1、xx医院BIM总结一、工程概况1、工程名称：xx医院一期工程2、工程类别：公共建筑工程3、工程主要使用功能：医疗服务、健康管理、国际诊疗功能分区情况统计地下一层车库、设备房间、后勤用房、食堂等门诊1层大堂、体检中心等医技1层洁净手术室、治疗室等住院1层大厅、CCU等特殊房间门诊2-3层各科室候诊厅及诊室等/住院2-9层标准病房等门诊4层多功能厅、示教室等/住院10层VIP病房等门诊屋面非上人种植屋面及庭院医技屋面上人种植屋面花园住院屋面非上人广场砖屋面4、建筑规模本工程共三个单体，医技部，层数一层，建筑高度6.70m，框架结构；门诊楼，层数四层，建筑高度20.30m，框架结构；住院部，层数十层2、，建筑高度41.45m，框架剪力墙结构；地下室为整体地下室，面积为23965。抗震等级为二级。总建筑面积为：105205，项目总投资约12.598亿元（含医疗设备）。外幕墙主要有陶板幕墙、复合铝板幕墙、铝合金框式玻璃幕墙三种型式。室内顶棚主要为矿棉板、石膏板乳胶漆等；墙面主要为陶瓷薄板、陶铝洁净板、抗倍特板、乳胶漆等；地面主要为PVC地胶、陶瓷砖、块毯等。 屋面防水等级为级，分种植屋面为1.2mm厚普通PVC防水建材+1.5mm厚耐根阻PVC防水卷材+1.5mm厚自闭树脂涂膜做法及非种植屋面3mm+3mmSBS防水卷材+1.5mm自闭树脂涂膜做法等。 机电安装工程由给排水、建筑电气、通风与空调3、智能建筑、自动喷水灭火、火灾自动报警、气体灭火、电梯等系统组成，功能齐全、智能化程度高。 5、工程开工日期： 2012年5月18日 6、工程竣工日期： 2014年8月31日 7、工程验收日期 ：2014年8月31日8、备案日期： 2014年9月10日 二、组织机构三、资源配置投入1.人员投入名称人数结构BIM工程师1建筑BIM工程师1电气BIM工程师1暖通BIM工程师1给排水BIM工程师1智能化BIM工程师12.设备软件投入名称数量单价金额电脑41200048000合计41200048000四、主要应用点 1.图纸深化：图纸入库共享，各专业图纸及设计变更都统一共享管理，保证图纸的及时性和有效4、性。2.报审报批：利用BIM模型进行施工总平面布局，对现场道路、临建、堆场、设施等合理布置，保证迅速地完成现场布置报审工作。针对塔吊选型及定位、设备吊装等关键施工方案，运用BIM技术模拟多套方案备选，以选取最优方案。 3.建模应用：分专业建模，利用BIM模型检查各系统碰撞3108处，检查与优化，使管线排布合理美观，又有足够的安装、检修空间。 4.净高检查：应用软件过滤器功能，分析模型不同区域净高是否满足业主需求，采用不同的颜色区域表示不同的净高。5.优化下料：利用BIM模型对装饰块材排版，优化下料，减少材料损耗。 6.成品综合支吊架系统：将各专业的支吊架整合成联合支吊架系统，安装整齐美观、节约5、材料。成平支架7.利用BIM模型，高效组织协调会，并进行可视化交底。 8.成本管理：通过算量模型实现算量计价、多算对比、产值统计和偏差分析等，能有效控制结算总量和资金支付风险。 9.工程量计算与投资控制：利用模型进行工程量计算，生成材料明细表。 10.技术管理：设备就位模拟，利用BIM模型进行设备吊装方案的预演，提高施工的安全和效率。 11.生成预留孔洞图：利用软件对机电管线自动预留孔洞功能，可生成预留孔洞平面图。 12.预制及模块化施工：根据BIM模型生成材料清单，提交工厂流水线生产，提高工效，同时避免现场加工的安全隐患，减少材料浪费，加快安装进度。 13.可视化：机房、井道等管线、设备密集6、区域，需充分考虑安装、检修空间，采用BIM技术模拟布局，保证布置合理、施工便捷、维修方便。 14.获得“2014年度中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛”BIM拓展应用奖五、应用重难点本工程专业繁多，除了常见的给排水系统、强弱电系统、通风与空调系统等，还包括甲方指定分包的太阳能系统、净化区域的机电安装、精装区域的机电安装、消防水系统、智能化系统、网络通信系统、医疗气体、气动物流系统等，作为机电专业总包，需要对各个专业统筹规划。在进行机电管线综合时，须将所有专业管线全部考虑进去。一个支架中包含多达7个专业的管线 本工程设计要求在地下室车库和无吊顶区域采用成品联合支吊架。成品联合支吊架有安装一次到位，观感美、节约材料、提高工效等优点，但是加工成品联合支吊架需要提前规划好各专业管线安装高度和平面位置，对深化设计的技术水平和安装模型的准确求实都提出了相当高的要求。六、经验总结1、BIM建模中未考虑照明、通信、烟感系统的线管，导致线管布设时空间狭窄，布置不整齐2、部分结构梁与现场存在偏差，需要现场核实梁底高度后再进行BIM设计3、项目培养了5名BIM工程师，为分公司的深化设计提供了生力军，且分公司成立了深化设计部，并坚定了在今后各项目推广BIM技术的决心，分公司将进一步加大深化设计的投入，将分公司的管理再次推上一个新的台阶。