1、*智能化施工组织方案目录第一章编制阐明5一、编制原则5二、关于施工工期及范畴5三、关于工程进度5四、备注阐明5五、编制根据6六、工程概况7七、施工前基本条件77.1施工前配合规定77.2施工期间协调工作77.3 不可预见协调8第二章工组织设计与实行方案综述9一、项目管理9二、商务管理9三、设计管理10四、施工管理10五、工程技术管理11六、工程质量管理11七、安全生产管理11第三章施工组织及人员安排13一、项目组织构造131.1 项目经理职责（为一级建造师）131.2 副项目经理141.3 工程实行人力资源初步筹划141.4 工程实行过程中紧急事件解决方略15二、工程项目管理责任152.1工程2、管理及责任152.2设计联系和人员规定192.3包装规定192.4发运规定192.5运送及现场保管202.6安装及调试20第四章总体施工方案22一、基本工程221.1闭路监控系统221.2综合布线系统221.2其她子系统25二、设备安装调试工程25三、总体管理办法26四、施工准备264.1施工管理制度建立264.2 施工技术准备274.3 现场准备274.5 施工队伍准备284.6 材料进场准备284.7 施工使用设备28五、施工平面布置285.1施工平面布置原则285.2施工平面布置29六、施工布置306.1 施工指引思想306.2 项目施工管理架构306.3 施工阶段划分316.4 各施工3、段施工顺序316.5 安装工程特点36七、工程资源投入筹划367.1 施工设备投入367.2 劳动力投入367.3 重要材料进场筹划37八、工程进度安排及保障398.1 施工进度筹划398.2 工期保证办法398.3 工程重要阶段41第五章工程实行环节42一、工程施工图设计42二、施工环节和施工办法432.1系统工程施工图详细设计深度432.2施工环节、注意事项：43三、设备材料进场管理45四、质量保证筹划46五、安全生产筹划46第六章工程实行中几种重点及对策48一、工程实行与土建工程、项目工程在时间进度上配合48二、线管预埋和线槽架设规定49第五章工程质量保证办法51一、建立质量保证机构，强4、化工程质量管理51二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手51三、严把材料进货关，保证施工机具正常使用51四、优化施工办法，达到防止为主目51五、加强工序质量检查，做好成品保护工作51六、质量保证体系526.1公司质量体系构成526.2公司质量体系运营状况526.3系统工程质量保证体系526.4质量保证办法546.5工序质量检查和质量控制54第六章施工进度安排56一、施工进度筹划阐明56二、简要阐明56三、施工进度保证办法57第七章工程实行过程中重要管理办法59一、节约办法十二条59二、安全生产、文明施工办法60三、工地现场消防办法61四、工地现场成品、半成品保护办法61五、现场施工用水5、电办法62第八章中标后服务筹划承诺书63一、中标后服务工作组织与人员安排63二、售后服务承诺详细内容63一、售后服务体系63二、售后服务承诺64三、技术培训64第九章附件（一）关于智能化建设中防止质量通病重要办法65第一章编制阐明一、编制原则“*”为全球顶级超五星豪华大酒店，*智能化系统工程，时间紧，任务重，规定高，智能化系统工程施工组织设计中重要施工方案和施工办法，以及重要生产资源要素优化配备和诸多方面施工保障办法等均遵循科学严谨、细致、实用、合理原则，按照建设单位提供工程关于资料内容而编制本设计方案是该工程施工中必备文献，也是工程技术资料构成某些，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优6、按期、顺利完毕目综合阐述。也是创立优质工程奖及创立“省级安全文明工地”称号有力保障。二、关于施工工期及范畴本施工组织设计按工程所有竣工施工工期考虑编制，其施工项目范畴包 楼宇自控系统、卫星及有线电视系统、综合安防系统、无线对讲系统、智能一卡通系统、远程计量系统、背景音乐及紧急广播系统、综合布线系统、计算机网络系统、酒店程控电话互换系统、多媒体信息发布系统、酒店客房控制系统、机房工程、综合管网系统、无线PDA点餐系统、智能照明系统等系统构成。三、关于工程进度本设计中所考虑安排施工总进度筹划将来以甲方规定工程总进度、以及 甲方关于工程（重要是室内工程）总进度为根据进行设计，工程总筹划及工程 施工7、进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指引工程施工进度。四、备注阐明本筹划因限于各种也许潜在因素影响，在考虑安排选取施工方案与办法， 施工程序、工艺流程、工期筹划、质量技术、安全保证办法以及未尽事项等方面 难免有漏掉、谬误之处，有待后来予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工 程施工中必要指引性文献。五、编制根据 *智能化系统招标文献及施工分包合同范本等文献 *智能化系统平面图及有关设备分布及作业面图纸 智能建筑设计原则（GB/T 50314-） 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92） 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB 50198-94） 有线电视系统工程技术规范（GB 508、200-94） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS 72:97） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（CECS8997） 有线电视加解扰系统通用技术规定（GY/T114-94） 有线电视广播系统技术规范（GY/T106-92） 安全防范工程程序与规定（GA/T75-94） 金属线槽配线安装工艺原则（313-1998） 钢管敷设工艺原则（305-1998） 供配电系统设计规范（GB5005295） 建筑智能化系统工程设计管理规定（建设部1997-290） 商业大楼通讯布线原则（ANSI/TIA/EIA568A） 建筑电气安装分项工程施工工艺原则（533-1996） 建筑与建筑9、群综合布线系统工程施工及验收规范（CECS 89:97）六、工程概况*为一幢集国内外会议、经贸洽谈、旅游观光、饮食住宿、娱乐健身于一体五星级原则综合型酒店，酒店管理方为*。该项目位于*新都市核心区，是将来*地标建筑群，也是*将来行政会议、高品位商务休闲首选场合。本次工程重要涉及16个子系统：楼宇自控系统、卫星及有线电视系统、综合安防系统、无线对讲系统、智能一卡通系统、远程计量系统、背景音乐及紧急广播系统、综合布线系统、计算机网络系统、酒店程控电话互换系统、多媒体信息发布系统、酒店客房控制系统、机房工程、综合管网系统、无线PDA点餐系统、智能照明系统等系统构成。酒店智能化系统构成设备详见施工图所10、示。 七、施工前基本条件7.1施工前配合规定在施工前，施工工程中需要必备施工条件，如：仓库、施工办公室、施工 用水用电等辅助办公及施工设施，提前安排布置、贯彻到位。仓库面积不不大于90 平方米，另需要1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本规定即可。施工中用水电建议在施工工地大楼提供一种接点，我公司将安装相应水电表，提供施工工地现场用电、用水。水电费，我公司自理。7.2施工期间协调工作一方面，在施工工程中必要要和土建工程紧密配合，完毕水平子系统线管预埋 铺设工作；另一方面，由于总体工程直接影响室内智能设备安装，因而需要 协调好总体工程时间，协调总体工程和弱电工程进度。与土建单位配合：一11、方面是暂时用水电，需土建单位贯彻到位，此外对于要打墙或楼板孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运送也要土建予以协助。与有关安装单位配合：重要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中交叉作业协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与有关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备阐明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。此外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，规定配电施工单位提供相应部位配电屏等。7.3 不可预见协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见协调关系，也存在着 某些不可抗因素。这都需要按照实际状况耐心地进行各方面协调工12、作。第二章 工组织设计与实行方案综述工程组织实行是整个项目建设成败核心，在项目开展前制定出一种切实可行方案，实现高质量安全生产，才干向顾客提供一种符合当前需求质量优良系统，更应为将来维护和升级提供最大便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统系统工程实行是一种综合性很强协调管理工作，其核心是行之有效管理。我司是系统集成工程设计和项目管理商，坚持“以人为本、共同发展”公司理念，通过近年来实际工程磨练，培养并且引进了一批成熟技术设计人员和项目管理人员。同步，不断摸索工程实行模式，组建整体作战“联合舰队”，实现了由我司自己设计、自己工程安装身体力行工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输13、出项目管理模式头脑智慧型模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以公司管理理念融合各个专业项目施工队伍，在充分发挥双方资源同步，大力开发社会资源优势，极大提高了承办大型项目能力。现将关于我司工程管理重要内容作一简介：一、项目管理 在项目实行过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳工程进度筹划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源配备、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中重点：1、 人力、财力、物力资源调配2、 设计、施工、服务环节进度监管3、 设计、施工、服务环节质量监管4、 设计、施工、服务环节安全监管5、 对遵守法律法规管理二、商14、务管理 获得智能弱电总包合同后来，需要及时拟定选取合格设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格产品、充分供应、及时货期是商务管理核心。1. 总包合同、商品定单等文献管理2. 设备供应商制度3. 商品货期制定与控制三、设计管理 工程深化设计好与坏是获得一种优良工程前提。通过与建设单位、设计单位沟通，对顾客需求进行分析，理解设计单位设计思想、理解顾客实际需求，才干做出顾客满意深化设计方案。我公司将派出富有经验专业技术工程师小组来完毕深化设计，邀请专家顾问构成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业技术原则及规范，遵循酒店方方（*）招标书规定进行深化设计：115、 技术原则和规范建档2、 系统设计阐明文档3、 系统设计图纸4、 系统施工图纸5、 系统软件设计与组织文档四、施工管理 在施工过程中，除了规定施工和技术符合规范以外，其中也涉及其她专业管理内容，工程施工管理之因此必不可少，核心在于它协调和组织作用，我公司将会采用有效办法在如下几种方面切实作好施工管理工作：1、 工程资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、 设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、 施工进度管理（进度筹划、进度执行）4、 施工质量管理（验收制度、成品保护）5、 施工安全管理6、 施工界面管理7、 施工组织管理8、 工程文档管理五、工程技术管理工程技术管理贯穿整个工程16、施工全过程，我公司将派出富有经验专业技术工程师参加工程技术督导。执行和贯彻国家、行业技术原则及规范，严格按照智能弱电系统工程设计规定施工，特别关注国际顶级超五星级酒店智能化行业技术规范。在提供设备、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收原则等一系列方面进行技术监督和行之有效管理，其管理内容重申如下：1、 技术原则和规范管理2、 安装工艺指引与管理3、 调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作综合反映，我司将会在实际施工中作好如下几种质量环节，的确作好质量控制、质量检查和质量评估：1、 施工图规范化和制图质量原则2、 管线施工质量规定和监督3、 配线质量规定和监督4、 17、配线施工质量规定和监督5、 调试大纲审核、实行及质量监督6、 系统运营时参数记录和质量分析7、 系统验收环节和办法8、 系统验收质量原则9、 系统操作与运营管理规范规定 10、系统保养和维修规范和规定 11、年检记录和系统运营总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期竣工所必不可少，我方将会在实际施工中作好如下几种安全生产环节，的确作好安全生产控制、检查：1、 进入工地人员安全2、 仓储设备安全保管3、 安装设备成品保护（调试前普通不会去掉产品固有保护膜，对于易损品，要做特殊保护，保证品质和外观完整性）第三章 施工组织及人员安排一、项目组织构造1.1 项目经理职责（为一级建造师） 项18、目经理负责整个项目寻常管理与资源调配，解决各种紧急事件，推动项目顺利进行。项目经理由公司抽调最精干、最具备丰富大酒店智能化工程施工管理经验、或组织实行过类似大型集成系统工程高档工程管理人员担任。项目管理采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力及优先使用公司其她工程范畴资源，保证工程保质保量准时完毕。 项目经理其详细职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现场状况，编制详细工程预算案提交公司后勤部门审核批准后执行，提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，向现场管理、施工人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和有关管理程序及19、技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配合甲方及机电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家关于设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文献格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时解决有关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与公司后勤部门沟通，及时解决有关事务；审核施工队施工进度，批准其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，订立工程月、周工地报告，20、检查和评估现场各部门工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。及时检查施工质量，技术发现问题，解决问题，把质量隐患消灭在萌芽状态。4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5) 售后服务阶段：负责售后服务筹划和办法跟踪、贯彻。1.2 副项目经理 负责寻常管理与资源调配，推动各子系统进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队等保证该系统保质保量准时完毕。其详细职责是：1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案并提交项目经理，提交该系统进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，并组织系统培训和项目交底；参加组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。2) 21、在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家关于设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文献格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时解决有关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与项目经理沟通，及时解决有关事务；审核施工队施工进度，批准其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，订立工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门工作任务22、和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。1.3 工程实行人力资源初步筹划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。规定在各个施工过程中，依照土建、水电、暖通、空调等有关专业进展状况，合理安排劳力和技术力量配备，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力求一次性施工，周密筹划，节约用工。其人力资源初步筹划如下：人力资源筹划是不断随着工程状况进展和变化而变化，项目部进入现场后必要对人力资源筹划有前瞻性，提前向项目指挥部提出筹划，由项目指挥部统一调配。系23、统工程师：暂配2人（可依照酒店方方需要或工程实际需要增长配备），任务是，完毕系统深化设计、指引设备安装与配线、完毕系统组态、进行系统调试运营开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配备1人（可依照酒店方方需要或工程实际需要增长配备），任务是，完毕预留管槽验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运营开通等，由资深施工人员担任，负责详细施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员：配备1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、保护设备品质和外观完整、监督系统调试运营开通等，属于质量安全生产构成24、员。安检员：配备1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备安全监督，现场安装设备成品保护监督等，属于质量安全生产构成员。材料员：配备1人，任务是，进场设备材料检查与管理，仓储材料设备监督，现场安装设备成品提供等，属于质量安全生产构成员。1.4 工程实行过程中紧急事件解决方略 在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向她们提出，现场主管人员会依照实际状况，按照公司项目管理程序中迅速反映机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复解决状况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员解决不当，可按上述发布电话向我司指挥25、部投诉，紧急事件和投诉联系人会第一时间告知指挥部主管人员规定协助，解决时间不迟于四小时。如四小时内不能解决，我司将向有关单位沟通、通报有关事由。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联系人收到报告后，会第一时间告知指挥部主管人员，委派有关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决关于问题，务求所有问题在最短时间内得到解答。我司对紧急事故正常反映时间为一小时。二、工程项目管理责任2.1工程管理及责任2.1.1供货商（我公司）责任范畴我公司将依照酒店项目实际需要提供各系统涉及备品备件和测试设备等硬件设备、软件设计、制造、检查、运送、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交有关文献资料26、和图纸以及质保期服务等一系列服务。同步与第三方供应商磋商合伙，完毕与其他系统软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足顾客规定，安全可靠运营。 甲方虽然在此过程中将对酒店工作，涉及提交设计文献进行审查及确认，但并不解除供货商对整个系统对的设计、制造及安装调等责任。我公司提供项目管理、质量管理详细内容及办法。A. 设计和设计联系 依照*招标书及其规定原则，完毕功能规格书编制，涉及接口设计。组织和召开联系会，解决设计问题。依照招标文献提供功能规格书完毕系统详细设计（涉及硬件设计和软件设计）并与有关专业供应商协调完毕关于接口设计，并提交有关设计文献。系统设计筹划、程序、办法和采用原则等建议见酒店27、方设计技术方案书，同步有关内容在施工组织筹划书中也有体现，供酒店技术管理部门审查。我公司将向酒店方技术管理部门提交系统制造、出厂检查验收、设备现场安装验收、设备安装督导系统设备单体调试、系统联调等筹划、程序、办法及采用原则等建议，并交酒店技术管理部门审查。B. 制造及出厂验收 我公司将依照酒店技术主管部门审查详细设计和功能规格书中原则，制造或进入供货范畴内所列系统设备。执行生产验收（PAT），保证所有系统设备都是崭新和质量优良并有合格证。C. 包装、发运依照酒店方技术主管部门规定对设备进行包装并按筹划准时发运每批货品到至贵方指定地点。D. 安装及调试我公司有责任参加设备现场开箱检查。有责任制定28、详细安装筹划，在安装期间每月向酒店方递交报告，涉及工程进度、发生故障、存在不利因素、潜在延误及补救办法建议等内容。遇紧急状况随时向监理和酒店管理方报告。有责任严格按设计施工图、设备技术文凭、设备使用安装阐明书、装配图以及国内外关于技术原则等进行安装施工。有责任提交各安装阶段工程实行方案。有责任进行自检、填写设备安装质量表。对能通电检查产品进行预先通电检查、质量不合格产品不得安装。有责任协作酒店方或总包搞好“创优规则”，创立：“省级安全文明工地”称号及保证获取*市“水仙杯”优质工程奖。有责任提交施工组织安排及办法和程序阐明材料、设备供应和管理施工组织技术管理办法、文明施工重要办法，保证安全重要技29、术办法、保证工程质量重要技术办法、保证工程工期重要技术办法等。有责任提交各安装阶段工程安装自检成果。有责任协作酒店方和监理对各安装阶段进行验收。依照酒店方提出总体工程策划，提出系统各调试开通筹划供酒店方审查。按已审查筹划，负责系统设备单体调试、系统联调，涉及联动现场设备以及与有关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠运营144 小时，达到顾客需求，通过系统最后验收（FAC）。在质保期此前涉及质保期，若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题，我公司免费予以更换，并不因而而影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，如系统节能控制等，我公司负责予以解决。E. 文献提交我公司依照标书规定30、提交相应文献。F. 培训 我公司依照标书培训规定完毕对贵酒店方有关人员培训任务。G. 其他与酒店管理方技术部门共同签发各阶段测试报告及合格证书。随时接受酒店管理方对我公司质保体系贯彻状况检查。我公司容许酒店管理方派员参加我公司在系统集成过程中工作，并提供工作和生活以便。2.1.2酒店管理方责任范畴1. 有权对我公司提供系统软硬件设备、备品备件、测试仪器和专用工具设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运送、保险等阶段进行审核、检查、审查。2. 参加设计联系会议，审查确认供货商软件、硬件设计及其他需提交文献。3. 提供有关设计图纸。4. 协助我公司完毕与其他系统接口设计、调试。5. 协助设31、备安装图设计。6. 协助我公司完毕系统各项调试工作。7. 参加我公司对管理中心培训。8. 与我公司共同签发各阶段测试报告及合格证书。9. 有责任随时理解供货商质保体系贯彻状况。10. 有权利参加我公司在系统集成过程中工作。11. 有权对我公司不称职人员提出撤换。以上权利义务如与招标文献或合同相左，则以招标文献及合同商定为执行原则。2.1.3监理责任范畴为保证本工程得以顺利实行，我公司提供并执行有关规定之关于设备制造质量控制程序。整个合同期间，直到工厂发运，酒店方技术部门将监理我公司在工程各阶段办法、过程、进程、文体和记录与否符合质量控制筹划。在工程开始前，我公司将以书面形式向酒店方技术部门指明32、一名授权解决本合同质量控制各种问题雇员或组织中成员。我公司保证所有设备、零部件和系统成品符合公认原则及拟定需要。为此我公司对系统、设备及材料设计、制作、安装及调试建立一套完整质量保证体系，该筹划符合国际承认质量原则。2.2设计联系和人员规定2.2.1设计联系为了使合同能顺利执行，在合同设备设计过程中，依照设计进程和时间表规定，我公司和酒店方管理部门及设计院将派有关人员进行设计联系工作。酒店方管理部门派出人员有权向我公司提出质疑并召开会议讲座关于事项，我公司将澄清酒店方提出问题。我公司将指定专门人员接待酒店方技术部门和解决关于工作和生活问题。我公司保证参加设计联系技术人员是在合同设备方面具备金牌33、工作台经验工程师，所有参加联系讲议技术人员精通技术工作、身体健康。设计联系会议次数、会议目、内容、时间、地点、人数最后将在合同谈判时拟定。我公司将依照酒店方技术部门规定，在投标时详细提出需要设计联系次数、时间、地点、工作内容及所需费用建议书。2.2.2我公司施工人员在工程所在地规定 为了保证工程顺利进行，我公司工作人员在工程施工地遵循如下规定：1. 未经酒店方容许，人员不得进入与其施工无关地方；2. 施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。3. 未经酒店方容许，我公司有关人员不得触及与自己系统不相干其他系统设备。4. 与其他系统有工作界面联系时，我公司将会及时联系酒店方协调部门，按照恰当程序执34、行。2.3包装规定货品包装和运送符合系统产品规定。为了保证设备在长途运送和装卸过程中安全，产品包装符合国家或行业原则规定，由于包装不当导致设备锈蚀、掉失或损坏，由我公司承担一切责任。每一包装箱附有装箱清单。2.4发运规定1.我公司规定供货商将在每件包装上明显地标注下列标记：* 收货人；* 产品名称；* 合同号；* 品种号和箱号；* 到货地点；* 外形尺寸（长、宽、高），单位以mm 计。2. 供货商就依照货品规定，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。2.5运送及现场保管1. 我公司负责设备材料货到安装现场过程中所有运送，涉及运送过程中中转和货到现场前库存；2. 我35、公司负责运送过程中装卸与货品在现场存储点就位。3. 货品在现场保管由我公司负责，直至系统安装、验交完毕。4. 安装设备运送、装卸、现场保管费用所有由我公司负责。2.6安装及调试1. 本规定是公司在中标后执行设备安装调试保养服务过程条款中一某些，供货合同包括系统安装调试、保养服务条款。2. 中标后，公司将提交详细安装进度筹划，并阐述安装中难点、核心点及其解决办法和对策等。3.公司提供设备安装调试及保养维修服务施工服务队伍要有中标设备制造商确认资格，确认队伍具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，在足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运营合格规定。安装工36、作必要由供货商提供施工服务队伍执行。4.公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程筹划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指引，质量监督，安装现场测量，安装质量检查承认等。5.公司进入工作现场应遵守现场规章制度。施工建立安全责任制，保证施工过程不浮现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量导致设备材料损坏事故。6. 施工队伍将接受现场管理单位监督、管理和指引。7. 施工队伍进场合要现场工作条件及施工中要酒店方技术部门配合承担项目。8. 安装开始前，施工队伍将协同酒店工程部共同检查安装现场与否已具备进场条件，涉及暂时用电用水和暂时用房搭建地点。在拟定施工条件已具备后5 37、天内（以双方分包合同或招标文献商定为准）施工队伍与酒店工程部拟定开始施工日期。施工日期定于双方可进场施工条件5天之内。9. 施工所用机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工地，进场后进行必要性能安全检查，竣工后从工地自费搬出运走，施工所用材料及机械工具由酒店方技术部门提供恰当场合存储并由施工队伍自行保管，不得随便存储，以免导致不必要丢失、损坏。10. 在安装过程若发现供货及其质量问题，我公司亦要负责补救解决。11. 在整个施工过程中，系统设备材料保管由施工队伍负责，直至安装调试完毕。 12. 试运营由我公司专职工程师主持完毕，调试应告知酒店方人员参加，应准备试运营记录卡，并于事前10 38、天交一份给酒店方。13. 施工队实行“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。第四章总体施工方案一、基本工程搭建酒店内网络及布线系统，作为本工程基本工程，也是工程重点 工序之一。按照施工设计方案规范规定，依照商务楼电信布线原则ANSI/TIA /EIA-568-A 或B（由甲方决定，默以为A 类原则）原则对各系统线缆进行铺设， 并保证线缆通路。公共某些采用PVC管布线方式、各层公共某些采用 金属线槽布线方式，线缆经各层弱电井出来后通过吊顶金属线槽，经PVC管线槽入室，沿墙面内预埋镀锌管线槽按照施工图纸指定位置将线缆铺设到位。大楼主干网络系统通过六芯多模光纤连接。1.1闭路监控系统闭路监控39、子系统在酒店内通过焊接管敷设，重要为75-5 视频线，电源线采 用相对集中供电接用方式，如果为带云台摄像机则还需要一根控制线。当线长超过 50 米时，视频线采用SYV75-5，当线长超过100 米且增益达不到1Vp-p 时，增长视频放大器，或采用SYV75-7。 信号线依照实际状况选用不同线经，普通所有采用RVV 4 芯信号线。电源线可依照传播距离计算电压衰减值。普通状况下，电源线可与信号线相似规格。布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统有关原则来设计。视频线和信号线禁止与强电线涉及AC220V 连在一种层内或一种线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一种线井，如无法分开走线井，也应间隔60c40、m以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;信号线也不能与其她系统开关电源走同一通道。1.2综合布线系统楼内部各信息点管线设计：酒店内部采用构造化综合布线系统，其弱电井内上升管路采用规格为400*100 金属线槽，楼层平面配管采用直径为15到20 毫米PVC管，安装方式为暗装，到顾客终端后墙埋至各住户墙上终端盒。标记公号电话大对数线缆直接接入电话控制中心指定机柜内，将其直接打在110 配线架上，标签纸使用白色标签纸标记清晰局端入口电话；由电话控制中心到配线间，配线架标签颜色为灰色。工作区线缆接入110 配线架标签纸颜色使用橙色标41、签纸/语音采用蓝色标签纸，标注清晰插接标注号码或相相应房间号。1) 布线前准备工作需准备工具及附件：外接设备端口分派表、智能化系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤、四芯电话线。标签制作：按上分派表编号，制作两份相应线头不干胶标签，以在布线 施工时标记线路使用。芯线定义：依照购买电缆色组，定义各条芯线功能，填写外接设备端口分派表相应芯线定义栏。同一工程芯线定义必要保持一致。2) 现场布线施工 1. 土建开槽A. 底盒墙洞开挖水平距大门门框、底端距地详见设计图纸。挖墙尺寸：高：290mm，宽： 255mm，深：110mmB. 按图纸指定走线途径开42、槽，在离外接设备安装位置近来地方，挖原则86x86 暗埋底盒安装孔。若是各房间控制器出线端，则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制强电输出插座暗埋孔位置，要保证强电插座火线能以最短长度进入控制器底盒。注：若图纸未标明详细走线途径，应由布线工程师现场标示，并作出书面记录，方可开凿。走线途径应尽量沿墙阴角线，且水平走线一定不能低于门、窗上框高度，绝对禁止墙下角或地埋走线。2. 埋管及设备端底盒予埋A. 底盒组装a. 用自攻螺钉装上电源和转接板拖架，固定；b. 装上底盒定型铁条；c. 装上底盒盖板；B.86底盒暗埋将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则43、都应加丝网再抹墙料固定。底盒边沿应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过3mm，以保证面板能与墙良好结合。C. 设备端出线底盒予埋将原则86x86 暗埋底盒安装固定在上一环节1-B 所述暗埋孔内。若该出口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应由产品提供商提供或由其指定型号购买。3. 穿线依照各外接设备位置及走线途径，计算出各设备线缆长度（要加入两端线头予留余量），切取相应长度电缆，并依照外接设备端口分派表编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入焊接钢管。在电缆两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。4. 线路检测记录按外接44、设备端口分派表编号顺序，将信号电缆出线盒端 四根芯线短路连接，在底盒端用万用表欧姆档，两两组合测试四芯通断状况。A. 若四根芯线都能互通，则在外接设备端口分派表“线路状态栏”记上“”表达这条电缆完好，可以使用。B. 若四芯线中只有三芯能互通，则外接设备端口分派表“线路状态栏”记上“O”，在备注栏注明断路芯线颜色。C. 若四芯线中有两芯线或都不能互通，则该线必要废除，重新穿线，直至有至少三芯线能互通。按上述办法逐个检查所有信号电缆，保证线路完好。5. 线路竣工确认布线工程师依照以上操作环节，逐个检查施工项目，确认无误后，在外接设备端口分派表线路竣工确认处签字，同步记录下竣工日期。3)外接设备安装45、连接1. 外接设备安装外接设备安装规范，以该设备产品提供商提供施工规范为准，详细安装位置及办法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指引实行。以保证该设备能正常、有效地工作。2. 外接设备连接在出线盒盖板上掏适当孔，将设备连接电缆从出线盒引出。依照各外接设备阐明书，弄明白该设备电源输入（有设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线连接位置，按外接设备端口分派表芯线定义，将相应颜色芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必要用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。3. 设备连接竣工确认布线工程师依照以上操作环节，逐个检查连接设备，确认连接无误后，在外接设备端口46、分派表设备竣工确认处签字，同步记录下竣工日期。4. 表格存档将外接设备端口分派表竣工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程竣工后，该表复印件作为竣工报告附件，交甲方存档，以备系统维护使用。1.2其她子系统其她子系统基本工程相对简朴，仅涉及到公共区域弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简朴，在此不详述。二、设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，依照室内项目施工进度进行相应设备安装和调试工作。依照施工前图纸审核和技术交底工作，安排施工前施工培训工作，按照培训规定安装各系统有关设备，并保证设备可运营性；工程在施工前对可预见施工难点进行分析，并安排人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完毕47、施工进度。三、总体管理办法1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路精准度，将损线缆耗降到最低点。2. 结合本工程特点，在开工前制定详尽施工组织方案和创优良工程质量目的筹划及质量保证办法，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有筹划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目的控制，以分项保某些，以分部保单位工程，从而达到较高质量水平。3. 针对本工程预留预埋多及专业施工特点，设立工程流水作业与相应施工小组，各小组负责不同工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为重要管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。编制详细而周密施工整体控制筹划，明确各48、专业进场和配合及交出时间，以保证整体筹划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业某些质量控制，通过严密完善公司质量管理体系，保证“优良工程”实现。5. 依照施工现场场地概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开布置，尽量避免互相间影响。四、施工准备4.1施工管理制度建立按项目管理规定和ISO9000 质量体系文献规定而建立项目管理制度如下：1 项目经理部组织机构及职责2 项目现场原则化管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械使用管理制度9 项目技术资料管理制度10 项目现场管理制度449、.2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部关于人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、精确掌握施工图纸细节和施工质量原则，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定期间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力求将问题在图纸会审中解决。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程施工组织设计，在投标方案基本上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对也许浮现问题和工序，提出针对性办法，为工程施工生产作出指引，组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，环绕本工程公司质量目的，进一步全面掌握工程质量检评原则，掌握创样板质量原50、则和质量控制。4. 依照图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文献等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠根据。5. 依照周边环境概况，制定环保方案和安全施工方案。4.3 现场准备1) 查勘现场，熟悉场地状况，依照监理及规划部门移送控制坐标点，按建筑物总平面规定，在施工区域设立防破坏保护办法或安装必要设备。2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织办法，并按方案规定进行水、电布置，搞好污水排出管道关于手续。3) 针对本工程重要设备性质，安装要领、技术规定等进行资料收集，对调试规定进行收集并做好调试工具工作准备。4.5 施工队伍准备51、1) 从公司建立施工队伍中选取高素质施工班组，依照施工组织设计中施工程序和施工总进度筹划规定，拟定各阶段劳动力需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立质量第一，安全第一对的思想。使施工班组明确关于任务、质量、技术、安全、进度等规定。遵守关于施工和安全技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排，做好暂时设施修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员可以进场后迅速投入施工，充分调动职工生产积极性。4.6 材料进场准备1) 依照施工组织设计中施工进度控制筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做好备料、供料工作，做好材料进场筹划。2) 52、依照施工总平面布置规定，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并拟定专业单位使用范畴，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一辅助设施及仓库。4.7 施工使用设备1) 按施工组织设计中拟定施工办法，为需要进场安装电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备正常运营。五、施工平面布置5.1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，详细施工平面布置原则如下：1) 在满足施工条件下，节约施工用地；2) 满足施工需要和文明施工前提下，减少暂时建设投资；3) 在保证场53、内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生产互相干扰；5) 符合施工现场卫生及安全设计规定和防火规范。5.2施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：1. 重要施工设备布置本工程分为总一种施工队，其中闭路监控、综合布线、有线电视及卫星电视和VOD收视安装施工队为一种，具备全面施工面同步施工能力，施工队都配备齐全施工工具，以保证施工流水作业顺利进行（施工设备由施工队内人员进行专人保管和维护）。其她设备安装施工队为一种独立施工面，按施工规定配备项目工程所必备施工工具，以保证项目工程顺利进行。如一种施工队不能满54、足现场施工规定或进度规定，可暂时增设施工队伍人员。2. 办公设施布置现场办公场合尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构齐备。3. 暂时水电管线布置1) 暂时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及暂时设施布置，并由支管道接至相应水点，办理有关手续协调好各单位关系；2) 暂时供电线路，办理有关手续按规定暂时供电线路从施工工地总配电箱接出，设立分派电箱并提供供电线路，提供各施工点施工用电；3) 依照施工进度在各个施工工作区均预留数量足够电接入点，在工作竣工前整个施工过程中供施工之用。六、施工布置6.1 施工指引思想我公司施工指引思想是：规定工程55、项目部严格按照公司行之有效质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程质量筹划和工期筹划，对管理职责、文献和资料、材料采购、施工过程、检查和实验、不合格品防止和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以保证工程质量。同步规定项目部严格按照施工规范、操作规程和关于安全生产、文明施工规定施工，认真做好技术安全交底和贯彻安全技术办法，强化安全检查和整治工作，以保证施工安全。竭力采用“四新”技术，以先进施工机械设备和先进施工办法，通过系统和科学组织管理，达到国际国内综合布线原则，保证工期按期完毕目的。充分发挥我公司既有施工技术水平，做到守合56、同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完毕本工程所有合同规定任务，使顾客满意。6.2 项目施工管理架构依照本工程规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验各级管理人员，对该工程质量、安全、工期及文明施工进行有筹划、有组织高效、科学、协调管理，保证本工程质量优良，争创优良样板工程。项目部技术管理人员配备项目经理（高档工程师） 1人项目副经理（工程师） 1人技术负责人（工程师） 2人施工员12人质安员1人资料员1人材料员1人预算员1人技术管理人员1人以上配备可视实际需要增长。6.3 施工阶段划分依照本工57、程特点，为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机，打好歼敌仗，保证工程优质、高效施工任务完毕，拟将整个工程划分为如下七个施工段。1. 第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；2. 第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸规定安装到相应墙面及地板内，为安装线缆做准备；3. 第三阶段为全公共区域网络搭建阶段，其作用是实现大楼各系统之间与中心机房连接，建立整个项目整体网络平台；4. 第四阶段为铺设线缆阶段，按照各智能设备安装位置，铺设相应线缆，并保证其线缆通路；5. 第五阶段为智能设备安装阶段，其重要是将各系统智58、能设备按照施工图纸标注位置、按照原则规范安装到位，并与相相应梯口设备连接保证设备通路；6. 第六阶段是公共设备安装阶段，公共设备重要为闭路监控系统、卫星电视等。依照设计规定和施工图纸规范将各个系统设备安装到位，并保证设备可运营性。7. 第七阶段为调试阶段，重要是将智能设备按照技术规定与网络连通，并调试设备使其正常运营达到设计规定。6.4 各施工段施工顺序6.4.1 搭建酒店网络架构，建立酒店弱电井，拟定路由位置施工顺序1. 拟定酒店各系统与控制中心路由位置，依照设计规定拟定酒店弱电井位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。本酒店大楼每个系统都具备公共布线和入户布线两某些网络大建工程。因而，需59、要在施工前组织和定位各系统间路由状况，真正分析设计方案和施工前技术交底工作。2. 预埋弱电管道、建立弱电井：建立酒店弱电井。在弱电井内进行防潮、防火解决，防止此后在使用中浮现雨水和其他用水灌入弱电井内，导致线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆使用寿命）；按照规范规定预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基本。3. 选取弱电管道，安装线缆或光缆：依照酒店弱电井设计需求（详见酒店弱电井分布示意图）按照设计规范安装光缆或线缆，实现各系统之间与中心机房连接，搭建酒店内网络平台（指各系统网络平台）。依照综合布线工序详细规定和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工原则进行规范化60、原则化施工，杜绝野蛮操作和违规行为发生，保证本工程达到优良“样板”工程目。6.4.2 酒店内施工顺序1. 一次预埋施工顺序1) 先按照土建施工进度按照施工图纸选取有预埋规定主体墙面或地面；2) 依照设计规定选取各系统相应弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应主体墙面或地面上；3) 待混凝土凝固后检查弱电管道与否畅通，拉线绳与否可用；如浮现被堵现象需立即清除被堵物或从新铺设弱电管道，被堵管道不容许超过1%-2%。2. 二次预埋施工顺序其工序与一次预埋基本相似。3. 铺设线缆施工顺序由于各智能化系统设备线缆采用不同型号，故在线缆铺设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提61、高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路畅通。有线电视系统施工顺序基本和综合布线系统施工顺序相似。按照施工前图纸会审、技术交底和施工前培训规定，对各系统进行线缆铺设和标注施工工作，并保证线缆通路，为设备安装打下良好基本。4. 设备安装施工顺序设备安装涉及室内和梯口设备安装。室内设备安装按照设计图纸、施工图纸及产品阐明书规定将设备安装到相应位置上，并保证设备能正常运营；梯口设备安装按照施工图纸及产品阐明书规定按照施工原则将设备安装到位，并保证设备能正常运营。检测室内设备和室外设备互通状况，保证设备互通性。5. 设备调试施工顺序将62、设备和网络进行互通调试，选定工作站安装相应后台软件，保证后台软件与设备链接正常、保证设备正常运营、保证后台操作软件工作正常，从而达到原设计目。6.4.3 各系统施工顺序1、闭路监控系统施工顺序酒店监控点重要分布在：酒店出入口、电梯桥厢、客房走道、服务台等重要部位。施工中，一方面，选取好各监控点路由位置，考虑可行性方案；另一方面，对于视频线缆铺设，在施工时要注意各连接接点可通性、绝缘性和牢固性。在调试中，由于线缆连接接点不好而导致监控无信号事时有发生；再次，闭路监控系统采用相对集中供电原则，因而在施工布线时选取好取电位置，为系统设备安装和调试打好基本。最后，是设备安装工程，由于闭路监控系统监控点63、分布较散，控制面积较大。因而，在安装时依照施工设计图纸标注（详见酒店闭路监控分布图）将设备安装到位，并保证设备安装牢固性、合理性和可运营性。通电测试前不得去除设备外壳防护设施，保证设备投入使用外观完整性。2、综合布线系统施工1、在综合布线系统工程安装施工过程中应注意如下基本规定：1） 须按照建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范关于规定进行安装施工和工程验收，在实际施工过程中，如遇上述规范中没有涉及内容时，可按照建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范规定规定执行，也可以依照工程设计规定办理。2） 在施工过程中，必要注重质量，按照施工和验收规范关于规定，加强自检、互检和随工检查等技术办法。建设64、方或监理人员必要按照上述规范规定，加强工地技术监督及工程质量检查工作，力求消灭一切因施工质量而导致隐患。所有随工验收和竣工验收项目内容和检查办法等均应按照建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范规定办理。3） 在综合布线系统工程安装施工时，力求做到不影响建筑构造强度，不损内部项目美观规定，不发生减少其他系统使用功能和有碍于顾客通信畅通事故。2、综合布线系统施工前准备1） 悉掌握和全面理解设计文献和图纸。2） 现场调查工程环境施工条件。3） 对于设备间和干线交接间等专用房间，必要对其环境条件和建筑工艺进行调查和检查，才干安装施工。一方面这些房间土建工程必要所有竣工，墙壁和地面均平整、室内通风、65、干燥、光洁，门窗齐全，各方面均符合工艺规定。房间内按设计规定预先设立地槽、暗敷管路和孔洞位置、数量和尺寸均对的无误，满足安装施工需要。房间内均应设立可靠施工电源。1） 设备、器材、仪表和工具检查2） 综合布线系统工程中所需设备、器材、仪表和工具较多，在安装施工前必要认真检查、核对和测试，做好一切准备工作。详细内容如下：a) 配线接续设备检查：工程中使用配线架或交接设备等其型号、规格、数量以及接续方式，均应符合设计规定规定。光、电缆交接设备编排及标志名称应与设计相符，标志名称应统一，其位置应精确、清晰。配线设备有箱体时，规定箱体外壳应是密封防尘和防潮，箱体表面完好，箱门启动关闭灵活。箱内接续模块66、或接线端子及零部件应装配齐全、牢固有效，所有配件应无漏装、松动、脱落、移位或损坏等现象。配线接续设备电气性能指标均应符合国内现行原则规定规定；b) 接插部件检查规定：接线模块（涉及接线排等）、信息插座和其他接插部件塑料材质应具备阻燃性能。光纤插座连接器使用型号与规格以及数量等都应与设计中规定相符。光纤插座面板应有明显标志表达发射和接受，以示区别而便于使用。光缆接续盒及其附件规格均应符合设计规定，各种粘接材料、粘接剂应检查其使用有效期，凡超过有效期，一律不得在工程中使用，以保证粘接某些质量。c) 测试仪表检查和规定：测试仪表应能测试三、四、五类双绞线对称电缆各种电气性能，在安装施工前应检查仪表有67、无损坏或有较大误差，如发现问题应及时调试和校正，以备使用。测试仪表精度规定按T/A/E/A TSB67 中规定二级精度规定考虑，在必要时，应通过有关专业计量部门进行校验，并获得确认合格证后，方可在工程中使用。综合布线系统工程中某些重要且贵重仪器或仪表，如光纤熔接机、电缆芯线接续机和切割器等，应建立保管责任制，设专人负责使用、搬运维修和保管，以保证这些仪器仪表能正常工作。d) 施工工具检查：施工工具是进行安装施工必要条件，在安装施工前应对工具进行清点和检查，特别是登高梯子，要检查与否牢固，以免发生人员受伤事故，电动工具必要详细检查和通电测试，检查有无产生漏电隐患，只有证明确无问题时，才可在工程中68、使用。6.4.4 整体工程施工顺序施工管理是安装工程重要环节，善于运用筹划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工三个阶段，才干达到工期短、质量优、效益好目的。依照进度筹划，安装工作基本分三个阶段进行：1. 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其她施工队施工进度，完毕各种预埋管线，做到各项工作随土建主体构造施工紧密跟进，不能影响土建进度。期间穿插进行其他施工等工作。2. 施工高峰阶段随土建主体构造陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道安装进入高潮。在此期间，必要增长人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建项目及其她工队配合。3. 竣工验收阶段扫清69、少量收尾工作，按编制系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运营、系统综合测试及调节、资料整顿，以及按编制验收筹划逐级、逐间、逐区进行验收工作。对发现问题迅速整治，申请复检，逐渐验收移送。6.5 安装工程特点本项目工程特点是工程量大，与其她施工单位交叉作业多，此外本项目线槽和线管施工将也许有一定难度，特别是智能化系统构建诸多按照酒店方实际状况和酒店方需要进行，有些楼层预留孔洞也许没有到位，这些方面均需相应单位配合。本系统除了设备安装外，核心任务是软件编制和调试运营，因此诸多工作量不在工地现场完毕，只有等系统设备安装到一定阶段，才干进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。七、工程资源投入筹划7.70、1 施工设备投入在工程施工中投入先进、数量足够施工设备实行流水作业施工是保障项目顺利实行重要条件之一。依照施工筹划安排，我公司将投入重要施工设备配备状况如下：（以施工小组为单位施工设备配备）电焊机和相应电焊使用设备1 套，光纤熔接机一套，开墙槽用切割机1 台，万用表5 块，电笔10 把、电烙铁5 把，网络测试仪1 台，打线工具2 套，电工刀10 把，斜口钳10 把，110 打线工具2 套。7.2 劳动力投入充分劳动力投入是保证工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选取，必要以素质高、技术好为条件进行选用，我公司将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。71、在劳动力需求量上，我公司将依照各分项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务顺利完毕。依照施工筹划安排，各施工区在施工期间配备一种施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依照项目进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力进场。1. 施工管理人员共9 人其中项目经理2 人，技术负责人2 人，质安员1 人，材料员1 人，资料员1 人，预算1 人，技术管理人1 人。2. 作业操作工人共12人每个成员职能划分由班组长依照施工详细状况进行安排。7.3 重要材料进场筹划重要材料及设备在使用前考虑材料生产、运送及送审检查提前定72、货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。7.3.1 辅材进场筹划在施工人员进场前5 天左右（依照甲方规定调节）进场，按照合同书内选定辅助材料型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料品牌及型号，我公司将选取2 种型号相似品牌供甲方选取，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场前1-2 天完毕材料交与甲方审核、检查、审查等工作，经甲方检查合格后将材料运到施工现场暂时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材涉及：各种型号镀锌管、各种规格焊接管等辅材。7.3.2 线缆进场筹划由于现场施工工序采用流水作业方式进行施工，因而各系统基本工程竣工时73、间不一致。在各系统线缆铺设时，依照施工现场实际施工状况分批将各系统使用线缆投入施工工地，按照施工布线工程筹划表进行布线工程实行。在基本工程竣工前5 天左右，预先按照合同书内选定线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象发生。7.3.3 设备进场筹划计算机控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装某些；在工作区闭路监控系统设备安装也较早；有线电视系统面板安装工程需要依照酒店内整体项目工程进度进行安装施工。由于有线电视系统采用墙面暗装，因而必要配合项目工程施工进度方可进行安装工作。按照施工设备安装筹划表进行安装74、工程实行。依照上面所考虑施工现场和施工进度详细问题，在设备材料筹划中，一方面，按照合同内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合规定后方可安装施工，在安装期每月向酒店方递交报告，涉及工程进度、发生故障、存在不利因素、潜在延误及补救办法建议等内容，对紧急状况随时向监理和酒店方报告。另一方面，按照施工筹划进度，依照施工现场各施工面作业对各系统前期工程完毕进度，预测在前期工程完毕前6-8 天定货，并依照详细施工进度状况，分批、分层、分单元安装各系统设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备丢失，我公75、司会依照施工现场其她施工单位施工进度来安排设备采购与安装日期。7.3.4 设备检查筹划1. 到货检查设备到货后，我公司将告知酒店方或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备型号、规格及数量进行核对。2. 开箱检查在开箱检查时我公司项目负责人和酒店方或监理方规定所有在场，对设备内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时解决。八、工程进度安排及保障8.1 施工进度筹划1. 整体控制目的：保证整个酒店在06月27日前竣工，（预测日期，以甲方规划为准）260个日历日完毕，与既有土建工作队同步施工，按照土建施工进度以及项目进度保证在06月27日之前安装完所有智能设备并调试正常，交付使76、用。公共某些施工（涉及闭路监控系统、综合布线、有线电视系统、也涉及弱电井内金属线槽安装）。2. 酒店工程施工工作重要工期控制点如下严格按招标文献和施工合同掐时间点，并遵循甲方意愿实时调节作业进度。8.2 工期保证办法8.2.1 总体控制办法1. 组织精干高效项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，我公司选派年富力强工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部重要管理者均是我公司从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上级别，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。2. 加强施工进度筹划管理，我公司将严格根77、据与酒店方商定工期规定更进一步更详细地编制施工总体网络进度筹划，该施工进度控制筹划作为本工程总控实行目的。我公司对于该筹划编制按照现场实际条件及施工能力，突出核心路线，项目按照施工网络筹划组织施工，保证核心线路工期得到保障，保证各工期控制点目的实现。3.项目经理部将根据施工总控制筹划按照实际状况编制月施工筹划、周施工进度网络筹划。周施工网络筹划编制将贯彻到每一核心工序按期完毕，对核心路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析，及时找出制约施工进度不利因素，及时解决浮现矛盾及问题，并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达78、下一月或周施工进度筹划。4.组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求我公司将选派强有力高技术专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍，为我公司在各种项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项目工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，保证施工任务顺利完毕。5. 以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低限度，保证筹划按期执行。6. 加强与酒店方、监理、设计、总包、分包等部门协调及沟79、通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我公司一贯注重与酒店方、监理、设计、总包、专业分包等部门之间协调及沟通，融洽互相之间关系，对于工程方面问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便可以早日把作法和原则拟定。7. 加强对节假日、恶劣天气提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。8. 组织各工种进行流水施工，依照构造特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得80、到充分运用保证筹划兑现。9. 加强施工过程监控分项，工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。10.加强对工程预控、预测，针对工程特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）办法，保证筹划兑现。8.2.2 分项工程工期保证办法1. 预埋工程在一次预埋焊接管和土建施工同步进行，与混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投入切割机、电焊等一批工具，全面铺开施工。二次开槽时以流水作业负责施工每层开槽工作，再有6人，每2 人一组，以流水81、作业施工方式负责每层室内二次预埋工作，每天进度为1-2层。2. 安装工程安装工程是在预埋工程完毕状况下及项目工程完毕状况下进行，保证足够劳动力，保证每天完毕工作量，最后再对整个系统进行调试。8.3 工程重要阶段整个工程执行重要涉及如下阶段：1. 设计（涉及设计联系和确认）；2. 包装运送（涉及到货检查）；3. 安装调试（涉及设备开箱检查、系统线缆敷设）；4. 竣工测试（涉及单机测试、系统调试和144 小时持续实验）；5. 联调；6. 试运营；7. 质保期；8. 培训（涉及产品培训和现场培训）。第五章 工程实行环节一、工程施工图设计1、工程深化设计规定 在工程前期，一方面应做好工程施工图设计工作82、。 工程图设计是将系统初步设计和实行方案中软硬件配备、系统功能规定作细致全面技术分析和工程参数计算，获得确切技术数据后来，再绘制在施工平面安装图上，我司提供弱电系统施工图详细涉及如下内容：1） 图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。（1）系统原理图（2）工艺流程控制原理图（3）设备平面布置与管线走向图（4）盘柜接线原理图（5）现场设备安装原理图（6）程序流程图2）设备设计阐明书设计根据，遵循规范，管线号阐明，其他需要统一要阐明某些。（1）设计阐明书（2）工程点位表（3）产品使用阐明书3）材料表材料名称，型号及规格，数量。（1）设备表（2）材料表 2、设计图纸设计与83、会审流程1） 向各个专业系统工程师下达设计任务筹划书，明确设计内容、范畴、工期。2） 系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计阐明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文献。3） 总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现各种问题，保证深化设计作业如期完毕。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足顾客需求。4） 总工程师与总工程师室成员对设计阐明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文献等进行处审，最后确认满足标书与合同规定后，上报项目指挥部。5） 技术总监通过审查，确承认行并且批准后84、，返还给项目经理。6） 项目经理将全套设计资料提交甲方。7） 甲方对设计内容进行评审，最后批准后，告知弱电总包单位。8） 智能弱电总包单位依照已经通过设计方案展开下一步工作。二、施工环节和施工办法本项目要调配好施工环节，确立重点，采用对策，在施工过程，特别也要注意施工调度，加强与设计院、甲方和二装配合，以保证整个系统在不影响正常工作前提下保证系统如期开通运营。2.1系统工程施工图详细设计深度我方依照土建专业提供图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层建筑平面图纸为施工平面图纸基本，在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁以及各个设备安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配85、线方式（预埋、线槽、桥架等）。2.2施工环节、注意事项： 本实行方案简介工程施工环节包括在详细施工进度筹划内，在进入现场后会进一步细化。l 施工准备与作业守则：（1）施工设计图纸会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统人员参加；由系统人员依照工程进度提出施工用料筹划，施工机具配备筹划，同步结算施工劳动力配备，做好施工班组安全、消防、技术交底和培训工作。（2）理解主体构造，熟悉构造和项目预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及关于施工操作、工艺、规程、原则规定及施工验收规范规定；随构造、项目工程现实，做好管线安装和线槽敷设修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完毕后，应规定甲方及时验收并及时86、办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文献规定和关于规范规定原则对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：一方面由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场设备、材料做直观上外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件型号规格、数量与否符合施工设计文献以及清单规定，并及时如实填写开箱检查报告。（5）定位安装：依照设计图纸，复测其详细位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。（7）验收检测标定：由质量部门组87、织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范畴内设备进行全面检测和评估工作。（8）开通使用：在经甲方验收检测评估及验收后基本上，依照甲方提出并签定暂时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则依照合同条款履行定期保修商定事项。（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全不施工，施工班组要认真做好安全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业指令有权回绝并有责任制止她人违章作业。（10）进入施工现场必要严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必要对的穿戴个人防护用品，88、进入施工现场必要戴安全帽。不许擅自用火，禁止酒后操作。（11）从事高空作业人员要定期体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业人，不得从事高空作业。（12）脚手架搭设要有严格交底和验收制度，未经验收不得使用，各种竹木梯必要有防滑办法，施工时禁止擅自拆除各种安全办法，对施工有影响而非拆除不可时，要得到关于负责人批准，并采用加固办法。在高空、钢筋、构造上作业时，一定要穿防滑鞋。（13）严格安全用电制度，遵守施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88），暂时用电要布局合理，禁止乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同步设专用配电箱，89、禁止乱接乱拉，采用用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故发生。垂直运送各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。l 安装施工进度筹划制定、实行、控制：（1）项目经理部在总体施工进度筹划指引下，编制季、月、周施工作业筹划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实行；（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推动例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接关于问题。公司项目指挥部会定期召开各关于部门会议，协调部门与项目部之间关于工程实行配合问题。（3）项目经理准时参加甲方召开生产协调会议，及时解决与关于施工单位之间施工配合问题，及时反映施工中存在问题，以保证整个工程顺利及同步进行。l 施工分工合90、伙与协调配合总来说，规定提高效率，减少成本，运用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员积极作用，逐渐提高操作人员施工技能和水平，严格按照各种工艺原则和施工验收规范施工，保证工程进度和质量顺利完毕。三、设备材料进场管理1. 在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品阐明书，某些商品按照甲方规定提供样品，申请甲方审核。2. 通过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预测商品到货时间。3. 在商品到达工地前，向甲方申请安排有关人员组织到货验收。4. 在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样91、品检查，申请甲方审核。5. 通过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预测商品到货时间。6. 在材料到达工地前，向甲方申请安排有关人员组织到货验收。7. 在现场设立专业分工形式仓库。8. 进场设备材料通过登记注册后分门别类进行存储。9. 出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库从属于后勤保障部。四、质量保证筹划1. 在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接受土建专业提供管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2. 材料进场前，需向甲方提供材料样品，通过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排有关人员组织验收。已经验收材料按照规定规定进行仓储。依照92、各个系统规范规定与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。3. 对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。4. 设备进场前，需向甲方提供产品使用阐明书，通过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排有关人员组织验收；已经验收设备按照规定规定进行仓储；依照各个系统规范规定与施工图纸对设备进行安装、配线。5. 在系统调试前，组织有关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统安装配线状况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。6. 完毕测试后来，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体原则，精心设计调试筹划，按照筹划一步一步完毕调试项目。7. 在系统验收过程中，对每个环节93、每项功能都要进行验收。8. 在进行系统集成前，召集各个系统专家与甲方进行顾客需求分析，明确各个系统任务，组织软件工程师进行精心设计，互相协调来完毕最核心内容。五、安全生产筹划 1、进场人员安全管理1） 员工上岗前检查随身物品2） 员工上岗中进行安全生产检查3） 员工下岗前检查随身物品2、仓储材料与设备安全管理1） 入仓材料与设备例行检查2） 仓储材料与设备定期检查3） 出仓材料与设备手续检查 3、安装材料与设备成品保护1） 前一种工序在本工序实行过程中成品保护管理2） 本工序实行过程中材料设备安装配线对的操作3） 已经完毕工序材料设备定期安全检察第六章 工程实行中几种重点及对策一、工程实行与土94、建工程、项目工程在时间进度上配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、项目工程在时间进度上会有良好配合。本系统是建筑“软件”某些，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定规律，咱们必要加以注意和遵循。依照近年来在工程管理和工程施工方面经验，总结出在工程安装前期必要抓紧三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/项目工程在进度配合上六个阶段。1、工程安装前期三个环节是：1） 系统施工图会审图纸会审是一项极其严肃和重要技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中差错，保证和提高工程质量有重要作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部总工95、程师成员与各个系统工程师一方面会认真阅读施工图，熟悉图纸内容和规定，把疑难问题整顿出来，把图纸中存在问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有环节地进行，并按照工程性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审成果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图补充技术文献。2） 系统施工工期时间表该时间表重要时间段内容涉及： 系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同步工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文献。3） 系统工程施工技术96、交底 技术交底涉及弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）技术交底工作，它们应分级分层次进行。2、在弱电工程施工中六个阶段是：1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合 在建筑物土建初期地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞预留和消防、保安等系统线管理预埋，因而在解决建筑物地下某些“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼某些孔洞预留和线管预埋施工图补充设计，以保证土建工程顺利竣工。2）线槽架施工与土建工程、各弱电系统等配合 系统线槽架安装施工，在土建工程基本结束后来，并与其他97、管理道（风管、给排水管）安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必要在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上合理安顿和配合。3）中控室外布置与土建和装饰工程配合中央监控室装饰应与整体装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间门锁一定要装好！4）系统设备定位、安装、接线端连线。 弱电系统现场安装设备定位、安装、接线端连线，应与项目工程密切配合。5）系统调试 弱电系统调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统调试周期，大概需要60天左右（可视实际状况安排加班以缩短工期）。 6）系统验收 系统验收，我司建议应建立在各个系统分别调98、试成功后来，演示相应功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文献完毕，以及系统正常运营一种月后来，组织竣工结算。二、线管预埋和线槽架设规定线管预埋和线槽与桥架敷设就需要与土建工程同步进行。本工程项目线管预埋基本上与系统施工图设计一至，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足此后发展最大需要量，同步应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分理解土建详细状况，以便合理解决暗管敷设中施工问题，充分理解其他风、水管道分布、位置和技术与工艺规定，以免与这些管道发生布置上矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物沉降、促缩缝，如果必要穿越沉降或伸缩缝时，线管应相99、应解决。预埋暗管普通采用镀锌管和焊接管，在易受重压地段和电磁干扰影响场合应采用钢管并有良好接地。第五章 工程质量保证办法一、建立质量保证机构，强化工程质量管理 坚持“质量第一，顾客至上”基本原则，保证本工程质量达到优良，咱们将在工程实行全过程进行严格质量监控和开展施工项目“QC”活动，由公司主任工程师领导质量检查监督机构进一步现场，使工作质量始终处在有效监督和控制状态。二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理构成工地质量管理体系。做好宣教工作，树立质量第一观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗，以工作质量保工序质量，促工程质100、量。采用公司拥有当代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。三、严把材料进货关，保证施工机具正常使用 对工程所需材料质量进行严格检查和控制。材料选取必要按施工图纸和材料明细表所列材料规定原则选取材料，依照甲方规定提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必要有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。依照不同工艺特点和技术规定，对的使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，保证施工机具处在良好使用状态。四、优化施工办法，达到防止为主目 精心制定施工方案和施工工艺、技术办法，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常用质量通病和事故按预定目的进行控制，将质量管理检查变为101、事先控制式序及因素，达到防止为主目。五、加强工序质量检查，做好成品保护工作 一方面认真进行施工图纸会审工作，明确技术规定和质量原则。在此基本上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量三级检查制度，层层把关。并严格进行质量级别检评。所有隐蔽工程必要经建设单位，市质监站及关于单位验收签字承认，并做好记录后方可组织下道工序施工。针对核心部位或薄弱环节设立控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实行计量管理，保证计量器具精确性。施工中，合理安排施工程序对已完毕成品制定保护办法。六、质量保证体系6.1公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文献化质量体系，它涉及质量手册、程序文献、102、操作层次质量体系文献以及质量体系运营中各种质量记录。6.2公司质量体系运营状况公司文献化质量体系建立，极大地增进了公司质量工作有组织，有秩序开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001原则严格管理每一质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始自终过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的圆满实现奠定了可靠基本。此外，高度注重供应商评价和选取，广泛收集关于供货商信息，参加供货商组织学术，商务活动，如培训、交流等等，与各有名大公司建立了合伙伙伴关系，使她们成为我公司坚强后盾。同步严格控制采购管理，对采购筹划进行审批确认103、后，再订立采购合同，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，保证将最合用产品应用到工程项目中。公司高度注重质量体系运营中产生质量记录收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运营真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性重要根据之一。6.3系统工程质量保证体系公司现行质量体系是公司开展各项业务活动必要遵循总方针和原则，而针对工程实行质量管理与保证体系是公司现行质量体系一种详细体现，因而，它必要与公司现行质量体系保持一致。同步，结合工程详细需求，建立实用质量体系，使之有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程质量目104、的实现。6.3.1 质量方针和质量目的质量方针-以完善有效质量体系运营于工程实行过程中每一种环节，以优秀工程和服务质量参加竞争，跻身市场。质量目的-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系规定及工程有关规定，保质、准时、全面地完毕工程，竣工验收达到国家验收原则规定优良级别。6.3.2 质量职责分派在工程总指挥领导下，按照工程项目组人员构成质量保证机构。负责监督指引规程、规范、原则执行，参加编制和审批质保办法筹划、施工方案和技术办法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教诲和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行如下职责：质 量 职 责 分 配质量体系组织成员质量职责105、项目经理对工程质量负全面责任，拟定各级人员质量职责，对工程中重大质量子项组织研究并作出决策，提出质量规定。各技术组组长分担项目经理在工程中某些质量职责。工程技术组对工程现场实行质量从技术上负责。详细组织实行质量活动开展；监督检查系统实行质量状况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统设计和施工方面技术资料及其她关于工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理报告工程质量状况。质量管理组负责组织制定工程总体质量控制筹划；负责工程质量方针和质量目的贯彻贯彻；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检查、测（调）试及验收工作；汇总并通报关于工程质量状况，对浮现质量问题坚持“四不放过”原则即106、原则不清不放过，责任未贯彻不放过，问题未整治不放过，整治效果不合格不放过，并就工程质量关于事宜负责对外联系、协调、合伙沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理报告。工程管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量前提下，做好工程进度控制管理工作，编制进度控制筹划；负责工程对外联系工程，组织进度协调会，保证工程进度。负责工程文档、技术资料归档和管理。同步负责材料设备质量管理。6.3.3 工程质量保证根据1.质量体系文献l 质量手册l 程序文献l 质量体系操作层次文献2. 关于国家或专业原则规范l GB/TI9001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保107、证模式l 其她详见设计方案3. 质量记录在工程实行过程中，由各项业务活动所产生质量记录。如“检查、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。6.4质量保证办法按照质保工作程序贯彻各级管理人员和操作者质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证办法贯彻，为施工现场创造良好施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装关于预留、预埋工作，防止预留孔、洞、槽和预埋件漏配错留导致返工。树立坚强质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标物资不得进入施工108、现场，并及时做出妥善解决。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。6.5工序质量检查和质量控制施工过程中，通过对工序质量监督检查，防止由于偶尔性和异常性因素，特别是异常性因素产生质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检查资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工办法、操作环境及管理上问题，及时采限办法纠正或改进，保持工序施工良好工作环境。质量管理工作要对的解决好三个关系：l 对的解决质量与进度关系l 工程质量是通过数量形式来体现。但是数量是在质量基本上产生。因而必要以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。l 解决好技术工作和业务管理关系技109、术工作和其他业务工作都是公司经营重要支柱，不能单纯以为工种质量管理重要是依托技术工作，忽视业务管理，必要技术工作和其他业务工作一起抓，才干使公司获得全面经济效益。l 对的解决质量和成本关系任何产品没有质量都是无效劳动。减少成本是提高经济效益重要途径，但必要从保证质量，加强管理，提高工效减少消耗入手，在好中求省。第六章施工进度安排一、施工进度筹划阐明1、工期筹划，施工阶段人员数量筹划，设备进场筹划等。2、为了能使以上筹划得以保证，核心在于各专业配合、各工种协调、各工序合理穿插，同步还要制定切实可行技术经济办法。贯彻各阶段工程进度人员控制、详细任务和工作责任，建立规范进度控制组织体系。3、每周一次110、小会，将上一周施工状况作一种小结，将实际进度与筹划进度对照、将影响进度因素进行分解和分析、找出解决办法。依照月、旬进度筹划、编制相应物资供应筹划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行前提。4、进度筹划全面交底，发动职工实行进度筹划，要使关于人员都明确各项筹划任务实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业筹划完毕和进度目的实现。二、简要阐明1、 依照工程进度筹划、工程量、施工组织设计规定及现场实际状况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资进场工作。2、 各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪111、要，多和工人交流，给工人交代清晰技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其她专业施工。3、 管道安装普通按照先干管、后支管，先大管、后小管原则施工，管槽衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架普通应在土建粉刷之前安装完。4、 地面线槽一定要安装牢固，同步注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆损伤。5、 线缆敷设必要在线管、桥架安装符合规定才干进行，在敷设线缆之前必要对其抽样检查合格后才干进行施工，（进口设备、线缆有国家检查合格报告或免检证）也可直接投入施工。6、 测试、标记7、竣工、文档资料 进度筹划全面交底，发动职工实行进度筹划，要使关于人员都明确112、各项筹划任务实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业筹划完毕和进度目的实现。三、施工进度保证办法 依照我公司安装经验以为甲方在恰当时候会提出工期规定，故在施工组织设计里作了保证工期安排办法。因安装工程和土建工程、机电安装和其她弱电系统是同步交叉作业，且受装饰工程制约，故我方施工进度筹划安排是在正常状况下编订，如果土建、项目工程能提前话，安装工期则相应提前。我司保证在机电及项目工程竣工后20天所有完毕安装工程。因而合理调配资源，制定保证办法，实行有效管理对保证工期十分核心。详细办法是：1、实行113、目的管理，控制协调及时 将安装工程分层、分系统进行项目分解，拟定施工进度目的，做好组织协调工作。通过贯彻各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度因素，制定相应对策，经常性地对筹划进行调节，保证分某些项进度目的完毕。2、依托科技进步，加快施工进度运用公司拥有当代化装备，依托广大人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同步施工现场配备当代化办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。3、深化承包机制，强化合同管理通过近年实践，我公司已建立了一套行之有将效承包机制，形成了公司承包、项目部承包 、施114、工班组承包（或分包）三个层次完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度筹划目的与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程实行中，将进一步深化承包机制，应用勉励办法，充分地调动员工生产积极性。4、搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金准时到位前提下，集中公司力量保证重点，在人力，物力，机具等方面予以本工程以充分保证。职能部室进一步现场协助，指引项目部组织实行。通过筹划进度与实际进度比较，及时调节筹划，采用应急办法。注意搞好与建设单位和协作单位关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方决策，同心同德，争取早日完毕，做到进度快，投资省，质量高。第七章 工程实行过程中重要管理办法115、一、节约办法十二条 在工程实行过程中，必要制定严密管理办法规范工地人员行为，我公司通过近年工程实践，制定了完善工程管理办法，并将其纳入项目管理体系。现简介如下：1 精心组织施工，严格工艺规定，按操作规程原则，保证工程质量一次成优，减少质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要及时打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵导致返工，使人力和材料导致不必要挥霍。2 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由12人巡视理解土建施工进度和现场状况，做到有筹划性和预见性，预埋条件具备时，应采用见缝插针，集中人力预埋办法，节约人力。3 积极116、勉励“合理化建议”活动开展，提高施工班组人员技术素质， 尽量地节约材料和人工，减少工程成本。4 加强施工现场安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料损失。5 加强技术交流，推广先进施工办法，向施工技术要效益。6 加强材料管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予挥霍。7 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料收集。8 施工机具要贯彻专人维修保养，提高设备完好率。9 施工人员要加强技术指引和管理，做好现场施工工艺衔接，避免出误工现象，提高工效。10 材料部门要把好质量关117、，不使不符合质量规定管子、配件进入仓库。11 几种系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免来回重复施工和互相干扰，导致人力和物力挥霍以及影响施工质量。12 在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件状况下，合理安排劳力，在边设计边施工状况下创造条件，保证工期，提高经济效益。二、安全生产、文明施工办法1、施工安全保证办法（1） 工地指挥机构同步负责安全生产，必要坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日记，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场实际，有放矢进行安全教诲，运用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教诲。（2） 贯彻安全生产责任制，118、安全生产必要与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员安全责任，项目经理是安全管理第一负责人。抓制度贯彻，抓责任贯彻；施工员在下达工程任务单同步，必要作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。（3） 公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出安全隐患，必要迅速采用办法进行整治。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持贯彻对工地季、月、周安全检评制度。（4） 一切进入施工现场人员，依照其从事工作内容，分别通过学习考核，获得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教诲即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教诲”，“复工工人安全119、教诲表”，存档备查。（5） 工地必要设立足够消防用水设施，暂时设施，仓库和施工现场必要设立相应用途和一定数量消防器材。（6） 油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。（7） 现场动火须征得建设单位批准，特殊者须获得公安消防部门批准后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必要覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。（8） 采用新技术，使用新设备、新材料，履行新工艺之前，对关于人员进行安全知识、技能、意见全面安全德育，树立坚持安全操作信心，养成安全操作良好习惯。2、工地文明施工1） 一方面必要加120、强对员工文明施工教诲，每周一次质安例会要总结，设立勉励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。2） 室内外文明施工一齐抓。与配合单位详细划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整洁，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。3） 搞好现场各兄弟施工单位之间团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员监督。4） 材料进场按照施工进度筹划合理安排，减少二次运送。同步实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃挥霍现象。5） 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。6） 加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严肃打击盗窃行不为。7） 结合质安评优工作，推动施工文明建设。三、工地现场消防办法1、在整个施121、工过程中，必要严格执行国家、本地市、各部委关于工程消防法规和关于条款。工地危险品库应按规定存储、使用。2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。3、现场设立灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采用保护办法，派驻监护人。四、工地现场成品、半成品保护办法1、安装到位成品保护办法1）一方面，施工人员要树立起产品保护强烈意识，制定严格奖罚制度。2）另一方面，现场在具备产品安装条件基本上，按进度规定进行施122、工，这对产品安装到位后质量有一定保证。3 ）安装到位产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏隐患减少到最小。4 ）结合弱电系统自身规定，做好产品安装先后顺序。完毕区域交接由酒店方签字，实行房间交钥匙交接制度。5 ）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品保护任务。2、到达现场半成品保护办法1） 贯彻一种恰当、安全、以便堆放场合，按照产品外包装阐明规定堆放。为了加强工程产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘任专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。2）依照工程实际进度控制产品进场时间，制定产品到场后保管收发制度。施工用123、各种工具、机具及时回收，以防被盗。3）对较大型产品水平搬运和垂直运送工作，编制一种妥善搬运方案（依照产品外型及体积按实编制）。4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。5）施工班组对已安装设备等负有维护保管责任，如由于施工因素导致损坏应予以补偿（已交付酒店方除外）。五、现场施工用水电办法1、施工期间消防、生活等所需用水均接驳于工地建筑暂时水源。机具设备及工作、生活照明所需用电均接驳自工地建筑暂时电源。2、 暂时动力用电约20KW，暂时照明用电量约10KW。3、 暂时用电采用三相五线供电系统，专用保护零线与大楼防雷接地有不少于三处连通。4、 暂时用电采用电缆敷设，暂时配电箱应124、设立漏电保护开关。第八章中标后服务筹划承诺书一、中标后服务工作组织与人员安排 本项目中标后系统深化设计、施工组织、实行方案与有关人员安排在技术标中已有详细阐述，可遵循执行，此处不再重复。二、售后服务承诺详细内容若我方中标将为本系统及设备提供为期贰年免费保修服务，从我方获得酒店方正式颁发书面工程竣工移送证书之日起计算。一、售后服务体系1、 公司拥有一支由资深智能化系统工程师、网络工程师以及经验丰富施工安装工程师构成高水平技术支持与售后维修服务队伍（共12人），随时向顾客提供最新关于先进技术，以使顾客应用系统得到不断技术升级与更新，为顾客开发更多应用功能，使系统工程投资得到最佳回报。2、 公司售后125、服务体制建立在如下三个层面：3、 现场服务：由各分支机构专职人员承担，热线服务（400-883-8166），限时反映。4、 除提供正常保修服务外，还设立定期客户回访制度，委派专人负责，及时发现问题，及时为客户解决问题，以保障客户利益不受损失。5、 可与客户订立限时反映合同，为客户提供迅速技术支持保障。6、 依照客户业务需要，提供人员技术培训，为客户储备人才。7、 在保修期内由于施工质量因素导致任何损伤和损坏，投标方须免费负责修理或更换。8、 在保修期结束前，须由我方工程师和酒店方代表进行一次全面检查，任何缺陷必要由我方负责修理或更换。在修复之后，我方应将缺陷因素、修理内容、完毕修理及恢复正常时126、间和日期等报告酒店方。9、 在保修期内由于产品自身质量因素导致任何损伤和损坏，投标方须免费负责修理或更换。二、售后服务承诺1、 如系统发生故障，在接到客户电话或传真告知后一小时内及时作出回应，在四小时内派人员赶到现场进行维护。紧急状况须加快反映速度，提高效率。2、 保修期内保养涉及对整个系统作定期检查、调校和清洁，并提供详细保养程序表和保养工作内容给酒店方。3、 提供每月一次客户定期回访维护制度，涉及电话跟踪回访与现场免费维护回访。4、 咱们以客户第一、服务第一宗旨，进行系统售后服务工作，对合同设备向客户提供两年免服务费保修，终身维护售后服务政策。详细如下：5、软硬件升级服务：当软硬件产品厂商127、发布新升级换代产品时，我公司应及时向顾客提供系统升级服务，且只收取厂商规定原则费用，我公司免费提供与系统软件升级关于安装、调试等服务 。三、技术培训1、 在工程竣工后，我司将对酒店方人员进行操作和维修培训，所有培训应以中文进行。2、 我方派出培训教员，对所提供系统利产品具备五年以上操作和维修经验。培洲教员简历连同培训筹划并提交酒店方，酒店方以为培训教员不合格可规定更换。3、 现场培训：我方应在系统开通后试运营期间为酒店方人员进行现场培训，在培训工作开始前我方将向酒店方免费提供所有中英文培训资料，涉及中文操作、维修手册，规定受训人员可以理解系统及设备基本构造、工作原理及操作程序，能进行实际操作和128、寻常维护、排除普通故障。第九章附件（一）关于智能化建设中防止质量通病重要办法工程质量通病管理是施工公司生产管理重要环节，在本工程施工质量通病管理中，咱们将有效地运作我公司质量体系，实行原则化质量通病防治管理工作。在项目部建立一种由项目经理领导质量通病防治机构，形成一种横到边、纵究竟项目质量通病控制网络，使工程质量通病处在有效监督控制状态。针对本工程特点，也许浮现通病重要有如下几种方面：1、防雷、等电位联结不可靠，接地故障保护不安全 2、电导管引起墙面、楼地面裂缝，电导管线槽及导线损坏3、电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠 4、系统故障，接地保护不可靠5、系统功能可靠性差，调试和检测偏差大设129、立质量通病管理机构建立健全质量通病防治管理机构，项目经理部设质量通病防治管理小组。配备具备一定专业理论基本和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术原则、责任心强质量管理人员，做好，做足施工员施工质量岗前培训及个人工作道德意识培训，教会一线施工员规避质量问题技能，做到每一种施工员都是质检员，把工程隐患消灭在萌芽状态，严格把好工程质量关。质量通病防治工作小组项目部组织架构图如下：项目经理七、防水工程项目副经理施工工长技术负责人施工员质检员预算员资料员材料员各施工班组贯彻岗位职责为实行目的管理，进行目的分解，把质量通病防治责任分解贯彻到相应职位和人员。制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操130、作人员岗位职责，让人人对质量通病各负其责。坚持工程质量通病防治“谁主管谁负责”原则，项目经理是质量第一负责人，对本单位工程工程质量通病防治负全面责任；项目部技术负责人要对承担工程质量通病防治负技术责任。1、组长职责:组织领导本项目部项目部质量通病防治工作，对工程质量通病防治负全面责任；认真贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、规范和原则；定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验和通病防治活动状况，掌握和分析本项目质量通病防治状况；支持副组长工作，实行质量一票否决制。2、副组长职责:协助组长抓好质量通病防治工作，认真贯彻执行项目部质量规划和质量通病防治目的；组织定期质量检查与不定期质量抽查；检查131、项目部质量创优和通病防治活动执行状况；对施工人员检查发现带有普遍性质量问题及时召开质量分析会，制定办法，并组织贯彻。3、成员职责:负责本项目有关质量通病防治工作，贯彻执行国家和上级部门颁发规范、规程和各项质量原则，检查施工质量；协助领导组织定期质量检查和不定期质量抽查，对查出问题和存在通病现象，及时采用有效办法并督促贯彻、整治；严把质量关，对工序质量全过程检查评估。4、各施工班组职责 认真按设计图纸及交底规定，做好质量通病防治工作，保质保量进行施工，检查前一道工序作业成果，施工中有疑难问题及时施工管理人员反映，不偷工减料，对发现问题不隐瞒，保护好前一道工序施工成果，施工后及时做好场清理工作。履132、行严格质量管理制度1、履行施工现场工程管理负责人技术管理工作责任制。用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上；2、建立健全各级技术责任制。对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用；3、建立施工组织设计施工方案审查制度。开工前，将我公司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报监理工程师审核。对于重大或核心部位施工，以及新133、技术新材料使用，我施工单位提前提出详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、严格材料进场检查制度，和见证取样制度。做好原材料、构配件和工序质量报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。禁止不合格建筑材料进入工程中使用。禁止检实验过程中弄虚作假现象5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必要对核心检查项目进行严格复核。6、坚持“三检”制134、度。即每道工序完后，一方面由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织关于施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”基本上，请监理工程师审核并签证承认；7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行关于规范和原则，对在检查中发现不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。8、建立严格奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照公司关于规定，制定符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量奖罚办法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故人员进行重罚，不容许浮现不合格品。 9、建立巡视员制度，巡视员直135、接对公司总经理负责，时刻带数码相机和录音机在工地巡逻，发现任何技术问题和安全隐患，可直接向总经理报告，也可向项目经理告知。质量通病防治管理办法1、认真编写质量通病防治方案和施工办法，用经监理单位审查、建设单位批准后实行。2、做好原材料、构配件和工序质量报验工作。严格材料进场检查和见证取样，做好原材料、构配件和工序质量报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。禁止不合格建筑材料进入工程中使用。3、狠抓核心工序管理，强化过程控制，施工过程中实行样板引路制和施工挂牌制， 施工前实行技术交底制度，分项工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向详细作业人员进行136、施工质量技术规定交底。未作技术交底不得施工，施工过程中，管理人员经常性巡视现场，指引施工，对发现问题及时解决，核心工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核算指引。实行施工人员“自检”、班组间“交接检”和 质检人员“专职检”过程三检制。加强隐蔽工程验收，隐蔽工程验收采用班组自检，专业工长复检后向施工技术科提出申请，技术科安排质检员验收，查出问题下达书面整治令，由工长负责贯彻整治。隐蔽工程正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。对产品质量实行质量否决制，对不合格施工产品，不得使用，质量问题未经解决，禁止进入下一道工序施工。制定并实行谁损坏，谁负责成品保护规章制度，加强成品137、保护。 4、记录、收集和整顿通病防治方案、施工办法、技术交底和隐蔽验收等有关资料。5、依照经批准后质量通病防治方案和施工办法，对作业班组进行技术交底，样板引路。6、专业分包单位应提出分包工程通病防治办法，由总包单位核准、监理单位审查、建设单位批准后实行。7、工程竣工后，总包单位应认真编制质量通病防治内容总结报告。8、设立QC小组进行全面防质量通病管理活动，以达到优良工程为目的，做好防治质量通病各项工作。制定全面质量管理办法，层层把关，消灭质量通病。对每道工序施工过程质量通病防治工作按PDCA循环进行活动。新水平P原有水平D CA 高提高CD PA 提严格贯彻工程常用病控制管理规范防质量通病，在138、图纸会审和施工过程中严格贯彻有关原则中与土建工程有关条文，结合我司文献工程常用病控制管理规范总结防治办法如下：第一节 防雷、等电位联结不可靠，接地故障保护不安全1、材料控制等电位联结端子板宜采用厚度不不大于4MM铜质材料，当铜质材料与钢质材料连接时，应有防止电化学腐蚀办法。当设计无规定期，防雷及接地装置中所使用材料应采用经热镀锌解决钢材。2、施工控制防雷、接地网（带）应依照设计规定坐标位置和数量进行施工，焊缝应饱满，搭接长度应符合有关规范规定。在金属导管连接处，管线与配电箱体、接线盒、开关盒及插座盒连接处应连接可靠。可挠性导管和金属导管不得作为保护线（PE）连接导体。第二节 电导管引起墙面、楼139、地面裂缝，电导管线槽及导线损坏1、埋设在墙内或混凝土内导管应选用中型及中型以上绝缘导管。2、施工控制禁止在混凝土楼板中敷设管径不不大于板厚1/3电导管，如果电导管上方无上层钢筋布置，应参照土建规定采用加强办法。墙体内暗敷电导管时，禁止在承重墙上开长度不不大于300MM水平槽；墙体内集中布置电导管和大管径电导管部位应用混凝土浇筑，保护层厚度应不不不大于15MM。3、楼板内电气及智能等线管应避免交叉和过度集中布置，必要交叉时宜采用接线盒形式。禁止三层及三层以上管线交错叠放。且应在管线交叉及较集中处增设钢筋网片等加强办法。第三节 电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠1、材料控制进场开关、插座、配电140、箱、电缆（电线）、照明灯具等电气产品必要具备3C标记，随带技术文献必要合格、齐全有效。电气产品进场应按规范规定验收。对涉及安全和使用功能开关、插座、配电箱以及电缆（电线）应见证取样，委托有资质检测单位进行电气和机械性能复试。2、施工控制每个设备和器具端子接线不多于2根电线；不同截面导线采用连接端子后方可压在同一端子上。接线应牢固不得损伤线芯。导线线径不不大于端子孔径时，应选用接续端子与电气器具连接。配电箱内应分别设立中性和保护线汇流排，汇流排孔径和数量必要满足中性线和保护线汇流排配出需要，禁止导线在管、箱盒内分离或并接，配电箱内回路功能标记齐全精确。第四节 系统故障，接地保护不可靠1、材料控制141、建筑智能化系统保护接地必要使用铜质材料，如果是异种材料连接时，应采用办法防止电化学腐蚀，有线电视线缆宜选用数字电视屏蔽电缆。2、施工控制金属导管、线槽应接地可靠。机房地板（地毯）防静电、室内温度和湿度应满足设计和有关规范规定。第五节 系统功能可靠性差，调试和检测偏差大1、材料控制所有设备进场迈进行严格品质检查，重要检查产地、合格证、批次、品牌型号、外观、并在条件容许状况下通电测试。进场缆线应在同品牌、同批次和规格任意三盘中各抽100m，见证取样后送有资质检测，合格后方可投入使用。2、施工控制施工单位应具备相应施工资质。智能化布线系统线缆之间及其他管线之间最小间距应符合设计规定。导线连接应按智能142、电气规定进行，线路分色符合规范。接线模块、线缆标志清晰，编号易于辨认。机房内系统框图、模块、线缆标号齐全、清晰。补充阐明我司将以工程质量通病防治专项方案做为施工指引性与参照性文献，严格执行对各分部、分项节点细化解决交底。如在施工过程中由于材料性能不同及施工工艺不同步须加以现场施工交底及另出专项方案为准，做为工程质量通病在施工中要不断与施工操作人员及监理单位协调共同统一一种办法，同步与建设单位沟通，由于工程施工中建设单位规定进度筹划与材料性能有所限制，在施工中尽量采用一种比较适合施工材料，以此减少更大面积浮现有关质量问题。为更好对工程质量通病防止提供有效控制办法，现场管理小组要定期与不定期对施工操作进行检查，对施工质量做出评价及总结，同步有针对性加以调控，涉及机械、材料、人及操作时间段及工序施工规定。避免上、下工序衔接浮现影响工程质量不利因素。做到下一工序不影响上一工序施工质量。总之，本着以人为本，质量第一，严谨守信，精益求精，廉洁自律创业精神，一定能圆满完毕贵方工程建设任务。