1、xx电厂21000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成施工组织设计目 录第一章 工程质量目的4第二章 编制依据4第三章 工程工期及进度计划53.1 工程工期53.2 施工工作计划6第四章 工程施工进度保证措施64.1组织措施64.2 经济措施74.3技术措施74.4 信息管理措施84.5加强与各配合单位的协调84.5.1实行前的配合规定84.5.2实行期间的协调工作94.5.3与甲方的配合94.5.4与其他承包商配合9第五章 作业条件的重要危险点（源）辨识及控制101.高处作业风险辨识清单102.脚手架搭拆作业风险辨识清单113临时用电风险辨识清单12第六章 组织结构156.1组织机构12、56.2项目组织机构名单15第七章 质量保证体系及实行措施177.1 质量保证体系177.2 实行措施187.2.1施工前的准备工作187.2.2 实行过程中质量保证197.2.3施工工序207.2.4检查工作206.2.5设备调试237.2.6试运营前设备移交237.2.7试运营及服务措施23第八章 专用工器具特殊材料及施工设备配置24施工设备配置及专用工器具特殊材料配置24第九章 项目实行风险分析及应对措施249.1施工进度延期的风险及应对措施249.2保证既有设施的安全及应对措施24第十章 季节性安全施工措施24第十一章 强制性条文实行计划24第十二章 精细化施工实行计划251 精细化管3、理总则251.1精细化管理的内涵251.2 精细化管理的特性251.3 精细化管理的关键工作262 目的规定及实行环节262.1目的规定262.2 实行环节263 精细化管理组织机构263.1组织机构263.2职责分工274 精细化管理实行方案274.1“三项建设”的精细化274.2“四项控制”的精细化284.3“八项管理”的精细化29第十三章 安全专篇311安全组织管理311.1安全组织保证体系311.2管理职责312 安全管理内容332.1安全技术管理332.2安全教育管理332.3重要劳动防护用品管理343 安全管理措施343.1安全防护措施344 消防保卫管理355 现场文明施工措施34、65.1现场文明管理制度365.2环保及保卫管理措施365.3控制扬尘污染措施37第十四章 环境保护措施38第十五章 沟通管理39第十六章 设备检查39第十七章 项目验收40第一章 工程质量目的本工程的质量目的是：创国优。根据国家现行的标准，工程一次检查合格率100%。在本工程实行过程中，我公司将严格按照质量手册规定以及公司质量管理规范安排施工。为保证该工程按照协议规定的工期、质量等顺利实行，根据该项目的工程内容结合公司的质量体系文献，将制定周密的实行计划。1.杜绝施工质量事故；2.保证工程达成现行的工程质量验收标准；3.工程一次验收合格率100%。达成一次安装、一次调试、一次开通。第二章 编5、制依据1.电力建设施工技术规范（热工仪表及控制装置篇） DL/T 5190.4-XX2.电力建设施工质量验收及评价规程第四部分 热工仪表及控制装置篇DL/T5210.4-XX3.火电工程达标投产验收规程 DL 5277-XX4，电力建设安全工作规程第一部分 火力发电 DL 5009.1-XX5.火电工程达标投产验收规程 DL 5277-XX6.火电工程精细化管理制度汇编 国电浙能宁东发电有限公司（XX年版）7.火力发电工程建设标准强制性条文 实行指南-XX8.智能建筑工程质量验收规范 GB 50339XX 9.视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395XX10.综合布线系统工程验收规范 G6、B/T 50312XX11.综合布线系统工程设计规范 GB 50311XX 12.会议电视会场系统工程施工及验收规范 GB 50793-XX第三章 工程工期及进度计划3.1 工程工期本工程按照协议文献预定工期为180天，实际施工时间根据施工整体进度进行适当调整。以实际工期进度为准。施工进度计划如下表所示：序号项目工程量单位工程量预计实行时间地点及线路备注前期准备现场勘查5月10日-5月25日所涉及到的所有施工范围深化设计5月28日-6月13日一、网络系统1设备采购进场6月15日-6月21日设备库2线缆铺设6月15日-8月25日3设备安装8月26日-9月15日机房4调试9月16日-9月20日机房7、5培训待定机房、会议室同时跟进二、工业电视系统1设备采购进场6月20日-6月21日设备库2机柜安装7月12日-7月17日机房3服务器等设备安装调试9月14日-9月20日机房4地面光缆敷设6月15日-8月25日5地面光缆熔接8月25日-8月30日6地面摄像机安装调试9月1日-9月25日7调度中心设备待定调度室8工业电视培训待定各施工站点同时进行三、会议室系统1设备采购进场6月20日-6月21日设备库2线缆铺设6月15日-8月2日3设备安装8月3日-8月11日会议室4调试8月11日-8月15日会议室5培训待定会议室四IP电话1设备采购进场6月20日-5月21日2设备安装8月17日-8月27日机房38、设备调试8月28日-9月3日机房4培训待定会议室五总体调试10月25日-11月10日3.2 施工工作计划序号工程阶段实行内容管理重点1施工准备项目经理协调工程技术人员、施工队伍进场，对现场实地勘察，制定项目实行计划及进度表，安排施工设备进场拟定工程进度表、设备管理仓库、项目部。拟定监理单位联系人2施工阶段按照工程实行进度表，按照工程方案，对进场人员进行具体分工，按照施工流程严格控制施工中的每到工序，保证工程有序进行进度、质量、安全3设备调试及工程验收编制、整理工程验收文献和资料，按照技术方案规定开通设备，做好对设备开通前的防护工作。保证工程达成协议规定规定第四章 工程施工进度保证措施4.1 组9、织措施4.1.1成立工程质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目总工、技术总工、质检负责人为副组长的质量领导小组，并对工程全面负责，各相关人员参与，负责相关质量工作的控制和实行，各队队长、技术主管、专职检查员具体负责现场质量管理工作和执行检查。 明确工程质量管理组织机构质量职责根据质量管理体系文献，明确项目经理，项目总工、技术总工、专业工程师、质检负责人，施工队长、专职质检员的质量责任，保证质量控制的组织环节层层把关、进一步贯彻各项管理措施。把质量管理的各项具体工作贯彻的每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有贯彻，是全体职工承担起质量责任。4.1.2劳动力组10、织安排项目部根据协议工期、实行进度计划、工作量、劳动生产率及其它因素制订本工程项目实行各阶段的实行技术人员计划，并依此组织实行人员进入实行场地。保证从事技术特殊工种作业人员通过相应专业培训，使之具有与之相适应的上岗证件，保证持证上岗。4.2 经济措施实行质量“一票否决制”，项目采用“风险工资制”等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实行。4.3技术措施4.3.1建立健全质量自检制度施工进场后，根据本标段工程特点和有效控制质量的需要，建立健全现场工程质量的检查与评审制度。项目经理部每周组织一次质量抽查，根据质量抽查情况召开工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，保证质量管理工作11、及时有效。坚持工班自检交互检查，并填写记录，在自检的合格基础上，报项目部复检，未经检查或检查不合格的工程不得进行下道工序施工。凡隐蔽工程必须上报项目部并会同客户方代表进行共同检查，填写隐蔽工程检查证，不经检查或者检查不合格，一律返工。4.3.2建立完善的流程制度4.4 信息管理措施信息系统工程的文档涉及：文字信息、语言信息、符号及图表信息、视频信息等。文档策略由公司统一制定，对项目和人员进行指导。1.文档需要覆盖整个工程项目周期；2.文档应是可管理的；3.文档应能适应项目各部门及建设单位、监理单位的读者。4.5加强与各配合单位的协调4.5.1实行前的配合规定xx电厂21000MW机组工程弱电信12、息系统设备购置及系统集成项目建设前，建设方应向承包方提供施工过程当中需要必备的实行条件，如：仓库、办公室、实行用水用电等辅助办公及实行设施。 4.5.2实行期间的协调工作承包方、监理单位、建设单位三方要及时沟通现场施工进度，协调组织现场施工。保证整体工程进度顺利地进行。4.5.3与甲方的配合1. 按设备清单保质保量的向建设方供货，设备包装必须符合相应的国际、国内标准，满足运送和包装规定，保证设备完好送达指定地点。供货中若出现质量问题和数量问题，在确认后应在系统安装前更换和补足。2. 系统达成功能及技术指标不低于招标文献中的有关技术规定。3. 负责免费完毕对建设方技术人员的技术培训，涉及理论和现13、场培训，理论培训在开工前进行，现场培训在安装过程中进行。4. 完毕所供设备的系统安装及调试工作，并完毕安装调试报告，参与监理单位组织的系统验收及移交工作。5. 承包方负责有偿向建设方长期优惠提供系统配件、备件。6. 工程竣工后，承包方应向建设方提供完整的竣工资料。4.5.4与其他承包商配合由建设方组织其他系统设备厂家（所有）和承包方召开技术协调会，贯彻与其他系统之间接入所需的通讯接口和通讯协议。第五章 作业条件的重要危险点（源）辨识及控制1.高处作业风险辨识清单序号工作任务及工序危险危害因素危害LECD风险等级预控措施后等级1作业准备方案编制查找相关规范资料查找规范资料不全面导致作业中存在较大14、风险33763一般一般2承包商审批、监理审批现场开始作业但方案未审批人员伤亡、模板倒塌等事故33763一般一般3办理票证确认作业人员、监护人、高处作业等级、管理人员签字未办理高处作业票进行作业人员伤亡367126高度一般4安全技术交底组织人员、进行安全技术交底、作业人员确认签字安全技术交底不彻底人员伤亡33763一般一般5个人劳保用品的检查检查确认安全带是否有损坏断裂，各项部件是否完好，是否为双大钩五点式安全带作业人员使用不合格的安全带高处坠落、人员伤亡367126高度一般6安全防护措施检查检查作业平台的防护和载荷，跳板绑扎牢固作业平台存在坠落危险，载荷局限性，跳板绑扎不牢固高处坠落、人员伤亡15、367126高度一般7高处作业劳动保护用品的使用人员对的的使用安全带、防滑鞋等个人劳动保护用品作业人员未对的使用安全带、防滑鞋等用品高处坠落、人员伤亡33763一般一般8现场监护监护人到场监护监护人不到位高处坠落、人员伤亡33763一般一般9人员登高人员登高作业安全带双钩交替一步一挂未按规定双钩交替一步一挂高处坠落、人员伤亡367126高度一般10高处作业使用的工具放在工具包里未按照规定在高空使用工具工具坠落导致人员受伤33763一般一般11清理作业现场拆除防护物品、拆除高处围护等设施人员清理设施未系挂安全带高处坠落、人员伤亡33763一般一般12清理警戒区撤除隔离区域物品清理不及时人员滑倒、16、跌伤33763一般一般2.脚手架搭拆作业风险辨识清单序号作业环节危险因素危害状态及行为导致的后果风险评价（措施后）预控后风险等级LECD风险等级1施工准备材料入场检查不符合规定的材料进入施工现场坍塌、坠落、伤人、设备损坏33763一般一般2确认监护人搭设或拆除脚手架时，未设警戒线、无人监护人员伤亡32742一般一般3安全技术交底未进行安全技术交底人员伤亡3315135中度一般4设立警戒区域没有设立警戒区域或警戒区域设立不到位人员伤亡32742一般一般5对的使用安全帽、安全带、防滑鞋等个人劳动保护用品未使用或不对的使用个人防护用品人员伤亡321590中度一般6材料准备租赁、采购架杆、扣件、跳板等17、使用不合格的钢管坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度一般7使用不合格的扣件坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度一般8使用不合格的跳板坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度一般9办理作业票作业票过期或未办理作业票人员伤害114040一般一般10脚手架搭设定位铺设垫板 脚手架底部无垫木、垫木不符合规定倾斜、坍塌、坠落131545一般一般11搭设脚手架立杆、大横杆、小横杆间距超过规定规定倾斜、坍塌、坠落321590中度一般12铺设作业面作业面未铺设跳板人员坠落、坠物伤人3315135中度一般13脚手架使用人员在作业面上施工上架不系挂安全带，违章翻越或跨越护栏，上下施工作业形成交18、叉作业人员坠落3315135中度一般14施工材料堆放超过脚手架的承载能力堆积施工材料、机具坠物伤人3315135中度一般15物料传递与运送传递、运送物料过程中，物件未采用固定或警戒防护措施坠物伤人32742一般一般16脚手架架体验收未经验收、挂牌使用人员伤害124080中度一般17脚手架拆除设立警戒区域没有设立警戒区域或警戒区域设立不到位坠物伤人13721一般一般18脚手架架体未按规定无顺序除脚手架人员坠落、坠物伤人、损坏设备3140120中度一般19清理场地拆下的钢管、扣件及其他材料运至地面后，未及时清理人员伤害121530一般一般3临时用电风险辨识清单序号作业环节危险因素危害状态及行为导致19、的后果风险评价（措施后）预控后风险等级LECD风险等级1施工现场临时用电施工组织设计计算、布线图设计计算不准确、布线图设计不合理人员触电、设备损坏3315135中度一般2施工组织设计编制不编制、编制不合理人员触电、设备损坏32742一般一般3安全技术档案接地电阻、绝缘电阻摇测记录不测、无记录人员触电3315135中度一般4电工巡视、记录不巡视、无记录或记录不真实人员触电、设备损坏3315135中度一般5安全技术交底不交底或较低不彻底人员触电、设备损坏32742一般一般6专人管理无专人管理、内容不全人员触电、设备损坏32742一般一般7专职电工及用电人员专职电工持证上岗无证、证件过期人员触电、设20、备损坏3315135中度一般8作业活动与资质相符超范围作业人员触电、设备损坏3315135中度一般9按规定佩戴防护用品不佩戴防护用品人员触电3315135中度一般10停电时挂警示牌不挂警示牌人员触电、设备损坏3315135中度一般11带电作业专人监护无专人监护人员触电3315135中度一般12用电人员持证上岗操作人员无证操作人员伤害3315135中度一般13手持电动工具操作戴绝缘手套不戴绝缘手套人员触电124080中度一般14非专职电工严禁电工作业其别人员进行电工作业人员触电、设备损坏124080中度一般15反复接地反复接地设立保护零线未在配电线路做反复接地人员触电33327一般一般16做防雷21、接地的设备未做反复接地人员触电33327一般一般17配电箱、开关箱设立箱体采购自制、不符合规范人员触电114040一般一般18漏电保护无漏电保护装置人员触电、设备损坏1340120中度一般19漏电保护装置失灵人员触电、设备损坏1340120中度一般20漏电保护参数不配套人员触电、设备损坏121530一般一般21编号标记无编号标记人员触电、设备损坏33763一般一般22箱体设立安装位置不妥，周边杂物多人员触电、火灾33763一般一般23接线一闸多机人员触电、设备损坏131545一般一般24接线不牢固人员触电、设备损坏33327一般一般25带电作业人员触电10.510050一般一般26接地不做接地22、或接地不合规定人员触电33327一般一般27使用无门无锁人员触电、设备损坏33327一般一般28箱内放置杂物人员触电13721一般一般29单相设备用电负荷不平衡火灾114040一般一般30维修不定期维修人员触电、设备损坏311545一般一般31用电设备维修无人监护、无警示标记人员触电、设备损坏33763一般一般32用电设备设立接线接线柱外漏，无防护罩人员触电114040一般一般33接线不牢固火灾16318一般一般34接地、接零保护无接地、接零保护人员触电161590中度一般35用电设备电焊机一次线过长人员触电13721一般一般36电焊机二次线不用专用地线人员触电32742一般一般37无专用电焊23、机开关箱人员触电131545一般一般38电锯使用倒顺开关人员伤害131545一般一般39用电设备使用施工现场禁用设备使用电热毯人员触电、火灾3315135中度一般40使用电热得快人员触电、火灾3315135中度一般41使用电炉人员触电、火灾3315135中度一般42使用碘钨灯人员触电、火灾33763一般一般43对的操作用电设备操作错误人员伤害、设备损坏114040一般一般第六章 组织结构6.1组织机构公司将按照协议规定，拟派具有丰富的施工经验和项目管理经验的现场项目经理，组织精选一批精干的工程实行人员进驻工程现场，组建xx电厂21000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成工程项目部，对现24、场进行实地多次勘察，为工程实行做好充足的准备。我们将按照组织施工原则坚决贯彻“工期、安全生产、质量”三个控制目的，强化组织、统筹安排的管理特点，制定的确可行的施工组织规划。6.2项目组织机构名单项目组织机构及成员项目部由公司内相关的管理人员、技术人员、商务后勤人员等组成。其组织结构如下所示：现场总指挥运营经理技术总监现场项目经理后勤商务质量安全商务商务资料员现场技术负责人施工人员技术人员现场项目组成员职责分工：项目经理项目经理的重要工作是领导项目组的全体成员以甲方系统技术规范中提出的建设目的及建设原则为指导方向，以通过招标方认可的技术方案书及实行计划书为依据，优质、高效地按期完毕工程项目。现场25、项目经理的重要责任在于指挥、协调好商务、技术两大职能部门的工作，对项目组的全体工作人员统一指挥、协调，使项目组的全体工作人员可以充足各尽其责，高效工作，沟通顺畅，使其具有合作精神及创新精神。项目经理对整个项目质量进度负责。技术负责人技术负责人的重要工作是负责项目组中的全体技术人员根据招标文献的具体规定，保证质量按期完毕项目中的所有技术工作，从技术上保证整个工程项目切实可行。技术负责人的责任应当带领技术人员完毕如下重要工作：具体了解招标方的现状、需求及未来发展。（1）完毕具体的工程技术方案。（2）完毕具体的工程实行方案。（3）完毕具体的工程验收方案。（4）工程的安装、调试、系统集成。(5)工程的26、验收、总结。技术负责人应当做好技术工作的计划安排，审查上述方案。解决工程中的疑难问题，从技术上保证工程的质量和工期。商务成员根据现场项目经理的规定，负责协调设备的采购及发货。资料员根据监理单位规定负责项目中相关文档的整理。技术人员在技术负责人的带领下负责项目中系统、设备的设计、规划及建设实行。技术组集体论证、设计方案并经厂家的严格检查、确认，以便尽也许达成所用技术的先进性，方案配置的合理性。施工人员技术组也是具体工程的实行小组（建议实行小组也应涉及用户方工程师，以便参与监督整个工程的进度及质量。）其实行内容涉及：负责把好设备订货、验收、技术配置关及产品安装、调试及各种技术文档的建立等。第七章 27、质量保证体系及实行措施7.1 质量保证体系公司对质量管理与国际接轨十分重视，早在1997年就根据ISO9001:1994的规定，在国内系统集成和软件开发领域率先建立了国际质量保证体系，1999年申请并通过第三方认证，XX年取得第三方认证证书。追求顾客满意和连续改善是公司质量管理的一贯原则，XX年，公司根据ISO9001:XX规定，对质量体系进行升级和文献换版，并在同行业中领先通过ISO9001:XX国际质量管理体系第三方认证。质量方针：1.精心设计、优质服务、科学管理、追求最佳！质量目的：2.质量体系通过认证，保持连续有效运营，连续改善其有效性和效率；3.公司主导产品技术保持国内领先水平；4.28、公司最终产品验收合格率达成100%；5.顾客规定满足率100%，连续追求顾客完全满意。6.质量体系认证证书覆盖范围：7.计算机系统集成8.软件设计、开发9.技术服务与征询。7.2 实行措施7.2.1施工前的准备工作7.2.1.1技术标准配备1.施工管理技术保障开工前充足做好施工队伍的布置、建点工作；全面实行层层计划交底，保证全体施工人员共同参与计划实行。施工进度计划实行前，根据任务进度文献的规定层层交底贯彻，使有关人员明确各项目计划的目的、任务、实行方案、开始结束日期、有关保证条件、协作配合规定，使项目管理层和作业层协调一致工作，保证施工生产计划有环节、连续、均衡地进行。各区施工前必须拟定具体29、的施工方案，并于当天布置工作时向施工人员交底，施工方案应明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、技术规定、安全注意事项等，保证计划工程量的完毕。制定切实可行的技术工艺标准，作好基层人员的培训工作，充足做好开工前的各项技术准备工作。建立项目技术总负责为首的技术保障和技术决策体系，建立项目技术总负责岗位负责制，充足发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，保证各种技术方案和技术措施可靠，从而保证本项目的顺利实行。2做好工程变更的管理开工前对照设计文献进行现场核查，发现问题提请监理、设计解决解决，及时变更，保证工程开展的技术条件。施工工程中，现场情况发生变化、发现新的技术问题等需要变更时，即30、使提请监理、建设、设计批准，使现场工作连续进行。所以变更必须办理规定手续后，方可执行。3质量和安全技术保障推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，进一步贯彻各项安全管理措施，通过进一步教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真贯彻质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量防止措施，对施工中易发生的质量通病做到提前防止，杜绝质量事故，防止返工和怠工现象出现，保证本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。4安排好交叉施工，防止进度干扰积极积极做好施工安排，对交叉施工的项目及早进行配合。具有条件后，及早组织，搞好工序衔接，组织好31、流水作业，配齐施工工具和器材。进场后立即组织施工，减少因交叉施工导致的施工干扰，保证整体施工进度。如受影响施工工期滞后，我方将适时调整工期，并采用响应的赶工措施，保证工期的按期完毕。7.2.1.2系统设计文档在应用系统工程实行前期，一方面应深刻理解所有应用设计图纸和文档，作好设计文档的自审工作；根据对设计文档的理解，及时与设计单位做好设计沟通；根据设计文档作好现场勘察、记录；按设计作设备、材料的实行预算，提报设备、材料计划清单，然后根据施工图和实行总进度的安排计划，作好技术人员的安排。7.2.2 实行过程中质量保证建立以项目经理负责制的质量责任制。项目经理是工程质量的第一负责人，项目各部门按公32、司质量手册的质量职能、责任及权限，定期开展质量记录分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各部分工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决制”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实行。1）建立质量控制点，对工程全过程进行EBS分解，分阶段、分环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才干进行下道工序，做到一环扣一环。2）抓好重点部位，关键工序的管理和施工。3）严格材料检查制度，建立必要的各种实行样板挂牌制，按工艺卡施工。4）质量小组严格开展全面质量管理，严格执行“三检”制度，并按规定认真33、做好施工记录和检查记录，做到层层贯彻，责任明确，及时解决现场质量问题，并积累原始资料。7.2.3施工工序施工工序流程图：1）线缆敷设工序 管道线缆敷设：光缆随地沟走向铺设，距离地沟底部55cm， 用扎带绑扎在地沟支架上，拐弯以及入户处必须预留备用光缆，预留光缆长度为此光缆总长的10%。2）设备安装工序 设备到货报验设备安装合格后加电测试验收准备验收实行验收结束审查签认7.2.4检查工作设备检查流程图：软件检查流程图：1）隐蔽工程的检查隐蔽工程施工做到自检工作，每到工序合格并经建设方和监理方签认后，方可进入到下一道工序。2） 设备到货开箱、加电检测1.检查到货设备是否与设计文档符合；2.所有开箱34、设备加电自检，检查相应的设备是否损坏以及相应设备的软件版本是否符合设计规定。3）设备实验环境安装及参数配置1.按照设计文档将所有到货设备进行实验环境安装；2.根据设计文档的规定制定相应的配置参数并设定到相应的设备；3.根据设计文档的功能规定，制定相应的功能测试计划书。7.2.5设备调试1.设备现场安装及配线（1）根据设计文档图纸将设备安装就位；（2） 根据设计文档图纸对相应设备进行设备连线。2.设备现场参数调整及设备联调（1）设备加电联调；（2）根据联调结果向甲方提出相应的建议措施。7.2.6试运营前设备移交1.系统功能考核及资料移交；2系统功能考核；3现场情况解决；4系统竣工验收；5现场系统35、验收。7.2.7 试运营及服务措施1.依据协议、技术协议，工程通过初验后，应进行不少于3个月的试运营；2在试运营期间，重要性能和指标均应达成协议规定，假如达不到规定，应进行整改，合格后重新试运营3个月；3.试运营期间派驻人员协助甲方试运营维护；4.编制试运营测试和运营情况报告、运营日记。第八章 专用工器具特殊材料及施工设备配置施工设备配置及专用工器具特殊材料配置名称规格型号数量单位设备状态备注光缆熔接机FSM-60S1台良好万用表VICTOR890D1台良好光功率计吉隆KL-3101台良好常用工具世达套件1套良好第九章 项目实行风险分析及应对措施9.1施工进度延期的风险及应对措施除重点检查关键36、工序的施工进展外，也要经常了解甲方配套系统的进度以及其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。9.2保证既有设施的安全及应对措施施工中严格遵守技规、工程技术规范、通信、信号维修规则等有关规定。严格遵守安全生产制度，做到“三不动”即未登记联系好不动；对设施的性能、状态不清楚不动；正在使用的设施不动。施工时，对既有设施进行防护与监视，出现故障，立即与有关部门一同排除。第十章 强制性条文实行计划严禁将电缆平行敷设于管道37、上方或下方。特殊情况应按下列规定执行：电缆与热管道（沟）、油管道（沟）、可燃气体及易燃液体管道（沟）、热力设备和其他管道（沟）之间，虽净距能满足规定，但检修管路也许伤及电缆时，在交叉点前后1m范围内，尚应采用保护措施；当交叉净距不能满足规定期，应将电缆穿入管中，其净距可减为0.25m。电缆与热力管道、热力设备之间的净距，平行时应不小于1m，交叉时应不小于0.5m，当受限制时，应采用隔热保护措施。电缆通道应避开锅炉的看火孔和制粉系统的防爆门；当受件限制时，应采用穿管或封闭槽盒等隔热防火措施，电缆不宜平行敷设于热力设备和热力管道上方。屏蔽电缆、屏蔽补偿导线的屏蔽层均应接地，并符合下列规定：1 总屏38、蔽层及对绞屏蔽层均应接地。2 全线路屏蔽层应有可靠的电气连续性，当屏蔽电缆通过接线盒或中间端子柜分开或合并时，应在接线盒或中间端子柜内将其两段的屏蔽层通过端子连接，同一信号回路或同一线路屏蔽层只允许有一个接地点。3 屏蔽层接地的位置应符合设计规定，当信号源浮空时，应在计算机侧接地；当信号源接地时，屏蔽层的地点应靠近信号源的接地点；当放大浮空器时，屏蔽层的一端应与屏蔽罩相连，另一端宜接共模地，其中，当信号源接地时接地现场地，当信号源浮空时接信号地。第十一章 精细化施工实行计划1 精细化管理总则1.1精细化管理的内涵1.1.1基本内涵：“精拟定位、合理分工、细化责任、量化考核”。1.1.2“精拟定39、位”就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清楚、有机衔接。1.1.3“合理分工”是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运营的内部管理系统。1.1.4“细化责任”是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制。1.1.5“量化考核”是指将各部门的管理目的量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。1.2 精细化管理的特性1.2.1可以用精、准、细、严四个字来概括。1.2.2精：精是做精，精益求精，追求最佳。1.2.3准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间40、衔接和对的的工作方法。1.2.4细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。1.2.5严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。1.3 精细化管理的关键工作1.3.1精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是公司的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力。具体表现为检查与贯彻，精细化管理就是贯彻管理责任，将管理责任具体化、明确化，它规定每一个管理者都要到位、尽职。1.3.2精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“连续改善，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才干使精细化管理贯彻到位。2 目的规定及实行环节2.141、目的规定通过实行精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提高项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目的。2.2 实行环节第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实行方案，让参与人员明确活动的目的、责任与分工，及具体措施、环节和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目的及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改善。第三步：总结并连续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以42、总结的经验作为平常管理工作的基本标准及下阶段保持并连续开展的基本规定。3 精细化管理组织机构3.1组织机构成立以项目经理王振川为组长的“精细化管理领导小组”，领导小组成员如下：组 长：王振川执行组长：单晓飞副组长：李明成 员：任昶俊、张丁文等下设办公室，精细化领导小组办公室设在项目部。3.2职责分工3.2.1领导小组职责(1)组长的重要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实行工作。(2)执行组长的重要职责：贯彻监理单位关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文献，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实行纲要，并组织实行到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究43、对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。(3)副组长的重要职责：具体贯彻本项目精细化管理工作，并及时总结和报告实行过程中的问题与经验等。4 精细化管理实行方案精细化管理的实行，具体涉及“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、协议管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。4.1“三项建设”的精细化4.1.1组织机构建设精细化(1)建立以项目经理为行政主管，技术负责人为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目44、经理为组长、技术负责人及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”。(2)针对本项目特色，合理设立各机构部门，对部门功能及职责进行了明拟定义。(3)针对项目现有人员，通过综合考察，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。(4)加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。4.1.2规章制度建设精细化(1)按照部门平常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与协议管理、工程进度与目的管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实行45、过程中进行完善。同时，针对本项目的特点，编制相关专项方案。(2)项目部结合自身实际情况制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。4.1.3责任体系建设精细化(1)针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。(2)在内部实行管理责任登记和追究制度。4.2“四项控制”的精细化4.2.1工程质量控制精细化围绕项目质量管理目的，实行全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制防止质量通病，采用有效措施不断提高质量管理水平。(1)加强与外委实验室的沟通和衔接，保证实验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采用“零容忍”态度，严格46、把好实验检测关。(2)认真贯彻工程质量责任终身制和重点工程实名制，对所有工程进行工程质量终身制登记管理。(3)对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案。(4)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评选。4.2.2工程进度控制精细化(1)总体施工进度计划编制项目根据总体工期规定，充足考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。(2)项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完毕后，保证计划的可行性和严厉性，保证经济最优、安全可靠、工期合理。(3)47、施工进度计划执行加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后因素，采用补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划控制分析调整四个方面进行循环管理。4.2.3生产安全控制精细化总体目的：进一步贯彻“安全第一，防止为主”的思想，力争各项安全措施贯彻到位，注重安全隐患的排查，保证项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目的具体开展以下工作：(1)建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制安全生产制度汇编，极积创建平安工地。安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目的责任书。(2)增强安全意识，48、加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识； (3)应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合本项目特点编制完善综合应急预案和现场突发事件的处置方案。(4)严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到49、安全隐患排查经常化、制度化，逐级贯彻安全生产责任制和整改措施、责任单位、负责人和整改完毕时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，保证安全生产经费的投入和安全生产各项措施的贯彻到位，切实加强安全隐患排查解决力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，保证项目安全生产实现“双零”目的。4.3“八项管理”的精细化4.3.1现场管理精细化(1)坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，天天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时解决等等。(2)加50、强程序管理，明确施工的各项程序控制规定，如“三检制”、“交接班制度”以及报检制度。(3)项目部结合工程的目的任务，认真开展双季“百日劳动竞赛”活动，通过活动实现形象与产值的双目的，通过协议中同步开展相关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量与安全管理水平的连续稳步提高。4.3.2生产要素管理精细化(1)加强人员的培训与考核，提高业务与技术管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的发生。(2)加强设备的组织与管理，做51、好设备的租赁、使用、保养工作，保证设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要。(3)加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现场之需。同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓浪费。(4)结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。(5)创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、雨季施工等制定专项方案与保证措施。4.3.3工程质量管理精细化(1)质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和重要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实行本项目质量管理、兑现本项目质量目的。(2)质量管理制度a.工程质量责任制：按照工程质量责任制的原则，建立项目经52、理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运营机制。b.工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。c.工程质量培训制：项目部正在编制工程质量培训制度，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。d.工程质量奖罚制：将质量管理目的分解细化，按项目和工序贯彻到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。4.3.4工程交（竣）工验收精细化53、管理(1)项目部对交（竣）工资料管理工作要高度重视，指定质检部门负责资料的组织与管理工作，并配备专职资料。(2)根据业主相关资料编制管理办法，完毕职责范围或协议规定的竣工文献编制和项目文献整理、归档工作。第十二章 安全专篇1 安全组织管理1.1安全组织保证体系在公司安所有的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全经理、专业工程师等各方面的管理人员组成安全保证体系。项目经理：王振川质量负责：任昶俊安全负责：张丁文施工负责：李明施工负责：杨涛 施工作业人员1.2管理职责1、项目经理：贯彻贯彻各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实行细则，并贯彻实行。负责督促54、安全技术措施经费的计划、安排、贯彻和投入。2、项目技术负责人：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施贯彻情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参与安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参与或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的因素，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实行。3、项目执行经理：对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理组织实行工程项目安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的55、组织实行及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三贯彻”的实行工作，及时解决施工中的安全生产问题，组织贯彻工程项目各级人员的安全生产责任制。4、项目商务经理组织签订具有安全生产责任、义务与权利条款的分包协议；负责安全生产费用的投入，办理工人意外伤害保险有关事项。5、项目安全经理：督促实行施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目的；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参与机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证； 6、责任工程师、工长认真贯彻贯彻上级有关规定56、，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外协施工队伍)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底规定的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。贯彻所管辖施工队伍的三级安全教育，组织贯彻所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。7、班组长合理安排班组人员的工作，组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，贯彻安全技术交底规定，监57、督班组人员对的使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法。接受安全检查，组织整改和纠正。8、工人：接受安全教育培训，积极学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗。认真执行安全技术交底规定，服从安全生产管理人员的监督、指导。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理规定。对不安全的作业规定要提出意见，有权拒绝违章指令。2 安全管理内容2.1安全技术管理1、安全技术方案的编制内容：(1)工程临时用电安全技术措施或方案；58、(2)临边施工作业防护安全技术措施；(3)脚手架搭设及拆除安全技术方案(4)新工艺、新技术、新材料安全技术措施；2.2安全教育管理1、安全教育程序组织安全教育新工人三级教育特种工人培训教育班前教育技术交底安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全经理现场责任工程师监督检查2、安全教育内容重要涉及安全生产思想、知识、技能三个方面的教育(1)安全生产思想教育(2)劳动纪律教育(3)安全知识教育重要内容是：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。 (4)安全技能59、教育安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具有的基本技术知识，涉及安全技术、劳动卫生和安全操作规程。2.3重要劳动防护用品管理1、重要劳动防护用品范围(1)安全带：五点式双大钩(2)安全帽(3)漏电断路器(4)配电箱、开关箱(5)临时用电的电缆、电源线(6)脚手架扣件(7)安全标志3安全管理措施3.1安全防护措施1、高空作业安全措施本工程高空作业量大，需用安全设施多，为保证安全，现场将组建专业安全班组，负责工程中所需的一切安全设施的搭设。2、脚手架安全措施(1)所选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合有关技术规定的标准规定；(2)保证脚手架结构的稳定和具有60、足够的承载力。(3)脚手架应设立足够牢固的连墙点，依靠建筑结构的整体刚度加强整片脚手架的稳定性，并按规定设立斜撑杆、剪力撑及地杆；(4)脚手板要铺满、铺平、不得有探头板。(5)脚手架必须有良好的防电、并应有接地。(6)脚手架在适当部位设立上下人员用斜道，斜道上应设防滑条，斜道两侧应搭设防护栏杆并设立安全立网封闭。(7)脚手架搭设完毕后经有关人员进行验收后方可投入使用。3、高处作业安全管理制度。凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有也许坠落处进行作业为高处作业。为防止高处坠落事故发生，保证施工安全，进行外装施工时，应严格遵守相关安全规程及国家建设部颁发的建筑工程防止高处坠落事故若干规定。(1)项61、目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计，根据工程特点编制专项施工方案，并组织实行。(2)施工前应做好高处作业人员的安全教育及相关的安全防止工作。1)所有高处作业人员应接受高处作业安全知识的教育；特种高处作业人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术签字交底。采用新工艺、新技术、新材料和新设备的，应按规定对作业人员进行相关安全技术签字交底。2)高处作业人员应通过体检，合格后方可上岗。作业人员应按规定对的佩戴和使用单位提供的合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用品。3)高处作业必须根据情况，使用通过检查、检查合格的安全带。高处作业的脚手架，跳板必须由施工负责人认62、真检查，合格后方准使用，并根据情况设立围栏或围网。4 消防保卫管理1、施工现场的消防工作，应遵照国家有关法律、法规开展消防安全工作。2、施工现场要有明显的防火宣传标志。3、施工现场必须设立临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通，严禁在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。 4、施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器,要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。 5、易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。 8、施工材料的存放、使用应符合防火规定。库房应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，63、分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。9、废弃材料应及时清除。10、施工现场使用的安全网、保温材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。使用时施工公司保卫部门必须严格审核，凡是不符合规定的材料，不得进入施工现场使用。11、 保温 材料、电气产品检查验收及质量体系认证证书等资料。5 现场文明施工措施5.1现场文明管理制度5.1.1管理目的我们建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达成环境管理标准的规定,保证施工对环境的影响最小，并最大限度地达成施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的材料设备，不仅64、在施工过程中达成环保规定，并且要保证工程成为使用功能完备的绿色建筑。我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对公司形象的影响、环境影响的范围、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。5.1.2组织保证在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。5.1.3工作制度5.1.3.1每日召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结一天的施65、工现场文明施工和环境保护管理情况，布置第二天的施工现场文明施工和环境保护管理工作。5.1.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。5.2环保及保卫管理措施5.2.1场容5.2.1.1建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。5.2.1.2针对施工现场情况设立宣传标语，并根据现场施工进度适当更换内容。5.2.2现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。5.2.3防止对大气污染5.2.3.1施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运送或采用容器吊运或袋装66、，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运。5.2.4废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有也许导致二次污染的废弃物必须单独贮存、设立安全防范措施且有醒目的记。5.2.4.2废弃物的运送保证不散撒、不混放，送到批准的单位或场合进行解决、消纳。5.2.4.3对可回收的废弃物做到再回收运用。5.2.5材料设备的管理5.2.5.1对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料运用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。5.2.5.2在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。5.2.5.3对废料、旧料做到每日清理回收。567、.3控制扬尘污染措施5.3.1 管理目的我们将从人员、材料、管理和技术措施等方面加以控制，发明一个空气清新的施工环境，减少施工现场对附近环境空气污染。5.3.2 人员保证5.3.2.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。5.3.3技术措施保证现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达成目测无尘的规定，现场重要运送道路硬化率达成100%。5.3.4施工现场5.3.4.1施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，堆放在指定位置的垃圾，将派专人负责根据垃圾数量随时清运出施工现场。垃圾的垂直运送采用封闭的垃圾运送方式，严禁随意68、凌空抛撒导致扬尘。清运垃圾时，适当洒水减少扬尘。5.3.4.2严禁在施工现场焚烧会产生有毒、有害和恶臭气体的物质。5.4季节性施工实行计划本工程将历经夏季高温期和雷雨大风期，故应针对工程特点分别制定季节性施工措施。1、夏季高温安全生产措施1)对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。2)炎热时期除现场设有的医务室外，此外定期组织施工人员到定点医院进行检查。3)积极与本地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。4)对高温作业者，供应足够的符合卫生规定的防暑降温药品、茶水及饮料。5)采用合理的劳动休息制，根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整69、作息时间，上午提前上班，下午推迟下班，延长中午的休息时间（抓两头，放中间）。6)改善职工的工作环境，保证防暑降温物品及设备落到实处。7)根据工地情况，在高温天尽也许采用勤换班的方法，缩短一次连续作业时间。8)保证现场水、电供应，加强对各种机械设备的养护与检修，保证其正常运营。2、雷雨季节安全施工措施1)雷雨季施工重要以防止为主，采用防雨措施及加强排水手段，做好雨季施工的信息反馈工作，对容易发生和问题要采用防范措施设法排除，保证雨季时生产的正常进行，不受季节性气候的影响。2)对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地内集水进行引流，以保证现场内没有积水，流水畅通，并要防止场地四周地面水倒入场地。370、)现场内重要运送道路两旁做好排水沟，保证雨后通行不陷。4)机电设备的闸箱采用防雨、防潮等措施，机电设备搭设专门的防雨棚，并做木箱架空设立，安装接地安全装置，机电闸箱的漏电保护接地可靠。露天照明灯具必须有防雨罩，其接地装置，接地体的深度、距离、地线截面应符合有关规范、规程的规定，并进行摇测。四周做好排水措施，工人上脚手架操作时，提前进行安全技术交底，并及时做好防滑措施。5)雨后施工时，机械作业行驶，应保持一定距离，防止碰撞事故。6)露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。7)消防器材要有防雨防晒措施。第十四章 环境保护措施1.严格执行施工技术细则、严格遵守生态环境保护规定。施工机械、行走控制在施工界71、线范围内，避免对植被的破坏。2.严禁在施工区域里乱扔废弃物，减少施工对环境的影响。3.施工环保、水土保持管理目的及规划。4.保证工程所处环境不受污染，生态不被破坏，水土得以妥善保护，施工中不发生地方环保部门的投诉事件。5.根据国家、地方政府有关的法律、法规，结合本工程的特点，在施工过程中相应建立健全各种组织，制定有关管理制度，体现防止为主、保护优先、建设与保护并重的原则，认真做好施工环境保护、生态环境保护工作，全面贯彻环保措施。6.本工程敷设光电缆等施工将对土地附着植被导致一定的破坏，同时施工开挖还会导致裸土，需要及时恢复，尽量避免导致水土流失。7.固体废物重要为：施工期施工人员生活垃圾，以及72、少量的施工期建筑垃圾。第十五章 沟通管理对施工中出现的情况，除了按甲方技术人员、监理所提规定及时解决外，还应积极修正也许出现的设计错误。项目部以周为单位，检查本节点实行的情况，制订、修正、调整下一个节点的实行规定，提出工程周报，向业主、监理和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，建议甲方、监理单位不定期地召开各种协调会，协助业主协调共同推动项目顺利进行，以保证工程进度。由项目部经理负责主持本部的施工协调会,一般情况下以周为单位进行协调，全面施工开始后，召开每日例会。第十六章 设备检查设备检查分为：抽检、现场实验、开箱检查、安装调试检查。依据变更清单、需求规格说明书、具体设计说明书、协议、投标文献、招标文献、设计文献等进行检查。（1）设备是否与工程量清单所规定的设备（系统）规格相符；（2）设备是否与协议所规定的设备（系统）清单相符；（3）设备合格证明、规格、供应商保证等证明文献是否齐全；（4）设备系统要按照协议规定准时到货；（5）配套软件包（系统）是否是成熟的、满足规范的。第十七章 项目验收设备安装调试完毕，自检通过，即可提交初验申请，初验审查合格后，方可进行试运营，待试运营通过审核后，可提出终验，移交给建设方。试运营流程图：