1、第一章 工程概况工程名称：工程地质：筹划开、竣工日期：质量原则：符合国家验收合格原则工程范畴：操场新建第二章 编制原则坚持质量第一，顾客至上宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO质量管理规定进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规范和制度，保证工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，运用先进施工技术，科学管理，加快施工进度，保证甲方尽快投入使用。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。遵循国家及本地政府关于环保文献精神，采用有效办法，减少环境污染，减少噪音。第三章 施工布置施工布置是指引本工程施工纲要，依照总工期2、规定和现场状况及工程特点，充分运用现场有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完毕施工任务目的。第四章 组织机构 我公司对本工程高度注重，为保证本工程达到优质工程并按期顺利竣工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部人员进行精选，组织精干、具备理论和施工经验园林工程技术人员及参加全面项目及施工管理工作。 项目部组建：项目经理由具备资质项目经理担任，技术负责人由公司科技部高档工程师担任。组建项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具备相应资质证书，持证上岗，在项目经3、理统一指挥下负责工程全面管理工作。 项目管理机构组织体系如我公司有幸中标本工程。我方将会在获取中标告知书后即刻委派拟投入本工程且有施工经验项目经理，该同志具备丰富施工经验，可以全面组织强有力项目班子，我公司对该工程各方面进行管理，全面履行项目法施工，同步以完善后勤保障系统保证该工程按期保持完毕。为本工程配备项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献技术骨干，她们要都参加过我公司重点工程施工。我公司为本工程配备项目组织机构特点： 1、项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验工程师担任本工程项目经理，保证该工程各项目的实现。选派一名有同类工程施工经验工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障作用4、，保证各施工方案对实现质量目的、工期目的等具备指引性、针对性和可操作性。 2、质量、安全垂直管理选派一名安全员、一名质检员常驻项目，代表我公司对本工程安全、质量进行全过程监控，安全员、质量员有权对一切影响工程安全、质量行为予以制止，必要时勒令停工，保证本工程安全文明施工、质量目的实现。 除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目和强大依托和后盾，将在项目施工不同阶段和依照工程实际状况，要技术、资金、物资供应和保障上予以有力支持。第五章 施工准备 1、现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场平面、竖向控制标、标高与设计规定与否相符进行复验。 2、技术准备5、 （1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽量把设计图纸上问题解决在施工之前。 （2）依照工程需求，加密现场平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、土方填筑、建筑施工创造条件。 3、人员准备项目管理经理在开工迈进入现场，并带领某些工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必要设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。 4、施工机械设备准备依照施工组织设计，对施工机械所有进行检修，使机械设备处在完好待命状态，制定机械设备进场筹划，满足工程需求。第六章 重要施工方案1、土石方工程 为了尽快给其他工序创造条件，保证总工期，土方工程应加速进行。基本土石方采用机械开挖，人工配合6、。放坡采用阶梯式（依照土质状况调节）。 （1）放线 在基坑开挖前，依照施工图纸、建筑轴线位置出土方开挖放坡边线。 （2）挖土顺序 为保证持力层地基土不被扰动，基坑开挖时，机械开挖至设计标高上500mm，再用人工配合清理预留土层。 （3）施工办法 沟槽开挖尽量避开雨水天气。沟槽开挖土方时遇到土质较差淤泥，采用人工开挖。 夜间施工时，应合理安排施工内容，设立照明，防止土方超挖。（4）余土外运挖土方余出土要及时运出施工场外。2、 混凝土施工 （1）工艺流程： 清理基底拌制混凝土混凝土浇筑振捣找平养护 （2）基底表面清理： 基底表面淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水办法。如果是干燥非粘性土应用水7、湿润；表面不得留有积水。 （3）拌制混凝土： 后台操作人员要认真按混凝土配合比投料，每盘投料顺序为：石子水泥砂水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间普通不少于1.5min。按规定制作试块。 （4）浇筑混凝土： 1）浇筑混凝土普通从一段开始，并应持续浇筑。如持续进行面积较大时，应依照规范规定留置施工缝。 2）混凝土浇筑后，应及时振捣，在2h内必要振捣完毕。否则应按规范规定留置施工缝。 3）浇筑高度超过2m时，应使用串桶、溜管，以防止混凝土发生离析现象。 （5）混凝土振捣： 普通采用平板式振捣器，但垫层厚度超贵20cm时，应采用插入式振捣器；其移动间距不不不大于作用半倍1.5倍。 （6）找平：8、混凝土振捣密实后，按标杆检查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如垫层较薄时，应严格控制铺摊厚度。有泛水规定地面，应按设计规定找出坡度，普通对设计坡度容许偏差不应不不大于0.2%，最大偏差不应不不大于30mm，最后应做泼水实验。 （7）混凝土养护：已浇筑完混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，普通养护不得少于7昼夜。 （8）雨期施工时，露天浇筑混凝土垫层均应另行编制季节性施工方案，制定有效技术办法，以保证混凝土质量。3、 人行道铺设 （1）找水平、拉线在垫层上贴水平灰饼，按地面弹线拉双向水平线找中找方，并找出铺贴位置，施工前一天洒水，湿润基层。（2）对色编号人行道板铺设前，应对规格板进行9、试拼，指对色、拼花、编号，以对号入座，试拼成果是要保证地面石材先后左右花纹、颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。（3）铺设顺序拉线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，普通先由厅中线往两侧采用退步法铺贴，圆形地面则有中心向外围铺设。（4）铺贴按照弹线位置及水平拉线将板块依线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足规定后，揭开板块，在其背后批白水泥一道，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。石材铺设需按照编号，做到对号入座。（5）铺设中，随时用水平尺检查铺好地面，使其表面平整度符合规定，同步，用直尺和楔形塞尺检查板块间接缝高低差，发现问题及时解决，以满10、足质量规定。铺设过程中缝隙内及表面砂浆应及时用布擦拭干净。 （6）铺设结束后，将地面及缝隙再次清理一遍。 （7）养护板材铺设24小时后，应洒水养护1-2天，以补充砂浆在硬化过程中所需要水分，保证板材与砂浆粘结实牢固，养护期3天之内禁止踩踏。4、 塑胶跑道铺设 （1）塑胶面层铺设前施工准备 1）测量放样、拟定施工范畴施工队进场后，用通过校准后经纬仪对运动场位置进行放样，复测场地水准点及标高，拟定运动场塑胶铺装施工范畴。2）基本层复验及找平按照场地设计规定和塑胶铺设工艺对场地基本规定，对该场地基本进行复核，涉及测量场地平整度、坡度与否符合室外运动场规定，同步在铺设塑胶面层之前，基本必要有足够保养期11、。基本若有油渍，脆化处或凸处应铲除或磨除，凹处用同种材料进行补平，若是裂缝应用材料弥补，若裂缝较细小时应加宽加深后再弥补。基本补平后，清除施工面灰层和杂物，用水将基本冲洗干净，使基本表面无油、无灰、干燥，才干进行塑胶面层施工。3）测量地面含水率晴天时用透明胶布以胶带贴胶布四周于地面，待4小时后观测，若透明胶布内有结露现象则不可施工，或以湿度测定仪检查含水率低于8%如下方可施工。4）测量空气湿度用通风干湿表测量空气湿度，空气湿度应85%，方能施工。5）施工材料、施工设备准备塑胶半成品材料，按照所报材料筹划一次性发往施工现场，出发和接受材料前均应清点材料品种及数量，材料包装若有破损，应及时解决以免12、挥霍，由于原料化学特性，塑胶材料包装桶一律侧倒放，防止进水，现场材料员和质检员严格对接受材料进行检查，如有不合格材料，及时返回，不得接受使用。检测理解铺设现场温度和湿度，在铺设施工现场采用三夹板进行小试，检查材料比例与否严格按配比进行混合。工程所用材料分别按批号排序，然后取样依照现场环境条件分别进行成胶实验以及拉丝成胶实验。如果发现某批材料成胶速度过慢，则调节催化剂用量来调节成胶速度。提前检查塑胶铺设所需机械设备,使投入机械设备能按需要进行正常运转，及时进行保养。6）塑胶铺设前施工注意要点依照塑胶跑道施工工艺规定，施工时温度要在10以上、干燥、低风条件下施工，雨前24小时不可以施工，保证工程质13、量。故施工现场派专人随时理解气象信息，保证施工前24小时做好气象调查，制定施工作息时间，做好相应准备，保证工程施工顺利进行，保质按期完毕。 （2）摊铺塑胶底层在塑胶底层摊铺前，用专用胶水在沥青混凝土基本上均匀涂刷一遍,以增强基本与塑胶面层粘接性。1）底层施工流程搅料摊铺、刮平、修边、包边常温固化、检测补平。底胶摊铺前，为保证区别不同颜色部位和已铺完面层干净，测量员在与施工部位连接处四周，用5cm宽透明胶带纸在塑胶面层边上贴好,待塑胶面层施工完后，及时将胶带纸小心清除。施工前现场作好样板供学校参照，拟定材料颜色后方可进行施工。2）搅料选料：严格按照公司技术部下发工艺配方进行配比。搅拌：开始搅料前14、，在材料搅拌场合铺设胶布或塑料布，避免玷污地面，损坏施工品质及影响环境清洁。搅拌桶容量应是搅拌量 1.5-2倍，使用前搅拌桶保持干燥及清洁。搅料人员将材料按比例倒入搅拌桶中混合，材料倒入搅拌桶时，应向桶中央直接倒入，切勿沿着桶边倒入，以免附着桶边材料无法充分搅拌。材料如附于桶边或不慎粘附其他地方应随时以刮刀刮干净。将倒入搅拌桶中料用专业搅拌机搅拌均匀后，加入适量催化剂再进行搅拌，最后按比例加入黑颗粒搅拌均匀。注：加料时候必要边搅拌边均匀缓慢加入需添加原料，避免破坏已搅拌均匀混合料内部构成构造，以保证在塑胶摊铺过程中不因而而起泡、浮现局部色差，影响工程质量。混合料进行搅拌时，一定要搅拌均匀，保证15、各种材料能充分反映，每次拌料应保证在相似条件下进行，才干保证合成后塑胶面层无气泡、裂痕现象，接缝平整，无明显痕迹，表面色泽均匀、耐久、均匀一致。运料工倒料时，应将容器内余料刮除干净，才干保证每次倒入预聚体等混合材料，比例符合规定及材料不会挥霍损失。3）摊铺、刮平、修边、包边铺设基层之前依照场地验收测量数据，对于基本过于凹陷部位，用适量胶料找平；如有加厚区，也要先用胶料铺设，与其周边找平。按照图纸测量分道，放好施工线，用粘有胶带纸胶条框好要铺设场地。基层铺设控制厚度为12mm，胶料摊铺过程中，刮胶人员及时对露底、凹处进行补胶，凸起部位刮平，并保证边沿平整；消泡人员要不断地消泡，直至无泡为止，胶内16、如有杂物要及时清除，保证胶面干净，无刮痕。同步，塑胶底层铺装时，在塑胶面层与内环沟、田赛设施衔接处等接触边进行包边解决，以免因时间过长，水份及其她杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地质量，提高场地使用寿命。4）原则养护、检测补平塑胶底层铺设完后，进入到常温养护固化阶段，养护期间表面不得放置任何东西，一定要保持表面干净、干燥，不得有行人或是机动车辆在上面行走。普通需要24小时才干固化。当塑胶表面站人没有任何痕迹后，可视为底胶已经完全固化。底胶固化后，底胶固化后，采用冲水办法检测场地平整度，若积水较深部位，应作好标记，待水干后立即用胶料进行补平；若局位发现颜色有明显偏差，并且有小气泡，则胶料搅拌不均17、匀，作好标记，及时割除不合格部位，用同种符合规定胶料进行补平；达到规定后，方可进行面胶铺设。 （3）混合型塑胶面层铺装面层采用新工艺（机械喷面）这一新工艺采用使混合型塑胶进入了一种改革时代，完全解决了老式混合型塑胶容易脱粒、有色差问题，加强了与底层粘结力。搅料、运料、喂料喷涂面胶层修边、包边固化。施工作业面先里后外程序，先做两半圆，再做跑道，最后做辅助区。施工前现场作好样板供学校参照，拟定材料颜色后方可进行施工。1）搅料、运料、喂料搅料人员将胶水、EPDM颗粒、色浆按一定比例倒入搅拌桶中混合。材料倒入搅拌桶时，应向桶中央直接倒入，切勿沿着桶边倒入，以免附着桶边材料无法充分搅拌。将倒入搅拌桶中料18、用专业搅拌机均匀搅拌1分钟后，加入适量催化剂再进行搅拌，催化剂用量依照气温恰当调节。注：加料时候必要边搅拌边均匀缓慢加入需添加原料，避免破坏已搅拌均匀混合料内部构成构造，以保证在塑胶摊铺过程中不因而而浮现局部色差，影响工程质量。混合料进行搅拌时，一定要搅拌均匀，保证各种材料能充分反映，每次拌料应保证在相似条件下进行，才干保证合成后塑胶面层接缝平整，无明显痕迹，表面色泽均匀、耐久、均匀一致。混合料搅拌好后，运料工及时将搅拌好混合料运至喷涂机部位，在现场技术人员指引下，倒入喷涂机进行喷涂。2）喷涂面胶层塑胶面层要先做色板以供业主选取，面层色彩要鲜艳、统一、无斑痕、不眩目，不导致有关比赛项目混乱。采19、用喷涂机正、反、正向分三次进行喷涂，喷撒落点90度为宜，形如雨点下落，一次性喷撒料应充分。用喷涂机进行胶料喷涂时，每一组胶料衔接要精确、整洁，尽量缩短每一组胶料间隔时间，使成胶速度均匀一致。面层喷涂厚度控制为3mm。同步，塑胶面层铺装时，在塑胶面层与四周等接触边进行包边解决，以免因时间过长，水份及其她杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地质量，提高场地使用寿命。3）修边、包边塑胶面层铺设时，在塑胶面层与四周等接触边进行包边解决，以免因时间过长，水份及其她杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地质量，提高场地使用寿命。4）常温固化依照施工时气温高低决定固化时间，普通固化时间为12-24小时。5）测量划线用20、经纬仪和钢卷尺放设点位线，各点位线都必要按国际田联有关规定。一圈长度误差不得不不大于40mm，100m及110m栏误差不得不不大于20mm，并且不得浮现负误差。径赛项目画线原则是必要保证各起跑点运动员跑向终点最小距离相等，因而对于不分道起跑径赛项目及抢道线，应使用渐开线画法，不得使用圆弧代替。弯道放线：以半圆圆心为基准点，钢尺绷直测量每道半径，依次用大头针在曲直点钉上同一颜色彩纸，每隔一米钉上一颗，依次放线。直道放线：以南北圆心为基准点，分别在两边曲直点处用钢尺拉出半径加各道宽，并在各点处钉上钢钉，两曲直点之间钢钉挂好尼龙线，将已挂好线每隔4-5m用大头针将其固定在跑道上，以防线条摆动。跑道点21、位放线：施工前把各栏位点线计算好，施工时将经纬仪架设在圆心位置上，以曲直点为起始点依次拨出计算好角度，用大头针扎上不同颜色彩纸钉出不同栏位点位。运动场标志线线宽均为5cm，画线漆为进口聚氨酯漆。用专用划线机进行喷涂，其标志线精确、清晰、不反光、无明显虚边、与面层粘合牢固。6）原则养护运动场塑胶面胶层摊铺后常温固化，保养七天以上才干进行正常教学与训练。（5）人工草坪铺设1）进行基本工程验收解决，修补，清理。2）机具调试：施工前应检查并调试机具与否性能良好。3）放线：找出场地中心点，并依照中心点位置定出场地上施工时所需用各点、线精确位置。4）草坪铺展：依照设计图纸及实际状况，拟定出详细铺设方向，将22、草皮搬入场地进行铺设。将编织在草皮外沿白色草皮切下，放置一边待用。5）裁边：将草皮各接缝处搭接2-3cm，用裁草刀或裁纸刀切开，修剪掉草卷不整洁之自然边，使两边草皮尽量搭接紧凑。6）草坪粘接：将20-30cm宽纤维布或无纺布沿草皮接缝处铺开。然后将专用胶水用橡皮刮板均匀地涂刮在纤维布上，再把两端草皮拼合，胶粘在纤维布上,使整场草坪连成一体。7）场地白色草皮划线施工：在草皮基本拼接完毕后，再次拉线定出功能线、点精确位置，以裁纸刀切开，抽出切下草条，将纤维布放入，刮涂胶水，把原先预备好白色草条放回，胶结压紧。在角球等狭窄区域画弧难度较大，可将整个角球区域切除，切割成小块后逐块放回拼接起来。8）复查23、：整个场地草坪铺好后，需按铺设程序对每一道工序进行检查，草皮上摺皱某些需要以裁纸刀开口，拉直对接，切除重叠某些，然后胶结。草皮完全解决好后，便可开始注砂。9）铺设石英砂：50mm高人造草皮石英砂填充高度为22mm1mm；石英砂颗粒应圆润，砂粒径为0.30.8mm。施工工序：先沿一方向匀速铺设，并沿此方向重复修理两遍，然后再沿垂直方向铺砂并梳理，如此重复3-4次，直至砂粒大面积铺至设计标高后，检查局部有无漏铺并及时补充砂粒。铺设过程中如发现其她杂物需及时去除，以保证工程质量。10）铺设黑胶粒：50mm高人工草皮橡胶颗粒填充高度为10mm1mm；橡胶应弹性好，胶粒径为0.52mm。详细施工工艺同石24、英砂铺设，重复2-3遍，保证胶粒能均匀铺设至设计标高。11）草苗梳理：用草苗梳理机沿场地纵横双向依次梳理，直至将草苗所有梳理出胶粒层。12）清理：检查整个场地，对局部进行补充砂或胶粒。13）将现场多余垃圾及时运出场外。第七章 质量保证办法1、质量方针： 以质量求生存、全员参加；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装修工程满足法律法规规定同步，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。2、质量目的： 质量保证达到合格，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良达到95%以上，严格施工过程质量控制。3、现场管理目的：咱们将对施工现场实行全新科学化管理。施工现场安25、全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目的，均按照武汉市文明安全工地规定组织贯彻，保证达到武汉市文明安全工地原则。杜绝一切质量、安全事故。保证改造工程消防安全和施工进度，做好施工现场清洁卫生和环保工作，保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。4、质量管理组织体系为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员构成质量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。5、质量检测建立健全质量检查管理制度，实行质量责任制。质量管理工作由项目总工直接领导、全面负责、责任到人，设立专职质量检查质检科。建立健全验收制度，制定检查制度。（1）工程材料检查工程质量优26、劣原材料、成品料、半成品料质量是保证整个工程质量核心，因此一方面按合同文献、规范及设计规定选取合格建筑材料。 （2）工序质量“三检制”严格执行“三检制”。班组自检，工程队复检，经理部和工程师终检。为保证工程质量，工程施工严格执行“三检制”，按图纸规范、合同规定工艺和技术规定完毕每一道工序后。一方面由班组质检员自检，填写初检记录，班组长签字。6、工程质量保证办法为保证工程质量达到合格，除要严格执行建设部质量原则和规范外，咱们还将完善管理机构和质量保证体系，保证质量目的实现。（1） 完善质量管理体系 1）公司根据原则规定，建立了文献化质量体系，以保证公司质量保证能力满足质量和建设单位规定。 2）根27、据公司程序文献规定，拟定工程项目经理部质量职能。 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。 成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员构成。质量小组负责专业技术会议，制定、贯彻、贯彻质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专项质量会议，解决质量存在问题，提高质量原则。 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检状况报告，总结经验，解决问题。 各级现场人员必要认真地一丝不苟地严格执行国家质量原则和规范。 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量因素。 材料、设备订购必要有严格验收制度，出厂合格证，检查证28、件齐全。 施工机械状况良好，保证工具先进。 实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检查合格，才准许下一道工序施工。 有隐蔽工程项目，分项工程施工完毕后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检查签字部位，不准施工。 虚心接受各方质检意见，对施工工艺或质量原则有争议时，服从质检部门裁决，并及时改正。 （2）施工准备阶段质量控制 1）公司将组织全体职工学习公司制定各有关程序文献，掌握全面质量管理基本知识，增强全体职工质量意识，组织全体人员学习理解 质量保证合同，明确责任贯彻到详细人员。 2）以质量达优为目的，组织关于人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训29、工作，学习新工艺、新技术、推广先进施工办法。 3）结合工程实际状况认真研究施工方案，科学安排施工筹划，合理调配劳力，编制科学可行施工组织设计。 4）编制施工指引性文献，拟定采用工艺技术及施工办法，依照工程进度与季节，在施工组织总设计基本上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制。逐渐实现控制目的。 5）按照公司物资采购控制程序、检查和实验控制程序等文献精神，选好合格材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真检查和实验，合格后方可使用，对顾客提供材料，严格按顾客提供产品控制程序执行。 6）执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。 30、7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，保证始终处在良好技术状况。 （3）施工过程中质量控制 1）按照公司质量（施工）控制程序认真抓好施工中质量控制工作，加强各阶段检查实验工作。 2）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责核心部位及重要分项工程技术交底。 3）建立严格质量检查系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”宗旨。 4）坚持“三检制”，班组完毕施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由先后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不容许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监31、理进行复检，签字承认后再进行下道工序施工。 5）对核心工序及影响质量重要因素按特殊过程解决，编写特殊过程作业指引书，施工中加强监督检查，严格控制。 6）严格按设计图施工，变更须经关于各方批准，签字承认后方可实行，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指引施工，样板工程结束后，经关于各方面鉴定承认后于大面积展开施工，施工中严格按样板原则组织检查、验收。 7）制定详细成品、半成品保护办法，安排专人检查、贯彻。 8）对施工中浮现不合格项，依照问题性质，分别组织关于人员进行质量评审分析因素，提出纠正和防止办法，解决并经检查合格后方可进行下道工序。 9）专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试32、，每个阶段都必要有详细记录，并有专业人员保管。 10）现场合有入库材料采用二级管理制，入库材料经质检员检查合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字承认才干出库。 （4）施工技术文献、资料、信息管理 1）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文献材料管理办法；同步，严格办理各种报验手续并执行恩施州城建档案馆关于规定。 2）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。 3）资料员全面负责技术资料收集、整顿、注册、归纳等寻常工作，保证原始资料精确及时，并理解施工质量及进度状况，及时督促资料到位，保证资料与工程同步。 4）质安部负责管33、理技术资料，各种资料内容齐全，笔迹清晰，结论明确，签字齐全。5）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评原则核定质量级别，签证齐全。 6）各单项技术员是单位工程质量保证资料直接提供者，要做到内容清晰，反映真实，应保证所提供原始资料精确完整连贯。 7）供应部负责提供各种材料合格证明，材料进场后组织关于部门验收，工程部及时委托实验。（5）质量检测 1）工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。 2）开工前检查：与否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。 3）工序交接检查：对于重要工序在自检、互检基本上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查，绝不让不合格工序流入下一道工序。 4）隐蔽工程检查34、：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖。 5）分项、分部工程竣工后，要在各方检查承认后，订立验收记录，才干进行下道工序施工。 6）成品保护：检查成品有无保护办法，办法与否可靠。 7）项目部质安部人员经常进一步现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量规定，坚决返工，必要时跟班追踪检查。7、材料质量保证办法： （1）提前理解市场行情，准备工程材料，做好实验。重要材料要有权威部门产品检测报告，并附有真实出厂产品合格证书。（2）做好各种材料实验验收工作。施工各种材料特别是工程重要材料在进场前，除必要附真实出厂合格证或质量保证书外，还必要进行抽检实验。实验合格后，方能进35、场，保证不合格材料不准进场，堵住源头。（3）坚持质量验收签证制度。材料员负责采购材料质量验收和检查制度，质验员负责各种材料取样、分析、实验工作。各有关人员必要做好交接，各负其责，留底，备案可查。（4）质检员应随时抽查现场正在施工材料，如有问题要从现场取样分析、实验，发现问题及时责令停工，并追查可疑材料来源与去向。（5）坚决按IS09001：质量管理体系认证证书规定执行，实行全过程、全员管理，以便及早发现问题能及时纠正，在竣工验收时达到一次成优。第八章 安全生产办法1、安全目的：贯彻执行国内“安全第一、防止为主”工作方针，保证施工现场安全格率100%，加强现场安全管理与安全防护，制定有关安全保证36、体系和办法,保证无任何机械、消防及人员伤害事故。2、安全组织管理办法：（1）建立安全保证体系，成立以项目经理为组长、项目生产副经理为副组长、安全检查员为常务成员、有关职能部门负责人为成员项目安全领导小组。加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制。（2）项目经理对本项目安全施工全面负责,项目经理本项目第一安全负责人。项目生产副经理主管项目寻常安全工作，项目生产副经理是安全生产直接负责人，项目安全员负责安全寻常巡回检查工作并督促各项安全办法贯彻，技术负责人负责组织制定安全技术办法并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范畴内安全，各施工班组长负责管理本班组人员安全。3、保证安全管理办法:（37、1）为了加强领导，明确职责，由下至上，一级对一级负责，层层抓贯彻，并互相监督和提示，做到人人讲安全，人人注意安全，人人都是兼职文明安全员，发现安全隐患及时报告，及时消除，真正做到安全“责任重于泰山、防范在于严、细、实”。 （2）施工现场每个施工人员对各自职责范畴内安全施工负责。坚持“管生产必要管安全”“谁施工谁负责安全”原则。 （3）项目设专职安全员1名对施工现场安全监督把关，项目质安部门每周组织一次全面检查，公司每月一次检查，检查办法采用“目测、实测及动作实验”，每发现一起安全隐患，对有关关于负责人进行惩罚，并限期整治，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁整治及事故追究制原则。 （4）在施工合同订38、立后，项目开工前，把好如下八关：即操作人员关、身体健康关、技术素质关、持证上岗关、安全技术交底关、接受安全教诲签字关、各种有关资料真实可信关、关于方案审核关。 （5）项目重要工种配有相应操作技术规程，同步，将安全操作技术规程列为寻常安全活动和安全教诲重要内容，并悬挂在操作岗位前。 （6）加强宣传工作，通过黑板报等形式宣教来提高所有施工人员安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产、人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。 （7）严格把住进场人员安全关，下列人员不准进入现场：与本项目无关人员；酗酒人员及携带易燃易爆人员；无“四证”职工；携带凶器人员；精神不正常或患有严重心脏病人员39、；不懂施工安全常识及未对的配戴好个人防护用品人员。 （8）严肃操作纪律，对于违章作业、违章指挥行为，任何人均有权制止，检举揭发，并视情节轻重予以当事人以50-500元罚款，屡教不改或已导致严重后果要加倍罚款并辞退，触犯法律送本地司法部门追究其责任。 （9）现场重要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施（涉及机械设备、施工用电等）经检查验收合格并挂牌后才干正式投入使用，且加强班前检查，禁止机械设备带病超载作业。 （10）实行安全、保卫、消防联合巡逻制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。现场用火实行用火允许证制度。（11）定期召开安全生产工作例会，研究解决重大安全技术问题，保证安40、全生产和劳动条件不断改进，坚持寻常工作与安全工作“五同步”，即安全工作与生产、筹划、检查、总结、评比同步布置。（12）为了规避安全风险，项目部为施工现场作业人员办理意外伤害保险。4、施工过程安全生产控制：（1）安全纪律及防火办法：1）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经容许不得随意从事其她工种作业。不得酒后作业，不得在禁止烟火场合吸烟用火，易燃材料专人看守。2）严格执行本工程（岗位）安全操作规程，作业人员有权回绝违章指挥，有责任制止她人违章作业。3）按规定对的佩戴好个人劳动防护用品，禁止穿硬底、高跟鞋进入施工现场。4）非操作人员未经容许，不得随意进入警戒41、区域，对施工现场各种防护装置、防护栏盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。（2）安全教诲与培训：1）项目经理部将运用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教诲，提高全员安全素质。2）对特殊工种作业人员进行本工种专业安全技术培训。特殊工种需持有特殊作业人员操作证方可上岗。（3）安全检查：1）项目经理部每星期组织一次全面安全生产大检查。安全检查由项目经理带头，组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行。安全检查内容重点以建筑施工安全检查评分原则为准。2）对安全检查发现隐患及时下达安全整治告知单，规定班组及时整治、并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整治事故隐患，关于部门要制定整治筹划，若危及职42、工人身安全，必要采用可靠防护或停止作业。（4）班组安全管理：1）班组必要认真贯彻执行公司和项目经理部制定各项安全生产规章制度。2）班组设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。3）上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底，要交待清晰当天作业内容、人员分工、危险因素存在工序、防止办法等；班中要进行安全巡检；下班后要小结。4）班组作业中，各成员要互有关照和监督，做到“四不伤害”。及时维修保养各类机具，保证安全有效。5）加强全员安全知识教诲，培训后通过考试，试卷存档，提高全员安全意识，使人人做到“安全在我心中”。5、保证安全技术办法： （1）操作环境： 1）施工重要入口设安全警示牌。 2）凡出43、入口必要防护，为防止随意性、任意性和暂时性拆除防护设施，采用工具化或定型防护设施。 3）施工出入口及人行通道处搭设安全防护棚，棚顶采用双层架板，中间夹彩条布。 （2）施工设备： 1）明露机械传动部位应牢固、合用防护罩。 2）所有施工机械设备在进场前检修，换掉磨损零件并经安全测试确认合格方可使用。3）所有施工机械设备由专业人员操作，且要班前检查，班后清洗保养。（3）施工用电:1）施工用电网按施工平面布置架设。2）做施工用电组织设计，电线、开关、保险等均要符合设计规定并到正规厂家进货。3）线路采用“三相五线”制及五芯电缆，按三级配电，二级漏电保护设施，保证“一机一闸、一箱（原则开关箱）一锁”，作好44、重复按地及保护接零。同步，并将动力线和照明分别设立。4）移动式电器使用电缆在班前要检查与否有破皮现象，如有破皮现象必要更换。使用时要理顺电缆并尽量减少拖地长度。5）禁止乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关等。操作电工必要持证上岗。（4）消防安全办法：1）现场成立以项目经理为首由项目生产副经理、项目技术负责人及安全员共同参加消防领导小组，制定本工程消防方案和消防检查制度，定期研究消防工作中所涉及到问题，拟定各级防火安全负责人。同步成立义务消防队，配备合用消防器材，随时做好灭火准备。2）负责消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识宣教，指引和培训坚持安全消防检查，对安全检查中发现消防安全问题和隐患，45、要限期整治，防止事故发生。现场实行0安全员和义务消防员相结合消防管理办法。3）工程技术人员安全交底同步进行消防安全交底，严格执行用火制度。4）现场使用明火作业时，必要按消防规定规定施工，必要向项目经理部申请暂时用火证，并配备专人看守。进行电焊作业时，必要有专人看守，不得有火种散落，防止火灾事故发生。5）凡施工现场易产生火险地方，不准带入其他易燃、易爆物品。操作完毕后必要认真清理现场，杜绝起火隐患。6）搞好消防安全工作，在仓库、办公室、易燃品堆放处设灭火器，并设立标志，安全员要经常巡视灭火器使用状况。7）普及消防安全知识教诲，人人懂得防火基本知识及火灾来暂时对的应急解决方式。8）现场配备数名兼职46、义务消防队员，并明确消防负责人和订立责任书。9）禁止易燃品仓库使用碘钨灯和超过60w 以上白炽灯等高温灯具。10）建立消防档案，按规定配备消防器材，每处设立二台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，现场配备灭火砂袋和消防专用水桶。11）不准在宿舍内烧煮饭菜，禁止烧电炉（除工作需要经批准外）。施工现场实行生火审批制度。（5）电气防火办法：1）建立电气防火责任制，经常进行电气防火教诲。2）合理配备、整顿各类保护电器，对设备和输电线路过载、短路进行可靠保护，严格防止线路过载和短路引起火灾。3）加强电气设备相间和相与地之间绝缘保护，防止爬电闪烁。4）采用TN-S保护系统。5）采用等电位接地联接，减少施47、工区内接地故障状况下接触电压与可导某些之间电位差。6）在电器装置相对集中场合配备防电气火灾灭火器。7）在电器装置集中场合和线路周边不准堆放易燃易爆物品。第九章 文明施工现场办法1、文明施工目的自觉遵守有关规定，积极维护施工现场环境及治安环境，文明施工，保证本工程为市文明施工工地。重要遵守法律法规：（1）、中华人民共和国环保法（2）、中华人民共和国卫生法（3）、中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）省、市关于文明施工条例、规定及各种规定等。2、文明施工管理办法： （1）建立以项目经理为负责人文明施工管理机制，重点抓好施工现场文明工作，将施工现场文明施工考核作为一项重要创优筹划48、，做到办法有效，贯彻有力，责任到人。对施工现场施工过程、施工环境进行动态管理，保证现场文明施工。（2）施工人员衣着整洁，施工人员配带具备辨认身份工作卡。（3）本项目将文明施工与施工班组利益挂钩，做到奖优、罚劣。（4）摆正文明施工位置，端正文明施工意识，遵守文明施工守则，执行施工现场文明施工原则，对的解决其与进度、质量、安全、效益四者关系。3、对施工噪声控制： （1）遵守中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）规定，制定降噪相应制度和办法。（2）遵守国家、省、市关于环保法律、条例、细则规定，必要采用有效办法，控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境污染和49、危害。（3）严格控制作业时间，合理安排施工时间，尽量减少夜间作业，特殊状况需持续作业（或夜间施工），应经学校批准，尽量采用降噪声办法。（4）其他减少噪音办法：如进场车辆必要慢行，禁止鸣笛，金属材料，如模板、钢管拆除，材料有人接递，材料装卸应轻拿轻放，施工人员不得大声喧闹、打架。4、文明施工办法：（1）办公区、生活区有专人定期清扫，办公用品摆放整洁，每个办公室配废纸缕、热水瓶、茶杯等。在办公区显眼位置设黑板报，每天报导项目新人新事新面貌。（2）垃圾：生活垃圾定点集中堆放，每天清晨派专人清运。洼地积水要经常清除或填平，消灭蚊孳生地。生活区要定期喷（投）消毒、灭蚊蝇、灭鼠药物。施工建筑垃圾做到落手清50、。随时保持现场干净、整洁，树立良好施工公司形象。（3）材料进出场道路，设专人定期清扫，保持道路清洁，施工废水及泥浆，要经沉淀池沉淀排入下水管道。进出口处设洗车台，进出车辆都必要用水冲洗干净。（4）施工现场道路平整，不得有烂泥；不得用模板、架板垫路；搅拌机和灰机周转必要是硬化地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和暂时给水管线滴漏及长流水现象。危险区域要有醒目安全警示牌，夜间作业设警示红灯。（5）各种材料、成品、半成品、机械设备堆放位置应符合规定。（6）现场料具应分类摆好，堆设标签，库内整洁，行走畅通。（7）施工机械进场必要安全检查，有记录，检查合格才可使用。（8）搅拌机、和灰机等机械搭设暂时51、操作棚，操作棚内稳固整洁，每天使用后机具应清洗干净，做好寻常保养。5、综合治理：（1）施工现场应设专职保卫人员值班。项目经理应与主管部门及本地关于部门订立社会治安责任书。（2）项目经理对施工现场合有人员进行文明施工教诲，并在安全技术交底同步进行文明施工内容教诲，且有记录资料可查。（3）项目经理应组织本项目全体职工认真学习关于法律、法规知识，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，禁止采用任何形式赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。（4）施工项目部要结合本项目实际状况及特点制定有针对性成品保护规章制度。（5）施工项目部要积极与业主方搞好合伙，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口作用，树立良好建筑公52、司形象。第十章 环保办法1、保管理体系建立项目经理为第一击伤人，各职能部门参加管理环保保证体系。其中工程技术科负责制定项目环保办法和分项工程环保方案，解决施工中浮现污染环境技术问题；合理安排生产，组织各项环保技术办法实行，减少对环境干扰；质量安全科督促施工全过程环保工作和不符合项纠正，监督各项环保办法贯彻；其他各部门按其管辖范畴，分别负责组织对施工人员环保培训和考核，保证进场施工人员文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料节约和回收等。2、环保办法建筑施工工地是一种重要环境污染源，特别为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因而，切实做53、好环保工作是保持正常施工、创立文明工地重要工作之一。 （1）防止施工噪声污染 1）人为噪声控制办法：尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民自觉意识。 2）减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量运用噪声小机械施工。 3）尽量采用低噪声机械设备施工。 4）施工现场强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业放在封闭楼层内；或在白天施工，以致不影响工人与居民休息时间。 （2）防止空气污染 1）建筑施工垃圾较多，应使用封闭专用垃圾道或运用翻斗车，推拉至地面，禁止随意凌空抛散导致扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。 2）工程54、施工中应控制重要粉尘污染。 3）零星水泥采用专库室内存储，卸运时要采用有效办法，减少扬尘。 （3）防止水污染 1）搅拌机废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设立“沉淀池”。使排放废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。 2）现场存储各种油料，要进行防渗漏解决。储存和使用都要采用办法，防止污染。 3）在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。4）食堂用水排放要合乎规定。（4）环保检查工作工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环保规定及时提出整治。项目部进行每月两次检查，在检查中，对于不符合环保规定采用“三定”原则(定人、定期、定办法)予以整治，贯彻后及时55、做好复检工作。 （5）建筑垃圾 1）建筑垃圾在指定场合分类堆放，并标以批示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类送废品收购回收；落地灰等含砂较高垃圾应及时过筛回用;无法再用垃圾在指定地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必要到批准场合倾倒，不得乱倒乱卸。 2）建筑物内清除垃圾渣物，要及时清运，禁止从楼层向外抛掷。施工现场必要做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。第十一章 雨季施工办法1、在施工过程中，加强与气象部门联系，密切注意天气变化，随时获得气象资料，依照月、旬气象预报，合理安排作业时间，特别是混凝土浇筑时间，混凝土持续灌溉时，应尽量避开大雨，少量混凝土灌溉时如下雨，应用事先准备好塑料薄膜和56、麻袋将新浇混凝土覆盖，以免混凝土面被雨水冲刷。2、井架应安装避雷装置，并设接地引下线。3、雨季做好运送道路维护，修设路旁排水沟，做好有组织排水，并保证水流畅通，雨后不陷、不滑、不存水。4、机械设备棚要搭设严密，防止漏雨。机械设备要采用垫高架空、修筑排水沟等办法，做到防雨防淹，并安装接地安全装置及漏电保护装置等。5、雨季应及时测量砂、石含水量，掌握其变化幅度，依照含水率变化，适时调节混凝土配合比。6、配备足够防雨用品和设施，以保证工程施工中不因气候变化而停歇或影响施工质量。7、回填土施工过程中要准备足够编织布，随时准备覆盖基坑中回填土，以防雨水冲淋，迟延工期。第十二章 施工进度筹划及工期保证办法57、1、工期目的： 本工程总工期为20日历天。依照本工程内容规定，依照业主规定工期，并参照我公司类似工程施工经验，通过对核心线路优化，制定本施工进度筹划。2、保证工期组织管理办法： （1）由公司选派善抓生产、抢进度、会管理并具备丰富类似工程施工经历项目经理担任该工程项目经理。由项目经理进行人力、物力、资金设备统一调度，保证本工程各项施工目的实现。（2）实行工期目的责任制，项目经理是工期目的总负责人，重要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部订立责任书，各作业班组与操作工人订立责任书，明确工期奖罚办法，在各自责任范畴内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员积极性，发挥主人翁责58、任感，挖掘劳动力潜力。（3）组织业主、监理设计各方代表定期召开例会，及时解决施工中各类问题，避免误工、窝工，加快工程进度，保证工期目的实现。（4）为保证工期目的实现，同步便于施工管理，以“纵向究竟，横向到边”、“包、保、核”原则进行目的分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。（5）为了加强项目部责任，贯彻“项目经济承包责任制”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样订立承包合同，实行横向承包到边、纵向承包究竟、责任到人承包形式，做到责、权、利相结合，充分调动所有参建人员积极性。（6）工程开工前编制施工总进度筹划，作为指引整个工程进度大纲性文献59、。运用进度筹划软件，在施工过程中进行施工进度监控，在总进度筹划指引下，超前筹划，在此基本上再编制月、周作业筹划，详细指引施工，保证工期目的实现。（7）依照施工进度规定，将各项工程进度目的进一步分解，会同有关部门及时制定工作筹划，详细内容涉及：分解图、进度控制办法及详细办法等。为了保证本筹划控制点目的按期完毕。项目部须编制各分某些项工程作业指引书及月、旬作业筹划，在贯彻进度筹划中应注意如下几点：1）工作关系拟定重要根据为工序、工艺流程、工作面规定，劳动力和周转材料安排为次要根据。工作关系必要简捷和有最大限度可操作性，虽然施工浮现非正常状况，工作关系也基本不必调节且筹划网络也不会断链。2）从筹划编60、制上保证工序时间安排上科学性、合理性，保障施工流畅开展。3）充分运用工作面，保证施工节奏和合理性，有目地使各工种劳动力在工作面上相对独立地操作。4）尽量在施工过程中保证劳动力平衡，避免窝工。（8）实行工期目的管理，保证工程质量和工期有效控制。依照工程特点、气候、机械设备和任务规定，制定质量和工期总目的。再将这些目的分解到各施工班组，公司及项目定期检查目的实现状况。（9）协调配合：密切解决与业主、监理、设计之间关系，减少人为因素对施工影响，做到不互相影响，不互相扯皮，并对的解决质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益关系，在保证质量、安全和文明施工前提下追求进度和效益。（10）后勤保证：为61、保证施工顺利进行，保证各项管理目的实现，在公司范畴内进行人、财、物统一调配，保证该工程人力、物力和资金配备供应，做好工人医疗卫生检查，保障生产工人人身健康，积极做好各种应对办法，以保证整个工程顺利进行。（11）人员、材料调配：1）为优质高效在合同规定期内完毕本工程施工任务，我公司将把本工程拟定为公司重点工程，安排素质高，业绩好专业施工队伍。2）组织高效施工机械设备，随时可调往本工程施工。3）组织熟悉业务原材料采购人员，所有材料用汽车运至施工地点，并按照平面布置规定放在规定地点。我公司将尽公司财力，从资金上保证本工程材料供应。4）加强现场管理，实行施工日记制度：每个作业班（组）每天都要作施工日记62、。记录当天气候、参加人员、完毕任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等状况，以便发现问题、分析因素、研究解决办法和办法。5）实行工地会议制度：每周项目经理部召开一次由项目经理部成员、工长和质检员参加工地会议；会议邀请业主、设计、监理各方参加，会议重要研究施工中关于进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度筹划完毕状况。通过会议强化质量意识，调节进度筹划，研究加快工程进度和保证质量办法，消除安全隐患。3、保证工期技术办法：（1）由于工作周期影响施工进度因素，因而要加强季节性期间、法定节假日等施工管理，对于此期间加班按照国家关于政策规定予以经济补偿，保证施工不延误核心工序工期，提高工作效率。 （2）63、为了抢进度，施工普通都要工作到晚上，因而，要特别注意夜间有足够照明，安全办法完善，保养维护好机械设备。 （3）抓好核心工序施工，核心工序施工是影响整个项目工程质量与工期决定因素，因而，控制好核心工程质量与工期是保证整个工程顺利完毕核心，保证核心工序上工作不延误。 （4）接到业主开工告知后，及时进行本项目所需人员、设备、材料进场准备工作，按照业重规定尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前“时间差”。 （5）加强现场调度，若浮现单项工程施工进度滞后于总筹划进度状况，则由项目经理部调节人力、物力，保证质量并获得监理工程师批准条件下突击，以达到工期预定目的。 （6）在施工过程中，若实际进度与筹划进度浮64、现差别，由技术负责人会同关于人员一起分析因素，及时调节进度筹划。 （7）狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及隐患，以保证工期目的实现。运用不利天气进行备料和工程设备维修保养，保证施工期间材料供应和机具设备正常运转。 （8）对施工核心设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，浮现故障及时抢修，保证工程设备处在最佳运营状态。 （9）搞好安全生产和质量控制，避免由于发生安全质量事故而影响施工进度。第十三章 劳动力配备筹划1、施工劳动力投入原则及管理规定为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具备良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施65、工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。2、施工劳动力组织规定施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等五某些，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完毕。本章着重就人员组织阐述有关状况： （1）人员组织重要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上均有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选取，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式具备丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参加本工程建设和管理。咱们将配备齐项目班子，依照本66、工程规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安所有和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们详细组织施工实行。此模式具备职责分明、指令畅通、管理高效特点。2）劳务人员配备劳动力是工程详细实行者，因而劳务人员是工程实行核心。在本工程中，我公司考虑所有采用合同制劳务人员，与我公司长期合伙劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员数量规定。当前我公司已经通过招标拟定本工程劳务队伍，当前已经作好充分准备，涉及操作人员、操作机具、必要劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 （3）劳动力组织准备167、）建立施工项目领导机构依照工程规模、构造特点和复杂限度，拟定施工项目领导机构人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。2）建立精干工作队组依照采用施工组织方式，拟定合理劳动组织，建立相应专业或混合工作队组。3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教诲。4）做好职工入场教诲工作为贯彻施工筹划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容普通涉及：工程施工进度筹划和月、旬作业筹划；各项安全技术办法减少成本办法和质量保证办法；质量原则和验收规范68、规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同步健全各项规章制度，加强遵纪守法教诲。详见附表9.2：劳动力筹划表（1） 拟投入重要施工机械设备表工程名称：xx小学操场项目 表9.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1切割机小型1中华人民共和国0.25良好整个工程2磨平机小型2中华人民共和国1良好整个工程3打磨机小型2中华人民共和国0.25良好整个工程4搅拌机小型3中华人民共和国3良好整个工程5压路机12吨1中华人民共和国良好整个工程6挖掘机DH601中华人民共和国40良好整个工程7塑胶跑道摊铺机TPS-2.51中华人69、民共和国8良好整个工程8塑胶跑道喷涂机TPJ-1002中华人民共和国10良好整个工程9人造草坪充砂机CSJ1中华人民共和国良好整个工程10交流电焊机银象4中华人民共和国1.2良好整个工程11平板式振捣器1.5KW2中华人民共和国8.8良好整个工程12插入式按振捣器小型2中华人民共和国8.8良好整个工程13水平仪1中华人民共和国良好整个工程14经纬仪1中华人民共和国良好整个工程（2） 劳动力筹划表表9.2xx小学操场项目工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况土方工程混凝土工程管道铺设工程塑胶跑道人工草坪项目经理11111混凝土工52抹灰工222放线工3322水暖工2力工55555质检11111技术员11111（5）暂时用地表xx小学操场项目工程 表9.5用途面积（）位置需用时间砂堆放场以实际面积为准施工现场.7.31-.8.20碎石堆放场以实际面积为准施工现场.7.31-.8.20材料堆放场以实际面积为准施工现场.7.31-.8.20机械停放场以实际面积为准施工现场.7.31-.8.20