1、XXXXXXXX健身广场改扩建工程施工组织设计目 录第一章工程概况1.1工程概况第二章施工组织机构2.1 施工组织机构的建立2.2 施工组织机构框图2。3 管理职责2.4 施工组织机构的启动与高效2。5 保证施工组织机构高效运作的措施第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施4。1工程管理质量目标4.2工程质量管理措施4。3施工质量管理体系4。4施工阶段性的质量保证措施4.5各施工环节的质量控制措施4.6工程创优体系和保证措施4.7质量违约责任承诺第五章安全管理体系与措施5。1施工现场安全措施5。2安全管理体系(图附后）5。3文明施工措施第六章环境保护管理体系与措施6.1 环境保护措施62、.2水土保护措施6。3社会治安综合治理措施第七章工程进度计划与措施7。1编制依据及原则7.2施工进度总控制计划7。3工期保证措施7。4工期违约责任承诺第八章资源配备计划8.1劳动力配备计划8。2 材料供应计划8.3机械设备安排计划第九章施工场地布置9.1施工便道9。2生活、办公用房等临设的布置9。3供水、供电方案9。4现场排水9。5料场、仓库搅拌机布置9。6设备机械布置第十章 冬雨季施工措施10.1雨季施工措施第十一章降低成本和节约措施11。1工程造价管理措施11。2成本控制的主要原则11。3成本控制的主要实施步骤11。4五大费用（成本费用）的控制措施和方法附表一:拟投入本标段的主要施工设备表3、附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六:临时用地表第一章 工程概况1。1工程概况1.1。1工程项目名称、位置、质量、工期工程名称：XXXXXXXXXXXX健身广场改扩建工程招标人:XXXXX建设地点：XXXXXXXXXXX工程包括：新建避险健身广场占地面积6062.8（其中：文化广场1474.41；活动广场2286.94 ;绿化、雕塑及其它占地面积2301。45)。建设内容:广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。建设工期：365日历天（含冬季4、冰冻期当年10月至次年5月）。计划开工日期：20XX年8月，计划竣工日期：20XX年8月（实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准)工程质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求(合格）工程保修:按国家相关规定执行。1.1。2工程概况新建避险健身广场占地面积6062.8(其中：文化广场1474.41;活动广场2286.94 ；绿化、雕塑及其它占地面积2301。45）。建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188。9m2（含部分基础).第二章 施工组织机构2.1 施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设,采用全新的管理模式，成立项目经5、理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制.我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部,建立完整的6、组织机构,根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1） 指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障.2） 项目管理层-项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设:办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职7、能。3) 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.2施工组织机构框图1、施工组织机构框图如下图所示：项目经理部项 目 经 理项目技术负责人办公室工程质检科计划财务科物资资备科安全科试验室拆除工程施工队安装工程施工队景观施工队说明：各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。2.3 管理职责1、项目部各职能部门的管理职责一、工程质检科负责本合同段工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控8、，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网,负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作.依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面9、质量管理，组织工程项目的QC小组活动。二、安全科负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改.负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。三、物资装备科负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证10、标识及记录.参加本合同段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况.四、计划财务科负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。五、试验室负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报11、批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。六、办公室主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作.七、施工队直接进行现场作业，另外，每个施工队设施工工长1人，各专业设专业工长和技术员。由公司统一委派质量检查员和安全监察员,代表公司独立行使职权,以确保高质量、快速度完成该项工程。2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责一、项目经理的职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2） 负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。3) 根据工程合12、同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。4） 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5） 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、采取安全生产措施,坚持文明施工。6) 制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。7)负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。8） 认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，13、杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。10) 向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行.11） 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生.12) 开展全面质量管理，坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按要求填写施工日志。二、项目技术负责人管理职责1） 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门14、的监督检查.3） 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题.4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6) 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成.7) 协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。三、施工工长的管理职责1) 认真熟悉图纸,严格按照本工程有关的规程组织施工。2) 参与本工程施工方15、案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3) 对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4) 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。5） 加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。6） 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责1) 充分熟悉图纸，参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。2） 编制月、16、旬、作业计划,统计填报有关报表.3） 负责工程图纸领发，办理竣工图。4) 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。5) 负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及市政工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量安全员管理职责1） 全面负责项目质量检查工作。2) 参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施.3） 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查.4） 负责各分项工程的检验与质量评定。5） 负责填写各种质量安全记录,并整理归档。6） 负责对各施工班进行安全教育和安全交底。2.4 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责,公17、司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效动作1、明确项目经理部的责、权、利一、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋.二、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权18、以及资金使用权.三、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组.四、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。五、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。六、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品.精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量19、组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程.2.5 保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业20、主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排.7、实行劳动用工管理,选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保按工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目21、经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工.10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行.第三章 施工方案与技术措施3。1土方工程一、施工准备首先按规定提取土样,做各项土力学指标试验,取得有效的参数.1、土方开挖（1)开挖前对开挖施工范围内的地表种植土、杂草、树木、树根等在施工前用人工或推土机予以清除，运至指定地点弃置,并堆放整洁,同时做好排水22、措施.（2）开挖采用挖掘机挖，自卸汽车配合运输。开挖方式按地形情况、地质情况、挖方断面及其长度并结合土方调配确定。(3）施工前先做好截、排水设施，并随时注意检查，确保边坡稳定.（4)土方开挖均自上而下进行，采用逐层顺坡开挖方法，用挖掘机沿纵向顺坡取土，自卸汽车运土，不乱挖超挖，严禁掏底开挖。2、施工排水路基施工首先必须进行排水,以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得破坏填筑范围以外的地表植被或堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免污染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。二、土方施工组织安排（一）、土方开挖根据该工程施工特点23、，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求.本工程挖土方量不大，我公司将总投入3台1m3液压反铲挖土机进行流水施工.1、土方开挖流程图施工放样自检、复核编制施工工艺，机具设备进场,制定安全生产规程申报单项规程开工挖排水沟、集水井截水沟开挖合格监理工程师审核土方开挖清理草皮、淤泥、挖除树根等非适用材料提交部分工程交验申请达到标高时：路槽压实整修；边沟、排水沟、附属工程施工。监理工程师验收2、施工技术措施施工前复核水准点和导线点,测放线路中线，绘制原始断面图，正确标出边桩线。开挖前,先派人挖坑试探施工场地内有无地下管线、文物古迹等,以确保对地下管线、文物古迹等有效保护。边坡面平顺光滑24、，无明显的局部高低差.土质边坡预留保护层由人工用镐从上至下顺坡修整，确保对开挖坡面的控制。边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺,周边封严。施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水,保证排水畅通.经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。土方开挖路段应预留因压实而产生的沉降量(其值由试验确定），以保证开挖路段的顶面标高.路基挖方至设计断面后，如仍留有不适用材料或发现土层性质有变化时,及时报请甲方、监理,并按要求的开挖宽度、深度继续开挖，并按批准的填料回填压实，路床顶面以下30cm的压25、实度,或路床顶面以下换土超过30cm时,其压实度均95。雨季期间,集中人力、机械分段突击开挖、压实，本着完成一段再开挖一段的原则，当日进度当日完成。开挖路堑,设置纵向或横向排水沟，以便水能及时排出，防止积水浸泡路基。3。2 景观施工（一）石材施工一）、 石材墙面镶贴1施工准备：包括花岗岩镶贴的组织措施，施工工艺交底，机具准备,材料准备等。2基层清理镶贴或需绑扎钢筋网的基层表面的灰砂、油垢和油渍等应清理干净。如基层为混凝土墙板应凿毛,并对预埋铁件、锚固件是否正确进行检查，对遗漏和移位的必须处理调整。3材料进场整理对进场的花岗岩进行整理检查，凡是破碎、变色、污染的应挑出，另行堆放。对能用的按规格、26、品种、颜色分别堆放，并按设计要求将大理石、花岗岩按预定的部位顺次摆开在地上，选色、对花纹、色调不一致要挑出，换上合适的,力求对花，使上下、左右、邻接之间花纹大致对上，尽量做到相似雅致。根据预排，按照安装配置图的先后顺序编号，写在板的背面，安装对号入座.同时核对实贴墙面与花岗岩的实际规格尺寸，通过实测实量，最后定出花岗岩的块数.其中需要切割处理的，要预先调整安排好，力求做到符合设计和规范的要求.4切割、钻孔、剔槽等镶面花岗岩,每块板上下两个面各打2或3个眼,用小电钻打眼，孔径45mm，深度为12mm。孔眼打在板宽两端的1/4处,钻孔中心与板背面的距离以8mm为宜。钻孔后,用扁凿朝花岗岩板背面孔壁27、轻轻剔一道槽,深5mm左右，连同孔眼形成鼻眼状,以备埋卧铜丝之用。5穿铜丝花岗岩饰面属于高级装饰工程，必须使用18号、10号铜丝或不锈钢制作连接，不可以用铁丝或铁件连接花岗岩，因为铁要生锈，时间长了铁锈黄水浸透饰面板表面，影响装饰效果。用铜丝连接固定，应把铜丝剪成200mm左右，铜丝一端伸入孔底，并用铅皮固定牢固，将铜丝顺孔槽弯曲并卧入槽内，使饰面板上下端面没有铜丝突出，使相邻两块饰面板接缝严密。使用不锈钢连接件，将连接件扣住花岗岩板灌浆固定。6弹线镶贴花岗岩以前，用线锤从上至下在墙面、柱面和门窗套找出垂直线，应考虑花岗岩饰面板的厚度，灌注砂浆的空隙，以及钢筋网所占尺寸,一般饰面板外皮与结构面28、的距离以50mm为宜。在地面上顺墙（柱）面弹出饰面板外轮廓尺寸线，作为第一层饰面板的基准线。将编好的花岗岩板在弹好的基准线上就位，每块板缝按设计规定留准,一般留1mm缝隙。7镶贴施工顺序：一般墙面从边角开始，也可从中间开始，由下往上镶贴。柱梁镶贴，一般先镶两边立柱、后镶横边梁。边柱是由下向上分层镶贴,镶到和梁连接处,也就是边柱最上边一块石板材,要和横梁镶的断部板材配合镶贴，要实测实量施工。如果石材长短不合适，可采取局部切割磨光的办法，不允许堵小块的作法。在镶贴花岗岩时,在花岗岩的背面用1：1的水泥砂浆(体积比）掺水泥重量5的107胶搭毛。使石板背面粗燥，易于粘结牢固，进行防碱处理。在饰面板材对29、号就位后,先找饰面设计规矩线(包括垂直与水平两个方向），将板上口外仰，伸手到板的背面,把下口铜丝绑扎在横筋上,不可绑的太紧，应留余量，将铜丝和横筋栓牢即可，把饰面板竖起，绑上口铜丝，用木锲子调整垫稳,用靠尺检查板垂直度，经检查合格后，栓紧铜丝，板材的两侧可添纸或麻丝.为了固定板的位置，可用拌制好的石膏捣成小团，紧贴在花岗岩板的接缝处，根据板的大小，一般每块板的竖缝上不少于两点,达到固定为止。石膏凝固后,在确保不发生位移的条件下,开始灌水泥砂浆，每次灌水泥砂浆应在板上皮留100mm，在上层板灌浆前,应将接茬处冲刷干净，以便粘结。待灌注砂浆达到设计强度的50以后,可将固定石膏顺次拆除,并用水泥檫隙30、，板面用湿布檫净.第一层花岗岩板镶贴完毕后，用直尺找垂直，用水平尺找平整,用方尺找阴阳角,使缝隙均匀，上口平整,然后灌浆，再贴上层。如果镶贴花岗岩采用粘贴方法，可选用薄型612mm厚花岗岩等板材，具体做法：（1）砖墙面，先抹18mm厚1:2。5水泥砂浆找平，并划出纹到道。在花岗岩板背面满涂23厚YJ-III建筑粘结剂胶泥，然后粘结，在用白水泥或石膏浆檫缝或留缝。(2）混凝土墙面,在涂刷一道YJ302处理剂代替凿毛处理，抹10mm厚1：2.5水泥砂浆找平，并划出纹到道.在花岗岩板背面满涂23厚YJ-III建筑粘结剂胶泥，然后粘结，在用白水泥或石膏浆檫缝或留缝。8灌浆灌浆宜用1：21：2.5（体积31、比)水泥砂浆,稠度为812cm,分层灌注。每层灌注150mm左右，每次间隔12H，等砂浆初凝后在灌，最后一层灌至低于板面上口80100mm，作为上一层板灌浆的结合层。灌浆的水泥砂浆稠度要适当,成浓粥状，用铁簸箕舀浆倒入，灌浆要密实,不要碰花岗岩。9擦缝待花岗岩镶贴完毕，清除余浆和石膏痕迹,用麻布擦洗干净，按花岗岩的颜色调制色浆嵌缝，随手擦干净，要求缝隙应密实、均匀、干净、颜色一致。10清洁待全部施工完毕，用麻布擦洗清洁干净后擦亮、交工.(二）、石材地面工程1基层清理 检查基层平整度和标高是否符合设计要求,偏差较大的应事先凿平修补清扫干净，并用水清洗，涂刷水泥砂浆一道。基层不允许有空鼓,如有必须32、进行处理后，方可使用.2找平、弹线用1：2。5水泥砂浆找平,做水平灰饼，弹线找中找方。3试拼编号在铺设花岗岩之前，应对板材进行试拼,对色、拼花、编号整理。4铺设具体步骤如下:弹中心线 试拼试排 刮素水泥浆 铺标准砖 刮砂浆 铺饰面板 灌浆擦缝。根据弹线应先铺贴若干条干线作为基准，起标筋作用。铺贴时,宜先由房中间向两侧退步铺贴，凡有柱子的大厅，宜先铺柱子于柱子中间部分，然后向两边展开，最后收口.铺设的花岗岩应事先撒水湿润，阴干后使用。在铺设前应事先在找平层上均匀刷一道素水泥浆，在用1:2.5干硬水泥砂浆作粘结层,厚度约为20mm(根据试铺高度决定粘结层厚度)，用木直尺找平，铺设板块，应先将板四周33、同时落下,用橡皮锤轻轻敲击木垫，用水平尺与邻接板找平,发现空鼓,把板掀起，用胶泥补实再镶铺，放板块时，浇一层水灰比为0.5的素水泥浆，在放下块石板，用锤轻轻敲击铺平，铺贴完毕后,应对地面进行48H养护，饰面板的平整度不允许超过0。5mm，板缝平直不允许超过0。5mm。5擦线待铺设的花岗岩干硬后，再用白水泥稠浆擦缝填缝，表面用干布或棉丝布檫拭干净。6养护待地面铺完后，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发,增强石板与砂浆的粘结牢固，保证地面的铺设质量.养护期一般35天，在养护期间应禁止踩踏过车。7清洁做好成品的保护工作.(三）砖砌体施工方法砖砌体采用M5水泥砂浆MU7.5机制砖砌筑34、，表面用20厚1:3水泥砂浆抹面。1、材料要求红砖：红砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单；水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用425号硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用,不同品种的水泥不得混合使用。砂：采用中砂。严禁使用海砂，严格按规范进行配比砂浆。2、操作工艺根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在5%以内。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。3、砖砌体施工工序砌砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”,并随手将挤出的35、砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线,砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除.(四）钢筋砼施工方法1、模板的制作、安装制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直,接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的22.5倍.每块板在横档处至少要钉2处钉子.第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途,分别堆放。模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标高。及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。拆模时注意不要36、用力过猛,其程序为；后支先拆，先支后拆;先拆除非承重部分，后拆除承重部分。2、钢筋制作、安装钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场.进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净.将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排,先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗.在切断过程中,如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝37、，钢筋不能弯过头再弯回来.钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线.钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。3、砼的施工方法砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或插入式振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动23遍。砼成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润.(五)墙面粘贴工程施工方法1、磁砖墙面抹底灰:10厚1：3水泥砂浆打底扫毛。抹灰前应清理基层，在不同材料交界处加钉200宽钢板网,对凹凸不平的墙面38、应凿平或修补,然后浇水湿润，再进行抹灰。刮平搓毛养护l2d后，方可镶贴面层。混凝土墙面应用火碱或洗涤剂将隔离剂清洗掉，并用清水冲净,再用 1:1水泥砂浆加 107胶水溶液(30胶+70水）拌合,甩成小拉毛，两天后再抹底灰.卫生间墙面在底灰施丁完毕之后，须再做一道聚合物水泥砂浆防水层。弹线和粘贴弹竖线：在确定表面平整度满足要求后，用墨斗弹出坚线，沿竖线按瓷砖宽度足寸Inun在墙面两侧镶贴竖向定位瓷砖(57min),作为各皮砖镶贴基准,定位瓷砖的底线要与水平线吻合,在排砖时注意不应有小于1/2的砖，被裁砖应排在阴角。弹水平线:在距地面一定高度处弹出水平线(此高度视瓷砖排列情况而定,但不宜小于50m39、m,以便放置木托板），使木托板顶面与水平线吻合。挂平整践:镶贴时，在两侧竖向定位瓷砖上,分层挂平整线，以保证每一层瓷砖在同一水平线上,又可利用它控制整个墙面的平整度。设木板托：以弹线为依据,设置支撑釉面砖的木板托，防止釉砖在水泥浆未硬化前下坠。木板托应加工平整，其顶面与水平线相平，第一行釉面砖就在木托板面上镶贴。镶贴：釉面砖镶贴前应将砖的背面清理干净，并浸水两小时以上，待表面晾干后方可使用；镶贴面砖前,在找平层面刷素水泥浆一道.用5厚水泥加20%107胶由下向上进行粘贴。在瓷砖背面满抹水泥浆，四角刮成斜面，左手持抹有灰浆的瓷砖,以线为标志贴于未初凝的结合层上。就位后用灰匙手柄轻轻敲击面砖，使其40、粘牢平整。每贴几块后，要检查平整度和调缝.阴阳角处可用阴阳角条。也可用整块瓷砖对缝,阳角对缝瓷砖需沿边切45角.勾缝：面砖镶贴后，扫去表面浮灰并用竹签划缝，再用布和棉丝擦洗表面,用白水泥擦缝.待全部工程完成、嵌缝材料硬化后，视不同污染程度，用棉丝、砂纸或稀盐酸擦净，并用清水冲刷.镶贴饰面砖基层表面，如遇有突出的管线、灯具、卫生设备支撑等，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。2、花岗岩墙面材料要求。花岗岩的品种、规格、颜色由业主和设计院选定.所有板材必须符合有关标准规定，金属挂件和填充材料必须符合设计要求。施工准备.复核作业面上的基层的外形尺寸，清理基层的碎屑，搭设操作平台。放线。从柱的两端41、,由上至下叼出垂直线，投点在地面上或固定点上.按吊出的垂线，连结两点作为起始挂装板材的基准，在基层立面上接板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分隔墨线。挂件安装：按设计要求在柱面上钻孔剔槽，焊接钢筋网。板格钻孔：按设计要求在板端面需钻孔的位置，预先划线，集中钻孔。板材连结：在板材端面的孔内灌入适量的环氧树脂混合料并插入挂钩.板材安装：由主要的立面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装，尽量避免交叉作业,并注意板材色泽的一致性.每一施工段安装后，仔细检查无误后清扫用硅酮胶填逢。3。3安装施工一、景观照明施工、施工依据：（）根据设计提供的施工图纸.（）根据国家和四川有关电气规程规范做为电气工程技术42、施工依据和标准。(）根据建筑专业提供的土建条件。、施工范围：本工程施工的内容包括：管内穿塑线，配电箱安装等。3、管内穿线：（)材料要求：本工程绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。()工艺流程:选择导线 穿带线 扫管 放线及断线 导线与带线的绑扎 带护口导线接头 接头包扎 线路检查绝缘遥测。（）穿线：穿线之前应先把带线穿入，目的是检查管路是否通畅，管路的走向及盒箱的位置是否符合设计及施工图的要求。导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去,然后将导线芯直接插入带线的盘圈内并折四压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。导线根数较多时或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去43、，然后将线芯斜错排列在带线上,用绑扎线缠绕，绑扎牢固,使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位,便于穿线.（）质量标准:导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定.照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5 M,动力线路的绝缘电阻值不应小于1 M。接地（接零)线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯,导线在管内无接头.不同回路、不同电压和交流与直流的导线不得穿入同一管内.导线做电气连接时，必须削掉绝缘再连接，而后加焊。导线接头不能增加电阻值，不的降低绝缘强度。4、配电箱安装：（）材料要求:根据设计要求箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤,油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门44、开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有两部和当地供电部门生产许可合格证。（）配电箱固定：根据设计要求各配电箱的位置和预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸,并将箱体固定好然后用水泥沙浆填实周边并抹平整,周边间隙对称,贴脸平整不歪斜，螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿(PE).安装高度距地面1。4m.5、路灯安装：（1） 灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工方案灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试安装包括基础、立杆、装灯、接线等施工程序，可连续进行也可根据总体布局和工期、场地等情况分阶实施。1。基本施工方法与步骤:A 施工准45、备:在对现场进行充分的勘测后，并进行合理的施工布置,准备好施工机具、施工材料；B 基础定位及施工标志：按照设计放出基础位置，并划线标示，在临时施工场地周围布置好施工标志和交通安全标志等;C预埋地角螺栓、法栏及基础开挖：按照设计要求预埋好地角螺栓、法栏，应注意定位法兰高度和保持水平，然后开挖基础坑,直到符合要求的深度和尺寸。如果基础坑底有积水,则应先排除积水后，绑扎好钢筋，然后浇筑符合设计要求的C15砼，并进行合适的振捣，完成后再进行混凝土的养护,直到混凝土达到设计强度的90%以上，再进行与其相关的工作。基础中心离街边及街心距距应符合设计要求；D 检验、校准:基础固定后,用水平尺测量法兰表面水平46、度，用卷尺测量其中心位置，若有偏差将要调整基础法兰，地角和螺栓水平位置和松紧，达到要求后进行下步;E 按设计要求回填,并夯紧实；F 预穿灯具电线:先穿铁丝，再用已穿好的铁丝将BVV32。5绝缘导线作引导,从杆内穿到顶部；G 立路灯灯杆：将路灯灯杆竖立后，用螺栓将路灯灯杆法兰与基础法兰固定；调整灯杆垂直度，使其与水平垂直。H 路灯灯杆、接线：灯具安装应牢固可靠，仰角10度,接线螺丝要压紧，电线要留有适当余量,下面接线时注意火线相位，按规定分配相位接线；灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜，灯头固定牢靠,在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔47、口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm.各种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距.灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配线严禁外露,灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落,灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有的灯具应有产品合格证.照明灯具使用的导线其电压等级不得低于交流500伏，其最小线芯截面应符合规范要求.灯具的安装严格按说明书、标准图进行，必须格外注意观感质量、标高位置要正确可靠，安装应牢固。现场组装灯具，将灯具安装在灯杆上，拧紧固定螺栓,再打开接线盖,将护套线接在端子板上,盖好接线盖，检查灯具的仰角、悬挑长度是否符合48、设计要求。施工时应注意保护灯杆表面，端子板上的螺母应将电线压紧,不能有松动现象。路灯安装完毕后，按照设计要求对路灯进行可靠性和灵敏性及控制回路调试。整个电气系统的调试分阶段进行，照明系统可利用临时电提前予以送电试亮。I 混泥土保护基础、编号：按要求对路灯杆进行统一编号，检查有无不合要求的地方，如有就立即纠正。 二、总平、景观给排水施工（一)管道安装施工1施工布署及方案（）安装前对各系统的所有管道和设备综合考虑，同时要熟悉与管道有关的土建、电气设备管线情况,做好施工前预想.（）采用分系统与分区域施工相结合的方法，各楼同时施工。各系统按先地下后地上，先干管后支管，先大管后小管，先里后外的施工工序进49、行。（）管道与部件尽量采用提前预制或工厂化加工，现场安装的方式.（）根据土建施工情况凡具备施工条件的及早插入.（）为保证施工进度质量施工中各系统采取分段安装 试验 复验的方式。（）严格执行样板制，做好样板工序,样板间、样板层.2、人员组织：根据安装工程量及工期安排，本工程设专业技术人员3名，高峰人数：12。3、主要施工技术方法：热熔焊PP-R管连接采用熔接,熔接前管道和接头的表面要保证平稳、清洁、无油。先将管道插入深度处做记号（等于接头的套入深度）。然后把整个嵌入深度加热，包括管道和接头,在焊接工具上进行熔焊。当加热时间完成之后，把管道平稳而均匀地推入接头中，形成牢固而完美的接合。在管道和接头50、焊接之后的几秒钟之内，可以调节接头位置。4、施工技术措施（1)给水：工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压系统通水管道冲洗。）立管须按要求设置卡架，卡架设置应美观不妨碍使用。2)洁具与支撑支架应接触紧密,不得用垫灰、垫块方法固定标高。3）所有洁具固定应使用镀锌件并用橡胶垫压紧。4)蹲便冲洗管1 m处须设置单管卡固定牢固。5)给水附件安装时铜件须用带橡胶板的扳手或自制保护性的工具。(）排水系统：工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵洞闭水试验通水、通球试验。)UPVC管连接时应将承插口擦试干净，如有油污用丙酮除掉。)管道粘接前必须进行预装配,经预装配51、无误后方可进行粘接.）管道粘接应避免在湿度较大的环境中进行。）初粘接好的接头应避免受力，须静置固化牢固后方可继续安装。）预制好的PVC管应防止曝晒，以免变形。)采用金属管卡固定管道时，管卡与管道间应采用塑料袋或橡胶物隔垫。）安装时须按规定设置伸缩节，夏季510 mm，冬季15-20 mm，并做好支承点.）地漏水封深度应不小于50 mm,交工前应消除水封污物，铸铁篦子应做好防腐并开启灵活。）透气帽高度：上人屋面高度+2000 mm，可依附于结构的应做支架支撑，出屋面透气管施工时应将透气帽虚捻，也可做临时封堵，待通球试验合格后方可完工。5、UPVC管穿越楼板处施工要点:本工程选择管道穿越楼板处为固52、定支承点，以防止立管累积伸缩在最上层支管接出处产生位移应力.除穿越楼板处为固定支承点外，宜在每层中间设两个支承点.De50mm的立管层间只设一个支承点，支承点不必等距离设置,最好在立管引出支管的三通配件处设置一个支承点。管道安装结束后应配合土建进行支模,并应采用C20豆石混凝土二次浇捣密实。浇筑结束后结合找平层和面层施工.在管道周围筑成厚度不小于20 mm，宽度不小于30 mm的阻水圈,并按要求安装阻火圈6、PE管敷设1、PE管材料的特性 聚乙烯(PE)管材是一种新型材料,它具有柔韧性好，耐腐蚀性强、质轻、抗冲击性能优良等特点，管材、管件连接可采用热熔对接及电熔等连接方式，使管材、管件熔为一体53、，系统安全可靠,施工成本低，在工程应用中发展迅速。2、管道施工 聚乙烯（PE）管道按照行业标准CJJ/T9820XX建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程要求施工.（1）。管材、管件运输及贮存 先将仓库附近的一块空场地平整出来，管材、和管件到货后，小心搬运至空场地，整齐摆放,堆成三层，不得剧烈碰撞，避免接触尖锐物件。若PE管被刮伤,则将其切除。管材堆放好后，面上盖一层油毛毡，避免日晒雨淋。PE管受温度影响较大，值班人员经常检查，发现未防护好的及时处理。由于管线较长，为了减少运输费用,所以材料不必运至仓库,直接运输至工作面,在现场验收.（2）。管道连接 管道的连接方式主要有：A、 dn（公称外径)6354、mm时，采用热熔承插连接或电熔连接;B、 dn 75mm时，采用热熔对接或电熔连接；C、与金属管及管路附件的连接，采用法兰连接或过渡管件连接等方法。1).热熔对接 PE管相互连接本工程选用热熔对接方式。使用该方法连接时，采用热熔对接焊机,具体步骤如下：a把待接管材置于焊机夹具上并夹紧；b将管材待连接端清洁干净，然后铣削连接面，若连接端不干净，则易产生漏水现象。c校直两对接件,使其错位量不大于2mm；d放入加热板；e加热完毕，取出加热板；f迅速接合两加热面,升压至熔接压力30Pa并保压冷却；g热熔完成。热熔焊机操作人员应遵循以下焊接参数。焊接参数表壁厚（mm)预热时的卷边高度（mm).（预热温度55、21010）加热时间（s)。（温度21010）允许最大切换时间（s）焊缝在保压状态下的冷却时间（min）12。218.21.01201708172420。125。51.5210-2501025-322）。过渡连接 在与金属管及管路附件（如阀门、水表等）的接口连接处采用丝扣或法兰等过渡管件进行连接。（3）.管道安装 沟槽开挖后,在沟底铺上20cm沙土或合乎可要求的原土整平夯，回填就地取材.基础通过隐蔽验收后方可进行管道安装。若沟槽周边没位置，则在沟槽中进行连接和安装，若沟槽周边有场地，则预先在地面上接成一定长度的管路,等到每个焊口都充分冷却后，再整体安装。整体安装可拖拉的最大安全距离为50m.(56、4）。管道回填 管道安装完毕，经验收合格后再进行管道回填.在管道安装与铺设完毕后应尽快回填。管道回填分两步:a用沙土或符合要求的原土回填管道两肋，一次回填高度为100150 mm，捣实后再回填第二层直到回填到管顶以上至少100mm处。在回填过程中，管道下部与管底的空隙处易被忽略，要注意夯实。管道接口前后200mm范围内不回填，以便试压时观察各接头质量。b管道试压合格后的大面积回填（500mm厚)，管顶300mm以上部分回填原土并填实,采用机械回填时，要从管的两侧同时回填,机械不得在管上行驶。管顶以上300mm回填后，在进行管道试压，以防试压时管道系统产生推移。管周围200mm以内的回填土不得含57、粒径大于10mm的坚硬石块。(5）.试压与清洗 为检验供水管的驳接止水质量和供水管的安装质量是否符合设计要求，在供水管安装后，需做压水试验.压水试验共分两类，其一为施工过程中的分段试验，其二为全线驳接完成后的竣工试验。1).试验压力的确定 本工程选用的PE管材有两个公称压力等级：1.25MPa、1。6MPa。a。管材适温性能。PE管道的公称压力(PN）是指在20C时的内水压力指标。本工程介质温度在2040C之间时，按下表温度对压力折减系数(ft）修正工作压力（Fw).温度对压力折减系数水温t(C）203040压力折减系数（ft)1。00.870.74b。确定试验压力.试验压力为管道系统设计工作58、压力的1。5倍，但不得小于1.6MPa。Fw = Fwd ft /1。5其中:Fwd为系统正常工作状态下，选用的管材最大设计内水压力.ft由每次压水试验所测水温值确定，若没有对应的水温采用插值法计算。本工程介质温度在2040C之间，试验压力见下表。水温t（C）203040压力折减系数（ft)1.00。870。741。25MPa管工作压力（MPa）0.40。350。3试验压力(MPa)0.80.80。81。6MPa管工作压力（MPa）0.530。460.39试验压力（MPa）0。80.80。82)。试验准备工作 a试验段选择竣工试验的管段为全管道系统;分段试验的管段根据实际施工的分段情况确定。不59、同材质管段分别试验，或按较高标准段的参数试验。b试验准备在试验前,先进行管路外观质量检查，规划供排水路线，检查电源和供电线路，准备仪表设备及零部件。c试验机械设备供水泵1台，试压泵1台，压力表1个,带堵板法兰2个，以及进出水管路和配套阀门.3）。试验步骤 a 将试压管段各配水点封堵，缓慢注水，同时将管内空气排出;b 管道充满水后，进行水密封性检查;c 对系统加压，应缓慢升压，升压时间不应小于10min;d 升压至规定的试验压力后，停止加压，稳压1h，压力降不得超过0.05 MPa;否则卸压后进行检查处理。c 在工作压力的1。15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0。03 MPa，同时检查各连接处60、,不得渗漏。否则卸压后进行检查处理，重复以上步骤，直至符合要求为止。d 试验合格后，填写试验记录并签字。4）.管道清洗 若为竣工试验，在压水试验合格后需进行管道清洗消毒。方法如下：A、将管道系统内存水放空，再灌注氯溶液（浓度20mg/L）,让其在系统内静置不小于24小时进行消毒；B、放空消毒液，再用生活饮用水冲洗管道；由卫生部门检测,符合生活饮用水卫生标准GB5749，则清洗合格,可交付使用.否则应重复消毒和清洗，直至符合要求为止。(二）检查井施工（1）钢筋混凝土检查井施工混凝土检查井主要有圆形井、矩形井及不规则井,虽然每个井室混凝土量不大，但施工中稍有疏忽，就可能使混凝土外观差，其工作缝出现61、洇水、渗水现象。施工顺序:垫层混凝土基础混凝土管顶面以下侧墙混凝土浇筑流槽管顶面以上混凝土浇筑塑钢踏步安装现场预制混凝土盖板安装预制混凝土井筒安装井盖安装.钢筋钢筋的加工、存放钢筋的加工成型严格按照图纸的尺寸及要求编制钢筋下料单并按其要求加工.钢筋在加工成型之前进行调直及防锈清理，确保钢筋表面的洁净。钢筋成型后，挂牌注明所用部位、型号、级别，并分类码放整齐.成型的钢筋一般暂存在加工厂内；施工中按照施工计划以及施工现场的要求分批运至施工现场，施工现场只能少量地暂存工程急需的成型钢筋。运至现场的钢筋要码放整齐、挂号标志牌，底部垫方木与地面保持距离。绑扎、安装钢筋的现场绑扎及安装严格按照设计图纸的尺62、寸及要求进行。井室底板钢筋的定位必须弹线.架立筋：井室底板、顶板架立筋按1000mm间放,以此控制上、下层钢筋间距。严格控制钢筋保护层，在模板与钢筋之间设置水泥、砂配比与所浇筑混凝土配比相同的水泥砂浆垫块。，垫块数量不得小于2块/m2. 绑扎时铺板作业，严禁踩踏绑扎完毕的钢筋。钢筋安装时接头的位置及数量，符合国标验收规范及规定。井室底板及顶板同一截面内接头相互错开，其数量不得大于50，墙体同一截面内接头必须相互错开，其数量不得大于25。脚手架检查井施工时，在其周围事先支搭钢管脚手架.坐落于肥槽上的脚手架用扣件式钢管系列脚手架系统支搭，采用单排架。脚手架底部设立杆可调座，支腿下垫50mm大板，大63、板宽不小于200mm.脚手架内侧距结构墙皮350mm，架宽800mm，其立杆间距900mm，横杆间距1200mm。支搭时设扣件式斜杆，脚手架上部设有高度横杆间距600mm，作为护栏。混凝土浇筑顺序井室混凝土浇筑顺序：垫层混凝土基础混凝土侧墙混凝土。浇筑方法井室垫层及基础混凝土采用灰溜子下灰浇筑；侧墙及顶板混凝土采用泵车下灰浇筑.浇筑前进行吹仓工作；在非冬季施工时用清水湿润；在浇筑混凝土时施工队组严格控制下灰速度,不得大于1。0m/h;混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣，振捣时振捣棒采用一字式下棒，移动间距不大于作用半径的1.5倍；混凝土养护工作设立专人执行,在非冬季进行浇水养护；冬施期间,覆盖塑料64、布和防火草帘以达到保温。模板检查井基础模板均选用胶合板模板。圆形污水检查井墙体模板采用加工异型模板;。设计原则 依据不同的结构形式及尺寸设计加工模板并使模板系统安全、可靠、经济，具有足够的强度、刚度及稳定性。模板支撑体系支撑体系采用对拉螺杆及钢管作为模板支撑体系，严格按有关检验程序进行内部验收。模板安装所有模板均采用现场拼装.模板组装好就位前在表面涂刷脱模剂并涂刷均匀且不能过厚。模板的安装严格按照模板配板设计的要求实施，操作按照市政工程施工技术规程执行。模板的拆除拆除期限的规定：侧模在混凝土强度能保证井体不因拆模而出现缺棱掉角现象时方可拆除.模板拆除后涂刷机油，选择平整的场地分类码放。模板的部65、件分类清点验收堆放有序，及时清理及修理。（二）砖砌检查井施工砌筑材料采用灰砂砖。当混凝土基础验收后,抗压强度达到设计要求,基础面处理平整和洒水润湿后,严格按设计要求砌筑检查井。工程所用主要材料，符合设计规定的种类和标号；砂浆随拌随用，常温下，在4小时内使用完毕；气温达30C以上时，在3小时内使用完毕。将墙身中心轴线放在基础上,并根据此墙身中心轴线弹出纵横墙边线。立皮数杆控制每皮砖砌筑的竖向尺寸，并使铺灰、砌砖的厚度均匀，保证砖皮水平。铺灰砌筑应横平竖直、砂浆饱满和厚薄均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。随时用托线板检查墙身垂直度，用水平尺检查砖皮的水平度.圆形井砌筑时随时检测直径尺寸。井室砌筑66、时同时安装踏步,位置应准确。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。检查井接入圆管的管口与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，砌砖圈加固。检查井砌筑至规定高程后，及时安装浇筑井圈，盖好井盖。井室做内外防水，井内面用1:2.5防水砂浆抹面，采用三层做法，共厚20mm，高度至闭水试验要求的水头以上500mm或地下水以上500mm，两者取大值。井外面用1:2.5防水砂浆抹面，厚20mm。井建成后经监理工程师检查验收后方可进行下一道工序。3.4拆除施工1、清理与掘除(1）清理与掘除工作包括对泵站、渠箱.道路用地范围之内和监理工程师指示的范围内垃圾、植物、有机杂质的清理、拆除移运和处理,67、但不包括规定要保留的实物。且还应保护所有规定保留或监理工程师指定的保留物使其不受伤害或损毁。（2)无需保留的地面实物如树木、其它障碍物,都必须予以清理或掘除。（3）泵站、渠箱与道路用地范围以内的所有垃圾和非适用材料都应清理与移运到适宜的地方.所有从清理与掘除中产生的材料，应按监理工程师的指示进行处理，所清除的垃圾以及易腐易枯的材料按监理工程师的批示予以妥善处理。2、拆除（1)拆除工作包括全部或局部拆除所有指定或不允许保留的房屋、路面和其它障碍物。(2)正在用于通行车辆的道路以及其他排水结构物,应在对其正常的交通做出满意的安排以后才拆除。（3)拆除方法：拆除旧砼路面、旧水泥石屑层采用履带式砼路面68、破碎机数台、砼路面开凿机数台、手持式凿岩机数台进行施工;拆除市政排水管道采用挖掘机数台、汽车吊机数台配合人工、数台汽车进行拆除运输，拆除砖石结构采用人工的方式进行，拆除钢筋砼结构采用手持式凿岩机数台、空压机数台进行施工。（4）拆除出来指定为适用的材料，应按指定位置堆放;对于废料则用自卸汽车运至业主指定的地方废弃。第四章 质量管理体系与措施4.1工程管理质量目标一、质量目标我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理，提高市政工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，本工程应符合招标文件提出69、的质量合格标准。二、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司拟将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系,制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法.同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。一）树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观70、点.二）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准.三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四）树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。371、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部， 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。4.2工程质量管理措施4。2.1质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作， 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施， 不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作， 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及72、时上报， 并会同相关人员、部门研究处理.4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为， 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。6、健全测量“两级交接制， 把好施工制作、测量、试验关.7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工，提高工程质量。8、认真做好计量工作，用数据说话,保证施工用料的定额用量。4。2。2原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计73、划进行采购及调配.2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用.4、材料进场按规格、品种、牌号堆放， 挂牌标识， 实行挂牌管理。5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。4。2。3质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合， 坚持“三检制度， 即自检、互检、交接检查.逐级检查， 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工.2、严格执行质量等级评定.对完成的分部(分项）工程， 按“市政工程质量检验评定标准进行评定、检查、验收。74、3、严格执行国家现行施工技术规范，消除工程质量通病.4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后， 方可进入下一道工序施工。5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题， 开展QC小组活动， 攻克质量弱点和施工难关。4。3施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处.本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。4。3。1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证75、,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作.在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：4。3.2项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。4.3。2项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。4。3.4项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目76、主管领导,应把抓工程质量作为首要任务.在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响;在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。4。3。5质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求.4.3.6施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行77、质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改.施工工长应做好技术交底工作.4。3。7施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。4。3.8施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质78、量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题.最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进79、行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环.在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动）,对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格标准。TQM小组活动程序如下1、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量.提供必要的资金,添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转.每周召开一次质量分析80、会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决.开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。阶段内 容P(计划）组建小组现状调查选择课题分析原因制定计划建立目标实施计划建立组织体系组织各种培训掌握实际情况改 进检查效果修订计划活动目标是否达到验评活动效果制定巩固措施整理活动资料准备成果发表申报有关部门鉴定纳入标准化D（执行）C（检查）A（总结)2、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素进行的,任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中,对这施工过程中的六大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。3、“81、人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗.在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广；在劳务层,对一些重要岗位进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均82、能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。4、“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态.在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修.在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。5、“料的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量.“料”的因素是最基本的因素。83、为确保“料”的质量,我们从施工用材、周转用材进行综合落实.6、“环”与“法”的因素“环”是指施工环境,而“法则是指施工的方法,在本工程的施工建设中，必须利创造适宜的施工环境，采用先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务.在本施工组织设计中,我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。4.4施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有84、效的阶段性质量控制。4。4.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法.检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等.4.4。2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质85、量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止.3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。4、审核设计变更和图纸修改。5、同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。4。4.3事后控制阶段1、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。2、整理所有的技术资料,并编目、建档。3、在保修阶86、段,对本工程进行回访维修。4。5各施工环节的质量控制措施4.5。1施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证.综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准87、备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。4.5。2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进88、行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底.第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施89、工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制1、施工前各种翻样图；2、原材料的材质证明、合格证、复试报告；3、各种试验分析报告；4、基准线、控制轴线、高程标高的控制；5、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；6、基坑排水及基坑稳定性等控制.4.5.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时,加强管理，确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须90、持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙操作管理方式，以确保工程质量。4.5。4施工材料的质量控制措施在91、各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量,要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材料,均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料.4。5。5施工中计量管理质量保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，92、在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意),按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。4。6工程创优体系和保证措施根据创优规划,从施工准备到竣工验收,每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。4。6.1工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量93、管理组成施工质量管理职责编制相应作业指导书成品保护事前控制事中控制事后控制施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回访维修服务施工质量管理体系4。6.2施工质量管理体系图项目经理部公司职能部门公司总部业主监理公司项目监理部门项目技术部门项目生产部门施工过程产品质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量施工后控制施工中控制施工前控制4.6.3具体措施1、认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2、建立工程档案，实行工94、程质量终身负责制。3、成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。4、认真制定奖罚制度,把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策.5、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。6、建立健全监控机制,工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员,施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能,建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序.单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理.7、加强施工队伍的管理，确保操作质量。8、重点抓好以下几个环节：a、施工队伍进场严95、格执行入场教育制度,由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。c、指定专人管理，随施工，随检查,随指导，发现问题及时纠正。d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧.e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。4。6.4严把材料关，防止劣质材料进场。所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的材料及各种设备的采购供应,严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序96、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关.4。6.5严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理,严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制,避免返工，同时97、也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量.加强成品保护,确保工程免受人为损失.4。6。6加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。4。7质量违约责任承诺本工程业主要求质量目标为确保合格工程，我公司将严格按照现行的市政工程施工规范和验收标准进行施工操作及质量验收，质量目标在确保达到有关部门评定的合格工程的情况下，争取达到合格工程,并按照如下目标操作：1 达到合格标准；第五章 安全管理体系与措施安全管理目标：本单位郑重承诺严格遵守有98、关安全管理规章、制度；完全履行合同及招标文件相关要求，严格杜绝各类安全事故！5。1施工现场安全措施本工程工期较短，势必要求各专业工种进行交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要.为此，特制定以下具体安全措施.5.1。1安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制.各自职责如下1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、项目副经理:直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检99、查.3、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。4、安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。5、施工工长:负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 安全管理机构项目经理公司职能部门业主监理公司项目安监部门项目副经理项目总工安全维护部门生产部门机械部门施工班组5.1。2安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底,施工工长、100、部门负责人向施工班组交底。公司职能部门项目安监部门项目经理项目副经理编制安全计划项目总工落实完善各种安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关管理制度施工过程监督项目安全学习安全整改确保安全生产定期安全教育5。1.3安全防护措施该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护,现场防火、防毒、防台风措施等。一、现场安全用电现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护,其具体措施如下：现场设配电房，建筑面积不小于10m2，并且具备一级耐火等级。主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便,接近电源，接近大容量用点设101、备，运输方便.不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方,不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所,不设在有火灾隐患的场所。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电的保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相220V工作电压,照明主线使用单芯2。5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2。5m。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。现场防雷不可忽视,必须设置避雷装置.焊接2m长20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于35mm2的铜芯线102、作引下线与埋地(角钢为L5052500mm）连接,其电阻值不大于10欧姆.现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。二、机械设备安全防护1、机械除本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置,接地电阻值不大于4欧姆。2、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。5、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥.6、所有机械都不许带病作业。三、施工人员安全防护1、进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、103、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，佩挂安全带,其配带方法要符合要求。4、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施,如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要,必须经项目负责人同意方可。5、施工人员工作前不许饮酒,进入施工现场不准嬉笑打闹。6、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备.7、夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。8、搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。9、施工现场设医务室，派驻医生一名,对员工进行疾病预防和医治。10、夜间施工时安装足够的电灯,确保夜间施工和施工人员上下安104、全。四、施工现场防火措施1、项目建立防火责任制，职责明确。2、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。3、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材.4、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续,并有监护措施。5、设置消防器材。6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定.7、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。五、风灾、水灾、雷灾之防护1、气象部门发布暴雨、大风警报后,值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播,转告项目经理或生产主管.2、暴风雨接近本地区之前,应采取下105、列预防措施：3、关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。4、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。5、重要文件及物品放置于安全地点。6、放在室外不堪雨淋之物品,应搬至室内或加以适当之遮盖。7、准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。8、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。9、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。10、准备必要药品及干粮。5.1。4安全检查1、班组每天进行班前活动,有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录.2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间,定期复查,对未按期106、完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。3、单位对项目进行每半月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间.如经复查未完成整改,项目经理将受到纪律和经济处罚。4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题,有项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。5、项目总监代表单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理)的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中.6、项目总监代表单位利益,立场应坚定,观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令107、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。5.2安全管理体系（图附后）5.3文明施工措施一、文明施工管理为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化,争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。二、文明施工管理基本要求严格执行省市文明施工规定,做好各项管理工作。1、将加工场、料场合理布置，规范现场施工场地。2108、严格控制噪音排染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。3、控制灰尘对周边环境的排染。安排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。4、施工现场用C15混凝土硬化处理，规划施工道路,保证施工运输道路畅通.5、施工现场主要出入口设置洗车槽，工地车辆必须经过高压冲洗方能出施工现场。6、施工现场沿建筑物周边修排水沟，保证排水通畅，经三级沉淀池排入经有关部门批准的市政井，保证施工现场无积水.7、施工现场设置吸烟区。8、施工现场进行绿化处理，保持施工现场环境。9、根据建设单位提供的施工场地，合理设置围挡，实行围蔽施工。10、根据建设单位提供的施工路口设置施工车辆进出工地的大门，门头设置109、企业标志，并建立门卫制度。11、进入施工现场的人员佩带胸卡,建立施工人员施工时间段,对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地，杜绝影响区内人员正常工作。12、根据施工总平面图,按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。13、易燃易爆物品分类堆放并给予标识.14、规范现场施工人员及工人住宿，宿舍区和施工区分开。设置娱乐场所,丰富工人生活.15、制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续.16、施工大门口处挂五牌一图。17、施工场地张贴安全标语。18、清运余泥的车辆,余泥面要夯实，不能装车过满，且应该覆盖，并要洗车方能上路。散体物料运输由专业运输公司负责。19、定期对场地110、卫生清洁检查，清疏沟渠、水井、积水，定期洒药灭蚊.每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生，厨房必须制度上墙。20、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，统一制服，佩带安全帽等。施工、生活排水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。21、制定保健急救措施，落实现场配置措施。22、落实防尘、防噪音措施。23、根据广东从化政府要求的时间施工,夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。24、建立施工不扰民措施.25、对业主提出的意见虚心接受,积极整改.26、开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为市文明施工样板工地。2111、7、防止大气排染治理项目治理措施砂浆机1、安装雾状喷水装置防止大气污染施工垃圾施工路面车辆运输1、工程垃圾采用密闭料斗吊运2、垃圾用严密袋装，渣土装车，苫布加盖不明露1、做饭采用石油液化气和电蒸箱2、烧水采用电热水箱1、主路采用C15混凝土150厚2、每日上中午下午三遍洒水，专人清扫1、车辆出场经过冲洗2、散料运输用苫布遮盖炊食设备28、防止噪音、水排染机械设备1、强噪音设备采用四周密闭工作棚搅拌机人为噪音2、根据后勤部意见安排高噪音的施工工序3、设隔油池，沉淀后外排1、后台设沉淀池，污水沉淀外排防止水污染运输车2、冲洗台设沉淀池，污水沉淀外排防噪音污染食堂29、环境保护管理控制项目经理职能组112、1、制订具体措施管理标准2、对环保设施进行验收，发放准许施工证3、对日常施工进行监督检查1、落实各项环保措施不断完善2、指导施工班组按标准施工按照环保标准进行施工班组监控监控30、环卫卫生措施1）施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫生奖罚制度。2）办公区要指派专人负责区域内的卫生管理.3）生活区各专业工种设一名专职管理员，订立卫生管理制度,严格进行卫生管理。4）每间宿舍设一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。5）食堂，两证齐全，伙房采用磁板内墙，水泥地面，炊具干净，卫生，严格食品卫生管理制度。6)厕所、门窗齐全，四壁严密,中档磁板装修，内设冲水措施，专人管理，专人清扫。7）对门前三包113、地区每日派专人清扫，洒水降尘。31、环卫卫生管理控制1、落实各项管理措施2、对全体工人、炊事人员进行卫生知识教育3、对出现的问题负责落实整改严格按照卫生标准执行办公区施工区生活区料区项目部5。2。1文明施工标准公司组织每月（项目每旬）进行综合自查考评,及时纠正现场缺陷。现场文明施工管理将照如下项目和标准执行项 目标 准场地布置场地布置图（1）有场地布置图；（2）布局合理。机 械 布设设位合理;固定牢靠。材 料 堆 放与生活区分隔;堆放整齐；加标识。硬 地 化出入口、办公室、食堂、厕所、材料堆放场硬地化;施工道路硬地化;基础工程道路铺碎石、沙。生活区布置非永久设施的宿舍距离厨房不少于10米；食堂114、远离厕所、排水沟、垃圾等排染源20米以上。道路与排水道路畅通；排水连续、彻底;设泥浆沉淀池，不外溢。洗 车 槽配备冲洗设施、硬地或钢板铺垫。垃 圾 池围蔽；垃圾集中堆放；及时清理。施工设施施 工 设 备尽量限制使用高噪音机械;施工机械设备完好；定期维护并有记录；有符合精度的观测设备和完好的计量设备。管 沟 围 护板基础玻璃钢防护;围蔽作业面；整齐、牢固;符合安全标准。临 时 用 电配电箱符合安全规范；架线符合规范楼；楼梯、通道设置照明；宿舍线路符合规范；宿舍不得使用电炉、电热器。室内施工现场露面整洁、无积水坑；杂务、垃圾集中堆放，及时清理;周转材料分类堆放整齐，加标识;建筑材料分类堆放整齐，加115、标识，不影响作业；工完场清，不留余料；无高空抛置垃圾、余料。安全警示牌危险区域安全警示牌.围护设施围墙围栏连续密闭、稳固、整洁、美观；高度：主要道路2.5米。洞口防护检查井口等部位应有有效防护设施临边防护坑道边、通道边、斜道边、坑道边、周边有有效防护设施安全帽所有作业人员必须配戴安全帽标牌与胸卡现场主门悬挂施工标牌；管理人员佩戴胸卡；作业工人配戴胸卡。生活设施宿 舍要求设施牢固、整齐；每人占有约1.7平方米、适当分隔、单人单床；每25人设一直接出入口通道，门和主道宽不少于1。2米；通风、采光良好;卫生整洁;设置沐浴室；设灭火装置。食 堂统一食堂；生熟食分开，熟食设沙门、沙门围蔽；卫生整洁设有茶116、水桶并加锁;有排水设施、无积水；人员经过卫生检役。厕 所简易化粪池或流动厕所；有水源供冲洗；有专人清洁;距食堂30m文 娱设有文娱室;有简易文娱设施。综合管理文明施工制度责任制度、检查制度、奖罚制度文明施工档案设有安全生产和文明施工记录档案；记录阶段检查情况。宣传教育设宣传栏每月更换内容；日常宣传工作有网络、有措施、有时效；项目管理人员有学习计划和记录；设置横额标语.卫生教育有卫生管理制度；生活区和现场有生活垃圾箱；生活区有灭蝇、灭鼠设备；专人负责卫生清洁。作业许可有施工许可证;作业在规定时间延长作业时间需经主管建委批准。安全保卫防盗措施;无群欧事件、刑事案件；无政治事件第六章 环境保护管理体117、系与措施遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好施工区的环境保护工作,防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。中标后，在编制施工总体布置设计文件的同时,编制一份施工区和生活区的环境保护措施计划,报送监理人审批.对于施工弃碴、施工噪声、粉末和有毒气体、生产生活垃圾、场地清理物等污染应按照国家和四川省、当地等有关要求执行。6。1 环境保护措施1。设置环保与水保机构（附表 环境体系框图）成立环保、水保工作小组,配置环保与水保专职人员，切实贯彻环保与水保法规,该机构由一名副经理任组长。各工区、班组派人参加，将环保责任和义务落实到人。严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法118、规、方针、政策和法令，结合设计文件和本工程的实际情况，及时申报有关环保文件，按批准的文件组织实施，定期检查.2 。重视环保与水保工作编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保与水保工作作为一项内容执行，严格遵守业主的环境与水土保护政策，为使环境得到保护，随时准备按受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构工作人员的检查,认真按照监理工程师的指令办事。2。1 生产、生活设施按环保要求进行布置,接受当地政府及有关部门的监督。2。2 保持工地清洁，控制扬尘,杜绝漏洒材料，因此施工场地应经常洒水，使得附近的农作物，绿叶无扬尘污染。2。3 采取有效的技术手段和管理措施将施工噪声控制到最低程度，当施工119、工地距居民住宅距离小于150米，不得在夜间安排噪声很大（55db以上）的机械施工。2。4 在基础施工开始前,对施工过程中废弃物、弃碴等的处理方式及运输,弃置场地等应提出专门的报告,按招标文件的要求,不得污染水源.2.5 施工和生活中产生的废弃物及时集中处理、运至监理工程师及当地环保部门同意的指定地点弃置，不堵塞河流和污染水源.2.6 对施工及生活中产生的污水或废水,集中处理，经检验符合污水综合排放(GB8978-1996）环保标准后，才能排放。排出的污水不得增加河流或水域中的悬浮物或造成改道冲刷、水质污染.2.7 加强施工中的照明管理工作,最大限度地减少对来往车辆及水生生态环境的光污染。2。8120、 施工现场设置足够的卫生设施,以保持现场清洁卫生.2。9 施工结束撤离前，我公司负责拆除办公生活区的房屋，恢复原地表面。3.加强环保与水保学习和宣传3。1 买环保与水保书籍，加强学习环保与水保知识、法律法规，开展环保与水保知识宣传，提高全体员工的环保意识。3.2 以出黑板报、简报，张贴宣传标语等形式开展环保与水保宣传工作.6.2水土保护措施1. 施工弃碴的利用和堆放：本工程施工中,土石方工程开挖的非适应性材料、桥梁工程中钻孔施工的弃碴、泥浆废弃物及其它施工垃圾应根据实际情况进行利用，当不能利用时，可选择弃碴堆放场，运至规定的弃土场堆放，按环境保护的有关规定进行弃放。2.施工场地开挖边坡保护：施121、工场地内路基施工时，对取土场、路基开挖边坡应及时进行防护，并进行植被,防止环境污染和水土流失。3。 水土流失防治措施：在工程施工过程中，一般不占用、侵占河道，需要占用时，按规定向有关部门进行申请，经批准后使用。对于地下水，不乱采乱用,防止破坏地下水源。4.防止饮用水污染措施:施工饮用水采用业主提供的自来水，为防止饮用水污染，在施工前作好水管路布置工作，让生活用水管路远离其它化工管路。在施工时应注意水管路位置,防止破坏自来水管。5。施工活动中的噪声、粉尘、废气和废油的治理措施:施工过程中对噪声进行严格控制，不使用噪声大的机械设备。在居民区施工时应设置噪声隔离墙，以阻隔噪声。施工中对施工便道应进行122、经常性洒水，防止尘土污染。所有土工材料运输时应加盖防护棚，场地内储存的砂石等材料应进行遮盖,水泥输送或运输时应作好防护工作。施工机械产生的废气应符合标准，不得超标，施工机械产生的废油专门指定地点按要求进行燃烧或其它方式处理。6。 施工生产生活区卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施施工生产生活区设置专门的共用卫生设施，由办公室和综合作业队统一进行管理，保证生产生活区、厕所等的清洁。粪便及生活垃圾采用汽车拉至指定地点掩埋或消毁.7。 完工后的场地清理本工程完工后将对施工场地进行统一清理，恢复原有地貌。对场地内的生产生活垃圾全部清运完毕。6.3社会治安综合治理措施为了保证社会稳定,确保一方平安，综合治理123、工作须始终贯穿本工程的全过程,为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作1。 建立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据“法人代表为第一责任人的原则,因此由项目经理和生产作业队主要负责人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。2。 抓好思想教育搞好综合治理工作，必须以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹,挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育,通过教育，使干部工人树立当家作主的124、主人翁意识,搞好工程施工.3。综合治理目标为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，我们的奋斗目标是:3.1在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件,特大灾害事故，重大火灾；3.2 在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪；3。2 工地内部，不发生重大盗窃案件；3。4 在施工现场,不发生赌博行为；3.5 在施工人员中，不发生吵架行凶、斗殴事件。4。加强地区联防每季召开一次有地区公安、地方政府有关部门参加的协调会,争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。5。 落实内部防范措施落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度,是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好125、以下制度建设：5。1 建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会（有关部门负责人参加）；5。2 对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查;5.3 建立值班保卫制度，加强值班责任制;5.4 建立防火、防爆管理制度,对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。环境保护管理体系框图环保法规学习统一思想提高认识水土保护尘埃控制环境卫生市环卫部门奖罚局、公司年评奖罚经理部月评奖罚工程队自评奖罚环保教育环保措施奖罚制度管理手段项目部施工队作业班组管理层次法规指导、教育控制教育、贯彻、执行、控制自我控制、落实措施制定制度、监督教育市环卫部门监督局、公司定期检查项目部例行检查环保监督环境管126、理第七章 工程进度计划与措施7.1编制依据及原则1。编制依据(1)按照招标文件要求:总工期为365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范.（3）现场施工条件.（4）主要施工机械的生产效率的工作范围.(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况.(6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天,每天正常工作时间初定8小时。2。编制原则（1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地127、基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地.力求均衡生产,合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本.（3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量.7。2施工进度总控制计划整体控制目标确保365日历天(含冬季冰冻期当年10月至次年5月）内完成本次招标合同范围内规定的施工任务,详细工程进度计划详后附图。7.3工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划,每月编制月计划，每周编128、制周计划，对作业班组编制日计划.内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季工期目标的实现,并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图。（附后）项目计划管理体系图技术组织措施计划劳动力及工资计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本财务计划管理全过程经营计划季度施工技术财务计划指标季度施工计划月度施工技术财务计划周施工作业计划上级主管部门总计划施工组织总设计二、 搞129、好施工协调工作本工程的配合施工单位多,因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要.本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。1、路基施工与管线施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合.合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工,返工的现象,充分利用空间做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护.既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源(劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等)紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统130、一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时,组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序,确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护.三、组织措施1、中标后,公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力,为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作,编制进131、度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排,分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行。4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度.5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来.四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动132、资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行.公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障资金,保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场,在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场,满足施工需要.七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据,施工计划为龙133、头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产,杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全;设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改.项目经理部经常进行如下活动: 组之间经常实行自检、互检、质量评比,消除路基、路面、涵管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病. 组织旨在缩短工期的群众性QC活动。九、加强生产调度按时参134、加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会,了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性.项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施,并布置下周的施工生产.7。4工期违约责任承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工,做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）内完成本工程范围内的全部工作。第八章 资135、源配备计划8。1劳动力配备计划8。1。1劳动力安排计划8.1。1.1劳动力组织措施本工程将分三个段进行流水施工方法.技术性强的主要工种作业人员为公司固定工人，普通劳动力选用严格按照招标文件要求，招用当地劳动力不少于总劳动力的30%,还要对工人进行定期培训,技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。公司采用经培训合格的劳力和公司的技术工人组成作业分队、作业班组投入施工.根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水等专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专136、业技术干部外，我公司现有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命,根据工程需要，随时进驻工地。投入本工程劳动力见后附表。8.1.2劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决137、更换。8。2 材料供应计划8。2。1材料投入计划本工程使用主要材料是砂砾石、混凝土、沥青、涵管、钢筋、砂、碎石、石屑等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划,以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批,再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方可大批量进行采购，8.2。2材料保证措施原材料进138、场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序材料领用程序工班凭单领用材料下一月的进度计划签发材料领用单主管技术员计算工程技术部下一月的材料用量上报分管技术员审核上报工程技术部复核工班核算材料用量总工审批每周任务单材料部门采购施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配,主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部139、按计划提出分批采购,项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。8.3机械设备安排计划为满足本工程排水系统、路基土石方施工、水泥碎石稳定层、人行道等附属工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见“拟投入的主要施工机械设备情况表.第九章 施工场地布置各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行;其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按140、有关规范要求配置足够的环保及消防设施.平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中.9.1施工便道该工程对外交通可经已有的城市交通网.场内便道可利用已建完成的道路,与路基临时排水系统连成网络。9。2生活、办公用房等临设的布置将在业主提供的临时设施位置建设项目部办公区和生活区。为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏，因此可方便解决生活用水用电问题。另各施工队，根据各自施工范围，就近搭设临时设施等。具体位置详见总平面布置图（附后）。9。3供水、供电方案施工141、生活用水、用电，由我司自行报装接驳，同时备用两台25KW发电机，现场设发电机房，满足施工用电的需要。施工用水接取室外市政给水管道至施工现场。同时由我司自行报装，自行付费，同时备用潜水泵，利用周边水源进行抽取利用。9。4现场排水本工程项目部排水在临时设施四周设排水沟,现场污水先经排水沟,进入三级池净化后,再排入市政污水系统。排水沟采用板砌结构,内面做批荡。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固、必要时应增加排水设施,保证畅通.雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。9.5料场、仓库搅拌机布置本工程在施工过程中，不宜过多占用和破坏现有设施,所有料场、仓库尽可能布置在红线范围内，方便统142、一管理。其余位置布设搅拌场和砂石料场以及水泥、钢筋存放及加工场等。碎石、卵石、砂堆放场地采用空心板墙或7。5#浆砌块石砌筑作为分隔墙，以节约用地。场地所有地面均采用C15素混凝土15cm进行硬化，保证混凝土运输车辆的通行.9。6设备机械布置本工程使用设备较多，在场地内设一停车场和机械维修场。作为主要机械如挖掘机、18T压路机、10T自卸车等停放地.混凝土采用自拌砼，由砼车运送至各施工点。第十章 冬雨季施工措施及时掌握气候动态及趋势，做好防雨、防寒、防冻工作的准备。在各施工工点搭设雨棚，如挖基础、吊装、焊接、钢筋绑扎、砼浇注等均应搭设雨棚及其安全措施.施工现场做到排水硬化，保证场地和便道畅通.发143、扬大雨小干、小雨大干、没雨拼命干的精神，确保工期的实现。1、冬、雨季施工前，本工程将根据现场实际情况具体编制实施性的冬、雨季施工方案提交监理工程师审查批准,并认真实行。2、冬、雨季施工必须作好施工场地的防排水与防冻工作，并保持沟渠的畅通.3、在施工组织计划上，应安排管道的基础工程和工程地质不良地段的路基施工在雨季来临之前完工,并使路基排水系统基本形成以保证场内排水顺畅。4、管道基础施工，除支护牢固外，于基坑顶外侧预留一道土埂和开挖排水沟，引导水外流和防止雨水倒灌。5、禁止在雨中进行砼浇注作业，禁止雨中进行吊装作业和高空作业。6、冬、雨季施工时，施工电源应经常检查，做好防水、防冻工作。7、雨季施144、工期间，做好相应的防洪准备。8、安排专职人员听取天气预报，掌握天气动向。雨水来临前作好防雨布置，做好施工现场排水处理工作.9、切实抓好冬、雨季的施工，增加资源投入，多点同时开工,统筹安排，集中力量突击各分项工程,尽量减少冬、雨季对工程的影响.10.1雨季施工措施为保证雨季不影响正常工期,特做以下安排: 1、根据该地区的气候特征,雨季对基础施工有较大影响，为此我部将准备充足的防排水设备,设置排水沟用水泵排水，在下雨时用钢管及帆布做防雨棚不影响挖基施工。 2、基础和路床施工受雨季影响较大,在雨季施工时在施工作业区上布置雨棚以不影响正常施工作业。 3、钢筋加工场在上场后即安设轻型钢架制的雨棚，做到晴145、天防晒、雨天防雨，不影响工程施工. 4、所有场内机电设备在雨季前进行检查,检查其防潮及绝缘设施,防止雨季因设备影响施工，在下雨前及下雨时对机电设备施加覆盖及防潮棚布。 5、施工现场做到排水畅通，基坑开挖和露天浇筑、防水层施工要有避开暴雨季的施工计划。加强施工道路的养护，做好排水工程,保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。6、备好施工人员和设备、设施、材料的防雨物品，雨季来临时会对地材供应造成很大影响,因此在雨季来临前做好地材的备料，必要时根据天气预报租用料场集中将雨季施工用地材备足，以免因料不足影响施工。 7、雨季对供电线路加强检查，防止出现用电事故而影响施工。8、146、加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题应立即即使处理。第十一章 降低成本和节约措施工程造价作为主控制的主要经济指标。其控制的好坏直接影响到业主投资回报率，而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果，为社会创造更多财富。我公司作为一个施工单位，是业主投资控制的对象，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此，我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体，我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费。其它直接费以及间接费等五大费用方面)科147、学、合理的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的.本章从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述。11。1工程造价管理措施工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业主及我单位创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理,现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。 1、实行目标管理、降低工程造价（1）我单位将依据本工程的实际情况,并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程148、造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。(2)我公司将设专人对本工程的造价进行管理。同时,在项目设立预算组,协助项目经理对各目标造价进行控制,并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策.（3）将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的.2、通过合理的施工组织，降低工程造价（1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率,从而达到提高工程质量。缩短工期。降低工程造价的目的。（2）在施工组织上，力求在均衡性的原则下,合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避149、免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。(3)在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益,降低业主的建设成本。3、通过优化施工方案，降低工程造价（1)优化施工方案.根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、改进本投标施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”（2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理的利用人、才、力资源并使造价最低的方案.(3）在收到施工图纸后，及时,认真地组织图纸会审150、，及早、尽可能详细地了解设计意图,解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价.4、通过新技术的应用,降低工程造价我单位在施工过程中，将通积极采用四新”及目前建筑行业中较为先进的技术，达到提高工程质量，降低工程造价的目的。5、减少工程施工过程中的浪费,降低工程造价我单位在工程施工过程中，将编制详细的材料使用制度、材料使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度、实行全面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象，降低工程造价。11。2成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排.采用强化管理,以达到降低工程成本的原则。2、在保证工程质量的前提下151、,积极推广和应用四新”技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理,达到降低成本的目的。5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下,利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。11。3成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来,施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法,对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本.并围绕目标成本，纵向全方位152、的展开。形成目标成本的管理体系.纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析,跟踪管理，实施目标成本的控制措施.3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况,以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会 （成本分析会），主要分析当月成本的升降情况,经济效益与管理.水平的变动情况,项153、目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏,找了盈亏的根源，对症下药,以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本,将有助于工程成本的控制。4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。11。4五大费用（成本费用)的控制措施和方法1、人工费的控制措施及方法（1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐,每月进行比较分析,找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须154、达95，计时用工控制在5,普工等工种以包工为主,尽量减少估工、计时工。(2)针对主要工序及工种,经过准确的测算，实行综合单价一次性包死（包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清）的原则,并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议），以避免重复开工的漏洞.(3）加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工,禁止乱开工、窜工、混工等现象。（4）加强现场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。（5)充分利用“四”技术,可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。2、机械费的控制措施及方法（1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设155、备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出,每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。（2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85，设备的完好率达100%。(3）加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支.（4）严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置,货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。（5)充分发挥机械的效156、能，以提高工程的机械化程度,加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。3、材料费的控制措施及万法（1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度,杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两的材料及伪劣产品流入现场,避免人为的材料损失。（2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用。贯彻执行材料使用计划及审核制度,照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。（3）加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育,指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的157、材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。(4)积极推广和使用”四新新术，结合切实可行的施工方案.尽最大限度地节约材料，达到成本降低的目标,并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支.(5）加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐,每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制.(6)加强廉政建设,各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失.4、其它直接费的控制措施和方法(1）制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行统一布置统一管158、理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水、电费用的支出.（2)理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关系,分清各自的责任及使用范围,避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。(3)实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定有检查、抄表,严格执行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，对违反用水、电规定者，按规定予以处罚。(4）加强现场所有人员的用水、用电管理，避免和杜绝“滴水长流、灯火明明”的现象发生。5、间接费的控制措施（1）组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二。三级人员，充分发挥人的主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。高效率、高水准地工作，坚持项目不养闲人”的原则和任人为159、贤”的用人标准，杜绝人情关和任人为亲”。严格控制管理费的支出。(2)坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、保管、发放,以减少不必要的行政开支,做到有计划、有节制、有管理的使用资金。（3)严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费，避免大吃大喝大玩现象。6、成本控制图制定成本日加强现场基础管理体制实施五大费用控制制定对策及响应措施定期成本核算与分析通过以上的成本控制措施，并制定出宣判的与之相适当的各项管理制度， 严格贯彻落实，可以促进本项目改善经营管理，提高项目的整体管理水平，合理补偿施工耗费，并可以促进项目自身不断挖掘潜力，最终达到成本降低的目的。附表160、一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产 能力用于施工部位备注（完好率)1挖掘机小松pc20073台日本20XX1251。0m沟槽、路基路面972装载机ZL503台徐州20XX154。23m沟槽、路基路面973双钢轮压路机YZC14II1台湖南20XX13514T路基路面96%4打夯机BS6022台长沙20XX3.1良好路基路面965水泥砼搅拌机JDY3502台南昌20XX2512m/h砼工程966混凝土运输车FYG3台成都20XX1623m砼工程967自卸汽车东风10T3台重庆20XX708T运输工程978钢筋弯曲机GW402台成都20XX161、3良好钢筋工程969钢筋切割机CQ16-s2台成都20XX0。75良好钢筋工程9610电焊机BX1-315F1台成都20XX3.5良好钢筋工程9711发电机90GF2台上海20XX25良好全过程9612插入式振动棒H25-504套四川20XX1。5良好砼结构工程99%13砂浆搅拌机QC5002台成都20XX8良好砌筑工程97%14汽车吊QY16K2辆徐州20XX12016t安装98附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别 产地制造 年份已使用台时数用途备注（完好率)1土工击实仪TLD-1401套苏州20XX1440试验检测962灌砂筒2001套苏州20XX83162、0试验检测97%3电子天平感量0。05g1套成都20XX860试验检测98%4土工标准筛3001套成都20XX928试验检测975台秤TGT1001台成都20XX800试验检测976砼标准养护箱/1套苏州20XX970试验检测97%7数显压力机200KN1台成都20XX966试验检测96%8万能材料试验机机2000KN1台成都20XX2180试验检测97%9砼回弹仪HT2251台成都20XX920试验检测9710混凝土振动台HZJ-A1台成都20XX875试验检测96%11针片状试验规准仪/1套成都20XX1270试验检测9612压碎值测定仪/1套成都20XX1290试验检测9613水泥砼试模163、1515*15cm21套成都20XX1368试验检测97%14砂浆试模7。 07*7. 07*7. 07cm24套成都20XX1552试验检测96%15水准仪GS32台苏州20XX2145工程测量97%16全站仪SET2C1台日本20XX1984工程测量97附表三： 劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工测量土石方施工景观施工安装施工拆除施工竣工验收测量工522221工地护卫222221试验工12211/土石方工11515151010砌工/1040151010机操工/818855运输司机/85111机修工123111电 工2520885模 工/16222钢筋工/15/5164、混凝土工/30/10普 工52080101210安装工/20302015附表四: 计划开、竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程施工进度横道图 工作内容计划开工日期：20XX年8月，计划竣工日期：20XX年8月，总工期365日历天(含冬季冰冻期当年10月至次年5月）60日历天60日历天60日历天60日历天60日历天65日历天施工测量施工准备土方开挖施工拆除施工景观施工安装施工其他附属施工零星工程施工竣工验收注:实际开工日期依据监理工程师下达165、的开工令为准。附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。石料场配电房发电机房职工营房职工营房临时开口施工便道职工营房施工便道施工便道施工便道办公用房职工营房厕所库房浴池砂料场施工总平面布置混凝土拌合站附表六：临时用地表用途面积(平方米）位置需用时间办公用房60见平面布置图施工全过程配电房30见平面布置图施工全过程职工营房320见平面布置图施工全过程浴室60见平面布置图施工全过程厕所50见平面布置图施工全过程库房60见平面布置图施工全过程砼拌合站100见平面布置图施工全过程石料场120见平面布置图施工全过程