1、目 录第一章编制阐明5第二章工程范畴6第三章工程特性与施工组织方略73.1 施工组织总则73.2 总体布置73.3 施工组织管理目的9第四章工程施工组织104.1 项目组织管理模式104.2 项目管理团队组织构造图104.3 项目管理团队各成员职责12第五章工程施工筹划195.1 施工准备工作195.2 施工界面协调管理225.3 工程进度筹划表235.4 进度报告与进度会议235.5 工期进度保障办法245.6 劳动力控制筹划29第六章工程施工管理306.1 公司质量体系构成与运营状况306.2 系统工程质量保证体系316.3 工程质量全方位保证346.4 质量保证详细环节376.5 对的解2、决好质量管理工作中三个关系38第七章安全保障与文明施工办法407.1 安全保障办法407.2 安全防范重点417.3 安全办法427.4 文明施工办法47第八章施工技术方案508.1 线管敷设508.2 电缆敷设538.3 楼宇自控管理系统54第九章设备和材料采购589.1 设备材料组织和管理589.2 设备材料筹划59第十章调试方案和筹划6210.1概述6210.2调试大纲6210.3中控室设备调试6310.4 网络控制器调试及DDC联网调试6710.5 现场设备调试6910.6 调试表格73第十一章楼宇自控系统工程调试、测试与验收8111.1 调实验收办法8111.2 楼宇自控系统调实验收3、8111.3 验收文献88第十二章项目管理流程图8912.1 项目管理流程图8912.2 施工准备流程图9012.3 设计图纸审核流程图9112.4 设计图纸变更流程图9212.5 材料设备变更流程图9312.6 材料入库流程图9412.7 材料出库流程图9512.8 工程材料供应流程图9612.9 文献存档流程图9712.10 文献发送流程图9812.11 定货流程图9912.12 验货流程图100第十三章培训筹划10113.1 培训目10113.2 培训内容10113.3 培训大纲10213.4 培训时间10213.5 使用培训设施10313.6 培训组织管理10313.7 受训人员数量及4、规定10313.8 培训地点10413.9 培训跟踪10413.10 课程效果评估办法10413.11 培训费用104第十四章售后服务筹划10414.1 工程保修期10414.2 售后服务实行方案10414.3 售后服务其她承诺106第一章 编制阐明楼控系统楼宇自控系统工程将严格按照有关规范以及招标资料规定，本着认真负责态度，对本项目进行周密施工组织设计，力求高效、安全、保质保量完毕本工程。l 楼控系统楼宇自控系统设备供应文献l 智能建筑工程质量验收规范（GB 50307-）l 民用建筑电气设计规范（JBJ/T16-92）l 电子计算机机房设计规范（GB 50174-1993）l 计算机场地技5、术条件（GB 2887-1989）l 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（GB/T 50312-）l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T 50311-）l 中华人民共和国采暖通风与空气调节设计规范（GBJ19-87）l 中华人民共和国室内给水排水热水供应设计规范（15-74）l 工业电视系统工程设计规范（GBJ115-37）l 商用建筑通信通道和构造空间布线原则（EIA/TIA-569）l 信息技术互连国际原则（ISQ/IEC11801-95）l 通信布线系统信息技术欧洲原则（EN50173）l 电气装置安装工程施工及验收规范（GB5025450259-96）l 建筑物防雷6、设计规范（GB50057-94）l 电子设备雷击保护导则（GB7450-87）第二章 工程范畴本次楼控系统楼宇自控系统工程重要涉及： 楼宇设备自动控制系统设备供应 楼宇设备自动控制系统设备安装及调试本工程工作内容涉及楼宇设备自动控制系统深化设计、设备供货、安装调试、培训验收。第三章 工程特性与施工组织方略3.1 施工组织总则我公司对该项目进行了认真研究，拟定了合理布置，咱们本着“科技领先，方案先行”指引思想，以业主提供关于招标文献及施工图纸为根据，组织最精干专业技术人员综合本次工程自控系统规定、内容、规模，对整个楼宇自控系统工程总体方案及核心部位施工技术方案进行了全面细致分析和周密严谨计算，力7、求咱们方案达到质量优、工期短、安全、经济综合优化效果。本工程将按照项目管理法组织施工，组织有丰富施工经验管理人员以及施工队伍构成精干项目班子，充分发挥咱们公司综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，保证工程按期优质完毕。如由我公司承办该项目工程，咱们将于中标后及时贯彻工程开工条件，以最迅速度调派施工所需各类人员（涉及设计师）、机具设备，贯彻材料选样、封样及订购工作，尽快形成施工高潮。咱们将凭借公司雄厚技术力量，精良机具设备，施工人员年轻化，知识文化限度高优势，采用合理赶工办法，保证工期目的实现。同步，为保证质量目的实现，我公司将从组织上、制度上、办法上全面贯彻质量保证体系，抓8、好施工前、施工中、施工后质量控制，建立健全以项目技术负责人为首质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境控制。3.2 总体布置施工组织总体布置以系统工程理论为指引，辅以科学施工筹划管理，保证合同履行。在规定工期内完毕合同，并且争创工程质量全优，这也是我司施工组织总体布置优先考虑目的。为了实现上述目的，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分准备，才干保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计程序框图，它直观表白了施工组织设计各个环节。为此，我司组织了强有力项目管理班子，负责整个弱电系统项目管理和施工总体协调，负责制定施工项目总体进度筹划和阶9、段目的筹划，旨在有效调动技术与管理资源，提供专业化支持；同步协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目迅速响应和支持。同步，发挥我公司管理及技术优势，科学组织、精心施工，严格履行合同，保证明现如下各项目的。3.3 施工组织管理目的n 质量目的：严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评估级别达到优良原则。n 工期目的：依照土建进度筹划，保证在合同生效后十七个月内竣工。n 安全施工目的：加强安全教诲，完善安全办法，保证无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%之内。n 文明施工目的：严格执行总平面管理及进出场安全保卫制度，创立建筑工程安全文明工地。n 环保施工目的：施工场10、合噪声达到国家限值原则；施工现场污水排放和固体废弃物解决符合环保局规定；节约用水，节约用电，减少材料损耗；使用环保材料；室内空气质量符合国标。n 服务目的：信守合同，认真协调与各关于方面关系，接受业主、监理公司及南京市关于部门对工程质量、安全和现场管理监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地运用工程资金。努力解决好扰民及民扰问题，做到投诉率为0。第四章 工程施工组织4.1 项目组织管理模式（xx控制系统）本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其她工程范畴资源，保证工程保质保量准时完毕。4.2 项目管理团队组织构造图我公司为该项目配备11、管理团队组织构造参见下图： 项目管理团队架构图：项目经理商务经理项目副经理兼生产经理项目助理技术负责兼深化设计经理深化设计协调工程师深化设计小组绘图员质量管理材料管理安全管理施工负责调试负责施工班组调试班组4.3 项目管理团队各成员职责4.3.1项目经理职责（xx）n 负责对工程项目施工实行全过程质量控制。n 严格贯彻执行国家技术规程，施工规范和质量原则，保证工程质量和进度达到合同规定。n 在工程开工前，项目经理将依照工程特点和业重规定组织项目部人员编制项目质量筹划，保证制定筹划有可操作性。n 负责主持施工组织设计编写工作，并组织实行。n 根据施工任务安装进度，组织关于人员编制项目部劳动力使用12、筹划，并报公司关于领导审批。n 对项目部劳务联营合同洽谈，并订立洽谈记要单。n 劳务分承包方进场后，应指派专兼职人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教诲，审核其手续与否齐全，并发给暂时出入证，并在1015天试用期间进行试用考核。n 组织项目关于人员，对劳务分承包方施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、筹划生育等寻常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。n 参加对劳务分承包队伍年度考核并提出建议，考核检查状况并加以记录。n 指派专人负责对项目施工过程标记监督、检查工作。n 工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图文献参照规范和原则，收集有关图集等技13、术资料。n 在工程正式开工前应就工程施工组织和施工工艺安排有关人员向关于施工人技术人员交底(技术交底)。n 如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，负责上报公司主管人员，参加评审和拟定必要办法，经公司审批后予以详细实行。n 依照合同技术主管期规定，组织编制工程总进度筹划，分阶段进度筹划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完毕状况并制定下周筹划。n 主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。n 在专项工程师主持下，组织项目关于人员对特殊工程，编制专项质量筹划编制工作。n 项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。n 负责参加施工中不合格产生因素调查、纠正和防止办14、法实行。n 对项目成品保护工作做出统一布置，安排详细人员采用办法。n 在工程验收合格移送时，在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移送。n 依照公司技术部门制定保修办法，及时组织我司服务部人员开始系统保修服务。4.3.2项目部技术负责人职责n 兼任对本工程深化设计组织和实行管理工作。n 督导深化设计工程师进行工程深化设计，技术指标确认，图纸确认，保证技术指标，工程质量满足业主，设计院及国家规范规定.n 详细负责对工程项目施工全过程技术和质量控制工作。n 严格贯彻执行国家技术规程，施工规范、质量原则和公司质量体系文献，保证工程施工质量达到合同规定。n 参加施工组织设计编写工作，主持其中重要项目15、施工方案和施工质量保证办法编写，参加质量筹划编写工作。n 工程开工前，配合项目项目部经理，就施工工艺和质量保证办法向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。n 组织项目技术人员依照建设单位提供现场或书面定位轴线和高程基点，拟定弱电系统线路及设备高度及走向。n 组织项目部施工技术人员参加项目施工图自会审工作。n 施工技术准备和现场条件准备均完毕后、工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工。对特殊状况应分阶段进行开工手续报批。n 负责组织对最后工程质量有重要影响工序进行过程参数及产品特性控制。n 如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，负责上报项目部经理和公司技术主管人员16、，参加评审和拟定必要办法，经公司审批后予以详细实行。n 负责安排、指引项目施工员做好常规取样、见证取样工作。n 验收前负责指引督促关于人员将技术资料整顿装订，经项目部经理签字后报送公司技术部检查。n 负责对施工中不合格产生因素调查及纠正和防止办法实行。n 对因设计问题引起不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正办法。n 负责就工程中浮现技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行寻常联系。n 参加竣工工程质量回访，依照业主反映问题与制定相应保修办法，并负责指引保修工作实行。n 保修工作完毕后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。4.3.3项目工程人员职责n 负责工程技17、术管理与工程质量记录资料收、保存工作。n 工程开工前依照工程特点组织项目人员编制项目质量筹划，保证制定筹划有可操作性。n 参加施工项目合同评审工作，依照业重规定或客观因素影响，需变更合同文献某项规定期，应依照变更影响限度在授权人批准范畴内进行解决，并保存变更文献，将其传递有关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司主管部门修订合同。n 对施工图纸及关于资料及失效图纸报告项目经理批准后可自行解决，但需列出解决资料清单报公司技术部备案。n 参加公司对项目部劳务联营合同洽谈，并订立合同洽谈记要单。劳务分承包方进场后，依照项目部经理规定对其进行治安、保卫、消防、安全18、法制、文明施工等教诲，审核手续，颁发暂时出入证以及试用考核。n 负责汇集、整顿、保存所有工程技术资料。对公司各种文献资料签收、下发、并做好记录。n 会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主档案移送工作，并办理移、接交手续。n 竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。4.3.4项目质检员工作职责n 工序完毕后，检查施工员提交自检记录，并对已完毕工序按质量规定进行专职检查，同步做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交内业保管。n 每个部工程完毕后，应将该分部各个分项工程检查评估进行汇总，并报分公司技术科组织进行分部工程质量评估。n 负责对材料使用过程检查状态标记检查与监督。n 负责19、工程项目过程标记详细实行工作，在有可追溯性规定期，填写有关表格。n 负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。n 如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，参加评审和拟定必要办法，经公司技术主管审批后予以详细实行。n 组织、监督、特殊过程每道施工工序，实行班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司进行技术抽检工作，对检查符合规定和规范规定分项工程，由项目质检员填报有关表格。为保证满足工程质量规定，应在施工后进行必要持续监控。n 负责对竣工工程保修施工质量检查与监督。4.3.5项目材料员职责n 负责材料或半成品材质证明，实验检查报告、合格证、发料单收集归档工作。n 当发生严重不合格过程或合同20、有规定期，应报告项目经理向业主或监理提供原材料品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检查、收发、领用、投料、过程控制，控测实验等阶段可追溯证明材料，查找不合格因素追溯质量形成历史n 负责采购进场物资验证工作，检查产品质量证明文献，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文献材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格，禁止供应和使用。n 负责对物资检试状态进行标记，在物资设备出库前核验检试状态标记，保证给检查和实验合格物资发出使用。n 负责物资搬运过程管理工作。n 工程开工前组织项目部关于人员依照施工组织设计按物资分类及时精确编写单位工程物资需用筹划，报公司分管领导审批后筹划实行，依照21、工程进度和施工方案每月底编报下月材料筹划申请表，报送公司。n 对因生产急需来不及检查和实验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行产品做好特殊标记，填报紧急放行记录。4.3.6项目仓管员职责n 当材料或半成品进入工地时，向送料材料员索要材质证明复印件、合格证、检查实验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。n 工程设备合格证及过程标记、各种登记表应妥善保管，竣工时交项目部人员整顿后移送业主。n 按月填报材料收耗存记录台帐和材料明细分类。n 负责物资入库和出库过程详细管理工作。n 认真核对进库物资名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认22、交接手续(收料单)手续办完后如发现差错，仓管员负责所有责任。n 接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等与否精确，检查无误后方可发料。n 物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标记鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并依照贮存条件设立相应通风、防潮、防火控温、采光、清洁等办法。n 按公司库存物资盘点表进行检查工作，对超过贮存期限和其他因素发生质量问题物质，及时作出报废和降级使用报告，并按产品标记和可追溯性控制程序进行标记和控制。n 发料时应依照需用材料筹划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必要限额领料、禁止挥霍。n 仓管员发放物资应遵循23、先进先出原则，做到物资发放精确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。4.3.7项目部行政管理人员职责n 组织项目关于人员，对劳务分承包方现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、筹划生育等寻常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花各册等手续。本岗位我司采用兼职方式。4.3.8项目部安全员职责n 项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。n 贯彻防止为主方针，变管成果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选取工作和技术交底。n 执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、防止和预控水平；严格把好质24、量关。n 在工程施工中按照优质工程规定，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和核心部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。n 把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格受控状态下。 项目经理：实行并全面履行合同，解决合同变更，协调与总包，业主关系，接受建设单位和总包监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减筹划；领导制定施工筹划，审定各种施工方案；对外重要文献审定和签发；考核、评估项目管理人员业绩。 各系统施工负责人：依照施工进度规定，负责各分系统工程施工组织和实行，保证本系统工程顺利完毕，配合其她系统进行调试，向项目经理负25、责。 技术负责人：负责组织调配我司现场技术工程师，按照施工进度筹划及时提供系统设计阐明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决解决施工过程中配备调节变更等技术问题。在施工过程中负责检查施工质量与否符合设计规定和有关国家、地方原则，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档资料工作。 质量监督员：在项目经理指引下，解决工程质量问题。参加编制施工保证办法，检查质量办法执行状况，收集整顿技术资料，制定下步工序质保办法。陪伴总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。整顿、归纳技术档案。 现场其她人员：涉及施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。负责工程详细实行，在管理人员领导和技术支持26、下，保质保量完毕施工任务，并配合有关人员完毕各类签证和报表等文档资料工作。第五章 工程施工筹划5.1 施工准备工作5.1.1 施工技术准备1、施工图纸会审、设计交底在工程全面施工迈进行： 方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。 与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。 针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面零星收边解决。2、项目部所需用与本工程关于施工规范、原则图集、表格等由工程部统一购买，项目部领用。3、为了保证工程可以准时竣工，提前作好施工准备是非常必要。 熟悉图纸资料，弄清设计内容，对图中选用电气设备和重要材料等进行记录，注意图纸提出施27、工规定。 准备好相应数量和型号施工机具，并保证工况良好。 作好劳动力安排，避免人力局限性。 考虑各弱电系统配合施工问题，拟定详细施工方案。 技术交底，施工前认真听取技术人员和设计人员技术交底，弄清技术规定，技术原则和施工办法。 熟悉关于电气工程技术及验收规范。5.1.2 施工现场准备 施工现场暂时用电、施工用水接驳点由总承包方提供； 现场办公室、材料仓库由甲方提供场地，我公司依照现场实际状况由总包方提供或指定区域自行搭设； 施工资源准备筹划：重要劳动力均为与我公司通过专业培训，技术纯熟成建制劳务队伍。 施工机械表需求筹划详见“拟用于本工程之机械设备清单” 人员培训教诲筹划：本工程所配备项目部管28、理人员均为在上海地区承担过各种工程施工业务骨干。在全面施工开始前，将由她们负责对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面宣教。拟用于本工程之机械设备清单机械名称、牌号、产地筹划进场时间数量(台)无线对讲机6数字式万用表5接地电阻测试仪、ZC-8型2电动螺批、国产5电锤、日立5手枪电钻、310、BOSS5气钉枪蚊钉枪、进口、国产524V交流稳压电源PS-10512V直流稳压电源XDS4125烙铁20W3手提电脑55.1.3 施工现场平面布置弱电工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用品种上存在较大差别，因而其施工暂时设施相对而言规模小、灵活性大，普通均可随着工程进展中实际状况变化进行调节、迁移，29、但在开工初进行合理临设布置，可以减少施工过程产生不必要间歇和产生工料挥霍。5.1.3.1 运送通道由土建总包单位负责提供现场运送通道，满足弱电工程人员、物资运送规定。5.1.3.2 仓库布置针对弱电系统涉及各子系统材料品种多、价值差别大，使用阶段性强特点，以及本工程施工区划分状况，按如下方式进行现场仓库设立。 设备仓库：用于放置比较娇贵、易受损害系统重要产品，如网络控制器、楼宇控制器、网络互换机等材料，主材仓库占地面积较大，且各类材料堆放时通道要畅通，交通以便，便于不同材料调运工作。 综合仓库：用来放置五金材料，电气材料，机具设备，各类工具，零星材料，施工工具及各类低值易耗品和经常性使用材料，30、并指派1名专职库管员看守。 黄砂、水泥堆放：本工程黄砂、水泥使用量较小，在施工前期一次性进场，在堆放时要采用堆放在重要用量功能区附近，用木板做好架高层（200CM左右），然后在架高层上堆放，注意堆放水泥时防水、防潮。以上仓库设立及详细位置，应在进场后经与土建总包单位现场协调后拟定位置。5.1.4 暂时电路设立本工程施工区域相对集中，每层可以只设立2个一级固定分派电箱，依照各楼层各区需要在一级分派电箱下各设立2-3个二级移动式分派电箱（2级移动式分派电箱可依照场地需要在施工时移动），在施工时配设10个长度不等两相活动拖线盒供施工班组使用，机具设备由活动拖线盒提供电源，活动拖线盒接入在二级可移动式31、配电箱插座内，详细临电设施设立，应与总承包方协调后拟定： 主电源配电箱下只能接入一级固定分派电箱，一级分派电箱下只能接入二级分派电箱，二级分派电箱下只能接入活动拖线箱，由活动拖线盒为机具提供电源，各级配电箱及拖线盒上均安装漏电保护器，保证用电安全。 室内暂时照明线网可接入一级固定配电箱并由专门开关设备控制。5.1.5 暂时供水设立 由总承包方提供暂时供水设施，设立供水点。5.1.6 消防点布设 在材料仓库堆场、配电设备处重要施工区均应设立消防点。在消防点上除配备灭火器外，另可用木盒存储砂子，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。5.2 施工界面协调管理32、 为了保证本弱电系统工程顺利竣工，并能如期交付使用，咱们对配合土建总承包方与机电安装总承包方工作界面作出如下澄清：5.2.1工程管理咱们对土建总承包方和机电安装总承包方与楼宇自控分包之间从属关系理解是：楼宇自控分包在组织机构上既从属于土建总承包方和机电安装总承包方，又有相对独立性。楼宇自控分包在工程进度、设备安装和其她与土建、安装关于联问题上，应积极与土建总承包方和机电安装总承包方获得联系，并准时提供本工程范畴内各系统关于管道施工图及其她技术资料。同样咱们也但愿在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电分包及时沟通，以便双方协调，共同保证工程进度和质量。咱们以为楼宇自控分包在配合土建和33、安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基本等等施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等关于图纸与在做弱电深化设计过程中，发现与土建和安装在构造、预埋件和基本等方面有不一致地方，应积极积极配合土建和安装总包方进行协调。力求在最短时间内加以解决，以保证工程进度和质量。咱们要组建一种现场工作班子，以协调解决土建、安装和弱电等方面施工问题。安排固定专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和弱电分包方等构成。5.3 工程进度筹划表阐明：本进度筹划表为我司依照当前工程现状制定，切实可行详细进度筹划有待与土建总包进度筹划协调后最后拟定。5.4 进度报告与进度会议5.3.1 周报告江森自控每星期准备34、一份周报告，它涉及一份详细本周工作筹划和上周工作状况将提交业主审查。这份报告将至少涉及如下内容：l 一份筹划完毕工作量和实际完毕工作量比较简短描述，涉及重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。l 下周工作安排。5.3.2 月报告月报告将报告上一份报告至今一段时期内完毕工程关于状况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少涉及如下内容：n 在这段时期内完毕工作简要论述n 现场重要工作状况报告，如： -材料供应 -质量控制 -安全状况 -现场施工n 工作量和合同筹划完毕工作量。n 重点指出影响工程进度因素，涉及： -自然气候因素。 -受影响某些工作。 -合同成本影响。 -节点筹划提前。 -接受被合理35、规定工作。 -因工程变更导致成本变化。n 预报 报告下月将要进行事项n 每月需维护和更新未完毕工作项目5.3.3 进度会议n 江森自控项目经理将安排和主持每周和每月有项目经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席会议。n 会议将由项目经理主持，各项目工程师要报告各分项工程详细进展状况，重点指出工程实际进度与筹划进度不符之处。如果存在工程延误状况，要提出因素以及各项补救办法（涉及增长劳动力、设备以及其她物资）以跟上工程进度。此外，需提示出席会议各施工队长密切注意下周或下个月进度筹划。在会议上，上周或上个月安全和质量状况也要让与会者理解。会议纪要发到每个与会者手中。n 此外专项会议将及时召开讨论36、特殊问题。n 江森自控项目经理、各分系统工程师要出席由业主召开会议，在会上，项目经理要报告截至会议召开时工程实际进展状况，并讨论导致工程延误因素并提出解决方案。5.5 工期进度保障办法将整个施工过程分为六个阶段，对各阶段工期进行有力进度控制。六个阶段为：入场阶段，设计阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。5.4.1 入场阶段本阶段为工程最重要阶段，是所有工作基本。l 确认弱电系统工程总包方与业主，总包单位，监理方，设计院，明确联系渠道，发文办法，配合责任。l 与土建总包方签定总包管理合同书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运送，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合37、关系。l 现场勘察，提浮现场勘察报告和工程界面报告。l 与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。l 提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。l 建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同步建立弱电系统工程会议办法，安全质量规章。l 本阶段工作内容基本是可以由弱电系统工程总包方控制，同步需要业主协调与土建总包及监理联系工作。l 在订立合同后一周内完毕本项工作。争取在确认合批准向后至订立合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。5.4.2 深化设计阶段在楼宇自控系统施工前，设计准备阶段，深化设计部必要对建筑物设备材料等内容进行统筹安排、合理优化，经业主和专家进行深化设计评审，并保证工程满足实38、用性、艺术性、安全性、经济性和可靠性；并在满足国家关于规范前提下，为业主提供一种造型优美、功能齐全、安全可靠、经济合理深化设计方案。在设计进一步阶段，各专业设计人员应密切配合，随时解决设计中遇到问题，将优良设计构思转化为全面并且详尽设计施工图纸，为施工阶段顺利进行提供有力保障，在保证设计质量前提下，如期完毕设计任务，保证准时开工。在组织施工阶段，各设计人员仍密切关注施工进度，对施工中遇到问题，各工种仍通力合伙，随时在现场配合施工人员解决问题，保证施工顺利进行。深化设计团队涉及一种技术支持总工，一种现场工程师及二名绘图员构成。初期阶段，深化设计团队将协助业主、设计单位更进一步理解江森公司BAS&39、VAV产品，让业主方全面理解江森自控产品。进入中期阶段，由技术总工针对该项目特点进行研究分析，在满足实用性、艺术性、安全性、经济性和可靠性前提下给出一套更适当于江森楼宇产品设计方案供双方探讨。在与业主、设计单位两方达到共识状况下，给出最后设计方案。方案涉及提供工程系统概念可行性分析，网络设计、系统需求分析和工程计算；提供包括产品/系统特性和设备性能证明详细设计；为系统需求分析、系统配备、系统集成和设计审核提供技术支持；为项目系统测试合同开发提供技术支持；维护和保存项目文档、图纸和记录筹划。同步由现场工程师与业主、土建及机电总包沟通，明确施工进度、确认施工界面，界定工作范畴。明确楼宇自控系统对其40、她机电设备和土建装修配合规定，如：风机动力柜订货需为自控留接口规定，水管各阀门安装界面等内容，并以书面形式记录留档。设计出图阶段，由深化设计团队出具初步项目施工图，施工图应严格按照规定原则、专业手册、法令和规则进行安装设计，在出图过程中应与机电总包放紧密联系，对于设计中遇到问题应及时召开会议，与业主、设计单位、土建及机电总包共同协商。深化设计图绘制，规定完全按照国标制图规则进行绘制，对于标注、阐明及特殊安装规定应简朴、明了体当前绘制深化设计图中，规定达到简朴易懂同事便于施工人员操作。在设计送审阶段，我司提出两点建议：一方面规定施工图纸可以分批送审，接到中标告知后在规定期间内提交图送审筹划规定施41、工图送审；另一方面，审批单位和设计院予以明确书面反馈。虽然以上两某些不受控于BMS工程承包方，但直接影响进度。我司将依照业主及设计院书面意见进行图纸修改，直至审批通过。5.4.3 供货阶段l 鉴于进口产品交货周期问题，尽早拟定设备清单。l 工程上所用一切材料和设备必要先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批承认后才干订货。进场时必要随附合格证，产地证书及验收文献。l 业主应对弱电工程承包方提交产品在三天内予以书面意见。l 对于批准设备及物料进场，业主、土建总包应按筹划予以检查。l 容许分批到货，分批检查，分批付款。l 设备交货重要受制于交货周期和检查时间。l 我公司依照土建总包进度安排交货筹划42、，做到按照工程工期进度及业重规定完毕设备到货至工地。l 尽早确认订货清单，安排到货筹划。l 通过我公司香港、上海、北京物料库调配，保证交货如期进行。5.4.4 安装阶段安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段l 建立周报告和周筹划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调弱电工程自身安装进度，以避免冲突，路由矛盾。l 负责对工程交叉施工中问题予以解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。l 制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突安装筹划，定期向土建总包方及业主预报。l 建立完善会签制度，对安装工程质量负责。l 受控于土建总包方工程进度变化l 受控于阶段工程后检查时间l 按照土建及机电安装43、进度完毕线缆敷设，系统调试前完毕所有设备安装。l 为避免工地安装中纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包安装进度同步。l 同步我公司会同业主、土建总包、监理建立完善会签制度，对于洽商变更及工期迟延，我公司安排抢工，以保证最后工期。5.4.5 调试阶段l 预报业主及土建总包调试筹划，以求得有筹划人力支持和调试条件。l 分阶段完毕各子系统调试。l 进行各子系统联合调试。l 受控于机电设备自身调试按期完毕。l 受控于电、水、冷等调试条件提供。l 预先提供调试筹划给业主和土建总包方，以便安排配合。l 各分系统在条件容许状况下，尽早展开调试。l 准备完整阶段调试资料，记录报告，44、为系统验收作准备。5.4.6 系统交验阶段l 系统竣工文档、图纸、资料准备。l 培训业主操作和维护人员。l 系统试运营，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。l 对验收不合格项目，进行调节，直至达到验收合格。l 受控于业主验收反馈时间，业主在收到弱电系统工程承包商验收申请后，请在三天内予以安排回答。l 试运营5.6 劳动力控制筹划劳动力控制筹划是保证工期进度重要因素。5.5.1 劳动力选取应考虑因素劳动力素质优化。即打破原有劳动组织构造，选用素质较高劳动者，并通过培训不断提高劳动者综合素质。劳动力数量优化。即依照工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量劳动力，既避免窝工，又不浮现缺人现象，45、使得劳动力得以充分运用。劳动力组织形式优化。即建立适应项目施工特点、精干、高效劳动组织形式。依照本工程特点，组织具备较高施工技术水平和丰富施工经验施工队，做为该工程作业层。5.5.2 保证劳动力供应办法l 编制劳动力需用量筹划。施工前依照施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行劳动力需用量筹划，并依照工程实际进展状况，由主管生产副经理负责对各专业施工队进入或退出项目施工劳动力构成、数量及时间提出指引性筹划，及时调节，避免劳动力资源挥霍。l 在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教诲，进一步提高业务技术水平和思想素质，结识该工程重要性。l 加强质量意识教诲，组织学习国家关46、于规范、原则、规程及地方关于规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员理解该工程特点，以纯熟规范操作,l 高质量地完毕额定任务,保证筹划用量满足施工生产需要。l 对劳动力进行必要调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。l 依照本工程特殊规定，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。l 制定合理勉励机制，充分调动施工人员积极性、创造性。5.5.3劳动力投入筹划表工种人数筹划进场时间筹划退场时间工程管理4入场阶段工程竣工后现场技术工程师2设计阶段技术培训后线缆敷设工1015线缆敷阶段工程竣工后弱电设备安装工1015设备安装阶段工程竣工后系统测试工程师5系统调试阶段工程竣工后注：现场技术工程师47、是指参加深化设计且将来驻现场指引施工工程师。以上人员不涉及公司后台参加深化设计和软件设计有关工程师。第六章 工程施工管理江森自控在长期客户服务中始终把质量放在首位，并于1999年通过ISO9001质量体系认证，江森自控始终以来严格按照ISO9001原则进行质量保证和管理，并建立了一套完善质量控制体系。为让业主满意和达到合同规定工程质量规定，江森自控将严格按照ISO9001/1994质量保证体系实行本弱电工程。6.1 公司质量体系构成与运营状况我公司按照ISO9001：质量保证模式建立了文献化质量体系，它涉及质量手册、程序文献、操作层次质量体系文献以及质量体系运营中各种质量记录。公司文献化质量体48、系建立，极大地增进了公司质量工作有组织，有秩序开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的圆满实现奠定了可靠基本。此外，我司高度注重供货商评价和选取，广泛收集关于供货商信息，参加供货商组织学术及商务活动，如培训、交流等等，与弱电各子系统有关知名国际性跨国公司建立了合伙伙伴关系，使她们成为我公司坚强后盾。同步严格控制采购管理，对采购筹划进行审批确认后，再订立采购合同，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，保证将49、最合用产品应用到工程项目中。公司高度注重质量体系运营中产生质量记录收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运营真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性重要根据之一。6.2 系统工程质量保证体系公司现行质量体系是公司开展各项业务活动必要遵循总方针和原则，而针对工程实行质量管理与保证体系是公司现行质量体系一种详细体现，因而，它必要与公司现行质量体系保持一致。同步，结合工程详细需求，建立实用质量体系，使之有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程质量目的实现。6.2.1质量方针和质量目的质量方针 咱们，无论是个人和50、整体，将始终一致地提供符合客户需求产品和服务，并超越出她们盼望。质量目的 咱们在顾客中良好名誉和在市场上牢固地位取决于咱们服务质量。为了保持和提高这种名誉和地位，咱们已按照ISO9001质量体系建立了一种覆盖为顾客服务各方面文献化质量保证体系，并依此进行工作。客户满意度 85% (即顾客满意度分析报告中顾客平均满意限度 85)江森项目一次校验合格率 97客户投诉率 0.86.2.2质量职责分派在工程项目经理领导下，按照工程项目组人员构成质量保证机构。负责监督指引规程、规范、原则执行，参加编制和审批质保办法筹划、施工方案和技术办法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教诲和特殊工种考核51、，做好交工后服务工作。项目组人员应履行如下职责：l 项目经理 对工程质量负全面责任，拟定各级人员质量职责，对工程中重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量规定；负责组织关于人员进行分析工序控制中潜在不合格因素，并拟定相应防止办法。l 项目副经理 分担项目经理在工程中某些质量职责。l 质量管理员 负责组织制定工程总体质量控制筹划；负责工程质量方针和质量目的贯彻贯彻；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检查、测（调）试及验收工作；汇总并通报关于工程质量状况，对浮现质量问题坚持四不放过原则-即因素不清不放过，责任未贯彻不放过，问题未整治不放过，整治效果不合格不放过，并就工程质量关于事宜负责52、对外联系、协调、合伙沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理报告。l 技术负责人 对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实行质量组织评审，负责采用技术办法保证工程质量或解决工程质量问题，保证工程技术质量水平满足工程需求。l 设计组 负责关于技术文献编制，对总体实行技术方案设计和详细设计质量负责，保证设计质量符合规范规定，满足客户需要；参加工程技术问题分析，提出解决方案，从设计上保证工程质量；l 工程技术组 对工程现场实行质量从技术上负责。详细组织实行质量活动开展；监督检查系统实行质量状况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统设计和施工方面技术资料及其她关于53、工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理报告工程质量状况；l 项目管理组 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量前提下，做好工程进度控制管理工作，编制进度控制筹划；负责工程对外联系工作，组织进度协调会，保证工程进度。负责工程文档、技术资料归档和管理。同步负责材料设备质量管理。6.2.3质量记录在工程实行过程中，由各项业务活动所产生质量记录。如：检查、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。6.2.4质量检查评估根据在本弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最后产品质量进行控制。因而，质量控制根据应体现这两部份质量控制规定，要重点对材54、料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同合同文献、设计图纸以外，尚有各种专门技术性法规或其她规定。1、材料和设备质量控制根据l 关于产品技术原则；l 关于实验、取样、办法技术原则；l 关于材料和设备验收、包装、标志技术原则。l 凡涉及新用材料时，应有权威技术检查部门关于其技术性能鉴定书。2、工序质量控制根据关于智能建筑安装作业操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定操作技术规范，必要严格执行：l 关于施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定保证其质量技术性规范；l 凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程，应事先进行实验，在此基本上制定出施工工艺55、规程，并应进行必要技术鉴定。6.2.5质量控制中工具、技术和办法在弱电系统工程项目实行过程中，都应当在质量保证活动中合理地使用质量保证活动支持工具、技术和办法。各种材料与设备质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不但能提供各种测试诊断成果，还能生成性能分析报告，以协助组织最后交付业主有效测实验收用例集合。系统配备管理工具。支持配备管理人员对配备更新管理；支持配备管理人员在不同工程文档有关内容之间进行互相检索，并拟定同一工程文档某一内容在工程文档中涉及范畴；同步还应支持系统配备管理人员对系统配备更改进行科学管理。工程文档辅助生成工具与图形编辑工具重要用来绘制56、描述系统分布与构造系统构造图、设备连通图以及绘制描述系统特性某些其她图形。项目实行开发人员运用这个工具正文与图形编辑功能，可以比较以便地产生清晰悦目工程文档与图件，也有助于对工程文档进行更改，尚有助于提高工程文档编制质量。6.3 工程质量全方位保证为保证工程施工质量，就是要按照设计规定，选取合格材料，通过优化工序或工作，按照一定投资额，在预定工期内，完毕楼宇自控系统工程建设。工程质量必要全方位来保证，下图所示为工程质量全方位保证关系图。 工程监理 对质量监理 安全质量 保证体系 全面质量管理 工作质量 工程监理 对质量监理 工程项目质量 设计质量 勘查质量 原材料质量 安装质量 设备质量 加工57、制造 或 施工质量 工作 质量 工序 从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等各种环节，工程质量全方位保证必要从如下几种方面控制。6.3.1加强进场材料和设备采购控制和检查验收工作：工程上所用一切材料和设备必要先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批承认后才干订货。进场时必要随附合格证，产地证书及验收文献。6.3.2加强技术方案和施工工艺交底工作：l 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确核心性施工技术问题和重要项目施工工艺。l 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工办法、技术办法及操作规定等方面交底。l 班组由施工员向班组工58、人交底。l 交底时要结合详细操作部位贯彻贯彻各项技术规定，并指引班组明确各核心部位质量规定，操作要点及注意事项。6.3.3建立质量控制，检查和验收制度l 建立施工班组自检互检制度l 严格质量检查验收,施工班组完毕分项工程后,必要进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必要对上道工序分项工程再次进行质量检查验收。l 建立隐蔽工程验收制度l 预留，预埋工作竣工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。l 建立工程质量检查验收档案管理制度l 工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写有关表格资料并经关于负责人签字承认，存档备案。l 建立工程质量例会制度l 每周召开一次质量59、例会，由质量监督工程师主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中关于质量问题，重要研究管线工程和设备安装工程。l 加强半成品，成品保护工作6.3.4加强隐蔽工程预埋电管保护工作l 混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。l 预留、预埋工作竣工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。l 管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完毕管线，同步派员每天巡视已完毕安装工作施工区域。6.4 质量保证详细环节本项目组中设质量60、监督工程师，负责检查监督该项目质量状况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量因素减少到最低限度，并根据关于规定将项目实行各阶段质量状况向项目经理报告备案。同步，我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目始末，在独具风格完整质量保证体系中涉及：需求理解，方案设计 / 最后确认，提供产品，测试检查、安装实行和技术支持等六个方面：6.3.1需求理解从实际出发，全面理解客户需求，作出切合实际对的分析，以此来保证方案设计质量。6.3.2方案设计 / 最后确认依照对顾客需求分析研究，根据弱电系统特点，结合我司专家理论和实践经验，面向当今楼宇技术发展，为顾客设计出充分满足需求、高质量系统解决方案，并由顾客/设计61、方最后确认。6.3.3提供产品前面已经提到，我司在产品选取上十分注重质量规定，将为顾客推荐世界知名厂商所生产产品，其性能质量均满足国际原则。6.3.4测试检查我司向客户提供产品前，一方面由工程师进行严格测试检查，以保证所提供产品质量可靠，性能稳定，符合产品阐明书各项规定。6.3.5安装实行在安装实行方面，我司强调严格作业管理及一流专业技能，严格把握产品设备验货、安装、调试以及试运营等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清晰，测试数据精确，安装操作规范，把也许发生质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统安装质量。6.3.6技术支持良好技术支持与售后服务是楼宇弱电系统正常运营可靠保证，也是我司质62、量保证体系中重要一环。我司将根据严格规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为顾客提供长期、高质量技术支持和售后服务。6.5 对的解决好质量管理工作中三个关系6.4.1 对的解决质量与进度关系工程质量是通过数量形式来体现。但是数量是在质量基本上产生。因而必要以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。6.4.2解决好技术工作和业务管理关系技术工作和其他业务工作都是公司经营重要支柱，不能单纯以为工种质量管理重要是依托技术工作，忽视业务管理，必要技术工作和其他业务工作一起抓，才干使公司获得全面经济效益。6.4.3对的解决质量和成本关系任何产品没有质量都是63、无效劳动。减少成本是提高经济效益重要途径，但必要从保证质量，加强管理，提高工效减少消耗入手，在好中求省。第七章 安全保障与文明施工办法7.1 安全保障办法建筑行业最突出问题是安全问题，因而在施工中上至项目经理，下至每一种工人，都应当高度注重。7.1.1建立安全管理体系成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术负责人担任副组长：l 成员：工程技术人员，质检人员、施工队长。l 项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。l 项目副经理负责施工人员、设备、施工过程等安全；l 技术负责人负责施工技术安全。7.1.2建立安全教诲制度坚持每月一次宣传国家关于安全生产方针、政策、法规等，64、组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工一级教诲，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教诲。三级教诲都须通过抽问或考试合格承认后才准许进入现场上岗工作。三级安全教诲内容重要是：l 一级安全教诲，时间为1天，内容是：简介现场总平面布置及施工大体状况。当前安全工作重点和争取重要办法，应注意哪些薄弱环节。简介近来阶段公司安全状况，着重阐明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。l 二级安全教诲，工地进行，内容为：简介本工地重要工作状况，有哪些危险性作业及所能采用防止事故对策。重点解说专业施工规程中关于某些并进行抽问。l 三级安全教诲，由班组进65、行，内容为:简介本班组施工范畴及工作办法。简介本班组安全负责人，安全活动及关于规定。最易发生某些事故，如何防止。简介惯用工具安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必要进行专业操作技术培训和安全规程学习，经关于部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必要进行适应新岗位安全技术教诲和必要实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必要坚持每周一次安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有规定，66、并填写安全活动日记录，以备考查。7.2 安全防范重点1、施工人员政审安全性2、资料记录保存安全性3、事故控制点：l 米以上高处坠落事故；l 触电事故；l 物体打击事故；l 设备机具伤害事故。4、控制点管理：l 制度健全无漏洞；l 检查无差错；l 设备无端障；l 人员无违章。7.3 安全办法7.3.1保证系统运营安全l 施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查l 在系统调试交接时，协助业主建立系统文档管理，将完整竣工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查l 保证在系统使用过程中，所产生记录保存安全性，以便发生异常事故时备查7.3.2保证施工实行安全1) 严格遵守安全施67、工六大纪律：l 进入现场，必要戴好安全帽，扣好安全帽带，并对的使用个人劳动防护用品。l 二米以上高空、悬空作业无安全设施必要系好安全带，扣好安全钩。l 高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。l 各种电动机械设备，要有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用。l 不懂电器和机械人员，禁止使用和玩弄机电设备l 吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必要完好，吊杆垂直下方禁止站人。2) 切实贯彻贯彻局制定建立建筑安装施工现场安全生产规定，关于加强安全生产若干重要规定及部制定建筑安装工人安全技术操作规程。l 针对高层建筑工程特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必要设立栏杆、拉杆、68、盖板等安全办法，施工人员随时检查安全设施稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整治解决。l 同一管道井，上下层不得同步作业，否则应采用隔绝办法，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。l 垂直运送，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件捆扎应牢固和符合起重技术规定，严格遵守起重作业“十不吊”规定。l 各种机电设备及各种手持电动工具，暂时电源必要统一通过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。l 使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得不不大于300，下面应有人扶持。3) 使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)单相电源线必要使用69、三芯软橡胶电缆，三相电源线必要使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：l 外壳、手柄无裂缝，无破损。l 保护接地线或接零线连接对的，牢固。l 电缆或软线完好。l 插头完好。l 开关动作正常、灵活、无缺损。l 电气保护装置完好。l 机械保护装置完好。l 转动某些灵活。4) 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中涉及：l 每天上班后，以小组为单位由组长布置当天施工任务，明确施工要点，并依照组内成员技术水平做恰当分派工作。l 依照每天施工特点，对每项工作进行详细详细安全交底，并检查劳护用品准备状况及其质量与否良好，教70、诲成员认真使用。l 每天下班后，以小组为单位检查安全办法与否贯彻及通过施工又暴露出哪些新安全问题需要解决。l 如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析因素，提出对策，并做好安全记录。无论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全办法意见并监督执行。安全员要做好工作日记。l 班组长在施工半途发现施工条件有变化和安全办法执行有困难时，应及时向安所有提请解决。5) 克服一切困难履行施工现场原则化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小状况下，应当做到工完料尽场地清，材料应当依照现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依照使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存储部位容许负71、荷与否超过，防止损坏楼板导致重大质量安全事故。6) 配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必要携带工具袋，将暂时不用工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。7) 尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分运用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工关于注意事项执行，防止空中坠落与火警事故发生。吊装作业时，机具、吊索必要先经严格检查，不合格禁用，防止发生事故。8) 施工现场暂时电源各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过容许值，禁止二个电源系统并联进行，一种施工社区内普通不应引入二路电源。各暂时电源配电箱都应配有漏电72、保护器，普通电流型漏电保护器额定漏电动作电流不得不不大于30mA，动作时间不得不不大于0.1秒；电压型漏电保护器额定漏电动作电压不得不不大于36V。随时检查漏电开关有效性，若失效，应及时更换。9) 施工用脚手架必要按脚手架搭设验收原则搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。10) 使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必要带好防护有机面罩。11) 施工用电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层导致触电事故。施工用电、现场暂时电线路、设施安装和使用必要按照建设部颁发施工暂时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，禁止擅自拉电或带电作业。送电之前必要做好73、质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，保证试转安全。已送电电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止浮现短路和触电事故。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。12) 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”禁止转借她人使用。谢绝未经邀请单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。13) 爱护施工场地布置安全标志和安全设施，共同保护现场环境。按照施工总平面图设立暂时设施，禁止侵占场内道路及安全防护等设施。14) 在竖井内作业，禁止随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作74、业，要有充分照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。15) 遇到不可抗力因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按关于规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。16) 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查因素，提出改进办法，上报项目经理，由项目经理与关于方面协商解决；发生重大安全事故时，公司应及时报告关于部门和业主，按政府关于规定解决，做到四不放过，即事故因素不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采用办法不放过。7.3.3防火安全办法l 在办公室、宿舍、仓库等房屋内禁止存储易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2设立原则灭火器一种。75、l 安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。l 场内要控制使用明火，不在指定地以外场合吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。l 在易燃、易爆区周边动用明火，必要办理动火工作申请表。l 禁止携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。l 每日一次对工人进行防火教诲，对油料煤气等易燃品要贴上标签。l 现场应由关于单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日发布动火场合动火人员动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火状况。l 现场设备和材料包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装丢弃易燃物应及时清除。l 施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，暂时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防76、止电缆线过热引起火灾事故发生。l 上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000物品，采用投保办法。l 现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周边不准堆放杂物，并建立消防值日制度。l 严格遵守施工现场防火规定实行细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定焊工无操作证，又没有正式焊工在场指引,不能焊割。l 凡属一、二、三级动火范畴作业，未经审批，不得擅自焊割。l 不理解作业现场及周边状况，不能盲目焊割。l 不理解焊、割内部与否安全，不能盲目焊割。盛装过易燃易爆，有毒物质各种容器，未经彻底清洗，不能焊77、割。l 用可燃材料做保温层部位及设备，未采用可靠安全办法，不能焊割。l 有压力或密封容器，管道不能焊割。l 附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采用有效安全办法前，不能焊割。l 作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采用有效安全办法，不能焊割。l 作业场合附近有与明火相抵触工种，不能焊割。l 焊割施工人员应时刻按以上原则工作，以保证工地施工安全。7.3.4成品保护安全办法l 加强产品保护，防止经济损失，参加施工人员应象爱护自己财产同样爱护工程设施，保证产品完好是光荣职责，也是技术素质提高标志。l 加强施工完毕区域巡逻工作，安排人员，每天一次巡逻施工完毕区域。l 本工程采78、用进口设备和高档材料，价格昂贵，因而要加强退料制度，制定保管办法，对铜材等边角料及时做好回收工作。l 对设备和贵重原材料失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门解决。7.3.5冬、雨季施工办法l 进入现场设备、材料必要避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存储时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周边应有畅通排水沟以防积水。l 施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水办法，防止雨季设备被水淹泡。l 冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要79、采用相应加温办法。7.4 文明施工办法7.3.1 施工现场文明办法为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、贯彻责任、严肃法规、消灭违章”规定，规定进入现场施工队伍均应按照原则化工地规定来进行。详细办法如下：l 施工人员必要遵守业主制定关于施工现场管理制度。l 进入施工现场关于人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必要带好安全帽，佩带工作卡。l 注意施工现场环境卫生，禁止在施工现场吸烟和用火，勿随处吐痰。l 施工现场必要按照业主拟定平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；l 施工中废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整洁、清洁、道路畅通80、；l 现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中解决。l 干活脚下清，活完料净，工完场清。l 所有施工人员进入施工现场必要自觉遵守各项规章制度，穿戴整洁，对的使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相协助；l 施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制；l 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；l 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整洁有序。l 项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织办法对施工人员进行考核。7.3.2现场保卫办法l 建立健全现场治安、消防责任制度和组织。本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场81、治安保卫、防火全面负责；现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设立专（兼）职消防员和义务消防员。l 公司保卫部门定期检查监督现场保卫、消防工作，并积极与本地公安部门及消防部门联系，争获得到她们支持与指引。l 实行挂名牌制度。凡进入现场施工人员必要佩戴统一名牌，未配戴名牌者一律不准入内，外来人员必要与项目部获得联系，发给暂时出入名牌方可进入现场。l 做好现场材料、机具设备物品保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人，材料、设备出入现场必要有收发领必手续和出门证明。l 加强法制教诲，进入现场合有人员必要自觉遵纪守法。禁止在工地聚众赌博，偷盗公司财物；禁止打架斗殴、无82、理取闹、扰乱正常生产、工作和生活秩序，蓄意破坏成品。发现上述状况，及时制止、严肃解决，状况严重报送公安机关解决。l 现场设指定吸烟室，禁止在吸烟室外游动吸烟。l 下班前实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其她人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不断巡视操作现场，消防一切隐患。l 施工现场禁止乱拉接、乱堆放，保持场地整洁，配合土建单位，争创文明工地。7.3.3材料管理文明办法l 成品、半成品贵重装饰材料进场前，先与业主联系进场时间指定区域前明确标记，设专人负责保管发料。l 沙石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整洁，碎砖料随用随清，无底脚散料。l 现场做好操作落水清，随做83、随清，物尽其用，在施工作业 时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运营等办法。l 项目施工现场要有宣传标语，各类大宗堆放整洁，有明显材料标记牌；生活办公室地点整洁干净。7.3.4生活卫生办法l 施工现场生活卫生，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必要生活卫生设施。l 现场暂时厕所应保持清洁，通风良好，每日至少指定专人清除二次，禁止随处大小便。l 现场设茶水桶，视施工人员数量配足盛水容器，茶水桶应有明显标志，并加盖上锁，后勤人员要定期添加茶水，管理好饮水设施。第八章 施工技术方案8.1 线管敷设8.1.1 材料准备镀锌钢管（或电线管）壁厚均匀，焊缝均匀规则，无84、劈裂、沙眼、棱刺和凸扁现象。除镀锌钢管外其她材料内外壁须预先除锈防腐解决，埋入混凝土内可不刷防锈器，但应进行除锈解决。镀锌钢管和刷过防锈漆钢管表层完整，无剥落现象。管箍丝扣规定通丝，丝扣清晰，无乱扣现象，镀锌层完整无剥落，无劈裂，两端光滑无毛刺。护口有用于薄、厚壁管之区别，护口要完整无损。铁制灯头盒、开关盒、接线盒等，盒壁厚度应不不大于1.2mm，镀锌层无剥落，无变形开焊，敲落孔完整无缺，面板安装孔与地线连接孔齐全。面板、盖板规格、孔距应与底盒配套，外形完整无损，版面颜色均匀。使用各种型刚材质应符合规定，镀锌型钢镀锌层完整无损。螺栓、螺丝、胀管螺栓、螺母、垫圈等应使用镀锌件。其她材料：铁丝、电85、焊条、防锈漆等材料无过期变质现象。8.1.2 作业条件1、暗管敷设如有暗管需要敷设时应做到：l 各水平线和墙体厚度线已弹好，配合土建施工l 预制混净土板上配管时，在做好地面此前弹好水平线l 现角混凝土板内配管，在地层钢筋绑扎完后、上层钢筋未绑扎前，依照施工图尺寸盒位置配合土建施工l 预制大楼板就位完毕，及时配合土建在整埋板缝锚固筋时，将管路弯曲连接部位按规定施工完。l 预制空心板，配合土建就位同步配管。l 随墙（砌体）配合立管施工。l 随大摸板现浇混凝土墙配管，土建钢筋网片绑扎完毕，按墙体线配管。2明管敷设如需要进行明管敷设时应做到：l 配合土建构造安装好预埋件。l 配合土建内装修油漆、浆活完86、毕后进行明配管。l 采用胀管安装时，必要在土建摸灰后进行。3、吊顶内或护墙板内管路敷设如有顶板内需要管路敷设时应做到：l 构造施工时，配合土建安装好预埋件l 内部装饰施工时，配合土建做好吊顶灯位及电器器具位置翻样图，并在楼板或地面弹出实际位置。8.1.3 质量要点l 煨弯处浮现凹扁或大或弯曲半径不够倍数现象，其因素及解决办法有：l 使用弯管扳手器时，移动要适度，用力不要过猛。l 使用油压弯管器或煨管机时，模具应配套，管子焊缝应在侧面。l 煨热时沙子要灌满，受热均匀，煨弯冷却要适度。l 暗配管路弯曲过多。敷设管路时，应按设计图规定及现场状况，延近来线路敷设。l 预埋盒、箱、支架、吊杆歪斜，或者箱87、盒里进外出严重，应依照详细状况进行修复。l 剔注盒、箱浮现空、收口不好，应在稳筑盒、箱时，其周边灌满灰浆，盒、箱口应急时收好后在穿线，安装器具。l 预留管口位置不精确。配管时未按设计规定，找出轴线尺寸位置，导致定位不准。应依照设计图规定进行修复。l 电线管在焊跨接地线时，将管壁焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不够倍数，重要是操作者责任心不强，或技术水平太低，应加强对操作者教诲、并严格按照规范规定进行焊接。l 明配管、吊顶内或护墙板内配管，固定点不牢、螺丝松动、管卡子固定点过大或不均匀。应采用配套管卡，固定牢固，保证间距均匀。l 暗配管路堵塞，配关后应及时扫管，发现管堵及时修复，配管后应及时加管堵88、将管口堵严。l 管口不平齐有毛刺，断口后未及时将管口解决光滑。l 焊口不严破坏镀锌层，应将焊口焊严，受到破坏镀锌层应及时刷补防锈漆。8.1.4 工艺流程当有暗管敷设时应遵循如下工艺流程：当有明管敷设时应遵循如下工艺流程：8.1.5 成品保护l 剔槽不适当过大、过深或过宽。预制梁柱与预应力楼板均不得随意剔槽打洞。混凝土楼板、墙等均不得擅自断筋。l 现浇混凝土楼板上配管时，注意不要踩坏钢筋，土建浇筑混凝土时，应安排电工看守，以免振捣时损坏配管及箱盒移位。如发生管路损坏应及时修复。l 明配管及安装电气器具时，应保持顶棚、墙面及地面清洁完整。搬运材料和使用高凳、梯子时，不得碰坏墙面、门窗等。吊顶内稳盒89、配管时不得踩坏龙骨，禁止踩着龙骨行走，刷防锈漆使不得污染墙面、吊顶或护墙板等装修成品。l 其她专业在进行施工时，应注意不得碰坏电气配管。禁止擅自改动电线管路。8.2 电缆敷设8.2.1 施工顺序8.2.2 电缆检查（1）敷设前应检查电缆型号、规格与设计与否相符，不应有机械损伤。（2）不能用三芯电缆此外用一根单芯电缆或导线作为中性线代替三相四线电缆。8.2.3 电缆分割分派工程中会有许多相似型号规格电缆，分别在许多电缆盘上，此时应按实测量各路电缆长度，制成分割表，合理分派，减少电缆中间接头。8.2.4 电缆敷设（1）电缆盘卸车要用机械吊卸，或者搁好有足够强度跳板缓缓滚下，切忌推下车。（2）电缆敷90、设前和终端头制作好之后必要做好绝缘测试，绝缘超过规定值。（3）水平敷设大规格电缆，尽量多地运用机械，注意电缆最大容许牵引强度不能超过规定值，机械牵引速度不应超过15m/min，电缆应从盘上放出，不能在地上拖拉。（4）敷设电缆时间应尽量避开冬季，恰在这个季节时，按电缆最低容许敷设温度，依照现场条件采用加热办法才干敷设。（5）电缆敷设，不应有超过规定最小弯曲半径弯曲，不应有机械损伤。（6）敷设电缆应在首末两端留有备用余量、并及时封口、挂牌标记。（7）电缆跨越建筑物变形缝处，应留好伸缩余量。8.2.5 电缆固定（1）垂直敷设或超过45斜敷电缆，在每个支架上必要固定。固定距离按规范规定。（2）在间隔容91、许状况下采用专用电缆夹具固定。注意，如有单芯电缆，夹具不应构成闭合磁路。（3）电缆井中各层应有防火封堵。（4）低压系统接地制式采用TNS时，电缆中性线和PE线不能接错。8.3 楼宇自控管理系统8.3.1 施工工序楼宇自控系统施工重要程序如下：施工准备电管预留预埋设备开箱、检查、材料检查DDC控制器箱体及辅控箱安装水管仪表安装现场设备至各DDC控制器保护管敷设线缆敷设校接线终端机房设备安装接线仪表单回路调校各DDC子系统调试联调系统集成调试。8.3.2 施工准备1、技术准备和物资准备技术准备规定作业队长组织全体施工人员熟悉施工图、施工方案和施工规范，理解该项目自动控制系统原理,特别是掌握除湿机、92、空调机、各个仪表安装办法、安装程序等，同步依照工程进度状况，安排组织好相应作业人员。物资准备规定作业队备好近阶段所需施工用品及材料，同步考虑下阶段所需用品及材料，随时等待进场。2、预留预埋依照施工图对的预埋预留电气管道，施工时注意如下几点：l 放管时电管不能破坏钢筋，更不能破坏构造；l 电管连接采用套管焊接，电管与接线盒连接亦采用焊接，管口不能有毛刺，盒内保持清洁；l 朝天管口应用木塞堵好，防止异物进入堵塞管道；l 预留预埋结束应依照图纸详细检查，发现问题及时整治；3、仪表设备、材料开箱、检查仪表设备、材料开箱、检查应注意如下：l 仪表设备搬运时应注意“三防”：防碰撞、防雨淋、防强电磁场；l 93、开箱和入库时要小心谨慎，并依照随机文献规定用清洁、通风良好、安全库房保存；l 仪表设备开箱后检查外观与否良好，仪表规格、型号与否符合设计规定，各种附件与否齐全。仪表开箱时各种资料，如合格证、使用阐明书、出厂校验单等必要收集好，统一保管。开箱检查合格仪表才干交付使用，开箱不合格品不能使用，并作好记录；l 仪表施工材料领取后检查外观与否良好,有无合格证、质保书，特别是防爆件更应注意检查。仪表施工材料领取后要分类别摆放好。仪表专业使用材料种类多，其中有许多小型加工件和附件容易混乱和遗失，因而无论是在材料科库房还是在班组暂时摆放材料工具箱内材料都要摆放整洁，并上好标志，做到清晰明了,以便于施工时取用以94、便。8.3.3 DDC箱体安装l DDC控制器内设备与各构件连接应牢固，安装在轻质墙上应采用加固办法；l 控制器安装时要横平竖直，垂直度和水平偏差度在误差范畴内，且接地应牢固良好；l 对所有需进行二次安装插件（模块），在插拔时要轻拿轻放，切忌生拉硬拔。l 变压器元件质量要良好，在辅控箱内要排列整洁，固定牢固，且通风良好；l 继电器元件质量要良好，在辅控箱内要排列整洁，固定牢固。l 接线端子排在箱体内应无损坏，绝缘良好，安装时固定牢固。l 各DDC之间通讯线普通采用双绞屏蔽线以保证DDC之间通讯正常。l DDC安装位置应尽量放在弱电间或监控机电设备附近，就近配备所需电源。8.3.4 现场设备安装95、现场设备涉及温度传感器、压力传感器、流量计、液位计、电动调节阀等设备。其安装过程分为取源部件安装和仪表设备安装，详细要点如下：l 仪表所有取源部件开孔、安装必要在工艺专业制作预制时同步进行，开孔和焊接办法规定符合相应工艺专业本体规定；l 温度取源部件要安装在温度敏捷和具备代表性地方，远离强磁场；l 测温元件安装时应注意尽量插进管道直径2/3处，且和温度取源部件连接紧密，无渗漏；l 电动调节阀应垂直安装在水平管道上，同步应考虑设立旁通管路，以便检修和手动操作。安装时，应避免对调节阀带来附加应力，管道较长地方，应安装支架，振动激烈处，采用避振办法，大口径调节阀应避免倾斜。注意介质流向与阀体上流向标96、志一致。8.3.5 现场设备至DDC管线敷设及接线1、现场设备到DDC配管l 弱电与强电线管要严格区别，切不可混合安装与互调；l 弱电线路线管与箱盒配接时禁止使用焊接，必要进行丝扣连接，并可靠接地，电缆管支架不应焊接或固定在吊顶龙骨上，应采用单独卡具吊装或支撑物固定；l 所有明配及暗配管管口必要用挫刀修复毛刺，电管之间用丝扣连接，并作跨接；l 明配管及暗配管弯曲半径应符合规范规定，并不得浮现明显折皱；l 保护管至仪表连接须用金属软管过渡，其软管长度不能超过1米。电管通过建筑物变形缝处应采用补偿办法，留有恰当余量；l 敷设在多层和潮湿场合，管路管口和管子连接处，均应做密封解决。2、线缆敷设线缆敷97、设注意事项如下：l 电缆敷设前仔细核对电缆型号、规格与否符合设计规定，敷设先后都应用500V兆欧表检查电缆绝缘值，合格才干敷设和连接；l 电缆敷设时应排列整洁，在桥架中应用扎带固定，电缆两头应留足够长度，并挂好标志牌；l 不同系统、不同电压、不同类别线路不应穿于同一根管内或线槽同一槽孔内；l 电气配线规定排列整洁，接线应尽量走线槽；l 在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内积水及杂物清除干净；l 导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线接头应在接线盒内焊接或用端子连接，当采用焊接时，不得使用腐蚀性助焊剂。3、校接线BAS工程线缆量大，接线端子多，在校接线过程中应注意如下：l 仪表校接线除设计98、规定可用500V兆欧表检测绝缘外，别的一律不得用兆欧表，应用专用测量仪器（常规采用万用表）；l 仪表箱内布线应用绝缘尼龙扎带捆扎，切忌用金属代用，以防线乱而产生电容效应，导致误信号；l 弱电接地保护与弱电接地消静电网络应严格区别，绝不能混淆，以防强电在瞬间对地短路对弱电系统模块损坏；l 为保证导线无损伤，剥线时应注意不要损伤到导线；l 导线与端子排间采用焊接或压接方式，均应牢固可靠；l 盘、柜内导线不应有接头，导线芯线应无损伤；l 每个接线端子每侧接线宜为1根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面两根导线不得接在同一端子上。4、终端机房设备安装接线终端机房设备安装涉及电脑及通讯控制器等安装，99、接线重要指网络线连接。第九章设备和材料采购9.1 设备材料组织和管理合格设备材料是工程质量保证先决条件，坚持产品质量第一原则，不合格或质保资料不全产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号设备和材料，规定建设单位拟定厂家和规格型号，方可订货。设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。l 本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前损伤和毁坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。进场后，放置在整洁干燥场合，并派专人看护，以免遗失或损坏。l 对于本工程中需要使用线槽线管和线缆等材料，我方将依照合同规定品牌和规格型号进行采购，特别是各系统线缆材料要保证选用正100、牌厂家产品，并有相应质保资料。而在合同中未注明厂家，我方将提供三个厂家产品供建设单位选取，经确认一家后，再采购，或直接由建设单位推荐合格厂家。l 进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选取重点材料重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备管理。l 对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，依照预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。l 对于各类线缆，在线槽和线管完毕前一星期内进货，也是依照预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。l 对于工程中使用辅助材料，应101、依照筹划采购，分门别类安放，应依照实际需用状况领用，下班后将剩余材料交还仓库。l 仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料记录，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用筹划。避免因材料不到位引起窝工现象。9.2设备材料筹划9.2.1依照施工进度筹划安排设备材料筹划如下：设备材料名称采购开始时间采购完毕时间阀门及水路传感器电线管及线缆DDC控制箱其他传感器机房设备及网路设备9.2.2设备报审普通流程：项目构成立后，该项目组配备有一名专职材料管理人员，该人员负责配合深化设计过程材料选型及资料送审。 依照标书及现场实际管理规定，材料管理人员在深化过程中将需要采用设备按102、深化所选取型号，准备好资料（重要是技术资料，国家强制认证产品必要附上有关部门认证，如果是有国际认证产品，亦必要附上有关认证证书。）附上有关文献传送单或材料送审表格。在设备选型同步，与电气及暖通，给排水等机电承建单位技术人员协调沟通，确认所选设备技术上可行性及兼容性，再将资料送审主送到有关单位，并抄送其她有关单位，同步也抄送一份到有关机电承建单位。项目组将用14天时间完毕第一次设备资料送审，时时跟踪设备资料送审状况，接着再准备需要补充资料再送审，并作纵向沟通协调解说等工作，并能争取在设备第二次送审资料后，设备送审工作基本完毕。详细流程图如下：接到反馈意见再次提交补充资料故意见，须再次提交审 批主103、 送机电技术顾问公司BAS系统项目组业主项目管理部/公司有关管理单位批准该设备材料其她机电承建单位监理项目管理部抄 送第十章调试方案和筹划10.1概述本方案编制目是，在调试工作开始之前精确制定调试筹划，并使顾客可以理解咱们调试环节，指引调试人员进行系统调试及按调试环节制定及记录精确调试报告10.2调试大纲10.2.1设计根据 国家或地方政府政策法规 施工承包合同、招投标文献 施工及验收规范、质量检查评估原则 经确认设计方案、施工图纸会审记录、竣工图纸及设备技术 主管部门关于项目建设批复文献； 项目设计变更签证和技术核定单、测试资料。 经批准施工组织设计文献10.2.2准备工作 调试前检查各设备104、电源与否连接无误； 机柜设备安装与否和审批图纸相似并保证已完毕接地； 检查控制设备箱与有关设备型号，保证等同审批型号； 检查所有设备箱接地，测试有关地线阻值与否1欧姆； 检查所有电缆接线编号和设备箱编号与否等同审批号码； 有关线管和线槽标志和区别颜色与否等同审批； 检查各接线电压与否正常，如电源是交流，量度与否为交流220V，房间DDC电源与否为交流24V，而所有干接点型DI点与否不带电压，而AI输入接点与否在4-20mA或0-10V范畴之内； 在调试工作前要做好警示牌和批示牌，并对的就位。10.2.3调试办法 调试时先用仪器检查接线与否精确，与否有短路或断路等现象发生，在确认无误收况下，开始105、系统内调试。 在各子系统调试时，如系统任何某些在测试中不合格，承包方都将进行矫正，直至没有问题为止。 所有测试所需仪器工具均由承包方负责解决。整顿移送竣工文献，编制竣工报告，原则化文献格式，并对照实际工程进行审核，保证文献与实际状况相吻合。 在验收竣工六星期内，向业主提交完整竣工图纸及设及设备运营调试报告。10.2.4调试工具1. 数字万用表 型号：10082. 手持式温/湿度测试仪 型号：HM703. 手持式风流量计型号：AVM-074. 便携式计算机型号：D4005. 对讲机 6. 电工工具一套(电工刀、剥线钳、螺丝刀等)10.3中控室设备调试10.3.1设备常规检测BAS主机安装于消防控106、制室中，设备主机涉及：主机、显示屏、打印机等设备。一方面检查主机、显示屏、打印机等设备型号、规格、数量与否符合审批型号，并检查外观，涉及外观缺损限度、形状完整性、颜色均匀度、安装稳定度、机柜屏蔽接地与否等同图纸审批规定，有不符合某些，及时整治合格。10.3.2配电系统检测10.3.2.1供电之前检测a.对电源箱所有设备电缆接线、端子排子端子号进行目视检查。b.确认安装符合设计规定。c.检查接线端子 ，以排除外来电压。使用万用表或数字电压表，将量程设为高于220V交流电压档位，检查接地脚与所有端子排间交流电压，测量所有端子排信号线间交流电压，若发既有220V交流电压在(电源接线端子 外)，查找要107、根源，修正接线。d.接地不良测试：测量接地脚与所有端子排接线电阻。检查敷线中与否有割、划破口和与否同保护 套管式安装支架发生短路。10.3.2.2供电闭合电源内电源开关，检查供电电源电压和各变压器输出电压。10.3.3.3楼宇中央管理系统软件检查环节连接主机及外设，安装Johnson Controls楼宇管理系统软件Metasys。对的设立主机以太网卡及主机IP地址及Subnet地址。10.3.3检测表格主机设备检测表格：控制室设备检查纪录附表一工程名称： 系统名称： 调试单位： 日 期： 序号内容成果合格不合格1主机：中央解决器：硬盘：RAM:2显示屏：3检查设备外 观缺损度、形状完整性、颜108、色均匀度、安装稳定度、机柜屏蔽接地与否符合设计规定。工程师： 日期： 功能测试表格：单位（子单位）工程名称子分部工程建筑设备监控系统分项工程名称中央管理工作站及操作分站验收部位施工单位项目经理施工执行原则名称及编号分包单位分包项目经理检测项目（主控项目）（执行本规范第5.3.13条规定）检查评估记录备注1数据测量显示所有项目满足设计规定期为检测合格。2设备运营状态显示3报警信息显示4报警信息存储记录和打印5设备控制和管理6数据存储和记录7历史数据趋势图8数据报表生成和打印9人机界面10操作权限设定11检测意见：监理工程师签字： 检测机构负责人签字：（建设单位项目专业技术负责人） 日期： 日期：109、10.4 网络控制器调试及DDC联网调试10.3.1 网络控制器调试方案10.3.1.1 网络控制器调试之前所需供电电源均已到位，网络控制器已具备调试条件。设备型号必要与业主审批文献型号一致，而各设备位置分别是各层弱电房及设备层里面。保证接线对的并完毕本地测试。10.3.1.2 供电之前检测对设备电缆接线，网络线和端子排进行检查，端子及设备标签与否与图纸编号相似，保证等同审批图纸。检查接线端子，以排除外来电压，使用万用表或数字电压表，将量程设为高于220V交流电压档位，检查所有端子排交流电压，若发既有交流电压存在(电源接线端子除外)，查找要源。修正接线。对接线端子进行接地测试使用万用表，将量程110、设为电阻档位，二只表笔一只连接接线端子，一只连接地线，检查与否接地；若发既有问题，查找根源，修正接线。检查网络控制器MS/TP网络接线，保证已连接好网络控制设备。10.3.1.3 供电通电前，打开网络控制器后备电池盖，连接后备电池与网络控制器主板。将网络控制器盘内电源开关闭合，检查网络控制器模块批示灯与否批示正常。至此已完毕为程序下载而做控制器设立准备工作。10.3.1.4 网络控制器功能调试一旦网络控制器已安装并连接，应设立控制器网络地址信息以便Metasys工作站能与控制器通讯。10.3.1.5 连接你可通过RJ45口经网络互换机与网络控制器连接或通过以太网连接，使用一种带键盘和显示设备。111、这些设备普通指ASCII终端，TTY代替器或终端，普通咱们使用PC机中”超级终端”软件来模仿终端设备。1连接到网络控制器上在Windows IE浏览器中键入网络控制器MAC地址与网络控制器获得连接。2设立网络控制器地址及参数网络控制器RAM中储存着NCU网络参数：网络名称，Gate地址，Node地址，IP地址及Subnet掩码地址等。分派为每台网络控制器对的无误配备基本信息。10.3.1.6 复位及下载程序网络控制器参数设立完毕后，重新启动网络控制器使设立参数及地址生效。重新下载网络控制器数据库及程序。10.3.2 DDC联网调试检查现场各个DDC控制器供电状况，弱电房内DDC箱供电电源电压：112、AC220V，套间内风机盘管DDC供电电源电压：AC24V。按BMS系统图中各DDC地址编码，设立现场DDC编码。通电，检查通电后DDC自检及数码显示与否正常。查看DDC联网状态，在Metasys中察看各个网络控制器中DDC联网状态，如果显示ONLINE表达正常联网。如果显示OFFLINE，表达联网故障，检查此DDC供电状态及MSTP线连接状况。10.5 现场设备调试10.4.1现场DDC单点调试本节说细描述了BAS系统监控设备现场调试环节，以保证这些设备按照本工程之有关设计及Johnson ControlsMetasys系统之功能对的运营。现场DDC程序下载及设立一方面检查各网络与否接通，发113、现短路或失去联系，立即修正，检查DDC与否操作正常和与否速接到工作站，当一切正常后在工作站上打开网络控制器列表，并选取有关DDC，然后按滑鼠右手鍵一下，并选取“Dowdload Controller”功能后,选取相应得DDC程序，按“拟定”，此时工作站把DDC资料下载到有关DDC上面，资料涉及程式，监控点等，下载时弹出下载监视窗口,以便监控察各个DDC下载与否顺利和完毕。10.4.1.1数字输入量信号电平检查干接点输入按设备阐明书和设计规定确认其逻辑值。动作实验：按上述不同信号规定，用程序方式或手动方式对所有测点进行测试，并将测点之值记录下来。10.4.1.2数字输出量信号电平检查电压或电流信114、号(有源与无源)按设备阐明书和设计规定进行确认。继电器开关量输出0NOFF：按设备阐明书和设计规定确认其输出规定电压、电流范畴和容许工作容量。输出电压或电流开关特性检查：其电压或电流输出，必要符合设备使用书和设计规定。动作实验：用程序方式或手动方式测试所有数字量输出，并记录其测试数值和观测受控设备电气控制开关工作状态与否正常；如果受控单体受电试运营正常，则可以在受控设备正常受电状况下观测其受控设备运营与否正常。10.4.1.3模仿输入量输入信号检查：按设备阐明书和设计规定确认其有源或无源模仿量输入类型、量程(容量)、设定值(设计值)与否符合规定，普通传感器按如下顺序进行检查测试：按产品阐明规定115、确认设备电源电压、频率、温、湿度与否与实际相符。按产品阐明书规定确认传感器内外部连接线与否对的。依照现场实际状况，按产品阐明书规定输入量程范畴，接入模仿输入信号后在传感器端或DDC侧检查其输出信号，并经计算确认与否与实际值相符。动作实验：用程序方式或手控方式对所有AI测试点逐点进行扫描测试并记录各测点数值，确认其值与否与实际状况一致，将该值填入测试登记表。模仿量输入精度测试：使用程序和手动方式测试其每一测试点，在其量程范畴内读取三个测试点(全量程10、50、90)，其测试精度要达到该设备使用阐明书规定规定。10.4.1.4模仿输出量按设备使用阐明书和设计规定拟定其模仿量输出类型、量程(容量)与116、设定值(设计值)与否符合，惯用各种风门、电动阀门驱动器可按如下顺序进行检查与测试：按产品阐明书规定确认该设备电源、电压、频率、温、湿度与否与实际相符。确认各种驱动器内外部连接线与否对的。在现场按产品阐明书规定，模仿其输入信号或者从DDC输出AO信号，确认其驱动器动作与否正常。动作实验：用程序或手控方式对所有AO测试点逐点进行扫描测试，记录各测试点数值，同步观测受控设备工作状态和运营与否正常。10.4.2现场设备调试10.4.2.1风阀驱动器、水阀驱动器对连接风阀驱动器DDC编程，在该DDC一种模仿输入端接在一种温度传感器，并将系统设定值提高和减少，在两种状况下，风阀驱动器均能按控制器程序规定动117、作，有效行程在0100%范畴内为合格。冷水阀控制：在DDC中设立相对AO点输出0%100%，观测水阀与否相应动作。在Metasys系统中将设定温度调低，使DDC输出为100%，量度物理点与否10VDC输出，并观测现场 阀门与否全开；在Metasys系统上将设定温度调高，使DDC输出0%，量度物理点与否OVDC输出，并观测阀门与否全关。停止风机运营，DDC输出将为0%，量度物理点与否0VDC输出，并观测现场阀门与否开度为0热水阀控制：在DDC中设立相对AO点输出0%100%，观测水阀与否相应动作。在Metasys系统中将设定温度调高，使DDC输出为100%，量度物理点与否10VDC输出，并观测现118、场 阀门与否全开；在Metasys系统上将设定温度调低，使DDC输出0%，量度物理点与否OVDC输出，并观测阀门与否全关。在Metasys系统上将设定温度调高，使DDC输出100%，量度物理点与否10VDC输出，并观测阀门与否全开。停止风机运营，DDC输出将为0%，量度物理点与否0VDC输出，并观测现场阀门与否开度为0。10.4.2.2室内外温湿度传感器用手持温湿度测量仪，检测任意监控环境下温湿度，测量仪测试值与系统工作站显示室内外温湿度传感器检测值进行比较，当显示值绝对误差低于室内温湿度控制精度时为合格。10.4.2.3流量传感器将安装在总供水管上或总回水管上流量传感器测量值与超声波流量计测119、得流量值进行比较，当相对误差不不不大于5%时为合格。10.4.2.4液位开关或液位传感器依照水箱当前液位，用与液位传感器测量精度相称刻度直尺测量液位高度，直尺测量液位高度值与系统工作站显示液位传感器测得值比较，当相对误差不不不大于5%时为合格。10.4.2.5风机变频手动操作机组变频器变化风机频率，观测变频器显示频率，比较DDC中显示与否符合（风管静压=+/-2Hz），如有差误在DDC调节相对误差，如没有任何信号，量度现场物理点，观测物理点与否有420mADC信号输入到端子上。在Metasys系统中检查相相应点数值显示与否正常。10.4.2.6过滤网现场模仿尘网堵塞（办法：封堵一端压差开关气管120、），DDC上数码显示相应DI点与否显示ON或相应LED与否点亮。在Metasys系统中检查相相应点显示与否正常，Metasys系统中与否有报警窗口弹出。10.4.2.7加湿器在控制箱手动启动加湿器，DDC上数码显示相应DI点与否显示ON或相应LED与否点亮。在Metasys系统中检查相相应点显示与否正常。在控制箱中将跳闸辅助继电器动作，DDC上数码显示相应DI点与否显示ON或相应LED与否点亮。在Metasys系统中检查相相应点显示与否正常，Metasys系统中与否有报警窗口弹出。10.6 调试表格10.5.1系统网络通讯、实时性检测DDC网络检测：工程名称：_ 系统名称：_施工单位名称：_ 121、序号内容成果合格不合格1检查现场各个DDC控制器供电状况2按BMS系统图中各DDC地址编码，检查现场DDC编码3通电，检查通电后DDC自检及数码显示与否正常4查看DDC联网状态，在Metasys中察看各个网络控制器中DDC联网状态，如果显示ONLINE表达正常联网。如果显示OFFLINE，表达联网故障调试人： 工程师： 日期： 网络控制器检查：工程名称：_ 系统名称：_施工单位名称：_ 序号内容成果合格不合格1对设备电缆接线，网络线和端子排进行检查，端子及设备标签与否与图纸编号相似2检查接线端子，以排除外来电压，使用万用表或数字电压表，将量程设为高于220V交流电压档位，检查所有端子排交流电压122、3检查网络控制器MS/TP网络接线，保证已连接好网络控制器5通电前，打开网络控制器后备电池盖，连接后备电池与网络控制器主板。将网络控制器盘内电源开关闭合，检查网络控制器模块批示灯与否批示正常 5通过网线直接与网络控制器连接或通过以太网连接,在Metasys程序检测通讯与否正常调试人： 日期： 工程师： 日期： 10.5.2系统应用软件功能及可靠性检测楼宇中央管理系统软件检查编号：序号内容合格不合格1普通规定1.1应向BMS提供不同软件功能，例如机场运营人员如何履行寻常工作、维修所需设施、时间与联锁程序编制、特定顾客程序编制、能源管理以及其他有需要功能。1.2BMS 软件发展应分阶段实现，一方面123、送呈初步筹划，详细阐明每个点描述符、工程单位、运营范畴、可使用软件特点、图表方式显示等等。在软件定货和生产此前，应先获得批准。1.3本承涉及单位应 负责保 证 所有数据生产是对的和完整，能符合测试规定。1.4有联机数据与参数输入，涉及时间程序编制与能管理特徽输入，应由本承包单位承担。1.5本承包单位应确认所安装软件以及随后修正应由其母公司担保至少一年，从“竣工证书签发之日开始计算。2操作系统软件2.1系统内各工作站(WORKSTATION)软件平台(Metasys)采用”中文视窗”,并提供简体及字体显示及输入模式可供选取。2.2软件须提供下列重要功能2.2.1 密码系统2.2.2控制点摘要2.124、2.3控制点报警2.2.4时间及假日起/停控制程序2.2.5控制点历史2.2.6动向记录2.2.7运营时间累积记录调试人： 日期： 工程师： 日期： 10.5.3 DDC测试表格DDC箱编号：DDC编码：控制器型号DDC点DDC点端子号DDC点描述DDC箱端子号控制设备监控点名称控制设备端子号量程调试成果备注AI (0-10Vdc，4-20mA)-模仿输入AI 12AI c.AI 25AI c.AI 38AI c.AI 411AI c.AI 514AI c.AI 617AI c.DI (Dry contact)-数码输入DI 131DI c.DI 233DI c.DI 335DI c.DI 4125、37DI c.DI 539DI c.DI 641DI c.DI 743DI c.DI 845DI c.AO (0-10Vdc，4-20mA)-模仿输出AO 151AO c.AO 253AO c.AO 355AO c.AO 457AO c.DO (Triac-Use in pairs for INCR outputs)-数码输出DO 371DO c.DO 478DO c.DO 573DO c.DO 679DO c.DO 775DO c.DO 881DO c.测试工程师：日期：10.5.4 空调与通风系统单位（子单位）工程名称子分部工程建筑设备监控系统分项工程名称空调与通风系统验收部位施工单位项目126、经理施工执行原则名称及编号分包单位分包项目经理检测项目（主控项目）（执行本规范第5.3.5条规定）检查评估记录备注1空调系统温度控制控制稳定性响应时间控制效果2空调系统相对湿度控制控制稳定性响应时间控制效果3新风量自动控制控制稳定性响应时间控制效果4预定期间表自动启停稳定性响应时间控制效果5节能优化控制稳定性响应时间控制效果6设备连锁控制对的性实时性7故障报警对的性实时性检测意见：监理工程师签字： 检测机构负责人签字：（建设单位项目专业技术负责人） 日期： 日期：10.5.5 VAV测试表格名称VAV位置序号点名称现场有关设备控制器编号/点号楼层测试记录1室内温度AI12风阀开度控制AO13风127、流量AI24室内温度AI15风阀开度控制AO16风流量AI27室内温度AI18风阀开度控制AO19风流量AI210室内温度AI111风阀开度控制AO112风流量AI213室内温度AI114风阀开度控制AO115风流量AI216室内温度AI117风阀开度控制AO118风流量AI219室内温度AI120风阀开度控制AO121风流量AI2确认单位订立：_日期:_日期:_日期:_日期:_日期:_单位（子单位）工程名称子分部工程建筑设备监控系统分项工程名称冷热源系统验收部位施工单位项目经理施工执行原则名称及编号分包单位分包项目经理检测项目 （主控项目）（执行规范第5.3.9条规定）检查评估记录备注1冷热128、源系统参数检测系统板交设备切换及调节预定期间表启停故障检测记录与报警2冷热互换系统参数检测系统板交设备切换及调节预定期间表启停故障检测记录与报警3检测意见：监理工程师签字： 检测机构负责人签字：（建设单位项目专业技术负责人） 日期： 日期：10.5.7给排水系统功能检测单位（子单位）工程名称子分部工程建筑设备监控系统分项工程名称给排水系统验收部位施工单位项目经理施工执行原则名称及编号分包单位分包项目经理检测项目（主控项目）（执行本规范第5.3.8条规定）检查评估记录备注1排水系统参数检测液位开关状态水泵故障状态水泵运营状态检测意见：监理工程师签字： 检测机构负责人签字：（建设单位项目专业技术负129、责人） 日期： 日期：第十一章 楼宇自控系统工程调试、测试与验收11.1 调实验收办法调试时先用仪器检查接线与否对的，与否有短路或断路等现象发生，在确认无误状况下，开始系统内通电调试。在各子系统联机调试完毕后，进行有关子系统联网集成调试，达到系统设计功能后交付业主。调实验收严格遵循合同和国家关于规定，对各分系统所有指标进行检查，并出具验收测试内容清单。如系统任何某些在测试中不合格，我方都将进行矫正，并按业主及关于方面规定测试直至没有问题为止。所有测试所需仪器工具均由我方负责协调解决。在现场测试前规定期间内，我方将提供应业主、设计方一份用于检测仪器详细资料。整顿移送竣工文献，编制竣工报告，原则化130、各子系统文献格式，并对照实际工程进行审核，保证文献与实际状况相吻合。在验收竣工二个月内，向业主提交完整竣工图纸及设备系统运营调试报告。总包方保证按照合同条款规定进行工程项目验收，并承担相应责任。11.2 楼宇自控系统调实验收11.2.1 楼宇自控系统调试内容现场调试人员应依照本工程BAS设计规定编制工程调试大纲，并经审查确认后组织实行，调试大纲应涉及调试程序、测试项目、办法、测试用仪表一起和有关技术原则等。11.2.2 调试前准备（1）图纸检查：调试前必要提供下列图纸和资料作为BAS调试根据：BAS系统图、监控点数表、各子系统原理图、接线图（端子图）、施工设计图；BAS设备产品使用阐明、技术资131、料、安装调试要领书；本工程合同规定其她图纸和技术资料；基本软件编程、组态、系统各单元逻辑与地址设定基本完毕，涉及图形制作、网络各结点名称、地址与代号等。（2）设备外观和安装状况检查：l 按图纸和供应商提供产品阐明书，核对BAS设备（涉及现场传感器、变送器、阀门、执行机构、控制盘等）型号、规格、数量、产地等重要技术数据、设备重要某些尺寸、安装位置、设备外表有无变形和缺陷等；l 印刷电路板质量检查：有无变形，接插件与否灵活、接触可靠、焊点均应光滑发亮、不能有腐蚀现象、无剥落和老化现象、不容许用外接线；l 设备柜内外配线检查：应无缺损、断线、配线标记与否完善；设备各种接地应符合图纸规定，联结牢固、接132、触良好、无松动现象、无裸露导电某些；l 设备外部联线检查：BAS设备、各类传感器、变送器、阀门、执行机构、控制盘、通讯接口必要所有按图纸有关规定在现场安装就位。BAS系统设备与外围设备及其她系统外部联线，应与施工图、系统接线图、监控点数表相符。如有变动，应在竣工图上按实际改正，并附有变更资料和根据。外部联线核对时，应从端子上拆下来，使用校线器或万用表，保证外部联线、线路端子编号、选用电缆线型号规格按图纸规定一一相应，并核对电控柜中与BA有关二次回路电气图，严防强电电源串入BAS设备。l 按图纸、监控点数表、接口界面规定检查DI点逻辑值，DO点动作值输出信号范畴，AI点量程范畴，AO点动作值或者133、输出信号范畴以及通讯接口数据格式、通讯合同等与否符合图纸和各子系统之间互相商定技术规定。（3）调试环境条件检查：本系统调试环境、工业卫生规定（温度、湿度、防静电、电磁干扰等），应符合设备使用阐明书规定，如无规定要满足如下条件；主控设备宜设立在防静电场合内，现场控制设备和线路敷设应避开电磁干扰源与干扰源线路垂直交叉或采用干扰办法。环境湿度：10-85%相对湿度，并无结露现象。环境温度：0-40。（4）电源检查：系统供电电源和接地检查。11.2.3 系统设备与受控设备单体调试（1）DDC单体设备点对点调试确认DDC、I/O板、监控点元件（阀门、传感器、执行机构等）硬件、接线位置与该软件地址名称、型134、号、状态图形、平面图形位置、端接点方式和标记，完全一致，检查主机或局域网之间各设备之间通讯与否正常。使用笔记本电脑或现场检测器，在DDC与现场被监控设备之间以手动控制方式，按本系统监控点设备规定，对数字量输入、输出和模仿量输入、输出进测试，并记录测试数据。（2）DDC功能测试按产品设备阐明书和本工程设计规定进行测试。普通进行如下功能测试：l 运营可靠性测试：检测受控设备设定监控程序、测试其受控设备运营记录和状态。关闭中央监控主机、数据网关（涉及主机至DDC之间通讯设备），确认系统所有DDC及受控设备运营正常，重新开机后抽检某些DDC设备中受控设备运营记录和状态，同步确认系统框图及其她图形均能自135、动恢复。关闭DDC电源后，确认DDC及受控设备运营正常，重新受电后确认DDC能自动受控设备运营记录和状态并予以恢复。l DDC抗干扰测试：将一台干扰源设备（例如冲击电钻）接于DDC同一电源，干扰设备开机后，观测DDC设备及其受控设备运营参数和状态运营与否正常。l DDC软件重要功能及其实时性测试：按产品阐明书和调试大纲规定进行测试。l DDC点对点控制：在DDC侧用笔记本电脑或现场检测器，或者在中央控制机侧手控一台被控设备，测定其被控设备运营状态返回信号时间应满足系统设计规定。l 在现场模仿一种报警信号，测定在CRT图面和触发蜂鸣器发出报警信号时间必要满足系统设计规定。（3）空调通风系统单体设136、备调试l 检查新风机控制柜所有电气元器件有无损坏，内部与外部接线对的无误，严防强电电源串入DDC，如需24VAC应确认接线对的，无短路故障。l 按监控点数表规定，检查装新风机上温湿度传感器、电动阀、风阀、压差开关等设备位置和接线与否对的。l 风机在非BAS受控状态下已运营正常。l 确认DDC送电并接通主电源开关，观测DDC控制器和各元件状态与否正常。l 确认按设计图纸产品供应商技术资料、软件功能和调试大纲规定其她功能和连锁、联动规定。（4）给排水系统单体设备调试l 检查各类水泵电器控制柜，按设计监控规定与DDC之间接线对的，严防强电串入DDC。l 按监控点数表规定检查装于各类水箱、水池水位传感137、器说水位开关，以及温度传感器、水量传感器等设备位置，接线对的。l 确认各类水泵等受控设备，在手动控制状态下，其设备运营正常。l 在DDC侧主机或主机侧，按本规定规定检测该设备AO、AI、DO、DI点，确认其满足设计、监控点和联动连锁规定。（5）照明系统单体设备调试l 按设计图纸和通信接口规定，检查强电柜与DDC通信方式接线与否对的，数据通信合同、格式、传播方式、速率应符合设计规定。l 系统监控点测试检查。依照设计图纸和系统监控点表规定，按规定方式逐点进行测试。确认受BAS控制照明配电箱设备运营正常状况下，启动顺序、时间控制程序，按照明系统设计和监控规定，按顺序、时间程序或分区方式进行测试。（6138、）系统接线检查按系统设计图纸规定，检查主机与网络器、网关设备、DDC系统外部设备（涉及电源UPS、打印设备）、通讯接口（涉及与其她子系统）之间连接、传播线型号规格与否对的/通讯接口通讯合同、数据传播格式、速率等与否符合设计规定。（7）系统通讯检查主机及其相应设备通电后，启动程序检查主机与本系统其她设备通讯与否正常，确认系统内设备无端障。（8）系统监控性能测试在主机侧按监控点数表和调试大纲规定，对本系统DO、DI、AO、AI进行抽样测试。（9）系统联动功能测试本系统与其她子系统采用硬连接方式联动，则按设计规定所有或分类对各监控点进行测试，并确认是功能满足设计规定。11.2.4 楼宇自控系统检测内139、容BAS检测普通分为三个层次：中央监控站、子系统（DDC站）与现场设备（传感器、变送器、执行机构等）。1、中央控制站检测中央监控站是对楼宇内各子系统DDC站数据进行采集、刷新、控制和报警中央解决装置。检测项目如下：l 在中央监控站上观测现场状态变化，中央监控站屏幕上状态数据与否不断被刷新及其响应时间；l 通过中央监控站控制下属系统模仿输出量或数字输出量，观测现场执行机构或对象与否动作对的、有效及动作响应返回中央监控站时间；l 人为在DDC站输入侧制造故障时，观测在中央监控站屏幕与否有报警故障数据登陆，并发出声响提示及其响应时间；l 人为制造中央监控站断电，重新恢复送电后，中央监控站与否丢失数据140、能否恢复全站监控管理功能；l 检测中央监控站与否对进行操作人员赋予操作权限，以保证BAS安全。应从非法操作、越权操作回绝方面给以证明；l 人机界面与否汉化，由中央监控站屏幕以画面查询、控制设备状态、观测设备运营过程等手段来判断操作与否直观、以便，以而证明界面和谐性；l 检测中央监控站与否具备设备组状态自诊断功能；l 检测中央监控站显示屏和打印机与否能以报表图形及趋势图方式，提供所有或重要设备运营时间、区域、编号和状态信息；l 监测系统与否提供可进行系统设计、应用、建立图形软件工具；l 检测中央监控站所设定控制对象参数，与现场合测得对象参数对比，判断其与否与设计精度相符；l 检测中央监控站显示141、各设备运营状态数据与否完整、精确。2、子系统检测子系统（DDC站）是一种可以独立运营（下位机）计算机监控系统，对现场各种传感器、变送器过程信号不断进行采集、计算、控制、报警等，通过通信网络传送到（上位机）中央监控站数据库，供中央监控站进行实时显示、控制、报警、打印等。监测子系统项目如下：l 启停建筑设备，观测各有关设备与执行机构动作顺序与否符合工艺规定；l 变化建筑设备工况设定值，观测各有关执行机构动作顺序/趋势与否符合工艺规定；l 人为制造中央监控站停机，观测各子系统（DDC站）能否正常工作；l 人为制造子系统（DDC站）断电，重新恢复送电后，子系统能否自动恢复断电前设立运营状态；l 人为制142、造子系统（DDC站）与中央监控站通信网络中断，现场设备与否保持正常自动运营状态，且中央监控站与否有DDC站离线故障报警信号登录；l 检测子系统（DDC站）时钟与否与中央监控站时钟保持同步，以实现中央监控站对各类子系统（DDC站）进行监控。3、现场设备检测依照系统设计监控规定，电信号分为模仿量和开关量。传感器、变送器是将各种物理量（温度、湿度、压差、流量、电动阀开度、液位、电压、电流、功率、功率因数、运营状态等）转换成相应电信号装置。现场设备检测项目如下：l 检查现场传感器、变送器、执行机构、DDC箱安装与否规范、合理，便于维护；l 检测中央监控站所显示数据、状态与否与现场读数、状态一致；l 检143、测执行机构动作范畴、动作顺序与否与设计工艺相符；l 当参数超过容许范畴时，与否产生报警信号；l 在中央监控站控制下执行机构动作与否正常。4、功能检测BAS对建筑设备监控普通是按功能与区域实现。因而，检测功能也是按区域进行。咱们以对空调区域功能监测为例，阐明功能监测详细方式，其她功能性监测可依不同监控规定进行。l 对空调系统控制：空调区域是人们工作、休息场合，在BAS控制下，空调系统应保证提供舒服室内温度和良好空气品质，同步，在重要设备机房，还应维持室内环境恒定性。l 检测中央监控站对空调系统控制与否能准时间表进行；l 检测空调区域温度、湿度与否与中央监控站显示数据相符；l 检测室内二氧化碳含量144、与否符合卫生原则；通过以上三个层次和功能检测，可以对BAS实时性、可靠性、安全性、易操作性、易维护性、设备安装质量、控制精度做出综合评价，对存在问题提出整治意见。通过整治使被检测BAS子项使之达到正常运营功能。11.2.5 楼宇自控系统验收前提条件BAS满足下列条件方可进行测试系统验收：l BAS所有设备涉及现场各种阀门、执行器、传感器等所有安装完毕，线路敷设和接线所有符合设计图纸规定；l BAS受控设备及其自身系统不但安装完毕，并且单体或自身系统调试结束；同步其设备或系统测试数据必要满足自身系统工艺规定，例如空调系统中冷水机组其单体运营必要正常，并且其冷量和冷冻水进出口压力，进出口水温等必要145、满足空调系统工艺规定。l BAS与各系统联动、信息传播和线路敷设等必要满足设计规定。11.2.6 楼宇自控系统验收资料l 图纸与资料：系统图，控制原理图，监控点数表，技术设计图（安装大样图，控制盘内布置图、接线图，电气原理图），施工管线平面图（涉及管线端子图），软件参数设定表（涉及逻辑图），产品阐明书（涉及产品随机资料）l 监控点测试数据表l 单体设备测试报告l 软件功能测试报告11.3 验收文献在施工图基本上，将系统最后设备，终端器件型号名称、安装位置、线路连线对的标注在楼层监控及信息点分布图上，同步要向业主提供完整“监控点参数设定表”、“系统框图”、“系统试运营日登记表”等技术资料，以便业146、主此后系统提高和扩展，系统维护提供一种有据可查文字档案。如下是将向业主提供系统验收文献目录：l 系统竣工报告书l 系统监控点数设定表l 系统框图l 各楼层监控及信息点分布平面图l 配线管理与网络连接l 系统测试报告l 顾客培训文献l 质量保证文献l 系统维护文献l 竣工图第十二章 项目管理流程图12.1 项目管理流程图合同订立设备清单呈交业主确认设备发运中标告知书项目人员组织现场办公室设立人员进场业主功能需求甲供设备接口书面备案设计院意见现场勘察政府申报工程现状设计/设备变更图纸汇总图纸设计编制进度筹划编制施工组织筹划安全教诲业主审视设计院意见图纸发送图纸会审现场施工报关验收12.2 施工准备147、流程图12.3 设计图纸审核流程图12.4 设计图纸变更流程图12.5 材料设备变更流程图12.6 材料入库流程图12.7 材料出库流程图12.8 工程材料供应流程图12.9 文献存档流程图12.10 文献发送流程图12.11 定货流程图12.12 验货流程图第十三章 培训筹划智能化楼宇自控系统工程包括了大量高新科技，因此楼宇自控系统竣工投产后，为保证大楼可以正常、安全、可靠、高效地运营，我方将指派2到3名有关专业技术工程师，详细负责现场指引建设单位有关人员设备安装、测试、系统使用、维护、寻常保养等技术工作。13.1 培训目对业主维修、操作和工程设计人员进行培训。通过培训，使受培训人员能理解合148、同内各系统设备构造、性能，并掌握系统设备操作、使用和维修办法。受培训人员通过培训后能在大楼运营中能有效地操作、修理和检查系统，保证系统在运营中始终处在良好状态。13.2 培训内容培训内容可分为面向操作和维护人员及面向工程管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体构造、功能和管理等。面向操作和维护人员培训内容重要涉及：l 各子系统理论基本原理构造；l 各子系统构造和基本功能简介；l 重要设备、器件作用安装位置；l 维护规程及简朴故障鉴定排除。l 竣工图查阅和修改。l 各子系统售后服务细则交底。面向工程管理人员培训内容重要涉及：l 系统总体构造及各子系统互相间关系；l 系统重要参数设定和修改149、；l 竣工图查阅。13.3 培训大纲13.3.1 对操作和维修人员培训大纲l 第一阶段培训为操作培训和维护培训，在施工现场系统实验之前，系统设备安装过程中和调试之中进行。重要使操作维修人员,结合现场系统实体了系统普通基本知识。如系统工程系统流程、系统工程施工图和现场设备实际安装位置、系统工程各系统重要设备装和拆装、系统普通故障排除、系统对的操作和维护等。l 第二阶段培训在调试实验之中进行，分别对操作人员和维修人员进行现场解说和实际操作相结合,培训实际操作和维修。对操作人员培训侧重在 培训系统实际操作办法,在紧急状况下紧急解决办法等；对维修人员培训侧重在对理解系统、安装、调试和其中问题解决，直接150、理解工程实行过程中实际状况。理解本系统特点、维护重点、技术难点、维修办法等。13.3.2 对工程管理人员培训大纲l 通过培训使工程技术人员对系统构成和功能、系统构造和基本原理、运营管理及管理有关内容具备较为全面理解，以对工程实行过程中监管和系统此后良好运营打下良好基本。l 培训达到应知：系统工程系统图；系统工程设备工作原理和性能及重要参数；系统工程重要设备安装和系统调试；系统重大故障排除；系统操作指引。l 培训方式：在系统调试过程中被培训人员参加系统调试工作，由调试工程师当教师解说、操作、辅导并进行考核。13.4 培训时间现场培训从系统调试开始到结束，培训筹划详细时间依照工程实际进度提前30天151、向业主提交详细筹划安排。13.5 使用培训设施l 黑板l 投影仪l 电脑l 系统设备等业主维修、操作和工程人员对系统使用纯熟限度，是保证系统正常运营重要前提条件。为此我司将为培训工作设计最易于操作、和谐、直观人机工作界面。13.6 培训组织管理l 制定各子系统培训内容和筹划；l 对培训内容和筹划进行审查、确认；l 依照业重规定，在实行过程中进行必要调节；l 教材准备、打印、装订；l 问题回答准备：对学员也许提出问题做好预先准备；l 培训前15天向业主提供学员所需数量教材；l 培训资料涉及：培训筹划、培训记录、产品原则、产品阐明书、操用手册、维护手册、关于图纸资料等。13.7 受训人员数量及规定152、l 工程管理人员12：具备大学学历和弱电系统知识基本，具备一定工程实行和管理经验；l 操作人员6名：具备有电子设备操作经验和大专教诲限度。操作控制中心系统，应具备操作电脑经验和一定英文水平；l 维护人员4名：熟悉电子设备原理实践,受过中技教诲,具备维修综合布线系统经验,应具备简朴操作电脑经验。l 以上是我公司初步筹划，详细人数可依照业主需要做恰当调节。13.8 培训地点施工现场和厂家培训地。13.9 培训跟踪在运作初期阶段，我司将派关于技术和维修人员到现场蹲点，随时指引业主操作人员维修人员解决使用过程中浮现各种问题，保证各系统正常运营,业主操作及技术维护人员对系统熟悉之后，仍将保持长期跟踪服务153、。13.10 课程效果评估办法我司安排专业工程师授课，同步组织有关人员到厂家培训中心进行全面培训。在培训结束后实行基本理论知识考试和实际操作测验,合格后才干上岗工作。13.11 培训费用厂家培训费用在合同谈判时依照培训人数、培训所在地点等详细状况定。我公司组织现场培训不收取任何费用。第十四章 售后服务筹划14.1 工程保修期自系统开通并交付业主使用或系统验收之日起二十四个月内，我司提供免费维修和保养服务，因不恰当使用；擅自改动设备或附加连接；人为操作失误等导致设备损坏，而需要修理或更换，顾客将此外支付设备成本费和人工费。14.2 售后服务实行方案我公司对于咱们承办工程具备良好售后服务办法，并且154、也有咱们详细实行方案，下面是咱们本楼宇自控系统工程提出售后服务实行方案。14.2.1 维修反映时间我公司在成都地区建立了专门售后服务机构，配备了专职技术人员和维修人员，咱们不但进行售后服务并且对工程全过程进行服务。鉴于于本工程重要性，工程验收交付使用后我公司将组建专门为本工程服务售后服务小组，满足业主对服务需求。我公司承诺：在接到故障报告后8小时内赶到现场，如遇紧急状况则争取1小时内赶到现场，争取当天接报，当天解决。14.2.2 工程巡检回访在保修期内咱们将尊重客户权益，努力为顾客提供优质服务，使工程达到预期设计能力和使用价值，咱们将定期进行工程巡检与回访。l 在保修期间，服务部将每月安排专职155、工程师对各个系统进行巡检，检查系统运营状态，协助业主合理使用系统软件，最大限度发挥智能化管理优势。l 坚持回访制度，由公司工程部门实行，征求客户意见。施工前征求客户意见，施工中听取客户意见，交工验收征求客户意见，交工后听取使用意见。在保修期内每半年组织一次工程回访，回访方式为走访客户、邀请座谈、信访或电访等。听取顾客意见，做好记录整顿和保存，以走访客户形式为主。14.2.3 现场排除故障或技术指引l 应业重规定，我公司派遣专业工程技术人员及时前去现场解决顾客各种问题。l 在保修期间向建设单位免费提供对设备正常运营所有服务及必要材料设备。l 保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，我公司将156、优先保证顾客备件供应，并可负责为顾客安装更换，将收取更换零配件成本和少量人工费。l 如果业主系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。14.2.4 紧急异常状况及时解决l 经验表白，任何实际系统，在运营过程都难免浮现某些紧急异常状况，我公司具备解决此类突发事件能力，建立紧急异常状况解决保障体系。l 在工程项目保修期负责条款以及保修期后维护合同中对此类紧急异常状况处置作出明确规定。14.2.5 建立并保存完整系统文档我公司在系统调试交接时，将提供完整竣工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并协助业主建立系统运营、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损157、失减至最小。14.2.6 可向顾客提供优惠条件l 保修期过后系统备件费用按中标价提供。l 保修期过后可同业主签定维护保养合同，为业主提供完善维护保养服务。l 关于系统同步升级，咱们本着为客户负责态度，只收取必要材料费用，保证系统先进可靠性。14.2.7 维护方案与筹划在竣工验收后一种月内，向业主提交弱电系统长期维护方案与筹划。涉及两年质保期保养筹划和质保期后系统维护保养筹划（该项目由业主确认实行）。14.3 售后服务其她承诺咱们承诺对系统进行长期跟踪服务，为系统进行定期检测和系统升级。涉及：保养、维修。为保障客户利益，建立了完善客户服务体系，咱们拥有技术全面专业服务队伍。对每一顾客建立专用服务158、挡案，定期回访，保证服务高效性。同步咱们具备独立技术开发能力，紧密跟踪行业最新技术。能为任何客户提供全方位技术支持和工程征询。能为任何客户，提供最实效智能系统工程改造、更新与升级等工程服务。在系统交付顾客使用后，提供两年维修保养期，在此期间提供非人为损坏设备、材料及维修服务等，如果是人为损坏，费用应由顾客支付。在维修期内，继续对顾客工作人员提供维护指引。公司接到顾客报修时，由工程项目主管领导填写顾客报修表记录内容，如顾客地址、联系电话、报修内容、预约维修时间，并填入工程维修单。顾客报修表和工程维修单及时送到维修人员手中，并签字接受顾客报修表留维修人员处。维修人员必然在预约时间内到达维修地点，如159、不能准时到达必要用电话回答顾客阐明因素。维修人员对顾客报修内容进行维修后，顾客确认后，在工程维修单上签字，维修人员回公司后交主管领导留存。两年保养维修期满后提供一份系统工程设备材料表，写明材料、设备规格、型号、生产厂家，便于客户使用。发现工程严重质量缺陷记录时，在3日内由部门经理组织关于人员到现场进行复查，明确责任，拟定维修方案及防止办法，以质量整治告知书形式告知关于部门，严防质量事故再次发生。服务部在接到维修方案告知单后及时组织修理。维修竣工后质检部门会同使用单位代表对维修效果进行验收，并会签对维修成果意见。并提交关于测试报告，测试报告一式两份。在保修期内由于设备材料自身质量因素导致任何损伤或损坏，咱们免费对系统进行维护和更换并提供备品备件。在报修期内发生故障而维修或更换设备材料，其免费保修期重新计算。