1、XXXXXXXXX标段施工现场迎检布置实施方案 中铁X局集团有限公司XXXXXXXXXA标段项目经理部二一六年三月三十日XXXXXXXXXA标段施工现场迎检布置实施方案根据XXXXXXXXX工程JL1合同段监理部通知，XX总公司唐总一行四人兹定于下周二（04月05日）到我XXXX检查指导工作。为了做好施工现场迎检准备，扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面，我项目部于03月30日由项目经理XX亲自主持，项目部其余领导、主要管理人员及作业队负责人参加了施工现场迎检布置讨论会议。会议就现场安全、质量、文明施工等方面对各部门及相关主要人员做出了明确的分工，要求所有参建人员立即行动起来，确保此次检查中全体2、管理人员以崭新的精神面貌获取XX总公司各位领导的好评。会议制订迎检工作实施方案如下：一、成立迎检工作小组组 长：XXXXXX副组长：XXXXXX成 员：XXXXXX二、迎检工作重点迎检工作重点主要围绕以：办公及生活区、路基施工现场、隧道施工现场、拌合站、钢筋加工场等区域的安全、质量、现场文明施工三项指标进行。三、任务分工做到迎检工作组长统管、副组长分片负责、责任人分区落实、跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实，对现场存在的问题层层落实责任，事事责任到人。具体任务分工见下表：区域 划分整改人跟班人责任人分管 领导主管领导办公及 生活区杂工班XXXXXXXX路基施 工现场XXXXXX隧道施 工现3、场XXXXXXXX拌合站XXXXXX钢筋加 工场XXXXXX备注：XX负责全线安全标识牌、临边防护及安全防护用品佩戴及危险源排查及整改工作；XX负责全线安全用电排查及整改工作。四、阶段划分为使本次迎检工作达到优质、快速、高效的目的，阶段划分见下表：阶段划分要求期限备注第一阶段全面排查阶段3月31日分管领导、责任人、跟班人及整改人共同参与第二阶段整改验收阶段4月03日跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实，通过责任人验收第三阶段自查自纠阶段4月03日迎检工作小组全员参与，存在问题由分管领导跟踪落实第四阶段监理复查阶段4月04日邀请监理部人员参与复查，存在问题由主管领导跟踪落实第五阶段接受检查阶段4、4月05日通过此次迎检准备，彻底扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面五、具体工作要求1、安全管控方面：、为提高现场施工形象，由安质部负责对全线丢失或损坏的标识、标牌、配电箱标志、临边安全防护、灭火器、反光防护锥桶、安全防护用品进行系统摸底，根据施工需要及时调配、采购或制作并安装到位。、落实现场专兼职安全管理人员，由安质部登记造册并发放“安全员”红袖章。所有安全管理人员施工期间必须佩戴“安全员”红袖章并实行跟班作业检查，发现问题进行处理，杜绝不安全事故发生。、根据掌子面开挖进度及时将逃生管道前移，并按照要求在应急救援箱内配足相应的急救药品、食物、饮用水等。、对洞内开挖及二衬台车上的块石及混凝土块等5、杂物进行彻底清理，落实高空作业人员必须佩戴安全带作业，做到高挂低用。杜绝违章作业，将不安全因素消灭在萌芽状态。、按照设计要求完成洞内监控量测点的全面系统梳理，对损坏或遗漏的点位及时进行补充。施工期间加大现场排查力度，同时按照规定做好相关测量及记录工作。、由副经理XX负责落实视频监控室内三处损坏监控器的采购、更换及调试调试工作。加强隧道施工期间安全、质量及文明施工的监督管理，发现问题及时上报处理。、为确保施工期间安全、质量全面受控。开挖施工必须在超前地质预报的指导作用下进行。施工前现场严格根据围岩等级按照设计图纸要求先进行超前支护再进行施工，同时加大施工期间检查、报验力度，确保围岩稳定及施工安全6、。2、质量管控方面：、各种原材料进场后物机部及时通知试验室，按照规定频率进行自检及监理试验室进行抽检，确保施工用各种原材质量合格。、作好施工中的技术保证工作，认真细致学习图纸，领会设计意图，加强施工技术交底、现场技术指导及施工过程质量监督工作。使每位参建员工明白施工参数及结构尺寸，牢记注意事项，确保施工质量达标。、每到工序施工完成后由质检工程师检查验收合格后，报请监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。、路基工程：填石路基按照试验段确定的施工工艺及参数进行施工，每层严格控制填筑宽度、松浦厚度、粒径、碾压遍数、机具组合、沉降差、顶面高程、平整度等指标。填筑完成后及时对边坡线型进7、行休整以达到美观效果。、隧道二衬钢筋控制：工艺流程：钢筋下料钢筋焊接钢筋预弯仰拱初支面清理测量放样施做内外层钢筋定位筋刻画环向钢筋位置安装环向主筋钢筋结局调整垂直度、定位绑扎纵向筋及箍筋下一工序。施工要求：主筋采用HRB335钢筋，其余钢筋采用HPB235钢筋，焊条采用E50系列，绑扎丝采用20号以上的镀锌铁丝。安装时相邻主筋搭接位置错开，错开距离不小于1米，焊接时应用三合板隔离，防止烫伤防水板。钢筋的间隔、排距及保护层厚度严格按照技术要求施工，加工完成后要求横平、竖直。、隧道防排水控制：隧道工程渗、漏水现象为隧道工程一大病害。施工从以下方面进行控制：防水板铺设前，先割除初期支护表面外露尖锐物8、用砂浆进行抹平，局部漏水处需先进行处理。在防水板内侧（围岩侧）用暗钉圈将无纺布固定于清理好的喷射混凝土基面上，自粘面为与二衬接触面。防水卷材的搭接采用热熔双焊缝施工工艺，搭接长度大于10cm并确保接缝质量合格，挂设时预留足够的松弛度并采用外加垫块进行固定。洞身模筑砼变形缝设置橡胶止水带，施工缝设置带注浆管遇水膨胀止水条。内边墙下部的HDPE纵向排水暗管采用外包无纺布，避免土砂颗粒造成管道淤塞。所有排水管路交叉部分，应采用市售成品接头。所有排水管严格按设计高程、坡度埋置到位，避免呈波浪状，引起积水和排水不畅。施工期间安排质检工程师对每到工序进行隐蔽工程验收，确保防排水施工质量。、外露工程质量控制9、：施工期间由安质部重点加强对外露工程进行质量验收，包括：混凝土表面平整度、外观质量；预埋件中心位移、外露长度；钢筋规格、型号、间距、垂直度、保护层厚度；预留注浆孔等各项指标。3、现场文明施工方面：、场地清理：办公区、生活区及各作业现场务必搞好环境卫生。、施工道路：对沿线施工道路坑洼处进行修补，做到无泥泞、积水现象；易扬尘地段做好洒水降尘工作。、车辆停放：司机要文明行车，拌合站及项目部做到车辆停放有序。、材料堆码：现场各种建筑材料、周转料、机具等要分类、分品种、分规格堆码整齐、标识齐全。、专职电工对隧道内需增补及损坏的灯箱、灯具及安全逃生出口标志进行补充及更换；完成洞内用电线路全面排查，对不规范10、地段进行规整。、隧道主管查明洞内泥泞段漏水原因并采取切实可行的补救措施，由杂工班对洞内杂物进行彻底清理一次，现场做好保持工作。、专人负责对洞内损坏的风袋进行修补或更换、现场加大通风力度，确保洞内空气质量达标。4、迎检准备方面：、着局装：全体管理人员在迎检时统一着装、挂胸牌，语言、行为、举止要文明、礼貌。、摆桌子：隧道口摆两张办公桌，桌上摆安全帽、口罩、黄马甲及汇报材料，安排人员做好发放配合。 、置展板：在隧道进口放置企业文化、形象宣传及施工照片展板、列队迎；参加陪检管理人员必须在检查车辆达到前，列队在迎检桌前。、调工序：事先搞清检查行程和准确时间，迎检工点提前作好工序调整，做到检查环境好，噪音11、小。现场负责人、施工员认真回答检查人员提出的问题。、论总结：开会时手机关到振动档，不重要的电话不接，确有必要视情况到会场外接，并且简短。项目部成员认真听取检查人员对现场提出的问题及整改意见，检查人员发言完毕后，项目部领导做出总结。、排队送：检查结束后，所有陪检人员应礼送检查人员上车。六、迎检准备奖罚措施为了做好施工现场迎检准备，彻底扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面，进一步转变工作作风。提高工作效率、树立良好形象，使各项工作步入有章可循、规范运作的轨道，确保此次检查中全体管理人员一崭新的精神面貌获取XX总公司各位领导的好评。结合我项目部实际情况，制定如下现场迎检工作考核奖惩措施。通过奖优罚劣，12、进一步调动参建员工的工作的积极性，营造创先争优的良好工作氛围1、考评方式：各工区在安全、质量、文明施工及迎检准备四方面均无问题发生为参与考评的前提。2、奖励标准：各工区如在检查中上述四个方面均受到表扬的，奖励标准如下：主管领导3000元、分管领导2000元、责任人1500元、跟班人1000元、整改班组5000元奖励。3、罚款标准：各工区如在检查中上述四个方面有一项受到通报批评的，罚款标准如下：主管领导3000元、分管领导2000元、责任人1500元、跟班人1000元、整改班组5000元罚款。上述方案根据项目部实际情况制定，整改人及跟班人员必须严格按照此方案执行。工点责任人、分管领导及主管领导进行经常性的检查、监督，确保各项迎接准备工作保质、保量、优质、高效、圆满完成。中铁X局集团有限公司 XXXXXXXXX标段项目经理部二一六年三月三十日