1、第一章 主要施工方法1.总体施工方法1.1 施工项目组成xx田间工程主要施工内容包括：维修大塘10口、维修堰8座、U型渠道衬砌1900m、梯型渠道衬砌1200 m、生产桥3座、机耕桥7座、涵6座、闸门1座、斗门1座、农门21座、3.5m宽砼机耕桥2600m、2m宽泥结石生产路1500 m。1.2 施工指导思想通过综合考虑，确立以下几条原则作为本标段的指导思想： 接到中标通知书后，立即成立本标段工程项目部，组织精干人员按时进场，抓紧时间完成本标段施工前的一切准备，如修建必要的临时设施和施工道路、编制详细的施工方案和进度计划、布设测量控制网等。调配施工人员和施工设备进场，尽量缩短施工准备时间，使主2、体工程尽早开工。综合考虑施工内容、施工人员机械配备数量，合理划分施工区段。工程完工后清理，配合竣工验收工作。2.施工测量方法2.1 测量准备工作2.1.1 测量依据 发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。 设计单位提供的施工详图。2.1.2 测量人员配置项目部工程部成立专门测量放样小组，由3人组成，其中2名专职测量工程师，负责施工测量放样及施工期原型观测仪器的观测、记录。2.1.3 测量仪器配置测量器具配置表名称规格型号数量精度备注全站仪TCA180011,1mm+2ppm控制测量经纬仪DJ626控制测量水准仪SETL31mm/Km控制测量钢卷尺50m41.00mm测量水准尺3m,53、m3+31.00mm测量微机lenovo1笔记本计算处理微机lenovo1台式计算处理2.2 测量技术方案2.2.1 控制网的布设基准点复核。在工程开工前，依据有关测量规范和招标文件资料，对监理工程师移交的平面、高程控制网点及相关资料进行复核验算。控制点加密。根据工程设计布置和现场地形情况，结合对本工程的测量精度要求，布设和加密施工控制网点。各项资料均采用CAD成图。控制点使用和保护。平面、高程控制网点要定期进行复核，并妥善加以保护。如果发现移动或损坏，应及时采取补救措施，并向监理工程师报告。2.3 施工测量放样2.3.1 工程施工前查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、轴4、线等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。2.3.2 认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，确认无误后，才能作为放样的依据。2.3.3 在开工初期测设轴线网，作为施工平面控制网，基本轴线为路的纵横轴线。3.主要施工程序根据本标段的现场实际情况和施工特点，各主要分项工程的施工顺序如下：1) 土方开挖的施工顺序放开挖边线 人工开挖 人工修整。2) 土方回填的施工顺序基面清理人工就近挖土人工铺土人工夯实检查密实。3) 渠道硬化的施工顺序人工挖土方回填河砂垫层 U型块安装现浇砼封边 洒水养护。4) 砼施工顺序放线 立模 砼拌制 砼浇筑 洒水养护。5) 机耕桥施工顺序测量放线人工挖基础桥墩5、施工模板钢筋制作安装桥面砼浇筑土方回填 砼护坡浇筑。6) 路涵（闸）的施工顺序测量放线人工挖基础涵管埋设现浇砼的浇筑 闸门及启闭机安装土方回填 。7）机耕路整修的施工顺序测量放线清基挖土填方压实整平立模 砼拌制 砼浇筑 洒水养护。4.主要工程项目的施工方法1) 土方开挖施工方法施工人员放出开挖边线后，由人工进行平面开挖。2) 土方回填施工方法土方回填工程全部由人工回填，首先由人工就近挖土，分层摊铺，再由人工用木夯或石夯进行夯实。岸坡上的土方回填先由人工将岸坡削成台阶，再由人工分层铺土夯实。3) 模板施工方法安装钢模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等各项技术指标的重要环节。在6、操作过程中坚持“诚、固、准”的要求。“诚”是钢模板采用标准槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚一致，长度5.5米，接头处用专用配件牢固固定，接头要紧密，不能有离缝、前后错茬和高低不平现象。“固”是模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好的模板底部用砂浆填塞密实，保证钢模稳固。“准”是保持钢模顶部标高的准确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内。检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层隔离剂。4) 砼工程施工方法a.混凝土拌制本标段路面工程混凝土，采用配有自动计量系统装置的强制式搅拌机进行拌制。施工前事先在搅拌站内备足符合要求的砂、碎石、水泥等材料。搅拌第一盘混凝土拌合物前，先用适量7、的混凝土拌合物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，进料后，边搅拌边加水。b.运输、卸料、摊铺混凝土混凝土拌合物采用翻斗运输车运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。砼运输过程中，尽量缩短运输时间，运输时限不超过下表所示：气温（0C）砼运输时间（min）20303010204551060混凝土拌合物摊铺前，要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。翻斗运输车抵达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将砼混合料直接卸在安装好侧模的的路槽内。卸料时，尽可能均匀，如发现有个别离析现象，立8、即翻拌均匀。摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。c.砼捣固与成型首先，采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离也不应大于振捣器作用半径的0.5倍，插点间距要均匀，防止漏振，在振捣时要避免与钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。其次，用功率不小于2.2kw的平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠1020cm，同一位置不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。再则，用振动梁进一步拖拉9、振实并初步整平。振动往返拖拉23遍，使表面泛浆，并赶出气泡，振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度控制在每分钟1.5m左右。对不平之处辅以人工补填找平，补填时用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜。振动梁底缘应经常校正，保持设计线形。最后，再用平直的提浆棍进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。接着进行真空吸水处理。d.养生待砼凝固后应立即养生，拟采用覆盖旧麻袋、草袋等洒水湿养生方式。每天一般洒水46次，但必须保证在任何气候条件下，覆盖物底部在养生期间始终处于潮湿状态，以此确定每天洒水遍数。养生时间根据混凝土强度增长情况而定，10、一般宜为1421天。养护期满后方可将覆盖物清除，板面不留有痕迹。混凝土养护期时间混凝土所用的水泥种类养护时间（天）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥14火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥215.主要工程项目的施工技术措施1). 土方工程施工技术措施土方开挖应预留10cm，由人工清理，以避免破坏原状土。基础开挖边坡必须满足1:1的要求。遇到雨天，应用薄膜覆盖边坡，以防止雨水冲刷边坡而造成塌方。浆砌石基础后背的土方回填，应在砂浆标号达到设计要求时进行。回填土料不得掺有杂草及腐质物等。土料虚铺厚度：人工夯实为15 cm。回填土的干密度应达到设计的要求。2). 砼U型预制块护11、坡工程的施工技术措施砼U型预制块的强度应符合设计要求。砼U型预制块铺砌应平整、稳定，缝隙应紧密，缝线应规则。3）.无筋砼管施工顺序：铺垫层摆放管道安装水泥砂浆接口养护铺C10垫层 根据设计高程进行找坡。稳管a.稳管前应将管子内外清扫干净。b.稳管时应根据设计高程线进行找坡，调整管子高程。水泥砂浆接口a.抹带应与灌注混凝土管道紧密配合，灌注管座后，随即进行抹带，使抹带与管座结合成一体，如不能随即抹带时，抹带前管座和管口应凿毛、洗净，以利于管带结合。b.抹第一层砂浆时，应注意找正，使管缝居中，厚度约为带厚的13，并压实使管壁粘结牢固，表面刻成线槽。待第一层砂浆初凝后，抹第二层，并用弧形抹子撩压成形12、，初凝后，再用抹子赶光压实。c.养护用草袋或草帘覆盖，并洒水养护。4). 砼施工技术A.混凝土工艺质量保证措施(1).混凝土配料及振捣混凝土配料：混凝土的配合比必须通过试验确定，配合比除应满足设计强度要求外，还应满足施工和易性的要求；混凝土振捣要严格按规范操作，不能漏振、欠振，以避免出现麻面，也不能过振，过振会离析，在模板接缝处形成砂线。混凝土振捣必须密实，至表面泛浆、无气泡产生为止。(2).混凝土分层浇筑根据监理人批准的浇筑分层分块和浇筑程序进行施工。混凝土浇筑层厚度，应根据搅拌、运输和浇筑能力、振捣器性能及气温因素确定，一般情况下，不应超过下表的规定：入仓面的混凝土应随浇随平仓，不得堆积。13、仓内若有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。(3).混凝土浇筑层施工缝处理在浇筑分层的上层混凝土层浇筑前，应对下层混凝土的施工缝面，按监理人批准的方法进行冲毛或凿毛处理。混凝土浇筑期间，如果表面泌水较多，应及时清除，并研究减少泌水的措施，严禁在模板上开孔赶水，以免带走灰浆。浇筑混凝土应使振捣器捣实到可能的最大密实度。每一位置的振捣时间以混凝土不再显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆时为准。应避免振捣过度。振捣操作应严格按规定执行。振捣器距模板的垂直距离不应小于振捣器有效半径的 1 / 2 ，并不得触动钢筋及预埋件。浇筑的第一层混凝土以及在两次混凝土卸料后14、的接触处应加强平仓振捣。凡无法使用振捣器的部位，应辅以人工捣固。(4).混凝土表面抗磨和抗冲蚀部位的施工为避免高速水流引起空蚀，施工中应按施工图纸和监理人指示，严格控制表面不平整度。B.混凝土外观质量控制施工技术措施从思想上认识上牢固树立建精品工程意识，彻底改变传统水工施工“重内容，轻外表”的思想，追求“内实外美”的精品目标。水利工程混凝土主要为清水混凝土，不装修，因而不仅要保证内在质量而且要达到外表美观，通过精心施工，精雕细刻，做到工程外表美观。在全体员工中树立外观质量与内在质量同样重要的理念，技术人员在编制方案、制定措施时认真考虑，精心筹划，操作人员在施工时精心施工，精耕细作，从而达到工程15、质量内实外美。C.模板工艺质量保证措施清水混凝土模板的设计与施工本标段混凝土多为清水混凝土。我公司按照“干一项工程，创一项精品”的要求，提出清水混凝土模板的设计与施工技术措施。清水混凝土模板设计要点模板块应尽可能拼大，现场的接缝要少，且接缝位置必须有规律，尽可能隐蔽，接缝处不能跑浆。各种连接部位必须按节点设计，针对不同的情况逐个画出节点图，以保证连接严密、牢固、可靠，保证施工时有依据，避免施工的随意性。模板刚度的控制依据水利工程质量检验评定标准，清水混凝土表面平整度4mm，而模板的表面平整度应2mm。所以在模板的设计过程中控制大模板的相对挠度2mm，绝对挠度4mm。D.混凝土裂缝控制措施本标段16、工程混凝土裂缝控制措施主要从以下几方面进行控制：材料方面控制措施提高混凝土抗裂能力：优先选用热膨胀系数较低的砂石料，保证混凝土设计所必需的极限拉伸值或抗拉强度、施工匀质性指标和强度保证率；控制混凝土水化热：采用发热量低的中热硅酸盐水泥或低热矿渣硅酸盐水泥，选择较优骨料级配，掺粉煤灰、外加剂，以减少水泥用量和延缓水化热发散速率。减少单位水泥用量的主要措施：尽量采用较大骨料粒径，改善骨料级配，做好级配设计；采用低流态混凝土；加掺合料；掺加减水缓凝型外加剂。施工方面控制措施合理安排混凝土施工程序和施工进度防止基础贯穿裂缝，要求如下：a.基础约束区混凝土在设计规定的间歇期内连续均匀上升，不应出现薄层长17、间歇；b.其余部分基本做到短间歇连续均匀上升；c.相邻块高差符合规范允许高差要求。综合管理方面的措施合理按排仓位：仓位安排的原则是薄层、短间歇、连续均匀上升，仓位安排的重点在施工分层和仓位安排。科学配备资源：科学地配备设备和机具是加快混凝土浇筑速度，确保混凝土浇筑质量、控制混凝土浇筑温度的重要手段。加快入仓速度：入仓强度是保证混凝土入仓温度的最有效措施。E.混凝土表面的修整混凝土表面蜂窝凹陷或其它损坏的混凝土缺陷应按监理人指示进行修补，直到监理人满意为止，并作好详细记录。修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的混凝土表面，用水冲洗干净，应采用比原混凝土强度等级高一级的砂浆、混凝18、土或其它填料填补缺陷处，并予抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固粘结，色泽一致，无明显痕迹。 各种缺陷处理方法错台修补对错台大于2cm的部分,用扁平凿按130(垂直水流向错台)和120(顺水流向错台)坡度凿除，并预留0.51.0 cm的保护层，再用电动砂轮打磨平整，使其与周边混凝土保持平顺连接；对错台小于2 cm的部位，直接用电动砂轮按130(垂直水流向错台)和120(顺水流向错台)坡度打磨平整。根据现场施工经验,对错台的处理一般在混凝土强度达到70%后进行修补效果最佳。蜂窝、麻面的凿除和填补对数量集中、超过规定的蜂窝、麻面，先进行凿除(凿除的深度由所选用的修补材料类型决定)，再将填补面19、清洗干净，涂刷相应的粘结剂或砂浆，补后压实抹平。对超标准的气孔，先凿成深度不小寸2cm的坑，再用预缩砂浆填补，若用环氧砂浆填补，凿深应不少于1cm。一般尽量采用高强水泥砂浆修补，这类材料价廉、易取、方便、无毒，而且耐久性好。对上述两类缺陷的处理原则是：“多磨少补，宁磨不凿”，尽量不损坏建筑物表面混凝土的完整性，以确保工程质量。凹陷部位的填补修补材料应与被补基料的变形性能(如弹性模量和线膨胀系数)和力学性能相一致，经济、安全和耐久性好，外观颜色协调，方便施工。根据上述原则，宜选用水泥预缩砂浆，其次可选用水泥改性砂浆，如氯一偏聚合物改性水泥砂浆等；环氧及其它高分子聚合物砂浆宜用于重要部位，不宜在大20、面积范围内应用。表面残留物处理表面残留的砂浆要求铲除刮平，露在表面不用的埋件、钢筋头，人工挖混凝土2cm后割除，并用环氧砂浆填平。模板拉筋头处理永久外露面的模板拉筋头先用电动砂轮沿混凝土表面切割,然后用粗砂纸磨平,再用细砂纸磨光,最后在钢筋头表面涂刷一层环氧基液。模板拉筋头严禁用电焊或气焊进行切割,以免浇坏混凝土表面。缺陷处理施工材料及工艺麻布擦抹法首先表面要充分湿润。用干净的麻布或橡胶海绵抹子在整个表面上擦抹砂浆，以填满所有的气孔和凹坑：所用的砂浆配比为1份水泥和2份砂，砂的最大尺寸小于600m，砂浆用水量要足以使其稠度成为浓乳浆。开始擦抹前24小时，应采取遮蔽或喷雾的方法，保持待补表面局部21、周围环境温度不超过10。当凹坑内的砂浆还具有塑性时，在表面上撒一层水泥和砂的干拌物后再打磨，配比与前述相同。干填砂浆干填砂浆为分层填筑：修补材料拌和物由1份水泥和2.5份砂(级配为100%通过1.18mm筛)组成。适量加水，使产生的砂浆用手稍加力捏，能粘在一起，手变潮但不湿。干填前要浸泡待补面，等其处于饱和面干状态时开始填筑：干填时每10mm一层用木锤进行夯实。然后刮平至与周围表而平齐。环氧和聚合物 各种环氧和聚合物类修补材料，可遵照供货厂家的工艺和配比要求进行施工各种表面缺陷的具体修补步骤气孔高压水清洁表面保湿24h用麻布擦抹法填补湿养护72h。麻面打磨至一坡度高压水清洁用麻布擦抹法填补湿养22、护72h。蜂窝锯割边线凿至坚硬的混凝土高压水清洁预浸待表面干燥涂刷乳胶粘接剂用不收缩水泥混合乳胶干填刮平表面并湿养护。模板定位销孔取出塑料锥套打磨锥孔内混凝土表面除掉表面周围的薄弱区高压水清洗保湿24h用于填砂浆法填筑修补刮平表面并湿养护。6.雨季施工方案6.1雨季施工中的技术措施6.1.1由于商城雨季时间较长，许多工程项目不可避免地要跨季施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天、战雨天，见缝插针。若遇大风、大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行设计，开展学习、培训，为下步设入施工作好充分的准备。6.1.2对于土方、砼工程等项目施工，原则上都安排在无水的情况下进行，因此施工充分利用23、雨季间歇时间，配备足够的施工机械，周密组织。6.1.3对已施工完的工程表面上，雨季中若含水量已接近或超过塑性限时，禁止运输机械行驶，以名增加雨后排水晒干的难度；若已成泥泞土，用推土机将其推到一侧，使地面露出较干的土层，便于机械及早恢复施工。6.1.4现浇砼避免在雨天进行，若正在施工中遇到降雨，及时采取加盖、搭雨布等防水措施，确保砼施工质量不受影响。6.2雨季施工应做好下列工作：掌握天气预报，避免在大雨、暴雨时浇筑砼。砂石料场的排水设施应畅通无阻。运输工具及道路宜采取防雨、防滑措施。浇筑仓面宜有防雨设施。加强骨料的测定工作。6.3无防雨棚仓面，在小雨中浇筑 ，应采取下列措施：减少砼拌和用水量。加24、强仓内积水的排除工作，但不得带走灰浆。防止外水入仓。做好新浇筑砼面的保护工作。6.4无防雨棚仓面，在浇筑砼过程中，如遇大雨，应立即停止浇筑，并将仓内的砼振捣好，使仓面规整后遮盖。雨后须先排除仓内积水，清理表面软弱层，继续浇筑时应铺一层水泥砂浆。如间歇时间超过规定，应按工作缝处理。6.5抓好防洪抗迅的准备工作本工程在施工前首先解决排水，即疏通原有的排水沟，低洼地段增设临时排水沟，保证雨季排水畅通，在设备上多考虑抽水机等排水机械；生活设施、材料堆放等不设在低洼处，以免发生洪涝；同时成立专门的防洪领导小组，及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然。总之，雨季对工程施工不利，在生产安排上综25、合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。第二章 拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划见下表编号材料名称单位数量1水泥32.5T11992砂M322603石子(540mm)M33064块石 M3633545钢筋T20.816汽油kg2187柴油kg9900第三章 拟投入的主要施工机械、检测设备1.土方设备本标工程根据工程量清单投入主要设备以1 m3反铲挖掘机为主，59KW推土机配合，10t自卸汽车运输（500m内），挖掘机生产率为930 m3/台班，59KW推土机生产率为1600 m3/台班，10t自卸汽车生产率为152 m3/台班，机械效率提高按26、1.15计算。2. 砼设备本标工程砼配置JZC500型砼强制拌合机（电子配料），生产率15 m3/h,生产效率按0.7计算，每天工作8小时。3.本标段根据工程需要拟配备施工机械设备见附表一4.本标段根据工程需要拟配备试验和检测仪器设备见附表二第四章 劳动力安排计划1.人力资源配置1.1 技术人员配置，见技术人员数量与专业表专业年月施工员质检员测量员试验员安全员XX年2月112213月112212.2 劳动力配置根据进度要求，及需完成的工程量计算的劳动力配置见附表三第五章 确保工程质量的技术组织措施1.质量目标：优良工程2.质量保证体系为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证27、组织保证、制度保证、措施保证、经济保证等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。质 量 保 证 体 系 见 框 图思想保证组织保证措施保证经济保证质 技量 术 意 培识 训教 育业 项 施主 目 工专 部 单职 专 位质 职 班检 自 组、 检 自上 、 检级 监质 理量 部监 质督 量 控制质 质 质量 量 量检 奖 责查 惩 任 制 制 制度 度 度 I 技S 术O 创9 新0 管0 理0 措标 施准 、管 质理 量措 创施 优计 划优 质质 量工 指程 标奖 奖优良工程思 技想 术教 培育 训质量管理 质 体量责 任 系措 规施 范落 程实 序奖 优 惩 劣制度保证质量保证体系2.1思28、想保证本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传公司的质量手册和程序文件，将这两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查和对原材料（或中间产品）质量的检查。2.2技术培训参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准岗前学习，确保每一位施工人员29、都能够胜任本职工作。2.3组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质量管理科终检组织、公司工程技术科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。2.4制度保证为确保质量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度：2.4.1关键岗位从业人员持证上岗制2.4.2管理人员质量责任制项目经理质量职责a、在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大质30、量事故负全面责任。d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。g、坚持质量第一的思想，推进创全优工程活动。施工员质量职责a、在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的31、控制，主持不合格品的评审和处理。e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。质检员质量职责a、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。e、组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。安全员质量职责a、32、在经理领导下，项目总工指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。c、经理部组织定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。d、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。f、填写安全报表和安全资料。材料员质量职责。a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场33、管理和使用。d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。e、健立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点，账物相符试验员质量职责a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。c、负责对局试验室出具的砂浆各种参数进行验证及施工配合比的调整，并对施工过程中的砂浆质量控制。d、在施工过程中，对土料含水量及时测定，确保上堤土料符合技术要求。e、负责对试验资料的收集和整理。2.4.3原材料（中间产品）报验制各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），复检报告（合格）后，填写材料报验单，经监理工程师批准后34、用于指定部位。2.4.4施工过程三检制或二检制各工序工程须经施工班组自检，施工队复检，质量管理部终检合格后，并报监理工程师抽检合格，方可进入下一工序。（工序简单的执行二检制）2.4.5隐蔽工程联合检验签证制隐蔽工程三检合格后，报请建设、监理、设计、质量监督及施工等参建单位联合检查验收，签证后方可进入下一工序。2.4.6质量事故报告及三不放过制发生质量事故后，根据情节轻重逐级向上汇报，按三不放过的原则进行处理。2.4.7检测器具校验制各种检测设备按规定及时校验，如发现器具有所偏差，应对此器具检测过的产品追回重测。2.4.8材料、产品标识评定制各种进场材料必须按公司程序文件规定进行状态标识，完工的35、工序、单元工程及时进行评定。2.5措施保证2.5.1 ISO9000国际质量标准管理措施通过握公司管理操作与运行，已积累了较为丰富的管理经验。在过去的十多年间，我们始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，于XX年元月公司顺利通过了ISO9002：1994质量体系生产、安全和服务的质量保证模式国际标准认证，通过多年的运行，公司的质量管理水平已同国际接轨。目前公司正处于ISO9000质量标准的运行阶段，建立了ISO9000：2000版质量管理体系，多年的经验加之全新的管理理念使公司的管理更加完善。在施工过程中，我们将按照公司质量体系对该工程进行严格管理。2.5.2质量创优计划本工程施工质量的控制目标36、是：单元工程合格率100%，优良率达85%以上，主要关键单元工程达到优良；分部工程合格率100%，优良率60%以上，主要分部工程质量达到优良；单位工程质量达到优良等级标准。为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并落实到人。施工进场后，项目部质量管理科按照公司程序文件要求，编制质量计划和创优计划，将每个单元工程的质量目标都明确作以规定，37、按其所在的部位落实到班组及责任人。在具体施工过程中，各项工作都必须以“质量计划”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到质量第一的轨道上来。认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭在萌芽状态。为便于计划的考核与落实，将总目标分解细化：质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进38、度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。2.5.3质检程序(1)项目质检程序工程质量检验包括施工准备检查，中间产品与原材料质量检验，单元工程质量检验，质量事故检查及工程外观质量检验等程序。施工准备检查。主体工程开工前，项目部组织人员对施工准备工作进行全面检查，并经建设(监理)单位确认合格后才能进行主体工程施工。中间产品与原材料质量检验。项目部按评定标准及有关技术标准对中间产品与水泥等原材料质量进行全面检验，不合格产品，不得使用。单元工程质量检验。项目部严格按评定标准检验工序及单元工程质量，39、作好施工记录，并填写市政工程施工质量评定表。报监理工程师核定单元工程质量等级。发现不合格单元工程，按设计要求及时进行处理，合格后才能进行后续单元工程施工。对施工中的质量缺陷要记录备案，进行统计分析，并记入相应单元工程质量评定表评定意见栏内。项目部按月将中间产品质量及单元工程质量等级评定结果报监理单位。工程外观质量检验。单位工程完工后，项目部参加由质量监督机构组织的、由监理、设计及施工等参建单位组成的工程外观质量评定组，进行现场检验评定。(2)单元（工序）质检程序首先由作业人员自检，合格后由该施工队复检，复检合格后由项目部质量管理科终检，终检合格后，将自检资料报监理工程师，监理工程师查验资料并抽40、检合格后，进入下一道工序施工。详见单元工程质检程序框图2.5.4作业质量检验措施设置现场试验室，配备齐全土工试验设备（电子天平、烘箱、电炉、环刀若干、皿盒若干）和足够的试验人员。 质检取样控制：施工取样数量、位置必须满足规范要求，取样位置具有代表性、分布均匀。对所取土样，根据工段、桩号，施工单位取样填土面的估算高层，压实层厚度，取土深度，日期和取样描述等内容作好现场记录，并履行签字手续。原材料取样数量按合同技术规范要求而定。施工试验：对于碎石、砂等原材料，在工程开工前，到拟采购砂石料场随机取碎石、砂水泥样，送到当地有资质试验室检验，合格后准予采购，在现场按照批量检验合格后标识使用；对于水泥等材41、料则调查生产厂家，保证是国家正规大厂，考察经销商，确保其信誉良好，供应能力充足，进场后按照试验规范要求分批次进行检验合格后标识使用。2.6经济保证根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人的工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好的作业习惯及自我检查习惯，确保所经手的工序或产品以合格状态进入下道工序。3.主要分部分项工程质量控制措施3.1施工测量、放样3.1.1施工人员在工程测量、放样之前应根据已批准的设计，对设计断面、取土区、施工征地、动力与生活设施、对内对外交通等进行深入了解与研究。3.1.2施工测量根据建设部颁布的市政工程施工测量规范有关要求执行。342、.1.3工程观测与管理设施、工程量计量与验收等测量项目均根据图纸及技术要求组织实施。3.1.4测量前，首先对监理人移交的测量基准点进行闭合测量，复核其资料和数据的准确性，之后以测量基准点为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度的要求，测设用于工程施工的控制网，并报监理工程师审批。3.1.5放样起讫点、转弯点及桩号处应测设永久标石（基准点）并标明轴线桩号与弯点桩号，必要时可架设标架。标石、标架必须埋设牢固，施工中要经常加以校正。3.2混凝土工程质量控制砼的生产是一个系统工程，从原材料的采购，检验到砼的拌合、运输、入仓、振捣、养护、拆模均有可能因工作质量问题等因素需引发工程质量问题。针对本工程特点，43、我们提出如下的质量控制与检测措施。3.2.1混凝土原材料的检测与控制措施水泥运至工地的水泥，应有生产厂家的产品质量试验报告，工地实验室应按取样标准进行抽样复检。试验报告的内容应逐项核对，水泥厂应在水泥发出日起8天内，寄发出28天强度以外的各项实验结果，28天的强度数值，应在32天内补报。选用的水泥标号应与砼设计标号相适应。水泥的运输、保管、使用必须符合下列规定。a水泥的品种、标号不得混杂；b在运输过程中应避免受潮 ；c水泥仓库应保持干燥并有通风排水措施；d堆入袋装水泥时，设木板防潮层，距地面、边墙至少有30cm，堆放高度不超过15袋。e先到的水泥应先用，袋装水泥储运时间超过三个月，使用前应重新44、检验。本工程砼结构应先使用普通硅酸盐水泥。水凡适用于饮用的水，均可用于拌制和养护砼。粗骨料粗骨料的力学指标的要求和检验，应执行市政砼试验规程（SDJ105-82）中的有关规定。粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，素砼板厚的1/2，对少筋或无筋结构，应选用较大的粒径。在施工中，我们将粗骨料按料径分成以下料径段，即5-20mm、20-40mm，应分段严格检验。应严格控制各级骨料的超逊径含量，以圆孔筛检验，其控制标准，超径5%,逊径10%，最大粒径不得大于40mm。粗骨料中含有的活性骨料如黄锈等 ，应尽量避免，否则必须进行专门的试验论证。细骨料的质量检测要求如下砂45、料应质地坚硬、清洁、级配良好；砂的细度模数宜在2.4-2.8范围内；砂中有活性骨料时，必须进行专门的试验论证；骨料的堆存和运输应符合下列要求堆存骨料的场地应有良好的排水措施，工地料场采用混凝土地坪，设排水沟。不同粒径的骨料必须分别堆存，设置隔离措施，严禁相互混杂；骨料堆存时，不宜堆成斜坡和锥体，以防产生分离；骨料的堆存应有足够的场地，并能保证一定的堆料厚度，确保足够的储备量。3.2.2混凝土拌合为确保混凝土质量，工程所用砼配合比必须通过实验确定，并经监理单位批准。水工砼应根据其所处部位的工作条件，分别满足抗压、抗渗、抗风化和抗侵蚀等设计要求，还应满足施工的和易性要求。拌制砼，必须严格遵守试验室46、鉴发的混凝土配料单，严禁擅自更改，每班至少抽查二次。混凝土的水灰比，应根据设计对混凝土性能的要求，通过试验确定.粗骨料的级配及砂率的选择，应考虑骨料的平衡，砼的和易性及最小用水量等要求，综合分析确定。砼的坍落度，应根据建筑物的性质，钢筋含量，砼的运输、浇筑方法和气候条件决定，一般为5-8cm。砼的外加剂的种类、用量必须根据试验结果确定，并报监理，取得同意方可使用，添加时，由试验人员现场跟班旁站控制。拌合料的重量偏差，应符合下列要求，每班至少检查二次。在砼的拌合过程中，应根据气候条件及时地测定砂、石骨料的含水量，在降雨的情况下，应相应地增加测量次数，以便随时调整砼的加水量。砼生料的拌合时间，应由47、试验确定，并随时抽样检查。砼的搅拌设备应经常进行下列项目的检验。 a各种控制设备准确性； b搅拌机及叶片的磨损情况。3.2.3混凝土的运输选择的砼运输设备与运输能力，应与拌合、浇筑能力、仓面情况的需要相适应，以保证砼运输的质量。3.2.4混凝土的浇筑为避免拌和物浇筑时发生离析，其自由下落高度不应超过2m。当浇筑厚度大于50cm时，为保证振捣密实，应分层浇灌、分层捣实，并在下层拌合物凝固之前，将上层拌合物浇灌和振捣密实，其浇筑厚度应不大于振捣棒作用部分长度的1.25倍。浇筑砼的最长间歇时间应按所用水泥品种及砼凝结条件确定.砼的振捣应按下列规定执行。振捣方式与砼面垂直或斜向振捣，振捣器插入下层砼148、0cm左右。振动棒的排列应按行列式或交错式排列。振捣时间每一插点的振捣时间为20-30秒，并且不出现气泡为止对于拌合物不能直接到达的边、角等部位，应采用人工平仓，严禁采用振动器平仓。对于振动后砼表面出现的泌水，可用人工刮水的方法清除。对于施工缝的处理，应符合下列规定：已浇筑的砼，其抗压强度不小于12kg/cm2；在已硬化的砼表面上，应清除水泥浮浆和松动石或软弱砼层，并加以充分润湿和冲洗干净，不得积水。在浇筑前，施工缝处应先铺水泥砂浆1-2cm。3.2.5混凝土的养护在平均气温高于+5条件下,用适当的材料把砼覆盖并适当浇水,使砼在规定时间内有足够的湿润状态,符合下列规定：开始养护时间：由温度决定49、，当最高气温低于25时，浇捣完毕12小时内加盖浇水养护。当最高气温高于25时，浇捣完毕6小时内加盖浇水养护。浇水养护时间的长短对于普通水泥或矿渣水泥拌制的砼，应不少于7昼夜。对掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的砼，不少于14昼夜。浇水次数应能保持足够的湿润状态，养护初期水泥水化作用较快，浇水次数要多。气温高时，也应增加浇水次数。覆盖材料大面积结构可采用塑料薄膜覆盖，小面积结构，可用草帘覆盖养护。砼必须养护至强度达到12kg/c以上，始准在其上行人或组织下一工序的施工。 3.3模板模板组合钢模板为主。 模板的拉筋不应弯曲，拉条与锚环采用蝴蝶卡连接。 模板与混凝土接触的面板，以及各块模板接缝处，平整严50、密，以保证混凝土表面的平整度和混凝土的密实性。 模板安装的允许偏差，应符合要求。3.4涵管安装质量控制安装前的检查在进行本合同各项设备安装前，按施工图纸规定的内容，全面检查安装部位的情况、设备构件以及零部件的完整性和完好性。清理设备安装前，项目部对发包人提供的设备，按施工图纸和制造厂技术说明书的要求，进行必要的清理和保养。4.质检机构及质检人员4.1质检机构建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键。为此我公司建立以项目经理为首的质量管理组织机构，项目经理是施工质量的第一责任人，工程科具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质量管理科负责对施工质量进行管理和控制，51、质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员，质量管理机构将严格遵照ISO9000质量管理体系制定的质量保证体系操作运行。质量管理组织机构见框图。4.2质检人员数量及素质依照本标段工程的工程规模和施工强度，配置3名专职质检员。这3名专职质检员均参加过市政工程质量监督检测培训班的系统培训，并经考试合格，持有建设部颁发的市政工程质量检测员证书。熟悉现行国家和行业有关技术标准、市政工程质量管理的有关规定和受检工程的设计要求，掌握河南市政工程单元工程质量等级评定标准和河南市政工程施工质量评定表的具体内容，熟悉受检工程的单元工程、分部工程及单位工程划分，能够充分履行质量管理职责。4.352、质检人员的进场计划及驻工地时间质检人员按照监理人指示进场时间及时进驻施工现场，开展前期准备工作。在正常的施工期间，1位专职质检员在每月在工地时间不少于22天；任何情况下，必须确保有1位时刻住在施工现场。4.4建立工地试验室及QC小组4.4.1本项目部在工地将按班组、工种成立QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。4.4.2在工地建立试验室，对原材料、中间产品及成品进行检验复试，对有些试验材料，我们将配合监理单位到有一定资质的试验机构复试。4.5质量管理工作要正确处理好三个关系4.5.1正确处质量与进度的关系。工程质量53、是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。4.5.2处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先是管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。4.5.3正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。第六章 确保安全生产的技术组织措施1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保在本工54、程施工中不发生重大机械事故和人员伤亡事故，实现“双零”安全目标。无重大交通、爆炸、火灾、中毒事故，轻伤率控制在千分之三以内，事故直接经济损失控制在总产值的千分之一以内。2.安全生产保证体系、安全组织体系和安全技术措施2.1安全生产保证体系见安全生产保证体系框图2.2安全组织体系见安全组织体系框图安全生产组织体系图2.2.1机构组成项目部成立安全生产领导小组。组长：项目经理 成员：施工员 安全员 质检员安全生产领导小组对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家关于加强安全生产工作管理的法规，领导工地安全生产工作。安全保卫科作为经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生55、产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及工程公司的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备有足够的有一定专业理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。工程科对实施方案的可靠性、安全性负责；质量管理科对实施方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物机科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、实用性负责。2.2.2思想体系树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。加强安全意识教育，用定期不56、定期培训的方法强化全员质量意识。2.2.3控制体系安全目标制定。安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。现场安全标识设置、管理控制。安全防护措施控制。执行安全操作规程情况的监督、控制。施工方案和技术措施的安全性控制。2.2.4技术控制措施安全规定的制定、国家及主管部门相关规程规范的采用控制；现场安全标识设置、管理控制；执行操作规程情况的监督、控制；施工方案和技术措施的安全性控制；全设施和设备的运用与控制。3.安全工作总程序见下页安全工作总程序框图建立安全保证体系制定安全目标制定安全管理制度全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安全的主要因素制57、定措施，并预计改进效果安全目标措施或计划的实施调查采取改进后的效果总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范提出尚未解决的问题及改进措施执行阶段检查阶段改进完善阶段安全计划阶段4.现场主要保证措施4.1施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理和维护，领导小组监督；4.2现场机械设备定期维修保养，不得带病作业。兼职安全员负责，专职安全员监督；4.3机械作业严格遵守操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不超负荷，工程车辆不搭乘人员；4.4工地每月开展一次安全检查活动，经常召开安全生产会议，总结前段安全工作，布置下一阶段安全生产计划，有针对性地提出安全生产工作要求；4.5设置消防58、队伍，配备消防器材，油库、仓库、机械设备停放场地等重要部位要配备人员昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入。严禁烟火，配备灭火器材及灭火沙。专职安全员负责，领导小组监督；4.6用电线路和用电设备的安装必须由专业电工进行，所有用电设备必须有可靠接地线，使用单位和个人不得自行拆装、接火；5.安全宣传教育和培训宣传教育和培训是做好安全工作的基础，通过宣传教育和培训能够使广大员工从思想上认识到安全工作的重要性，因此，此项工作是项目开工前必须优先解决的问题。5.1岗前培训进场员工均须按照总公司安全知识教育大纲和市政工程安全员读本进行集中培训，内容主要包括思想教育、安全常识教育、专业防护技能、劳动保护、安59、全警示等。培训有针对性，既要关注安全的普遍问题，又要考虑到穿黄工程的实际特点。5.2安全教育考试职工培训结束后，须进行安全知识测试，测试分为两个部分，一是书面试卷，二是实际能力测试。考试合格者，方能转为项目部正式员工进场施工。考试不合格者，进行补考或重新接受培训，直至退回公司劳务市场。6.安全标识根据施工现场和工程进度的需要，设立安全警示标志。6.1警示牌在高边坡、工作平台、道路险段、施工道路弯道处等地方设置各种警示牌，提醒人员注意安全。6.2安全围栏对于禁止人员进入或危险地段，应设安全围栏。6.3危险品标志带电作业处，应设“小心触电”等标志。7.劳动保护按照劳动保护法的有关规定，对广大职工和60、从事特殊工种的职工定期发放劳保用品。7.1安全帽所有进入施工现场人员必须发放和佩戴安全帽。7.2手套、洗涤用品从事手工作业的人员均须佩戴手套。7.3胶鞋、雨衣在雨天或地面积水环境下的作业人员必须穿戴雨衣、胶鞋的防潮防雨工具。7.4电焊面罩从事电焊等强光作业的人员要佩戴带有墨镜的面罩，以保护视力。7.5工作服所有进场人员均须穿着工作服，统一服装。7.6安全形象设计7.6.1利用各种警示牌，让广大职工耳濡目染，直观教育广大员工整体提高安全意识，增强安全文明施工的自觉性。7.6.2制作并悬挂大型安全广告宣传板面，设立在不同的施工地段，营造一种“人人讲安全，事事要安全”的浓烈氛围。7.6.3成立工地广61、播站，配置电教设备，运用这些宣传载体开展文化宣传活动。7.6.4利用考试、知识竞猜、深入其他施工单位参观、职工座谈等方式，开展经常性的职工安全教育活动。 8.现场突发事件的安全生产预案8.1概述根据本工程的特点，工地现场可能发生的事件有：坍塌、水灾、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这类事故。预案立足于全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。8.2应急预案组织和措施 8.2.1应急组织应急领导小组：项目经理为小组组长，技术负责人为副组长；现场抢救组：项目部质量安全科负责人为组长，质量安全全体人员62、为现场抢救组成员；综合办公室负责人为组长，办公室全体人员为医疗救治组成员；后勤服务组：项目部综合办公室负责人为组长，综合办公室全体人员为后勤服务组成员;保安组：项目部综合办公室保安部负责人为组长，全体保安员为组员。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。应急领导小组职责：建设工地发生突发事件时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项63、目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。 后勤服务组职责：负责交通车辆调配，紧急救援物资征集及人员的餐饮供应。保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。8.2.2救援器材应急领导小组应配备下列救援器材：1、医疗器材：担架、氧气袋、小药箱;2、抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；3、照明器材：手电筒、灯具;4、通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；5、交通工具：工地常备一辆值日工具车，该车轮值班时不应跑长途;664、灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。8.2.3应急知识培训应急小组成员在项目安全教育时附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。8.2.4通信联络项目部将110、119、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示标于工地显要位置。工地抢险指挥员及保安员应熟知这些号码。8.3防洪措施8.3.1成立以项目经理为领导、各职能部室主管以及各施工队队长、班组长为骨干成员的防洪防汛小组，与业主和当地防洪防汛部门紧密联系，对防洪65、进行统一领导、统一指挥。8.3.2合理进行施工总平面布置，各临时设施布置在高程较高的地方。生活区、工作面、加工厂及仓库等周围设置排水沟等。8.3.3汛期派专人对薄弱环节进行巡视，及时掌握其稳定、渗漏水等情况，发现问题及时组织抢险处理。8.3.4配置一定抢险器材和物资，随时处理突发事件。8.3.5平时注意收看天气预报，与当地水文、气象部门保持密切联系，随时掌握天气和水文情况，对暴雨、洪水提前做好防洪准备。8.3.6保持临时道路、工作面、取料场、生活区周围排水畅通，非正常天气派专人巡查，发现险情及时处理。8.3.7经常进行线路、供电和抽排水设备维护，确保其完好。8.4卫生、防疫、防病措施8.4.166、本工程项目经理部设置工地医疗室，选派数名专业医师并备置一辆专用救护车、充足的急救医疗物品和药品。8.4.2根据当地卫生部门的规定，或发包人或监理人的指令，在工区和生活区定时采取防疫、灭害措施，保障人员健康和环境卫生。8.4.3一旦发生疫情和流行性疾病，承包人应立即控制传染源，必要时设立隔离区，并同时报告监理人及有关部门，采取有效措施，防止疾病蔓延。8.4.4在承包项目期间协助卫生部门进行公共卫生、防疫、防病检查工作或检查承包人按标定应设立的卫生防疫机构的组建情况及工作进行情况。8.4.5施工完成后，按有关部门的要求，及时处理生产区风遗留的并有可能导致疾病滋生、传染、蔓延的一切有害物质，直至到卫67、生许可的条件。8.5事故报告工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会;重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全监督管理局和工会组织；重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检查机关，填报事故快报表，企业工程部负责安全生产的领导接到项目疗报报告后4小时应到达现场；急性中毒、中暑事故：应同时报告当地公安部门。员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室68、治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。9.特殊地质条件安全生产预案不良地质地段施工主要以预防为主，首先查清地质构造、规模、地下水活动情况，制定稳妥的施工方案。对于出现特殊地质情况，采取如下措施：突遇地下水。采取排、引、堵、截等方法处理，根据地质条件可采取开挖边坡支护、环向开挖和支护紧跟开挖面进行，稳扎稳打，确保施工安全。第七章 确保工期的技术组织措施1.施工进度计划1.1工期目标编制依据招标文件的施工工期要求，本工程计划2011年2月20日开工，2011年3月26日前完工。总工期35日历天。 招标文件、图纸及有关进度计划编制的规定。招标文件69、提供的工程量和工程项目。通过现场踏勘，结合已完成工程的相关施工经验。根据建筑工程施工组织设计规范、建筑工程施工组织手册的有关规定。1.2工期目标本工程拟于XX年2月20正式开工（以监理工程师批准的开工时间为准），2011年3月26日前全部完工，总工期为35天。2.施工进度控制施工进度控制的重要内容是对施工进度计划的关键节点、关键线路和阶段性工期进行控制。由点及面，由局部到总体。通过实施前的预控、实施过程控制和实施后控制的全过程控制，采取组织、技术、管理、资源等全面控制手段和措施，确保施工进度计划和实施过程的均衡性和连续性，保证施工成本控制在合理支出范围内，保证施工进度能满足施工质量的相关要求，70、确保施工过程的安全生产和文明施工。3.施工均衡性本工程需要投入大量的施工机械设备和劳动力资源，因此在进度计划的安排中，体现施工计划的均衡性首先反映在机械设备和劳力资源的安排上。采用流水作业技术进行计划安排，充分发挥机械设备的施工能力，提高设备资源的均衡性。在保证充足的机械设备的资源的同时，提高机械设备的利用率。尽量采用通用设备，利用施工间歇期，发挥机械设备的产能。4.工期保证措施4.1 工期技术保证措施编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及71、工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。制订合理的技术方案根据进度计划，制订与工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制订各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为72、现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工过程中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。4.2 施工组织机构和管理的保证措施4.2.1组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制订有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责任 ，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体73、干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。4.2.2工期管理措施坚持施工班组抓工序计划目标，各科室抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、年度动员会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现74、或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人及质检科长每月驻守工地不少于22天，且三人不得同时离开工地。4.3 人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施75、工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。4.4 设备保证措施本工程项目多，工序复杂，土方工程和砼工程施工时间短，需用土方机械和砼机械等数量大，品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司物机部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机76、械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。以一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。4.5 材料供应保证措施本工程施工建筑材料外购量大，要求供应强度高。因此，各种施工材料的供应，也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。进场后，项目部物供科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。根据工程总进度计划，工程科会同物供科提前编制各施工材料的月、周需求计划，77、如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。项目部物供科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。4.6 资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由工程局统一协调解决资金支持。5.实际进度与总进度出现偏差时保证总体进度完成的措施5.1 造成实际进度与计划进度偏差的因素依照本工程的施工特点，是一个较大而复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产78、生的原因。产生实际进度与总进度偏差的因素有:有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。地质条件的变化施工工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基可能对施工进度造成影响。5.2纠偏措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的79、保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强上述工期保证措施的同时，拟采取如下纠偏措施：在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项80、目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理人和发包人的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并在当月进度报告中提出调整后的进度计划及说明。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，我公司将要求项目部及时组织施工资源到现场，不惜一切代价确保总进度目标的实现。如发包人和监理人认为有必要时，本企业总部将81、负责组织技术、物资、设备和人力资源支持。第八章 确保文明施工的技术组织措施与环境保护措施1.文明施工组织机构成立创建文明施工工地领导小组，由项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设的领导指挥机构，对工地的精神文明建设负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。组 长：项目经理成 员：施工员 质检员 安全员2.文明施工目标我们将与建设方携手合作，共建文明工地，创造一个优美、整洁的施工环境，严格按业主的文件执行，达到文明样板工程标准。按照“目视管理，规划整齐，堆放有序”的原则，我公司将严格贯彻执行国家和地方有关文明施工的强制性标准，编制本工程创建文明达标工地的具体实施细则，本82、工程的文明施工目标是：创部级文明施工标准化工地。3.文明施工教育3.1文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。3.2教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。3.3教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。3.4教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听83、取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。3.5教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。4.文明施工措施4.1建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。4.2建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。4.3建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬84、和奖励。4.4合理布置施工临时设施依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进85、行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。4.5加强目标管理目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或86、定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。5.水土保持措施工程施工既是形成建筑产品发挥社会效益和经济效益的过程，也是一个如何保护环境的过程。尤其在当今社会全民高度重视环境保护、高度重视生活质量的背景下，如何边施工边采取环境保护和环境修复措施，走可持续发展的道路，是摆在每个参建施工单位面前的87、棘手问题。就本标段而言我部将采取的修复措施有：5.1人工清渣，将现场及生产区的施工垃圾全部清理掩埋；5.2在部分道路边坡修建岸坡护砌，避免新的水土流失；5.3边坡裸露的地方，及时进行植草固土和进行喷护；5.4占地区及弃土区种植草籽，待草皮与土壤结合紧密后，再套种树苗恢复植被。6.环境保护措施6.1一般环保措施6.1.1施工现场垃圾石渣及时清理出现场，运到指定弃渣场堆放，不得随意乱堆乱放，破坏绿色植被。材料堆放整齐，工完料清；6.1.2水泥为粉状颗粒有毒材料，在运输、存放过程中均应覆盖塑料布，以防扬尘；6.1.3工地现场严禁焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等有毒、有烟、有害气体；6.1.4生产设施全部88、布置在征地范围内，力争不破坏植被，禁止乱砍滥伐；6.1.5施工废水应建处理池，禁止直接排放至河道；6.1.6施工道路定时洒水，防止扬尘，保证施工区空气质量。6.1.7工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱。6.1.8施工废水的处理必须达到合同条件的要求，泥浆及废水必须经过沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。6.1.9在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排入河道，严禁直6.1.10施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。6.1.11合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒89、地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。6.1.12对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，如水泥、煤灰拆包设吸尘器吸尘，对施工道路洒水防尘。6.1.13划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在指定地点集中整齐堆放或焚烧处理。6.1.14完工后临建设施拆除及环境恢复：按业主、监理工程师的批示分时段拆除砂石系统、砼系统、风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。6.2施工期间噪声的防治措施施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低90、施工噪声，从以下几点着手：6.2.1必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值（GB12523）要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55 dB。6.2.2项目经理在资源配备时，在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。6.3环境空气质量保护土方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作，施工期间，安排一定的人员每天定时清理路面，以保持路面通行顺畅。晴天安排专门的洒水车对场内施工道路、施工场地和弃碴场进行洒水，以保证路面不扬尘。水泥、粉煤灰等建筑材料设专门库房堆放，装卸人应采取必要的防护91、措施。运碴车辆装车高度不得超过车厢挡板高度；车辆行驶速度一般不大于20km/h，以减少施工扬尘。同时，应定期保养施工设备，减少噪音，检查汽车、装载机、吊车等用油设备的废汽排放量，不合格者予以及时处理。未经监理工程师同意，施工期间不得随意燃烧树木及废物，以免污染空气。6.4施工期间固体废物的防治措施6.4.1注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应设置堆放点，由施工单位各自倾倒至指定地点，最后集中掩埋处理。6.4.2施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。6.4.3严禁将有害废弃物用作土方回填料。 6.5生态环境的保护保护施工区外的场地及植被，未经允许不得自行砍伐树木，合理设92、计开挖区的边坡，并采取防护措施，以免引起滑坡而破坏植被。对于合同规定的施工活动界限之外的植物、树木必须维护原状，不得使有害物质（如燃料、油料、化学品、酸碱类以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、污水、弃碴等）污染土地、河川。保护当地野生动植物，禁止职工打猎和捕鱼活动。若因施工需要，施工界限内的植被须经业主同意后方可砍伐，并将有商用价值的树木运至业主指定的场地堆存。生活及生活垃圾按规定采用开挖碴料或土料覆盖，其覆盖厚度不小于0.6m，且不得妨碍天然排水或污染河川。在工地配置专职人员和专用工具，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋处理。主体工程竣工后，拆除一93、切必须拆除的生产和生活临时设施，做好场地清理工作，并按要求完成环境恢复，作到“工完料清场地清”，经监理工程师检验合格后才能退场。6.6.经费保障措施为了完成既定的环境保护目标，项目部将从施工经费里拿出一部分资金作为环境保护的专项资金，专款专用，足额投入到环境保护的治理上。第九章 施工总进度表和进度计划横道图1.施工总进度表见附表四2.施工进度计划横道图见附表五第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施1.报价完成工程建设的技术措施1 .1项目成本控制的基本原则 对成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。成本控制一般有下列几个原则： 1 .1.1 全员控制原则。成本控制必须通过94、全体员工来完成。成本是一个综合指标，它涉及企业的方方面面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。因此，要求企业全体员工都必须树立成本控制观念，增强成本控制意识，按照定额、计划、目标进行管理。从各个层次堵塞漏洞，杜绝浪费。 1 .1.2 全过程控制原则。成本控制贯穿于成本形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。从总体上说，由于工程项目是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，而事后是来不及纠正的。 1 .1.3 计划调整原则。在实施成本控制时，只有按照成本计95、划(预算)内容实施，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对成本差异金额较大的事项，以及对单项目标超计划使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对成本目标计划进行调整。 1 .2当前项目成本控制存在的主要问题分析 根据当前施工企业项目成本控制的现状，笔者认为项目成本控制存在的主要问题有几个方面: 1 .2.1 对成本控制不重视。在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。 1 .2.2 成本控制人员素质不高。有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知96、识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。 3.3 材料管理不严，浪费现象严重。材料费用约占整个工程造价的60%70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。 1.3 加强施工项目成本控制的对策与建议 针对以上施工项目成本控制问题，我以为我们应着重抓好以下几个方面工作： 1.3.1 强化对施工项目成本控制意识。应当97、充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。 1.3.2 合理地控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。 1.3.2.1 材料费控制：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的。 1.3.2.2 人工费控制：主要从用工数量方面进行98、控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 1.3.2.3 机械费控制：项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，如： 摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机99、械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。 1.3.3 精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本费项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。 1.3.4 加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。 1.4 结束语 在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避100、免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。2.确保报价完成工程建设的管理措施2.1项目组织管理机构设置如我公司有幸中标，将组建商城县李集乡李集村至五塘村公路工程项目经理部，具体负责整个工程的施工管理工作。施工组织机构由决策层、管理层、作业层组成。项目经理、技术负责人组成现场管理组织机构决策层；工程科、质量管理科、设备物资科、财务科、安全保卫科、综合办公室等职能部门组成现场管理组织机构管理层；项目部下101、设测量队、土砂方施工队、砌筑工程队、建筑物工程队、砼工程队、综合加工厂等组成现场管理组织机构作业层。2.2项目管理组织机构责任制现场管理机构建立责任制，各管理层责权分明，相互协调，树立全员质量意识，把施工质量落实到班组及人。为实行工程施工目标而努力工作。各管理层及各部门及主要人员职责如下： 2.2.1决策层：2.2.1.1建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系。2.2.1.2建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度。2.2.1.3现场实施项目管理，并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成。2.2.1.4现场建立与业主、监理、设计代表等方面的联系，保持管102、理信息畅通。2.2.1.5统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。2.2.2管理层2.2.2.1工程科：负责施工计划的制定、施工方案优化和主要分部工程施工进度计划图的编制；负责施工测量、放线、标准控制、生产任务的分配及协调；负责进行技术交底、完成工程量的申报及结算等工作。2.2.2.2质量管理科：负责工程质量的全面管理，编制工程质量计划，监督施工严格依照施工组织设计来进行，通过检查、试验、评定等手段的实施，把好原材料准入关，保证施工过程符合规范，确保工程质量达到省级优良目标。2.2.2.3设备物资科：负责本项目工程各种物资材料的采购及仓储工作，配合质量管理科及时做好材料的检查、试验工作，做103、好进场材料标识及保管工作。2.2.2.4财务科：负责资金拨付、供应、施工成本核算、统计报表，及时向项目经理提供资金及成本信息，保证项目部资金最大限度地有利于施工生产。2.2.2.5安全保卫科：负责施工安全,确保施工环境。制定安全操作规程及劳动纪律,设置安全设施,监督、检查安全生产、文明施工措施的落实，配合当地公安部门做好防盗及消防保卫工作。2.2.2.6综合办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的管理，后勤保障、文明施工、环境保护、卫生等工作。2.3.项目经理部规章制度和内部奖罚措施2.3.1项目经理是工程施工第一责任人，对工程项目建设质量、安全、工期负全责。2.3.2公司承接工程以后，公司法104、定代表人按照与建设单位签订的工程承包合同及项目管理办法与项目经理签定项目承包合同，明确项目经理在项目上的权力及责任，包括：（1）组织项目管理班子；（2）以公司法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机等生产要素，选择施工队伍，进行合理的经济分配；（4）自觉接受国家有关行政管理监督部门和业主对项目经理市场行为的监督管理，对发生重大质量安全事故及违法违纪的行为，依法严肃处理；（5）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（6）在项目竣工以后，该项目严格按照国家有关规定进行审计105、，在项目经理完成协议书上确定的各项义务后，公司原则上不干预项目经理自主分配的权利。2.3.3内部奖罚措施各岗位人员按照与项目经理签订的目标责任书，根据自己完成工作的质和量可获得基本工资，岗位工资和绩效工资。各岗位人员除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可以获得表彰，记功，优秀员工等荣誉称号。各岗位人员经考核和审计，未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，按其中有关条款承担责任并接受经济或行政处罚。第十一章 施工总平面布置图1.施工规划布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑主体工程规模、施工方案、工期、造价等106、因素，按照招标文件要求和市政工程施工组织设计规范标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。2.施工临时设施总体布置本工程项目部拟租用附近现在民房，民工住房及生活用房根据现场需要可临时搭设，也可租赁临近民房。施工生产临时设施主要包括混凝土拌合站、砂石料堆场、模板加工房、油库、施工仓库及水泥库等，施工道路边空旷的地方。详见施工总平面布置图附表六。3.施工交通布置3.1 施工对外交通从附近公路可进入。3.2 场内交通道路布置计划用附近拆迁产生的废料铺垫作为进场道路。4.施工用电本工程砼拌合采用集中拌合，生产用电可采用以107、网电为主，自发电配置50kw 柴油发电机2台，用电高峰期，考虑沿线振捣，摊铺，照明用电，另配2台12kw发电机。生活用电取自民用电。5.施工供水系统生产用水直接取自附近河湾水；生活用水取自附近自来水或自打水井，在两处拌合站处各修建一座蓄水池，容量为5 m3。6.施工通信系统经理部主要人员及各科室、各班组负责人均配有移动电话，保证施工范围内通讯顺畅，项目经理部、施工区和作业面、混凝土拌和站等重要部位配备对讲机，随时沟通情况，保证及时调配材料和资源。7.混凝土生产及砂浆拌和系统本工程设1处拌合站，砼拌和站是砼施工现场的心脏，砂石、水泥贮存和堆放要靠近拌和站，水电要到位，熟料运输以就近为原则。本标段108、工程混凝土浇筑量大，根据施工安排，为确保施工质量，砼拌合采用JZC500强制拌合机（电子配料）2台集中拌和，另配350型混凝土拌合机2台以供拌和砂浆及砼浇筑备用。2个拌和站旁各搭建60袋装水泥库，砌筑5 m3 蓄水池1个，潜水泵直接抽取沟塘里水。8.砂石料供应计划本工程不自设砂石料加工厂，砂石料均采用市场供应。砂石厂紧靠拌和站布置。砂石料场依砼拌合站修建储料仓，料仓分中、小石、砂子三格，他们之间用浆砌石墙隔开。料场结构形式为建筑物拆除废渣铺垫，上面打15cm厚C10砼底板或铺筑砂石料碾压平整，四周挖排水沟，做好防洪排水设施，防止冲刷。9.模板本工程计划以钢模板为主，钢模板拟和钢筋加工厂布置在一起，计划建加工厂房100。配置木工加工机械2套，负责模板整修，涂脱模剂以及零星边角的模板加工。10.停车及机械修配厂设停车场一处，建修理车间一处。11施工仓库和工地实验室施工仓库和工地试验室集中布置在加工厂场区内。11.1 综合仓库综合仓库库内存放材料、工具、用具、小型设备及机械配件等，拟建仓库60m2。11.2 工地试验室工地试验室内配土方、混凝土、水泥砂浆、钢筋等检测设备及工具一套。工地试验室负责现场材料试验和工艺试验。试验室建筑面积40m2。12.发配发电房施工区建发电房1间，建筑面积30。13.办公生活用房主要包括项目经理部各科室、项目经理室、会议室，职工住房。主要租用附近民房。