1、（一） 综合阐明一、编制阐明 我公司编制本施工组织设计指引思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为原则，紧扣本工程“管理重点”和“施工重点”，抓住工程要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，保证向业主交付一种满意工程。二、编制范畴及内容本施工组织设计所编制范畴为：xxxx和后勤保障用房维修装饰工程（经营业务用房、单身宿舍楼、和南二层宿舍）施工管理工作。依照本工程实际状况和业重规定，重要内容涉及综合阐明、工程概况、施工总体布置、施工进度安排及保证办法、施工资源配备筹划、施工现场总平面布置、土建重要施工2、方案、机电重要施工方案、质量保证办法、安全生产文明施工保证办法、施工总承包管理保证办法、环保、消防保卫、季节性施工保证办法、合理化建议和新产品新技术应用、工程验收交付与工程回访保修等内容。本施工组织设计是我公司对本工程全面理解后所做出总体策划，并籍此以指引本工程施工。三、编制根据 1、本工程有关资料序号内容编号日期1招标文献晋众招535号.8 2、重要规程、规范序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-2国家混凝土外加剂应用技术规范GB500119-3国家施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-4国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-53、国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-6国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-7国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-8国家建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-9国家建筑工程项目管理规范GBT50326-10国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-11国家建筑施工安全技术统一规范060012国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113国家建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-14国家建筑文献归档整顿规范GB/T50328-15国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-16国家砌体工程施工及质量验收规范GB50203-17国家4、砌体工程现场检测技术原则GB/T50315-18国家砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-19国家外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-20国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-21国家屋面工程质量验收规范GB50207-22国家消防安全疏散标志设立原则DBJ01-611-23国家24国家25行业26行业27行业 3、其她资料序号类别名 称编 号1公司公司现行体系文献、施工手册 4、现场踏勘状况本工程地处山西省晋都市城区建设路835号。（二） 工程概况一、总体概况序号项 目内 容1工程名称xxxx及后勤保障用房维修装修项目2工程地址3范 围土建、装饰、防水、水暖、电气、管网等零星维5、修装饰工程4改造面积及部位经营业务用房改造面积：2072.88改造部位：屋面、门窗、内装修、卫生间和洗簌间单身宿舍楼改造面积：1635.28改造部位：屋面、门窗、内装修、卫生间、洗簌间和浴室南二层宿舍改造面积;403.06改造部位：屋面、门窗、内装修、卫生间和洗簌间5建设单位山西省烟草公司晋都市公司6质量级别合格7工 期10月15日至3月13日，历时150天二、交通、道路状况 1、本工程地处建设路，交通便利快捷。 2、进场道路为混凝土路面三、供水、供电、排水状况现场雨污水采用分流制：由雨水篦收集道路雨水后，就近排入雨水主管，排出至都市雨水管网；生活污水汇流经社区设6#和3#化粪池解决后排出至都6、市污水管网，现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需要。电源引至现场内用380/220V低压电源，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。（三） 施工总体布置一、施工总体目的序号项目目 标1质量目的合格2工期目的四、 总工期：150日历日；开工日期为.10.15，竣工日期为.3.13；3安全目的杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，普通工伤事故频率控制在3如下4环保目的创立文明整洁施工环境，营造绿色建筑，做好工程周边公益、环保事业。噪音排放：构造施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB。防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合规定7、（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度30m无弯曲时，L15m有两个弯曲时，L8m有三个弯曲时， 必要加装过线盒或接线盒，管子弯扁度要不大于0.1D，弯曲半径6D；管进盒、箱连接：盒、箱开孔应整洁并与管径吻合，盒、箱上开孔用开孔器开孔，保证开孔无毛刺，规定一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱禁止用电焊、气焊开孔，并应刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母丝扣为2-4扣。两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整洁。钢管暗敷设方式：随墙（砌体）配管：配合土建工程砌墙立管时，该管应放在墙中心，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其他杂物堵塞管子；现浇混凝土楼板配管：先找精确位，依8、照房间四周墙厚度，弹出十字线，将堵好盒子固定牢然后敷管。有两个以上盒子时，要拉直线。管进入盒子长度要适当，管路每隔1m左右用铅丝绑扎牢。暗管敷设完毕后，在自检合格基本上，应及时告知业主及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收记录。2）管内穿线选取导线：各回路导线应严格按照设计图纸选取型号规格。 穿带线：穿带线目是检查管路与否畅通，管路走向及盒、箱质量与否符合设计及施工图规定。带线采用2mm钢丝，先将钢丝一端弯成不封口圆圈，再运用穿线器将带线穿入管路内，在管路两端应留有1015cm余量。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路两端，同步搅动，使两根钢丝端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。 9、清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必要对所有管路进行清扫。清扫管路目是清除管路中灰尘、泥水等杂物。详细办法为：将布条两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。 放线及末端预留： 放线：放线前应依照设计图对导线规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。 末端预留：导线预留长度按如下状况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为15cm；配电箱内导线预留长度为配电箱箱体周长1/2。导线与带线绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当10、导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。导线连接：导线在设备、器具处连接应满足如下规定：导线接头不能增长电阻值；受力导线不能减少原机械强度；不能减少原绝缘强度。为了满足上述规定，在导线与设备、器具做电气连接时，必要先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。导线焊接依照导线线径及敷设场合不同，焊接办法有如下两种： 电烙铁加焊，合用于线径较小导线连接及用其他工具焊接较困难场合（如吊顶内）。导线连接处加焊剂，用电烙铁进行锡焊。 喷灯加热法（或用电炉加热）：将焊锡放在锡勺内，然后用喷灯加热，焊锡熔化后即可进行焊接。加热时必要要掌握好温度，以11、防浮现温度过高涮锡不饱满或温度过低涮锡不均匀现象。导线包扎：一方面用橡胶绝缘带从导线接头处始端完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽量地收紧绝缘带（普通将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕）。而后在绝缘层上缠绕12圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。线路检查及绝缘摇测：线路检查：接、焊、包所有完毕后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包与否符合设计规定及关于施工验收规范及质量验收原则规定，不符合规定应及时纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测；绝缘摇测：导线线路绝缘摇测普通选用500V，量程为0500M兆欧表。测试时，一人摇12、表，一人应及时读数并如实填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后读数为宜。 （3）质量原则1）管路连接紧密，管口光滑无毛刺，护口齐全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整洁，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层不不大于15mm。2）盒、箱设立对的，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出长度不大于5mm；用锁紧螺母固定管口、管子露出锁紧螺母螺纹为2-4扣。线路进入电气设备和器具管口位置对的。3）穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；配电线路穿过建筑物和设备基本处加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠；加保护13、套管处在隐蔽工程中标示对的。4）电线保护管及支架接地（接零），电气设备器具和非带电金属部件接地（接零）、支线敷设应符合如下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用对的、需防腐部份涂漆均匀无漏掉，线路走向合理，色原则确，涂刷后不污染设备和建筑物。5）导线规格、型号必要符合设计规定和国标规定。6）照明线路绝缘电阻值不不大于0.5M，动力线路绝缘电阻值不不大于1M。7）盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整洁，并留有恰当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱垂直管子上口穿线后密封解决良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。 5、配电箱安装 （1）施工准备：配电箱安装所需14、机具满足施工需要、材料充分、人员配备齐全，同步完毕配电箱安装技术交底。 （2）配电箱检查验收：配电箱安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计阐明进行检查，满足设计规范规定。 （3）配电箱安装明装配电箱安装详见下图所示：1）配电箱应安装在安全、干燥、易操作场合，暗装时底口距地1.5m，明装时底口距地1.5m。在同一建筑物内，同类箱高度应一致。2）安装配电箱所需木砖及铁件等均应预埋。挂式配电箱应采用金属膨胀螺栓固定。3）配电箱带有器具铁制盘面和装有器具门及电器金属外壳均应有明显可靠PE线接地。PE线不容许运用盒、箱体串接。4）配电箱上配线需排列整洁，并绑扎成束，在活动部位应当两端15、固定。盘面引出及引进导线应留有恰当余量，以便于检修。5）导线剥削处不应伤及线芯，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压线孔者除外）。6）配电箱上母线应套上有黄（A相），绿（B相），红（C相），淡蓝（N相）等颜色色带，双色线为保护地线（黄绿，也称PE线）。 （5）弹线定位依照设计规定现场找出配电箱位置，并按照箱外形尺寸进行弹线定位。通过弹线定位，可以更精确找出预埋件或者金属膨胀管螺栓位置。1）明装配电箱安装：在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用明配管及暗分线盒两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待配电箱找准位置后16、，将导线端头引至箱内，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同步将保护地线压在明显地方，并将配电箱调节平直后进行固定。2）暗装配电箱安装：先将箱体放在预留洞内，找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。安装盘面规定平整，周边间隙均匀对称，螺丝垂直受力均匀。 3）绝缘摇测：配电箱所有电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目涉及相线与相线之间、相线与地线之间、相线与零线之间。两人进行摇测同步做好记录，作为技术资料存档。(五） 质量保证办法和创优筹17、划一、施工质量保证体系 施工质量保证体系是保证工程施工质量重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。 2、质量管理职责依照质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各司其职。 （1）项目重要管理人质量管理职责见下表人员名称质 量 责 任项目经理1、负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系有效运营；2、代表公司履行业主合同，实现工程18、各项管理目的，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；4、组织编制项目施工组织设计，拟定施工组织设计中各项方案，并编写其中组织构造、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等某些内容；5、参加技术复核，参加检查批和分项工程质量验收评估；6、参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评估；7、审批材料筹划、订立采购合同；8、负责组织施工现场环境因素、危险源辨认和评价工作；9、负责组织制定并执行应急防止办法； 10、组织解决项目施工中和公司预验中发现不合格品；11、发生事故后，做好现场保护与急救工作及时上19、报，组织、配合事故调查；12、协调项目内外有关方之间关系。项目总工程师1、贯彻执行国家关于技术政策和公司各项技术管理制度；2、贯彻实行国家施工验收规范、规程、行业原则；3、组织项目技术、质量等与质量关于职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目技术领导责任；4、主持编制项目施工组织设计；5、组织关于人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；6、负责编制专项施工方案和季节施工办法，并负责贯彻实行；7、对工程技术资料生成、汇集、积累、整顿、报送全面负责；8、负责项目分部工程技术交底；9、办理设计变更或洽商；10、组织技术复核；11、参加检查批和分项工程质量验收评估；12、参加分部（子分部）、单位20、（子单位）工程质量验收评估；13、审核材料筹划；14、负责“四新”技术推广应用和成果总结。项目副经理1、项目副经理作为负责生产主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；2、在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来影响；3、在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查；4、按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。施工员1、按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理；2、负责项目分部工程技术交底工作；3、参加技术复核、参加检查批质量验收评估；4、协助项目经理做好隐蔽工程验收；5、按规定编制材料筹划；6、监督劳保用品发放与管理。项目质量检查员1、严格执行国家、行业和地方政府21、部门颁发建筑安装工程质量验收评估原则和规范，代表公司质量部门行使监督检查职能；2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程质量状况；3、负责过程检查，跟踪检查工程质量，对不符合质量原则工序有现场处置权；4、检查中发现不合格品应及时报告项目经理，参加制定解决方案，并验证方案实行效果；5、行使现场质量惩罚权；6、参加检查批、分项、分部（子分部）工程质量验收评估；7、参加编写施工组织设计中质量某些内容。项目计量员1、负责合理配备测量设备，保证满足施工规定；2、建立项目测量设备台帐，制定周检筹划及分类管理目录；3、负责项目测量设备购买、验收、检定、发放和管理；4、负责下达送检告知单22、，登记送检记录；5、对规定自检设备，按规范进行比对，并保存记录；6、检查在用测量设备性能、使用环境及办法，发现问题及时解决；7、负责水、电等能源抄表，并保存记录；8、监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录与否齐全；9、负责对不合格测量设备所测成果进行评估。项目实验员1、按规定做好现场取样、送检等实验工作；2、保证现场养护室环境条件达到规定规定。项目测量员1、做好建筑物定位放线工作；2、水准点、沉降观测点埋设；编制沉降观测方案，保护好轴线控制桩；3、测量仪器保管、保养和使用；4、及时测绘定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。项目材料员1、做好材料进场和消耗计量检测工作，并保存记录23、；2、编制、上报材料筹划；3、组织供货商评价、材料采购招标，订立材料采购合同；4、组织物资进场、验证；5、负责对物资进行标记、防护；6、负责不合格物资解决关于工作。项目机械管理员1、选取合格机械设备；2、参加各种设施、设备验收；3、及时组织机械设备进场、安装和调试；4、负责现场设备安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目安全员1、参加编写施工组织设计（方案）中安全面内容；2、负责施工现场安全检查工作；3、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备验收；4、负责施工现场安全技术资料整顿和保存；5、负责施工现场危险源辨识和风险评价工作；6、负责参加事故调查，进行伤亡事故记录、分析，并按规定及24、时上报。项目环保员1、项目环保员负责固废收集、存储、处置并保存记录；2、负责组织对本项目环境因素进行辨认和评价；3、参加编写施工组织设计中环境方面内容。 3、质量管理制度我公司对工程质量管理特别注重，在质量管理方面有目的管理制度、筹划管理制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国家及行业原则、规范、原则图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“实验、检查”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”检查制度、“自检、交接检和专业检查”三检制度、样板检查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分包单位工程质量检查制度、25、严格施工“标记”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、记录报表”质量控制制度、新技术应用制度、“QC”小组攻克施工难点制度、施工总承包对分包质量管理制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，施工中将严格执行。 4、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。 （1）施工质量控制体系设立 1）施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活26、动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。2）以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。3）在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。4）在实行过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。5）在实行完毕后，对成型27、建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 （2）施工质量控制体系运转保证1）施工总承包项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。2）强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。3）提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。4）制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。6）全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。 （28、3）施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。 1）“人”因素： 施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证办法重要从人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。 在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，29、以达到更高规定。在施工中，要加强人员管理和评估工作，人员管理及评估工作是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。人员管理评估见下表序号评估人员分类评估周期评估要点1项目经理一种季度每季度工程质量总体状况2项目总工程师一种季度主管质量实行状况3项目副经理一种季度主管生产质量状况4工程技术管理部经理一种月主管生产质量状况5质量管理部经理一种月主管质量检查状况6物资设备管理部经理一种月主管材料设备质量状况7施工员每旬生产实际质量管理状况8质检员每旬质量检查实行状况9材料员每旬材料检测状况1030、内业人员每旬质量综合保证状况11施工班组每旬操作质量保证2）“机”因素：进入当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。施工机械维护筹划见下表。序号施工机械名称维护规定维护人员1塔吊每月一次主管施工员、塔吊工2外用电梯每月一次主管施工员、机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后31、及时进行泵车管理员4搅拌机每天一次搅拌机操作员5钢筋对焊机每半月一次机修工6钢筋切断机每半月一次机修工7钢筋弯曲机每半月一次机修工8电焊机每天一次电焊工9混凝土振动器浇筑混凝土后及时进行机修工10水泵每周一次机修工11木工压刨机每半月一次机修工3）“物”因素：材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“物”因素是最基本因素。为保证“物”质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。4）“环”与“法”因素：“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工32、程建设任务。在本施工组织设计中咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程施工任务。 （4）施工质量控制办法施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。1）施工阶段性质量控制办法施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。2）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导33、。事前控制， 重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制质量筹划，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。 进行设计交底、图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。3）事中控制阶段 完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决； 严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强34、交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止； 对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。4）事后控制阶段：事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收；整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、质量控制办法 1、施工筹划质量控制 （1）作为施工总承包在编制施工总进度筹划、阶段性进度35、筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。 （2）鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。综上所述，无论何时都必要在施工总承包项目经理部树立起质量放在首位概念，但工期急迫，就规定施工总承包项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，36、编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质、保量地完毕。 2、施工技术质量控制办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作37、业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师（质量经理），依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种技术交底。在本工程中，将对如38、下技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比试配及强度报告。依照本工程特点，为了按期优质、高效、安全地完毕本项目施工，达到业主满意，除在施工方案、施工办法中所涉及到详细施工技术办法外，对技术及技术管理工作做如下安排： （1）组织保证、制度贯彻1）选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员构成项目管理班子。同步组织本公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好施工队伍进场施工。2）建立以项目总工程师为首技术管39、理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、隐蔽工程检查签证制、材料半成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制办法等管理办法。保证施工生产全过程始终在合同规定技术原则和规定控制下。3）建立完善技术岗位责任制，各级技术人员都要订立技术保证责任书，以核心和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，保证各项技术管理工作贯彻。 （2）做好技术交底工作1）技术交底目是使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全办法等，做到心中有数，施工有据。2）工程开工前，施工总承包项目经理部工程技术部门依照设计文献、图纸编制“施40、工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容涉及工程名称、工程数量、施工范畴、技术原则、工期规定等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程构造施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3）施工技术交底，以书面交底为主，涉及构造图、表和文字阐明。交底资料必要详细、直观，符合施工规范和工艺细则规定，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 （3）施工技术文献、资料管理 1）所有上报、下发图纸、文献、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报施工管理资料由项目经理审定,施工技术41、资料由项目总工审定。 2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不容许各部门与建设、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。 3）采用微机管理手段，对文献资料进行存档和整顿，并对解决成果（与否已发放给关于单位和人员，与否已按文献资料规定实行，与否有反馈信息）跟踪检查并做记录。 （4）施工操作中质量控制办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工42、中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。3、施工材料质量控制办法 （1）物资采购：1）施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直43、接影响到整个工程构造安全，因而材料质量是保证工程质量前提条件。2）为保证工程质量，对本工程所需采购物质，进行严格质量检查控制。重要采用办法如下：物资由业主方供应，必要加强验收，符合质量规定。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及关于专业技术人员参加，对材料产品质量进行把关。如审核中发现不合格，及时与业主相应部门沟通协调。 （2）产品标记和可追溯性1）为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，必要以恰当手段进行标记，以便追溯和更换；2）钢筋：必要有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必要有规格、钢号等标记，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标记。3）水泥：必要44、有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标记。4）砂石、砖：复试报告合格，入场必要分规格插牌标记。5）防水材料：必要有出厂合格证，工艺原则，复试合格报告，按包装标记分类存储。6）其他材料必要有合格证，其包装必要有出厂标记。7）所有混凝土砂浆试块必要标明工程部位、浇筑时间和强度级别。4、施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制中是一种重要办法，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在市指定权威计量工具检测机构，按公司计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作完全受控。 （1）各计量器具，如磅秤、量尺、实验设备和仪器等，必要按照45、计量法所规定定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，对的使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存储。 （2） 施工中严格执行计量工作关于规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物重要构造，要加强对钢筋、混凝土施工过程计量监督，拌制混凝土和砂浆必要按计量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水计量原始检测数据，测定砂、石含水率，精确控制拌合用水量，控制水灰比。 （3）检查理解在用各种计量器具周检状况，检查与否漏检现象，检查计量器具三率：即配备率、检测率、合格率与否满足规范及工艺规定。 （4）计量数据是公司科学管理根据，各种实验要按其实验程序及原则操作，各项计量数据必要精确46、一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据采集、解决、记录、上报工作。 （5）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范畴时，要及时告知关于部门和人员进行解决。 （6）模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定范畴，否则要整治。 （7）钢筋规格型号，必要符合设计规定，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范规定。三、质量检查保证办法1、质量检查仪器：对本工程所需要仪器，进场前必要进行检测。2、进货检查和实验 （1）按关于设计图纸、技术文献、原则规范、合同和技术合同所指定关于原则确认检查规程实行检查和验证。 （2）规定专检项目、除紧急放47、行产品外，所有未经检查产品，投放生产前都须按关于程序验证。未经检查或未验证合格产品不准投入生产。 （3）进货检查数量和性质，依照供方控制限度及其提供合格证据加以拟定。 3、过程检查和实验 （1）检查原则：按照国家和本地有关原则进行检查。 （2）检查程序：项目工序完毕后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目总工程师组织进行检查，核心工序和特殊工序检查应由项目总工程师亲自会同经理部专职质检员进行检查，合格后，告知监理工程师、设计院共同进行检查。 （3）在施工过程中设立见证点和停止点检查，见证点必要由施工方质量检查员、甲方、监理工程师、设计院四方到场共同检查承认，四方缺一不可；停止点作业前，工序48、负责人应按规定期间提前告知质检员、甲方、监理工程师、设计院到现场共同检查，并作好签认。1）见证点检查：本工程见证点设立为：定位轴线、标高、主体构造等，此类见证点必要由施工方质量检查员、甲方监理工程师、设计院（规划院）三方到场共同检查承认，三方缺一不可。2）停止点检查：本工程停止点设立为：混凝土、钢筋、各种预埋件、模板安装检查等，进行此类监督点作业前，工序负责人应按规定期间提前告知质检员、甲方监理工程师、设计院到现场共同检查，并作好签认。 （4）对直接影响成品质量恰当过程参数和产品特性进行监控，发现异常及时反馈加以纠正。 （5）只有在完毕规定检查和实验报告后，产品才干转入下一道工序。（三） 施工49、总进度筹划及保证办法一、工期承诺及工期编制原则 1、如我方有幸中标，我方承诺在招标文献规定开工日期（10月15日）开始施工，在招标文献规定竣工日期竣工（3月13日），工期150日历日，因我方因素不能如期竣工，我方愿承担合同商定逾期罚款。 2、为保证各阶段目的实现，将采用如下施工环节： （1）构造施工依照平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段施工。 （2）围护构造与粗装修在主体构造施工阶段插入交叉进行施工。 （3）外墙装修在构造施工封顶完毕之后插入施工。 （4）室内装修在机电安装大某些完毕后插入施工，这样可以减少互相污染和互相损坏现象，可缩短施工工期。 （5）机电设备安装调试在竣工前所50、有完毕。为实现各个目的，采用四级筹划进行工程进度安排和控制，除每周与工程有关各方工作例会外，每日下午4:00 召开各分包日筹划检查和筹划安排协调会，以解决当天筹划贯彻过程中存在矛盾问题并且安排第二日筹划和所调节筹划，以保证周筹划完毕，通过周筹划完毕保证月筹划完毕，通过月筹划控制保证整体进度筹划实现。二、筹划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分阐明工程施工筹划安排状况，依照我公司近年施工总承包实践总结出具备实际操作多级筹划管理体系，即：1、一级总体进度筹划：表述各专业工程各阶段目的，提供应建设单位和建设单位代表、监理、设计和总有关承包商，采用计算机进行筹划管理，实现对各专业工程筹划实行51、监控及动态管理，本次投标提供一级总控筹划（初步）。2、二级进度筹划：以专业工程阶段目的为指引，分解成该专业工程详细实行环节，以达到满足一级总体控制筹划规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻，有效控制工程进度。3、三级进度筹划：是以二级进度筹划为根据，进一步分解二级进度控制筹划进行流水施工和交叉施工筹划安排，普通是以月度形式提供应建设单位和建设单位代表、监理、设计和有关承包商及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段工序工期。三级筹划将依照实际进展状况提前一周提供该筹划和上月筹划状况分析和下月筹划安排。4、周筹划、日筹划：是以文本格式和横道图形式表述作业筹划，筹划管理人员随工程52、例会下发，并进行检查、分析和筹划安排。通过日筹划保证周筹划、周筹划保证月筹划、月筹划保证阶段筹划、阶段筹划保证总体控制筹划控制手段，使阶段目的筹划考核分解到每一日、每一周。 5、所有筹划管理均采用计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目的，达到控制工程进度目。三、施工配套保证筹划此筹划是完毕专业工程筹划与总控筹划核心，牵涉到参加本工程各个方面，我公司中标后将提供如下配套保证筹划：1、方案筹划：此筹划规定是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝，通过方案和样板制定出合理工序，有效施工办法和质量控制原则。在进场后，咱们将编制各专业系列化方案53、筹划，与工程施工进度配套。2、设备、材料进场筹划及大型施工机械进出场筹划：此筹划规定是分项工程所必要使用设备材料进场筹划以及施工、机械设备最迟进出场期限。对塔吊以及某些临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项筹划，进场后应编制细致可行退场拆除方案，为现场创造良好场地条件。3、质量检查验收筹划：分某些项工程验收是保证下一分某些项工程尽早插入核心，分某些项验收必要及时，构造验收必要分段进行。此项验收筹划需与建设单位和建设单位代表、监理、设计和质量监督部门密切配合。四、施工进度筹划保证办法1、建立完善筹划保证体系建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。54、本项目筹划体系将以日、周、月、年和总控筹划构成工期筹划为主线，并由此派生出设计进度筹划、独立承包商招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。2、人、资、物保障 （1）在本工程上，我公司将严格按招标文献规定，委派具备大型工程总承包经验和能力项目经理和从事项目总承包管理各类专业人员构成项目经理部，最大限度地满足工程需要。 （2）咱们除具备强大总部对项目实行和管理进行支持、服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备55、组装和组合社会优良资源经验和能力。 （3）咱们具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，咱们所形成项目管理和运作模式广为建设单位和顾客承认。 （4）咱们自身拥有强大施工机械设备资源和劳务合伙队伍，能满足本工程需要。3、技术工艺保障（1）编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制筹划，制定详细、有针对性和可操作性施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完毕。施工方案覆盖面要全面，内56、容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案积极性。（2）采用小流水施工：项目依照工程工期规定和阶段目的规定，依照总控筹划安排，按三个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学施工组织办法，其思路是使用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将依照各阶段施工内容、工程量以及季节不同，采用增长资源投入，加强协调管理等办法满足流水节拍均衡需要。 4、施工管理保障（1）发挥综合协调管理优势，对各专业进行有效组织、管理、协调和控制咱们将以合约为控制手段，以总控筹划为根据，发挥综合57、协调管理优势，调动各层人员积极性，使之密切合伙和互相配合、互相支持，特别是交叉施工合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理和控制，在筹划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，咱们将极其高效地实现让设计、监理、特别是让建设单位满意工程目的。 （2）建立例会制度，保证各项筹划贯彻：筹划管理是项目管理最为重要手段，咱们将建立如下会议制度。每日早8:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00 召开有分包、监理共同参加生产例会，总结日筹划完毕状况，发布次日筹划；每周四召开经理部、建设单位、监理三方例会，分析工58、程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制筹划，通过日筹划保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。 （3）计算机项目管理信息系统实现资源共享：项目经理部内部将建立内部局域网，每个部门之间均互相联网，实现内部信息和资源共享，提供信息运用效率。同步项目经理部与公司总部之间将通过互联网随时进行沟通，保证公司总部随时掌握工程动态，更好地为建设单位服务。 （4）依照不同阶段加强现场平面布置管理：我公司将依照构造施工、装修等不同阶段特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路布置、各阶段大型机械布置、各59、阶段材料堆场等方面布置。各阶段现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助筹划相配合，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期重要保证之一。 （5）加强与政府和社会各方面协调：在这方面我单位从来非常注重，并积累了十提成熟经验，形成了良好社会关系。在施工过程中，外界影响生产因素诸多，我公司将设立专门负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位协调，获得政府及有关部门机构支持，为保证施工生产正常进行创造良好外部环境。（6）加强建设单位、监理、设计合伙与协调，积极积极地为建设单位服务：我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位工作，涉60、及解决好与政府部门关系、协助完毕各独立承包商、材料设备选取和招标工作，与建设单位、设计、监理以及各独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康合伙关系，加强工程各方配合与协调，使现场发生任何问题可以及时地解决，为工程创造出良好环境和条件。（四） 施工安全办法筹划一、安全生产管理体系1、安全管理目的、方针、指引思想名称内容目的保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故方针安全第一，防止为主指引思想防止预控、分级管理、分层负责2、安全管理体系 （1）安全管理体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一负责人，生产经理详细负责寻常安全61、施工。由安全总监、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员构成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促贯彻安全施工责任制；组织全体职工安全教诲工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。 （2）重要负责人安全职责 1）项目经理序号岗 位 职 责1安全生产第一负责人，对项目安全生产负全面领导责任。2贯彻政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实行细则并组织实行。3建立项目安全生产保证体系，配备足够专职安全员。4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目的，制定考核办法。5负责安全经费筹划、安排、贯彻和投入实行。6组织贯彻安全方案、办法。62、7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。8组织制定、贯彻安全生产应急救援预案，建立救援体系。9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。2）项目副经理序号岗 位 职 责1贯彻安全生产各项工作，并对其负直接领导责任。2依照进度筹划，编制安全生产办法筹划，并监督实行。3贯彻办法经费及时投入、专款专用。4考核各级各类人员安全生产责任制贯彻状况。5领导安全教诲、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡检、安全例会。 7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整治。8组织大型机械设备、安全防护办法检查、验收。9贯彻紧急救援预案、设备、设施，63、组织应急演习。10及时、如实上报事故，组织紧急急救、保护现场，配合调查。11督促、组织责任师贯彻安全生产责任制、安全教诲培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等。 3）总工程师序号岗 位 职 责1负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改办法时，必要包具有针对性安全技术办法，并监督检查执行状况。3及时解决安全技术办法执行中浮现问题。4审批安全面新材料、新工艺，并组织交底。5参加大型机械设备、安全防护办法检查验收。6参加事故调查、分析、解决，制定重大隐患整治方案，并指引实行。4）安全总监序号岗 位 职 责1负责安全生产管理、监督工作64、。2组织开展危害因素辨识、风险评价工作。3参加安全方案、技术办法编制，并监督检查执行状况。4组织开展安全宣教、培训考核活动，督促劳务班组安全教诲活动。5检查、监督、贯彻各级人员持证上岗6组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、解决隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权。7督促、参加机械设备、安全防护办法检查验收。8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具验收和监督管理。9负责安全应急预案演习、贯彻。10参加事故调查、解决，监督整治办法贯彻。二、安全生产管理制度 1、安全教诲和持证上岗制度 （1）我公司安全教诲覆盖所有在施人员，各级年审、教诲、培65、训均必要考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教诲重要涉及内容如下： 序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教诲培训。3专职安全员每年安全教诲，安全总监必要有注册安全工程师资格。5特种作业人员必要通过政府部门专项安全技术培训。6普通工人接受进场教诲三级教诲 2、安全活动制度 （1）班前安全生产发言：每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全发言，提出详细注意事项，并做好记录，总包责任师监督。 （2）周一安全教诲：每周一固定期间组织所有人员开展安全教诲活动。由安全总监组织，总结一周安全生产状况，布置本周安全防护要点，开展有针对性安全教诲，提高全66、员安全意识。 （3）每周生产例会安全讲评。 （4）每月安全全员学习。 （5）节假日、重大政治活动安全教诲，涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展有关活动，经理部负责人要结合上级布置和工程实际状况，开展各种形式安全教诲宣传，保证安全规定进一步人心。 3、安全生产合同书制度：劳务队伍必要与总包订立安全生产合同书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作严肃性，避免以包代管、以罚代管。 4、安全技术交底制度 （1）经理部负责整个现场安全生产工作，严格遵循施工组织设计和施工技术办法规定关于安全办法组织施工。 （2）所有施工活动必要进行安全技术交底；规定交底人、被交底67、人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、精确、有针对性和可操作性，必要逐级下达到作业班组全体人员。 5、安全检查和隐患整治制度（1）通过不同层次，不同级别各种检核对整体安全管理进行有效监控和考核，查出安全隐患必要定办法、时间、人员整治，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。内容检查形式参加人员考核备注专项大检查定期公司安所有门月、季考核记录依照记录整治，上报公司劳务队伍安全管理定期安全负责人月考核记录检查劳务队伍自检记录周安全文明大检查定期土建经理、各部门及劳务队伍周考核记录发文或整治告知，限期整治施工用电定期安全负责人及劳务队伍周考核记录劳务队伍日检作业人员行为和作业层日检安全员、责任工程师68、会同劳务队伍日检记录现场指令,限期整治施工机具日检安全员、劳务队伍日检记录（2）安全验收制度验收内容组织实行方案实行验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收。2、交叉作业安全技术办法由安全总监和责任师组织验收。3、分某些项工程安全技术办法由责任师和安全员组织验收。设施、设备验收1、普通防护设施和中小型机械设备由安全员、责任师会同劳务队伍负责人共同验收。2、大型机械设备、整体防护设施、重点防护设施由土建经理组织安全总监、责任师及关于人员验收。3、如下设施在自检自验基本上报请公司有关部门验收：临电设施、20m以上高大脚手架及满堂红架、塔吊、其她大型防护设施。4、劳务队伍自带设备从进场检查、安装、69、到寻常操作严加控制与监督。凡性能不符合规定一律不准使用。 （3）安全生产奖罚制度1）开工前制定针对性安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理根据，劳务队伍进场后交底。2）项目设立安全奖励基金，由质量安全经理负责管理。3）依照每周安全文明检查成果和寻常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差批评、教诲、惩罚。 6、劳动保护管理制度本着以人为本原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人关怀，尽量采用各种办法为员工提供有力安全保障、作业条件。 （1）控制劳动保护用品：采用符合政府规定指定合格供方产品，规定提供产品鉴定70、报告、检测报告、阐明书等资料；劳务队伍自行采购安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。规定操作人员对的佩戴、使用劳动保护用品，安所有每日组织巡逻，发现问题及时纠正解决。 （2）创造劳动环境：采用一切也许办法为全体员工创造优良工作、休息环境：操作工人必要在防护办法完全到位状况下才干上岗作业；设休息区和吸烟室；设24小时供应开水热水器；暑期为工人提供绿豆汤；工人宿舍按照公司规定进行布置。 （3）定期体检1）对高空作业、有毒有害作业特殊工种工人定期体检，全体管理人员每年体检一次。2）给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险。 7、安全物资审核制度：安全物资采用符合政府规定指定合格分供方产品，规71、定提供产品鉴定报告、检测报告、阐明书等资料；劳务队伍自行采购安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。 8、安全资金专款专用制度：开工前编制安全资金筹划、安全投入使用筹划，保证安全资金专款专用，详细见下表：序号内 容1安全防护设施、用品用品购买、更新，消防设施、设备购买、更新。2安全教诲经费，安全技术培训经费。3安全技术改造、更新。4意外伤害保险。5其她专项安全生产活动经费。 9、临电安全管理制度 （1）人员：设1名责任师主管暂时用电，配2名维护电工。 （2）职责：与劳务队伍订立暂时用电管理合同，明确总包、劳务队伍责任，总包定期检查暂时用电责任贯彻状况。 （3）作业制度：明火作业前向项目保卫72、部申请，批准办理动火证后，方可施工。定期对漏电保护器进行检查。 10、施工机械安全管理制度：经理部统一规划布置使用机械、悬挂安全操作规程牌；对机械设备安装、使用全过程管理和控制，指定责任师专门负责机械设备管理、收集整顿机械安全管理资料。（五） 文明施工管理办法文明施工限度体现了公司综合管理水平。整洁文明施工现场、井然有序平面布置，给人焕然一新感觉。因而，咱们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 1、总平面管理序号管理方面办法1共性规定办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。 2临建按业主和公司手册规定整洁、完好、美观设立围墙、大门、办公室等临建设施。3标记牌布置“七牌一图”，明显位置设日进73、度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放符合本工程总平面图规定，不得占用道路。5场容道路、排水畅通，场地整洁、干净。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒，以防鼠害及传染病发生。 2、施工人员：遵守关于文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。 3、材料、工具码放：各种材料审批后方可进场，符合本章中规定。 4、机械设备：标记、编号明显，周边清洁。 5、车辆：按规定区域停放，专人指挥车辆出入，禁止场内任意停车。 6、操作面：操作面及其周边清洁74、整洁，废旧钢筋头及时收集整顿，废弃混凝土施工及时清运，工完场清。 7、垃圾：零星建筑垃圾袋装化，及时清运浮现场；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，禁止向外抛掷。 8、安全网：封闭严密整洁，定期清洗。 9、标记标牌：竖好立正，丢失、损坏及时补齐。 10、“七牌一图”共性原则名称内容字体清晰，工整美观符合招标文献规定七牌1、标志牌（或公司标记）2、工程概况3、工程目的牌4、项目组织机构牌5、安全纪律牌6、文明施工管理牌7、消防保卫制度一图施工现场总平面图（六） 冬季和雨季施工方案一、雨期施工办法 1、施工条件（1）场地排水：施工现场采用排水沟方式进行排水。（2）保持建筑物周边道路畅通，保障机械设备75、进场和安全用电。 2、钢筋、模板、混凝土工程 （1）由于雨季空气比较潮湿，钢筋虽放置于室内也易锈蚀，使用前应对锈蚀钢筋进行除锈，不得把锈蚀钢筋用于构造中。 （2）主体构造模板、木方拆除后及时运浮现场，不得集中在首层底板上，避免模板、木方被雨水淋湿增长楼板承重量。 （3）大雨过后，每次浇筑混凝土或砌砖前必要测定砂石含水率，及时调节施工配合比，以保证混凝土或砂浆质量。 3、抹灰工程 （1）抹灰用石灰膏应储存在灰膏池内，并用水覆盖，水覆盖高度至少为20cm以上。灰膏池上做盖板，防止灰尘及杂质入池。 （2）大雨天进行抹灰时，及时测定砂含水率，并对砂浆配合比及时作出调节，保证砂浆强度及和易性。 4、安全76、办法 （1）加强现场施工人员劳保工作，大雨天气不得露天作业，小雨天气穿雨衣、雨靴、雨鞋。电气操作人员，必要穿绝缘鞋和戴绝缘手套。 （2）在雨期到来之前应对现场内所有临电设施进行一次全面检察，检察漏电、接地、防雷击等安全隐患。 （3）电缆线敷设、各种机具漏电保护、接地办法等均应符合规定且精确可靠。 （4）保证各级电箱、电动机械、防雨棚在雨季能正常使用。 （5）大雨来临前，须清理外脚手架上用品和其他物件。二、冬季施工办法 1、施工条件：非外露水管均埋入自然地面冰冻线如下（要通过专业计算）。外露用水管周边用红砖砌500mm500mm（高度为水嘴如下20cm）围挡，并满填锯末；所有外露用水管均用岩棉管77、包裹至主干管。所有暂时管沟（涉及暂时排水沟、化粪池等）均用盖板盖严，并经常检查保证排水畅通。 2、生活安排（1）经理部办公室采用空调取暖。（2）劳务承包方办公室、工人宿舍采用电暖气取暖，每间屋一种。并在工人宿舍增长被褥和御寒衣服。 3、需要增长暂时设施：在临建楼梯对面设立百叶箱、天气预报黑板（保证文明施工规定，且字体要稍大点），设立五个测温标记牌，挂在相应测温部位上，测温同步把记录填上。 4、管理人员及劳务人员培训 （1）组织管理人员学习冬施规范原则、进行冬施方案交底，提高冬施安全、质量、技术等意识，避免在冬施中导致损失。 （2）加强对工人冬施技术交底，培训测温人员，提高对冬施工作责任心和操作78、水平（保证测温记录真实性、完整、精确性）。 5、成立冬施领导小组，拟定成员职责 6、冬施材质规定：冬施材料必要有出厂质量证明、阐明书等资料。特殊材料必要具备有关单位材料准用证，保温覆盖材料要具备阻燃性等特殊规定。（七） 成品保护和工程保修工作管理办法和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理重要环节，实行完善成品保护，提供迅速优质保修服务，既有助于增进工程质量、减少工程成本，也有助于提高公司履约形象和社会信誉。一、成品保护原则1、合理安排工序，拟定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间配合，对的划分施工段，避免因79、工序不当或工种配合不当导致成品损坏，研究拟定成品保护组织管理方式以及详细保护方案，对重要构件保护下发作业指引书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作监督管理。3、各专业施工员会同各分区成品保护负责人进行定期巡回检查，将成品监护作为项目重要工作进行。4、加强职工质量和成品保护教诲及成品保护人员岗前教诲，树立工人配合及保护意识，建立各种成品保护暂时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目警示标志，唤起来往人员注意。6、对成品保护不力分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品，视不同状况和损失，予以不同限度惩罚。二80、成品保护管理制度作业区域申报作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域申报表。完毕作业移送各专业在某区域完毕任务后，须向项目部书面提出作业面移送申请，批准后办理作业面移送手续。成品损坏登记成品导致损坏，成品保护责任单位应及时到项目部进行登记。各专业需提供负责人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供负责人，责任自负。成品保护教诲由各专业关于负责人员对其员工进行教诲，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。成品保护不但是省工省料问题，也是体现文明施工，保证工程质量、进度一种很重要方面，自始至终要高度注重。除了以上制度、办法外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护81、小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护办法贯彻。对违背保护办法、故意破坏给与及时纠正和严肃解决。三、成品保护普通办法 名称措 施 内 容保护提前保护，以防止成品也许发生损伤和污染。包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。采购物资包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装规定。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应技术文献，包装外部必要有明显产品标记及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志 。覆盖对于楼地面成品重要采用覆盖办法，以防止成品损伤。其他需要防晒、保温养护项目，也要采用恰当办法覆盖。82、封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采用保护办法后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内装饰工程完毕后，应及时锁门以进行保护。巡逻看 护对已完产品实行全天候巡逻看护，并实行标记管理，规定进入各个施工区域人员必要佩戴由总包单位颁发贴上不同颜色标记胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，保证工程产品安全。搬运物资采购、使用单位应对其搬运物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品标记。搬运考虑道路状况、搬运工具、搬运能力与天气状况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒物资，以及业主有特殊规定物资，物资采购、使用单位负责人指派人员制定专门搬83、运办法，并明确搬运人员职责。贮存贮存物资要有明显标记，做到帐、卡、物相符。对有追溯规定物资（如钢材、水泥）应做到批号、实验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运以便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）规定物资，仓库条件必要符合规定。对保质期有规定物资（如水泥）有明显保质期标记，做到先进先出，并定期检查质量状况，发既有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。四、工程保修工作管理和承诺 1、保修合同订立 （1）在工程竣工核验手续办理同步，公司工程部保修办公室将派专人与业主订立工程保修合同，成立以工程项目生产经理、安装生产经84、理为第一负责人保修小组。构成有水暖、电气、通风空调、土建专业工程师参加保修组，建立与业主物业畅通联系热线电话，为业主提供24小时保修服务。 （2）保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和有关人员会谈，理解本工程有也许浮现问题及产生因素，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，规定既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常工作秩序，为工程保修做好一切准备。 （3）在工程交工三个月内，本工程保修负责人及保修队伍常驻工地，为工程顺利搬迁使用保驾护航。 2、保修内容及保修期限 按招标文献规定。 3、修理时间 保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后，285、4小时之内给业主书面报告，阐明问题产生因素、解决问题办法、需要业主配合工作，依照公司对售后服务规定，各类型问题修理时间如下： （1）普通问题：接报或发现后24小时之内解决完毕； （2）重要问题：接报或发现后与业主、公司拟定保修办法，争取在7天之内解决完毕； （3）特殊紧急问题：接报或发现后6小时之内开始解决，直至解决完毕。附表一：拟投入本工程重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1推土机TY1202鞍山95100m3/h2挖掘机R2803韩国551.0m33装载机ZLM502厦门1 m34自卸 汽车斯太尔6青岛1705洒水车YGJ51011北京6000L6汽86、车吊NK-750E1日本100t7汽车吊QY162徐州16t8顶管机NPD6001广东20cm/分钟9发电机75GF-T2沈阳75kw附表二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电脑4联想160办公2电子天平1成都580称重3经纬仪J21成量750测量4电子全站仪GTJ-3111成量700测量5水准仪DES32苏州80测量6原则击实仪LJJ-2A-12中华人民共和国实验7灌砂筒2中华人民共和国实验8滴定台B6002中华人民共和国实验9EDTA滴定1中华人民共和国实验10脱模器1中华人民共和国实验11原则砂石筛2中华人民共和国实验1287、水泥调度及凝结时间测定仪1中华人民共和国实验13压力机200T1中华人民共和国实验附表三：劳动力筹划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况管理人员技术人员施工队长挖掘机操作手自卸汽车司机电工力工模板工（木工）3401225钢筋工57333210混凝土工57333210抹灰工57313210涂料工3211225附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图 序号 日 期项 目按工程工期1土建2装饰3防水4水暖管网5电气6其她7成品保护8竣工验收门卫入出入出门卫厕所 施 工 区办公室办公室会议室监理室配电箱宿舍宿舍 加 工 区 材 料 库砂浆搅拌机砂石堆场水池附表五：施工总平面图配电箱配电箱配电箱配电箱配电箱配电箱