1、居住建筑节能改造工程施工方案1.施工总体指导思想1.1确定分区目标根据本工程既定的质量和工期目标，结合13栋楼的地 理位置分成2个组团，结合工程特点进行分解，划分施工阶 段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点 环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施， 落实专人跟踪管理，工程经理重点监控。1. 2实施动态管理加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设 备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，实时获取进 度信息，科学的组织流水及交叉施工。严格劳动纪律，严守 施工调度命令，有计划、有目标的管理专业施工队伍，严格 控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工 2、程施工任务。1.3推广工程施工法建立以工程特派副总经理为核心，统一领导施工区工程 管理体系。加强施工区管理人员的管理素质，建立骨干级的 施工班组，在整个施工过程中形成强有力的特派副总一一项 目经理一一班组的三级工程管理体系。从而使工程施工的全 过程都能得到可靠全面的施工管理。境部组织实施；3）负责每周的全员平安生产例会，定期和不定期组织安 全生产和文明施工的检查，加强平安监督管理、消除施工现 场平安隐患；4）负责平安目标的分解落实和平安生产责任制的考核评 比，努力工程获得山西省文明施工样板工地；5）负责工程平安应急预案的编制，进行平安应急演练， 保证工程施工生产的正常进行；6）负责对各专业工程3、班组的平安监督和管理工作，催促 各专业工程班组做好平安防护工作，消除施工过程中的平安 隐患，确保平安生产。5设计部1）组织承建范围内工程的进一步深化设计，在施工前提 供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等；2）协调业主工程班组深化设计；6物 资 设 备 部1）负责编制工程物资领用管理制度和日常管理工作；2）负责物资进出库管理和仓库管理；3）负责对材料的标识做统一筹划；4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好 技术资料的工作；5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；6）负责编制工程大型机械施工管理计划，在主管工程生 产经理的领导下统一调配机械的调配使用。7）负责大型施工机械的维4、修保养，确保施工机械使用正常；8）参与编制工程质量计划、工程监控平安管理计划、环 境管理计划。6.施工准备工作计划6. 1施工技术准备做好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调 查。气象、地理、周边环境的调查提前联系及择优选择生产 厂家以保证质量和供应，满足工程施工的需要。落实现场用 水用电，保证施工用水用电正常。做好与设计的结合工作通过学习，了解设计要求施工到达的技术标准，明确工艺流程；进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了解细节。组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合 事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施 工质量标准，准确掌5、握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施 工组织设计要求具有可行性、可操作性、针对性作为工程施 工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、 工程负责人审批。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过工程（企业） 技术负责人审核、工程（企业）负责人审批合格后，方可用 于指导施工。6. 2施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、 设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备 需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按 期进场。本工程拟投入的机械设备大局部为我单位自有机械 设备，缺乏局部与机械租赁公司租赁。本工程6、使用电动吊篮 由：顶部挑梁、吊篮钢丝绳、平安钢丝绳、电动葫芦和吊篮 架体组成。本方案设计两种规格吊蓝，一种6m架体吊篮， 另一种为2ni架体吊篮，以供施工现场灵活选择。吊篮系统的平面布置吊篮和支臂系统平面布置：根据本工程的特点及施工进度要求，操作系统布置如 下：外墙安装采用运动吊篮及电动葫芦作为施工的主要操 作系统，吊篮一次布满，以确保每一个面能同时作业，以满 足工程进度要求。吊篮的平面布置：依据本次楼层的具体尺寸和高度，我公司拟采用3-4台 吊篮进行施工。吊篮内侧距建筑物间隙考虑外墙尺寸及施工间隙要求 定为400mm,两个吊篮之间的间隙不大于200mm,吊篮长 度分为2m和6m,宽度均为757、0mm,吊篮外侧防护栏高度 1200mm,吊篮内侧防护栏高度800mm,挡脚板高度180mm。 吊篮外侧及两端用密目平安网封严。承重绳规格为6 12.5(6*19),直接通过10MM厚橡胶垫绑牢钢梁上，钢梁端头焊 接钢筋柱头，防止钢丝绳脱落。吊篮内侧两端装有可伸缩的护 墙轮装置，使吊篮与建筑物在工作状态时能靠紧，以减少架 体晃动；吊篮在悬挂端设6 12.5钢丝绳作保险绳；悬挂挑梁必须与建筑物结构固定牢靠，挑梁挑出长度 必须保证悬挂吊篮的钢丝绳垂直于地面。挑梁与吊绳连接端 设防止滑脱的保护装置。为防止钢丝绳受剪，挑梁与绳间加 垫不小于5cm厚的橡胶垫，并且挑梁端头与吊绳连接端应有 防止滑脱的保护8、装置。6. 3物资材料准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的 工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料 工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、针对招标文件 提出的对材料的要求，我们将对多个供应厂家进行比照分 析，择优录取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、工程实体 材料两类，组织进场方式如下：木方、脚手架等周转料具，将根据施工进度，陆续组织 分批进场。施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，工程经理 部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入 库及保管工作；并制定9、应急措施，对材料可能不能按时到场 情况确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进 场后由工程经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独 做好物资进场验收记录。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数 量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划，组织构 配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管。6.4施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高 素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人 员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速的组织劳动力资 源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各 施10、工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、平安、思 想和法治教育，使工人竖立“质量第一、平安第一”的正确 思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规, 根据相关管理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管 理。6. 5作业条件准备向班组进行计划和质量、技术和平安交底，下达工程施 工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、平安、进度 等要求。做好工作面准备：检查道路、水平和垂直运输是否通畅, 操作场所是否清理干净。对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查，并有相 当局部运倒指定的作业地点。施工机械进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械 能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合11、格后才能进 行下道工序施工。积极配合业主、监理做好前期已完工作的验收及维护工 作，做好总承包的协调、组织等事务，以确保工程顺序进行。7.检验、试验计划工程部的技术人员、质检员、保管员和材料员共同对进 货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进 行核实验证，并对材料进行外观检查（保温、门窗等材料需 当场取样复试，合格后方可进场），符合要求后入库。材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽验 或试验，合格后方可用于工程中，并记录各种材料使用部位、 数量，便于追溯。凡施工中所用的水泥、面砖、涂料、成品半成品和防水 等材料必须进行双控，即在具有材料出厂合格证基础上，还 应进行抽样复试，合12、格后方可用于工程中，复试报告单归档 备查。2. 施工总体部署本工程的施工将充分考虑：总体工期、节点工期、各专 业施工插入点等时间上的要求；现场总平面平面布置、施工 区段的划分、多专业工种施工等空间上要求；施工工序的衔 接、交叉、配合等工艺上要求；施工劳动力、设备、材料、 资金等资源上的要求等。将统筹考虑上述因素，同时发挥我 方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程 的顺利施工。2. 1空间上的部署原那么考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考 虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时 设施等资源投入情况，组织分阶段重点进行施工。施工期间, 立体交13、叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节 奏性，做好分阶段验收安排。2. 2工艺上的部署原那么考虑分部流程针对工程的实际情况，按先加固后撤除，从上部防水到 下部保温，由内而外，先节点细部到全部作业面的施工顺序 进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道 工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。2. 3施工总平面布置原那么坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原那么 科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道 路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施 工总进度计划为意见进行阶段性调整。2.4施工资源部署原那么考虑人、财、材的合理配置根据该工程的重要性，公司将选14、派副总经理和高素质的 工程管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程 奖的施工队伍，组建一个优秀的工程团队。本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后 盾。本公司将为本工程设立专用账户，专款专用，确保工程 资金有效利用。为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，阳光 管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家, 作为本工程的供应商。材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收, 从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。2.5制定工程管理制度制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，工程 经理部、工程部和技术部的人员核对图纸，参加由建设单位 组织的图纸会审、图纸15、交底会、会中确定的内容形成第一份 施工文件，确保工程顺利开始。制定考察制度，可邀请建设单位、监理单位与共同对主 要工程班组方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满 意的工程班组。3. 施工条件分析3. 1工程位置及交通条件该工程位于市城区解放东街，主要包含多个不同位置的 楼体改造。楼体位于小区内主要交通道路沿线，交通便利， 但受民众干扰因素较大，需要做好民众协调工作。施工时应 负责施工段周边及其施工过程中使用道路的清扫和养护，保 证道路的畅通和清洁。3. 3有利因素分析本工程位置临近主干道，交通运输条件比拟便利。3. 4不利因素分析本改造工程位于主城区，居民区道路沿线，受人流、车 流影响较大16、。由于本工程楼体改造设计的建筑物的建筑时间不同、建 筑结构不同，将导致出现不同的基层，需根据实际情况采用 不同的基层处理方式进行施工。本工程主要为屋面、门窗、暖气改造、外墙工程，需要 的材料较多，同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有 限，不利于施工现场布置。4. 施工阶段的划分施工阶段的划分需要综合考虑各分项工程的穿插施工， 合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械的合理配置, 做到资源配置利用效率最大化，进而到达加快工程施工进 度，提高工程施工质量的目的。本工程暂定分为以下四个阶 段。第一阶段：施工准备阶段本阶段我方将确定测量水准点及水管电源具体位置，对 己有建筑进行放线定位，搭建施工现17、场临建，并进行各项资 源准备及进场工作。第二阶段：撤除施工阶段本阶段严格注意凿除工作的平安防护工作，现场设置全 封闭围挡，减少噪音、粉尘污染，撤除必须采用无损伤施工, 严禁使用可能对原结构有破坏作用的开凿机械。第三阶段：装修施工阶段屋面、外墙、门窗、暖气、防水、装修工作全部展开， 其相应安装工程穿插进行。此阶段做好成品保护措施。第四阶段：工程竣工验收阶段完成工程整体的系统调试工作，通过业主、监理、设计 与施工单位参加的四方验收，四方验收通过后，进行档案馆 资料移交，最终报质量监督部门进行竣工备案，交付使用。1:总小包项11泠理组织机构图工程经理部的组建5. 1施工总承包工程组织机构根据招标文件18、要求以及我公司对本工程的重视，将安排 特派副总经理对工程统筹管理，由特派副总组织的工程管理 指挥统一对施工区进行统一管理，对进度、材料、资金等进 行部署，每个施工区自行依据指挥部的部署进行施工安排。 工程经理部的资质机构见下列图：5.2管理机构人员配备序号部门名称岗位名称配备人数备注1工程领导层工程经理1工程总工程师12工程部工程部长1施工员3档案资料员13质量部质量部长1质检员34平安环境部平安部长1平安员35商务合约部部门经理1造价员16设计部设计部长1设计工程师17物资设备管理部物资部长1材料员2设备管理员15.3施工管理部门的职责针对本工程施工作业内容多，工程管理交叉多，工程管 理部门19、设置了工程部、质量部、平安环境部、设计部、物资 设备管理部、商务合约部，工程管理总承包工程管理部门职 责见下表：序号部 门主要管理职责1工程部1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并 进行工序控制和施工协调；2）进行质量、平安、环保等方面管理和配合协调；完成 施工前期准备工作；3）根据工程进度提出相应的进度计划、资金计划，并落 实实施；4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；5）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面 的业务联系和对接；6）负责编制施工进度总控制计划及职责范围内的分级进 度计划，同时根据工程施工进度计划及编制符合实际情况的 调度进度计划。2商 务 合1）负责20、工程预算本钱的编制和本钱控制工作；2）负责本工程班组的选择工作；参与供应商的选择工作；3）参与工程质量保证计划的实施工作；约部4）负责工程合同管理、造价确定以及二次经营等事务的 日常工作；5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。3质 量 部1）负责工程的质量管理工作；2）贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保 工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3）负责组织编制工程质量计划并监督实施，将工程质量 目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理；保证工程质 量保证体系有效运行。4）负责实施工程过程中工程质量的质检工作，加强各分 局部项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位形式“一 票否决权”，并进行整改；5）加强对各施工班组的质量检查和监督，确保各专业项 目班组的质量符合规范要求；6）负责工程创优和评奖的筹划、组织、自准备和日常管 理工作；7）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检 合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主 组织竣工验收。4安 全 环1）负责工程平安生产、文明施工和环境保护工作；2）负责本编制工程置业监控平安管理计划、环境管理计 划和管理制度并监督实施，制定员工平安培训计划，并负责