1、昌吉市xx大道（xx路）街景综合整改-道路交通工程（施工第五标段）施工组织设目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体布署六、关键分部、分项施工方法七、针对本工程特点采取特殊方法八、季节性施工方法九、质量确保方法十、工期确保方法十一、安全生产和文明施工方法十二、降低成本、提升经济效益方法十三、关键施工机械和工具、关键周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划一、工程概况一、工程介绍1、工程名称：昌吉市xx大道（xx路）街景综合整改-道路交通工程（施工第五标段）2、工程地点：xx大道3、招标范围：街景综合整改-道路交通工程4、质量标准：合格5、工程工期2、：51日历天二、工程内容昌吉市xx大道（xx路）街景综合整改工程道路改造范围是世纪大道至中山路道路南侧。工程内容为人行道铺装、人行道路缘石、辅道沥青混凝土修补、给水管管线预埋及隶属工程等整改工程。三、 编制依据：本施工组织设计依据下列资料进行编制：1、由昌吉市建委委托。2、甲方提供现实状况图等资料。3、此次计划关键依据以下文件：（1）现行施工规范和标准；（2）新疆省安全生产、文明施工相关要求；（3）市政工程工程量计算规范（GB50857-）（4）公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-）（5）公路路基施工技术规范（JTG F10-）（6）公路路面基层施工技术细则（JTG/T F20-）（3、7）市政道路工程施工质量验收标准（XJJ031-）（8）市政工程工程量计算规范（GB50857-）四、编制标准：1、制订切实可行质量确保方法，认真落实实施国家现行标准、施工验收规范和操作规程，主动推进全方面质量管理，确保质量等级达成优良标准；2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序交叉、有序进行，使整个施工过程达成有节奏、均衡、连续进行目标；3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高职员队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。五、关键工程量1关键工程量1.1拆除路面：1000、拆除人行道：5800、路缘石拆除：8000m、拆除混凝土结构（路肩）：4、7300m；1.2沥青混凝土路面：2300；1.3人行道面砖：4500；1.4路缘石：8000m；1.5花岗岩石材：1000；1.6预埋管线：2、施工方案简述2.1 人行道铺装：拆除原人行道砼面砖，挖除80cm类土，回填80cm天然砂砾。15cmC25混凝土基层，6cm1:3干硬性水泥砂浆或3cm1:3干硬性水泥砂浆粘接层,面层分别铺设烧结砖和花岗岩。2.2 沥青混凝土路面：2.2.1机动车道：凿破损坏层，挖路槽40公分，用40公分天然砂回填，60cm天然砂砾基层，再用20公分5%水泥稳定碎石基层补强，阳离子乳化沥青PC-2透层油，沥青下面层4cm中粒式沥青混凝土Ac20型，粘层油阳离子乳化沥5、青PC-3，沥青上面层3cm细粒式沥青混凝土Ac13型。每批运到工地用同一生产厂家、同一品牌、同一标号、应有沥青质量检验汇报单。2.2.2辅道：凿破损坏层，挖路槽20公分，用20公分天然砂回填，再用20公分5%水泥稳定碎石基层补强，阳离子乳化沥青PC-2透层油，面层5cm中粒式沥青混凝土Ac16型。每批运到工地用同一生产厂家、同一品牌、同一标号、应有沥青质量检验汇报单。2.3路缘石：拆除原砼路缘石及路肩，侧石混凝土路肩C25砼高45cm和C25砼高55cm，细石混凝土垫层12*3cmC10、10*3cmC10、12*15cmC125，人行道外侧及出入口界石用50*30*10cm、100*30*6、12cm花岗岩。2.4排水管道预埋二、 工期及质量目标依据招标文件要求及我企业对本工程计划，本企业将充足发挥我们技术优势和施工经验，科学地组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”质量方针，严格推行协议，以一流项目管理，一流工程质量，一流安全生产和文明施工，一流效率，一流服务圆满完成工程任务，确保实现以下目标：一、工程质量目标质量是企业生命，针对本工程规模、特点，我企业认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力施工班子，从进场至完工整个施工过程中认真实施质量标准，严格根据图纸、验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级制管理程序，集中企业管理精英力量7、，确保本工程达成优良工程等级。二、施工工期目标按期完工是一个企业立业根本。依据施工范围及图纸要求，参考我企业以往类似工程施工经验并结合我企业本身施工力量，对照招标文件要求，施工工期为60日历天。三、安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国家及新疆省相关安全生产、文明施工各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具部署、临时用电、用水、施工场地计划部署等着眼于高标准、严格要求。深入提升企业特色及创新意识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分关键8、工作，并由专员来管，把工作落实到实处，现场管理确保达成文明标准化，施工期间无安全事故。四、服务目标本企业将一直如一地坚持质量第一、用户至上方针，不管是施工中还是养护期内，我们将时时四处从用户立场出发，不停地咨询和听取用户意见和要求，认真更正缺点，真正做到使用满意。周到服务、创优质工程目标。三、施工准备情况 一、施工准备1、做好现场清障计划并落实施工。严格实施相关要求、条例和措施，做到有准备开工，按规范施工。2、定位放线：项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。3、图纸会审：工程中标、签署协议后，项目部立即组织施工管理人员认真阅读图纸，并组织图纸会审。4、施工班组准备：依据图纸及材料种9、类、协议工期考虑，为确保质量、提升效率，作业班组保持相对稳定。依据编制施工劳动力计划，立即选择质量意识强、技术操作水平高施工班组进场，而且安排好职员食宿，做好进场工人质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。5、材料准备：依据施工总进度计划，合理编制安排材料进场次序，依据计划组织货源，签署供货协议，确保工程所需材料全部能保质、保量、按时进场。6、现场临时设施准备：依据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。二、临时设施三通一平含有进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职员住房搭设和工地三通一平工作。1、临时生活、办公用房准备为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭10、建，但必需考虑在不损坏周围环境空地上搭建，同时我们将负责处理好业主、监理(如有需要)现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理现场生活及办公用房将优先安排在活动房内，假如场地范围较小，亦可就近租房使用。2、临时料场准备临时料场可按施工需要就地设置。三、技术准备1、在开工前组织施工技术人员直接抵达现场，开始技术准备工作，关键进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制订具体技术管理措施，认真学习相关“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员抵达，同时和业主联络，进行现场交接工作，对交接完桩点进行复测工作，并11、依据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准、并设护桩。3、为了确保工程质量及工期需要，在工地首先设置土工试验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需多种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以确保早期开工。 四、施工队伍准备根据工程目标工期为51，预算工日约1500工日，日平均投入劳动力30工日/天，实际施工中有可能还要变更增加，这么大人工量不宜集中一点上施工，我们将作现场调整；一个道路施工队，分两个施工段、同时施工，以争取工期。四、施工组织管理网络（一）、项目组织机构本工程实施项目法管理，实施项目经理负责制，组建工程项目部全12、权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。施工项目组织机构项目经理项目工程师项目副经理质检组经营核实组施工技术组安全组设备物资组后勤资料组排水施工队土方施工队道路施工队1、项目经理部在施工过程中，我企业将认真落实，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针标准，层层分解到人、落实到人。（1）、项目经理职责、项目经理部设项目经理，是工程项目总责任人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。、对业主负责。全权推行本工程协议职能和条款，确保完成本工程任务和目标，立即落实设计和监理工程师制订技术和管理文件，组织职员认真学习和有效利用。、督促项目工程师确保根据质量确13、保手册所要求和承诺去做。、加强内部行动统一和团结，调动一切主动原因实现“安全第一，质量第一”方针。、参与业主工程会议，实施会议决定相关工程事项。（2）、项目副经理职责、负责本工程生产管理，依据工程进度，安排各项施工生产任务，重视施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，确保工期目标最终实现。、主持内部生产会议，协调和处理施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。、参与业主召开工程会议，配合业主协调工作，提供方便施工必需条件。、根据本工程物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资采购、调配和进场和设备进退场，确保施工正常进行。、督促和检验分管职能部门工作，调动职能部门操作能力。（14、3）、项目工程师职责、认真落实实施国家和地方相关技术规范、规程和标准。、主持和组织本工程施工详图内部会审，聚集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和处理。、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案编制，并重视实施过程中改善方法。、主持编制“项目质量确保计划”。确保质量体系正常运行，以期最终实现本工程质量目标。、重视现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员生活设施，确保人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，部署工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人员严格按施工现场标准化管理细则实施。、督促和检验分管职能工作，重视质量统计积累和建档。重视指令通畅，方法有效。215、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量确保体系建设和运行负直接责任。分管安全确保和质量确保，其职责关键是全方面管理企业安全质量工作，组织制订经理部安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量确保系统工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量确保纲领过程中，对除财务、后勤以外各部门安全质量确保进行检验、评审。其关键职责是：（1）、负责编制和修订安全质量确保纲领，监督纲领有效实施，验证纲领实施有效性。（2）、组织编制和修订安全质量确保文件。（3）、负责对供给商资格评审工作。（4）、负责安全质量16、确保和安全质量检验接口管理工作。（5）、编制和实施安质组管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门安全质量确保管理程序和实施细则。（6）、实施安全质量计划，参与各项和服务见证点、停工待检点验证和最终验收工作。（7）、负责对不符合质检汇报要求及技术部门提出处理方案进行审核工作，并采取后续行动以确保其得到正确立即地实施。（8）、有足够权力对不满足安全质量要求工作或服务采取行动，包含停止工作并向项目经理汇报。（9）、负责制订培训计划，并按计划对相关人员进行培训。（10）、定时向项目经理汇报安全质量情况。3、施工技术组（1）、设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理汇报工作。（2）、主管17、施工技术、资料、试验、测量。（3）、编制技术管理文件，不符合项处理汇报，质量统计，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）、主持编制、修改工程施工方案，同意作业指导书，负责对班组进行各道工序技术交底工作。（5）、对施工质量全方面负责，并接收质保部门监督和评审。（6）、负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制订审定事故处理方案。4、后勤组（1）、设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。（2）、分管调度和行政工作。（3）、负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。（4）、负责项目经理部文秘工作，配合相关部门处理和业主日常往来，安排项目经理部领导经营活动。（5）、帮助项目经理部安排多种会18、议，负责项目经理部和总部日常联络。5、专业施工组在项目经理直接领导和授权下，实施工程项目标施工活动，关键职责有：（1）、依据适用工程文件组织实施施工，并形成统计文件。（2）、实施质量计划和工作计划。（3）、发觉不合格项时，立即向质保部门或质检人员汇报。（4）、实施文明安全施工，负责施工区域场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）、做好本经理部内部各队之间接口工作。（6）、做好物项交工前维修、保养工作。（二）、质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检验三级质量管理体系，做到全点、全方面、全过程控制质量，坚持天天质量例会制19、度，发觉问题立即纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。（三）、安全管理领导小组（见下页图）成立以项目经理任组长，相关部门责任人、技术人员及各施工队组生产骨干参与安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中安全教育，安全方法制订落实，检验工作，确保安全生产。（四）、技术管理方法1、实施项目工程师负责制，全方面处理处理施工中问题。2、技术管理步骤图（见下页图）。质量管理领导小组组 长 ：王金柱副组长：马付军副组长：陈军强核实员材料员施工员试验取样员测量员质检组排水施工队道路施工队土方施工队各班组工人安全管理领导小组组长副组长 专职安全员施工技术组排水施工队道路施工队土方施工队各班组工人技20、术管理步骤图总企业技术指令项目工程师建设、设计监理单位技术指令质检组安全组技术组设备资料技术试验测量材 料隶属施工面层施工基层施工路基施工排水沟施工土方施工五、施工总体布署我单位中标后，就立即组织相关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手现场资料，方便进行施工准备，最大程度确保道路通畅。（一）、施工标准遵照先地下，后地上；先关键，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游施工次序。有养护要求及地下管线分项工程，安排在前期施工。排水管道，要先行施工，管道施工在开挖、基础埋管、管井及回填等工序上形成流水作业。本工程土方开挖、填筑时间紧。抓紧管道施工同时，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，21、争取早日完成土方施工，为后续路基路面提供作业条件，不然整个工期将受到制约。路基路面分段流水推进。另外总体上我们还要确保资金充足、机械设备完好、优质材料贮备及技术人员配置，做好充足准备，一旦碰到不可预见情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量前提下，主动采取多种方法保工程质量进度。（二）、施工总步骤依据本工程招标文件2个月工期要求，和该工程特点，各道工序施工采取平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总步骤以下图。工程总体施工步骤图材料采供准备文明施工设施施工准备路基边沟排水排水沟施工其它管线施工路基施工碎石垫层砼垫层沥青混凝土路面、路缘石铺设1：3水泥砂浆座浆及石材饰面铺设工程完22、工验收六、关键分部、分项施工方法施工构想及基础标准进场后，项目施工目标将深入分解分细，确定各部分质量、进度目标，切实落实全方面质量管理体系，精心组织，精心施工，科学指挥。做到、一、企业责任人亲临现场领导，做好协调工作，立即处理问题，促进工程加紧建成，确保优良；二、工地组织项目法施工，建立以项目经理为关键工地项目班子，真正负担起共同实施担子，切实加强施工作业具体领导；三、加强以班组长为骨干班组一级为基础施工队伍建设，使整个施工过程一直形成强有力三级组织生产管理网络。严格把好各道施工工序过程质量，确保工程质量创优，并按协议要求准期完成工程建设，本工程采取项目法管理进行组织施工，在施工布署上将确立施23、工关键，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽可能做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。施工次序施工准备1、根据设计文件要求，在开工前组织测量人员对本段线路中心桩、水准点等进行复测，放出路堤边线，绘出断面图，计算出土方数量，认真会审图纸，做好排水工作。2、不良地段及雨季施工处理：施工时根据道路横向排水要求在路基上做好排水坡度使雨水排向道路两侧，在道路两侧挖排水沟，排水后回填透水性良好砂砾料，兼做盲沟，切断路基两边水源，预防浸透路基，然后清除，运走路基范围内表土。3、路基施工在进行道路施工时，首先应清除道路控制范围内原有沥青砼路面，清除下脚作为弃土处理。然后开挖至结构层底面，对原状土进24、行整平扎实，其压实度要求不低于95%（重型击实）。施工前应建立道路排水系统，排走地面水及路内渗水。（1）、土方开挖应按土质要求自上而下进行，不得乱挖或超挖。（2）、开挖中如发觉土层性质有改变时，应单独报施工方案及挖方边坡，并立即报监理工程师同意。（3）、必需注意对图纸未出示地下管道、缆线、文物和其它结构物保护。开挖中一旦发觉上述结构物应立即汇报监理工程师和业主单位，且应停止作业并保护现场听侯处理。（4）、居民区周围开挖，应采取有效方法，以保护居民区房屋及确保居民和施工人员安全，并为周围居民生活及交通提供临时便道或便桥。（5）、当因气候条件使挖出材料无法根据规范要求用于填筑路基和压实时，应停止开25、挖，直到气候条件转好。（6）、路基表面平整、密实、曲线圆滑，边线顺直。边沟整齐，沟底无阻水或积水现象。（7）、当路基整平后，使用压路机快速碾压一遍，以暴露不平部位，人工精平后，再用压路机碾压34遍，确保路基顶部平整密实。（8）、为确保路基边部强度和稳定，施工时超宽50填土压实，严禁出现贴破现象。（9）、在整个路基填筑施工中，应严格控制“五度”，即宽度、坡度、平整度、填筑高度、关键是密实度。一、道路施工1、基层施工挖原有土方，清理基层，进行路面基层施工，换填天然砂砾并分层扎实水泥稳定砂砾基层施工前应将原道路挖填至路床设计高程，并碾压密实。水泥稳定层施工方法以下：（1）原材料砂砾：宜用掺5%水泥砂26、砾、拌和、摊铺：水泥稳定层采取现场机械路拌，按百分比计算确定掺入水泥重量，然后用旋耕机翻拌均匀。水泥稳定层厚度为20厘米，作一层摊铺。通常情况下，水泥稳定层工程不应安排在雨季施工。水泥稳定层拌和时，均要求用量正确，拌和均匀。混合料应在拌和以后立即摊铺和碾压完成。在铺筑下一层之前，对前一层表面合适粑松，并洒水湿润。压实度必需达成规范要求95%（重型标准）。、碾压a、水泥稳定层成型后应立即碾压，最好当日碾压成型。在碾压前检验含水量是否适宜，若水分较小时，应酌情补水，若水分过大要进行晾晒，总而言之必需在最好含水量下碾压到要求压实度。压路机碾压方法。根据“先轻后重、先边缘后中央”标准，先从路一侧边缘开27、始，外侧轮12压在路肩上，以6070米分速度，每次重轮重合1213，逐步压至中心然后再从另一侧边缘用一样方法压至中心，即为一遍。碾压一遍以后，应细致检验平整度和标高，立即修整坑槽，切记成型后再贴补，以免出现推移脱皮现象。若需要找补低洼，应从表面向下挖深翻松810厘米，然后再填补新混合料，整平后用压路机或其它压实机具压实。结构物两端和道路雨水井、检验井周围等碾压不到地方，应用电动点夯或其它扎实工具扎实。半幅施工时，应靠中心线一侧流出30厘米虚线边，和另半幅施工时一起碾压。若留下未碾压部分如遇雨或风干水分降低时，应摊开晾晒或酌情加水。工作间断或分段处可留2米左右不压或压后待摊铺下段时再挖松、洒水、28、整平、重压。b、大洒水分阶段压法在拌和砂性混合料时，用水量比通常土质较大，用水量可达成2226左右，靠近翻浆临时水分。简易测定法为：混合料用手握紧轻易成团，手掌油水印，距1米高处自然落地，不易破碎，而成45个团体，色泽暗淡等。碾压时可分数次碾压。先在整好型混合料上，压路机缓慢起步行驶，行走要直顺。压完第一遍以后，因水分较大，可能出现粘轮或软弱现象，这是压路机可暂停碾压，平整后等水分蒸发至最好含水量时再进行碾压。再继续碾压过程碾压，12遍后发觉松散、裂纹和起皮等现象时，则此时也应停止碾压，在表层应洒水一次，等渗透后靠近最好含水量时，再继续碾压，直抵达成要求压实度为止。、水泥稳定层基层养护：保持基29、层潮湿，洒水，严禁车辆通行。水稳施工步骤图铺土取土场预拌运输初步找平拌制材料铺水稳拌合加水、检验、含水量检验调平整型稳压找补、整形复压碾压终压养护（5）、施工注意事项：、水泥要充足消解，施工最低气温应在5以上。、注意天气情况，尽可能在雨到来之前碾压完成并停止施工。、严禁压路机等其它施工机械在已完成路段调头和急刹车。、严禁用“薄层补助”方法找平，落实宁刮勿补标准，如有局部低洼处用齿耙翻松5cm以上，用新鲜混合料填充找平。、拌和好混合料不得过夜，要当日碾压成型。、压实度检验应用环刀法从底基层全厚取样，因为施工不均性，假如某处石灰用量较少，很轻易达成压实度，甚至超出最大干密度，反之则达不到压实度，这30、全部不能反应客观事实，故压实度测点应仔细选择。、施工接缝应采取对接形式或平接缝处理，确保接缝处纵向横向平整度。严禁斜接缝。、底基层表面高出设计标高部分应予刮除并扣出路外，对于局部低于标高之处，不能采取贴补，用基层找平。、养生采取全宽范围内充足保湿，但严禁撒水过量，以免浸泡石灰土。做好石灰土施工期间排水工作，以确保作业面不被积水浸泡或过分潮湿。二、沥青面层施工1、沥青面层施工前要对基层进行一次认真检验，尤其是要关键检验：标高是否符合要求；表面有没有松散（局部小面积松散要根本挖除，用沥青砼补充扎实，出现大面积松散要根本返工处理）；平整度是否满足要求，不达标段应进行处理。以上检验要有检验汇报单及处理31、方法和最终质量汇报单。2、试验路段施工前要首先完成试验段用以确定以下内容：确定合理机械、机械数量及组合方法；确定拌和机上料速度、拌和数量、拌和温度等操作工艺；确定摊铺温度速度、碾压次序、温度、遍数等；确定松铺系数、接缝方法等；验证沥青混合料配比；全方面检验材料及施工质量；确定施工组织及管理体系、人员、通讯联络及指挥方法；首先有计划，然后完成总结上报审批。试验目标是用以证实混合料稳定性和拌和、摊铺、压实设备效率、施工方法和施工组织适应性。确定沥青混凝土压实标准密度。要对混合料松铺厚度、压路机碾压次序、碾压速度和遍数设专岗检验，总结出经验。3、摊铺机压实设备（1）用1台摊铺机。摊铺机应含有自动找平32、功效，含有振捣扎实功效，且精度要高，能够铺出高质量沥青层。整平板在需要时能够自动加热，能根据要求经典横断面和图纸所表示厚度在车道宽度内摊铺。（2）摊铺混合料时，摊铺机前进速度应和供料速度协调，面层摊铺速度按2.5m/min控制。（3）摊铺机应配置整平板自控装置，其一侧或双侧装有传感器，可经过基准线和基准点控制标高和平整度，使摊铺机能铺筑出理想纵横坡度。传感器应由参考线或滑撬式基准板操作。（4）横坡控制器应能让整平板保持理想坡度，精度在0.1%范围内。（5）压实设备应配有振动压路机2台、胶轮压路机2台，能按合理压实工艺进行组合压实。（6）面层摊铺机应用浮动基准梁（滑撬）方法控制厚度。我企业沥青砼33、为商品沥青砼。4、混合料运输（1）连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前1030cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空挡，靠摊铺推进前进。（2）已经离析或结成不能压碎硬壳、团块或运料车辆卸料留于车上混合料，和低于要求铺筑温度或被雨淋湿混合料全部应废弃，不得用于本工程。.（3）除非运来材料能够在白天铺完并能压实，或在铺筑现场备有足够可靠照明设备，白天或当班不能完成压实混合料不得运往现场，不然，多出混合料不得用于本工程。5、混合料摊铺（1）在铺筑混合料之前，必需对下层进行检验，尤其应该注意下层污染情况，不符合要求要进行处理，不然不准铺筑沥青砼。（2）行车道宽分二幅摊铺，采取摊铺机进行摊铺，摊34、铺机两侧配置6M自动找平平衡梁。（3）正常施工，摊铺温度不低于130140不超出165；在10气温时施工不低于140，不超出175。摊铺前要对每车沥青混合料进行检验，发觉抄温料、花白料、不合格材料要拒绝摊铺，退回废弃。（4）摊铺机一定要保持摊铺连续性，有专员指挥，一车卸完下一车要立即跟上，应以均匀速度行驶，以确保混合料均匀、不间断地摊铺，摊铺机前要常常保持3辆以上，摊铺过程中不得随意变换速度，避免中途停顿，影响施工质量。摊铺室内料要饱料，送料应均匀。（5）摊铺机操作应不使混合料沿着受料斗两侧堆积，任何原因使冷却到要求温度以下混合料应予除去。（6）对外形不规则路面、厚度不一样、空间受限制等摊铺机35、无法工作地方，经工程师同意能够采取人工铺筑混合料。（7）在雨天或表面存有积水、施工气温低于10时，全部不得摊铺混料。（8）混合料遇水，一定不能使用，必需报废，雨季施工时千万注意，面层采取浮动基准梁摊铺。6、混合料压实（1）在混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检验，对不规则之处立即用人工进行调整，随即进行充足均匀地压实。（2）压实工作应按试验路确定压实设备组合及程序进行。（3）压实分初压、复压和终压三个阶段。A、初压：摊铺以后立即进行（高温碾压），用静态二轮压路机完成（2遍），初压温度控制在130140。初压应采取轻型钢筒式压路机或关闭振动振动压路机碾压，碾压时应将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及36、碾压方向不忽然改变而造成混合料产生推移，初压后检验平整度和路拱，必需时给予修整。B、复压：复压紧接在初压后进行，复压用震动压路机和胶轮压路机完成，通常是先用振动压路机碾压34遍，再用胶轮压路机碾压46遍，使其达成压实度。C：终压：终压紧接在复压后进行，终压采取双轮钢筒式压路机关闭振动振动压路机碾压，清除了轮迹（终了温度大于80）。（4）初压和振动碾压要低速进行，以免对热料产生推移、发裂。碾压应尽可能在摊铺后较高温度下优异，通常初压不得低于130，温度越高越轻易提升路面平整和压实度。要改变以前等到混合料温度降低到110才开始碾压习惯。（5）碾压工作应按试验确定试验结果进行。（6）在碾压期间，压路37、机不得中途停留、转向或制动。（7）压路机不得停留在温度高于70已经压过混合料上，同时，应采取有效方法，预防油料、润滑指、汽车或其它有杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。（8）在压实时，如接缝处（包含纵缝、横缝或因其它原所以形成施工缝）混合料温度已不能满足压实温度要求，应采取加热器提升混合料温度达成要求压实温度，再压实到无缝为止。（9）摊铺和碾压过程中，要组织专员进行质量检测控制和缺点修复。压实度检验要立即进行，发觉不够时在要求温度内立即补压。已经完成碾压路面，不得修补表皮。施工压实检测可采取灌砂法。7、接缝处理（1）纵、横向两种接缝边应垂直拼接。（2）在纵缝上混合料，应在摊铺机后面立即有一38、台静力钢轮压路机以静力进行碾压。碾压工作应连续进行，直至接缝平顺而密实。（3）纵向接缝上下层间错位最少应为15cm。（4）因为工作台中止，摊铺材料末端已经冷却，或在第二天恢复工作时，就应做成一道横缝。横缝应和铺筑方面大致成直角，严禁使用斜接缝。接缝在相邻层次和相邻行程间均应最少错开1m。横缝应有一条垂直经碾压成良好边缘。沥青砼面层施工工艺步骤图施工准备基层或中、下面层检验和施工放样沥青混合料拌和成品混和料检验过磅运输摊 铺接缝处理初 压复 压终 压钻芯检测报 验沥青砼面层施工工艺步骤图说明 1. 首先对原材料进行试验，并按进度备足多种材料，并检验基层密实度是否合格，若不满足规范要求，继续碾压。39、 2. 对面层进行中线、水平放线测量，对不合格进行整修。3. 清扫基层，浇洒乳化沥青下封层。三、人行道铺设烧结砖施工人行道采取烧结砖铺砌，人行道烧结砖要求平整、稳定、纵横缝要平直。1、C25砼基础采取预拌砼，用人工摊铺，平板振动机振捣密实，对砼表面进行收水。2、铺设烧结砖（1）、场地准备：检验水泥砼基层标高、平整度、纵横坡度是否符合设计要求，有没有裂缝、沉陷等病害，发觉问题立即整改。（2）、材料准备：烧结砖规格公差、平整度偏差、角度偏差符合现行行业标准和验收要求，无缺棱掉角、裂纹、划痕、色差和色斑。进场材料须经监理检验合格后方可使用。（3）、施工工艺、选砖：对砖块认真挑选，有翘曲、拱背、宽窄不40、一、不方正挑出来，用在合适部位。选择砖后面清扫洁净，用水浸湿，擦干或晾干后备用。、基层处理：将水泥砼垫层表面清扫洁净，不许可有松动颗粒，洒水润湿不得出现积水现象。刷水灰比0.5左右素水泥一道，刷均匀不得有漏刷。刷水泥浆要和下道工序铺砂浆前后连续操作，以预防素浆干硬。如碰到基层标高过低情况，应抹水泥砂浆或用细石砼找平，预防下道工序砂浆铺得过厚难以砸实而引发空鼓缺点。、铺砂浆：拉十字线控制砂浆厚度和平整度。砂浆采取1：3水泥砂浆座浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。砂浆铺好后，用大杠找平，用木抹子拍实，其厚度高出实铺厚度23mm。大面积地段应设找平墩，间距2m，分段铺设水泥砂浆找平层，用杠尺刮平，铺41、完一段后要立即铺砖，以防砂浆结硬。、铺面烧结砖：放线后，应先铺若干条干线作基准，起标筋作用。安放砖块时注意四角同时下落，用橡皮棰或木棰轻击木垫板。木垫板长度不得超出单块板长度，不得将木垫板搭在另一块已铺好砖上，以免引发空鼓。锤击时不要砸边角，以防砖块产生裂缝。经过敲实对照拉线用铁水平尺找平，若发觉空鼓、过高或过低时，将板掀起，调整砂浆厚度，但严禁塞砖头、砖块垫平。铺完一两块砖块后，再向两侧或后退方向次序铺设。砖块之间接缝要求纵横缝隙直顺。、勾檫缝：，然后进行擦缝。事先将地面清扫洁净，用细沙填密实、至平整、光滑为止。、成品保护：地面铺砌时和铺好后，施工现场采取护栏和彩条临时封闭，严禁任何人或车辆42、机械经过。如需质量检验时，宜穿软底鞋，清踏石板中间部位。地面铺好后，严禁早期上人走动，预防砖块沉陷造成表面不平。许可通行时水泥砂浆抗压不得低于1.2Mpa。四、路沿石安砌施工1、施工方案（1）、施工准备（测量放样）：查对道路中心线无误后，依次丈量出，路面边界，进行路边线放样，定出边桩以控制方向和高程。直线段边桩和边桩间可拉线作准绳，桩距为1015m；曲线弯路及交叉口均按设计半径，加密边桩，桩距510m，路口桩距为15m，确保曲线园弧尺寸；（2）、路沿石安装：按测量设定平面和高程位置刨槽、找平、扎实后做基层，安装路侧石；定桩挂线（双挂线发）后，沿基础一侧把路侧石依次排好；垫层采取C25细石混凝43、土找平，虚厚约6cm；侧石背后宜用水泥混凝土浇筑三角支撑，以确保侧石稳定；（3）、灌缝：应先修整路侧石，使其位置及高程符合设计要求后，即可用1：2水泥砂浆灌缝，灌缝饱满密实，勾缝可为平缝或凹缝，灌缝养护期不得小于3d，不得碰撞。2、技术方法（1）、路沿石材质质量标准路沿石强度应符合设计要求；表面应该色泽一致，不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等缺点；（2）、路沿石验收质量标准 直顺度：10mm 相邻块高差：3mm 缝宽：3mm 侧石顶面高程；10mm 3、路沿石施工要求： （1）、必需挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧石，侧石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现44、象，平面无上下错台、内外错牙现象。 （2）、必需座浆砌筑，座浆必需密实，严禁塞缝砌筑； （3）、侧石应确保尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时确保线形流畅、圆顺、拼缝紧密。（4）、勾缝：勾缝时必需再挂线，把侧石缝内杂物剔除洁净，用水润湿，然后用1：2水泥砂浆灌缝填实勾干。 （5）、侧石勾缝、安砌后合适浇水养护。七 针对本工程特点采取特殊方法鉴于本项目是在原有道路基础上整改施工项目，加上该工程施工工期短，施工工种多特点，特制订以下特殊方法。（一）、确保进度方法1、企业委派一名副总经理主持指挥，并由企业副总经理主持召开每七天一次项目经理部会议，对本工45、程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。2、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每七天召开一次平衡调度会，立即处理劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。3、为加紧施工速度，视施工进展和需要，人员、设备、材料超常规投入，确保材料供给，确保工程施工顺利进行。4、充足利用本企业机械设备优势，工程筑路机械，起重吊装机械等设备满足工程需要是加紧整个工程进度有力确保。5、发挥我企业施工管理优势，合理安排施工次序。组织各作业队平面分区域同时进行，立体交叉施工，精密安排各工程施工衔接和流水作业。确保工期目标实现。6、施工期间认真组46、织各专业工种平面流水，立体交叉施工，确保施工进度实现。7、充足表现我企业施工技术水平，利用我们优异施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。8、施工材料确保方法：（1）、材料上提前准备，配足用量，立即供给。试验组做好材料复检工作，技术疑难问题现场处理，机械上息人不息机，调动一切主动原因。（2）、材料贮备上砂、石考虑十天，水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供给，从而确保工期。（二）、确保质量方法1、组织方法（1）、施工现场成立创优质工程领导小组，由项目经理任组长。（2）、建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检验三级管理网络47、。形成一个横向从路基填筑安装、路面结构层铺设施工等项目，纵向从项目经理到生产班组质量管理网络。（3）、项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量第一责任人。（4）、结合工程特点，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌和振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程一切管理和生产活动全部围绕着创“优质工程”这一目标进行。抓好交流、检验、验收三个步骤。实施全员参与、全过程、全企业质量管理。（5）、在职员中开展全方面质量管理基础知识教育，努力提升职员质量意识，实施质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理、一流服务创建市优48、质工程。（6）、认真执法、实施质量确保体系。实施项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制订严格奖罚制度。（7）、施工组织设计由监理审批同意后，工程才能实施施工。（8）、工程施工质量实施“工序质量”控制管理方法。对关键工序由施工人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检验。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量保产品质量。（9）、工程质量及隐蔽工程验收严格实施验收制度。在自查合格基础上，再报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。（10）、关键分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”等施工管理方法，为全方面铺开饰面工程树立样板。（149、1）、严格实施材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。（12）、技术资料管理归档必需遵照相关标准并按企业管理标准，做到立即、齐全、正确、规范（三）、标化工地管理方法1、本工程项目目标计划创建市级文明工地，必需合理安排施工场地，施工材料堆放场地作硬化处理，保持施工现场整齐。2、施工现场保持道路通畅、平坦、整齐，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四面保持清洁；场地平整不积水，无散落杂物及散物；场地设置排水系统，并通畅不堵。建筑垃圾必需集中堆放，立即处理。3、砂石分类标识插牌、集成堆放成方，边用边清。施工设施设备等进行标识，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清号，50、堆放整齐，目能成数并进行标识。4、混凝土管道及构件分类、分型、分规格堆放整齐。5、该工程在施工过程中，和周围商户，故碰到矛盾较复杂，尤其是夜间机械作业等施工，能否协调好各方面关系是本工程能否按期保质保量完成一个很关键原因。针对这个特点，我们方法是：（1）、派专员负责，做好沿线群众各项事各协调，果断避免因协调工作不力而造成工程停工现象发生。（2）、施工中尽可能协调好和当地居民关系，假如施工中影响周这居民或碰到其它矛盾，可给合适经济赔偿，在此，我企业郑重承诺：如发生一切相关费用由我企业自行负担和建设单位无关。（3）、主动和当地政府、居民联络，做好宣传治理污水环境思想工作，努力和当地居民搞好关系，不51、向建设单位上缴矛盾。（4）、白天加大投入施工强度，夜间施工，尤其是夜间机械施工控制在70分贝内。（5）、在施工中尽可能采取低噪音施工工艺和方法。（6）、运输车辆必需冲洗洁净后才能离场上路行驶。（7）、做好施工现场和居民区安全防护工作。（8）、控制施工现场粉尘，要定时对地面进行洒水，降低灰尘对周围环境污染。（9）、严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。6、因为该工程处于老镇区域内，车辆进出是关键交通要道，外围还有很多居民区，文明施工要求高，在工程实施过程中对居民及沿线单位正常工作、生活会产生一定影响，应采取有效方法减低影响。针对这个特点采取以下方法（1）、在本工程周围应悬挂施工警示牌，张52、贴文明口号，采取彩钢瓦防护栏及钢管搭设临时隔离防护栏，将施工场地和预留交通道路隔离。（2）、加强对工人文明施工教育，杜绝野蛮施工。（3）、进入施工现场多种材料，机械设备摆放有条，确保场地整齐。（4）、天天安排专员清扫路面，汽车装土时严禁超载，尽可能避免抛洒滴漏现象，机械下班后应该用水冲洗洁净后上路，施工便道要常常洒水，预防尘土飞扬，和做好施工废水处理工作。7、因工地施工工种，人员复杂，施工期间必需确保人员安全卫生。我们采取以下方法：（1）、加强现场人员管理，尽可能做到人员相对稳定，施工现场人员进出必需登记；（2）、设专职人员，对现场卫生及人员健康进行检验，加强食堂宿舍及厕所卫生管理；我们处理方53、法是：加强个人卫生宣传力度并设专职人员检验安全卫生工作，备足防护用具及药品，专员负责供给茶水。（四）、技术管理方法我们将针对本工程特点，树立企业品牌，配置一支强有力项目管理班子和过硬施工队伍。拟配置一名能够精心组织施工，有指挥和统帅能力优异项目经理开展工作，配置技术责任人将是懂业务，精求技术，能够独立处理工程中施工技术难题，并含有多年实践经验工程技术干部。同时，我企业在援建项目中配齐项目质检员、现场施工员、取样试验员、材料员、测量员、资料员等一整套技术人员。在工种配置上，充足利用企业自有施工队伍，做到各专业工种配套齐全，不在当地私招乱顾施工人员，做到专业工种项目不对外转包。上下一心、团结协作、54、凝成一股绳，确保在本工程中打硬仗，打胜仗，决不落后于她人。（五）、针对商品砼监控方法因为本工程水泥砼浇筑工程均使用商品砼，对商品砼质量控制尤为关键，针对商品砼质量控制关键点，具体可采取以下方法：、对商品砼厂家进行调查，对其规模、水平、能力、销售等进行具体了解，并和其服务对象主动联络，努力争取对供给厂家有全方面认识。、依据对商品砼厂家全方面评审情况，结合本工程地理位置，选定厂商并签署具体供销协议。、加强对砼预拌步骤控制，对砼配合比、材料计量、材料质量、外加剂品种、数量等进行严格监督控制。、商品砼运至现场，必需抽查其搅拌质量，砼塌落度必需符合泵送要求，依据砼浇筑部位关键程度，调整随机抽样力度、频率55、，并适度加大对砼现场检验。砼运至现场严禁有离析现象，按要求做好砼检测试块，并针对特殊部位增加参考试块。、做好商品砼浇灌施工具体施工统计，对商品砼运输车号、出厂时间、进场时间，每机砼所浇筑部位、时间等均作好具体图表标识，方便于对浇筑商品砼可追溯性。八、季节性施工方法施工时应立即了解气象信息，依据天气改变立即调整施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响工作应避开雨天。同时采取防雨、排水方法，发明条件使现场施工不因雨季而耽搁。一、准备好防雨设备（雨具、防雨棚等）和机具（水泵等）；二、修理好水泥和石灰库，达成屋面不漏水，地面确保防潮要求；三、编制雨季施工在技术上和管理上施工方法。四、编制进入雨季56、以前应完成和在雨季中必需施工关键工程项目；五、混凝土工程混凝土应尽可能避免在雨天浇灌，如在浇注过程中遇下雨，要么留置施工缝留待天晴后继续浇注，要么继续浇注，但要确保立即用防雨布遮盖已浇混凝土。六、施工场地防护1、派人疏通现场排水沟，以确保水流通畅，不造成积水，在现场低洼地带预备好装有泥土编织袋以防内涝。2、道路：现场内关键运输道路两旁要做好排水沟，确保雨后通行不塌陷。九、质量确保方法（一）、施工质量目标质量是施工单位生命。本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“市优”工程。我企业已经过ISO9002质量体系认证，以企业质量手册和程序文件为依据建立质量确保体系，遵照“质量至上，信誉至上”企业宗旨57、，实现预期管理目标，特组织精明强干管理层，建立科学管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（二）、质量确保体系（见下页图）1、选派含有对应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检验三级体系，做到全员、全方面、全过程控制质量，坚持天天质量例会制度，发觉问题立即纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。2、各职能系统要在管理上对该工程质量负责（1）、项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质58、检人员、施工责任人及班组骨干组成质量管理领导小组（见下页图），对整个工程实施全方位、全过程管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检验具体负责；企业职能科室主动为一线服务，并有目标增派业务骨干到现场，天天跟踪检验一线，发觉问题立即处理，确保工程质量。（2）、施工确保系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配置，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理要返工重做，并在结算量任务单上反应出来。（3）、物资确保系统严格把好采购关，多种原料、半成品、成品必需有出厂合格证，原材料必需送试验室，试验合格方可使用，对于不合格要立即退换。（4）、技术确保系统认真审图，立即做好各分部分项工程59、技术交底，立即检验试验和放线工作，组织规范、工艺学习和落实，并做好分部工程隐蔽和验收工作。（5）、质量监督确保系统负责交代质量标准，各分部工程验收，立即提出质量问题及处理方法。（6）、思想确保系统：一个好管理制度必需要有好职员队伍负责实施，这么才能确保各项规章制度所要求质量标准落实和有力实施，项目部相关职能系统应常常对工人进行培训，尤其是技术工人培训，使她们知道了解，并自觉根据规范实施，做到防患于未然，从最根本四处理质量隐患发生。对职员质量教育进行例会制度，天天进行质量评定汇总。质量管理领导小组组长：王金柱副组长：马付军副组长：陈军强质检组材料员施工员测量员排水施工队土方施工队道路施工队各班组60、工人（7）、项目质量管理检测人员职责、项目经理质量管理职责a、实施企业质量体系文件，对工程质量全方面负责，确保质量体系连续有效地运行。b、对项目部质量管理职责进行分配，明确各自职责并认真落实。c、增强质量意识，认真推行协议所要求质量目标。d、负责工程质量计划编制及实施，确保全方面推行协议要求。e、负责安全方法实施，确保安全施工；落实文明施工；确保现场符合“标化”管理要求。、项目副经理质量管理要求a、帮助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量检验、评议、整改及工程质量验评。b、对工程技术应用进行指导；主动推广应用建设部十项新技术，和其它新技术、新工艺、新材料、新设备。c、参与工程图纸会61、审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。d、负责工程技术资料及质量统计管理和控制，确保资料齐全、正确，并按要求立即上报、归档。、项目工程师质量管理职责a、项目工程师是质量控制和管理主管领导，在施工过程中立即、充足考虑施工难度，对施工质量带来影响，负责整个工程质量工作全方面管理，负责质量计划编制和质量体系设置运作，在施工过程控制时，充足考虑施工难度对施工质量带来影响。b、组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责落实。c、帮助项目经理落实企业质量方针和质量目标，负责工程施工技术指导和质量监督。d、主持审批施工组织设计及新技术、工艺、材料、设备在项目62、上推广应用。e、实施质量否决权，对不合格品有权责令停工、返工。、质检人员质量管理职责a、质检人员负责对已完工序根据设计和质检标准，对工程进行全过程质量检验、控制，并进行质量核定报验工作。b、在质量检验时，严格按方案、作业指导书进行检验，规范，标准组织自检。对发觉质量轻微缺点立即下达整改通知，并跟踪检验整改情况，组织复验、复审工作。c、认真实施国家要求质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业相关要求，对施工质量负有监督、检验、把关责任。d、负责参与对分项、分部及单位工程质量检验，并对隐蔽工程自检统计签证。、测量员质量管理职责a、负责工程测量、定位、标高、轴线控制及沉降测量等工作。b63、依据建筑物结构、平面及现场条件制订切实可行测量放线方案。c、负责所使用施工测量仪器日常维护和保养工作。d、负责基础浇注过程中位置及标高符合施工要求。、施工员质量职责a、施工组长作为施工现场直接指挥者，施工员是项目施工负责者。b、施工控制时须依据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检验。在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，立即指出作业班组不规范操作、质量达不到要求施工内容，并督促整改。c、帮助项目经理按施工组织设计和质量计划内容落实各项工作。d、依据工程进度，负责编制施工进度计划表。e、负责组织和参与隐蔽工程验收，负责工序间交接验收并做好交接统计。f、负责64、施工前做好相关人员或班组多种技术交底，立即记好施工日志，搜集完整技术资料。、试验员质量管理职责a、试验人员对已完工序和进场材料按要求频率，在见证员监护下，由取样员随机取样，立即进行现场试验和送样到试验室试验，立即正确地出具工序检验和进货检验各试样试验汇报，送质检责任人。b、对不合格品进行处理，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处理。、专业工长质量管理职责a、认真学习工程质量方面相关文件，熟悉和实施施工规范、规程、施工方法。b、认真审阅图纸，参与图纸会审，严格按图施工。c、做好配料工作，立即签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。d、严格实施工序交接检验制度，做好成品保护。、材料员65、质量管理职责a、依据工程进度计划，负责编制自购材料申请计划。b、参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。c、负责进场材料（含甲供料）收、发、存，并按要求建立台账。、安全员、资料员质量管理职责a、负责实施安全生产地相关要求，参与安全方法制订。b、具体负责现场安全生产管理，确保安全施工，检验相关资料搜集保留。c、检验督促班组地新进场人员进行安全教育，做好相关资料搜集保留。d、认真实施上级部门对现场施工资料管理相关要求。e、安全负责现场施工资料搜集、整理、编目、归档；督促检验相关资料及统计，对不符合要求要求有权提出批评提议并责成更正。（8）、质量体系运行质量确保体系正常运行是靠施工资源配置能66、力。所以对实现本工程所需资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源确保工程顺利实施。、“人”原因施工中人原因是键，不管是从管理层到操作层，其素质、责任心等好坏直接影响到本工程施工质量。故对于“人”原因质量确保方法关键从：人员培训、人员管理、人员评定来确保人员素质。在进场前，我们将对全部施工管理人员及施工操作人员进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员管理工作，实施层层管理、层层评定方法进行。、“机”原因机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量影响亦越来越大，故必需确保机械处于最好状态，在施工机械进场前67、必需对进场机械进行一次全方面保养，使施工机械在投入使用前就已达成最好状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最好状态就必需对施工机械设备进行良好养护、检修，对检测设备进行检定和校准。、“物”原因材料采取优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“物”原因是最基础原因。为确保“物”质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实。施工过程中将对每批进场施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检验。总而言之，施工质量确保体系是按科学程序运转，经过“人、机、物”合理配置依据施工作业环境采取科学施工方法，形成一个质量环，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到相要求。质量确保体系68、控制图工程交桩参与业主会审图纸会审编制质量计划质量确保方法质量控制方法分供方评审培训施工资源配置资源配置配桩施工过程控制进度和质量控制施工技术交底施工过程检验工序检验进货检验工序检验标识检验状态标识材料检验标识工序预防纠正方法合格产品控制材料预防纠正方法工序防护工程产品防护材料防护外观目测最终检验试验实测实量完工验收交付验收质保资料文件资料技术资料质检资料维修责任期服务回访（三）、施工质量控制方法1、工地建立“自检、互检、交接检”三检制。企业质检组派专员不定时上工地抽样检验。浇筑砼实施“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。具体质检体系（见下图）2、工程定位放线时69、，必需有项目经理亲临现场进行放线工作。设置轴线桩和标准水准点要牢靠，不得任意挪动损坏，放线要会同建设单位，计划部门共同检验，立即做好预检手续。3、浇筑砼时，振动棒要做到快插、慢拔，插点均匀排列，以确保砼密实，浇筑完砼要立即进行养护。4、编制工程质量奖罚条例，严格实施，对质量好奖，质量出现返工要对当事者个人罚款。5、认真做好统计，隐蔽工程验收等，立即办理多种签证手续，和此同时必需进行技术资料整理工作，不得有工程结束后再补现象，技术资料由专员负责。6、坚持对原材料验收检验制度。对进场各项材料进行严格验收把关，杜绝多种不合格材料进场，对水泥、黄砂、片石必需进行抽验，确保各项指标合格材料用于本工程。770、坚持技术交底制度，认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。在各段施工前，应进行技术交底，明确施工方法和质量控制关键点。每道工序施工前由工程技术责任人向质检员及各工种责任人进行技术交底和注意事项交底，做好交底统计和签字手续，明确责任，强化责任心，教育每一位施工人员要树立质量就是生命意识，谁生产、谁负责，实施“三检”制度，把质量好坏和施工人员经济效益直接挂钩。8、坚持相关试验制度。加强原材料检验，严格实施多种材料试验制度，主材必需提供出厂检验汇报，并对到工地材料取样复检，合格后方能用于本工程。在工程中使用砼，随机抽样做试块，按期试压。9、坚持检验统计制度。在施工过程中应组织操作人员学习规范，严格按71、图施工，做好各道工序隐蔽统计，填写检验统计要立即、正确，确保一手资料真实性、立即性、正确性。对隐蔽工程关键部位要拍照留存，确保工程优良。10、设置专职测量放样小组，配套测量仪器及测量工具对建筑物垂直度和高程控制及沉降观察并做好统计，每施工一处实测一处，发觉问题立即纠正。11、主动推广使用新技术、新工艺、新材料，对新技术、新工艺必需经过试验取得成功基础上才能大面积推广，慎重使用外加剂。12、严格落实“把关”和“主动预防”相结合质量管理方针，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料及半成品应严格实施验收制度，不符合质量要求材料不得进场，坚持先交底后施工制度。13、各工程部位施工完成后，应立72、即进行资料整理、归档，隐蔽工程应有图片资料，做好质量评定准备工作。14、质量控制体系设置（见下页图）质量控制体系设置采取质量控制监督手段采取按序检测试验手段采取取样检测试验手段采取质量检查评分手段质量隐患处理阶段质量控制检验阶段质量方法实施阶段质量计划制订阶段质保资料实测实量外观目测隐蔽工程验收工序交接检验最终检验工序检验进货检验（四）、施工过程中质量监理方法严格按施工监理程序办事，每道工序施工完成立即报验，资料齐全，由监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。各道工序从开工到验收全部必需有监理在场，隐蔽部分随时验收签字。在施工中我们将完全接收、服从监理一切安排和指导。各分部、分项工程施工方案73、一式二份，报建设单位和监理单位各一份，得到共同审批后进行实施。（1）、施工前质量控制配合施工前质量控制即在正式施工前进行质量控制，其具体内容以下：提供质量计划和施工技术方案请监理审核。、审查施工单位技术资质，以确保施工单位和队伍含有能完成工程并确保其质量技术能力和管理水平。、对工程所需原材料、半成品和多种加工预制品质量进行检验和控制。、审核施工单位提交施工方案和施工组织设计。、凡未经试验或无技术判定证书新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。、进行工程施工交桩和测量复核工作，检验复核施工现场测量标志（坐标点、控制桩、水准点）。、搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段。、请监理帮74、助施工单位建立和完善质量确保体系和质量管理制度及检测控制手段。（2）、施工中质量控制配合施工中质量控制即在施工过程中进行质量控制，其具体内容有：施工过程中提供工序和隐检汇报资料及检验资料请监理审核。、抓好工序交接验收。、抓好隐蔽工程验收。、审核设计变更和图纸修改。（3）、施工后质量控制配合施工后质量控制即指对施工已经完成分项、分部工程，并已形成为产品质量控制。其具体内容包含：、按要求质量评定标准和评定措施，对已完成分项工程、分部工程和单位工程进行检验验收。、审核施工单位提供工程质量检验汇报及相关技术文件；审核施工单位提交完工图。（五）、原材料验收及计量管理1、计量管理包含到施工生产、经营管理、75、能源管理很多方面，在实施检测过程中必需使用经检定合格计量器具，以确保工程质量和安全生产。2、项目计量管理职责（1）、认真落实和实施国家计量法律、法规、要求、标准和企业要求。（2）、健全项目计量管理机构，完善计量管理体系。认真建立项目计量器具台帐、计量资料档案，编制计量器具配置计划和送检、周检、抽检计划，立即通知受检部门和人员。（3）、对各方面计量管理工作要常常性地进行和监督。、器具使用情况。、器具维护和保养情况。、每批物料均要进行正常检测。、工序施工中进行正常检测和检验。、特殊工艺所采取对应施工方法等。3、计量管理制度（1）、计量器具按国家相关要求按时把关检验。（2）、计量器具统一建卡，分发给76、专员保管，并由企业计量科管理人员统一调配。（3）、原材料检测立即做好统计，发觉问题立即反应。（4）、钢筋规格型号必需符合设计要求，配料、绑扎焊接按应用计量器具检测偏差不得超出规范要求。（5）、砼浇筑时，按要求做好坍落度试验及强度试块。（6）、计量人员要维护、保养好器具，并自觉提升计量技术。（7）、计量器具保管要按其使用说明正确进行，以确保精度。（六）、成品保护方法对全路段在没有开放交通前，封闭交通，两端用钢管，严禁非施工人员或非施工车辆进入工地，在路口醒目位置竖立“前方施工，严禁通行”等警示牌。1、加强成品保护，制订成品保护条例。2、严禁在成品面层上拌制砂浆。3、加强成品、半成品在运输、仓储过77、程中管理。4、对道路设施，侧如窨井盖等，要有方法进行保护，浇筑混凝土路面时，用塑料薄膜覆盖窨井盖，浇筑完后要立即清理，并掀开井盖，预防混凝土浆流入窨井盖边缘空隙内，以后难以开启。5、保护成品，对于路面严禁用尖锐重物破坏夯砸路面。6、汇同业主对配套工程立即联络，严禁在已完成路面上开挖。（七）、档案资料管理方法1、工地上配专职资料员，立即分期分批进行多种档案资料搜集整理工作，对多种原材料质保书、出厂合格证实和试验资料证实、多种图纸变更和签证手续、隐蔽工程验收资料、自检资料等立即整理归档。2、工程完工后，按省市相关要求将全部工程资料整理装订成册，送质检部门检验验收并立即归档。（八）、本工程关键工序质78、量控制方法1、排水管道施工（1）、沟槽开挖、分层开挖、机械挖土槽底预留20-30cm，人工清理。、槽底高程立即检测控制，缩短沟槽开挖至回填工期。、发生超挖或有杂埋土、淤泥按设计文件要求严格处理。2、路基回填（1）、超厚回填、现象：一个是路基填方，一个是沟槽回填土，不按要求虚铺厚度回填。严重者，用推土机一次将沟槽填平。、危害：将造成路基和路面结构沉陷。、治理方法：做好技术交底，使路基填方及沟槽回填土虚铺厚度不超出相关要求。（2）、倾斜碾压、现象：在填筑段内随高就低，使碾轮爬坡碾压。、危害：碾纵坡上使碾轮重不能发挥最大压实功效，坡度越大损失压实功越大。、治理方法：在路基总宽度内，应采取水平分层方法79、填筑。路基路面横坡或纵坡陡于1：5时应作成台阶。回填沟槽分段填土时，应分层倒退流出台阶。台阶高等于压实厚度台阶宽大于1米。（3）、挟带大块回填、现象：在填土中带有大砖块、大石块、大混凝土块、大硬土块。、危害：填土中挟带块状物，妨碍土颗粒间相互挤紧，达不到整体密实效果。其次块状物支垫碾轮，产生叠砌现象，使块状物周围留下空隙，以后发生沉陷。、治理方法：对填土中大砖块、大石块、大混凝土块要取出，对大于10CM硬土块打坏或取出。（4）、挟带有机物或过湿土回填、现象：在填土中含有树根、木块、杂草或有机杂物，或过湿土。、危害：有机物腐烂，会形成土体内空洞。超出压实最好含水量过湿土，达不到要求密实度，全部会80、造成路基不均匀沉陷，使路面结构变形。、治理方法：属于填土路基，在填筑前要清除地面杂草、淤泥等，属于沟槽回填，应将槽底木斜、草帘等杂物清除洁净；过湿土，要经过晾晒或参与干石灰粉，降低至靠近最好含水量时摊铺压实。（5）、带水回填、现象：多发生在沟槽回填土中，积水不排除，带泥水回填土。、危害：带泥水回填土层其含水量是处于饱和状态，不可能扎实。当地下水位降低，饱和水下渗后，将造成填土下陷，危及路基安全。、治理方法：a、排除积水，清除淤泥疏干槽底，再进行分层回填扎实；b、如有降水方法沟槽，应在回填扎实完成，再停止降水；c、如排除积水有困难，也要将淤泥清除洁净，再分层上回填砂或砂砾，在最好含水量下进行扎实81、。十、工期确保方法本工程含有施工场地范围广、工期紧特点。而施工进度计划编制是施工过程中一个关键步骤，而编制优异性，合理性将直接影响整个施工全过程，为此，在本节内我们将充足讨论我们所提出施工工期及总进度计划科学性和可行性。一、施工计划控制点：施工计划安排要在确保工种工程质量和施工安全前提下，科学合理制订。二、施工组织确保方法：（一）建立组织健全、精干有力项目管理班子：企业选派组建项目班子由项目经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员等组成，确保人员到位，项目经理、技术责任人坚守岗位，施工员、安全员、班组长坚持第一线，落实天天生产目标。（二）现场项目经理部依据各分部工种结构、进度和各阶段特点进行项82、目分解，确定进度目标实施目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划编制，从而做到以旬保月、以月保阶段控制点、以各控制点保总进度。（三）找出影响工期关键原因并进行分析，内部原因是能够很好地进行控制，但同时也是控制关键和难点，必需加强控制力度，而对于外部影响原因，关键是立即进行沟通和联络。（四）建立每七天例会制度，立即对出现偏差进行分析探讨，制订方法，降低内部或外部原因对工期影响，坚持进行建设单位、监理单位、施工单位参与工程例会，依据检验落实情况，调整实施进度计划，立即安排落实方法。（五）依据网络计划控制点建立进度控制体系，明确各层次进度控制人员，具体任务和工作责任。（六）实施网络法施工，强化管理83、，依据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，确保工期顺利实施。（七）组织熟练生产工人参与本工程施工，以确保工作效率，在施工中组织各段施工小组进行劳动竞赛，形成现场良好施工气氛。（八）和业主紧密配合，主动争取业主对外部协调工作方面支持，最大程度地减小外部原因对施工干扰；合理安排工作面，使各施工段均能在要求工期内完成任务。三、施工技术确保方法：（一）为确保工期，天天延长工作时间20%，在必需时分班组加班加点施工。（二）在施工进度安排上从整体出发综合考虑，充足利用机械化施工，提升生产效率。依据施工总进度计划编制各时期具体实施作业计划，用以向施工班组下达任务。依据施工总进度计划和实施作业计划编84、制各时期多种机械设备、材料、劳动力等计划，对全部材料，应提前定货、采购、运输和进场，决不许可因为材料供给不到位而影响工期。（三）劳动力、材料、机械调配：施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划调整必需建立在缩短关键线路时间为标准基础上。组织好各工种相互交叉配合及流水施工。配置充足机械设备：运输车辆等机械由企业统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，降低二次搬运和无须要窝工现象；实施全方面质量管理，推行任务责任到人，降低无须要返修，落实安全方法，降低因安全而影响节假日不休息，以加紧施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期关键工作，因为工程工作面大，85、组织充实力量进行平行施工；实施专业化施工为确保工程质量，加紧施工进度，在企业范围内调度、挑选技术熟练工人进场施工。四、施工进度计划管理及管理方法四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成前提下，确保月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划完成。同时为确保施工进度能满足总进度要求，我企业将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采取三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。施工进度计划控制结果作为我企业对项目部关键考评指标，并以月度进行全方面检验，并和经济收入相挂钩手段，以确保工期按各节点要求按时完工或提前完工。86、同时明确项目经理主管并落实周计划实施，各工长主管并落实日计划实施。五、各工种协调配合（一）充足发挥协调会作用，每次会议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检验落实情况，立即总结。（二）填土施工前，依据施工网络计划图，编制穿插协调施工总网络计划图，以愈加好地指挥相互间协调施工。（三）施工中，常常性协调处理施工中多种问题，确保工程担心而有条不紊地进行施工，为确保工程顺利完成打好基础。 （四）施工中主动和建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供给等包含双方单位具体问题立即提出计划，并主动配合处理。十一、安全生产和文明施工方法一、安全生产方法1、安全制度安全生产管理网络项目经理赵康项目技术责任人王金柱办公87、室预算组技术组施工组质安组材料组全体施工人员 本工程施工时必需建立以下安全制度：（1）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管项目技术责任人负责组织安全技术方法编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检验，施工员对负责分管施工范围内安全生产负责，落实落实各项安全方法，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个人全部有安全职责。（2）安全教育制度：定时进行安全意识教育，新工人上岗教育，结合培训进行安全操作规程教育，对具体分部分项进行技术安全交底。（3）安全检验制度：工地每个月进行一次全民检验，工段每旬进行一次定时检验，由施工员88、实施，每个作业班结合上岗安全交底，天天安全上岗检验，经过安全检验活动，不停提升和加强安全意识，落实安全制度和安全方法，而且经过检验活动本身能够发觉和处理隐患。2、建立安全确保体系企业已建立安全网络机构并有各级安全生产责任制，按要求企业个部门人员到工地必需戴安全帽、穿防滑鞋、并自觉遵守操作规程。3、工程部安全生产责任制（1）认真学习国家和政府部门相关劳动保护政策、法规、规范和要求。（2）在编制审核施工方案中，要认真落实安全规章制度和编制有针对性安全技术方法。（3）要加强施工现场管理，建立安全生产和文明施工秩序。（4）制订本企业安全科、施工科、技术科项目部安全生产标准，并督促、检验。（5）建立书面89、考试及现场应知应会考试制度并定时实施。4、专职安全员职责专职安全员要做好安全管理和监督检验工作，其关键职责是：（1）落实实施安全生产相关要求和安全技术劳动保护法规；（2）做好安全生产宣传教育和管理工作，总结、交流和推广优异经验；（3）常常深入工地作业点，指导安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查硕士产中不安全问题，提出改善意见和方法；（4）组织定时安全活动和检验，并填写统计。（5）参与审查施工组织设计（施工方案）、安全技术方法和安全交底，并在落实实施中督促检验；（6）和相关部门共同做好新工人三级教育和施工中定时教育；（7）阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，立即汇报领导处理，90、并按奖惩条例进行罚款等方法处理；（8）对工伤事故立即进行统计、分析和汇报；（9）对违反本条例和相关安全技术、劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级汇报。5、项目经理安全生产职责（1）项目经理要对项目工程劳动保护和安全生产工作负具体领导责任；（2）认真实施各项安全生产规章制度，落实安全生产各项技术方法，加强施工现场安全管理，搞好文明施工；（3）正确处理生产和安全辩证关系，坚持管生产必需管安全，先安全后生产，以身作则，不违章指挥，主动支持安全职员作；（4）针对工程项目特点，下达任务同时要组织现场经理、安全员向全体工人进行安全交底，并做好交底统计和督促检验工作；（5）对施工现场管、网、施工用电91、机械设备等安全防护装置和警示标志，全部要组织验收，合格并有专员负责后方准使用；（6）每七天组织安全大检验，对防护等安全方法，要进行严格检验，立即整改，消除隐患；（7）项目部、安全员，必需天天巡回工地，检验个人防护、脚手、机械设备、文明卫生等，发觉问题立即组织落实整改，做好安全生产日志帐，做到人人讲安全，个个管安全，刹违章，禁冒险，保安全。二、文明施工方法1、文明施工目标：确保达成市级文明工地要求2、文明施工管理网络总企业综治科项目经理技术负责文明负责设备负责施工负责消防负责安全负责各施工班组3、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实施挂牌92、制，全方面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必需”。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及相关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工施工队签署文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任性。组建文明施工专业施工队，因为本工程施工段为省道旁，施工其间不得影响交通和损坏其它道路设施。对施工现场、环境保护及临近通道进行监察，和排除通道积水及路障，确保平整、通畅、清洁。施工现场临时设施严格按施工组织设计确定施工平面部署搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工93、现场不乱堆放积余物。在合适地点设置临时堆放地，并定时外运。在施工现场设置宣传口号和黑板报，适时更换内容，切实起到表彰优异、监督后进作用。施工现场严禁居住家眷，设置禁令预防邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用机械设备按平面计划固定位置定点停放，遵守机械安全规程，常常保持机身及周围环境清洁，做好机械标志和编号工作。4、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场要求天天打扫，保持整齐卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦通畅，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并立即清运。施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行94、消毒处理。十二、降低成本、提升经济效益方法1、加强经营管理，降低工程成本。要编制优异合理施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、技术、设备配置上要精打细算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面部署，降低二次搬运，节省时间和机具。临设尽可能做到一房多用，降低面积和造价，并尽可能利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低程度，从管理上要效益。2、工程项目经理部负责工程成本管理，在预算成本基础上实施全额经济承包，企业和项目部形成两级管理、两级核实管理核实体系。项目经理部作为内部独立综合核实单位，负责项目成本归集、核实、完工决算和各项成本分析。3、加强95、现场管理，对进入现场多种材料加强部署和合理码放，同时也要加强验收和保管工作，最大程度地降低材料人为和自然耗损。4、严格控制地面标高，同时做到工完料清，降低材料在施工过程中浪费，将材料节省和工人工资挂钩，按百分比分配。5、合理部署搅拌场地，缩短熟料运输距离；合理调配土方，降低土方反复挖填和运输；合理堆放材料，降低材料二次搬运。6、材料管理人员配置齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实施限额领料，实施内业资料规范化、档案化。7、严格建筑材料供给关，对建筑材料供给要货比三家，选择质优价廉材料，并严格把关，果断刹住材料供给回扣风，决不许可损公肥私现象出现。同时对原材料运输要进行以96、济比较，确定经济合理运输方法，把材料费控制在投标价范围内。8、科学组织施工，提升劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间衔接，有效地使用劳力，尽可能做到不停工、不窝工。施工中要采取优异工艺和方法，提升机械化施工水平，努力争取达成劳动组织好、工效、机械利用率高，定额优异之目标，做到少投入多产出，最大程度地挖掘企业内部潜力。9、建立和完善多种规章制度，加强质量管理，落实多种安全方法，要深入改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充足调动广大职员主动性，开展劳动竞赛，提升事业心、责任心，决不许可出现因质量问题而引发返工损失和因安全事故而引发经济损失，控制造价，增加盈利。10、要降低非生产人员97、百分比，降低管理费用开支。我企业派往项目经理部管理人员努力争取达成善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接对施工队，降低管理层次，实现精兵强将上一线，提升工作效率，以达成管理费用最低。总而言之，要从管理上要效益，把工程造价控制在报价范围之内。11、改善施工工艺，合理组织施工。降低施工过程中劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗和费用支出，合理安排劳动组织均衡施工，提升工效。在施工中编制作业段施工计划和单项工程施工方法，避免相互牵扯、相互影响、降低施工效率、增加工程成本。12、加强材料供给和管理工作，节省材料费用。主动掌握材料价格和物质资源信息，从量差和价差方面着手，从订货、98、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、节省代用、回收利用等步骤严格控制，以降低损耗，以期有效地降低物质资源方面成本。13、提升施工机械效率和完好率，节省机械使用费。在工程上要努力争取机械设备合理配置，加强设备维修保养，避免在施工中因为机械维修不善，干干停停，或因为台班作业效率低，拖延进度，提升机械设备利用率和效率，降低机械台班使用率。另外，在设备购置和租赁二者之间做出科学决议。14、确保工程质量，降低返工损失，降低和预防不合格品、废品损失和返工损失。15、严格管理制度，提升管理效率，节省施工现场管理费用，使各项费用支出全部有严格审查和监督，降低浪费。同时，因为提升了管理效率，有利99、于确保现场顺利施工，促进工程成本降低。16、加强安全管理，杜绝安全事故，降低事故损失。17、注意利用信息功效和价值。工程施工中注意吸收新技术、新工艺、新机具采取，立即研究落实，付之实用，为降低成本做出显著贡献。项目成本控制体系图班组责任成本施工责任成本部门责任成本施工技术计划预算后勤服务财务成本质量安全材料设备土方施工专业队排水管网施工队道路工程施工队成本控制中心项目经理施工项目经理预算员技术人员劳动定额员施工员机管员材料员技监员安全管理员成本员关键职责编制两算，办理对外项目减帐，负责对外结算；提供分部完成实物工程量统计表进行工程变更统计表。几逆行能够工程变更成本控制。参与编制施工组织设计、优100、化施工方案，负责落实各项技术节省方法，提供技术方法节省实物量报表验收施工任务单，严格控制订额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金等。编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目标统计工作。负责编制各类接写台班施工计划，提供各类机械实际使用台班资料，提升机械完好利用率。外来机械租赁费控制。编制各类材料使用计划。负责限额发料、来料验收及台帐统计；负责提供材料耗用月报，周转材料租赁及各类供料验收资料，控制材料采购成本。负责检验验收工作。控制质量成本，提供为提供质量而发生实物统计表及返修、奖惩等。负责保持场容整齐，检验班组落手清工作，落实修旧利废节省代用等降低成本方法。负责编制项目101、目标成本。正确、立即核实项目实际成本，立即提供成本资料，进行分部、分阶段三算分析。十三、关键施工机械和工具、关键周转材料、劳动力安排表（一）、关键施工机具设备关键施工机械和工具一览表（1）序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产能力备注1三轮压路12吨3Y-12/15T1徐州199974良好2振动压路机14B1徐州210良好3机动翻斗车1吨6泰州12良好4砼搅拌机400L1扬州7.5良好5砂浆搅拌机200L2扬州5.0良好6蛙式打夯机HW-844扬州2.5良好7自卸汽车黄河、东风等8山东/湖北1998110良好8装载机5T5T3常州110良好9汽车式起重机QY151徐州125102、良好10履带式挖掘机EX0.8M3等4合肥144良好11电焊机BSI-3001上海30良好12柴油发电机75kw1上海75良好13挖掘机PC2002日本良好14小型挖掘机552良好15插入式振动器B-30型2靖江良好关键施工机械和工具一览表（2）序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产能力备注16水准仪ZD-201苏州良好17经纬仪J21苏州良好18钢尺(50米)2上海良好19全站仪拓普康1北京良好20电脑4核处理器1广州良好21复印机佳能1广州良好22砼抗压试模1515154浙江良好23砂浆试模7.077.077.074江良好（二）、关键周转材料1施工现场投放关键周转材料见103、下表2周转材料在开工后依据现场施工进度计划陆续组织进场。关键周转材料一览表序号材料名称单位数量用 途1组合钢模板M2800制 模2钢管M制模、支撑、脚手3木板M325施工走道、支撑、脚手4扣件只附 件5彩钢瓦M2围 护6电缆线M1500施工及照明（三）、劳动力安排1、劳动力实施（1）、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质检员。（2）、对已经进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽用，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。（3）、未经项目部质量、安全培训操作工人不许可上岗，定时组织劳务单位班组培训活动。（4）、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、104、安全管理人员。2、现场各工种劳动力投放计划（见下页）劳动力安排一览表序号工程单位60天一基建工人 241普工人 62修理工人13砼工人54木工人35瓦工人56电工人17起重吊装工人18管道工人2二机驾工人1十四、施工进度计划针对本工程特点，我企业努力从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施发明一切必需条件，合理安排施工进度计划，确保工程在8月1日准期开工，并根据招标文件要求在2个月内按质按量准期完成本工程。一、编制依据1、昌吉市xx大道街道综合整改工程施工招标文件要求工期及相关要求。2、我单位针对本工程拟采取施工方案3、参考预算工程量（工程量清单）。4、劳动定额，机械定额等施工定额5、施工条件105、如劳动力、机械、材料、构件等供给情况6、我单位对标段现场调查、勘察、了解取得资料。二、施工计划编制指导思想1、单项工程施工进度经过劳动力和机具设备投放量来决定。2、劳动力安排，施工过程中充足利用工作面，实施单位施工流水和交叉作业，合理安排穿插进行。三、施工进度横道图 （见附表）序号工程项目八 月九 月备注1357911131517192123252729311357911131517192123252729301基底处理及拆除2给排水、管道及管沟开挖3给排水管道预埋及回填4路缘石开挖及基层处理5路缘石施工及成品保护6人行道换填处理机基层施工7人行道及单位出口施工8路面基层处理及沥青砼施工9路面清理及维护施工进度网络图1、施工准备2、路桥工程3、路堤填筑碾压4、路基防护及排水5、路面施工6、路面排水及路灯工程7、水泥稳定基层8、水稳层施工9、路牙石安装10、沥青面层施工11、绿化工程12、完工验收3路堤填筑碾压5路面施工4路基防护及排水1 施工准备6路面排水 7 水稳层基层施工8 水泥稳定层施工 10 沥青砼面层 9 路牙石安装11 绿化及路灯 12完工验收2路桥工程