1、xx县综合农贸市场1桩基础工程施工组织设计及方案编 制: 丁奥君审 核：阳一模审 批：胡某成施工组织设计及方案一、 编制说明1.1编制目的本施工组织设计体现我单位对xx县综合农贸市场桩基础工程的施工总体构思和布置，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理，一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向业主提交一份满意的答卷。1.2编制依据xx县综合农贸市场桩基础工程的施工图纸、图纸答疑及现场踏勘情况。国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。国家最近颁发的新版工2、程施工质量验收规范与新版建筑工程施工质量验收统一标准、现行的有关技术标准及省市有关规定。建筑桩基技术规范(JGJ94-94)；建筑工程施工质量验收规范(GB50300-20XX)；建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)；建筑地基基础工程质量验收规范(GB50202-20XX)；钢筋焊接验收规程(JGJ18-96)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB20XX4-20XX)；岩土工程勘察规范GB5002120XX 建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020XX 建设工程文件归档整理规范GB5032820XX 钢筋焊接接头试验方法标准JGJT2720XX 建筑机械使用安全技术规范JGJ3323、0XX 普通混凝土配合比设计规程JGJT552000 建设工程项目管理规范GB/T5032620XX 工程网络计划技术规程JGJT12199 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验JGJ53-92 普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-94项目经理管理手册建筑施工手册湖北省文明标准化工地评定有关规定国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等；施工现场及周边环境的实际情况。1.3施工控制指标施工质量：无类桩；施工工期：30个日历天；施工安全：达到安全现场；文明施工4、：达到文明工地，不污染环境。1.4原则本施工组织设计是为我公司对该工程如何进行施工，确定具体的施工方法和施工细则，合理、高效布置施工，遵照“精心施工、科学组织”的原则，以严格遵守执行现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准为总原则而编制。具体落实为：认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺；遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；科学地安排夏季、雨期施工，保证项目施工的均衡性和连续性；充分利用先进施工技术，科学地确5、定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本；科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。二、工程概况2.1工程简介工程名称：xx县综合农贸市场桩基础工程工程地点：xx建设单位：x 结构型式：框架3层建筑面积：21096.51桩基本型式：振动沉管灌注桩，桩径400mm，单桩竖向承载力特征值分别为500KN。工期要求:30个日历天；2.2 施工条件1、施工现场条件：施工现场已平整；施工用水、电已接通至施工现场；场内道路已通至施工现场。已经满足施工要求。2、地质条件：地形条件：拟建场地地势平坦；地貌单元属长江一级阶地；拟建场地属中软场地土；类6、建筑场地。三、设计技术要求3.1 本工程基础采用振动沉管灌注桩，桩径400mm，桩端持力层为7层细砂层，桩端进入持力层1.0m，设计有效桩长均为20.0m，单桩竖向承载力特征值为500KN。工程桩总数为764根。3.2 本工程桩基安全等级为二级。3.3 桩身材料：混凝土C25，钢筋笼分别为12和10，加筋箍分别为12和10，螺旋箍6，钢筋保护层为50mm。3.4 桩身施工前须试成孔，数量不少于两个，以便核对地质资料，检验用的设备、施工工艺以及技术要求是否适宜，如出现缩颈、塌孔、回淤、贯入度不能满足设计要求时，应拟定补救措施或重新考虑施工设备及施工工艺。3.5 施工工程桩前，须先施工单体工程指定7、的试桩，试桩的数量不少于总桩数的1%，且每一单体工程不得少于三根，并进行桩的抗压静载荷试验，事后向设计单位提供试桩报告，试桩结果不能满足设计要求时，应由设计单位另行处理。3.6 桩身入土深度的控制以设计桩长与最后贯入度双控制，但同时需满足桩端进入支承土层的设计深度。打桩时如控制指标已符合要求，而其它指标与设计要求相差较大时，应会同设计单位研究处理。3.7成桩时如发现地质条件与勘察报告提供的数据或控制指标已符合要求，而其他参考指标与要求相差较大时，应会同勘察、设计单位研究处理。四、指导思想与实施目标4.1指导思想我公司把本工程作为我公司重点工程，特选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，按国际惯8、例实施项目管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，严格按设计图纸和施工验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心、满意的产品。4.2 施工目标质量目标：我单位切实按照建筑法，依据建筑桩基技术规范JGJ94-94和建筑工程质量评定标准GBJ301-88、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20XX，各分项工程严格按设计图中要求和规范，规程施工，确保无类桩和类以下桩，单桩承载力达到设计规范要求，桩位偏差尽量控制在规定允许范围内。严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：一次性验收合格，无三类桩，安全现场，文明工地，不污染环境。确保工程质9、量达到一次性验收合格工程。工期目标：我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，立即进行施工人员和机械的准备，确保在监理工程师签发开工令之日起，60个日历天内完成合同约定的所有施工任务。安全目标：在本工程施工中，我单位将遵照国家、建设部颁发的各项法规，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除安全隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤安全事故，做到零安全事故，一次通过安全管理部门的安全达标认定，确保达到安全工地。文明施工目标：我单位将严格现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，10、努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地，确保达到文明施工现场样板工地。环保目标：全面执行ISO9001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过环保指标要求。服务目标：服务周到，信守合同，重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理，接受对工程质量、工程进度、计划。项目管理目标：对施工全过程中与质量有关的全部职能部门活动进行管理和控制，对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格隐患因素，确保质量目标的实现。对进度安排、人员及材料的调配实施动态管理，充分保证进度及成本控制目标的实现。针对本工程施工现场的实际情况，增订相应的管理条例和采取针对性措施并严格执行，确保各项目标的11、实现。五、施工组织机构本工程施工组织管理采用项目施工管理，结合本工程的特点，选择懂业务、善调度，有魄力的干部担任项目经理，调配懂技术、有经验、有责任心的专业人员担任各岗位的管理人员，现场成立强有力的项目经理部，密切配合业主现场指挥机构、现场监理工程师、设计院和质检部门，进行工程质量、安全、文明施工、施工进度等全方位的目标管理。我公司的质量方针是“严格管理、精心施工、质量第一、用户满意”。本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。项目结构图如下：业 主项目经理监 理项目经理机械修理沉管操作钢筋制作班砼灌注后勤施工员材料员质检员资料员预算员安全员机管员保管员施工员测量12、项目技术负责项目副经理生产调度室工程技术部物资设备部计划统计部综合管理部各部门主要职责：生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备、劳动力的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。物资设备部：负责整个工程所需的材料供应和调配管理及整修保养，及时提供生产、生活所需各种用品。工程技术部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理，组织技术攻关，提出工程事故处理方案，协助项目经理搞好施工调配或项目经理分交的其他工作，负责项目质量管理，同时对工程质量全过程跟踪监控，确保工程质量达到设计规范要求。计划统计部：负责整个工程的生产计划安排、合同及财务管理，同时作好项目成本核算，作好统计工作，及13、时向公司提供各种日报和月报。综合管理部：负责整个工程的安全生产、保卫和文明施工工作实施事故处理方案，组织突发事故的抢险工作。项目经理岗位职责：1、对所承担的工程项目生产、安全、质量、技术、资源调配全面负责，代表企业全面履行本工程施工承包合同。2、负责对内、外工程联系和协调；负责对项目部人员、资金的管理和调度；负责材料的购置和调配；负责施工设备和劳动力的调配。3、负责组织编制施工组织设计，项目质量计划的编制与实施。负责编制安全月报与安全计划并落实性检查。4、负责对产品/过程的不合格各项实施纠正与预防。5、负责配合接待上级主管单位及其他单位对项目的检查与来访。项目技术负责人岗位职责：1、负责组织编14、制施工组织设计，并检查督促实际落实情况；负责图纸会审和技术交底。2、负责质量体系的建立及实施；负责组织质量检验和评定工作。负责本项目技术工作，解决施工中生产的有关技术问题。3、贯彻执行有关国家行业规范及政策法规的实施，组织编制项目的技术管理规章制度及检查实施情况。施工员岗位职责：1、认真执行并落实施工组织设计，组织现场调度，全面作好安全生产、文明施工、质量管理等工作，配合项目经理对本项目计划和管理的实施。2、及时准确的测量轴线标高桩位；落实技术交底制度；负责日常施工处理施工问题；跟踪检查关键工序和重点工序。3、协调现场关系，配合办理现场的签证工作。质检员、安全员岗位职责：1、认真执行施工组织设15、计，作好施工现场质量、安全监督控制，负责施工质量检查、安全巡视工作，编制项目质量月报和安全月报。2、落实现场工程质量检验批工作，掌握质量动态，制止不合格工序、产品继续实施。负责原材料的检验和验收。负责红线轴线桩位标高复核。负责现场施工质量的控制。负责现场施工安全检查。3、负责监督施工现场的机械、设备、用电线路、用电设施等的安全检查，培养职工正确安全防范意识和安全教育。材料员岗位职责：1、负责工程处生产材料及辅助材料计划的编制。2、依据施工组织设计，负责施工现场各种施工用材的进场及检验工作。3、配合保管员作好材料、物资的登记、验收、堆放、入库、领用，并及时报帐，作到单据清、手续清。4、核定施工中16、生产材料用量，以保证成桩质量。工长、班长岗位职责：1、工长、班组长在工地主任领导下，按照各项规章制度、各项操作规程和质量要求及规范标准执行现场生产管理。2、开展班前培训活动，作好班前交接工作，排除安全、质量等方面的隐患。3、施工中发现事故隐患和发生事故应立即报告上级处理。4、引导工人正确使用机械设备、安全防护用品及劳保用品。5、支持、配合工地管理员的工作。六、施工准备6.1现场平面布置根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上17、述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。场区整体布局：鉴于场区整体布局的合理性直接影响着施工进度，因而在本工程的施工场区布置上，主要考虑到下列原则：（1）整体布局要有利于各机组的正常施工而不互相影响。（2）在施工期间内吊车及材料运输车畅通进出施工场区。（3）有利于平行交叉各机台施工互不受影响。（4）辅助设备及砼制作，应保证在施工期间场区的干净、整洁，不影响到周围居民的正常生活环境。施工临时用地表用途面积结构阶段使用时间位置办公室32.4桩基开工至结束见施工平面布置图零配件仓库21.6桩基开工至结束水泥库100桩基开工至结束18、钢筋库150桩基开工至结束钢筋加工棚150桩基开工至结束砼搅拌棚16桩基开工至结束砂堆场80桩基开工至结束石堆场120桩基开工至结束合 计6706.2技术准备组织施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好技术交底及安全交底，各类施工用资料表格准备齐全。振动沉管灌注桩工程开工前需要掌握如下有关资料：（1）施工场地的工程地质及有关的水文地质资料；（2）设计图纸和技术要求，特别对桩位图、柱结构图，应详细阅读理解清楚，有不明确的及时提出；（3）现场地形图、管线图、测量基准点资料；（4）场地及邻近区内的危房等特殊建筑物分布情况及地下障碍物（旧基础、地下工程、报废管线等）的分布。特别是要搞清楚埋藏深19、度；（5）施工中所有有关报表、规范、技术书及以往工作经验资料等等；在技术准备过程中要充分理解设计意图，有分歧意见的在技术交底会议上明确提出来，并通过书面形式确定。（6）施工组织设计的编写。施工组织设计应根据工程特点和场地特征具有针对性，其主要内容包括如下几方面：1）工程概况和设计要求；2）施工方案；3）施工平面布置图；4）桩位图和施工流程说明；5）工艺技术说明；6）保证质量、安全、环保技术措施；7）工程进度计划和施工作业计划；8）主要施工设备及机具的配备计划；9）主要材料供应计划；10）劳动力组织及技术管理人员配备计划；11）隐蔽工程验收项目计划。（7）依据现场情况，编制各种质量保证措施和安全20、生产、文明施工等管理方案和现场管理制度及奖惩措施。建立质量、安全、文明施工、工期成本控制等各种体系；（8）落实技术交底制度在开工前,由技术负责人向项目部，项目部向项目施工各级人员进行技术交底，让每个参与施工人员熟悉技术要求，明确施工意图，贯彻施工图纸要求、施工规范及该工程、工艺特点，层层落实技术交底制度，落实施工技术交底情况后，施工人员签字资料返回项目资料库。6.3设备准备根据工程的实际情况及施工进度要求，提前做好机械、设备进场准备工作，充分满足施工需要.该工程计划用2台DZ-60型振动沉管桩机完成。设备进场计划为：施工设备计划于甲方通知日期进场，进行设备安装及开工准备工作。合理选择施工设备是21、保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原则是：（1）能满足设计对工程的技术要求和质量要求；（2）适应地层特点和施工方法的要求；（3）适应施工场地的场地大小、场内搬迁、工期要求、供电、供水条件等；（4）适应施工单位现有的设备条件，以较少的设备投入来满足施工需要；（5）能较好地根据主机设备型号数量进行辅助设备和工器具的选型配套。6.4材料准备（1）钢材选购把好规格品牌和质量关，材料人员应进行验收；（2）砂、卵石进料把好货源稳定程度、质量和数量关，应按下列内容验收：1）产地；2）产品的数量；3）运输条件；4）产品的级配；5）骨料的纯净情况。（3）现场质检员对进场水泥应按如下技术要求把关：1）水泥22、的技术指标及出厂合格证；2）及时化验安定性合格及3天强度合格方可使用；3）其余各项验收时按粗骨料有关规定进行；4）现场水泥应妥善保管，防雨、防潮及防止不同厂家标号的水泥混在一起，在同一个桩中，不允许使用两种或两种以上不同标号品种的水泥。6.5施工现场准备（1）首先指派技术人员进入现场，掌握现场的第一手资料，为今后的施工打下良好的基础，对现场进行实地踏勘，了解地上、地下管线情况，清理路障和施工区域的障碍物，有影响正常施工的情况及时向业主请示，以利于尽快解决，保证今后施工的顺利进行，施工设置放置，材料堆场及生活设施就位等有关布设和具体安排。（2）修建硬化物内的施工道路，确保施工机械、原材料的进场工23、作能够正常有序的开展进行。（3）接通场区内已有的自来水管，装好水表，分出生产、生活水接头，以保障施工和生活用水的满足。（4）施工前应逐级进行施工技术交底，并且要有书面材料发至各方面各有关部门的有关人员手中。（5）调试准备。在正式开工前，应进行一次整体设备试运转，以便指导整个工程进展。也可先进行一个或几个试成桩，以便指导整个工程进展，用以核对地质资料，检验所选择的设备、机具、施工工艺及技术要求是否适宜，如有问题，需选择补救措施或重新调整施工工艺。6.6 主要物资计划序号名称规格产地单位数量拟进场时间1水泥复硅32.5t2钢筋10t2钢筋12t3钢筋6t4砂中粗m35卵石2040mmm3一、 原材24、料的使用要求 1、水泥施工单位应对水泥进行复查试验，按其试验结果使用。对振动沉管灌注桩施工来说，主要检验水泥的安定性、凝结时间和胶砂强度。安定性试验：安全性不合格的水泥主要是水泥中的游离氧化钙或氧化镁含量太高。不合格的水泥会在后期硬化过程中，使已经硬化的混凝土产生裂纹或完全破坏，则安全性不合格的水泥禁止使用。凝结时间检验：水泥的凝结时间对施工有重要意义。凝结时间分初凝和终凝，初凝为水泥加水拌和时至水泥浆开始失去可塑性时的时间；终凝为水泥加水拌和至水泥浆完全失去可塑性的时间。终凝以后称为硬化阶段。我国硅酸盐水泥的初凝时间一般为13小时，终凝时间为56小时。对于振动沉管灌注桩施工，单桩的浇灌混凝土25、时间较长，要求水泥初凝时间长，有时需加缓凝剂。水泥胶砂强度检验：不同批的同标号水泥，胶砂强度可能相关较大，造成桩身混凝土强度不合要求。因此，如能及时快速检验出水泥胶砂强度，就可及时调整混凝土的配合比，保证混凝土的强度。2、粗骨料：凡粒径大于5mm的骨料称粗骨料，常用的有碎石和卵石两大类，在相同水泥用量的情况下，碎石拌出的混凝土流动性较差，卵石拌出的混凝土拌合物流动性较好。高强度等级的混凝土一般要用碎石作粗骨料。石子颗粒级配好坏对节省水泥和保证混凝良好的和易性有很大关系。石子颗粒级配通过筛分法确定，有连续级配和间断级配之分。连续级配因大小颗粒搭配较好，混凝土拌合物的和易性好，不易发生离析现象。导26、管法灌注水下混凝土一般采用连续级配的石子，用2040mm石子较多，当导管直径较小，钢筋笼主筋间距较小时，也可使用520mm或25mm石子。粒径小一些有利于提高混凝土拌合物的和易性和减小桩身混凝土强度的离析性。对于水下砼，最大粒径应40mm。粗骨料的颗粒形状还有属于针状和片状颗粒的，针、片状颗不仅本身易折断，影响砼强度，而且会增加骨料的空隙率，并影响砼拌合物的工作性。因此，当混凝土强度等级大于或等于C25号时，含量不大于石重的15%，为一般混凝土时，其含量不大于石重的25%。此外，粗骨料的含泥量还有规定：当混凝土强度等级大于或等于C25时，应不大于石重的1%，为一般混凝土时，应不大于石重的2%，27、对于基本上是非粘性杂质的石粉，可分别增加为1.5%和3%。卵石中的硫化物和硫酸盐含量按质量计，不宜大于1%。3、细骨料在混凝土中凡粒径150A以上时，要增加反插次数，在桩管灌满混凝土后，开动振动锤，先振动510秒后再开始拔管应边振边拔，控制拔管速度，在一般土层中以1.21.5m/min为宜，尽量扩大桩径，确保其承载力满足设计要求。a.桩身配筋段施工时不宜采用反插法，一般土层中拔管速度应在1.2-1.5m/min，较较弱土层中拔管速度应控制在0.6-0.8m/min。桩管内灌满混凝土后先振动5-10s再开始拔管。b.灌注充盈系数1.20（分段统计，每段长5m）。施工时桩项面应超灌600mm以保证28、桩身质量。主筋混凝土保护层不应小于50mm。c.工程桩桩径允许偏差-20mm，桩位容许偏差不大于50mm .d.复打施工时必须在第一次灌注的混凝土初凝之前完成。e.施工时，应考虑沉管挤土效应对临近桩产生的不利影响，打桩单位应采取有效措施，合理布置打桩顺序，控制日打桩量，加强孔隙水压力的监测，防止缩颈、塌孔、回淤等情况发生。在施工过程中相邻的桩的桩底高差不大于桩距，成桩过程中，如发现地质条件与勘察报告提供的情况有出入，应及时会同勘察、设计及建设单位共同研究处理。7.7 砼搅拌运输本工程采用现场搅拌混凝土，砼强度等级C25，坍落度为80100mm。严格按配合比制作，搅拌时间不少于90s。砼用砂、碎29、石含泥量不大于2%，砼用碎石粒径要均匀，采用连续级配，粒径控制在540mm，不得有风化石、片状石、针状石，石料进场前，先检查石料的含泥量，达到合格要求后，方可进入施工现场，为确保文明施工，现场严禁冲洗石料。水泥采用红榜水泥，检验合格后方可使用。搅拌前，砂、石均要过磅计量，严格按配合比控制水用量。搅拌投料顺序：石子水泥砂水。搅拌要求：a.搅拌出槽后，用坍落度筒测试坍落度是否达到要求，一般要求桩身砼坍落后6080mm。b.不得采取边出料边进料的方法。c.不得在搅拌中随便加水。混凝土搅拌：在现场搅拌混凝土时，按照试验室的混凝土配合比换算成每一次搅拌的各种材料的实际用量，制作配合比牌将这些材料用量标明30、并挂在搅拌机上。施工人员必须严格按下料投料。混凝土的搅拌采用机械搅拌施工，每盘混凝土的搅拌需连续至混合物均匀拌和，以及其颜色和稠度均匀为止。施工工地宜有备用的搅拌机的发电机。保证在每盘混凝土料后，拌和机中不留有剩余材料，并须在每次浇筑混凝土工作完成后或改用不同牌号的水泥时，均应立即将拌合机转鼓清洗干净，并事先将清洗除垢的方法提交项目监理批准。当用干净的拌合机开始工作时，应向项目监理提交使细骨料和水泥能先粘附在滚筒上的方法供审批。在每天开始浇筑混凝土前，以及需要在前一天有间断浇筑情况下，应测定骨料的天然含水量，以确定或调整每批混合料中的加水量，使混凝土搅拌的水灰比保持批准的正确性，还应对每批骨料31、的含水量确定一个适当的允许量。提交项目监理一份上一个工作日浇筑每种强度混凝土的日报表，记录搅拌的盘数、浇筑混凝土的总体和浇筑部位，报废或不合格的盘数，以及每盘所用水泥的外加剂的重量等。砼运输：当砼搅拌好后，用机动翻斗车运输。运输时，确保道路畅通、平整，避免在运输过程中强烈振动而分层泌水，同时，砼的数量得到保证。7.8 砼灌注在混凝土浇灌过程中，要结合充盈系数控制好投料高度，第一次应灌至自然地面，第二次至设计桩顶加0.5m处，桩管内灌满砼后，先振动5-10秒后开始拔管，边振边拔，每拔管0.5-1m，应停拔振动5-10秒，如此反复，直至桩管全部拔出。7.9桩身质量控制：混凝土灌注应防止水泥砂浆外流32、和地面的泥浆从料斗口带入管内，灌注高度必须达到足够的充盈量，保证最终的混凝土面满足设计桩顶标高；拔管速度严格控制在0.60.8/min，充盈系数不小于1.1，确保桩身达到设计要求。八、工程质量技术组织措施桩基工程属地下隐藏工程，为确保本工程质量和工期要求，项目经理部建立全面质量管理保证体系，真正做到责任到岗、岗位到人，建立质量保证体系和质量保证措施。8.1 质量保证体系我公司对该项目实行项目经理负责制，建立质量领导小级。项目实施过程中严格依照设计和规范的要求进行施工，从各方面加强现场的质量管理，确保工程质量达到优良工程。建立健全的质量保证体系，确保工程自始自终处于受控状态。物资设备部、工程部、33、技术质量部、办公密切配合，各负其责，保证做到不合格材料不进入现场，上道工序不合格不进入下道工序，出现问题责任落实到人的方针。施工质量领导小组名称职务负责内容组长技术负责执行规范和设计要求，制订施工方案，落实技术交底，定期全面检查施工质量。专职质检员质检员施工员贯彻落实技术交底，全面执行工艺、工序控制标准。兼职质检员机操工1严格执行设计要求和规范及技术交底。2认真、真实做好现场施工原始记录。3落实桩位复查，严格按砼配比搅拌。4严格按桩大样图制作。记录员机前指挥砼搅拌工电焊工8.2 质量保证措施组织保证：a.按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四34、部一室(工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室)。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理部监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作，项目部分工明确、互配合，共同保证GB/TI9002-ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。b.设立专职质检项目经理部设立专职质量检查员，由总公司技术质量部选取思想好、业务精、认真负责的技术人员担任，由各专业项目部的专职检查员组成。专职质量检查是项目经理部实施工程质量管理与质量检查把关的权威35、机构，拥有独立执法权、质量监督检查权、质量奖惩权，下达停工令的权力，并对每月的工作量签证行使否决权，专职质量检查人员集责、权于一身，完善和发挥企业的自控机制。制度保证：a.端正经营思想，切实做到“六不准”。一、没有设计图纸和施工组织设计和作业设计不准施工；二、自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；三、材料、设备无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用(由业主下属的材料、设备公司提供的材料、设备不合格或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主)。四、上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；五、对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并36、未取得上岗证者，不准上岗。六、实行工序交接检查制度，上、下道工序交接完毕互相签字留存备查。b.坚持质量一票否决制度。其具体要求是：一、对不合格的分项、分部工程必须坚持返工；二、质量不合格的工程，不准上报工作量，同时对不合格工序，分项工程不准转入下道工序；c.落实各级质量责任制。项目经理是所承包工程的第一责任人。专业项目经理对承建的单位工程质量负责工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。施工管理措施：a.施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工工程的质量目标及要求结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序，特殊工序的施37、工作业设计的制度的审定工作。b.严格按照相关技术标准指导施工。所有工程质量施工验评严格按照国家和主管部门及设备供应商年颁发的现行技术规范标准进行工作。c.施工人员上岗对施工作业人员进行技术、质量、安全交底、各种人员严格按照本工种技术质量规程及安全规程施工。各项施工作业人中必须持证上岗。现场施工中必须随时检查施工记录，并对照施工工艺进行质量评定。施工过程中实行质量检查员制度，专职质检员由公司委任，各工段施工员为兼职质检员。施工现场实行工序交接制度，即每道工序完工后，由专职质检员、该工序兼职质检员和下道工序的兼职质检员进行联合检查，认定合格后在“工序交接单上签字”并经监理工程师认可的工序在监理工程38、师师评定合格后方可进行下道工序，杜绝返工现象发生。产品标识：工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。产品标识的要求：各专业项目部供应部门负责人主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识。整个施工过程中，自检、互检、专检相结合，发现问题及时处理。8.3 质量控制材料试验检验：a.砂、石料场选定后，就地到回试样送到有资格实验室进行物质力学性质检验合格后方可投入工程使用。在使用过程中必须按批时进行送检。送检批量如下：砂400m3送检一次，卵石400m3送检一次。合格后方可使用。b.水泥的试39、验检验:水泥施工使用前，对水泥进行取样送到指定实验室进行检验，合格后方可投入工程使用。在使用工程中按200吨批量送检一次，合格后方可使用。水泥送到现场必须附上出厂合格证和材质证明。c.钢筋样品运至工地并安排由一经认可的试验机构对样品进行试验，该机构的试验证明书应提交给项目监理。过程控制：a.事前控制：工程施工前，对所有施工人员进行工程质量培训，强化质量意识。根据本工程的特点制订相应的项目质量计划，明确各部门的质量责任，把质量控制落实到每一个管理人员。b.事中控制：工程施工过程中，加强质量的控制，主要加强以下几方面的控制：材料、工序的控制。材料控制:在材料采购过程中，物资设备部严把质量关，不合格40、的材料一律不得进入施工现场。进入现场的材料，技术质量部必须及时按批量送检，合格后方可使用。半成品出厂前，技术质量部把好关，不合格的半成品不投入使用。工序控制：工序的控制由技术质量部、工程部共同负责。在工程施工过程中采取工序交接制度。每道工序施工过程中按规定和设计要求进行自检和送检。工序完成后，采取上道工序负责人、下道工序负责人、质检员三方联检合格投入下道工序，不合格的必须返工，直至合格为止。严禁出现工程返工。c.事后控制：工程完工后，加强文件资料的管理，按规范和设计要求对产品进行质量检验。桩施工完至少两周以后，方能对成桩进行检测试验。静载试验桩数不少于总桩数的1%，且不少于3根。最大试验荷载为41、其特征值的二倍；工程桩施工完成后，进行低应变动检测，按总桩数20%随机抽样，且不少于10根，每根柱子下面承台下不得少于1根。若实验结果与设计要求不同，应与设计部门联系，设计部门对本桩位图调整好后，方可进行下面的工序。事后质量检验包括交工资料的检查，合格后，方可投入正常的使用。8.4 质量评定工程施工过程中，按照工序，单元工程，分部工程，单位工程进行质量评定。确保工程处于受控状态，保证工程质量达到优良。九、 安全生产技术组织措施9.1 组织措施项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责现场文明施工管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。设立一名42、专职安全监督员，专门检查、督促各工地的安全工作。各队设置一名专职安全员，负责本工地的安全生产。各班组均设兼职安全员、消防员，把安全生产纳入各队及项目部的日常议事日程。安全管理领导小组名称职务负责内容组长项目经理编制安全管理月报，检查安全落实状况副组长施工员贯彻安全管理思想，落实安全交底制度，制订安全管理文件组员机操工1执行安全管理任务，落实安全管理制度及安全交底。2定期进行安全检查。3对职工进行安全管理，言传身教。记录员机前指挥砼搅拌工电焊工9.2 保证措施遵守有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行公司颁布的现场管理文明施工细则，确保现场施工工地必须服从和执行现场有关安全生产的规定、规章制度43、及国家安全生产操作规程。具体措施：一、必须戴安全帽，上塔作业必须系安全带，违者罚款50元以上。二、做到无安全技术交底不施工，定时组织安全活动和安全讲座，做好活动记录。三、严禁打架、酗酒、赌博或从事其它一切违法乱纪活动。四、建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应每星期组织二次定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。加强用电管理，严禁非专职电工接触电器设备，配电箱由电工上锁保管，工地所有机器设备专人维修，定期保养、维修。五、电缆、电线必须高架或深埋，严禁车辆在上碾压。六、高空作业时，严禁向下抛掷物品，电、氧焊及明火作业时，必须清除易燃物44、，高空焊接时，必须设立隔火措施，防止火花飞溅伤人。七、工地危险品库要设置在安全可靠处，防止明火、电源、高温接触。存放执行国家规定。八、建立现场保卫管理制度，进入施工现场必须佩戴工作卡，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。加强职工安全思想教育，贯彻职工安全意识培训管理。9.3 管理措施建立健全施工现场各项安全生产规章制度，做到有章可依，有章必依、执章必严，违章必究。在分项工程施工过程中，制定全面的安全技术措施，施工前进行详细的书面安全技术交底，并在施工过程中严格检查的督促执行情况，做到安全生产。在现场醒目的位置设置施工平面图、安全措施牌、安全标志牌、具体操作规程等示意，在整个施工现场形成良好45、的安全气氛。购置足够的消防器材，责任到人。严格用火管理，禁火地方严禁烟火。施工现场严格按平面图要求布置，做到料具、构件堆放整齐，施工及消防道路畅通。施工过程中做到工完料清、场地清。建立严格的门卫制度，设专人日夜值班。同时实行施工现场挂牌管理，外来人员出入登记。项目部每周组织一次安全文明大检查，发现隐患及时整改。对于屡次不改的班组或个人，给予重罚处理。实行安全员值班制度，建立健全各种安全管理技术资料。工地设置临时厕所，派专人管理。9.4 技术措施严格执行国家颁发的各项安全生产方针、政策和现场的各项安全生产规章制度，正确搭设安全防护设施和正确使用安全防护“三件宝”。施工现场的临时道路均做硬化处理，46、并在出入口处设置洗车槽、沉淀池和水管，保证运输车辆出场时不带泥上路。施工用电主干线为三相五线制，采用电缆线穿钢管埋入地下或规范架空，并按规定使用。现场机械管理：现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。各种机构设备应有良好的保护装置，责任到人，做到“一机、一闸、一触保”，实行三级保护。特殊工程实行持证上岗制，无证人员或徒工不得单独操作。施工前，针对各个部位、各个47、工程的特点，特定详细有针对性的单项安全技术措施来指导各个工种的施工。现场材料管理：按平面布置放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂石成堆；做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，做到工完场清，余料堆放整齐。一旦发生安全事故，将按有关程序处理。十、工期技术组织措施10.1 工期目标本工程工期为30天。本公司的施工工期目标为30天。10.2 目标计划施工拟投入2台DZ-60型振动沉管桩机，每台每天二十五根桩的工期目标。详见施工进度计划横道图10.3 工期管理措施按照总网络图为依据，月进度计划、旬进度计划、周进度计划。准备工作到位:设备、材料按时进场；材料的质量检验合格（包括砼的配合比48、试验和钢筋的试验）；技术方面：技术交底、点位的移交。生产过程中每周定期召开生产总结与布置工作会,对照计划分析实际进度是否落后于计划进度,并及时分析工期落后的原因。保持一定的设备、劳务储备，在现场不足时可以及时迅速补充。对现场要有一定的应急措施。实行信息化过程控制,设立工程竣工倒计时。建立建全生产激励制度,实行工效挂钩。十一、 文明施工技术组织措施11.1 组织措施成立文明施工小组，由项目经理负责。文明施工领导小组名称职务负责内容组长项目经理安排文明施工，编制文明施工细则副组长施工员执行文明施工指令。组员机操工1负责材料的堆放2执行现场文明施工任务3贯彻落实传播文明施工指导思想记录员机前指挥砼搅49、拌工电焊工11.2文明施工管理措施11.2.1 文明施工技术措施施工现场建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，将场容管理制度化。全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：施工管理人员戴红色安全帽生产班组人员戴黄色安全帽机械操作人员戴兰色安全帽经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽搞好周围环境卫生，协调50、项目部与周边居民的关系。职工工作、生活文明卫生管理：施工现场生活卫生纳入工地总体规划，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置卫生设施。食堂管理符合食品卫生法，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。施工排出的渣土及时组织清理，保证施工场区整洁。对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，创造一个整齐洁净的施工环境。加大现场宣传力度，创造一股热火朝天的工作气氛，鼓舞干劲，昂扬士气51、，促进现场文明施工水平的提高。现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。施工现场、施工区、办公区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。11.2.2 文明施工现场形象设计为搞好文明施工，让工地现场给人清新自然、耳目一新的感觉，我单位将根据建筑施工现场文明施工的要求及我单位CI形象特点，在现场平面布置及企业标识方面加大宣传力度，搞好现场文明施工。在材料堆放、现场导向、文明管理标识、工作服等方面，严格按照本企业CI形象识别系统，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。现场所有机具、配电箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示52、标语、安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。11.3 环境保护具体措施11.3.1 施工现场防大气污染措施：1、施工现场防扬尘措施施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2、搅拌站的降尘措施砂浆搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。11.3.2 施工现场的水污染防止措施现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次53、沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。11.3.3 施工现场防噪声污染的各项措施人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民的自觉意识。强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）54、的，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。11.3.4 建筑垃圾清理制定建筑垃圾管理制度。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝55、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。11.3.5 其它污染的控制措施钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。项目经理部将制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。11.3.6 防止扰民的措施制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。严格遵守环保部门的规定，在56、22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。所有施工人员必须自觉执行现场管理制度，提高文明施工意识，不随地大小便，并执行处罚措施。十二、技术组织措施12.1 图纸会审及时会同建设单位、设计单位、监理单位进行图纸会审，了解设计意图，分析工程的重点部位和关键环节，制定切实可行的方案和对策，确保工程的质量和工期。12.2 点位移交及时会同建设单位、设计单位、监理单位、规划部门进行点位移交。12.3 材料的质量保证原材料的选购、进场验收、检验、使用。为保证工程质量，坚决拒收无出厂家、无品牌、无合格证不定期、变质、劣质的材料。选用红榜水泥和优质钢材、适用工程的砂和石。进场的原材料必须按型号堆放整齐57、，妥善保管。并做好标识，标明厂家、名称、规格、出厂日期。原材料的验收按国家规范来进行验收，自检合格后，报请监理工程师复核，见证取样后，按规范要求按批量送试验室复检。待复检合格后，方能使用，严禁使用不合格材料。用于工程的钢筋必须是没有节疤，不弯曲和没有其它破损。12.4 设计变更因施工实际情况的变化,是一个有经验的承包商无法预测的,可向建设单位提出经设计单位认可的技术文件，项目部及时反馈到施工人员，按设计变更执行，由资料员进行归档，落实由技术负责人负责。12.5 来往资料与建设单位、设计单位、监理单位的来往资料采取书面形式。12.6 关键工序的控制关键工序控制表工序内容控制点控制点实施措施检查方58、法检查员钢筋笼制安品种质量1.出厂合格证2.复检报告1.设计要求2.规范规定1.执行标准2.拒用不合格材料1.查合格证2.外观检查3.复检材料员施工员制作1.间距偏差2.下料尺寸1.主筋间距10mm2.箍筋间距10mm3.笼长50mm4.笼径10mm1.度量模具2.尺量1.钢尺量2.观察质检员搭接焊接规范控制1.规范规定2.焊接规程1.焊工培训2.自检复检1.钢尺量2.小铁锺敲3.取样送检质检员12.7重点工序控制表工序控制点控制标准实施措施检查方法责任人复检人成桩钢筋笼安放1.外观尺寸2.埋放深度1.不扭曲变形2.用吊环1.观察2.量吊环长度施工员质检员砼1.原材料2.砼质量1.拒用不合格材59、料2.设计和规范1. 查合格证2. 复检报告3.外观观察4.坍落度筒施工员质检员桩顶标高设计标高控制砼量用尺量施工员质检员冲盈系数不小于1.1记录砼量计度算施工员质检员十三、施工协调配合措施13.1 把好图纸会审关，专业技术人员必须认真熟悉图纸，尽可能减少差错和返工。13.1.2做好技术交底，由专业技术人员对施工队进行施工方法、技术要求，计划安排均交代清楚，并存交底记录。13.1.3在浇筑混凝土时派专人在现场检查，防止在施工过程中被损坏。13.1.4设备、材料运输计划和路线，应事先双方商议通道方案，以便统筹安排。13.2 与业主的协调配合我单位将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保60、量按期完成该工程。如果我们有幸中标，我单位将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我单位的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：13.2.1严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；13.2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难；13.2.3在深化设计图纸和技术资料的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料的分期进场需用量清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度；13.2.4密切配合业主进行61、设备、材料的交接和检验工作。13.2.5积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期；13.2.6在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价；13.2.7工程施工中，每时每刻都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。13.2.8积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工开始就树立起标志性的形象，为业主争光。13.3 与监理单位的协调配合在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，62、围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：13.3.1认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工；13.3.2施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施；13.3.3积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等；13.3.4按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工；13.3.5会同监理单位进行本工程创优设63、计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行；13.3.6积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。13.4 与设计单位的协调配合设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我们将在施工中做好以下几方面的工作：13.4.1认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；13.4.2虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工64、；13.4.3遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；13.4.4与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。13.5 与政府部门的配合积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：13.5.1积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。13.5.2定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。积极配合质量监督站对施工现场的各65、种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。13.5.3积极配合行业主管部门对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。十四、 资料管理桩基工程是隐蔽工程，其工程质量的好坏不能直观地反映出来，只有通过各个环节的严格把关来控制，而原始资料则是各个施工环节把关的真实反映，它是衡量工程质量的重要依据。因此，所有记录数据要准确、齐全、清楚，严禁涂改、伪造或擅自拆毁记录，所有的原始记录、汇总表、质量评定表、验收单，经整理归档后，一律不得外借、外送，更不得丢失或损坏。14.1 原始资料的收集、整理现场配备持证上岗的资料66、员，原始资料是施工全过程的真实写照，是验收的重要依据，资料员应收集好原始资料，资料整理应与施工同步进行。a.班报表是所有原始记录中最基本的表格，填写必须清楚、齐全、准确。b.质检员和安全员主持填写开孔通知单和检查验收单。c.施工日志由施工员填写当天值班的施工情况及有关重大事件。e.搅拌砼和钢筋笼制作的有关记录，由其班长负责填写。f.测量员填写有关测量表格。g.所有的表格，均必须签名，以便准确掌握生产动态。h.所有记录数据要准确、齐全、清楚，严禁涂改、伪造或擅自拆毁记录。i.所有的原始记录、汇总表、质量评定表、验收单，经整理归档后，一录不得外借、外送，更不得丢失或损坏。14.2 原始资料的归档、验收原始资料整理好后，统一按分项和单位工程归档，送交公司施工管理部门审查，然后等验收合格后，送交甲方、城建档案馆备档。施工现场平面布置图农贸市场1钢筋制作场砂场1水泥库石料场32说明:1:搅拌场；2：现场办公室；3：工具室；质量保证体系图施工技术质量控制工序控制各类试验合同管理成本控制工程预结算材料供应设备维护施工组织进度计划现场管理文件管理图纸资料管理项目经理技术负责人专职质检员技术质量部经营计划部物资设备部工程部办公室施工进度计划横道图日 历 天序号项目名称123467272829301准备工作2钢筋笼制作3成 桩4验收收尾