1、目 录第一章 前言5第二章 编制阐明及根据5第一节 编制阐明5第二节 编制原则7第三节 编制根据8第三章 工程概况及工程管理目的9第一节 工程概况9第二节 工程管理目的10第三节 施工范畴11第四节 本工程特殊规定13第四章 施工组织管理机构15第一节 项目管理机构15第二节 组织机构管理形式15第三节 重要岗位管理责任制24第五章 施工布置及平面布置29第一节 项目现场基本现状29第二节 施工现场平面布置及阐明29第三节 施工暂时用电筹划（施工层）30第四节 施工暂时用水筹划31第五节 施工总体布置31第六节 施工程序32第七节 技术准备33第六章 测量放线34第一节 施工测量准备工作34第2、二节 定位和测量放线施工方案34第三节 测量工作管理35第七章 重要装饰施工方案35第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶35第二节 石膏板隔墙施工39第三节 墙砖工程41第四节 乳胶漆工程44第五节 地砖工程46第六节 电梯厅墙面不锈钢饰面47第七节 防水施工51第八节 钢化玻璃门安装工程54第九节 入户钢制门安装工程56第十节 卫生洁具安装工程57第八章 工程质量保证办法59第一节 工程质量规定及质量控制内容59第二节 质量保证体系及管理程序60第三节 质量控制制度62第四节 质量控制办法65第五节 质量控制管理办法69第六节 技术保证办法70第七节 分某些项质量保证规定71第八节 无工程质量通病保证3、办法77第九节 质量审核86第十节 影响产品质量五大因素86第十一节 质量检查制度87第十二节 建立质量回访维修制度89第九章 施工进度筹划及保证办法90第一节 施工概况及进度筹划90第二节 施工进度筹划实行概要90第三节 重要施工布置保障91第四节 设备、材料质量及其他工期保证办法93第十章 文明施工及环保办法方案97第一节 文明施工及环保管理目的97第二节 文明施工、环保管理机构97第三节 文明施工管理制度及办法97第四节 噪音控制办法100第五节 现场扬尘污染控制100第六节 控制及检查工作101第七节 环保办法102第十一章 劳动力使用筹划及保证办法103第一节 劳动力配备103第二节4、 施工队伍选取103第三节 劳动力组织管理保证办法103第四节 劳动力技术保证办法104第五节 劳动力应急准备105第十二章 重要材料及施工机械设备105第一节 材料供应筹划105第二节 材料质量保证办法106第三节 重要施工机械设备109第十三章 成品保护111第一节 项目现场成品保护目的111第二节 现场成品保护责任体系111第三节 现场成品保护责任112第四节 现场成品保护期限112第五节 现场成品保护管理办法112第六节 成品保护办法执行实行113第七节 成品保护工作奖罚办法113第八节 工序与成品保护细则114第九节 基本成品保护办法115第十节 重要分某些项工程成品保护办法116第5、十一节 对指定分包成品保护管理办法117第十二节 供应与安装过程成品保护办法118第十三节 包装入库过程中成品保护办法119第十四章 收尾和竣工阶段管理配合办法122第一节 竣工资料及档案122第二节 竣工验收前准备办法123第三节 竣工验收工作管理配合办法124第四节 与建设单位后勤部门配合办法124第十五章 工程保修125第一节 保修期前准备125第二节 工程保修部门125第三节 工程保修办法126 第一章 前言本技术标是专门针对北京xx精装修分包工程工程特点编制，我公司承诺，将严格按照本技术标所规定施工工艺进行认真施工，承诺按照本技术标承诺管理办法对工程质量、工期、安全、文明施工以及成本6、商务方面进行控制、管理。以保证本工程可以在合同工期范畴之内保质保量完毕施工任务，保证本工程达到精品工程原则，并承诺严格认真履行合同义务，为业主奉献一种真正精品工程、满意工程。本技术标是规划和指引整个工程从施工准备到施工过程直至竣工交验全过程一种综合性技术经济文献,即要体现本工程设计和使用功能规定，又对施工所有过程起到战略布置和现场生产安排作用。因而，我公司将本着合理安排、科学管理、敢于创新原则，结合本工程所处地理位置、施工作业面分布、各工序技术特点以及施工现场与否受气象因素影响等特点来编制好本工程技术标文献，以实现对施工过程实行科学管理，保证建立正常施工程序,有筹划地开展各项施工作业，对于及时7、做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源正常供应，对于协调各施工队、组之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排布置与时间互有关系，对于保证施工顺序进行，按期按质按量完毕施工任务，获得更好施工经济效益等，都将起到重要、积极作用。第二章 编制阐明及根据第一节 编制阐明感谢业主对我公司充分信任，可以予以我公司参加承办北京xx精装修工程机会！为此，我公司将以科学严谨工作态度和认真负责工作作风来珍视这一难得机会；如果有幸获得中标，将积极与业主、监理及关于工程建设管理单位密切配合，项目实行将完全按照国际原则ISO9002质量保证体系严格按照设计图纸和国家颁发施工验收规范规定，严格把好材料、设备、成品及8、半成品采购和检查关，使施工质量全过程受控；同步，以安全生产为中心，以优质、高效为目的进行工程施工来完毕本装饰工程施工任务。我公司通过认真研究甲方提供资料后，对如下问题作了认真细致研究:施工总体布置和人机料组织及筹划；工程质量保证办法；工程总体进度筹划及分阶段进度筹划及保证办法；与业主、设计、监理协调配合；保证安全文明施工和环保办法等。针对本工程特点，我公司将积极响应建设部发出行业性及政策性文献，严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国标，以法规形式护卫环保健康室内环境，营造舒服而健康室内空间；我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗领导班子，动员项目部9、全体施工人员，齐心合力，严格按设计图纸和国家颁发施工验收规范及满足招标文献规定美国LEED认证规定，认真做好施工全过程各项施工工作，按照质量体系和程序文献规定，严格把好材料、设备、成品及半成品采购和检查关，使施工质量全过程受控；同步我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，可依照工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量规定。在文明施工管理上，我公司将严格按照国家建筑工程施工现场原则化管理规定，组织现场文明施工，并按照本地建设主管部门规定执行，即参照建设工程文明工地创立活动关于文献执行并达到北京市市级文明工地原则。根据我公司积累丰富装修项目经验，结合本工程特点，且以满足北京xx精装修分包10、工程使用功能所规定安全性、绿色环保、智能化系统为主，我公司制定了各项专项施工方案和科学详尽、保证办法。我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务,保质量、保工期，全面完毕北京xx精装修分包工程施工任务。北京xx精装修分包工程施工组织设计，是依照现场实际条件和充分理解设计图纸基本上编制，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建北京xx精装修分包工程，全面实现甲方规定和设计图纸提出各项规定做出慎重承诺。咱们将充分发挥公司优势和成熟先进工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流项目管理，一流工程质量，一流文明施工，一流安全办法，一流工作效率，一流服务水平施工北京xx精装修分包工程。在工11、程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。咱们有责任、有信心、有能力将北京xx精装修分包工程做好。我公司对承揽装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于有关工程项目工艺方案施工，规定分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目的和质量保证手册原则。对于“北京xx精装修分包工程”这样装饰工程施工，必要在原有工艺方案不变基本上着重抓好“认真”二个字，同样工艺方案不同工作态度，点点滴滴差别将使最后成果与预期大相径庭。12、因而工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则。施工时每一种工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百认真操作，结合各项保证办法和管理制度才干较好完毕“北京xx精装修分包工程”施工，达到客户满意。我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后保修期内，咱们将随时提供优质服务，虽然保修期满后，非属我公司施工因素导致质量问题，我公司也将竭力予以配合解决，满足业主一切合理规定。咱们将积极与业主、设计、监理、各专业分包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中热忱指引和协助。第二节 编制原则本施工组织设计编制人员由公司关于部门、项目领导成员和各专业技术13、人员构成，这些人员都将参加本项目施工管理。本施工组织设计依照甲方招标文献规定，尽量选用科学合理施工办法；须用简要语言阐述项目经理部在本工程施工过程中实际工作流程，并对各分项施工工艺、进度和质量保证办法做出详细阐明；为本工程施工制定出基本框架。本技术标不尽详细之处，将在中标后依照业主方规定做进一步细化与完善。在编制本工程技术标时我司依照本项目施工特点和以往积累经验，遵循如下原则。1、认真贯彻执行国家方针、政策在编制本工程技术标时应充分考虑国家关于方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行施工程序，严格执行国家制定规范、规程。2、严格遵守施工合同依照业主使用规定和施工合同规定，严格履14、行合同，合理安排分期分段进行装饰施工，以其早日发挥投资经济效益，减少也许因装饰施工对医务工作人员及病人影响。3、合理安排施工程序和顺序建筑工程产品特点之一是产品固定性。没有前一阶段工作，后一阶段就很难进行，虽然它们之间交叉搭接进行，也必要遵守一定程序和顺序。施工程序和顺序反映装饰施工客观规律规定，交叉搭接则体现争取时间主观努力。在组织施工时，必要合理地安排装饰施工程序和顺序，避免不必要重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地拟定施工方案在工程施工中，采用先进施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、减少工程成本重要途径。在15、选取施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”同步应注意结合本工程特点 ，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程规定，遵守关于防火、环卫及施工安全规定，同步应符合现场实际，使技术先进性、合用性、经济性结合在一起。5、采用流水施工和网络筹划技术安排进度筹划在编制施工进度筹划时，应从工程实际出发，采用流水施工办法组织均衡施工，减少各项资源挥霍，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制本工程施工进度筹划时可选用横道图或运用网络技术，合理安排工序搭接和必要技术间隙，做好人力、物力综合平衡。6、合理安排布置施工场地尽量运用原有或就近已有设施，以减16、少各种暂时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外影响；电气焊加工现场以及卫生间施工现场应注意消防规定；合理安排材料堆放场地，装饰材料大某些为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。7、发挥社会化大生产作用，提高装饰工业化限度本工程中，某些材料、项目可恰当选取工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如钢质门制作安装等可采用专业厂家依照设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化限度。8、充分运用机械设备、手持电动工具当代装饰施工，采用先进装饰施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量重要途径，在选取施工机具时，除对的选用先进机具外，尚应注意选取与17、之配套辅件，依照不同施工辅件可达到省工、省料、高质量目的。9、注意减少工程成本，提高经济效益装饰目是达到舒服美观效果，规定选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其运用率，这样既减少了成本，也防止挥霍。第三节 编制根据一、编制根据：1、北京xx精装修分包工程招标文献；2、北京xx精装修分包工程施工图纸；3、我公司ISO9001系列质量体系程序控制文献；4、我公司ISO14001环境管理体系及GB/T28001-职业安全健康管理体系；5、建筑工程施工现场管理制度、程序文献汇编、规章制度汇编；6、我公司关于施工现场综合管理惩罚规定；7、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条18、件。8、各专业产品原则。二、合用于本招标工程重要设计和施工验收规范名录如下：（替代规范）1、建筑工程施工质量验收统一原则 GB50300-；2、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-91；3、建筑工程施工质量验收原则强制性条文献：4、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-；5、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-；6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-；7、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-；8、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-；9、智能建筑工程施工质量验收；10、北京市高档建筑装饰工程质量检查评估原则DBJ01-27-19、96；11、以上验收原则有冲突地方执行最高原则；12、环保：达到有关环保验收原则，所有施工材料必要绿色环保；13、本工程深化设计所采用设计规范；14、北京市建委关于建筑施工现场安全管理文献及规定；15、北京市原则化工地、文明施工文献及规定；16、公司现行环保体系文献、手册；17、公司现行质量保证体系文献、手册。第三章 工程概况及工程管理目的第一节 工程概况1、工程名称：北京xx精装修分包工程；2、工程地点：北京市。3、工程概述：1）整体项目重要功能：办公及配套设施；2）整体项目建筑面积：总建筑面积：26839.31 ，；3）整体项目建筑楼层：地上八层；4）办公区域T1标段：C标段：C核心筒：F20、6-F23 D核心筒：F7-F134、工程施工内容1）精装办公户内办公室内：墙面石膏、腻子、涂料施工；踢脚施工；地面面层铺设；钢制户门门框、扇及五金件安装，塞口、收口抹灰施工；轻钢龙骨石膏板墙施工；顶面钢架防水石膏板（幕墙处）、刮耐水腻子、涂料；机电管道腻子、涂料；玻璃门及五金安装。2）精装办公公共区域（1）电梯厅/前室/走廊墙面石膏、腻子、涂料施工；墙面瓷砖铺设；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢质门框、扇及五金件安装，塞口；电梯门套塞口、封堵完毕；电梯门套制安；吊顶施工、耐水腻子、涂料；精装区域内玻璃门施工；门/箱框、灯具及风口收口、打胶；（2）公共卫生间、清洁间找平层、防水层、保护层21、地面瓷砖铺设（找坡）；墙面瓷砖、抗贝特板施工；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢制门框、扇及五金件安装；所有防火门、钢质门塞口、收口抹灰施工；镜子施工；门、门吸（顶）及五金施工；吊顶轻钢龙骨防水石膏板、耐水腻子、涂料。所有专业在精装面层上开孔及套割均由精装分包人完毕。4、承包人（承包人）：T1标段：中华人民共和国建筑第八工程局有限公司5、工程监理：T1标段：北京时创工程项目管理有限责任公司第二节 工程管理目的序号项目目的项目内容1质量原则精装工程达到鲁班奖2工期规定T1：C 3月30日9月28日3文明施工规定北京市市级文明施工工地4粉尘各施工阶段无扬尘5噪音白天施工噪音80分贝，夜间5022、分贝。6竣工清理1、分包人应按照施工总体布置及承包人规定拆除施工场地内一切为施工所设暂时管线、暂时围墙、暂时房屋、宣传标牌等施工暂时设施。2、分包人应对所承办工程范畴室内某些（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论与否为分包人自施）进行全面彻底竣工清理和精保洁。3、上述整体工程涵盖精装施工区域内所有施工内容。4、竣工清理和精保洁次数，取决于各类验收（如移送验收、消防验收、竣工验收、移送物业等）及发包人领导现场检查和交付物业次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。5、分包人必要聘请专业保洁公司，负责竣工清理和精保洁。7项目经理部构成人员A人员稳定，更换须经发包人批准。23、B重要管理人员需常驻现场，不得无端缺席。C发包人有权规定分包人更换发包人以为不称职管理人员。D.施工现场设有深化设计人员，工作年限不少于三年，深化设计人员不得随意更换，否则发包人有权终结合同，由精装分包人承担一切损失及惩罚。8LEED原则金级第三节 施工范畴1、北京xx精装施工图纸内所有精装施工内容。2、进场前（按照现场总控筹划时间规定），依照承包人提供基准点/线，配合机电等其她施工单位，放装修完毕面线及二次追位配合放线等现场配合其她施工放线，并配合放置机电末端放线（涉及墙面及天花，天花末端需要在地面打点，墙面末端需要给出精确位置），此工作应在进场告知下发后（无论合同与否订立）及时进行。3、施24、工过程中应采用有效办法保证精装施工区域范畴内温、湿度（并在每层安顿温湿度仪）等环境规定，保证施工材料、质量不受影响。4、精装施工单位应负责现场移送后，自身精装区域内整体/全面管理责任，涉及现场封闭管理、所有精装施工成品/半成品成品保护工作（应按照成品保护规定内容执行）及已做好成品保护并移送其她专业成品/半成品保护看守工作。5、协调精装施工范畴内各专业施工配合工作；提供现场暂时场地供现场其她专业指定分包暂时使用。6、与现场其她专业过程验收及移送工作（必要有移送单）。7、按照现场各项规章制度（各项必备设施/设备配备齐全）进行施工。8、保持施工现场整洁，保持各项现场施工正常进行等工作。9、保证现场各25、项验收工作正常、顺利进行工作；配合室内空气质量检测工作；为现场合有工程测试提供必要条件；配合现场一切为满足政府部门对工程检查、验收提供必要条件工作。10、精装施工区域内所有门框（含电梯门套、门套、电箱等）、装饰墙交接处、幕墙末端设备等打胶收口工作；其她分包与精装交界面收口及打胶施工。11、精装区域内所有排气管道连接软管接驳工作。12、精装与组装（涉及室外园林铺装）交界处，精装施工至门口下方正中，精装图纸有节点按照图纸施工。13、所有精装区域内明露机电管、支架（含检修口框）等机电设施/设备涂刷面层工作（按图纸及设计规定）。14、精装区域内设施、设备（楼梯内配电箱、楼内管井、屋顶花园等）开荒保洁及26、精保洁（含木地板、木墙板打蜡；墙、地面石材剪口解决、地面石材晶硬解决、墙面石材打蜡解决等）工作，此保洁工作须由专业保洁公司施工。15、精装区域内防火门框和门扇安装及保护看守责任及有关事宜。1）办公楼层区域防火门由精装分包负责门框内灌灰填实；防火门、钢质门及其五金件安装、门框周边塞口及收口和成品保护；所需材料由精装分包负责运至施工楼层位置。2）精装单位负责安装防火门区域，如精装单位进场，由精装单位提量；如精装单位未进场，由承包人提量，提量单位全权负责所提防火门和钢质门数量及加工尺寸。3）精装分包仅对防火门厂家提供货品体现质量进行验收，如在后来施工、安装过程中发现内部质量问题，由监理、承包人和业主27、共同鉴定。16、卫生间人造石台面钢架及基层施工（按图纸规定）。17、精装自供材料复试（含消防规定材料现场见证取样）工作，费用含在报价中。18、精装施工区域自施工程抢修、正常维修、保修工作。19、精装施工区域整体移送工作。20、提供精装施工区域竣工资料。第四节 本工程特殊规定1、精装例会1）依照现场实际状况，总承包将安排时间定期组织召开精装生产施工例会。2）承包人每周将召开精装例会，在发包人会议室举办。详细时间在精装进场后拟定。3）承包人将在精装单位进场后下发会议管理规定，分包人不得无端迟到及不参加会议。4）精装例会参加人员应为项目最高负责人。2、施工现场规定1）不得擅自更换项目经理（与投标文献28、中人员不符），更换项目经理必要通过发包人批准方可更换，否则发包人有权终结合同，一切后果均由精装分包人承担。2）项目管理人员必要现场办公，工作时间内外出必要提前请假。3）施工现场规定专人负责清理工作（每层安排一人），现场规定每天准时对施工现场地面进行洒水除尘工作，平均每2小时进行洒水清理及保洁，保证现场干净。4）所有施工部位、工序都需要做样板施工，经总承包人、监理及发包人承认后才可大面积施工。5）施工现场必要自行配备网络系统，保证邮件接受与发送。6）施工人员规定统一着装，详细办法需满足承包人规定（详见统一着装管理办法）。7）精装分包人现场合使用任何材料，都必要通过发包人和承包人确认才可使用，所有29、面层材料必要通过发包方设计师确认才可使用。8）满足承包人现场门禁规定（详见门禁系统管理办法）；规定平均每3000平米或每层设立一处卫生间，设立暂时小便处，安放小便桶，张贴标记，位置相对封闭，并应及时清理。9）规定施工现场24小时管理，设立专职安保人员，佩戴安全负责人标记，平均1000平米一人。10）所有电线电缆所有规定架空不得妨碍现场施工，并应满足规范规定。11）施工现场规定设立安全警告提示牌。12）规定精装单位进场后放所有精装完毕面线/点（涉及墙、顶、地）。13）施工现场按国家规范配备足够数量灭火器。14）严格控制现场温度、湿度（必要除湿/通风设备、封闭区域及封闭区域所需一切材料/设施）。130、5）施工现场需配备足够数量对讲机，必要满足相应承包人规定。16）所有材料规定码放整洁，设立明显标志标记。17）在自施工标段自行设立办公室，但必要通过发包人及承包人承认。18）精装施工现场必要使用木质梯子，规定同一颜色并由明显公司标志标记。19）所有施工成品及半成品所有规定做保护。20）所有玻璃上标记必要统一格式及字体大小，不得随意涂画。21）未经发包方承包方及监理公司承认及不符合国家规范规定施工材料，不得入场。22）现场库房搭设须经发包方及承包人承认。23）从进场施工日开始计算，直到工程移送日，规定每天用相机记录现场状况，每天每楼层不少于20张照片。24）精装范畴内幕墙（距地1.5米范畴内），31、由精装分包做100%硬质防护，包括在投标报价中。3、本工程依照总控筹划时间安排，某些标段精装工作也许处在冬施阶段，应充分考虑冬施技术办法，包括在投标报价中。4、成品保护人员精装施工期间应在每层配备一定数量、足够专职成保人员并配戴标志，人员配备数量不少于1000平米/每人。5、竣工清理和保洁1）分包人应按照施工总体布置及承包人规定拆除施工场地内一切为施工所设暂时管线、暂时围墙、暂时房屋、宣传标牌等施工暂时设施。2）分包人应对所承办工程范畴室内某些（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论与否为分包人自施）进行全面彻底竣工清理和精保洁。3）上述整体工程涵盖精装施工区域内所有施32、工内容。4）竣工清理和精保洁次数，取决于各类验收（如移送验收、消防验收、竣工验收、移送物业等）及发包人领导现场检查和交付物业次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。5）分包人必要聘请专业保洁公司，负责竣工清理和精保洁。第四章 施工组织管理机构第一节 项目管理机构1、现场管理组织建立依照本精装修工程重要特点，本着达到各项管理目的为原则，保证项目符合业重规定，针对项目施工管理需要，本工程选派具备复合知识构造和装修施工经验丰富管理人员和技术人员，执行项目经理负责制，组建项目经理部，如附图项目组织机构图所示。2、组织机构配备原则（1）精明能干、高速有效原则从项目负责人、项目经理、执行经理、技术负责33、人到各类专业人员，咱们都将选派具备类似工程施工经验、具备拼搏、奉献和敬业精神人员。（2）层次分明、职责明确原则组织机构分为公司总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基本，各层次之间要做到职责划分明确。（3）充分发挥团队合伙精神原则项目最后成功要依托项目团队努力，因而，组织机构设立和人员配备要有助于人们充分发挥团队精神；否则，如果人们各行其是，虽然人员配备再精干也无法完毕项目管理目的。第二节 组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由壹级项目经理担任，重要负责该项目所有统筹、安排34、与实行；负责对工程中劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面贯彻ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中详细实行运作，贯彻质量、安全、工期指标。项目组织机构图（以C标段为原则进行安排，其她标段可做相应调节参照）精装修深化设计师项目经理技术负责人（装修）生产经理安全环境部质量管理部工程技术部预算部材料部行政部预算员材料员质检员安全员资料员施工员实测实量人员木作工程作业组瓦工工程作业组防水工程作业组安装作业组杂工作业组金属工程作业组天棚工程作业组油漆工程作业组现场项目经理部组织机构框架图 图2-12、深化设计总监公司将从设35、计部挑选一名设计业务资深设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；依照设计变更图纸及时提供应各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图深化、细部做法都应一从来施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主确认并存档。3、一级项目经理公司由国家一级项目经理作为本工程项目经理，负责工程对内及对外各专业协调工作。在公司决策层领导及职能部门指引下，项目经理部负责实行从工程项目开工到竣工，交付使用全过程施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大某些构成，在项目经理领导下，全权组织生产施工要素，涉及与各专业、各工种协调、劳动组织，材料供应，对工程工期、36、质量、安全、成本实行全过程动态管理。4、生产施工班组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依照优良组合原则，选用品有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好专业组长带班，加强勉励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工班组均按项目部规定，在项目管理人员监督下协调地进行专业工种施工，保证质量、安全管理贯彻到位，在总进度筹划控制下完毕施工任务。5、重要职能部门（1）重要职能部门设立依照本工程特点，为强化项目装修总承包管理力量，我单位将对本工程设立项目经理部，代表单位履行合同义务，对涉及业主指定分包在内所有单位进行统一管理、统一协调，保证各项37、目的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设工程技术部、质量管理部、安全环境部、物资供应部、商务合约部、行政管理部对本工程所有单位进行统筹管理。（2）重要职能部门责任1）工程技术部A.在项目技术负责人领导下，对本工程技术管理负责；B.负责进行技术组织，解决工程中技术问题，进行施工方案编制、贯彻工作，负责进行技术交底；C.审核、指引各分包技术方案编制和实行；审核变更规定并及时予以确认，负责施工现场实验和测量；D.负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整顿，建立涉及分包工程在内工程统一档案；E.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、减少施工成本；督促、指引项目贯彻执行。2）质量管理部A.对本工38、程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；B.建立有各专业分包单位参加质量保证体系和管理网络；C.定期不定期地进行质量检查，实行过程控制，加强工序验收，保证工程质量；D.针对工程特点和专业特点，编制质量保证筹划，制定相应质量保证办法，在施工过程中严格贯彻，通过过程精品创精品工程；E.负责项目质量记录报表工作，及时上报关于部门，参加质量事故解决；F.负责工程专检质量资料填写及签字并归档。3）安全环境部A.对工程安全生产、文明施工、环保、消防保卫工作负责；B.制定本工程安全文明施工、环保、消防保卫工作目的、筹划和管理办法；C.建立安全文明施工、环保、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；39、D.组织开展安全文明施工、环保、消防保卫工作竞赛评比活动；E.组织安全生产、文明施工、环保及消防保卫定期检查；F.对工程施工过程中浮现安全、文明施工、环保及消防保卫问题发出整治指令，并督促整治。G.负责项目安全记录报表工作，及时上报关于部门；H.参加安全事故调查解决；I.组织和参加现场安全生产、文明施工、环保、消防保卫验收工作。4）材料部A.依照工程部门提出规定，负责材料设备和工具筹划、采购和供应管理工作；B.负责项目材料保管及发放，保证所需材料及时到位；C.负责工程机械配备、使用及维护保养；D.保证周转工具供应、运送与保管。5）预算部A.认真领略合同规定，制定履约方案并向关于人员和部门进行合40、同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实行；B.协助业主编制二次专业招投标筹划、制定劳务分包、物资设备招投标文献，及时订立分包和物资设备合同；C.就分包合同内容向关于人员和部门进行合同交底，明确总承包方和分包方各自权利和义务，必要时，进行书面交底；D.参加对专业队伍交底，对队伍违约惩罚要向专业队伍交底；E.对总合同、分包合同履约按月度进行检查，并及时向经理和关于人员通报履约状况；F.负责预结算管理，及时组织主承建项目预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，保证拨付工程款资料齐全；G.及时组织关于人员和部门对专业队伍预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，作为项目经理订41、立工程款拨付单根据；H.加强对专业队伍预结算管理，为业主及时办理分包单位结算提供根据；I.牵头做好签证管理工作，建好工程项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基本管理工作；J.做好项目专项资金管理工作，保证资金满足工程施工需要。6）行政部A.全面负责对项目及劳务队伍全体人员思想教诲及各项法规宣传工作。B.领导现场消防保卫工作，维护现场正常施工秩序。详细负责社会关系协调工作以及业主、监理、设计协调配合工作；C.负责本单位与设计、检测、监测单位协调管理工作；D.负责施工现场各专业施工队伍协调管理工作；E.负责施工筹划管理工作；F.按单位文献、控制程序实行文献资料控制。G.建立培训与考核记录、专业班组42、/分包单位花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理关于证件和教诲培训，培训不合格者不得上岗，必要请退浮现场，否则予以必要经济惩罚。H.按照国家规范规定进行工程资料编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管关于文献、凭据和签证等手续。整顿施工来往信函、备案存档。I.负责项目后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环保。J.现场暂时水电，由办公室暂时水电组负责施工、维修、管理。6、总部与现场管理机构关系和授权（1）总部与现场项目管理机构关系总部与现场项目管理组织关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1） “总部监督”是指总部按合同规定和承诺，对项目部实行状况43、进行全程监督，必要时调动全单位人力、物力，保证合同规定和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程关于事宜进行管理，涉及对人、财、物支配调动权，奖罚权。4）“全面负责”是指项目经理部全面履行合同规定和承诺，对本工程一切施工活动涉及工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织贯彻。5）在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目。公司公司总部各业务部门监督服务公司总经理项目经理部保证实施施工活动实现 合同目的44、及服务总部与项目经理部关系（2）总部对现场项目管理机构授权范畴1）授权原则A.项目经理是公司法人代表在项目上全权代理人；B.项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目的负责人；C.项目经理是对接社会、服务业主第一岗位负责人。2）授权范畴A.代表公司履行合同义务，组织项目施工管理，保证各项目的实现；B.直接对业主、监理工程师和设计单位负责；C.对所有分项工程进行统一管理、统一协调；D.全权负责合同授权范畴内人员、资金、物资、机械调配使用。（3）现场分包管理组织机构职责1）职责总则各专业分包单位进入施工现场后，必要对分包工程质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责。无条件地接受装修精装45、修总承包方(投标人)统一现场管理和协调。2）职责细则A.编制分包工程施工组织设计和技术方案，负责有关项目深化设计。B.按照装修总承包拟定质量目的，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采用分包质量初验，分包与装修总承包复验。分包、装修总承包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必要使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。C.施工中浮现问题，各专业分包单位必要以业务联系单方式告知总承包方，由装修总承包方将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师，由装修总承包方和业主协商解决问题方式和时间。D.各专业分包单位必要准时参加装修总承包召集各种形式专项会、协调会，参加会议人员不得迟到早46、退，并能代表分包单位决策者，接受装修总承包安排和布置各项工作任务和指令，并贯彻、布置、贯彻下去。E.各专业分包单位准时编制工程进度筹划，月度筹划和旬筹划，贯彻和检查筹划完毕状况。F.施工现场总平面布置由装修总承包规划后，各分包单位不得随意变化，的确需要调节，必要提前3至5天以书面报告方式告知装修总承包方，经装修总承包方批准后方可变化。G.各专业分包单位进场后必要执行装修总承包制定各项管理制度、规则、规程。H.积极、积极、无条件服从装修总承包方现场指挥、管理，遵守装修总承包方各项现场管理制度，执行总包方工作程序，对分包方工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。I.服从工程总体目的，在分包方47、施工管理中遵循分包方服从装修总承包方，局部利益服从整体利益原则，顾全大局，不折不扣完毕装修总承包下达各项指令。J.接受装修总承包方对口专职施工员管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位适当管理人员，并保证能胜任该岗位工作规定。对各岗位职责进行明确，上报装修总承包方。K.保证进场施工作业人员施工机具、计量器具数量及质量能满足专业分包工程需要。依照总承包总体安排及布置布置办公、库房、加工预制场地等暂时设施，并保证以上暂时设施管理达到装修总承包方规定。L.施工现场管理严格依照装修总承包方规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品配备要达到装修总承包方规定，安全、消防、文明施工保证体系齐全，责48、任明确，保证装修总承包制定安全、消防、文明施工目的实现。M.对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报装修总承包对口施工员，在装修总承包方对口专职施工员牵头组织下，与设计院、其她专业进行图纸会审，协助设计院将对施工图修改方案贯彻到图纸上。N.依照装修总承包方工期规定，编制材料、设备、成品、半成品采购筹划及进场筹划，上报装修总承包审核、转发。对甲供材料，承担进场验收质量责任；自供材料，进场前必要向装修总承包方提供样品、数量、规格及关于证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测实验报告等），进行报验，报验通过方可组织进场。O.严格按规范、原则控制工程质量，积极接受总包方对质量监督49、，工程质量检查，在自检合格基本上向装修总承包方报验。P.严格依照装修总承包方规定进行文献和资料管理，保证达到装修总承包方规定。在规定期间，按实上报所完毕工程量，不得弄虚作假。Q.组织好本专业交工验收工作，保证按装修总承包方下达日期完毕政府部门、业主对本专业验收。R.在装修总承包方统一协调领导下，积极做好与其她专业配合协作，对自己专业成品保护负责，并不得损坏其她专业劳动成果。S.编制本专业使用阐明书与操作手册，负责对业主物业管理人员培训，做好对业主工程交付后保修服务。（4）现场管理人员配备及素质1）现场机构特点A.本工程业主指定专业分包工程多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因而在本工程50、管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层（项目经理部）、各专业施工作业层。B.在总结以往项目管理经验基本上，设立了综合管理部门，负责整个工程协调工作。综合管理部在项目经理直接领导下，行使装修总承包管理职能，有效地解决此前装修总承包管理中存在管理和协调力度不大问题。C.在本工程项目经理部设立过程中，咱们充分考虑了所承担任务范畴和目的规定，因而，在部门设立和人员配备方面，都予以了高度注重，做到部门设立齐全、人员配备合理，如在综合管理部中设立了筹划管理员，在工程技术管理部中设立了各专业施工员，能及时解决施工中遇到图纸、变更、洽商等问题，从而保证工程顺利进行。因而，51、该项目管理部为实现工程管理目的具备有力保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实基本。2）现场管理人员特点A.各类专业设立齐全：依照分包工程多特点，设立了各专业（装修、机电）施工员。B.类似工程施工经验多：项目管理机构中管理人员/技术人员大某些参加过类似工程施工。C.合伙施工经历较长：多数管理人员（领导层、管理层）在各种项目有过合伙经历。（5）管理人员进场时间表项目管理人员进场时间表（以A标段为原则进行安排，其她标段可做相应调节参照）部门人员数量进场时间工作事宜经理办公室项目经理执行经理技术负责人安全负责人质量负责人材料负责人商务负责人1111111开工前十天现场各项施工准备，与业主/监理/设计进行充52、分沟通，理解工程项目状况，编制详细施工方案，进行材料选样，图纸会审施工图纸拟定等工程技术部专业设计师专业技术员测量放线员111图纸会审结束，工程开工前一周深化施工图纸、深化施工节点，施工图纸编制，施工方案编制等预算部工程合同/预算员1图纸会审结束，工程开工前一周材料价格拟定，合同/造价拟定。质量管理部工程资料员工程质检员专业安全员111图纸会审结束，工程开工前一周质量筹划编制，施工方案编制 材料部材料采购员材料保管员机械维修员111图纸会审结束，工程开工前一周材料筹划编制，前期材料选样准备，材料采购准备等行政部筹划管理员管理工程师11图纸会审结束，工程开工前一周施工筹划管理、现场综合协调、行政53、事务管理，后勤保障供应作业班组安装作业组长装修作业组长24工人进场，正式进入施工阶段施工作业管理，施工前交底等第三节 重要岗位管理责任制组织机构设立后，将依照工程筹划详细抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作控制，为保证这些施工环节贯彻，一方面要建立健全现场项目管理制度。1、重要负责人岗位责任（1）项目经理岗位责任制1）项目经理需制定并指引施工管理班组思想及业务学习，树立对的人生观以及法制教诲，注重项目部技术培训，不断提高施工班组人员素质和工作能力；2）项目经理是本工程第一负责人，代表公司法人全面负责施工现场生产筹划及管理工作，负责生产任务下达，组织施工，编制并督增进度、筹划、质量54、安全等规章制度执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，保证工程顺利进行并达到规定原则；3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术办法；4）主管和检查、指引财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以保证工地良性运作；5）在项目经理部范畴内有权调配各人力、物力、财力，依照班组及施工人员施工、工作状况进行奖罚；6）关怀工人生活，改进施工条件，努力提高施工人员积极性；7）协调业主、监理、设计及其他施工方关系，参加并组织定期例会，做好与各方面沟通工作。（2）执行经理岗位责任制1）全面负责工程生产管理，涉及材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；2）理解市场行55、情与信息，审核材料价格，保证工程质量；3）做好现场各专业管理与协调、组织策划，编制和实行施工组织方案，组织有关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底。（3）总工程师岗位责任制1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前技术培训以及安全教诲，编制施工工艺卡，安排施工生产；2）依照项目质量筹划建立健全质量保证体系，依照承包范畴和内容保证质量体系有效运营；3）负责主持各工种每周施工筹划和实行，并定期检查执行状况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；4）认真执行业主关于规定，以及安全生产系列等，针对各工种生产任务，对班组进行详细安全技术交底，随时检查实行状况并对安全生产负直接领导责任；5）不断56、改进、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间团结，实行互相支持，保证各工种质量和进度协调进行；7）对照工程进度，及时做好材料筹划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不断工、窝工；8）不断检查督促，及时解决施工中关于问题，并做好各工种间搭接，对不能解决重大问题及时向项目报告，尽快解决。（4）设计负责人岗位责任制1）依照工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，涉及设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸完善；2）负责与业主、设计单位、监理单位技术沟通；3）负责专项技术交底，把设计图纸上内容、规定，重57、要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；4）负责解答施工班组提出施工技术问题；5）对需要修改、变更、补充图纸，应及时填写设计变更记录及告知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸有效性。（5）班组/工长岗位责任制1）认真贯彻项目部各项规章制度，严格实行好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；2）搞好本班组寻常工作，不断组织本班组工人进行思想、技术学习，采用办法抓好现场管理及文明施工，加强核算，减少成本，达到社会、经济效益双赢；3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；4）禁止违章作业，野蛮施工，对本班组安全施工负详细责任；带领工人协58、助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全重大事故发生；5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，保证工作协调进行；6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得劳动原则；7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必要坚持班组每天生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。2、专业工程师岗位责任（1）安全员岗位责任制1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、办法；2）安全员必要坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；3）安全员必要熟悉工地管理制度，对工人进行进场前安全生59、产技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教诲，并严格进行“三级安全教诲”。牢固树立“安全为了生产，生产必要安全”思想。密切注意发生或也许发生违章行为，及时制止并向工程项目部报告；4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产筹划，安全管理和办法，并监督实行。及时向工程项目部报告状况，认真做好文明施工，对浮现安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；5）当工人发生纠纷时，安全员应及时调解、制止；6）身不离岗，对施工现场环境、设施、设备存在隐患要及时报告；7）对违章指挥、作业、违背安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，浮现问题及安全事故必要做到“三不放过”，并做好事故调查工作60、，及时写好事故报告；8）做好现场保卫及消防工作。（2）质检员岗位责任制1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程各种资料积累。对各班组做好操作规程教诲，使操作人员掌握施工规范和质量验收原则；2）熟悉施工图纸，严格按图纸规定及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评估原则）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按规定及规范和工序规程施工者，有权进行惩罚；4）对进场原材料、半成品、设备，认真组织核查检查，并做出书面记录，61、及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；5）认真做好每天施工质量检查记录，掌握现场施工质量第一手状况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，竣工验收记录，加强与业主、监理互相联系。（3）施工员岗位责任制1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参加工地各项检查和事故调查解决工作，防止事故发生；2）在项目经理指引下，全面负责本工程项目详细施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。详细贯彻施工组织设计，贯彻技术、质量、安全及环保管理办法，做到文明、安全施工；3）做好各项施工前准备工作，排除施工过程中各项障碍，为各班组创造良好施工条件；4）熟悉施工图纸资料、62、施工规范等，在技术负责人指引下向班组进行筹划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指引施工操作，保证施工顺利进行；5）贯彻贯彻各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故发生；6）做好施工日记记录，协助项目经理收集、整顿各种原始记录，准备竣工资料；7）参加隐蔽工程分项工程及单位工程质量评估和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；8）向项目经理报告工作。 （4）材料员岗位责任制1）配合项目经理制定各项材料筹划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资质量关（涉及查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料收集），不合格产品不容许进场；2）负责63、采购过程中及出货后至施工现场材料运送、保管、堆放及标记工作，防止材料损坏、丢失及误用，负责不合格材料退货工作；3）经常检查材料使用状况，保证物尽其用，杜绝挥霍，以减少材料成本；4）配合各施工班组做好材料领发工作；5）向项目经理和公司工程管理部经理报告工作。（5）保管员岗位责任制1）负责采购产品入库验收（涉及向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），保证不合格材料不入库，同步应做好相应台帐和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；2）负责材料仓库贮存、维护、和标记工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品防泄漏等工作；3）依照项目经64、理部签发领料单组织材料领发工作，同步做好出库台帐，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，保证帐卡物相符；4）向项目经理和公司工程管理部经理报告工作。（6）预算员岗位责任制1）努力提高业务水平、参加工程投标工作，提高编制工程预算质量、各项费用计算应注意合法、有理有据、能经得起审价、审计考验；2）熟悉施工图约、配合关于人员编制施工形象进度筹划，按生产进度筹划做好每个生产阶段施工预算，及时开出施工任务单和耗料筹划单，并以此指引项目生产，保证施工定额制度顺利进行；3）配合项目领导搞了单位工程成本核算，定期做好用料、工费分析，发现漏洞及时弥补办法；4）及时收集设计变更、现场签证单，以及65、关于定额及价格住处变化，及时编制好项目进度款申请预算、工程进度完毕量记录、竣工结算等经济工作，协助项目领导及关于职能人员做好有关工作，及时如实向领导反映经济住处当好领导参谋。（7）环境管理员岗位责任制1）认真熟悉国家、地方关于环境法律法规，理解有关环境知识，掌握大气污染排放原则。负责组织有关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识教诲学习。2）定期组织对项目部全体人员培训和教诲，提高全体人员环保意识。3）负责对施工现场设备每半年进行噪声检测，并填写“施工场界噪声测定原始记录”对不符合项提出整治办法和贯彻成果。4）负责对施工现场道路洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出66、车辆进行冲洗，减少对大气污染，每月检查一次，并做好记录。5）负责对购买设备及修理后设备噪声排放量测定并填写记录。6）负责对施工现场作业点施工过程中产生垃圾和其他颗粒物控制，减少环境污染，每月检查一次，并做好记录。7）负责对施工区域扰民、降噪办法贯彻和检查。并到所在地环保部门办理噪声污染施工允许证。8）负责对项目部办公区域和生活基地食堂固体废弃物管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域环境污染，每月检查一次，并做好记录。9）认真执行施工现场管理工作实行细则，定期检查，发现问题及时整治，建环保型工程。10）环境管理工程师是执行中华人民共和国环境噪声污染防治法负责人。第五章 施工布置及平面布置67、第一节 项目现场基本现状依照项目现场实际状况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度筹划而运抵现场材料周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，办公场地和库房及加工场地由总承包单位统一搭建和分派，现场库房仅用于存储甲供材、施工用品及小宗施工用料。第二节 施工现场平面布置及阐明1、垂直运送我司通过现场考察，当前现场具备垂直运送设施，并且服从总包统一管理；施工过程我司将严格按照甲方规定电梯运营时间使用电梯。2、场外材料加工筹划及二次材料搬运我司通过现场勘察，临电按照甲方规定，每层按1000平米设一处二级配电箱考虑，一级至二级配电箱电缆（5*16 mm2），二级至三级配电箱电缆（5*10 mm2），临水68、按甲方每层一种水源位置配备20管支引至材料加工场地，解决施工用水。所有材料在加工场合进行定尺加工后，运至施工层进行安装。本工程材料档次高，甲委甲供品种多，二次搬运与运送难点较大，我司筹划安排专业搬运工人10人，进场前通过专业培训，如地砖、石膏板、龙骨、辅料搬运基本规定培训，按现场状况设立搬运专业通道，详见施工平面布置图。3、垃圾清运及现场清洁卫生按照甲方规定，施工期间，我司每层设立成品塑料垃圾箱一只，规定规格700*700*1000mm，将废弃材料、建筑垃圾等放置在垃圾箱内，并且每天下班前将垃圾输送到地面指定垃圾堆放点，专职安排二人每天下班迈进行垃圾清理及白天工作期间随时清理吸尘工作，并且每层69、设专职成品保护人员二人。4、施工现场材料堆放依照现场勘察，现场只能堆放已加工成品材料，并设立一处现场指定材料周转堆放处，详细位置见施工平面布置图。5、消防器材明确标示清晰现场消防栓位置，并在施工入口处设立消火栓，在施工过程中，如有电焊等明火产生工作地方，施工人员必要随身携带灭火器并配备看火人。6、暂时出入口布置及安全全警示标志（1）由于施工作业面积大，为以便材料运送及人员疏散，在正立面设一种出入口，作为安全通道出口。（2）每层设有出口通向疏散楼梯，在安全出口处及疏散楼梯处设立疏散批示灯及明显标志。（3）同步在出入口悬挂安全警示标志，提示进入现场人员注意安全规定及必要佩戴安全防护用品等。第三节 70、施工暂时用电筹划（施工层）1、设立方案施工现场电源业主提供二级配电箱引出，业主每层提供一种二级配电箱，二级至三级配电箱电缆（5*10 mm2），现场采用TN-S三相五线制接零保护系统施工，本工程施工时按照设立每户设立三级配电箱一种，并充分考虑到分包商用电功率规定，配45个流动小接线闸箱原则，按照施工顺序流水使用。2、管理办法（1）施工用电必要严格执行国家颁发施工现场暂时用电安全技术规范。（2）施工暂时用电设施安装、维修、改动或拆除，必要由工地主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自解决，禁止乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必要检查其电气装置和保护设施与否完好，禁止设备带病运转。（4）由71、维修电工进行现场暂时施工用电设施安全检查，及时解决不安全因素，在故障没有解决前，禁止重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必要切断电源妥善解决后进行，禁止带电作业。（6）现场电气设施禁止超载使用。（7）现场设立开关箱子1.8米范畴内禁止堆置可燃物质。（8）使用电气机具操作人员禁止赤膊、赤足作业。（9）作业所有用电施工机具电缆拖线必要保证绝缘完好，禁止使用绝缘破坏电线、电缘。（10）用电施工机具连接头必要配备安全插头，禁止采用裸线直接插接。（11）在潮湿环境使用用电施工机具必要加接保护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，禁止非电工人员移动灯具或72、作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。（13）施工现场禁止使用碘钨灯。（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到区域，在不影响其他作业状况下，把电源关闭，避免挥霍能源。第四节 施工暂时用水筹划 1、设立方案现场用水均从现场原有水源引进，现场设暂时上水一处，配备20管支接引至暂时集中用水处来解决施工用水。 2、管理办法（1）施工用水依照现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设立龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够水桶，依照使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到区域，把水源关闭73、，避免挥霍。第五节 施工总体布置1、以保证北京xx精装修分包工程质量工期为原则，充分预计也许浮现各种困难，各专业穿插施工带来影响以及难以预测因素，因而，在施工安排中要立足一切向前赶，采用 “空间占满”做法:在施工平面和立面流向上，同步展开施工，尽量运用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完毕。2、总体施工顺序上，按照如下几种原则进行 在施工期间合理地安排工序，坚持“先湿作业后干作业，先机电安装后装饰装修施工”原则。3、合理安排各个施工要素（1）在人员安排上，要选用有丰富工作经验，有技术，业务水平高管理人员和施工人员。安排人员充实，可随时到达岗位。（2）在材料采购上，要安排业务纯74、熟材料采购人员，联系可靠材料商，有稳定货源，保障在整个工程施工期间货源充分，因工期比较紧，可以外加工材料尽量外加工，然后现场安装。（3）在机械设备配备上，选用好设备，避免维修而影响工期进度，并且可以保障工程质量。并做好机具储备，保证施工期间机具使用。（4）严格按照设计施工图施工，在相应工期内完毕。加强指挥调度，协调施工生产，采用以项目部专业施工员班组长工人纵向直线式指挥管理形式，统一指挥。第六节 施工程序精装施工筹划、控制点及施工流程1、精装施工进度控制筹划：精装分包进场前上报整体精装施工进度筹划，此筹划必要满足总控进度筹划规定，并应结合整体施工（精装施工期间所有施工单位）状况列入所有施工单位75、施工项目及控制进度筹划。2、精装施工工序流程：精装分包进场前上报整体精装施工工序流程。3、精装施工工序控制点：为实现总控筹划目的，依照精装修施工进度筹划特制如下工序控制点：（1）卫生间防水闭水保护层门框安装放线地砖墙面面层吊顶龙骨面砖收口二次闭水封吊顶板、腻子、涂料排气扇安装台面及镜子安装勾缝门扇及卫浴五金安装（2）独立房间放线墙面清理涂刷基层解决剂基层贴布解决刮腻子门框安装吊顶龙骨封吊顶板、腻子打砂纸辊乳胶漆门扇及五金安装踢脚板安装安装门吸（3）公共区域放线墙面贴布解决龙骨安装墙面刮腻子机电安装布管穿线吊顶封板腻子地面解决排版地面铺贴勾缝保护（4）保洁清理精保洁施工收口部位打胶4、注意事项施76、工程序要在保证工期前提下，在总体上实现施工持续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，保证施工质量，减少工程成本，普通状况下应做到：（1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不互相干扰；（2）工程量大、施工难度大、工期长项目要安排先行；（3）按照施工工艺规定，须先期投入施工或起主导作用工程项目优先进行；（4）基本某些以及隐蔽工程项目先做，通过规范验收后，再进行饰面工程；（5）基层必要防水、防潮、防腐、防虫、防火部位要严格按照有关规范进行；（6）上下工序交接要分清责任，不可浮现两不论地段；（7）保证工艺流程合理性，普通应按照先下后上、先里后外顺序进行排列；（8）注意已竣工成品、半成品保护，且保护办法77、要科学合理。第七节 技术准备1、项目部安排时间组织有关专业人员进行图纸会审，结合现场实际状况，与图纸进行复合，把图纸中疑问详细地例出，与甲方、设计、监理单位积极沟通，尽早把疑问及答案贯彻到书面上。明确设计及建设单位变更意图，以便施工可以顺利进行。2、编制技术方案和安全文明施工方案。并及时报甲方、监理审核后，进行技术方案交底。针对工程重点、施工难点及特殊部位施工，现场专门制定切实可行施工方案、特殊过程作业指引书等，逐级进行技术交底，指引施工。3、学习先进施工技术及管理。全面提高施工过程中技术含量和管理水平。4、积极配合好监理单位工作，保证各项工作顺利进行。5、进行成本控制，制定供料筹划，编制施工78、图预算和施工预算。依照施工预算和工程进度筹划编制资金需用量筹划，保证材料及时供应和施工顺利进行。6、对于所选用材料作好复试和实验工作，同步做好各项见证明验，编制实验筹划。7、做好放线定位与复核工作。第六章 测量放线第一节 施工测量准备工作1、人员配备在以测量工程师为组长领导下构成工程测量小组；（1）测量组长：负责制定测量放线方案、检查验线及协调测量与其他工种合伙；（2）测量员：详细负责方案实行、控制测量、检查放线工工作质量、资料编制状况；（3）放线工：详细负责放线基本性工作；（4）辅助工：做测量辅助性工作。 2、图纸学习与校核全面理解设计意图，认真熟悉图纸。一方面审核平面图，校对点位坐标、距离79、与否对的，定位根据、定位条件与否明确合理；另一方面审核建筑、构造、装饰、设备施工图，重要校核平、立、剖面图与否相应一致，间距、高程、构造尺寸和装修细部尺寸与否相符。第二节 定位和测量放线施工方案1、依照总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。2、在总平面中按功能规定分区域及平面轴线及构造几何尺寸定位。3、校测提供水准点、定位轴线同装饰图纸与否相符合。建立该工程范畴内基准控制线与定位轴线。4、将控制线引至室外或工程竣工后不易隐藏牢固性建筑物、构筑物上，作为工程施工过程中或竣工后校测后视点，本点要易于长期保存。5、精准施测场内墙位轴线、标高线，施测轴线要长边控制短边。6、依照立面图设计规定，采用水80、准仪标记，水平管定位法，标出各功能区域实际标高定位并用墨笔标明。7、以施工图纸按立面图装饰分格及造型设计，在墙、柱体上用墨线精准地弹出装饰面材几何分派尺寸线，将图纸设计反映于墙体之上，便于分析实际同图纸与否存有差别。8、在地面按图纸设计尺寸用墨线弹出墙面完毕面线，用以控制基层及各种预埋物件出墙尺寸。9、对天花吊点进行精准放线，排列天花基本施工吊点和网格线，并将灯具、风机等顶部设备器具在地面标明。可提前发现图纸用于实际分派与否符合，并利于天棚龙骨安装定位。10、门边线、窗台板等处，都弹出边线和所有待加工内径控制线。11、对于表面愈复杂之部位，该处测量放线应愈明晰，应在饰面产品加工之前精准定位，保81、证外加工产品到场可进行顺利无误安装。第三节 测量工作管理1、测量实行“三级管理”，项目部测量组负责实行，质检员负责检查监督，项目技术负责人负责抽查。2、建立各项管理制度，重要有：验线制度，测量资料管理制度，测量仪器使用台帐和检校制度，制定岗位责任制。3、测量仪器设专人负责保管，同步进行保养；仪器由专人使用，定期校测，保证仪器完好使用。4、测量仪器必要通过法定专业计量部门检定，未经检定或检定不合格仪器不能使用，测量仪器必要对的使用，注意防止外界干扰、破坏，其购买、检定、报废、封存、使用应遵守检查、测量、实验设备控制规定。5、所有测量人员必要持证上岗，无证人员不准上岗。所有测量人员要加强学习和团结82、，认真总结经验。6、测量放线人员应做好放线平面图和测绘控制点，防止在施工时因施工丢失控制点无法恢复而影响施工和产生定位错误。7、每次测绘，测绘人员应认真做好测绘记录和测绘验线工作。重要轴线、标高定位线等必要通过公司技术人员和监理验线后方可投入施工使用。8、测绘仪器应由专人进行使用和保管，防止因损坏而产生误差。 第七章 重要装饰施工方案第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶1、施工准备：（1）材料：A、主材：按荷载分上人和不上人主龙骨，应按设计规定选材，其规格涉及主龙骨：轻型U38、中型U50、重型U60，付龙骨U50，纸面石膏板、防水石膏板。B、付材：主龙骨吊件、付龙骨吊挂、主龙骨连接件、付龙骨连接件、支83、托连接件。C、辅材：吊筋（6、8）、角铁吊件、膨胀栓、螺母、高强自攻丝、防锈漆，机油、焊条。D、机具：电锤、手枪钻、金属切割机、砂轮机、电焊机、气泵、风批、拉铆枪、气带、激光自动安平标线仪、施工线、墨斗、盒尺、手锤、錾子、扫帚、套丝、板牙。（2）施工条件：A、顶棚内空调、消防、通信等各种设备安装完毕并调实验收，无漏雨痕迹。B、各种材料及工具齐备：C、墙顶需找补槽、孔、洞等湿作业完毕。D、大面积施工前，应做样板间，对起拱、预留检修口等构造解决及固定办法，经承认后，方可进行大面积施工。2、操作工艺：（1）施工顺序：清理现场弹线定位吊杆安装龙骨安装石膏板、吸音板安装。（2）工艺规定：A、清理现场：将84、施工现场墙、地面、灰尘、垃圾清理干净。B、弹线定位：依照设计及现场规定、拟定50cm水平线，用尺量至顶面设计标高线，在四周墙面弹顶面水平线（水平线应以付龙骨底面为准），然后画出龙骨位置线和吊点（杆）布置线。C、吊杆安装：（a）角铁吊件及吊筋加工：角铁吊件采用L3030角铁加工，在角铁面上划出中心线，相应打出一排10或8孔、孔距45mm左右，再将角铁分段切割下来。不上人吊件可用小角铁制作，吊点应在屋面板下均匀分布（施工前应对现场进行检查，布点应避开顶面空调风筒及各种管道，若避不开时可采用角铁补充吊点），大面积或上人吊顶吊点间距为1000mm，普通吊顶吊点间距为1200mm，用电锤在顶上打孔，放置85、膨胀栓拧紧固定于顶面上。（b）依照顶面水平线量出吊筋加工尺寸，若顶面平整较差，吊杆长度不能统一时可拉通线，按实际尺寸逐找出吊杆长度，吊杆可采用两节搭接（焊接）方式，搭接长度不不大于吊杆直径8倍，将吊杆下端套扣（套丝时应加机油，以保证套扣质量）套丝长度不不大于50mm，然后将吊杆与角铁吊件焊接，焊接要精心操作，不得马虎，焊接部位应饱满，保证足够强度。（c）角铁吊件及吊杆加工完毕后，按顶面水平线，付龙骨底面拉通线，为吊杆安装基准线（按事先划出龙骨位置线）进行吊杆安装，吊杆间距应均匀，靠墙边吊杆距墙不得不不大于200mm，安装后吊杆应垂直并在一条线上，刷防锈漆两遍，应按设计规定调节起拱高度（起拱按短86、向跨度3-5/1000）。（d）吊杆长度最大限度，6吊杆不不不大于1.2m，8吊杆不不不大于1.5m若吊顶设计标高距原构造顶面高度，超过吊杆限度时，会产生吊杆不稳，不垂直现象，导致吊顶龙骨不平直，影响整个吊顶安装质量。应采用主龙骨（或L2525角铁）稳固办法，其办法如下、一方面保证吊杆自身顺直，然后在吊杆长度1/2处，顺付龙骨方向将主龙骨（或L2525角铁）与吊杆焊牢，焊接时主龙骨（或L2525角铁）应紧顶着墙面，使其达到稳定效果。（e）吊杆距主龙骨端部距离不得不不大于300mm，当不不大于300mm时应增长吊杆。当吊杆与设备相遇时，应调节并增设吊杆，并不得与设备共用吊杆。D、龙骨安装：吊杆安87、装完毕后，可进行龙骨安装，先将龙骨因搬运而变形翘曲某些进行选材校正，严重变形某些进行切除。主龙骨应顶住墙面，副龙骨应紧贴墙面。用吊件与主龙骨连接（吊件安装规定一正一反，以保证主龙骨自身垂直），同步拧紧吊件螺母，使主龙骨安装牢固，主龙骨连接件要错位安装以保证有足够稳定性。大面积吊顶每隔12m在主龙骨上部焊接横撑大龙骨一道，以加强主龙骨侧面稳定性及吊顶整体性。付龙骨安装用吊挂（件）与主龙骨固定，吊挂必要用钳子夹紧使付龙骨紧贴主龙骨，大面积或上人吊顶间距300mm，普通吊顶间距400mm（己考虑石膏板留3mm缝隙），横撑付龙骨间距1500mm，用于石膏板、吸音板中间及宽边（1200mm）接头处、平行88、于主龙骨用支托与付龙骨连接固定。重造型顶，应采用角钢或扁钢对造型某些边框焊制，并恰当加斜支撑固定，达到造型顶牢固。E、石膏板安装：龙骨安装完毕后，应检查龙骨平整，牢固，配件安装与否对的，主付龙骨与否顺直，予留孔口施工办法与否对的，顶棚内各种安装（空调、消防、通信、照明）等隐蔽工程完毕后可进行石膏板、吸音板安装，一方面依照龙骨间距在石膏板面上弹出龙骨中心线，以便固定石膏板时使用，普通先从顶棚中心向周边铺设，固定石膏板高强自攻丝间距不不不大于150170mm，由板中间向四周固定，强攻丝距板长边1015mm，短边1520mm，沉入板内12mm不得损坏纸面，应注意留3mm板缝（1200短边留46mm缝89、），四周墙边留10mm左右缝隙以防伸缩变形，应错位（错开半板）安装。3、质量规定及检查办法：（1）保证项目：A、轻钢龙骨（含配件）和石膏板材质、品种、规格应符合设计规定。B、轻钢龙骨安装位置对的必要牢固，连接办法对的，无松动，吊杆做防锈解决。C、石膏板应牢固、无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。（2）基本项目：A、轻钢龙骨、吊杆及配件安装办法及位置对的、平直无弯曲、无变形。B、石膏板、吸音板表面平整，干净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷。（3）容许偏差：A、龙骨容许偏差：项次项目容许偏差（mm）检查办法1龙骨间距2尺量检查2龙骨平直2拉通线尺量检查3龙骨四周水平5尺量或超平检查4龙骨起拱高度1090、拉线尺量检查B、石膏板、吸音板容许偏差：序号检查项目容许偏差（mm）检查办法1表面平整2用2m靠尺和塞尺2接缝直线度2拉通线用钢尺检查3压条平直2拉通线用钢尺检查4接缝高低1用钢尺和塞尺5阴阳角方正2用方尺及塞尺检查6压条间距2用钢直尺检查4、成品保护：（1）轻钢龙骨及石膏板、吸音板，其他配件等材料入场存储，使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮，不生锈。轻钢龙骨应码放整洁，不要在上面放重物，应存储在干燥通风房间，避免受潮生锈，石膏板应码放整洁，并用废板材将石膏板边加以保护，避免缺楞掉角。（2）施工时应注意保护顶棚内各种管道及设备，吊杆龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。（3）对门窗、地面91、墙面、窗台等应注意保护、防止污损。（4）已装轻钢龙骨架上不得上人踩踏，其他工程吊件不得使用。（5）为了保护成品，石膏板安装必要在室内管道保温，试水等所有工序完毕经验收后方可进行石膏板安装。5、应注意质量问题：（1）吊顶不平：吊杆调平不认真，导致吊杆高低不一致。应拉通线认真调节保证（吊杆垂直）龙骨平整顺直，符合设计及规范规定。（2）节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按原则图集相应节点构造设立龙骨及连接件，使构造符合图集规定。（3）轻钢骨架吊固不牢：顶棚内管线，设备件上不得吊挂（固）轻钢骨架，应吊固在主体构造上，并应拧紧吊件螺母。（4）板间缝隙不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装92、保证平正对直。6、现场清理：（1）应注意裁掉龙骨料头及石膏板条，要随时清理，每天打扫现场一次，现场整洁后方可进行验收。第二节 石膏板隔墙施工一、施工准备 （1）材料规定 （A）各类龙骨、配件和罩面板材料以及胶粘剂材质均应符合现行国标和行业原则规定。当装饰材料进场检查，发现不符合设计规定及室内环保污染控制规范关于规定期，禁止使用。轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨应符合设计规定和关于规定原则。 （B）轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙龙骨和压条等附件应符合设计规定。 （C）紧固材料：拉锚钉、膨胀螺栓、镀锌自功螺丝、木螺丝和粘贴嵌缝材，应符合设计规定93、。 （D）罩面板应表面平整、边沿整洁、不应有污垢、裂纹、缺角、翘曲、起皮、色差、图案不完整缺陷。胶合板、木质纤维板不应脱胶、变色和腐朽。 （E）填充隔声材料：玻璃棉、岩棉等应符合设计规定选用。 （F）普通隔墙使用轻钢龙骨为C型隔墙龙骨，其中分为三个系列，经与轻质板材组合即可构成隔断墙体。C型装配式龙骨系列：C50系列可用于层高3.5M如下隔墙；C75系列可用于层高3.56M隔墙；C100系列可用于层高6M以上隔墙。 （2）重要机具 1）电动机具：电锯、手电锯、冲击电锤、直流电焊机、切割机。 2）手动工具：拉铆枪、手锯、钳子、锤、螺丝刀、扳子、线坠、靠尺、钢尺、钢水平尺等。二、施工条件 轻钢骨架94、隔断工程施工前，应先安排外装，安装罩面板应待屋面、顶棚和墙体抹灰完毕后进行。基底含水率已达到装饰规定，普通应不大于8%12%如下。并经关于单位、部门验收合格。办理竣工种交接手续。如设计有地枕时，地枕应达到设计强度后方可在上面进行隔墙龙骨安装。安装各种系统管、线盒弹线及其她准备工作已到位。 三、工艺流程 弹线安装天地龙骨竖向龙骨分档安装系统管、线安装横向卡档龙骨安装门洞口框安装罩面板（一侧）安装隔音棉安装罩面板（另一侧）。 四、施工办法与技术办法 （1）弹线 在基体上弹出水平线和竖向垂直线，以控制隔断龙骨安装位置、龙骨平直度和固定点。 （2）隔断龙骨安装 沿弹线位置固定沿顶和沿地龙骨，各自交接后95、龙骨，应保持平直。固定点间距应不不不大于1000MM，龙骨端部必要固定牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计规定安装密封条。 当选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨开口上，卡距为400600MM，距龙骨两端为2025MM。 选用通贯系列龙骨时，高度低于3M隔墙安装一道；35M时安装两道；5M以上时安装三道。 门窗或特殊节点处，应使用附加钢柱加强，加强其安装应符合设计规定。 隔断下端如用木踢脚板覆盖，隔断罩面板下端应离地面2030MM；如用大理石、水磨石踢脚时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝要严密。 （3）石膏板安装 1）安装石膏板前，对预埋隔断中管道和墙内设备采用局部加强办法。 石96、膏板应竖向铺设，长边接缝应落在竖向龙骨上。石膏罩面板安装，应与龙骨一侧石膏板错缝排列接缝不应落在同一根龙骨上；需要隔声、防火应依照设计规定在龙骨一侧安装好石膏罩面板后，进行隔声、防火等材料填充；普通采用玻璃丝棉或30100MM岩棉板进行隔音、防火解决；再封闭另一侧板。 2）石膏板应采用自功螺钉固定。周边螺钉间距不应不不大于200MM，中间某些螺钉间距不应不不大于300MM，螺钉与板边沿距离应为1016MM。 安装石膏板时，应从板中部开始向板四边固定。顶头略埋入板内，但不得损坏纸面；钉眼应用石膏腻子抹平。 3）石膏板按框格尺寸裁割精确；就位时应与框格靠紧，但不得强压。 4）隔墙端部石膏板与周边墙97、或柱应留有3MM槽口。施铺罩面板时，应先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板并挤压嵌缝膏使面板与邻近表层接触紧密。在丁字型或十字型相接处，如为阴角应用腻子嵌满，贴上接缝带，如为阳角应做护角。石膏板接缝，普通应36MM缝，必要坡口与坡口相接。 五、质量原则 （1）主控项目 （A）轻钢骨架和罩面板材质、品种、规格、式样应符合设计规定和施工规范规定。 （B）轻钢龙骨架必要安装牢固，无松动，位置对的。 （C）罩面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，安装必要牢固。 （2）普通项目 （A）轻钢龙骨架应顺直，无弯曲、变形和劈裂。 （B）罩面板表面应平整、干净，无污染、麻点、锤印，颜色一致。 （C）罩面板之间缝隙或98、压条，宽窄应一致，整洁、平直、压条与板接缝严密。 （D）骨架隔墙面板安装容许偏差见表 （3）容许偏差项目 （A）轻钢龙骨龙骨垂直容许偏差：3MM，检查办法：2M托线板检查； （B）轻钢龙骨龙骨间距容许偏差：3MM，检查办法：尺量检查； （C）轻钢龙骨龙骨平直容许偏差：2MM，检查办法：2M靠尺检查； （D）罩面板表面平整容许偏差：3MM，检查办法：2M靠尺检查； （E）罩面板立面垂直容许偏差：4MM，检查办法：2M托线板检查； （F）罩面板接缝平直容许偏差：3MM，检查办法：拉5m线检查； （G）罩面板接缝高度容许偏差：1MM，检查办法：用塞尺检查； （H）压条平直容许偏差：3MM，检查办法：99、拉5m线检查； （I）压条间距容许偏差：2MM，检查办法：尺量检查。 第三节 墙砖工程1、施工准备（1）材料准备（A）水泥：PC42.5#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。应有出厂证明和复试合格报告；当水泥存储超过三个月或有结块不能使用。（B）白水泥：普通硅酸盐水泥。（C）砂：以中砂为宜，平均粒径不不大于0.35mm，不能用粉砂，使用前应过筛子，含泥量不能不不大于3%。（D）墙面砖：施工前必要对墙面砖，进行挑选，选取色泽一致砖，对规格尺寸应严格检查，尺寸偏差大、翘曲变形和面层上有杂质、缺陷均应挑出。（E）建筑胶：立德尔建筑胶。（2）重要施工机具墙面砖切割机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰100、起子、靠尺板、木锤、尼龙线、薄钢片、铁板、孔径5mm筛子、手推车、大小水桶、平锹，扫帚等有关工具。（3）施工条件（A）施工前根据设计规定放出大样图并对现场实际尺寸进行排砖等准备。（B）事先将材料准备齐全，涉及对进场釉面砖数量、质量进行检查；按照规定对其砖必要挑选规格、颜色一致、质量符合规定砖保存好。（C）预留孔洞及排水管等解决完毕，门窗框要固定好，铝合金门窗边缝隙所用嵌缝材料应符合规定，做好成品保护。（D）墙面要清理干净，做好施工洞口封堵工作。（E）在大面施工前必要先做样板完毕后，经有关部门检查合格，各方签认后方可大面积施工。2、工艺流程：施工工艺流程：基层解决吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层101、灰墙面贴砖勾缝。3、施工做法与技术办法（1）基层解决：混凝土墙面解决：清理墙面，将墙面表面尘土、污垢用10%火碱水将表面油污刷掉，随之用清水冲干净，在用1：1水泥细砂掺10%立得尔建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，具备较高强度，以手掰不掉为止。（2）吊垂直、套方、找规矩：规定对整个房间找方和规矩，弹出墙面50cm水平控制线，并在门窗洞口按照弹出墙面砖排砖控制线，并对墙面垂直度进行检查。不能满足规定必要修补，调节后施工。（3）贴灰饼：墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面垂直度和平整度，用稍干点砂浆在墙面上按照控制点位置作出抹灰控制点和面，规定墙两端必要做，中间间距1.102、5m左右。（4）抹底层灰：抹底层灰普通分两次操作，先刷一道掺胶素水泥浆结合层，然后紧跟着抹第一边1：2.5或1：3水泥砂浆，规定薄薄一层并用抹子压实。第二次用同样配合比砂浆按冲筋和灰饼抹平，用短杠刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。依照天气状况终凝后浇水养护。（5）弹线：抹完底层灰后按照设计建筑标高，在墙面上弹出5cm线控制标高，并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线，特别注意门窗洞口排砖控制线。（6）墙面贴砖：墙面贴砖前应将面砖放入清水中浸泡2h以上，然后取出晾干至手按砖背无水迹时方可使用；墙面湿润：砖墙提前一天润湿好，混凝土墙面可以提前34天湿润，以避免吸走粘结砂浆水分。粘结砂浆配103、合比可采用1：2（体积比）水泥砂浆或采用聚合物水泥砂浆粘贴，室内砖粘贴接缝宽度按照设计规定，无设计规定是普通3mm，且横竖缝宽一致。釉面砖粘结层厚度：在釉面砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚度控制在5mm左右，并注意边角满浆。釉面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，粘贴510块，用靠尺板检查表面平整度，并用灰匙将缝拨直，阳角拼缝可以用阳角条，也可以用切割机将釉面砖边沿成45度斜角，注意不能将釉面损坏或崩边，保证接缝平直、密实。（7）勾缝：贴完墙面砖待达到一定强度后，用竹签或细铁丝将砖缝间砂浆清理并用棉丝擦干净后，在48小时后用白色水泥浆勾缝，可以用干净铁丝碾压实勾成凹缝。勾缝水泥浆硬化后用104、棉丝清理干净。注意勾缝一定要仔细不能浮现毛茬和黑边影响美观。4、质量原则（1）主控项目（A）墙面砖品种、规格、颜色、图案必要符合设计规定和现行行业原则规定。（B）墙面砖镶贴必要牢固，禁止空鼓，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷。（2）普通项目（A）表面：平整、干净、颜色协调一致。（B）接缝：填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，花纹一致，阴阳角处砖压向对的，非整砖套割吻合，边沿整洁；墙裙、贴脸等出墙厚度一致。（3）容许偏差项目项次项目容许偏差（mm）检查办法1立面垂直度2用2m托线板检查2表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查3阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查4接缝正直2拉5m托线，局限性5m拉105、通线和尺量检查5接缝高低0.5用钢板短尺和楔形塞尺检查第四节 乳胶漆工程1、施工材料和施工机具（1）施工材料：（A）聚醋酸乙烯乳液（白乳胶）、羧甲基纤维素、粘结剂等。（B）耐水腻子。醇酸清漆或其他基层解决剂。确良布。（2）施工机具：高凳、脚手楹、小铁锹、擦布、羊毛辊、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子。2、工艺流程：放线板缝、阴角解决及隔板墙面修补用防锈漆点钉眼石膏板接缝解决金属护角贴布腻子找平刷底漆一道刷乳漆三遍。3、操作工艺：（1）糊确良布：将陶粒板与陶粒隔墙面满粘确良。先在板面薄刷一层稠度较低白乳胶，随后粘贴确良布。用中刮刀从下而下，从左至右刮平压实，赶出确106、良间气泡。糊布搭接长度10cm，阴角搭接长度15cm；（2）刮第一遍腻子：用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干部利索。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光再将面层清扫干净。腻子粉要搅拌均匀，不得有凝块。（3）刮第二、第三遍腻子：第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及办法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢皮刮板满刮腻子，将顶棚面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得漏掉或将腻子磨穿。顶棚刮腻子厚度10mm；（4）刷第一遍乳胶漆：先将天棚面清扫干净，用布将粉尘擦掉。乳胶漆用滚筒涂刷。乳胶漆使用前应搅拌均匀，恰当加水稀释，防止头遍107、漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。（5）刷第二遍乳胶漆：操作规定同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不适当加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。（6）刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应持续迅速操作，涂刷地从一头开始，逐渐滚向另一头，要上下顺刷互相衔接，避免浮现干燥后接头。本遍乳胶漆在临交工前涂刷。4、成品保护：（1）涂刷时，不得污染地面、门窗、玻璃等已竣工程。（2）质量控制要点（A）透底：产生因素是漆膜薄，因而刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆稠度，不可加水过多。（B）接茬明显：涂刷时要上下刷顺，108、后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长容易看出明显接头，因而大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸涂料量要恰当，多理多顺，防止刷纹过大。6、质量检查验收原则（1）主控项目（A）所用涂料、腻子品种、级别、颜色、性能等必要符合选定样品规定，并必要有出厂合格证和使用阐明书；（B）涂刷涂膜厚度应均匀、颜色一致，禁止掉粉、起皮、漏刷和透底.（2）普通项目（A）表面平整光滑，手感适当，不得有凸凹不平或波状现象，无流坠和疙瘩。（B）表面干净、颜色一致，无刷纹和返碱。（C）阴阳角和装饰线顺直清晰，分色线平直，偏差不不不大于2mm，无咬边和裸楞现象。（D）涂料或腻子不得污染地面、面109、砖墙面、门窗、灯具、设备管线。（3）质量原则（A）掉粉、起皮不容许，检查办法：观测、手摸检查。（B）返碱、咬色不容许，检查办法：观测检查。（C）漏刷、透底不容许，检查办法：观测检查。（D）流坠、疙瘩无，检查办法：观测、手摸检查。（E）颜色、刷纹颜色一致，无沙眼、刷纹，检查办法：观测检查。（F）装饰线分色线平直差不不不大于1mm，检查办法：拉5m线（局限性5m拉通线）用尺量检查。（G）门窗、玻璃灯具等所有干净，检查办法：观测检查。（4）容许偏差项次项目容许偏差（mm）检查办法1立面垂直度3用2m垂直检测尺检查2表面平整度3用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正3用直角检测尺检查第五节 地砖工程1、工艺110、流程施工工艺流程：基层解决弹线预铺铺贴勾缝清理成品保护分项验收。2、施工做法与技术办法（1）基层解决：将楼地面上砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件规定，如表面有油污，应采用10%火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少量清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。（2）弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（根据墙上+50CM控制线），在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层标高控制点，注意与各有关部位标高控制一致。（3）预铺：一方面应在图纸设计规定基本上，对地砖色彩、纹理、表面平整等进行严格挑选，根据现场弹出控制线和图纸规定进行预铺。对于预铺111、中也许浮现尺寸、色彩、纹理误差等进行调节、互换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整洁备用，普通规定不能浮现破损或者不大于半块砖，尽量将把半砖排到非正视面。（4）铺贴：地砖铺设采用1：4或1：3干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆干硬限度以手捏成团不松散为宜），砂浆厚度控制在20-30mm左右。在干硬性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。将地砖按照规定放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击地砖饰面直至密实平整达到规定；依照水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向；依照水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设计规定期普通为1.53mm，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条112、线上。（5）勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用1：1水泥砂浆，依照地砖颜色调配勾缝砂浆颜色；勾缝要饱满密实。（6）清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理（普通宜在12h之后）。清理完毕后用锯末养护23天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。3、质量原则（1）主控项目（A）各种面层所用板块品种、质量必要符合设计规定和样品质量规定。（B）面层与基层结合必要牢固，无空鼓。（2）普通项目（A）各种板块面层表面干净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。（B）地漏等处坡度符合设计规定，当无设计规定期可按照0.5%坡度，规定不倒泛水，无积水，与地漏（管113、道）结合处严密牢固，无渗漏。（C）踢脚板表面干净，接缝平整均匀，高度一致，结合层牢固，出墙厚度适当，基本一致。（D）各种面层邻接处收边用料及尺寸符合设计规定和施工验收规范规定。边角整洁、光滑。（3）容许偏差项目项次项目容许偏差（mm）检查办法1表面平整22m靠尺和塞尺2立面垂直22m垂直检测尺3阳角方正2直角检测尺4接缝直线度2拉5m线（局限性5m拉通线）用钢直尺5接缝高低差0.5钢直尺和塞尺6接缝宽度0.5钢直尺第六节 电梯厅墙面不锈钢饰面1、技术规定（1）所有材料防火级别符合建筑材料燃烧性能分级办法A级原则。（2）金属板必要符合设计规定。2、施工准备（1）材料规定：A、原则钢板尺寸和弧板尺114、寸符合设计规定。B、转角块：L转角面板，凹型转角面板符合设计规定。C、金属板外观颜色丰富满足设计规定。D、其她材料及构件：背衬板及干挂系统。E、背衬板：所有平面金属板均应做背衬板，金属板与背衬板之间规定密封；背衬板采用10mm厚以上，防水防潮优质高强度水泥平板或硅酸钙板等。弧形板背面须做降噪解决。F、骨架材料：是由横竖杆件拼成，重要材质为铝合金型材或型钢等。因型钢较便宜，强度高，安装以便，因此多数工程采用角钢或槽钢。但骨架应预先进行防腐解决，禁止黑铁进楼。H、固定骨架连接件：重要是膨胀螺栓、铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定各种设计和安装所需要连接件，其质量必要符合规定。（2）重要机具：A、裁割、115、加工、组装金属板等所需工作台、切割机、成型机、弯边机具、砂轮机、连接金属板手提电钻、混凝土墙打眼电钻、钢板尺（1m长）、长卷尺、盒尺、锤子、各种形状圆、扁）钢凿子、铅丝、弹线用粉线包、墨斗、小白线、手提砂轮、钳子、铁制水平尺、棉丝、笤帚、铁锹、开刀、灰槽、灰桶、工具袋、手套、红铅笔等。（3）作业条件：A、混凝土和墙面抹灰已完毕，且通过干燥，含水率不高于8%；木材制品不得不不大于12%。B、水电及设备、顶墙上预留预埋件已完。C、要事先检查安装饰面板工程基层，并作好隐预检记录，合格后方可进行安装工序。D、外架子（高层多用吊篮或吊架子）应提前支搭和安装好，多层房屋宜选用双排架子或桥架，其横竖杆及拉杆116、等应离开墙面和门窗口角150200mm。架子步高和支搭要符合施工规定和安全操作规程。E、对施工人员进行技术交底时，应强调技术办法、质量规定和成品保护。大面积施工前应先做样板间，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。3、操作工艺（1）工艺流程：原则上是自下而上安装墙面。吊直、套方、找规矩、弹线固定骨架连接件固定骨架不锈钢板（或铝板）安装收口构造（2）吊直、套方、找规矩、弹线：一方面依照设计图纸规定和几何尺寸，要对镶贴不锈钢板（或铝板）墙面进行吊直、套方、找规矩并一次实测和弹线，拟定饰面墙板尺寸和数量。（3）固定骨架连接件：骨架横竖杆件是通过连接件与构造固定，而连接件与构造之间，可以与构造预埋件117、焊牢，也可以在墙上打膨胀螺栓。因后一种办法比较灵活，尺寸误差较小，容易保证位置精确性，因而实际施工中采用比较多。须在螺栓位置画线按线开孔。（4）固定骨架：骨架应预先进行防腐解决。安装骨架位置要精确，结合要牢固。安装后应全面检查中心线、表面标高等。对高层建筑外墙，为了保证饰面板安装精度，宜用经纬仪对横竖杆件进行贯通。变形缝、沉降缝等应妥善解决。（5）金属钢板安装：墙板安装顺序是从每面墙边部竖向第一排下部第一块板开始，自下而上安装。安装完该面墙第一排再安装第二排。每安装铺设10排墙板后，应吊线检查一次，以便及时消除误差。为了保证墙面外观质量，螺栓位置必要精确，并采用单面施工钩形螺栓固定，使螺栓位置118、横平竖直。固定金属饰面板办法，惯用重要有两种。一是将板条或方板用螺丝拧到型钢或木架上，这种办法耐久性较好，多用于外墙。另一种是将板条卡在特制龙骨上。板与板之间缝隙普通为1020mm，多用橡胶条或密封胶弹性材料解决。当饰面板安装完毕，要注旨在易于被污染部位，要用塑料薄膜覆盖保护。易被划、碰部位，应设安全栏杆保护。（6）收口构造：水平部位压顶、端部收口、伸缩缝解决、两种不同材料交接解决等，不但关系到装饰效果，并且对使用功能也有较大影响。因而，普通多用特制两种材质性能相似成型金属板进行妥善解决。4、质量原则（1）保证项目：A、金属板品种、质量、颜色、花型、线条必要符合设计规定，要有产品合格证。B、墙119、体骨架如采用钢龙骨时，其规格、形状必要符合设计规定，要认真进行除锈、防腐解决。板面与骨架固定必要牢固，不得松动。（2）基本项目：A、金属板安装，当设计无规定期，宜采用抽芯铝铆钉，中间必要垫橡胶垫圈。抽芯铝铆钉间距以控制在100150mm为宜。B、安装突出墙面窗台、窗套凸线等部位金属饰面时，裁板尺寸应精确，边角整洁光滑，搭接尺寸及方向应对的。C、板材安装时禁止采用对接。搭接长度应符合设计规定，不得有透缝现象。D、当外墙内侧骨架安装完后，应及时浇筑混凝土导墙，其高度、厚度及混凝土强度级别应符合设计规定，若设计无规定期，可按踢脚作法解决。E、保温材料品种、堆集密度应符合设计规定，并应填塞饱满，不留空120、隙。F、金属板表面应平整、干净，色泽协调、无变色、泛碱、污痕和明显光泽受损处。G、金属板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，颜色一致。阴阳角处板搭接方向对的，非整砖使用部位适当。H、突出物周边板应用整砖套割吻合，边沿整洁；墙裙、贴脸等突出墙面厚度一致。I、流水坡向对的，滴水线（槽）顺直。（3）容许偏差项目A、干挂金属板容许偏差项次项目容许偏差（mm）检查办法1立面垂直2用2m托线板和尺量检查2表面平整3用2m托线板和塞尺检查3阳角方正3用2m托线板和塞尺检查4接缝平直1拉5m小线和尺量检查5墙裙上口平直3拉5m小线和尺量检查6接缝高低1用钢板短尺和塞尺检查5、成品保护（1）要及时清擦干净残留在门窗121、框和金属饰面板上污物如密封胶、手印、水等杂物，宜粘贴保护膜，防止污染、锈蚀。（2）认真贯彻合理施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）工作做在前面，防止损坏、污染金属面板。6、应注意质量问题（1）漏：饰面板不漏是其重要功能，应加以保证。一方面要从每安装一块饰面板起，就必要严格按照规范规程去认真施工，特别是收口构造各部位必要解决好，质检部门检查要及时到位。（2）打胶、嵌缝：这与漏有非常密切关系，如干不好会出大事。因而要注重打胶、嵌缝这道工序。（3）分格缝不匀、不直：重要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对构造施工实际尺寸，加上分段分块弹线不细、拉线不直和吊线检查不勤等导致。（4）墙面脏：其重122、要因素是多方面，一是操作工艺导致，即自下而上安装办法和工艺直接给成品保护带来一定难度，越是高层其难度就越大；二是操作人员必要养成随干随清擦良好习惯；三是加强成品保护管理和教诲工作；四是竣工前要自上而下进行全面清擦工作。还要注意清擦使用工具、材料必要符合各种金属饰面板关于使用阐明，否则会带来不良效果和不应有损失。第七节防水施工1、合用范畴：合用于本工程建筑室内涂膜防水层。 2、施工准备 （1）技术准备 1）熟悉设计图纸及验收规范，掌握涂膜防水详细设计和构造规定。2）编制涂膜防水工程分项施工方案、作业指引书。其内容应包括： （A）人员、物资、机具、材料组织筹划； （B）与其她分项工程搭接、交叉、配123、合； （C）原材料规格、型号、质量规定、检查办法； （D）质量目的及质量保证办法； （E）施工工艺流程及施工工艺中技术要点； （F）本分项工程验收原则； （G）质量检查、验收、评估组织记录及表格形式； （H）施工进度筹划安排； （I）成品保护办法； （J）安全施工保证办法； （K）文明施工保证办法； （L）资料整顿规定。 （2）材料规定 1）防水涂膜外观质量和物理性能应符合地下防水工程质量验收规范（GB50208-） 各项规定。2）防水涂料所需材料必要具备产品阐明书，实验报告，并需经抽样复验。 （3）重要机具 涂膜防水施工重要机具为垂直运送机具和作业面水平运送机具，配料专用容器以及施工中涂刷辊124、压等小型工具。 作业条件 1）上道工序防水基层已经竣工，并通过验收；2）构造基层表面应平整、牢固、不得有起砂、空鼓等缺陷。3）基层表面应干净干燥，含水不应不不大于9%。 3、材料和质量规定 材料核心规定 1）有可操作时间。涂料应有适合大面积防水涂料施工可操作时间。 （A）要有一定粘结强度，特别是在潮湿基面上有一定粘结强度。 （2）技术核心1）涂料材料及配套材料为同一系列产品具备相容性，配料计量精确，拌合均匀，每次拌料在可操作时间内使用完毕。 2）基层解决符合规定，基层应保持清洁、干燥，在涂料涂刷之前应先在基层面上涂刷一层与涂料相容基层解决剂，待其表面干燥后，随后涂刷防水涂料。涂料与基层必要粘贴125、牢固。 3）涂膜应依照材料特点，分层涂刷至规定厚度，每次涂刷不可过厚，在涂刷干燥后，方可进行上一层涂刷，每层接搓（搭接）应错开，接搓宽度3050mm，上下两层涂膜涂刷方向要交替变化。涂料涂刷全面、严密。 （3）质量核心规定1）防水涂料必要具备一定厚度。2）涂膜应具备一定抗渗性，即涂膜耐水性应不低于80%。3）防水构造边角部位，穿过防水层管道及预埋件部位解决符合构造规定，涂层粘结牢固、严密。4）涂层粘结牢固、严密，无空鼓、起泡、堆积、流淌、露底漏刷、胎体增强材料封边牢固无翘边。 （4）职业健康安全核心规定 1）施工现场应通风良好。 2）操作人员每操作12h应到室外休息1015min。 3）现场操126、作人员应戴防护物套，避免污染皮肤。 （5）环境核心规定1）防水涂料禁止在雨天、雪天、雾天施工；五级风及其以上时不得施工。2）预测涂膜固化前有雨时不得施工，施工中遇雨应采用遮盖保护办法.。4、施工工艺清理基层地面防水层细部附加层涂刷中间防水层涂刷表面防水层。1）防水涂料配合比见下表防水涂料类别按重量配合比底层涂料液料粉料：水=10：1220：15中、面层涂料液料粉料：水=10：1220：1.8 2）涂膜防水涂刷遍数、厚度及涂料用量见下表 遍数（遍）涂料用量（kg/m）涂膜厚度（mm）3约1.821.31.5注：涂料用量均为液料和粉料原材料用量，不含衡释加水量。3）操作要点 （1）清理基层表面必要127、清扫干净，不得有浮沉、杂物、明水等。 （2）涂刷底面防水层（A）底层用料：由专人负责称取材料配制，先按提供配合比分别称出配料所用液料、粉料、水、用手提电动搅拌器搅拌均匀，使其不具有未分散粉料。（B）用滚刷或油漆刷均匀地涂刷底层，不得漏底，普通用量为0.180.2kg/m。待涂层干固后，才干进行下一道工序。 （3）细部附加层对地漏、管根、阴阳角等易发生漏水部位，应进行密封或加强解决。（A）嵌填密封膏：按设计规定在管根等部位凹槽内嵌填密封膏，密封材料应压嵌严密，防止裹入空气，并与缝壁粘结牢固，不得有开裂、鼓泡和下塌现象。（B）细部附加层：在地漏、管根、阴阳角和出入口等易发生漏水薄弱部位，可增长一层128、胎体增强材料，胎体增强材料宽度应不不大于300mm，搭接宽度应不不大于100mm。施工时先涂一层复合涂料，再铺胎体增强材料，最后，涂一层复合涂料。 (4)涂刷中、面防水层按设计规定和提供防水涂料配合比，将配制好复合防水涂料，均匀涂刷在基层表面。每遍涂刷量以0.81.0kg/m，多遍涂刷，直至达到设计规定涂膜厚度规定。 (5)第一次试水在最后一遍防水层干固48h后，蓄水24h，无渗漏为合格。 (6)保护层或饰面层施工第一次蓄水实验合格后，即可做保护层或饰面层施工。 (7)第二次试水在保护层或饰面层竣工后，应进行第二次试水，以保证卫生间防水工程质量。5、成品保护1）操作人员应严格保护已做好涂膜防水129、层。涂膜防水层未干时，禁止在上面践踏；在做完保护层此前，任何与防水作业无关人员不得进入施工现场；在第一次试水合格后应及时做好保护层，以免损坏防水层。2）地漏或排水口要防止杂物堵，保证排水畅通。 3）施工时，不容许涂膜材料污染已做好饰面墙壁，门窗等。6、注意事项1）防水涂料配制及施工，必要严格按技术规定进行。配备好防水涂料应在3h内用完。 2）粉料应存储在干燥处，液料应存储温度在5以上阴凉处。 3）卫生间施工时应有足够照明。第八节 钢化玻璃门安装工程1、施工材料：主材：玻璃门、地弹簧、玻璃门夹、门拉手。辅材：玻璃胶、水泥、中砂，材质满足使用规定。2、施工工具：云石机、电锤、手枪钻、玻璃钻头、螺丝130、刀、玻璃胶枪、玻璃吸盘、内六角扳手、玻璃清洗剂、棉丝。3、施工流程：定做玻璃门安装地弹簧检查验收安装下门夹安装上门夹安装玻璃门扇安装门拉手清理卫生。4、工艺规定：安装玻璃门工艺规定认真细致操作，避免损坏和导致破碎。（1）施工工艺：（A）定做玻璃门：在定做玻璃门之前， 将拉手及门夹样品送至厂家，以保证玻璃开孔位置精确。（B）地弹簧安装：依照上门夹轴心位置用线坠垂直引至地面，同步依照地弹簧尺寸精确划出地弹簧位置线。用云石机和锤錾顺溜线开凹坑，开好清理干净并浇水湿润，拌1：2水泥砂浆放入凹坑里，将地弹簧平放在凹坑砂浆上，用胶锤轻轻敲振，直至达到安装位置，安装好地弹簧应与上门夹同轴并保证垂直，安装后应131、覆盖保护，待砂浆凝固或硬化后（硬化时间不少于两天），可进行门扇安装。（C）玻璃门材料到场后，对所有材料进行检查，检查玻璃门尺寸与否对的，对角线偏差不应不不大于1mm，门夹、地弹簧、拉手规格型号与否对的，配件与否齐全，检查无误后，存储在安全处，妥善保存，并覆盖保护。（D）安装门夹：将玻璃门扇平放在实现准备好安全牢固硬物上垫毯子布，注意毯子与否清洁，防止玻璃划伤。放好后用玻璃胶枪将玻璃胶注入下门夹内，为提高安装质量使玻璃胶硬化快，可同步在下门夹内两侧，垫放三合板或五合板条，打胶要饱满。打完胶后将下门夹进行安装，安装时动作要轻稳，使门夹安装到位，安装后及时对玻璃门进行规格尺寸检查修正，检查修正合格后132、，用小木楔固定，使其不至于变形。（E）安装上门夹：用门夹在玻璃上精确划出安装位置线及打孔位置。（F）玻璃门安装：将预装在门扇上门夹卸下，将门扇安放在地弹簧上，并与两边框或玻璃在同一平面上，门扇安放好后将进行调节，开关灵活，调节好后将下门夹溢出玻璃胶及小木楔用玻璃刀比着下门夹上端平齐割掉，不得使胶凸出在外面，并清理干净重新打胶进行修饰。（G）拉手安装：安装好门拉手保证对称、垂直、牢固。（H）安装完毕后及时用玻璃清洗剂清洗门上污迹。5、质量规定及检测办法：（1）玻璃门对角线偏差不不不大于1mm。检测办法：尺量。（2）吊垂线量玻璃垂直度，保证垂直，不容许有偏差。（3）门扇启动灵活，不浮现卡、绊现象。133、6、安全环保办法：玻璃安装时，避免与太多工种交叉作业，以免在安装时，各种物体与玻璃碰撞。作业时，不得将废弃玻璃乱扔，以免伤害到其她作业人员。安装玻璃应使用吸盘，作业下方禁止走人或停留。第九节 入户钢制门安装工程1、施工准备（1）技术准备熟悉防火门施工图纸，理解安装要点，根据施工技术交底和安全交底作好施工准备。（2）材料规定防火门规格、型号符合设计规定，经消防部门鉴定和批准，五金配件配套齐全，并具备生产允许证、产品合格证和性能检测报告。防腐材料、填缝材料、密封材料、水泥、砂、连接板等应符合设计规定和关于原则规定。防火门码放前，要将存储处清理平整，垫好支撑物。如果门有编号，要依照编号码放好；码放时134、面板叠放高度不得超过1.2M；门框重叠平放高度不得超过1.5M；要有防晒、防风及防雨办法。（3）重要机具设备电钻、电焊机、水准仪、电锤、活扳手、钳子、水平尺、线坠。（4）作业条件（A）主体构造经关于质量部门验收合格。工种之间已办好交接手续。（B）检查门窗洞口尺寸及标高、启动方向与否符合设计规定。有预埋件门窗口还应检查预埋件数量、位置及埋设办法与否符合设计规定。2、施工工艺（1）工艺流程划线立门框安装门扇附件。（2）操作工艺（A）划线按设计规定尺寸、标高和方向，划出门框框位置线。（B）立门框先拆掉门框下部固定板，凡框内高度比门扇高度不不大于30MM，洞口两侧地面须设留凹槽。门框普通埋入0.00 135、标高如下20MM，须保证框口上下尺寸相似，充许误差1.5MM，对角线充许误差2MM。将门框用木楔暂时固定在洞口，经校正合格后，固定木楔，门框铁脚与预埋铁板焊牢。然后在框两上角墙上开洞，向框内灌注M10水泥素浆，待其凝固后方可装配门扇，冬季施工应注意防寒，水泥素浆浇注后养护期为21d。（C）安装门扇附件门框周边缝隙，用1：2水泥砂浆或强度不低于10MPa 细石混凝土嵌缝牢固，应保证与墙体结成整体；经养护凝固后，再粉刷洞口及墙体。粉刷完毕后，安装门扇、五金配件及关于防火、防盗装置。门扇关闭后，门缝应均匀平整，启动自由轻便，不得有过紧、过松和反弹现象。3、质量原则（1）主控项目（A）特种门质量和各项136、性能应符合设计规定。（B）特种门品种、类型、规格、尺寸、启动方向、安装位置及防腐解决应符合设计规定。（C）特种门安装必要牢固。预埋件数量、位置、埋设方式、与框连接方式必要符合设计规定。（D）特种门配件应齐全，位置应对的，安装应牢固，功能应满足使用规定和特种门各项性能规定。（2）普通项目（A）特种门表面装饰应符合设计规定。（B）特种门表面应干净，无划痕、碰伤。4、成品保护（1）防火门装入洞口暂时固定后，应检查四周边框和中间框架与否用规定保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再进行门窗框与墙体之间缝隙填嵌和洞口墙体表面装饰施工，以防止水泥沙浆、灰水、喷涂材料等污染损坏铝合金门窗表面。在室内外湿作业未完毕前137、，不能破坏门窗表面保护材料。（2）应采用办法，防止焊接作业时电焊火花损坏周边材料。第十节 卫生洁具安装工程一、材料规定1、卫生器具安装前，应做好检查验收工作。卫生器具不得有破损和裂纹，表面应光滑，淋水孔和排水孔应畅通。品种、规格、级别、质量等应符合设计规定。2、卫生器具排放管上连接和煨弯应均匀一致，不得有凹凸等缺陷。3、卫生器具安装宜采用预埋或膨胀螺栓固定，支托架构造应符合设计规定。安装应平整、牢固，保证与器具接触紧密、端正。 二、工艺流程安装准备卫生洁具及配件检查放线下水管道清理卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙解决卫生洁具外观检查通水实验三、施工办法1、安装准备测138、量场地实际尺寸及标高，对照图纸放线找位置。所有与卫生洁具连接管道水压、灌水实验已完毕，并已办好隐预检手续。2、卫生洁具及配件检查所有卫生洁具及配件均要开箱检查，对照图纸检查其规格、型号、品牌、尺寸、颜色、孔径与否一致，安装前要进行预装试配。3、卫生洁具安装将洁具上下水口清理干净，将场地预留上下水口也清理干净，取下暂时管堵，检查管内有无杂物；将洁具出水口对准预留口放平找正后，在固定螺丝眼孔处画好印记，在墙、地面打孔栽牢镀锌螺栓；再次试稳洁具使其正平，螺栓上套好胶皮垫，带上眼圈。4、洁具配件预装上下水管、水嘴按洁具安装需要长度预制并试装。5、洁具稳装排水口对准下水口、放平、找正；安装蹲便器两侧用砖139、砌好抹光；排水口与排水管承口接触处抹油灰，压实抹光；安装座便器时将洁具螺栓上应套好胶皮垫，眼圈上螺母拧至松紧适度，将配件紧好安牢。6、缝隙解决洁具与墙、地缝隙嵌入白水泥浆抹平、抹光，所有丝扣处铅油、麻丝、生料带均应清理干净。7、外观检查卫生洁具表面必要干净光滑无污物，放置平稳牢固，坡度适当；成排洁具应横平竖直；支托架防腐良好；连接处严密不漏。8、通水实验将器具内污物清理干净，用干净水做通水实验。四、质量原则1、稳：安放稳妥，不应在使用一段时间后浮现松动。2、牢：安装牢固。3、准：标高、位置精确4、美观：同一房间多套洁具应标高、水平一致。5、严密：连接件应连接紧密不漏。6、灵活：开关、把手应灵活140、可靠。五、成品保护产品进场后要单独放置，禁止挤压，防止破损。卫生洁具安装完后，要及时清洁，注意保护，防止其他工种污染、损坏。六、环保规定1、材料要符合环保规定。2、材料切割尽量集中在一种场地加工，严格控制噪声及污染。3、打眼或射钉尽量避开休息时间，防止扰民。4、注意节电，合理剪裁，减少原材料挥霍。5、料头及时清运，按规定程序解决或回收。第八章 工程质量保证办法第一节 工程质量规定及质量控制内容一、质量总目的我司向业主承诺，本工程质量达到鲁班奖，优良率不不大于我公司内定目的95%以上。工程质量达到我公司制定优质工程质量验收原则。“质量重于泰山、责任高于一切”是我公司施工座右铭。本工程属于装饰装修141、工程,我公司将在以往始终秉承座右铭基本上，更加严格把控施工质量，保证装修后使用功能齐全、便捷、安全，环境整洁、舒服、环保！为此，现场各级管理人员，必要自始至终要抓紧、抓实、抓好工程质量管理工作，采用行之有效质量保证办法。为了达到该质量总目的，在施工全过程中，以质量目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量原则为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目的提成各分部工程和分项工程分目的，各质量分项目的贯彻到每一种人，并实行经济承包，实行核心工序、核心时候重奖重罚、使每个项目员工和目的直接有关，对目的负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工生142、产积极性和聪颖才智，提高员工质量意识。二、质量规定工程质量涉及产品质量和工作质量两某些：1、产品质量：产品质量包括如下六个方面:（1）合用性：规定装饰效果良好，满足设计规定，使用功能齐全；（2）可靠性：规定构造安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合关于技术原则规定；（3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；（5）美观性：造型先进合理、美观、新颖、大方，并与整个工程设计理念融为一体；（6）安全性：重要指施工安全和使用安全；2、工作质量:涉及如下两个方面：（1）生产过程中工作质量：指施工过程中技术业务及管理等工作质量；（2）服务质量：143、指工程交工后质量回访和维修服务等。第二节 质量保证体系及管理程序一、质量保证体系1、建立本项目质量保证体系，实行质量管理，建立组织构造、职责、程序、过程和资源全方位管理，把项目人、财、物等生产要素，按各种工作原则、管理原则、技术原则等构成统一整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运营质量保证体系，按照国际原则化组织颁布ISO9001质量原则，建立一套行之有效文献化质量保证体系。2、本工程质量控制和质量管理将严格执行我司依照GB/T9000-ISO9001系列国际原则编制质量手册、程序文献及有关作业指引书。3、项目经理为质量控制第一负责人，过程质量控制由每一道工序和岗位负责144、人负责。建立全员、全方位、全过程、全项目、全天候质量保证体系。4、本工程质量保证体系详见附图：施工质量保证体系图。5、完善质保体系，形成项目管理网络。对每个分项工程我司都将建立健全质量保证体系组织机构。将质量责任层层分解贯彻到所有管理人员，实现质量控制管理贯穿工程始末。二、质量原则要素1、管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001 原则及实现公司管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2、质量体系项目部必要建立行之有效文献化质量体系，以保证工程质量稳定、持续并不断提高。3、合同评审通过对招标文献和合同草案评审，保证合同条款明确完善和对其对的理解，正式合同订立前及执行期间都应对合同145、进行评审。4、文献控制通过对公司所有质量体系文献和工程技术文献从产生到回收全过程进行控制，使其处在受控状态并能及时修改或换版。5、采购通过对供应商和分包商选取及对产品质量关严格控制，保证所采购材料符合规定。公司拟定合格供应商和合格分包商名单，并定期对其进行评审。采购产品时必要有完整筹划、合同和相应规范、原则等，并严格进行验证。6、产品标记与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程标记，使产品具备可辨认性和可追溯性。对原材料及施工过程中使用到产品应在记录上和实物上进行标记，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位。7、工序控制通过对施工工序各个环节控制，保证其质量满足规定。8、检查与实验通过按规定对产146、品和过程进行检查和实验，以保证质量符合规定。9、检查、测量和实验设备通过按规定对检查、测量和实验设备购买、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处在完好状态并且其精度能满足使用规定。10、检查和实验状态通过对检查和实验状态标记和控制，保证只有通过了规定检查和实验且合格产品才干使用和安装。标记方式有记录和实物标记。11、不合格品控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品及时标记、隔离、评审并采用相应处置办法，使其不得被使用、安装或隐藏。12、纠正和防止办法通过对各工作中浮现比较严重不合格或重复发生不合格进行调查和分析，采用相应纠正办法，并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应147、防止办法，把不合格减至至少。13、搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料搬运、存贮、保管和交付严格控制，防止其损坏或变质。14、质量记录控制通过对质量记录标记、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证明产品达到规定规定及质量体系正常有效运营。15、内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动关于成果与否符共筹划安排，并规定质量体系有效性。16、培训通过对员工进行上岗培训、特殊核心作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工规定。17、服务通过对已交付使用工程保修和回访工作严格管理，保证售后服务质量，提高我公司社会信誉。18、记录技术对的运用记录技术，为质量管理和控制工作服务。第三148、节 质量控制制度一、施工前质量控制施工开始前质量控制重要工作有：1、对所有合同文献和技术文献、报告进行详细审视。如图纸与否完整、有无漏项、各文献之间有无矛盾、技术原则与否齐全、合同条件细节等。尽早熟悉合同文献是十分重要。2、配备检测实验设备和仪器，审查合同中关于检查办法、原则、次数和取样规定。3、审视进度筹划和施工方案。4、对施工中将要采用新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。5、对材料、工程设备采购进行检查，检查采购与否符合合同规定。对到场材料和设备要及时检查。6、为施工放线准备资料，如参照点、基准线等。7、协助完善质量保证体系。8、对工地各方面负责人和重要施工机械作进一步审149、核。9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程设计意图和各部位质量规定。10、准备好所有监理表格和质量管理表格，并对表格作用和用法交底。11、检查好关于担保和保险工作。12、检查业主对工地占有状况和工地环境。13、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。二、施工过程中质量控制1、工序质量控制:涉及工序活动条件和效果两方面质量控制。（1）积极控制工序活动条件,重要指影响工序质量因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和办法等；（2）及时检查工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作规定与办法；（3）设立工序质量控制点。2、设立质量控制点：对技术规定高，施工难度大某个工序或环150、节设立技术和监理重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和办法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易浮现不合格品工序，事先提出控制办法。对新材料、新技术、新工艺、特殊构造，予以重点技术支持与控制。3、质量检查：涉及操作者自检，班组内互检,各工序之间交接检,施工员或质检员巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门检查等。详细做法涉及：（1）材料、半成品、构件和设备质量检查，并检查合格证、质量保证书及实验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；（2）分项工程施工前预检。诸如：基本尺寸、构件或墙体轴线、50水平线等；（3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查质量；（4）隐蔽工程检查验收；（5）151、分项工程检查验收；（6）成品保护质量检查；（7）单位工程检查验收；4、成品保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完毕产品；（2）采用恰当保护办法。例如封闭、覆盖、包裹等；（3）加强成品保护检查工作；5、交工技术资料（1）材料和产品出厂合格证或检查证明、设备保修证明；（2）施工记录；（3）隐蔽工程验收记录；（4）设计变更、技术洽商、技术核定；（5）水、电记录；（6）质量检查评估资料；（7）竣工图；（8）竣工验收表；三、工程完毕后质量控制1、按合同规定进行竣工、检查和检查验收；2、检查未完毕工作和缺陷，及时解决质量问题；3、制作竣工资料和竣工图；4、维修期内，完毕未完毕工作和缺陷修补；四、152、普通注意事项1、所需进行工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作涉及合同所规定人工、材料、材料表及阐明。2、当产生关于施工图纸问题时，应及时告知设计师。3、所有设计图纸和施工文献都是相一致。一者中所提规定，在另一者中同样有效。对任何一张图纸规定同步对其他图纸也有效。4、施工文献及图纸表达设计意图及总体施工、材料质量规定。5、施工单位应将所有施工图纸和固定样品交予设计师审查，此后所有设计师签名图纸和样品都将代替最初图纸。设计单位应承担由这些图纸错误产生后果。6、在施工前，施工单位应向“业主、监理单位和设计单位”提供施工进度表，显示其工作时间、顺序阶段和关于工作，这个程序应显示所有提前订货开始日期、153、到货日期以及预期完毕日期。7、所有墙尺寸与施工应参照建筑平面和关于文献而定。8、设计文献是设计意向体现，它们并不代表详细施工图纸。9、除非另有标注，否则所有墙角为90或45。10、除非另有标注，否则“原则”指适合所有类似状况。11、所有尺寸及环境条件应在施工制作前实地核算，不能按图纸比例预计尺寸。12、表面解决方案应表白决定工程表面质量，以及表面解决材料尺寸及类型。如采用同级别代替材料，需经“业主、监理单位和设计单位”书面批准。13、在施工时，应遵守一切有关法定条例和管理规章制度。施工单位负责采用防止办法保证所有工人安全。第四节 质量控制办法1、保证材料设备质量（1）对所采购设备材料进行验证或154、复检，保证用于施工产品质量符合原则并可满足图纸、规范和合同规定。检查工作结束后，填写进货检查登记表，由项目经理审核。（2）进货检查期间和检查结束后，材料物资部门按检查和实验状态控制程序进行标记。（3）所有材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。（4）库管员对所有产品贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理所有材料均规定进行产品标记，对施工班组领用材料均规定有施工员开出领料单，防止施工班组领错材料。2、施工机具正常及计量器具备效性（1）质量保证部门按照各施工班组提出筹划提供经校准、检查合格计量器具。（2）质量保证部门对所持有计量器具建立使用台账，必要记录各计量器具校准155、有效期，防止计量器具过期使用；（3）施工机具调配保持相对使用固定性，并保存一定机具作为备用，这样可以保证施工班组正常使用。3、施工人员技术素质（1）持证上岗，做好上岗前培训教诲，消除人不稳定因素。施工管理部门负责组织、实行对特种作业人员培训和考核，以满足本工程规定；（2）全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工等)必要持有有效上岗证，并将所有资料复印后交工程办公室资料员处存档，才容许进场施工，避免由于人员技术素质低，而影响本工程质量；（3）制定工程负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、工程师、班组长岗位职责；做到职责分明、层层贯彻、责任到人。（4）当施工人员进入本工地工作时，按照公司质量保证156、体系规定进行上岗前教诲，使其对本工地质量规定、现场状况等得到良好理解，建立对的质量观。（5）对核心工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员质量责任心。4、严格执行施工及验收原则、规程、规范5、严格执行三级质量检查制度6、坚持施工全过程质量监控（1）施工迈进行图纸会审（2）项目经理组织技术人员对施工文献进行审核及参加业主组织图纸会审。（3）编制技术标及质量筹划（4）项目部负责按照ISO9001质量保证体系程序文献规定进行编制、报批技术标、质量筹划。并负责将审批后技术标、质量筹划对各部门负责人进行交底，由各专业负责人对专业施工组进行交底。（5）保证施工根据有效性（6）办公室157、负责工程所需原则、规程、规范、图纸、工艺等文献符合国标及本工程规定，并负责对所有施工中用到文献（涉及施工图纸设计修改等外来文献）和资料，办好登记、发放、回罢手续。7、质量技术交底（1）施工前，必要编写施工质量技术交底，对班组长进行质量技术交底，并对其负责区域配合状况等现场规定进行交底，同步规定施工员对班组长进行现场交底。（2）开展班前活动（3）班组长必要坚持每天班前活动，上班开工前对本构成员进行施工内容、质量规定，让成员有充分思想准备。（4）执行质量三级检查制度（5）生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质检员负责检查复核，并按过程检查和实验控制规定进行检查、实验。对于属于隐158、蔽工程某些，施工员及质检员必要跟班作业，及时解决、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。（6）定期和不定期监督检查（7）召开质量会议（8）各个专业每周召开质量会议，指浮现场施工质量存在问题，贯彻负责人整治期限，同步检查贯彻上一次会议提出整治状况。8、做好产品保护工作（1）工程产品保护，是保证工程质量、减少工程成本和按期竣工重要环节。（2）对全体驻场员工进行职业道德和产品保护知识教诲，加强产品保护意识。（3）设备安装前由材料设备部门负责管理，材料设备要堆放整洁有序，露天放置产品，必要采用一定办法进行防雨、防尘、防晒。（4）合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工159、序导致妨碍，减少工程产品损伤和污染，贵重产品在最后施工阶段安装。（5）做好已竣工产品在交付前防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等保护办法。（6）做好与其她单位产品保护，避免纠纷。（7）施焊或油漆作业时，做好防护和保护工作，防止飞溅物溅落到完毕面上或设备上。（8）管道试压要安排好系统放水排放点。（9）排水管道在施工后与交付前，要封闭地漏口，以防止土建污水进入排水管导致堵塞。（10）在安装电气插座面板时，必要戴白手套，防止导致二次污染。或者在土建装饰对墙面进行最后一次粉刷前安装插座面板，但必要调平调直。9、防止质量通病办法（1）产生质量问题因素是多方面，有些问题具备隐蔽性、不可预见性，而质量通病是160、为人们熟知，只要能对通病有充分结识和理解，分析通病产生各种因素，从消除致使一切通病产生主线因素入手，便可以从主线上得以消除通病，提高产品质量和使用功能。 10、工程技术资料管理（1）施工生产资料重要性：施工生产是一项长期过程工作，工程技术资料是工程建筑产品“成长记录”，任何生产记录将是工程生产过程一项基本考察资料，生产质量再高，如果没有可以让人信服作为考察、备案施工资料与记录，仍会使未从事、经历这毕生产过程人产生不安全感觉，换言之，无迹可考产品总给人心底留有阴影。工程质量终身负责制使得这一工作不但是工程产品使用者需要，更是将来作为后期管理、维修基本规定。因此，这项工作务必做实、做细，使人一目了161、然，对未曾参加过生产人产生犹如亲身经历过全过程感觉，生产者安心，更使使用者放心！（2）施工资料详细管理办法：本施工资料详细管理办法是我司项目部在长期施工生产实践中摸索、总结出一套行之有效管理制度与办法，它特点是使资料管理工作系统化、程序化，有效避免施工资料填写不周、内容不实、收集不全、整顿混乱、参阅无序等现象发生，使资料更具备真实性、条理性和参照价值。第五节 质量控制管理办法一、控制材料采购1、严格选取材料厂商，必要是我司合格材料，并且长期合伙，信誉级别较高，供货质量比较可靠。2、对于外购件工序，应选取长期合伙、信誉级别较高、服务质量比较可靠分承包方。我司还从进场材料质量、材料加工质量、合伙态162、度、售后服务质量等方面进行控制。3、当进场材料质量浮现不合格时，规定供应厂商予以调换或退货，如材料质量浮现严重不合格，将考虑取消该厂商供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。4、进场材料严格管理，防止材料浮现后天性不合格，任何材料进场时要检查。二、控制进场人员1、进场施工人员须持有权威机构颁发上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不容许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应资质证书。2、严格保持工人班组稳定性和整体技术素质，不容许进场班组人员任意更换、调节或无限度膨胀，在班组使用上充分发挥班组特长，做到人尽其才。3、加强对管理人员考核，如管理人员在管理或技术上浮现163、重大失误，导致重大质量事故，则该管理人员须辞退下岗。三、控制施工过程1、质量检查员在施工现场，不断巡视检查，及时发现问题并及时纠正、制止。2、实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所相应专业工长和项目经理、质量检查员分别予以一定额度罚款。3、实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小某些做个样板，请业主、监理承认后，方可进行大面积施工，若有一方不承认则必要重做样板直至承以为止。4、实行质量大检查制度，每月均有一次由公司经理睬同关于部门人员进行在建项目质量大检查，各个项目之间互相对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活164、动，对所检查项目工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分。每次对得分最高和得分最低进行奖罚，对当月有质量事故班组一律处以一定额度罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好项目。5、公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实及时就质量事故大小，当场对负责人罚款，对任何人从不宽容，若整治不及时或对质量结识不够，屡教不改，情节严重者可辞退下岗。6、增强质量意识，高度注重质量工作，树立“质量就是公司生命”思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评原则组织施工。7、加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量165、”原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段保证质量岗位责任制实行。8、严格质量评估制度，认真做好自检、互检、交接检三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。9、认真实行技术责任制，严格按照施工规范进行施工，贯彻技术责任到各工长，认真贯彻技术标及特殊技术办法。10、充分发挥各管理人员职能作用，使工程质量达到鲁班奖。11、实行风险承包，把工程质量责任直接贯彻到个人，和每个人经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人均有压力，也有动力。12、由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员，质量检查员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效保证质量166、有效办法，构成一种质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格管理。此外，对材料进场质量有一种良好、对的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检查报告，杜绝一切因材料不合格而产生施工质量问题。13、严格进行技术交底，认真做好施工任务书签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必要要有书面技术交底，其内容要涉及：工作内容，施工工艺过程技术规定、质量规定、完毕时间等。施工任务书签发要有质检人员参加，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一种良好保证。14、开展QC小组活动，把办法定到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA 循环”正常运转，对采用新工艺、新材料、新技术167、和新构造，制定有针对性技术办法，以保证工程质量。15、加强质量教诲，树立以质量为本观念，奖罚分明。项目部通过近年施工摸索，建立了自己一套比较完善、系统质量奖罚制度，使质量与经济效益直接挂钩，对施工中需要控制各种部位和也许浮现各种质量问题，提前制定预控办法，从而有效地避免质量问题产生和质量通病发生。项目部予以关于作业人员相应奖励，相反由于管理不善导致质量问题发生，则予以有关人员重罚，做到奖罚分明，当场兑现。通过此项办法，可以大大调动施工作业人员积极性和能动性，大大减少和避免许多质量问题产生和质量通病浮现。16、不合格品控制和解决（1）严把“六关”，即“图纸会审关”、“技术交底关”、“严格按图纸和168、原则施工操作关”、“材料半成品检查关”、按评估原则验收关”和”施工管理人员素质关”，保证工程质量原则达到鲁班奖。按照公司不合格控制程序规定，对不合格品发生进行严格控制。（2）应对有也许发生不合格因素进行控制1）工序开工控制：甲方代表或监理对开工申请已批复，工序开工前应做到所用物资（材料）合格、设计图纸资料齐全、已编制了可操作技术交底文献、质量验收原则，施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底。2）工序过程控制：工序实行中应严格执行“三检制”，在施工过程中发现质量不合格状况时，应及时进行整治，直到合格为止。不认真进行整治时，质检员有权进行停工整顿，决不能让不合格品进入下道169、工序。当质量与工期（进度）、质量与投资(造价)发生矛盾时，质量有否决权。每道工序竣工后，要按监理程序进行报验，要服从甲方代表或监理监督。 3）在施工中凡浮现质量通病，要分析产生因素，按装修工程质量通病防治办法进行解决、返修。4）不合格品应有明显标记，若不合格材料已经获得技术部门允许和甲方代表或监理批准某些材料按规定降级使用，不能降级使用材料要及时清理出场。（3）当发生不合格品时，应按照不合格品控制程序规定进行解决。第六节 技术保证办法1、施工前，技术负责人组织工长、施工员、质安员认真学习关于规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性编制技术标。2、针对该工程施工难点，建立Q170、C小组，制定详细施工工艺流程卡，严格按卡施工，保证工程质量。3、严格按图施工。凡因施工或业重规定变更，必要办理设计变更告知或核定单，经设计单位批准后，才干施工。4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才干在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由业主、监理共同检查合格签字后，才干进入下一道工序。5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时解决。内业资料员要整顿好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料所有采用计算机管理。6、装修工程坚持做好“样板间”，涉及墙面、地面、天棚作法、管线安装、门窗安装等所有装修内容，待检查合格，业主、设计、监理满意，171、施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。7、最大限度地提高施工机械化限度，加大科技含量，发挥公司技术优势，充分运用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济施工方案，提高施工科技水平，保证多、快、好、省地完毕业主交给施工任务。8、作好施工技术档案收集、整顿（1）图纸会审关：各级技术、工程管理人员必要熟悉图纸，理解设计意图，做好图纸会审，掌握施工及验收规范、规程。（2）施工方案关：施工方案切实可行，经审批后实行。（3）技术交底关：认真做好施工方案交底及技术交底。（4）责任关：质量分级管理，责任明确。9、记录技术（1）工程在实验、检查、质量检查时采用概率记录办法。（2）计算比例时用算术记录办法。（172、3）在编排筹划时普通采用线条表达法。（4）在制定管理系统、质量保证体系时，采用系统图法。第七节 分某些项质量保证规定1、卫生间（含公共区域）墙、地面瓷砖；容许偏差：项次项目容许偏差（mm）检查办法1表面平整22m靠尺和塞尺2立面垂直22m垂直检测尺3阳角方正2直角检测尺4接缝直线度2拉5m线（局限性5m拉通线）用钢直尺5接缝高低差0.5钢直尺和塞尺6接缝宽度0.5钢直尺 2、轻钢龙骨石膏板吊顶分项工程容许偏差序号检查项目容许偏差（mm）检查办法1表面平整2用2m靠尺和塞尺2接缝直线度2拉通线用钢尺检查3压条平直2拉通线用钢尺检查4接缝高低1用钢尺和塞尺5阴阳角方正2用方尺及塞尺检查6压条间距2173、用钢直尺检查3、墙顶面涂料分项工程涂料或腻子不得污染地面、面砖墙面、门窗、灯具、设备管线；项次项目质量原则检查办法1掉粉、起皮不容许观测、手摸检查2反碱、咬色不容许观测检查3漏刷、透底不容许观测检查4流坠、疙瘩无观测、手摸检查5颜色、刷纹颜色一致，无砂眼、刷纹观测检查6装饰线分色线平直偏差不不不大于1mm拉5m线（局限性5m拉通线）用尺量检查7门窗、玻璃灯具等所有干净观测检查容许偏差项次项目容许偏差（mm）检查办法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4、踢脚板安装分项工程容许偏差表项次项目容许误差（mm）校验办法木格栅毛地板实木复合174、地板1板面缝隙宽度-30.5用钢尺检查2表面平整度321.0用2m靠尺和塞尺检查3踢脚线上口平直-2.0拉5m线，局限性5m拉通线和用钢尺检查4板面拼缝平直-3.02.0拉5m线，局限性5m拉通线和用钢尺检查5相邻板材高差-0.50.5用钢尺和塞尺检查6踢脚线与面层接缝-1.0楔形塞尺检查5、卫生间防水分项工程防水材料采用JS复合防水材料，三道涂膜总厚度不不大于2mm，现场取样检测。6、卫生器具安装分项工程（1）容许偏差项目容许偏差（mm）检查办法座单独器具10拉线、吊线和尺量检查成排器具5标单独器具15水平尺和尺量检查成排器具10器具水平度2器具垂直度3吊线和尺量检查（2）成品保护1）洁具在175、搬运和安装时要防止磕碰，安装后洁具排水口应用防护用品堵好，五金、花洒龙头等零件用软布类物品包好，以免堵塞或损坏2）在面砖墙面剔孔洞时，宜用手电钻踢掉釉面，待剔至硬底灰层方可用力但不得过猛，以免将面层踢碎或产生空鼓3）洁具安装后，为防止配件丢失或损坏，配件应在竣工前统一安装；4）安装完毕洁具必要加以保护，内层用软保护、外层用硬（板材）保护，防止洁具受损5）通水实验前应检查地漏与否畅通，分户阀门与否关好，然后按层段分房间进行通水实验，以免漏水影响已完毕装修工程。7、门及框安装（1）质量原则1）主控项目A.门窗套制作安装所使用材料材质、规格、花纹和颜色、木材燃烧性能级别和含水率、人造木板、胶粘剂甲醛176、含量应符合设计规定及国标关于规定。B.门窗套造型、尺寸和固定办法应符合设计规定，安装应牢固。2）普通项目A.门窗套表面应平整。干净、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。B.门窗套安装容许偏差和检查办法应符合下表规定门窗套制作安装工程容许偏差和检查办法项次项目容许偏差（mm）检查办法1正、侧面垂直度2用1m检测尺检查2门窗套上口水平度1用1m检测尺和塞尺检查3门窗套上口直线度2拉5m，局限性5m通线，用钢尺检查（2）成品保护安装时不得损坏装修面层，不得用锤击墙面和门窗框。应注意保护已施工完墙面、地面、顶棚和窗台不受损坏。保护装饰面层干净。（3）应注意问题1）安装时接槎不正、不平177、不严、割角不准；加强预装，有缺陷应在预装时修理，无误后再固定。2）加工规格不一致：再安装配料时应在同一部位相接处选取规格一致加工品，操作中应对准接槎后才可固定。3）钉帽露出门窗套迎面：操作时应砸扁钉帽，钉固时应送入板面1mm。8、玻璃隔断玻璃板隔墙安装容许偏差和检查办法项次项目容许偏差（mm）检查办法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度-用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直尺检测尺查4接缝直线度2拉5m线，局限性5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差1用钢尺和塞尺检查6接缝宽度1用钢直尺检查（1）成品保护1）玻璃板隔墙清洁后，用粘贴不干胶纸等办法做出醒目的志，防止碰撞。2）对边框粘178、贴不干胶保护膜或用其她相应办法对边框进行保护，防止其她工序对边框导致损坏或污染。3）对有人员交通部位玻璃隔墙，应设立硬性围挡，防止人员及物品碰损隔墙。（2）应注意问题1）弹线定位时应检查房间方正、墙面垂直度、地面平整度及标高，考虑墙吊顶、地面饰面做法和厚度，以保证安装玻璃隔断质量。2）框架应与构造连接牢固，四周与墙体接缝用弹性密封材料填充密实，保证不渗漏。3）玻璃在安装和搬运过程中，避免碰撞，并在带有防护装置，在竖起玻璃时，避免站在玻璃倒向下方。4）采用吊挂式构造形式时，必要事先重复检查，以保证夹板或粘结牢固。5）使用手持玻璃洗盘或玻璃吸盘机时，应事先检查吸附重量和吸附时间。6）玻璃对接缝处应179、使用构造胶，并严格按照构造胶生产厂家规定使用。玻璃周边应采用机械倒角磨光。7）嵌缝橡胶密封条应具备一定弹性，不可使用再生橡胶制作密封条。8）玻璃应整包装箱运到安顿位置，然后开箱，以保证运送安全。9）加工玻璃前应计算好玻璃尺寸，并考虑留缝、安装及加垫等因素对玻璃加工尺寸影响。10）普通玻璃普通状况下可用清水清洗。如有油污状况，可用液体溶剂先将油污洗掉，然后再用清水擦洗。镀膜面可用水清洗，灰污严重时，应先用液体中性洗涤剂酒精等将灰污洗落，然后再用清水洗清。此时不能用材质太硬清洁工具或具有磨料微粒及酸性、碱性较强洗涤剂，再清洗其她饰面时，不要将洗涤剂落到镀膜玻璃表面上。9、定位放线技术及规定（1）依180、照总平面图纸（必要在图纸会审中确认）进行计量、测定、编制坐标定位。（2）在总平面图中按功能规定分区域及平面轴线及构造几何尺寸定位。（3）依照立面图设计规定，采用平水管定位法，标出各功能区域实际标高定位。（4）以立面图分格及造型设计，在施工立面以实际发生尺寸分派定位放线。（5）天花跌级造型定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。（6）墙地面放线保存最长时间，并标注清晰（写明单位及阐明）10、装饰材料有害物质排放限量参照原则（1）为了防止和控制建筑装饰材料产生室内环境污染，使本设计建筑装饰工程符合新颁布国标民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）规定，下列物181、质，必要符合相应国家强制性原则。1）建筑主体材料、装饰材料：花岗岩、大理石、建筑（卫生）陶瓷、石膏制品、水泥与水泥制品、砖、瓦、混凝土、混凝土预制构件、切块、墙体保湿材料、工业废渣、掺工业废渣建筑材料及各种新型墙体材料等，必要符合建筑材料放射性核素限量（GB6566-）。2）人造板（胶合板、纤维板、刨花板）及其制品必要符合人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-）3）室内装修用水性墙面涂料必要符合内墙涂料中有害物质限量（GB18582-）4）室内装修用溶剂型木器（以有机物作为溶剂）涂料必要符合溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-）5）室内装修胶粘剂产品必要符合胶粘剂中有害物质限182、量（GB18583-）。6）室内用水性阻燃剂、防火剂、防腐剂等水性解决剂必要符合水性解决及有害物质限量（GB50325-）。7）各类木家具产品必要符合木家具中有害物质限量（GB18584-）。11、墙面粉刷石膏施工规定（1）施工前先将墙面浮灰、油污、杂物等清除干净，必要时可涂刷适量界面剂作解决，待界面剂彻底渗入干燥后再进行批刮作业。（2）先将底层粉刷石膏加水用搅拌钻搅拌成膏状，放置3-5分钟后再彻底搅拌均匀，然后即可用钢抹子在已经做好冲筋墙面上进行抹灰，普通两边成活。（3）如果墙面平整度比较差，需要批刮厚度在10mm以上话，为防止开裂，和灰时要添加同品牌791胶使用，推荐比例为791胶：水=1183、:2。并且要分几次批刮，每次批刮厚度不得超过8mm，待第一遍彻底干燥并达到一定强度后，再刮涂第二遍，到最后一遍时用铝合金杠找平即可。（4）二次构造墙面粉刷石膏抹面厚度不得少于20mm。（5）待底层找平至冲筋厚度时，再批刮一遍面层粉刷石膏，面层不用太厚，只需将墙面找平即可，以达到批刮耐水腻子条件。（6）请依照施工速度少量和灰，随和随用，搅拌好粉刷石膏请务必在50分钟内用完，牢记稠化后再加水搅拌使用。（7）秋冬季节施工时应注意防冻，施工温度应在5摄氏度以上。当温度较低和空气相对湿度达到50%以上时，粉刷石膏水化时间会延长，请注意通风以利于水分蒸发，牢记在还没有彻底干燥基层上继续批刮粉刷石膏。（8）184、夏季施工时对于吸水量较大墙面，应恰当淋水湿润，并用界面剂做解决。（9）夏季施工时对于吸水量较大墙面，应恰当淋水湿润，并用界面剂做解决，在做砌块等墙体施工时，必要按施工规定做粘贴网格布解决。第八节 无工程质量通病保证办法一、轻钢龙骨石膏板隔墙质量通病及保证办法1、质量通病：饰面开裂1）因素分析A、罩面板边沿钉结不牢，钉距过大或有残损钉件未补钉B、接缝解决不当，未按板材配套嵌缝材料及工艺进行施工。2）防止办法A、注意按规范铺钉B、按照详细产品选用配套嵌缝材料及施工技术。C、对于重要部位板缝采用玻璃纤维网格胶带取代接缝纸带。D、填缝腻子及接缝带不适当自配自选。2、质量通病：罩面板变形1）因素分析：A185、隔断骨架变形。B、板材铺钉时未按规范施工。C、隔断端部与建筑墙、柱面顶接处解决不当。2）防止办法A、隔断骨架必要经验收合格后方可进行罩面板铺钉。B、板材铺钉时应由中间向四边顺序钉固，板材之间密切拼接，但不得强压就位，并注意保证错缝排布。C、隔断端部与建筑墙、柱面顶接处，宜留缝隙并采用弹性密封膏填充。D、对于重要部位隔断墙体，必要采用附加龙骨补强，龙骨间连接必要到位并铆接牢固。二、乳胶漆工程质量通病及保证办法1、质量通病：刷痕严重。因素分析：A、选用漆刷过大小或刷毛过硬或漆刷保管不好导致刷毛不齐。B、涂料粘度太高而稀释剂发挥速度又太快。C、木制品刷涂中，没有顺木纹方向垂直操作。D、被涂饰面对涂186、料吸取能力过强涂刷困难。E、涂料中真料吸油性大或涂料混进水分，使用权涂料流通平性差。防止办法：A、据现场尽量采用圈套漆刷，漆刷必要柔软，刷毛平齐，不齐漆刷不用，刷漆时用力平均，动作轻巧。B、调节涂料施工粘度，先用配套稀释剂应硕木纹方向进行曲施工。C、先用粘度低涂料封底，然后进行正常刷涂。D、选用用涂料应有较好平流通性、发挥速度恰当。若涂料上混入水，应用滤纸吸出后再用。E、解决：用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后再补刷涂料。2、质量通病：交叉污染。因素分析：A、施工JF 未做成品保护或保护不到位质量检查不到位，不细心。B、施工人员成品保护意识差施工时马虎。C、逆向施工（如门窗铰链先安装，后上油漆）187、防止办法：A、施工前，将所有会产生交叉污染部位均保护到位，且做到保护严密不漏掉。B、质量员检查质量时，加强度，仔细周到加强施工人员成品保护意识经常对她们施工技术、质量意识进行曲培训。C、按施工工序先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。3、质量通病：钉眼明显因素分析：A、纹钉太大。B、钉眼未描图或描钉眼腻子颜色与板面颜色一致。防止办法：A、依照施工规定尽量选用用较小规格纹钉或尽量将纹钉使用在较为隐蔽处，纹钉必要顺木纹固定。B、板面漆施工前，必要采用与板面颜色一致腻子描钉眼。4、质量通病：泛白泛碱。因素分析：基层潮湿。防止办法：等基层干燥后才刷乳胶漆。5、质量通病：涂膜脱落。因素分析：A、基188、层解决不当，表面有油垢、水气、灰法、或化学药物等到每遍涂膜太厚。B、基层潮湿。防止办法： （1）基层面应清理干净，砂纸打磨后产生灰尘也应清扫干净。（2）控制每遍漆膜厚度。（3）基层干燥后才刷乳胶漆。6、质量通病：螺钉锈蚀。因素分析：A、用容易锈蚀螺丝。B、螺丝钉外露。C、防锈漆没有将螺钉涂抹所有。防止办法：A、用不生锈不锈钢螺丝钉。B、固定螺丝钉进，使每个螺钉均嵌入板内0.5-0.7mm。C、点防锈漆时，使用权每个螺钉均所有涂抹严实。7、质量通病：漆膜太薄。因素分析：油漆遍数不够防止办法：严格按施工规范及油漆使用阐明刷涂料。8、质量通病：收口不到位。因素分析：A、施工不认真，工作马虎。B、质量189、检查不认真。防止办法：A、加强对施工人员质量意识培训教诲技术交底到期位。B、认真，全面，及时对施工质量进行检查。9、质量通病：个口不描缝隙。因素分析：A、施工操作规程人员遗忘。B、质量检查员忽视。防止办法：把每一道工序灌输到期每个施工及检查人员心理，规定她们必要设计及施工规定对秘书处面及踢脚板相口描缝，同步加检查力度。10、质量通病：阴阳角不顺直。因素分析：油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制。防止办法：在每个阴阳角施工时，必要先弹3线进行曲控制，同步用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。11、质量通病：面层不平整。因素分析：A、基层没找平。B、基层已找平，但涂料刷涂不均匀防止办法：A、基层面施190、工后，用3M靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。B、刷涂料时，均匀涂刷，不漏掉。12、质量通病：线条不顺宜、接缝隙高、表面粗糙。因素分析：A、基层不好。B、线条材料不好或特殊规定定做前没放样。C、线条安装质量差、油漆工修边不仔细、敷衍了事。防止办法：A、基层必要验收合格后可进行线条安装特殊造型线条，必要先放样后定做，材料进场，按放样成果验收，不合格剔除。B、严格控制安装质量，达不到规定坚决返工。C、加强油漆工质量意识培训，加强检查及奖罚制度。 三、地砖工程质量通病及保证办法1、质量通病：套割不严因素分析：施工前没时行放样套割时，不她细，未按放样尺寸切割。防止办法：各种突出地面管道，贴砖191、前，应在要贴地砖前，应在要贴地砖上仔细防样，严格按防样进行裁割面砖。2、质量通病：板缝不均匀因素分析：材料选料不严，规格尺寸有差别。防止办法：同一房间使用面砖规格尺寸必要相似，不合格产品必要剔除。3、质量通病：缝隙不顺直，纵横错缝。因素分析： 调封工作不认真，施工时，板缝隙宽度检查不及时。防止办法：面砖进行弹线控制施工，施工时还应当拉线，同步用刀片把板缝拨直、拨匀，严格按水平标高拉纵、横线进行即时检查，发现错缝，当场纠正。4、质量通病：有地漏地面积水。因素分析：地面未放坡，标筋未做泛水。防止办法：地面施工应拟定排水坡度，常规坡度为0.5-10%，标筋应做成泛水。5、质量通病：面砖防止办法：面砖192、铺贴前一不定期要浸泡透，仔细检查，将有陷伤面专剔除，不用铺贴时，切勿用力过大巧击地面砖。6、质量通病：擦缝不均匀。因素分析：擦缝不认真，擦缝材料与面砖结合不牢，容易脱落。防止办法：擦缝时，应认真、仔细、不漏掉，每道缝应擦饮满、均匀、严密擦缝材料彩高强度、易与面砖结合材料。四、墙砖工程质量通病及保证办法1、质量通病：接缝不平直，缝宽不均匀。防治办法：A、对釉面砖材质挑选应作为一道工序，应将色泽不同瓷砖分别堆放，挑出弯曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷釉面砖。同一类尺寸釉面砖，应用在同层房间或一面墙上，以做到接缝均匀一致。B、粘贴时做好规矩，用水平尺找平，校核墙面方正，算好纵横皮数，划出皮数杆，定出水193、平原则。以废釉面砖贴灰饼，划出原则，灰饼间距以靠尺板够得着为准，阳角处要两面抹直。C、依照弹好水平线，稳稳放好平尺板，作为粘贴第一行釉面砖根据，由下向上逐行粘贴。每贴好一行釉面砖，应及时用靠尺板横、竖向靠直，偏差处用匙木柄轻轻敲平，及时校正横、竖缝平直，禁止在粘贴砂浆收水后再进行纠偏移动。2、质量通病：釉面砖表面裂缝。防治办法：A、在施工过程中，浸泡釉面砖应用干净水，粘贴釉面砖砂浆，应使用干净原材料进行拌制，粘贴应密实，砖缝应嵌塞严密，砖面应擦洗干净。B、釉面砖粘贴前一定要浸泡透，将有隐伤挑出。尽量使用和易性、保水性较好砂浆粘贴。操作时不要用力敲击砖面，防止产生隐伤。3、质量通病：变色，污染，194、浮现白度减少，泛黄发花，变赭和发黑。防治办法：A、基层清理干净，表面修补平整，墙面洒水湿透。B、釉面砖使用前，必要清洗干净，用水浸泡到釉面砖不冒气为止，且不少于2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴。C、釉面砖粘贴砂浆厚度普通控制在7-10mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。必要时使用掺水泥质量3%108胶水泥砂浆，以使粘贴砂浆和易性和保水性较好，并有一定缓凝作用，不但增长粘贴力，并且可以减少粘贴层厚度，校正表面平整和拨缝时间可长些，便于操作，易于保证镶贴质量。D、当采用混合砂浆粘结层时，粘贴后釉面砖可用灰匙木柄轻轻敲击；当采用108胶聚合物水泥砂浆粘结层时，可用手轻压，并用橡皮锤轻轻敲击，使其195、与底层粘结密实牢固。凡遇粘结不密实时，应取下重贴，不得在砖大处塞灰。E、当釉面砖墙面有空鼓和脱落时，应取下釉面砖，铲去原有粘结砂浆，采用108胶聚合物水泥砂浆粘贴修补。五、地面石材铺装质量通病预控办法1、板块空鼓因素分析：(1)基层解决不干净，结合不牢。(2)结合层砂浆太稀。(3)基层干燥，水泥砂浆刷不均匀，或已干。(4)结合层砂浆未压实。(5)水泥砂浆中水泥掺量太少。(6)板块铺后，养护期没结束，就上人。(7)面板没有用水浸泡。防止办法：(1)基层应彻底解决赶净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止。(2)采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀砂浆。(3)铺砂浆前现湿润基层，水泥砂196、浆刷匀后，随后就铺结合层。(4)结合层砂浆应拍实、揉平、搓毛。(5)水泥砂浆中水泥掺量要达到规范规定。(6)面板铺贴前，应将板面浸泡后晾干浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实。(7)养护期内，禁止上人2、接缝高低差较大因素分析(1)板材厚度不均匀，板块角度偏差大。(2)操作时检查不严，未严格按拉线对准。(3)养护期内上人、存储或移动重物。防止办法：(1)挑砖时要认真仔细，剔出不合格者，对厚薄不均匀板材，加以注明，使施工人员施工时注意控制。(2)采用试铺办法，浇浆时稍厚某些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻板块上直到板面齐平为止。(3)养护期内，禁止上人及存储或移动重物。3、板块有197、色差因素分析：(1)材料进场时验收不严。(2)施工前没进行预铺或预铺不仔细。防止办法：(1)加强材料进场验收。 (2)施工前必要先仔细进行预铺，有色差板块坚决不用。4、板缝观感较差因素分析：(1)板缝没有灌缝或有漏掉。(2)灌缝水泥浆与大理石面板颜色不相似。防止办法：(1)大理石铺贴后第二天，必要进行灌缝，用素泥浆灌缝23高度。(2)灌缝用色浆必要用大理石面板颜色相似水泥浆进行擦缝，擦缝不漏掉。5、踢脚线接缝高低差上口平直度严重因素分析：(1)基层不平。(2)板材厚度不均匀。(3)操作时检查不严，未严格按规范施工。防止办法：(1)踢角线施工前先检查基层面，不平整及时调节到位。(2)踢角线施工前198、，必要先检查板材厚度，保证使板材厚薄均匀一致。(3)踢角线铺贴前，先进行预铺，保证踢角线上口及各种造型倒角为同一水平标高，同步剔出不合格者；6、阴阳角处未进行45度对接因素分析：(1)施工人员质量意识差、施工偷巧。(2)质量员检查不仔细。防止办法：(1)施工前加强对施工人员质量意识教诲，技术交底全面。(2)质量员检查质量须及时、仔细；严格。7、板块接缝宽度大小不一、相邻两块错缝严重因素分析：(1)材料进场，检查不仔细。(2)板块尺寸不对，超过规范规定。(3)施工时没进行弹线控制。防止办法：(1)加强材料进场时验收把关，对板块尺寸、方正均仔细核验，不合格所有剔除。(2)施工前，应按设计规定板块尺199、寸进行弹线控制。(3)铺设地毯前必要用“膝撑”逐段逐行推张地毯，使之既拉紧，又平伏地面，并随后用钢钉锚固，防止松弛。六、吊顶工程质量通病防止办法1、吊顶不平因素分析：(1)水平线控制不好，是吊顶不平重要因素之一。是由两方面因素导致，一是放线时控制不好，不准：二是龙骨未调平，安装施工时又控制不好。(2)安装吊顶系统办法不对，也是导致吊顶不平因素，严重时会产生波浪形状。如龙骨未调子先安装板，后未进行调平，使用板条受力不均而产生波浪形状。(3)吊杆不牢，引起局部下沉。因吊杆自身固定不当，自行松动或脱落；或吊杆不直，受力后拉直变长。(4)板条自身变形，未加矫正而安装，产生吊顶不平。防止办法：(1)对于200、吊顶四周标高线，应精确地弹到墙上，其误差不能不不大于5mm。如果跨度较大，还应在中间恰当位置加设控制点。在一种断面内拉通线控制，线要拉直，不能下沉。(2)采用膨胀螺栓固定吊杆，应做好隐蔽工程验收记录，核心部位还要做拉拔实验。(3)安装前要先检查面板平、直状况、发现不符合原则者，应进行调节。第九节 质量审核1、甲方(监理)有权对合同规定内所有项目施工质量进行审核，对甲方(监理)在质量上指出局限性之处，应及时进行整治，直至达到合格及甲方（监理）满意为止。2、认真对待上级质量审核，审核内容为我公司质量方针在项目上执行状况及兼容管理体系手册规定所有内容，对在审核中提出问题，要制定相应整治办法，并在规定201、期间内完毕。3、事后质量控制（1）指在完毕施工过程形成产品质量控制：（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；（3）按规定质量评估原则和办法，对完毕分项、分部工程、单位工程进行质量评估。4、组织竣工验收，其原则是：（1）按设计文献规定内容和合同规定内容完毕施工，质量达到合同规定质量级别，满足使用规定；（2）各系统重要设备已经安装配套，调试合格，达到设计规定能力；（3）交工验收建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、通风设备运转正常；（4）交工验收工程内净外洁，施工中残存物料运离现场。（5）技术档案资料齐全。第十节 影响产品质量五大因素本工程咱们将从如下五个方面（人、机、料、法、环）严格按规范化质量体202、系文献操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以“一流技术，一流管理，一流速度，一流质量，和一流服务”让业主满意。1、人员质量控制人员控制重要涉及挑选有资质、有经验各专业管理人员构成项目班子，并有其相应质量职责，开工前要对项目所有管理人员和工人进行有针对性培训和交底，要熟悉关于规范规程和原则。2、材料质量控制材料质量控制涉及原材料、成品、半成品、构配件等控制，重要是严格产品质量证明文献（合格证、出厂证等）验收，建立管理台账，进行收、发、储、运等各技术环节管理，避免混用和将不合格原材料使用到工程上。3、机械控制机械控制涉及施工机械设备、工具等控制。依照不同工艺特点和技术规定，选用203、适当机械设备，对的使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、安全使用制度、机械设备检查制度等。保证机械设备处在最佳状态。4、办法控制技术标、施工技术办法、施工方案、施工技术交底等预控手段，通过过程中对每一工序有效监控，实现成果控制。做到技术可行、经济合理，有助于保证质量、加快进度、减少成本。5、环境控制影响工程质量环境因素较多；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场合、工作面等。依照工程特点和详细条件，对影响质量环境因素，采用有效办法严加控制。特别是施工现场，要建立文明施工和文明生产环境，保持材料设备堆204、放有序，道路畅通，工作场合清洁整洁，施工程序井井有条，为保证质量创造良好条件。第十一节 质量检查制度一、现场质量检查制度1、开工前检查。目是检查与否具备开工条件，开工后能否持续正常施工，能否保证工程质量。2、组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。4、停工后复工前检查。因解决质量问题或某种因素停工后需复工时，亦应经检查承认后方能复工。5、分项、分部工程竣工后，应经检查承认，订立验收记录后，才容许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查。检查成品有无保护办法，或保护办法与否可靠。此外，还应当经常进一步现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班205、或追踪检查。二、现场质量检查办法现场进行质量检查办法有目测法、实测法和实验法三种。1、目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是依照质量原则进行外观目测。如墙面与否干净，喷涂与否密实和颜色与否均匀，地面与否光洁平整，油漆活表面观感与否亮泽，施工顺序与否合理，工人操作与否对的等，均是通过目测检查、评价。摸，就是手感检查。重要用于装饰工程某些检查项目，如粘结牢固限度，涂料光滑度，浆活与否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中面砖应进行敲击检查，通过声音虚实拟定有无空鼓，还可依照声音清脆和沉闷，鉴定属于面空鼓或底层空鼓。此外，用手敲玻206、璃，如发出颤抖音响，普通是底灰不满或压条不实。照，对于难以看清或光线较暗部位，则可采用镜子照射或灯光照射办法进行检查。2、实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量原则所规定容许偏差对照，来鉴别质量与否合格。实测检查法手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺，靠尺检查墙面、地面平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角方正、踢脚线垂直度、预制构件方正等项目检查。对门窗及构配件对角线（窜角）检查，也是套方特殊手段。3、实验检查：指必要通过实验手段，才干对质量进行判断检查办法207、。如对钢筋对焊头进行接力实验，检查焊接质量等。三、工地检查和巡视施工员或质检员现场目测检查是一种重要办法，其涉及范畴可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣征兆。虽然有些目测检查成果不能作为质量正式鉴定根据，但对这些部位进行进一步检查，及早解决工程质量问题，对施工是非常有利。经验丰富质检员与施工员，在察觉缺陷与低劣操作工艺警告信号方面往往具备敏锐鉴别力。但应培养出观测、记录并报告所见到操作工艺习惯和洞察力。依照颜色、表面状况、简朴卷尺测量、步距测量等最简朴办法，留意工程存在问题。在施工过程中，技术负责人应有筹划地巡视工地各某些，应当每天对所有工程巡视一次。当发现某些点质量明显太差时，最佳先说208、服操作者改进后再作全面检查，普通挑选质量较差点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组作业，而应在其职权范畴内劝告、引导、建议改进工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视记录和个人日记。四、旁站监督工程敏感部位（墙体砌筑、隐蔽工程）或重要工程均有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比别的部位更易于形成缺陷，并且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别控制。旁站目，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题产生，消除质量隐患，因而，旁站应当是全天候、全过程现场监督。工序管理工程质量监理不但仅是质量验收，而是全过程、全方位质量控制。209、贯彻这一思想重要办法就是工序管理程序。工序管理重要意图是对每道工序开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序所有用表格记录下来，并将所有检查和实验成果纳入质量验收过程中。第十二节 建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程质量回访和保修、维修制度，树立“业主是上帝”思想，详细办法是：1、在保修期内，每月进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2、在回访过程中，依照建设单位所提出规定整治或维修。3、工程交工后，交钥匙同步发给甲方维修卡，保修期满，甲方签字存档，并做好保修期间记录，经甲方检查后签字。第九章 施工进度筹划及保证办法本工程进度筹划是按照210、前紧后松工作原则进行编制，以保证在施工过程中有足够时间解决不可预见突发状况。为准时按质完毕本工程，重要需要保证墙体砌筑、装饰工程等核心任务按进度完毕，其她项目交叉施工，在保证核心任务按筹划完毕同步，将其她项目控制在容许时间范畴内完毕。我司依照我司施工实力和机械设备等物资状况，通过慎重考虑和可行性研究讨论，承诺在规定工期内完毕本装饰装修工程所有施工内容。第一节 施工概况及进度筹划本工程涉及施工内容较多，难度较大，需对各项施工作业进行科学穿插，合理衔接。依照施工现场实际状况及使用功能分布状况，所有施工任务竣工时间控制在甲方规定日历天之内。如甲方对我司施工进度有特殊规定，本筹划可根据甲方详细需求和施211、工工序合理衔接另行调节。T1：C：3月30日9月28日本工程整体工期筹划详见附后进度筹划网络图及进度筹划横道图第二节 施工进度筹划实行概要1、项目工期管理组织保证体系建立以项目经理为责任主体进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各项目管理人员及各分包项目管理人员为基本多级筹划执行体系，使施工筹划每一种节点，每一种线路，层层有筹划、人人有目的、事事有人管。2、详细工程总进度筹划表见附图-“进度筹划网络图”。3、施工进度控制（1）加强与有关单位协调:入场前必要注重装修施工图、各专业图纸设计交底,对设计图纸有疑问或错误地方事先提出修正意见，并以文献形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位及时整治设212、计和变更技术文献。加强与建设单位沟通：1）及时按月精确提供施工工程量，督促工程进度款支付；2）提前与建设单位拟定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料预订；（2）科学化管理为了保证工期，要做好工人思想工作，科学安排人力资源，此外，节假日施工中使用材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。保证工程用料如期进场。（3）施工项目进度筹划实行施工项目进度筹划实行就是施工活动进展，也就是用施工进度筹划指引施工活动，贯彻和完毕筹划。施工项目进度筹划逐渐实行进程就是施工项目建造逐渐完毕进程，为了保证施工项目进度筹划实行，并且尽量按编制筹划时间逐渐进行，保证各进度目的实现。（4）施工项目进度筹划贯彻1）检查各213、层次筹划，形成严密筹划保证系统；2）层层下达施工任务书，明确规定合同工期，互相承担经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术办法质量规定等内容，使施工班组必要保证按筹划时间完毕规定任务；3）施工项目进度筹划全面交底、实行筹划。（5）编制项目施工进度筹划表:施工项目进度筹划实行，编制月（周）作业筹划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度登记表，做好施工中调度工作。（6）施工项目进度筹划检查1）跟踪检查施工实际进度，拟定日检制度；2）整顿记录检查数据以便与筹划完毕量进行对比；3）对比实际进度与筹划进度，建立每日分析，三天一调节，一周一平衡制度；4）施工项目进度检查成果，以文献形式下发各班214、组领导人，并在每天早上作简要布置。第三节 重要施工布置保障一、施工准备工作 1、一方面我公司已经依照甲方提供有关资料，做好施工节点深化和熟悉，保证完善设计质量，并充分体现设计思路；提前做好施工必备材料准备工作。 2、进场后我公司将积极积极与业主单位尽快办理现场施工有关交接工作,并做好资料和现场等交接手续 ,决不扯皮推诿；3、及时进行各项维护材料准备和场地布置；4、及时进行现场暂时设施及临水、临电布置工作；5、及时进行各种详细实行筹划和细部施工方案制定工作；6、及时按设计及业重规定选定装修材料、机电材料；7、及时进行劳动力组织到位工作，构造工程施工人员、装修工程施工人员和机电配合人员准备进场工作215、。二、交叉施工原则及办法1、工程施工交叉原则本工程按期、按目的完毕核心在于必要采用分段合理施工原则，在交叉施工流水作业同步，要充分理解业主对本工程规定，要树立为业主所想、替业主所急思想。充分体现进场进入角色迅速、施工紧张有序原则，在具备施工作业面状况下组织实行原则。2、各专业之间交叉施工各专业之间交叉施工，从来是工程施工中最尖锐交叉矛盾，特别是吊顶、墙面工程与隐蔽工程施工配合，装饰与安装交叉问题是一切交叉中重点，必要重点解决。解决此矛盾原则：（1）机电进度必要服从总体进度筹划，保证主导工序施工进度，选取合理穿插时机，必要依照总体进度筹划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一种和谐高效有机整216、体；（2）明确责任，对的划分利益关系，建立固定协调制度；（3）一切从工程全局出发，各专业应在项目部统一组织管理和协调下开展施工，互相协助互相谅解，机电施工安装要互相创造条件，各专业施工要注意对成品及半成品保护。三、施工总体进度筹划安排1、工程控制筹划重点和环节（1）装修在机电安装大某些完毕后插入施工，这样可以减少互相污染和互相损坏现象，可缩短施工工期。（2）安排好装修工程、机电工程配合。2、筹划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分阐明工程施工筹划安排状况，依照我公司近年施工总承包实践总结出具备实际操作多级筹划管理体系，即：（1）一级总体控制筹划表述各专业工程各阶段目的，提供应业主和业主217、代表、监理、设计和有关承包商，采用计算机进行筹划管理，实现对各专业工程筹划实行监控及动态管理，本工程提供一级总控筹划（初步）。（2）二级进度控制筹划以专业工程阶段目的为指引，分解成该专业工程详细实行环节，以达到满足一级总体控制筹划规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻，有效控制工程进度。（3）三级进度筹划是以二级进度筹划为根据，进一步分解二级进度控制筹划进行流水施工和交叉施工筹划安排，普通是以月度形式提供应业主和业主代表、监理、设计和有关承包商及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段工序工期。三级筹划将依照实际进展状况提前一周提供该筹划和上月筹划状况分析和下月筹划安排。（4218、）周、日筹划是以文本格式和横道图形式表述作业筹划，筹划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和筹划安排。通过日筹划保证周筹划、周筹划保证阶段筹划、阶段筹划保证总体控制筹划控制手段，使阶段目的筹划考核分解到每一日、每一周。所有筹划管理均采用计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目的，达到控制工程进度目。3、施工配套保证筹划此筹划是完毕专业工程筹划与总控筹划核心，牵涉到参加本工程各个方面，我公司中标后将提供如下配套保证筹划：（1）方案筹划此筹划规定是拟编制技术标或施工方案最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝，通过方案和样板制定出合理工序，有效施工办法和质量控制原则219、。在进场后，咱们将编制各专业系列化方案筹划，与工程施工进度配套。（2）设备、材料进场筹划此筹划规定是分项工程所必要使用设备材料进场筹划以及施工、机械设备最迟进出场期限。对于特殊加工制作材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（3）质量检查验收筹划分某些项工程验收是保证下一分某些项工程尽早插入核心，本工程由于工期较紧，因而分某些项验收必要及时。此项验收筹划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第四节 设备、材料质量及其他工期保证办法本工程属于装饰装修工程，施工中涉及到繁多设备、材料，因而须加大材料、设备质量及进场时间控制，保证材料供应不影响每个工序施工，保证顺利竣工，我公司制220、定了如下保证办法：一、制定筹划1、制定涵盖整个工程各项内容网络筹划，明确各主导工序完毕时间，从总体上把握工程进度。2、将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段完毕时间，并针对各工程段特点，分工种制定详细作业筹划。3、严格按照筹划安排生产并随时检查进展状况。4、每周定期召开项目生产会，对一周生产状况进行报告总结，对进度完毕状况进行综合分析，找出因素并针对状况整治。5、依照工程实际状况不断调节和完善筹划，使筹划能切实指引施工开展。二、材料采购贯彻保障1、材料采购工作必要走在施工前面，规定各专业工长在拿到施工图纸后最短时间内提出材料筹划报公司以做安排。2、公司物资部收到项目提出材料筹划后，应及时对筹221、划进行分析分类，拟定各类材料性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购筹划。对于惯用小批量材料可暂时采购；对于大批量材料须立即组织资源；对门窗等须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料筹划提出后及时采购。3、对于甲供材料，我方将尽量早提出材料筹划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量劳动力投入施工现场。4、材料、设备进场后，项目部将安排专业质量检查员对材料质量进行把控，并让供应商提供材料产品合格证明。三、调度办法1、定期对工人进行工期教诲，强化工人时间观念。2、灵活机动安排人力，采用阵地战与游击战相结合方略指引施工。3、划分施工区域，采用分片包干办法组织施工，倡导打歼灭战，不给后续工序留尾巴222、。4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其她作业面数条战线同步展开，大胆穿插。5、安排加班，使工程自始至终处在高峰作业期间。四、进度控制办法1、提交施工进度筹划，由业主或监理单位审核后确认。2、在拟定工程进度筹划后，为保证其实现而编制下述大量辅助筹划是非常必要。如果这一系列为工程进度筹划构成某些而得到批准，则可省去这一程序中大某些工作，但每月详细进度筹划仍是需要编制。（1）月度工程施工实行筹划；（2）材料采购筹划；（3）分部工程施工筹划；（4）分项工程施工筹划；（5）施工机具调配筹划；3、检查工程进展状况，进行实际进度与筹划进度比较。分析工程延误（或提前）因素 ，及时采用补救办法。4、修订进度筹223、划。工程施工单位综合考虑修订进度筹划必要仍按原竣工目的编制。如果在修订筹划之前已获得延期索赔批准，则可以相应地在新竣工期基本上修订进度筹划。5、当施工进度不符共筹划进度时，要提出加快施工进度办法或方案，并获得业主或监理工程师批准。6、工程进度控制目的虽然很明确，但整个控制过程中判断和分析在很大限度上取决于现场人员掌握，如实际进度与筹划进度差距、工程延误严重限度、施工力量和施工组织改进、补救办法效果预测等工作往往没有明确原则和根据，有时项目各某些工作错综复杂，或受外界因素制约，这就规定项目经理具备丰富实践经验。7、技术保证办法（1）合理布置，科学组织（2）流水作业，主次分明：在保证施工总体目的前224、提下，合理安排施工投入，组织流水施工，核心项目优先安排施工。（3）立体交叉，统筹安排，为尽早进入下道工序创造良好条件。（4）先进施工技术、施工办法应用推广，应用各种新工艺、新技术、新办法、新机具、提高工效，缩短工期。（5）依照进度加强现场平面布置管理，依照现场进度陆续调节取消施工现场暂时堆料场等以保证施工进度正常进行。8、人员保证办法（1）管理人员：我司将配齐管理人员，选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗管理人员实行本工程管理工作。（2）劳务人员：进度筹划和劳动力筹划拟定，提前准备，严格执行，保证劳动力及时进场；施工队伍素质是保证施工进度和质量核心因素，我公司将选取长期合伙、具备资质保证225、具备较高水平履约能力劳务队伍进行工程施工，保证劳务分包商队伍素质，保证工程按筹划进行。（3）应急预案：制定有关预案，保证劳动力稳定。9、采用先进施工机具选用国家名牌电钻、低噪音空气压缩机及其她施工机具。10、管理办法（1）定期召开生产例会及每日碰头协调会制度（2）定期召开生产例会，及时解决工程施工中浮现进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。（3）由本项目工程管理部组织各分包商及各专业施工队参加每日碰头协调会，检查贯彻当天筹划完毕状况、未完毕筹划因素，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题，布置解决问题所采用办法，安排第二天工作筹划。（4）严格按照ISO9226、001工作程序开展工作，对工程质量严格把关。（5）积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分理解设计意图，作好施工准备工作，为现场顺利施工创造条件。（6）所有项目人员必要掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心合力，步调一致，保证工期。 （7） 注重配合,积极与各分包方做好配合，保证各工序之间紧密衔接。（8） 除了自有工具对施工操作有保证外,还与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期需要，并积极摸索新机具应用。（9）保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而精确筹划，保证材料准时按量进场。作到既不影响进度，又不带来损耗。（10）推广和摸索新工艺,以227、新技艺缩短施工时间,保证工期实现。（11）加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境有序性，做到忙而不乱，紧而有法。（12）管理程序上作到两个密切配合，防止因沟通不够、协商不好导致返工、误工，影响施工进度。11、优化工序组织我公司将针对本项目工程特点组织调配一批具备综合性工程施工组织经验工程技术人员参加本工程施工组织协调管理工作，充分运用现场空间和时间，组织协调参加施工各专业间立体交叉施工。以筹划为龙头，采用计算机管理，对现场各个角落施工进展状况、质量状况、安全文明施工和立体交叉作业状况进行全面监控，运用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限施工工期内最大限度交叉安排施工工序，228、为她人创造条件，为工程竣工赢得时间。并依照分部工程内容和特点及工程量状况进行分区。各施工段区之间采用平行施工管理布置，以保证工期。第十章 文明施工及环保办法方案文明施工，系指用科学、合理、行之有效办法和举措，对建设施工全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全施工状态。施工顺序合理，具备良好装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，变化以往普遍存在于装饰工程施工现场那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”状况，加快装饰工程施工现场管理原则化进程，推动文明工地建设步伐。第一节 文明施工及环保管理目的文明施工管理及环境管理是公229、司施工生产经营综合反映，应贯穿于施工管理全过程，以便美化环境、减少物耗、消除污染、保证社会效益和公司形象稳步提高。本工程文明施工目的为：争创“北京市市级文明施工工地原则”。环境污染事故为零，污染物、噪音达标排放，节能降耗。第二节 文明施工、环保管理机构1、项目经理为现场文明施工及环保管理第一负责人。2、项目执行经理和安全员详细负责现场文明施工及环境管理和检查。3、应设立专（兼）职环保员，环保员应掌握基本文明施工规定、环保知识和关于法规。4、与各施工队（涉及分包方）订立文明施工、环保合同，明确职责，并将有关规定传递给有关方，组织监督其实行培训。5、明确现场施工管理人员中每个成员职责，将现场文明施230、工管理工作责任贯彻到现场管理人员中每个人，做到凡事有人管，事事有贯彻，违规必追究。第三节 文明施工管理制度及办法一、文明施工管理制度1、建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，安保部关于部门应监督贯彻问题解决状况。2、在项目实行过程中履行文明施工责任制、文明施工方案会签制，依照合同内容、施工范畴、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上贯彻文明施工工作，做到责任贯彻到单位、贯彻到班组、贯彻到每一种作业人员，保证文明施工切实贯彻。3、对进场合有施工人员进行关于文明施工、场纪场规等教诲。4、严格遵守劳动法，严格231、执行 “工作间隙集中休息制度”，坚持上午、下午及作业中间休息15分钟制度，在此期间作业人员集中休息、喝水、上厕所等，保证劳动者身体健康。对管理人员和施工工人晚上加班执行加班作业申请制度，并及时安排倒休，发放加班工资，合理、科学安排生产，保护劳动者合法权利。5、在施工现场，通过黑板报等形式，进行持续文明教诲宣传活动。通过上述形式，表扬先进、批评落后，提高人们安全文明意识、自身文化素质，整体提高现场安全文明施工水平。二、文明施工管理办法1、装饰施工现场有规范和科学技术标，合理装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工办法贯彻，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2、施工现场暂设工232、程井然有序，材料运送通道、库房、机棚、办公室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一种良好生产、工作、生活环境。3、现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整洁堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。4、工程施工现场暂时水电要有专人管理。5、工人操作地点和周边必要清洁整洁，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场砂浆混凝土要及时清除。6、禁止损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设立暂时厕所。7、工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在恰当位置设暂时堆放点，并及时、定期外运。8、设立黑板报，针对装饰工程施工现场状况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣教。9、233、施工材料和工具及时回收、维修、保养、运用、归库，工程竣工后料净、场清，各工序成品保护好。10、每半月召开一次“施工现场文明施工领导小组”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工状况，布置下一阶段施工现场文明施工工作。三、施工现场形象宣传管理1、施工现场门柱处设立施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。2、现场制度宣传：全面执行市建委规定，现场靠门柱两侧分设“五板一图”，“一图五板”旁一侧设现场黑板报，一侧设工地宣传栏。“五板一图”即：（1）工程概况牌、管理人员名单及监督电话板；（2）施工现场安全生产管理制度板；（3）施工现场消防保卫管234、理制度板；（4）施工现场文明施工管理制度板；（5）施工现场环保管理制度板；（6）施工现场平面图；四、施工现场场容管理1、暂设用房：施工现场暂设用房统一规划，办公区、生产加工区等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，暂设用房禁止使用不合格建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存储规定。2、对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全作业环境。3、施工区统一规划，综合考虑整个建设筹划，统筹规划料场、施工人员通道、库房、上下水、安全消防设施等。4、标牌设立:（1）现场导向牌：按照我司CI形象辨认系统规定，在工地入口及重要道路设立导向板。（2）操作规程牌：木工加工区等机具集中或较固定处，235、醒目位置挂相应机具安全操作规程板。（3）安全警示牌：机具、电箱、四口、五临边等位置标挂相应安全警示板。（4）材料标记牌：材料应贴材料标记牌，注明规格和检查状态等。5、办公设施:（1）办公室办公室外表面依照CI方案设立，挂CI门板。墙面标挂岗位责任制板（依照CI规范制作），所有门板、责任制板标挂高度一致。入口处墙面安装帽钩，安全帽对照名字按统同样式摆挂。（2）厕所使用甲方指定卫生间或暂时活动厕所，保持好清洁卫生。（3）垃圾存储及外运在规划施工总平面时，施工现场设有全封闭式垃圾站及提供足够容量而恰当大型垃圾筒以储存垃圾，各施工队必要每天打扫干净现场，并及时运到项目部指定工地上收集点，然后由项目部按236、关于规定运往合法弃置地点。第四节 噪音控制办法一、施工噪声控制1、人为噪声控制办法施工现场倡导文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度。尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。2、强噪声作业时间控制本工程在进行强噪声作业时，严格控制作业时间，晚间作业不超过18时，上午作业不早于8时，特殊状况需持续作业(或夜间作业)，应尽量采用降噪办法，并与有关领导进行报告和做好周边群众工作。3、强噪声机械降噪办法（1）牵扯到产生强噪声成品，半成品加工、制做作业(如预制构件等)，应尽量放在工厂、车间完毕，减少因施工现场加工制作产生噪声。（2）尽量选用低噪声成备或有消声降噪设备施工机械。施工现场强237、噪声机械(如：电锯、电刨，砂轮机等)要设立封闭机械棚，以减少强噪声扩散。 4、加强施工现场噪声监测加强施工现场环境噪声监测，设专人管理，依照测量成果进行分析，凡超过施工场界噪声限值原则，要及时对施工现场噪声超标关于因素进行调节，达到施工噪声不扰民目。第五节 现场扬尘污染控制1、本工程中产生粉尘作业：切割金属龙骨；打磨墙面及地面等；搬运、倾倒粉质材料(如水泥、腻子粉等)；室内场地扬尘；露天场地风沙、扬尘等；（1）个人防护在有粉尘环境中作业，应穿戴好防护用品，如防毒面具、口罩、眼镜、安全帽等，直接与水泥、石灰等粉质材料接触时还应戴手套，无关人员应撤离现场。（2）环保1）切割及打磨时，只要也许，应加238、水（或油）冷却，减少粉尘产生和扩散；2）切割及打磨设备应有防护装置，特别是木料开锯及金属砂轮切割时，应有挡板，以减少颗粒飞溅及粉尘扩散；3）批量切割活动，只要也许应集中安排在一种固定房间进行，以减少粉尘扩散；4）搬运粉质材料（如水泥、腻子粉）时，应轻拿轻放，禁止抛撒，室内关闭电扇及迎风边窗户，水泥等存储时应保持包装完整，以减少粉尘产生和扩散；5）室内应经常洒些水，以保持一定湿度；同步，应经常清扫，保持地面干净，减少地面扬尘；6）室外堆放沙、腻子粉等可被风吹散细颗粒材料时，应放置避风处或设挡风墙；7）施工现场周边设立彩钢围挡并有专人进行寻常维护保养；8）重要道路必要硬化并保持清洁；9）垃圾渣土要239、每日由专人清运到现场有盖有围挡垃圾站并及时外运；10）工地出口要设立冲洗设施，对出场运送车辆和槽帮进行冲洗；11）水泥、石灰等也许产生扬尘污染建材必要在库房存储并严密遮盖；12）禁止凌空抛洒垃圾、渣土等。13）施工区域内垃圾采用小推车加网布进行装运，办公区内设专职保洁员进行清扫，施工垃圾应及时清运。禁止随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。14）水泥、石灰等细粉材料采用袋装，室内存储，卸运时轻拿轻放并采用室内或封闭存储，卸运时要采用遮盖办法，减少灰尘。15）现场加工区在有效期间，应每天洒水降尘。16）施工现场做到活完料尽场地清，防治污物及粉尘产生。17）现场如设有搅拌设备，要安设240、除尘装置。18）装修及收尾阶段现场清理时一定要先洒水后清理，要对关于人员进行交底。第六节 控制及检查工作一、过程控制1、施工现场要每天打扫，保持整洁卫生、场地平整、道路畅通、做到无积水。2、施工区、办公区要明确划分，设立标志牌，标牌上注明姓名和管理范畴。3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾暂时存储不得超过三天，如违背本规定，惩罚工地负责人。4、办公室内做到每天打扫，保持清洁卫生、窗明地净、文具摆放整洁。二、现场环境检查1、现场依照施工布置中划分作业区进行分区管理,设专人进行负责,现场内不留管理上真空。2、现场应对所有重要环境因素制定控制办法，并按办法规定实行检查。对公司下达年度环境目的241、，结合现场实际进行分解，制定可行细致管理方案，并对目的方案贯彻状况进行监测。同步按照公司管理文献规定分阶段对现场水、尘、噪进行委外监测。3、定期邀请上级主管部门到施工现场进行检查指引。4、设定专人负责施工中扰民和民扰，做好群众来访接待工作，听取有关方对环境管理方面意见。第七节 环保办法一、火灾隐患控制（1）对施工现场管理人员和操作人员定期进行消防培训。（2）油漆、稀料、氧气、乙炔等化学品一律分库存储，存储场合应做到防潮、通风，设防爆灯和防爆排电扇（必要时），电源应设在门外，室内还应有“禁烟禁火”标记。（3）严格贯彻各项消防规章及防火管理制度。（4）现场设立暂时消防用水设施，配备足够灭火器具，特242、别是重点防火部位应严格按照施工现场防火规范规定布置。二、废弃物排放1、废弃物分类管理（1）弃物分类分为有毒有害类和无毒无害类，分别进行回收。（2）施工现场有毒有害废弃物：废油漆桶、油刷、粘接胶等。（3）依照需要在现场增设固体废弃物放置场地与设施，加强管理，实现固体废弃物分类管理。2、废弃物标记暂时和固定存储点均应按废弃物分类设立贴有“有毒有害”、“可回收”、“不可回收”醒目的记。3、废弃物存储（1）无毒无害可回收废旧材料应及时回收、运用。（2）油漆、涂料包装物、玻璃胶管等应单独存储，以便回收。（3）设立废弃物暂时置放点，并在暂时存储场地作出明显分类标记，以便回收解决。（4）有毒有害废弃物单独存243、储于专用容器，专门解决。（5）在场内运送废弃物时，工人做到小心轻放，不遗撒，不混放。4、废弃物委托解决：委托有消纳能力单位进行解决。三、防止水污染1、现场设立砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉淀后，排入污水管内。施工现场生产污水采用两级沉淀办法后，排出场外下水道。2、现场存储油料库房，必要进行防渗漏解决。储存和使用都要采用办法，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。第十一章 劳动力使用筹划及保证办法第一节 劳动力配备本工程施工任务、本工程总工期安排、施工进度筹划及施工流水段划分，我司将依照工程各个施工段组织足够数量高素质施工人员进行本工程施工。同步与各方积极配合，保证施工人员素质及数量。施工中随时依照工程进度244、，及时调配劳动力，实行动态管理；同步做好符合本工程规定劳动力储备，针对本工程特点编制劳动力应急预案。各施工阶段劳动力配备筹划见附表“劳动力筹划表”。本工程采用分阶段施工及分区域施工，各工种作业时间段按阶段施工（层）完毕状况，及时插入下道工序，本表筹划天数为整体阶段完毕天数。施工总天数将严格按照甲方规定工期完毕所有工程。第二节 施工队伍选取常年以来，我公司在施工队伍选取和使用方面始终以：“公平竞争、择优选用、长期合伙、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合伙过施工队达数十家，通过近年来筛选和优化组合，公司编制了合格劳务分包商名册。公司将成立一种由工程部、质量部门、项目经理部构成 挑选小组，从公司合245、格劳务分包商名册中，挑选经济实力强、技术能力强、综合素质高施工队伍。本次所挑选施工队伍均参加过各种类似工程装饰装修工程队伍。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员培训和教诲工作，并通过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标记，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联系、协调。施工人员名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。第三节 劳动力组织管理保证办法1、劳动力组织管理保证办法（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度筹划规定和现场状况作详细劳动力进场筹划报送公司劳资部门。（2）依托公司劳动力资源优势，抽调考核246、合格专业施工班组，准时段规定分批进入现场。（3）劳动力进场后执行甲方现场各项管理制度，服从甲方管理。（4）施工现场居住问题将和甲方协商解决，遵守国家行政法规。（5）考察施工队伍施工技术特点，并重点考核，以增进班组工艺上学习交流和技术竞争。（6）对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。（7）现场管理人员应对现场作业状况有充分预测，及时调节劳动力配备筹划。（8）合理安排工序，避免窝工、劳动力使用不充分等状况。（9）依照现场状况作好各施工区内劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。（10）对门窗等由厂家配备专业247、人员现场进行安装，以节约现场作业量并提高专业施工质量。（11）选用管理严格、技术能力强、服从命令听指挥成熟队伍。在季节性施工、节假日期间或需要赶工时能保持足够劳动力配备，公司将对此类施工队伍予以额外工期奖励，将假期施工劳动力减员和季节性施工质量下滑不利因素将到最低。必要时安排加班作业，同步做好安全及后勤保障工作。第四节 劳动力技术保证办法1、劳动力技术保证办法（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合伙合同班组进场，这些技术工人曾参加我司多项大型、高原则工程施工作业，组织纪律强、综合素质、技术水平高。（2）区别不同施工区域，使用不同技术级别工人，更好解决成本质量工期间关系。（3）按照“质量管理办248、法”规定，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格班组予以清退出场。（4）对现场施工队伍严格审查，班组必要配备（兼职）一定数量进行协调、质量、安全管理人员。（5）加强现场教诲培训工作，定期组织劳务单位技术骨干质量、安全、工艺技术培训，不合格操作工人不容许上岗。第五节 劳动力应急准备本项目采用预案办法，公司总部实行针对性预备办法，如本项目劳动力不能足以保证施工质量和工程进度，公司将由劳动力资源库中抽调精兵强将随时突击本工程。以防止突发性劳动力短缺对工期影响，及时补充。统筹安排实行各工种劳动力，随时掌握动态，及时调节补充。第十二章 重要材料及施工机械设备第一节 材料供应筹划一、投标重要材料见附249、表：重要材料筹划表二、材料准备筹划1、认真核算施工图纸及设计变更洽商文献，及时精确地编制施工预算,列出明细表。依照施工进度筹划规定,进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量筹划。为制定材料采购筹划，备料，拟定仓库和堆场面积，以及组织材料运送提供根据。2、对于施工人员提出构配件和制品加工规定，编制相应筹划，为组织采购运送提供根据。3、公司有关部门将对材料供应筹划做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能、技术指标、数量精确。4、依照材料筹划，实行采购招标，做到货比三家，保证质量好、服务好、价格合理。针对本工程中某些材料，如门窗、阀门等，严把质量关。5、对加工工艺复杂或周期长材料，专门编制需用量250、筹划及加工方案。 6、积极采用建设部推荐采用新型材料。三、材料封样及材料供应筹划1、依照甲方招标文献技术规定，由公司材料员做好样品选样工作。在拟定由我司负责施工后，将及时与甲方接洽，做好材料封样工作。2、施工人员进场后，项目经理组织，由项目技术负责人、材料采购负责人会同监理单位、设计师、建设单位等有关人员做好材料封样工作。3、工程项目材料供应对整个工程施工过程有着举足轻重影响，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程供应目的重要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使材料供应工作重要性更为突出。（1）材料供应种类较多；（2）对材料规定高；依照以上特点，咱们采用相应对策：对材料考虑进251、货与加工周期，在总体材料筹划提出后及时购买；对大批量材料立即组织货源，依照施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对惯用小批量材料可暂时采购，以保证相对平衡材料储备，即但是多储备以免导致材料积压，资金占用，仓库面积挥霍；又但是少储备，以免导致停工待料，延误工期。四、供货过程中问题解决供货方在供货过程中，往往会浮现进度、质量、配合等一系列问题。此时是工作重点，保证材料质量满足设计及规范规定，保证供货周期满足现场施工进度规定。经查确属供货方导致因素且又不予配合，可依照合同规定提出扣款建议，对供货方进行扣款。实践证明，此办法可有效地对材料供货进度和供货质量进行控制。情节严重，可责令供货方更换有关252、人员或让供货方退场，并取消其后来合伙。五、限额领料制度：1、签发：采用限额单，依照工程项目工程量，计算限额用料品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。3、应用：施工队组凭限额单领用，管料人员在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。4、检查：在用料过程中，管料人员要对影响用料因素进行检查。协助班组对的执行定额，合理使用材料。5、验收：施工队组在完毕任务后，由工长及关于人员对班组实际完毕工程量和用料量状况进行测定和验收，作为估算用工、用料根据。6、结算：依照施工队组实际完毕工程量核对和调节应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料节约和超耗。7、分析：查找用料节超253、因素，总结经验，吸取教训。8、奖罚：把用料成果与施工组利益结合起来，及时兑现。第二节 材料质量保证办法1、质量保证办法（1）材料和设备申请、订货、采购、送料等都要以筹划为根据，以保证按质、按量、准时间供应所需材料。（2）建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量局限性、质量不符合规定、损坏等状况要查明因素，分清责任，及时解决。（3）做好现场和仓库管理工作。材料和设备贮存办法对的，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理254、堆放。应加强材料发放和限额管理。（4）各级材料和设备管理人员都要加强技术业务学习，掌握惯用材料质量原则和性能，熟悉材料保管和运送规定。2、把好进货渠道关（1）材料和设备供应单位（如下均简称为供应单位）对供应产品质量负责。供应产品必要符合下列规定：1）达到国家关于法规、技术原则和购销合同规定质量规定，有产品检查合格证和阐明以及关于技术资料。2）实行生产允许证制度产品，要有允许证主管部门颁发允许证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必要符合国家关于规定和原则。4）使用商标和分级分等产品，应在产品或包装上有商标和分级别等标记。（2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务产品外，供应单位售出产品发生质255、量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并补偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。（3）建筑材料、设备供需双方均应按上述1、2 两条规定订立购物合同，并按合同条款进行质量验收。（4）严格执行关于验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。（5）要注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。（6）对重要装饰及建筑配件，应在订货前规定厂家提供样品或看样订货。重要设备订货时，要审核设备清单，与否符合设计规定。（7）对材料性能、质量原则、合用范畴和施工规定必要充分理解，以便慎重选256、取和使用材料。（8）凡是用于重要构造、部位材料，使用时必要仔细地核对、认证材料品种、规格、型号、性能有无错误，与否适合工程特点和满足设计规定。（9）应用新材料，必要通过实验和鉴定。代用时必要通过计算和充分论证，并要符合构造构造规定。（10）材料认证不合格时，不许用于工程中。3、材料加工可以在专业工厂加工成半成品或成品物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如门窗等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。门窗委托专业厂家定做、专业工程师跟进，保证效果整体一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。4、重要材料环保技术原则及进场检查所有进场材料必要满足绿色环保规定，257、要有相应绿色环保标志和质量证明文献。严格按公司质量体系文献规定控制进场工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有有关质量记录。对国家有强制性规定送第三方检查材料要按规定送检，并做到来一批检一批、不漏检。同步，对材料质检工作要抽查，进行二次检查，以验证质检人员工作效果。对质检工作配备充分设备、仪器资源，仪器设备先要按规定规定核准。送甲方、监理审批材料，尺寸要能反映材料真实状况，并能在日后施工需要时采购得到材料。5、材料保管（1）本工程项目材料仓库用途、面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。（2）施工现场材料保管，应根据材料性能采用必要防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等办法。贵重258、物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格领退料手续。材料堆放方式：1）箱形堆放合用箱形立方体物品2）三角形堆放合用圆形或管状物品3）阶梯堆放合用方形物品4）梅花形堆放合用桶形物品5）纵横交叠式合用需保持干燥长方形物品6）错叠式合用便于计数且呈平板形物品7）平面堆放合用平板形物体8）箱内存储合用圆球形等小单件物品9）多层台架式合用运用空间增长堆放高度10）各类货架式合用规格繁多小件物品6、材料采购资料收集：收集所有材料合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定规定整顿交资料组保存。供应商评价资料、材料采购资料、材料仓库管理资料。按规定由采购员和库259、管员保管文献资料。第三节 重要施工机械设备一、我公司在本工程施工中配备机械设备详见附表“机械设备配备表”，施工时将遵循如下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。2、充分发挥现场合有机械设备能力，依照需要详细变化，合理调节装备构造。3、优先配备本工程施工必要、保证质量与进度、代替劳动强度大、作业条件差配套机械设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进行配备，并依照不同规定，配备不同类型、不同原则机械设备，以保证质量为原则，努力减少施工成本。5、为充分发挥机具设备效率，在条件容许状况下，合理调节施工进度和施工质量。6、依照施工布置，260、按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同规定，配备不同类型机具。二、机具、设备性能规定：先进性：技术性能优越，生产率高。可靠性：在使用过程中，能保持稳定技术性能，可靠运营。安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查。经济性：在满足技术和生产规定基本上，能达到最低运营成本。环保性：在使用进程中，噪音低，导致环境污染（如粉尘等）小，耗能低适应性：能适应不同作业备件，具备一机多用功能。三、机具管理以“谁领用、谁保管、谁负责”原则建立机具设备管理制度，对机具领用、保管、故障排除、维修保养、存储做出明确规定，并监督执行。四、施工机具准备我司针对本工程实际状况和各专业各种工艺、工序需261、要，合理地配备先进施工机具、设备。挑选高水平技术操作人员和管理人员，最大限度地满足施工需要，保证施工进度、安全和装饰效果。1、在进场施工前，我司项目部将依照施工实际需要，从公司库房调用足够施工机械设备。2、依照本工程工期及质量规定，我司项目部将购买某些电动工具，以保证现场施工需要。3、在项目施工全过程中，我司项目部将以工程目的为中心，对机械设备使用实行高效率筹划、组织、控制、协调，使本工程质量、成本、工期、安全达到最佳状态。4、在项目施工全过程中，我公司安排专人负责机具设备维修、保养工作。5、本工程拟投入重要施工机械设备见附表：机械设备配备表五、检测设备准备我司将结合本工程特点，采用我司最先进262、检测设备，制定先进检测控制办法，实行检测设备校准，专人使用专人保管，保证工程施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化检测。六、施工期间设备维护运营方案1、机械设备维修保养筹划（1）公司或项目部机械应安排（固定）专人维修与保养，对所使用机械定期检查与维修。（2）机修人员应有一整套施工机械资料（使用阐明书）按照使用规定定期保养或更换零配件。（3）机械已磨损部位、重要部位（安所有位）零配件需要更换时一定要及时，不要因小失大而导致不良后果。（4）项目部或公司应与机修人员订立安全责任合同，明确安全责任，如因机械零配件未能及时修理或更换而浮现机械损坏或导致不安全后果，其一切责任及经济损失应由机修工所有263、承担。（5）机修工在检修机械时如发现机械存在严重问题，且不能及时修好或需要大修，应以书面形式告知有关人员停止使用机械，并对机械做以标封。（6）对放置时间过长机械，在使用前一定进行检修或烘烤、上油，试运转。（7）对退场机械应进行全面清理、检修、上油、刷漆。规定退场机械应性能完好、配件齐全、外观整洁。2、设备维修保养制度 （1）设备维修程序 1）设备需要维修时，使用人应如实填报报修单，负责人签字后送设备采购部。 2）急需维修时，使用人也可直接电话告知设备采购部。 3）设备采购部接报修单或电话后应及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。特殊状况可先维修，然后补报修单。 4）修复后使用人应在报264、修单上签字承认。 5）无法修复时，维修工应将无法修复因素写在报修单上，签字并报送设备采购部负责人。 6）设备采购部负责人依照状况，属零配件问题，可按程序填报申报表；属技术因素无法修复，在2-4小时内报主管经理。 （2）设备检修 对于公共部位设施设备，设备采购部派人进行巡逻检修。每周一次，做好记录，普通故障由巡逻员现场修复，重大故障由巡逻员报告当班负责人后安排检修。设备检修是保证设备运营重要手段，但在安排设备检修时应注意到设备运营特点，尽量减少对施工影响和带来不便。 第十三章 成品保护第一节 项目现场成品保护目的搞好成品保护工作，是一项关系到成品质量，工程成本和工期重要工作。在施工过程中要对已竣265、工分项工程进行保护，否则一旦导致损坏，将会增长修复工作，导致工料挥霍，工期迟延，甚至有导致永久缺陷。为此，特制定施工前建立成品、半成品保护责任制，成品保护办法，明确责任，并向参加施工人员详细交底，进行成品保护教诲，强化成品保护意识，并严格遵循执行。第二节 现场成品保护责任体系现场项目经理现场总工程师质量工程师组织贯彻与执行现场检查与监督专业班组长技术负责人贯彻成品保护办法检查现场执行状况成品保护办法拟定成品保护办法交底楼层看守员：对楼层各分某些项工程成品全天负责巡视和看守施工班组：负责贯彻各自分项工程成品保护办法，在未交验前，负责对施工成品保护，防止遭到破坏，承担相应直接责任第三节 现场成品保266、护责任现场负责人为其所施工范畴内成品保护直接负责人，各班组应设成品保护检查员一名，负责检查监督本班构成品保护工作，各班组施工员依照责任制和区域划分进行实行，负责管理。项目经理部工程部归口管理整个项目成品保护工作，各班构成品保护工作对其负责。第四节 现场成品保护期限从进入现场开始施工至工程竣工验收为止均处在成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。第五节 现场成品保护管理办法我单位将制定详细施工阶段成品保护制度，明确各分包或承包方（如果有）责任及义务，明确成品保护与经济利益挂钩，对违背制度单位进行严肃惩罚。在进行成品场外运送或现场倒运时，成立专门领导指挥小组，防止在运送阶段错运、混淆材料，影响施工。267、我单位将合理安排工序施工，避免交叉污染，不同部位依照实际状况排出工序流程表，各专业按此流程施工，禁止违背程序施工。对于违背工序施工，业主有权实行经济制裁办法或责令退场。本工程严格执行工序交接程序。工序交接所有采用书面形式并由三方签字承认，接受方签字承认后对成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护人对成品负监督、检查责任。我单位定期对成品进行检查，及时解决、解决成品保护中浮现问题。在精装修阶段，我单位将成立专门“成品保护小组”，组建成品保护队伍，委派专职警卫负责精装区域成品保护工作，执行出入卡制度和出入登记制度，制定精装区域施工管理办法，进入精装区域所有人员必要严格遵守。对各专业分包商（如有）工268、人必要定期进行成品保护教诲，增强一线操作工人成品保护意识，对故意破坏、损坏成品人员及时通报，使其情节严重限度予以惩罚或责令退场。在施工过程中对易受污染成品、半成品，做好“已竣工程，注意保护”或“正在施工，注意保护”标记。第六节 成品保护办法执行实行各施工班组要按照对的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。各施工班组要把成品保护办法列入本项目施工某些施工组织设计，项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护办法不健全、不完善，决不容许其动工作业。加强对员工职业道德教诲，教诲员工爱护公物，尊重她人和自己劳动成果，施工时要爱惜已完毕工程项目，增强员工269、成品保护意识。各专业成品保护办法要列入技术交底内容，必要时下达作业指引书，同步要认真解决好关于成品保护工作所需人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。成品保护工作检查员，要每天对本工程范畴内施工某些成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员贯彻整治，并作好记录。同步每周定期参加项目经理部组织成品保护检查，并报告一周以来施工某些成品保护工作状况。第七节 成品保护工作奖罚办法1、奖罚目经济上奖罚是对成品保护责任补充，目是推动责任制贯彻，提高施工人员保护成品责任心。2、奖罚办法污染成品，由责任者解决干净，恢复原样。本人不解决，按实际发生工料进行补偿；对损坏成品，要视其损坏限度拟定补偿办法。轻者（指270、修复后能恢复原状并不减少使用功能），补偿某些工料费；重者（指修复后不能恢复原状或减少使用功能，或要通过补强解决才干使用），补偿一定数量工料费；完全损坏，则应补偿所有工料费；各班组施工某些成品保护工作，经检查发现不完善，但尚未导致损失，需及时整治，对整治不及时人员罚款500元；各班组施工某些成品保护工作，如因自身管理上失误，成品保护工作不及时、不完善，已导致经济损失，损失由各班组或负责人自负，同步对其处以10005000元罚款。第八节 工序与成品保护细则1、基本总则有效限期：本制度开始实行之日起至工程移送业主完毕。本制度中精装修及安装阶段是指天棚工程、地面工程、墙面工程、门窗工程、装饰线条、建筑271、配件、油漆工程等供应与安装及楼内设备安装、调试直至工程竣工验收通过、完毕备案。2、责任范畴成品保护实行责任区制，成品保护责任单位负责成品保护重要责任，并统一组织工序交接及成品保护工作检查贯彻及成保人员配备。所有区域成品保护责任单位为该区域装修单位。所有承包商在完毕其分包工程施工（或阶段性完毕）后，按照成品保护实行细则规定完毕成品保护办法，并将成品移送该区域成品保护责任管理。成品保护责任单位对专业单位移送成品、半成品负责照管及保护工作，并按规定统一配备成保人员进行看护。各分包单位均有义务按照合同商定，不损坏其他单位成品、半成品，有义务按照合约规定承担相应成保费用。3、人员配备筹划每层配备两名管理272、人员24小时现场值守。各楼层随着精装修供应及安装进度，至少保证昼间每层一人，夜间每层不少于两人。如果成品保护人员局限性或不力而导致其她单位成品损伤、破损以及丢失，由成品保护责任单位负责修补和补偿。4、工序交接工序之间必要交接检，并做交接检纪录，交接检目在于接受单位对交出单位施工质量及成品保护办法进行检查，提出施工质量及成品保护存在问题，以便于明确成品保护责任单位，因而交接完毕并不代表交出单位对交接中未被暴露和检查到错误、缺陷免责，一旦在后期施工中发现前面施工局限性和缺陷，业主或监理确认后，交出单位必要无条件整治。5、实行细则1）胸卡管理胸卡由成品保护责任单位统一制作、发放和管理。进入施工现场必273、要佩戴胸卡、进入公共区域前将胸卡交成品保护人员登记和扣留，施工完毕后，成品保护人员检查施工现场，确认没有成品划伤、破损和丢失后，将胸卡返还施工人员。2）进门条制度入楼前必要到成品保护责任单位处开进门条，入楼前把进门条上交成品保护人员保存。进门条由成品保护责任单位统一制作，并注明单位名称、施工部位及内容，施工人数、施工时间等。3）入户登记制度对于任何进入施工区域人员，成品保护人员有义务和责任规定出示进门条、胸卡等，并登记姓名、进入时间和离开时间。如果由于登记不详细或者未登记导致施工区域成品划伤、破损和丢失，成品保护责任单位负全责。4）现场巡检制度成品保护人员应不间断对责任区域进行巡检，察当作品与274、否有划伤、破损和丢失，以便及时解决。第九节 基本成品保护办法1、基本办法成品保护办法重要有护、包、盖、封四种办法：1）“护”就是提前保护。如墙面完毕后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应所有贴上塑料薄膜纸，保护起来，在门口及转角等交通道口，为防止受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。2）“包”就是包裹。如电气开关、插座，灯具也应包裹，防止油漆时污染。3）“盖”就是表面覆盖。如地面工程竣工后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。4）“封”就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目。2、基本办法依照施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完毕时间，如不符合流程时间工种275、一律不准进入她人施工区，所有消防上下水系统及电气空调在装修前完毕试压调试工作。分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭允许证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题及时查明责任者。对已完毕区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经允许一律不得进入已完毕房间内。预检后有休整项目须有特殊允许证方可进入。统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”、“小心玻璃”、“注意安全”等警示牌加以保护。对于购买成品保护办法。进场前作好“四检”工作，既检查规格、品种、质量、数量，凡不合格不许进场，作好现场和仓库管理工作。第十节 重要分某些项工程成品保护办法xx项目精装成276、品保护规定1、xx项目为了保证产品整体质量及装修后良好效果，大某些精装材料采用B类、C类供应方式，所选用材料基本工厂化成品或半成品，为了交给客户满意精装修房子，交验时成品必要完好无损。特制定如下办法，规定承包人严格管理，承包人及各精装分包必要严格执行，加大成品管理及保护力度，减少成品损失，否则由此所导致损失由各有关单位自己负责，同步发标人将给于责任方严肃惩罚。2、各单位应设立成品保护专项管理人员，负责现场成品、半成品保护责任。并应制定相应成保细则，如人员进、出场制度；现场保卫制度；文明施工管理制度；工序交接检、会签制度；奖罚制度等。3、门、窗工程：1）精装施工门、窗：在施工过程中应有相应安装保277、护办法。入户门、防火门等木制、钢制门框就位后用泡沫塑料布（软性材料）和大芯板（硬性材料）保护门框，防止磕碰、划伤等损坏现象发生。门扇在地面材料铺设完毕后进行安装，安装时应小心搬运，避免划伤、磕碰，安装好后必要用原包装箱或发泡塑料布包好，保护好门扇。在交工验收前拆下保护物。2）所有门槛均应有相应保护办法，防止磕碰、划伤、污染等损坏现象发生。3）已施工完毕其她专业门、窗移送后（应有相应保护办法）看守保护工作。（精装区域内所有幕墙框，距地1.5米范畴内由精装分包人做100%硬质保护）4）门锁及拉手：安装后及时用布类物品缠绕锁及拉手进行保护，防止磨损、划伤，在交工验收前拆下保护物。4、地砖地面：铺贴好278、地面及时用三夹板或硬板保护起来，下面铺好塑料布，避免硬物撞击、磕碰。5、石材地面：在石材铺设完毕后，要采用切实可靠防止污染办法，及时清擦干净残留石材上砂浆。大理石地面保护采用底层铺一层塑料布（厚度0.2mm），上面再用九厘板覆盖（九厘板间用胶带封闭缝隙）进行保护以保证不受意外划伤、磕碰、污染等。由于跑水、漏水现象对石材污染很严重，在跑水后立即组织人员进行清理并上报承包人及发包人备案，在铺设好石材上如果要搭设脚手架，必要在钢管下垫18mm厚大芯板或竹脚板。拆除架子时注意不要碰撞面层。6、墙面、顶棚1）所有墙面阳角均应有硬质材料保护办法。2）安装灯具、面板等设施时应带好手套，防止污染涂料墙面。3）279、教诲工人不许随便扶、摸已刷好涂料墙面。7、卫生间脸盆及石材台面：1）安装就位后用三夹板盖住台面，用箱子盖住洗脸盆（台上盆），用布类物品缠绕水龙头（厂家软包装不得拆除），交验前拆掉保护物。2）禁止在台面上进行任何作业，特别切、割、划、踩踏类事项。3）禁止任何化学制剂污染台面。8、座便器、小便斗、浴缸：1）安装就位后用大芯板做成木箱盖住座便器、小便斗、浴缸。2）施工过程中禁止使用座便器、小便斗、浴缸。3）坐便盖应尽量在交工前安装，防止划伤、磕碰等。9、电气末端设备：开关面板、插座安装后，涂料施工时，开关面板要用塑料口袋包裹，在交工验收前拆下。10、如进入室内维修必要在工作面周边做好成品保护。第十一280、节 对指定分包成品保护管理办法1、项目经理部依照施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、合同等形式明确各分包成品交接和保护责任，拟定重要分包单位为重要成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2、项目经理部对所有入场分包单位进行定期成品保护意识教诲工作，根据合同、规章制度、各项保护办法，使分包单位结识到做好成品保护工作是保证自己产品质量从而保证分包自身荣誉和切身利益。3、项目经理部工程技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工员对各分包技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底同步，必要对成品保护工作进行交底。4、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其281、他专业成品时，分包单位必要以书面形式上报项目部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完毕后，其他人员恢复其成品。5、项目经理部制定旬、月度筹划时，要依照总控筹划进行科学合理编制，防止工序倒置和不合理赶工期交叉施工以及采用不当防护办法而导致互相损坏、重复污染等现象发生。6、上道工序与下道工序（重要指装修与水电，不同分包单位间工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接状况记录在施工日记中。7、项目经理部在工程收尾阶段，分层、分区设立专职成品保护员，其他专业分包队伍要依照项目经理部制定“入室作业申请单”282、并在填报手续齐全，经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权回绝进入作业。施工完毕后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员工作失误，没有找出成品损坏人员或单位，这某些损失将由成品责任单位及负责人负责补偿。第十二节 供应与安装过程成品保护办法1、型材及板块加工组装过程中品质控制办法2、型材及附件加工、存储所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。3、车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不容许型材与钢制构件或其他硬质物品直接接触。4、型材及板块与钢架之间应垫软质物隔离。5、型材划线应撕开划线局部保护膜，并特别注意局部保护，不得有划痕。6、板材组装过283、程中品质控制办法7、板材加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物，防止板材表面划伤。8、板材周转用玻璃架上采用垫胶垫等保护办法，防止板材磕边。9、板材涂胶前，要把涂胶位置周边板材及附件表面用不沾胶带保护起来，防止不该涂胶部位受胶污染。第十三节 包装入库过程中成品保护办法1、板材及附件1）板材制品经检查及验收合格后，由包装工人按规定办法和规定对成品进行包装。2）板材制品须加垫玻璃间隔纸以防玻璃表面损伤，按品种、规格、编号、分类钉箱包装或装车或入库。3）存储应有避雨水及防潮办法，若雨水淋在板材上应及时采用办法，对影响施工质量，将杜绝使用。2、玻璃制品1）玻璃制品经检查及验收合格后，由包装工人按规定办法和284、规定对成品进行包装。2）玻璃制品须加垫玻璃间隔纸以防玻璃表面损伤，按品种、规格、编号、分类钉箱包装或装车或入库。3）存储应有避雨水办法，若雨水淋在玻璃上应及时用干净抹布擦干。3、运送过程中成品保护办法1）板材及附件（1）板材整箱装载时要把箱盖向上，直立紧靠放置，不发生动摇碰撞，如码放有空隙时，要以软垫填实垫牢，绑扎牢固。（2）散片装载时需立放在板材架上，两块板材间用软垫隔离，绑扎牢固，保证车辆行驶中震动和晃动不使板材破损。（3）做好防雨办法，以防雨水淋入板材箱内。（4）装卸和堆放时，要使用专用工具，要轻抬轻放，不能随意溜滑，防止振动和崩塌。2)玻璃制品(1)成品保护玻璃整箱装载时要把箱盖向上，285、直立紧靠放置，不发生动摇碰撞，如码放有空隙时，要以软垫填实垫牢，绑扎牢固。(2)散片装载时需立放在玻璃架上，两块玻璃间用软垫隔离，绑扎牢固，保证车辆行驶中震动和晃动不使玻璃破损。(3)做好防雨办法，以防雨水淋入玻璃箱内。(4)装卸和堆放时，要使用吸盘等专用工具，要轻抬轻放，不能随意溜滑，防止振动和崩塌。3)地坪材料(1)地材运送中，在运送车上用10mm木板垫好。(2)必要按编号顺序，有序码放，同一规格、尺寸按编号顺序每二块光面合对码放一起（有捆绑）本工程可采用木箱式包装。(3)运送路运时采用专用木箱进行严密式包装，码放箱内规定同上述二条。(4)码放、搬运上车、下车时禁止野蛮装卸，一定轻吊轻放。286、(5)码放时不要浮现石材块与块间松动，和互相之间错动，或颠起，对码到车上包装箱或独立包装一定用大软绳捆好，牢固定位在车体上，司机运送中如遇到路不平或工地路面不好一定减速行驶。4、安装施工过程中成品保护办法1）基本控制办法（1）由加工厂发送工地原材料或半成品到达工地后，由工地材料员负责签收，然后按照材料管理详细规定将各种材料或半成品，按品种、规格分类堆放，所有材料均应放置在专用材料架上，或暂时用木方垫好，不得直接堆放在地面上。（2）电焊作业过程中须采用遮挡办法，如悬挂接火，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和板材。（3）当饰面材料安装上墙后，工地应及时成立成品保护小组，责任到人，定人定期值班巡视，加强监287、管。（4）在施工过程中，项目经理应积极与业主及其她分包商获得联系，争取其她施工单位积极配合，同步应与业主、监理一起制定成品保护关于规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。2）玻璃制品（1）玻璃随卸车、按标记分类，采用专用玻璃推车，进出水平，垂直搬运并分楼、分层置放就位，玻璃在楼层存储应设专用玻璃支架，即A型架，双面相应垂直码放。（2）在当天下班时应采用加固保护办法，以防止玻璃板块倾倒或遭到其他作业损坏。（3）在玻璃安装所有操作过程中均须避免与锋利和竖硬物品直接接触。（4）在玻璃安装中若发现砂浆或其他污物污染了玻璃，应及时清水冲洗干净，再用干抹布抹干。若冲洗不净时，应采用中性洗洁液清洗或与玻璃288、厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。3）板材安装（1）在安装过程中,板材必要放置在表面平整货盘,且货盘尺寸至少与面板尺寸相似。上墙时至少两人搬板。（2）移动面板时，必要提起面板，以免刮伤面板表面。（3）板材在施工部位堆放时叠放高度应不超过600 mm。（4）板材在施工部位堆放要考虑防潮。（5）如果面板水平存储在货盘上,在货盘和面板之间需要一层保护层:最上面一层上也须铺上一层保护层。（6）安装时必要检查保护膜完整。不得有脱落现象。（7）在安装所有操作过程中均须避免与锋利和坚硬物品直接接触。（8）安装上墙板块在未检查验收前不得将其保护膜拆除。5、工程施工顺序影响及控制办法1）对的施工顺序是搞好成品289、保护前提。颠倒施工顺序，将导致工序交叉污染防不胜防。2）组织施工前，应编制详细施工筹划，审核其工序合理性，按经批准后施工筹划实行。3）如未合理安排工序，导致成品污染，应追究关于管理人员责任。各专业应互相合伙，加强沟通，如水电管线预埋工作应及时与土建工种获得联系，搞好预埋，避免事后开凿，对构造及防水等导致不利影响。4）各专业不可避免存在交叉作业，互相影响时，各方应加强协商，采用相应成品保护办法，将其对成品影响减少到最小限度。成品保护，不但仅是局部事情，是对整个工程全面规定。6、工程交工前楼层成品保护1）各房间在工程竣工交付前一律不得使用，为防万一，项目部依照楼层面积分层分区，组织专职人员负责成品290、质量保护，值班巡逻。2）成品保护专职人员在项目部拟定所有区域，切实按照关于规定成品保护职责、制度，做好保护范畴内所有成品检查工作。3）在工程办理竣工手续前，任何人不得在楼层内使用卫生间、设备间等其他设施。专职成品保护值班人员工作至工程竣工验收。4）在工程调试及修补阶段，楼层入口处设立保卫人员，内部工作人员挂牌登记入内，非工程工作人员不得进入楼层。7、验收移送过程成品保护办法1）在室内装饰分部工程验收前，将对装饰面进行整体清洁，整体必要观感达到优良。2）验收达到相应原则后，移送业主负责成品保护，我司派专人日、夜进行巡察，发现成品保护不到位现象，及时告知业主解决。3）质量评估时，精装修承包商负责二291、次清洗，保证工程整体验收达到实现目的。第十四章 收尾和竣工阶段管理配合办法第一节 竣工资料及档案一、竣工资料收存1、竣工工程项目状况一览表：竣工工程名称、位置、构造、层次、面积、附有设备和装置等。2、图纸会审记录3、材料代用核定单4、施工组织方案和技术交底资料（1）装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大施工办法和工艺变动，要编入交工验收资料。（2）技术交底涉及设计交底、技术标交底、重要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。5、材料、购配件、成品出厂证明和检查报告。（1）收集材料、设备实验检测证书和厂家使用阐明，涉及各专业承包商，此类文292、献经分类装订后形成维修手册及操作指引手册递交给甲方。（2）材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表白出厂日期。（3）合格证和检查报告抄件或复印件应注明原件存储单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。（4）门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检查报告。（5）防火材料要有国标合格证书和消防部门使用允许证。（6）防火材料要有合格证或实验报告；水泥出厂要有合格证或检查报告；焊接要有实验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及实验报告。6、施工记录（1）有防水规定房间，要有24h 以上蓄水实验记录，并附验罢手续。（2）工程质量事故发生和解决记录。涉及事故报告293、解决方案和实行记录。7、施工实验报告（1）胶水、贴瓷砖砂浆若在现场自行配制，应通过试贴拟定配比。实验报告注明构成材料和配比，并阐明实验成果，由业主签字确认。8、预检记录（1）涉及现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置检查记录。9、隐检记录（1）泛指吊顶、防水等项目隐检记录。10、工程质量检查评估资料（1）涉及所有分项工程应有质量评估表及分部工程汇总评估表。11、交竣工验收书（1）装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）、监理单位和设计单位四方签认竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发核定书。12、设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表294、签证，经济洽商可由施工单位、监理单位和建设单位代表签证。13、竣工图（1）凡原施工图无变更，可在新原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图。（2）无大变更可在原图上改绘，有重大变更应重新绘制竣工图。14、施工日记15、其她（封面、总目录）二、竣工资料归档1、凡是移送工程档案和技术资料，必要做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中状况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同步，凡移送档案资料，必要按照技术管理权限，通过技术负责人审查签认，对曾存在问题，评语要确切，通过认真复查，并做出解决结论。2、工程项目工程档案移送时，要编制工程档案资料移送清单，双方按清单查阅清晰。移送后，双方在移295、送清单上签字盖章。移送清单一式两份，双方各自保存一份，以备核对。第二节 竣工验收前准备办法1、提前组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移送工程档案资料，并编制工程档案资料移送清单。准备工程竣工告知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证、维修手册及使用阐明书。为工程竣工验收提前做好准备。2、组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。3、成立验收领导小组，由验收领导小组组织工程自检，报请上级领导部门进行竣工预验收检查，对检查出问题，及时进行解决和修补。验收时必要整治完毕达到验收原则。4、准备好工程质量评估各项资料，重要按构296、造性能、使用功能、感观效果等方面，对工程各个施工阶段所有质量检查资料，进行系统整顿，涉及：检查质量验收记录、分项工程质量检查评估、分部工程质量检查评估、单位工程质量检查评估、隐蔽工程验收记录、生产工艺设备调试及运转记录以及工程质量事故发生状况和解决成果等方面资料，为正式评估工程质量提供资料和根据，亦为技术档案资料移送归档做准备。5、按照一定顺序完毕拆除暂时设施、施工设备退场等工作，清除现场剩余材料、杂物和垃圾。6、成立成品保护小组，组织有关单位对导致污染所有墙面、地面、楼面、玻璃、瓷砖和所有金属面清洗工作，在完毕上述工作后随后以房间为单位进行封闭工作。封闭工作完毕后及时将钥匙按房间编号收集整顿297、并交专人保管准备移送建设单位。7、组织有关单位对所有五金件、门、插座、开关、各种通信接口等按房间、楼层顺序进行检查保证其启动顺畅，并做好记录工作。8、邀请建设单位、监理单位共同检查测试所有弱电系统、设施和设备，保证达到良好运营状态和效果。第三节 竣工验收工作管理配合办法待分包单位将各自分包工程项目完毕,并在我司项目部组织综合调试合格后,具备向建设单位移送条件，由我司向工程监理方提交竣工验收申请，经四方验收合格，办理验罢手续，并在规定期间内移送竣工资料。第四节 与建设单位后勤部门配合办法1、指派专人专门配合后勤部门工作，并拟定与后勤部门联系方式和办法。2、参观理解内部构造、管线布置、设备安装过程298、，熟悉设备构造特点和相应标记，与技术人员沟通并进行学习。3、共同编制工程移送筹划。在施工过程中完毕某些工程资料移送。工程竣工后完毕竣工图、房门清单、变更洽商、图纸会审记录等工程资料。4、编制建筑物及有关设备使用阐明书和维修手册，移送建设单位后勤部门。5、组织好对后勤部门有关人员进行必要培训。培训内容：建筑物使用阐明和维修手册，机电等系统操作和维护。第十五章 工程保修第一节 保修期前准备1、我公司明确承诺，如我公司能荣幸中标，我公司将在工程竣工前将合同文献和指定分包合同文献内商定所有保修证书、实验检测证书和厂家使用阐明等递交给发包人/监理人，专业分包人此类文献统一由我公司递交。此类文献分类装订并299、形成维修手册方式递交，其格式须经发包人代表监理人批准。承包人须提交一式四分批准维修手册。2、在工程竣工前二个月，我公司将负责组织自身专业人员和关于设备设施厂家技术人员或有关专业分包人对发包人代表及其物业管理人员进行机电设备、设施及系统等操作和维护培训，以保证发包人代表和发包人物业管理人员在工程投入使用后即能独立进行必要设备和系统操作、维修和故障排除。我公司依照前面规定，准备好相应维修手册和操作阐明；维修手册和操作阐明将作为竣工培训重要参照文献，任何由承包人提供设备/项目所需竣工培训及维修手册和操作阐明均应由我公司提供。任何有专业分包人提供设备/项目所需培训及维修手册和操作阐明，则由有关工程专业300、分包人负责提供应我公司，由我公司统一整顿汇总。我公司将在工程完毕前两个月提供一式三套各种机电设备及设施维修和操作阐明及指引手册中文版本草稿供工程师审批，在关于上诉文献经工程师批准后，我公司将在14天内免费提供一式六套设备/系统维修和操作指引手册。3、本工程缺陷责任期：两年。第二节 工程保修部门1、如我司中标，我司将按照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及招标文献有关条款与招标单位协商、签定工程质量保修合同，明保证修内容、期限、责任，同步商讨确认保修合同期满后有偿保修事项。2、在竣工验收前，成立保修办公室。根据工程保修责任书商定，对建设单位在使用过程中浮现问题及301、时进行解决，以保证建筑、设备功能正常使用。3、保修小构成员：组长：项目经理；成员:项目部各专业工程师，各有关专业技术工人，各设备安装分包单位现场负责人、专业工程师、技术工人。第三节 工程保修办法一、工程保修原则1、保修内容按建设部建设工程质量管理办法和建设部第80号令规定，以及与业主在合同中商定保修内容执行。2、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而导致问题，必要无条件进行保修。3、由于设计、业主使用不当或已超过保修期而浮现问题，按业主承认工程技术修理方案和费用，予以修理。4、凡因不可抗力，如地震、战争等因素对工程导致问题，另案解决。二、回访1、在工程保修期前一种月内对业主进行回访，理解业主对使302、用功能不完善方面意见和解决急需解决质量功能问题。2、保修期内每月至少一次电话回访，每季度至少两次到现场。3、保修期结束前一种月进行交接回访，理解业主对建筑产品全面评价及后期浮现质量缺陷，并及时改正，为结算做好准备。4、我司依照工程回访保修记录和业主投诉记录及时组织公司关于部门到现场对工程质量进行复查，并依照保修合同规定规定，明确维修单位，精选专业维修队，拟定维修方案进行修理并由业主验收。三、工程保修办法1、在维修保养期内，当由于工程自身质量因素导致损坏，我司将免费负责修理或更换。2、普通工程质量问题当天或两日内到场检查和组织维修；特殊紧急质量问题四小时到场检查和解决。3、保修工作要指派具备相应303、资质员工进行，并进行全面交底。4、保修完毕需经业主逐项验收，并签字承认，验收记录由公司业主服务部备案。5、在保修期内，除对有缺陷部位进行免费地予以修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三方直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素导致损失。6、我司将对工程一切所需保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供保证书而减轻。7、我司将对某些易损或特殊材料，在订货时，相应增长一定数量，免费提供应业主，留作日后维修之用，并提供供货商地址、电话及联系办法。8、在修理或更换之后，我司将损坏因素、整治办法、完毕修理状况等，以书面形式提交业主。9、保修阶段依照工程状况制定保修筹划，并报业主物业管理部门备案，以保证保修工作顺利进行。及时理解、解决物业管理部门发现问题，以便更好为业主服务。该阶段服务模式为：“一、二、三、四”模式：一种成果 业主完全满意二个理念 - 带走业主烦恼，留下咱们真诚三个减少 - 减少业主投诉率，减少服务漏掉率，减少服务质量不满意度四个不漏 - 一种不漏记录问题，一种不漏解决问题，一种不漏复查成果，一种不漏反馈信息。