1、施工组织设计前 言1 编制依据1.1 xx咨询有限公司设计的xx公司消防水主管道工程施工图1.2 施工中需要执行的国家、行业标准规范1.3公司相关安全管理规定1.4国家和行业现行的施工及验收规范：（1）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235）（2）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ50236）（3）室外给水设计规范（GB50013XX）（4）给水排水管道施工及验收规范（GB50268）（5）土方工程施工验收规范（GB50202XX） （6）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）2工程概况2.1建设地点：日照港xx工作楼2.2工程简介及主要建设范围： 本工程为xx2、消防主管道改造工程，主要建设内容为自xx办公楼西北角至xx公司办公楼敷设1根DN200HDPE管道，总长约620米。其中60米管道为土方直埋，550米为管沟内敷设。2.3工程工期：开工日期：XX年03月20日竣工日期：XX年05月10日2.4工程施工特点2.4.1施工区域位于港区内铁路道口及入港主道路人行道上，该区域交通繁忙，给施工带来难度，施工作业时间收到严重制约。2.4.2 管沟内污泥多，区域狭窄，通风不畅，且布设电缆。须严格做好安全施工措施。2.5 施工指导思想及管理目标2.5.1施工指导思想坚持精诚服务的思想，精心策划，合理安排，科学组织，严格控制，统揽全局、突出重点、加强过程控制，严3、把质量、安全和工期关，满足业主的一切要求，确保本工程按期、优质交付建设单位。2.5.2 安全管理目标严格按照健康、安全、环境（HSE）管理体系标准规范运作，恪守业主的各项规定，确保施工、交通、消防安全零事故，树立环境形象工程。2.5.3 质量管理目标：单位工程验交一次性合格率100充水试验、试压、无渗漏本工程安全、稳妥一次投用成功2.5.4 服务目标听从业主指挥，服从监理单位管理，密切与设计单位联系，交付用户满意工程，积极安排人员配合投产，保证全过程安全、稳妥一次投用成功。2.6工程总体部署规划 针对本项目工程工程量大、工期紧的特点，我们充分分析了工程招标文件和有关设计资料并认真勘察了工程现场4、，提出以下总体部署规划。2.6.1抓关键工序进度，保阶段工期目标，确保总工期目标如期实现。通过对本工程招标文件及设计文件的充分研究并结合我公司多年来在岚山港组织施工的经验，本工程总体进度计划设想确定为：分段同步施工，主要划分为直埋段、跨路段、人行道管沟段。2.6.2精心准备，超前谋划。根据工程招标文件的要求，现场施工展开的最早时间为XX年3月20日。为保证工程的高效顺畅，必须充分利用好现场开工前的时机，认真做好工程的各项准备工作，尤其是要做好项目计划及工程技术文件的编制、管理制度和文件的制定，为工程的全面展开创造有利条件。2.6.3深度预制，集中管理。工程中标后，要立即展开预制工作，根据以往管5、线工程的承包经验，集中预制一是能大大提高施工效率，缩短工期；二是可以缓解由于多工序交叉给现场造成压力并避免对现场及周边环境的破坏。2.6.4科学组织，合理交叉。以管沟内的管线安装为主线合理穿插其他施工工序。2.7各项目工程施工总体进度计划（见附图）。第一章 主要施工方案 第一节 管道施工技术方案1、管道施工工序机械挖槽至设计基底上20cm管沟盖板拆除人工挖槽至基底管沟清淤槽底验收合格基础施工下管安管焊接安装闸门、消火栓砌筑检查井管线试压冲洗消毒管道回填盖板恢复2、土方施工1.1施工前要复测准备接入的管线的位置和高程，与设计高程无矛盾时方可进行施工。施工中执行二级测量复核制度，定期检查，做好施工6、的原始记录，及时进行竣工测量。开槽前要认真调查了解交叉口的现状管线及其他障碍物，以便开挖时采取妥善加固保护措施。1.2 机械开槽，槽底预留20cm，由人工清理槽底，确保槽底原土不受扰动。1.3 开槽坡度为1:0.25若遇土质不好，坡度要放大，如位置受限，采用支护防止塌槽，开槽断面按设计要求执行。1.4 开槽后，在铺设基础之前应约请有关人员包括设计、监理、甲方验槽，合格后方可进行下道工序。1.5 槽底经验收合格后，采用1：9水泥石屑铺设基础，水泥石屑基础应洒水夯实（夯三遍）以确保密实。3、 HDPE管道施工3.1 采用DN200HDPE管材，管道接口采用焊接的形式连接，管道的施工应该严格按照给水7、排水管道工程施工及验收规范GB50268-XX要求施工。3.2 管材及配件的性能要求：施工所使用的管材，管件应符合设计要求，管道上所使用的阀门和管件，其压力等级不应低于管道工作压力的1.5倍。材料进场后及下管前要对管材及附件进行检验，包括文字证明及实物的检查。3.3 管材及配件的运输和存放3.3.1 管材在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，应避阳光爆晒。3.3.2 PE管管材、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5米。3.3.4 管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行进行，再铺设管道前要对管材、管件等重新进行一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。34 管材8、吊运与下管：3.4.1 管材在吊运及放入沟内时，应应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底剧烈碰撞。3.4.2 每天下班前及时封堵，防止被水浸泡。35 管道安装351管材切割在安装过程中应尽量避免切割管材。如需切割时，建议对管材切割面重新封口。 当必须切割管材时，应采用机械方法切割。尽可能保证切割面平整，且应与管道轴线垂直，严禁用明火烧割。如果在管道末端出现明显的损坏或裂纹，请务必在破损处50mm以外将受损管段切割掉。 352管道外表存在氧化层，为保证焊接效果，应用专用工具刮除焊接表皮。一般刮削深度为0.10.2mm，同时应标志好装配承插深度标记。353用95以上的酒精或丙酮清洗管件焊9、接面，如发现个别管件焊接面有明显的油污或黏附其他有机污染物，采用汽油进行清洗。 清理管道内及管件电容接头插孔时的泥沙，检查焊接面是否已擦干净。 354管道采用电熔连接。管道专用电熔焊接机采用220v交流电，严禁接入380v三相电源。设备必须有接地保护。将电熔管件推入管口适当深度，用锤子轻击电熔接头四周，将电熔接头打入到标记为止，严禁敲击电源接线柱。尽量使配件两侧管道保持在同一轴线上。 355 通电前，检查焊机电源线接触是否良好，有无泥沙或氧化层，排除造成接触不良的各种原因。连接焊机的电源线及电源插座必须保证和焊机的功率匹配。用万用表测量焊机输入端电压是否在焊机要求的电压范围内；使输出插头与接线10、柱接触良好。打开焊机，设置所需电压，电流及加热时间。具体参数要符合所采用的管件焊接参数。在焊接过程中，注意观察电熔管件观察孔的变化及有无异常情况，管件变形及表面温度是否正常，如发现观察孔冒料应立即停机，分析原因，制定纠正措施并记录备案。356热熔对接是将管轴重合的两对应端面与热熔对焊机的加热板接触至熔化温度，两端面熔化后立即压紧连接，热熔对接工艺简单，适合操作，其接口强度高于管材本身强度，施工成本低。357放置及固化时间。在焊接及冷却过程中，不得移动、转动接头及管道，不得在连接部位和管道上施加任何人为外力。冷却及固化一般需要34小时，焊接部位手感无温度即可。4 钢管及钢制管件焊接41、注意事项11、4.1.1直埋钢管施工，两相邻环形焊缝中心之间距离应不小于2m；4.1.2不得在焊缝两侧加热延伸管道长度。不得用螺栓强力拉紧和夹焊金属填充物等方法对接管口。4.1.3管子及管件对口前，应检查坡口的外形尺寸和坡口质量。坡口表面应整齐、光洁，不得有裂纹、锈皮、溶渣和其它影响焊接质量的杂物，不合格的管口应进行修整。4.1.4电焊焊接壁厚等于或大于4mm，焊件应切坡口，坡口的切割和修整应采用机械方法进行，用等离子弧气割等热加工方法时，应清除熔渣。4.1.5潮湿或粘有冰、雪的焊件应进行烘干。4.1.6焊件组对时的定位焊应符合下列要求：（1）所用的焊条性能应与焊接所采用的焊条相同：（2）焊工应为该焊口的施12、焊焊工；（3）质量应符合焊缝质量标准；（4）根部必须焊透；（5）在焊件纵向焊缝的端部（包括螺旋管焊缝）不得进行定位焊；4.1.7手工电弧焊焊接钢管及管件时，厚度在6mm以下带有坡口的接头，焊接层数不得少于两层。管道接口焊接应考虑焊接顺序和方法，防止受热集中而产生附加应力。4.1.8每层焊完之后，应清除熔渣、飞溅物等并进行外观检查，发现缺陷，必须铲除重焊。4.1.9不合格的焊接部位，应根据可靠的补焊措施进行返修，同一部位焊缝的返修次数不宜超过两次。4.2、焊接及检验4.2.1基本规定根据设计要求，该种材料可焊性良好，结构复杂系数一般，根据 GB50236-98和 GJJ28-89的规定，焊接材料13、选用 E4303电焊条。 焊接方法采用手工焊，焊接条件为固定口和转动口全位置焊接。坡口开制方法为机械开制，型式为单“V”型对接。坡口角度 55-65度，间隙为0-2mm，钝边为0-2mm。焊接设备选用用BX系列焊机，其动特性能良好，外特性陡降，工艺性能良好。焊接电流种类为交流、无极性。焊条在使用前必须烘干，温度为 120-150，保温1-2小时，然后装入保温桶随时取用。焊接顺序采用先仰、后立、再平焊的顺序，结合先里后外，先难后易的原则进行焊接。焊缝成形采用多层压道焊，焊缝为 3道完成：第一道采用焊条 3.2 mm，电流120-140A；第二道采用焊条4mm，电流140-160A；第三道采用焊条14、4mm，电流 180-220A；层间必须清理检查合格后，方可进行下一道焊接。焊接外观质量应达到 GB50236-98标准的规定，否则进行修复，焊缝内在质量采取超声波探伤。不合格部位采用气割、磨光机返修，必须达到合格标准，方可认为合格。4.2.2工艺规定：焊工必须是持有效证件的合格焊工。坡口清理干净，无锈蚀、无油污、无氧化应、检查坡口角度。按照工艺要求点固，点固点的大小根据厚度不同而确定，不得高于母材。保证焊透，不得在此处起灭弧。检查合格后，进行封底焊接。仰焊位置时，采用敲击引弧法，自垂直中心线下方向两侧施焊；交错5-8mm（既一个溶池），分别焊接第一、二、三遍。层间清理要彻底，磨光机清根，清除15、污物同时进行层间检查。根据标准规定，进行表面清理，达不到规定表面质量标准的进行修补。焊接检验分为表面检查和内在质量检查。根据规定进行，超声波探伤，缺陷部分执行返修工艺，表面质量执行GB5023698当中的有关规定。5 、阀门、法兰安装5.1安装前的检查及试验阀门是管路上重要部件、必须保证安装质量，才能满足使用功能的要求。一般情况下，阀门产品从出厂到安装使用须经过多次运输和较长。在这些过程中，往往会造成阀门的泄漏。因此，阀门在安装前必须对其进行检查、试压。对安装在重要部位或使用压力、温度较高及阀门包装损坏，进入泥沙等赃物时，还应进行清洗，更换填料、垫片；当阀门密封面不严发生泄漏时，还应进行研磨。16、电动阀、安全阀应在进行工艺性能试验合格后才能安装使用。5.2 阀门的检查(1)阀门内外表面有无砂眼、沾砂、氧化皮、毛刺、缩孔、裂纹等缺陷。(2)阀座与客体接合是否牢固，有无松动、脱落现象。(3)阀芯与阀座是否吻合，密封面有无缺陷。(4)阀杆与阀芯连接是否灵活可靠，阀杆有无弯曲、螺纹有无损坏。(5)阀托与填料压盖是否配合妥当。(6)阀盖法兰的结合是否严密。(7)填料、垫片、螺栓的材质是否符合使用要求。(8)阀门开启是否灵活，有无卡住现象。(9)对于阀门检查中发现的缺陷，应及时检修处理，不合格的阀门不能安装。5.4 阀门的安装(1)安装前，应认真核对型号、规格是否符合设计要求：并根据水流方向确定其17、安装方向。(2)安装前，应检查阀杆和阀盘是否灵活、有无卡住和歪斜:阀盘关闭是否严密,填料是否完好，填料压盖有无足够的调节余量，是否进行了压力试验检查，不合格的阀门不得进行安装。(3)阀门安装的位置不应妨碍设备、管道和阀门本身的安装、操作和检修，(4)水平管路上的阀门，阀杆一般应安装在上半圆范围内，阀杆不宜向下安装：垂直管路上的阀门，阀杆应沿着巡回操作信道方向安装 , 并尽可能集中布置 ,以方便操作。(5)水平并排管路上的阀门，为了缩小管道间距，应将阀门前后错开整齐布置：垂直并排管道上的阀门最好安装高度一致：为了不妨碍操作，手轮之间的净距离不得小于 (6)阀门安装应在关闭状态下进行，搬运要轻拿轻18、放，吊装绳索不得拴在手轮或阀杆上，以防损坏手轮与阀杆。(7)阀门传动杆（伸长杆）的夹角不应大于 300，其接头应转动灵活。有热位移的阀门，传动杆应有补偿措施。 (8)阀门的操作机械和传动装置应进行必要的调整和整定 , 使其传动灵活，指示准确。6、 管道阀门井工程的施工61阀门井的砌筑(1)包括阀门井、排水阀井、泄水阀井砌筑及井盖板的浇筑。(2)施工中应严格执行有关规范和操作规程，并应符合设计图纸要求。(3)材料：用于井室浇筑的钢筋、水泥、粗细骨料及砼外加剂等材料，应有出厂合格证，并经取样试验合格，其规格、型号符合要求。各种材料在施工现场的储存和防护应满足要求。(4)基坑开挖：基坑开挖坡度可根据19、土壤性质进行适当调整，一般为不应大于45。基坑开挖至标高时，地基土是很软的淤泥土时，应相应挖深，挖至老土或一般的淤泥土为止，然后以中粗砂回填至设计标高。(5)阀门井砌筑及井室浇筑井室除底版外应在铺好管道，装好阀门之后着手修筑，接口和法兰不得砌筑井外，且与井壁，井底的距离不得小于0.25M雨天砌浇筑井室，须在铺筑管道时一并砌好，以防雨水汇入井室而堵塞管道。当盖板顶面在路面时，盖板顶面标高与路面标高应一致，误差不超过25毫米，当为非路面时，井口略高于地面，且做0.02的比降护坡。在井室砌浇筑时，应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在浇筑砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。 (6)检查井质量标准外观20、检查井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓，裂缝现象。井内流槽应平顺，踏步安装就牢固位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置正确。检查井允许偏差符合规定序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1井身尺寸长、宽20每座2用尺量、长、宽各计一点直径20每座2用尺量2井盖高程非路面20每座1用水准仪测量路面与道路的规定一致每座1用水准仪测量3井底高程D1000mm10每座1用水准仪测量d1000mm15每座1用水准仪测量8、管道水压试验8.1试压（1）主要施工工序试压前的准备和检查管道系统与特殊设备断开安装试压装置充水强度21、试压严密性试验泄压排水（2）试压前的准备a.编制试压方案报经业主、监理审批，按此方案组织实施，现场施工人员应熟知试压操作规范和方案。b.试压前对安装管道进行全面检查，确认已按设计要求施工完。所有焊道探伤合格，并经业主和监理部门对有关资料审查合格后方可进行。c.试压时，由于压力等级及设备性能的要求等原因，应将不能进行试验的系统、设备、管件及仪器等用盲板断开封堵或用直管段连接。d.按照低点上水，高点排空的原则，利用管网系统上的进水孔及放空阀进行上水排空，上满水后关闭各阀。e.压力表和安全阀必须经有资格的机构进行校验和标定，合格后方可使用，压力表不少于两块。压力表精度不少于1.5级，刻度为最大试验压22、力的1.5倍。f.用不低于5的洁净水进行水压试验，在温度低于0进行水压试验时应采取防冻措施。g.检查试压清扫装备，技术性能的可靠性、完好性。h.专职安全员负责试验现场的安全，并设置警示线、警示牌和现场巡视。（3）试验压力强度试验压力和严密性试验压力按设计图纸和规范要求执行；（4）试验程序a.试压用水经过滤器后，用水泵注入。采用电动压力泵作为加压设备，如图所示：10127651441311381291水 泵 2过滤器 3加压泵 4排气阀5排水阀 6、7压力泵阀门 8球阀 9针型阀10针型阀 11、12压力表 13试压管 14盲板b.试压采用往复试压电动压力泵升压，试压时两个系统应一起试压。升压应23、缓慢，并有专人巡回观察。c.试压系统连接好后，缓慢升压，当升至强度试验压力的1/3时，停止升压，稳压1530min，观察试压系统有无泄漏点，继续缓慢升压，当达到试验压力的2/3时停止升压，稳压1530min，检查是否有渗漏和异常变形，再继续缓慢升压，至强度试验压力稳压10min，观察仪表的变化，检查管道系统有无渗漏。无压降为合格。确认试压合格后，将泄压阀打开放压。将压力降至气密试验压力后进行严密性试验，稳压30min，无渗漏即可放水。d.水压试验过程中，如发现有泄露处应降压后修补，严禁带压补焊。修补后重新进行试验。e.试验合格后将管内的试验用水排放到业主指定的位置。f.试验记录签字在整个试压过24、程中管线无渗漏，压降满足设计和规范要求，无异常变形，记录数据真实可靠，试验合格，并获得业主、监理代表签字。8.2吹扫吹扫（1）管道系统试压完毕，打开排水阀排尽管中水，然后将管道系统与蒸汽连接进行吹扫，吹扫采用排气量为6m3的空压机；（2）管线吹出脏物不许进入设备，设备吹出脏物不许进入管线；（3）不能吹扫的阀门等卸下用短节相连；（4）吹扫气体在管线中流速应大于20m/s；（5）吹扫时在出口处检查，用白布在出口处检查吹出的气流中没有铁锈、尘土、水等脏物为合格，吹扫合格后再继续吹10分钟左右方能停吹；（6）吹扫完毕后，拆除试压设备及盲板，安装上述被断开的设施。9 、回填10.1 回填工作在管道安装完25、成，并经验收合格后进行，槽底杂物要清除干净。10.2 回填密实度标准：胸腔部分（轻型击实）95%，管顶以上50cm以内（轻型击实）85%，管顶50cm以上至地面（重型击实）95%。10.3 胸腔及管顶以上25cm范围内填石硝；管道两侧要同时回填，两侧高差不得大于20cm,不得损坏管道，接口及外防腐层；用平板振动器轻振，保证达到设计要求；然后回填一层水泥稳定碎石。10.4 井室等附属构筑物回填四周同时进行，并须严密夯实，无法夯实之处必要时可回填低标号砼。10.5 与本管线交叉的其他管线或构筑物，回填时要妥善处理。10.6 HDPE管在距管顶上方50cm处铺设示踪带。第二章 拟投入的主要施工机械设26、备和人员、物资计划根据工程总体进度部署的要求，本工程拟投入的各种机械及物资计划见下列各表：1.主要施工机械设备计划 表12.主要施工机具计划 表23.主要施工计量器具计划 表34.主要施工人员计划 表4 表1 主要施工机械设备计划序号名 称规 格单位数量备注1吊车25T台12抓管机50台13拖挂车10T台14HDPE焊机套25电焊机ZXGI400台26空压机3W0.9/7台17焊条烘干箱600台18恒温箱300台19管子坡口机台410电动试压泵SY350台2表2小 型 机 具 计 划序号名 称规 格单位数量备注1磨光机150mm台12磨光机100mm台13倒链5T台24倒链2T台35千斤顶5T27、台16焊条保温筒PR-1个27氧气瓶个28乙炔瓶个212氩气瓶个15表3计 量 器 具 计 划序号名 称规 格单位数量备注1钢盘尺50m把12钢卷尺5m把23弯尺250500mm把14钢直尺1000mm把25焊缝检验尺精度0.02mm把26氧气表YQY-1块27乙炔表YQE-222块28磁力线坠个19压力表2.5Mpa块2第三章 劳动力需用计划劳动力计划表XX年03月份04月份05月份焊工332管工332电工111保温工333力工222起重工11项目经理111生产副经理111技术副经理111质量员111安全员111预算员111办公室111第四章 确保工程质量、进度的技术组织措施第一节 确保工程28、质量的技术组织措施1、质量保证体系1.1质量目标（1）单位工程验交一次合格率100。（2）质量回访满意率达到100。（3）管道：焊接一次合格率达98以上。（4）不违反、不错用一项标准规范和规程，标准覆盖率100。（5）不错用一件器材和设备，不使用一种不合格的器材和设备。（6）检验、测量和试验设备周检率及在用合格率100。（7）原材料进场检验率100。1.2公司质量方针：“以质取信、追求卓越”。1.3质量管理组织机构（1）依据ISO9002标准和公司质量体系文件建立、健全项目质量保证机构，项目经理为质量第一责任人，技术副经理（项目总工程师）分管质量工作，担任该工程的质量保证工程师。（2）项目经理29、部下设质检科，负责日常质量管理和质量监督检查工作，各专业设质量工程师和质量检查员，各施工队（班组）设兼职质量检查员。1.4项目组织机构图（见下图）。组织机构图：项目经理技术负责人生产负责人管工班起重班保温班焊工班2、质量保证措施2.1质量控制原则对工程建设项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：2.1.1坚持“质量第一，用户至上”的服务宗旨工程项目在施工应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2.1.2以人为核心人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作30、为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、保工程质量。2.1.3以预防为主“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目的有效措施。2.1.4坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价工程产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范总承包单位的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客31、观事这，尊重科学，正直、公正、不持偏见；遵纪地法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是。2.2施工项目质量控制的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程（图2.21）；也是一个由对设入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量最终检验为止的全过程的系统过程（图2.22）。工序质量控制建筑工程质量工程项目质量控制分部工程质量控制控制安装工程质量分项工程质量控制设备本身质量单位工程整个建设项目质量图2.21工程项目质32、量控制过程图2.22施工项目质量控制过程施工项目质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入产品质量控制对产出品的质量控制2.3工程项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man）、材料（Material）、机械(Machine)、方法（Method）和环境(Envirohment)，如图2.31所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。施工项目质量控制因素对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量对采用施工方法、检查方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对原材料构配件的质量控制对参与施工人员的质量控制2.3.1人员控制人，是指直接参与施工33、的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。总之，在使用人的问题上，应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2.3.2材料的控制材料控制包括原材料、34、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.3.3机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。2.3.4方法控制方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，施工方法应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，35、有利于保证质量、加快时度、降低成本。2.4施工项目质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。2.4.1事前质量控制事前控制施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。（1）技术准备，包括：熟悉和审查项目的施工图纸；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。（2）物质准备，包括：材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。（3）组织准备，包括：建立项目组织机构；与分包商签定合同；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。（4）施工现36、场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。2.4.2事中质量控制事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代用有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸，擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等37、，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置、测量、放线记录，沉降、变形观测记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。2.4.3事后质量控制事后，具体工作内容有：（1）组织联动试车。（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。（4）组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。交工验收建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转38、正常。交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建（构）筑物拆除，2m以内地平整洁。技术档案资料齐全2.5质量管理应遵循下列程序（PDCA循环）：2.5.1明确项目质量目标。2.6.2编制项目质量计划。2.5.3实施项目质量计划。2.5.4监督检查项目质量计划的实施情况。2.5.5收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。2.6质量保证技术组织措施2.6.1质量控制管理措施（1）建立严格的技术质量文件接收、发放、实施监督管理制度在按照公司质量管理体系文件文件控制程序对质量管理文件和技术文件进行严格控制的同时，制订外来质量管理和技术文件控制办法，对外来质量管理和技术文件39、的接收、发放范围、实施情况进行严格控制，以确保现场在用外来文件的有效性和得到认真贯彻实施。外来文件即来自业主、监理的质量管理文件、设计文件等。（2）建立设备材料质量控制制度在严格按照公司质量管理体系文件物资采购和顾客财产控制程序和物资仓储管理办法的规定对物资采购计划、物资供方评价先择、到货物资检验、不合格品评审处置、物资仓储管理、物资防护等方面进行有效控制同时，制订物资供方资质审查和到货物资检验、报检办法，一是对物资供方经评价合格后，按业主和监理的规定报其批准后方可实施采购。二是对采购物资按其重要性和用途分级进行检查验收，对重要物资按规定检验合格后报业主和监理进行检验合格后用于工程施工。通过以40、上措施的实施确保用于工程的物资全部合格。（3）建立工程产品供方（分包商）管理制度一是要严格按照公司质量管理体系文件工程产品供方控制程序的规定，结合需要分包的工程项目特点，评价选择合格的工程产品供方，并报监理和业主批准后进行分包。二是重点要对工程产品供方在施工现场建立的质量管理体系进行审查，如组织机构设置、各专业管理人员和特种作业人员的资质、运到现场的设备数量和性能、监视和测量装置的数量和性能、总体施工和技术能力，以确保工程产品供方建立的质量管理体系与投标时的承诺相一致，并与所承担的工程产品相适应。三是项目各职能部门要按职能分工，对工程产品供方进行管理，特别是对工程产品供方的工程产品质量要重点进41、行控制，严格按照与业主和监理确定的报检点和报检程序进行报检，并及时对其完成的分项、分部等工程产品质量进行验收，以确保工程产品供方施工总体质量满足要求。（4）建立工序质量控制和工程质量验收制度一是根据设计施工图和所执行的施工质量验收规范，编制工序质量监视和测量计划，对各专业质量检查内容、检查方法、合格标准做出规定。二是根据业主、监理的规定对质量控制点设置及级别做规定，在施工中严格按照规定进行工序质量检验和报检。三是对工程质量验收程序做出规定，在施工过程中严格按规定的程序和所执行的工程质量验收标准及时组织进行检查验收，以确保工程总体施工质量符合要求。（5）建立工程产品防护管理制度制定工程产品防护管42、理办法，对贮存、搬运过程及已经完成的工程产品防护做出规定，特别是对工艺设备、管道内部清洁度的防护和监督做出严格规定，以避免破坏，确保一次投产成功。（6）建立质量记录管理制度制定工程产品防护管理办法，一是根据业主、监理的规定及公司质量管理体系文件管理运行记录样本，确定质量管理运行记录表式，二是根据业主和临监理的规定明确工程产品质量记录执行的标准，并对工程产品质量记录的填报、收集、整理、组卷、移交程序和要求做出规定。（7）建立定期质量大检查和月质量例会制度制订质量大检查和月质量例会制度，根据为主和监理工作安排情况，每月利用两到三天时间对当月质量管理和施工质量进行一次全面检查，对检查结果进行汇总分析43、，对检查结果进行排序，表扬奖励先进，批评处罚落后。在检查后召开月质量例会，一是通报大检查结果，二是总结当月质量工作，安排部署下月质量工作，安排部署下月质量工作。（8）建立质量奖惩制度制订质量奖惩办法，一是建立质量奖励基金。二是根据每月质量大检查结果、质量控制点报检一次合格率对优胜单位或先进个人进行奖励，对质量管理和工程质量差的单位或个人进行处罚。三是对在施工过程中发现质量隐患及时报告，避免造成损失都进行奖励。四是对施工过程中低坏质量问题和违章行为进行处罚。2.6.2质量控制组织措施（1）组建作风过硬、高素质的施工队伍，确保施工质量公司将抽调施工生产管理经验丰富的具有一级项目经理资质同志担任该项44、目的项目经理，在公司范围内抽调技术、质量和管理骨干充实项目各职能部门力量，形成组织得力、管理高效、经验丰富的项目管理机构。（2）建立健全项目总承包质量管理体系，严格按ISO9002标准规范整个总承包工程的质量管理活动。依据ISO9002标准建立健全项目质量保证组织机构，明确各岗位的任务分工和管理职能分工，规定质量控制工作流程。严格执行公司质量保证手册、程序文件、作业指导书中有关规定和要求。由项目技术副经理负责项目质量体系的建立和有效实施运行。加大项目质量体系运行的力度，确保质量体系的有效运行，实现质量管理活动规范化、制度化。根据ISO9002质量管理原则，结合本工程的产际特点，详细研究制订各个45、质量管理对象的控制流程、控制方法，真正将质量体系运行落实到实处，将质量体系运行与工程实际密结合在一起。运用ISO9002标准的管理理念分析问题、解决问题，将质量管理活动推向制度化、规范化。2.6.3质量控制技术措施（1）认真搞好施工各项技术准备工作A搞好图纸会审收到设计施工图后，组织各专业技术人员和具有丰富施工经验的作业人员认真熟悉施工图，理解设计意图，核对设备、材料、配件规格型号、材质、数量和图中坐标、标高、尺寸及各专业图纸间的衔接情况。把存在的问题及时向工程师和设计单位反映，在施工前协商解决，避免在施工过程中发生错误及隐患，影响工程质量。B搞好技术交底工作开工前由技术、技检人员向参加施工的46、有关人员进行技术交底，使作业人员掌握施工工序、作业方法、操作规程以及质量标准等，确保按施工技术方案及标准要求施工。C认真编制施工技术方案根据施工图、标准规范并结合工程的实际特点，编制切实可行的施工组织设计、技术方案等，用于施工组织及施工作业，做到工艺先进、方案合理及良好的技术经济效益。严格按技术文件和资料控制程序中有关规定对技术方案的编制、审批、发放等各环节进行有效控制。集中集体智慧，在原有施工经验的基础上结合工程特点合理采用新技术、新工艺，通过体系程序控制严格编写、审批制度，使施工方案真正起到指导施工，保证施工质量的作用。遵守业主、监理公司制定的有关方案报批的各项制度，有关技术方案待业主、监47、理公司批准后方可实施。（2）依据本工程的特点编制切实可行的质量计划，在质量计划中对该工程的质量活动进行总体策划，规定各职能部门的岗位质量职责，质量体系要素分配到各职能部门，明确每个要素的主管和相关部门及其配合关系，并设计一套工序检验表格，由专职质量检验人员对每道工序进行检验、记录，以控制每一道工序的质量一保证工程的总体质量。A项目质量计划由质保工程师、质量管理人员在项目策划过程中编制，经项目经理批准发布。项目质量计划应包括下列主要内容：a、项目的质量目标、质量指标、质量要求；b、业主对项目质量的特殊要求；c、项目的质量保证与直辖市程序；d、相关的标准、规范、规程；e、确定工程一般工序、关键工序48、；f、确定项目监测所需设备与器具；g、实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。B 在采购与施工的妆口关系中，应对一列接口的质量实施重点控制：a所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响；b现场开箱检验的组织与成效；c与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。C在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：a试运行所需材料及备件的确认；b试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。D在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口质量实施重点控制：a施工计划与试运行计划的协调一致性；b机械设备的试运转及缺陷修复的质量；c试运行过程中出现的施工问题的处理对试运49、行结果的影响。E项目质量管理人员（质量工程师）负责检查、监督、考核、评价项目质量计划执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。F项目部应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。G不合格品的控制应符合下列规定：a对验证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行标识、记录、评价、隔离和处置，以防止其非预期的使用或交付。b不合格品记录或报告，应传递到有关部门，其责任部门应进行不合格原因的分析，制定纠正措施，防止今后发生同样的不合格品。c采取的纠正措施，如果经验证效果不佳或未完全达到预期的效果，应重新分析原因，开始新一轮PDC50、A循环。H项目部应将分包项目的质量纳入项目质量控制范畴，分包方应按合同规定，定期向项目部提交分包项目的质量报告。I质量改进a项目部所有人员均有义务收集、反馈各种质量信息。b对收集的质量信息应采用统计技术进行数据分析。数据分析应提供以下方面的有关信息：1）顾客满意程度；2）与工程总承包项目要求的符合性；3）工程总承包项目产品的实现过程、工程总承包项目产品的特性及其质量趋势。4）项目相关方提供的产品和服务业绩的信息。c项目部应定期召开质量分析会，积极寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。d工程总承包企业应收集并接受业主意见，及时获得工程项目运行信息，做好回防工作51、，并把回防纳入质量改进。（3）认真贯彻执行业主、监理公司各项质量管理制度，坚持顾客至上宗旨。认真执行业主及监理公司的各项质量管理制度，自觉接受业主、监理公司的各项检查，与建设方、监理方形成良好的工作合作氛围，是保证和不断提高工程工程质量的一项有效措施。为此，我公司将继续坚持顾客至上宗旨，始终坚持为顾客提供优质、高效服务的工作思想，想顾客所想、急顾客所急。认真做好工序的停检、报验工作，自觉接受各项质量检查。不断从建设单位、监理公司方面汲取成熟、丰富的技术经验和管理经验，共同为工程质量为断提高做出不懈的努力。（4）做好施工机具的配备、保养等工作A机具设备配备。机具设备配备的数量、种类、比例、生产能52、力、性能、精度等级必须持久、稳定的满足工序的工艺、技术、质量、工期、使用环境的要求，并在开工前按公司质量体系程序文件过程和设备认可程序对设备进行能力验证，达到规定要求方可开工。B检验、测量、试验设备控制。检验、测量、试验设备控制按检验、测量、试验设备管理程序进行，配备数量、种类、性能、精度等级必须满足测试任务的需要。对关键、特殊工序要计算测量能力指数，以保证所选配的检验测量试验设备的测量范围和不确定度与要求的测量能力一致。建立管理台帐和周期检定校准计划，实行微机化管理，按规定检定校准，做到在用检验、测量和试验设备处于检定、校准合格状态，确保质量控制的准确性。C机具设备的维护保养。对施工现场参与53、施工的机具设备应按设备控制程序有关要求及时进行检查、维护和保养，保证所有设备运转正常。在使用过程中发现设备运转出现异常或性能不稳定时，及时停止使用，通知设备主管部门安排检修。(5)加大进货物资的管理力度，严格执行进货物资的采购、验收、仓储、发放等规章制度。A进货物资检验和试验。进货物资检验和试验按进货检验和试验控制程序进行。由质量部根据采办部提供的物资需用计划编制进货检验试验计划，重要物资到货后由采办部组织质量、技术等部门实施联合检查和进行必要的试验，同时对物资随带的质量证明资料进行核查，合格后方可办理入库手续。物资验收合格后按检验和试验状记控制程序进行状态标识，状态标识分已检待处理，已检合格54、不合格进行，以防不合格材料进入工序施工。对检查出的不合格品按不合格品控制程序规定进行隔离、标识、记录、评审、处置。B物资的采购和仓储管理。物资采购和仓储管理按公司质量体系文件采购控制程序、物资仓储管理控制程序、顾客提供产品的控制程序进行采购前依据技术文件、施工图和生产计划编制物资采购计划并审批，根据采购计划评价物资分供方，选择合格分供方经批准后实施采购。对承包合同规定由顾客提供的物资编制物资需用计划经批准后从顾客处提货。库房物资要按规定分类摆放，做到整齐美观，对顾客提供物资设转帐、专区管理和存放。保证物资存放过程中不发生损坏，物资使用要严格执行限额领料制度。C产品标识和可追溯性控制。严格执行55、产品标识和可追溯性控制程序。物资保管员对经检验和试验合格进入仓库的物资，按名称、规格、型号、数量、产地作标签标识，对露天存放的物资应分区、分类加标牌标识，合理堆放。对专料专用和特殊要求的材料，在标志中标明使用范围。通过标识以防用错和发生质量问题时能及时全部追回。（6）随时掌握天气情况的变化，提前做好防雨、防风及在冬雨季施工的各项准备工作，避免所候对施工质量的影响。（7）认真做好技术资料的档案管理工作。质检、技术人员应及时规范地做好各种施工记录和交工资料的填报和归档工作，保证资料与施工的同步性。项目设专人、专室进行资料、档案的管理和保存，确保工程竣工后，能够及时准确、高水平地完成交工资料的骗目、56、装订和移交。（8）严把材料的检验、试验关。所有工程用料在使用前按规范、设计及公司质量管理程序的要求进行严格的检验与试验，确保进入工序的原材料100合格。对经检验、试验合格的材料应按程序文件的要求认真做好材料的仓储和标识管理，保证其完好无损和正确发放、使用。（9）加强半成品运输、搬运过程中的成品保护。制定合理的半成品包装、运输方案，切实做好预制半成品的包装、吊装和运输环节的控制，保证产品的完好性和施工生产的顺利实施。（10）加强检验、测量和试验设备（计量器具）的控制，配备性能可靠、精度及数量满足施工要求的计量器具，所有在用计量器具应经校验合格并在有效期内使用。质检员应加强对在用计量器具的监督检查57、，并在规定的检查周期及时组织鉴定，确保在用计量器具100合格。第五章文明施工及健康、安全与环境（HSE）管理第一节 项目现场文明施工、标准化管理搞好现场文明施工、标准化管理对于促进企业管理，树立企业形象，巩固企业品牌效益，增强企业竞争力，高速度，高质量地搞好荛建设，具有极其重要的作用。为此工程建设过程中我们将切实地做好如下工作，确保文明施工工作高水平开展。1、成立组织，加强领导项目经理部在工程施工前成立由项目经理任组长、项目生产副经理任副组长，各施工队长任成员的现场文明施工、标准化管理组织领导体系。项目经理部工程部具体负责现场文明施工、标准化管理工作。加强对现场文明施工、标准化管理的组织和领导58、。2、确定项目现场文明施工、标准化管理的主要内容和标准现场文明施工、标准化管理是通过实施项目现场文明施工、标准化管理，使项目文明施工管理事事有标准、管理讲标准、操作按标准、检查考核照标准，主要内容包括：2.1项目现场平面布置标准化。现场平面布置结合现场实际情况进行统安筹安排、合理布局、力求节约，避免浪费。平面布置场地的选择因势利导，避开危害施工、危害职工健康、危害环境的场地；保证平面布置适应施工生产和生活活动的需要，规划的生活区、办公室、施工场区及其设施做到：布局合理，规模适宜、分区明显，顺序流畅，方便施工和生活。2.2项目现场临时设施搭设标准化。施工现场的道路、机具、材料、临时设施、供电线路59、给排水管道等的布置和管理，保证符合施工组织设计的要求。2.3项目现场系统标志标准化。现场的各种标志牌要按照建设工程项目管理规范设置，做到统一制作，统一内容，设置醒目，布设合理。2.4项目现场场容管理标准化。施工现场做到“三通一平”，工程用材料、半成品、配件、通用设备、非标设备等按施工平面布置图的指定位置进行定置堆放，有序排列；设备本体应做到表面清洁、无尘土、无油污；现场班组休息室、式具房、氧气房和乙炔房，按施工平面布置图的要求整齐排列，完好无损。休息室内地板干净无尘土，工具用具摆放整齐；室内墙上工种操作规程，图表挂放有序。办公生活区卫生做到定人、定岗、保持、保洁。2.5项目现场物资管理标准化60、。严格验收、定置堆放、定额发料、物尽其用。物资摆放实行科学管理，做到“四号定位”和“五五化”摆放。即：五五成行，五五成堆，五五成串。按国家物资总局颁发的“物资技术保管规程”的规定保管，达到“十不”要求。2.6创造和追求施工与环境的和谐，按照环境管理体系（GB/T24000-IS14000）建立环境保护管理体系，对废水、废气、废物等工业垃圾定点堆放，定期清理，或交有关单位进行处理。2.7对施工现场实行封闭围档。保持现场不出现不必要的障阻物，妥善存放和处理材料、设备，及时从现场清除并运走各种残物、垃圾和不需要的构件，保持施工现场清洁。3、广泛宣传，提高意识为切实使广大职工能清楚地认识到“项目现场文61、明施工、标准化管理直接影响企业的形象，现场文明施工、标准化管理能够削减安全隐患，减少事故的发生”，项目部在工程施工前要在全项目部范围内开展“加强现场文明施工、标准化管理，树立公司的形象”的活动。通过宣传，学习提高对现场文明施工、标准化管理意义的认识。4、明确职责，全面开展工作项目经理部在工程施工前根据项目工程现场的情况制定项目经理部的现场文明施工、标准化管理检查制度、现场文明施工、标准化管理奖罚细则，明确各职能部门的职责。4.1由项目经理部技术科组织做到暂设规划与施工同步，使平面管理趋于合理。4.2由项目经理部供应科组织，对现场料场、仓库库容及时整理。4.3由项目经理部工程科组织，各施工队长、62、班长、亲自抓现场文明施工、标准化管理。实行现场文明施工、标准化管理周检查制度。4.4由项目经理部生产副经理组织，坚持平时要求与不定期突击检查相结合，每月对各施工现场、施工基层单位进行文明施工、标准化管理综合评比奖罚。第二节 健康、安全与环境（HSE）管理1、HSE管理方针与目标1.1HSE管理方针以人为本健康至上，安全第一；全员参与趋利避害持续获得优良表现。1.2HSE管理目标：健康、安全、环境表现达到同行业先进水平，追求无事故，无伤害、无损失、无污染，打造一流企业品牌。1.3工程项目HSE指标1.3.1健康目标杜绝食物中毒事件的发生；杜绝疫情发生和流行；员工体检率达95以上；高毒危害作业和从63、事放射工作员工健康检查率达100；有毒有害场所监测率及合和率达95以上，高毒危害作业和从事放射工作人员个人剂量监测率100；1.3.2安全目标杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝一次死亡1人（含1人）以上的施工事故、交通事故或消防事故；杜绝一次直接经济损失100000元以上的事故；重伤率不超过0.3；1.3.3环境目标杜绝重大环境污染事故和生态破坏事故的发生，杜绝放射性污染事故；施工固体废弃物安规定要求及时进行处理，处置率达到95以上；污水达标率达到95以上；控制废气中污染物排放总量“增产不增污”。2、HSE组织和职责2.1项目部成立以项目经理为主任的HSE管理委员会，副主任由生产副经理担任，各部门和64、施工队负责人、HSE管理员、队医为成员。2.2公司向项目部派驻HSE监督员，对项目部的HSE管理工作进行督察。项目安全科负责HSE管理工作，其它相关部室按照职能分配分工负责HSE管理，分包单位、施工队、班设兼职HSE监督员。2.3项目部成立风险评价小组、应急反应小组、事件调查处理小组等临时组织，对施工过程中的关键活动和可能发生的紧急事件进行处置。2.4项目部各部门、关键岗位人员的管理职责2.4.1项目经理（主任）岗位管理职责1）贯彻公司HSE方针、目标，实现公司HSE承诺。2）成立项目HSE管理领导小组，负责本项目HSE管理体系的建立、实施和运行，配置所需要的资源，按文件要求落实项目相关职责的65、分工。3）负责组织对本项目HSE管理体系运行的监督、检查和纠正。4）负责对项目HSE管理体系运行效果进行总结。2.4.2项目副经理（主管技术）岗位管理职责1）贯彻执行国家及上级有关HSE方面的政策、法规和标准。2）负责组织编写施工项目作业指导书和风险削减措施。3）负责组织制定项目HSE培训计划。4）负责主管文件和资料控制活动。2.4.3项目副经理（主管生产）岗位管理职责1）贯彻执行国家和上级有关HSE管理方面的政策、法规和标准。2）组织有关专业人员进行工程项目风险评价。3）负责组织现场HSE策划，并具体负责编制工程项目HSE作业计划书和检查表。4）负责工程项目应急反应计划的制定、演习、实施和评66、价。5）组织有关专业人员按照具体HSE目标确定的文件明细，并负责HSE信息的收集和处理。6）负责工程项目HSE设备、小型机具及临时设施的管理。7）负责施工现场的职业卫生和环境管理。8）组织对HSE在施工生产运行中薄弱环节分析、研究，采取措施，确保SHE休系在施工生产过程中有效运行。2.4.4项目副经理（主管经营）岗位管理职责1）熟悉我国基建管理及建筑安装工程施工管理的有关政策、法规和文件规定。2）负责组织安全、技术、工程、设备等部门对本单位工程承包方进行评价，建立合格工程承包方清单。3）负责组织工程承包方HSE表现情况评价，形成评价报告。4）保存合格承包方的有关资料。2.4.5项目综合办管理职67、责1）负责宣传 、贯彻实施公司HSE方针、目标和公司HSE承诺。2）负责对项目人员能力评价和培训工作，并建立相应台帐。3）负责项目HSE组织机构管理，督促检查项目各部门HSE管理职责落实情况。4）协助其他部门做好HSE相关工作。2.4.6项目安全科管理职责1）组织HSE管理体系文件的宣贯，具体负责体系运行管理。2）按公司年度HSE目标，分解制定本单位HSE年度目标，并组织实施。3）负责现场巡回检查、监督HSE实施，纠正违章行为，组织整改隐患，并作好记录。4）负责编制项目HSE作业计划书，协助主管安全领导组织项目的危害和影响识别，进行风险评价，形成风险评价报告。5）负责HSE信息管理，建立HSE68、台帐与记录。6）组织HSE事故的调查处理工作。7）负责有害物品在运输、储存中的安全管理工作。2.4.7项目工程科管理职责1）负责制定项目应急反应计划，组织落产应急人员、物资、设备，组织应急演练。2）负责HSE设施、物资的计划与采购，做好HSE设施、物资的储存与保管。3）负责HSE分供方的选择与评价，建立合格分供方清单。4）负责HSE设备及附属HSE设施的管理、检查与维护保养。5）负责施工现场的环境管理。2.4.8项目技术科管理职责1）参与对一般危害和影响工程项目HSE作业计划书的编制。2）参与本单位风险评价，组织有关部门对识别列出的每一类危害和影响确定相庆控制指标或要求，建立判别标准。3）在施69、工前对具有危害和影响作业因素，组织有关部门编定作业指导书和风险评价报告，制定风险消减措施。2.4.99项目经营科、财务科管理职责1）经营科负责组织对工程承包方的评价和管理；2）财务科负责资金的筹备与管理；2.4.10HSE管理岗位管理职责1）贯彻执行国爱、行业和公司颁布的HSE法规、方针、政策。2）掌握厂内施工HSE情况，针对HSE管理中存在的问题，提出改进意见。3）了解安全动态，收集安全信息并及时反馈。4）配合办公室搞好厂级安全教育，组织开展厂级的安全活动。5）对施工现场的安全情况进行安全监督、检查，协组工程科搞好预防监督的安全工作。6）组织和配合对工伤事故的调查、分析、处理，并做好上报工作70、。2.4.11项目综合办管理岗位管理职责1）负责宣传贯彻公司HSE方针、目标，草拟项目HSE的具体目标。2）按公司HSE体系文件要求落实项目相关职责的分工，并负责检查考核。3）负责项目HSE方针、目标和有关文件的学习与宣传，印发相关学习资料。4）制定项目HSE知识的培训计划和组织学习培训。5）负责项目HSE文件的管理。6）负责项目HSE小组的成立和建立HSE网络组织图。7）组织有关部门对员工能力进行评价。2.4.12项目技术管理岗位管理职责1）参与编制项目HSE作业计划书。2）组织项目风险评价，确定危害和影响。3）组织有关部门对识别出的危害和影响，建立判别准则。4）组织有关部门编定项目风险削减71、措施和岗位HSE作业指导书。5）组织本部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题。2.4.13项目合同管理岗位职责1）贯彻执行中华人民共和国合同法及行业有关合管理的方针、政策、法规和上级有关规定。2）负责本项目的合签订和实施，牵头组织承包合同的评审工作。3）牵头组织工程承包方的评价工作，并将评价结果报上级部门审批。4）负责管理与合同有关的资料、文件，建立台帐。5）按规定程序签订工程承包合同。2.4.14项目工程管理岗位管理职责1）负责将公司下发的公司年度安全生产工作要点分解指标纳入项目安全年度工作计划，并组织实施。2）负责组织有关HSE信息的收集和处理，负责对HSE体系运行72、情况的检查，组织协调HSE领导小组会议的有关工作。3）负责组织安全部门HSE策划、编写HSE作业计划书和检查表；参与评审技术质检科编写的HSE作业指导书、风险削减措施；参与风险评价HSE目标的提出。4）负责组织对临时用电、施工机具、施工设备、脚手架搭设等安全设施的检查验收，对不符合安全要求的设施制定整改措施。5）负责组织相关部门及相关人员对施工现场、生活区、办公区的管理情况进行检查，并将检查结果向HSE领导小组汇报。6）负责组织应急反应计划的演习和实施；负责组织设备部门落实应急反应计划所需设备。7）负责组织HSE监测管理，对安全部门下发有隐患整改通知单认真组织整改。8）负责组织各类事故报告；负73、责组织小事故和一般事故的调查处理工作，并制定防范措施。2.4.15项目部设备管理岗位管理职责1）负责项目部设备的HSE具体管理。2）负责落实项目部应急反应计划所需设备。3）负责各类设备事故报告；协助有关部门进行设备小事故的调查处理工作。4）贯彻落实上级设备管理制度，建立分会设备HSE管理网络，并负责设备管理工作的具体开展。5）经常对各种设备的保护装置、机械传动防护装置、限位保护装置、电气接地装置等进行检查，并做好检查记录。6）负责设备日常检查与监测，及时维护、保养、维修施工设备，使之处于安全、完好状态，协助领导办理设备平衡调拨，负责各类报表的编制上报。7）督促检查各操作手严格按设备安全操作规程74、进行操作，严禁设备带病运转。2.4.16项目物资管理岗位管理职责1）认真执行国家和公司有关物资供方管理的法律、法规及规章制度。2）配合科长完成物资供方的选择、评价，择优选购物资。3）依HSE相关文件及时有关的技术文件编制物资采购计划并组织实施。4）按HSE体系文件的要求完成进货物资的质量控制。5）组织有关部门对进货物资中的不合格品进行评审和处置。6）对合格产品供方提供的产品质量合格证建立登记台帐，妥善保存。7）对采购的劳动防护用品、电器用品和小型工器具要进行质量检查，严禁发放不合格品用于施工生产。8）做好仓库物资的防火防盗工作配备好消防器具，易燃易爆物品要分库管理，不能与其它物资混合在一起。975、）完成领导交办的其他工作。4）实施过程中认真执行应急反应计划。2.4.17作业班长（兼职安全员）岗位职责1）组织本班人员学习掌握工种安全操作规程和所使用设备操作规程。2）带领本班职工完成项目的各项安全技术指标。3）带头执行公司的各项安全规章制度，并监督、检查本班的执行情况。4）负责本班的安全工作，搞好文明施工。5）组织本班职工进行HSE知识培训，不断提高职工的HSE表现水平。6）每天定时召开 班前安全讲话，组织做好讲话记录。7）对本班安全设施、劳动保护用品的配备、使用实施有效管理。8）对违章指挥有权拒绝施工。2.4.18作业层操作人员岗位责任1）严格按安全操作规程、工艺规程、作业指导书等进行操76、作，确保设施符合安全要求。2）结所从事的工作要进行安全检查（工具、环境等），自觉接受班长的安全检查。3）认真学习本工种安全理论知识，提高自身的安全意识。4）自觉遵守本工种的安全操作要求，搞好工种间的协调配合。5）了解相关工种作业程序和安全要求。6）按规定配戴劳动保护、安全防护用品。7）按时参加班前安全讲话、技术交底及各种安全会议。3、风险削减措施3.1危险作业许可3.1.1项目部将严格执行业主对开工、用电、用水、用地、动火、动土、阻断道路、及其他危险作业的作业许可制度，对规定的作业严格履行审批手续，取得作业许可，并认真落实预防措施，经过检查确认后，方能组织施工。3.1.2项目部按照公司的规定对77、以下作业实行内部的安全许可制度：（1）挖掘作业（22）高空作业（3）有限空间作业（4）吊装作业（5）电气作业31.3在进行以上作业前，作业队应向项目安全部门申请作业许可，由安全部门确定有关安全措施，施工队落 实后，办理作业许可票。3.1.4项目安全部门在确认相应的安全措施落实后，签发作业许可票，施工队方可进行作业。3.2一般风险的控制32.1在相应的作业开始前，项目部技术部门制定HHSESE措施，并进行有关措施的交底和培训。3.2.2根据每个工种施工HHSE特点，制定作业指导卡，规定作业中应遵守的主要HHSE规程、应配置的HSE设施、可能发生的危害和紧急状态下的处置方法等事项，发放到相应的班组78、，并由班组人员签字确认。3.2.3必须在夜间施工作业时，应事先获得业主和监理的认可方可使用人工照明；做到照明设施完善，照明强度充足，保证夜间施工作业安全顺利进行，防止危险事故发生。3.2.4配备完备的个人防护设备，督促施工人员和时入施工现场的其他人员正确佩带防护用品，以减少或减轻危害。3.2.5机动车辆和重型施工设备的司乘人员应持证上岗，项目不得允许不具备相关资格的人员驾驶机动车辆和操作相关设备。3.3防护设施项目应配置必要的HSE防护设施，为员工配备适宜的劳动防护用品。以下确定的防护设施和用品是根据分析确定的，在作业时应根据实际需要增加种类，确定数量。3.3.1通用劳动防护用品：安全帽、劳保79、服、防砸皮鞋、防护眼镜。3.3.2高空作业：脚手架、隔离台、防护栏杆、安全 网、安全带、警戒绳、工具袋。3.3.3吊装作业：限位装置、过载保护装置、防顶升装置、警戒绳。3.3.4有限空间作业：有毒有害介质测量仪、氧含量分析仪、通风机变压器、安全行灯、活性碳口罩、防毒面具。3.3.5消防：易燃易爆气体分析仪、灭火器、防火沙、锹、桶、防火帆布、毛毡。533.6电气作业:漏电断路器、电气专用工具、绝缘鞋、绝缘掂、接地体、屏蔽珊。3.4安全标志3.4.1在施工作业现场必须按照规定设置安全标志。施工现场须有工序、分区标示牌； 大型、重要设备须有安全操作规程标示牌； 设备吊装、高空作业等危险性高的施工须有80、安全施工规程标示牌； 有潜在危险的地方须有明显的安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以控制车辆和行人进出。3.4.2安全标志式样应符合安全标志的规定。3.4.3安全标志设置地点应与作业状态相适应，标志醒目，易于观察，作业状态发生变化时应随之调整。3.4.4安全标志设置的具体要求执行公司现场标准化管理暂行规定。4、关键作业安全措施4.1吊装作业程序41.1起重机械司机和司索工必须具有相应的安全资格证，起重设备必须具有安全检验合格证。4.1.22吊耳的制作焊接应符合技术人员的设计规定,并经外观检查或渗透检测合格.4.1.33每次进行吊 装作业前,必须核定索具载荷是否满足吊装要求,仔细检查绳扣、索具有81、无外观缺陷,钢丝绳叉接是否牢靠.4.1.4吊装前必须对吊装件进行检查,查看各种附件是否牢靠,清理吊装件上的杂物.4.1.5起吊前应先进行试吊,将吊物吊离地面200厘米，检查吊物是否可靠。4.1.6风力大于5级、雨雾天气不能作业。司机视线不清或未看指挥信号不能操纵重机动作。4.1.7吊装现场指定专人监护，任何时间吊杆及吊物旋转和坠落半径范围内不得有人。4.1.88吊杆与临近的架空电源线应至少保持22米的距离，否则，应通知有关部门采取断电措施。4.2动火作业程序4.2.1动火作业前安全部门办理动火票，经业主和监理单位的相关部门批准，班组落实防火措施并经责任人员验收合格后施工。4.2.2施工和生活所82、设计的场所均配置足够的通用灭火器。动火作业现场可燃物彻底清理干净，动火后仔细清理火种。4.2.3在设产过的装置区域动火时，对地沟、污水井等用毛毡和黄土严密封盖，施工区和装置区设置防火隔离墙。4.2.4电焊气割的防风棚、防火隔离棚使用阻燃篷布搭设。4.2.56在动火作业中发现异常或有异味时，立即停止作业，并报告安全部门核实。4.3电气作业程序4.3.1电器作业人员具有相应的资质和特种作业安全操作证，现场的所有电器安装、检修维护工作由专业电工进行处置。4.3.22电气作业人员配置专用的防护用品和器具，并在规定的检验时间内使用，到期送具有相应资质的机构检验。4.3.33现场临时用电、进行电气作业前办83、理电气作业票，并严格落实安全措施，配备专用消防器械。4.3.4现场的主配电箱、变压器设置防护栏杆隔离，配电箱、开关箱具有安全警示和操作指示。4.3.5电力设备、线路进行绝缘测试，接零、接地齐全良好，配置防止接触水、油、湿气和其他不安全因素的防护设施。4.3.6施工临时用电设施安装后，经过检查验收合格后才能使用。对电气设施每月进行一次全面检查，维护电工每天进行巡回检查。4.4压力试验程序4.4.1作业前进行详细检查，确认符合设计、规范和技术方案的规定后，方可进行试验作业。4.4.2临时盲板的规格、焊接应由技术员制定施工指导书，并经检查合格，做出明显标志。盲板、蒸汽出口、爆破口的对面10米内严禁有84、人。4.4.3升压、降压及开启蒸汽阀门要缓慢、均匀，监护人员进行全程随时观察，发现异常问题应立即报告技术人员处理。4.4.45发现泄漏现象时，不行带压补焊，应作好标记，泄压后进行处理。5、环境管理措施5.1项目部在施工前，对现场进行科学规划，对作业点及办公点进行合理布置，做到有序，整齐5.2施工现场实行封闭施工，在共用区域用栏杆和标志带将施工区域隔离。5.33施工现场出入口设置施工牌，公示公司的情况，工程施工的概况，公司的质量、安全方针和目标，接受社会的监督。并设置必要的安全警示指令标志。5.4项目部按照规定对各类人员配置健康、安全防护用品，并为施射作业、粉尘作业、封闭空间、动火、电气作业场所85、配置专用防护设施和安全安全警示标志。55在各通道口设置安全警示标志，在施工现场配置足够的安全标志，进行关键作业将设置警戒区域和设立监护人，对可能对外部人员发生危害的作业及时向相关单位、部门通报。5.66 项目部采取合理的作息时间，维护员工的健康在施工活动中和集体活动中，控制噪声对社会造成影响。5.7施工作业中产生的各种废弃物，随时进行清清，放置在规定地点，每日进行一次清扫，每周进行一次清运。6、应急反应6.1应急组织为防止可能发生的紧事件，项目成立应急反应领导小组、应急抢险队和事件调查处理小组，以应对各种突发事件。6.22应急职责6.2.1应急领导小组负责组织应急培训和演练，在发生应急事件时负86、责事件性质的判定、处置方案的确定、应急指挥、人员和物资调配、与各方的协调。6.2.2应急抢险队负责伤员救护、人员的疏散、险情排除、现场清理。6.2.3事件调查处理小组负责现场的勘察、人员询问、事故分析和善后。6.3应急预案6.3.1发生人员受伤的处置程序1）最先发现人员应立即大声呼救，现场人员立即报告项目部安全监督和应急组长。2）应急小组组长应立即召集应急人员和车辆，携带急救箱和担架，赶赴现场对伤者采取必要的救护。3）立即将伤者基本情况通知所在地医院，请求做好急救准备。 4）由应急车辆将伤者迅速送往医院，运送伤员途中要与应急小组组长保持联系，随时报告伤者的伤情和具体位置。5）伤员伤情严重，应急87、小组还要向高一级医院联系，做好急救准备。6）伤员伤情严重或多人受伤，由应急小组组长将事故情况立即上报公司应急指挥小组，公司应急指挥小组派员赶赴现场协助处置。6.3.2发生火灾、爆炸的处置程序1）应急组长接到报告后，立即组织应急人员赶赴现场，如有人员受伤首先抢救伤员； 由应急反应小组成员迅速把火灾、爆炸区域无关人员疏散到安全区域，并封闭危险区域。2）发生火灾没有涉及易燃易爆区域或没有二次爆炸的危险，应急反应小组组长应立即组织小组人员自救； 迅速隔离现场的易燃易爆物，关闭易燃易爆物的进料阀门； 3）在火情较大、易燃易爆区域存在二次爆炸的情况下，应急小组应立即请求所在单位消防队和当地消防认进行外置；88、 并报告公司应急指挥小组。6.3.3发生触电的处置程序1)发现人员触电后，最先发现的人员要立即关闭电源开关，或者用绝缘物体挑开电线或带电体，使伤者尽快脱离电源。2)将伤者抬至干燥处，如伤者呼吸停止或心跳停止，应立即进行人工呼吸或心脏按摩。3)应急小组立即联系就近的医院，用车将伤者快速送往医院救治。6.3.4发生交通事故的处置程序1）在施工区域发生交通事故，发现者应立即报告项目部HSE监督和应急组长。2）在道路上发生交通事故，如有人员受伤，应立即拨打“120”急救电话和“122”交通肇事电话，通知医院和交警部门，进行急救和事故调查。3）车辆发生着火，应立即驶往路边，进行初步处置，如火情较大，应立89、即拨打“119”或“122”电话，准确报告所在地点，请求帮助灭火。4）司机和随车人员在报告交警部门的同时，应报告本单位安全部门和领导。7信息沟通和协商7.1项目部每月召开一次安全管委会会议，进行安全情况总结，布置后期的主要安全工作，对重要的安全活动做出安排，并印发会议纪要，向业主、监理单位通报，向项目部各部门和施工队通报。7.2施工队每周时行一次不少于一小时的安全活动，进行有关安全制度、作业文件学习，进行现场安全状况检查和清理，对施工队的有关要求和存在的问题及时向相关部门反映。7.3对业主、监理单位提出的各项要求和信息，项目部将利用信息处理单，及时整理，发至相关科室进行处理，并及时反馈处理结果90、。7.4项目部的重要安全信息和活动，将收面及时向业主和公司管理部门报告。9.5在施工期间，项目部将随时关注业主、员工的建议和反应，并使有关事项及时得到处理。7.6项目部发生事故、险情时，应在第一时间向业主报告。7.7项目部将每季度召开一次协商会议，就有关职业健康安全事宜与员工进行协商。当有员工代表要求或员工茎干职业健康安全工作有较多意见时，临时组织会议进行协商。8 HSE检查8.1项目部由主管经理组织，每月对安全管理和现场安全状况进行一次全面检查。8.2施工队每周进行一次安全检查和现场清理活动。8.3项目部由主管部门组织每月进行一次对电气设施、脚手架设施、吊装设施、防火设施的专业检查。8.4施91、工临时用电设施、高空作业设施、电器设备安装后，由工程部门组织验收，合格后投用，并按照规定进行定期维护保养。8.5项目安全部门坚持每天的现场巡回检查，对关键和危险作业进行跟踪，控制员工的安全行为。8.6各项安全检查应编制检查表，详细记录检查情况。8.7对检查中发现的各项问题，检查部门必须向责任部门发出“不符合通知单”，限定责任人员按期限改进。责任部门和施工队节余改正后，应报告检查部门验收改进效果。8.8有关问题涉及到第三方时，应书面报于业主和监理单位协调解决。9安全保证措施9.1危险作业许可9.1.1项目部将严格执行业主、监理单位对开工、用电、用水、用地、动火、动土、有限空间、阻断道路、损毁植被92、及其他危险作业的作业许可制度，对规定的作业严格履行审批手续，取得作业许可，并认真落实预防措施，经过检查确认后，方能组织施工。9.1.2项目组按照公司的规定对以下作业实行内部的安全许可制度：（1）挖掘作业（2）高空作业（3）有限空间作业（4）吊装作业（5）电气作业（6）动火作业9.1.3在进行以上作业前，作业队应项目安全部门申请作业许可，由安全部门确定有关安全措施，施工队落实后，办理作业许可票。9.1.4项目安全部门在确认相应的安全措施落实后，签发作业许可票，施工队方可进行作业。9.2一般风险的控制9.2.1在相应的作业开始前，项目部技术部门制定HSE措施，并进行有关措施的交底和培训。9.2.2根据每个工种施工HSE特点，制定作业指导卡，规定作业中应遵守的主要HSE规程、应配置的HSE设施、可能发生的危害和紧急状态下的处置方法等事项，发放到相应的班组人员签字确认。9.2.4必须在夜间施工作业时，应事先获得业主和监理的认可方可使用人工照明； 做到照明设施完善，照明强度充足，保证夜间施工作业安全顺利进行，防止危险事故发生。9.2.5配备完备的个人防护设备，督促施工人员和进入施工现场的其他人员正确佩带防护用品，以减少或减轻危害。9.2.6机动车辆和重型施工设备的司乘人员应持证上岗，项目不得允许不具备相关资格的人员驾驶机动车辆和操作相关设备。