1、技 术 标 目 录一、施工组织设计2481、拟投入机械设备筹划一览表492、劳动力安排表503、筹划开竣工日期和施工进度筹划表514、施工总平面布置图525、暂时用地表53二、项目管理班子配备状况541、项目组织机构图552、项目管理班子配备状况表563、项目经理简历表574、项目技术负责人简历表585、项目管理班子配备状况辅助资料59三、项目拟分包状况60一、施工组织设计目 录第一章、编制阐明6第二章、编制根据6第三章、工程概况6第一节、施工范畴6第二节、工程概况7第三节、工程特点7第四章、施工目的及施工布置8 第一节、对工程承诺8 第二节、成本目的8 第三节、工期目的8 第四节、质量目的82、 第五节、安全目的8 第六节、文明施工目的9第七节、服务目的9第八节、施工布置9第五章、项目管理班子配备9 第一节、项目管理机构9 第二节、组织机构岗位职责9 第三节、项目部重要成员其他资料10第六章、施工准备及平面布置安排13 第一节、施工技术准备13 第二节、资源与物质准备14 第三节、施工用水16 第四节、施工用电16 第五节、施工平面布置与安排16第七章、重要分某些项工程施工办法16第一节、外墙脚手架工程.16.第二节、拆除工程 22第三节、外墙装饰工程.23一、外墙氟碳涂料施工. 23二、外墙面砖施工. 25第四节、排水管道工程26第八章、工程施工重点、难点及质量保证办法 27 第一3、节、本工程重点和难点.27 第二节、质量管理及保证办法 28第九章、重要项目劳动力安排及施工机械需求筹划32 第一节、重要项目劳动力安排. 32 第二节、施工机械需求筹划33第三节、施工资源保证办法34第十章、施工进度筹划安排及工期保证办法34 第一节、施工进度筹划安排. 34 第二节、工期保证办法35第十一章、安全生产、文明施工及环保办法36 第一节、安全文明施工规划. 36 第二节、安全文明施工管理目的36 第三节、加强安全文明教诲38 第四节、安全文明环保办法39第十二章、雨季、台风和夏季高温季节性施工保证办法42一、 雨季施工办法 42二、 夏季高温季节施工办法 43三、 防台风施工办4、法 43第十三章、与各单位协调配合管理办法44第十四章、验收维修服务承诺46第一节、工程验收 46第二节、维修服务 46第二节、保修办法 47第一章、 编制阐明本技术标书作为工程指引性施工根据，编制时对施工布置、重要技术方案及办法、工程质量及施工安全保证体系、工程项目负责人和组织管理机构状况、施工现场布置、施工进度筹划控制、施工机械状况阐明及一览表、劳动力组织、推广新技术新材料新工艺、材料订货供货筹划、资金需求筹划及文明施工等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。本技术标书当前作为投标文献之一呈报业主，我公司在中标之后，将在本技术标书基本之上进一步深化、完善，使之更能用于指引详细施工。第5、二章、编制根据1、招标文献：深圳市xx道路景观改造工程建筑立面改造-xx大厦招标文献。2、 招标图纸：深圳市xx道路景观改造工程建筑立面改造-xx大厦工程施工图及设计修改。3、国家现行建筑装饰、给排水、电气安装原则图集；4、国家现行施工验收质量原则、规范及关于地方规定。5、我公司既有技术、装备和施工力量；6、我公司在以往类似工程施工中经验和成功做法；7、现场勘察理解某些有关专业状况。第三章、工程概况第一节、施工范畴深圳市xx道路景观改造工程建筑立面改造-xx大厦由xx设计院进行设计。设计将原有外墙立面重新进行装饰，重要是刷氟碳涂料。工程范畴包围：室外外墙装饰工程、原有立面外墙面砖、空调架拆除工6、程、给排水工程等。第二节、工程概况深圳市xx道路景观改造工程建筑立面改造-xx大厦设计将原有外墙立面重新进行装饰，重要是刷氟碳涂料。xx大厦由三层裙楼、1号楼、2号楼2栋二十一层塔楼构成，建筑物总高度为81.74米。一、外墙装饰工程本工程外墙装饰设计为：将原有外墙装饰层铲除或用专用腻子找平，重新进行装饰，重要刷氟碳涂料，设计有象牙白、浅褐色、深灰色、大红色、银灰色等几种颜色，裙楼局部粘贴外墙面砖，外墙面砖采用5005000浅黄色瓷砖。二、室外拆除工程1、原有外墙装饰层拆除：原有外墙重要设计为贴外墙面砖，裙楼局部为涂料装饰层。将局部浮现空鼓、裂缝部位装饰层铲除。2、原有外墙空调架拆除：将原有空调7、架所有拆除，重新更换新空调架。3、原有外墙排水管拆除：将原有塑料雨水管、污水管、通气管所有拆除，重新更换新PVC管。4、对建筑物外墙面原有金属架、窗外护窗所有拆除。三、给排水工程将原有塑料排水管所有拆除，重新更换新排水管。排水管采用PVC管，专用胶粘结。第三节、本工程重要特点我司通过仔细研究有关招标图纸和文献，并结合现场勘测理解状况，以为本工程有如下特点需在施工中加以注意。1、安全环保办法规定高：本工程地理位置优越，装饰工程施工时，室内正常使用，要采用有效办法做到防护安全，减少噪音，减少污染等，以便不影响周边环境安宁和卫生。2、单位工程施工中，各工序各工种较多，但该工程具备工程量大，工期紧，施8、工中涉及多专业工种同步作业，人员投入量大，工艺及质量规定高等特点，因此必要做好有效工序穿插，工种穿插，界面穿插。做好人力、物力等各项资源合理调配工作和材料采购供应工作。做好与甲方单位、监理单位及各施工单位之间协调工作。3、业主对工程进度规定急迫，对工程质量规定严格。因此无论在施工组织和管理、施工技术和施工办法、夏季和雨季施工、施工设备、垂直和水平运送机械、消防安全、成品保护、楼层卫生文明施工、平面流水主体交叉作业等方面应做到周密细致布置，并制定行之有效办法，保证工程按筹划顺利实行。第四章、施工目的及施工布置第一节、对工程承诺我司十分注重本工程项目，将会结合我公司工程经验，发挥公司装备、技术优势9、，以强技术力量、严格管理办法，先进施工队伍，保证将本工程建成符合国家及深圳市验评合格工程咱们响应招标文献规定，运用ISO9001质量体系监控整个施工过程，如果随着工程进展浮现新状况，甲方提出超越招标文献或合同新规定，咱们将本着“甲方至上服务为本”原则，积极配合，最大限度地满足甲方规定第二节、成本目的爱惜投资，努力节约资源，减少施工成本和甲方管理成本，控制好工程造价点点滴滴，小处着眼，大处着手，为甲方省下每一分钱第三节、工期目的依照本工程设计概况，工程特点，结合我公司实际施工能力，本工程投标工期为90天。在90天内按业重规定，高原则地进行施工，向业主献上一种满意工程。保证每个重要进度控制点准时到10、位，专人负责实时动态理解主体工程实际进度，积极配合土建施工，一定满足施工进度规定，如遇到不可抗力影响，除非业主调节筹划，顺延工期，否则咱们将自觉采用增长人手、加班加点等特殊应急办法加以弥补，保证工期不受影响。第四节、质量目的整体工程质量评估为合格，单项工程优良率达以上，合格率达。第五节、安全目的充分注重安全管理、完善贯彻安全办法，安全管理达标，无死亡，无重伤，无火灾，无坍塌，无中毒，普通轻伤事故率控制在过如下，保证无安全重大事故。 第六节、文明施工目的达到深圳市安全文明工地原则，评分原则在90分以上。第七节、服务目的 诚信履约，言有行、行必果，一切为业主着想，把工程总体利益放在首位，顾全大局、11、团结协作、承担风险、排忧解难、圆满交工、按期保修。第八节、施工布置依照本工程特点，进行施工时作如下布置：1、 组建项目部，按项目法进行施工。2、施工段划分：依照工程特点，1号楼和2号楼分别作为一种施工段，同步进行施工。3、施工顺序：依照工期规定和现场特点，遵循由上而下、先进行拆除、清理，然后进行安装及装饰原则进行施工。排水管道及空调架预埋、安装与外墙装饰工程每个过程施工同步穿插进行，同步做好配合工作。4、施工作业队人员、设备由项目部依照需要统一调配。第五章、项目管理班子配备第一节、项目管理机构公司成立项目部，集中公司精干力量组建项目管理班子，保证管理到位，选派一批懂技术、善管理工程技术人员构成12、项目管理人员，选派一支具备丰富施工经验施工队伍承担本项目施工。本工程项目经理部管理机构附后。第二节、组织机构岗位职责1、项目经理职责（1）对公司经理负责，认真贯彻实行公司质量方针和质量目的。（2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中资源供应。保证工程进度、质量、安全和文明施工等方面全面管理工作，并在公司经理领导下，会同关于部门协商组建项目经理部。（3）贯彻实行公司方针目的，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目的和项目经理职责，保证质量目的实现。（4）负责组织各种资源完毕项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。（5）负责对普通质量事故调查、评13、审和处置。（6）组织技术人员完毕质量记录和竣工文献编制移送，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。（7）以公司法人委托人身份解决与工程项目关于内外关系及订立关于合同等其她管理职权，对公司经理负责。2、项目技术负责人职责（1）对项目经理负责、负责本工程全面施工技术、质量工作。（2）认真贯彻国家、地方和上级关于技术政策、法令、规程、原则和规章制度。（3）负责本项目质量策划，组织编制质量筹划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对工程实行状况进行监督、检查。（4）负责图纸会审、技术交底和质量筹划交底工作。（5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量14、原则，认真贯彻实行各项管理制度和有关程序，对本项目人员违背操作规程和程序导致质量问题负有领导责任。（6）负责文献和资料管理工作，保证现场使用文献均为有效版本，指引与检查施工生产过程各种技术、质量方面文献资料和记录技术应用工作，保证质量记录完整性、精确性和可追溯性。（7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。（8）负责审批本工程项目“紧急放行”和“例外放行”报告。（9）组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制定纠正和防止办法。3、项目副经理职责（1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实行公司质量方针和目的。（2）负责组织本工程项目施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程15、安全负责。（3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实行本质量筹划保证满足合同规定和实现质量目的。（4）负责本工程物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需人员、物资和设备供应。（5）负责本工程项目施工生产筹划审批和实行，组织编制施工生产月、季工程施工筹划和记录报表工作。4、质量安全员（1）贯彻执行国家关于安全生产、工程质量、劳动保护、环保方针、政策，并监督执行。（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中关于安全、质量技术办法与保证办法。（3）依照设计文献和施工组织设计规定检查施工办法与技术操作办法，对违背操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。（4）负责施16、工过程检查、验收和质量评估，并将质量检查成果上报公司主管部门。（5）负责现场施工安全教诲、安全检查并作好记录。（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其他重大事故调查分析，按上级规定呈报调查解决报告，并办理违章事故经济惩罚。（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工验收交接工作。5、材料员（1）参加施工调查，编制工程机械化施工方案，并依照施工组织设计，编制水电施工中所需机械设备需用筹划。（2）负责机械设备选型、安装、调试和使用全过程管理，保证机械设备处在良好技术状态。（3）掌握项目机械设备数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备保管、使用、维修、保养工作中技术问题。（4）组织对各种机械事故调查、分析17、和解决。（5）贯彻执行关于物资管理方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实行办法。（6）建立物资信息网，掌握市场行情，做好管材、电线管等重要材料采购工作，解决生产急需。（7）编制物资采购筹划，负责分管项目物资采购工作。（8）负责进场材料物资验收，搬运，贮存，标记，保管，发放工作。（9）负责贮存物资检查和实验状态标记工作。（10）负责物资验证各种质量证明文献收集，分类整顿和移送工作。（11）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品使用管理工作。（12）及时向关于部门呈报物资资料报表。6、后勤管理员（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用筹划。（2）做好项目所18、需生活、办公用品、低值易耗品采购、分派、发放、保管登记及各项管理制度。（3）做好施工现场生活用水、用电管理工作，搞好环境卫生和绿化工作。（4）认真贯彻治安防范管理规定，严密防范办法，履行治安承包责任制，保证施工生产工作顺利进行。（5）加强对消防工作监督检查，督促并建立逐级消防责任制，并贯彻贯彻，搞好对特殊工种，重点部位工人安全防火教诲。（6）对治安员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，提高责任心和业务素质。7、施工队长（1）负责项目施工调度管理工作，组织检查实行状况及时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运送、劳动力状况及存在问题并及时解决。（2）认真参加并执行项目经理部生产筹19、划编制和安排，下达班组月、旬、日作业筹划。（3）保证施工过程按照质量体系文献规定进行。（4）负责工程施工质量和现场文明施工控制。（5）负责对工人进行技能、安全、质量教诲和培训。（6）负责对被列为特殊过程和核心工序全过程实行和监控。第三节、项目部重要成员其他资料为了要把本工程建成甲方放心工程，表达我司搞好本工程决心和为甲方提供尽善尽美服务能力，我司拟定工程项目部有着丰富装饰工程施工经验，并完全有能力和信心，把本项目做成甲方满意精品工程现提供项目部所有管理人员和技术人员履历资质证书复印件。（附后）第六章、施工准备及平面布置安排第一节、施工技术准备1、成立以项目技术负责人负责下施工技术管理组织机构，20、做好如下各项施工技术管理工作：1）施工前，组织项目各专业技术人员理解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，特别应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把有关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。2）依照本工程提供与本工程关于图纸，考虑现场当前实际状况及我公司综合实力及资源优势，编制切实可行总体施工组织设计及相应施工方案。3）严格按照ISO9002质量体系文献规定，组织各施工班组进行施工技术和质量安全交底，使得工序施工中每一有关人员均做到心中有数，并切实掌握各分某些项工程施工办法，以保证工程施工操作中持续性和安全性。4）编制相应成本分析表，并提交材料、设备需用筹划和进出场筹划，特别是本工程21、中设备构件和和各种预埋件及相应连接件需求筹划。5）对本工程中采用新技术，新工艺，项目技术部应结合本工程实际状况，提交可行性论证报告及在有关项目应用状况。6）项目技术部应依照工程总体施工进度安排，编制材料、成品及半成品检查和实验筹划拟定质量控制点和测量点，并对测试资料和记录按公司制定ISO9002质量体系文献规定方式予以保存。7）对与业主、设计、监理单位发生互相往来文献，应在施工全过程中按ISO9002质量体系文献和深圳市档案移送关于规定进行收集和整顿。8）按本工程工艺特点和施工进度安排建立有关专业配合点工艺流程，以保证各专业作业队伍间施工协作性和及时性。2、本工程所采用国家和各部委及关于省、市22、施工技术原则均为现行施工技术原则与施工验收规范，当有新原则与规范出来时，不能再采用原有或已经作废施工技术原则、规范。第二节、资源与物资准备1、人力资源：1）依照施工前劳动力管理动态曲线图，组织各专业工种精兵强将，构成项目工程部，同步明确各项目管理人员及负责人各自职责，以保证人尽其职。2）所有进场人员均应经专业工艺操作技能培训，规定她们严格按照公司制定ISO9002质量体系文献规定进行工序操作，切实执行国家制定有关施工技术规范。3）本工程高峰期施工人数约200人，重要劳动力安排表附后。2、材料、物资准备：1）所有分某些项工程施工前，均应编制有切实可靠材料进出场筹划，并规定相应合格分包商按规定规定23、和期限送至施工现场，分类明码标记堆放，以保证材料供应及时充分，避免因材料，设备组织或安排不力而影响工程进度和质量。2）材料采购供应原则：我司严格遵守工程招标文献中关于乙供甲控重要材料、设备规定,结合施工图纸选用最适合本工程材料，详细规定如下：（1）材料型号、性能、参数必要满足本工程使用功能和设计规定，为甲方监理所承认。（2）所选用材料必要用在深圳地区有近年使用经验，合用深圳地区特点，保证设备在最恶劣气候条件下能正常运营。（3）材料选用必要符合现行最新法规、条例、规范，经国家公安部消防产品质量检测中心检测合格，批准使用，并符合深圳公安消防规定。所选用产品除保证正常运营外，还应保证安全、宁静、节约24、运营成本。3、机械设备准备：所有进场机械设备进场前需所有进行维修保养，并进行试机检测。对老化或其他因素不能正常运营或有也许影响正常运营零部件，应所有一次性更换，以保证进场设备处在完好状态，同步对那些操作中易损坏设备备品备件，要有充分储备，保证故障时及时排除，并完全满足防护性能和规定。本工程拟投入机械设备及工具附后。4、资金准备：一旦拟定我公司中标，及时组织财务人员合理安排资金，调动一切资金优势，以保证工程前期施工投入所需，我公司经济实力雄厚，为了保证本工程施工期间不发生意外状况，特准备专用资金100万元，以备工程所需。5、管理制度准备：项目经理部一经构成进入现场后应依照本工程实际状况和详细组织25、安排，建立切实可行文明施工、质量安全、消防保卫、防尘防毒等系列管理制度并贯彻于实际项目施工中，使得所有工程项目施工管理工作原则化、规范化、制度化、程序化。第三节、施工用水本工程用水涉及：施工用水、生活用水和消防用水。由于施工用水和生活用水量很小，用水量计算时重要考虑消防用水：现场消防用水量（因本工地现场在25Ka内）故：q510L/S依照用水量计算得知现场最大用水量重要由消防用水量来控制，经查表：供水管经选用80镀锌钢管即可满意施工生产和消防用水使用。第四节、施工用电本工程暂时用电采用TNS系统，单独设立保护接地PE线。现场暂时施工用电位置由总包单位提供,可采用架空线路或电缆暗敷设。1、现场用26、电涉及动力用电和照明用电两种，在拟定总用电量时应依照下列各点考虑，并按JGJ46-88暂时用电安全技术规范及GB194-93建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布置。2、在现场设立总配电箱，并在建筑物楼层设各种配电箱，依照生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施分派电箱。垂直方向电缆用D75塑料管保护，固定在墙上。第五节、施工平面布置与安排依照现场条件，在建设单位提供场地内设立办公室及材料库房、加工车间。在建筑物外围设立一种水泥及砂子堆场，水泥和砂子随用随运，施工现场不堆放过多水泥和砂子，同步施工现场不设生活区。第七章、重要分某些项工程施工办法第一节、外墙脚手架工程1、整体布置：依照27、本工程特点及我公司施工经验，本工程所有采用钢管双排脚手架，裙楼脚手架从地面进行搭设，塔楼脚手架从裙楼顶板进行搭设。所用材料采用483.5钢管和扣件。2、搭设办法：1）脚手架地基：（1）裙楼脚手架地基位于地面，塔楼脚手架地基位于裙楼顶板，塔楼脚手架进行搭设时，要进行分段卸荷。（2）脚手架钢立杆不能直接立于地面上，加设底座和垫板，垫板厚度不不大于50mm。（3）遇有坑槽时，立杆应下到槽底或在槽上设底梁；（4）脚手架地基设可靠排水设施，防止积水浸泡地基；（5）为保架子整体性，在立杆底部加扫地杆，扫地杆离地不超过120mm；（6）脚手架一经搭设，金属脚手架按规定设立防雷接地装置，接地电阻不不不大于1028、。2）脚手架材质：（1）钢管采用外径不不大于48mm，壁厚不不大于3.5mm，严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂缝钢管禁止使用；（2）扣件要有出厂合格证，有脆裂、变形、滑丝扣件禁止使用，扣件表面应进行防锈解决，扣件活动部位应能灵活转动，当扣件夹紧钢管时，开口处最小距离应不不大于5mm。3）立杆纵距、横距、步距：（1）依照本工程特点，脚手架高度均在75m如下，因而脚手架纵向立杆间距为1.8m；（2）脚手架宽度为1.0m；（3）脚手架步距：普通为1.8m，底步不不不大于2.0m。4）杆件搭接：（1）立杆接头，除顶层可采用搭接接头外，其她采用对接扣件对接接头；搭接时搭接长度不不大于1.0m，用不少于两个旋转29、扣件来扣牢，扣件外边沿到杆端距离不不大于100mm，相邻两立杆接头不设在同步同跨内，互相错开，高度差不不大于500mm；（2）大横杆宜采用对接扣件连接，如采用搭接连接时，搭接长度不应不大于1.0m，并用三个旋转扣件扣牢；（3）小横杆搭于大横杆上，用直角扣件扣紧，对贴近立杆小横杆亦可固定在立杆上，在任何状况下不得拆除贴近立杆小横杆；（4）斜杆接长宜采用搭接连接，搭接长度不不大于400mm，并用两只旋转扣件扣牢。5）荷载：（1）承重脚手架负荷量每平米不超过270kg；（2）不在脚手架上附装机械设备、摇臂把杆、拉缆风绳及搭（挂）卸料槽（斗）等；设立悬挑卸料平台，由项目工程师审批，并在建筑物上进行卸荷30、。6）斜道：（1）搭设脚手架之字型斜道作为人员上下通道，每层两跑，宽度不不大于1m，坡度为13（高长）；之字型斜道拐弯处设休息平台，宽度不不大于1.2m；（2）斜道两侧、端部及平台外围，设立剪刀撑；宽度不不大于2m斜道，在脚手板下小横杆下，设立“之”字型横向支撑；斜道两侧及平台外围设两道护身栏杆（1.2m和1.6m）及高度不不大于180mm挡脚板。（3）斜道脚手板设防滑条，防滑条间距不不不大于300mm；采用搭接法铺脚手板时，接头在小横杆上，搭接长度不不大于200mm，板头凸处用三角木填顺；脚手板采用对接时，接头处下面设两根小横杆。7）架体与建筑物拉结（1）架体与建筑物进行刚性联结；（2）在楼31、层上窗洞口用短钢管与架体进行拉接，短钢管与架体用扣件联结，用以防止架体倾斜。8）操作层隔离与外防护：(1)架体须超过操作层1.8m高,超高某些在中间还应加一道防护栏；(2)用经国家建设部安全认证密目式安全立网紧随架体搭设高度满挂；(3)操作层外侧设立两道扶手栏杆，高度分别为0.6m和1.2m；在底部设立一高度为180mm踢脚板。（4）为便于脚手架上下步距间墙体粉刷接头，架体与主体间距不得不大于200mm时，每隔四步架须满铺脚手板，以防止物体坠落。9）脚手板铺设：（1）首层隔离层和施工操作层须满铺脚手板，做到严密、牢固、铺平、铺稳、铺实，不得浮现超过50mm间隙；（2）禁止留探头长度超过150m32、m探头板；（3）脚手板在两端和拐角处、沿板长方向间隔1520m、坡道和平台两端、也许发生滑动和翘起部位均应予以绑扎固定。10）剪刀撑设立：在脚手架两端和转角处设立剪刀撑，纵向每隔1215m设一道高度自下而上持续剪刀撑，在相邻两排剪刀撑之间每隔1015m加设一道纵向通长剪刀撑，每片架子剪刀撑不得少于三道；剪刀撑底层斜杆与地面间夹角应在4560范畴内，最下端斜杆连结在结点上。11）管挑架验算：每步架各项重量如下表达：序号构件名称单位重量计算式荷载备注1双排立杆38.4N/m1.7238.4130.562大 横 杆38.4N/m1.5538.4288.00含栏杆、搁栅3小 横 杆38.4N/m1.233、138.446.084剪 刀 撑38.4N/m1.521/238.481.455扣件15N/只8151206铁 笆 子90N/m1.5190135.007安 全 网5N/m251.51.410.508连 墙 杆38.4N/m0.538.419.2合计830.79（2）荷载计算：关于脚手架搭设时设计计算，等待工程中标后再编制详细脚手架搭设方案。12）搭设：搭设顺序：做好搭设准备工作房屋平面形状放线铺设垫板按立杆间距排放垫板放置纵向扫地杆逐根树立立杆，随后与纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆（与各立杆扣牢）安装第一步小横杆第二步大横杆第二步小横杆加设暂时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后34、可拆除）第三、四步大横杆和小横杆设立联墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板绑护身栏杆和挡脚板挂安全网13）脚手架验收：（1）脚手架搭设要严格按规程规范规定进行，搭设前要对搭设人员进行技术和安全交底；搭设人员需持证上岗。（2）脚手架重要受力杆件材质要一致，禁止采用竹木搭设脚手架；（3）脚手架应分段按施工进度由专职安全员组织验收。14）脚手架拆除拆除顺序为：先搭后拆，后搭先拆，先从钢管脚手架顶端拆起。15）脚手架安全管理建筑施工用脚手架在搭设、使用和拆除时，其自身安全和周边环境安全都应十分注意，建筑施工外脚手架是高处坠落多发地点，因而，对建筑施工脚手架安全管理要十分注重。（1）脚手架验收管理由项目部专职安35、全员按脚手架验收原则组织关于人员进行检查，所有合格并办妥验罢手续后方可启用，在验收中如发现某些不符合原则，必要限期改正，改正完毕后再检查，完全符合规定并办妥验罢手续后方可启用。分段搭设脚手架应分段进行验收，禁止边搭边投入使用，对于分段搭设脚手架，不容许下部在使用同步在上部进行搭设，使用与搭设应交叉进行。（2）脚手架例行保养和检查每天在使用脚手之前和下班之后，都应对脚手架进行例行保养和检查，隔一定期期和恶劣天气先后都要作全面检查；除使用者要进行规定例行保养和检查外，还应设专职人员进行保养和检查，检查重点是脚手架垂直度、脚手架基本、脚手架与建筑物构造连接、脚手架连接件、脚手架上堆荷数量和位置、脚手36、架安全设施等。发现隐患应及时消除，绝对不能有暂时观念，虽然在最后一次使用前发现隐患也应消除后方能使用；在拆除前发现存在拆除过程安全隐患，也应消除后方能拆除，隐患消除完毕均应认真检查并办妥手续。所有例行保养和检查，自检和专业检查，都要有记录。（3）脚手架防雷、防电和防火外脚手架防雷：接地电阻应不大于10。脚手架防电：建筑施工用脚手架材料大多为金属，因而电线不能直接绑在脚手架上，如必要扎于脚手架上时，应有可靠绝缘保护。脚手架防火：脚手架上使用竹木脚手板、安全网和堆放易燃建材，都易发生火灾，因而要注意防火；防火以防止为主，一方面尽量不用易燃品作脚手板，及时清理脚手架上易燃建材，在脚手架一定部位设立灭37、火器材，此外要限制在脚手架上动用明火，动用明火要经审批，并有专人监护，禁止在脚手架上吸咽，杜绝火种来源。（4）脚手架上堆荷管理建筑施工用脚手架上堆荷禁止超载，虽然一时超载也是不容许；支模、外挑堆货平台、向室内卸货溜槽等均不容许支承在脚手架上或与之联系；绝对禁止振动设备与脚手架联系；禁止将其她设备缆风绳固定于脚手架上，禁止将垂直运送设备架于脚手架上。（5）特殊气候条件下脚手架管理在特殊气候条件下进行搭设和拆除脚手架，必要要有切实可靠安全保证办法；下雨及有六级风以上天气不得进行外脚手架搭设与拆除作业，雨后使用脚手架堆荷要恰当减少；雨后使用脚手架要有防滑办法。（6）对脚手架施工人员管理参加搭设和拆除38、脚手架施工人员事先要进行体检，对不适合高处作业人员不安排从事搭设和拆除脚手架，对从事脚手架作业人员经常进行安全教诲，在工程脚手架施工前对她们进行技术和安全交底，要经常对脚手架操作人员进行业务教诲，提高她们业务水平，防止任何安全事故发生。第二节、拆除工程1、原有外墙装饰层拆除：原有外墙重要设计为贴外墙面砖，裙楼局部为涂料装饰层。将局部浮现空鼓、裂缝部位装饰层铲除。2、原有外墙空调架拆除：将原有空调架所有拆除，重新更换新空调架。3、原有外墙排水管拆除：将原有塑料雨水管、污水管、通气管所有拆除，重新更换新PVC管。4、对建筑物外墙面原有金属架、窗外护窗所有拆除。拆除工程所有采用人工拆除，拆除外墙面空39、鼓原有面砖时，在脚手架上要防护严密，防止垃圾往下乱坠，同步，对拆除下来垃圾用袋子装好运下来，每天下班时清理干净。金属架体采用气焊切割，塑料排水管采用锯子锯断。第三节、外墙面装饰工程本工程外墙装饰设计为：将原有外墙装饰层铲除或用专用腻子找平，重新进行装饰，重要刷氟碳涂料，设计有象牙白、浅褐色、深灰色、大红色、银灰色等几种颜色，裙楼局部粘贴外墙面砖，外墙面砖采用5005000浅黄色瓷砖。一、外墙面氟碳涂料施工工艺1、质量规定（1）墙面平整，干净、无凹凸、无污迹。（2）涂料颜色一致，无色差。（3）刷涂饱满均匀，无漏刷、接搓、起皮、流挂等现象。2、施工工艺（1）施工条件选用设计所规定合格涂料，本工程采40、用MT氟碳涂料及专用配套腻子。外墙表面基本干燥，基层含水量不不不大于8%；门窗安装完毕，过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；环境温度保持在50C以上。（2）操作工艺：基层表面检查与解决瓷砖翻新专用腻子施工分隔缝整顿头道腻子施工（数遍）打磨（养护）滑爽抛光二合一腻子（数遍）打磨（养护）氟碳漆底喷涂（两遍）修缮打磨氟碳漆中喷涂（两遍）修缮打磨分隔缝解决氟碳漆面喷涂（两遍）修缮清洗验收1）基层表面检查与解决检查原有瓷砖面层，对浮现空鼓、裂纹、有也许脱落地方及其延伸某些铲除，清洗干净，在铲除后部位补填腻子，修补平整。对瓷砖面用专用强力去污清洗剂进行清洗，清洗干净。检查基层平整度，用瓷砖翻新腻子在原有外墙41、面砖表面全面修补，抹实，保证大面平整。完毕以上解决后，再用180砂纸满磨基层表面，清除表面浮松层，保证腻子附着强度。2）瓷砖翻新专用腻子施工用批刀将瓷砖翻新专用腻子薄刮于瓷砖面，将瓷砖缝刮平。3）分隔缝填胶及修补分隔缝设立、定位：按照设计指定规格弹线、分隔。依照分隔进行切割：缝宽15mm、深15mm，分隔缝切割好后，用凿子凿平，并用水将分隔缝清洗干净。分次弥补分隔缝专用腻子，每次弥补前要用砂纸打磨，并用水湿润分隔缝，用专用钩缝工具将分隔缝整顿成型。4）头道腻子施工头道腻子至少批刮两遍，第一遍腻子批刮时，大面用靠尺批平，批刮时，应上下、左右均匀，阴阳角用铝合金方尺靠直。第二遍在第一遍表面干燥后即42、可进行，第二遍腻子批刮干燥后，用200砂纸打磨，进行养护。5）二道腻子施工二道腻子批刮三遍，应保持施工一遍，打磨一遍。第一遍表干后用300砂纸打磨，打磨后，用靠尺测量平整度，对凸起部位重点打磨，对凹下部位进行点补，然后进行第二遍批刮。第二遍批刮前，用水湿润表面，批刮后，一到表干，便可用600砂纸打磨。如第二遍批刮以满足平整度规定，便可进入养护工序，否则，进行第三遍批刮。6）底漆喷涂施工采用专用氟碳涂料底漆进行喷涂，不少于两遍。第一遍喷涂要认真，底漆颜色要一致。接头处不留槎，收头要干净平顺，待其干燥后，用砂纸打磨，进行第二遍喷涂。7）中漆喷涂施工喷涂前打磨并用水将表面清洗干净，水分出去后方可喷涂43、，且对旁边已经喷好漆且干燥墙面覆盖至少1米，以免污染。共喷涂2遍4道，提供中涂保护，增长漆膜丰满度，提高遮盖力。8）面漆喷涂施工施工前应将不同区域颜色采用薄膜分开，防止不同颜色互相污染。共喷涂两遍，第二遍需在第一遍表干时开始进行，每一遍喷涂时，必要将墙面湿润，达到足够厚度。对旁边已经喷好漆且干燥墙面覆盖至少1米，以免污染。外墙油漆喷完后要认真检查，对不能满足设计规定部位要进行重新喷涂，直到满足设计规定为止。9）分隔缝解决分隔缝用专用漆喷涂4遍，前二遍与后二遍间隔6小时以上。3）检查原则和办法：（1）涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。（2）验收时，应检查所用材料品种、颜色应符合设计和选定44、样品规定。（3）涂料表面质量，应符合施工验收规范规定。4）注意事项：（1）避免工程质量通病：透底、接槎明显、颜色不一致等；（2）产品保护：墙面涂料未干前，不得清扫地面；干燥后也要防止表面沾水。表面涂刷完毕后，要防碰撞；涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已竣工工程。二、外墙面砖施工工艺本工程裙楼外墙装饰局部设计为：粘贴外墙面砖，外墙面砖采用500500浅黄色外墙面砖。外墙面砖操作工艺：1）基层解决：抹灰前墙面必要清扫干净，浇水湿墙面。2）吊垂直、找规矩：在进行装饰施工时，应全面找方正、吊垂直、做灰饼时应制定整体墙面原则,往下施工均以此原则为基本进行延伸。3）抹底子灰：底子灰普通分二次操作，第45、一次抹薄薄一层，用抹子压实，用1:3水泥砂浆，掺水重20108胶；第二次用砂浆抹平，用短杆刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面，然后用聚合物水泥基防水涂膜抹面1.0厚。4）贴面砖：按设计规定挑选规格、颜色一致面砖，使用前在清水中浸泡23小时后阴干。排砖要经计算，统一弹线，分格，普通规定横缝与窗上口或窗台齐平，阳角、窗口边都排整砖，并在底子灰上弹上垂直线。用面砖做灰饼时，找出墙面、柱面、窗套等横竖原则，阳角处要双面排直，灰饼间距为1.6m，粘贴时所用砂浆稠度要恰当，粘贴聚合物水泥砂浆应饱满，并昼减少推敲和拨动，用聚合物水泥砂浆勾凹缝时，凹进深度为2mm。5）擦缝：先用抹子把近似面砖颜色擦缝46、水泥浆摊放在需擦缝面砖上，然后用刮板将水泥浆往缝子里刮满、刮实、刮严。再用麻丝和擦布将表面擦净。遗留在缝子里浮砂可用潮湿干净软毛刷轻轻带出，如需清洗饰面时，应待勾缝材料硬化后方可进行。超过米厘条缝子要用聚合物水泥砂浆勾严勾平，再用擦布擦净。第四节、排水管安装工程将原有塑料排水管所有拆除，重新更换新排水管。排水管采用PVC管，专用胶粘结。其施工工艺如下：1、排水管道安装：详细安装操作工艺流程：安装准备管卡固定管件予制立管安装支管安装封口堵洞闭水实验通水实验1）安装准备：按设计图纸上管道规定位置拟定标高、规格、数量，检查予留洞尺寸、清理洞口周边杂物，拆除洞内木盒，修理浮现偏差预留洞。2）管卡固定：47、预留内杂物清理完后，安装时从顶层吊一根垂直线坠到地面一层，然后顺垂直线每层安装一种固定管道支架。3）管件予制：上面两道工序完毕后来，就可以进行组装予制，在予制前要检查UPVC管、管件与否有气孔裂口，UPVC管用胶粘口，30分钟后来便可安装。4）立管安装：一方面安装地上立管，这样就不会导致水泥、麻等杂物掉进水平干管，有助于排水以便；安装立管，按图设计1M处安装检查口，检查口方向朝着便于检查位置，暗装立管在检查口处设检修门，立管垂直度每米容许偏差3mm以内，UPVC塑料管要粘接牢固，必要按设计规定安装伸缩节，伸缩节按间距不不不大于4m设立，支架与管子接触紧密，不准有松动现象，立管底部弯头处应设支墩48、。5）支管安装邀请甲方及监理共同检查验收，并订立文献办理验罢手续，排水管道横管与立管连接，应采用45三通或45四通和90斜三通或90斜四通。6）封口堵洞：支管安装完后来，把所有管口封死，严防建筑垃圾灌入口内，导致管内堵塞。7）通水实验：整个排水系统安装完后，按给水系统1/3配水点同步开放，检查各排水点与否畅通，接口处有无渗漏，检查口螺栓与否拧紧。交工前将明装排水管去除污染，清洗干净。第八章、工程施工重点、难点及质量保证办法第一节、本工程重点和难点一、本工程重点和难点1、时间紧、任务重：本工程工期为90天，要在90天内完毕建筑面积约20943.9M2建筑立面装饰改造工程施工，时间紧、任务重、施工49、工程量大。2、施工交叉作业多、安全防护管理难度大：施工时，需要搭、拆脚手架，做好安全防护，同步，施工时室内正常使用，人员进出频繁，加上各种材料、物资运送安排，各种交叉作业施工等都需要事先做好统筹安排与施工配合，使施工现场安全管理与配合与协调工作难度加大。3、氟碳涂料装饰施工难度大：本工程外墙面装饰重要采用氟碳涂料，墙面面积，施工工艺规定很严，氟碳涂料颜色较多，区别较严格，因而施工难度非常大。4、外墙面砖施工规定高，难度大：本工程裙楼外墙局部采用外墙面砖饰面，并且外墙面砖尺寸为500500mm，单块面砖尺寸大，很容易浮现空鼓。5、装饰材料饰面环保规定高：装饰工程施工完毕后，室内环境空气质量必要达50、到国家规范规定，因而，对所用材料从选材、采购、存储、施工及控制都必要规定严格。二、保证工程重点和难点施工质量办法1、加强管理，配备充分人力、物力和设备，满足施工持续性，保证在合同工期内完毕施工任务。2、和关于单位密切配合，精心管理，精心组织施工，保证按期保质保量保安全地完毕施工任务。3、认真按照图纸设计规定，选取技术好、纯熟限度高操作人员进行石材饰面工程施工，高原则、严规定，对每一施工环节严格把关，保证施工质量符合规定。4、加强管理和检查，制定质量通病纠正和防止办法，对所有装饰分项，坚持“先做样板，后大面积展开”进行施工。5、加强对本工程所使用装饰材料控制，特别是涂料、油漆、胶水、管材等，必要51、使用环保型产品，并且在装饰工程施工期间，保持通风，空气流通。第二节、质量管理及保证办法一、质量目的和筹划1、质量目的：为了实现我司把本项目具备为创品牌项目，服务业主，服务社会，以获得良好品牌效应和社会效益，为业主做一种精品工程和放心工程竞标构想，经分析，我司把本工程消防工程质量目的拟定为：单项工程优良率，合格率，整体工程质量评估为符合国家及深圳市验评原则合格原则。2、质量筹划：鉴于我司公司信誉和业主项目对质量严格规定，对本工程我司将制定详细质量筹划。）材料采购质量筹划：普通国产设备、材料坚持货比三家原则，优质选购公司信誉好厂家生产，质量过硬产品；设备材料进场严格遵守设备开箱检查手续，保证进场设52、备、材料所有合格。）施工质量筹划a) 系统功能满足使用规定；b) 设备布置符合规范规定c) 管线敷线、设备安装符合规范规定d) 施工工艺符合规范规定。二、本工程质量管理体系（一）质量管理体系：严格按ISO9000质量管量办法，在公司质控部门严格控制下，以项目经理为主质量保证管量体系，并严格按照如下质量控制流程图进行层层把关控制。质量管理网络如下：公司质控部项目经理技术负责人质控组长设备材料质量检查员仓库材料质量检查员装饰工程质量检查员给排水工程质量检查员员电气工程质量检查员（二） 体系职责1）公司质控部（1）质量控制原则（2）质量制度制定（3）质量检查：（4）质量事故解决（5）组织质量评估2）53、项目经理（1）项目质量负责人（2）项目质量总规划、管理（3）项目质量管理制度、惩罚规定制定（4）组织、主持质量管理睬议。3）技术负责人（1）施工图设计合理性控制（2）施工工艺办法拟定（3）设备、材料技术质量控制4）质控组组长（1）施工质量直接负责人；（2）组织、主持施工质量控制会议。（3）执行质量管理制度，惩罚规定。5）设备材料质量检查员（1）设备、材料进场检查（2）决定设备、材料退货6）仓库材料质量检查员（1）设备、材料库存质量保证（2）仓库领材质量检查（3）设备、材料返库存质量检查。7）施工质量检查员（1）现场施工质量巡检（2）提交质量检查报告和惩罚名单（3）责令现场质量整治。三、施工质量54、控制办法1、质量控制流程制定可行质量控制流程，依照质量控制流程，实行责任到人，层层控制，层层把关，从每一种环节严把质量关。2、加强质量教诲进场施工前组织施工人员进行质量培训，加强质量教诲，提高每个施工人员质量意识，筹划用一天时间组织项目部所有人员在公司基地进行质量教诲，统一结识。3、施工技术培训项目部技术力量，施工人员技术水平，直接关系到能否做好工程质量，为此筹划在进场前组织所有施工人员在公司基地进行两天技术培训，内容如下：（1）产品技术培训（2）新设备、新工艺培训（3）系统功能学习（4）施工重点、难点分析（5）施工新技术，新办法培训。4、加强设备、材料质量检查。材料质量是工程质量核心因素，因55、而按程序层层把好质量关。1）材料采购基本原则（1）所有进场材料必要从正牌厂家直接选购，具出厂合格证明，原产地证明，安装使用阐明收等技术资料齐全。（2）严格执行公司设备开箱验收制度，开箱验收必要有资料员、采购员、主管工程师等在场一并验收，对外观及内在质量不合格产品，应坚决规定退货。2）材料采购规定材料员应在比对采购材料样品型号、规格和资料，确认符合设计使用规定后，认真填写“材料、半成品、成品申报表”送监理审批，待批准后方可采购。（1）给水系统阀门在到货后三天内由项目部抽样试压，合格后方可采购。（2）镀锌电线、钢管、电线电缆质量应经市工程质量检查监督站化验合格，方可采购使用。（3）装饰材料应先填报56、“材料选用审批表”经监理业主审核后，方可使用。5、加强施工质量检查验收1）、施工质量检查验收程序总体上分为公司、监理、质检部门三级验收，公司内部又分三道检查验收。2）隐蔽工程验收对预埋、预留等隐蔽工程应详细核对位置、走向，并填写隐蔽工程记录，经业主、监理承认后方可进行下道工序施工。3）加强施工质量寻常巡检由施工质检员每天进行质量巡检监督，及时发现施工中质量问题，及时提出整治规定，克服施工中细节质量问题，施工质检员每天详细记录检查状况，提交质量报告。6、制定严格质量管理制度和惩罚规定制定严格质量管理制度和惩罚规定，用制度来规范行为，做到有依有据，以便质量管理和控制。7、加强质量通病防止。第九章、57、重要项目劳动力安排及施工机械需求筹划第一节、重要项目劳动力安排1、劳动力布置现场劳动力数量依照工程进度随时调节，实行动态管理，保证整个工期劳动力充分而不闲置。工程所有施工、管理人员均从公司抽调精干人员构成，统一着装，持证进场。2、劳动力筹划依照施工进度筹划，本工程施工高峰期需用劳动力共计200人，详细按排见附表。3、技术力量调配1）在接到甲方开工令后三天内组织施工队技术工人进场，进行预留、预埋工作检查及核对。2）施工队伍按照水、电、装饰等专业工程大小，分别配备足够数量专业技术人员展开全面施工。3）项目部施工人员均受过严格技术训练及岗位教诲，所有管理人员项目经理，施工员、安全员、质检员、材料员及58、预算员均持证上岗。4）为加强项目部技术力量，我公司还将抽调多名工程技术人员和管理人员对项目施工全过程进行现场办公。5）项目经理从事消防施工近年，参加过各种装饰工程施工，有装饰工程施工经验，并且很丰富，完全有力量完毕本工程装饰施工并一次性通过验收。第二节、施工机械需求筹划1、机具配备状况分析机具配备是合理，品种齐全、数量充分、性能稳定，完全满足本工程消防分包工程施工。为对的检测本工程消防安装过程和系统调试性能参数，我司己筹划将关于量器具和测试仪器送关于部门核准。2、 工机械、机具维修保养1）施工机具所有按照ISO9001质量管理体系登记造册,并有专人使用保管。2）有定期检查维修保养制度,以保证机59、具完好率,满足施工需求.3）计量仪器仪表定期到市检技术监督局测试,及明修复或更新,保证施工中测量数据真实、可靠。3、持证上岗1）装饰工程施工是专业性很强特种行业，我公司施工人员均持有经市劳动局培训考试合格后颁发“特种作业上岗证”2）我公司对某些特殊工种，如电焊、气焊、电工实行上岗操作，没有上岗证不得使用有关设备。3）公司项目管理人员关于人员如安全员、质检员、材料员、等均持上岗证。4）公司对施工机具使用还制定专门操作规程，列入ISO9001管理之列，对施工管理人员必要按规程操作，以保证安全生产。针对本工程详细状况，结合我司在以往类似工程中经验，本项目施工设备、机具等安排筹划附后。第三节、施工资源60、保证办法1、人力技术工人重要由曾承建过大型消防工程项目部调集，局限性某些和短缺工程在公司中调配，重要由有近年装饰施工经验纯熟工人构成，普工以我司既有暂时工为主。技术工人工种齐全，专业配套、技术构造合理、主辅搭配恰当、人员持证上山岗。建立稳定施工班组。2、施工机械本项目对施工机具需求量大、中、小型运送、吊装机具、焊接设备、管端加工设备、专用工具、检测设备仪器必要配备到位，数量配备充分，性能优良，满足施工需要。3、技术普通技术力量由承建过装饰工程项目组有关人员担任，技术人员工程施工纯熟，经验丰富。管理人员和技术人员由公司选派具备丰富类似工程施工实践项目经理和工程师担任。第十章、施工进度筹划安排及工61、期保证办法第一节、施工进度筹划安排一、施工进度筹划阐明我司随时作好施工准备，按招标单位代表或监理工程师规定进场施工，积极响应甲方对工期规定，并保证在甲方规定竣工日期内准时、优质、高效地完毕。依照本工程招标规定，并结合土建工程总包施工进度筹划，总工期作出如下安排：开工日期暂定2月，总工期为90天。（详细开工日期以开工报告为准。）。二、施工进度筹划横道图通过我司工程技术人员对本工程装饰某些招标图纸和招标文献进一步理解，结合本工程实际状况，并在以往类似装饰工程经验上，认真细致地制定本工程施工进度筹划横道图。（附后）第二节、工期保证办法一、工期保证办法1、项目经理部始终坚持对施工队伍加强统一领导，并对62、劳动力、机具设备实行统一周密内部调配，保证施工正常进行。2、专业工程师和项目部领导积极做好与总包、有关专业协调工作，发现影响下道工序问题及时向业主、监理反映协商解决，并经常现场安装指引，以保证工程中重点、难点某些顺利过关。3、合理安排劳动力，实行动态管理，立体交叉作业，有效地运用人力、物力、提高效率。4、引进计件工资和勉励机制，充分调动工人积极性。5、施工高峰期有筹划地组织加班或双班作业。6、管道、空调架等大量采用预制加工，加快制作速度。7、细分作业区，1号楼、2号楼外墙装饰同步施工，每栋楼30人一组独立施工，水、电施工人员6人进行配合施工。在既有能施工作业面上，采用立体交叉作业，各组之间开展63、劳动竞争，比效率比质量。8、在总工期控制下，制定详细旬、周、月筹划，严格执行各控制点工期目的。9、专业工程师、工长要走在施工工序前面，通过研究现场和图纸，及时发现后道工序中交叉施工等存在问题，保证安装能按程序进行。10、加强施工材料筹划性，依照施工安排和材料采购周期，适时提出材料申购筹划，保证准时到场。11、库房保证合理材料储备，避免浮现停工待料现象。12、经常与业主、监理单位及有关专业互相沟通，保证同步进行。13、严格执行施工筹划，每周检查一次，每半个月分析总结一次，发现问题及时调节。二、不利条件下工期保证办法在遇到施工外因作用时，进度筹划受阻，而最后工期不变状况下，咱们采用如下应急办法：164、其她配合单位末按筹划重要控制点完毕到位：只要不是最后一种节点，咱们保证不影响总工期，如果节点延迟影响了装饰工程施工，咱们不等不靠，及时调节筹划，变化施工路线，保持施工尽量赶进。如果延迟节点到位，咱们通过自己努力，追回损失工期2、设计变更：甲方工程特点是设计、施工精益求精，对于设计变更，只要是设计院签发、甲方承认设计变更和指令，咱们一如既往，不迟延，不讲条件，及时实行，如变更牵涉到设备材料和造价变更，也会加快时间办理，及时采购，保证安装顺利进行。3、设备材料末按筹划到货：调节施工筹划，变化施工路线，有条件部位先施工，到货后加强组织，增长施工人员，加班加点，抢回时间，我司完全有信心、有能力应付本65、工程消防施工中难以预见意外状况。4、设备材料质量问题：设备材料到货后及时检查，及早发现问题，给解决问题留出充裕时间余地。 5、施工力量局限性：在劳动力筹划中要预留后备队伍，在必要时投入。第十一章、安全生产、文明施工及环保办法第一节、安全生产、文明施工规划施工安全关系到国家、集体财产和员工身心健康大事，文明施工是一种公司形象，是员工精神风貌体现，公司历年来十分注重安全文明施工，为严格贯彻国家关于安全、文明生产规章制度，结合本工程特点，重点从健全管理组织、贯彻安全办法，提高安全意识，以及严格关于安全管理制度几种方面，强化施工安全。第二节、安全生产、文明施工管理目的千人负伤率为，轻伤事故率不不不大于66、千分之二，安全“五无”，文明施工达标。由公司质安部负责成立以法人为首、以项目经理为重要成员安全生产、文明施工管理领导小组。、安全生产文明施工管理体系公司质安部项目经理施工安全员质安组组长2、安全文明体系职责（1）公司质安部安全、文明施工原则制定。安全、文明施工制度制定安全文明施工检查安全文明施工评估（2）项目经理项目安全、文明施工负责人项目安全、文明施工总体规划、管理。项目安全、文明施工管理制度、惩罚定制定。组织、主持安全、文明施工管理睬议；（3）质安组组长安全、文明施工直接负责人组织、主持安全、文明施工会议。（4）施工安全员现场安全、文明施工巡检；提交安全、文明施工检查报告和惩罚名单。责令现67、场安全、文明施工整治。第三节、加强安全、文明施工教诲筹划在进场前组织所有施工人员在公司基地进行一天安全、文明教诲，提高施工人员安全文明意识，强化施工管理。学习内容如下：（1）国家关于安全文明施工法规和政策。（2）公司安全施工制度（3）惩罚办法规定学习（4）安全文明施工常识（5）安全文明施工保障办法1、加强安全、文明施工寻常巡逻由施工安全员每天进行安全、文明施工巡检监督，及时发现施工中安全问题，及明提出整治规定，杜绝隐患，减少违章作业。2、制定严格安全、文明施工管理制度和惩罚规定（1）安全施工管理制度：制定严格安全、文明施工管理制定制度，用制度来规范行为，做到有根有据，以便质量管理和控制。在近年68、施工管理实践中，我公司形成了较完善适合专业特点安全施工管理制度，在本工程施工中也应严格贯彻该项制度。（2）文明施工管理制度：本工程文明施工列入公司重点项目，由项目经理部和公司工程管理部两级保持经常性检查考察，并制定相应奖罚办法。3、加强现场安全办法，防止安全隐患。（1）特殊工种如电焊工、电工要按现行规定进行考试，获得相应级别上岗证后，方可上岗。（2）进入现场必要戴好安全帽，高空作业时系好安全带，并有专人监护（3）在施工现场不得穿拖鞋赤膊上阵，更不准随意打闹。（4）使用电动工具及施工照明时要由专业电工接线，线路架空敷设，不得擅自接线拉线，使用电动工具要严格按照操作规程进行。（5）三人以上搬材料，69、设备要有人指挥。（6）各组组长及安全员要检查进入施工现场作业人员，禁止班前喝酒，施工现场不准吸烟。（7）合理安排休息，不疲劳作业。（8）作业前应先勘察现场对易导致事故孔洞周边应做好防护，对超过2米以上高处作业，需搭设牢固脚手架。第四节、安全生产、文明施工、环保办法1、实行环保目的责任制，把环保目的责任书层层分解到现场项目经理及关于人员，列入承包合同和岗位责任制，建立环保监控体系。2、强检查、加强对施工现场粉、噪音监测和监控工作，与文明施工现场管理进行检查、考核。3、保护和改进环境采用有效控制人力噪音、粉污染办法。4、设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整洁、规格、型号、数理原则标记清晰，做到一目70、了然，设立废料区，定期将废料清运出施工现场5、加强机械设备维修保养工作，保证机械运转正常6、施工废料每天收工前清理到规定存储点，垃圾要集中堆放，及时清运出施工现场。7、禁止在施工现场、生活区、办公区内喷洒有毒、有臭味气体，保持环境空气清新。8、在中午和夜间不安排有噪声工作，使用对讲机时，禁止大声喊叫，保证相邻单位和现场人员休息。9、办公室要布置整洁，做到清洁卫生，窗明几净。运送材料、设备车辆必要清理干净，才干离开施工现场上路行驶。附录一：安全施工管理制度序号违章内容惩罚原则1进入施工现场不戴安全帽50元/人次2进入施工现场戴安全帽但不扣帽带20元/人次3在作业现场嬉戏、吸烟组长100元、别的571、0元/人。4在作业现场睡觉50元/人次5在工地现场喝酒100元/人次6在工地现场醉酒150元/人次7非电气技术工人从事强电、电气作业本人因素100元/人8不遵守施工现场管理制度50元/人次9非电焊技术工人从事电气焊作业50元/人次10高空作业无安全设施而不配带安全带100元/人次11非机械作业人员乱弄机械设备100元/人次12赤膊上阵施工50元/人次附录二：文明施工管理制度序号名称内容考核状况1作业现场施工现场建筑垃圾集中堆放并及时清理，做到工完场清2项目部全体施工人员着装整洁、佩证上岗3作业现场材料、半成品、成品，施工机具摆布整洁有序。4不在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物资，不向建筑外72、抛掷垃圾。5施工时应注意减少噪声和控制粉尘6工地办公室禁止现场随意涂画和大小便。7管理现场随意涂画和大小便8管理制度上墙、悬挂于明显位置。9张贴工程系统图，施工进度筹划图施工停工标志图。10配备必要厨柜、桌椅等办公用品和工程规程原则图集、管理书籍等工具书11建立健全各类台帐，施工日记，施工用表，原始资料等收集整顿完好12暂时办公室各类材料、成品半成品分类推放整洁标示清晰13材料进出场库严格执行登记审查制14报警系统等贵重和易受潮损坏设备应放置在搁架上，做好防尘、防潮办法15配备专职仓管员和值班人员16暂时库房内配备相应灭火器具。17集体宿舍应通风、采光良好，搭接良好。搭接材料符合消防规定18宿73、舍内卫生整洁，衣、被、鞋、袜、等生活用品整洁划一19禁止随意拉线接电、禁止使用电炉20讲文明话、树文明风、不搞黄、赌、毒等非法活动21末经批准不得留宿家属及闲杂人员22餐厅、餐具整洁，并经常集中消毒23生活污水按规定排放、禁止随处抛洒24变质饭菜等倒入指定容器中，及时清理禁止乱扔、乱倒25厨房、厕所、宿舍经常采用灭蚊、灭办法第十二章、雨季、台风及夏季高温季节性施工办法深圳地处亚热带，属海洋性季风气候，雨量充分，雨季长，台风和强热带风暴频繁。依照这一地区特性，在工程施工过程中，制定雷雨季节及高温季节施工办法对保证工程质量、施工进度有很大作用。一、雨季施工办法 1、健全组织机构：项目经理部成立防台74、风暴风及防洪领导小组各抢险救灾队，由项目副经理负责管理，加强培训，以保证发生紧急状况时投入使用，建立雨季值班制度,指定专人收听天气预报，及时做好防汛准备工作，连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队集结等命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。 2、防止办法 （1）检查现场排水系统,做到排水畅通无阻。 （2）避雷装置接地可靠，要做好防雨、防漏电办法。大风、雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场暂时设施、用电线路等进行全面检查，当确认安全无误后方可继续施工。 （3）工具妥善保管，五金、电气以及怕雨淋设备材料等应架高覆盖整洁堆放。 （4）暂时用电经常检查，重点检查线路架设和配电设75、备安全。 （5）准备防水器材，对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材，要作好充分准备，以供随时使用。 （6）作好汛前现场各项检查工作，汛期、暴雨来临期间要组织昼夜值班，作好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。 （7）对现场暂时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查。加固暂时设施，标志牌，暂时围墙等处。二、夏季高温季节施工办法 （1）高温季节要恰当调节露天作业人员作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工茶水、凉爽饮料供应，及时发放防暑用品，做好职工防暑降温工作，职工宿舍通风良好，并安装吊扇。 （2）禁止采购变质、霉烂食品，做到生、熟分开，变质饭菜及时解决，以防食品中毒。 （3）暑假76、施工由于天气炎热，劳动强度大，人易疲劳，高空作业更应注意安全，以防事故发生。三、防台风办法 （1）建立值班制度，设专人收听天气预报，并做好记录，如遇台风及时报告，以便采用有效办法。 （2）成立防台风及防洪领导小组和抢险救灾队，由技术监控部负责管理,强培训，以保证发生紧急状况时投入使用，防台风暴雨抢险救灾队集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。 （3）科学、合理安排台风期间施工，当风力不不大于6级时，应停止室外所有作业，在台风到来前，对高耸机械、脚手架等采用暂时加固，堆放在楼面、屋面中型机具、零星材料等要堆放加固好，不能固定东西要及时搬到建筑物内。 （4）对现场办公室、食堂、仓库等暂时设施重77、点检查、有无漏雨、沉陷、变形等状况，并采用有关办法解决，问题严重必要停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。第十三章、与各单位协调配合管理办法依照我司现场考察理解状况，以及招标文献提供关于资料，在以往类似工程施工布置设施基本上，我司以为要满足基本施工条件所应具备前提是：能提供施工所必要用水用电，施工前期设备材料暂时堆放地点以及施工暂时办公和生活区。 在施工过程中，我司从来尊重甲方，接受甲方、监理单位安排和协调，在甲方、监理统筹下，按总包单位指定方式，位置筹建施工所需要用水、用电及暂时设施，固然，我司也会遵守施工现场规章制度和环境卫生规定，不论现场困难有多大，都会保证本工程能准时、按78、量优质高效地完毕。（一）与设计单位协调配合1、接受实际交底、理解设计意图、熟悉施工图纸、参加图纸会审、提出疑难问题，请设计人员解答，保证工地施工持续进行。2、施工过程严格按施工图纸、设计变更、标书规定采用国家现行规范以及标书所附物料及操作工艺技术规范进行施工。当两者之原则有差别时，应以较高之原则为准。3、在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际状况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、不能完全符合设计规定及职工提出合理化建议等，需要进行施工图纸修改要进行图纸深化设计，应及时向监理工程师报告并与设计人员联系，将深化设计施工图纸送其审批，依照其批示作出相应修改，不得凭经验施工。4、定期请设计人员79、到施工现场指引施工。5、当重点、难点施工时，要向设计人员作技术征询，精心施工，保证工程质量。6、安排专人与设计联系，并严肃工作纪律，保证组织机构正常有效运转，保证设计发出所有批示能立即传送到现场，避免返工现象。为保证施工生产有序进行，只接受设计书面授权人员批示。（二）与建设、监理单位协调配合1、在监理工程师指引下，编写好工程开工报告。2、配合监理单位搞好施工图纸会审。3、将分包工程承包单位提请监理单位确认。4、及时报审施工组织设计、专项施工方案，接受评审意见，改进施工办法。5、进场建筑材料及成品、半成品提请建设、监理单位监督检查，并及时报审成品、半成品、建筑材料需求筹划，以免影响工程施工进度。80、6、及时报送月度施工进度筹划，提请建设、监理单位对阶段施工进度进行监督、检查，签发各种付款凭证。7、接受建设、监理单位对工程质量、施工安全保证办法监督，采纳监理人员提出合理化建议、整治提出问题。8、及时告知监理单位组织对分项工程和隐蔽工程检查、验收。9、及时办理施工现场签证。10、及时提请建设、监理单位审查合同文献和技术档案资料。11、报请建设、监理单位组织工种竣工验收，审查工种结算。（三）与总承包单位协调配合1、项目进场后，即安排与总包单位协调订立有关施工配合合同，按土建总包指定场地，指定施工用水用电接驳自行架设监时用水、用电管线。2、教诲和监督全体施工人严格遵守总包单位现场管理制度，出入制81、度、作息制度和有关安全制度等，根据规定式样制作工作卡。3、经常积极理解掌握土建进度安排，并据此调节和配合相应施工作业面和施工力量，密切配合，充分满足土建对安装总体规定和工程进度。4、尊重土建和她人劳动成果，对己完毕施工面不得随意破坏，涂画。5、立足自我，全面负起我司作业人员施工现场安全和治安责任。第十四章、工程验收和维修服务承诺第一节、工程验收本工程竣工验收将实行四级验收，详细为：项目部自验、公司内部验收、建设、监理单位初验收和竣工验收。1、验收规定在项目部组织自验同步，技术负责人、资料员应及时开始竣工资料整顿编制工作。项目部自验和公司内部验收力求严格、全面，为后续验收顺利通过打好基本。2、竣82、工资料交接（1）竣工资料编制与整顿在施工过程中，我司将严格按照深圳市城建档案管理关于规定整顿施工技术文献，在验收之日，为建设单位提供完整工程技术档案，重要办法如下：工程技术资料从收集、编制、整顿汇总直至归档每个工作环节，应具备真实性、完整性和系统性。工程承办后即应与甲方、监理单位及关于人员进行协商贯彻资料事宜。技术交底：涉及施工方案、施工组织设计、预检记录涉及除隐蔽工程检查、施工实验以外评估表阐明规定各种施工记录。设计变更涉及图纸会审记录、技术联系单及有工程变更内容文献。材料产品、设备送检记录：重要材料按质检站规定送市质检中心抽查检测材料以及施工单位会同甲方抽检材料记录。（2）竣工资料移送 我83、公司在移送之日，向建设单位提供完整符合档案馆规定竣工资料三套和关于电子文档。第二节、维修服务承诺本工程公司将依照建设工程质量管理条例规定，在保修期内提供免费保修服务。保修时间内甲方通过各种途径投诉将统一反馈到公司市场部解决，市场部组织关于人员进行回访并填写工程保修回访表。如状况属实，由市场部提出解决方案并进行解决，直至故障解决完毕甲方在工程保修回访表上签字承以为止。针对本工程我司制定了详尽维修保养组织管理体系，详细如下：公 司 市 场 部经理：工 程 维 修 部经理：电气工程维修组装饰工程维修组给排水工程维修组第三节、保修办法一、工程质量缺陷保修责任1）属于保修范畴内项目，在保修期内，我公司将84、在接到保修告知之日后7天内派人修理。若不在商定期限内派人修理，发包人可委托其她人员修理。2）发生紧急抢修事故，我公司接到事故告知之日，应及时到达事故现场抢修。二、工程质量缺陷保修费用工程质量缺陷保修费用及有关损害补偿责任由导致质量缺陷责任方承担。三、顾客回访制度1）工程开前项目部应与顾客沟通，对顾客提出规定填写“顾客沟通表”，并在编制施工组织设计和项目质量筹划时满足顾客规定。2）施工过程中，对顾客提出规定，项目部应编制专项施工方案，并报公司主管技术质量部门批准后，由项目部详细实行，由顾客验证关闭。3）工程竣工验收后，由公司施工管理部门编制该工程质量回访筹划，并组织实行，对在回访中发现质量问题，85、应由公司技术质量管理部门编制专项施工方案，由施工管理部门组织贯彻，由顾客验证关闭。4）工程竣工验收后，对每一次顾客投诉，施工管理部门均应组织回访。并对投诉内容予以验证关闭。1、拟投入机械设备筹划一览表序号设备名称型号单位数量单台功率（kw）进场时间退场时间1电锤HR2510台60.75开工前竣工2电焊机BX1-135台38.7开工前竣工3冲击机Z1-C2-27台100.75开工前竣工4无齿锯Z1HQ250台51.27开工前竣工5手电钻J1Z10台150.18开工前竣工6空气压缩机ZX-0.3/8台42.5开工前竣工7射钉枪SDT-A301台10开工前竣工8压刨MB206台27.5开工前竣工9砂86、轮机S2S-150台40.25配合进度进场竣工10橡胶锤台20配合进度进场竣工11开孔器台8配合进度进场竣工12手提压刨9GH1020-82台60.85配合进度进场竣工13胶枪台100.58开工前竣工14云石锯BOSCH台100.85配合进度进场竣工15平面研磨机SSO-93台100.16配合进度进场竣工16砂布带磨光机GP09-180台60.9配合进度进场竣工171819202、重要项目劳动力安排表 单位：人 人数工种按工程施工进度投入劳动力状况15天30天45天60天75天90天管道工1010101052电焊工555522钳工555511电工555522油漆工555103020装饰工60887、01201206040普工204040403020共计110150190195130873、筹划开、竣工日期和施工进度筹划表筹划总工期为90天：筹划开工日期为2月15日；竣工日期为5月15日。附：施工进度筹划横道图施工进度筹划网络图4、施工总平面布置依照现场条件，在建设单位提供场地内设立办公室及材料库房、加工车间。在建筑物外围设立一种水泥及砂子堆场，水泥和砂子随用随运，施工现场不堆放过多水泥和砂子，同步施工现场不设生活区。5、暂时用地表用 途面积（平方米）位置需要时间现场办公室20开工至竣工材料库30开工至竣工水泥库30开工至竣工加工场20开工至竣工合 计100二、项目管理班子配备状况1、项目88、组织机构图2、项目管理班子配备状况表3、项目经理简历表4、项目技术负责人简历表5、项目管理班子配备状况辅助资料1、项目组织机构图预 算 员材 料 员施 工 员技 术 员质 量 员安 全 员技术负责人项目副经理项目经理电 气 班水 工 班装 饰 班装 饰 班木 工 班2、项目管理班子配备状况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程状况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理项目经理证见简历表技术负责人技术资格证见简历表施工员施工员证质检员岗位证书安全员安全资格证预算员岗位证书材料员岗位证书3、项目经理简历表姓 名性 别年 龄职 务项目经理职 称学 历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完毕工程项目状况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量4、项目经理技术负责人简历表姓 名性 别年 龄职 务技术负责人职 称学 历参加工作时间从事技术负责人年限项目经理资格证书编号在建和已完毕工程项目状况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量5、项目管理班子配备状况辅助资料三、工程分包状况本工程无分包项目。