1、施工组织设计目 录（一）编制依据及原则-（二）施工顺序及总体设想安排-（三）施工方案与技术措施-（四）项目管理机构组成情况-（五）质量管理体系与措施-（六）安全管理体系与措施-（七）环境保护管理体系与措施-（八）工程进度计划与措施-（九）文明施工保证措施-（十）降低工程成本的技术措施-（十一）冬季施工技术措施-（十二）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-（十三）主要施工机械设备情况-（十四）劳动力安排计划-（十五）原材料进场计划-（十六）附表一 拟投入本标段的主要施工设备表- 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表- 附表三 劳动力计划- 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图- 附2、表五 施工总平面图- 附表六 临时用地表-（一） 编制依据及原则1、编制依据本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1 xxx亮化设计施工一体化工程甲方的有关要求及设想。2 遵循有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。3技术规范标准3.1工程测量规范（GB50026-93）3.2城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）3.3城市道路照明工程施工及验收规程（J20-2001）3.4电气装置安装工程施工及验收规3、范（GB50258-96）3.5电气装置安装工程施工及验收规范（GB50259-96） 3.6 低压配电设计规范3.7 供配电系统设计规范3.8民用建筑电气设计规范 3.9 建筑照明设计标准3.10 建筑物防雷设计规范3.11 城市道路照明设计标准3.12 国家及各地区有关夜景照明的标准、规范和规定；3.13 标准图集：特殊灯具安装，照明灯具4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业健康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。5 我单位多年承建同类工程的经验。 6 现场实地考察的情况。 7 公司多年来同类工程的成功施工经验。 2、工程概况工程名称4、：xxx亮化设计施工一体化工程。建设单位：xxx。招标范围：xxx亮化设计施工一体化工程。建设地点：xxx。计划工期：xxx。工程质量：符合国家相关设计规范标准及符合合格标准。3、工程特点分析该工程为LED亮化工程，施工中应重点划好施工顺序安排，控制好轴线尺寸。由于工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工顺序，加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益.4、编制原则4.1 充分认识本工程特点，确保总工期要求，确保工程质量。4.2 严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。4.3 实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排、5、均衡生产。4.4 有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。4.5 坚持文明施工，减少环境污染，切实做好环境及成品保护。（二） 施工顺序及总体设想安排1、施工工艺及流程：主要施工顺序为：材料采购及开工准备搭建临时设施现场施工测量灯具定位预埋支架管路敷设电线敷设安装轮廓灯安装投光灯安装泛光灯安装洗墙灯控制箱安装整体系统调试竣工验收。2、质量目标：符合合格标准。3、工期目标：严格按照甲方要求如期完成。4、安全目标：轻伤、负伤率控制在2以下。5、安全文明目标：创建文明工地，确保无安全事故6、发生。6、环境保护承诺： （1）为防止建筑施工场地噪声及大气污染，保护和改善环境，依法保障群众正常的工作，学习和生活环境，促进和谐社区及环境友好型社会建设，本公司承诺在项目承建过程中自觉履行以下义务，并向社会及公司全体员工公开： （2）严格遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法及中华人民共和国大气污染防治法，依法履行保护施工场地环境的义务。 （3）公司依法在项目开工前向环境保护行政主管部门申报工程项目名称、施工场所和期限、可能产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防止措施，并在施工场地宣传栏公示相关申报内容。 （4）施工期合理安排施工作业，防止噪声污染扰民，并自觉依法执行夜间22时至次日晨6时7、之间禁止进行产生噪声污染的建筑施工作业规定。 （5）施工现场大气污染防治严格按照建设主管部门的规定达到环境保护的标准要求，防止建筑扬尘及其他大气污染因素对周围环境的影响。 （6）公司以上承诺各项目单位及全体员工必须共同认真履行，并接受社会监督及行政主管部门的检查，对出现的违法违规问题，除接受相关法律法规的处罚外，公司将对项目单位负责人及相关负责人员依照公司规章进行责任追究。（7）本承诺自觉接受社会及主管部门监督，公布项目环境保护监督负责人。（三）施工方案与技术措施 1、施工准备1）技术准备 1.1积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和建筑物情况。 1.2组织各部门有关人员认真学8、习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。 1.3根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。对工程编制详细的作业指导书。 1.4组织主要设备、施工试验和检测仪器设备、工具，组建测量小组（配备的试验和检测仪器设备表见附表二）。 1.5根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。 1.6根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。 2）物资准备 2.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。 2.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计9、划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。 2.3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表一） 3）劳动力准备 3.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。 3.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。 3.3建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收的组织监控体系。 3.4加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态（劳动力计划见附表三）。 4）施工10、现场准备 4.1现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。4.2按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。4.3机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。4.4配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。4.5临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁11、止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。4.6现场施工机具的高峰用电量估为10 千瓦/小时。2、施工部署1）实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。1.1质量等级：确保工程质量要求符合合格标准。1.2工期目标：在保证质量的前提下，确保25个日历天的工期内完工。1.3安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。2）施12、工材料供应2.1原材料供应阶段2.1.1根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。2.1.2原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循满足使用功能原则方可使用。2.1.3所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。2.2运输阶段2.2.1构件开始采购前，应安排相关人员进行技术交底工作。2.2.2技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、材料等工作。2.2.3因本工程构件为采购成品安装，所以构件应根据（GB50205-2001）验收签发构件合13、格证。2.2.4构件在安装过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。2.2.5构件发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。2.3安装阶段2.3.1材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。2.3.2本工程安装原则为技术人员指导，我公司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。2.3.3工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。2.3.4安装过程中，各工序相互交接时应14、有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2.4竣工验收2.4.1由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。2.4.2竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。2.4.3竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。3）施工协调管理3.1与设计公司的工作协调3.1.1我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。3.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种疑难杂症，完善图纸设计。3.1.3主持施工图审查，协助业15、主会同专业设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3.1.4对施工中出现的情况，除按专业设计师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、专业设计师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。3.1.5根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。3.2与建设单位的协调3.2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。3.2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3.2.3主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于16、施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。3.3与监理公司的配合3.3.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监督，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。3.3.2隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3.3.3安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。3.3.4在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。17、4）施工组织4.1项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。4.2项目质量管理的思路与设18、想4.2.1质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保合格工程，争创优良，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。4.2.2材料质量控制在主材方面，材料、灯具要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的材料性能试验报告。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。4.2.3项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建19、设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照四平市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。4.2.4项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。 3、分部分项施工20、方法1）施工测量由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据业主方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。1.1施工测量原则1.1.1严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。1.1.2必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。1.1.3定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。 1.1.4测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。1.1.5明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。121、.2准备工作1.2.1全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。施测人员通过对设计说明等的学习，了解周围环境，建筑物的位置及座标，其次了解现场测量座标与建筑物的关系，水准点的位置和高程的绝对标高。1.2.1测量仪器的选用。测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定检验合格后方可投入使用（见拟配备的试验和检测仪器设备表附表二）。 1.3测量的基本要求测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。1.4为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施：1.4.1设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。1.22、4.2对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可，对经纬仪、水准仪还应及时周检。1.4.3经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类测量器具，在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨措施。1.4.4当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气。1.4.5采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。1.4.6采用内控法的同时进行正反复核法，对轴线进行交汇复核，标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进行重测，反复校核直至达到控制目标值；在允许偏差范围的可采取取平均值或中间值的方法23、加以校正。2）管内穿线2.1材料要求2.1.1绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。2.1.1导线型号、材质、规格：2*2.52铜芯护套管、3*42铜芯护套管、5*62铜芯护套管。2.2工艺流程选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线接头接头包 线路检查绝缘遥测。2.3穿线：2.3.1穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。2.3.2穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。2.3.2穿线前将管路中杂物清除24、，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。2.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超过管内面积时40。管线应分清相色。3）导线连接3.1导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。3.2接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.3.3导线剥削时采用电工刀剥去外层绝缘皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。4）配电箱安装4.1材料要求：箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有25、出厂生产许可合格证。4.2配电箱固定：4.2.1基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。4.2.2柜台，找平，找正，用12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。4.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。4.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。4.2.5进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。4.2.6进行线路调整。4.226、.7进行送电试验，正常后送电运行验收。4.3.质量标准4.3.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。4.3.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5 M。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。4.3.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。4.3.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲 处无明显折皱。5）灯具安装5.1灯具品种5.1.1 LED数码管名 称规 格 内 容型号1.2m/根，12W材质PC灯体/铝合底座PC面盖灯体光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色单频LED27、功率0.01W防护等级IP65环境温度-25-45控制方式485控制系统色彩效果单色，追逐，流水，256级灰度，全彩寿命20000小时5.1.2点光源名 称规 格 内 容额定功率5W材质铝型材光色红、黄、蓝、绿、白光源/颗数1-3W/LED*1pcs额定电压DC5V工作温度-25-45色彩效果单色投光/泛光5.1.3投光灯投光灯36W名 称规 格 内 容型号36W工作电压100-240VAC10%光源高压钠灯/金卤灯灯具尺寸22*260*140mm颜色5800K/4500K防护等级IP67额定寿命50000小时主要材质铸铝+静电粉末处理投光灯150W5.1.4 LED单黄色护栏灯：型号：12W28、5.1.5射灯：24W5.1.6洗墙灯名 称规 格 内 容型号27W材质铝型材灯体+安全钢化玻璃盖面光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色投射距离3-8m光源/颗数1W/LED*24pcs额定功率24W额定电压AC220V/DC24V工作温度-2045控制方式外置恒流驱动器、DM*512控制系统色彩效果单色、追逐、流水、256级灰度、全彩色彩效果单色、全彩5.2 LED灯具介绍5.2.1概述LED数码护栏管的应用，是LED从指示功能向照明功能跨出的实质性一步。在现代都市中，大功率气体放电灯、泛光照明、霓虹灯、灯箱广告等光源所产生的光污染，已经对人类、自然环境造成严重危害。LED除了寿命长、耗能低,应29、用非常灵活，控制极为方便，可以随意调光，不同光色的控制组合变化多端，利用相应的控制系统，更能达到丰富多彩的动态变化效果。由此从安装技术角度看，LED灯具与传统霓虹灯、泛光照明安装有着不一样的技术挑战。5.2.2涉及灯管安装的四大参数关键字：工作电压、额定功率、控制方式、像素点（段数）工作电压：即灯管的输入电压，常用的有 AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V 额定功率：灯管点亮时的最大功耗，单位为瓦特（W）控制方式: 像素管正常工作需要接入控制器，目前我们常用的是 SPI 4 线制，即为：DATA:数据，CLOCK:时钟，LATCH:锁存，GND:共地线像素点（段数）：一只灯管所能显30、示的像素点，一般称 32 段、16 段、8 段、6 段。这里所提到的段数在施工安装时有的有短截比如 0.5米的、0.3米的，段数各不相同，就需注意安装的确切位置，否则会出现与控制器程序不兼容的现象。5.2.3接口的定义关键字：正负极、信号线、输入输出口正负极：接入电源的防水护套线为 2 芯线，棕色定义为正极，蓝色定义为负极。（交流型灯管不分正负！）信号线：线号线为四芯线，常用为：红色:数据，绿色:时钟，蓝色:锁存，黑色：地输入输出口：有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端。如下图所示： 输出口 输入口5.2安装操作简略步骤5.3.1准备主要材料：灯管；卡子，（开关电源）变压器，主控器，分控31、器。辅助材料：公母插头，超五类网线，两芯电源线，自攻螺丝，膨胀螺钉，硅胶等。外控制型数码护栏管5.3.2安装说明确立一条线（轮廓沟边）或某一个面（多为屏体形式）大概所需的管子数量，计算好所需电源的数量，在哪个位置需要安装电源供应器，因而才能进行电源进线与出线的管道铺设（电源的位置及数量确立见后续）确立控制器与分控板安装的位置，（上面或下面，左面或右面）位置确立后我们按照有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端的原则准备进行安装灯管，输入输出若装反了会造成信号不通影响整个工程进度。将 LED 护栏灯安装到墙面上：在墙面上打孔，装膨胀螺钉，再装灯管，用自攻螺丝锁住；护栏灯之间的距离根据客户的要求32、而定。然后将LED护栏灯的信号线、电源线对接起来，信号线一般是四芯，电源线是两芯的公母插；控制器与电源的连接A控制器与电源的详细连接请参照电气图纸B相关参数，关键字：电源最大串联数量最大串联数量即为灯管内部主电源供电电路本身的电流载流量，灯管内部一般采用铜箔焊锡加导线的扩流方式，一般载流量非常小，最大6 安培左右，因而灯管不宜串（物理串联）得很长，规格如下：灯管类型6 段24V8 段24V16 段12V5.3材料要求安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。5.4灯具安装5.4.1当条33、件具备时，进行灯具安装。泛光灯具采用塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采用拉线控制水平度。所有的投光灯及泛光灯采用50*5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采用机制M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采用M10镀锌机制螺丝。灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm的地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。5.4.2灯具安装注意事项灯头接线应符合规定。对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保34、管。灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，每盏灯的相线装设熔断器，熔断器固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端接电源出线，熔断器须安装在镇流器的进电侧，熔丝采用4A、6A、10A、15A熔丝，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置。灯头的接线应使相线接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子，灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。灯头线使用额定电压为500V的铜芯绝缘线线芯截面为2.5-6mm2。各种螺母紧固，35、宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5.5质量标准5.5.1灯具等安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。5.5.2、电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。5.5.3、成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的办法确定，其偏差不大于5mm。5.5.4、安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具，以确保通电顺序，并挂好警示牌。5.5.5每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2M。6）电气调试6.1电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。6.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好36、记录。同时请监理在记录上签字。6.3送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。6.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。6.5先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。6.6照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作24小时无异常情况。7）质量标准7.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。7.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5 M。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导37、线在管内无接头。7.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。7.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。7.5电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。（四）项目管理机构组成情况在施工全过程中，按照业主指挥部的统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则和其他专业施工单位进行配合，共同建设工程。1）项目经理部组建根据我公司程序文件中的施工管理工作程序和项目经理部组建管理办法及其他相关文件的要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员详见下图：项目部组织机构图项目经理项目技术负责人技术员材料员质检员安全员安装班组脚手38、架班组焊工班组采购班组测量班组后勤班组电气班组2）职责分工1项目经理岗位职责1.1贯彻执行国家有关质量、环境保护和职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规、标准及上级主管部门的有关规定，严格执行公司的规章制度，保障质量、环境、职业健康安全目标、指标实现，负责本项目部QEO管理体系的全面工作，根据工程进度，加强对危险源的辨识，对危险源实行动态管理，制定控制措施，做到安全生产“五同时”。1.2负责组织制定施工组织计划和关键工程，关键部位的施工方案，实施生产过程全方位的管理和监控，保证工程质量，实现安全生产。1.3按公司规章制度规定，组织项目部对工程质量、环境、安全工作的检查，发现质量问题和环境、安39、全问题及时纠正，做好检查记录。1.4接受上级及公司的工程质量、环境、职业健康安全监督检查，对查出的问题及时纠正和整改。1.5加强对职工的工程质量、环境和职业健康安全的教育，按时召开质量分析会议，周一安全教育会议和新入场职工的“三级”教育，杜绝或减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。1.6关心职工生活，为职工创造良好的生活和工作环境，搞好职工饮食卫生和宿舍卫生，严防食物中毒和煤气中毒。1.7发生重大质量事故和重大安全事故及重大机械设备事故，及时向公司领导及主管部门报告，不得隐瞒不报或谎报，同时派人保护好现场，成立应急小组，及时抢救受伤人员和国家财产。并依法接受有关部门的调查和处理。1.8统40、筹安排，做好生产网络计划，协调好各方面关系，保证生产计划的完成。1.9做好QEO管理体系中涉及到的其他相关工作。2 技术负责人岗位职责2.1在公司主管经理的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；2.2落实本项目部的QEO管理体系中技术管理工作；2.3认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，参与、编制项目施工组织设计，负责监督、检查、落实；2.4编制本项目关键过程、特殊过程作业指导书；2.5参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；2.5负责组织相关人员做好QEO各项原始资料填写、整理、归档工作；2.6组织工程测量放线、复41、测工作；2.7做好QEO管理体系中涉及到的其他相关工作。3 安全员岗位职责3.1认真宣传、贯彻执行国家有关环境保护、职业健康安全方面的方针、政策、法规、规范、标准及行业主管部门的规定和公司的有关规章制度；3.2对项目部的环境保护和职业健康安全，定期进行检查和日常检查，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，对违章者按规定给予处罚，对发现的问题和被处罚者，做好记录，归档保存；3.3负责项目脚手架搭设、临时用电、垂直运输设备等及各种防护设施的验收、签字手续；3.4监督检查施工人员安全防护用品的使用情况，做好检查记录；3.5负责环境、职工健康安全方面所用检测设备的检定、使用及管理，禁止使用经检定不42、合格的产品；做好环境、职业健康安全资料的收集、整理、分类归档、保管工作3.6；搞好职工的环保意识、职业健康安全知识的教育工作，开好周一安全教育会，做好职工的转岗教育和新入场职工的“三级教育”，做好记录，存档保管3.7；参与有关安全技术交底、防护方案的编制，对不符合安全技术规范和标准及行业规定时，有权提出改正意见4 质检员岗位职责4.1认真对工程质量、工作环境及职业健康安全实施全过程、全方位的监督、检查，对三个管理体系工作负责，保证QEO体系有效进行；4.2严格按工程图纸、工艺标准及QEO程序文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责；4.43、3及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按类别和程序进行分类，及进填写不合格品评审处置单，送达有关部门和人员并监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检；4.4坚持原则，秉公办事，严格执行“三检”制度，正确行使质检人员的权力；4.5正确、及时填写质检员记录、检验记录及其它质量、环境、安全记录，保证填写内容真实，可追溯；5 技术员岗位职责5.1技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作；5.2配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调；5.3负责初审施工单位报来的施工组织设计，44、施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用；5.4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督；5.5负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾；5.6参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可；5.7核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案；5.8及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师；5.9对现场安全保障45、设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。（五）质量管理体系与措施 1、工程质量目标及措施施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托，我公司编制好项目质量保证计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的优良。我们将在本工程中充分发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。工程质量目标：确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。2、施工质量保证措施1）公司质量管理体系概述1.1质量目标1.1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格46、率为100%；1.1.2工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到合格。1.2质量承诺1.2.1由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。 1.2.2在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。1.3质量保证承诺1.3.1 质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，质检员为副组长，有关专业职能部47、门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。1.3.2 质量管理职责建立质量岗位责任制；搞好安全、质量岗前培训教育；项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：A 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；B 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不48、施工。C二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。1.3.3 过程质量控制认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作：建立完善的物资采购和管理措施：设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理：按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理49、等管理人员责任制，明确责任，工作到位。设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。2）工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。2.1本工程质量控制的原则2.1.1坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.1.2以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是50、质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。2.1.4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。2.1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工51、程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.2工程质量技术管理措施2.2.1工程质量保证措施熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；严格执52、行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；测量仪器、测量工具施工前应进行校验。作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。2.3技术保证措施2.3.1技术资料管理：设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。质检员提供质量评定、预检等原始资53、料。质检员负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。严格执行相关管理规做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。2.4.2管理保证措施做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可54、使用。认真执行“样板制”，增强可操作性，便于监督检查。严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表及报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，及时调换，限期调换。未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖55、惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。加强施工班组的岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。施工图纸及设计说明国家及地方政府颁布的有关施工验收规范，质量验评标准：电气工程施工及验收规范 GB50303-2002 质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-883）组织管理措施3.1工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案 编制施工作业指导书、组织样板间施工 通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量 建设、设计、监理等确认样板质量56、 工程按照样板大面积开展施工3.2 质量验收程序班组检查单位质量检查监理工程师检查验收签字3.3各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。3.4专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。3.5专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经57、检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。4）工程质量管理制度4.1每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。4.2每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。4.3坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。4.4质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。4.58、5工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。5）技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。5.1加强管理，明确分工5.1.1在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。5.1.2工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。59、检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。5.1.3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。5.1.4项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。5.2坚持标准，严格要求5.2.1技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。5.2.2在施工程技术资料必须与施60、工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。5.2.3技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。5.2.4坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。6）工程重要工序、质量控制点的控制措施6.1 施工过程中照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电线。电线敷设施工质量保护措施具体如下：6.1.1拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电线导体。 6.61、1.2整个工程中电线的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电线受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 6.1.3布线期间，拉出电线后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电线仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。6.2 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施6.2.1电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和其他施工人员联系，等待必须工序完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好电路部分成品，防止弄脏碰坏。当泛光照明电气器具已安装完毕后，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。6.2.2严禁在技术工种管线上吊装超62、重重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物。6.2.3对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到结构面层、非金属管线、已穿布的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电线或结构面层。6.2.4灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。6.2.5不易清扫的位置和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6.2.6对于浸水的结构应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。6.2.7照明灯具安装工作完63、成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。6.3智能化照明系统施工的质量控制措施灯光智能化控制系统工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。6.3.1初期质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全64、一致。6.3.2施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、电线敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。7）工程质量通病防治措施7.1管路敷设通病现象7.1.1管路暗埋处出现规则裂缝；7.1.2管路未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线；7.1.3镀锌管直接采用套管熔焊连接，套管连接不牢；7.1.4金属软管脱落，未跨接接地。7.2管路敷设通病现象预防措施7.2.1管路保护层厚度应大于15mm，墙体填充砂浆强65、度应大于m10；7.2.2金属软管必须用专用接头固定。7.3照明器具及配电箱(柜)通病现象7.3.1箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多；7.3.2箱内PE(PEN)线、零线采用绞接连接，同一端子导线压多根导线；7.3.3暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功能不清，箱内布线零乱，导线没有余量。7.4照明器具及配电箱(柜)通病现象预防措施7.4.1配电箱应用专用工具开孔，管入箱体应采用锁母或成品接头，开孔处应密封；7.4.2箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超过两根，中间加垫片；7.4.3暗装配电箱不低于1.4m，配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直。（六）安全66、管理体系与措施1、安全管理方针与安全管理目标坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度。做到“工程安全，人员安全，影响区域安全”。杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，争创安全文明示范工地。2、安全保证体系施工现场建立在总公司安全科监管下的以项目经理和技术负责人为首的全员安全保证体系如下图公司安全管理部项目经理项目总工程师、工程师安全员作业层指督促导检查指导方案措施检查监控3、安全管理措施1根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或班组签字认可67、。2每天施工前专业责任工程师和区域责任施工员必须督促与检查各施工队及专业班组安全防护措施是否进行了检查。3项目部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做进行交底，做到人人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。5凡不经验收的机械设备一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，专用闸箱上锁保护。6落实安全“一把手”负责制。施工队和各专业班组设专职与兼职安全员负责现场的综合管理，做到安全生产常抓不懈，一抓到底。7成立安全生产领导机构，现场设专职安全员和保安人员。以上人员都应经过培训和考核，获68、得相应的证书并具有较丰富的经验。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。8队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。4、施工现场消防保卫防火措施1进入施工现场内严禁吸烟。2主动与甲方工程部门、保卫部门取得联系，共同做好治安保卫工作。3加强现场明火作业管理,严格审批用火制度,现场用火证统一由安全负则人签发,并有书面安全防火交底,电气焊工持证上岗，无证人员不得操作。4明火作业必须派专人看管，并配有灭火器材。5消防保卫工作必须纳入生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同落实。6现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消69、防规定的人员，保卫干部有权给予批评教育和处罚，直至停止施工。7对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工谁负责的原则，把责任落实到人。8对现场重点部位，要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。5、施工现场安全用电措施1工程开工前电气技术人员编写临电施工组织设计，对所有用电项目做到有计算、有安全措施，并通过总公司和监理审批。2现场设专职电工，电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、规程施工者加强教育，情节严重的予以严肃处理3项目经理部每月组织一次安全用电检查，值班电工经常询查现场，发现问题及时处理。4各级电管人员有权制70、止违章作业、违章指挥，对不按规范、标准、规程施工者应加强教育，情节严重的按有关规定予以严肃处理。5电线不得明设，过路时必须穿保护管，保护管两端与电线间绝缘固定，并每隔20m设电线走向标志。6抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一锁”，开关箱与用电设备的水平距离不大于3m。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，工具本身的电源线使用橡胶电缆，且无接头。7室外配电箱设防雨、防砸和围护栏。配电箱内要设接线系统图。6、安全管理（职业安康）措施1 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、关于建筑施工企业安71、全生产管理及职业安康的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产、职业保护工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。3本工程施工现场管理按部颁标准（JGJ59-99）及有关规定确定文明施工安全管理目标为创建文明安全工地。4 组织管理4.1 成立由项目经理为组长，项目安全员为副组长，各作业层、队（组）安全生产负责人参加的“安全生产领导小组”，依据国家、关于安全生产的法律法规及规章制度的开展安72、全生产管理工作，确保安全生产。4.2项目经理与各施工队负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任目标分解到人，层层有人负责，人人有指标。4.3成立由项目副经理为组长，项目安全员为副组长，各班组劳动保护负责人参加的工会领导小组，依据国家、关于劳动保护和工会工作的法律法规及规章制度全面展开本项目部劳动保护工作，杜绝职业病的发生确保职工的全面健康。5 管理制度5.1本工程半月召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。5.2 各作业队（组）在组织施工中，本班组施工人员施工作业必须有本班组领导在现场值班，不得空岗、失控。5.3 严格执行施工现场安全生产管理的73、技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。5.4建立并执行安全生产技术交底制度。施工前必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5.5 建立并执行班前安全生产讲话制度，认真开展班组班前安全活动，项目经理部组织进行周一全体员工安全教育活动。5.6 建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周六组织一次由各班组安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，74、定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全员监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组下达停工指令，待隐患全部排除，并经检查组批准后方可施工。5.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。6行为控制6.1 进入施工现场的人员必须按规定正确佩戴安全帽，并系好下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。6.2 凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。6.3 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。6.4 操作75、人员在作业中必须严格执行本工种安全技术操作规程。7 ）劳务用工管理7.1 参加本工程项目的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育（新工人入场教育、三级教育、转岗教育等），经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。7.2 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。7.3 用工管理按及有关规定办理各种有效证件，服从政府有关部门的监督管理，做到合法用工。8） 安全防护管理8.76、1脚手架材料选用钢管，钢管表面平直光滑，无裂缝、分层、错位、硬弯、毛刺和划痕，钢管上严禁打孔。脚手板选用50mm厚300mm宽松木板。脚手架搭设前要对其基础进行检查，应平整密实，脚手架下应加垫通长脚手板。脚手架外围满挂密目安全网全封闭。各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。8.2钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。8.3脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层77、脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，挂安全立网，8.4脚手架必须保证整体结构不变形，横向、纵向必须设置剪刀撑，纵向剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为4560度，本工程结构脚手架施工前必须编制搭设方案，并进行相关计算确定。8.5 “三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口等处设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。9）临时用电管理9.1 建立现场临78、时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。9.2 临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。9.3 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。9.4现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚。9.5 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接地79、保护系统。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。9.6 在采用接地保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。9.7 电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9.8 施工现场的临时照明一般采用在结构施工过程中敷设线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。9.9 电焊机应单独设开关。电焊机外壳做接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊80、机二次保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道等作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨防砸。10） 施工机械管理10.1 氧气瓶不得平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶间距不得小于5米，两瓶同焊点间的距离不得小于10米。应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。10.2加工用具的安全防护装置必须齐全有效。10.3各种露天使用的施工机械按规定搭设操作防护棚。10.4各种施81、工机械在作业中必须挂操作警戒牌，在明显处悬挂安全操作规程牌。7、其它方面技术措施做好冬季施工的准备工作及其安全防护等各项工作。特殊工种必须持证上岗。严格遵守施工技术操作规程和施工现场管理条例，对进场工人进行安全教育工作，杜绝违章操作或无证操作现象发生。（七）环境保护管理体系与措施1、环境管理方针名称内容标准符合ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全与卫生管理体系、ISO9000质量管理体系标准。方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求人居和施工环境的不断改善！方针阐述1、坚持人文精神：遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2、营造绿色建筑82、：施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3、追求人居和施工环境的不断改善：环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。2、环境管理体系 1）建立环境管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组 员：安全环境管理部经理、环境管理员、各专业施工员。 2）环境管理职责、职能分配 （1）公司总部序号职能1公司内部环保资源调配和社会协力环保资源协调。2环保资金保障。 （2）项目人员职责、职能分配序号岗位岗位职责1项目经理环保施工第一责任人，对环保施工负全面领导责任。保证环境管理体系有效运行所需资源。做好与业主、投资人、设计院83、监理、各承包单位环保协调工作。审批环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案。2总工程师负责组织制定环保施工方案。负责组织制定环境管理体系专项作业指导书。负责环保方面新技术、新材料、新工艺推广应用工作。负责土建、安装环保方面的技术协调工作。负责环保材料设备选型的相关工作。负责“环保评估体系”工程资料组织工作。制定本项目的环境目标和指标。编制环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案。编制工程项目重大环境问题纠正和预防措施。负责环境管理体系文件的管理。3综合部经理环保施工监督员，负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境。领导后勤保障、项目对外宣传、CI工84、作，维护正常施工程序。负责职工环保教育、培训工作。按ISO14001、OHSAS18000标准记录、收集、整理相关文件。处理、协调环境管理体系运行的有关事宜。监督、领导实施环境管理工作，实现预定环境目标和指标。负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染排放进行监测；对水、电、办公用品进行节能降耗管理。4项目副经理负责现场绿色施工管理工作。对执行绿色施工情况监督与检查。保证施工过程符合环境管理的各项要求。负责环保方面应急准备及响应的实施。对劳务队伍进行作业指导书培训和管理。5商务经理负责各类经济合同中环保部分的起草、确定、评审。负责项目环保资金投入工作。负责项目环保成本管理工作。6安全总监环保施工安85、全第一责任人，负责环保安全生产工作。进行安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗情况，并办理入场证件。7定期组织现场综合考评，进行奖罚；汇集发放上级各类表格。下达安全隐患整改通知单，并复查。负责消防安全管理。对应急准备及响应措施执行情况检查。传达防汛信息，监督、检查防汛工作。8质量总监环保施工质量第一责任人，负责相关质量管理工作。加强预控、过程检查，参与质量问题分析、处理、跟踪落实。按ISO9000标准记录、收集、整理质量记录文件。 3、环境保护管理措施 3.1针对附近居民提出环境保护及文明施工措施 本工程距离居民区比较近。工程施工必然给周围居民生活带来不利影响，项目部应做好文明施工管理工作，提高86、项目部全体员工的道德素质，是解决扰民和民扰的有效算途径，为了保障工程施工顺利进行，在施工管理过程中树立良好的企业形象，尽可能将施工带来的不便降至最低程度，减少甚至杜绝施工过程中扰民和民扰事件的发生，项目部针对本工程的实际情况将采取如下管理措施： 3.1.1、按照公司管理措施，严格执行本施工组织设计的各项环境保护管理措施，认真做好噪声、废弃物、扬尘等污染的防治工作。 3.1.2、由项目经理负责做好民扰与扰民的接待工作，工作上对各类民扰与扰民问题将晓之以理、动之以情。 3.2施工生产安排上调整好施工噪声分布时间，根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调和安排分项工程施工的作业时间，将容易产生噪声污87、染的分项工程施工尽量安排在白天作业，尽可能避免夜间施工强噪音扰民。 3.3合理部署工序作业时间，尽量控制夜施时间。对不能避免的夜施采取有效的降尘噪措施。严格按建设主管部门规定的时间安排施工生产，未取得夜间施工许可时晚上作业不超过22时，早晨作业不早于6时。 3.4施工现场材料加工时做到轻拿轻放，有效减少噪声污染。 3.5施工现场实行全封闭管理，避免施工人员对周边居民的干扰。 3.6施工现场的镝灯、碘钨采取加防护罩的方法使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息，减少施工光污染。 3.7按照业主及主管部门的指标要求，同时认真听取监理工程师的意见，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文88、明标准工地。序号纲要影响方面内 容1环境影响场地土壤环境 /大气环境 /噪音选择低噪音设备，强噪音设备搭隔音棚，控制夜晚施工强度，从声源上降低噪音影响。降尘措施建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，将用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。水污染 /光污染现场采用防眩灯照明、对建筑物外围直射光线围挡，有效控制光源对周围区域光污染。固体废物固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾，分别放入垃圾池存放，有毒有害垃圾严禁任意排放，应单独存放。对周边安全影响 /2能源利用与管理节约能耗1、控制机械设备耗油量。2、控制耗电量。能源优化以清洁能源替代污染大能源，尽可能使用可再生能源。3材料与资源材料节约改89、进工艺，加强材料节约。材料选择 / 资源再利用1、尽可能用场地内现有资源。2、加强施工废弃物分类管理，尽可能回收施工废弃物。就地取材就地取材，减少材料运输造成的能源消耗和环境影响。4水资源水资源节约 /水资源利用 /5场地文明文明CI工地文明、洁净有序、各类标识清晰齐全。6人员安全人员安全建立健全安全制度，采取严格的防毒、防尘、防潮、通风等措施，加强人员劳动保护。人员健康（1）合理布置临建。（2）搞好现场卫生防疫。4、扬尘防治目标1） 杜绝施工现场产生扬尘污染。严格执行我公司环保手册和现场管理规定2） 施工现场扬尘治理2.1每天定时对现场道路、主要施工场地进行洒水降尘、控制扬尘污染。2.2施工90、时产生的垃圾，搭设临时的封闭式垃圾道运输，严禁随意凌空抛散。施工中产生的各种建筑垃圾，应分类存放，并设置专门的堆放区。垃圾堆放区设置在避风处，周围封闭，以免产生扬尘，生活垃圾采用封闭式容器、日产日清。根据现场垃圾数量随时清运出施工现场。2.3对运输车辆加强防止遗洒的管理；运输砂石料的车辆必须进行覆盖。2.5在大门口设置洗车设施，车辆出场必须经清洗干净和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。（八） 工程进度计划与措施我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别设计如下施工保证措施：1、施工工期 合同签订后30日历天；施工总工期：我公司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方91、批准的开工日期为准，本工程工期核心是不影响四平市公安局亮化工程各单位工程的施工为前提，具体工期由招标人根据工程进度确定，如果甲方按照总体计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。2、施工进度计划由于本工程已结进入办公期间，工期紧，提前进行材料采购工作。详见施工进度计划横道图。3、工期保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素是进度执行92、中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。1组织管理措施1.1本工程若由我公司中标承建，我公司委派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任本工程项目经理，并在全公司范围内优选项目班子，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，达到确保项目全面顺利进行的目的。1.2公司与项目部，项目部与各作业班组，层层签订93、保工期合同，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。1.3坚持每月10日向业主、监理提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现的问题。1.4加强季节性施工管理，针对冬季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件。1.5充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥94、主观能动性。1.6建立项目土建、装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保装修、装修保交工的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。2资源保证措施2.1充分发挥我公司设备先进，装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。2.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。2.3施工期间遇节假日，我公司将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。2.4、95、现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。2.5投入足够数量的周转材料以满足该工程施工进度的需要。3技术因素3.1实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。3.2发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。4全程管理措施4.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工96、材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。4.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。4.3编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货97、源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。4.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织流水、立体交叉作业。4.5实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。4.6在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。5后勤保障措施5.98、1投入充足的施工机械，确保施工连续作业。5.2现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供17KVA的用电量。5.3积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。5.4应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。（九）文明施工保证措施1、本项目依据GB/T240011996和GB/T280012001标准及公司相关文件要求建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最99、小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，在施工过程中达到环保要求。 2、认真贯彻执行建设部、及关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为文明工地。3、鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、固体废弃物管理、资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。a、组织保证1 在项目经理部建立环境保护管理体系，明确100、管理体系中各岗位的职责和权限，按照公司程序文件、手册要求，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2 工作制度2.1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2.2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部环境管理负责人监督落实问题的解决情况。b、管理措施为确保工程的文明101、施工，将严格按照建筑施工现场综合考评和建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的文明施工规定，从场容、场貌、材料堆放、环境卫生、治安管理、生活设施、社情处理及民工工资支付承诺等方面采取如下措施1 场容布置1.1根据施工现场情况本施工现场设置两个大门，在大门处设置洗车沉淀池一个，洗车池随时清理，洗车用水经沉淀后排入现场总沉淀池后排入市政污水管道。食堂设隔油池，浴室和厕所设化粪池，生活区污水均经过化粪池（总沉淀池）沉淀后排入市政污水管道。生活区有暗沟排水沟，自然排水。大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。1.2对现有围墙按公司形象建设手册要求进行统一粉刷102、，做到牢固、美观、封闭完整的要求，在围墙上书写企业精神、质量环境保护职业安康方针等宣传标语。1.3为美化环境，在主要出入口和围墙边、办公区进行绿化。1.4在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。1.5在围墙内设：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、工程概况牌、施工现场安全生产管理制度牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场文明施工管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场环卫卫生管理制度板。2 防止对大气污染2.1施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。103、2.2建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。2.3易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染；回填用土露天存放时，采用密目网或其它材料覆盖严密，防止大风时土料飞扬；2.4现场内主干道路和主要物料堆放场地采用铺设混凝土硬化路面，其它场地采用铺碎石或绿化种花，做到黄土不露天；2.5对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸料后必须清理干净方准离开现场。2.6车辆出场必须经清洗和104、苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。2.7现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品，食堂采用燃气灶具。3 防止水污染3.1所有污水雨水均经过沉淀池沉淀后方可排入市政污水管网。3.2厕所设沉淀池，由环卫部门随时清掏。3.3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管网，严防施工污水直接排入市政污水管网或流出施工区域污染环境。4防止施工噪音污染4.1在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，夜间施工时提前到环保部门办理手续，并贴通知，标明作业时间。4.2使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快，降低产生高强噪音频率。电105、锯棚进行全封闭，操作工人配备耳塞等防护用品。4.3使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电捶；抛光机抛光时使用合格的抛光机；使用电锤、抛光机作业尽量于白天进行，作业时设置临时围挡，避免噪声影响社区。4.4加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理最大限度地减少噪音扰民。4.5吊装指挥尽可能配套使用对讲机，以降低噪音污染。4.6从事强噪声工作的人员发放耳塞等防护用品。4.7由项目安全员负责扰民协调工作，负责接待和解决周边居民的投述。5限制光污染措施5.1探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区。5.2电弧焊采用临时隔挡措施106、，避免弧光照射居民区，操作工人发放护目镜、面罩等防护用品。6固体废弃物管理6.1施工现场设立专门的封闭的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。6.2废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。6.3对可回收的废弃物尽量做到再回收利用。7材料设备的管理7.1对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围档和库房储存，并设专人管理。7.2在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。7.3对废料、旧料做到每日清理回收，每班作业完成做到107、活完场地清。（十）降低工程成本的技术措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我公司为了加强该工程的建设，保证工程的施工工期和质量的前提下，采用以下措施来保证工程的造价：1、 严格把握建筑材料的供应关。对建筑材料的供应要货比三家，选择优质价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象的出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。2 、科学组织施工，提高劳动生产率。要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采取先进的工艺和方法，提高机械108、化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。另外，要安排经验丰富的施工队伍，做到一次成活，不返工。3、 完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工和因安全事故而引起经济损失。4 、加强管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置图，减少现场地二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽量做到一房多用，减少面积和造109、价，并尽量利用废旧材料，把临时设施的费用降下来。要科学的管理，充分利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。5 、要降低非施工操作人员的比例，减少管理费的开支。我公司在保证人员齐备的情况下，充分发挥人们的潜力，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用的最低。6、 严格按照ISO9001质量体系运行，把各种通病和隐患消灭在萌芽中。7 、缩短施工工期，可以减少机械租赁费及相应费用等。8 、本工程中运用了各种新工艺、新方法，加强各项管理措施，挖掘施工中的潜力，促进施工进度的落实，使工期有了大幅度提前。工程缩短了工期，降低了机械、材料、工具租赁费和管理费用从而降低了施工造价。9110、 运用计算机的智能网络系统编制网络计划。可以跟踪施工操作中工序间的各项主要矛盾，能在多方案中优选出最佳方案，能明确出各工种间的相互制约，依赖关系，能在计划中找出决定进度的关键工作，利用时间储备进行人力，物力的调配，以达到降低成本的目的。10、 施工中严格控制按施工预算，实行限额领料制度，节约原材料。（十一）冬季施工技术措施本工程的施工将正值冬季进行，因此在施工过程中必须积极主动有针对性地做好冬季施工的准备工作，确保工程的顺利进行。1、冬期施工技术措施1）冬季季施工措施1.1建立项目经理部负责的防冻、防潮组，保护现场物资。1.2合理布置现场，做到：1.2.1现场有排水设施，排水通道畅通。1.2111、.2严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。1.2.3按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故。1.2.4材料等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。安装设备须放置在高于地面150mm的基础上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、防污染。1.3现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。1.4定期检查各类防风、防雷设施，发现问题及时解决，并做好记录。1.5设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，了解天气变化动态，及时通知各有关部门，以便及时调整施工计划，做好施112、工安排。1.6保护好现场施工技术资料，注意防霉、防蛀，保证资料完好。1.7科学、合理安排冬季期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。2）夜间施工措施2.1合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如使用电钻打孔等工作；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。2.2在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音。2.3注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。2.4夜间不得进行构件的吊装，应安排在白天进行，以保证设备、人员的安全。2、冬期施工技术质量、安全管理113、冬期施工前，应将冬期施工所用的材料、机械、工具等备足备齐、落实到人，专人负责、统一调度。建立健全冬期施工领导班子确保冬期施工措施落到实处。在冬季施工中，多注意收集天气预报，做好测温工作。测温工作不仅是提供温度数据对施工起参考作用，而且也是对冬期施工工程质量的鉴定方法，所以在冬期施工中必须设专人负责，坚持做好定时测温工作。测温工作包括：日天气的最高、最低温度。测温后应将温度变化及时反馈，以便采取相应处理措施。做好每天气象记录，并应及时公布天气预报情况。安装用的塑料管线必须妥善保管，避免露天存放，积雪覆盖，造成管线变脆，影响工程质量。冬天气温低，各种构件韧性偏差，每日例行检查脚手架的连接扣件、马道114、平台、安全网用的悬挑钢管连接等是否有裂缝和变形现象，做到及时处理，防患于未然，并记录在案。冬期施工中，高空作业应系安全带、穿胶底鞋、防止滑落及高空坠落。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜道要有可靠的防滑条。施工时如接触汽源、热水要防止烫伤。现场火源，要加强管理，使用煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。现场明火作业，必须有经理部签字的动火证。加强现场消防工作，备足消防器材，施工现场消防用水、灭火砂及消火栓设明显标记，注意保管，不得随意挪用。严禁将食品与现场施工用品混放，亚硝酸钠有剧毒要严加保管，以防误食中毒。电源开关、配电箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线使用电炉、115、碘钨灯、热水器、大功率灯泡等大用电器以及烧水、做饭和取暖而发生触电事故。设专人负责安全用电管理，每日进行例行检查，确保施工用电安全，并记录在案。加强夜间巡逻，做好防火、防盗工作，给工程冬期创造有利条件，保证工程质量和工程进度。（十二）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 1、成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶。 2、成品保护管理本工程亮化面积较大，工期较紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为确保工期，必然有许多工序提前插入。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道116、工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。 2.1建立成品保护工作的组织项目经理为成品保护领导小组的总负责人。现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。项117、目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。3、成品保护责任及管理措施3.1成品保护责任为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参118、加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。 4、成品保护技术措施1）合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。2）对成品直接进行保护，是比较有效119、的成品保护措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。5、工程回访制度1）工程回访程序工程交付使用后，在保修期内至少进行三次回访：第一次为交付使用后的一个月，第二次为交付使用后半年，第三次为交付使用后满一年。2）回访组织本工程将由我单位总经理其授权人带队，工程部门组织有关人员参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。3）在回访过程中，对业主提出的施工120、质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。6、工程服务和保修范围及期限我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。1）保修期限与承诺1.1保修范围我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，由我方责成其进行保修。1.2本工程承诺保修期限：序号保修部位规定保修年限1基础设施工程、房屋建筑的地121、基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏53供热及供冷系统为两个采暖期、供冷期4电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程21.3维修程序（1）维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。（2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目122、经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。（3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。1.4保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修纪录有：（1）工程回访记录表。（2）回访工程质量问题汇总表。（3）工程维修记录表。（十三）主要123、施工机械设备情况1、施工机具配备1.1根据工程实际情况编制所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进场时间。并按计划组织进场；所有进场机械设备应经检验方可投入使用(见拟投入本工程的主要施工设备表附表一)。1.2实行定人定机使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。1.3坚持持证上岗。（十四）劳动力安排计划1、劳动力安排为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案（见劳动力计划附表三）。2、124、劳动力管理措施2.1施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。2.2按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。2.3做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。2.4施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。2.5建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。2.6所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。（十五）原材料进场计划1、施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不125、符合合同要求时，要立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理方批准后方准使用。2、施工单位自行采用的材料、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护；建设方供应的材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后，则由施工方负责贮存和保管。3、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。4、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐，做到井然有序、126、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检查和维护，确保在场产品不损伤、不变形。材料和构件的发放要做到“四不”，即：手续不清、去向不明、白条子及未验收的产品不得投入使用。附表一、拟投入本标段的主要设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BS-5002沈阳20126制作支架2砂轮切割机J3GY-LD-400A2沈阳20142.2制作支架3发电机SD1881天津20105安装5小型手电钻GBM3506德国20080.35安装6冲击钻YTP-B123沈阳2010安装7电锤HR20223沈阳20101.1安装8手磨机220V2沈阳20130.35下料9127、可调式锯弓6沈阳2008下料10煨弯器4沈阳2009下料11套丝板4沈阳2008安装12开孔器FDY-14长春2014安装13电工专用工具8沈阳2012安装14高空作业吊绳、吊板、安全带8高空作业用附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1激光经纬仪TDJ2E1北京2009700测量2自动安平水准仪DZS-12北京2009800测量3电子测量仪1沈阳2010500测量4接地电阻测试仪ZC-82天津2010300安装测试5指针式万用表U-2011沈阳2008500安装测试6兆欧表2500V/500V1沈阳2009400安装测试7靠尺2128、m6沈阳20118尺子50m2沈阳20139钢卷尺6沈阳201410线锤1kg6沈阳2014附表三、劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况 施工 前准备 现场定位放线布置管线 安装 轮廓灯 安装投光灯 安装泛光灯 安装 洗墙灯系统调 试管理人员55555555设计人11111111测量工2221111架子工463333管敷设工10灯具安装工8333电工222222辅助工244222附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 日期工程内容计划工期30日历天46810121416182022242628材料采购及开工准备现场定位放样布置管线安装轮廓灯安装投光灯安装泛光灯安装洗墙灯整体系统调试验收附表五、施工总平面图附表六、临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间项目办公室10见施工总平面图整个工期职 工 宿 舍20见施工总平面图整个工期食 堂8见施工总平面图整个工期卫生间6见施工总平面图整个工期工具房10见施工总平面图整个工期主材存放库12见施工总平面图整个工期辅材存放库10见施工总平面图整个工期配电室6见施工总平面图整个工期消防室10见施工总平面图整个工期保卫室6m见施工总平面图整个工期