1、目 录第一章 施工措施及技术措施-2一、 工程概况-2二、 工程施工原则-3三、 编制根据原则-3第二章 施工项目部组织机构-3第三章 执行流程-4 一、 室外配线的工程规定-4二、 室外配管的工程规定-5三、 视频监控系统的安装工程规定-6第四章 工程质量管理措施-7第五章 施工进度保证措施-7第六章 安全文明施工管理措施-9第七章 产品及配件、成品管理措施-10第八章 施工中协调管理措施-11第九章 工程施工进度筹划-12第十章 质量保证及培训方案-17第一章 施工措施及技术措施一、 工程概况为了保证xx区五村治安的稳定，建立以人防、技防、物防相结合的二期安全防备系统，通过安防合个子系统，2、形成具有一级（中央控制室）和二级（各区值班室）监控、录像，能与一期安防系统集成一套功能完整的安全防备系统，二、工程施工原则工程施工应遵循如下原则：1 一次性完毕xx街视频监控系统的总体规划与设计，并按筹划实行。2 系统施工应在技术上达到先进性和成熟性的统一，性能上应具有很高的安全性，可靠性；使用上应具有可维护性和可扩展性；并具有很高的性能价格比。3 施工器材选型方面应同步遵循：3.1 集成化原则，应选择高度集成的设备，便于控制、管理和维护。3.2 模块化原则，应在软、硬件上都采用商业化、通用化、模块构造的设备，使系统具有较强的扩展能力。3.3 可靠性原则，所选设备应具有抵御环境影响的能力；工作3、稳定可靠，并能适应室内、外昼夜全天候工作。3.4高的性能价格比3.5 遵循实事求是、先进、可靠、节省、后期服务体系完善的原则。三、编制根据原则1 设计波及的计量单位采用国际单位SI制2 设计波及的所有设备和材料，除专门规定外，均根据下列原则规范进行设计，制造、检查和实验。a) GB50348-安全防备工程技术规范；b) GB50198-94 民用闭路监视电视系统工程技术规范；c) GA/T 70-94 安全防备工程费用概预算编制措施；d) GA/T 75-94 安全防备工程程序与规定；e) GA 308- 安全防备系统验收规则；f) GA/T367- 中华人民共和国公共安全行业原则；g) GA4、 308- 安全防备系统验收规则；h) GA/T367- 都市治安监控系统技术规定；i) GA/T74- 安全防备系统通用图形符号；j) JD55 民用闭路监控系统设计与施工；k) GB50057 建筑物防雷设计规范；l) GB50198 民用闭路监视电视系统工程技术规范；m) GA/T75 安全防备工程程序与规定；n) GA308/ 安全防备系统验收规则；o) GA/T367 都市治安监控系统技术规定；p) 广东省社会治安视频监控系统数据传播技术规范第二章 施工项目部组织机构总包项目经理：根据总体设计方案拟定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检查工程师和现场5、安全员仔细消化设计方案，充足 理解业主的技术功能规定和特殊规定，全面掌握施工规范和原则，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施 工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实行全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场合需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时报告工程进度,以便总包项目经理对施工6、项目实行管理。现场安全员：根据现场施工安全管理条例，在现场实行安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如故意外状况应采用紧急措施,告知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指引和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检查工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，进一步理解和掌握该工程的技术规范和有关原则，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各环节的严格质量检查，竣工前的预检和最后的竣工验收。现场材料员：对现场材料实行保管,按规定寄存和发放,做好施工7、现场的各项记录工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为顾客着想，一切为创优质工程着想。由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，构成工程的项目管理组，这个组对我公司“广州市xx街社会治安视频监控系统”工程项目经理部负责，并对公司负责，在公司和项目经理部领导下，由公司直接指挥安装施工。为保证工作质量和进度，公司决定：由公司具有丰富工程组织实行经验的工程师、工程项目经理，全面负责8、安装工程的施工和管理。项目经理项目技术主管施工现场负负责人后勤负责人质 检 组施 工 组安全保卫组物资管理组物资采购组调 试 组第四章 执行流程在施工期，我公司根据工程工期规定，派浮现场安装督导人员参与施工的设计、线路铺设、安装调试、系统测试等工作，对工程质量负责。一、工程设备、设施安装技术措施根据国家有关部门措施的电器设计、施工规范、规程和原则,在总结我司近年来技防工程的设计和施工经验基本上,结合技防科技发展的新技术、新产品的 技术规定,该工程安装技术规定如下:根据国家有关部门措施的电器设计、施工规范、规程和原则,在总结我司近年来技防工程的设计和施工经验基本上,结合技防科技发展的新技术、新产9、品的 技术规定, 智能化系统工程安装技术规定如下:(一).室内配线的技术规定市内配线不仅规定安全可靠,并且要使线路布置合理、整洁、安装牢固.技术规定如下:1、 使用导线,其额定电压应不小于线路的工作电压;导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件.导线的横截面积应能满足供电和机械强度的规定.2、 配线时应昼避免导线有接头.除非用接头不可的,其接头必须采用压线或焊接.导线连接和分支处部应受机械力的作用.穿在管内的导线,在任何状况下都不能有接头.必要时尽量将接头放在接线盒或探头接线柱上.3、 配线在建筑物内安装要保持水平或垂直.配线应加套管保护(塑料或铁水管,按室内配管的技术规定选配),天花板10、走线可用金属软管,但需固定稳妥美观.4、 信号线不能与大功率电力线平行,更不能穿在同管内.如因环境所限,要平行走线,则要远离50厘米以上.5、 报警控制箱的交流电源应单独走线,不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内,交流电源线的安装应符合电气安装原则.6、 报警控制箱到天花板的走线规定加套管埋入墙内或用铁管加以保护,以提高防盗系统的防破坏性能. (二).室内配管的技术规定1、 线管配线有明配和暗配两种.明配管规定横平竖直、整洁美观.暗配管规定管路短、畅通、弯头少.2、 线管的选择,按设计图选择管材种类和规格,如无规定期,可按线管内所穿导线的总面积(连外皮),不超过管子内孔截面积的70%的限度11、进行选配.3、 为便于管子穿线和维修,在管中长度超过下列数值时,中间应加装接线盒或拉线盒,其位置应便于穿线.A、 管子长度每超过40米,无弯曲时;B、长度每超过25米,有一弯时;C、长度每超过15米,有两弯时;D、长度每超过10米,有三个弯时.4、 线管的固定,线管在转弯处或直线距离每过1.5米应加固定夹子.5、 电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定.6、 凡有砂眼,裂缝和较大变形的管子严禁使用于配线工程.7、 线管的连接应加套管连接或线扣连接.8、 竖直敷设的管子,按穿入导线截面的大小,在每隔10-20米处,增长一种固定穿线的接线盒,用绝缘线夹将导线固定在盒内,导线越粗,固定点之12、间的距离越短.9、 在不进入盒内的垂直管口,穿入导线后,应将管口作密封解决.10、接线盒或拉线盒的固定应不少于三个螺丝.11、连线盒与管理的连接应加以杯梳.12、接线盒或接线盒应加盖.13、线管的分支处应加分线盒.（三） 视频监控系统的安装技术规定1、 安装应符合技术阐明书的规定.2、 必须牢固,应装在不易振动,人们难以接近的场合,以便看到更多的东西.3、 鉴于技防工程的特殊规定,电源、解码器一律加装在弱电箱.4、 传播电缆在长于300米时要加视频补偿措施,使图像清晰.5、 系统控制所用的交流电源的安装应符合电气安装原则和安防规定.第四章 工程质量管理措施1. 以项目经理为首,组建QC小组对工13、程进行全面质量管理.建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系,对工程质量进行控制和监督,层层贯彻工程质量管理责任制.2. 在施工人员中开展全面质量管理基本知识培训,提高施工人员的质量意识.3. 认真贯彻技术岗位责任制和技术交底制度.每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底.对新材料新工艺,使用操作前必须进行实验,掌握其性能特点后,方能大规模投入施工.对新工艺操作人员进行技术培训,合格后方可上岗.4. 施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度,每到工序必须在自检合格的基本上方可告知监理部门检查,检查合格后方可进行下道工序施工.5. 认真做好施工记录,隐蔽工程构造验收记录,定期检查质量和有关的14、资料,保证资料的鉴定、收集、整顿、审核与工程同步.6. 加强技术管理工作,对于管线敷设、设备安装等各个重要工序都制定相应的施工规定和图纸,明确各工序的规定和她们之间的穿插顺序,避免质量问题和工序间的脱节.7. 履行全面质量管理,建立明确的质量保证体系,坚持质量检查制度,样板制度和岗位责任制度,认真执行各工序的操作原则,作到施工前有技术交底,工序间有验收交接.6、 做好技术资料和文档整顿工作.对各类设计图纸资料仔细保存,对各道工序的工作认真做好文字记录,为后来系统的总体调试、平常维护打好基本.第五章 施工进度保证措施1、 编制工作筹划,拟定设计准备工作筹划、施工进度筹划、阶段筹划和各专业筹划.215、 根据合同工期目的,编制拟定前期工作、总体施工进度筹划、阶段施工进度筹划.3、 编制滚动式施工筹划和施工方案,做到筹划在方案中实行,方案服从于筹划.4、 编制月筹划、周筹划及日筹划,配备具体的施工任务书,作好进度记录和掌握施工实际进度状况,加强管理工作,把握好施工进度状况.5、 实行进度控制,由专人负责筹划的实行和监督筹划的按期完毕,灵活掌握,灵活调节.6、 实行责任到人的制度,将责任贯彻到人,使负责人目的明确,做到各负其责,层层贯彻,环环相扣.7、 制定技术保证措施,定期学习和定期考核,保持有高水准施工技术力量.8、 制定安全技术保证措施,设专职安全负责人,以保证有高水准施工技术力量.9、16、 实行设计现场跟进措施,规定设计完善、设计改善、设计变更、设计增补一步到位,使之补影响施工进度筹划.10、制定严密的原材料采购供应措施,使之不会影响施工进度筹划.11、制定严密的人员增长和加班制度,使进度筹划有把握地得到实行.12、加强现场质检工作,进行之俩功能跟踪和质量方面的技术督导,避免返工和工序之间的互相影响,明确奖罚措施.13、协调各施工单位、各专业、各工序之间的配合,合理科学地执行筹划安排.14、接受甲方及监理公司的进度筹划.第六章 安全文明施工管理措施由于状况复杂,工程施工难度较大,因此要严格执行国家及深圳市有关安全条例和管理措施文明施工.具体如下:1、 结合本工程特点,制定相应的17、切实有效的安全技术措施和安全文明施工制度,合理安排生产,并规定项目部人员严格遵守.若有违背者,作相应惩罚.2、 公司定期组织人员到项目部进行安全、消防等宣教,不断强化每个人的安全意识,并将安全责任贯彻到每个人.3、 在进行技术交底的同步,要进行安全交底,贯彻安全技术措施和人身防护用品,未经贯彻不得施工.4、 定期进行安全评比总结,做到赏罚分明,并及时将有关状况向上级报告.5、 进入施工现场前必须接受消防、治安、工地规章制度及安全施工制度教育,保证现场有序、文明施工.6、 施工现场中,积极与其她工程项目进行协调,互相尊重,搞好团结.7、 施工现场中,材料堆放有序,门前三包制度化,保持良好的工作环18、境.8、 接受甲方、监理、总包和质量、消防、治安等领导部门的指引,虚心接受,有错必究.重大事故及时报告,做出分析,妥善解决.9、 现场施工时,所有施工人员统一服装,管理人员每日督导施工现场,公司管理人员定期或不定期到工地检查施工状况并将发现的不文明、不安全施工的个人通报公司并严肃解决.第七章 产品及配件、成品管理措施1、 规定甲方提供现场临时库房,面积约15平方米,以利多种设备材料及加工件的堆放.同步应有一块场地,可进行加工件的加工、筹办等.2、 仓库监理仓库管理制度,入库前应严格按设计规定型号、规格、数量,并经严格报检,才干清点造册入库,按月进行材料盘点,并做好安全、消防等工作.3、 根据施19、工进度、筹划进行收、管、发的工作,及时对设备、材料进行采购、组织运送进场,保证施工进度需要.设备、材料的领取具有完整的手续.4、 各设备严格按照阐明书操作,并定期保养.入库后产品半成品应有防水、防震、防盗等措施.成品与半成品应分类管理,特殊产品特殊管理(如对于易碎产品要有易碎标示,并专人管理).5、 做好各类工具的管理工作,保证施工的顺利进行.6、 每项施工完毕后清理现场,回收、整顿余料,避免材料和零部件的丢失,废料、下脚料及时回收.7、 成品、半成品开箱检查、测试、安装应有专工程技术参与,安装、高度必须严格按厂家阐明书和安装程序进行.第八章 施工中协调管理措施(一)与工程总包单位配合措施1、20、 积极接受工程总包单位的工程指挥部领导,严格按有关弱电项目规范施工,自觉接受总包单位(监理)对安装施工质量的监督.设备器材进场、开箱检查、隐蔽工程验收、竣工验收,应邀请工程总包单位(监理)人员参与和验收.未经验收的不得进行十一道工序施工.2、 施工场合临时用水、用电等问题,积极报请总包单位直辖市解决.若有工程变更应报请总包单位,由总包单位出面召集有关单位会审,审批后才干施工.(二)与精装修施工单位之间配合措施弱电工程是工程最后一道工序,为保证整体工程质量和工期与工程精装修单位配合十分重要,我们将积极地与装修单位配合,理解精装修工程施工进度安排和工艺规定,积极高速施工力量,互相支持,互为对方提供21、更多工作面.1、 槽安装与吊顶龙骨安装配合.双方施工图应及时互相提供.为了与精装修同步完毕,制作安装母槽应尽量抢先.2、 在装修墙面上安装插座面板,应与装修配合进行.注意双方成品得保护.(三)与本工程其她有关施工单位之间协调配合措施1、 积极、自觉与设计单位配合(1) 会审图纸在施工中,发现设计图纸上差错或与实际不符得地方,或者由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计规定,需要进行修改设计或代换材料,需经设计单位批准,并核定签订后才有效.(2) 由于使用功能上某些变动,设计原则上有所变化,以及职工提出的合理化建议,进行工程变更,需设计单位审核,并严格按设计变更签订手续办理,由设计单22、位提出设计变更图纸或告知书,与设计图纸具有同等效力,才干作为施工的根据和竣工决算的资料.2、 积极、自觉与土建单位的配合(1) 土建承包人是楼房建设的总施工方,我们积极与土建配合应紧密全方位的合伙,施工进度与土建同步进行,工作中互相配合,互相支持,共同保证按质按量按期完毕.(2) 墙体上的管道预留时要与二次装修配合,应在隔墙完毕后墙面粉刷前完毕.(3) 暗装箱盒安装、管路预埋,应随墙体施工而进行,布置在装饰版面的各类面板,应配合装修施工而进行.(4) 孔、洞开凿、面板安装做到位置精确,施工时各面板应平直整洁,不得损伤墙面,若孔洞较大应先做解决,粉刷或贴墙纸后再装面板.(5) 注意成品得保护.安23、装施工不得随旨在土建墙体上打洞,因安装需要必须打洞,应与土建协商,拟定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面、吊顶得保护,避免污染.(四)与其他工种之间得配合措施1、 弱电安装工程与其他专业配合.如电气等专业协调所需得安装工作,涉及双方的交接驳口商定、工作界面划分、走道桥架、支架等位置拟定等,各工种本关小管让大管的原则,先理解风管布置、拟定盒调节本工程管槽电气线路走向及支吊架位置,以便给其他工种发明施工条件.2、 与强电的配合.综合布线信息口出山附近如有电源插座,其面板高度规定一致,间距为20厘米.3、 设备安装与管道、电气的配合.设备到货后应尽快到位,为管道配管与电气接线发明条件.(五)不良24、气候施工措施1、 在不良气候状况下,我们一方面要保证施工安全,一方面要检查用电用水安全,杜绝因弱电工程因素导致工程隐患,保证整体工程安全.2、 保证成品、半成品仓库安全和施工现场成品、半成品安全,领导注重,责任到人,发现不安全立即采用措施,做到不被风吹雨打、雷击,并与其她专业工种互相配合,共同做好3、 遇到暴风雷雨影响道施工安全时,按有关规定办理停止作业手续,以保障人身设备安全.第九章 工程施工筹划(一)施工工序流程图售后服务工程实行施工前施工准备设备订货、验收、存储动工准备、人员到位综合管线施工系统工程后期维护、系统升级技术培训2天技术资料整顿、交底5天工程施工、设备安装15天设备调试、开通25、及验收5天主管/行业审批扩初方案图纸审批确认工程总体方案1天修正工程总体设计定摄像点、定机房3天签订弱电系统工程总包合同(二)施工进度筹划安排1、施工筹划1)施工前进入工程施工前成立项目管理部,做好施工组织与管理工作,具体方案如下: A、构成项目管理部,配备系统工程师和现场管理人员. B、指派设计工程师和施工工程师进行现场勘查. C、根据现场实际状况及工程总进度,进行施工方案设计和规划施工进度. D、设计系统施工图,准备施工材料. E、进场施工,做好多种资料的报检工作.2、施工准备阶段 A、组建现场施工管理班子,建立安全、质量、文明施工管理体系. B、根据甲方提供的施工资料,作好各专业图纸的优26、化、汇总、审核工作,做好总体施工图的会审及技术交底工作. C、做好按施工图和甲方规定的工程进度筹划,准备劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件等的需用筹划. D、作好工地现场的标化工作,准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作,向施工队布置有关安全、质量方面的工作规定. F、作好下属各专业之间的管辖工作,根据各专业工种的不同特点,合理安排各专业工种施工的进场时间、施工周期、安排好施工工作面. I、配合设计单位在施工前期队工程图纸进行的审定、修改工作.3、施工实行阶段 A、在与土建施工配合阶段,根据土建专业图所标志的各系统所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工,根据各系统平面管线敷设图进行暗管27、预埋工作. B、在监控设备安装阶段根据各系统平面管线敷设图进行主干线、支干线等线缆的敷设工作. C、监督、配合下属监控系统专业施工队伍各村委单位进行技术交底,并与之进行密切的施工配合. D、根据甲方的只是,从工程全局需要的出发,采用从下到上、全面铺开的施工顺序,做好内部各分项工程协调工作以及与其她专业的施工配合工作. E、监督各监控设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统的器件的原理图以及接线方式,提供设备及通讯接口等技术文献和图纸,并积极进行技术配合. F、根据现场施工的实际状况,竭力做好各分项工程的产品保护工作. G、做好专业的局部试电等实验工作.4、系统调试交28、付阶段 A、对系统软件进行进场前的联调准备工作. B、对系统硬件进行进场前的联调准备工作. C、对现场安装的控制设备进行单体调试,在工程现场对软硬件进行冷态调试. D、按照从小到打、从次到主的顺序进行子系统调试,调试前组织一种由各分项工程技术人员构成的调试小组,并制定针对性的系统联合调试措施. E、组建工程竣工质量验收检查小组,对各分项工程先进行自检,以配合上级主管部门的质量检查. F、切实做好工程竣工技术资料交接工作. G、对甲方及村委管理人员进行操作培训.第十章 质量管理控制及培训方案质量管理控制(1)质量保证任务范畴 项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范规定对29、设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、规定。我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同规定和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检查，对施工质量严格层层把关，保证施工质量，达不到规定的部分坚决返工。我方将系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程竣工后一年内，我方将对所浮现的故障，免费提供工程维修。一年后来，如果需要维护，我方将仅收成本费。 (2)质量保证执行方式公司领导全面参与、建立、实行，并不断完善一种灵活有效的质量体系；对人员进行充足的培训和发展；避免和改善相结合，对产品的开发设计、生产、销售、服务等全过程进行质量控制；不断完善产品技术，开发高新技术产品，将质量保证延伸至产品最后环节；保证按筹划和程序实行，并在实行过程中进行持续评价和验证。培训方案设备操作和维护人员的培训是工程项目成败的重要性因素之一，为此我公司承诺对顾客做好培训工作。工程施工完毕后，我公司安排2名工程师对管理处技术人员及操作人员（人员数量及名单由甲方拟定）针对系统的操作使用、平常维护及简朴故障排除，免费进行培训。保证参与培训人员均能对整个系统有全面的理解，并纯熟掌握设备的操作和平常维护。培训具体时间由双方视状况另行商定。培训筹划由承建方拟定并征求甲方顾客意见，由承建立实行，着重提高顾客对各个系统的操作与管理水平。培训由我司免费提供。