措施均应符合国标。外脚手架每层满铺脚手板，使脚手架与构造之间不留空隙，外侧用密目安全网全封闭。安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，由项目部安全员验收合格后方可投入使用。（2）临边防护砖墙未封闭之前，周边均需用钢管制作成护栏，高度不不不小于1.2m，外挂安全网，刷红白警戒色。外挑板在正式栏杆未安装前，用钢管制作成临时护拦，高度不不不小于1.2m，外挂安全网。（3）交叉作业的防护凡在同一立面上、同步进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守下列规定：严禁在同一垂直面的上126、下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。在进行架子搭设拆除等作业时，其下方不得有人操作。架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定规定使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背。6.机械使用安全措施（1）中小型机械应在操作场合悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按规定操作。应持证上岗，操作时用心致志，不得将自己的机械交她人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。（2）对电锯其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。7.127、施工用电安全措施1）临时用电安全管理（1）临时用电按部颁规范的规定做施工组织设计(方案)，建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。（2）临时配电线路按规范架设整洁。架空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设立围档。（3）施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设立均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、128、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。（4）独立的配电系统按部颁原则采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际状况，采用相应的接零或接地保护方式。（5）手持电动工具的使用符合国标的有关规定，工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。（6）施工现场合用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄结实绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。2）临电系统和电动机械安全措施（1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何129、电气部件的更换或维修。（2）施工现场的配电设施要坚持，一种月一检查，一种季度复查一次。（3）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防忽然出事。（4）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。（5）配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。（6）检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。（7）平时应常常查看配电箱的进出线有无承受外力，有无被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有无松动，动力设备有无缺相运营的130、声音等。（8）电缆在室外直接敷设的深度应不不不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不不不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。（9）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场合及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。（10）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分派电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设立，如合置在同一配电箱内,动力和照明线路应分路设立。（11）施工现场的电气设备应实行逐级漏电保护，即在总配电箱和分派电箱、开关箱内设立漏电保护器。（12）施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的131、国标、专业原则和安全技术规程，并应有产品合格证和使用阐明书。（13）所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。（14）电动设备除应做好保护接零外，还应按规定做反复接地，设备的金属构造架之间应保证电气连接。（15）照明：照明灯具的距地高度：室内不低于2.4m，室外不低于3m。一般场合的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。8.施工现场消防安全措施（1）施工现场设立临时消防车道。其宽度不得不不小于3.5m，并保证临时消防车道的畅通，严禁在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。（2）根据132、施工现场的具体状况设立消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周边3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得不不小于100mm。（3）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，常常维护、保养。（4）使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格贯彻防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。（5）施工现场使用的电气设备必须符合防火规定。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。（6）施工现场寄存易燃、可燃材料的库房、木工加工场合、油漆配料房及防水作业场合不得使用明露高热强光源灯具。（7）施工现场内严禁使用易燃材料随便133、搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内严禁寄存易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程筹划，限量进入，并应采用可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的批准，发给特种物料进场许可证方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。（8）施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程构造外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。（9）使用后剩余的油料等易燃物品应妥善保管不得随意丢弃。（10）施工现场在既有条件的状134、况下，可设有防火措施的吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟。（11）施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。（12）现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。（13）在防水施工作业前，必须制定防火预案，采用行之有效的防火措施，对防水材料的运送、使用，应严格执行操作规定，明确专人负责组织施工，避免发生火灾和爆炸事故。（14）施工中，对所用的木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整洁有序，并设专人看守，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生135、。（15）施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和擅自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。第三节 保证文明施工的技术组织措施1.文明施工组织措施1.1保证文明施工的技术组织措施1）文明施工目的严格按照省级文明工地的原则施工；2）文明施工管理体系现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按本地建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体措施，提高基本上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。副组长：项目技术负责人组长：项目经理材料设备部136、工程筹划部安全环保部综合办公室施工队负责人工班负责人全体施工人员技术质量部经营合同部3）文明施工制度保证（1）施工前制定文明施工管理细则，由现场监理工程师批准后，严格遵循执行。（2）工程项目动工前做好具体的实行性施工组织设计，合理进行平面布置，使现场施工有筹划有环节地统一规划管理，达到文明施工的目的。（3）制定多种规章制度，重要涉及：质量控制制度、施工安全制度、岗位责任制度、现场管理制度、职工管理制度等。（4）定期开展职业思想、职业纪律、职业责任、职业技能为重要内涵的职业道德思想教育和劳动竞赛活动，提高职工的技术素质。（5）严格按ISO9001:系列质量原则设立各类公示牌、标志牌的标记牌。4）137、文明施工保障措施（1）施工现场的文明施工 动工前编制具体的实行性施工组织设计，绘制施工形象进度图、现场总体平面布置图，做到科学合理。 多种规章制度及总体平面布置图、施工形象进度图等张挂上墙，多种图纸标注规范、醒目。 开展文明施工，现场合理布置、有序安排，施工机具、材料、设备排放整洁。 各类公示牌、标志、标记牌内容齐全，式样规范，位置醒目。 对堆料场场内地面进行硬化。现场材料分隔堆放，避免多种材料互相混淆。对水泥、钢材、木材等材料设立防雨设施和隔潮设施。 施工生产过程中的建筑垃圾清运到指定地点，保证施工现场整洁、干净、卫生。 严格按照公安、消防部门的规定设立防火措施，定期对灭火器等防火设施进行检138、查，保证防火设施的使用性能。 施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，常常维护、洒水，避免尘土飞扬，保证不影响本地群众正常生活、生产活动。 车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。 合理安排施工作业，在接近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。（2）办公、生活设施的文明环境 办公室干净、卫生、整洁。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整洁。 厕所设专人管理，生活垃圾及时解决。 生活区在场外另行安排。（3）施工工地形成良好的文化氛围 常常性对职工进行文化素质教育，常常性开展健康向上的文体活动，增强职工的文明意识。 工地设139、立阅报栏和宣传栏，大力宣传社会主义精神文明建设。 增强学技术、学文化的氛围，遵守本地法律，尊重本地的民俗，遵守地措施规。 解决好与本地群众的关系，搞好与驻地政府、群众的关系，积极参与本地精神文明建设，发明宽松良好的施工外部环境。5）文明施工实行细则文明施工管理制度（1）施工现场管理措施现场四周用原则市政钢围挡进行围蔽，大门上侧悬挂公司徽标，两侧书写公司精神、公司作风、悬挂工程标志牌，大门内设一图三板。现场内设立施工道路，路面采用拌和物垫层，路两侧修建排水沟。现场划分为办公区和施工区、料区，实行封闭管理，各责任区竖立统一标牌，注明负责人，签订现场管理责任书，实行奖罚分明的目的管理。为加强现场管理140、，施工机械和车辆必须在驾驶员右前方的玻璃上张贴辨认标牌，标牌上注明标段名称、承建单位名称。施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明监控1.项目经理部每日对现场进行检查，对浮现的问题限期规定解决2.每周对项目部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评（2）料具管理措施实行限额领料，减少损耗，减少生产成本，具体实行环节：建立机械设备维修保养档案，每月对多种机械进行一次统一检修， 上油保养，同机械使用者签订操作、保养责任书，保证机械良好运营。实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总核对，废旧材料由141、材料员负责分栋回收，充足运用。料区、库房内多种材料分类码放整洁，多种油料专库寄存，材料台帐记录真实明白。现场文明施工管理（1）文明施工管理工程文明施工应实行封闭化，围栏原则化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。建设工程施工应减少对周边环境的污染及影响。鼓励美化周边环境。对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计。项目经理必须组织制定并监督文明施工的目的、原则，制度以及工程各阶段实行文明施工的筹划和措施，指定各作业场合、材料堆放场、生活设施的文明施工负责人。文明施工的制度涉及：a.各负责人的权利和义务；b.环境管理；c.场地设施管理；d.安全生142、产和防水管理；e.教育培训；f.检查验收规定；g.卫生管理；h.档案管理。加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员。施工现场的管理人员和作业人员应在胸前佩带个人身份标卡，做好施工现场的安全保卫工作。设立原则的洗车槽，沉淀池，高压冲洗枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车槽内冲洗干净方可上路行驶。（2）综合治理工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理；建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行状况和建设行政主管部门对施工现场检查状况一并归档，作为竣工验收的条件；做好建设工地现场安全保卫工作，贯彻防盗、防火措施。六牌一图与安全标牌；图牌统一，笔迹端正，143、表达明确。定期维护，长期保持色泽鲜艳，内容精确。现场有必要的安全生产宣传牌。在重要施工部位、作业点、危险区、重要通道口有安全宣传标语或安全警告牌。安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成原则化。（3）场容场貌场地布置：根据场地实际合理布置，设施设备按总平面图规定设立堆放，并随施工的同阶段进行整顿和调节。道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；建筑物周边浇捣散水坡，四周保持清净；场地平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，及时解决。大门、标记、洗车槽大门采用镀锌钢管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门头口有公司标记，设门卫并有制度；进入现场施工的人员要佩带工作卡；工地144、内车辆出入口必须设立用混凝土浇捣成宽30cm、深40cm、长5m的“U”形洗车场地和三级沉淀池、高压水枪，并有专人负责； 区域划分。施工区域与生活区域要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整洁搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离。临时供排水。动工前应按施工组织设计完毕临时水管线的敷设；无滴漏和长流水现象，临时排水要按规定自成系统。班组落手清：班组做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，有避免尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运营等措施。有考核制度；定期检查评分考核，成绩上牌发布。大堆材料：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放整洁，碎砖料随用随清，无底145、脚散料；灰池砌筑符合原则，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，渣不乱倒。水泥库：分清标号，堆放整洁，目能成数；有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全、对的、牌物帐相符；库容整洁，无上漏下渗。2.环保措施1）环保目的符合国家及地方有关规范原则。2）环保保证体系（1）环保体系构成详见下页图。（2）环保职责 项目经理为本项目工程环保第一负责人； 实行环保责任制，将环保责任贯彻到人，做到“到处有人管环保，环保到处都达标”； 各作业队队长为该队施工区环保第一负责人，作业队设兼职的环保监督员。 项目部设立质量安全环保部，由专职安全工程师负责环保工作，设环保监督员跟踪检查环保措施的贯彻状况，146、并管理所有环保设施运营状况，质量安所有负责对外联系、协助业主环保机构开展平常工作，组织、贯彻、监督项目部的环保工作，其职责为：a. 贯彻执行环保法规和原则；b. 组织制定和修改项目部环保管理规章制度并监督执行；c. 制定并组织实行环保规划和筹划；d. 领导和组织项目部的环境监测；e. 检查环保设施的运营；环境管理项目部施工队作业班管理层次奖罚制度环保措施环保教育管理手段环境监督法规指引、教育、控制制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控制自我控制、贯彻措施项目部例行检查上 级 单 位有关部门监督工程队自评奖罚经理部月评奖罚上级单位年评奖罚有关部门奖罚环 境 卫 生尘 埃 控 制水 土 保 护噪 147、音 控 制统一思想提高结识环保法规学习环保管理体系框架图f. 组织开展项目部的环保专业技术培训，提高人员素质水平；g. 协助业主环保机构开展平常工作，负责施工期有关环保工作的联系、组织和贯彻；h. 推广应用环保先进技术和经验，组织开展环保科研和学术交流。3.环保制度1）环保责任制度将环保责任层层贯彻到人，使全体员工具有“环保，人人有责”的意识。设立环保管理机构质量安所有，并设专人具体负责施工期有关环保工作的联系、组织和贯彻，协助业主环保机构开展平常工作。各作业队与项目部签订环保责任书，实行环保责任奖惩制度。各施工岗位，均制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害148、物质或不良行为对环境导致污染或破坏。施工过程中产生的废水、废气、废油，扬尘、弃渣、燥声、生活垃圾及污水等对本地环境、人群健康产生某些不利影响，我们将遵守有关环保的法律、法规和规章以及合同中的有关规定，努力把本工程的施工现场建设成为花园式的现场、工地建设成为景点式的工地，采用措施如下：（1）建立健全施工环保管理体系，成立专门的环保领导小组。（2）严格执行国家环保法和土地整顿部有关文献精神，以及市有关行政法规，动工前对全体职工进行培训教育，增强全员文明施工意识和环保意识，不侵民扰民，争创文明施工标段。（3）项目部在编制实行性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要构成部分，并认真贯彻执行。149、（4）施工现场设立醒目的志、标语，挂牌施工，在路口的醒目位置用不锈钢和铝合金材料做方型标牌，注明合同段名称，施工单位项目经理、技术负责人、监理负责人、工期、监督电话等。并出简报、黑板报，做好安全生产、文明施工和环保的宣传工作。（5）建立环保专项资金，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和解决，努力减少噪音，控制粉尘和废气浓度，及时做好废水和废油的治理和排放。不向农田河道弃土，不将污水、油污、化工产品废料排放河道污染水源，严格执行甲方与本地环保部门签定的有关合同规定。合理进行弃渣的运用与堆放，制定饮用水防污措施，制定卫生设施和粪便、垃圾的治理措施，对生产、生活垃圾集中堆放，定期集中解决。（6）由项150、目部办公室牵头定期组织开展环保检查，及时解决违章事宜，积极联系环保机构请示报告工作，做到施工符合环保规定。2）环保宣教制度通过图片、广播、标语、会议等多种形式宣传环保法、水保法及相应法律法规。加强职工教育，编写环保水保手册，做到人手一册。3）环保工作跟踪检查制度对环保措施的制定和实行，应进行实行筹划、实行过程和实行效果全过程控制检查，及时发现环保事故或隐患。项目部通过五个方面获取有关信息：（1）施工队兼职环保观测员反馈；（2）项目部环保监督员巡逻；（3）环保部不定期组织检查；（4）监理、业主环保机构检查；（5）环保监测站数据分析。4.环保措施1）生产、生活垃圾的统一管理（1）在临设、生活、办公151、区设立若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一解决，严禁在工地焚烧留下的废物。（2）建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。（3）注意临设的平常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。2）污水的解决和排放（1）场内设沉淀池和化粪池；所有的生活或其她污水必须分别解决后才干排入市政排水管道。（2）杜绝运送中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并避免掉土污染路面。如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。（3）搞好泥浆排放工作，严禁排入周边河道，设多种泥浆沉淀池，多余泥浆经沉淀后及时用槽车外运。3）粉尘控制（1）未做硬地化的场地，152、要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周边环境的污染。（2）严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润或在仓库内进行。（4）严禁向建筑物外抛掷垃圾。（5）在砼拌和机上搭设棚顶，避免水泥扬尘。（6）在砼拌和时，注意砂、石料和水泥倒放顺序。4）噪音控制（1）施工过程中进行强噪作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过12h。必须昼夜持续作业的，要采用封闭降噪措施，并做好周边群众工作，报环保主管部门备案后，方可施工。（2）施工现场倡导文明施工，杜绝施工人员大声喧哗，减少噪声污染。（3）现场产生强噪声的机械要搭设封闭机械棚，以减少强噪声的扩散。（4）在作业面安装一道隔153、音网，同以减小作业面上的噪声；规定作业人员在操作时，要轻拿轻放，严禁随意抛掷钢管等。（5）其她人为噪声的控制夜间装卸材料、搬运材料等要教育作业人员轻拿轻放，严禁野蛮装卸，避免噪声浮现。5）运送车辆（1）在路口设立洗车点，运送车辆必须冲洗干净后才干离场上路行使。（2）应采用有效措施，保证行使途中不污染城区道路和环境。（3）余土及时清理，不乱运乱倒，对余土承运单位资质、弃土地点进行调查并上报建设单位，办理有关手续，严格在指定地点清倒。6）现场卫生管理（1）明确施工现场各区域的卫生负责人。（2）食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生原则，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。炊事员需持有效154、的健康证明上岗。（3）施工现场应设立卫生间并有水源冲洗，同步设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。（4）设立足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。（5）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。（6）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。（7）夏季施工应有防暑降温措施。（8）配备保健药箱，购买必要的急救、保健药物。5.环境管理应急预案1）应急范畴（1）当现场施工中意外发生了强烈噪声排放，严重地超过了国家或地方政府规定的排放值，引起周边人群强烈不满。（2）现场施工中意外地发生了严重的粉尘排放，较大地污染了社区环境和大气。（3）施工现场155、因暴雨或洪水引起了较大的污水排放，严重地影响了周边人群生活。（4）现场施工中意外地发生有毒有害物质的严重泄露事故。（5）当发生严重的安全事故或火灾事故而导致对环境的破坏。（6）较为严重的环境因素破坏。2）潜在也许的性质和后果给施工现场周边人群生活带来损害，将会引起强烈不满，投诉至政府环保部门，将也许受到政府主管部门的惩罚和新闻媒体关注，导致公司经济损失和信誉的严重损害。 3）应急资源准备（1）环境因素潜在事故或紧急状况作好必要的物质、设备、材料、资金等资源准备。各工程项目经理部应结合工程项目的实际状况，针对本项目潜在事故或紧急状况，有选择地作好物质及资金准备。（2）资源准备可采用自行储藏与及时156、借用、调用，或租赁的形式进行，对借用、调用或租赁的，应建立资源渠道和服务合同。（3）资源准备不限于如下种类：避免噪声的隔音材料、消除粉尘的水源、设备、消除渍水的抽水设备、消毒药物有毒有害物质的中和药物、必要的抢险工具如锹、锄、钩、人力车、必要的救护机械设备及车辆、必要的救护用品及药物、防毒、防尘、防水、绝缘等防护用品、应急照明设备及用品、防暑降温及防寒用品、其他必须的用品。4）应急措施（1）工程项目经理部应建立以项目经理为首的应急抢险小组，应书面明确应急指挥者和参与者、应急抢险小组应明确指挥者和参与者的职责、应急工作范畴等应急中应承当的工作。（2）应急抢险小组应有替补者，当紧急状况发生时，应急157、指挥者或参与者因故不能及时进行抢险时，替补者应及时进行替补。第四节 保证工期的技术组织措施1.工期目的本项目施工总工期为30日历天；具体以监理单位和招标人确认的开竣工报告为准；2.工期保证体系完善的施工筹划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理积极权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的核心。本项目的筹划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控筹划到月、周、日筹划乃至日筹划中的某个时间完毕某个核心性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络筹划，使施工筹划管理全面进一步、层次清晰，从而实现“先期筹划、制定措施、明确责任、控制实行、持续改善”的思路。通过158、完善的施工筹划保证体系，采用先进的施工筹划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度筹划，并由此筹划派生出设计进度筹划、独立承包商招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障筹划等一系列筹划。（1）建立由公司总部、下属二级单位、项目经理部三级控制的施工筹划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基本的多级筹划执行体系，使施工筹划的每一种节点，每一种线路都做到层层有筹划、人人有目的、事事有人管。否否可可否总进度筹划施工质量施工调度施工任务书施工班组施工过程材料消耗筹划材料消耗筹划质量检查筹划检查159、信息记录调节结束可工期保证体系框架图（2）贯彻分包责任本工程建设规模庞大、分包单位多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才干保证控制点贯彻的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度规定贯彻到有关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。（3）建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按筹划目的进行考核，奖优罚劣。工程的进度管理是一种综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生筹划，是进度管理160、的重要构成部分，按照最迟完毕或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障筹划，作到各项工作有备而来，有章可循。3.进度管理保证措施（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标告知书当天即安排部分管理人员进驻现场，3天内，项目重要管理人员所有到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实行性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。（2）我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产筹划。用计算机为手段，按实际状况调节施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与对的的施工措施来提高施工进161、度，均衡施工。（3）现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个核心环节”：坚持“两会制度”即：本公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调节施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题但是夜，及时解决。抓住“七个核心环节”即：公司内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程筹划的编定、制约进度的重要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调节、形象部位的日贯彻及对分包单位的控制管理等环节。（4）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运送等各部门工作，协调参战人员施工筹划贯彻，保证工期按筹划实行。材料采购实行产地验收措施，保证一次验收合格，大宗材料采162、购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量原则。（5）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本公司合伙近年的专业施工队伍。（6）我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸可以及时、精确到位，满足施工进度的规定。（7）根据不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助筹划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。（8）我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及163、公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运送、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，发明良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。（9）加强与业主、监理、设计等单位的联系，同步积极积极与其她有关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中获得本地居民及有关部门的理解和支持，为施工发明一种良好宽松的施工环境，保证施工生产的顺利进行。（10）实行工期目的责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工筹划，将工期目的横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐级签定工期责任状，工期目的与个人经济利164、益挂钩，实行奖惩制度，同步对全体施工人员进行筹划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实行进度筹划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最后保证总工期的实行。（11）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。（12）搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。（13）加强资金支持，保证所有资金专款专用。4.技术保证措施（1）编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要具体，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实行操作层对施工工艺、质量原则全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完毕。（2）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的165、施工工艺、材料和技术是筹划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。（3）本工程在保证安全、质量基本上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的核心。（4）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（5）组织有关人员学习招标文献、技术规范与施工监理程序，精确掌握施工规定的原则与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料实验，及时申报动工，及时提交竣工验收。（6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误导致返工而影响正常的施工进度。（7）搞好工程的统筹、网络筹划工作，制定阶段目的，科学合理安166、排施工工序。通过度析各施工工序的时间，采用特殊措施尽量减少影响进度的单薄环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同步牢牢抓住核心工序的管理与施工，保证核心工序的工期与质量。（8）依托科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才干保证工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。 （9）采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度筹划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织构造施工。这种方式是一种科学的施工组织措施，其思路是使用多种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中，我们将根据各167、施工段的工程量的不同，采用增长资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。5.资源保证措施1）人力资源保证（1）在本工程上，我们将委派承当过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员构成项目经理部，以最大限度地满足本工程的施工管理需要。（2）我们除具有强大的总部对项目实行和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同步具有整合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具有专门的河北地区、xx地区、四川地区等一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，可以长期、大量的提供优秀的，具有良好素质的一线施168、工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。（4）根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用筹划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。2）物资保证（1）我们拥有一批长期合伙，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，近年的良好合伙形成了可以共同保障，共同抵御风险的供应链，可觉得工程的顺利进行，实现目的工期提供最直接的保障。（2）我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了可以高效运转的供应体系，可以适应市场的变化和风险的预测预控。（3）动工前做出一次性备料筹划，提前考察多种材料的货源、储量、运距等，具体制定出进料筹划，保证多种物资的供应。根据生产筹划编制材料供应169、筹划，超前订货加工，同步严把原材料质量关，避免因不合格材料而影响工期。3）机械保证本工程波及施工机械种类多，必须按照筹划配足多种设备等，同步做好设备的使用、保养、维修工作，保证多种设备的正常运转，并提高其完好率、运用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。（1）我们自身拥有强大的施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程的需要。（2）我们还拥有长期合伙的，具有良好信誉和机械资源的合伙单位，可以及时弥补本公司的局限性和临时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。（3）配备先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；4）170、资金保证具有丰富的工程项目筹划、管理、组织、协调、实行和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和顾客认同。6.施工进度“三控制”1）施工进度“事前控制”（1）积极做好熟悉现场、周边环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工发明好条件，把准备工作做细做充足，保证准时动工。（2）中标后，将充足发挥公司施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。（3）编制具体的施工进度筹划，涉及施工准备筹划，劳动力进场筹划，施工设备、机具进场筹划等。（4）核心过程或特殊过程编制相应的施工进度筹划，制定相应的节点，编制171、节点控制筹划。（5）编制施工节点实行细则，明确搭接和流水的节拍。2）施工进度“事中控制”（1）严格审核施工(各供货、配合等)单位进度筹划、季度筹划、月筹划。（2）在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，保证特殊时节的劳动力配备与生活后勤安排。（3）在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不迟延。（4）狠抓施工安全和质量，加强宣教。只有在保证安全、质量的前提下才干求速度、讲进度、抓工期。（5）根据施工现场实际状况，及时修改和调节施工进度，并定期向业主通报工程施工进展状况。3） 施工进度“事后控制”（1）根据施172、工进度筹划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。（2）定期整顿有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。（3）加强工程项目竣工验收管理。7.总承包管理保障1）高效的组织和管理我们将发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业筹划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化管理提供了根据。2）建立例会制度，保证各项筹划的贯彻筹划管理是项目管理最为重要的手段，建立合适的例会制度是贯彻筹划管理的有效措施。173、本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二召开生产例会，总结筹划完毕状况，发布下周筹划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制筹划，即通过日筹划保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。3）先进的项目信息管理我们将广泛采用计算机和网络技术，以局域网为基本，进行点对点的联系和沟通，通过基于网络的信息管理，实现资源共享，实现高效的信息沟通和传递。设计单位项目局域网业主监理单位总包单位分包单位项目信息管理174、流程图我们将建立项目的信息管理机制，实现自身资源的最大整合，高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。4）可靠的安全和文明施工保障根据不同阶段加强现场平面布置管理。我们将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图波及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置及工人生活区的布置等。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助筹划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现场秩序井然。秩序井然的现场是施工顺利进行和保证工期的重要条件之一。5）有机的协调工作（1）加强对设计的协调工作尽管本工程也许不需再进行深化设计，但我们能较好的协调设计院175、以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的核心，我们历来非常注重此项工作，本工程我们将配备专门的设计协调人员负责此项工作。（2）加强与政府和社会各方面的协调我们在这方面已经积累了十提成熟的经验并建立了一定的业务关系，在施工过程中，外界影响生产的因素诸多，我们将设立专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容：街道等政府机构和单位的协调，获得政府及有关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行发明良好的外部环境。（3）加强与业主、监理、设计方的合伙与协调，积极积极地为雇主服务从工程大局出发，积极协助业主的工作，涉及解决好与政府部门的关系、协助完毕材料设备的选择和招标工作，与业176、主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合伙关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题可以及时快捷地得到解决，为工程施工发明出良好的环境和条件。第八章 施工总平面布置图第一节 总平布置原则 1、本工程施工工期紧。在施工过程中必须充足运用建设空间。根据本工程的施工特点，进行科学动态管理现场，施工现场平面布置图按施工进度进行合理调节。 2、明确划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运送道路环通畅通，施工以便。 3、平面布置要符合施工流程规定，减少对专业工种和其她方面施工的干扰。 4、施工区域与生活区域分开，且多种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护177、的规定。 5、平面布置要符合大冶市文明施工的有关规定执行，着眼于创县市文明工地的目的实行，高起点、严规定，进行封闭施工，符合工程总体环境的规定。第二节 临时设施布置 一、交通运送 在现场尽量在建筑物的四周设立环形封闭的施工便道。 现场合有采用硬地坪施工，场内临时运送便道的位置尽量运用永久道路的位置，以不影响永久建筑物的施工。特别是在进行砼浇捣时，故意识的进行重、空车的蓄车位辨别，以有效加快施工速度，保障文明施工。 二、大门 开设8 米宽两只大门，大门边设立门卫室。大门旁设立一非机动车出入口，为施工人员的平常生活提供以便。 三、办公区 考虑到永久建筑的布置，办公室布置在施工用地的北侧，一层砖构造178、，近办公室侧设七牌一图宣传板，将来所有本工程的分包所有在此进行办公，同步在办公楼的北侧设立管理人员的宿舍和食堂，以便统一管理满足文明施工规定。临时办公室除会议室用隔墙隔断外，其他整个办公室用3m 的隔断分隔。以体现办公环境的整体统一性。 四、生活区 生活布置在场地办公室的西北侧，该区域内布置宿舍、浴室、食堂等生活设施。在临时宿舍上要布置相应的安全，文明施工、公司宗旨等宣传铭牌。贯彻专人负责临时设施的卫生保洁工作。宿舍所有采用活动板二层进行设立。 五、堆场 施工区的材料堆场尽量布置在施工便道边，以便材料直接吊运至施工操作面，减少水平运送的次数；另一方面堆场合有用铁丝网进行隔断，并挂设标记牌，满足179、文明施工规定。 在场地办公区与施工区中间的矩形区域，设立钢筋加工场地，施工便道与围墙之间设材料临时堆场，堆场的设立应根据现场的实际施工状况进行相应的调节，以满足施工的规定。 六、围墙 整个工程施工实现围挡封闭施工，并在围墙作宣传标记。施工临设场附图一所示。第三节 施工水电布置 一、 施工用水 施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2管，在施工现场周边的水管每隔20m 左右设一种3/4水龙头，其中在两只大门口设立水笼头作为车辆进出施工场地的冲洗用。在构造的施工中，水管至施工操作面，施工用水由2水管附在主体构造垂直向上敷设。 二、 施工排水 为了控制施工中污水任意排放180、，现场设立三级沉淀池，施工现场沿基坑设立排水沟进入到沉淀池，经沉淀后水通过管道排入都市雨水总排水管道。 现场的生活污水直接排入都市污水管井。基本回填土之前，积、雨水用地坑、明沟集中，用水泵汇入文明沟排入都市雨水井，回填完毕后，立即着手室外排水系统的施工。 三、施工用电 工地临时供电在施工现场设立配电间，为满足文明标化施工的规定，设计输电线的走向，沿围墙架空，并用瓷瓶作架空敷设。现场按施工用电、办公用电及大型设备用电分区形成输电电缆。 1、电缆沿现场四周布置，电缆规格为80mm2，每20m 设立一种分电箱。 2、为满足构造的施工用电，在构造内向上拉设一根电缆，电缆规格为55mm2。 3、施工井架181、等施工机械用电从专用电箱单独拉出，电缆规格为45mm2。 4、施工水电布置详见施工总平面布置图。附表一 拟投入本工程的重要施工设备表序 号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1提高机2T2山东3良好物料运送完好率100%2冲击电钻ZIJJ-202上海9良好装饰完好率100%3冲击电锤ZIJJ-202上海9良好装饰完好率100%4修边机YS50-N4浙江0.8良好装饰完好率100%5多功能锯EVMEWLA2成都1.2良好装饰完好率100%6角磨机GMSF1002浙江1良好装饰完好率100%7曲线机CX-22上海0.5良好装饰完好率100%8空压泵HTV80182、2上海0.6良好装饰完好率100%9压刨YB-2503江苏1.5良好装饰完好率100%10电锯DW6774成都0.6良好装饰完好率100%11射钉枪900L4成都0.23良好装饰完好率100%12切割机/2成都1良好装饰完好率100%13搅拌机250L1山东1.5良好土建完好率100%14组合木工机械JNQ4234中国34kw良好主体、装修完好率100%附表二 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪352R1中国30定位放线已校验2电子经纬仪J21苏州15角度方向测量已校验3水准仪S33苏州30抄测标高已校验4铅直仪DZJ32183、浙江60垂直度已校验5电子水准仪DS-31苏州15标高测量已校验6电子投线仪6上海3放线已校验7水 平 尺1米8国产/平整度测量已校验8激光测距仪50M2国产15距离测量已校验9电子万用表DT92021国产520现场检修完好10钢 卷 尺50M8国产/距离测量已校验附表三 劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况1-5天6-10天11-15天16-20天21-25天26-30天木工12122020202外架工10105222瓦工155101015油漆工1355510电焊工111115电工111113普工151515151515附表4：筹划开、竣工日期和施工进度网络图工期（日历天）工184、期：30日历天施工项目1-56-1011-1516-2021-2526-30施工准备测量工程拆除工程地面工程墙面工程大木作工程门窗工程油漆工程竣工验收施工总平面图材料仓库停车场门卫室机械设备库施工区域工具仓库材料堆放区厕所厕所住宿区员工餐厅办 公 区临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公区60详见施工总平面布置图从动工至竣工生活区200详见施工总平面布置图从动工至竣工门卫15详见施工总平面布置图从动工至竣工仓库20详见施工总平面布置图从动工至竣工配电室10详见施工总平面布置图从动工至竣工木工制作区70详见施工总平面布置图从动工至竣工砂石料场100详见施工总平面布置图从动工至竣工污水池5详见施工总平面布置图从动工至竣工沉淀池10详见施工总平面布置图从动工至竣工合计490