1、目录目录1第1章编制依据、范围及标准31.编制依据2.编制范围3.编制标准4.工程概况第2章施工组织布署41.施工技术管理方法2.施工管理组织机构3.施工总平面部署4.施工准备和施工资源计划配置第3章施工进度计划、进度确保方法131.施工进度计划2.施工进度确保方法第4章关键施工方法16第5章施工机械设备投入计划19第6章质量目标、质量确保体系及方法201.质量目标2.质量确保体系3.质量确保方法第7章劳动力投入计划及其确保方法241.总体布署2.劳动力投入计划3.劳动力确保方法第8章安全施工方法及安全操作规程261.安全施工方法2.安全操作规程第9章文明施工方法311.文明施工目标2.文明施2、工管理机构3.现场管理标准4.文明施工方案第10章成品保护方法，保养、使用及维护方法33第11章其它各项方法341.环境保护方法第1章 编制依据、范围及标准1.编制依据一、xx高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程（提升亮化工程）施工图。二、建设部颁发现行设计规范、施工规范、验收标准及相关文件。三、从现场调查、采集、咨询所获取资料。四、我企业积累成熟技术、科技结果、施工方法和多年来从事同类工程工法和施工经验。五、我企业可供调用到该工程各类资源。2.编制范围编制范围为xx高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程（提升亮化工程）3.编制标准（1）充足认识本工程特点，确保总工期要求，确保工程质量。（2）严3、格遵守设计文件及本工程所包含多种技术规范要求。（3）实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工次序，做到统筹安排、均衡生产。（4）有针对性地采取优异科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、准期、安全”地完成本工程施工任务。（5）坚持文明施工，降低植被破坏，控制水土流失和污染，切实做好环境保护。4.工程概况工程名称：xx高铁客运专线站前广场项目工程（提升亮化工程）工期要求：1月10日开工，工期180日历天。质量要求：合格。承包方法：包工包料。第2章 施工组织布署1.施工技术管理方法我们将采4、取关键管理方法有：1、将该工程列为我企业关键工程，在一施工生产要素配置上对该工程实施政策倾斜，确保财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程准期优质完工。2、组建精干、高效、强有力施工组织项目经理部，有针对性选配高素质项目经理和管理人员，实施项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，确保施工生产顺利进行。3、选择技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高作业队伍在该工程上进行施工。4、发挥我企业技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在关键、难点部位利用我企业已经有科技结果和成熟工艺、工法，处理质量通病。5、发挥我企业管理上优势，强化职能，加强现5、场统筹和综合管理，确保各专业施工均达成总体计划目标。6、进行现场化管理，提升管理效率，如采取网络图管理工程进度，利用联网加紧文件传输速度。2.施工管理组织机构项目经理部各职能部门职责（1）项目经理 本企业将选派优异项目经理承建管理本工程，该项目经理所建工程曾数次被本企业给嘉奖。 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全方面负责管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素组织管理人，其职责关键有：a、认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制订各项规章制度、自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。 b、对项目范围内各单位工程和室外相关工程，6、组织内、外人员，并对分部工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考评验收、全方面负责。c、组织编制工程施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。d、依据企业年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包含劳动力、材料构件和机械设备使用计划，据此和相关部门签署供需承包和租赁协议，并严格推行，主持项目部管理评审及改善方法落实。e、科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题，确保推行和企业经理签署承包协议，提升综合经济效益，圆满完成任务。 f、组织制订项目经理部各类管理人7、员职责权限和各项规章制度，搞好和企业机关各职能部门业务联络和经济来往，定时向企业经理汇报工作。g、严格实施财经制度，加强财务、预算管理、推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。（2）技术责任人a、学习和落实国家和建设行政管理部门颁布和制订建设法规、规章和多种规范、规程、技术标准。 b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生技术问题负责和甲方和设计院联络，协商得出结果。c、掌握工程关键、难点、细节问题，能帮助施工员处理施工过程中技术问题。d、帮助施工员向各班组进行技术交底，帮助施工员组织各班组自检、互检工作。e、负责技术资料填写、搜集整理工8、作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件搬运方法和方案。f、负责过程试验样件制作及送验。g、会同施工员对过程产品和最终产品保护，和同施工员、材料员对多种标识保护工作。 h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（3）施工员施工员是建筑产品生产过程中直接参与者和组织者，在整个施工过程中起到至关关键作用，其职责关键有： a、学习和落实国家和建设行政管理部门颁布和制订建设法规、规章和多种规范、规程、技术标准，熟悉基础程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以实施和利用。 b、熟悉施工图纸，参与图纸会审。c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，确保施工进度。9、d、对质量、安全等方面方法实施进行监督检验，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好统计。e、合理计算和确定多种物资、资料、工具、运输设备等需用量并传输给材料员，确保施工生产正常进行。f、选择科学合理施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。（4）质检员 a、学习和落实实施国家、建设行政管理部门颁布相关工程质量控制和确保多种规范、规程条例和验收规范。 b、掌握施工次序、施工方法和确保工程质量技术方法，做好开工前多种质量确保工作。 c、参与图纸会审，督促和检验各施工工序严格按图施工。 d、严格实施技术10、规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发觉质量问题应采取纠正方法并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。 e、负责对过程产品标识及其保护，并填写检验、试验统计。（5）安全员a、学习和落实国家和建设行政管理颁布安全生产，劳动保护政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制订安全生产制度，并督促落实落实。b、常常对职员进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工安全教育具体工作，并立即督促检验各班组、各工种安全教育实施情况。c、参与单位工程安全技术方法交底，并提出落实实施具体方案和方法。d、按安全操作11、规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场实际，正确、合理地部署和安排现场施工中安全工作。 e、深入施工现场立即了解和掌握安全生产实施情况，发觉违章作业和不安全隐患，立即提出改善方法。 f、负责组织各班组安全自检、互检和施工队月检，经过检验发觉问题，立即提出分析汇报和处理意见。g、有权对违章指挥，违章作业加以阻止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整理合格后，方能复工操作，有权检验特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（6）材料员a、依据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。b、依据施工组织设计和现场实际情况，做好材料合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工发明条12、件。c、负责对采购产品验证，并向供货商索取质保书合格证。d、严格实施材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。e、主动帮助项目经理经济合理地组织材料供给，降低贮备，降低消耗，并督促检验材料合理使用，不丢失，不浪费。f、搞好材料、工具退库，及旧材料、包装材料、周转材料回收、保管和使用，计算周转材料折旧摊销金额。（7）预算员a、学习和落实实施国家和建设行政管理部门制订建筑经济法规、要求、定额、标准和费率。b、熟悉施工图纸(包含其说明及相关标准图集)，参与图纸会审。c、熟悉单位工程相关基础材料(包含施工图、施工组织设计和相关工程甲乙双方文件)和施工现场情况，了解采取13、施工工艺和方法。d、掌握并熟悉各项定额，取费标准组成和计算方法(包含国家和贵州省要求，和各个地域结合实际编制取费标准)。e、依据施工图预算费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 f、常常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，和施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能立即做好调整方案。g、能依据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比帮助班组搞好经济核实。h、在完工后，帮助相关部门编制完工结算和完工决算。（8）机管员 负责按设备管理要求对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转统计。（9）班组长 a、熟悉图纸、掌握本班组施工任务及其施工次序、施工方法。b、负责组织工人(民14、工)完成施工员下达施工任务，督促和检验工人(民工)是否严格按图施工，主动配合施工员、质检员等施工管理人员工作。c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。d、常常对班组工人进行安全生产宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术方法交底，并组织实施。e、组织完成每日计划工作量，确保施工进度顺利进行。f、在施工过程中碰到疑难技术问题，应立即向施工员反应。3.施工总平面部署一、施工场地部署标准 本工程施工场地部署须考虑下述施工设施合理部署：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体部署标准为：1、适应各施工阶15、段生产需要，利于施工作业。2、交通运输畅顺，尽可能降低材料二次运输。3、避免或降低对周围环境和市政设施影响。4、符合安全生产要求，利于发明一个整齐文明施工环境。5、遵照节省标准，降低生产成本。二、施工设施部署说明1、工地围蔽依据市政府相关文明施工要求，全部施工工地均须加设施工围蔽，使其和外界隔离。砖墙外白色粉饰，写好口号。2、工地出入口直通进场道路。出入口处为关键运输车辆出入口，设专用洗车槽。3、施工用水依据业主提供供水管作为供水水源，沿施工场地周围部署施工用水管路。4、施工用电依据业主提供用电电源，另配置一台5KW发电机作备用电源。用电线路一样沿施工场地周围部署，每隔30m设一个用电接点。三16、施工平面部署图1、施工总平面部署图详后附图4、施工用电方案1、施工用电方案设计说明 按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采取一个独立电源供电，另备有一台发电机作为备用电源。 现场施工用电设备台数多，设备容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估量值。 经过正确计算，合理分配负荷，使三相均衡。 深入负荷中心，依据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽可能靠近负荷中心。 在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。 合理进行赔偿，提升功率因数。2、施工设备最大用电量即使现场由业主提供足够施工临时用电，但考虑到在施工过17、程中，会发生临时停电。故现场配置一台5KW发电机，以供施工用电。3、现场平面设计、部署及线路走向本施工现场用电大致分2部份：施工机具及照明；办公生活用电。全部电缆均沿拟建建筑物周围敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相依据负荷类型确定），各配电箱必需作反复接地，现场全部设备必需实施一机一闸一漏电开关制5.施工准备和施工资源计划配置1、做好调查工作1) 气象、地形和水文地质调查2) 掌握气象资料，方便综合组织整年均衡施工，制订雨季、大风天气施工方法；掌握水文地质地形情况，方便采取有效确保方法。3) 地下和地上情况调查4) 为了确保基础和结构施工顺利进行，应对建设地域及周围地18、上建筑物位置、高压输电线路和地下管线位置、走向等情况进行调查，方便施工前采取有效方法，立即进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要主动采取方法，降低施工噪音，预防扰民，并立即妥善处理处理问题。5) 多种物质资源和技术条件调查：a) 因为施工所需物质资源品种多，数量大，故应对多种物质资源生产和供给情况、价格、品种等进行调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。b) 因为施工用电量均较大，用电起动电流大，负荷改变多，移动式、手动式用电机具多，所以，对电源等供给情况应作具体调查，包含接管地点、线路距离等。2、作好和设计配合工作。项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便正确无误地施工。1) 19、经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。2) 进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸审查，掌握和了解图纸中细节。3) 在自审基础上，组织相关技术人员，共同查对图纸，消除差错，协商施工配合事项。3、认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导文件。4、由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。6、物资条件准备1）、建筑材料准备依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据20、。依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2）、构配件加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制对应需用量计划。依据需用量计划，制订加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面部署图作好存放和保管工作。3）、施工机械设备和周转材料准备依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。7、现场准备及平面部署1）、场地控制网测量，建立控制基准点施工前按总平面图计划测出占地范围，并按一定距离布点，组成测量21、控制网，各控制点均应为永久性座标桩和水平基准点桩，必需时应设防保护方法，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物轴线、标高等，确保施工质量。2）、现场“三通一平”工作“三通一平”已基础含有条件，应和甲方协商，请甲方帮助办理工地电话。3）、组织建筑材料和构配件进场依据建筑材料、构配件需用量计划组织其进场，按要求地点和方法存放或堆放，并做好组织和保护方法。8、搭设临时设施依据业主提供施工现场，部署机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。9、施工队伍选择 依据已确定组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。1）、依据该工程特22、点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划。2）、对工人进行必需技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想。遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，对工人和管理人员衣、食、住、行、医等应予全方面考虑，应认真落实，方便充足调动职员生产主动性。10、作业条件准备1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等要求。2）、做好工作面准备检验道路、垂直和水平运输是否通畅，操作场所是否清理洁净等。3）、对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指23、定作业地点。4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以确保施工机械施工能正常运行。5）、检验前道工序质量，在前道工序质量合格后才能进行下道工序施工。11、施工资源计划配置 本工程如我企业中标，将由企业挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强优异管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制订各项技术要求，以ISO9002施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化项目管理，加强对施工过程质量预控工作。企业将本工程列为创优质关键工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供给，资金调度等方面，全方位对本工程给支持。由企业技术部、质安部派专员对本工程施工全过程实施管理和监控，以确保24、本工程按协议准期完工，验收一次达标。本工程施工组织管理采取项目部集中管理施工技术、材料供给、专业工种调度、施工计划统一安排。第3章：施工进度计划、进度确保方法1.施工进度计划依据施工安排，本工程1月10日开工，工期180日历天。实际开工日期以监理开工汇报为准。保质保量按期完成。2.施工进度确保方法1) 本工程实施项目法施工，依据本项工程分项特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产责任人为总调度，由施工经验丰富人员担任生产指挥调度员，加强施工现场协调和指导。由各作业队主管生产责任人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下主管施工进度组织体系。2)25、 建立以项目经理为关键责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3) 各施工队应坚持天天一次生产部署会，做到当日问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天工作，立即安排部署。4) 项目经理每七天定时召开一次由各施工队责任人参与生产调度会，立即协调各队伍之间生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，立即处理施工生产中出现问题，并主动参与协调好工程施工外部关系。5) 每个月召开由项目经理或主管生产责任人主持生产调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月施工生产工作。立即处理工程施工内部矛盾，立即协调各队伍之间生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，确保施工进度落实和26、完成。6) 建立严格工程施工日志制度，每日具体统计工程进度、质量、工程洽商等问题，和施工过程中必需统计相关问题。7) 各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度关键项目、关键工序，关键领导者和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划实现。8) 建立奖罚严明经济责任制，每季每个月进行一次总结，对提前完成任务相关责任人进行奖励；未能按时完成任务按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。数次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评选”等活动，激发广大职员工作热27、情和发明性，提升劳动效率，确保工期实现。2、从计划安排上确保工期1) 在工程开工前，严格根据工程施工承包协议总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，和能否满足协议工期要求等问题，进行认真审查。2) 在工程施工总进度计划控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排，必需时安排二十四小时施工。3) 制订周密具体施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业给人力和物力充足确保，确保总进度计划顺利完成。4) 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，立即组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工作业。5)28、 缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6) 工程计划实施过程中，如发觉未能按期完成计划情况时，必需立即检验分析原因，立即采取有效方法，调整下周工作计划，使上周延误工期在下周赶回来，在整个工程实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度确保方针，实施“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽搁工期方法，确保工期进度计划实现。3、从资源上确保工期1) 将该工程作为我企业关键工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给优先确保。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理项目领导班子，配置一批优异技术骨干、生产骨干和性29、能卓越、情况良好施工机械、组成一个高素质、高效率施工队伍。2) 制订严格材料供给计划，依据现场施工进度情况，确保各施工段材料立即供给，杜绝停工待料情况出现以免耽搁时期。3) 财务保障，工程资金实施专款专用，保障资金运作。如一旦业主资金不能立即到帐，我们在必需时拟以投入备用资金以确保本协议段工程正常运行。4、从技术上确保工期1) 由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。2) 实施图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织相关技术人员进行设计图纸会审，并立即向业主和30、监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程能顺利进行。3) 采取新技术、新工艺，尽可能压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4) 实施技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好具体技术交底。5) 施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上工序按计划进行，若有滞后，立即采取方法给予填补。计算机硬件和软件应满足工地管理需要。5、其它确保进度方法1) 关心职员生活，依据不一样气候条件、施工强度对应调剂职员饮食，加强饮食卫生管理，降低疾病。确保各个职员以健康体魄，充沛体力，良好精神情况投入施工中。现场设置医务室，定时做好饮食卫生消毒工作，31、预防恶性传染病发生而影响施工。2) 做好冬雨季、夜间施工方法和周密准备工作和防洪抗灾等确保工作，确保施工顺利进行。第4章：关键施工方法1、长廊鼓楼施工测量（1）各景点必需根据设计要求进行定位，工程放线宜采取相对坐标方格网方法。做好控制点预留工作。点位使用16或木桩，桩顶用红布做好标识。技术人员定时检验，预防破坏。点位不得留于行车道上，或人行密集地方，预防伤害人员及车辆。（2）依据场地方格网平面控制主轴线，经复核后确定建筑线桩或控制点，并做好桩位保护。（3）高度大于30m建筑，应进行沉降和变形观察，并应符合建筑变形测量规程JGJ/T8相关要求。（4）应依据建筑线桩或控制点测定建筑外廓线，经闭合校32、测合格后，再放出细部轴线及相关边界线，许可偏差应符合下表要求。轴线、标高、垂直度、外廓线尺寸、角度许可偏差项 目许可偏差（mm）细 部 轴 线10标高层高15总高30总高垂直度H15m20H15mH/500且50外廓线长度L（m）L3020L3030外廓线宽度B（m）B3020B3030对角线（m）L（B）3030L（B）3040轴线角度（）L（B）3020L（B）30302. 照明设备布线1) 电压额定值：接入照明灯具绝缘导线应能承受不低于600V工作电压。2) 温度额定值灯具内：全部照明灯具用绝缘导线应为规范同意、并符合灯具设计或 贵州省 地方规范要求3) 温度额定值灯具外a) 全部灯具间33、或灯具到电源插座间软导线（非敷设在导线槽）温度额定值应不低于105b) 软线型号应符合具体使用所需、配置把导线固定在灯具上导线固定夹；使用在有水地方软线应有防水进入导线保护。4) 连接片a) 灯具内各连接部件均应有各自连接片，并应用永久性连接或插接式连接。b) 灯具电源接线不在灯具内时，其接线柱应安装在一专用接线合内。接线柱应由耐火塑料制成；金属旋线弹簧固定在其底座，导线能直接穿入金属旋线弹簧内。5) 从正常目视角度观看灯具（如45仰角），不应看到任何灯具内连线。如需要，增加额外接线端子。假如灯具是吸顶式或嵌入式安装在斜面，其可视部分会增加。6) 假如灯具电源是由多于一个配电箱供电（正常电源和34、夜间照明电源或应急电源），连接到每个配电箱供电线路应有各自零线。3、灯具安装A灯具安装不应造成任何灯光泄漏（灯体变形、灯体凹陷、或任何灯体不规则变形而引发光泄漏）。灯光泄漏是绝对不许可。B当填灰、抹灰泥、油漆和通常性清洁完成以后方可进行灯具反光锥体、孔板、镜片、散光元件、灯罩和装饰元件安装。C除另外注明外，可见是悬挂装置外表面应和灯具外表面相符。吊装灯具吊装高度应一致，安装时须作调整。D灯具应有合适和坚固支撑。施工单位应负责核实灯具重量和支撑方法，安装对应支撑。灯具支撑部件应符合 防地震规范和要求。 E带多个位置灯座元件灯具，施工单位应在现场确定适宜灯座（插口）位置，如实际需要，和制造厂商协商35、，作合适调整。 F在对部分设备进行维护和维修时，需要进入部分设备。所以在进行安装这些设备时，应确保有足够通道空间以至在维修时能进入到这些设备。G安装在机械设备室灯具应在管道系统安装完成方可安装。除和机械设备有冲突或按图施工有困难外，灯具应按图所表示安装位置安装。如按图施工确实有困难，灯具改用链吊式安装或墙壁安装以使得需要提供照明使用设备有合适照度。 H进行灯具安装时，应考虑灯具上任何通气孔均不应被挡住。 I确定和确保所安装灯泡完全符合所要求型号。 G更换全部烧掉或不亮灯泡、不能正常工作，在把建筑楼寓移交给业主以前，全部灯具应能正常地工作。 K全部在施工过程用过灯泡，全部应更换掉 L施工完成后，36、应清理全部灯具镜片、遮光板、灯罩、反光锥体、装饰部分底部以致任何杂物、不属于灯具物件残留在灯具内。使用柔软、不会弄花（破）灯具擦布和灯具制造厂商推荐清理方法清理。在该项目完成之时，假如建筑师认为灯具不够洁净，施工单位应清理这些灯具而不应要求业主负任何额外收费，任何在施工过程中被损坏灯具任何部分均应更换新而不应要求业主作任何赔偿。电气安装1、电气安装要做到线路清淅，接头接触良好，灯饰无故障，灯光明亮。2、全部电气材料、设备、元器件均要提前做好进场工作，并有出厂合格证和复试汇报。抵达施工现场后要进行抽检试验，灯具在室内组装时每组全部要进行点亮试验，组装完成后要堆放到指定地点，做好半成品保护。3、组37、装所需材料：胶带、橡皮筋、小木棍等。镇流器关键点亮后固定在灯体上。4、配电箱内全部回路均在配电箱内按图标明回路名称及回路号。5、有灯具放置密封孔洞或冰槽要留有小通风口。灯具在隐蔽前均通电试验，多股铜线挂锡后接头，接头包扎严密绝缘良好。6、在施工期间，施工人员配合技术要随时检验灯饰配置情况，做好调整灯光亮度工作，检验整体效果。7、全部外部灯饰在内部灯饰施工期间必需要预留回路。8、配电箱要严格按规范要求配制，漏电保护装置动作时间不得小于6毫秒。确保安全等级。第5章 施工机械设备投入计划依据工程规模特点，制订总机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制订严格机械设备管理制度，以确38、保工程按时、按质顺利完成。（1）依据本工程施工特点，合理调整企业机械设备，以充足发挥现有机械设备能力。（2）实施人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，主动为施工服务；提升机械施工质量，降低消耗；珍惜机械设备，实施保养规程；认真实施交接班制度，填好运转统计。（3）实施操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确定合格者发给操作证并持证上岗。（4）合理组织机械施工。依据需要和实际可能，经济合理配置机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充足考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”标准。（5）加强机械设备维修和保养，确保机械设备一直处于良好技术状态，以确保施工顺利进行。序39、号设备或材料名称规 格单位数量备 注1汽车吊台12挖掘机台13小型挖掘机台14水泵台15自卸车T815-2辆16电焊机BX-500台57气割设备氧气乙炔套38全站仪台29第6章 质量目标、质量确保体系及方法1.质量目标本工程质量目标是：合格。2.质量确保体系本工程质量管理严格根据IS09000 标准进行，指导全过程质量管理。（1）严格根据IS09001 标准进行，指导全过程质量管理。工程实施早期，以我企业质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书和各部门质量岗位职责，建立起完善质量管理体系。（2）工程实施过程中，依据本工程实际特点，严格并全方面推行质量体系文40、件连续有效运行。（3）项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设安全质量部是确保质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。（4）安全质量部负责具体质量管理工作，落实和实施工程质量管理制度和技术检验制度各项要求，进行项目经理部级质量检验验收，各项检验工作经安全质量部终检合格后方可提请监理工程师验检。（5）质量管理领导小组负责定时召开质量分析会议，检验、分析质量确保计划实施情况，立即发觉存在问题，研究改善方法，推进和改善施工过程中各项质量管理工作。（6）建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实施三级质量管理制度，安全质量部设专职质检工程师，施工队设专职质检员41、，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有含有丰富类似工程施工、质检经验工程师担任。（7）质量部门职责安全质量部是项目部负责现场质量管理、监督和检验机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理项目总工程师负责，行使监督权、检验权和质量否决权。其具体职责为：帮助总工程师领导各施工队质量管理工作，制订最终质量确保计划、工作程序，根据监理机构要求，制订统一质量统计和验收表格。对质量确保计划落实实施进行定时检验和监督。审查各关键工程项目标施工方案及确保质量技术方法是否符合设计要求和规范要求。主持对不合格品(项目)和质量事故调查处理。搜集并管理相关质量统计和文件。内部质量评价，质量42、动态分析。负责和监理工程师联络，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程验收。施工队质检员在项目部安全质量部领导下，负责本队工程检验和监控工作；班组兼职质检员在队质检员领导下，负责本班组质量检验和监控工作。组建精干测量队伍。本工程试验项目在永福质检站试验室做。试验和测量是对工程质量进行监测和控制关键手段，试验是从物理、力学指标上确保质量控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量控制手段。所以，试验和测量在质量管理体系中含相关键作用。为了确保质量计划目标实现，我企业将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练技术人员，配置优异测量设备，组建测量队伍。在项目部建立精密测量队；工程队建43、立试验组和测量班。永福试验室负责土工试验、砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”等工作；工程队试验组负责施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观察、关键建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中日常测量及“自检工作”。3.质量确保方法建立严格质量确保方法，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我企业将在开工前，依据本工程特点，建立系统完善质量管理制度，在施工过程中严格遵守。3.1 施工过程中质量管理制度3.1.建立开工前技术交底制度每项工程开工前，必需有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功效作用44、及和其它项目标关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在根本明了施工对象情况下投入施工。3.1.2 建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检验不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序工程质量。3.1.3 建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设45、计要求制订对应质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检关键及注意事项等问题，经总工程师同意后实施。3.1.4 建立严格隐蔽工程检验签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检验结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证实。3.1.5 建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最终交总工程师审核后报监理同意。现场测量基线、水准点、控制点及相关标志均需进行定时复测检验，并保留好原始统计。3.1.6 建立严格“跟踪监测”制度跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和46、“抽检”三种方法进行。3.1.7 建立严格原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场原材料、成品和半成品要有安全质量部组织进行验收。参与验收人员包含质量、技术、物资及使用单位相关人员。验收内容包含：进场材料品种、规格、数量是否符合采购计划；供给厂家产品合格证或检验汇报是否齐全；产品现场质量检验，并填写检验验收统计；取样进行试验，并填写试验汇报。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标识。质量检验统计和试验汇报保留备查。对检验验收不合格原材料、成品、半成品，立即清除出场，不得在场内堆放。3.1.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度检验合格、同意进场材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设置标47、志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮物品要做好防雨、防潮工作。3.1.9 建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。3.1.10 建立仪器设备检定制度测量仪器、检测试验设备、多种仪器仪表、计量器具等根据中国计量法要求按仪器设备检定周期进行定时检定。新购置和在用计量器具、仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。3.1.11 建立原始资料和质量统计保留制度本工程每一单项工程全部要准备一套完整质量确保文件和统计。单项工程质量文件和统计由专员填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交安全质量部。安全质量部将全48、部工程质量文件和统计汇编成册，完工时随完工文件移交业主。我企业同时保留一份完整文件统计，并按要求存档。3.1.12 建立质量确保奖罚制度，奖励优异，督促后进严格实施“三检制”，班组自检，工程队专职质检员复检，专队质检工程师终检，层层把关，做到质量不达成标准不提交验收。关键工序采取签发合格证方法，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。3.2 质量技术方法本工程依据其特点，对关键工程项目施工制订针对性质量技术方法。（1）实施质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标协议文件、相关现行施工规范和质量标准制订实施方法，使施工人员全部明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。（2）常常进行技术方案研究，对49、施工中轻易出现质量通病制订预防方法及确保方法。常常检验各级质量计划实施情况及反馈意见，立即协调。（3）施工测量依据建设单位提供测量基准和水准点数据经复核建立高精度施工控制网，对于全部永久性标桩，包含中心线、转角点、水准基点、三角网点加以保护。（4）主动应用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)技术，确保工程质量。第7章 劳动力投入计划及其确保方法1.总体布署1.1 施工组织为安全、优质、按期完成本工程施工任务，本着精干、高效标准，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高技术、管理、行政人员组成项目部。按项目法施工组建本工程项目经理部，实施项目经理负责制，对进场人员、机械设备、50、物资材料实施统一管理，统一调配。1.1.1 工程技术部工程技术部负责本工程项目标施工过程控制；制订施工技术管理措施及工程项目标施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专题技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题；参与编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新结果。1.1.2 安全质量部负责安全综合管理，安全技术方案和具体安全方法制订，并认真在施工中落实落实。组织每七天、每个月安全检验，发觉事故隐患，立即监督整改。负责安全检验督促，负责对危险源点提出预防方法，定时对施工队进行安全教育51、，关键工序提出安全施工防范技术交底。负责制订质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负质量统计控制，根据质量检验评定标准，对全部工程质量进行检验指导；1.1.3 环境保护部负责环境保护工作监督管理。1.1.4 计划经营部负责对本工程项目承包协议管理。按时向业主报送相关报表和资料。负责本工程项目施工计划制订、实施管理，依据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导同意实施。负责验工计价工作。1.1.5 财务部负责本工程项目标财务管理、成本核实工作。参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作。参与工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核实工52、作。1.1.6 物资设备部负责物资采购和物资管理，制订本工程项目标物资管理措施，检验指导和考评施工队物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。在企业设备物资部指导下，参与设备安装、检验、验证、标识及统计。对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。1.1.7 综合办公室关键处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2.劳动力投入计划为完成本工程施工任务，依据工程特点和对应工程数量，合理配置劳动力资源。3.劳动力确保方法（1）使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够用心施工，确保施工队伍人53、员相对稳定。（2）编制周密施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。（3）提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。（4）制订具体施工工艺，分清各工序次序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。第8章 安全施工方法及安全操作规程1.安全施工方法1.1 安全管理安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天大事，能否实现安全生产不仅关系到人民生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益大事。建筑业和其它行业不一样，一是因为建筑产品固定性、建筑施工流动性决定了建筑安全生产特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉步骤多，施54、工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。二是现在建筑业3500 多万从业人员中农民工占80以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，因为上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为关键。在工程施工中，一定要采取有效方法加强安全管理，确保安全目标实现和工程施工顺利进行。1.1.1 管理方针1.1.1.1 管理方针在施工管理中，我们要一直如一坚持“安全第一、预防为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。1.1.1.2 管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，通常工伤事故频率控制在6以下，确保安全生产。1.2 安全管理体系施工现场安全55、生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系一个组成部分，包含为制订、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系建立不仅是为了满足工程项目部本身安全生产要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、社会)对施工现场安全生产管理体系连续改善和安全生产确保能力信任。1.2.1 组织机构以项目经理为首，由安全责任人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分包单位等各方面管理人员组成本工程安全管理组织机构。1.2.2 安全管理制度安全技术交底制依据安全方法和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面交底。班前检56、验制区域责任工程师和专业安全工程师必需督促和检验施工方、专业分企业对安全防护方法是否进行了检验。周一安全活动制经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定时检验和隐患整改制经理部每七天要组织一次安全生产检验，对查处安全隐患必需定方法、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项统计。管理人员实施年审制每十二个月由单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。实施安全生产奖罚制和事故汇报制危急情况停工制：一旦出现危及职员生命财产安全险情，要立即停工，同57、时，立即汇报相关部门，立即采取方法排除险情。1.1.3 安全生产责任制（1）项目经理全方面负责施工现场安全方法、安全生产等，确保施工现场安全。（2）项目总工程师制订项目安全技术方法和分部工程安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。（3）安全责任人督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全原因，安排项目部安全活动及安全教育开展，监督劳保用具发放和使用。（4）机电责任人确保所使用各类机械安全使用，监督机械操作人员确保遵章操作，并对用电机械进行安全检验。（5）施工工长负责上级安排安全工作实施，制订分项工程安全方案，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组安全学习。（58、6）其它部门劳资部门确保进场施工人员安全技术素质，控制加班加点，确保劳逸结合；财务部门确保用于安全生产上经费；后勤、行政部门确保工人基础生活条件，确保工人健康；材料部门采购合格用于安全生产及劳防产品和材料。1.1.4 安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作关键组成部分，也是施工现场安全生产一个关键方面工作。（1）安全教育特点安全教育全员性：安全教育是企业全部些人员上岗前先决条件，任何人不得例外。安全教育长久性：安全教育落实了每个工作全过程，贯穿了每个工程施工全过程，贯穿了施工企业生产全过程。所以，安全教育任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。安全教育专业性：安全生产管理性和技术性结合59、，使得安全教育含有专业性要求。1.2 安全防护方法依据系统工程学原理，将施工现场作为一个完整系统，利用数理统计方法，对五年来发生职员因工死亡事故类别、原因、发生部位等进行了统计分析，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害全部和安全防护相关。所以，在建筑施工中，要采取有效方法，搞好安全防护工作。1.2.1 安全防护关键分析该工程施工作业人数多，所以，安全防护工作关键是：基坑周围防护，多种电动工具、施工用电安全防护等。1.3 安全消防方法1.3.1 机电设备机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。机械和动力机机座必需稳固。转动危险部位要安设防护装置。工作前必需检验机械、仪表、工具等，确定完好方可使用60、。电气设备和线路必需绝缘良好.电线不得和金属物绑在一起；多种电动机必需按要求接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必需拉闸加锁。施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发觉不正常情况应停机检验，不得在运转中修理。电气、仪表、管道和设备试运转，严格根据单项安全技术要求进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护方法。起重机不得在架空输电线路下面工作，经过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不管在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等和架空输电线路最近距离应大于下表要求。1.3.2 焊接工程电焊机61、外壳，必需接地良好，其电源装拆由电工进行。电焊机要设单独开关，开关放在防雨闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳和把线必需绝缘良好，连接牢靠，更换焊条应带手套。更换场地移动把线时切断电源，并不得手持把线爬梯登高。工作结束切断焊机电源，并检验操作地点，确定无火灾隐患时，方可离开。2.安全操作规程2.1 现场临时用电安全操作规程（1）电气操作人员严格实施电工安全操作规程，对现场电器设备要进行定时检验和试验，凡不合格电器设备、工具要停止使用。（2）电工严禁带电操作，线路上严禁带负荷接线，正确使用电工工具。（3）电气设备金属外壳做接地或接零保护，在总箱、开关箱内安装漏电保护器实施两级漏电保护。（4）电气62、设备所用保险丝，严禁用其它金属丝替换，而且需要和设备容量相匹配。（5）施工现场内严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临电设计。（6）电工操作持证上岗，操作时穿戴好多种绝缘防护用具，不得违章操作。（7）凡移动式照明，均采取安全电压。2.2 雨季和夜间安全操作规程（1）雨季施工，对施工现场原有排水系统进行检验，疏通或加固，必需时增加排水方法，确保水流通畅。在基槽四面垒土梗，阻止雨水流入槽或冲塌边坡。（2）雨季施工注意边坡稳定。加强对边坡检验。（3）夜间施工应安排在地形平坦、施工干扰较少和运输道路较通畅地段。施工有足够照明。在基坑等危险地段施工增设红灯标志，以防发生事故。第9章 文明施工方法文63、明施工程度表现了企业综合管理水平。整齐文明施工现场、井然有序平面部署，给人将是焕然一新感觉。所以，我们将以文明施工为突破口，全方面抓好施工现场管理。第九章：文明施工目标做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。1.文明施工管理机构建立工地文明施工领导小组组长：项目经理、项目书记副组长：项目副经理、项目总工程师组员：工程部部长、各专业工长、各施工队伍责任人。2.现场管理标准2.1 进行动态管理现场管理以施工组织设计中施工总平面部署和当地政府及主管部门对场容相关要求及依据，进行动态管理。2.2 建立岗位责任制按专业分工种实施现场管理岗位责任制，把现场管理目标进行分解。2.3 勤于检验，立即整改对64、文明施工检验工作要从工程开工做起，直到完工交验为止。因为施工现场情况复杂，也可能出现三不管死角，在检验中要尤其注意，一旦发觉要立即协调，重新落实，消亡死角。3.文明施工方案3.1 现场场容管理方面方法在项目部入口显著位置设置行政主管部门要求“一图六版”，内容包含现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和关键参建单位名称和工程概况等情况。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实施挂牌制，做到现场清洁整齐。项目部地面全部采取硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm 宽黄线给予分割，在合适位置设置花草等绿化值物，美化环境。修建场内排水管65、道沉淀池，预防污水外溢。针对项目现场情况设置宣传口号和黑板报，并合适更换内容。确实起到鼓舞士气，表彰优异作用。3.2 现场机械管理方面方法现场使用机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，常常保持机身等周围环境清洁。机械标识、编号显著，安全装置可靠。机械排出污水要有排放方法，不得随地流淌。对电焊机等需要搭设护棚机械，搭设护棚时要牢靠、美观，符合施工平面部署要求。3.3 现场生活卫生管理方法施工现场办公室、仓库、职员（包含民工）宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域常常打扫。工地食堂及临时卖饭处所，要整齐卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。施工现场设置临时厕所，厕所采取地砖地面磁砖墙面石膏66、扳吊顶，厕所由专业负责定时打扫。施工现场严禁居住家眷，严禁居民家眷、小孩在施工现场穿行，玩耍。第十章： 成品保护方法，保养、使用及维护方法（1）合理安排施工工序，避免或降低工序间损害和污染，凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染，先采取有效成品保护方法，预防发生交叉污染和损坏，不然不许开工。一旦发生成品损坏或污染，立即处理或清除。（2）成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计中平面部署划定位置堆放成品、半成品及原材料，堆放确保整齐有序，保护良好。第11章 其它各项方法1.环境保护方法本工程地处凯里市高铁南站市，环境保护要求高。我项目部专门设置了环境保护部，负责处理施工过程中环境保护问题。1.67、1 水、大气环境保护方法（1）在施工区和生活区设置污水处理系统，不将有害物质和未经处理施工废水直接排放。并备有临时污水聚集沉淀设施，过滤施工、生活排水。严禁将污水直接排放到青龙口水库。（2）生活和生产垃圾集中存放。定时清除垃圾，集运至当地环境保护部门指定地点处理。（3）在施工区和生活区设置足够临时卫生设施，定时清扫处理。（4）对柴油机安装防漏油设施，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。（5）施工中采取保护方法，保护当地水源不受施工活动污染。1.2 施工噪音、振动控制设备选型优先考虑低噪音产品，设备底座设置防振基础。采取方法或改善施工方法，使施工噪音、振动达成施工场界环境标准。（1）施工组织采取三班制作业，使工人每个工作日实际接触噪音时间符合国家卫生部和劳动总局颁发许可工人日接触噪音时间标准要求。（2）选择低噪音设备，即对移动性设备噪音超标一律不用；对固定式高噪音设备，在选型时严格比较噪声大小。（3）出入现场机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑；并对和施工无关人员和车辆加以控制，以避免或降低噪音。（4）严格控制晚间施工时间，以免影响周围居民生活。1.3 粉尘控制（1）不在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味物质。（2）装卸有粉尘材料时，采取洒水湿润或遮盖，预防沿途撒漏和扬尘