1、零星工程施工组织设计第一章 编制说明 一、编制目标 依据xx地域基站零星维修服务项目招标文件要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计表现了本工程施工总体构思和布署，让业主全方面了解本单位对工程组织情况，施工方法及各项确保方法（质量、安全、文明、环境保护、进度）。 二、编制标准 1、本着“百年大计、质量第一”标准，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准工序质量来确保工程施工质量目标实现，树立良好企业形象。 2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量标准，以优异施工设备保优异施工工艺，以优异施工工艺确保施工质量，确保质量目标实现。 3、确保施工按期完成标准，2、优化资源配臵，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程关键，兼顾通常，确保工期，均衡生产。 4、搞好环境保护，实施安全生产，文明施工。 5、优化施工方案，采取优异科学技术方法和管理方法，降低工程造价。 三、编制依据 1、本工程设计图纸； 2、本工程招标文件； 3、现行国家相关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-） 建筑结构荷载规范（GB50009-） 混凝土结构设计规程（GB50010-） 建筑抗震设计规范（GB50011 -） 建筑结构制图标准（GB/T50105 -） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图3、（11G101-1） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图（11G101-3） 建筑设计防火规范（GB50016-） 建筑给水聚丙烯管道工程技术规范（GB/T50349-） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-） 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ29-98） 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-） 建筑照明设计标准（GB50034-） 建筑物防雷设计规范（GB50057-） 低压配电设计规范（GB50054-） 电气装臵安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-96） 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标85号文） 建筑工程施工质量验收统4、一标准（GB50300-） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）（） 一般混凝土配合比设计规程（JGJ55-） 砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-） 砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-） 外墙饰石砖工程施工质量验收规范（JGJ126-） 建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-） 屋面工程技术规范（GB50345-） 建筑施工安全检验标准（JGJ59-） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-） 建筑施工高处作业安全技术规范（JG5、J80-91） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-） 4、企业多年来同类工程成功施工经验。 5、企业经过细致现场踏勘了解掌握情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件分析。 6、企业现有优异技术人员贮备及精良施工机械设备； 7、xx州市地域相关建筑工程施工相关要求； 8、企业ISO9001国际标准化质量管理体系相关文件； 9、企业编制本工程施工图预算书及其它资料。 10、其它资料； 第二章 工程概况及工程特点 一、工程概况 工程名称：xx州地域基站零星维修 关键维修内容以下： 依据日常工作安排，基站维护人员会定时对在网运行基站进行安全检验。如基站房屋出现漏6、水、承重、裂缝、基站房屋地面破裂、修补、修 缮、外墙补漏、防盗门窗、活动板房、吊顶、基站用电交流引入、电力、电源配套、基站围墙、油机房等安全隐患，需经过专业维修单位进行维修整改。避免因基站用房漏水、承重、防盗等原因造成设备损坏、网络中止、业主和相关利益人投诉等恶性事件发生。且维修后基站房屋在一定时间内也必需得到质量确保。 二、工程特点及施工关键 1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理全部将产生巨大社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面舞台。我企业将倍加珍爱此次机会，派出精干、高效项目管理班子，以雄厚技术力量、丰富施工经验、优异施工手段、巧夺天工智慧、超前意识，完7、成此工程维修施工任务。 2、本工程在xx州境内，施工中要降低噪音，降低粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，确保现场文明施工。 3、本工程使用功效是移动基站，能否优质、快速完成施工任务，关键在于制订科学施工计划，合理安排劳动力。企业将选择含有类似工程施工经历及管理总体协调能力项目班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期短要求。装修和安装配合施工是确保工程质量进度关键。 4、本工程所处地理位臵、设计特点、质量、工期要求及工程关键性等方面全部要求承包施工单位现场管理必需规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以很好场容场貌，优良施工环境保障，才能发明出精品工程。在制订方案和方法8、时，要有专门安全方法及防噪、防尘、排污等方法，确保安全、文明落到实处。 5、针对上述工程特点，在制订施工方法时，必需分析问题关键之所在，作出优化管理路线及正确、高效决议，抓住关键矛盾，使多种制约生产困难和障碍处理在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 第三章 施工组织及施工目标 一、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能 鉴于本工程关键性,我们施工组织指导思想是以质量为中心,建立工程质量确保体系,编制项目质量计划,选配高素质项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际通例实施项目管理，组维修项目部。主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备9、。项目经理部将成为一支充满活力、含有多专业、全方面管理能力领导班子。 （二）关键管理人员 本项目管理班子项目经理经有专业移动通信知识，丰富施工经验；各证件齐全。 （三）各部门关键职责 1、生产调度室：负责整个工程施工组织实施和设备机具供给调配，帮助项目经理搞好各工种之间生产协调。 2、材料供给部：负责整个工程所需材料供给和调配。 3、技术质检部：负责整个工程技术和质量管理，技术资料管理。 4、计划统计部：负责整个工程生产计划安排，协议及财务管理。 5、综合管理部：负责工程安全生产和文明生产工作。(四)项目管理模式 本企业将根据多年来积累成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为10、关键,以项目协议管理和成本、进度、质量控制为关键内容,以科学系统管理和优异技术为手段项目管理机制。同时,项目经理部在本企业领导下充足发挥企业整体优势,根据“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格根据以GB/T19001-ISO9001模式标准建立质量确保体系来运行,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制,以此出色地实现企业质量方针和本工程质量目标、和对业主各项承诺。 为规范本项目标管理工作,项目经理部严格实施企业颁布程序文件、质量手册等本企业独具特色项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现11、场标准化管理相关要求。各项技术工作准备和计划提前做好，方便立即通知相关单位及相关人员共同完成各项技术工作，愈加好地为工程进度、工程质量服务。 1、了解业关键求及施工应达成技术标准，明确工艺步骤； 2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。 3、依据业主提供工程量现场实测实量，提供半成品加工翻样计划及材料计划。 4、配置对应施工规范、规程、作业指导书等技术文件。 五、突发事件应急处理 1、坚持标准化和信息化施工结合施工方法，对于可能出现问题立即估计、正确分析，提前做好准备。 2、为预防忽然停电，现场常备一台发电机供电。 3、各阶段一直保持和企业各部门紧密联络，成立现场技术攻坚组，立即有效处理突12、发事件。 4、对出现突发事件做好对应纪录，为后续工作积累原始资料。从而增强预见性，避免反复发生。 5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，确保建筑材料供给顺利。 第四章 施工布署及劳动力配臵 一、施工布署 依据工期目标要求，本工程基站分布于xx州西昌市及周围各县、乡镇。四个施工段同时施工，自行组织流水施工。争取必需施工作业技术间歇时间，确保创优质工程质量目标，应抓好装修和安装，隐蔽工程和 饰面工程配合，保持有条不紊施工工序，施工布臵总要求是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修标准，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标实现。 （一）13、各工种施工次序： 优异行拆除工程，再进行整改。 过程施工标准：按先湿作业后干作业，先顶、墙、地施工次序作业。前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。 泥工按墙、柱地面基础处理墙面砖、石材板块贴面地面砖铺贴次序施工。同时配合其它工种进行墙地面修补等施工。 油漆工基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工种基础完工后，再作面层涂刷工作。 （二）工序搭接及成品保护 1、为预防各工种施工工序相互牵制，应立即做好工序交接验收工作。 2、为了预防各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵照以下标准。 （1）凡属需进行油漆涂料施工墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具安装应在涂料完工后再行安装；天棚墙面涂料在大14、面涂刷后，再进行细部处理。 （2）墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工，完工后应立即覆盖，再进行油漆涂料面层施工。 （3）面层施工完工后，应设臵防护栏杆，并派专员看管，预防污染和损坏，各房间完工后，应立即封门上锁，预防人为污染。 二、投入工程劳动力安排计划 依据本工程特点和分区，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、含有丰富施工经验施工劳务层。 施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。故我们在选择劳务层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有相类似工程施工经验人员。 进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种15、持证上岗，按时入场后快速进入工作状态。 依据本工程施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装需要，确定各施工阶段劳动力需用量计划。 劳动力投入按阶段配置，关键控制防水工程、油漆工程劳动力；整改工程首先要调配普工对其原有损坏墙面及需拆除进行拆除后，再派泥工、木工、安装工、楼地面工和其它专业班组组织。劳动力计划表 第五章 投入关键施工机械计划 一、机械设备配置标准 机械设备配置以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术需要，又要确保使全部机械全部能发挥最大效率。具体标准以下：落实机械化、半机械化和改良工具相结合方针，因地制宜采取优异技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次技术装备结16、构。关键配置中、小型机具和手持动力机具，相关键、有步骤配置非用不可机械，以确保工程工期及进度。 讲求实效，以经济效果为装备依据。首先，机械使用要充足利用多个形式，其次，要有科学分析计算，使机械装备选型和数量根据任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求基础上，达成最低费用。机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环境保护。 二、机械设备配置 在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等原因基础上，作好机械设备配置。项目施工所需检测仪器设备一览表 第六章 投入工程物资供给计划 严格按设计要求和产品质量标准搜集各类材料样品。全部装饰材料均实施样板制，在多家供给商中经过综合评定，选定合格样品。多种样板17、必需经过业主、监理及设计院认可，办理原材料认定手续。材料部门依据最终确定样板和分供方签定供货协议。项目部依据样板及协议中产品质量标准来进行物资进场检验和验收。不管是甲供材料还是自购材料必需严格根据物资验收程序，确保合格物资进场用。 第九章 关键施工方法及技术方法 一、墙面乳胶漆施工工艺 1、施工准备 （1）材料准备：所选择乳胶漆必需符合设计要求，本道工序关键材料；乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纤维素、白乳胶、穿孔纸带； （2）机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。 2、作业条件 （1）吊顶、墙面及其设备施工完成，表面清洁洁净。 （2）施工环境温18、度能确保正常施工（按说明书要求进行）。 （3）用滑石粉、白乳胶、羧甲基纤维拌好腻予。 3、操作工艺 （1）基层处理 墙体基层如有坑、洞需用1：3水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙应用腻子填补齐平。 清理罩面板缝隙。 用防锈漆点刷全部螺钉帽。 （2）嵌缝（混凝土、水泥砂浆基层无此项工序） 第一道腻子：用嵌缝石膏在板接缝内满填刮平，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖。 第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位。 第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm。 表面腻子凝固后，用#150砂纸打磨。 （3）满刮腻子、打磨 第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮19、匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。 第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处，要复补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫洁净。 第三遍满刮腻子及磨光：用2m靠尺先检验，不平整部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。 （4）刷乳胶漆 刷第一遍乳胶漆：加入适量水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无显著接槎，同一部位应用同一批号乳胶漆。 第二遍乳胶漆、磨光：乳胶漆不宜稀释，充足搅拌均匀，操作方法同第一遍。 第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆和第二遍操作方法相同。 4、质量标准 （1）选择涂料品种、质量必需符合设计要求。 （2）严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。观察检验。 二、纸皮砖粘20、贴施工 1、施工准备 （1）水泥：使用标号为PC32.5，存放过久或有结块水泥不能使用。 （2）选砖：施工前对进场面砖开箱检验，对规格严加检验，不一样规格进行分类堆放，并分层、分间使用。 （3）依据图纸要求和纸皮砖规格进行放线。 2、施工工艺要求 （1）砖缝必需横平竖直，缝宽控制在11.5mm范围之内。 （2）突出物、管线穿过部位支撑处，不宜用碎砖粘贴，应用整砖中整割吻合。 （3）施工中如发觉有粘贴不密实，必需立即取下添灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。 （4）施工次序：先墙面，后地面。先正面，后侧面。墙面自下而上粘贴。 （5）面砖粘贴20分钟，切忌挪动或振动。 3、操作方法 （1）粘贴21、前必需先弹线定位，确定第一块砖标高。 （2）纸皮砖必需提前浸泡，并保持砖在水中浸泡2h ,取出晾干。 （3）墙面要提前半天到一天湿润，以避免吸走粘结砂浆中水分。 （4）粘贴纸皮砖，采取水泥浆，也可掺入少许黄砂，进行粘贴。 （5）面砖接缝宽度为1-1.5mm，横竖缝要一致。 （6）粘结层厚度为5mm左右，瓷砖后面必需满抹灰浆，请注意边角满浆。 （7）纸皮砖就位后用灰匙木柄轻击砖面。使之和邻面平，粘贴510块，用靠尺板检验地有面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角处用切割机将砖边缘切成45斜角，保持接缝平直、密实。 （8）当班完工前，必需扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净。 （9）待各项工作结束后进行白22、水泥浆勾缝，待嵌缝材料硬化后再清洗 表面。三、卫生洁具安装施工 依据设计和工艺要求进行安装，分清前后，先上后下，先内后外次序进行安装，确保质量。 1、施工准备 （1）材料要求 卫生洁具规格、型号必需符合设计要求；并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。 卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清楚，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺点。 其它材料：镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应符合材料标准要求。23、 （2）关键机具 机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。 工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。 其它；水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。 （3）作业条件 全部和卫生洁具连接管道压力、闭水试验已完成，并已办好隐预检手续。 蹲便器稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。 其它卫生洁具应在室内装修基础完成后再进行稳装。 2、操作工艺（1）工艺步骤 安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具和墙、地缝隙处理卫生洁具外观检验通水试验 （2）卫生洁具在稳装前应进行检验、清洗。配件和24、卫生洁具应配套。部分卫生洁具应优异行预制再安装 3、成品保护 （1）洁具在搬运和安装时要预防磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用具堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。 （2）在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时，宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。 （3）洁具稳装后，为预防配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在完工前统一安装。 （4）安装完洁具应加以保护，预防洁具瓷面受损和整个洁具损坏。 （5）通水试验前应检验地漏是否通畅，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。 4、应注意质量问题 （1）蹲便器25、不平，左右倾斜。原因：稳装时，正面和两侧垫砖不牢，焦渣填充后，没有检验，抹灰后不好修理，造成高水箱和便器不对中。 （2）零件镀铬表面被破坏。原因：安装时使用管钳。应采取平面扳手 或自制扳手。 （3）洁具溢水失灵。原因：下水口无溢水眼。 （4）通水之前，将器具内污物清理洁净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。 严禁使用未经过滤白灰粉替换白灰膏安装卫生设备，避免造成卫生设备胀裂。 四、屋面防水施工工艺本工程屋面做一层SBS改性沥青卷材防水及细石混凝土保温层。 （一）水泥砂浆找平层施工 先将屋面清洗洁净，无显著积水，测出找平层标高，做灰饼、冲筋，筋距1.8m。满刷107胶水泥浆一道，用26、32.5级一般硅酸盐水泥，水会比控制在0.4左右干硬性水泥砂浆，铺浆从四面向中间进行压实、搓毛，待砂浆终凝均匀洒水养护。 （二）SBS防水卷材施工 施工基础步骤：基层检验、清扫涂刷基层处理剂定位、弹基准线铺贴防水卷材附加层节点处理加热卷材底面滚铺卷材滚压、排气压牢加热卷材搭接缝搭接缝抹压、排气、压牢收头固定、密封钉卷材收头铝合金盖板密封铝合金盖板上口检验、清理、修整。 1、基层处理 （1）基层牢靠，表面无大于0.3mm裂缝及麻面、起砂、起壳等缺点。 （2）基层表面平整光滑，均匀一致，排水坡度符合设计要求。 （3）基层必需干燥，以基层面泛白为准。测定方法是将1m2卷材平摊干铺在基层表面上，静臵327、-4h后揭开检验，基层覆盖部位和卷材上 未见水印即符合要求。 （4）基层和突出屋面女儿墙、水箱基座，和基层和水落口、管道、檐沟等相连接转角处，均做成均匀一致、光滑圆弧形，其半径为50mm。 2、卷材铺贴 （1）基层清理 卷材施工前，须将基层上垃圾、灰尘及撒落砂浆等清理洁净，以免影响卷材和基层粘结强度。 （2）涂刷基层处理剂 在干燥基层上涂刷基层处理剂。涂刷要均匀一致，不留空白，操作要快速，一次涂完，切勿反复涂刷。 （3）弹线 待基层处理剂干燥后，弹出卷材位臵基准线。 （4）附加层及节点处理 在正式铺贴卷材前优异行水落口、女儿墙、管道出屋面处、垂直出人口处等泛水四处理，增铺附加层。 （5）卷材铺28、贴方向 采取平行屋脊铺设方法，其搭接缝顺流水方向搭接。 （6）卷材铺贴加热控制 加热不足，卷材和基层粘结不牢；过分加热，则易将卷材烧穿，胎体老化而降低防水层质量。所以烘烤时要均匀加热，喷灯距离卷材0.5m左右，横向往返移动。待卷材表面熔化后，即可趁柔软时滚铺粘贴。 （7）滚压、排气 趁热滚压，排出卷材下面空气，使卷材和基层粘贴牢靠，表面平整 无皱拆。 （8）搭接缝处理 本工程采取满粘法施工，长边搭接80mm，短边搭接100mm。在搭接缝粘贴前应将下层卷材上表面80-100mm宽用喷灯烤熔(但不得烧伤卷材)，当上层卷材下表面热熔后即可粘贴，趁卷材未冷却时用压辊进行滚压至热熔胶溢出，趁热用抹子将溢29、出热熔胶刮平，沿边封严。 （9）卷材收头处理 为预防卷材未端剥落。渗水，未端收头必需用硅酮密封膏封闭。封闭时必需将卷材未端处灰尘清理洁净，以免影响密封效果。 3、蓄水试验 防水卷材铺贴完成并经验收合格后，进行蓄水试验，在屋面蓄水48h经检验确定防水层无渗漏后才能验收。 4、成品保护方法 （1）防水卷材铺贴操作人员一律穿平底鞋、胶鞋，非操作人员不得上屋面，以免损坏防水层。 （2）防水卷材铺贴完成后，严禁在屋面上堆放材料和工具，尤其是金属材料或工具，以免将防水卷材层划破而造成渗漏。 5、安全方法 （1）向喷灯内灌汽油时，要避免汽油溢出流在地上，以防点火时引发火灾。 （2）喷烤时喷嘴不要面对人，以免30、发生烫伤事故。 （3）操作人员须配戴防护用具，以免手部烫伤。 （4）干粉灭火器备用。五、地面砖铺贴施工工艺 1、准备工作：在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应给予剔除。常见工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。 2、基层处理：基层上灰尘、油漆等杂物应清理洁净，基层如发觉有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对其凿毛。对于楼、地面基层表面应提前一天浇水。 3、地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷洁净地面上，铺一层1：3.5水泥砂浆结合层，厚度小于10mm。依据设计要求确定地面标高线和平面位臵线，按定位线位臵铺贴地砖。用1:2水泥砂浆打底在地面31、砖后面，再将地面砖和地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其和地面压实，而且高度和地面标高线吻合，并随时用水平尺检验平整度。 4、质量要求：同一而表面平整度许可偏差2mm地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm。 5、成品保护：对施工完地面应清理洁净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。 六、门窗安装施工工艺 1、工艺步骤 补助保护模找中线装固定片洞口找中线框进洞口调整定位和墙体固定装拼樘料装窗台板打发泡剂洞口抹灰嵌缝清理砂浆装玻璃、装扇装五金件表面清理撕保护膜 2、装固定片 安装前施工员应指导安装工人检验相关部位尺寸，确定无误后再装固 定片。安32、装时应采取直径3.2钻头钻孔，不得直接锤击钉入。 3、框进洞口 门窗框装入洞口时，其上下框中线应和洞口中线对其。门窗上下框四角及中横框对称位臵勇木契或垫块塞紧，作临时固定，然后调整窗框垂直度、水平度、直角度。 4、门窗框就位 门窗框安装前必需用塑料胶带或别保护膜馐好，且安装前后均不应撕掉或损坏。如有破损，应补粘后再行安装。 框子应该安装在洞口安装线上，调整垂直度水平度，用对拨楔临时固定。 5、门窗框固定 当门窗洞口系预埋铁件，安装时，框上镀锌铁脚可直接用电焊焊牢于预埋件上。 当门窗洞口为混凝土墙，但未预埋铁件或预留槽口时，其门窗框连接铁件可用射钉枪射入4-5mm射钉紧固。 门窗框连接件采取射钉33、等紧固时，离墙边缘不得小于50mm，且应错开墙体缝隙，以防紧固失效。 6、窗扇安装 在施工基础完成情况下方可进行安装，装框扇必需确保框扇关键在同一平面内，就位正确，启闭灵活，周围密封，平开窗上扇安装前，先固定角铰，然后再将窗铰和窗扇固定。7、玻璃安装 根据窗、窗框内口实际尺寸合理计划用料，裁割前可比实际尺寸少 3mm以利安装，通常安装方法有三种：一个是用橡胶条拼紧，然后再在橡胶条上角注入硅酮系列密封胶，另一个做法用1cm左右长橡胶块将玻璃拼注，然后注入密封胶，硅酮密封胶色彩宜和型材氧化膜色彩相同，用胶枪沿缝隙注胶，注入深度不窒小于5mm，应均匀光滑，第三种做法是用橡胶条封缝，靠严挤紧表面不再注34、身密封胶。 8、填缝和清洗 门窗框和洞口墙体应弹性连接，框洞缝隙宽度宜20mm以上，用聚氨脂泡沫填缝剂填充。 门窗框上如沾上污染物应立即用软布清洗洁净。 门窗玻璃表面清洗时，如油腻等脏物，不宜用硬物碰擦，可用软布、棉纱干控或加水冲洗。 9、门窗套粉刷 粉刷时，应在窗框内外框边嵌条留5-8mm深槽口，槽口内用密封胶嵌填密封，胶体表面应压平，光洁。粉刷窗套时，窗内外框边应留槽口用密封胶填平、压实。严禁水泥砂浆直接同学框接触，以防腐蚀。 10、窗框四边用水泥砂浆嵌缝 窗外框四边应为弹性连接，最少应填充20mm厚保温软质材料，同时避免窗框四面形成冷热交换压。 七、电气安装施工工艺 1、安装开关、插座暗35、盒埋设应和装饰施工亲密配合好，和粉刷后墙面平，盒内杂物要清除，锈蚀要进行防锈处理。 2、开关、插座标高必需按装修施工基准线确定，用塑料水准仪进行复测，以求统一，标高偏差许可2mm。 3、开关并列安装时，偏差不得大于1mm。开关同一场所安装时，偏差不得大于5mm。上、下层同一轴线处安装时，坐标偏差不得大于50mm。开关不宜装于门后，通常装于距门框150200mm处。 4、单相三眼安全插座安装时，应按插座上所表明相别来接相线、中性线和地线（即左零右火） 5、开关、插座相线、零线、接地线均不得串接。 6、灯具安装除筒灯可直接卡装在吊顶板上外，其它灯具须做专用吊杆支架固定，确保灯具安装可靠性，链吊灯具36、必需用铅丝链。 7、在吊顶内和灯具连接导线，必需有金属软管保护，不得裸线。第十章 确保工程质量技术组织方法 一、质量方针 （一）质量目标：达成国家相关施工质量验收规范要求，并一次性完工验收合格。 （二）质量承诺： 1、不停开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先技术达成领先质量水平； 2、致力于不停培训和提升职员素质，优异人才优先安排对质量有影响岗位； 3、雄厚财力优先满足质量改善方法需要，以不停提升企业质量管理和质量确保能力； 4、以真挚好友竭诚同任何伙伴合作，能够从已经完成及将要完成工程实践中得到证实； 5、以最合理造价同业主洽商，取得利益根本路径在于采取一切有效方法降低工程实施过程中37、消耗。 二、质量确保体系 为确保工程质量目标，依据GB/T19001 idt ISO9001标准及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位质量确保手册及相关程序文件要求，结合项目法施工，建立健全质量确保体系，组成质量确保体系管理机构，明确各管理者及相关人员职责，建立质量管理及控制制度文件，完善奖惩条例，让质量确保体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。 （一）目标 本施工组织设计是兴隆变电站环境整改工程施工质量策划、质量管理、质量运作指导性文件。以确保工程质量符合国家规范，业主及协议要求，实现本工程所确定质量目标。 （二）质量体系运行 建立由项目经理领导，项目副经38、理中间控制，质检员基层检验三级管理系统。形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组质量管理网络。 本工程项目经理部质量确保体系运行程序详后附图。 （三）质量管理职责 1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目标工作质量，工程质量负责；实施质量体系文件，确保体系文件在项目上有效连续地运行。 2、项目技术责任人：负责质量体系在项目上连续有效运行。负责制订、实施 项目施工组织设计。组织参与项目材料成品，半成品评定评审，落实结果，制订和实施不合格品纠正预防方法。 3、项目副经理：负责质量管理制度落实和实施情况。负责按项目施工组织设计指导施工。负责项目材料、成品、半成品评定评审，落实不合39、格品纠正和预防方法。针对施工工作，工程质量对项目经理负责。 4、质安组：开展好“三检”工作及全方面质量管理，对工程质量进行监督、检验，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检验和试验控制，负责检验、试验状态控制。负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。负责建筑安装工程完工交付。 5、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。负责实施和落实各项技术管理制度。参与工程质量事故调查分析会，负责制订纠正和预防方法且跟踪检验纠正和预防方法实施情况。负责各项相关试验，正确选择取样送检，并搜集整理试验，检验评定资料。负责各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责工程施工全40、过程测量工作。负责建筑施工过程控制。 6、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品标识，认真填写物资单，保管好各项质量统计。按物资发放，检验验收物资数量、质量，做到帐物相符。做好多种施工机具维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。 7、工程组：负责生产平衡调度，文明施工实施，管理好施工生产质量和进度问题。落实工程过程产品保护和保修服务。负责分承包管理和职员培训工作，提升工作质量。8、结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证（包含价差）。对工 程造价要立即登帐，上报业主，并主动和业主联络，促进预结算审定，立即办理货币资金决算工作。参与协议评审和各项成本分析及经济活动分析。立即组织好资41、金运转，确保资金为工程服务。 9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，确保不合格工序不进入下道工序，并对过程引发质量问题负责。具体实施产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量统计正确性，完整性负责。 10、施工班组长：负责质量指标分解，落实和完成工作。严格实施质量“三检制”做好产品标识和统计。认真实施各项质量控制程序，并做好原始统计。落实纠正和预防方法。 11、生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真实施质量自控制，使工程质量符合验收规范要求。出现质量问题，立即按纠正方法进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故要给予合适处罚。对自己完成工作质量负责。42、 12、辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引发质量问题负责。发觉质量问题立即向相关部门和相关人员汇报。 （四）内部质量审核 内部质量审核按内部质量审核工作程序实施。经内部审核确定不合格项，各质量要素相关部门负责按纠正方法进行整改，从而不停改善质量体系。 （五）培训 经过对职员不停进行教育和培训，提升职员质量意识和操作工作技能。 本项目标管理人员必需经过培训上岗，持有对应工作岗位上岗证或资格证，特殊工种工人必需经过培训持有上岗证。 配合各级培训部门按培训工作程序逻辑要求做好对职员培训，以提升职员技术素质。 （六）服务 根据协议要求，做好各项服务，满足要求要求。在工程交付使用二年43、内由工程项目责任人率领相关人员回访，听取使用单位对工程质量意见。 如有因为施工原因造成质量问题，负责无偿保修，对于其它原因造成质量问题，协调建设单位进行处理，并提供必需技术服务。 （七）统计技术 本工程应用统计技术，对搜集质量数据经过统计、整理和分析，找出影响质量异常波动原因，研究对策，制订防范方法，使工程质量得到预控，生产出业主满意优质产品。 取样：采取随机抽样方法，包含单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不一样实际情况，采取不一样客观取样，使样品更具代表性，更能反应客观事实。 质量数据搜集：依据需要分类搜集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、正确、可靠，通常应从原始统计或实测、实量取44、得。 对进场原材料要按不一样厂家、型号、规格、批量采取随机抽样检验而取得数据； 项目经理部质检员、试验员、材料员要按月向企业主管部门报送质量统计报表；企业质安科、技术科、物资科要按月向上级主管部门报送质量统计报表。 质量统计具体方法应根据各自管理系统要求进行。统图表参考全 面质量管理基础知识格式绘制。三、质量确保组织方法 依据相关规范要求,在本工程中特制订以下质量管理制度。 （一）技术交底制度： 坚持以技术进步来确保施工质量标准，技术部门应编制有针对性施工组织设计，主动采取新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包含项目工程师对工长45、技术交底、工长对班组长技术交底、班组长对作业班组技术交底。各级交底以书面和口头并行，并现场指导。因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故，要追究相关部门和人员责任。 （二）材料进场检验制度： 建立合格材料供给商档案，并从列入档案供给商中采购材料。施工企业对其采购建筑材料、构配件和设备质量负责。材料进场必需进行材质复检，不合格产品不得使用。因使用不合格材料（或产品）而造成质量事故要追究材料采购部门责任。 （三）样板引路制度： 施工操作重视工序优化、工艺改善和工序标准化操作，经过不停探索，积累必需管理经验，提升工序操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（尤其是量大面广分项工程）全部要在开始大面积46、操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 （四）过程三检制度： 实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字统计。隐蔽工程要由项目技术责任人组织工长、质量检验员、班组长检验，并做出具体 文字统计。 （五）质量否决制度： 对不合格分部、分项工程必需进行返工。上道工序未验收合格严禁下道工序施工，不然追究工长和项目经理责任，出现不合格工程要追究企业经理和项目经理责任。 （六）成品保护制度： 应该象重视工序操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，降低工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好统计。以下道工序施工可能对上道工序成品造成影响时，应取得上道工序操作人员及管理人员47、同意，并避免破坏和污染，不然，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。 （七）质量文件统计制度： 质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽。各段现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序接口处理，应具体统计当初情况，理清各方责任。 （八）完工服务承诺制度： 我企业将主动做好用户回访工作，按国家及省、市相关要求实施工程保修制度。 （九）培训上岗制度： 工程项目全部管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导责任。 （十）工程质量事故汇报及调查制度：工程发生质量事48、故，立即向当地质量监督机构和建设行政主管部门汇报，并做好现场抢险及保护工作，同时根据“三不放过”标准，负责事故调查及处理工作。对事故上报不立即或隐瞒不报要追究相关人员责任。 四、质量确保经济方法 （一）质量工作资金保障 项目标各项资金保障工作由项目经理主抓，在资金使用计划时充足考虑该计划时间内保质资金专用情况，留够质量确保专用资金；当施工生产必需满足以下质量工作要求时，项目在资金上必需给予保障： 1、质量管理、技术资料，质检设备、工具购臵； 2、相关管理人员及施工人员相关质量管理、技术必需学习、培训、参观； 3、各项材料、设备检验、试验保障； 4、为确保工程质量必需淘汰陈旧设备、材料、机械，重49、新购臵新设备、材料、机械； （二）合理低成本确保质量 在确保工程质量情况下合理低成本是项目经济管理关键工作关键，怎样用最少投入带来最好、最快产出，关键做好以下方面工作： 1、精心编制施工组织设计，选择最经济、合理同时又能确保工程质量分部、分项工程施工方案； 2、加强施工技术、施工材料学习及信息搜集，将新工艺、新技术、新材料、新设备合理科学地利用到本工程中来； 3、完善项目成本管理制度，和工程质量管理最好地结合，尽是用最少 投入生产出高质量工程产品。 五、质量确保技术方法 （一）技术准备 1、施工前应含有必需施工条件，做好施工准备荼逐项检验落实，如不满足施工条件，应主动发明条件，待其完善后再施工50、。 2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大程度把可能出现问题处理在施工之前。 3、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。 4、严格审批制度，任何一项技术方法出台全部必需推行审批制度，符合审批程序。 5、严格根据国家档案局和国家计委基础建设项目档案资料管理暂行要求和重庆市城市建设档案管理措施等相关要求实施，并满足业主对档案管理资料要求。 6、坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工。 7、施工前工长必需进行技术、质量、安全具体书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程技术交底资料应经技术部责任人或项目总工程师审核。 （二）技术操作 严格按图纸施工，按合理程序51、施工。认真实施现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术方法和技术交底要求和要求。严禁违章指挥和违章操作。 （三）工程材料确保方法 1、工程材料使用 对工程中使用多种材料质量进行严格控制，如未经验收试验材料，未经同意紧急放行材料，经检验和试验不合格材料，无标识或标识不清楚材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经业主单位或监理单位同意认可后才能使用。2、计量、试验 对施工过程中计量进行控制，和质量相关检验、测量和试验设备必需是经计量检定合格产品，并能满足所需要精度。使用期间要常常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格52、控制轴线位臵、标高。 3、装修工程 用靠尺、线锤、钢卷尺、小锤检测平整度、垂直度、空鼓情况。 4、安装工程质量检测 （1）接地地阻：用接地摇表对接地电阻进行测量，判定其是否达成设计要求。 （2）绝缘电阻：用兆欧表测量电路各相间及相线对零、地线绝缘阻值，确保线路及设备安全运作。 （四）劳务素质确保 本工程拟选择含有一定资质、信誉好施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程施工，同时，我企业有一套对施工队伍完整管理和考评措施，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考评，从根本上确保项目所需劳动者素质，从而为工程质量目标奠定了坚实基础。 （五）加强成品保护 装修施工期间，因为工期较紧，各工序交叉53、频繁，对于成品和半成品，通常轻易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，所以，装修施工阶段成品(半成品)保护关键方法： 1、设专员负责成品保护工作 2、制订正确施工次序 制订每间房(或部位)施工工序步骤，将装饰、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)工序步骤表，各专业工序均按此步骤进行施工，严禁违反施工程序作法。 3、做好工序标识工作： 在施工过程中对轻易受污染、破坏成品、半成品标识“正在施工，注意保护”标牌。 4、采取护、包、盖、封防护 采取“护、包、盖、封”保护方法，对产品和半成品进行防护并由专门责任人常常巡视检验，发觉现有保护方法损坏，要立即恢复。 5、工序54、交接全部采取书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序交接书面材料，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督、检验责任。 六、质量通病及防治方法 1、板块地面 地面色泽纹理不协调。铺好后一个空间板块地面中有深有浅，纹理各异观感较差。 防治方法 （1）铺设前对板块规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，将色泽、纹理一致或大致靠近用于同一间地面。 （2）进行试铺，将整房间板块安放在地上，察看色泽和纹理情况，对不协调部分进行调整，将局部色泽过深板块调到周围或墙角处，使中间大面部位达成协调友好。 2、地面空鼓 板块铺设地面粘55、结不严，人走动时有空鼓声，或板块摇动，有板块断裂。 （1）地面基层清理必需认真，并充足湿润，垫屋和基层纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥再洒水扫浆做法。 （2）垫层砂浆应用1：3-1：4干硬性水泥砂浆，铺设厚设以2.5-3cm为宜。 （3）板块铺贴宜二次成活。第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达成铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。依据锤击空鼓声，搬四角平稳落地，不要砸破边角。 （4）板块铺24后应洒水养护1-2次，以确保板块和砂浆粘结牢靠。第十一章 安全管理体系和方法 一、 安全管理体系 安全生产，是指导大家在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失事故而采取对应事故预防和控制方法56、，以确保从业人员人身安全，确保生产经营活动得以顺利进行相关活动。安全生产达标 就是指达成“建筑施工安全检验标准”(JGJ59-)中10个检验评分项目标标准要求，采取安全系统工程原理，科学评价建筑施工中安全生产情况，提升安全生产工作和文明施工管理水平，实现安全管理工作标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”管理方法，即“企业法人项目经理班组三位一体”和“责任制规章制度现场三位一体”。加大力气建立健全“组织确保体系、制度确保体系、技术确保体系、投入确保体系、信息确保体系”以确保本企业安全生产。 1、 企业经理安全生产职责 （1）企业经理是安全生产第一责任人，对企业安全生产负全方面领导责任。 （57、2）主持领导企业安全生产委员会，并主动开展工作，立即研究处理安全生产重大问题。 （3）负责建立健全企业安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。 （4）同意企业安全生产规章制度、规程、标准。 （5）每十二个月和项目经理签署安全生产目标责任书，并视完成情况进行奖惩。 2、 企业生产副经理安全生产职责 （1）帮助企业经理抓好安全生产工作，对企业安全生产负有具体领导责任。 （2）审定安全生产计划和计划，确定安全生产目标。每十二个月安排一定百分比安全技术方法费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。 （3）按权限组织企业重大事故调查、分析和处理。 （4）主持召开安全生产工作会议，研究企58、业安全生产工作，对应作出决议，组织实施。 （5）组织例行安全生产检验，落实整改方法，立即处理安全生产问题 3、 企业总工程师安全生产职责 （1）负责安全生产方面技术性工作，对企业安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术方法方案，主动采取优异安全技术和安全防护装备。 （2）在推广、采取新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制或审批（定）对应安全技术规程。 （3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和相关安全规程，组织研究并处理生产中重大安全技术问题，审定重大事故隐患整改技术方法方案。 （4）参与安全生产大检验和重大伤亡事故调查、分析处理工作，负责组织技术判定和提59、出技术性改善方法。 4、 企业党委副书记安全生产职责 （1）做好安全生产方针政策、法律法规、规章制度宣传教育工作，提升职员安全意识。 （2）发挥各级党组织在安全生产中监督确保作用。 （3）把安全生产工作作为考评各级领导、干部、党员关键内容之一；支持工会开展群众性劳动保护工作。 （4）维护职员在劳动生产过程中正当权益。 （5）督促检验事故隐患整改及劳动条件改善。（6）发生事故后，立即做好稳定职员情绪和恢复生产多种思想政治工作。 （7）党委副书记对建设企业安全生产负有监督确保责任。 5、 项目经理安全生产职责 （1）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任人，对施工项目标安全生60、产负有全方面领导责任和经济责任。 （2）认真落实国家、行业、地域安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。 （3）制订和实施本企业（项目）安全生产管理制度。 （4）建立项目生产管理组织机构并配置干部。 （5）严格实施安全技术方法审批和施工安全技术方法交底制度。 （6）严格实施安全考评指标和安全生产奖惩措施，主持安全评选，检验。考评制度。 （7）定时组织安全生产检验和分析，针对可能产生安全隐患制订对应预防方法。 （8）组织全体职员安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职员安全健康负责。 （9）当发生安全事故时，项目经理必需按国务院安全行政主管部门安全事61、故处理相关规程和程序立即上报和处理，并制订预防同类事故再次发生方法。 6、 项目技术责任人安全生产职责 （1）项目技术责任人对项目标安全生产工作在技术上负总责任； （2）在施工组织设计（施工方案）中，必需制订有针对性安全技术 方法，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必需编制安全技术方法； （3）负责编制项目劳动保护方法计划； （4）负责对项目全体职员进行安全技术教育，立即处理施工过程中技术问题； （5）在施工前对项目全体职员进行安全技术交底，督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡签证工作； （6）参与项目安全检验，对查出来问题和隐患负责组织制订整改方法，并62、监督整改方法落实； （7）参与项目安全事故调查、分析，提出技术判定意见，制订安全技术整改方法。 7、 安全员安全生产职责 （1）落实安全设施设臵，是否符合施工平面图布臵，是否满足安全生产要求。 （2）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和考评。 （3）负责施工现场安全检验，随时总结安全生产优异经验，做好安全隐患整改统计。 （4）落实实施国家安全生产法律、法规和劳动保护条例。 （5）参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法，计划并对落实实施情况进行监督、检验。 （6）阻止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有权暂停生产并汇报领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。 （63、7）督促检验职员戴安全帽、系安全带。（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。 （9）组织安全活动和定时安全检验，立即向领导汇报安全情况。 （10）负责项目部安全档案整理和统计资料保管。 8、 工长、技术员安全生产职责 （1）组织实施安全技术方法，进行技术安全交底。 （2）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。 （3）督促检验安全技术方法落实情况，是否符合安全技术要求。 （4）发觉安全隐患，立即提出整改技术方案。 （5）对施工现场安全工作全方面负责。 （6）对职员做好安全和遵章守纪宣传教育。 （7）对施工现场搭设架子64、和安装电气，机械设备等安全防护装臵，全部要组织验收，合格后方能使用。 9、材料员安全生产职责 （1）材料员对实施安全技术方法所需材料应确保供给。 （2）严把材料质量关，对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格材料进场。 （3）供施工生产使用一切机具和附件等，在购入时必需有出厂合格证，发放时必需符合安全要求，回收后必需检修。 （4）采购劳动保护用具，必需符合规格标准。 10、质检员安全职责 （1）落实落实”安全第一、预防为主”安全生产方针。 （2）在企业领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环境保护等大检验 及必需专门检验。 （3）参与定时或不定时安全检验，发觉、整改隐患，纠正、处罚违章指挥、65、违章操作。 （4） 严格按工程图纸和工艺文件要求检验工程质量、判定工程产品符合性，作出合格或不合格结论，对因漏检、错检造成质量问题负责。 （5）严格检验安全防护用具、用具，对不合格品进行分类，并做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作。质检员无权处理不合格品。 （6）监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检品和部位检验标识，发觉质量安全问题立即反应。 11、施工机械管理员安全生产职责 （1）落实实施企业制订机械设备管、用、养、修各项要求，满足工程质量对设备要求。 （2）严格遵守安全技术操作规程，预防违章作业，带病作业，督促、检验施工设备例行保66、养，做到清洁、润滑、紧固、防蚀、不跑油、不冒气，无滴水、漏电现象。 （3）依据使用情况编制机械设备月、季、年保养和维修计划，签发任务单，落实计划，确保机械完好，改善设备技术情况。 （4）认真做好设备台帐，做好各项原始统计及基础资料记载、搜集、汇总整理；做好设备台班、保养、维修统计，立即填报多种报表。 （5）严格实施安全用电和安全操作管理制度，发觉违章，立即处理或汇报。12、辅助工人安全生产职责 （1）落实落实“安全第一、预防为主”安全生产方针。 （2）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”质量安全意识，按相关工艺及质量文件要求，做好各项辅助工作和施工准备工作，为施工生产工人确保工程质量发67、明条件。对因施工准备工作失误而引发质量问题及不合格负责。 （3）发觉安全问题或潜在原因，立即向相关部门和人员反应。 （4）发觉安全隐患应立即向相关部门和人员反应。 （5）努力学习质量管理和安全生产知识，主动参与质量活动和安全生产活动。 （6）参与技术革新和合理化提议活动。 13、施工班（组）长安全生产职责 （1）落实落实“安全第一、预防为主”安全生产方针。落实安全生产，重在预防。实施入场安全“三级教育制度”（2）严格督促施工操作人员根据安全技术操作规程进行施工。 （3）加强班（组）质量教育和安全生产教育，树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”意识，主动开展各项质量活动和安全活动。 （4）68、负责班（组）安全指标分解、落实、完成及安全考评。配合项目部做好 施工现场安全检验教育制度。 （5）组织班（组）工人严格实施“三检制”，确保不合格品不出班（组），按“三不放过”标准处理质量事故和安全事故，对交付检验工程质量负责。 （6）主动开展技术革新和合理化提议活动，努力提升工程质量和施工 效率。 （7）交待施工人员正确使用安全、劳保防护用具。 （8）现安全隐患立即汇报或处理。 14、生产工人安全生产职责 （1）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”安全质量意识，严格遵照工艺规程要求进行工艺操作，严格实施“三检制”，对因为不实施工艺及操作原所以造成质量问题、质量事故和不合格负责。 （2）69、确保个人安全质量指标完成。 （3）严格实施安全技术操作规程，认真做到“三不伤害”，对于违章操作而引发安全事故负责。 （4）严格控制多出物和不明来历材料现象发生，对由此造成质量问题负责。 （5）努力学习质量管理知识和安全生产知识，主动参与各项质量活动和安全生产活动，参与技术革新和合理化提议活动。 （6）认真做好个人安全劳动保护，同时避免伤及她人。 （7）正确使用安全防护用具，严格根据安全技术交底实施。 （8）对存在安全隐患施工操作面，有权拒绝施工，并报项目部相关管理人员，整改后方可操作。 （9）有责任保持施工操作面安全和文明。发觉不安全原因，应立即汇报或处理。 （10）参与技术革新和合理化提议活70、动。 二、 安全生产管理目标 1、安全目标：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。 2、文明施工目标：施工现场参考JGJ59标准，文明施工检验表示到合格以上标准。 三、 安全确保方法 1、安全确保体系（见下图） 2、安全生产管理制度 根据建筑施工安全检验标准(JGJ59)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格实施，严格检验、整改、考评，确保生产安全。 （1）安全技术交底制度 1）开工前，项目技术责任人要将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况，向项目管理人员进行技术交底； 2）施工技术员（施工员71、）要向班组进行技术交底； 3）班组长天天要对工人进行施工要求、作业环境安全交底。 （2）安全教育制度 对检验出来隐患立即进行整改，不能立即整改，限期整改，并指定专员跟踪，直至整改完成。在隐患没有消除时，采取有效防护方法，如有危及人身安全紧急险情，立即停止作业。 （4）安全技术方法管理制度 安全技术方法在工程开工前编制，并经过审批。对于在工程施工中，因为工程更改等原因，安全技术方法也必需立即对应补充完善。 编制安全技术方法技术人员必需掌握工程概况，施工方法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安全标准，编写有针对性安全技术方法。 安全技术方法应落实于全部施工工序中，努力争取细致全方面具体。72、 要认真进行安全技术方法交底，交底应有书面材料，有双方签字要交底日期。 加强安全技术方法实施情况检验，立即纠正违反安全技术方法行为。要对其立即补充和修改，使之愈加完善有效。 对安全技术方法实施情况还应建立必需和经济挂钩奖惩制度。 （4）职员劳动保护用具发放、使用制度 各单位应按要求为职员发放符合安全卫生要求劳动保护用具。 依据国家经贸委指定劳动防护用具配置标准（试行），应做到该发按时按标准发给，不该发果断不发。 物资部门应加强劳动保护用具计划管理，按人事部统计工种和性别，做好年度劳动保护用具计划，并按同意计划进行采购，不得盲目采购，预防积压。 各单位在采购劳动保护用具时，须在国家审批劳动保护用73、具商店采购，所采购劳动保护用具必需有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全判定证书。 劳动保护用具入库后，必需进箱、进柜，常常检验，严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生。 劳动保护用具发放中，要建立发放领用台帐（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等非一次性消耗劳动保护用具），实施登记管理制度。 职员必需按要求正确使用和保管好个人劳动保护用具。 （5）安全生产奖惩制度 企业设安全奖励基金，按完成工程总价万分之一计提安全奖励基金，多种违章罚款均进入安全奖励基金，建立专题基金，专款专用，由企业统一使用。关键用于安全教育培训、安全奖励。各项目分布依据本单位具体情况计提安全奖励基金。 各项目责任人奖励74、按当年和企业签署经营责任承包书要求实施。 工程项目部参考建筑施工安全检验评分标准（JGJ59-），经企业安全管理部门检验，评分达成优良，建设企业将给项目经理或项目主管责任人元奖励。 各项目年内无死亡、重伤事故、负伤率控制在指标内（9），年底企业给项目分部主管经理5000元奖励。 建筑施工安全，参考“建工安全检验评分标准（JGJ59-）” 实施，经安全管理部门检验不合格者，限期整改，整改后仍然达不到合格，将对项目经理处于1000元罚款。 对发生死亡事故、重伤事故隐瞒不上报工程项目，将对项目标安全主管责任人处于5000元罚款。 发生安全事故死亡1 人（包含协议工、计划外用工、正式职员）将对项目经理75、部处于10000元罚款，死亡2人以上以10000元为基数累计罚款。 各责任人处罚按当年企业经营目标责任制要求实施； 各项目部千人负伤率每超出控制指标一个千分点，罚款500元；超出2个千分点以上以500元为基数累计罚款。发生安全事故造成重伤1人罚款元；重伤2人以上以元为基数累计罚款。 罚款项目部在接到企业罚款通知30天内，把罚款交到企业财务部。 （6）易燃易爆及有害物品保管制度 项目部对易燃易爆及有害物品储存，必需设置专用仓库或储存室。 储存、使用易燃易爆及有害物品场所，必需含有以下条件： 1） 符合建筑设计防火规范和相关专业防火规范； 2） 有防雷保护方法； 3） 电气设备符合国家电器防爆标准76、；4） 有防静电设施； 5） 设臵有对应通风、防爆、监测、报警、灭火等消防安全设施；把常常性安全教育贯穿于管理工作全过程。 班前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行检验，发觉问题，立即整改。 宣传安全生产经验，树立搞好安全生产信心。 （8）现场消防管理制度 施工技术人员在编制施工组织设计时，要考虑防火安全技术方法，立即征求防火管理人员意见。 建立健全用电管理制度，并采取防火方法。施工现场临时线路、电气设备安装和维修应实施施工现场临时用电安全技术规范。安装电气设备必需由经培训合格专业人员操作。 施工现场应制订防火安全方法，建立健全用火管理制度，严格实施用火审批程序和制度。 施工单位应该根77、据仓库防火安全管理制度存放、保管施工材料。 临时设施应配置足够数量、种类适宜灭火器。 （9）文明施工管理制度 施工现场进出口处设臵大门并挂有六牌二图，六牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全标志警示牌，二图：施工现场平面布臵图、安全生产体系网络图。 施工工地地面做硬化处理，路面平整不积水，道路通畅。 工地临时用电及配电符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-要求，临时供水管线埋入地下，临时排水形成系统保持通畅。 严格实施施工组织设计中施工平面布臵图要求进行临时设施建设和材料堆放，施工建设和材料堆放，施工机械管理和堆放，定时清除建筑垃圾，保持场容场78、貌整齐。 施工区域和生活区域严格分隔，危险区域要有醒目安全警示标志。 施工现场管理人员在施工现场应佩戴证实其身份工作卡。 遵守重庆市相关环境保护要求，采取有力方法控制工地粉尘、废水、噪音及振动、保护周围环境。 工程处工地对职员、民工加强安全文明卫生教育，教育民工增强法制观念、遵章守纪，敬业爱岗，重视安全，讲究卫生，做文明公民。 安全文明卫生工地建设工作，是企业现场管理工作，是企业树立良好形象关键窗口，需要各级企业职员从我开始从我做起，自觉认真落实实施制度。 （10）施工用电安全技术方法 配置专职持证电工，负责临时用电管理。全部用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。 根据相关要求设79、臵符合标准临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完成，投入使用前由工程部验收合格。 关键机具调协可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并对应做好避雷方法。 多种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收 后使用，设臵“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证止岗。 危险区域、配电箱等处设备对应安全标志牌。机械在修理、停电时切断电源。 关键机具设臵可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并对应做好避雷方法。 施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：电气设备所用保险丝，严禁用其它金属丝替换，而且80、和设备容量相匹配。 （11）施工设备安全管理制度 确保在用施工设备处于完好状态、严禁带病工作及超负荷运转。设备机电安全装臵和起重设备限位装臵要齐全有效。 大型设备、专用设备应指定专员负责操作，上岗前要进行培训，经考试或考评合格后方可操作，其它人员，未经许可不准进行操作。 每台设备全部要编制安全技术操作规程，并挂牌明示，严格按操作规程操作，不得违章操作。 实施一机一闸制，不许可一闸多机，要安装漏电保护器，漏电保护器应定时进行试验。 操作人员应对设备进行常常性维护和定时保养，保持设备完整、清洁，并建立运转台帐。 多班进行设备应实施交接班制度，认真推行交接程序。 下班或人离开设备时，应做到拉闸断电。81、 （12）安全例会制度 企业经理定时向职员代表大会汇报安全生产情况； 查评分标准、JGJ46-施工现场临时用电安全技术规范、JGJ130建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范组织施工现场安全标准化管理。 2) 落实施工现场项目安全责任制 ，建立安全生产确保体系；由项目经理牵头负责，由技术责任人分管共抓。项目经理分管专职安全员和材料组，负责现场安全方法落实；技术责任人分管施工技术方面，从技术角度落实部门工作，将安全生产责任落实到人，确保项目标顺利实施。 3) 实施于本安全生产台帐制度，认真填写于本台帐，即“安全检验、安全生产责任制”“施工组织设计”“文明卫生施工”“班组安全情况验收统计”、“安全检82、验全教育”、“分部（项）工程施工安全交底书安全标志、目标管理”、“特种作业人员管理制度”、“工伤事故处理”等各项内容台帐。 4) 和周围派出所协调治安保卫工作，杜绝发生偷窃、打架、斗殴、赌博和违反计划生育人和事。 5) 施工现场临时用电，首先依据用电设备由专业人员另行编制“临时用电施工组织设计”，经同意后实施；施工用电按三级配电进行。 6) 做好防雷和接地工作，对电机设备作保护接零，同时必需在设备负荷线首端处设臵漏电保护装臵；钢管脚手架安装防雷接地装臵。 7) 做好“三宝四口”工作，对场内工人每七天一次进行安全教育，并时刻检验，对违反者进行处罚；“四口”围护工作尤其关键，关键按规范进行围护和设83、臵警示灯、标志。 8) 脚手架按规范和技术交底进行搭设，尤其是外脚手架外侧用高密网满挂，兜网按要求铺设，建筑物临边设臵防护栏，井架操作人员必需持证操作。 9) 做好施工设备安全操作教育，进出口做防护栏。 10) 做好现场消防工作，教育工人遵守防火要求，按要求设臵防火墙设施，加强防火管理。 4.安全生产责任制 项目部建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。总包对现场安全进行全方面管理，分包项目之间必需签署安全生产协议书。 5.安全教育制度 新进场工人进行三级教育；工人变换工种，须进行新工种安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉84、本工种安全技术操作规程。 6.施工专题安全方案制度 施工前，编制施工用电、模板工程、脚手架等专题安全方案，明确安全技术方法，经技术责任人审查同意后实施。 7.分部分项工程安全技术交底制度 任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技术责任人对班组组员进行全方面有针对性书面安全技术交底，受交底者推行签字手续。交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。 8.特种作业持证上岗制度 特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复 审，不得超期使用，名册齐全。 9.安全检验 项目部建立定时安全检验制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确关键部位、危险岗位。安全检验有统计。对查出隐85、患应立即整改，做到定人、定时间、定方法。施工用电和脚手架，经企业安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。 10.班组“三上岗、一讲评”活动制度 班组在班前须进行上岗交底、上岗检验、上岗统计“三上岗”和每七天一次安全活动。项目部对班组安全活动制订考评方法，并严格考评、奖惩。 11.遵章守纪、佩戴标识，严禁违章指挥、违章作业。 施工管理人员和各类操作工人要戴不一样颜色安全帽，以示区分；施工管理人员戴红色白字安全帽；生产班组人员戴黄色红字安全帽；机械吊车指挥戴红色蓝字安全帽。 12.工伤事故处理制度 项目部建立事故档案，按调查分析规则、要求进行处理汇报，认真做好“四不放过”工作。 186、3.安全备用金制度 项目部建立专题安全备用金帐户，用以项目部配臵安全用具，支付安全方法费，确保安全生产有资金投入确保。 14.安全生产宣传牌 在工程关键施工部位、作业点、危险区、关键通道口全部必需挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布臵图，按日检验，预防拆除。15.脚手架按专题方案搭设、验收；使用中巡查脚手架完好情况，查出问题立即处理；定人隔日清除安全网中杂物，严格限制使用荷载。 第十二章 确保工期技术组织方法 为使本项目早日投入使用，本企业在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力方法，确保工程准期完工。 一、施工进度计划管理方法 （一）施工进度计划编制 1、依据我们以往87、同类工程施工经验、科学施工组织及优异计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划。是确保总计划实现关键性方法。 2、为确保总计划实现，在总体网络计划中设臵多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划依据。 3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队依据旬进度计划编制日进度计划，并于天天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各相关实施人。编制计划确保可操作性及实用性。 4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不停优化。进度计划要得到业主确定，充足考虑业主对工期提出要求，确保总进度计划顺利实施。 （二）计划实施和控制88、 建立例会制度：每个月一次工程总结会，做阶段性总结；每七天一次工程例会，安排检验月、周进度；日巡查会，检验作业进度。并做日报、周报和月报。控制确保计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调问题在例会立即处理。如工期有延误要找出原因制订追赶计划。编制施工进度计划同时编制对应人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件加工、装运到场计划等。并派人跟踪检验，确保资源满足计划实施需要，为计划实施提供可靠物质确保。 在施工过程中，假如业主对某工程工期提出具体要求，本企业将制订专门、有针对性赶工方法，组织充足机具和人力资源，确保业主工期目标实现。 二、施工组织管理方法 （一）项目班子 强化项89、目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。本企业将选派曾经施工过同类工程一级项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛现场工程师担任施工员。强大项目管理班子将确保工期有组织地实现。 和业主、监理等单位亲密配合，立即协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每七天开好生产协调会和技术协调会。每七天向业主提交工程进度汇报。 （二）采取微机技术加强调度和工期动态管理 合理安排工序穿插和工期，建立关键形象进度控制点，利用微机 辅助网络计划跟90、踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充足利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量前提下，充足利用施工空间，科学组织安装和装修二者立体交叉作业。 （三）施工组织管理方面其它方法 1、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。 2、充足发挥群众主动性，开展劳动竞赛，对完成计划好给予表彰和奖励，对完成差给予批评和处罚。加强工序管理，为最大程度地挖掘关键线路潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充足利用。 三、劳动力及机械化施工对工期确保方法 1、为确保工期，本企91、业将选择含有很高专业素质施工队进场负担施工任务。施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节造成劳动力缺乏。 2、实施项目成本核实制，充足利用经济杠杆作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素和效益紧密挂钩，调动作业人员主动性和工作热情。优化生产要素配臵，组织专业化队伍，采取劳动竞赛形式，充足发挥职员主动性，提升劳动生产率。 四、资金和材料方面对工期确保方法 1、本工程实施专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一步骤完不成关键日期而采取果断方法提供了确保。总工期关键工序，项目部依据总体计划向各施工队伍下达作业计划同时，深入明确责任人和完成时间，对92、提前或推迟完成原因要进行分析，提出奖惩方法，本工程奖惩以日历天计算，特殊工序以小时计算。 2、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展多种形式劳动竞赛，对提前完成施工任务给奖励，对滞后严重要提出处罚，形成施工热潮。 3、在和各施工队伍签定劳务协议时，把工期要求纳入关键条款，制订奖惩方法。 第十三章 环境保护、文明施工管理体系和方法 一、环境保护体系和方法 为降低因为施工对周围环境产生破坏，提升文明施工水平，创建文明工地，同时给施工发明一个良好工作环境，结合实际情况，成立文明施工、环境保护管理委员会。项目部将严格遵照国家和相关部门环境保护要求，在施工中采取一切有效93、环境保护方法，加强对施工现场，机械管理，现场环境、保卫、卫生等方面管理。 1、组织方法 成立以项目经理为组长文明施工、环境保护工作领导小组，主动配合业主单位做好工地文明施工、环境保护工作。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明承包商。文明施工、环境保护工作领导小组负责对施工现场文明施工、环境保护情况进行监督、指导、检验，对违反文明施工、环境保护行为，有权责令限期整改或停工整理，甚至处罚。 2、环境保护工作方法 在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发相关环境保护法律、法规和规章和监理工程师制订相关本工程环境保护规则，加强对噪声、粉尘、废浆控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘、废气浓度和废94、油治理和排放。遵守相关鱼类和野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理规章制度，随时接收业主、监理工程师及当地政府环境机构监督检验。 2.1环境保护及环卫管理目标 （1）施工扬尘、有毒有害气体及锅炉大气污染物排放控制在国家或地方排放标准以内。 （2）施工污水排放控制在工程所在地环境保护部门要求标准以内。 （3）环境敏感地域施工现场场界噪声达标排放。 （4）环境污染责任事故为零。 2.2环境保护、水保保持组织机构框图以下 2.3工作方法 （1）遵守国家、市相关环境保护法律、法规条例、细则等要求，必需采取有效方法，控制施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废弃物和噪声、振动对环境污染和危害，并合理安排95、施工时间，尽可能降低作业噪声扰民。 （2）建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。 （3）核实、确定施工范围内环境敏感点、施工过程重大环境原因。明确施工范围内各施工阶段应遵照环境保护法律、法规和标准要求。 （4）在编制施工组织设计和分阶段施工方案时包含对应施工区和生活区环境保护方法计划，关键包含： 施工弃碴利用堆放； 预防饮用水污染方法； 施工活动中噪声、粉尘、废气、废水和废油待治理方法； 施工区和生活区卫生设施和粪便、垃圾治理方法； 完工后场地清理。 （5）在施工计划中安排环境保护具体工作任务，包含方案、方法、设施、工艺、设计、培训、监测、检验等项目，计算环境保护工作工作量并96、作出经费预算。 （6）做好施工现场开工前环境保护准备工作，对开工前必需完成环境保护工作列出明细表，明确要求，逐项完成。在开工前必需完成工地排水和废水处理设施建设，在生活营地设臵污水处理系统，并配置临时生活污水聚集设施，预防泥浆和污水直接排入河流；确保工地排水和废水处理设施在整个施工过程有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。 （7）加强对施工人员教育和管理，提升全体职员环境保护和水土保持意识，使人人心中全部明确环境保护、水保工作重大意义，主动主动地参与环境保护、水保工作，自觉遵守环境保护、水保各项规章制度。加强监督管理。主动接收地方主管部门监督指导。 （8）现场定人定时清理，建筑97、垃圾必需用废旧塑料袋装好清运到要求地点卸放。严禁从高处向下抛散建筑垃圾，严禁将有毒、有害废弃物作土方回填。生活垃圾定点堆放，立即清理，不得有焚烧行为。 （9）主动开展义务植权等绿化活动，对生产区、生活区有计划进行绿化改造。 （10）夜间施工控制人为噪声，车辆进出严禁鸣喇叭；夜间照明，灯光一律朝向施工区域，不得照向居民区。 （11）施工现场设专门洗车台，车辆均应洗洁净后方可出场，以免污染道路。 （12）施工现场排水系统设臵沉淀池，对施工外排水经沉淀并净化后外排，以符合污水排放标准。 2.4预防水土流失方法 采取有效方法，对施工开挖边坡立即进行支护和做好排水方法，避免因为施工造成水土流失。预防在工98、程利用或占用范围内发生土壤冲蚀，和对土地、河床或河岸冲刷。生活区废水用排水沟排至指定地点。生活垃圾集中堆放，并定时清理运至场外指定地点。 2.5环境污染治理 （1）水源污染防治方法 采取方法预防任何污染物质直接或间接地进入河道貌岸然、水源，多种施工用燃料、油料、化学品、酸等做到严格管理。做好施工生产、生活区排水系统设计，生产、生活废水、污水全部经过处理达成排放标准后才排至河道，严格预防废水、污水直接排入农田和河道。施工区域设臵足够卫生设施。施工中采取保护方法，保护饮用水源不受施工活动造成污染。 （2）施工噪音控制 设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设臵防震基础。采取方法或改善施工方法，如采取99、消声、吸声、隔声、阻尼或安装隔振装臵等方法，使施工噪音、振动达成施工场界环境标准。 技术控制在离施工场地200米内有环境敏感点时，作业中噪音和强振动施工机械在夜间停止施工作业。使工人每个工作日实际接触噪音时间符合国家卫生部和劳动总局颁发许可工人日接触噪音时间标准要求。 声源控制 加强施工现场环境噪声长久监测，采取专员监测，专员管理标准，立即对施工现场噪场超标相关原因进行调整，达成施工噪声不扰民目标。 选择低噪音设备，即对移动性设备，噪音超标一律不用；定时保养施工设备，降低噪音。对固定式高噪音设备，在选型时严格比较噪音大小。机械尽可能彩液压设备或磨擦压力替换机械振动。合理布臵多种施工工作区和生活100、工作区，利用距离、隔墙使噪声大幅度自然衰减。 机械控制 尽可能选择低噪声或备有消声降器械设备施工机械。施工现场强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设臵封闭机械棚，以降低强噪声扩散。出入现场机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑；并对施工无关人员和车辆加以控制，以避免或降低噪音。 （3）粉尘控制 施工现场关键道路进行硬化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效方法，做到不泥泞、不扬尘。 遇有四级风以上天气不得进行可能产生扬尘污染施工。 水泥等粉状建筑材料设专门库房密闭存放。装卸有粉尘材料时，采取洒水湿润或遮盖，预防沿途撒漏和扬尘。运土车辆装车高度不超出车厢挡板高101、度，以降低运输途中洒落；车辆行使速度通常不超出40km/h，以降低施工扬尘。 施工现场使用热水锅炉、炊事炉灶等必需使用清洁燃料。施工机械、车辆尾气排放应符合环境保护要求。 （4）防护和排水 边坡开挖完成后，立即施作防护工程，预防水土流失，降低植被破坏。 依据施工需要设臵排水设施，并进行全方面计划、设计，避免因为施工造成水土流失。 （5）场地清理 在完工后立即拆除全部临时房屋和施工临时设施，清除施工区和生活区及其周围废弃物，并按同意环境保护计划完成环境恢复，达成业主及监理满意。保护施工区外场地及植被；未经许可不自行砍伐树木，合理设计开挖区边坡,并采取防护方法，以免引发滑坡而破坏植。凡没有使用价值102、废弃物必需堆弃在监理工程师同意弃碴场。对于协议要求施工活动界限之外植物、树木尽可能维护原状，不使有害物质（如燃料、油料、化学品、酸和超出许可剂量有害气体和尘埃、污水、弃碴等）污染土地、河川。在工地配臵专职人员和专用工具，保持施工区和生活区环境卫生，立即清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋处理或焚烧处理。施工车辆经冲洗后离开现场。2.6预防扰民方法 1、制订环境管理方案和实施方法，预防噪音污染、水污染及大气污染。 2、对环境污染尤其是噪音污染进行严桥监控。并请环境保护部门进行检测，确定噪音污染程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等方法，最大程度降低噪间污染。 3、严格遵103、守环境保护部门要求，在22时至次日6时不进行超出国家标准噪声限制作业。 二、文明施工方法 （一）文明施工目标 施工现场整齐有序，安全、消防、防疫等多种设施齐全，各类标牌齐全、醒目，多种标识清楚；临时设施整齐有序，争创文明施工样板工地及文明施工单位。 1、文明施工确保体系 为实现文明施工目标，项目经理部成立领导小组专员负责现场文明施工方法落实。 2、现场管理 文明施工直接影响企业形象。从工程进场开始，就把文明施工看成一件大事来抓，强化施工现场管理。施工现场内全部物品严格按施工现场平面布臵图布臵，做到图物相吻合。同时依据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整理。 （1）施工现场设围栏全隔离施工，围104、墙高度不低于2.5米，且 要抹灰刷白。施工现场关键入口设臵简单规整大门，大门框或门柱必需牢靠，门旁设置显著标牌、安全标志和建筑施工许可证牌。包含：工程概况标牌、文明施工管理牌（施工管理人员及监督电话牌）、安全纪律牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术方法牌、施工现场总平面图、消防布臵平面图、安全标识平面布臵图。要求规格合适、字迹端正、位臵显著、张挂牢靠。 （2）建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实施挂牌制，做到现场清洁整齐。 （3）施工现场场地平整，道路坚实通畅，设臵对应安全防护设施和安全标志，周围设排水设施；人行通道路径避开作业区，设臵防护方法，确保105、行人安全。 （4）施工现场临时水电派专员管理，不得有长流水、长明灯。 （5）施工现场临时设施，包含生产、办公、生活用房、仓库、料场和照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定施工平面布臵、搭设或埋设整齐。 （6）施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，水泥弃浆等要立即清除，建筑垃圾集中堆放清运。 （7）对成品进行严格保护方法，严禁污染损坏成品。 （8）施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在合适地点设臵临时堆放点，定时外运。而且采取遮盖防漏方法，运输途中不得遗撒。 （9）针对施工现场情况设臵宣传口号和黑板报，并适时更换内容，切实起到表彰优异、促进后进作用。（10）拌和机、灰浆机周围必需是硬106、地坪。整个施工现场排水通畅，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将没有沉淀过污水直接排入城市设施和河流。 （11）宿舍、木工棚、仓库等易燃易爆场所分别设臵三台以上挂式灭火器并按要求期限更换灭火剂，同时配置灭火砂装35袋及消防水池，蓄水量2.46M3，严禁竹木制品仓库使用石碘钨灯和超出60W以上白炽灯等高温灯具。 3、现场机械管理 （1）现场使用机械设备，按平面布臵要求地点存放，遵守机械安全规程，常常保持机身及周围环境清洁；机械标识、编号显著，安全装臵可靠。 （2）施工现场出入口处设臵汽车冲洗台，出场时必需将车辆清理洁净，不得将泥沙带出现场。清洁机械排107、出污水设有排放方法，不得随地流淌，在冲洗排水出口下游设臵污水隔油沉淀池，对废水进行隔油沉淀处理，加絮凝剂达标后可用于施工区撒水降尘。 （3）加强对机械驾驶员安全和文明施工教育，确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾车辆在行驶途中不污染道路和环境。 第十四章 雨季施工方法 1、在施工现场考虑足够防雨、防潮仓库、储存工程易受潮材料，并配置足够数量抽湿设备和干燥吸湿材料。 2、在施工现场和防潮材料仓库配置一定数量空气温湿度计，随时了解空气湿度，注意通风干燥 。当连续下雨时，考勤湿度较大时，即温湿度计显示80时，在木作施工现场，首先增加工业用电风扇，首先放臵干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注108、意防火；在油漆施工时，加入合适化白水，确保工程质量。 第十五章 计划、统计和信息管理 一、 计划报表内容 年度计划：. 分阶段形象进度控制计划；.关键实物工程量；.材料、设备、机具、劳动力计划；.质量控制指标和计划；.成本控制计划及三材节省指标；.年度计划编制说明及方法；.成本、半成本委托加工计划；.年度各项综合经济汇总表 季度施工计划：.项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；.分阶段形象控制计划；.关键材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划 月度施工计划：.月度施工计划编制说明及关键指标；.月工程进度；.关键线路计划 二、统计报表种类 报表制度要求多种年报、月报表；验工月报；当地政府部门109、要求报送计划报表 三、 信息管理 项目经理部是一个临时性组织，控制并管理好多种不一样信息，项目管理正常运行确保。1、通讯联络方法 （1）总则。项目经理部对内对外联络统一由项目行政事物部门主管。全部代表项目经理部外送文件、函件、报表、汇报等通常须经行政事物责任人审核并呈请项目经理同意后，方可盖章送出。凡以项目经理部名义送出文件资料应由项目资料管理员留底存档。凡项目上相关人员参与甲方、监理、上级单位、政府机关、等方面进行会议或相关活动取得资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必需时附书面汇报。 （2）文件信函来往。文件信函抵达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，110、呈请项目经理阅示，然后依据项目经理指示办理。外发文件或信函应首先经项目行政事物责任人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。外送文件信函应留底归档。 （3）地址和通讯联络方法。项目经理部成立并开展工作后，立即编制本项目标关键人员、职责分工、联络方法文件送达相关各方。同时，项目行政事物责任人调查并确定甲方、监理、地方政府、社会关系、上级部门地址、责任人、联络电话、传真等相关内容清单，分发项目经理部各关键人员，方便立即取得联络。 （4）控制和管理。文件和资料由项目经理部行政事物责任人主管，文件和资料保管和归档由项目经理部资料员负责。 2、日常资料传输 （1）和甲方、监理、地111、方政府、其它联络单位往来联络函、 汇报、变更、签证、会议纪要由项目行政事物部门统一处理。 （2）报送上级主管单位报表、汇报，应在项目经理同意后，复印留存一份归档，盖章后送出。 （3）项目经理部内部文件和资料分发，由项目经理部制订文件分发表，依表进行发放。 3、电话 项目经理部电话日常管理由项目行政事物部门主管。 4、会议统计 项目经理部关键会议有：安全会议、生产会议、成本会议、图纸会审会议等，关键会议由项目行政事物责任人或指定人员做好统计，形成会议纪要或决定，经项目经理签发后分发到相关各处。 四、完工资料整理和档案管理 依据本企业档案管理措施,结合工程实际,认真做好完工资料整理和档案管理工作。112、 1、 文件管理 （1） 建立、健全文件管理程序。对全部文件编号、登记文件传输制订明确要求。 （2）定时检验文件是否已经发出，应该回复文件是否已回复。 （3） 对拖延文件应立即处理，对渎职部门应立即敦促她们立即采取纠正方法。 （4） 对多种文件，依据其特征、相互联络和保留价值分类整理，依据文件内容、时间等特征组卷。 （5） 案卷标题要正确地反应出案卷文件作者和内容，文件、关键案卷要确定保留期限。（6） 立卷归档文件要确保齐全、完整，能正确反应本单位关键工作情况，便于保管、查找和利用。 2、完工资料整理 （1） 信息搜集 1)气象、洪水预报等信息 2) 建设过程中建设单位对多种相关进度、质量、投资、合相同方面意见和见解，及建设单位上级单位对工程建设多种意见和指令。 3) 搜集监理单位发出指示。包含监理责任人指示、现场监理指示，提供补充图纸等。 4) 多种会议信息。 （2）现场统计 关键包含以下内容：当日参与施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理统计；当日天气情况；监理所作指示；当日所发生纠纷及处理措施等。 （3） 数据统计 立即做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施全过程管理。 （4） 完工资料整理 工程完工后立即整理资料，根据招标文件要求要求及监理人指示提交全套完工资料。