1、目 录1编制阐明411招标文献412设计图纸413施工规范414工程承包范畴42工程概况421工程简介422工程特点5221空调系统5222通风系统5223空调水系统5224风管材料5225空调水管道53施工方案531施工准备工作6311技术准备：6312物质准备:7313劳动组织准备8314施工现场准备:9315施工场外准备:932施工工艺10321空调水管道施工工艺10322通风管道施工工艺11323设备机房施工特别工艺办法14324风机盘管安装工艺15325风管、水管保温施工工艺15326系统调试17327竣工验收2033施工机具2234施工布置总体目的224工程进度筹划及工期保证办法22、341总体施工工期控制筹划23411 工期总目的23412工期进度控制保证办法2343施工进度筹划编制根据2644工程质量目的、质量保证办法27441工程质量原则27442质量方针、目的27443质量保证体系28444.质量控制保证办法33445.施工项目质量问题分析和解决405项目管理4151项目管理目的4152项目管理组织机构41521组织机构建立原则：41522项目管理组织机构图：4153保证安全办法41531管理目的41532安全管理办法41533防止事故办法4353.4现场消防安全、保卫4454文明施工现场办法45541现场文明施工管理办法4655文档管理47551技术资料475523、图纸管理47553现场文档管理475.6.劳动力安排办法：485.6.1劳动力组织准备485.7重要材料、构件用量筹划495.8水阀材料配套选取515.8.2设备清单525.9重要机具使用筹划536与业主、土建承包商配合5461对业重规定5462与土建承包商施工配合：5463与装饰施工配合557顾客服务5571技术维护筹划及保证办法55711工作目的55712组织保证体系55713售后服务原则55714保修详细办法5572技术维护资料编制及移送578合理化建议579结束语57附：项目管理组织机构图58附：质量保证体系构成图59附：施工质量预控工作流程60附：暂时用地表61附：劳动力筹划表62附4、：施工机具筹划63附：网络筹划图641 编制阐明本施工组织设计根据如下所列文献和阐明编制完毕。11招标文献*实验楼工程建设指挥部5月发出暖通空调系统工程招标文献12设计图纸*实验楼暖通空调工程施工图纸及其图纸会审纪要13施工规范通风与空调工程施工验收规范GB50243-建筑安装工程质量检查评估统一原则GBJ300-88通风与空调工程质量检查评估原则GBJ304-88制冷设备安装工程施工及验收规范BJ30-96压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范BJ29-96国家现行安全生产、文明施工、环保及消防等关于规定14工程承包范畴1.4.1制冷机房所有设备（含屋面冷却塔）采购、安装、调试及人员培训；15、.4.2热互换房所有设备采购、安装、调试及人员培训；1.4.3制冷机房有关管道及阀门、附件（含保温）制作、安装、调试及人员培训；1.4.4空调末端设备采购、安装、调试及人员培训；1.4.5空调末端系统有关管道（涉及水管道、风管道）及阀门、附件制作、安装、调试及人员培训；2 工程概况21工程简介*实验楼位于xx市京广中路126号。其建筑总面积21146m2，建筑总高度70.8m，建筑总层数19层，地下2层，地上17层，占地面积1211m2。本次投标范畴为*实验楼暖通空调安装工程中空调送风系统、通风系统、防排烟系统、空调水系统、机房空调系统等。设计单位：中船建筑工程设计研究院。监理单位：北京海鑫工6、程监理公司。22工程特点221空调系统本项目空调建筑总面积19934.8 m2,夏季设计冷负荷为2097KW，冬季设计热负荷为1887KW。冷热源：本工程为风机盘管加新风机空调系统，冷热水分别由冷冻站及换热站供应。冷源选用2台水冷式冷水机组（1173KW），夏季冷冻水温度7C12C，由冷冻水循环泵供应，冬季空调热水温度为60C50C由换热器供应。222通风系统本工程每层均设新风系统，卫生间均采用吊顶式排气扇。设有外窗楼梯间，但建筑高度超过50米，采用机械排烟。无外窗前室及地下楼梯间均采用加压送风，防烟楼梯间每隔两层设立自垂百叶风口，前室加压送风，逐级设立常闭型电动（手动）加压送风口，可手动和在7、消防控制室遥控自动启动装置，加压通风机出风口处设70C防火阀和逆止阀。在20米内无外窗走廊在高度不不大于60米有外窗内走廊采用机械排烟。人防地下室无外窗走廊及房间设立机械排烟系统。所有新风机，送风口卧式空调机送风口处均设70C防火阀。风管穿越防火分区处，通风，空调机房及火灾危险性大房间和楼板处，变形缝处亮侧，均设70C防火阀（本次施工不含防排烟某些工作内容）。223空调水系统本工程制冷机房设立在地下二层，采用冷热两用双管制系统，夏季通冷水供冷，冬季通热水供热。垂直主干管采用同程式系统。 224风管材料风管材料采用镀锌钢板制作。空调送风管采用厚度为32mm橡塑材料保温。225空调水管道空调水管：8、冷热水管管径DN50采用无缝钢管；风机盘管凝结水管采用PVC管；冷冻水管道采橡塑保温，管径DN125，厚度采用32mm；管径DN125厚度采用25mm。空调冷凝水管采用3mm厚橡塑胶带保温。管道井、地沟管道采用40mm厚。本工程立管采用波纹管补偿器，其他均运用管道自然弯曲补偿来解决热膨胀问题。3 施工方案工程项目施工普通分为三个阶段：开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。31施工准备工作施工准备工作基本任务：为拟建工程施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。因而，认真地做好施工准备工作，对于发挥公司优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量,减少工程成本，增长公司经济效益9、，赢得公司社会信誉，实现公司当代化等具备重要意义。施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。311技术准备：熟悉、核对施工图纸和关于设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持，设计单位和施工单位参加三方会审。使工程技术管理人员充分地理解和掌握设计图纸设计意图，工艺特点和技术规定；及时发现设计图纸中存在问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目施工提供一份精确齐全设计图纸。从而使施工单位可以按照设计图纸规定顺利地进行施工，生产出符合设计规定最后建筑产品。熟悉、核对设计图纸内容：核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场状况与否一致，以及通风空10、调系统设计功能和使用规定与否符合卫生、消防和环保方面规定。核对设计图纸与否完整、齐全，以及设计图纸和资料与否符合国家关于工程建设设计、施工方面方针和政策。核对建筑总平面图与其他设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面与否一致。核对设计图纸与阐明书在内容上与否一致，以及设计图纸与其各构成某些之间有无矛盾和错误。核对设备安装图纸与其相配套土建施工图纸在坐标、标高上与否一致，掌握土建施工质量与否满足设备安装规定。明确拟建工程系统形式和特点，复合重要技术参数与否满足规定,核对设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术规定高分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查既有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规11、定，并采用可靠技术办法加以保证。明确工期，分期分批交付使用顺序和时间，以及工程所用重要材料、设备数量、规格、来源和供货日期。明确建设、监理、设计和施工单位之间协作、配合关系，以及建设单位可以提供施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸条件不符，或者发现图纸中依然有错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计规定，或者由于施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场签证。在施工现场图纸修改、技术核定和设计重要资料，都要有正式文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指引施工、施工验收和工程结算根据。312物质准备:材料、设备、构（12、配）件、制品、机具是保证施工顺利进行物资基本，这些物资准备工作必要在工程开工之前完毕。依照各种物资需要量筹划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工规定。3121材料、设备准备:按照施工进度筹划规定，按材料、设备名称、规格、使用时间,依照储备、消耗状况,编制出材料需要量筹划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物规定。3122构(配)件、制品加工准备:按照构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗状况，编制出需要量筹划，拟定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物规定。3123施工机具准备：依照施工方案，施工进度，按照施工机械类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具需要量筹划，拟13、定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。3124物资准备工作程序： 施工预算施工办法施工进应筹划资源需要量筹划加工订货，订立供应合同拟定运送方式和筹划组织进场，按平面图准放贮存保管使用313劳动组织准备3131建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派先进管理人员构成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥公司整体优势，按照GB/T19002-ISO9002原则模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理科学化管理体制，以此出众地实现我公司质量方针和质量目的，以及对业主承诺。为规范该项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布质量环境管理手册。14、组织机构建立原则：依照本工程项目规模、工艺特点和复杂限度，拟定工程项目施工领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人原则。3133集结施工力量，组织劳动力进场合同订立之后，按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场。同步要进行安全、防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。3134向施工队伍、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底。施工组织设计、筹划和技术交底时间在单位工程或分某些项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。施工组织设计、筹划15、和技术交底内容有工程施工进度筹划、月（周）作业筹划；施工组织设计，特别是施工工艺、质量原则、安全技术办法、减少成本办法和施工验收规范规定；新材料、新技术和新工艺实行方案和保证办法；图纸会审中所拟定关于部位设计变更和技术核定等事项。交底工作应当按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底方式采用书面形式、口头形式和现场示范等各种形式。班组、工人接受施工组织设计、筹划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清核心部位、质量原则、安全办法和操作要领。必要时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同步建立健全岗位责任制和保证办法。3135建立健全各项管理制度工地各项管理制度与否建立、健全直16、接影响其各项施工活动顺利进行。有章不循其后果是严重，而无章可循更是危险。为此必要建立、健全工地各项管理制度。我公司通过了GB/T19002-ISO9002质量体系原则第三方认证，根据公司质量环境手册及质量保证程序文献规定,各项制度如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。314施工现场准备:建造办分区域及料场办公室：15m23间材料场地：共计300m2安装、调试施工机具做好施工用构（配）件制品和材料储17、存和堆放及时提供施工材料检查申请筹划做好雨季施工安排进行新技术项目试制和实验设立消防、保安设施315施工场外准备:3151材料加工和订货与业主订立施工承包合同后来十天内，向业主和监理单位提交工程所需材料、设备样本材质检查证明及（或）样品等关于资料。业主和监理单位在接受上述资料文献后一周内，予以明确书面回答。如批准我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系订立供货合同。按照物资供应筹划，搞好及时供应，满足施工需要。如不批准，我方将依照业主方及（或）监理单位意见，继续提供产品选型，直至满意为止。熟图图纸会审编制施工技术方案施工机具准备编制设备、材料、加工件筹划加工定货验收入库存及保管核定18、设备、材料成本管理人员技术交底施工人员3152施工准备流程图:（见下图）32施工工艺321空调水管道施工工艺供回水管管径DN50mm采用无缝钢管；连接风机盘管进回水管采用铜质球阀，凝结水管采用PVC管。3211管道安装工艺流程：安装准备校核预留孔洞埋件管道预制加工防腐解决套管安装支架安装管道安装填堵孔洞水压实验设备安装闭水实验系统冲洗通水实验调试3212钢管焊接：焊接时应有防风、防雨雪办法，焊区环境温度低于-20，焊口应预热，预热温度为100-200,预热长度为200-250mm。管材壁厚在5mm以上者应对管端焊口部位铲坡口，如用气焊加工管道坡口，必要除去坡口表面氧化皮，并将影响焊接质量凹凸不19、平处打磨平整。管材与法兰盘焊接，应先将管材插入法兰盘内，先点焊2-3点再用角尺找平后方可焊接，法兰盘应两面焊接，其内侧焊缝不得凸出法兰盘密封面。法兰盘联接衬垫采用厚度为3mm石棉橡胶垫。垫片要与管径同心，不得放偏。管道焊缝不得埋入墙内或不便于维修地方，焊接修补次数不得超过两次，否则应割去3213管道支架管井内干管每层设支架。水平水管设支吊架，支吊架间距见下表：管径（mm）2532-5070-80100-125150-200250保温间距（M）234567不保温间距（M）34.567893214管道系统冲洗：管道安装后应进行系统冲洗，管道系统冲洗应在管道试压合格后，调试运营迈进行，可与试压持续进20、行，系统清洁后方能与制冷设备或空调设备连接。管道冲洗进水口及排水口应选取恰当位置，并能保证将管道系统内杂物冲洗干净为宜。排水管截面积不应不大于被冲洗管道截面60%，排水管应接至排水井或排水沟内。冲洗时，以系统内也许达到最大压力和流量时行，直到出口处水色和透明度与入口处回测一致为合格。管道穿墙或楼板时应配合留洞或预埋套管，管道与墙壁之间留50mm间隙。非特别注明外，管道与墙壁或与套管之间间隙应用耐火柔性材料密实填充。安装在楼板内套管其顶部应高出地面20mm。管道安装前必要将管内污物及锈蚀清除干净；安装停顿期间对管道开口应封闭。管道系统安装后必要进行水压实验，冷冻水系统和冷却水系统实验压力为工作压21、力1.25倍，最低不不大于0.6Mpa。水压实验时，在10min内，压力下降不不不大于0.02Mpa，且外观检查不漏为合格。冷凝水坡向对的，坡度符合设计规定。风机盘管冷凝水管按规定规定必要进行闭水、通水实验。冷凝水系统渗漏实验可采用充水实验，无渗漏为合格。322通风管道施工工艺我方决定运用我公司在通风风管加工方面所拥有先进技术，采用新工艺、新办法以满3221普通金属常规风管加工制作领料展开下料剪切倒角咬口制作风管折方成型办法兰下料圆法兰下料焊接打眼冲孔划线下料找平找正打孔打眼铆法兰翻边成品喷漆检查安装1工艺流程如下：风管加工前选料要符合设计规定，镀锌表皮不能损坏，不能有锈蚀斑点。风管、管件咬口22、采用单平咬口、转角咬口或联合角咬口，尽量不使用按扣式咬口，咬口要打平、持续、宽度均匀，不得有开裂现象，铆法兰不能有漏铆及铆钉脱落，法兰螺栓和铆钉间距不应不不大于150mm，对于风管接口、三通、弯头和其他部件，留下缝隙缺口用密封胶进行密封。风管制作完后，两端应保护，免受任何损坏或侵蚀。2风管安装风管安装总原则是牢固、美观、严密、阀件开关灵活。支吊架安装跨距要符合规范规定；风管穿墙、楼板、隔断处要加套管；法兰连接处要贴阻燃密封胶条，胶条要挨近风道内表面，但不可凸入风道内壁；风道与设备连接处采用柔性连接。3风管连接一方面在法兰槽中嵌入8501密封胶条。然后四角用M825螺栓上紧，为了保证漏风率符合原23、则，四角涂密封胶。4注意事项：风管外观质量应达到折角平直，圆弧均匀，两端面平行，法兰乎整、严密、规则。水平风管管长应控制在1200mm以内，垂直风管管长应控制在mm以内。水平风管安装时，风管大边长不大于400MM，风管吊架间距不超过3M，不不大于或等于400mm，其间距不得超过2m。竖向风管安装时，固定件间距不超过4m，每根立管不少于两个固定点。各项技术参数满足如下规定:风管展开下料时，尺寸偏差应控制在1mm以内;法兰压制宽度尺寸偏差应控制在1mm以内;成型风管必要做到表面凹凸不不不大于3mm;冲压好角卡尺寸偏差应控制在1mm以内;其他没有明确必要满足通风与空调工程施工及验收规范(GB502424、3-)中关于规定。制作好风管向业主、监理报验检查合格后，方可进行安装，其流程如下：安装风管吊架风管连接风管漏风检查风管防腐保温风口安装管内及设备防尘清扫空调设备运转风管空吹送风 系统调试安装中校过滤器5风管支吊架安装风管支吊架制作应按照采暖通风设计选用手册(T607)用料规格和作法制作。吊架安装前，应进一步核对风管坐标位置和标高，然后将1米线标高引上去至6米处，拉线找标高，找出风管走向和位置后，实测焊吊架上横向槽钢。吊架间距应符合设计规定。若无设计规定期，对于不保温风管，应符合下表规定；对于保温风管，支吊架间距按本表规定值乘以0.85。 圆形风管直径或水平风管间距垂直风管间距至少吊架数矩形风管25、长边尺寸(mm)(m)(m)(付)400不不不大于4m不不不大于4m2付1000不不不大于3m不不不大于3.5m2付1000不不不大于2m不不不大于2m2付保温风管支吊架应设在保温层外，横担处加木托，防止冷桥。6风管及部件安装风管拟定标高制作吊架设立吊点安装吊架风管排列法兰连接（垫料穿螺丝）安装就位找平找正检查风管安装工艺流程如下：风管安装应有设计图纸及大样图，并有施工人员技术、质量、安全交底。风管及部件安装前，应清除内外杂物及污物，并保持清洁。风管与配件可拆卸接口及调节机构，不得装设在墙或楼板内，各种调节装置应安装在便于操作部位；支、吊架不得设立在风口、阀门、检查门及自控机构处。风管水平安装26、吊架，间距为3m；竖管支架，每层一种；吊杆不适当直接固定在法兰上，吊架处设防腐解决木托。空调送风管、新风管、排风管及加压送风管法兰垫料采用2mm橡胶板；排烟管法兰垫料采用石棉橡胶板。连接法兰螺栓应均匀拧紧，其螺母应在同一侧。明装风管水平安装，水平度偏差，每米不应不不大于3mm，总偏差不应不不大于20mm；明装风管垂直安装，垂直度偏差，每米不应不不大于2mm，总偏差不应不不大于20mm；暗装风管位置应对的，无明显偏差。钢板风管与砖、混凝土风道插接应顺气流方向，风管插入端与风道表面应平齐，并应进行密封解决。柔性短管安装应松紧适度不得扭曲，长度普通为150-250mm，不得作为变径管。保温风管支、吊27、架设在保温层外部，并不得损坏保温层。风口安装应位置对的，外露某些平整美观，同一房间内标高一致，排列整洁。系统风管漏风量测试采用漏光检测，在漏光检测时，风管系统设有明显漏光点，其漏风量值普通都不会超过规定，亦阐明其工艺质量是稳定可靠，就不必再进行漏风量值测试。7风管漏风检查风管连接好后，应进行漏风检查，重点注意法兰接缝、人孔、检查门等部件。一旦漏风，要重新安装或采用其她办法进行修补，直至不漏为止。323设备机房施工特别工艺办法在安装工程施工中，机房安装是非常重要一某些。在机房中分布着大大小小设备、风管、水管、电管等，在施工过程中，既要保证图纸顺利实行，同步还要保证各种管道不会打架；并且机房噪音、28、积水等又对土建构造严密性、防水性有较高规定。在以往施工过程中，经常由于土建与安装、安装与专业配合不当，导致机房施工延误工期或质量不符合规定。详细安装过程中，应遵循如下顺序：构造做完，弹出建筑标高线预留管道穿墙洞按规定打好设备基本检查穿墙洞标高、位置与否精确，基本尺寸与否精确设备吊装、就位设备找平，找正设备配管、安装作业运营，调试设备开箱检查，准备施工机具和材料封好吊装口，隔墙砌筑墙堵孔，抹灰土建 安装上表中各个阶段均应遵循各自施工验收规范和质量工艺原则，上一道工序不符合规定，下一道工序有权回绝继续施工。空调机组、冷凝水排出管，应有水封。所有风机空调器，进出口均用软管联接，风机、水泵、空调器与风29、机盘管均需作减震。通风机传动装置外露某些应有防护罩；当通风机进风口或进风管路直通大气时，应加装保护网或采用其他安全办法。所有设备安装前应核对设备定货单，合格证及设备基本，并按厂方提供安装规定和调试阐明进行安装和调试，在单机调试正常状况下进行系统调试。冷水机组、冷却塔、空调机组等大型设备安装时，依照现场实际状况做专门吊装方案。324风机盘管安装工艺3241工艺流程：施工准备电机检查试转表冷器水压检查吊架制安风机盘管安装连接配管3242风机盘管安装风机盘管在安装前逐台检查电机壳体及表面互换器有无损伤、锈蚀等缺陷；逐台进行通电实验检查，机械某些不得摩擦，电气某些不得漏电；逐台进行水压实验，实验强度应30、为工作压力1.5倍，定压后观测23min，压力不得下降。吊装风机盘管，吊架安装平整牢固，位置对的，吊杆不应自由摆动，吊杆与托盘相联应用双螺母紧固找平找正。冷热水管与风机盘管接管应平直；凝结水管软管长度普通不不不大于300mm，并用喉箍紧固，禁止渗漏、坡度不对的；凝结水应畅通地流到指定位置，凝结水盘不得倒坡，无积水现象。风机盘管、冷热水管连接，应在管道系统冲洗排污后进行连接，以防堵塞热互换器。325风管、水管保温施工工艺保温风管、水管在表面除锈后，刷防锈底漆两遍，不保温风管，金属支吊架等，在表面除锈后，刷防锈底漆和色漆各两遍。风管保温采用橡塑材料。管道安装；也可将本管材纵向切开后再用胶水粘合而成31、。对阀门、三通、弯头等复杂部件，可将板材裁剪后，按不同形状包上粘合，保证整个系统严密性。详见下图所示：保温管施工1、纵向割开保温管 2、包覆于管道后，在接缝处用胶水粘合3、多层重叠包装应错开接缝4、用管材切割组合成“T”形三通接头5、切开“T”形构造6、包覆于接头处，并在接缝处用胶水粘紧 保温板施工保温板安装可依照管道外形剪裁后，在输送管道上，保温板及接头处再刷上胶水用力粘紧即可，在安装结缝处再粘胶带则更为可靠。1、用锋利刀按尺寸需要切开保温板2、在保温管道及保温板上涂上胶水3、贴上保温板，并用力粘紧贴面及接缝处4、按阀门形状切割片材包覆贯通某些 5、包覆传动某些6、在端面盖上保温板，所有接缝32、处均粘接牢固，保持完美外观冷冻水和空调风管穿墙处和楼板处，保温不得间断。管道保温应在水压实验合格，防腐已完方可施工，不能填倒工序。保温层必要严密，无缝隙，保温管支吊架和保温管道间应有经防腐解决木垫块，垫块厚度同保温厚度。326系统调试通风空调工程调试工作，就是依照系统原理，运用机组自身、调节阀、及风口等调节功能，使整个通风空调系统和风量分布尽量均匀、合理，风速在人们最适合范畴内，风温度和湿度符合设计规定，从而给人以最大舒服感。通风与空调系统无负荷测定与调试重要项目：通风机风量、风压及转速测定；空调设备风量、余压与风机转速测定。系统与风口风量测定与调节。通风机、制冷机、空调器噪声测定。制冷系统运33、营压力、温度、流量等各项技术数据应符合关于技术文献规定。空调系统带冷（热）源正常联合试运转应不不大于8h，当竣工季节条件与设计条件相差较大时，仅做不带冷（热）源试运转，通风、除尘系统加载试运转应不不大于2h。设计规定满足其他调试项目。3261重要测量仪表工具:数字温度仪、热球式风速仪、斜管微压计、毕托管、转速表、粒子计数器、分风仪、手电钻、活搬子、改锥、克丝钳子、铁锤、高凳子、手电筒、对讲机、计算器、测量杆。3262准备工作：熟悉空调系统设计图纸和关于技术文献，室内、外空气计算参数，风量、冷热负荷、恒温精度规定等，弄清送（回）风系统、供冷和供热系统、自动调节系统全过程。调试人员会同设计、施工建34、设单位进一步现场，查清空调系统安装质量不合格地方，查清施工与设计不符地方，记录下来，限期修改完。备好调试所需仪器仪表和必要工具。电源、水源、冷、热源准备就绪后，即可按筹划进行运转和调试。3263通风空调工程调试工艺流程：空调器设备性能测定与调节自动调节系统及检测仪表联动校验空调系统综合效果测定资料整顿编制交工调试报告准备工作通风空调系统运转调试前检查空调自动调节系统控制线路检查通风空调系统风量测试与调节调节器及检测仪表单体性能校验3264通风空调系统运转前检查系统必要安装完毕，运转调试前会同建设单位进行全面检查，所有符合设计、施工及验收规范和工程质量原则规定，才干进行运转和调试。核对通风机、电35、动机型号、规格与否与设计相符。地脚螺栓与否拧紧，减振台座与否平，皮带轮或联轴器与否找正。检查轴承处与否有足够润滑油，加注润滑油种类和数量应符合设备技术文献规定。检查电机及有接地规定风机、风管接地线连接与否可靠。检查风机调节阀门，启动应灵活、定位装置可靠。风机启动可持续运转，运转应不少于两个小时。风道系统调节阀、防火阀、排烟阀、送风口和回风口内阀板，叶片在调试时均应处于全开状态。3265单机试运转：（1）通风机试运转，运转前必要加上适度润滑油，并检查各项安全办法；盘动叶轮，应无卡阻和碰控现象；叶轮旋转方向必要对的；在额定转速下试运转时间不得不于2h。试运转应无异常振动，滑动轴承最高温度不得超过736、0；滚动轴承最高温度不得超过80。（2）水泵试运转，在设计负荷下持续运转不应少于2h，并应符合下列规定：运转中不应有异常振动和声响，密封处不得泄漏，紧固加接部位不应松动；滑动轴承最高温度不得超过70，滚动轴承最高温度不得超过75；轴封填料温升应正常，在无特殊规定状况下，普通填料漏量不得不不大于3560ml/h，机械密封泄漏量不得不不大于10ml/h；电动机电流和功率不应超过额定值。螺杆式制冷机组试运转应符合下列规定:在设备技术文献规定期限内，外表无损伤，且气密度符合设备文献规定机组。试运转正常后，必要先停止制冷机、油泵，再停冷冻水泵、冷却水泵。试运转结束后应拆检和清理滤油器、滤网、干燥剂，必要37、时更换润滑油。拆检完毕后将关于装置调节到准备启动状态。3266系统试运转及调试：系统联动试运转应在通风与空调设备单机试运转和风管系统漏风量测定合格后进行。系统联动试运转时，设备及重要部件联动必要协调，动作对的，无异常现象。通风与空调系统无负荷测定与调试应涉及如下内容：通风机风量、风压入转速测定。通风与空调设备风量、余压与风机转速测定。系统与风口风量测定与调节。实测与设计风量偏差不应不不大于10%。通风机、制冷机、空调器噪声测定。制冷系统运营压力、温度、流量等各项技术数据应符合关于技术文献规定。空调系统带冷(热)源正常联合试运转应不不大于8h，当竣工季节条件与设计条件相差较大时，仅做不带冷(热)38、源试运转，通风、除尘系统加续试运转应不不大于2h。设计规定满足其他调试项目。系统风量测定应符合下列规定：风管风量普通可用毕托管和微压计测量。测量截面位置应选取在气流均匀处，按气流方向，应选取在局部阻力之后，不不大于或等于4倍及局部阻力之前，不不大于或等于1.5倍圆形风管直长或矩形风管长边尺寸直管段上。当测量截面上气流不均匀时，应增长测量截面上测点数量。风管内压力测量应采用液柱式压力计，如倾斜式、补偿式微压计。通风机出口测定截面位置按同a款规定选用。通风机测定截面位置应接近风机。通风机风压为风机进出口处全压差。风机风量为吸入端风量和压出端风量平均值，且风机先后风量之差不应不不大于5%。风口风量可39、在风口或风管内测量。在风口测风量可用风速仪直接测量或用辅助风管法求取风口断面平均风速，再乘以风口净面积得到风口风量值。当风口与较长支管段要连时，可在风管内测量风口风量。风口处风速如用风速仪测量时，应贴近格栅或网格，平均风速测定可采用匀速移动法或定点测量法等，匀速移动法不应少于3次，定点测量法测点不应少于5个。系统风量调速宜采用“流量等比分派法”或“基准风口法”，从系统最不利环路末端开始，最后进行总风量调节。通风机、制冷机、空调设备噪声测量，应按现行国标采暖通风与空气调节设备噪声声功率级测定工程法执行。通风机转速测量可采用转速表直接测量风机主轴转速，重复测量三次取其平均值办法，如采用合计式转速表40、，应测量30s以上。3267综合效能测定与调节：室内温度、相对湿度及干净度测定应依照设计规定空调和干净度级别拟定工作区，并在工作区内布置测点。普通空调房间应选取人员经常活动范畴或工作面作为工作区。测量室内空气温度、相对湿度及气流速度，可采用棒状温度计、通风温湿度计、热风速仪等。测量仪器测头应有支架固定，不得用手持测头。室内气流流型测定宜采用发烟器或悬挂单线办法逐点观测，并应在测点布置图上标出气流流向。室内噪声可仅测A声级数值。测量稳态噪声应合用声级计“慢档”时间特性，一次测量应取5s内平均读数。噪声测量应遵守现行国标工业公司噪声测量原则关于规定。通风、空调房间噪声测定，普通以房间中心离地高度为41、1.2m处为测点，较大面积空调用房其测定按设计规定。327竣工验收3271系统联动无负荷调试设备安装工程具备联动无负荷试车条件，由自控系统专业分承包商提交系统调试运营方案，我方根据此方案编制整体机电系统联动无负荷调试方案，提交业主、总包商审批。我方根据审批通过调试方案组织试车，并在试车48小时前告知业主、总包商参加，告知涉及试车内容、时间、地点和对业主、总包商及其他专业分承包商应做准备工作规定，按规定做好准备工作，配合进行系统联动调试。试车通过，双方代表在试车记录上签字。工程施工初验收公司质量管理处告知业主监理业主监理质检部门验收合格交 付返工或返修返工单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收项42、目经理部依照预验收中查出问题组织整治后，由项目经理部报质检部门进行二级承认，以保证竣工交工验收顺利进行。二级承认后，项目经理部向顾客发送竣工报告。验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收阐明书上签字确认。对业主在竣工验收中指出缺陷，组织人员及时纠正，以业主满意为准。将竣工资料交付业主。3273竣工资料我公司将向业主提供如下竣工资料：施工组织设计（施工方案）；开、竣工报告；中间交工验收记录；交工验收记录；隐蔽工程验收记录；图纸会审记录；设计变更；工程签证；材料代用签证单；停止点检查会签记录；材料、设备合格证明书；基本验收记录；设备管道强度严密性实验记录； 调试及实验报告；特种资质工程安装监检43、证书；工程质量检查评估记录；竣工图。33施工机具序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1联合角咬机YZL-12B2陕西1.5KW12M/S117层2单平口咬口口机YZD-12B1陕西1.5KW12M/S117层3折方机WS-121陕西1.5KW12M/S117层4滚剪机BG-151陕西2.212M/S117层5压剪机YJ-1.2*23001陕西2.2KW12M/S117层6角钢卷园机JY401陕西3KW12M/S117层7电焊机4117层8台钻2117层9手枪钻10117层10砂轮切割机2117层电锤5德国0.6KW117层坡口机2117层磨光机44、2117层34施工布置总体目的质量目的：严格按施工图纸，国标和验收规范及业重规定组织施工，保证分项工程一次合格率100%，优良率不低于90%，实现质量一流，保证建成河南省优质工程“中州杯”。管理目的：安全生产、文明施工、实行管理一流，创河南省文明施工工地。工期目的：安装工期为10个月，保证优质按期完毕。协作目的：抢困难、让以便、识大体、顾大局、服务服务于业主与总包，实现协作和配合一流。承诺：质量第一 、顾客至上平面布置于施工区划分拟将整个工程施工分为2个区域：地下室某些，地上某些。在施工现场设立办公区，加工预制厂和料场。办公区：15m23间加工厂、料场：300m24 工程进度筹划及工期保证办法45、41总体施工工期控制筹划411 工期总目的通风空调安装工程总工期拟定为300天。通风空调安装工程分四大阶段进行施工：管道立、干管安装阶段、风管安装及吊顶内管道安装阶段、设备安装阶段、调试阶段。为了保证工程顺利进行，进场组织人力物力对影响土建施工各个管井及其他某些优先考虑施工，基本上保证在开工二个月内完毕，然后再突击进行对风管、风机盘管及配管施工，保证装修吊顶前工作。412工期进度控制保证办法4121施工项目进度控制办法施工项目进度控制办法重要是规划、控制和协调。规划是指拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度筹划。控制是指在施工项目实行全过程中，进行施工实际进度与施工筹划进度比46、较，浮现偏差及时采用办法调节。协调是指协调与施工进度关于单位、部门和工作队组之间进度关系。施工进度筹划管理体系：总控筹划月筹划周筹划阶段筹划日筹划专业分包商招标、施工筹划设计出图筹划施工机具使用筹划材料、设备送审、进场筹划配套保证筹划劳动力使用筹划4122施工项目进度控制办法施工项目进度控制采用重要办法有组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法等。1组织办法：建立由项目经理任组长，现场经理为重要成员工期保证管理小组。小构成员重要完毕如下任务：检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统。一方面检查与否协调一致，筹划目的与否层层分解，互相衔接，构成一种筹划实行保证体系，以施工任务书方式下达施47、工队，以保证明行。筹划全面交底，发动群众实行筹划。施工进度筹划实行是全体工作人员共同行动，要使关于人员都明确各项筹划目的、任务、实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致，将筹划变成群众自觉行动，充分发动群众，发挥群众干劲和创造精神。在施工开始前和过程中，将规定任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断编制本月(周)作业筹划，在筹划中要明确本月(周)应完毕任务，所需要各种资源量，提高劳动生产率和节约办法。编制好月(周)作业筹划后,将每项详细任务通过签发施工任务书方式使其进一步贯彻。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录综合性文献。施工队必要保证指令任务完毕。做好施工中调度工作，重48、要内容有：监督作业筹划实行、调节，协调各方面进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按筹划供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料、设备、构配件等，并对暂时浮现问题采用调配办法；按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调节，保证文明施工；理解气候、水、电、汽状况，采用相应防范和保证办法；及时发现和解决施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员决策，发布调度令。检查施工项目进度筹划实行状况依照月(周)进度筹划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素严重影响，检查时间间隔可暂时缩短，增长检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵49、。责任工程师要经常到现场查看施工项目实际进度状况,从而保证经常地、定期地精确掌握施工项目实际进度。通过比较实际进度和筹划进度得出检查成果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向关于主管人员和部门报告。进度控制报告内容重要涉及：项目实行概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要阐明；施工图纸提供进度；材料、设备、配件供应进度；劳务记录及预测；日历筹划；对业主和施工者变更指令等；其他影响施工进度筹划实行因素。工作会议制度：每月第一周周一召开月筹划工作实行会议，每月25日召开月筹划完毕检查会议；每周一召开周筹划工作实行会议，每周六召开周筹划完毕检查会议；召集业主、监理、总承包商、分承包50、商关于负责人员，由项目经理主持会议。项目经理部依照施工总筹划排定专业施工筹划，并在此基本上排定下月度施工作业筹划。每周六上报并讨论制定下周施工作业筹划。主管责任工程师将周作业筹划分解，制定下一种工作日作业筹划，主管负责人依照优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实行施工筹划管理重要手段。为保证提高现场总体协调水平和实行作业筹划严肃性，如下人员必要参加会议：项目现场经理、项目现场付理、技术经理、质量员、安全监督员、各施工员、材料员。每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字承认，并下发至关于部门依照执行，资料存档。会议重要内容如下：各负责人报告当51、天筹划实行状况及浮现问题。项目领导人对当天状况进行裁决和拟定解决办法，并发布必要批示。与会人员讨论制定第二天施工筹划和实行办法。2技术办法：主楼区域施工，采用上下并进工作顺序，充分运用主体构造和外围护墙体已竣工，楼内工作面宽敞有利条件，加快施工进度。固定支架、吊架及吊杆等大某些采用原则定型加工产品，事先在工厂加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。各种风管、工艺管道交叉密集处，合理安排施工程序，普通先风管，后工艺管道，此外能后装某些设备、器具、要尽量后安装，以便避免损坏和失窃，导致返工延误工期。及时与土建、装饰专业进行筹划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响52、筹划实行。3经济办法：层层订立承包合同和下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别订立承包合同，按筹划目的明确规定合同工期，互相承担经济责任、权限和利益，以施工任务书形式将作业下达到施工班组，明确详细施工任务，技术办法，质量规定等内容，使施工班组必要保证，按作业筹划时间完毕规定任务。保证资金正常运作，保证施工质量、安全和施工资源正常供应。4信息管理办法：责任工程师要做好施工进度记录，填好施工进度登记表，记载筹划中每项工作开始日期、工作进度和完毕日期,为施工项目进度检查分析提供信息。责任工程师要不断地收集施工实际进度关于资料进行整顿、记录，与筹划进度比较，定期地向项目经理、总承包商、53、监理、业主单位提供比较报告。413工期保证办法4131加强施工准备工作一旦中标，及时着手准备完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具供应和进场筹划表，以免影响工期。 加强对图纸审核，与设计联系，及时发现各专业图纸之间以及与装修图之间矛盾，避免由于设计上问题，带来返工挥霍而影响工期。4132加强现场组织协调工作构成分系统专业施工管理组，设立专人负责安装与装修工作协调，依照施工交叉合理程序编制与装修协调安装月综合进度筹划，逐个贯彻施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调筹划指令，限制使用范畴、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。4133加强质量控制，赢得工期工程施工中每一道工序质量都将影响54、下道工序施工工期，因而加强施工过程中质量控制，是按进度施工有利保证。4134加强材料控制，保证工期依照以往工程施工经验，设备和材料采购、供应及质量对工期具备很大影响，因而加强材料供应筹划性，避免由于材料采购、运送等因素影响工期，保证设备及材料供应质量是很重要。32工程进度筹划:(见附网络图)43施工进度筹划编制根据本筹划按照招标文献规定编制。431施工进度筹划必要与已拟定施工技术方案相吻合，照顾各工序间衔接关系，按顺序组织均衡施工。432一方面安排工期最长、工程量最大、技术难度最高和占用劳动力最多主导工序。433在全面考虑施工方案、施工办法、技术办法、进度筹划等因素后，编制出各专业劳动力动态曲55、线。434交叉施工重要技术办法由于工程中装修、给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。44工程质量目的、质量保证办法441工程质量原则分某些项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率90%，过程控制质量超差点在6%以内，交工分部工程优良，争创河南省优质工程。442质量方针、目的我公司质量环境方针是：“质量第一，科学规范，改进环境，顾客至上”，质量目的是：“工程合格率100，争创中州杯”。在这一方针目的指引下，我公司将运用先进技术、科学管理、严谨作风，精心组织、精心施工，以有竞争力优质产56、品满足业主愿望和规定。广泛开展质量职能分析和健全公司质量保证体系，大力履行“一案三工序”管理办法即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面履行原则化管理，健全质量管理基本工作，使公司对质量综合保证能力明显提高,圆满顺利地完毕工程施工，达到质量目的。依照ISO-9002质量原则规定建立了质量保证体系质量环境管理手册，体系有效运营已通过了中华人民共和国质量管理协会质量保证中心认证。443质量保证体系4431质量保证体系构成图： 管理职责质量体系原则质量成本任务承办施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格控制和纠正半成品57、与成品保护工程质量检查与验证回访与保修质量文献和记录工程（产品）安全与责任测量和实验设备控制人员记录办法应用4432质量保证体系管理要素：1工程项目领导职责：工程项目质量管理是工程项目管理中心环节，项目经理是工程质量第一责任者，应对工程质量方针和目的制定和实行负责。工程项目领导班子质量管理职能，是负责工程项目质量方针目的制定，对质量作出承诺并写成文献，并保证工程项目施工全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。质量管理职能负责工程项目目的分解，对重要分项分部工程、功能性施工项目、核心与特殊工序、现场重要管理工作等，明确其基本规定和质量目的、工作控制要点，并规定责任部门和单位制定保证目的实现详细58、办法。负责定期组织对工程项目方针目的管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目的考核成果与经济承包责任制挂钩。为保证明现顾客和国家、行业强制性规定，工程项目领导班子应致力于实行质量体系所必要组织机构、责任、程序、过程和资源健全和完善，以增进质量体系有效运转。 工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分派，特别应注重加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度等各职能协调与管理。应始终注重和核算、分析和评价各项质量要素和目的项目关于费用，使质量损失费用降到至少。2施工准备质量：理解工程项目质量保证合同;工程项目质量管理领导小组组织关于职能部门进行设计图纸会审;编制施工指引性文献;拟59、定应采用工艺技术和施工办法;进行必要工艺实验，新材料、新工艺实验验证;按工程质量特性规定，选取相应设备，配备必要测试仪器，并进行验证;制定工序质量控制文献，对核心工序进行能力验证;制定检查筹划、检查指引;制定合理原材料构配件筹划、材料消耗定额、工时定额;对特殊工种工人进行培训和上岗认证;制定能源、公用设施、环境因素控制办法与筹划。3采购质量：对规范、图纸和订货单规定;选取合格供方;关于质量保证合同;关于检查办法合同;解决质量争端规定;进货检查筹划和进货控制;进货质量记录。4施工过程控制：贯彻现场质量责任制贯彻并加强工艺纪律管理文明施工与均衡生产正常地开展QC小组活动4433工序管理点控制：1管60、理点设立：以防止为主，加强因素控制，拟定特定特殊工序、核心环节管理点。按如下原则分级设立：质量目的重要项目、薄弱环节、核心部位，施工部位需要控制重要质量特性；对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多项目。2实行管理点控制：制定管理点管理办法(涉及一次合格率和“三工序”活动管理办法);贯彻管理点质量责任开展管理点QC小组活动;在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序“三工序”活动;工序管理点文献：管理点流程图;管理点明细表;管理点(岗位)质量因素分析表;作业指引书；自检、互检、专业检查记录；61、工序质量分析；质量保持与质量改进办法与实行记录;工序质量信息。3工序管理点实际效果考查：管理点实际效果重要体当前施工质量管理水平和各项质量指标实现状况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目的管理，并实行经济奖惩。不合格控制与纠正：4鉴别对不合格质量或也许形成不合格质量应及时组织关于人员进行检查与分析，以便鉴别，拟定问题级别，与否返修、返工、降级或报废。5解决对不合格质量所在部位，做出明显标志，按不合格品控制程序、纠正办法控制程序及防止办法控制程序规定，制定其解决与纠正书面程序，明确纠正办法工作中责任和权限，并指定专职人员负责纠正办法协调、记录和监控。若已形成构造、功能不可更改事故，应及时上报上62、级主管部门并与设计单位和建设单位洽商，作好洽商记录，并形成文献，以便备查、追溯。并依照安全性、可靠性、性能及顾客满意等方面影响限度，做出特殊顾客服务、回防、保修等决定。6防止再发生在问题克服先后，应查明质量问题发生因素(涉及潜在因素)，仔细分析技术规范以及所有有关过程、操作、质量记录，找出主线因素，拟定对生产成本、质量成本影响限度。依照需要，相应修改关于规范及操作，必要时可作恰当质量职能分派调节，及时制止问题继续发生。7半成品与成品保护半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与成品保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。8工程质量检查与验63、证工程质量检查是保证工程质量满足规定规定重要职能，加强检查应贯彻施工者自检与专业检相结合原则，做到及时、精确、真实、可靠。重要涉及：预检;隐检;施工班级应以QC小组为核心作好班组检查;工程使用功能测试。分某些项工程验收4434竣工验收 1工程回访与保修工程项目施工具备一次性特点，工程竣工交验后，该施工项目组织机构即行撤销，工程回访与保修工作由公司顾客服务部进行。2工程项目质量文献与记录质量文献和记录是质量体系一种重要构成某些。工程项目质量体系中制定关于质量文献和记录管理办法，涉及；标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、收回和解决、更改修订等内容，顾客或供方查阅、索取所需记录规定，以证明工程64、质量达到预定规定，并验证质量体系有效运营。3工程项目质量文献质量体系文献；施工图纸与变更洽商；施工组织设计与施工进度筹划；工程质量设计与质量责任制；技术规范与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；实验、检查规定与作业程序；技术交底与作业指引书；关于质量保证文献和资料。4工程项目质量记录工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种实验数据、鉴定报告、材料实验单；各种验证报告：工序质量审核报告（资料）、工程质量审核报告、质量体系审核报告；关于施工中质量信息记录；QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录。5人员人是管理主体。人员素质对质量体系有效运营起着极其重要作用。加强全员培训，65、提高全体职工质量意识和劳动技能，调动广大职工积极性，这是搞好质量工作最主线保证。本要素规定做好人员培训、资格认证等方面工作。6培训项目领导班子应着重 质量意识教诲；质量体系及质量保证关于方面内容；加强质量保持和改进意识；掌握体系运营关于组织技术、办法及评价体系有效性准则。技术和管理人员，涉及系统责任工程师、质量检查责任工程师、劳资员、预算员、采购员、材料员等，应着重进行专业知识和管理知识培训，如全面质量管理、记录办法、工序能力、记录抽样、数据收集与分析等。7资格认证对工程项目经理和从事特殊作业、工序、检查和实验人员进行资格认证，坚持持证上岗。调动人员积极性，使她们懂得她们完毕工作以及这些工作在66、整个活动中所起作用。8测量和实验设备控制为了保证符合性质量，必要对施工全过程所涉及测量系统进行控制，以保证依照实验测量所做出决策或活动对的性。对计量器具、仪器、探测设备、专门实验设备以及关于计算机软件都要进行控制，使测量过程(其中涉及设备、程序和操作者技能)处在记录控制状态。应将测量误差与规定进行比较，当达不到精密度和偏移规定期应采用必要办法。9工程(产品)安全与责任工程(产品)安全，直接关系到顾客生命和健康，以及国家财产损失。对建筑施工公司来说，如果因工程(产品)存在质量缺陷而导致人身伤亡、财产损失或损害周边环境，公司不但失去信誉，并且还要承担法律责任。444.质量控制保证办法4441基本要67、素质量保证工作程序执行岗位责任制方案经审批方可实行人员基本要素质量 材料、原材、半成品检查操作按工艺原则规定机具检测合格方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证一周检维修保养熟悉图纸技术资料保证实行中优化总结基本要素质量工作质量4442过程质量执行程序质量工程师复检质量工程师初检三工序操作技术交底进入下道工序监理检查承认审批方案不合格不合格不合格不合格1施工过程控制a.普通施工过程控制普通分项工程施工是由系统责任工程师根据施工组织设计、项目质量保证筹划，施工图纸、关于规范、原则对施工人员进行技术、质量交底、组织施工生产。系统责任工程师根据施工技术文献规定，检查施68、工机具、设备配合与否符合规定，计量器具和检查、实验设备有无检定标记和校准记录，设备与否做了必要维护、保养等，如有不符合规定规定状况要作好记录，并报告上级领导解决。系统责任工程师应对特殊设备规定作业环境与否适当进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，使过程始终处在受控状态。如分项工程施工中浮现了重大质量波动，系统责任工程师应及时对过程进行分析，找出重要因素，并做好记录。分项工程完毕后，由单位工程负责人组织系统责任工程师、分包工长，对分项工程质量进行检查评估，质量监督责任工程师核定质量级别。项目经理部定期组织分承包商进行现场协调69、，协助分承包商开展各项过程质量活动，检查各项原则、法规、质量保证筹划、程序文献等与否得到了执行，以保证影响施工过程因素得到控制，浮现问题能及时得到纠正和解决。b.核心施工过程控制核心分项工程施工前由项目经理部主任工程师，根据施工组织设计、项目质量保证筹划、专项施工方案或技术办法向系统责任工程师及施工班组做详细技术、质量交底，并做好交底记录。主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师，对核心过程所配备人员、施工机具、设备、计量器具和检查实验设备做全面评估和检查，对所规定工作环境进行检查，并保存检查记录。核心过程质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统责任工程师告知质量监督，保证及时检测。如70、核心过程施工质量浮现重大波动，项目主任工程师应及时组织技术、质量监督等人员进行研究，找出重要因素，并采用相应纠正办法，并通过验证或承认。对核心过程重要参数应进行监控，依照实际状况采用仪器、仪表或人员观测办法，并做好记录。核心分项工程完毕后，由项目技术经理组织技术、质量员和各施工员参加，对分项工程质量进行检查评估，专职质量员核定质量级别。必要时报业主或工程监理承认。项目经理部在组织现场协调时，应重点规定各承担要素负责人将核心过程作为检查重点，查出问题要限期协调解决。本工程核心施工过程涉及：制冷机组、冷却塔、空调机组等大型设备安装与单机试车；c.特殊施工过程控制特殊施工过程施工前技术、质量交底规定71、同核心分项工程施工前交底。对施工机具、设备、计量器具、检查和实验设备及作业环境检查规定同核心施工过程，但不同是特殊施工过程规定在定期或定期进行持续检查监测，不断做好监测记录，以确保特殊施工过程质量。对特殊施工过程重要参数必要列出明细，做好筹划，运用仪器、仪表或人员进行持续监视和控制，必要时，采用自动记录仪器、光电跟踪、电视监视、计算机控制等手段，并以快捷信息传递方式，一旦发现参数变化失常应及时告知关于人员，采用应急办法，以保证过程质量。在施工过程中，技术经理应定期对特殊施工过程专项技术办法执行状况，对人员资格、施工办法、设备状况等进行允许。组织技术人员、质量员和系统负责人进行检查，发现问题及时72、纠正并由施工员做好记录。操作人员应按规定周期、频次对设备做各级维护保养；项目经理部应定期进行监督、检查。对重大、并核心和精密设备在施工过程中恰当增长检查频次，以保证设备能力。其她控制办法和规定同核心施工过程控制。本工程特殊施工过程重要是系统联动调试。2施工人员控制保证办法加强政法思想教诲、劳动纪律教诲、职业道德教诲、专业技术培训;健全岗位责任制，改进劳动条件，公平合理地勉励劳动热情;依照工程特点，从保证质量出发，在人技术水平、人生理缺陷、人心理行为、人错误行为等方面来控制人使用。对技术复杂、难度大、精度高工序或操作，应由技术纯熟、经验丰富工人来完毕；反映迟钝、应变能力差人，不能操作迅速运营、动73、作复杂机械设备；对某些规定万无一失工序和操作，一定要分析人心理行为，控制人思想活动，稳定人情绪；对具备危险源现场作业，应控制人错误行为，禁止吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。严格禁止无技术资质人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、故意违章行为，必要及时制止。在使用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。3材料供应控制保证办法掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力信息，选取好供货厂家，就可获得质量好、价格低材料资源，从而保证工程质量，减少工程造价。物资供应分承包方选取程序：分承包方选取评价：凡提供工程需用物资分承包方，都应对其供货能力进74、行评价(零星辅料除外)物资供应责任工程师负责对分承包方进行综合调查，调查重要内容为：分承包方营业执照中经营范畴符合被采购范畴，经营产品符合采购筹划中产品原则，凡实行工业产品允许证重要工业产品，其分承包方必要获得相应生产允许证。物资供应责任工程师将调查状况填入“分承包方评价审核表”，报主任工程师审核批准，需要时报项目经理批准。材料员将审批批准分承包方编入“合格分承包方名单”，并将其作为合格分承包方质量记录加以保存。4合理组织材料供应合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送、建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，保证施工正常进行。575、合理组织材料使用对的按定额计量使用材料，加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，保证材料质量。6加强材料检查验收对用于工程重要材料，进场时必要具备正式出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检查证明有影响时，应补做检查。工程中所有各种部件，必要具备厂家批号和出厂合格证。由于运送、安装等因素浮现部件质量问题，应分析研究，经解决鉴定后方能使用。凡标志不清或以为质量有问题材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符普通材料；由于工程重要限度决定，应进行一定比例实验材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量材料等，均应进行抽检。对于进口材料设备和重要工76、程或核心施工部位所用材料，则应进行所有检查。材料质量抽样和检查办法，应符合建筑材料质量原则与管理规程，要能反映该批材料质量性能。对进口材料、设备应会同商检局检查，如核对凭证中发现问题，应获得供方和商检人员订立商务记录，按期提出索赔。7严格材料使用认证制度对材料性能、质量原则、合用范畴和对施工规定必要充分理解，以便慎重选取和使用材料。对重要材料，应在订货前规定厂家提供样品或看样订货；重要设备订货时，要审核设备清单，与否符合设计规定。凡是用于重要部位材料，使用时必要仔细地核对、认证，其材料品种、规格、型号、性能有无错误，与否适合工程特点和满足设计规定。新材料应用，必要通过实验和鉴定；代用材料必要通77、过充分论证，材料认证不合格时，不许用于工程中。4443施工机具控制保证办法1施工机械设备选用必要综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和办法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备选用，按照技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、使用上安全、操作以便和维修以便原则，着重从机械设备选型、机械设备重要性能参数、机械设备使用、操作规定三方面予以控制。2对的使用施工机械设备合理使用机械设备，对的地进行操作，是保证项目施工质量重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责78、任“三定”制度。操作人员必要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止浮现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”原则予以检查控制，即：完毕任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。3施工办法控制保证办法施工办法控制，包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术办法等控制，重要规定应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有助于保证质量、加快进度、减少成本。4444施工工序质量控制1严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作根据和法规，是保证工序质量前提，任何人都必要严格执行，不得违犯。2积极控制工序活动条件质量重要是指影响质量五大因素：即施79、工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。及时检查工序活动效果质量，一旦发现质量问题，及时研究解决，自始至终使工序活动效果质量，满足规范和原则规定。设计工序活动质量控制点，以便在一定期期内、一定条件下进行强化管理，使工序处在良好控制状态。对于重要工序质量控制点制定结合项目特点专项施工方案，由项目经理审批，由施工员按照方案详细实行保证办法，并根据施工状况填写资料表格。方案重要内容构成某些：3设备及材料规定重要机具；作业条件；操作工艺；质量原则；成品保护。4445应注意质量问题1施工项目质量预控事先对要进行施工项目，分析在80、施工过程中也许或最容易浮现质量问题，从而提出相应对策，采用质量预控办法予以防止。施工质量预控工作流程见附图。2施工环境控制保证办法影响工程质量环境因素较多，有工程技术环境、工程技术环境、劳动环境等。环境因素对工程质量影响，具备复杂而多变特点。因而，依照工程特点和详细条件，应对影响质量环境因素，采用有效办法严加控制，特别是施工现场，应建立文明施工和文明生产环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场合清洁整洁，施工程序井井有条，为确可质量、安全创造良好条件。为了避免缺陷，提高工程安全性，减少质量责任，项目经理应辨认和注重工程施工质量安全性问题，特别要注意制定获得安全、可靠关于工作程序，力求将质量81、责任风险限制到最低限度，减少责任事故发生。重要管理办法：严格贯彻、遵守关于安全法令、条例、规定等；加强操作者安全生产意识教诲，树立防止为主思想；制止和纠正违章指挥、违章操作；监督和贯彻方案实行；4446成品、半成品保护办法对已完毕成品、半成品，不采用妥善办法加以保护，就会导致损伤，影响质量。这样，不但会增长修补工作量，挥霍工料，迟延工期；更严重是有损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。因而，搞好成品、半成品保护，是一项关系到保证工程质量，减少工程成本，按期竣工重要环节。重要办法：教诲全体职工树立质量观念，自觉爱护公物，尊重她人和自己劳动成果，施工操作时要爱惜已完毕和某些完毕成品。科学合理安排施工82、作业程序，要注意做好有利成品保护工作交叉作业安排。按对的施工流程组织施工，便可有效地保护成品质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。制定重要房间(或部位)施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序互相协调，排出一种房间(或部位)工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，禁止违背施工程序作法。设专人负责成品保护工作，严格关于成品保护奖罚。统一全施工现场成品保护标志。作好工序标记工作。在施工过程中对易受污染、破坏成品、半成品标记“正在施工，注意保护”标牌。采用“护、包、盖、封”可靠成品保护办法，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发既有保护办法损坏，要及时恢复。工83、序交接所有采用书面形式由双方签字承认，由下道工序作业人员和成品保护负责人同步签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。对于进入施工现场材料、构配件、设备要合理存储，做好保护办法，避免质量损失。工程竣工交验时，同步向建设单位和顾客送发建筑物成品对的使用和保护阐明，避免不必要质量争端和返修。4447制定、贯彻、贯彻检查制度检查工作是工程施工管理重要内容，只有对工程进行及时、认真、有效检查，才干及时发现施工中浮现各类问题，进而解决问题，从而最后保证整个工程目的顺利实现。1过程检查制度各施工员及有关职能人员，必要按日84、施工作业筹划所拟定施工任务，对自己所承担分某些项工程施工质量、进度进行定点现场巡视与检查，发现问题必要随时解决。各施工员不但要对当天筹划完毕状况负责，还必要保证当天施工质量符合工程质量规定。2例行巡视与检查：项目经理部领导、各部门负责人在每个工作日，定期定点进行现场巡视。例行巡视不但理解自己所承担责任现场管理工作，还涉及与现场管理关于其他方面、其他专业内容。各级职能人员在例行巡视时发现问题，必要及时向关于负责人或分包单位通报，提出整治期限或整治办法；严重还需指令技术、质量及工程管理责任领导以质量隐患整治告知书给以书面批示；对屡经检查发现问题，经理部指定质量员、项目技术经理召集专门质量分析会或技85、术交底会分析产生问题因素，提出专项整治方案，并限期改正；如到期仍未按规定规定整治，且不能保证质量，则由项目质量员或技术经理签发停工令，责令停工整顿，直至满足质量规定后，方可恢复正常施工生产；对因而而耽误当天筹划，经理部通过筹划调节，并加大后来工作日作业筹划内容来保证周、月筹划按期完毕，并在筹划考核时体现。3专职检查：项目经理部专门质量检查人员进行现场检查，重要评估分某些项工程质量，指明或发现不按规范施工行为及不符合创优规定施工某些，对已经布置规定整治问题检查贯彻状况。职能人员专职检查时必要坚决，必要有权威性，有及时发现问题经验，有当场解决问题能力。4工序检查：进行“三工序”活动，即“检查上工序86、服务下工序、保证本工序检查”。工序检查重要由操作工人自己进行，经理部规定现场各分包单位所属工人在进行施工时一定要“瞻前、顾后、保中间”，不论是谁施工，只要发现问题就必要返工；否则，一经管理人员发现，必将给现场操作人员严肃惩罚与批评，严重开除出工程工地。5垂直检查：由各级人员上级领导对工程质量、进度、安全检查，对所属职能人员工作质量是一种考验。6贯彻“三检制”和各项检查制度“三检制”既“自检、互检、质检”，以及常规检查制度、专职检查制度、巡视检查制度、垂直检查制度及信息反馈制度等。这些制度既能及时收集工程各类信息，又规范了各负责人行为，提高了负责人工作积极性及责任感。7实行“工序样板制”“工序87、样板”是指每道工序样板。由于工序原则明确，保证了每道工序施工质量，也就保证了分项工程质量。在工序样板通过验收后来，经理部根据样板工序检查记录，把该工序施工工艺流程、材料种类、质量原则等一系列施工参数写好并挂牌，使操作工人一目了然，施工时可以对照检查自己操作与否达到了规定，达不到规定就自行整治。挂牌后，无论是监理、业主，还是其他管理人员，进入现场就可以依照规定去检查施工状况，发现不合格地方及时组织整治。这样检查很以便，提高了施工质量，减少了返工挥霍，提高了操作者工作责任心。445.施工项目质量问题分析和解决施工项目易引起质量问题或严重工程质量事故，必要采用有效办法，对常用质量问题事先：加以防止；88、对浮现质量事故应及时进行和解决。4451质量问题分析解决程序(见下页程序图)发 现 事 故事 故 调 查拟定防护办法防护办法实行原 因 分 析补充调查进一步分析因素拟定与否解决拟定解决方案检 查 验 收设计、施工结 论提交解决报告不清晰清晰要解决不要解决4452事故解决报告内容：事故调查原始资料，测试数据；事故因素分析、论证；事故解决根据；事故解决方案、办法及技术办法；检查验收记录；事故勿需解决论证；以及事故解决结论等。5 项目管理51项目管理目的工程质量评估原则达到优良，达到整体工程质量原则规定，争创河南省优质工程；施工现场管理达到河南省安全文明样板工地原则；按承包工期准时交付业主使用。5289、项目管理组织机构“科技以人为本，管理以人为主”,人员素质对项目管理体系有效运营起着极其重要作用。我公司将委派先进管理人员构成工程项目经理部，负责本工程施工管理。项目经理部在公司领导下充分发挥公司整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会合力合伙”项目管理模式，GB/T19002-IS09002原则模式建立质量保证体系来动作，执行公司颁布质量环境管理手册，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，以此出众实现我公司质量方针和质量目的，以及对业主承诺。521组织机构建立原则：依照拟建工程项目规模、工艺特点和复杂限度，拟定工程项目施工领导机构人选和90、名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人原则。522项目管理组织机构图：见附图53保证安全办法531管理目的本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故，急性中毒事故和重大机械事故，除尘降噪达到国家关于原则，争创河南省安全文明样板工地。532安全管理办法施工现场安全管理，重点是进行人不安全行为与不安全状态控制，贯彻安全管理决策与目的。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目。5321贯彻安全责任、实行责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目的责任。因而，必要同步承担进行安全管理、实现安全生产责91、任。建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一负责人。各级职能部门、人员，在各自业务范畴内，对实现安全生产规定负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人生产系统做到纵向究竟，一环不漏，各职能部门、人员安全生产责任做到横向到边，人人负责。施工项目负责施工生产中物状态审验与承认，承担物状态漏验、失控管理责任。接受由此而浮现经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全合同，向施92、工项目做出安全保证。安全生产责任贯彻状况检查应认真、详细记录，作为分派、补偿原始资料之一。5322安全生产资质核对一切从事生产管理与操作人员、依照其从事生产内容，分别通过公司、施工项目安全核对，获得安全操作承认证，持证上岗。特种作业人员,除经公司安全核对，还需按规定参加安全操作考核，获得监察部门核发安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场浮现特种作业无证操作现象时，施工项目必要承担管理责任。一切管理、操作人员应具备基本条件与较高素质。5323安全教诲与训练进行安全教诲、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教诲、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。安全教诲、训练涉及知93、识、技能、意识三个阶段教诲。进行安全教诲、训练，不但要使操作者掌握安全生产知识，并且能对的、认真在作业过程中，体现出安全行为。安全教诲内容随实际需要而拟定：新工人入场前应完毕三级安全教诲。结合施工生产变化、适时进行安全知识教诲，普通每周组织一次。可结合发生事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能信心，接受事故教训教诲。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，重复训练、分步验收。受季节、自然变化影响而浮现生产环境、作业条件变化时进行教诲，其目在于增强安全意识，控制人行为，尽快地适应变化，减少人失误。采用新技术，使用新设备、新材料，履行新工艺之前，应对关于人员进行安全知识、技能、意识全面安94、全教诲，勉励操作者实行安全技能自觉性。进行各种形式、不同内容安全教诲，都应把教诲时间、内容等，清晰记录在安全教诲记录本或记录卡上。5324安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态重要途径。安全检查内容重要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。施工项目安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产所有过程、各个方位全面安全状况检查。检查重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员行为为主。危及人安全因素时，必要坚决消除。对安全管理检查，重要是：安全生产与否提到议事日程上，各级安全负责人与否坚持“五同步”。业务职能部门、人员，与否在各自业务范畴内，贯彻了安全生95、产责任。专职安全人员与否在位、在岗。安全教诲与否贯彻，教诲与否到位。工程技术、安全技术与否结合为统一体。作业原则化实行状况。安全控制办法与否有力，控制与否到位，有哪些消除管理差距办法。事故解决与否符合规则，与否坚持“三不放过”原则。成立由项目经理为首，业务部门、负责人员参加安全检查组织。建立安全检查制度，按制度规定规模、时间、原则、解决、报偿全面贯彻。安全检查必要做到有筹划，有目，有准备，有整治，有总结，有解决。定期安全检查：定期安全检查周期，施工项目自检宜控制在10-15天。班组必要坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定规定拟定日程。消除危险因素核心环节，在于认真整治。安全检查后整治，必要坚96、持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人安全。对事故发生要有对的结识，并用严肃、认真、科学、积极态度，解决好已发生事故，尽量减少损失。采用有效办法，避免同类事故重复发生。533防止事故办法防止是安全管理工作重点，做好防止工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失目。改进生产工艺，实现机械化、自动化。在编计施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化生产手段，为安全生产、防止事故创造条件。5331设立安全装置：防护装置种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动某些与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场危97、险因素，要有隔离办法，项目经理和管理人员应经常检查并教诲施工人员对的使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。保险装置是保障设施设备和人身安全装置；信号装置提示工人注意，遇到不安全状况及时采用有效办法脱离危险区或采用防止办法。必要保证这两种装置完善可靠，对其定期进行检查，发现问题及时解决，排除隐患。危险警示标志是国家发布安全标志，对保持安全生产起到了增进作用，必要按原则予以实行。5332加强机械设备安全控制施工现场机械设备，特别是自行设计组装暂时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度实验。必要在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。机械设备维修和保养要严格坚持机械设备维护保养规98、则，要按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗，使其减少磨损，保证正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。为了保证机械设备正常运转，对每类机械设备均应建立档案(租赁设备由设备产权单位建档)，以便及时地按每台机械设备详细状况，进行定期大中小修，在检修中应严格遵守规章制度，遵守安全技术规定，遵守先检查后使用原则。绝不容许为赶进度，违章指挥、违章作业，让机械设备“带病”工作。要保证良好作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏电气设备和线路是必要采用防止办法。为及时发现隐患，消除危险源，则规定在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检查。合理使用劳动保护用品是防止事故、减轻伤99、害限度不可缺少办法之一。53.4现场消防安全、保卫严格遵守关于消防、保卫方面法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定关于消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场消防设施，设专人负责，定期检查，保证完好备用。坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库存储分类管理。新工人进场要和安全教诲一起进行防火教诲，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何也许浮现安全隐患，这是咱们进入现场施工压倒一切重要工作。54文明施工现场办法施100、工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员施工现场文明施工管理组织。文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一负责人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作。施工现场其她人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。文明施工管理实行奖惩制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。施工现场文明施工检查是一项经常性管理工作，可采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等办法。工地每月至少组织两次综合检查，101、要按专业、原则全面检查，按规定制表以榜发布。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、原则管理。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业所有焊工等特殊工种施工人员，都必要持证上岗。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对实际制定办法，协调解决文明施工问题。文明施工是一项综合性管理工作，应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。文明施工管理资料：上级关于文明施工原则、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环保技术办法和对文明施工、环境卫生102、材料节约等管理规定，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日记。施工日记中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合规定，签字手续齐全。文明施工教诲、培训、考核记录均应有筹划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比成果张榜发布于众。加强教诲培训工作在坚持岗位练兵基本上，要多方面多办法狠抓教诲工作。要特别注意对民工岗前教诲工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工原则。541现场文明施工管理办法5411开展“5S”活动“5S”活动是指对施工现场各生产要103、素(重要是物要素)所处状态不断地进行整顿、整顿、清扫、清洁和素养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工积极性，自觉管理，自我实行，自我控制，贯穿施工全过程。必要领导注重，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工原则检查、评比与考核。5412合理定置全工地施工期间所需要物在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间最佳结合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，体现文明施工水平，在保证施工顺利进行前提下，尽量减少施工用地。尽量减少暂时设施工程量，充分运用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节约临设费用。合理地布置施工现场运送道路，及各种材料堆放、加工场104、仓库位置，尽量使场内运送距离最短和减少二次搬运。施工现场定置过程中，一定要按照上级和公司关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环保、环境卫生等施工管理原则、规定等规定，一次定置到位。施工现场各物布置方案要有比较，从优选取，做到有利生产，以便生活，减少费用，使人、物、场合互相之间形成最佳结合，创造良好施工环境。5413目视管理施工任务和完毕状况要制成图表，发布于众，使每个工人都懂得自行完毕任务，使人们看出各项筹划指标完毕中问题和发展趋势，以及解决问题办法和办法，促使全体职工都能按规定完毕各自任务，人人懂得我完毕定额任务分派是多少，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作105、原则、施工现场管理实行细则布告等应当用看板、挂板或写后张贴墙上发布，展示清晰。与岗位工人有直接关系某些，应分别展示在岗位上。为了更好地贯彻岗位责任制，激发岗位人员责任心，并有助于群众监督，将施工现场分区、片管理，负责人名单用标牌显示。施工现场重要管理人员在施工现场应配戴证明其身份证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、机械设备操作室、棚、电气设备等以及某些作业区负责人名单标牌显示。标牌制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要原则化。依照公司管理规定，工地每月都要组织几次施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比成果都要绘成图表张榜发布或在黑板106、专栏上发布，以勉励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查成果与单位和职工个人收入挂钩，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。55文档管理551技术资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间专业技术资料收集、整顿和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料交总承包商，由总承包商汇总后交业主。工程施工期间，公司将每月一次定期检查指引，保证资料完整、交圈。资料收集、整顿将依照分部、分项工程进行。552图纸管理图纸管理作为受控文献来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标记。设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同107、步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完毕。553现场文档管理按照公司ISO9001质量管理体系程序文献关于规定，建立科学合理文档管理体系，做到文献可以及时、精确发送、传阅、存档。往来函件可以做到有函必回，以合同为根据，及时回答并贯彻解决函件中所涉及各种问题，不搞口头合同，少发口头批示，做到有理有据，不卑不亢。每次会议均及时整顿下发会议纪要。使用软件文档管理系统，使各种来往文献、信息以文字、图片或声音形式存储到计算机中，操作者可以迅速查询，做到信息完整和有序。项目经理部资料员负责文献和资料收、发文登记，精确传送到位，保证文献受控状态。凡进入本部门、本单位与质量活动关于文献和资料均由资料员填写收文登记108、簿，并注明序号、分发号、编号、文献名称、数量、发文单位、签收人及签收日期。文献发放前，由该文献编制部门单位负责填写“文献发放告知”，发放范畴应涉及有关部门和单位，经部门负责人审核签字，报该文献批准人批准后，资料员在发文登记簿中登记，注明序号、分发号、编号、文献名称、接受人、回收人及签收日期，并按“文献发放告知单”范畴发放。领用有受控标记和注明分发号文献和资料,文献领用人应在“文献发文、收文登记表”上签名。资料员要妥善保管文献，防止丢失损坏。所有登记表填写都应笔迹清晰、日期精确、签字齐全。文献持有人要妥善保管持有文献和资料，不得丢失、损坏、涂改、污染、外借和提供复印。需暂时借阅文献和资料人员，经109、文献主管部门负责人批准后，填写“文献借阅登记表”方可借阅，借阅者应在指定日期内归还，到期不还，由资料员负责收回。资料员应定期全面检查各类在用文献有效性，核查各使用者持有文献，发现问题及时解决。项目经理部编制工程技术文献和资料，按工程竣工资料归档管理规定执行。5.6.劳动力安排办法：5.6.1劳动力组织准备建立拟建工程项目领导机构。建立精干施工队伍。集结施工力量，组织劳动力进场。向施工班组、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底。建立健全各项管理制度。我公司运用我司原有自己职工优势，保证在农忙季节及节假日有足够施工人员在作业面施工。劳动力筹划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况第一月第二月第三月第四110、月第五月第六月第七月第八月第九月第十月通风工633333333301010139焊工6666600000电工1111111111水工14242424241215151310搬运工61212121251010005.7重要材料、构件用量筹划序号材料名称规格、型号单位数量生产厂家或品牌7微孔板消声器 630*250 L个34江苏天宝空调通风工程有限公司8电动气密阀630*320个34江苏天宝空调通风工程有限公司9防火调节阀（70）630*350个34江苏天宝空调通风工程有限公司10防火阀 400*200个1江苏天宝空调通风工程有限公司11钢制蝶阀 320*250个2江苏天宝空调通风工程有限公司12111、铝合金回风单百叶风口（门绞式）600*150个68江苏慧神13铝合金回风单百叶风口（门绞式）800*150个385江苏慧神14铝合金回风单百叶风口（门绞式）800*150个385江苏慧神15铝合金回风单百叶风口（门绞式）800*150个385江苏慧神16铝合金回风单百叶风口（门绞式）800*150个385江苏慧神17铝合金回风单百叶风口（门绞式）800*150个385江苏慧神18铝合金回风单百叶风口（门绞式）800*150个385江苏慧神19铝合金回风单百叶风口（门绞式）800*150个385江苏慧神20铝合金回风单百叶风口（门绞式）800*150个385江苏慧神21铝合金漩流风口 D320个112、2江苏慧神22软水箱 10m3个1长沙精诚暖通空调设备厂23橡塑胶带 厚3mmm30.4上海兆胜集团赢胜建材有限公司24膨胀式温度计套22上海隆兴五金机械厂25醇酸防锈漆C53-1kg1006.8xx油漆厂26 Y型水汽过滤器DN150个7上海华立27 Y型水汽过滤器DN200个4上海华立28 Y型水汽过滤器DN40个2上海华立29钢制弯头DN200个13河南孟津孟村管件30钢制弯头DN250个4河南孟津孟村管件31钢制弯头DN300个26河南孟津孟村管件32无缝钢管219*6m27.29承德钢厂及安阳钢厂33无缝钢管273*7m41.65承德钢厂及安阳钢厂34无缝钢管273*7m39.83承113、德钢厂及安阳钢厂35无缝钢管325*8m271.02承德钢厂及安阳钢厂36低压碳钢平焊法兰 DN150片14河南孟津孟村管件37低压碳钢平焊法兰DN200片8河南孟津孟村管件38低压碳钢平焊法兰DN250片4河南孟津孟村管件39低压碳钢平焊法兰DN40片4河南孟津孟村管件40镀锌钢管DN20m3491.97河北衡水金华制管有限公司41镀锌钢管DN25m2978.09河北衡水金华制管有限公司42镀锌钢管DN32m388.16河北衡水金华制管有限公司43镀锌钢管DN40m37.46河北衡水金华制管有限公司45不锈钢软接头DN150个22上海华立46不锈钢软接头DN200个8上海华立47波纹管式伸缩114、器DN100个1上海华立48波纹管式伸缩器DN200个1上海华立49波纹管式伸缩器DN50个1上海华立50波纹管式伸缩器DN80个1上海华立52防雨入口百叶 630*320个34江苏慧神53防雨入口百叶 200个2江苏慧神54钢管(综合)kg27.56河北衡水金华制管有限公司55无缝钢管108*4m31.21承德钢厂及安阳钢厂56无缝钢管133*4m32.44承德钢厂及安阳钢厂57无缝钢管159*4.5m129.85承德钢厂及安阳钢厂58无缝钢管219*6m24.28承德钢厂及安阳钢厂59无缝钢管219*6m288.92承德钢厂及安阳钢厂60无缝钢管273*7m43.4承德钢厂及安阳钢厂61无115、缝钢管DN300m6.09承德钢厂及安阳钢厂62镀锌钢管DN32m61.91河北衡水金华制管有限公司63无缝钢管57*3.5m1148.11承德钢厂及安阳钢厂64无缝钢管57*3.5m225.42承德钢厂及安阳钢厂65镀锌钢管DN65m54.81河北衡水金华制管有限公司66无缝钢管73*3.5m37.94承德钢厂及安阳钢厂67镀锌钢管DN80m78.16河北衡水金华制管有限公司68无缝钢管89*4m37.94承德钢厂及安阳钢厂69膨胀水箱 4.2m3个1xx天海给水设备有限公司70不锈钢软接头DN20个977.68上海华立71不锈钢软接头DN32个68.68上海华立72不锈钢软接头DN40个4116、.04上海华立73橡塑m3216.19上海兆胜集团赢胜建材有限公司74橡塑m391.96上海兆胜集团赢胜建材有限公司75橡塑胶带 厚3mmm30.86上海兆胜集团赢胜建材有限公司76橡塑m31.53上海兆胜集团赢胜建材有限公司77镀锌钢板0.6m2471.53武汉钢铁公司78镀锌钢板0.75m25608.49武汉钢铁公司79压力表套40上海隆兴五金机械厂80柔性软风管m163江苏慧神82塑料管DN20m1833.19江苏河马83塑料管DN25m1535.37江苏河马84塑料管DN32m1322.52江苏河马85吊顶电扇PQ-14台51江苏天宝空调通风工程有限公司86排电扇台6江苏天宝空调通风工117、程有限公司87型钢kg13657武汉钢铁公司89防火漆kg3812.6xx油漆厂5.8水阀材料配套选取5.8.1材料清单：序号材料名称规格型号单位数量1自动排气阀DN20个4842自动排气阀DN25个23自动排气阀DN32个344流量平衡阀DN200个15流量平衡阀DN250个26流量平衡阀DN300个17靶式流量控制器DN150个28靶式流量控制器DN200个29压差调节器DN200个110低压螺纹阀门铜质闸阀DN20个211低压螺纹阀门铜质闸阀：DN25个6412低压螺纹阀门铜质闸阀DN40个613低压螺纹阀门铜质闸阀DN50个14314螺纹阀门铜质螺纹止回阀DN40个215螺纹阀门铜质螺118、纹止回阀DN15个216螺纹阀门铜质螺纹止回阀DN20个96817螺纹阀门铜质螺纹截止阀 DN32个6818螺纹阀门铜质螺纹截止阀 DN40个619螺纹阀门铜质螺纹截止阀 DN50个220低压法兰阀门铜质法兰蝶阀 DN150个2221低压法兰阀门铜质法兰蝶阀DN200个1522低压法兰阀门铜质法兰蝶阀DN250个1123低压法兰阀门铜质法兰蝶阀DN300个35.8.2设备清单序号设备名称设备技术参数单位数量1水冷螺杆冷水机组1.Q冷=1173KW N输240KWN电276KW2.冷却水：3237 流量L=245m3/h；压降43KPa配管200mm冷冻水：712 流量L=202 m3/h； 压119、降52KPa配管150mm台22冷冻水泵1.L=202m3/h H=39m N电37KW台2含冷冻水泵控制柜台13冷却水泵1.L=245m3/h H=46m N电45KW台2含冷却水泵控制柜台14热水泵1.L=200m3/h H=20m N电18.5KW台3热水泵变频控制柜台15补水泵1. L=4.1m3/h H=72m N电5.5KW台2含补水泵控制柜台16原则集水型超低噪声冷却水塔1. 流量L=250m3/h 水压40KPaN电7.5KW 2. 带集水器台27风机盘管1. 暗装水平式高静压风机盘管（右手接管带下回风箱和过滤器、设电动两通阀）2. 送风双百叶风口600*120 L高560m3120、/h Q冷4.19KW Q热4.06KW H=60Pa N=62w台688风机盘管1. 暗装水平式高静压风机盘管（设电动两通阀）2. 送风双百叶风口800*120 回风单百叶风口800*150 L高770m3/hQ冷4.19KW Q热6.77KWH=60Pa N=77W台3859风机盘管1. 暗装水平式高静压风机盘管（设电动两通阀）2. 送风双百叶风口500*250 回风单百叶风口800*250 L高1120m3/hQ冷5.13KW Q热8.35KWH=60Pa N=121W台255.9重要机具使用筹划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1联合121、角咬机YZL-12B2陕西1.5KW12M/S117层2单平口咬口口机YZD-12B1陕西1.5KW12M/S117层3折方机WS-121陕西1.5KW12M/S117层4滚剪机BG-151陕西2.212M/S117层5压剪机YJ-1.2*23001陕西2.2KW12M/S117层6角钢卷园机JY401陕西3KW12M/S117层7电焊机433KW117层8台钻20.75KW117层9手枪钻10117层10砂轮切割机20.75KW117层电锤5德国0.6KW117层坡口机2117层磨光机2117层6 与业主、土建承包商配合61对业重规定本工程业主在工程中，履行施工总协调、联系、提供现场设施责任122、。在协调会上，我公司将及时理解业主与土建承包商对我方配合规定，并提出我方对其配合规定，一经商定事项，我公司将逐条贯彻，准时完毕。前期施工准备业主配合重要工作内容；免费提供我方现场暂时设施建设所需场地；免费提供临建和施工现场合需水源、电源、照明、卫生设施、通信设施；预留保证设备运送线路62与土建承包商施工配合：与土建承包商积极协调，定期召开施工协调会，互相理解施工程序和提出各自配合规定，在消化工程整体工期目的、施工程序和流水步距前提下，合理穿插，安排咱们施工任务，以免导致冲突和施工程序上混乱。土建承包商应积极组织充分施工力量，准时、保质完毕其承包范畴内工程内容，为我方施工提供充裕施工层面和施工时123、间。(配合施工进度规定见施工进度筹划表)因本工程施工工期紧张，全楼域内交叉施工广泛，土建承包商应加强其现场施工管理，特别是安全办法和成品、半成品保护办法到位，避免产生不必要损失影响整个工程施工目的。63与装饰施工配合与业主及装饰施工单位积极协调，定期召开施工协调会，互相理解施工程序和提出各自配合规定，在消化整体施工进度程序和流水步距前提下，合理穿插，安排咱们施工任务，以免导致冲突和施工程序上混乱。我公司将服从装饰工程需要，凡是影响装饰效果修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。在配合墙面与楼地面时，我公司积极与装饰单位联系，及时理解墙面与楼地面进度，把关于工作量准时安装完毕，不影响装饰进度。在124、装饰吊顶期间，我公司水压实验、保温、开风口等工作必要在吊顶封板前施工完毕，在装饰单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。分区进行装修、安装工程交叉施工工序，规定工序交接顺序和办法。7 顾客服务在工程竣工交付业主使用后，使业主在使用中能体会出*建筑公司“顾客至上”目的，实践我公司以顾客为中心，以满足并争取超越顾客规定为咱们追求，遵守对业主承诺，为顾客提供满意产品和优质服务，在河南建筑业创立出一种先进售后服务保证体系。71技术维护筹划及保证办法711工作目的及时、高效、优质、细致地将*实验楼暖通空调系统工程创立成“售后服务业主满意工程”是项目所有施工管理人员、公司各有关部门工作方针与目的方向，同步，通125、过该工程工作延伸，创造一种新工程管理模式和经营思想，以保证明现对业主在服务方面承诺。712组织保证体系成立由公司领导、工程项目经理部、监理、总承包商共同参加“*实验楼暖通空调系统工程售后服务小组，负责服务工作领导、监督、检查工作，我公司为保证此项工作顺利实行，特相应地成立由公司项目管理部经理参加*建筑公司*实验楼暖通空调系统工程服务领导小组，负责售后服务过程中各项工作领导、检查、监督。713售后服务原则以业主满意度达到90为目的，创立“施工过程预控、维修期全面保证”。714保修详细办法7141施工过程重点预控：严把物资采购质量关,杜绝使用不合格产品我公司为通过ISO9002原则认证施工公司，在126、物资采购上，已经全面实行从合格分供方处进行采购，公司物资公司已经建立了较为完善合格分供方档案。在本工程物资采购上，我公司不但要严格执行这项规定，更要做到优中选优，特别在影响工程质量重要材料更要严格控制，严把物资进场检查关、材料复试关及物资标记关，用精品材料来建造精品工程。此外，我公司还将及时向业主提供物资供应商、产品厂家目录，随时接受业主检查与监督。7142加强安装质量控制：咱们将加大对分包施工质量控制力度，严格控制材料质量，严格按照设计及规范进行施工。并做好各项系统调试工作，避免机电安装质量通病浮现。7143保修期保修工作：向顾客提供关于该工程顾客手册，该手册涉及本工程系统特点、工程重要应用127、材料名称及使用阐明，工程关于设备、部位及使用阐明书，并提供重要部位管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易浮现问题提出检查、解决办法和使用中注意事项。向业主提供顾客保修卡，使业主对该工作关于使用状况能予以充分理解，并予以监督、检查。在工程保修期开始后(或竣工后核验完后)由公司顾客服务部负责组织项目经理部、分包商对该工程进行移送，对业主关于各专业有关人员，解说、贯彻顾客手册中提出关于事项，并对号入座，并且进行书面交底记录。由项目经理部组织有关人员对该工程有关产品性能、用法及使用规定对顾客使用、操作人员进行系统培训，以使顾客使用、操作人员具备一定专业技能，直至顾客完全可以使用关于机械设备，并保证128、系统及设备正常运转。定期对季节性使用功能和设备进行联合检查。工程移送培训完毕后，由原施工人员在保修期进行保驾，对使用中发现问题及时解决，对重大问题在一天内到场进行解决。工程保修人员必要统一穿戴公司工装，并佩带胸卡进入需保修部位，从而保证顾客可以及时辨认，迅速解决问题。保修人员对每次进行保修、维修保养项目及设备在维修完毕后运营状况，以书面形式填写建筑安装工程保修认证单，并在顾客签字确认维修合格后，将建筑安装工程保修认证单送交顾客服务部，维修任务完毕。顾客服务部每月例行对工程进行一次回访，同顾客进行沟通，理解顾客对使用功能不完善方面意见、存在问题和隐患、解决急需解决质量问题，理解顾客对项目全面评价129、及后期浮现质量缺陷。7144保修期后回访保修：本着“顾客满意度达到90”服务目的，在保修期满后，咱们将一如既往为顾客进行全面服务，定期进行回访，对业主提出问题及时解决，为了让业主放心，指定专人对该工程负责顾客服务工作，在保修期外如需修理或更换配件咱们将提供免费维修劳务。由于工程使用一段时间后，某些项目产生磨损或破坏，咱们将及时提供业主关于材料和设备厂家关于资料，使业主可以有足够决策时间及余地，保证该项目可以更持久、美观、耐用、并保证使用功能。如规定咱们进行解决或更换，咱们将只收取成本费和人工费，无条件保质保量完毕，使业主使用放心，安心。72技术维护资料编制及移送我公司将成立由项目技术经理任组长130、，系统责任工程师和专业分承包商技术人员构成技术维护资料编制小组，负责编制顾客使用维护技术手册。内容涉及：系统使用功能阐明，技术参数；系统选用设备、材料种类、名称、规格、材质和设备技术参数；系统使用环节、阐明及注意事项；系统寻常维护事项、阐明及注意事项；惯用备配件种类、名称、规格、材质数量及更换办法和注意事项；系统常用事故状况产生因素及维修办法：附件：产品技术阐明书，样本供应商关于信息。本手册将在工程竣工后随工程竣工资料一同移送给业主及总承包商各一份。8 合理化建议我公司建议风管采用复合玻璃棉风管:采用本种材料可以减少工程造价(241-200)*5601=23万元,且不用保温。 本种材料不产生霉131、菌,无噪音,从卫生学角度讲是一种环保材料。 由于本种材料重量,采用轻型龙骨支架固定,可以减轻楼体自身重量。本种材料制作工艺简朴,以便,与镀锌铁皮风管比较可以使工期缩短三分之一。9 结束语通过近年来改革历程，我公司建立了与国际惯例和市场经济运营规则相一致市场营销体系、项目管理体系、合同管理体系、成本管理体系、技术管理体系、质量保证体系、人事管理体系、顾客服务体系、方针目的管理体系，保持了持续迅速稳定发展活力。通风空调系统安装能力：年生产量15万平方米，拥有通风空调应具备生产、安装、调试成套技术和仪器设备。咱们相信，在业主统一指挥下，在与监理单位及其他专业分包商紧密配合、互相协调、精诚合伙下，一定132、会克服施工过程中发生各方面不利条件，优质、准时地向业主提供满意建筑产品。我公司热切地祈望着业主给咱们这样一种共同合伙机会。附：项目管理组织机构图项目经理：*主任工程师：*现场经理：*现场副经理：*施工班组安全文明施工：*施工：*施工：*质量：*材料：*附：质量保证体系构成图国际质量原则ISO-9001 公司控制项目经理各系统负责人（施工员）专职质检员施工管理合约管理技术管理物资管理施工队伍附：施工质量预控工作流程学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则书面交底 准备工作拟定施工方案准备施工机具材料准备、出具合格证 安装阶段管道专业通风专业管道安装设备安装及配管风管安装机房设备安装风管保温 质量133、评估执行验评原则不合格解决（返工）材料合格证安装技术记录变更设计证明文献自检记录质量评估记录 资料整顿管道防腐、保温附：暂时用地表*实验楼暖通空调系统工程用 途面积（平方米）位 置需用时间材料堆放180一层210天风管预制170二层210天附：劳动力筹划表*实验楼暖通空调系统工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况第1月第2月第3月第4月 第5月第6月第7月第8月第9月第10月通风工633333333301010139电焊工6666600000电工1111111111管道工14242424241215151310搬运工6121212125101000注：1. 本筹划表是以每班八小时工作制134、为基本编制2. 施工筹划工期为300天， 附：施工机具筹划七一三所高新实验楼暖通空调系统工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1联合角咬机YZL-12B2陕西1.5KW12M/S117层2单平口咬口口机YZD-12B1陕西1.5KW12M/S117层3折方机WS-121陕西1.5KW12M/S117层4滚剪机BG-151陕西2.212M/S117层5压剪机YJ-1.2*23001陕西2.2KW12M/S117层6角钢卷园机JY401陕西3KW12M/S117层7电焊机433KW117层8台钻20.75KW117层9手枪钻10117层10砂轮切割机20.75KW117层电锤5德国0.6KW117层坡口机2117层磨光机2117层