1、施工组织设计目 录（一）编制依据及标准-（二）施工次序及总体设想安排-（三）施工方案和技术方法-（四）项目管理机构组成情况-（五）质量管理体系和方法-（六）安全管理体系和方法-（七）环境保护管理体系和方法-（八）工程进度计划和方法-（九）文明施工确保方法-（十）降低工程成本技术方法-（十一）冬季施工技术方法-（十二）成品保护和工程保修工作管理方法和承诺-（十三）关键施工机械设备情况-（十四）劳动力安排计划-（十五）原材料进场计划-（十六）附表一 拟投入本标段关键施工设备表- 附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表- 附表三 劳动力计划- 附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图- 附表六 临2、时用地表-（一） 编制依据及标准1、编制依据本施工组织设计内容包含项目组织机构设置、施工布署、现场部署和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、关键施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至完工全过程组织管理方法。1 xxx亮化设计施工一体化工程甲方相关要求及设想。2 遵照相关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等要求。3技术规范标准3.1工程测量规范（GB50026-93）3.2城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-）3.3城市道路照明工程施工及验收规程（J20-）3.4电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96）3.5电气装置安装工程施工3、及验收规范（GB50259-96）3.6 低压配电设计规范3.7 供配电系统设计规范3.8民用建筑电气设计规范 3.9 建筑照明设计标准3.10 建筑物防雷设计规范3.11 城市道路照明设计标准3.12 国家及各地域相关夜景照明标准、规范和要求；3.13 标准图集：特殊灯具安装，照明灯具4 我企业质量确保手册及质量管理体系程序文件、职业健康和环境管理手册和程序文件、我企业各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。5 我单位多年承建同类工程经验。 6 现场实地考察情况。 7 企业多年来同类工程成功施工经验。 2、工程概况工程名称：xxx亮化设计施工一体化工程。建设单位：xxx。招标范围：x4、xx亮化设计施工一体化工程。建设地点：xxx。计划工期：xxx。工程质量：符合国家相关设计规范标准及符合合格标准。3、工程特点分析该工程为LED亮化工程，施工中应关键划好施工次序安排，控制好轴线尺寸。因为工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工次序，加紧施工进度，缩短施工工期，提升经济效益.4、编制标准4.1 充足认识本工程特点，确保总工期要求，确保工程质量。4.2 严格遵守设计文件及本工程所包含多种技术规范要求。4.3 实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工次序，做到统筹安排、均衡生产。4.4 有针对性地采取优异科学技术，优化施工方案，并自5、始至终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、准期、安全”地完成本工程施工任务。4.5 坚持文明施工，降低环境污染，切实做好环境及成品保护。（二） 施工次序及总体设想安排1、施工工艺及步骤：关键施工次序为：材料采购及开工准备搭建临时设施现场施工测量灯具定位预埋支架管路敷设电线敷设安装轮廓灯安装投光灯安装泛光灯安装洗墙灯控制箱安装整体系统调试完工验收。2、质量目标：符合合格标准。3、工期目标：严格根据甲方要求准期完成。4、安全目标：轻伤、负伤率控制在2以下。5、安全文明目标：创建文明工地，确保无安全事故发生。6、环境保护承诺： （1）为预防建筑施工场地噪声及大气污染，6、保护和改善环境，依法保障群众正常工作，学习和生活环境，促进友好小区及环境友好型社会建设，本企业承诺在项目承建过程中自觉推行以下义务，并向社会及企业全体职员公开： （2）严格遵守中国环境噪声污染防治法及中国大气污染防治法，依法推行保护施工场地环境义务。 （3）企业依法在项目开工前向环境保护行政主管部门申报工程项目名称、施工场所和期限、可能产生环境噪声值和所采取环境噪声污染预防方法，并在施工场地宣传栏公告相关申报内容。 （4）施工期合理安排施工作业，预防噪声污染扰民，并自觉依法实施夜间22时至次日晨6时之间严禁进行产生噪声污染建筑施工作业要求。 （5）施工现场大气污染防治严格根据建设主管部门要求达7、成环境保护标准要求，预防建筑扬尘及其它大气污染原因对周围环境影响。 （6）企业以上承诺各项目单位及全体职员必需共同认真推行，并接收社会监督及行政主管部门检验，对出现违法违规问题，除接收相关法律法规处罚外，企业将对项目单位责任人及相关责任人员依据企业规章进行责任追究。（7）本承诺自觉接收社会及主管部门监督，公布项目环境保护监督责任人。（三）施工方案和技术方法1、施工准备1）技术准备1.1主动主动和建设单位进行接触，深入了解现场地形、地貌和建筑物情况。1.2组织各部门相关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，立即组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。1.3依据施工布署编制各分项工程方8、案及技术交底。对工程编制具体作业指导书。1.4组织关键设备、施工试验和检测仪器设备、工具，组建测量小组（配置试验和检测仪器设备表见附表二）。1.5依据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。1.6依据我企业质量手册及贯标程序文件，并结合现场实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量确保体系，制订完善现场技术管理制度。2）物资准备2.1编制施工预算，并依据施工预算及施工进度总计划，制订材料采购及加工定货计划。2.2列出多种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料起源、质量情况，并确定材料供给渠道和进场时间表。2.3落实多种施工机械进场使用性能，组织性能良好施工机械，加强多种施工机具维修、9、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（关键施工机械设备表见附表一）3）劳动力准备3.1依据工程施工特点，加强企业内部劳动力结构调整，组建适合本工程施工需要多种专业队伍。3.2对进场劳动力进行技能考评，施工组织、工艺步骤交底，确保施工队伍有效投入。3.3建立健全各施工项目标劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收组织监控体系。3.4加强各专业工种空插流水，使施工队伍能够立即进入操作最好状态（劳动力计划见附表三）。4）施工现场准备 4.1现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88标准规范要求实施，本工程实施三级供电，且采取含有专用保护零线TN-S接零保护系统。4.2根据建设单10、位指定临时用电闸箱，依据多种用电设备负荷及在施工现场部署情况配置电箱，选择适合电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。4.3机械设备金属外壳采取可靠接地保护，电器设备工作零线和保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。4.4配电箱和开关箱安装牢靠，地面上所设配电箱和开关箱，周围不堆杂物，照明灯具和易燃物之间按要求保持一定安全距离，并采取隔离方法。4.5临时用电设备及电缆应有专门电工照管，严禁非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有些人触电立即拉闸停电。4.6现场施工机具高峰用电量估为10 千瓦/小时。2、施工布署1）实施目标为充足发挥企业优势，科学组织11、安装作业，我们将选派高素质项目经理及工程技术管理人员。严格实施ISO9001质量确保体系，主动推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格推行协议，确保实现以下目标。1.1质量等级：确保工程质量要求符合合格标准。1.2工期目标：在确保质量前提下，确保25个日历天工期内完工。1.3安全文明施工：采取有效方法，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故发生，创文明标化工地。2）施工材料供给2.1原材料供给阶段2.1.1依据经建设单位审核施工图纸要求主动采购原材料，全部原材料供给必需符合ISO9001质量标准要求。2.1.2原材料采购过程中，如一些材料市场未能采购到，应主动同业主联12、络，在业主签字认可情况下遵照满足使用功效标准方可使用。2.1.3全部采购材料必需索取材料分析单，检验书等合格证实文件。2.2运输阶段2.2.1构件开始采购前，应安排相关人员进行技术交底工作。2.2.2技术交底完工后，依据工程设计要求编制具体工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、材料等工作。2.2.3因本工程构件为采购成品安装，所以构件应依据（GB50205-）验收签发构件合格证。2.2.4构件在安装过程中，应注意多种资料搜集、整理工作。2.2.5构件发运前3天，应联络好多种运输车辆，立即将多种材料检验装箱后运输。2.3安装阶段2.3.1材料抵达工地现场前2天企业将派人进驻现场，联络好多种运13、输及装卸设备，为工程开工作好充足机具准备。2.3.2本工程安装标准为技术人员指导，我企业组织安装力量，企业将派人作好人力配置计划，精心挑选多种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好统计，同时落实落实工程质量和安全目标。2.3.3工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办多种手续，并作好施工安装过程策划。2.3.4安装过程中，各工序相互交接时应有验收统计，而且对存在不合格品立即进行返工返修。2.4完工验收2.4.1由现场管理部门作好建设单位及相关部门协调，确定完工验收时间、地点、方法。2.4.2完工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程资料汇总及整理工作并14、出具完工汇报、工程综合评定表及其它资料。2.4.3完工验收后，应将完工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。3）施工协调管理3.1和设计企业工作协调3.1.1我们将在施工过程中主动和设计企业配合，处理施工中疑难问题。3.1.2主动参与施工图会审，充足考虑到施工过程中可能出现多种疑难杂症，完善图纸设计。3.1.3主持施工图审查，帮助业主会同专业设计师、供给商（制造商）提出提议，完善设计内容和设备物资选型。3.1.4对施工中出现情况，除按专业设计师、监理要求及处理外，还应主动修正可能出现问题，并会同发包方、专业设计师、监理根据进度和整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验15、收、完工验收等。3.1.5依据发包方指令，组织设计单位、业主参与设备及材料选型，选材和订货。3.2和建设单位协调3.2.1根据和建设单位签署施工协议，精心施工，确保工程中各项技术指标达成建设单位要求。3.2.2会同建设单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3.2.3主动接收建设单位施工过程中监督，定时向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向相关责任人汇报并请求处理。3.3和监理企业配合3.3.1监理企业在施工现场中对工程实际全过程监督，在施工过程中如发觉材料及施工质量问题立即通知现场监理工程师，处理措施经现场监理工程师署名同意后实施。3.3.2隐蔽工程验收，提16、前二十四小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3.3.3安装设备含有调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专员作好调试统计，调试经过双方在调试统计上签字后方可进行完工验收。3.3.4在含有交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收汇报”通知建设单位及监理企业及相关单位对工程进行全方面验收评定。4）施工组织4.1项目管理层组织和选派本工程特点和关键意义，决定了管理人员配置必需全方面且含有较高专业素质，我企业人力资源丰富和项目经理含有丰富施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目17、管理班子时，我企业将选派曾施工过类似工程含有丰富施工经验项目管理班子进驻直接参与本工程建设和管理。在项目领导班子配置上将严格按项目法组织，实施全方面责任承包制，在部门设置上配齐从开工至交工全部职能人员，以确保整个工程施工全过程中含有连贯性，从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制发明有利条件。4.2项目质量管理思绪和设想4.2.1质量人员配置和监督管理依据确定本工程质量目标确保合格工程，争创优良，同时在现场配置含有较高专业素质质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面全部占据较强质量优势，为质量总目标实现打好基础。4.2.2材料质量控制在主材方面，材料、灯具要有出厂合格证和质保书，并做好每批量18、材料性能试验汇报。其它材料，我企业将货比三家，从质量上，单价上把关，并经过业主及相关部门审批后进场。4.2.3项目安全管理和文明施工设想安全是建筑施工中永恒专题，要完成安全生产目标，必需落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效安全方法和技术方案，做好生产班组交底和检验工作。依据本工程建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术责任人为辅、专职安全员监督指导，全员参与安全生产组织网络，根本杜绝死亡和重伤事故发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步要求，也是施工企业形象最直接反应，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产承诺，在具体实施中我企业将严格根据四平市施工现19、场标准化管理相关内容和文件进行部署和管理，避免和消除对周围环境影响。4.2.4项目消防保卫工作设想关键从保卫专职队伍、义务消防员组建和日常规章制度落实上着手，同时配置相关消防保卫器材，建立出入证制度，实施“谁主管、谁负责”标准，切实确保现场消防保卫工作顺利开展。 3、分部分项施工方法1）施工测量由项目技术部专业测量人员成立测量小组，依据业主方给定坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。1.1施工测量标准1.1.1严格实施测量规范；遵守先整体后局部工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线定位放线。1.1.2必需严格审核测量原始数据正确性，坚持测量放线和计算工作同时校核20、工作方法。1.1.3定位工作实施自检、互检合格后再报检工作制度。 1.1.4测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要前提下，努力争取做到省工省时省费用。1.1.5明确为工程服务，按图施工，质量第一宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责工作作风。1.2准备工作1.2.1全方面了解设计意图，认真熟悉和审核图纸。施测人员经过对设计说明等学习，了解周围环境，建筑物位置及座标，其次了解现场测量座标和建筑物关系，水准点位置和高程绝对标高。1.2.1测量仪器选择。测量中所用仪器和钢尺等器具，依据相关要求检验合格后方可投入使用（见拟配置试验和检测仪器设备表附表二）。 1.3测量基础要求测量21、统计必需原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。依据现行测量规范和相关规程进行精度控制。1.4为确保本工程测量精度从而确保高质量工程目标，采取以下关键方法：1.4.1设置专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。1.4.2对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行判定认可，对经纬仪、水准仪还应立即周检。1.4.3经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其它人员不得操作这类测量器具，在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨方法。1.4.4当露天测量时，应尽可能避开五级风以上天气。1.4.5采取正确测量方法，如水22、准测控时，尽可能将水准仪放在中间位置，降低可能存在仪器误差。1.4.6采取内控法同时进行正反复核法，对轴线进行交汇复核，标高多点复核，对偏差较大超出许可值点、线进行重测，反复校核直至达成控制目标值；在许可偏差范围可采取取平均值或中间值方法加以校正。2）管内穿线2.1材料要求2.1.1绝缘导线规格、型号必需符合设计要求并有产品合格证。2.1.1导线型号、材质、规格：2*2.52铜芯护套管、3*42铜芯护套管、5*62铜芯护套管。2.2工艺步骤选择导线穿带线扫管放线及断线导线和带线绑扎带护口导线接头接头包 线路检验绝缘遥测。2.3穿线：2.3.1穿线之前应先把带钢丝线穿入，检验管路是否通畅，穿线前23、依据管径大小选择对应规格护口。2.3.2穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线盘圈内，并折死压实，绑扎牢靠，使绑扎处形成一个平滑锥形过渡部位。2.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线同时往管内吹适量滑石粉。2.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超出管内面积时40。管线应分清相色。3）导线连接3.1导线型号规格必需符合设计要求，并有出厂合格证。3.2接线采取缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.3.3导线剥削时采取电工刀剥去外层绝缘皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳24、剥去线芯塑料皮，不得使用电工刀剥线芯塑料皮，避免伤到线芯。4）配电箱安装4.1材料要求：箱体应有一定得机械强度，周围平整无损伤，油漆无脱落。多种电气开关应安装牢靠。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢靠，并有出厂生产许可合格证。4.2配电箱固定：4.2.1基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采取红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。4.2.2柜台，找平，找正，用12膨胀螺栓和基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度许可偏差为3mm。4.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。4.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正25、确。配电箱（柜）上母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。4.2.5进箱线缆和开关压接牢靠、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线和端子排连接紧密，标志清楚、齐全。4.2.6进行线路调整。4.2.7进行送电试验，正常后送电运行验收。4.3.质量标准4.3.1导线和规格、型号必需符合设计要求和国家标准要求。4.3.2照明线路绝缘电阻值应大于0.5 M。接地（接零）线截面选择正确，连接牢靠，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。4.3.3导线连接时，必需削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。4.3.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢靠26、，排列整齐，管子弯曲 处无显著折皱。5）灯具安装5.1灯具品种5.1.1 LED数码管名 称规 格 内 容型号1.2m/根，12W材质PC灯体/铝合底座PC面盖灯体光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色单频LED功率0.01W防护等级IP65环境温度-25-45控制方法485控制系统色彩效果单色，追逐，流水，256级灰度，全彩寿命0小时5.1.2点光源名 称规 格 内 容额定功率5W材质铝型材光色红、黄、蓝、绿、白光源/颗数1-3W/LED*1pcs额定电压DC5V工作温度-25-45色彩效果单色投光/泛光5.1.3投光灯投光灯36W名 称规 格 内 容型号36W工作电压100-240VAC10%光27、源高压钠灯/金卤灯灯具尺寸22*260*140mm颜色5800K/4500K防护等级IP67额定寿命50000小时关键材质铸铝+静电粉末处理投光灯150W5.1.4 LED单黄色护栏灯：型号：12W5.1.5射灯：24W5.1.6洗墙灯名 称规 格 内 容型号27W材质铝型材灯体+安全钢化玻璃盖面光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色投射距离3-8m光源/颗数1W/LED*24pcs额定功率24W额定电压AC220V/DC24V工作温度-2045控制方法外置恒流驱动器、DM*512控制系统色彩效果单色、追逐、流水、256级灰度、全彩色彩效果单色、全彩5.2 LED灯具介绍5.2.1概述LED数码护栏28、管应用，是LED从指示功效向照明功效跨出实质性一步。在现代城市中，大功率气体放电灯、泛光照明、霓虹灯、灯箱广告等光源所产生光污染，已经对人类、自然环境造成严重危害。LED除了寿命长、耗能低,应用很灵活，控制极为方便，能够随意调光，不一样光色控制组合改变多端，利用对应控制系统，更能达成丰富多彩动态改变效果。由此从安装技术角度看，LED灯具和传统霓虹灯、泛光照明安装有着不一样技术挑战。5.2.2包含灯管安装四大参数关键字：工作电压、额定功率、控制方法、像素点（段数）工作电压：即灯管输入电压，常见有 AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V 额定功率：灯管点亮时最大功耗，单位为瓦特（W）控制29、方法: 像素管正常工作需要接入控制器，现在我们常见是 SPI 4 线制，即为：DATA:数据，CLOCK:时钟，LATCH:锁存，GND:共地线像素点（段数）：一只灯管所能显示像素点，通常称 32 段、16 段、8 段、6 段。这里所提到段数在施工安装时有有短截比如 0.5米、0.3米，段数各不相同，就需注意安装确实切位置，不然会出现和控制器程序不兼容现象。5.2.3接口定义关键字：正负极、信号线、输入输出口正负极：接入电源防水护套线为 2 芯线，棕色定义为正极，蓝色定义为负极。（交流型灯管不分正负！）信号线：线号线为四芯线，常见为：红色:数据，绿色:时钟，蓝色:锁存，黑色：地输入输出口：有针30、（公头）为输入端，无针（母头）为输出端。以下图所表示：输出口 输入口5.2安装操作简略步骤5.3.1准备关键材料：灯管；卡子，（开关电源）变压器，主控器，分控器。辅助材料：公母插头，超五类网线，两芯电源线，自攻螺丝，膨胀螺钉，硅胶等。外控制型数码护栏管5.3.2安装说明确立一条线（轮廓沟边）或某一个面（多为屏体形式）大约所需管子数量，计算好所需电源数量，在哪个位置需要安装电源供给器，所以才能进行电源进线和出线管道铺设（电源位置及数量确立见后续）确立控制器和分控板安装位置，（上面或下面，左面或右面）位置确立后我们根据有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端标准准备进行安装灯管，输入输出若装反了31、会造成信号不通影响整个工程进度。将 LED 护栏灯安装到墙面上：在墙面上打孔，装膨胀螺钉，再装灯管，用自攻螺丝锁住；护栏灯之间距离依据用户要求而定。然后将LED护栏灯信号线、电源线对接起来，信号线通常是四芯，电源线是两芯公母插；控制器和电源连接A控制器和电源具体连接请参考电气图纸B相关参数，关键字：电源最大串联数量最大串联数量即为灯管内部主电源供电电路本身电流载流量，灯管内部通常采取铜箔焊锡加导线扩流方法，通常载流量很小，最大6 安培左右，所以灯管不宜串（物理串联）得很长，规格以下：灯管类型6 段24V8 段24V16 段12V5.3材料要求安装全部各型号灯具规格必需符合设计要求和国家标准要求32、。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。全部灯具应有产品合格证。5.4灯具安装5.4.1当条件含有时，进行灯具安装。泛光灯具采取塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采取拉线控制水平度。全部投光灯及泛光灯采取50*5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采取机制M8镀锌螺丝将灯座和支架连接。支架上开孔使用电钻。投光灯安装在灯杆上，灯和电器和灯杆连接采取M10镀锌机制螺丝。灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。5.4.2灯具33、安装注意事项灯头接线应符合要求。对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，每盏灯相线装设熔断器，熔断器固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端接电源出线，熔断器须安装在镇流器进电侧，熔丝采取4A、6A、10A、15A熔丝，并应采取绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置。灯头接线应使相线接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子，34、灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。灯头线使用额定电压为500V铜芯绝缘线线芯截面为2.5-6mm2。多种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5.5质量标准5.5.1灯具等安装要牢靠、可靠，并做好金属外壳接地。5.5.2、电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。5.5.3、成排灯具等直度，应采取拉线和目测相结合措施确定，其偏差小于5mm。5.5.4、安装完成通电调试前应做好安全防护方法，备好通讯工具，以确保通电次序，并挂好警示牌。5.5.5每套灯具导电部分对地绝缘电阻值大于2M。6）电气调试6.1电气调试前必需对全部电气元件、设备、线路进行一次全方面检验，清理照明配电35、箱内尘埃，紧固各接线端。6.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好统计。同时请监理在统计上签字。6.3送电时备好完好通讯工具，以确保通电正常进行。6.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专员负责操作。6.5先利用施工用临时电源，调整全部电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。6.6照明调试应抵达全部层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作二十四小时无异常情况。7）质量标准7.1导线和规格、型号必需符合设计要求和国家标准要求。7.2照明线路绝缘电36、阻值应大于0.5 M。接地（接零）线截面选择正确，连接牢靠，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。7.3导线连接时，必需削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。7.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢靠，排列整齐，管子弯曲处无显著折皱。7.5电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。（四）项目管理机构组成情况在施工全过程中，根据业主指挥部统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外标准和其它专业施工单位进行配合，共同建设工程。1）项目经理部组建依据我企业程序文件中施工管理工作程序和项目经理部组建管理措施及其它相关文件要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员37、详见下图：项目部组织机构图项目经理项目技术责任人技术员材料员质检员安全员安装班组脚手架班组焊工班组采购班组测量班组后勤班组电气班组2）职责分工1项目经理岗位职责1.1落实实施国家相关质量、环境保护和职业健康安全方面方针、政策、法律、法规、标准及上级主管部门相关要求，严格实施企业规章制度，保障质量、环境、职业健康安全目标、指标实现，负责本项目部QEO管理体系全方面工作，依据工程进度，加强对危险源辨识，对危险源实施动态管理，制订控制方法，做到安全生产“五同时”。1.2负责组织制订施工组织计划和关键工程，关键部位施工方案，实施生产过程全方位管理和监控，确保工程质量，实现安全生产。1.3按企业规章制度38、要求，组织项目部对工程质量、环境、安全工作检验，发觉质量问题和环境、安全问题立即纠正，做好检验统计。1.4接收上级及企业工程质量、环境、职业健康安全监督检验，对查出问题立即纠正和整改。1.5加强对职员工程质量、环境和职业健康安全教育，按时召开质量分析会议，周一安全教育会议和新入场职员“三级”教育，杜绝或降低违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。1.6关心职员生活，为职员发明良好生活和工作环境，搞好职员饮食卫生和宿舍卫生，严防食物中毒和煤气中毒。1.7发生重大质量事故和重大安全事故及重大机械设备事故，立即向企业领导及主管部门汇报，不得隐瞒不报或谎报，同时派人保护好现场，成立应急小组，立即抢救受伤39、人员和国家财产。并依法接收相关部门调查和处理。1.8统筹安排，做好生产网络计划，协调好各方面关系，确保生产计划完成。1.9做好QEO管理体系中包含到其它相关工作。2 技术责任人岗位职责2.1在企业主管经理领导下，认真实施国家相关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部技术管理及各项技术方法落实工作，确保工程项目质量目标实现；2.2落实本项目部QEO管理体系中技术管理工作；2.3认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，参与、编制项目施工组织设计，负责监督、检验、落实；2.4编制本项目关键过程、特殊过程作业指导书；2.5参与关键隐蔽工程和分部工程质量评定；2.5负责组织相关人员做好QEO各项原始资料填写、整40、理、归档工作；2.6组织工程测量放线、复测工作；2.7做好QEO管理体系中包含到其它相关工作。3 安全员岗位职责3.1认真宣传、落实实施国家相关环境保护、职业健康安全方面方针、政策、法规、规范、标准及行业主管部门要求和企业相关规章制度；3.2对项目部环境保护和职业健康安全，定时进行检验和日常检验，有权阻止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，对违章者按要求给处罚，对发觉问题和被处罚者，做好统计，归档保留；3.3负责项目脚手架搭设、临时用电、垂直运输设备等及多种防护设施验收、签字手续；3.4监督检验施工人员安全防护用具使用情况，做好检验统计；3.5负责环境、职员健康安全方面所用检测设备检定、使用及管41、理，严禁使用经检定不合格产品；做好环境、职业健康安全资料搜集、整理、分类归档、保管工作3.6；搞好职员环境保护意识、职业健康安全知识教育工作，开好周一安全教育会，做好职员转岗教育和新入场职员“三级教育”，做好统计，存档保管3.7；参与相关安全技术交底、防护方案编制，对不符合安全技术规范和标准及行业要求时，有权提出更正意见4 质检员岗位职责4.1认真对工程质量、工作环境及职业健康安全实施全过程、全方位监督、检验，对三个管理体系工作负责，确保QEO体系有效进行；4.2严格按工程图纸、工艺标准及QEO程序文件要求检验工程质量，判定工程产品符合性，做出合格或不合格结论，对错、漏检造成质量问题负责；4.42、3立即对受检对象检验结论做出标识，对不合格品按类别和程序进行分类，及进填写不合格品评审处理单，送达相关部门和人员并监督不合格品纠正方法落实，立即进行复检；4.4坚持标准，秉公办事，严格实施“三检”制度，正确行使质检人员权力；4.5正确、立即填写质检员统计、检验统计及其它质量、环境、安全统计，确保填写内容真实，可追溯；5 技术员岗位职责5.1技术员是在主管工程师领导下开展各项技术工作；5.2配合主管工程师编写每个月施工进度质量安全月报表，向主管工程师审报所管领域资金预算和具体支付，参与开工前相关工程和政府部门、设计单位和施工单位联络、协调；5.3负责初审施工单位报来施工组织设计，施工过程中配合监43、理全方面负责相关工程施工检验验收，直到完工验收合格交付使用；5.4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检验验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工检验监督；5.5负责现场协调，设计、土建、安装在进度和质量关系上矛盾；5.6参与所管理工程范围内工程、材料、设备招投标及协议准备工作，立即对进场材料、设备供货质量进行监督、检验、认可；5.7核签相关工程进度、质量、工程量资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程完工资料，并报资料员存档立案；5.8立即和现场监剪发觉不按图纸施工、不按规范施工行为，若现场纠正无效，配合监剪发停工整理单，并报总工程师；5.9对现场安全保障设施、方法及施工中人员、机械设备44、安全情况给予监督，并立即提出整改意见。（五）质量管理体系和方法 1、工程质量目标及方法施工质量直接关系到工程使用效果，也是表现一个企业管理水平标志，是企业赖以生存和发展依靠，我企业编制好项目质量确保计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质过程控制达成工程优良。我们将在本工程中充足发挥企业科技优势，采取新工艺、新技术，提升工艺水平，来确保工程质量。工程质量目标：确保工程质量在验收时合格并达成优良标准。2、施工质量确保方法1）企业质量管理体系概述1.1质量目标1.1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；1.1.2工程一次验收合格率45、为100%，力保工程质量达成合格。1.2质量承诺1.2.1由本企业提供设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方法和售后服务相关要求，工程完工验收质量确保达成国家优质灯光工程标准。1.2.2在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主相关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全方面进行系统培训，使相关技术人员能够熟悉线路走向，充足掌握系统和设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判定故障原因，独立处理部分故障。1.3质量确保承诺1.3.1 质量确保体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，质检员为副组长，相关专业职能部门责任人为组员质量管理机构，负责工程质量管理全46、部责任。1.3.2 质量管理职责建立质量岗位责任制；搞好安全、质量岗前培训教育；项目经理定时和不定时地进行安全、质量检验；开展群众性QC活动，制订全方面质量管理工作计划；施工中坚持以自检、互检、专业检验相结合质量“三检”制度和工前试验、工中检验、工后检验试验工作制度；实施“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：A 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；B 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量确保方法未完善不施工；施工准备不充足不施工；监理工程师未下达指令不施工。C二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程47、果断返工。1.3.3 过程质量控制认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作：建立完善物资采购和管理方法：设计变更严格按建设单位相关工程设计变更相关要求办理：按相关标准、要求立即填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量完工文件；对施工中出现不合格品，工程技术、安全质量工程师严格实施不合格品控制程序填写不合格品汇报通知单和纠正预防方法，并督促各专业作业人员和施工班组立即给予纠正。本项目在企业总部和监理部门领导下，建立项目责任管理机构，严格实施企业ISO9001质量体系相关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。设备购置、验收、使用、检48、定、维护保养、保管和质量统计等方面管理，均应实施程序文件要求。2）工程质量确保方法质量是打开市场金钥匙，也是一个企业是否有竞争力表现，为确保本工程施工质量，在施工中切实根据企业综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量确保方法单作关键叙述。2.1本工程质量控制标准2.1.1坚持“质量第一，用户满意”标准在工程施工过程中，我企业将一直以业主为重，充足重视业主及监理对工程质量提出意见或提议，在质量面前，监理和业主含有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.1.2以“人为关键”质量控制标准各施工人员是质量发明者，质量控制必需“以人为关键”,把人作为质量控制动力，调感人主动性、发明性、49、增强人责任感，树立“质量第一”观念；提升人素质，避免人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。2.1.3“以预防为主”质量控制标准“以预防为主”就是从对质量事后检验把关转向对质量事前控制、事中控制；从对产品质量检验转向对工作质量检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验。2.1.4坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话标准质量标准是评价产品质量尺度，数据是质量控制基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必需经过严格检验，用数听说话。2.1.5落实科学、公正、遵法职业规范质量控制标准工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪遵法、杜绝不正50、之风；既要坚持标准、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.2工程质量技术管理方法2.2.1工程质量确保方法熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；全方面落实实施国家、部及地方性强制性标准及相关施工验收规范；推行全方面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及关键、难点工作进行技术攻关；严格实施各级审图和交底制度，加强内外技术交底工作；有针对性编制好施工组织设计及专题施工方案；推行全方面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；严格实施材料检验制度。多种进场材料要有出厂证实，并按要求对需要复试材料进行复试；对工程质量进行全过程动态监控和监测，51、变事后补救为事前控制；测量仪器、测量工具施工前应进行校验。作好成品保护，要尽可能做到工序合理安排，采取必需方法进行加以保护。2.3技术确保方法2.3.1技术资料管理：设专职资料员负责技术资料搜集、整理、归档等日常管理工作，立即检验、督促相关人员做好原始资料积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。落实建立施工技术资料岗位责任制，做到分口把关，共同负责。电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验汇报，办理隐蔽工程检验，办理设计洽商。质检员提供质量评定、预检等原始资料。质检员负责质量核定、预检、隐检把关，严格按验评标准做到核定正确，签字齐全。严格实施相关管理规做到施工技术资料和施工进52、度同时，施工日志、隐检统计、预检统计、质量评定统计在时间、内容、数量三个方面交圈。2.4.2管理确保方法做好技术准备工作，包含图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程有效控制。实施材料供给“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。认真实施“样板制”，增强可操作性，便于监督检验。严格实施各级检验验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，53、由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检验验收，合格后填写检验统计和验评表及报验单，和相关施工技术资料报监理企业进行最终核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序施工。怕潮、怕晒物品应上盖下垫、易丢失和珍贵物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应立即通知供货方，立即调换，限期调换。未经报验或验收不合格分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地相关奖惩要求给以必需处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不许可工程遗留质量隐患。加强施工54、班组岗位培训工作，确保操作者含有较高操作技能。施工图纸及设计说明国家及地方政府颁布相关施工验收规范，质量验评标准：电气工程施工及验收规范 GB50303- 质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-883）组织管理方法3.1工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确定工程使用材料、生产厂家、施工方案 编制施工作业指导书、组织样板间施工 经过样板间施工，深入完善工序、工种之间交叉配合及施工质量 建设、设计、监理等确定样板质量 工程根据样板大面积开展施工3.2 质量验收程序班组检验单位质量检验监理工程师检验验收签字3.3各分项工程由固定专员作业，实施定任务、定标准、定时间、定材55、料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要切记本工程质量目标、正在操作分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料名称、规格、质量要求及检验验收程序，确保班组每一个组员全部严格根据工艺标准施工。3.4专业工长在施工前，必需进行现场书面技术交底，交底内容包含：作业计划，使用材料设备性能和质量要求，施工次序，施工工艺标准，该部位工程质量目标和要求。3.5专业工长，专职检验员，班组长在施工现场实施“三检制”，每道工序，每一分项工程经检验达成质量目标，立即办理验收手续。验收后方可进行下道工序施工。4）工程质量管理制度4.1每七天一召开一次全员参与质量大会，总结上周工程质量施工情况，部署本周工56、程质量施工关键。4.2每七天组织一次现场施工质量检验，关键是质量目标落实情况，在施项目标质量情况，提出质量改善方法。4.3坚持日质量例会制度。专业工长，专职检验员，施工班组长要对当日施工部位质量情况进行小结，指出存在问题，提出处理方法，限期整改。4.4质量检验员全数检验在施各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发觉施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。4.5工长必需天天巡视现场施工情况，将出材料进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容立即做好统计，发觉违章情况立即处理。5）技术资料管理方法工程技术资料必需符合57、国家颁发现行施工及验收规范和强制性标准要求，满足设计要求，同时，要适应地方政府相关要求。各项技术资料是工程交工验收必需技术文件，技术资料质量，直接反应出工程质量好坏，优质工程应有优质技术资料。5.1加强管理，明确分工5.1.1在企业科技部领导下，认真落实实施技术资料管理实施措施，设专职资料员进行技术资料管理工作。5.1.2工地技术责任人同资料员一同管理相关技术资料业务关系，督促技术资料相关人职员作完成情况。检验技术资料立即正确和达成标准情况，确保工程质量，确保资料优质。5.1.3资料员全方面负责技术资料搜集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检验、督促技术资料完成，确保技术资料完整、齐58、全和工程同时。5.1.4项目责任人及项目技术责任人立即检验、督促工长完成施工所在部位原始资料积累，指导帮助工长立即搜集整理，使资料时间、内容、数量正确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反应真实，栏目填全，立即签证，确保原始资料完整、正确、立即不留尾项。5.2坚持标准，严格要求5.2.1技术资料整理内容和要求，实施相关建筑安装工程和施工技术资料管理要求。5.2.2在施工程技术资料必需和施工进度和形象部位同时，做到施工所在部位，就有对应部位技术资料。5.2.3技术资料必需和施工实际相交圈，对施工日志、试验检验汇报、隐蔽统计、预检统计、质量评定统计，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上59、数量上不出现矛盾。5.2.4坚持施工日志天天记，重大事件必需记，做到施工统计和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反应出当日施工活动情况。6）工程关键工序、质量控制点控制方法6.1 施工过程中照明线路敷设质量保护方法 对全部参与穿线人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量关键点和注意保护电线。电线敷设施工质量保护方法具体以下：6.1.1拽线时每根线拉力应不超出30千克，以免拉伸电线导体。 6.1.2整个工程中电线贮存、穿线放线全部要耐心细致，避免电线受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需余长，又要尽可能节省，避免任何无须要浪费。 6.1.3布线期间，拉出电线后还未布放到位时假60、如要暂停施工，应将电线仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。6.2 施工过程中灯具半成品、成品质量确保方法6.2.1电气施工人员在安装灯具时，应主动主动和其它施工人员联络，等候必需工序完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好电路部分成品，预防弄脏碰坏。当泛光照明电气器具已安装完成后，一定要密封保护好电气设备及其隶属成品，预防污染。6.2.2严禁在技术工种管线上吊装超重重量，如确有困难，应采取长支架或对称斜拉给予处理，对于确实有必需改动管线，应通知项目设计师协调处理，严禁私自改动或吊装重物。6.2.3对于高温、火焊作业，必需采取妥善保护方法，凡影响到结构面层、非金属管线、61、已穿布金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层方法才进行施工，以保护线管、管内电线或结构面层。6.2.4灯具完成安装空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。6.2.5不易清扫位置和设备，应在安装后或完工后立即采取保护方法，以免未来难以清理。6.2.6对于浸水结构应立即处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。6.2.7照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底统计表交接项目经理检验和验收。6.3智能化照明系统施工质量控制方法灯光智能化控制系统工程质量控制应该是全方位，这里着重依据弱电工程特点强调在工程实施三个关键阶段设计、施工、调试各步62、骤质量控制。6.3.1早期质量控制检验并确定各子系统系统设计、技术设计、功效描述、设备选型必需达成协议、业主及功效需求分析要求；依据确定工程界面要求，检验各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达成要求，包含功效、信号匹配、设备配置、逻辑等；检验受控对象设计管线到位，双方信号接口界面功效达成设计要求；对设计图纸进行全方面审核，确保设备清单、监控点表和施工图三者完全一致。6.3.2施工工程质量控制按施工工艺和相关施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示施工工艺框图质量确保体系进行施工和质量控制；做好电管、电线敷设及隐蔽工程施工统计和验收；按施工工艺关键点做好单体设备安装质量检验表格；按设计和产品技63、术说明书要求做好单体设备测试和调试统计。7）工程质量通病防治方法7.1管路敷设通病现象7.1.1管路暗埋处出现规则裂缝；7.1.2管路未做跨接接地线或不管材质一律焊跨接接地线；7.1.3镀锌管直接采取套管熔焊连接，套管连接不牢；7.1.4金属软管脱落，未跨接接地。7.2管路敷设通病现象预防方法7.2.1管路保护层厚度应大于15mm，墙体填充砂浆强度应大于m10；7.2.2金属软管必需用专用接头固定。7.3照明器具及配电箱(柜)通病现象7.3.1箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多；7.3.2箱内PE(PEN)线、零线采取绞接连接，同一端子导线压多根导线；7.3.3暗配电箱外64、壳破损，配电箱回路、功效不清，箱内布线零乱，导线没有余量。7.4照明器具及配电箱(柜)通病现象预防方法7.4.1配电箱应用专用工具开孔，管入箱体应采取锁母或成品接头，开孔处应密封；7.4.2箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超出两根，中间加垫片；7.4.3暗装配电箱不低于1.4m，配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直。（六）安全管理体系和方法1、安全管理方针和安全管理目标坚持“安全第一，预防为主”安全管理方针，认真落实“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”安全生产管理制度。做到“工程安全，人员安全，影响区域安全”。杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，通常工伤事故频率控制在1.65、5以下，争创安全文明示范工地。2、安全确保体系施工现场建立在总企业安全科监管下以项目经理和技术责任人为首全员安全确保体系以下图企业安全管理部项目经理项目总工程师、工程师安全员作业层指督促导检验指导方案方法检验监控3、安全管理方法1依据安全方法要求和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐层进行书面交底。安全技术交底必需由各施工队或班组签字认可。2天天施工前专业责任工程师和区域责任施工员必需督促和检验各施工队及专业班组安全防护方法是否进行了检验。3项目部每七天一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做进行交底，做到人人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦66、。4特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。5凡不经验收机械设备一律不得投入使用。使用中大型设备下班后必需拉闸断电，专用闸箱上锁保护。6落实安全“一把手”负责制。施工队和各专业班组设专职和兼职安全员负责现场综合管理，做到安全生产常抓不懈，一抓到底。7成立安全生产领导机构，现场设专职安全员和保安人员。以上人员全部应经过培训和考评，取得对应证书并含有较丰富经验。工地安全员有权公布指令并采取保护方法以预防事故发生。8队伍进场立即进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同时安全教育，提升职员整体安全意识。4、施工现场消防保卫防火方法1进入施工现场内严禁吸烟。2主动和甲方工程部门、保卫部门取得联67、络，共同做好治安保卫工作。3加强现场明火作业管理,严格审批用火制度,现场用火证统一由安全负则人签发,并有书面安全防火交底,电气焊工持证上岗，无证人员不得操作。4明火作业必需派专员看管，并配有灭火器材。5消防保卫工作必需纳入生产管理议事日程，要和生产同计划、同部署、同落实。6现场消防保卫人员有权阻止一切违反要求行为，对违反治安消防要求人员，保卫干部有权给批评教育和处罚，直至停止施工。7对现场要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工谁负责标准，把责任落实到人。8对现场关键部位，要配置责任心强、技术熟练人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班统计。5、施工现场安全用电68、方法1工程开工前电气技术人员编写临电施工组织设计，对全部用电项目做到有计算、有安全方法，并经过总企业和监理审批。2现场设专职电工，电管人员有权阻止违章作业、违章指挥，对不按规范、规程施工者加强教育，情节严重给予严厉处理3项目经理部每个月组织一次安全用电检验，值班电工常常询查现场，发觉问题立即处理。4各级电管人员有权阻止违章作业、违章指挥，对不按规范、标准、规程施工者应加强教育，情节严重按相关要求给予严厉处理。5电线不得明设，过路时必需穿保护管，保护管两端和电线间绝缘固定，并每隔20m设电线走向标志。6抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，实施“一机、一箱、一闸、一锁69、”，开关箱和用电设备水平距离小于3m。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，工具本身电源线使用橡胶电缆，且无接头。7室外配电箱设防雨、防砸和围护栏。配电箱内要设接线系统图。6、安全管理（职业安康）方法1 在施工中，一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、相关建筑施工企业安全生产管理及职业安康各项要求，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产、职业保护工作和生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中安全和健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2 强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格70、控制轻伤频率在千分之三以内。3本工程施工现场管理按部颁标准（JGJ59-99）及相关要求确定文明施工安全管理目标为创建文明安全工地。4 组织管理4.1 成立由项目经理为组长，项目安全员为副组长，各作业层、队（组）安全生产责任人参与“安全生产领导小组”，依据国家、相关安全生产法律法规及规章制度开展安全生产管理工作，确保安全生产。4.2项目经理和各施工队责任人签署安全生产责任状，使安全生产工作责任目标分解到人，层层有些人负责，人人有指标。4.3成立由项目副经理为组长，项目安全员为副组长，各班组劳动保护责任人参与工会领导小组，依据国家、相关劳动保护和工会工作法律法规及规章制度全方面展开本项目部劳动保71、护工作，杜绝职业病发生确保职员全方面健康。5 管理制度5.1本工程半月召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段安全生产情况，部署下一阶段安全生产工作。5.2 各作业队（组）在组织施工中，本班组施工人员施工作业必需有本班组领导在现场值班，不得空岗、失控。5.3 严格实施施工现场安全生产管理技术方案和方法，在实施中发觉问题应立即向相关部门汇报。更改方案和方法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施，不然任何人不得私自更改方案和方法。5.4建立并实施安全生产技术交底制度。施工前必需有书面安全技术交底，安全技术交底必需含有针对性，并有交底人和被交底人签字。5.5 建立并实施班前安全生产讲话制72、度，认真开展班组班前安全活动，项目经理部组织进行周一全体职员安全教育活动。5.6 建立并实施安全生产检验制度。由项目经理部每七天六组织一次由各班组安全生产责任人参与联合检验，对检验中所发觉事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，项目经理部安全员监督落实问题处理情况。若发觉重大不安全隐患问题，检验组下达停工指令，待隐患全部排除，并经检验组同意后方可施工。5.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后验收制度。未经过验收和验收不合格严禁使用。6行为控制6.1 进入施工现场人员必需按要求正确佩戴安全帽，并73、系好下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。6.2 凡从事2米以上无法采取可靠防护设施高处作业人员必需系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应预防摆动碰撞，避免意外事故发生。6.3 参与现场施工全部特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报项目经理部立案。6.4 操作人员在作业中必需严格实施本工种安全技术操作规程。7 ）劳务用工管理7.1 参与本工程项目标施工人员，必需接收建筑施工安全生产教育（新工人入场教育、三级教育、转岗教育等），经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。7.2 每日上班前，班组责任人，必需召集所辖全体人员，针对当日任务，结合安全74、技术交底内容和作业环境、设施、设备情况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识和思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。7.3 用工管理按及相关要求办理多种有效证件，服从政府相关部门监督管理，做到正当用工。8） 安全防护管理8.1脚手架材料选择钢管，钢管表面平直光滑，无裂缝、分层、错位、硬弯、毛刺和划痕，钢管上严禁打孔。脚手板选择50mm厚300mm宽松木板。脚手架搭设前要对其基础进行检验，应平整密实，脚手架下应加垫通长脚手板。脚手架外围满挂密目安全网全封闭。各类施工脚手架严格根据脚手架安全技术防护标准和规范搭设，脚手架立网统一采取绿色密目网防护，密目75、网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹钢管。脚手架不得钢木混搭。8.2钢管脚手架杆件连接必需使用合格玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。8.3脚手架操作面必需满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，挂安全立网，8.4脚手架必需确保整体结构不变形，横向、纵向必需设置剪刀撑，纵向剪刀撑宽度不得超出7根立杆，和水平面夹角应为4560度，本工程结构脚手架施工前必需编制搭设方案，并进行相关计算确定。8.5 “三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人76、员必需戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必需系安全带。做好“四口”防护工作。在楼梯口等处设置围拦、盖板、架网，正在施工建筑物出入口和进出料口，必需搭设符合要求防护棚，并设置醒目标标志。9）临时用电管理9.1 建立现场临时用电检验制度，按现场临时用电管理要求对现场多种线路和设施进行定时检验和不定时抽查，并将检验、抽查统计存档。9.2 临时配电线路必需按规范架设，架空线必需采取绝缘导线，不得采取塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。9.3 施工机具、车辆及人员，应和内、外电线路保持安全距离。达不到规范要求最小距离时，必需采取可靠防护方法。9.4现场内77、全部电闸箱内部设置必需符合相关要求，箱内电器必需可靠、完好，其选型、定值要符合相关要求，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按要求设置围拦和防护棚。9.5 独立配电系统必需按部颁标准采取三相五线制接地保护系统。多种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必需按要求采取可靠接零或接地保护。9.6 在采取接地保护方法同时，必需设两级漏电保护装置，实施分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选择应符合要求。9.7 电动工具使用应符合国家标准相关要求。工具电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专员负责。78、9.8 施工现场临时照明通常采取在结构施工过程中敷设线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必需按要求装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。9.9 电焊机应单独设开关。电焊机外壳做接地保护。施工现场内使用全部电焊机必需加装电焊机二次保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢靠，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道等作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨防砸。10） 施工机械管理10.1 氧气瓶不得平放使用，瓶口处严禁沾油。氧气瓶和乙炔瓶间距不得小于5米，两瓶同焊点间距离不得小于10米。应严格实施各项相关安全要求79、，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员和焊接点应保持在安全距离。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。10.2加工用具安全防护装置必需齐全有效。10.3多种露天使用施工机械按要求搭设操作防护棚。10.4多种施工机械在作业中必需挂操作警戒牌，在显著处悬挂安全操作规程牌。7、其它方面技术方法做好冬季施工准备工作及其安全防护等各项工作。特殊工种必需持证上岗。严格遵守施工技术操作规程和施工现场管理条例，对进场工人进行安全教育工作，杜绝违章操作或无证操作现象发生。（七）环境保护管理体系和方法1、环境管理方针名称内容标准符合ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全和卫生管理体系、80、ISO9000质量管理体系标准。方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求人居和施工环境不停改善！方针叙述1、坚持人文精神：遵照以人为本组织施工；利用人类相关环境保护基础能力，建立有效运行环境管理体系。2、营造绿色建筑：施工过程含有节能、降耗、低污染特征；建筑材料和施工工艺含有环境保护型特征。3、追求人居和施工环境不停改善：环境管理全过程环境行为连续改善。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。2、环境管理体系 1）建立环境管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组 员：安全环境管理部经理、环境管理员、各专业施工员。 2）环境管理职责、职能分配 （1）企业总部序号职能1企业内部环境81、保护资源调配和社会协力环境保护资源协调。2环境保护资金保障。 （2）项目人员职责、职能分配序号岗位岗位职责1项目经理环境保护施工第一责任人，对环境保护施工负全方面领导责任。确保环境管理体系有效运行所需资源。做好和业主、投资人、设计院、监理、各承包单位环境保护协调工作。审批环境原因清单、关键环境原因清单、环境管理方案。2总工程师负责组织制订环境保护施工方案。负责组织制订环境管理体系专题作业指导书。负责环境保护方面新技术、新材料、新工艺推广应用工作。负责土建、安装环境保护方面技术协调工作。负责环境保护材料设备选型相关工作。负责“环境保护评定体系”工程资料组织工作。制订本项目标环境目标和指标。编制环82、境原因清单、关键环境原因清单、环境管理方案。编制工程项目重大环境问题纠正和预防方法。负责环境管理体系文件管理。3综合部经理环境保护施工监督员，负责和政府主管部门联络和协调，做好和周围居民关系，为工程施工发明良好外部环境。领导后勤保障、项目对外宣传、CI工作，维护正常施工程序。负责职员环境保护教育、培训工作。按ISO14001、OHSAS18000标准统计、搜集、整理相关文件。处理、协调环境管理体系运行相关事宜。监督、领导实施环境管理工作，实现预定环境目标和指标。负责废弃物管理，定时联络政府部门对污染排放进行监测；对水、电、办公用具进行节能降耗管理。4项目副经理负责现场绿色施工管理工作。对实施绿83、色施工情况监督和检验。确保施工过程符合环境管理各项要求。负责环境保护方面应急准备及响应实施。对劳务队伍进行作业指导书培训和管理。5商务经理负责各类经济协议中环境保护部分起草、确定、评审。负责项目环境保护资金投入工作。负责项目环境保护成本管理工作。6安全总监环境保护施工安全第一责任人，负责环境保护安全生产工作。进行安全教育和特殊工种培训，检验持证上岗情况，并办理入场证件。7定时组织现场综合考评，进行奖罚；聚集发放上级各类表格。下达安全隐患整改通知单，并复查。负责消防安全管理。对应急准备及响应方法实施情况检验。传达防汛信息，监督、检验防汛工作。8质量总监环境保护施工质量第一责任人，负责相关质量管理84、工作。加强预控、过程检验，参与质量问题分析、处理、跟踪落实。按ISO9000标准统计、搜集、整理质量统计文件。3、环境保护管理方法 3.1针对周围居民提出环境保护及文明施工方法 本工程距离居民区比较近。工程施工肯定给周围居民生活带来不利影响，项目部应做好文明施工管理工作，提升项目部全体职员道德素质，是处理扰民和民扰有效算路径，为了保障工程施工顺利进行，在施工管理过程中树立良好企业形象，尽可能将施工带来不便降至最低程度，降低甚至杜绝施工过程中扰民和民扰事件发生，项目部针对本工程实际情况将采取以下管理方法：3.1.1、根据企业管理方法，严格实施本施工组织设计各项环境保护管理方法，认真做好噪声、废弃85、物、扬尘等污染防治工作。3.1.2、由项目经理负责做好民扰和扰民接待工作，工作上对各类民扰和扰民问题将晓之以理、动之以情。 3.2施工生产安排上调整好施工噪声分布时间，依据环境保护噪声标准日夜要求不一样，合理协调和安排分项工程施工作业时间，将轻易产生噪声污染分项工程施工尽可能安排在白天作业，尽可能避免夜间施工强噪音扰民。3.3合理布署工序作业时间，尽可能控制夜施时间。对不能避免夜施采取有效降尘噪方法。严格按建设主管部门要求时间安排施工生产，未取得夜间施工许可时晚上作业不超出22时，早晨作业不早于6时。3.4施工现场材料加工时做到轻拿轻放，有效降低噪声污染。3.5施工现场实施全封闭管理，避免施工86、人员对周围居民干扰。3.6施工现场镝灯、碘钨采取加防护罩方法使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息，降低施工光污染。3.7根据业主及主管部门指标要求，同时认真听取监理工程师意见，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。序号纲要影响方面内 容1环境影响场地土壤环境 /大气环境 /噪音选择低噪音设备，强噪音设备搭隔音棚，控制夜晚施工强度，从声源上降低噪音影响。降尘方法建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，将用水喷洒，卸到堆放场地后立即覆盖或用水喷洒，以防扬尘。水污染 /光污染现场采取防眩灯照明、对建筑物外围直射光线围挡，有效控制光源对周围区域光污染。固体废物固体废物可分为建筑垃87、圾和生活垃圾，分别放入垃圾池存放，有毒有害垃圾严禁任意排放，应单独存放。对周围安全影响 /2能源利用和管理节省能耗1、控制机械设备耗油量。2、控制耗电量。能源优化以清洁能源替换污染大能源，尽可能使用可再生能源。3材料和资源材料节省改善工艺，加强材料节省。材料选择 / 资源再利用1、尽可能用场地内现有资源。2、加强施工废弃物分类管理，尽可能回收施工废弃物。就地取材就地取材，降低材料运输造成能源消耗和环境影响。4水资源水资源节省 /水资源利用 /5场地文明文明CI工地文明、洁净有序、各类标识清楚齐全。6人员安全人员安全建立健全安全制度，采取严格防毒、防尘、防潮、通风等方法，加强人员劳动保护。人员健88、康（1）合理部署临建。（2）搞好现场卫生防疫。4、扬尘防治目标1） 杜绝施工现场产生扬尘污染。严格实施我企业环境保护手册和现场管理要求2） 施工现场扬尘治理2.1天天定时对现场道路、关键施工场地进行洒水降尘、控制扬尘污染。2.2施工时产生垃圾，搭设临时封闭式垃圾道运输，严禁随意凌空抛散。施工中产生多种建筑垃圾，应分类存放，并设置专门堆放区。垃圾堆放区设置在避风处，周围封闭，以免产生扬尘，生活垃圾采取封闭式容器、日产日清。依据现场垃圾数量随时清运出施工现场。2.3对运输车辆加强预防遗洒管理；运输砂石料车辆必需进行覆盖。2.5在大门口设置洗车设施，车辆出场必需经清洗洁净和苫盖后出场，严防车辆携带泥89、沙出场造成道路污染。（八） 工程进度计划和方法我企业针对本工程特点，充足发扬我企业精心组织施工传统，尤其设计以下施工确保方法：1、施工工期协议签署后30日历天；施工总工期：我企业开工日期从现场含有安装条件，以甲方同意开工日期为准，本工程工期关键是不影响四平市公安局亮化工程各单位工程施工为前提，具体工期由招标人依据工程进度确定，假如甲方根据总体计划，需要我企业压缩工期，我企业将增加劳动力和机械设备，以确保严格根据甲方总体进度计划优质完成本工程。2、施工进度计划因为本工程已结进入办公期间，工期紧，提前进行材料采购工作。详见施工进度计划横道图。3、工期确保方法在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计90、变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。设计变更原因是进度实施中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量，和因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要经过了解图纸和业主意图，进行自审、会审和和设计院交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。1组织管理方法1.1本工程若由我企业中标承建，我企业委派含有丰富类似工程施工经验同志担任本工程项目经理，并在91、全企业范围内优选项目班子，实施现场指挥管理。同时，实施全司参与、全方面确保、全力以赴，确保指挥管理系统全方面优化，达成确保项目全方面顺利进行目标。1.2企业和项目部，项目部和各作业班组，层层签署保工期协议，实施重奖重罚，并依据需要撤换责任人或作业队，随时补充优异作业人员参战，确保工程顺利进行。1.3坚持每个月10日向业主、监理提交工程进度汇报和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生原因，提出调整方法和方案，报请业主、监理审批后实施。建立每七天例会制度，举行有业主、监理及施工单位参与联席会议，立即处理施工中在项目上及项目和各分包单位之间可能会出现问题。1.4加强季节性施工管理，针对冬季等不92、一样自然条件，采取对应技术组织管理，为确保工期质量目标而发明条件。1.5充足发挥经济杠杆作用，将工程结算单价和施工进度计划完成情况挂勾，促进各作业队从根本上重视施工进度计划，人人全部能发挥主观能动性。1.6建立项目土建、装修施工协调会议制度，由项目各部门责任人及各专业队责任人参与会议。在土建保装修、装修保交工标准下，立即处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。2资源确保方法2.1充足发挥我企业设备优异，装备精良优势，实施科学、合理投入，尽最大可能提升工程施工机械化程度。2.2按本施工组织设计要求，为该项目配置素质高、作风好项目管理班子和本企业自有经验丰富、操作技术水平高、责任心93、强作业队伍进场施工。2.3施工期间遇节假日，我企业将依据节假日分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理轮休、倒休，以确保施工队伍稳定，施工不受节假日影响。2.4、现场配置微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效控制，从而确保关键工序和总工期实现。2.5投入足够数量周转材料以满足该工程施工进度需要。3技术原因3.1实施工种流水交叉，循序跟进施工程序。3.2发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，利用QC、网络计划、计算机等现代化管理手段或工具为本工程施工服务。4全程管理方法4.1依据施工总进度计划，编制各时94、期较为具体实施计划，包含年度、季度和月进度计划。依据月计划编制每七天作业计划，用来向各作业班组下达任务。每七天召集一次平衡调度会，立即处理劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，经过周计划确保月计划，经过月计划确保季度计划，从而确保工程总进度计划目标实现。4.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作施工周期，立即完成关键线路上工作。对在非关键线路上工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期合适挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，能够更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，降低窝工，提升工效。4.3编制各时期多种材料货源供给量计划。立即了解材料、设备供给动态，对缺口物资要做到心95、中有数，并主动协调调剂，对于需外加工构配件，市场上紧俏材料和配件，应估量定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供给量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使 总进度计划顺利实施。4.4精心组织、科学施工。依据划分施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织流水、立体交叉作业。4.5实施弹性工作时间，主导工序工种要组织必需加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，做好一线工人留岗思想工作，确保有足够工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供给工作，并在经济上给一定补助，使施工不间断地连续进行。4.6在工程施工中和96、建设、设计、质监、监理等保持常常性联络，方便立即将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。5后勤保障方法5.1投入充足施工机械，确保施工连续作业。5.2现场配置柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供17KVA用电量。5.3主动采取有利于确保质量、加紧工程进度新技术、新工艺、新材料。5.4应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，依据施工过程实际情况立即调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业作用。（九）文明施工确保方法1、本项目依据GB/T240011996和GB/T28001标准及企业相关文件要求建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应97、资源，遵遵法规，预防污染，实现施工和环境友好，达成环境管理标准要求，确保施工对环境影响最小，并最大程度地达成施工环境美化，选择功效型、环境保护型、节能型工程材料设备，在施工过程中达成环境保护要求。 2、认真落实实施建设部、及相关施工现场文明施工管理各项要求，使施工现场成为洁净、整齐、安全和合理文明工地，使之成为文明工地。3、鉴于本工程周围环境特殊性，我们将关键控制和管理现场部署、临建计划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、固体废弃物管理、资源合理使用等。在制订控制方法时，考虑对企业形象影响、环境影响范围、影响程度、发生频次、小区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节省程度和对材料设备对98、建筑物环境保护节能效果等。a、组织确保1 在项目经理部建立环境保护管理体系，明确管理体系中各岗位职责和权限，根据企业程序文件、手册要求，对全部参与体系工作人员进行对应培训。2 工作制度2.1每七天召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环境保护管理情况，部署下一阶段施工现场文明施工和环境保护管理工作。2.2 建立并实施施工现场环境保护管理检验制度。每七天组织一次由各专业施工单位文明施工和环境保护管理责任人参与联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，项目经理99、部环境管理责任人监督落实问题处理情况。b、管理方法为确保工程文明施工，将严格根据建筑施工现场综合考评和建设部颁发建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）中文明施工要求，从场容、场貌、材料堆放、环境卫生、治安管理、生活设施、社情处理及民工工资支付承诺等方面采取以下方法1 场容部署1.1依据施工现场情况本施工现场设置两个大门，在大门处设置洗车沉淀池一个，洗车池随时清理，洗车用水经沉淀后排入现场总沉淀池后排入市政污水管道。食堂设隔油池，浴室和厕所设化粪池，生活区污水均经过化粪池（总沉淀池）沉淀后排入市政污水管道。生活区有暗沟排水沟，自然排水。大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不100、用时关闭。1.2对现有围墙按企业形象建设手册要求进行统一粉刷，做到牢靠、美观、封闭完整要求，在围墙上书写企业精神、质量环境保护职业安康方针等宣传口号。1.3为美化环境，在关键出入口和围墙边、办公区进行绿化。1.4在关键大门口显著处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地责任人，开工日期、完工日期等内容，字迹书写规范、美观，并常常保持整齐完好。1.5在围墙内设：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、工程概况牌、施工现场安全生产管理制度牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场文明施工管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场环卫卫生管理制度板。2 预防对大气101、污染2.1施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2.2建筑结构内施工垃圾清运，采取搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采取容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应立即清运，并适量洒水，降低粉尘对空气污染。2.3易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要预防遗洒、飞扬，卸运时采取码放方法，降低污染；回填用土露天存放时，采取密目网或其它材料覆盖严密，预防大风时土料飞扬；2.4现场内主干道路和关键物料堆放场地采取铺设混凝土硬化路面，其它场地采取铺碎石或绿化种花，做到黄土不露天；2.5对运输车要加强预防遗撒管理，要求全部运输车卸料溜槽处必需装设预防遗撒活动挡板，混凝土卸料后必102、需清理洁净方准离开现场。2.6车辆出场必需经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路污染。2.7现场内采暖和烧水茶炉均采取电器产品，食堂采取燃气灶具。3 预防水污染3.1全部污水雨水均经过沉淀池沉淀后方可排入市政污水管网。3.2厕所设沉淀池，由环卫部门随时清掏。3.3现场交通道路和材料堆放场地统一计划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管网，严防施工污水直接排入市政污水管网或流出施工区域污染环境。4预防施工噪音污染4.1在天天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，夜间施工时提前到环境保护部门办理手续，并贴通知，标明作业时间。4.2使用电锯切割时，应立即在锯片上103、刷油，且锯片送速不能过快，降低产生高强噪音频率。电锯棚进行全封闭，操作工人配置耳塞等防护用具。4.3使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电捶；抛光机抛光时使用合格抛光机；使用电锤、抛光机作业尽可能于白天进行，作业时设置临时围挡，避免噪声影响小区。4.4加强环境保护意识宣传。采取有力方法控制人为施工噪声，严格管理最大程度地降低噪音扰民。4.5吊装指挥尽可能配套使用对讲机，以降低噪音污染。4.6从事强噪声工作人员发放耳塞等防护用具。4.7由项目安全员负责扰民协调工作，负责接待和处理周围居民投述。5限制光污染方法5.1探照灯尽可能选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取方法，使夜间照明只照射施工区域而104、不影响周围小区。5.2电弧焊采取临时隔挡方法，避免弧光照射居民区，操作工人发放护目镜、面罩等防护用具。6固体废弃物管理6.1施工现场设置专门封闭废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染废弃物必需单独贮存、设置安全防范方法且有醒目标识。6.2废弃物运输确保不遗撒、不混放，送到政府同意单位或场所进行处理、消纳。6.3对可回收废弃物尽可能做到再回收利用。7材料设备管理7.1对现场堆场进行统一计划，对不一样进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，关键设备材料利用专门围档和库房储存，并设专员管理。7.2在施工过程中，严格根据材料管理措施，进行限额领料。7.3对废料、旧料做到105、每日清理回收，每班作业完成做到活完场地清。（十）降低工程成本技术方法施工企业参与工程建设最终目标是在工期短、质量好前提下，发明出最好经济效益。我企业为了加强该工程建设，确保工程施工工期和质量前提下，采取以下方法来确保工程造价：1、 严格把握建筑材料供给关。对建筑材料供给要货比三家，选择优质价廉材料，果断刹住材料供给上回扣风，决不许可损公肥私现象出现。同时对原材料运输要进行经济比选，确定经济合理运输方法，把材料费控制在投标价范围内。2 、科学组织施工，提升劳动生产率。要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间衔接，有效地使用劳动力，尽可能做到不停工、不窝工。施工中要采取优异工艺和方法，提升机械化106、施工水平，努力争取达成劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺优异之目标，做到少投入多产出，最大程度地挖掘企业内部潜力。另外，要安排经验丰富施工队伍，做到一次成活，不返工。3、 完善和建立多种规章制度，加强质量管理，落实多种方法，要深入改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充足调动广大职员主动性，开展劳动竞赛，提升事业心、责任心。决不许可出现因质量问题而引发返工和因安全事故而引发经济损失。4 、加强管理，降低工程成本。要编制优异合理施工组织设计，实事求是地进行优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面部署图，降低现场地二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，降低面积和造价，并107、尽可能利用废旧材料，把临时设施费用降下来。要科学管理，充足利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低程度，从管理上要效益。5 、要降低非施工操作人员百分比，降低管理费开支。我企业在确保人员齐备情况下，充足发挥大家潜力，做到一专多能，提升工作效率，达成管理费用最低。6、 严格根据ISO9001质量体系运行，把多种通病和隐患消亡在萌芽中。7 、缩短施工工期，能够降低机械租赁费及对应费用等。8 、本工程中利用了多种新工艺、新方法，加强各项管理方法，挖掘施工中潜力，促进施工进度落实，使工期有了大幅度提前。工程缩短了工期，降低了机械、材料、工具租赁费和管理费用从而降低了施工造价。9、 利用计算机智能网108、络系统编制网络计划。能够跟踪施工操作中工序间各项关键矛盾，能在多方案中优选出最好方案，能明确出各工种间相互制约，依靠关系，能在计划中找出决定进度关键工作，利用时间贮备进行人力，物力调配，以达成降低成本目标。10、 施工中严格控制按施工预算，实施限额领料制度，节省原材料。（十一）冬季施工技术方法本工程施工将正值冬季进行，所以在施工过程中必需主动主动有针对性地做好冬季施工准备工作，确保工程顺利进行。1、冬期施工技术方法1）冬季季施工方法1.1建立项目经理部负责防冻、防潮组，保护现场物资。1.2合理部署现场，做到：1.2.1现场有排水设施，排水通道通畅。1.2.2严格根据施工现场临时用电安全技术规范109、敷设电气线路和配置电气设备。1.2.3根据消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故。1.2.4材料等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水方法。安装设备须放置在高于地面150mm基础上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、防污染。1.3现场清理洁净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。1.4定时检验各类防风、防雷设施，发觉问题立即处理，并做好统计。1.5设专员关注天气预报，做好统计，并和市气象台保持联络，了解天气改变动态，立即通知各相关部门，方便立即调整施工计划，做好施工安排。1.6保护好现场施工技术资料，注意110、防霉、防蛀，确保资料完好。1.7科学、合理安排冬季期施工，当风力大于6级时，应停止室外施工作业，提前安排好各分部分项工程雨期施工，做到有备无患。2）夜间施工方法2.1合理安排施工工序，将施工噪音较大工序安排到白天工作时间进行，如使用电钻打孔等工作；在夜间尽可能少安排施工作业，降低噪音产生。2.2在施工场地外围进行噪音监测，对于部分产生噪音施工机械，应采取有效方法，降低噪音。2.3注意夜间照明灯光投射，在施工区内进行作业封闭，尽可能降低光污染。2.4夜间不得进行构件吊装，应安排在白天进行，以确保设备、人员安全。2、冬期施工技术质量、安全管理冬期施工前，应将冬期施工所用材料、机械、工具等备足备齐、111、落实到人，专员负责、统一调度。建立健全冬期施工领导班子确保冬期施工方法落到实处。在冬季施工中，多注意搜集天气预报，做好测温工作。测温工作不仅是提供温度数据对施工起参考作用，而且也是对冬期施工工程质量判定方法，所以在冬期施工中必需设专员负责，坚持做好定时测温工作。测温工作包含：日天气最高、最低温度。测温后应将温度改变立即反馈，方便采取对应处理方法。做好天天气象统计，并应立即公布天气预报情况。安装用塑料管线必需妥善保管，避免露天存放，积雪覆盖，造成管线变脆，影响工程质量。冬天气温低，多种构件韧性偏差，每日例行检验脚手架连接扣件、马道平台、安全网用悬挑钢管连接等是否有裂缝和变形现象，做到立即处理，防112、患于未然，并统计在案。冬期施工中，高空作业应系安全带、穿胶底鞋、预防滑落及高空坠落。生活及施工道路、架子、坡道常常清理积水、积雪、结冰，斜道要有可靠防滑条。施工时如接触汽源、热水要预防烫伤。现场火源，要加强管理，使用煤气时，应注意通风换气，预防煤气中毒。现场明火作业，必需有经理部签字动火证。加强现场消防工作，备足消防器材，施工现场消防用水、灭火砂及消火栓设显著标识，注意保管，不得随意挪用。严禁将食品和现场施工用具混放，亚硝酸钠有剧毒要严加保管，以防误食中毒。电源开关、配电箱等设施要统一部署，加锁保护，预防乱拉电线使用电炉、碘钨灯、热水器、大功率灯泡等大用电器和烧水、做饭和取暖而发生触电事故。设113、专员负责安全用电管理，每日进行例行检验，确保施工用电安全，并统计在案。加强夜间巡查，做好防火、防盗工作，给工程冬期发明有利条件，确保工程质量和工程进度。（十二）成品保护和工程保修工作管理方法和承诺 1、成品保护承诺我企业将本着“绿色施工”理念，建立完善管理体制，组织专门人员，指定完善成品保护方法，使本工程成品保护工作迈上新台阶。 2、成品保护管理本工程亮化面积较大，工期较紧，各专业及大量专业分包施工同时穿插进行。为确保工期，肯定有很多工序提前插入。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，假如下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善方法加以保护，就会造成现有成品损伤或破坏，影响114、工程质量。这么，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重是有损伤难以恢复到原样，成为永久性缺点。所以，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期完工关键步骤。为此，我方将认真做好成品保护工作。 2.1建立成品保护工作组织2.1.1项目经理为成品保护领导小组总责任人。2.1.2现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全方面责任。2.1.3工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。2.1.4商务经理负责制订成品保护资金计划，并监督其落实。2.1.5项目经理部制订具体成品保护关键内容和实施计划。2.1.6项目经理部制订成品保护检验制度、交叉施工管115、理制度、交接制度、考评制度、奖罚责任制度等。3、成品保护责任及管理方法3.1成品保护责任为了切实搞好成品保护，应伴随工程进展逐步确定对应保护责任。项目经理部依据施工组织设计、施工图纸编制具体成品保护方案，以协议、协议等形式明确各分包对成品交接和保护责任，确定关键分包单位为关键成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。3.1.1分清上道工序和下道工序在成品保护责任。在上、下两道工序交接时，应同时检验成品情况，已经损坏成品由上道工序班组负责，检验后损坏成品由下道工序班组负责。3.1.2交接检验由工长组织，上、下工序班组长参与。如不组织交接检，出现成品损坏由工长负责，116、如有一方班组长不参与交接检，出现成品损坏由该班组长负责。3.1.3分清交叉作业中成品保护责任。通常情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管人或班组负责。3.1.4建立必需奖惩制度：污染成品由责任者负责处理洁净，恢复原样或按实际发生工料费赔偿；损坏成品由责任者按损坏程度给予赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节给予罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。 4、成品保护技术方法1）合理地安排施工次序，按正确施工步骤组织施工，即从合理施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护有效路径之一。2）对成品直接进行保护，是比较有效成品保护方法，关键有护、包、盖、封等四种方法。117、护就是提前保护，以预防成品可能发生损伤和污染，包就是进行包裹，以预防成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以预防堵塞、损伤。封就是局部封闭。5、工程回访制度1）工程回访程序工程交付使用后，在保修期内最少进行三次回访：第一次为交付使用后30天，第二次为交付使用后六个月，第三次为交付使用后满十二个月。2）回访组织本工程将由我单位总经理其授权人带队，工程部门组织相关人员参与。在回访中，对业主提出任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访统计，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出处理措施。3）在回访过程中，对业主提出施工质量问题，应责成相关单位、部门认真处了处理，同时应118、认真分析原因，从中找出教训，制订纠正方法及对策，以免类似质量问题出现。6、工程服务和保修范围及期限我单位不仅重视施工过程中质量控制，而且也一样重视对工程保修服务。从工程交付之日起，我方工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修协议，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”认真态度，以有效制度、方法做确保，以优质、快速维修服务维护用户利益。1）保修期限和承诺1.1保修范围我单位作为工程总承包方，对整个工程保修负全部责任，由我方责成其进行保修。1.2本工程承诺保修期限：序号保修部位要求保修年限1基础设施工程、房屋建筑地基基础工程和主体结构工程为设计文件要求该工程合理使用年限2屋面防水工程、119、有防水要求卫生间、房间和外墙面防渗漏53供热及供冷系统为两个采暖期、供冷期4电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程21.3维修程序（1）维修任务确实定当接到用户投诉和工程回访中发觉缺点后，应自通知之以后两天内就发觉缺点深入确定，和业主商议返修内容。可现场调查，也可电话问询。将了解情况填入维修统计表，分析存在问题，找出关键原因制订方法，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。（2）工程维修统计由工程部门发给指派维修单位，立即进行维修，并备份保留。维修人员通常由原项目经理或就近工程项目经理担任。当原项目经理已调离且周围没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修责任人员及维修人员进行120、技术交底，强调单位服务标准，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主合理要求尽可能满足，果断预防和业主方面争吵发生。（3）维修责任人按维修任务书中内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修责任人要将工程管理部门发放工程维修统计返回工程部门。1.4保修统计对于回访及维修，我单位均要建立对应档案，并由工程部门保留维修统计。回访及维修纪录有：（1）工程回访统计表。（2）回访工程质量问题汇总表。（3）工程维修统计表。（十三）关键施工机械设备情况1、施工机具配置1.1依据工程实际情况编制所需机具使用计划，包含机械设备型号、规格、数量121、进场时间。并按计划组织进场；全部进场机械设备应经检验方可投入使用(见拟投入本工程关键施工设备表附表一)。1.2实施定人定机使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，珍惜机械设备，实施保养规程；认真实施交接班制度，填好运转统计。1.3坚持持证上岗。（十四）劳动力安排计划1、劳动力安排为了“优质、高速”地完成本工程全部施工任务，工程项目部将依据本工程实际施工量并结合工程施工总目标工期和所制订施工进度计划进行具体安排，精心组织合理劳动力使用方案（见劳动力计划附表三）。2、劳动力管理方法2.1施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充劳动力组织方法。2.2按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力122、需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。2.3做好施工人员进场安全、文明施工教育工作，进行必需岗前培训，关键特殊技术工种人员必需持证岗。2.4施工作业前按要求必需进行三级安全技术交底。2.5建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪遵法教育。2.6全部进场工人均登记成册，办理好各类必需证件，方便于统一管理。（十五）原材料进场计划1、施工用全部材料和构件必需采取符合协议要求和工程要求品种及质量等级。对于施工用全部材料、构件进行检验和检验，结果存在缺点或不符合协议要求时，要立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理方同意后方准使用。2、施工单位自行采取材料、123、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护；建设方供给材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后，则由施工方负责贮存和保管。3、材料和构件搬运依据其特点选择合适运输工具和运输方法，要确保产品不受损坏。4、材料和构件贮存按本企业制订产品入场、验收、保管和发放管理要求实施。要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证实文件齐全并编号保管，对于质量证实文件不全或不合格产品不准入场。产品入场后要按经同意后施工平面部署摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要常常进行检验和维护，确保在场产品不损伤、不变形。材料和构件发放要做到“四不”，即：手续不清、去向不明、白条子及未验收产品不得投入使124、用。附表一、拟投入本标段关键设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BS-5002沈阳6制作支架2砂轮切割机J3GY-LD-400A2沈阳2.2制作支架3发电机SD1881天津5安装5小型手电钻GBM3506德国0.35安装6冲击钻YTP-B123沈阳安装7电锤HR20223沈阳1.1安装8手磨机220V2沈阳0.35下料9可调式锯弓6沈阳下料10煨弯器4沈阳下料11套丝板4沈阳安装12开孔器FDY-14长春安装13电工专用工具8沈阳安装14高空作业吊绳、吊板、安全带8高空作业用附表二、拟配置本标段试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规125、格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1激光经纬仪TDJ2E1北京700测量2自动安平水准仪DZS-12北京800测量3电子测量仪1沈阳500测量4接地电阻测试仪ZC-82天津300安装测试5指针式万用表U-2011沈阳500安装测试6兆欧表2500V/500V1沈阳400安装测试7靠尺2m6沈阳8尺子50m2沈阳9钢卷尺6沈阳10线锤1kg6沈阳附表三、劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况 施工 前准备 现场定位放线部署管线 安装 轮廓灯 安装投光灯 安装泛光灯 安装 洗墙灯系统调 试管理人员55555555设计人11111111测量工2221111架子工463333管敷126、设工10灯具安装工8333电工222222辅助工244222附表四、计划开、完工日期和施工进度网络图 日期工程内容计划工期30日历天46810121416182022242628材料采购及开工准备现场定位放样部署管线安装轮廓灯安装投光灯安装泛光灯安装洗墙灯整体系统调试验收附表六、临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间项目办公室10见施工总平面图整个工期职 工 宿 舍20见施工总平面图整个工期食 堂8见施工总平面图整个工期卫生间6见施工总平面图整个工期工具房10见施工总平面图整个工期主材存放库12见施工总平面图整个工期辅材存放库10见施工总平面图整个工期配电室6见施工总平面图整个工期消防室10见施工总平面图整个工期保卫室6m见施工总平面图整个工期