1、目 录第一章 总体概述第二章 施工现场管理机构及组织部署第三章 劳动力计划安排第四章 施工机械进场计划及施工机械情况第五章 工程材料的进场计划、材料质量控制方法第六章 施工方案与技术措施第七章 质量控制体系和创优计划第八章 安全管理体系与措施第九章 工期保证措施第十章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施第十一章 文明施工保证措施第十二章 环境保护措施第十三章 施工现场消防保卫方案第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章 冬雨季施工方案第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施第十七章 与业主、监理、设计单位配合措施第十八章 工程交验后服务措施第十九章 工程进度计划第二十2、章 保修承诺、保修措施及优惠条件第一章 总体概述在编制本标的工程施工组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工场地状况，以信守合同、确保质量工期、安全文明生产、持续注重环保、合理控制工程造价为指导思想，经过细心研究形成了本施工组织设计主要内容，其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工部署、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。在编制过程中，择优选择施工方案，做到科学合理、经济方便，为工程施工统筹安排提供技术支持。1.编制依据1.1“xx市xx年实施新增千亿斤粮食产能规划3、田间工程建设项目”招标文件、补遗文件、答疑文件。1.2本公司ISO9001质量体系系列文件。1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，以及本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。1.4采用的标准、规范施工图纸和国家的现行有关专业工程施工质量验收规范及验收统一标准，及未列入有关国家现行标准、规范、国家地方强制性指标2.编制原则2.1遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2.2按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。2.3坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下推行标准化管理和实行安全生产责任制。2.4保证重点、兼顾一般4、统筹安排，科学合理地安排进度计划。2.5采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。2.6制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。2.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。2.8做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。2.9严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规范中的有关规定和规则。3.工程概况3.1招标条件本项目xx市xx年实施新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目，已由吉林发改审批【xx】225号文件批准建设。招标人为国5、家千亿斤粮食工程xx市项目区建设领导小组办公室，建设资金来中央预算内投资及政府投资。3.2项目概况3.2.1项目名称：xx市xx年实施新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目3.2.2招标范围及建设规模：十二标段：排水沟道共计1.806km。3.2.3工程位置：xx市于家镇。3.2.4施工工期：xx年10月28日至2017年12月30日，共计429日历天。3.2.5质量标准：符合国家相关标准的合格工程。4.施工目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展6、开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量管理体系、GBT/28001职业健康安全管理体系及ISO14001：环境管理体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。4.1工期目标响应业主的工期要求，如果中标，合同签订后及时组织进场施工，保质保量地完成工程施工生产任务。并通过周密部署、合理安排，保证在xx年10月28日至2017年12月30日内竣工。尽量提前工期，以提高社会效益。招标文件计划工期：x7、x年10月28日至2017年12月30日，共计429日历天。我单位计划工期为：xx年10月28日至2017年12月30日，共计429日历天。4.2质量目标工程质量要求符合国家相关标准的合格工程。4.3安全生产目标无安全事故发生，确保安全生产。4.4环保目标工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。4.5文明施工目标执行有关工地文明施工要求施工。配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争8、执，争创“文明工地”。4.6服务建造业主满意工程。一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。第二章 施工现场管理机构及组织部署1.施工组织机构1.1现场管理体系我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司的重点工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全公司范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。项目部设项目经理、项目技术负责人各一名，下设各职能部门，职能部室主要设：施工生产科3人、工程科2人、质检科2人、计划科2人、机械物资科2人9、财务科1人、测量试验室3人、综合办公室2人。项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。施工管理机构图 施工生产科安全质量科机械物资科财务科质检科工程科测量试验室综合办公室项目经理项目技术负责人该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。1.1.1为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经10、理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。1.1.2加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。1.1.3建立每周举行一次工程例会制度，协调工程进度及控制工程质量等问题。1.1.4施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。1.1.5认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。1.1.6各工种应相互配合搭接，交叉、平行流水施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。1.211、项目部领导、各部门的职责如下：1.2.1项目经理1.2.1.1项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。1.2.1.2项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及单位的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。1.2.1.12、3项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。1.2.1.4项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。1.2.2项目技术负责人1.2.2.1对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。1.2.2.2负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大13、技术难题，督促检查各项质量规划的实施。1.2.2.3在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。1.2.2.4组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。1.2.2.5对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。1.2.3施工生产科1.2.3.1主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。1.2.3.2对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。1.2.3.3保质保量按计划完成施工14、生产任务。1.2.4工程科1.2.4.1熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。1.2.4.2严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。1.2.4.3认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。1.2.4.4编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。1.2.5质检科1.2.515、.1负责编制项目质量计划， 组织工程项目的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检”工作的落实。1.2.5.2负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。1.2.5.3负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。1.2.5.4负责16、安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。1.2.6计划科1.2.6.1依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。1.2.6.2负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。1.2.6.3按时向业主报送有关报表和资料。1.2.6.4精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。1.2.6.5健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。1.217、.7机械物资科1.2.7.1贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。1.2.7.2组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行。1.2.7.3组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。1.2.7.4参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。1.2.8财务科1.2.8.1严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。1.2.8.2负责工18、程项目的财务管理、成本核算工作。1.2.8.3参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。1.2.8.4参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。1.2.9测量试验室 1.2.9.1全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。1.2.9.2对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。1.2.9.3根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。1.2.9.4负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工19、作。1.2.9.5参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。0综合办公室0.1主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调、宣传等工作。0.2负责项目部门卫、食堂、车队、总机等工勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。0.3负责施工现场的安全保卫工作,督促检查安全保卫措施的落实，认真履行保卫工作职能。0.4负责施工现场安全防范和综合治理工作，维护施工现场的正常施工秩序。0.5负责施工现场行政保卫工作及有关法律宣传，及时掌握动向，并配合公安机关和国家安全机关开展工作。0.6对发生在现场的一般刑事、消防、治安案件进行调查和取证，对重大案件及时20、上报，并协助公安、消防等部门进行调查、取证。0.7负责完成上级公安消防部门下达的任务，积极组织有关部门实施。2.施工组织部署2.1施工组织安排我单位自收到招标文件后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工组织准备。2.1.1施工组织安排原则合理布局、精心安排，突击重点项目和工序、全面展开工作面、科学组织、均衡生产；确保工期、保证质量和安全、力争提前、注重环保、降低施工噪声。具体做到以下几点：2.1.1.1合理安排施工顺序，减少各工序间施工干扰，确保工期目标。2.1.1.2采用先进施工技术，确保质量目标。优化施工方案，强化组织指挥，将施工对当21、地居民的影响减少到最低限度。2.1.1.3采取严密的控制措施，将施工造成的环境污染降低到最低限度，确保环保目标。2.1.1.4规范化管理，标准化作业，专业化施工，采用先进设备，优质合格材料，确保工程工期、质量和施工安全。2.1.1.5合理安排施工场地，尽量利用原有设施。2.2施工顺序安排根据业主的要求，本工程工期要求为429日历天，工期较为紧迫、任务重、场地制约因素大，为此需投入较大的施工劳动力量和性能良好的机械设备，合理划分平行、交叉与流水作业，方可确保该工程的施工进度。遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部的施工次序安排施工。根据本工程工期要求、各工序特点，首先进行短时间的施工22、准备，完成施工用水、用电及临时生产设施的修建，完成场区内施工道路的设置，临时排水沟的修建，为工程尽早行成高潮创造条件。具体安排步骤如下：2.2.1第一步：图纸及现场复核，交接桩、施工控制桩复测，队伍及机械设备进场。 2.2.2第二步：分项工程施工。土方清皮。土方开挖，废弃料及时外运，可利用料分类堆置。浆砌片石，排水沟施工。土方回填，并压实。场地清理，资料汇总，竣工验收。2.3施工队伍及任务划分组建道路施工队，负责道路基层、面层施工。施工队长1人，施工员1人，测量员3人，机械工20人，力工50人。2.4施工准备2.4.1施工准备要点2.4.1.1根据业主的要求和施工进度计划安排，迅速组织施工人员23、机械设备和材料有计划、有步骤进场，及早形成生产能力。同时抓紧临时生产设施的搭建，生产生活用水、用电设施的安装。做到开工快、边施工、边安家。2.4.1.2搞好施工技术文件的复审及技术资料的准备。全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形及地质资料，组织本合同工程的现场调查。认真实施施工方案。2.4.1.3组织技术人员搞好水准点及控制坐标点的交接和复测工作。2.4.1.4配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好各种土工取样、相关材料取样、混凝土配合比等试验工作。2.4.1.5落实各种施工用料的供应渠道及进场的运输方式、贮存方式，保证各种用料有计划的供应，做到不24、积压、不短缺。2.4.1.6针对本工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工再教育，提高职工安全、质量、文明施工意识。2.4.2施工现场准备“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：2.4.2.1工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。2.4.2.2根据施工总平面布置图进行临时生产设施的安排和搭建。2.4.2.325、落实施工现场接电点及接水点，布设并接通施工区域内的供水管路系统；进行动力用电和生活用电的具体设计和实施。合理安排施工、生活的电力配给，合理布置施工用水管网保证施工需要。确定回填土方、材料及机械设备的进、出场线路。2.4.2.4根据吉林省的降雨情况和工地生活废水的流量，并按照有关施工、生活污水排放的要求，做好施工场地内的临时排水系统的设计。保证施工前期临时排水工程的施工。2.4.2.5组织机械设备及时进场，试运行和保养。2.4.3技术准备2.4.3.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工26、特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。2.4.3.2工程开工前，组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。2.4.3.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，4日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。2.4.3.4开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开工前完成施工测量方案的27、编制和控制网点测设成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用尼康全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过100米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。2.4.3.5开工前施工人员根据现场桩点定出渠道中线、边线、的位置，以使进场后能立即开展施工。2.4.3.6调试安装好工程施工技术资料用28、软件，配齐试验、检验、测量器具。2.4.3.7计量管理：测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技术部、主管经理。2.4.3.8工程资料管理：要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照建设委员会、规划委员会联合批准并颁发的市政基础设施工程资料管理规程的内容执行。准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文29、件，掌握资料的填写格式及要求。及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报出待批的资料。2.5施工总平面布置待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，确定施工便道及做好施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。2.5.1施工布置依据根据施工招标文件及设计图纸、施工现场勘察资料、各类施工标准及有关施工规范、类似工程施工经验科学合理地布置。2.5.2施工布置原则施工总体布置遵循因地制宜，有利于生产、方便生活、快捷经济、安全可靠、易于管理的原则，结合本工程的实际情况主要考虑以下几点：2.5.2.1施工现场30、布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定合理的平面布置。2.5.2.2施工场地布置首先考虑地形、地质条件、场内外交通、供水、供电、排水等要求，施工布置做到能充分发挥施工设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求，一切施工设施布置要满足各主体工程施工要求，生产设施尽量靠近施工现场，以降低运输费用，保证运输方便，避免二次倒运。2.5.2.3场地划分和布置符合国家有关安全、防火、防汛、卫生、环保等规定。2.5.2.4各项施工设施的布置在满足主体工程施工工艺要求，避免干扰情况下，尽量布置紧凑，减少占地和减少准备工程量。2.5.2.5根据工程31、特点，所处地形特点，结合劳动力安排、机械设备、材料用量、工期要求、施工方法和土料临时堆存场位置等因素，进行全面规划、统筹安排，合理布置，为安全生产、快速施工创造条件。2.5.2.6遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，严格遵照招标文件，将临时设施布置在建筑红线内，并将生活、生产设施分开。要合理利用业主提供的场地、道路及各项资源。节约用电、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。设置有效的排水系统，满足场地排水要求。2.5.3总平面布置2.5.3.1生产及生活用地项目经理部及施工队办公及生活用房，采用高标准活动板房作为项目部和施工队生活用房。另在施工现场附32、近设置现场办公板房和仓库等。房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工高标准要求。现场设立仓库及油料库、试验室、水池、配电箱、材料及加工车间等设施，场地进行硬化、围挡。另设一个废物站，生活垃圾、施工垃圾集中存放并定期清理，生活垃圾、施工垃圾集中存放并定期清理。 临时施工便道项目处于城区，车流量较大，道路和周边小区建设基本均已成型，主要利用既有道路。2.5.3.3生产和生活用电施工用电从已有的供电接口引入施工现场，在电力部门许可的位置修建配电室，采用三相五线制接线，在变压器输出端设总动力箱。用电缆接入工地配电箱。施工现场供电线路采用工程范围两侧布置架空电缆和部分埋设电缆，埋设电缆采用穿钢管法，以保护33、电缆。为防止意外停电及用电高峰时对工程施工造成影响，施工场地备两台120KW低噪音发电机，以保证满足连续施工的要求，保证所有现场照明用电。2.5.3.4生产和生活用水从附近的用水口接入，施工污水经沉淀后用潜水泵排至市政污水管道。2.5.3.5施工场地的防、排水施工现场布设连续、顺畅的排水系统，确保场区内的施工和生活污水、雨水能够顺利疏排，施工及生活污水经处理达标后排入附近相应的下水道内。2.5.3.6通讯设备为联系方便，项目管理人员和施工负责人均配备移动电话、对讲机，保证信息畅通；按业主要求，配备计算机和相应技术力量、软件进行工程计划、质量等项目的管理。2.5.3.7工地安全在申请地方公安机关34、批准后，配备具备条件的保安人员，负责对施工现场、生活设施等的安全保卫工作，并配合当地公安机关做好地区治安保卫和交通输导工作。2.5.3.8办公室宣传部门工地设宣传部门搞好对外宣传，树立企业良好形象，组织文明施工的共建联建活动和接待工作，为顺利施工创造良好环境。2.5.3.9物资供应当地材料比较充足，大宗物资由汽车运输到工地。工地设一个周转材料存放区。2.6施工现场平面管理2.6.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方35、案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.6.2平面管理体系建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。2.6.3管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2.6.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会36、，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第三章 劳动力计划安排1.劳动力组织措施在开工之前，根据签定的施工合同要求组建符合本标段实际的施工组织管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中重点、难点，建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。施工组织管理机构的组建和人员的配备：根据本标段的实际情况及业主、37、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工组织机构中包括施工、工程技术、质检、设备材料、安全、测量实验、财务、计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。建立健全各项管理制度：根据公司要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、施工技术、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监38、督。我公司现各有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。施工现场工作人员采用挂牌制度，做到对人员有效的管理，对在施的各类人员加强教育，只能在业主规定的施工区域内从事生产生活活动。2.劳动力配备计划见附表：劳动力计划表3.劳动力投入保证措施为了搞好当地经济，增加当地农民收入，维护操作工人的切身利益并保证劳动力按计划投入，制定以下措施：严格按照劳动合同法与所有工人签定劳务合同，劳务合同经劳动部门认可方有效。建立用工档案，包括工人的姓名、性别、籍贯、身份证复印件，并报监理备案。建立工资发放登记制度，保证每月的进度款中的人工工资部分足额发放到农民工手中，发放的工资均39、登记成册，并由员工本人签字。切实保护女工权益，严禁使用童工，依法保障农民工职业安全卫生权益。建立农民工维权举报、监督制度，并公开举报电话，公司安排专人及时进行相应事务的联系和处理。形成全面维护农民工合法权益的氛围。除了建立诚信制度、民工工资支付情况的监控制度，建立企业付薪保障、欠薪预警、欠薪责任假定制度外，还要依照劳动合同法和国务院有关规定，按照“谁用工谁负责、谁立法谁负责”的要求，层层分解任务，逐一落实责任。第四章 施工机械进场计划及施工机械情况1.机械设备投入计划拟投入本工程的主要施工机械设备主要采用自有设备和租赁部分主力设备。根据施工进度计划提前3-5天进入施工现场。机械设备分别采用陆运40、进入到施工现场，在施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门要求办理各种手续，并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。机械进场途中，详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。2. 机械设备情况经过以前在施工当地施工的经验，同时对当地的设备供应商有了很好业务往来，所使用施工机具完好，大多数机具最近两年刚刚购进。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。工程所需机械设备可以按照施工网络计划调配到工地现场。机械详细情况见附表：拟投入本工程的主要施工41、设备表3.施工机械的调度使用与维护3.1施工机械设备的使用与管理项目部将对每台设备制定具体的管理制度，明确管理人员，保持操作、维修和管理人员的相对稳定，建立机长负责制，并实行岗位责任制。机长任免应事先征得发包人及设备监理单位的同意，管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。设备的管理实行统一领导，在设备管理领导小组的领导下，由机电物资部对设备进行全面管理，所有设备都要专人负责，每班作业时必须执行交接班制度，并认真做好设备的运行记录。设备操作手做到“三个”必须：运行前检查油、水、气、仪表是否符合要求，转向机构连接状况是否正常；运行中检视离合器和手、脚制动工作是否可靠，注意发动机与底盘是否有异常响42、声，观察仪表是否正常；停运后做到：清洁机械、检查水和油位是否正常，检查轮胎情况，填好每一班的运行记录，向下一班操作手移交，下一班操作手就是上一班的质检员，认真进行交接班工作。贯彻“管用结合、人机一体化”的原则，运行单位和运行人员全权负责该机安全运行和日常维护保养。对各设备统一分类编号，大型设备均建立设备台帐及技术档案。内容包括登记卡片、技术文件、性能卡片、随机附属设备及附件、随机工具登记表、运转、修理、安装、事故、调动和基本折旧、大修理费提取记录等。设备所有备用品、配件应每月进行一次清查鉴定工作，以保证设备的维修保养能及时进行；设备主要配件实行交旧领新制度。闲置或处于待命状态的设备，应集中存放43、。场地要安全、干燥、通风、易排水，并做到上盖下垫、妥善保管。集中存放后要排净余水，定期进行保养。设备使用的燃油、润滑油、润滑脂和液压油应符合设备厂家的规定，并按要求定期更换和加注，不同品种的油料不得掺混使用，不得私自更换油料的种类。保证设备的完整性，不得在设备上任意拆换、增设任何零部件或设施，同时，应保管好设备的随机工具、技术资料、随机附件等。3.2施工机械设备的维护和保养项目部应严格按照设备生产厂家和设备监理单位提供的有关文件对设备进行维护、保养，使其保持正常的技术状态，并严格作好记录。对设备的重要保养及修理，项目部应严格按设备监理单位的要求作好记录，设备监理人员将对保养及修理内容逐项验收；44、只有当设备监理人员验收签字后，设备才能重新启用。设备的例行保养由使用作业队负责，设备的强制保养及维护由机械修理厂负责，机电物资部进行监督。承修单位应在设备管理部门的指导下，严格执行检修标准或规程。送修设备，应保持外部清洁，零部件齐全，随机技术资料完整，严禁单位或个人拆换原机零部件。设备送修时，由承修和送修双方确定修理内容，并办理交接手续。维修时做好设备的换件记录，重要零部件的更换或修理应事先填写“设备修理换件申请表”，并应保管好设备的随机工具、随机附件、技术资料。设备应定期保养：机械修理厂负责按设备手册要求对机械设备实行按时强制保养，严禁机械设备带“病”运行，设备如有异常情况应立即停运，并向机45、电物资部报告，防止机械事故发生。设备发生故障时，设备操作人员应及时向机电物资部及设备管理领导小组报告，根据故障填写“报修单”，对设备进行修理。维护保养分为例行保养和强制保养。例行保养：例行保养是属于正常使用管理工作，应以机上运转人员在每班前、班后及机械运转间隙进行的一项日常保养工作。其主要内容是保持机械的清洁，检查机械运转各部位的运转状况，防止机械的不正常磨损，按技术要求补充合格的润滑油、冷却水等。强制保养：强制保养是由专业人员（持证的机械维修人员）利用一定工作时间，按照一定的周期和内容进行的分级检查、保养工作。保养周期根据各种机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定46、。具体时间应根据各种机械的操作说明书规定，制定强制保养的规定。第五章 工程材料的进场计划、材料质量控制方法1.工程材料供应工程材料由我单位自行采购，业主监控我单位自购材料质量和等级，业主有权对材料供应商进行考察，并保留对不符合要求的材料供应商的否决权。重要材料采购前由监理、业主和我单位进行联合考察，材料采购前应有两至三家以上侯选厂家待业主评估。在经调查、检验、试验及评审确认后，通过议价及谈判，与相关供应商签订合同。按照合同约定及设计和有关标准的要求采购材料，并对材质负责，采购前向总监理工程师提供产品合格证和样本。2.材料供应计划安排工程中标后，我单位将根据合同要求、施工预算的材料分析和施工进度47、计划，编制原材料使用计划。在每单项工程开工前，及时提出供应材料的分批量入场计划。建立各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织其他物资材料的采购工作和前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。工程物资（材料）供应计划遵循“提前计划，适量储备，加强管理，及时调整、保障供给”的物资供应原则。根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职材料人员进驻料源地组织供应。发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应。农忙季节前积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。商品水泥混48、凝土、沥青混合料等不能存储的材料根据各部位进度需要随时进场。3.检验标准机械物资科对购进的材料质量负责。负责本标段所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择有相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。材料质量控制从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面抓起，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料关。第六章 施工方案与技术措施为了确保工期在计49、划内完成，根据本工程的特性，经现场踏勘后，负责施工该工程项目的技术管理人员对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论，确定施工队伍。现已组织施工队做好施工准备，配备好施工作业人员，落实好施工机具以便在中标后及时进场，部署前期准备工作和材料采购、复试工作，办理好施工许可证使工程能尽早开工。施工前必须对道路中心线坐标及水准点、既有路面高程、接入既有管底高程进行复测，在确定无误后方可施工，如有出入及时与建设单位及设计院沟通。施工现场的水准点和里程桩控制点要有名显的标记，并切实做好保护工作。工程开工后，依据甲方对施工进度的要求以及道路的实际情况，拟在多个作业面展开施工，我们将注重科学管理，采用确实可行50、的施工方案，并根据施工强度进行合理的施工机械、人员配置。首先现场进行封闭，围挡施工，采用破碎头拆除原路结构，挖掘机挖除外运，原路缘石做好拆除防护，可利用的集中放置，不可利用的清理外运；拆除原路结构后进行下承层的准备工作，用沥青摊铺机进行面层施工。合理地安排各道工序的施工，积极组织平行流水作业，充分考虑施工的重点和难点。施工过程中要充分考虑不利因素，配备足够的劳动力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员分班连续作业，以确保工期在业主要求的范围内，接期保质完成。做到管理职责明确，落实到人，靠管理抓质量，靠管理促进度、效益。针对工程的特点、难点、重点，结合我单位的施工特点、经验、技术、设备能力51、，按照系统工程理论进行总体规划；工期以总施工进度计划为主，月施工进度计划为辅，周施工进度计划实施控制。进场后首先进行临时设施的建设：办公室、宿舍、材料堆场、仓库等，联系用水、用电，办理临时用地。进行施工复测、图纸会审，管线会签。施工时，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，充分利用各种资源，确保按期完成各项施工任务。1.施工测量及竣工测量所有测量仪器在启用前必须校验，以确保工程中使用的测量仪器的误差控制在允许范围标准内，减少整个施工过程中的系统误差。本工程的中线测量采用全站仪，高程测量采用水准仪，中线和控制检查井井位的设置采用极坐标法并用里程和坐标双控制。测量前首先完成测量放样计算书，并及时52、整理测量成果，报送监理工程师认可。中线、标高根据导线点和水准点单独测放，要避免产生测量的累积误差。积极配合建设单位、监理单位组织并参加设计交桩，对提供使用的导线桩、水准点进行复测，报监理审批后对其采取相应的保护措施及拴桩处理、妥善保护，并定期进行校测。现场动工之前，及时完成原始地貌横断图的测绘，为工程计量提供依据。核对标段之间、各单项工程之间的高程、平面关系及道路与其他设计路接顺处等高程。1.1施工前平面测量控制1.1.1测量人员会同勘测单位进行测量控制及水准点的交桩手续，接桩后及时组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超过限差或控制点的精度，不能满足施工要求53、时，须及时上报有关部门，此项工程在开工前完成。1.1.2复测校核合格后，立即上报监理部门审批。并引测临时水准点，各点根据现场地形设保护装置并做好控制点记录。然后再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，建立施工区内的首级平面、高程控制点，使之对整个施工现场形成一个完整的控制体系。加密控制点选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长不大于300m。选点时考虑不受施工作业的影响，并进行对测点的防碰撞保护。1.1.3闭合导线的测量精度要依据国家标准工程测量规范中一级导线的有关要求进行，即边长不大于300m；测角中误差5以内；两个测回数相对闭合差达到1/1500。建立导线加密控制的标准是：既要满足精度要54、求又要分布均匀使用方便。加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。1.1.4施工中建立三级复测制度，工地测量人员均持证上岗，定期检查，做好施工的原始记录。1.2施工过程中测量的主要工作1.2.1施工中所使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有鉴定合格证，超过鉴定周期的需重新进行鉴定方可进场。不准在工程中使用未鉴定的仪器设备。1.2.2中心线测设必须经过二级复核合格后，填写测量复核记录上报驻地监理工程师报验。1.2.3测量外业的操作严格遵守下列城市测量的技术规范要求：工程测量规范（GB50026-93）1.2.4每天施工测量的外业55、资料及时进行整理、检核，避免对施工的误导。1.2.5每个月对控制点进行复核，以减少控制点的变化对施工的不利影响。1.2.6施工前测量现况地面高程，保留原始数据。1.3施工测量的内业工作1.3.1接到设计图纸定线资料后，必须对设计资料数据进行核算，遇有疑问时，与业主、设计单位及监理单位及时联系，商讨解决办法。1.3.2结合工程的设计文件，施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，所提供的数据必须由第二人进行复核方可进行现场的施工放线。1.3.3结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录、计算表格的填写及竣工资料编制规范化。1.3.4内业计算时，测量的精度为：1.356、.4.1根据国标GB5002693工程测量规范规定平面控制测量精度：测距中误差：15mm测角中误差：8方位角闭合差：24n（n：测站数）导线全长相对闭合差： 1/10000采用全站仪进行控制测量其精度远高于上述要求，其测角中误差为1.5，测距精度为2mm+2ppm。1.3.4.2高程控制测量按二等水准测量进行，其精度如下：每公里偶然中误差：1mm每公里高差全中误差：2mm符合路线闭合差：4Lmm（L：公里数）1.4保证施工测量精度的技术措施及资料管理1.4.1为了确保工程顺利进行，确保道路顺利贯通，坚持测量复核制度。测量放线、验线按照贯标的相关文件做好相应的资料，同时，保存好测量原始资料，以保57、证工程竣工时测量资料齐全。1.4.2对坐标、水准点现场需要采取可靠的保护措施，并要有明显的标志；施工过程中要注意对测量控制点的保护，并定期进行校测。1.4.3施工过程中要严格执行测量复核制度，特别是对道路中心线和高程、管线起终点、控制井位、交叉点等严格控制，要提前做好内业，然后现场实施放样。1.5竣工测量1.5.1竣工测量是整个工程中的重要组成部分，因此测量人员在施工过程中一定要注意积累原始资料，每一项测量工作完成后都要及时进行报验，报验资料一定要跟上，测量报验资料要求准确、清晰、完整，所有资料需统一编号，并建立报验台帐，报验资料要求有去有回，每道施工工序的记录、复测、报验等资料一定要分门别类58、分工期装订成册，妥善保存。为竣工资料整理打下良好的基础。测量报验资料除上报监理工程师外，内部也要留底，以备以后查找。1.5.2对已完成的分部、分项工程，特别是隐蔽项目要按规范要求及时竣测，保证竣测资料准确、齐全；未完成或即将完成的分项工程做到心中有数，随时完工随时竣工测量。2.施工技术措施2.1清理工作土方施工前，根据勘测设计单位和监理工程师提供的路线导线控制点和水准控制点，进行复核，增设临时水准点恢复中桩测量，并将测量结果提交监理工程师审核。经批准后，在直线段每20m，缓和曲线上每10m，现场放出渠道的中心等具体位置，并用石灰线标明其轮廓，开挖界沟、临时排水沟等。开工前，对路基土方施工队伍59、进行技术交底，使参加施工的实际操作人员，掌握和了解路基土石方工程技术特点、施工方法、质量标准和安全措施。原地面处理先将用地范围内的植被，垃圾和有机杂质清除掉，清除后的弃土堆放指定的地点（弃土场）。填筑高度小于1.0m的地段所有树木、树墩、树根和其它有机杂质都清除到路面标高以下至少1m，填筑高度1.0m的地段，将树墩和树根清除至原地面，所有坑穴填土（石）压实。拆除与挖掘用地范围内的旧路面和房屋及水泥地坪等其它障碍物应予以拆除。正在使用的旧桥梁、旧涵洞、旧路面及其它排水结构物，应在对其正常交通和排水做出妥善的安排之后，才能拆除。原有结构物的下部结构应拆除到天然河床底部以下300mm其在河床以外的部60、分至少拆除到天然地面下500mm，如其整个或部分处于新建结构界限之内时，则应拆除到使新结构物施工不受影响的范围。所有指定为可利用的材料，都应避免不必要的损失。为了便运输，可由监理工程师指定存放地点。2.2土方工程2.2.1施工测量2.2.1.1中线用全站仪进行复测。全面恢复中线并可靠固定路线的起迄中点、平面特征点、竖曲线转点、主要构造物位置等主要控制桩。中线恢复过程中，特别注意检查路线中线与相邻标段的路中线是否闭合。复测报告交监理工程师认可。若出现超出规范规定的误差或其他问题，报监理工程师以便查找原因，及时纠正。2.2.1.2施工测量时对原水准点进行校核，若超过允许误差范围，将报告监理工程师。61、在挖填高度较大的地段和地形复杂地段将增设临时水准点并保证可靠固定、精度满足规范要求。施工过程中根据情况随时进行水准点的复测与校核。2.2.1.3根据恢复的中线及设计文件与施工工艺要求等，定出路线施工控制边桩，标明填挖值。2.2.1.4施工过程中注意保护施工测量标志，特别是原始标志和记录。土方开挖在开挖前作好坡顶截水沟，并视土质情况作好防渗工作。开挖必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖及欠挖，开挖至顶面时应注意预留碾压沉降高度。采用机械按设计要求的边坡率放坡分级开挖。开挖时，距设计边坡线预留一定距离，用机械辅以人工配合修整边坡，以确保边坡稳定、顺适、整齐。土方开挖不论开挖工程量和开挖深度的62、大小，均应自上而下开挖，不得乱挖超挖。严禁掏洞取土。挖方施工标高，应考虑因压实的下沉量，其值应由试验确定，并预留2030cm层厚，防止雨水泡软路床底。开挖拟按整个横断面的宽度和深度，从一端或两端逐渐向前开挖。开挖时，在不同高度可分几个台阶开挖，其深度视工作与安全而定，一般宜为1.52.0m。无论自两端一次横挖到路基标高或分台阶横挖，均设单独的运土通道及临时排水沟。修好排水系统，保证路堤不因挖方地段排出的雨水而受损。开挖边坡应用挖掘机修整，最后由人工整平。排水沟道浆砌片石2.2.3.1 施工准备首先审核图纸，计算放样资料；根据各种排水沟的尺寸制作坡度架；现场施工放样，测放控制桩，护桩。选择符合要63、求的原材料，水泥、砂、石料等材料进场前做好复试工作，合格后报请监理验收合格后方可进场投入使用。把好材料检验关，杜绝使用不合格的材料。对原材料的要求如下：选用的水泥应能使所配制的砂浆强度达到要求、收缩小、和易性好和节约水泥为原则。符合现行国家标准，并附有制造厂的水泥品质试验报告等合格证明文件。水泥进场后，应按其品种、强度、证明文件以及出厂时间等情况分批进行检查验收。对所用水泥应进行复查试验。袋装水泥在运输和储存时应防止受潮，堆垛高度不宜超过 10 袋。不同强度等级、品种和出厂日期的水泥应分别堆放。水泥如受潮或存放时间超过 3 个月，应重新取样检验，并按其复验结果使用。砂浆中所用砂，宜采用中砂或粗64、砂，当缺乏中砂及粗砂时，在适当增加水泥用量的基础上，也可采用细砂。砂的最大粒径，当用于砌筑片石时，不宜超过 5mm；当用于砌筑块石、粗料石时，不宜超过 2.5mm。如砂的含泥量达不到混凝土用砂的标准，当砂浆强度等级大于或等于 M5 时，可不超过5，小于M5 时可不超过7。砌体所用的石料应选择质地坚实、无风化剥落和裂纹的石块，块体的中部厚度不宜小于150mm。片石中部厚度不应小于200mm；石砌体各部位所用石块要大小搭配使用，不可先用大块后用小块。采用形状不规则的乱毛石、形状太不规则但相对的两个平面大致平行的平毛石以及经过加工的块石，其强度等级均应不低于30Mpa。用做镶面的片石，应选择表面较平65、整、尺寸较大者，并应稍加修整。2.3.3.2 排水沟砌筑施工开挖前做好清理场地，复测定位，确定纵横向轴线控制桩和水准点控制桩，并固定，做好桩位防护工作。开挖沟槽时，根据地形，做好施工的临时排水设施。开挖后应将沟底进行夯实、整平后方可开始铺砌。砌筑前，应清除石块表面的泥垢、水锈等杂质，必要时用水清洗后方可使用。砂浆的配合比可通过试验确定，可采用质量比或体积比，并应满足该规范中技术条件的要求。当变更砂浆的组成材料时，其配合比应重新试验确定。 砂浆必须具有良好的和易性，其稠度以标准圆锥体沉入度表示，用于石砌体时宜为5070mm，气温较高时可适当增大。零星工程用砂浆的稠度，也可用直观法进行检查，以用手66、能将砂浆捏成小团，松手后既不松散、又不由灰铲上流下为度。砂浆采用机械拌和，拌和时间宜为35min。 配制应用质量比，随拌随用， 保持适宜的稠度， 一般宜在 34h 内使用完毕；气温超过 30时，宜在 23h 内使用完毕。在运输过程或在贮存器中发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和；已凝结的砂浆，不得使用。砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层或混凝土基础，应先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑；如基底为土质，可直接坐浆砌筑。 砌体应分段砌筑，砌体较长时可分段分层砌筑，但两相邻工作段的砌筑差一般不宜超过 1.2m；分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致砌体外露面应进行勾缝， 并应在砌67、筑时靠外露面预留深约 20mm的空缝备作勾缝之用。砌体隐蔽面砌缝可随砌随刮平，不另勾缝。各砌层的砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。用小石子混凝土塞竖缝时，应以扁铁捣实。较大的砌块应使用于下层，安砌时应选取形状及尺寸较为合适的砌块，尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。砌筑上层块时，应避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。砌体勾缝，除设计有规定者外，一般可采用凸缝或平缝。浆砌较规则的块材68、时，可采用凹缝。 勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，一般不低于 M10。流冰和严重冲刷部位应采用高强度水泥砂浆。 石砌体勾缝应嵌入砌缝内约 20mm深。缝槽深度不足时，应凿够深度后再勾缝。干砌片石勾缝时，应嵌入砌缝20mm以上。 浆砌砌体， 应在砂浆初凝后， 洒水覆盖养生 714d。 养护期间应避免碰撞、振动或承重。2.2.3.3 质量检验及质量标准 对砂浆抗压强度应按不同强度等级、不同配合比分别制取试件，重要及主体砌筑物，每工作班应制取试件2 组；一般及次要砌筑物，每工作班可制取试件1 组。拱圈砂浆应同时制取与砌体同条件养护试件，以检查各施：正阶段的强度。 砂浆抗压强度合格条件如下： 1 同69、等级试件的平均强度不低于设计强度等级。 2 任意一组试件最低值不低于设计强度等级的75。 砌体质量应符合下列规定： 1 砌体所用各项材料类别、规格及质量符合要求。 2 砌缝砂浆或小石子混凝土铺填饱满，强度符合要求。 3 砌缝宽度、错缝距离符合规定，勾缝坚固、整齐，深度和型式符合要求。 4 砌筑方法正确。 5 砌体位置、尺寸不超过允许偏差。2.3.4 土方回填本工程回填土为种植土。回填采用人工填土和机械填土压实相结合的方法进行。2.3.4.1 一般要求：1、填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。2、场地回填前应先清除基底上草皮、树根、积水、淤泥等杂物。3、填土时含水率控制在最优含量范围70、内。填土应从最低处开始，由下向上分层夯实。4、每层土铺垫厚度不得小于250mm,填方粒径小于20mm。回填土分段施工时，不得在墙角、基础及承重窗间下接缝，上下两层的接缝距离不得小于500mm，接缝处应夯直槎。5、夯打密实：夯打的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定，一般不少于三遍。人工打夯应一夯压半夯，夯夯相接、行行相接、纵横交叉。6、回填土每层夯实后，应根据规范规定进行环土取样，测出土的质量密度，达到设计要求时，才能进行上一层灰土的铺摊。7、验收：分层布点取土进行回填土干容重试验，并进行素土压实系数测定，满足设计压实系数要求。回填完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹71、铲平。第七章 质量控制体系和创优计划质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。 1.质量目标工程质量要求符合72、国家现行建设工程质量验收合格标准。我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应现行施工及验收规定的要求进行施工及验收。2.质量体系2.1质量管理组织机构为确保本工程质量目标实现，成立以项目经理为第一责任人的工程质量管理组织机构和质量保证体系，建立健全质量管理制度，使工程按照国家建设标准进行全过程质量控制。严格按照国家建设标准和我公司质量体系文件建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。项目部质量管理日常工作由技术负责人负责，质量管理部为质量管理的主办部门73、。质量管理部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员，质检员对工程质量具有一票否决权。项目试验室负责本工程的检验、试验工作，计划财务部对质量管理提供资金上的保证。2.2质量管理组织机构各成员质量职责2.2.1项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2.2.2项目技术负责人（质量经理）的质量职责项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人74、负责。项目技术负责人亦是项目的质保经理。2.2.3 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。2.2.4施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工员应做好技术交底工作。2.3施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量75、为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。2.4质量管理组织机构框图质量管理组织机构框图见下页。质量管理组织机构框图项目经理部(质量管理体系)项目经理项目技术负责人工程技术科机械物资科计划科测量试验室综合办公室施工队项目经理部(质量管理体系)项目经理项目技术负责人施工队2.5施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程76、的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2.6质量管理体系2.6.1质量管理体系框图（见下页）质量管理体系框图项目经理部公司职能部门公司总部业主监理公司项目监理部门项目技术部门项目生产部门施工安全责任制过程产品质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量施工后控制施工中控制施工前控制首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施77、过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2.6.2施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提78、供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。2.6.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这过程中的六大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证79、措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。机械对施工质80、量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们从施工用材、周转用材进行综合落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中81、，必须利创造适宜的施工环境，采用先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。3.质量保证措施3.1工程质量管理措施3.1.1质量管理3.1.1.1做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。3.1.1.2做好图纸会审和各项82、技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3.1.1.3施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。3.1.1.4建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。3.1.1.5质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。3.1.1.6健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。3.1.1.7对影响工程质量83、的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。3.1.1.8认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。3.1.2原材料、半成品及成品质量管理3.1.2.1合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。3.1.2.2原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3.1.2.3试验室派人驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。3.1.2.4材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家84、的产品。3.1.3质量检查管理3.1.3.1工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。3.1.3.2严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。3.1.3.3严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。3.1.3.4所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。3.1.3.5加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过85、程要求和发现疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。3.2施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。3.2.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定86、位线及高程水准点等。3.2.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：3.2.2.1完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3.2.2.2严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3.2.2.3对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。3.2.2.4审核设计变更和图纸修改。3.2.2.5同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程87、材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。3.2.3事后控制阶段3.2.3.1事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。3.2.3.2整理所有的技术资料，并编目、建档。3.2.3.3在保修阶段，对本工程进行回访维修。3.3各施工环节的质量控制措施3.3.1施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前88、提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。因此，必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。3.3.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题89、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求90、施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。3.3.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证91、上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。3.3.4施工材料的质量控制措施在92、各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量报告书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。3.3.5施工中计量管理质量保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的93、措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。3.4检验检测3.4.1通过对所有原材料和各施工工序进行检验和检测，保证只有合格的材料才能投入施工生产，合格的工程才能交付使用。在接收与工程质量有关的所有物资时，都应先进行验证工作。包括观察外观质量，检查产品的标牌、规格型号是否符合购买要求，清点合格证与随货材料附件是否齐全、正确，计量或点验产品数量。验证工作由材料员、保管员、94、专业工程师、质检员负责。前两者侧重于数量点验，后两者侧重于质量验证。3.4.2设备物资部负责收集、整理进场物资的合格证、试验报告。专业工程师需要检查时，保证及时提供。试验员负责收集、整理各种材料复试报告，专业工程师需要检查时，保证及时提供。3.4.3试验员对钢材(含焊接件)、水泥、砂石、石灰、外加剂、轻集料、砂浆、混凝土进行合理取样送试验室进行试验，具体工作执行试验室试验管理制度和试验室试验委托制度。取样原则依据各种材料相关的检验验收规程进行。3.4.4试验员在制作混凝土及砌筑砂浆试块时，应标明制作日期及所属部位，试验员负责提出试验项目的申请报告，经技术负责人签认后，送试验室试验，并负责将试验95、报告交技术负责人审阅，整理后交资料员保存。通过检验和试验判定施工生产是否符合设计、规范和国家检验标准的要求，及时发现施工过程中存在的不合格，以便采取纠正和预防措施，避免不合格品流转到下一道工序，确保工程质量满足合同要求。3.4.5由质检员根据国家工程质量验收规范，对分项工程质量进行检验、评定，并填写“工程质量检验批验收表”。质检员按时填写当月质量报表，并及时上报技术负责人和项目经理。在施工过程中，各道工序的质量检验、“三检制度”的落实，由专业工程师负责。3.4.6项目技术部在确认所有进货检验和过程检验均已完成且满足合同要求后，由技术负责人向单位技术质检部提出最终检验和试验申请。由技术负责人负责96、通知雇主工程竣工，请雇主与设计院商定终检时间。技术负责人负责将终检时间逐级上报，并组织各业务口作好终检的准备工作。由技术负责人填写单位工程验收记录，参检各方签认。3.4.7最终检验和检测的各项记录，由技术负责人组织各业务口收集整理。最终试验由项目专业工程师组织并按要求填写试验报告。3.5工程合格体系和保证措施根据合格规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确合格计划，合格目标，达到一次合格的目标。3.5.1工程质量总控制图工程质量总控制图见下页。3.5.2具体措施3.5.2.1认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO997、001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。3.5.2.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责编制相应作业指导书成品保护事前控制事中控制事后控制施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制施工质量管理体系3.5.2.3建立健全监控机制，设有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规98、章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。3.5.2.4加强施工队伍的管理,确保操作质量。3.5.2.5重点抓好以下几个环节：3.5.2.5.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安全员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。3.5.2.5.2加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。3.5.2.5.3指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。3.5.2.5.4保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。3.5.2.5.5实行优质优价，调动他们创优质、99、树名牌的积极性，促进工程质量的提高。3.5.3严把材料关，防止劣质材料进场。所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。3.5.4严格工序管理3.5.4.1加强工程施工全过程100、的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3.5.4.2实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。3.5.4.3施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。3.5.4.4加强成品保护，确保工程免受人为损失。3.5.4.5加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程101、资料的可追溯性。4.全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。4.1树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。102、4.2树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。4.3树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4.4树立全面管理的观点4.4.1全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。4.4.2全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的Q103、C小组活动。4.4.3全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。 第八章 安全管理体系与措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。1.管理方针1.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目104、标。1.2管理目标无安全事故发生，确保安全生产。2.安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。安全管理体系框图（见下页）安全管理体系框图安全领导小组安全责任制安全教育安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩制度安全活动经费系统安全教育三工教育既有道路安全105、事故触电及设备伤害事故各分项工程施工事故定期检查不定期检查各科室安全员奖惩兑现提高安全意识实现安全生产提高预防预测能力清除事故隐患安全工作 体系 2.1组织机构以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全组织机构图（见下页）项目技术负责人班组长 施工班组 公司职能部门 项目安保部门 项目经理业主 监理公司办公部门 生产部门 机械部门安全组织机构图2.2安全管理制度2.2.1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。2.2.2班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工106、队对安全防护措施是否进行了检查。2.2.3大中型设备和挡板的验收制对大中型设备和挡板的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。2.2.4周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.2.5定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。2.2.6管理人员实行年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。2.2.7实行安全生产奖罚制与107、事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。2.2.8持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。2.3安全生产责任为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。2.3.1项目经理安全职责2.3.1.1认真执行省市及本公司安全生产、劳动保护的法规及规章制度。对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。2.3.1.2建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。2.3.1.3落实施工组织设计108、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全措施及劳动保护用品经费的落实。2.3.1.4随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行 “安全生产管理程序”，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。2.3.1.5严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。2.3.1.6发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定、落实各项防范措施，认真吸109、取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批。2.3.2项目部技术负责人安全职责2.3.2.1组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负有安全责任。2.3.2.2主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。及时解决施工生产中的安全生产技术问题。对执行中发现的问题及时予以纠正。2.3.2.3在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，确定后的方案如有变更，要及时修订、上报。2.3.2.4负责110、领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。2.3.2.5主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施和安全操作方法，报上级审批后负责实施。2.3.2.6主持重要、特殊工程部位的安全技术交底，领导安全技术攻关活动。2.3.2.7参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查分析，从技术上分析事故的原因，提出防范措施。2.3.3工程技术部安全职责2.3.3.1负责编制审查施工组织设计和施工方案，认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。2.3.3.2在编制年、季、月生产计划时，组织保证安全、文明工作与生产任务协调一111、致。2.3.3.3贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定，协助项目副经理负责工程施工、生产安全管理，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定。2.3.3.4组织安全生产活动，组织系统进行安全检查。参加审查施工组织设计中有关安全技术措施的制订，并对执行情况进行检查。2.3.3.5组织特殊工种培训、考核和管理。负责对项目部全体职工（包括农民工）进行安全教育、考核。2.3.3.6负责职工劳保管理及工程事故的调查处理。2.3.3.7在建设单位统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作。2.3.4安全员安全职责2.3.4.1积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定112、安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。2.3.4.2协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。2.3.4.3督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督防护用品的发放和使用。2.3.5施工员安全职责2.3.5.1认真贯彻执行有关的各项安全、文明生产法规、规程、措施方案。2.3.5.2在布置生产任务的同时，113、必须下达书面的安全技术交底。安全交底须经经理、施工员、安保科、班组长共同确认签字方才有效。2.3.6作业队安全职责2.3.6.1班组长是本班组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行有关的安全、文明生产管理制度、安全技术交底、安全操作规程。做好班组安全、文明教育，不违章指挥，坚决制止违章作业。2.3.6.2作业工人自觉执行各项安全、文明生产操作规程，安全交底，安全、文明劳动纪律。不违章作业，服从安全人员的管理。有权拒绝违章指挥。2.3.7各部室负责人安全职责项目部各部室负责人是该部门安全、文明生产的第一责任人。积极宣传、贯彻有关安全、文明生产与劳动保护的法规制度，领导和组织本部门做好有关安全、文114、明工作。2.4安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。2.4.1安全教育的特点2.4.1.1安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。2.4.1.2安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。2.4.1.3安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。2.4.2安全教育的内容安全教育的内容类别安全教育的主要性内 容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人115、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产说辩证关系教育，三热爱教育，共产主义作风教育、职业道德教育。安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故案例简介与分析：工种岗位安全生产知识安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文，安全生产规章制度。安全纪律教育规章纪律、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度3.安全防护重点3.1防触电伤害施工现场严格执行三相五线制要求，配电系统实行三级配电两级漏电保护，严格电工当班及值班制度。线路敷设严格按规范要求。各种电器设备116、均采取接零或接地保护，不在同一系统中的接零接地两种保护避免同时混用。每台机械和电器设备采用单独开关和熔断保险，严格按“一机、一闸、一漏、一箱”，严禁一闸多用。工程中使用最为频繁的是振捣棒、打夯机，使用时必须两人同时操作，一人操作，一人扶线，使用人员带绝缘手套，穿绝缘鞋。现场接电的人员必须有电工证，并符合相关要求。3.2防机械伤害各种机械（含中小型机具）要定期检查，定期保养，施工前要对操作人员进行交底，严禁无证上岗，违章驾驶。各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。机械安装时，基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人。操作时，机械臂与架空线的距离要117、符合安全规定。各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好。所有起重机械在使用前，认真检查限位控制系统的灵活性，不合格者不得使用。起重机操作人员和指挥人员必须经考核持证上岗。4.安全防护措施4.1各种施工、操作人员须进行安全培训，不得无证上岗，各种作业人员配带相应的安全防护用具和劳保用品严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。4.2现场照明设施齐全，配置合理，经常检修。4.3加强施工的监控测量，确保施工安全及结构物安全。4.4施工现场设置专职安全员，对施118、工人员经常进行安全教育，提高安全意识，每周开一次安全例会。4.5工地内设置安全标语牌，施工人员配戴安全标志帽。4.6施工现场在施工区域范围内进行围挡，要求围挡直顺、整齐，外观符合要求。在临时进出门处设置专职人员进行看护，与施工无关人员禁止入内。5.安全技术措施5.1作业时，设专人统一指挥，相互配合，特别是土路基施工多种机械和运土车辆作业，由机械现场调度员统一指挥，配合机械作业人员，要密切注意路床作业机械、车辆的行走方向，合理避让以发挥机械作业的效率。5.2吊装作业设专职人员指挥，持证上岗。作业中遇特殊情况，将重物落在地面上，不得悬停在空中。起吊作业的下方不得站人或有车辆通行。5.3起吊机械作业119、停放在土质坚硬的地方，在吊车回转半径内不得有人员停留。5.4夜间施工必须保障现场有足够的照明条件，夜间在重点防护部位悬挂红色警示灯。5.5使用电动手持工具的操作人员必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋。5.6做好安全防火工作，严禁在施工现场点火或吸烟，执行施工用火证审查制度。5.7现场材料严格按种类规格码放，严禁超高、超范围靠近沟槽码放，以防堆料倒塌。5.8工人工作中按安全技术交底操作，上班时不得做与本职无关的工作。6.安全用电措施6.1所用施工人员掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线，地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。6.2高压线引120、至施工现场的变压器，变压器四周设高防护栏，上锁并由专人负责，人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。高压线距离施工建筑物的水平距离不小于10m，与地面的垂直距离不小于6m，与过顶物体的垂直距离不得小2.5m。6.3配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明用途。6.4现场内支搭架空线路的线杆底部要实，不得倾斜下沉，与坑槽边及临近建筑要有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。6.4所有电器设备及其金属外壳或构架均要按规定设置121、可靠的接地保护。6.6施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。6.7现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用符合规范要求，维修保管专人负责。6.8凡是使用电器的工人必须持证上岗。6.9施工现场架设的临时电线，有专人负责，做到经常检查。6.10电焊机的一次线长度不得大于5m。交流电焊机的二次焊把线不准露铜，保证绝缘良好。对移动式电气设备和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置，漏电保护装置符合相关要求。6.11现场的临时电闸箱有专人管理，并加锁。7.对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施。7.1凡易燃、易爆物品分开保管，且相互之122、间间隔5m 以上。易燃、易爆的库房远离工地临时设施，并保持干燥、通风。7.2对易燃、易爆物品设专人看管，严格领用发放制度。8.预防工伤事故的安全措施各机械操作工在作业前，一定检查机械的安全控制系统，凡不合格立即上报，经处理后方可使用。工地临时用电由电工负责统一处理，禁止其他人员擅自随便拉接。 在工人宿舍内，严禁烟火，以防引起火灾。第九章 工期保证措施1.工期保证措施1.1前期施工准备一旦我公司中标，本工程将被列为我公司的重点工程，按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织123、施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。1.2施工主要控制工期周密的计划安排，综合考虑施工过程中可能遇到的各种因素，制定切实可行的施工主要控制工期。1.3施工组织管理措施1.3.1严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。1.3.2成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项124、目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。1.3.3项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。1.4组织保证1.4.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后，项目部主要管理人员将全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。1.4.2搞好标准化施工，认真贯彻执行相应标准，通过合125、理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。1.4.3强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。1.4.4抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成项目经理部，并选派参加过同类工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实施中，实现项目法管理，实行一级核算，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。1.4.5建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业126、技术管理人员。施工期，建立以计划合同部为主，工程技术部、施工管理部、质量保证部、安全监察部和机电物资部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。1.4.6充分调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，一旦中标，主要管理人员和前期施工人员一定按计划进驻现场，前期施工设备及时进场。1.5资金保证我公司有充足的资金可用于本工程，对于业主拨付工程款一旦有资金缺口，我公司可全额垫付，对于资金管理实行工程资金单独核算，单设帐号，专款专用。使用有经验的合格财务人员，对业主支付的工程款项进行优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。127、我公司非常重视民工工资问题，我们将严格实行专款专用，确保农民工按时拿到工资，以保证工程顺利进行。1.6技术保证1.6.1搞好工程的统筹、网络计划工作，落实周计划、日计划，随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。1.6.2根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。1.6.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽128、误工期。1.6.4组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。1.6.5提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。1.6.6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。1.6.7建立以总工为核心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责任制。认真调查、研究工程地质、水文、气象资料和市场情况，结合本单位的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合工程特征的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。1.6.8对关键施工技术，组织技术责任小组，并根据现场施129、工情况进行调整与完善，确保现场生产打有准备之仗。针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广运用，充分发挥本单位知识技术密集的优势，组织科技攻关小组，及时解决施工中出现的技术问题，提前制定技术措施，避免因技术问题对施工工期方面造成影响。1.6.9执行ISO9002质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高质量管理，加强安全预防技术措施，防止因质量和安全问题造成停工、返工或误工。1.7人力保障我公司培养出一批富有施工经验的中青年技术人员，尤其是中青年技术干部。各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验130、丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，以确保工程进度计划的实现。1.8物资和设备保证1.8.1保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。1.8.2我公司拥有数百台（套）保养良好的施工机械，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。1.8.3一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进行前期施工道路施工。后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。1.8.4物资保证保证料源充足。开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距131、等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，避免因材料的短缺造成误工现象。1.9计划控制保证措施1.9.1一旦我单位中标，我们将按招标文件要求编制详细的施工总进度计划横道图和进度计划网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度计划进行工程规划和工程组织，并制定相应的资金流、物资采购以及其它的资源配备计划。在每个单项工程开工之前，编制单项工程的进度计划横道图和网络图，报监理132、工程师审批。根据监理工程师审批后的单项工程进度计划组织单项工程的施工生产。1.9.2每月编制月进度计划和每周编制周进度计划，定期对前月或前周生产计划的完成情况进行检查，并据此进行单项工程进度计划的调整。在整个工程施工过程中，运用电脑软件对总进度计划和单项工程进度计划进行控制。若因特殊原因造成进度计划滞后现象发生，将及时作出调整计划及赶工措施，报监理工程师审批，项目部全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建设过程中，对施工进度计划实行动态控制。1.10其他保证措施1.10.1坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构及时准确133、把握生产动态，加快施工进度。引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。1.10.2抓紧关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。1.10.3建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。1.10.4加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。1.11如出现工期滞后的赶工措施施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失134、晴天补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。要加强对所属单位的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。第十章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施为确保工程施工顺利、在发生事故时能够采取最有效的方法，进行工程抢险和抢救人员或自救，最大限度减小经济损失，特制定本预案。在工程开工前就施工过程中可能出现的突发事故编制好应对突发事件的应急预案，并报监理工程师审批。由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协135、调工作。组长由项目经理担任，项目部其他相关负责人及安全人员担任组员，并配备20人的抢险救援队。具体分工：项目经理：负责立即组织人员进行抢救。施工队长：负责组织人员输导被困人员、维持现场秩序。专职安全员：负责立即同医院、公安、消防部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应。现场兼职安全员：负责现场物资、车辆的调度。组织施工人员学习有关安全操作规程，防止违章作业引发安全事故的发生；学习在各种突发事故发生后的自救及互救方法。做好应对突发事件的抢险人员安排及组织工作。各个施工队成立应对突发事件的抢险突击队。安排专职医生及救护车24小时值班，随时应对各种突发及伤害事故的发生。针对各种突发事136、件，做好应对突发事件所需的备用电源、机械设备、抢险物资等方面的准备工作。安装备用排水及通风设备，备足挖掘机、装载机、发电机、应急电源、应急照明灯、砂袋、钢管等应急设备及应急物资。在施工中如果万一发生安全事故，为减少损失和及时处理，必须立即向甲方、监理和上级有关部门进行报告，报告应包括以下内容：书面或电话报告事故发生的年、月、日、时、分，发生的地点，事故概况及原因，人员伤亡及设备损坏情况，对施工的危害程度等。项目部在接到事故单位的报告后，立即派员赶赴现场，参加各方面组成的事故调查、处理委员会，全力配合上级有关部门的调查工作，同时有序的组织指挥有关人员积极抢救伤员，积极采取措施迅速恢复施工，并做好137、调查工作，确定事故性质和责任。调查处理工作内容：勘察现场，检查机械、车辆及其他设备，做成记录；检查施工方法、机具车辆、材料设备、工程质量等情况，并记录；调查关系人，做出记录，并经本人签字。调查有关文件、资料并记录。第十一章 文明施工保证措施文明施工是建设方和施工单位的共同目标，也是评价施工企业素质优劣的重要标准。我们将以工程项目为对象，合理组织施工生产、合理的规划和布置施工场地、施工设施及职工的生活设施，创造良好的施工环境，切实体现我单位文明施工的企业形象、员工精神面貌，推动企业现代化管理，提高施工队伍整体素质。1.文明施工目标严格执行省、市文明施工要求以及其它建设主管部门的有关文明施工规定，138、配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，保证达到“文明工地”要求。做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2.文明施工保证体系文明施工保证体系由项目经理牵头，项目副经理具体落实，项目技术负责人负责技术指导，下属各相关部门通力配合，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。成立以项目经理任组长的文明施工领导小组，配备一定量的实施人员与技术人员，坚持“方便人民生活、有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务的宗旨，搞好文明施工。文明施工保证体系框图139、（见下页）文明施工保证体系框图项目经理：组织保障项目技术负责人：安排落实，技术监督工程技术部：文明施工规划措施制定。综合办公室：文明施工法规宣贯，过程监督，结果考评。办公区、生活区文明措施宣传。材料设备：机械设备保洁，仓库现场材料堆放规整监督，电力线路布设监督。施工现场措施的落实：1.按施工组织设计进行平面布置。2.场地硬化。3.场地保洁。4.扬尘控制。5.机械电气保洁。6.物料堆码整齐。7.废水、废碴有组织处理。8.工完料尽。9.完工后产品保护。3.现场管理原则3.1进行动态管理 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。3.2建立岗位责任制140、按专业分工种，实行现场管理岗位责任制，把现场管理目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。3.3勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4.文明施工措施文明施工是工程建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。为了认真贯彻文明施工的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确实保证工程建设的按期完成，我单位若中标承建本工程，将严格遵守市有关文明施工管理的规定，严格执行文明施工手册条例，并接受有关部门的监督和检141、查。本单位各级领导从抓文明施工着手，制定文明施工管理措施，提高施工人员职业道德和文明施工意识；严格履行合同，遵守承诺，树立良好的信誉。4.1组织保证4.1.1在施工道路的交叉路口，按规定设置交通标志牌，夜间设示警灯及照明灯，便于车辆及行人通行。派专人值班，确保安全。4.1.2全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，施工场地严格按施工总平面布置图布置，场内设施布置合理。机械设备定点停放、整齐干净，各类材料预制构件等按类型、规格分开，有序堆码，并挂牌标识。生活区内作到“五小”设施齐全，符合规范要求。4.1.3加强工地宣传：施工现场入口处悬挂宣传标语横幅。在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙等142、地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报或宣传栏等宣传阵地，内容经常更换及时反映工地内外各类动态。4.1.4成立文明施工小分队，定期对施工区域进行整修和清理工作。4.1.5加强内部治安和夜间的保卫，坚决制止施工人员参与黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。4.1.6建立相应的检查、评比、奖罚制度。经理部每月组织有关人员进行卫生、文明施工的检查，做到奖罚分明。组建文明施工督促小组，在施工路段进行巡回检查监督，保持所有设施完好、整洁，施工人员文明礼貌。4.2施工现场管理4.2.1施工围挡根据工地情况采用围挡封闭施工，围挡可采用蓝白相间的钢质板式活动围挡，并在围挡表面书写积极143、健康的宣传标语。围挡必须牢固稳定、连续设置。围挡高度不得低于1.8m，不得超过2.2m。施工围挡应保持干净、整洁，围挡上不得有“乱涂写、乱张贴、乱刻画”等现象。围挡有破损、污渍的，应及时修复、清洗、见新。4.2.2在施工现场重要出入口设置简朴、规整密闭的大门，门窗开启灵活，门高不低于2m，非机动车进出时关闭，机动车进出时开启，实行封闭施工。4.3临时生活设施临时生活设施包括宿舍、食堂、厕所、淋浴房、盥洗处、医疗保健室、学习娱乐活动室等。建造临时生活设施所用的建筑材料必须符合环保、节能和消防的要求。活动房内设有防火、防风等措施，结构强度、钢度及稳定性必须满足安全和使用要求。活动房墙壁和屋顶采用144、保温隔热材料，符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。4.3.1宿舍标准宿舍内住宿人员名单上墙。保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.6m，通道宽度不得小于0.9m，人均居住面积不得小于3.5平方米。宿舍必须设置可开启式窗户，保证室内空气流通。宿舍内使用钢制床架，床铺不超过2层，不使用地铺、通铺。宿舍内设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室，地面进行硬化。4.3.2食堂标准食堂应设置在距离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源20m以外的地方。食堂设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不得小于1.5m，地面应做硬化和145、防滑处理。食堂内配备消毒、冷藏和排风设施。配备纱门、纱窗、纱罩。食堂必须符合中华人民共和国食品卫生法的要求，并持有卫生许可证，具有完善的食堂管理制度，炊事人员必须持身体健康证上岗，穿戴清洁的工作服、帽。4.3.3厕所标准设置通风良好的可冲洗式厕所，厕所内门窗及照明设施安装齐全。厕所地面、墙裙、蹲坑、小便槽贴瓷砖，蹲位之间设置隔板，隔板高度不低于0.9m。厕所应有符合抗渗要求的带盖化粪池，厕所污水应经化粪池接入市政污水管网。男女厕所分开设置。4.3.4淋浴房及盥洗处标准施工地区夏季气温较高，施工人员很容易出汗，因此现场设置淋浴房。盥洗处设置满足需要的淋浴喷头及节水龙头。淋浴房、盥洗处地面作防滑处146、理。淋浴房、盥洗处保证充足的冷热水供给。淋浴房内设置长凳、储衣柜或挂衣架，男女淋浴房分开设置。4.3.5医疗保健室标准医疗保健室设在生活区内，有保健医药箱，有合理的医治和急救措施。医疗保健人员必须经过培训合格，要经常性开展卫生防病教育。4.3.6卫生保洁标准生活区内应设置带盖生活垃圾桶和清扫保洁工具，应通过建立、落实文明公约和卫生责任制，保证生活区的清洁卫生。4.3.7学习娱乐活动室标准办公区设置面积不小于50m2的学习娱乐活动室，并配备29寸以上电视机和DVD机以及书刊杂志等学习资料。4.3.8临时给排水4.3.8.1为解决施工期间生产、生活和消防用水需要，从供水管道的接口处接入管路最短、干147、扰最小的管线，并在主干管和各分支点设置阀门，用以控制各处用水。4.3.8.2在施工总平面布置中做出现场的排水规划设计，计算每日总排量和高峰排量，根据规划，施工现场设置连续顺畅的排水系统，主干网和沟渠布置合理。排水沟用砖砌筑，流水面用砂浆抹面，确保施工现场没有积水，排水沟穿越道路时埋设排水管道或盖板。4.3.9临时供电4.3.9.1编制临时用电施工组织设计，确定电源进线，总配电箱的位置及线路的走向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面，绘制电器、平面图和接线供电系统，并制定安全用电技术措施和电器防火、防雨、防湿措施。4.3.9.2夜间施工或自然采光差的场所和作业场所、局部照明不顺的混合料堆放场148、道路、仓库、办公室、食堂、厕所等混合照明的地方装有自备电源的应急照明，工地照明保证亮度充足均匀。4.4施工现场材料堆放工程所用到的施工机具设备及施工材料、构件、料具、废料、施工垃圾等建筑材料按施工现场平面布置图分类堆放，所有材料应设标识牌，标明材料名称、规格、型号、产地、保管负责人等，标牌标语醒目、规范、完整、堆入整齐。易燃易爆物品应分类妥善存放，不得将各种施工机具设备和材料堆码在施工围挡以外。4.5施工现场平面布置、施工标志图牌工地办公区、作业区、生活区在施工场地许可的情况下应分开设置，并按照施工现场平面布置图科学合理规划布置。施工现场设置进出口大门，设有门卫，有健全的出入管理制度，凭工作149、胸卡出入。门口设置车辆冲洗设备，保证车辆出入不带泥。施工现场进出口大门外应设置“六牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、现场出入制度牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图。工地设有安全文明标语、宣传栏、读报栏、黑板报，施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志，各类标牌整齐规范。4.6标准化管理施工现场人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。胸卡和安全帽要一致，领导层、管理层、操作层有区别，便利业主、监理到现场内工作。5.施工秩序管理5.1编制实施性施工组织设计，经工程师审阅同意后报业主批准，开工后认真组织施工，重大变150、更征得工程师同意和业主批准。5.2实行开工报告制度，项目开工前提出开工报告，经监理工程师批准，报业主备案。分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得其批准。各分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理后开工。5.3施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方位进行控制，由专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节的管理，实行计划调度制度，使施工生产活动有计划、有秩序地进行。5.4认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经检验不合格的工序，按有关规定进行处置，处置结果进行验证并151、作记录存档，上道工序不合格，下道工序不开工。5.5认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程均不得擅自隐蔽不报。隐蔽工程不得先施工后补签。5.6对“关键工序”“特殊工序”加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，落实措施加强控制，同时由监理工程师实行“旁站”。5.7认真按政府主管部门、业主、监理工程师的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作现象的发生，确保工程质量。6.生活垃圾处理教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持152、工作和生活环境的整洁。严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，每班清扫、每日清运。第十二章 环境保护措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。1. 环境管理目标1.1噪音排放达标：昼间70dB,夜间55dB1.2防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）。1.3生活及生产污水达标：污水排153、放符合国家市水污染物排放标准。1.4施工垃圾另类处理，尽量回收利用。1.5节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。2.环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。3.环境管理的法律依据及其他3.1法律依据：3.1.1中华人民共和国环境保护法（试行）3.1.2大气环境质量标准3.1.3锅炉烟尘排放标准（GB3841-83）3.1.4地面水环境质量标准3.1.5建筑施工场界噪音限值（GB12573-90）3.2其他：其他地方标准及公司有关规定。4.环境管理体系4.1环保体系框图（见下页）环保体系框图环保体系环保154、小组组织保证环保措施施工队负责人各科室负责人环保检查环保宣传环保教育全 员 4.2职责4.2.1单位主管经理：主管单位的环境管理工作。4.2.2主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。4.2.3项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。4.2.4项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。4.2.5项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。4.2.6项目技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。4.2.7工程技术部：项目经理部实施环境管理的主管部门。4.2.8综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。5.环境管理的实施方案及措施5155、.1施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬，以减少搅拌扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。施工中拌制砂浆要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。5.2施工现场的水污染防止措施5.2.1现场搅拌机前台及运输车辆清156、洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。5.2.2禁止将有毒有害废弃物用作回填，以免污染地下水和环境。5.3施工现场防噪声污染的各项措施5.3.1人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全用来控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。5.3.2强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案157、后方可施工。5.3.3强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砂浆搅拌机等）要设置填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5.3.4加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。6.文件控制文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有158、发放和使用场所撤回或采取其他有效措施7.监测和测量项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。8.不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程技术科）开出不符合报告，根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，由专业工程师负责落实实施，并负责跟踪检查，对实施结果要加以确认。第十三章 施工现场消防保卫方案1.消防方案1.1现场消防设施布置1.1.1消防用水管布设在水源钢管上引出DN65的支管作为消防给水点，现场周边设地下式消防栓，并设消防栓井，以满足现场周边消防要求。消159、防栓井配置专用消防井盖，并设明显标志牌。在消防栓处设消防箱，并配备消防水带25m。设消防火栓，消火栓规格采用栓口DN65，枪口19 ，配25m麻质水龙带。在施工现场各配备足够的消防器材，如铁锹、消防桶、灭火器等。1.1.2注意事项所有埋深低于800mm的水管均要作保温，所有外露的水管在冬期均要作保温，以防冬期受冻。施工现场消防工作领导机构职责：组织学习和贯彻上级发布的消防工作规定，督促制定各种消防规章制度，定期召开消防工作会议，研究检查布置工作，组织消防检查，督促重大防火隐患的及时整改，并视情况下发火险隐患通知书，指导现场消防组织的工作，负责消防责任事故的追查处理工作，对施工现场消防安全做决策160、。1.1.3建立施工现场消防职能部门负责人： 项目经理成员：项目经理部各职能部门人员及各分包职能人员现场消防工作领导小组职能：（1）对施工现场的消防工作全面负责，具体实施现场消防工作方案的条款，对各分包力量、特殊工种、重要部位的工作进行指导布署。（2）建立各级防火责任制，制定消防制度，并监督严格执行。（3）制定施工现场遵纪守法的奖罚措施，定期进行消防检查，对查出的隐患督促整改。（4）对参加施工人员进行四防教育。（5）对施工现场发生的各类火灾及事故负责组织灭火工作，并在上级消防部门指导下调查事故。（6）严格执行相关规定。（7）定期检查施工现场灭火用具的使用功效并及时更换灭火器材，负责施工现场灭火161、器材的保管与防护。1.1.4建立施工现场义务消防队施工现场义务消防10人施工现场义务消防队的任务和职责：（1）认真学习消防灭火知识，模范遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施。（2）配合组织开展消防防火宣传教育和学习活动，发现隐患及时报告。（3）积极参加火灾及事故的扑救工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜。1.1.5灭火作战方案为保障在施工程的顺利进行，实行预防为主，消防结合的方针，使国家和个人的生命财产不受损失，一旦发生火灾，能够迅速及时地组织人员补救，特制定本作战计划，要求机关人员认真履行各自责任，不得玩忽职守，否则追究行政直至法律责任。建立灭火作战机构灭火作战总指挥的162、职责接到报警后，迅速奔赴火灾现场，根据火场情况，组织指挥救火战斗，制定灭火作战计划，采取果断措施，控制火势蔓延，并对火场情况作决策。物资抢救负责人的职责带领义务消防队，组成物资抢救队伍，把现场物资材料及时运到安全地点，将损失减小到最低程度。灭火作战计划负责人的职责积极组织其它几支义务消防队伍运用现场消防器材、设施进行灭火战斗。人员救护负责人的职责率领医务人员、红十字协会成员及其它人员负责伤员的救护和运送工作。宣传联络负责人的职责及时传达总指挥的命令和各组的信息反馈工作，根据中心任务，对广大职工进行宣传教育，鼓舞斗志，并迅速打火警电话，到路口迎接消防车辆。协助警方人员维护火场秩序，疏开周围人员到163、安全地点。后勤供应负责人的职责负责车辆、消防器材及各必需物资的供应工作，保证灭火作战人员的食品、茶水、毛巾充足，做好后勤保障。项目经理、责任工程师（各分包单位责任负责人）的职责对组织施工和工程项目的消防安全工作，负责按领导责任指挥和组织施工要遵守有关消防法规及内部规定，逐级落实防火责任制。将消防工作纳入施工生产全过程，认真落实“十佳标准”及保卫方案。施工现场易燃暂设支架应符合要求，支搭前应经消防保卫部门审批同意后方可支搭。坚持周一防火安全教育，周末防火安全检查，隐患整改及时，难以整改的问题积极采取临时安全措施，及时向上级汇报，不准强令违章作业。加强对义务消防组织的领导，组织开展群防活动，定期进164、行防火学习训练。发生火灾事故，及时组织扑救，立即向上级报告，保护现场，协助事故调查。生产作业班、组的消防工作负责任制对本班、组的消防工作负全面责任，自觉遵守有关消防工作法规制度把消防工作落实到职工个人，实行分片包干。消防工作纳入班组管理，分配任务要进行防火安全交底，坚持班前教育，下班检查活动，消防火检隐患做到不隔夜，杜绝违章冒险作业。支持义务消防队员和积极参加消防学习训练活动，发生火灾事故，立即报告，组织力量扑救，保护现场，配合事故调查。职工个人防火安全责任负责本岗位上的消防工作，学习消防法规及内部规章制度，提高法制观念，积极参加消防知识学习，训练活动，做到知本单位、本岗位消防制度，发生火灾事165、故会报警（电话119），会使用灭火器材，积极参加灭火工作。工作生产中必须遵守本单位的安全操作规程和消防管理规定，随时对自己工作生产岗位周围进行检查，确保不发生火灾事故和留下火灾隐患。勇于制止和揭发违反消防管理的行为，遇有火灾事故要奋力扑救，注意保护现场。材料部门及仓库保管员防火安全责任认真贯彻执行公安部颁布的仓库防火安全管理规则和上级有关制度，制定本部门防火措施，完善健全制度，做好材料物资运输过程及存放保管中的防火安全制度。对易燃、易爆等危险及有毒物品，必须按规定保管，发放要落实专人保管，分类存放，严格手续，防止爆炸和自然起火。对所属仓库和存放的物资要定期开展安全防火检查，及时清除不安全隐患。166、仓库保管员按规定配备消防器材，定期检修保养，确保完好有效，库区要设明显的防火标志，严禁吸烟和明火作业。仓库保管员是本库的兼职防火员，对防火工作负直接责任，必须遵守仓库有关防火规范，下班前对本库进行仔细检查，无问题时锁门断电，方可离开。行政、后勤部门防火责任负责本部门本系统的防火安全工作，对食堂、锅炉房生活用取暖火炉、茶炉工人的宿舍等要建立防火安全制度。经常对所属人员进行防火教育，建立记录，增强安全意识。定期开展防火检查，及时清除不安全隐患。生活区支搭易燃建筑，应符合防火规定。仓库的设置与各类物品的管理必须符合安全防火规定，配备足够的器材。看火人员（包括临时看火人员）的职责看用火须经保卫部门审批167、，办理用火证，看火人员要了解用火部位环境。动火前要认真消除用火部位周围的易燃物，不能消除的要用水浇湿或用不燃材料遮盖。高空焊接、夹缝焊接或邻近脚手架上焊接，要铺设接斗用具或一用石棉布接火花。准备好消防器材和工具，做好灭火准备工作。焊接和明火过程中，要随时检查，不得擅离职守，用火完毕应认真检查，确认无危险后，才可离去。看火人员严禁兼职，必须专人，一旦起火要立即呼救、报警并及时扑救。电、气焊工防火责任焊工必须经过专业培训掌握焊接安全技术，并经过考试合格后持证操作，非电焊工不准操作。焊割前应经本单位同意，消防安全技术部门检查批准领取“动火证，方可操作。焊割作业要选择安全地点，焊割前仔细检查上下左右情168、况及设备安全情况，必须清除周围的易燃物，对不能消除的要用水浇湿或用非燃材料遮挡，开始焊割时要设灭火器材，有专人看火防火。乙炔瓶、氧气瓶不准进入建筑工程内，在高空焊接时，不准放在焊接部位下面，并保持一定的水平距离，乙炔发生器的回火装置及胶皮管发生冻结时 ，只能用热水和蒸汽解冻，严禁用明火烤、用金属物敲打，检查漏气时用明火试漏。气瓶要装压力表，搬运时禁止滚动，撞击，夏季不得曝晒。电焊机和电源符合用电安全负荷，禁止使用铜、铁、铝线代替保险丝。电焊机地线不准接在建筑物、机械设备及金属架上，必须设置用地线，不得借路，地线要接牢，安装时注意正负极不要接错。不准使用有毛病的焊割工具,电焊线不要与有气体的气瓶169、接触,也不要与气焊软管或气体导管搭接,氧气瓶管、乙炔导管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位经过，油脂或粘油的物品禁止与氧气瓶、乙炔气瓶导管等接触。焊割点火前要遵守操作规程，焊割结束或离开现场前，必须切断气源、电源，并仔细检查现场，消除火险隐患，在屋顶隔墙的隐蔽场所焊接操作完毕半小时内要复查，以防自燃问题发生。焊接操作不准与油漆、喷漆等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。室外电器焊作业遇有5级以上大风时，应立即停止作业。施工现场用火证不得连续使用，在一个部位焊割一次申报一次。禁止在下列场所和设备上进行电、气焊作业。 生产使用、存放易燃、易爆、化学危险品的场所部位和其它禁火场所。 170、密封容器未开盖的、盛过或存放易燃、可燃气体、液体的化学危险品的容器和设备未经彻底清洗干净处理的。 场地周围易燃物、可燃物太多不能清理或未采取安全措施无人看火监视。电工防火责任电工作业必须遵守操作规范和安全规定，操作合格的电器材料,根据电器设备的电容量，正确选择同类导线，并安装符合容量的保险丝。所拉设的电线应符合要求，导线与墙壁、顶棚、金属架之间，保持一定距离，并加绝缘套管。导线与导线、设备与导线之间接头要牢固绝缘，铅线接头要有铜铅过渡焊接。定期检查线路、设备，对老化及残缺线路要及时建议更新。一般情况下不准带电作业和维修电器设备，安装设备要接零线。架设动力线不乱拉、乱挂，经过通道时要加套管或架高171、，经过易燃场所应设支点、加套塑料管。电工有权制止非电工作业，有权制止乱拉电线人员。有权禁止未经批准使用的电炉子。油漆工防火责任油漆、调漆配料室内严禁吸烟,明火作业和使用电炉要经消防保卫部门批准，并配备消防器材。调漆配料室要有排风设备，保持良好通风。稀料和油漆分库存放。调漆应在单独房间进行，油漆库与休息室分开。室内电器设备要安装防爆装置，电闸安装在室外，下班时随手拉闸断电。用过的油毡棉丝、油布、纸等应放在金属容器内，并及时清理排风管道内外的油漆沉积物。1.1.6工地消防的一般性规定易燃、易爆品进入现场，必须报消防保卫部门同意，在登记备案后，放在指定地点,派专人负责。施工现场严禁吸烟，现场各重点部172、位按规定配备消防设施和消防器材。施工现场不得随意使用明火，凡施工用火操作必须在使用前报消防保卫部门检查批准，办理动用火证手续，并有专人监视。物资仓库、木工棚及易燃物品堆放处，机械修理处,油库区、油漆配料房等部位严禁烟火，未经批准任何人不得使用电炉作业。职工宿舍（第二场地）、办公室、各类仓库等不得违反下列规定：严禁使用电炉取暖、做饭、浇水、严禁使用碘钨灯照明，宿舍、休息室内严禁在床上吸烟。严禁乱拉电线，各类仓库、木工棚、油漆配料室冬季严禁使用火炉取暖。施工现场禁止搭易燃临建和防晒棚，严禁冬季用易燃材料保温。不得阻塞消防道路,消火拴周围3米不得堆放材料和其它物品。严禁随意动用或操作各种消防器材，严173、禁损坏各种消防设施、标志牌等。现场消防立管必须定专用高压泵、专用电线，室内消防立管不得接生产、生活用水管头。施工现场易燃、易爆材料，要分类堆放整齐，在安全可靠处存放，油棉纱和维修用油应妥善保管。生活区（第二场地）冬季取暖，保温火炉必须有专人看管，火炉的安装要求按有关冬施防火规定执行。1.1.7 工地消防的具体规定动用火管理用火证不得连续使用，临时用火证当天有效，固定部位不超过3天，用火证用后交还。凡在要害部位、重点部位及易燃、易爆危险部位的周围明火或电气焊作业的，事前必须经本单位领导同意，写出报告，消防保卫部门审批.，由施工生产负责人向操作者进行书面安全交底，配齐消防器材后方可作业。严禁在已竣174、工程、工棚、仓库和在施工程内进行明火烘、烤烧等作业，严禁违反制度，声音作业。吸烟管理规定施工现场禁止吸烟。吸烟者必须到允许吸烟的办公室或指定的吸烟室吸烟，允许吸烟办公室要设置烟灰缸，吸烟室设置存放烟头、烟灰和火柴棍的用具。在宿舍或休息室内，不准在床上吸烟，烟灰、火柴棍不得随地乱扔，严禁在木料堆放地、木工棚、材料库、电气车间、油漆库等部位吸烟。防火作业管理规定 防水材料进入施工现场前，有技术部门提供安全措施交底，报经消防保卫部门认可后方可进场，进场材料要放在消防保卫部门指定的安全场地,配备专人看护，并配置专用消防器材。实用新型建筑防水材料进行施工前，应有书面防火安全交底，较大面积施工前，要制定防175、火方案或措施保上级消防部门审批后方可使用。施工前应对施工人员进行培训教育，了解掌握防水材料的性能特点及防火常识，做到“三落实”，即人员落实、责任落实、措施落实。施工时，应划定警戒区，悬挂明显防火标志，确定看守人员值班，明确职责范围，警戒区域内严禁烟火，不准配料，不准存放使用数量以外的易燃材料。在室内作业时，要设置防爆、排风设备和照明设备，电源线不得裸露，不能用铁器工具，并避免撞倒，防止产生火花。施工时,应采取防静电设施,施工人员应穿防静电服装，作业后警戒区应有保证易燃气体蒸发的安全时期，防止静电产生火花。1.1.8 冬施防火规定1生活区（第二场地）取暖用炉火，须经主管领导和消防保卫部门检查合格176、，持用火合格证方准安装使用，并设专人负责，制定必要的防火措施。2严禁用油类及油棉砂生火，严禁在生活区（第二场地）进行易燃液、气体操作，无人居住时，要做到人走火灭。3木工车间、材料库、清洗间、油漆料配料室、工具房等部位不准生火和使用电炉取暖，周围1.5米内严禁吸烟及明火作业。4在施工程内，一律不准设暂住用房，不准使用炉火和电炉、碘钨灯取暖，如因生产需要用火，生产技术部门应制定消防技术措施，使用日期列入冬施方案，并经消防保卫同意后，方能用火。5施工中使用的易燃材料，要控制使用，由专人管理，不准积压，现场堆放的易燃材料必须符合防火规定，工程拆下的木方要及时清理，码放在安全地方。6冬季保温材料需采用阻177、燃草帘，禁止使用其它未经允许的材料。冬季施工现场要特别注意防火，现场严禁吸烟。使用电焊机要特别注意防止漏电，在使用电焊的部位，如果下面有阻燃草帘，以防万一，在该部位采取遮挡措施，防止电焊火花直接落在阻燃草帘上。7冬季转常温后，应立即停止保温和拆除生活取暖火炉。1.1.9 消防计划的落实为了增强职工的消防隐患意识，增强职工防火技能，提高职工遇到火灾火险时的应变反映能力，特制定如下：1.1.9.1 职工入场前需进行防火安全教育，经考试合格后方可入场。1.1.9.2 分包单位入场前需经总包进行消防安全考核，考核合格后分包队伍方可入场，总包与分包之间应签定明确的消防安全责任制 。1.1.9.3 分包应178、设专兼职领导人，负责分包队伍内部人员的消防教育，领导分包队伍的消防安全工作。1.1.9.4 由总包消防保卫部门负责组织总包职工与分包队伍每季进行一次安全教育。1.1.9.5 由总包消防保卫部门牵头与市、区各消防单位进行每年春秋两次的消防实战演习。1.1.9.6 每半月（一月）总包牵头联合各分包负责人进行现场安全、消防、文明施工大检查，针对隐患提出整改并记录在案，限期整改。1.1.9.7 各分包单位均应设立消防组织管理体系，层层落实安全消防责任制。2. 现场保安制度为了加强现场材料的保管，保证现场治安和施工生产的正常进行，项目经理部专门成立保安部，针对现场实际情况制订保安措施。现场设置四个正式大179、门，每一大门设一门卫，门卫实行三班制，全天24小时值班，每一班各为两人。另外配一流动保安员，对现场进行巡逻，发现情况及时报告和进行处理。现场配备保安员13人。职责：a.总负责：是现场保安管理工作的领导者与管理者，是现场保安的第一责任者。b.保安组长：对现场材料保管和治安负领导责任，负责处理现场与其有关的事务，对下属的保安员进行监督与管理，对保安员进行考核。c.保安员：具体进行现场保安工作，严格履行项目经理部既定的保安制度，对现场材料保管和治安负直接责任。保安员值班期间要认真负责，严禁私自离岗，同时必须具有高度责任感和警惕性，严格进行门卫登记制度，运送出去的材料必须要有总负责人的签字，发现可疑现180、象及时报告。第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施在施工前必须对施工范围内的管线情况进行调查，并与甲方、供水、电讯、军警、市政管理部门加强联系沟通，搜集资料。1.管线保护措施本工程可能现状管线交叉，为确保施工安全，施工开挖前需与周边用地单位及各地下管线主管部门进一步共同核实现状管和缆线等地下障碍物位置，妥善处理与相关管线的平面及高程关系与施工无矛盾后，方可挖土。沿线管线应重点加以保护，施工期间为了保护好管线，我们制定了下列措施：1.1熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，与电讯、电力、供水、军队等有关单位联系、协商，调查管线的走向位置和埋设深度，取得管线走向图，实地打点放样181、。在施工前召开各管线单位施工配合会议，进一步搜集管线资料。对管线部位要指定专人进行精确探测，对非管线部位亦要进行普测。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监理单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等），做好记录。对管线部位，须有明显标志，队长、施工员须熟悉本段管线位置。1.2在现场施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。工程实施前，向有关管线单位提出监护书面申请，做好监护交底。1.3工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、施工员、班组长直至每182、一位操作工人作层层安全交底，填写安全交底记录，明确各级人员的责任。1.4工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责地下管线的监护和保护工作。项目部和各班组设兼职管线保护负责人，组成地下管线监护体系。严格按照经总公司审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施落实到现场，并设置管线安全标识牌。1.5工程实施前，对参与本工程施工的职工（包括民工）进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，严格遵守有关文件的规定。1.6对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降测点，工程实施时，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置与沉降观测资183、料。1.7成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小活动，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的问题，及时采取措施完善保护方案。1.8各级都要成立有力的管线保护小组。各保护管线小组的领导在施工前要全面检查，各项保护措施是否落实，才能动工。1.9严格按照经公司和监理公司审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施施工。各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。1.10施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和184、有关管线单位到场研究，商议补救措施，在没作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。1.11施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。一旦发生管线损坏事故，立刻保护现场，24h内报上级部门和建设单位。特殊管线立即上报，通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。1.12加强思想政治工作，要对全体人员（包括民工）讲清楚保护管线的重要性，明确要求。凡不听从指挥乱开挖造成管线损坏者，除受经济行政处分外，按情节严重的要追究刑事责任。1.13进场前，积极配合发包人和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌185、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录像等手段做好原始记录。1.14树木、路碑、广告牌、电线杆等设立围档并挂牌，安设夜间亮光标志，确保其不被碰破、撞倒等。1.15对振动较大的机械设备要做好防振措施，避免振动噪声污染以及振动破外。1.16施工区域内设专人负责封闭交通,禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏。2.管线保护方法在施工过程中，我公司将会采取如下探测管线方法探测地下管线。2.1明挖2m深探坑。开工前先与有关单位联系，征得同意破土动工后索取详细的地下原有管线图纸，根据图纸标识，用人工开挖探槽，探槽与原有管线“十”字相交，探明地下管线的具体埋深及走向。2.2186、利用地质雷达探测仪探测。对局部可能有重要管线，而一时又难以较准确定位的地段，我公司可用地质雷达探测仪或其他的手段给予查明。2.3管线位移监测对采用临时悬吊的现有管线进行沉降和水平位移观测。沿管线的轴向在管壁上和桁架上设观测点。每2天一次，直至管线恢复止。当管线位移超出允许值时立即进行加固处理。经查核遇到供水、供电、电信、煤气及其他不可迁移的管线时，我公司将采用以下两种办法对管线进行保护（保护方法需得到有关部门同意后才可使用）：2.3.1托板绑吊法在管坑上部顺管线方向横放一32槽钢，横杆的长度应架放在沟槽边外各1m，并加垫20*20cm枕木，分散对沟壁的压力；管或底部垫上一块宽度大于管线底，宽不187、少于30cm，厚4cm的木板，管线若为圆形的则加设木材楔边垫平，以防管线移位，绑吊用10号铁丝缠绕46圈，并调整至适合的紧度。在开挖时应顺管线方向一小段一小段开挖，开挖深度应以可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并马上进行绑扎，特别是接头处应加强保护，以免造成管道沉陷，管线斜穿时，应分段绑吊，并在适当位置加设横梁。2.3.2悬吊法先用人工开挖至管线底，然后再一小段一小段挖除管底的土，厚度应为刚可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并用绑吊法临时保护管线。开挖一定长度后，将支撑体系的横撑托住管线，托住管线后，用于绑吊的横杆可除除80%，注意管口接头处的绑吊横杆不可拆除，若管线处地形为矩形时可考虑拆除，但仍188、需间隔绑吊。2.4要对已完成的管道接口进行保护，为防止重物坠落损坏管道的接口，要用草垫铺在管外，待填土时清除，以防止意外损坏。 第十五章 冬雨季施工方案1.雨季施工管理目标雨季施工期间，加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，预防为主，备好防雨物资和器材，确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。对洪水、暴风雨等恶劣情况警报，应做好专项准备和应急预案。2.雨季施工方案2.1组织建立雨季施工管理领导小组，根据在建工程特点制定相应措施，责任到人，对突然出现的天气变化采取应急措施，处理好雨季施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。项目经理部实行雨季干部值班制度，设兼职气象员负责搜集各级气象预报部门189、的气象资料，把天气预报情况与施工安排结合起来，为保证雨季施工的质量、安全、工期等做好信息保证。大雨过后做好现场检查，减少雨后损失。2.2进入雨季前，要详细调查施工范围内沟渠的来龙去脉，对进入施工现场的沟渠要进行截流，保证下雨时雨水不会汇流到施工场地内。进入雨季前，对全体职工做好雨季施工安全注意事项的专题教育，尤其是要提醒施工人员雷雨天气不要在高压杆、大树等易遭雷击的物体下面避雨。2.3防雨材料准备雨季施工前，应根据工程情况准备一定数量的防雨、排水材料和机具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以备急用。2.4临建设施维修现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查检修，做好防漏和排水190、措施，以防遭雨淋和浸泡。现场道路和排水应结合施工，场内道路应起拱，两侧有排水沟，并根据实际情况，做好施工便道，雨季期间对道路实行专人维护，保证畅通。2.5原材料及半成品的储存和堆放水泥应存入库房，垫起离地约30cm，离墙亦应在30cm以上，且做到先收先发，后收后发，库房应不漏不潮，尽量封闭；临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高50cm，四周设排水沟，垛底采取防潮措施。施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土。钢筋堆放场尽量采用混凝土地面或在其下加垫枕木，用防雨篷布盖严，严禁遭雨水浸泡；怕雨淋和需防潮的半成品材料，应搭设大棚或存入室内。2.6施工现场的所有电器设备必须设置防雨罩具及漏电防191、护装置，安装良好的漏电保护器，在雨期施工前，应对现场所有线路及电气设施进行全面检查，并做好电气设施防雨、防潮、防淹、防雷等措施，有隐患及时纠正。临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。避免漏电伤人事故。2.7对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。2.8路基每一压实面作成1.5%的横坡以利排水，保证路基面平整不积水。已摊铺好的松土层在雨天来临前抓紧时间压实，防止雨水进入路基。路基边坡随时保持平整，不留坑，以免雨水冲蚀。合理配置机械劳力，按施工区段精心组织、周密安排，施工一段，成型一段。2.9雨季施工期间，加强沟槽地表的沉降、边坡侧移等方面的监测，并做好记录，192、发现异常情况，及时采取处理措施。2.10雨季前做好现场地面的排水系统，准备水泵及时将工作面内集水坑内的雨水抽干。平时要测定仓库及宿舍的地面标高，以及暴雨或潮湿可能引起的水位高涨，及时采取转移或垫高，确保物资、文件、资料的齐全，不致受损。2.11雨季砌筑施工前，要检测各种砌块的含水率，砂浆应随拌随用，受雨冲刷而失浆的砂浆，应重新加灰搅拌后才能使用。刚砌成的砌体若经雨水冲刷，砂浆中胶结料流失，应拆除重砌。每日收工时应妥善覆盖砌体表面。2.12雨季应避免遇雨露天浇灌混凝土，立模后如不能及时灌注砼时，应在模板的适当部位预留排水孔，雨季还应加强防风紧固措施。2.13雨季施工应尽量减少现场使用的砂子、碎石193、水泥等材料存放量，砂子、碎石应分大堆存放，水泥、石灰粉等应入库，并做好有效的防雨、防潮措施。钢筋加工存放场搭设防雨棚，杜绝钢筋淋雨。2.14雨季施工优先安排受影响小的工程，并在施工前制订详细土方施工计划，合理安排人力、物力，力争在非雨天多投入设备和人力，加大工作量。2.15组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。3. 冬季施工浆砌片石施工方案3.1 砌块应干净，无冰霜附着；砂中不得含有冰块或冻结团块。遇水浸泡后受冻的砌块不能使用。 3.2 冬期施工的砌筑砂浆必须保持正温，砂浆与石材表面的温度差不宜超过20。石灰膏194、不宜受冻，如有冻结，应经融化并重新拌和后方可使用，但因受冻而脱水者不得使用。 3.3 冬期砌筑砌体，只准使用水泥砂浆或水泥石灰砂浆，不准使用无水泥配制的砂浆，砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制。砂浆应随拌随用，搅拌时间应比常温时增加0.51倍，砌石砂浆的稠度要求4060mm。 3.4 冬期施工前后气温突然降低时，正在施工的砌体工程应采取下列措施： 3.4.1 拌和砂浆的材料加热，水温不得超过80，砂子不得超过40，使砂浆温度不低于20。 3.4.2 拌制砂浆的速度与砌筑进度密切配合，随拌随用。3.4.3 砌完部分用保温材料覆盖，气温低于5时，不能洒水养护。 3.5 为加速砂浆硬化，缩短保温时间，可在195、水泥砂浆中掺加氯化钙等早强剂，其掺量通过试验确定。气温低于5时，不能洒水养护。 3.6 抗冻砂浆砌筑 氯化钠或氯化钙掺量超过早强用量的水泥砂浆或水泥混合砂浆， 称为抗冻砂浆。 抗冻砂浆在严寒地区宜采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其他地区可采用矿渣水泥、火山灰水泥或粉煤灰水泥。抗冻砂浆应尽量用细度模数较大的砂。抗冻砂浆使用时的温度不得低于5。当一天中最低气温低于-15时，承重砌体的砂浆强度宜按常温时提高一级。用抗冻砂浆砌筑的砌体，应在砌筑后加以覆盖，但不得浇水。4抗冻砂浆的抗冻剂掺量可通过试验确定。3.7 砌体冬期施工时，应注意进行下列检查并记入施工记录： 3.7.1 室外气温、暖棚气温及砂浆温196、度，每昼夜定时检查不少于3次。 3.7.2 抗冻剂的掺量，每一工作班检查不少于1次。 3.7.3 砌体冬期施工时，砂浆强度应以在标准条件下养护28d 的试件试验结果为准。试件制取组数不应少于常温下施工的试件组数。每一单元砌体应同时制取与砌体同条件养护的试件，以检查砂浆强度实际增长情况。砂浆强度的评定方法与常温施工的砂浆相同。第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施1.成品保护方案1.1成品保护的原则上道工序实施者要将下道工序实施者当作自己的用户；下道工序实施者对上道工序实施者的成品有责任进行保护，如对上道工序成品损坏、污染的应由本道工序实施者负责。1.2成品保护方案1.2.1将成品保护工作实197、行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。1.2.2施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。1.2.3对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。1.2.4施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。1.2.5对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。1.2.6施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。道路结构施工完毕后198、，应将道路封闭，防止道路设施损坏、污染及人员伤害情况发生。2.工程保修工作的管理措施和承诺2.1工程保修措施2.1.1工程完工后，成立由技术负责人任组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2.1.2缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析原由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。2.1.3缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确定需要中断运行时必须在业主同意下方可进行。2.1.4199、各项缺陷的修复必须符合规范的要求并取得监理工程师和业主的认可。2.1.5缺陷责任的维护分两种情况，若因本投标人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本投标人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本投标人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。2.1.6缺陷责任期内，本投标人成立的维护组必须保证管段排水畅通、路面洁净、沟渠、涵内没有淤积物和阻塞物，各种设施齐全无损害，行车标志醒目无毁坏。2.2承诺按照ISO9001系列标准要求，本投标人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，听取业主的使用情况和意见。第十七章 与200、业主、监理、设计单位配合措施1.项目与业主涉及内容：签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。解决办法：首先我方全面严格履行合同，主动与业主协商解决。2.项目与业主、监理代表涉及内容：工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检验等。解决办法：首先我方积极主动请示、汇报，通过常务协调会进行协调。项目内部加强管理，主动配合业主搞好综合管理。2.1施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等）报告给监理方，接受监理技术核定和实施过程中的监理。2.2接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时纠正并反201、馈给监理方。2.3进场的材料、半成品和设备等及时报告管理方检验。2.4对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度，施工方及时报告监理方签证。2.5接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出问题施工方及时改正。2.6施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。3.项目与设计单位涉及内容：施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。解决办法：首先我方积极联系、主动配合，严格按照施工图施工，严守工作程序共把工程质量关。4.项目与消防、街道、环卫、治安等涉及内容：施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等。 解决办法202、：首先我方积极联系，主动配合，加强协调，自主解决。第十八章 工程交验后服务措施建立工程回访制度对工程的回访保修，要按照建设工程质量管理规定和建设工程质量管理条理等有关规定执行。电气管线、设备安装工程为2年，工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。以ISO9001国际质量体系为标准，以严格的企业管理为保障，为客户提供优质的售前、售中、售后服务是我们坚定的承诺。1、承接工程项目，可根据客户的具体要求，由我公司技术部为之提供技术咨询等前期服务。本公司的系列产品都是严格按照ISO9001:2008国际质量体系认证来组织原材料的供应、生产。2、公司将按照规范的服务条例，严格遵守公司产品供货价格的规定，以203、合同的形式，维护企业的信誉和供需双方的共同利益，并以严格的合同评审手续来确保各类合同100%的履约。在工程项目的安装、调试中，在符合技术标准与使用环境下均承诺保证按工程要求派专家或胜任者代表到工作现场提供技术服务，以确保所有供货产品正常安装和运行，保证工程质量，产品质量质保期二十四个月。3、公司设有专业的售后服务中心，对客户使用本公司产品所反馈的各种质量信息进行及时的分析和处理，对项目服务在质保期内的产品，由我司无偿进行服务，以满足客户对我公司提供一流服务之期盼。热情、及时、满意、周到是售后服务的宗旨。第十九章 工程进度计划1.编制依据及原则1.1编制依据1.1.1按照招标文件要求:工期为42204、9日历天。1.1.2施工技术要求、设计说明、施工规范。1.1.3现场施工条件；主要施工机械的生产效率的工作范围。1.1.4我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。1.1.5施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定16小时，采取两班倒。1.2编制原则1.2.1严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。1.2.2与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施205、工成本。1.2.3围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。1.2.4充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。2.施工进度计划招标文件要求工期：为429日历天。我方承诺工期为429日历天。3.关键工序保证措施我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的市政工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全206、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：3.1从组织管理上保证3.1.1本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。3.1.2建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3.1.3各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者207、清楚明天的工作，及时安排布置。3.1.4项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。3.1.5每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。3.1.6建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题208、。3.1.7各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。3.1.8建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3.2从计划安排上保证3.2.1在工程开工前209、，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。3.2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3.2.3制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。3.2.4对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。3.2.5缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，见缝插针。3.2.6210、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。3.2.7工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。3.3从资源上保证将该工211、程作为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。3.3.1从机械配备、人员落实上的保证按施工计划选用精良的挖掘机、推土机等机械设备，如特殊需要，可从本公司其它工地调入机械或从市场临时租赁，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。3.3.2从材料供应上的保证制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。项目部安排专业材212、料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，确保工程生产所需。3.3.3从资金落实上的保证在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金，保障资金的运作。3.4从技术上保证3.4.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。3.4.2实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有213、关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3.4.3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。3.4.4实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。3.4.5施工利用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。3.5从质量、安全生产、后勤生活的保证3.5.1返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时214、发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病。组织旨在缩短工期的群众性QC活动。3.5.2把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意边坡坍塌、防火、雨季露天施工的用电安全；机械作业的安全；管材吊装的安全。3.5.3关心员工的生活，让施工人员吃好、睡好。根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。定期做好饮食卫生215、的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。3.6从雨季施工条件保证3.6.1雨季来临之前，完善排水设施，做好排水、防洪工作。3.6.2成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。3.6.3备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的检查和养护，保证雨季道路畅通。3.6.4增加材料的储备数量，防止发生因雨水过大而停工待料的情况发生。3.6.5随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。3.6.6经常对用电设备及线路进行检查，并做好防雨护罩，防止漏电事故发生。3.7夜间施工保证措施为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜216、间施工。夜间施工将按当地有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全。3.7.1夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。3.7.2噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。3.7.3加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。3.8从施工协调上保证当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸217、，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。3.9从施工中的管理调度上保证施工过程中，我司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环书；定期召开现场调度会议，贯彻施218、工项目主管人员的决策，发布调度令。3.10其它保证措施3.10.1认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际倩况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。3.10.2做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。3.10.3加强与业主、监理及设计单位的联系，创造个天时地利人和的施工环境。3.10.219、4做好交通维持工作，加强与交通部门联系，办好有关手续，避免因交通等因素影响施工进度。3.10.5施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论，创机关报，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。3.10.6尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度示效益，以安全促生产。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变220、成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。总之，本工程中，我单位将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完工。第二十章 保修承诺、保修措施及优惠条件1.工程保修承诺坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为业主服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。为高标准高质量的完成本项目的工程建设及养护管理工作，我公司对养护期内工作郑重做出以221、下承诺：（1）保修范围我公司作为本工程的承包方，对本次招标范围内的全部工程的保修负全部责任。（2）保修期限承诺严格按照建设部颁布的建设工程质量管理条例规定的保修期限（自竣工验收并取得建设工程合格证书之日计算）具体如下：我方承诺保修期为二年；我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向主管部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。针对本工程项目，我公司将按国家有关保修规定和合同中条款约定的项目以及竣工验收的范围保修。我们郑重承诺：服从甲方领导指导，保证施工安全及施工质量。在保修222、期内，因为承包方责任出现了运行问题，我单位将迅速修补，达到业主或监理满意。如非承包方的责任造成的问题，业主或监理单位提出由我方承修，我单位也将立即派人维修，但维修费由责任方承担。因使用不当造成的损坏，承包方积极配合业主进行维修，但维修费用责任方承担。在保修期外，工程出现了运行问题，如业主需要承包方维修，承包方将愿意为业主维修，维修费用另行签订。保修期的确定按双方合同条款中的约定为准。2.工程保修措施根据工程合同条款规定工程竣工交验后在规定的时间内对本工程进行产品质量回访广泛征求使用单位对本工程在使用期间的产品质量的意见从中总结施工经验并作好产品质量回访记录使其具有可追溯性。工程竣工后会同监理、223、政府质量监督部门、建设单位、堪察设计等单位组成竣工验收组。对验收中发现存在有缺陷的按合同规定要求进行维修直到符合质量要求为止。在缺陷责任期满后按合同要求填报竣工验收报告报监理组织有关单位对本工程进行最终验收并将本工程正式移交给业主。在缺陷责任期内根据监理或业主在责任期满期之前的检查结果对本工程存在的产品质量缺陷进行修整、修补。进行工程项目质量进行跟踪回访活动保证产品质量保修服务工作凡涉及到我公司的质量问题立即限期进行维修达到质量要求让业主满意。与业主建立长期合作关系及时联系互通信息虚心听取业主对工程质量的反映和改进意见并及时组织力量加以改进保证业主满意。当本工程已合格地通过本合同规定的竣工验收224、时办理竣工交验、竣工文件的移交手续。我公司负责向业主接管人员进行技术交底并提供相关资料和文件。3.优惠条件为业主和监理提供便利服务的优惠条件3.1如我公司中标，我公司将无偿为业主及监理人员提供实验设备，办公设施及临时设施。为业主的现场代表，监理工程师及监理员提供优雅的办公场所和舒适的住宿环境。（上述做法无任何附加条件，所有费用均由我公司承担，不向业主索要）。3.2文明施工的优惠条件如我公司中标，我公司将本着文明施工的原则，不扰民，不闹民，以及施工现场涉及的临时占地和道路拥堵问题，全部由我公司负责协调。工程的弃土由运输车进行散盖，减少环境污染。（上述做法无任何附加条件，所有费用均由我公司承担，不225、向业主索要）。3.3认真做好不扰民施工的各项措施，搞好环境保护。调和处理好周边关系， 如遇影响到工程正常进行的问题，保证不推托，不扯皮。3.4本工程按安全文明标准化工地的要求施工，虚心接受业主、监理的指导和协调，我们已拟好各项安全，文明施工措施和要求，力求将事故控制在 “0”。3.5我公司对本工程承担总承包责任，决不分包、转包。附件一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机日立1203日本2009/完好2自卸汽车EQ312110徐州2008/完好3空气压缩机/1长春2009118kw完好4光轮压路机18-21T6上海226、2010/完好5装载机ZL-202徐州2009/完好6双钢轮震动压路机戴纳派克4瑞典2009/完好8一吨翻1T4成都2010/完好9搅拌机3国产2011/完好附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪南方1北京2008210测量2电子经纬仪ET-022北京2009300测量3水准仪DS36南京2009220测量4灌砂筒15cm5长春200380压实度试验5混凝土振动台YC-802长春200765砼试验6砼抗压试模151515cm40长春200778砼试验7养护室自动控制仪BYG-A1江苏200858砼试验8烘箱2000w1227、河北200878试验检测9坍落度筒102030cm5河北200735砼试验10容量筒1kg-20kg10长春200850砼试验11天平1上海200845试验检测12环刀6北京200860土工131415附件三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方清皮土方开挖浆砌片石排水沟工程土方回填竣工清理管理人员102020202010测量工399993机械工8252525258力工152020402010电工222222杂工8151515155附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室300施工现场从施工开始至施工完成员工寝室200施工现场从施工开始至施工完成会议室100施工现场从施工开始至施工完成民工寝室500施工现场从施工开始至施工完成料场2000施工现场从施工开始至施工完成设备停放场地200施工现场从施工开始至施工完成机械手寝室200施工现场从施工开始至施工完成试验室100施工现场从施工开始至施工完成垃圾存放点50施工现场从施工开始至施工完成