1、目 录第一章 编制根据3第二章 工程概况3第三章 工程特点分析3第四章 施工布置3一、组织管理机构建立3二、施工管理组织机构框图及重要岗位相应人员职责4三、重要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表6四、现场准备工作 6第五章 工程施工技术办法 7一、沟槽开挖和回填7二、管道安装9三、室外消火栓安装10四、阀门安装11五、管道水压实验11六、管道系统冲洗1第六章 施工进度筹划和工期保证办法13一、施工进度筹划内13二、工期保证办法 14第七章 季节性施工办法 17一、雨季施工办法 17二、防台风办法 19第八章 工程质量保证办法 20一、质量创优目的20二、质量保证体系20三、施工过程中2、质量控制22四、质量检测及技术办法23五、质量管理制度24六、工程质量管理组织机构24七 项目部有关部门质量责任25八、质量组织保障办法26第九章 安全生产文明施工和环保办法 28一、安全生产总目的29二、安全生产管理体系29三、安全责任制31四、文明施工32五、文明施工管理34五、环保办法35第十章 成本控制办法 38一、减少工程造价办法 38二、工程计量 41第十一章 竣工验收 43一、竣工验收程序 43二、竣工验收 44第十二章 工程档案管理与回访保修 46一、工程档案管理 46二、工程回访和保修 47第一章 编制根据1某街道某片区市政消防配套设施改造工程招标文献；2广西某设计某街道某片3、区市政消防配套设施改造工程施工设计图纸；3某街道某片区市政消防配套设施改造工程工程量清单；4国家有关设计规范和规程及xx市地方性关于规定和原则；5现场察看状况。第二章 工程概况本工程为某街道某片区市政消防配套设施改造工程，社区原有给水管网均废弃并新建社区主干管以及支干管管网，并增长室外消防栓数量等。 第三章 工程特点分析本工程施工工期规定在110天内完毕，由于是改造工程，工序繁多，工期紧，必要配合土建工程队施工，以保证工程能按期完毕。由于本工程地处居民社区内，施工期间应注意环境卫生和粉尘及躁音控制，减少对社区居民生活影响。应注意施工安全、注意路面交通安全和施工时车辆导流及各种安全标志设施设立。4、应特别注意不能损坏社区内非本次整治工程内容范畴内一切设施第四章 施工布置 一.组织管理机构建立公司将委派经验丰富，管理能力和指引能力强专业人员作为本工程项目经理，对本工程行使全面领导职能，全权解决本工程寻常事务，筹划、协调、监督、控制本工程施工，把好质量关、安全关，高效、低耗、出众地完毕本工程施工任务。同步安排一批水平高，经验丰富工程技术和管理人员用于本工程管理。公司也将为本工程设立工地办公室项目经理部，由各专业人员负责本工程技术、测量、质量、安全及资料，做好专项管理，各尽职能，贯彻责任，通力协作，并将采用重奖重罚，奖罚分明管理手法，对在参加工程施工中做出突出成绩各级职工予以物质和精神奖励，反5、之予以严罚。二、施工管理组织机构框图及重要岗位相应人员职责：（）、施工管理组织机构框图项目经理：姚光成项目副经理：某项目技术负责人：财 务 员： 施 工 员： 安 全 员： 质 量 员： 后 勤 员：材 料 员 ： 资 料 员：测 量 员： （二）、重要岗位相应人员职责： 1、项目经理一名：对工程行使全面领导职能，全权解决本工程寻常事务。 2、项目副经理一名：负责施工指挥，协调各工序之间操作，监督施工全过程，组织力量排除施工中浮现难题，协助项目经理解决寻常事务。 3、项目技术负责人一名：负责施工总指挥和技术指引，对本工程进行质量总监督，解决施工中浮现技术难题，并进行新技术摸索和创新。 4、施工6、员一名：负责工程现场施工技术指引，控制工程质量，熟悉图纸，负责每一种施工环节技术交底，隐蔽验收及技术资料整顿工作，对工程质量认真负责，并做好施工日记。 5、质量员一名：专职监督本工程施工质量，依照建筑工程规范原则负责现场质量检查验收工作，发现问题及时指出，保证工程不留隐患，并与现场施工人员通力合伙，共同增进。 6、安全员（文明施工监督员）一名：专门负责工程安全生产与文明施工指引和寻常检查工作。 7、测量员一名：负责工程坐标、轴线、高程测量和观测工作，与施工人员合伙，共同增进。 8、材料员一名：负责所须材料采购工作，并与工程技术人员协作联系，保证材料有筹划满足施工进度需求，收集、提供一切购进材料7、合格证，材料送检实验工作，对材料用量消耗，节约起直接作用。 9、资料员一名：负责工程一切综合文献材料，技术资料收集与整顿工作。10、后勤员一名：负责驻地生活与卫生，工区及周边环境优化。11、财务员一名：负责工地工程款合理安排、控制及支付。其中会计及出纳各名。三、重要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表依照本工程特点，通过系记录算分析并考虑留有充分备用后，重要施工机械按工序分批进场。需要施工机具种类与数量，详细状况详见如下附表。筹划中所有机械设备均己完毕准备及维护工作。将依照施工进度筹划，分阶段提出材料、机具需用筹划，安排进场时间。序 号机械名称规格及型号数量（台）进场时间备注1挖土机18、m32工程开工，按施工进度筹划安排进场。3移动式发电机30KW112电焊机30KVA114氧割装置215全站仪SET2110116水准仪DS3117经纬仪TDJ6E1四、现场准备工作1、组织工程技术骨干熟悉和审查施工图纸及关于技术办法，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工重点难点向全体施工人员交底，只有对图纸有了深刻、全面、透彻理解，才可以合理组织，精心筹划，按期，按质保证施工任务完毕，保证工程完全符合设计者设计意图。做到现场每个施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么限度心中有数。2、对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种施工人员必要进行岗前培训和交底，未经培训合格人9、员不得上岗。 3、按现场总平面布置搭设现场暂时办公室和工人宿舍，同步做好现场暂时施工用电、用水接驳工作。规划、搭设现场施工范畴暂时安全防护、标牌、标记和围护工作。 4、明确各建筑物坐标轴线，测量定出控制桩点及高程点，规划合理施工使用场地与暂时施工便道，清理现场杂物，做到场容整洁。 5、与业主及监理单位联系，做好原始坐标控制点和高程控制点交接工作。6、依照施工组织设计中机具配备表，分阶段准备各种施工机具进场，保证工程正式动工时一切机械及设备到位。 7、做好职工入场教诲工作，按照开工日期和劳动力需要量筹划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教诲，使职工严格遵10、守上级颁发各项规章制度。对工人进行技术、安全交底和思想、法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；明确工程质量、工期、安全目的，增强环保意识；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。第五章 工程施工技术办法一、沟槽开挖和回填：1.1沟槽开挖1.1.1本工程室外消防管线大某些埋地敷设，沟槽采用人工、机械开挖相接合方式。由于现场场地较大，将开挖管沟土石方就地堆放。沟底宽度满足如下规定：管道一侧工作面宽度(mm)管道构造外缘宽度D1管道一侧工作面宽度b1非金属管道金属管道D1500400300500D110005004001000D115006006001500D13000800811、00管道沟槽底部开挖宽度，按下式计算： B= D1+2(b1+ b2+ b3)其中B-管道沟槽底部开挖宽度(mm)D1-管道构造外缘宽度(mm)b 1-管道一侧工作面宽度(mm)b2-管道一侧支撑厚度，可取150200mm1.1.2沟槽每侧暂时堆土或施加其她荷载时，应符合下列规定：(1) 不得影响建筑物、各种管线和其她设施安全。(2) 不得掩埋消火栓、各种阀门、雨水口、测量标志以及各种地下管道井盖，且不得妨碍其正常使用。1.1.3 沟槽开挖质量应符合规定；(1) 人工挖槽时，堆土高度不适当超过1.5m，且距槽口边沿不适当不大于0.8m。(2) 未经扰动天然地基或地基解决符合设计规定；槽壁平整，12、边坡坡度符合施工设计规定；沟槽中心线每侧净度不应不大于管道沟槽底部开挖宽度一半；槽底高程容许偏差：开挖土方时应为20mm。1.2沟槽回填1.2.1管道沟槽应在水压实验合格后及时回填。1.2.2回填土时，槽底至管顶以上50cm范畴内，不得具有机物、冻土以及不不大于50mm砖、石等硬块；回填时回填土须夯压实，两侧高差应相差不大。1.2.3回填土铺厚度为1.1m。1.2.4沟槽回填时，砖、石、木块等杂物应清除干净。1.2.5回填土或其他回填材料运入槽内时不得损伤管节及其接口，并应符合下列规定：1) 依照一层虚铺厚度用量将回填材料运至槽内，且不得在影响压实范畴内堆料。(2) 管道两侧和管顶以上50cm13、范畴内回填材料，应有沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上；回填其她部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。1.2.6 沟槽回填土压实，应符合下列规定：(1) 回填压实应逐级进行，且不得损伤管道。(2) 管道两侧和管顶以上50cm范畴内，应采用轻夺夯实，管道两侧压实面高度差不应超过30cm。(3) 分段回填压实时，相邻段接茬应呈接梯形，且不得漏夯。(4) 管腔回填土密实度规定不应不大于90%。二、管道安装：2.1管道安装安装必要遵循先装大口径、总管、立管，后装小口径、支管原则。安装过程中不可跳装，必要按顺序持续安装，以免浮现段与段之间连接困难和影响管路 整体性能。(1)准备好符合规定沟槽管段、14、配件和附件，并将管内杂物清除干净。(2)检查橡胶密封圈与否完好；将其套在一根钢管端部。(3)将另一根钢管接近已卡上橡胶密封圈钢管端部，两端处应留有一定间隙。咱们施工中间隙普通保持在2mm左右。(4)将橡胶密封圈套在另一根钢管顶端，使橡胶密封圈位于接口中间部位，并在其周边涂抹润滑剂（无特殊规定期可用洗洁精或肥皂水）。(5)两根管道轴线应对正。(6)在接口位置橡胶密封圈外侧安装上、下卡箍，并将卡箍凸边卡进沟槽内。(7)用手力压紧上下卡箍耳部，并用木榔头槌紧卡箍凸缘处，将上下卡箍靠紧。(8)在卡箍螺栓位置穿上螺栓，并均匀拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。(9)检查确认卡箍凸边全圆周卡进沟槽内。三、室外消15、火栓安装：1消火栓管道安装分支管安装和干管安装两种方式，依照现场实际状况选用。2安装形式为“浅装”消火栓，从干管接出支管应尽量短。3消火栓短管与给水管道连接可采用法兰、承插接口形式，普通状况下压力为1.6MPa采用法兰连接，压力为1.0MPa采用承插连接。4.消火栓设有自动放水装置，当内置出水阀门关闭时自动放空消火栓内留存积水，以防消水栓冻裂。5.消火栓弯管底座或消火栓三通下设支墩，支墩必要托紧弯管或三通底部。6地上式消火栓放水嘴如下土层，应铺设一层卵石渗水层。7消火栓箱配件安装应在交工迈进行。消防水龙带应折好放在挂架上或卷实，盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，消防水龙带与水枪，迅速接头16、连接， 普通用143V铅丝绑扎两道，每道不少于两圈，使用卡箍时，在里侧加一道铅丝。设有电控按钮时，应注意与电气专业配合施工。四、阀门安装1阀门规格、型号、材质及品牌应按设计图纸及规范规定选用。2阀门安装前，应做耐压强度实验。实验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格，应再抽查20%，如仍有不合格则须逐个实验。强度和严密性实验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门实验记录。3、阀门安装时，应仔细核对阀件型号与规格与否符合设计规定。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。4阀门安装位置应符合设计规定，并且便于操作。五、管道水压实验：因管线较长，沟槽所有开挖后无法在短时间内17、安装管线，沟槽开挖后应及时回填，沟槽所有开挖会影响有关单位施工，因此我单位依照现场状况采用为分段施工分段打压。5.1、普通规定管道水压实验前，应做好水源引接及排水疏导路线设计。管道灌水应从下游缓慢灌入，灌入时，在实验管段上游管顶及管段中凸起点应设排气阀，将管道内气体排除。5.2压力管道所有回填土前应进行强度及严密性实验，管道强度及严密性实验应采用水压实验法实验。5.3 实验管段后背应符合下列规定：后背应设在原状土或人工后背上；土质松软时，应采用加固办法；后背墙面应平整，并应与管道轴线垂直。5.4 水压实验时，采用设备、仪表规格及其安装应符合下列规定：当采用弹簧压力计时精度不低于1.5级，最大量18、程为实验压力1.31.5倍，表壳公称直径不应不大于100mm，使用前应校正；试压泵、压力表应安装在实验端部与管道轴线相垂直支管上。5.5管道水压实验前应符合下列规定：管道安装检查合格后，应按规定回填土；实验管段所有敞口应堵严，不得有渗水现象；实验管段不得采用闸阀做堵板，不得有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件。5.6管道水压实验时，应符合下列规定：管道升压时，管道气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压；应分级升压，每升压一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压；水压实验过程中，后背顶撑，管道两端禁止站人了；水压实验时，禁止对管19、身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作处标记，卸压后修补；水压升至实验压力后，保持恒压10min，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度实验为合格。六、管道系统冲洗：1管道冲洗应在管道试压合格后，调试、运营迈进行。2管道冲洗进口及排水口应当选取恰当位置，并能保证将管道系统内杂物冲洗干净。排水管截面积不应不大于被冲洗管道截面积60%，排水管应接至排水井或排水沟内。3冲洗时，以系统内也许达到最大压力和流量进行，直到出口处水色和透明度与入口处目测一致为合格。第六章 施工进度筹划和工期保证办法一施工进度筹划1.1施工进度编制原则1、严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和关于规程规范。按招20、标文献规定施工期间内完毕本标段所有施工任务。 2、力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期施工段和核心项目等应重点研究，采用有效技术和安全办法。 3、按流水施工原则，各项目施工程序先后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。 4、采用平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约工程，宜恰当留有余地。 5、在保证工程质量与施工总工期前提下，充分发挥投资效益。1.2 施工进度控制本工程按照招标文献规定期间内完毕所有施工任务并满足合同规定质量规定。我公司将在保证质量和安全基本上，保证施工进度，以总进度网络为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度分目的，以各项技术、管理办法为保证手段进行施工全过程动态控制。21、1.3 进度控制办法： 、按施工阶段分解，突出控制节点。 以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点实现。、按施工单位分解，明确分部目的。 以总进度网络为根据，明确各个单位分包目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目的来保证总目的实现。 、按专业工种分解，拟定交接时间。 在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕质量与时间控制达到保证各分部工程进度实现。1.4施工进度筹划动态控制： 施工进22、度筹划控制是一种循环渐进内动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生影响，在此基本上制定调节办法，以保证项目最后按预定目的实现。其进度动态控制循环图。二、工期保证办法本工程规定总工期为110日历天，预测开工日期11月16日，实际开工日期以监理工程师开工令为准。由于本工程为村改造建设工程项目、专业门类很齐、施工干扰较多，要在规定工期内完毕，核心在于精心组织周密安排，从多方面予以有力保障。2.1管理办法、建立强有力项目经理部，配备高效项目管理层。本工程施工项目23、经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配备一位项目副经理主抓分项工作。、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工工作积极性。、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严肃奖罚制度，对工期有重大影响工序实行重奖重罚。、在总进度筹划控制下，坚持逐月、逐周编制出详细工程部位施工筹划和工作安排。如发现未能按节点工期完毕筹划，要即时检查，分析因素，迅速采用补救办法和调节筹划。、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题报告，协调工程施工内部矛盾；并提出明确筹划调节方案。、对于影响24、工期核心工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，关于管理人员要跟班作业，保证核心工序工期与质量，争取一次到位。2.2技术办法 在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。 针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行25、自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配备：（1）劳动力配备：在保证劳动力条件下，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面依照施工条件提出抢工期办法，必要时采用24小时轮班持续作业。（2）材料配备：按照施工进度筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。公司建立有效材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配备：为保证本工程按期完毕，咱们将配备足够中小型施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料应急砼搅拌站，以防止商品砼因特26、殊因素（如交通因素）供应不上导致砼施工中断现象。此外，要做好施工机械定期检查和寻常维修，保证施工机械处在良好状态。（4）资金配备：依照施工实际状况编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费筹各个方面，使施工能顺利进行；（5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节。3、技术因素：（1）实行工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际原则、T27、QC网络筹划、计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。第七章 季节性施工办法xx市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大某些时间光照充分，雨量充沛，每年八至十一月为雨季，依照这一地区特性，在工程施工过程中，做好雷冬、雨季施工技术办法以保证工程进度意义很大。要做好与气象台联系工作，提前采用办法。一 、雨季施工办法 xx市降雨量大，雨季长，为保证工程质量和正常施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定如下办法。11 建立健全组织机构项目经理部成立防台风暴雨及防洪领导小组和抢险救灾队，由一名重要负责人任队长，成员20人。12 寻常防备办法（1）合理布置现场，做到现场有组织排水，排水通道畅通。严格按28、照施工现场暂时用电安全技术规范敷设电气线路和配备电气设备。 按照消防规定设备灭火器，消防龙头及砂箱。 办公、宿舍要建于高地上，并加固牢固。 水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应防水或用蓬布覆盖。（2）现场清理干净，物料堆码整洁、统一，悬挂物、标志牌固定牢固，施工道路畅通。定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。注意天气预报，理解天气变化动态。13 防风雨办法（1）做好汛前和暴雨来临前检查工作，及时认真整治存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。（2）加固暂时设施，大标志牌，暂时围墙等处设警告牌。（3）安排好应急疏散通道及29、安全集结中心。（4）基本施工期间，基坑四周应挖沟排、泻洪，防止地表雨水直接汇入基坑、冲刷边坡；基坑底应修集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现场场地四周布置，配备三台潜水泵以备需用。（5）本工程由于土方开挖期间正逢雨季，基坑施工时，应注意天气变化状况，施工前应留意气象部门天气预报，尽量避开雨天施工，为了保证持力层质量，基本开挖完毕后必要立即进行基坑验收，以便及时作垫层封闭，以免基底泡水。（6）雨天作业必要设专人看护边坡，防止塌方，存在险情地方未采用可靠安全办法之前禁止作业施工。（7）检查机械防雷接地装置与否良好，各类机械设备电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或30、触电伤亡事故。风雨过后，要对现场暂时设施、用电线路等进行全面检查，当确认安全无误后方可继续施工。（8）钢管要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰含水率，及时调节配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。（9）台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。二、防台风办法1台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击准备。设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采用有效办法。2 成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇到紧急状况，立即投入现场进行急救，使损失降到最低。331、科学、合理安排风雨期施工，当风力不不大于6级时，应停止室外施工作业，提前安排好各分某些项工程雨期施工，做到有备无患。4对施工现场办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等状况，应采用办法进行外理，问题严重必要停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。5台风来临前，应对现场进行仔细检查，特别是某些也许因台风导致损害部位、设备等，如外脚手架、塔吊、围护、施工电梯、露天堆放材料、施工作业面等，该清理必要清理，该加固必要加固，该覆盖加以覆盖，以免导致不必要安全事故和财产损失。6.台风来暂时，应按关于安全规范规定停止室外作业，对可以进行施工部位，32、如室内装饰、安装、清理等加大力度，以减少窝工，加快进度。同步对台风期间容易浮现安全问题地方严密监视，一有问题，及时组织力量解决。7.台风过后，应及时组织人员清理现场，检查关于部位、设施、设备、材料，以便尽快转入正常工作。第八章 工程质量保证办法工程建设质量，责任重如泰山。工程质量状况，不但关系到国家建设资金有效运用，并且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产安全。工程质量施工过程管理，在明确了项目工程质量目的前提下，对公司内部应编制分解至分项工程每一操作工序质量筹划。严格按照设计图纸和施工原则、规范进行施工。对工程重要构造部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备质检关、材料设备供应33、商资质审定关；对分包、分建单位资质进行严格资历、资质、实物施工样板考察审定等。以此保证质量保证组织体系、质量保证监控体系和程序控制体系切实贯彻。对公司外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面监督，以共同增进工程质量管理提高。一 .质量创优目的：1.1质量方针：满足顾客规定为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业原则为目的。1.2、质量目的及创优规划；以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创国内施工一流水平，保证工程质量达到国家合格原则。重要指标为：（1）整个施工段工程质量出精品，绝次品。（2）单位工程合格率100%，优良率达95%以上。二. 质量保证体系及质量目的实现质量保34、证体系简图：审查开工申请单每道工序竣工后施工单位自检填报质量验收单监理单位质检人员进行质量检查,填写验收单单项工程竣工施工单位自检填报中间交工证书签认中间交工证书监理单位质检人员检查,汇总质量验收单计量2.1质量保证总体办法2.1.1 组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员构成分级管理网络，加强对质量工作组织领导和检查贯彻。2.1.2 制度保证 技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范规定，完善各工序，同步按照各专业各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识教诲、培训，严格按招标文献关于现场人员培训规定执行，积极参加培训。2.1.3 建立一套公正奖惩制度35、 对违背操作规程，影响工程质量除坚决返工外并给当事人以惩罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良予以奖励（按照我司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实行。2.1.4、做好技术交底 每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短质量规定和技术交底，由各专业工程人员负责实行，质检工程师讲明质量规定和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以保证工程质量。2.1.5 贯彻交接班制度 各分项工程每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必要经驻地监理人员验收合格，方准进行下一道工序施工。充分发挥内部各级质量检查人员作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。三施工过程中质量控制3.1 按照GB/T1936、002ISO9002质量保证模式建立项目质量体系，并有效地运营，使产品生产全过程始终于受控状态。3.2 建立以项目经理为首QC小组，进一步持久地开展质量管理活动。3.3 建立健全，高效敏捷质量信息反馈体系，以专职质检员，工程技术人员和班组长为信息中心，负责及时收集、整顿和传递质量动态信息给项目经理部（决策机构），项目经理部对异常信息迅速作出反映，并将新指令信息传递给执行机构，调节施工布置，纠正偏差，并将新信息反馈回决策层，形成一种反映迅速、畅通无阻封闭式信息网。3.4 现场质检员要及时按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提出产品质量数据，为决策层提供可靠数据，技术人员应采37、用质量控制法中因果分析图质量对策表，直方图等质量控制手段记录分析、掌握质量动态追踪“病兆”，对“症”下药。3.5 加强施工工艺管理，保证工艺过程先进、合理和相对稳定，以减少和防止质量事故、次品发生。3.6 坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3.7 隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。3.8 做好各工序成品保护工作，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道38、工序产品。3.9 混凝土、砂浆、防水材料配合比应符合规定，由实验室先进行试配，经实验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必要认真检查其构成材料质量和用量、拌制点及浇筑点坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。3.10 及时精确地收集质量保证原始资料，并作好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确质量档案，各类资料整顿与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必要有从各批材料进场检查到使用于建（构）筑物详细部位跟踪原始记录。四 .质量检测及技术办法4.1 建立质量管理制度，实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣。4.2 各分项工程严格执行“三检制”，上道工序不验收，下道工序不得施工，不合格产品坚决返工。4.3 39、所有进场原材料、半成品、设备除必要有出厂合格证外，还必要具备合格检查报告，否则禁止使用；4.4 所有隐蔽工程记录未经业主、监理、质检部门、建设单位代表以及关于部门签字承认，不准进行下道工序施工，严格现场质量检查工作，实行质量否决权。4.5 钢筋、砼工程施工必要遵循现行施工规范。五 .质量管理制度5.1 全休干部职工必要树立“百年大计”，“质量第一”思想遵循公司质量方针追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务，共同把好质量关。5.2 严格按国家现行市政道路桥梁工程施工规范和验收评估原则进行施工。5.3 坚持“三检制”，挂牌施工。5.4 钢筋工程做到除锈、调直、绑扎牢固，垫好保护层。六 .工程质量40、管理组织机构6.1 公司质量管理领导小组构成组长：总经理副组长：总工程师成员：工程管理部经理、公司主任工程师职责：组织工程质量创优策划，指引创优工作实行，对工程创优工作进行安排，检查和总结。6.2 公司及项目质量管理实行小组其人员构成如下：组长：公司经理；副组长：公司主任工程师；成员：项目经理、工程技术质量部部长、项目总工程师、有关各部。职责：参加工程整体创优策划，依照创优总体策划大纲，制定阶段创优实行目的，并组织和指引责任部门进行创工作实行，并对阶段目的实行状况定期监督，检查和总结。七 .项目部有关部门质量职责7.1 项目经理部（1）安排和布置项目班组施工工作，保证工程按筹划实行。（2）领导41、项目各部门和施工班组全面贯彻质量筹划（3）协调项目内外关系；（4）认真解决好寻常质量工作中浮现问题，重大问题应上报公司创优小组。（5）每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中实际问题；7.2 工程技术部（1）搞好技术革新和“三新技术”应用。（2）认真学习和熟悉图纸，积极参加图纸会审，编制施工组织设计及切实可行技术管理方案，为项目实现高效、低耗、安全目的在技术上提供可靠保证。（3）做好每道工序技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加技术交底会，将技术交底内容明确请晰地传达到每一种作业人员（4）制定好程质量通病防范办法，作好隐蔽工程验收工作。（5）认真作好质量检查核定工作，以及施工放42、线核定工作，对浮现问题认真分析，找出因素，提出解决意见，并认真总结经验教训。（6）经常进一步施工第一线，对现场浮现问题及时纠正。（7）工程资料收集，整顿工作，以及交工资料编制工作。（8）组织筹划、监督项目各部门ISO9000贯彻状况以及ISO9000资料编制，整顿工作。（9）技术上协调好与分包施工队伍关系以及其他内外关系；7.3 质量监督部（1）配合技术人员督促班组贯彻技术交底规定；（2）负责确认工序自检状况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量级别；（3）保证各分某些项工程达到创优质量；（4）负责整顿施工过程检查记录；7.4 材料设备部（1）严格按物资采购程序采购，保证物资采购质43、量。（2）组织对工程物资验证，保证使用合格产品。（3）采购资料及验证记录收集整顿。八 .质量组织保证办法8.1 依照项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司质量手册明确分工职责，贯彻施工质量控制责任。8.2 施工质量预控办法（1）为杜绝构造隐患，保证构造安全，给业主一种放心工程，投标人将按优质样板工程规定进行施工。依照近几年创优质样板工程经验，咱们将选取先进模板体系，保证砼外观质量；各分项工程实行层层交底、层层贯彻、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同步咱们将采用“会诊制度”与“奖惩制44、度”相结合方式彻底解决施工中浮现问题。（2）加强对工程施工全过程质量监控，特别是被列入核心工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术功关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工过程监督、检查，严格实行“三检制”： 自检：班组对当次自己完毕工作任务须详细质量检查，检查质量与否符合所交底质量原则，做法与否对的，有无错漏地方，并把自检状况作详细记录交到项目技术工程组。 专检：项目技术工程组分项专业技术质检员依照班组送交自检记录进行审视，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完毕45、工程进行全面检查，检查与否所有达到所规定质量原则和自检报告所记录状况与否属实，专检合格后把专检状况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核承认后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。 交接检：前道工序和后道工序班组之间交接检查，例如钢筋班和砼班之间交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎与否存在不本地方和影响本工序施工质量地方，如果有则钢筋班及时整治。而绑扎好钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，并把交接检状况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必要经质量检查员检查合格后由关于人员签字方可进行（4）赋予质量检查员质量否决权。实行样板原则制，优质优价，对于存在质46、量缺陷较多施工单位和班组限令整治，否则，要坚决清除出场。（5）加强对原材料质量控制。原材料质量直接影响到工程质量，项目经理部要严格按照我公司采购程序、进货检查和实验程序及不合格品控制程序执行，保证只有检查和实验合格原材料才干进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文献，进场后要对需要检查和实验材料按批量进行有见证抽检实验，合格后方可使用：一方面应成立设备物资选取小组。小构成员涉及业主、设计、监理及有关人员。由这个选取小组共同对物资设备进行最后选取并拟定质量原则。 材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料使用，进口钢筋要进行化学分析，商品砼进场要核算砼强47、度级别和检查坍落度，人行道材料、砼管等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并依照ISO9002质量原则，对本工程所需采购和分供方供应物资进行严格质量检查和控制，重要采用办法如下：i.采购物资时，须在合格供应名单中选用供应商，所采购材料或设备必要有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备质量有疑问禁止使用；ii.材料设备部应先对供应商进行承认和评价，建立合格供应商档案，材料供应在合格供应商名单中选取；iii.实行动态管理。材料设备部定期对分供方实绩进行评审、考核，并作记录，不合格分供方从档案中予以除名。（6）积极采用新技术、新工艺、新材料等48、来改进施工工艺，提高工程质量。第九章 安全生产文明施工与环保办法一. 安全生产总目的按照国家及市政府关于文献批示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故发生。树立“安全生产、防止为主”观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和办法，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人行为安全，物状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目的。二 安全生产管理体系2.1 纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部主任为主安全生产领导小组。项目部主任为该工程项目安全生产第一负责人，项目部设立49、主任助理和施工安全组，配备安全主任、专职安全员各一人，均持证上岗，统一抓各项安全生产管理办法贯彻工作。各生产班组建立相应安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。2.2 横向管理体系公司各职能部门和参加施工项目部都要参加安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，认真履行安全生产责任制，保证项目施工安全。施工安全纵向、横向管理体系系统图如下：工程技术部门诊部工会材料部动力设备部安全监督部公司领导安全生产领导小组医务室工会委员材料员技术人员机械员项目领导安全员安全生产检查安全生产教诲机械设备安装维修保养编制安全技术办法防护用品供应及质量检查贯彻劳动保护工作工人身体检查解决突50、发事件施工安全纵向、横向管理体系系统图2.3 安全生产保证办法2.3.1 认真做好安全交底和检查贯彻 工程开工前，工程项目负责人应向参加施工各类人员认真进行安全技术办法交底，使人们明白工程施工特点及各时期安全施工规定，这是贯彻施工安全办法核心。施工过程中，现场管理人员应按施工安全办法规定，对操作人员进行详细工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作办法，这是贯彻施工方案中安全办法补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结合安全操作规程及安全施工规范原则进行，避免标语式，无针对性交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员责任心。 同步要经常检查安全办法贯彻贯彻状况，纠51、正违章，使办法方案始终得到贯彻执行，达到既定施工安全目的。三安全责任制3.1项目经理安全责任制（1）认真执行国家、行业和公司安全生产规章制度；（2）坚持“管生产必要管安全”原则，项目经理是施工现场安全生产第一负责人；（3）针对施工任务特点，组织制定和贯彻各项安全技术办法；（4）定期组织召开工程项目部安全生产会议：（5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真贯彻检查中发现事故隐患整治和复查工作；（6）对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同步配合做好调查工作，分析事故因素并贯彻整治办法。3.2 技术负责人安全责任制（1）严格按施工组织设计中规定安全规定，合理组织、安排施工任务；（2）施工中严格贯彻各项52、安全技术办法，加强现场文明施工管理，制止工人违章冒险作业；（3）对作业人员做好操作前安全技术交底工作；（4）对安所有门或上级提出隐患整治规定，认真限时加以贯彻。3.3 施工员安全责任制（1）严格按照国家、行业安全技术规范、规定、原则编制施工组织设计，提出相应安全技术办法；（2）针对特殊施工工艺，负责编制安全技术规程；（3）对专业性较强项目，编制单项安全施工组织设计，同步做好技术交底工作；（4）做好对安全设施技术鉴定和安全改进项目技术核定。3.4 施工班组长安全责任制（1）作为班组长应模范遵守安全生产规章制度；（2）安排生产任务时，认真做好安全技术交底，督促组内工人严格执行本工种安全技术操作规程53、；（3）班前带领班组人员做好对施工机具，设备。防护用品和作业环境安全检查，发现问题及时采用办法，消除事故隐患。班组无法解决，及时报告领导；（4）组织好班组安全活动，开好班前安全生产会；（5）发生工伤事故，及时急救，并及时报告和保护现场。四. 文明施工4.1 文明施工设计4.1.1 现场显眼设立工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况设立在工地围墙醒目位置上，写明项目名称、规模、开竣工日期、施工允许证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。4.2 人员形象（1）安全帽色彩：红、白、黄、兰四种54、,组合：由公司统一制作，帽前贴有公司徽标。（2）胸卡为施工现场胸卡,材质：210克铜板底，印刷，装胶袋,规格：5.59cm。4.3 施工现场暂时建筑物必要按总图建设。详见施工总平面布置图。4.4 暂时建筑物、构筑物涉及办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用砂、水池等，配备足够灭火器材和通过培训义务消防员。暂时建筑物、构筑物保证稳定、安全、整洁，并满足消防规定。4.5 集体宿舍要有良好防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积2平方米，并进行恰当分隔。按设计架设用电线路，禁止任意拉线接电，禁止使用电炉和明火烧煮食物。卫生间设冲水设施和化粪池。卫生间和厨房均要贴瓷片和刷白，并55、做好通风设施。4.6 施工现场和生活区都要建立卫生管理制度。4.7 粉尘控制（1）由于施工现场多为住宅区巷道，施工期间对地面、巷道要设专人清扫和洒水，减少灰尘对周边环境污染。（2）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。（3）装卸有粉尘材料应洒水湿润和在仓库内进行。（4）搅拌砂浆要定点进行，水泥要用塑料布围起封盖，防止水泥到处飞扬。4.8 噪音控制（1）现场不进行大量砼搅拌。（2）普通砼浇筑要在白天进行，确需持续作业，施工前向建设行政主管部门和环保部门申报，办理噪音允许证，核准后实行。（3）在中午和夜间尽量不安排噪音大工序施工，即中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时。4.9 56、现场建立文明施工组织机构，并建立相应管理制度。文明施工组织设计经公司批准后实行。4.10 按照公司制定争创文明工地各项规定，对施工人员进行文明施工教诲，强化施工人员职业道德意识，不扰民，不损害附近居民利益。认真做好施工现场清理工作，每个工作组每天派专人负责砼等建筑垃圾清理，真正做到工完场清。4.11 施工现场暂时设施布置，砂、石、钢筋材料堆放，必要严格遵守本工程施工组织设计总平面布置图位置划分，服从指挥，不得随意更改。所有进场钢筋和周转材料要堆放整洁有序，保持场内清洁。4.12成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计中平面布置图划定位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整洁，不得侵占57、市政道路及公用设施。确需暂时占用，应由建设单位提出申请，由建设行政主管部门订立意见，经关于部门批准，并将批准号标志悬挂在现场。五. 文明施工管理5.1 施工区与生活区别开，避免施工区与外界互相干扰。5.2 严格遵守xx市关于环境、市容管理关于规定，加强现场用水、排污管理，保证排水畅通，无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。5.3 车辆出入现场时必要保持市政道路清洁，泥头车出场前必要通过冲洗，车顶用帆布覆盖，禁止运土时将泥土洒落过往路线。5.4 为避免施工现场混乱现象，现场划分区域，分别包干贯彻到人，定期检查。5.5 施工现场管理部门挂牌工作，派专人负责环卫工作，四周环境保持清洁卫生。厨房除58、专人负责卫生外，定期喷洒药物消毒；厕所每天派专人打扫五次，保持其卫生无异味。5.6 施工现场暂时用电线路，用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，并按照施工用电筹划进行架设，禁止任意乱拉乱接。5.7 遵纪守法，禁止打架、赌博、宿娼等违法行为。5.8 施工现场人员，必要讲文明，懂礼貌，遇到问题时通过和谐协商解决。5.9 施工中认真做好古文化遗迹保护工作，发现状况及时向监理工程师和关于部门反映，并大力配合，妥善解决。5.10施工过程中，保证做到完毕一项工程，及时清理现场，工完场清，尽量恢复原貌。本合同段工程所有完毕撤离现场前，再组织全段清理现场，做好一切善后工作。六.环保办法咱们施工必要59、以不影响某片区形象，不导致新污染为前提，文明施工，加强环保意识，熟悉环保法规法令，作到无污染施工。文明施工是环保保证，良好环境又是文明施工体现。建立多层次环保体系咱们将把环保与安全结合起来进行控制，专职安全员同步又是专职环保员，安全检查与环保检查结合。并从制度上保证作到无污染施工。在事前、事中、事后进行控制。认真贯彻执行广东省、xx市环保关于政策、法规，对全体施工人员进行环保知识，法规宣教，把做好环保工作和坚持文明施工，变为每个职工自觉行动。 6.1 积极响应市政府关于“净、畅、宁”安全文明施工办法规定，配专人开展工作，做到环保工作有人负责，定期检查。 6.2 严格按建设单位规定和招标文献规定60、组织施工，每一工程项目，每一道工序，均按环保规定采用相应保护办法：（1）按批准施工组织设计布置各种暂时设施，加强管理，保持施工区和生活区文明整洁。（2）对施工便道，要经常洒水，防止灰尘飞扬，污染环境。（3）为了防止尘埃污染，运送车辆要备有覆盖设备，车槽四周应密封结实。6.3 施工噪音控制办法（1）、接近居民区及其他敏感单位施工时，要合理安排施工工序及作业时间，采用相应办法，最大限度减少和消除噪音污染。（2）、操作产生高分贝噪音机械人员和操作产生低分贝噪音机械人员要定期调换,并在工作中配备防护用品。6.4 生态保护办法（1）、加强全体员工教诲，自觉保护、爱护沿线动植物。（2）、除征地范畴内耕地占61、用外，不得侵占既有耕地，并积极开展路地共建活动，工程竣工后进行复耕解决。（3）、施工期间要爱护、保护好既有水资源，普通状况下不得变化既有水资源流向、流量。（1）、取土尽量做好不侵占耕地，施工时维护好自然地形地貌。6.5 对地下管线等保护（1）、贯彻市政、局、公司关于管线保护条例，办法和制度，指派专人负责管线保护工作，实行层层管线交底制度，执行三卡一单，双监护办法。现场悬挂“管线保护十个不准”等管线保护警示牌，加强对施工作业工人教诲，提高管线保护意识，施工时应按关于规定制定一系列有针对性切实可行办法，保证施工区域内管线安全均无恙，施工正常进行。（2）、摸清地下管线，依照初步掌握状况，绘制管线平面62、图与各管线单位进一步理解完善管线资料，校核管线位置、走向、性质等，鉴于施工区域管线状况复杂，所提供管线位置、尺寸往往与实际状况有出入，若发生管线事故，不但影响施工，还会导致很大社会影响，导致巨大经济损失，因此需要通过物探进一步摸清管线状况，对于保障工程顺利进行、保证管线安全，有十分重要意义。在范畴以外管线就以管线平面所示位置、走向为根据，在开挖过程中依照样洞开挖状况，采用相应办法予以保护，依照物探资料，组织关于人员开挖一定数量样洞，确认管线对的位置、性质、走向，同步也利于管线辩认和解决，在调查确认基本上，一方面对共同确认需要进行保护管线，召集管线单位，事先拟定方案，报请管线及建设单位承认，并向63、相应单位办理“绿卡”。工程施工中，请管线单位派人定期监测，本标段对管线保护原则为“普通性质软管离承台边线净距0.81.0米以外，普通性质硬管离承台基坑边0.5米以外。（3）、对普通性质软管保护，宜采用常规手段，桩基施工前，挖开管线或开挖样洞，使之暴露，承台开挖前，靠管线一侧，采用支撑技术，使之不产生位移。（4）、对普通性质硬管保护，一方面区别其性质，向管线单位审定容许沉降范畴。对离承台净距离较小硬管，使之暴露，打入钢板桩。在桩基施工和底板施工时，进行跟踪监测，使管线位移在规定范围之内。（5）、对围护构造拔除，如贴近地下管线，应采用边拔除边下灌砂石填充料，并以间隔跳拔方式振动拔除围护构造之办法。64、（6）、原有地下管线两侧净距各1米范畴同形成两平行线之间区域为保护区，禁止用机械挖掘。（7）、施工过程中发现管线有异常现象或管位有差别对地下管线安全和维护产生影响时应及时停止施工。同步与有关管线单位联系，贯彻保护管线安全办法后方可继续施工。（8）、施工中发现不明管线应及时报告建设单位，并会同有关管线单位专业人员实地鉴定，拟定有关施工办法和解决办法，不准壇自解决。（9）、原管线拆除后留下孔洞，用素土回填，并对地基进行加固解决。第十章 成本控制办法一、减少工程造价办法为了增强公司市场竞争力，我司在加强工程成本管理、减少工程成本、提高经济效益方面采用如下办法。1.1实行全过程管理把我司工程建设全过程65、，从投标文献编制、中标后组织施工到本工程材料采购、竣工后服务等各个环节，都纳入工程成本费用管理范畴之内。1.2实行预见性管理我司对构成工程成本各个因素（耗费各种材料费，机械设备等固定资产折旧费，支付给生产安装工人、工程技术人员和管理人员工资及公司为进行生产活动所开支其他各项管理费）作单项分析，分解到每个细节，有筹划地进行事前控制，预见和防范也许发生问题，防止费用超支，避免挥霍和损失。1、对本工程项目成本进行测算，拟定工程成本目的，在工程成本形成过程中加强寻常管理，并对工程成本进行分析控制，谋求减少成本途径。2、工程成本管理筹划工作：工程成本管理筹划工作既是我司寻常控制生产费用支出、实行工程成本66、控制重要根据，通过事先审查费用支出与否合理，从而在减少成本方面可以增强预见性，减少盲目性；又是公司利润筹划重要根据，减少成本额则是利润重要来源，能否完毕筹划利润和提高赚钱水平，重要取决于减少成本筹划及其执行状况；还可觉得全体员工在减少成本方面，指出奋斗目的和努力方向，这样有助于充分调动职工积极性、创造性，采用有效办法，努力减少成本。3、工程成本减少管理途径：（1）加强施工管理，提高施工组织水平。（2）加强技术管理，提高运用新技术水平。（3）提高装饰施工质量，减少装饰消耗。（4）加强劳动力工资管理，提高劳动力生产率，减少人工费用。（5）加强材料管理，节约材料费。（6）加强费用管理，节约施工管理费67、。（7）加强机械设备管理，减少机械使用费。1.3实行综合性管理就是从不同角度，研究和分析成本费用高低因素，全面考虑和拟定各种减少成本费用办法，对影响成本费用各种技术和经济因素进行综合性管理。1.3.1拟定减少成本目的分析1、依照成本与工期（质量）关系，在合理工期和保证质量前提下，要减少成本，必要从构成造价费用入手，依照本工程项目具本状况，采用切实可行有效办法，减少人工费、材料费、机械费、管理费等费用。2、人工费用分析：人工费占所有费用比例较大，因此要严格控制人工费。要控制用工数量，有针对性减少或缩短某此工序工日消耗量，从而达到减少工日消耗，控制工程成本目。3、材料费分析；在工程建设中，材料成本68、占整个工程成本比重最大，并且有节约潜力，往往在其她成本浮现亏损时，要靠材料成本节约来弥补。因而，材料成本节约，也是减少工程成本核心。材料价格高低受市场经济调节，材料价格动态管理必要一方面从市场信息入手，收集和调查xx市建筑材料市场供应状况、价格高低。对大量材料将派材料采购员直接到材料生产厂家考察，理解市场行情，实行货比三家，节约了材料中间商费用。其他通用材料，将从与我司有长期合伙关系且材料质量、公司信誉都比较好供货商处采购。本工程所有材料都选取有质量保证且价格合理供货渠道。4、机械使用费分析：要提高劳动力生产率，提高机械运用率，合理配备施工机械。劳动生产率高低取决于生产工具、业务水平及工人劳动69、力积极性。应推广使用新工具；加强工人技术培训和实践锻炼；实行计件工资制，履行多劳多得，奖优罚劣，调动工人积极性。工人干活有了动力，有助于减少社会必要劳动时间，提高劳动生产率，减少工程成本。机械使用费占总造价一定比例，但是，预算成本中机械使用费，是按机械购建时成本计算，并且折旧率偏低，以致实际支出超过预算收入亏损现象相称普通。因而，对项目管理者来说，则应联系实际，从合理组织施工，提高机械运用率着手，努力节约机械使用费。5、施工管理费分析：普通管理人由于劳动附加价值高，一种管理人员工资数倍于一种班组人员工资，管理费用在工程项目成本中也占到相称比例。因此，在项目中在力精简管理人员，合理分工，才干有效70、减少项目管理费用，进而减少项目成本。6、质量、工期分析：公司已经通过ISO9002国际质量体系认证，有一整套完善质量保证体系，可以保证工程质量达到业重规定。质量是公司生命，只有不断地改改进和提高施工质量，公司才干在市场竞争中立于不败之地。1.3.2 控制造价成本办法 1、实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包重要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。 2、做好工程量计算工作，认真进行成本控制。 3、在材料管理上抓好如下几点： （1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。 （2）材料进场坚持验质、计量、记帐。 （3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及71、时回收资金。 （4）经济报表与经济曲线是反映实际收支与盈亏重要原则，也是检查施工策划与否精确与合理杠杆，必要建立有关经济台帐。 （5）合理使用资金，依照合同及总进度筹划预测，制定资金使用筹划，合理使用资金。 二、工程计量计量工作是公司管理工作技术基本，市场经济条件下，公司要想提高管理水平，由粗放型向集约型转变，达到提高产品质量、减少消耗、提高经济效益日，就必要以计量工作为基本，以计量检测为保证。这样才干控制工程质量，从而创造出名牌工程。2.1管理组织机构 为了项目计量管理有机进行，本项目将组建以主管技术项日总工程师为首技术管理小组。2.2计量检测办法 1、水：每月准时抄表，按抄表数支付自来水款72、项。2、电：每月准时抄表，按抄表数支付电费。 3、油：由现场材料员统一计量，采购入库，保管人员筹划发行。 4、水泥；点数和磅秤过磅抽检计量，一次过磅查数其量35。 5、砂、石子：进料按车量方计量，进场总量20检测，现场上料按砂浆配合比计量，分部、分项工程按工程量计算。2.3计量管理制度1、计量器具在较长时间内不使用，应封存。封存计量器具应贴存标志，并在计量器具台帐上作记录。直截了封存计量器具启封时应经检定合格后方可使用。 2、计量器具由使用单位负责维护保养，其使用操作应按使用阐明书规定进行，防止误用、超量程、损坏以及计量特性变化。 3、计量器具应在规定环境条件下工作、贮存。并应防止泡水、日晒、73、碰撞、电磁、积垢等导致计量器具失准。 4、原材料检测及时作好记录，发现问题立即反映。 5、钢筋规格、型号必要符合设计规定，配料、绑扎扩焊按应用计量器具检测，偏差不得超过规范规定。 6、砼浇筑时，按规定做好坍落度实验及强度检查实验。 7、计量器具统一建卡，发给专人保管，由管理人员统一调配。第十一章 竣工验收一. 竣工验收程序竣工验收工作重要分两步：竣工自检和正式验收，其重要验收内容及程序如下：1.1 竣工自检（1）一方面自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料与否齐全，并汇总、整顿关于技术资料。（2）自验原则应与正式验收同样，重要根据是：国家（或地方政府74、主管部门）规定竣工原则，工程完毕状况与否符合施工图纸和设计使用规定，工程质量与否符合国家和地方政府规定原则和规定，工程与否达到合同规定规定和原则等。（3）参加自验人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及关于施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。（4）自验方式，应分段地由上述人员按照自己主管内容依照施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时解决和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大工程质量问题，无论是设计因素或施工因素，均需在初验会议上研究并提出解决方案。（5）复验。在基层施工单位自我检查基本上，并对查出问题完全修补完毕后来，通过75、复验，解决所有遗留问题，为正式验收做好充分准备。1.2 正式验收（1）发出竣工验收告知书，施工单位应于正式竣工验收之日前10天，向建设单位发送竣工验收告知书。（2）施工单位向建设单位递交竣工资料。（3）建设单位组织施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。集中会议，简介工程概况及施工关于状况；分组分专业报告检查状况；再集中分组报告检查状况；提出验收意见，评估质量级别，明确详细交接时间，交接人员。（4）签发竣工验收证明书并办理工程移送，在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工原则和合同条款规定规定后来，既应向施工单位签发竣工验收证明书，建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其他关于单位76、在竣工验收证明书上签字。（5）施工单位与建设单位订立交接验收证明书，并依照承包合同规定办理结算手续，除合同注明由承包方承担保修工作外，双方经济、法律责任即可解除。（6）在交工过程发现需返修或补做项目，可在交工验收证明书或其附件注明期限。（7）进行工程质量评估。（8）办理工程档案资料移送。（9）办理工程移送手续。二. 竣工资料2.1 竣工资料重要内容及规定（1）竣工工程项目一览表：涉及竣工工程名称、位置、构造、面积和附有设备、装置等。（2）图纸会审记录（3）材料代用核定单（4）施工组织方案和技术交底资料技术交底涉及设计交底、施工组织设计方案、重要分项工程施工技术交底，合同要点交底等。各项交底要有77、正式书面文字记录和双方签认手续。（5）材料、购配件、成品出厂证明和检查报告。材料，材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表白出厂日期。合格证和检查报告抄件或复印件应注明原件存储单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。管材、配件及安装设备除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检查报告。防火材料要有国标合格证书和消防部门使用允许证。防火材料要有合格证或实验报告；水泥出厂要有合格证或检查报告，焊接要有实验报告和焊条合格证书，钢材出厂要有合格证及实验报告。（6）施工记录（7）交竣工验收书施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发78、核定书。（8）设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由工程施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程关于设计变更和洽商记录应通过总承包单位办理；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号、做到齐全、完整。（10）竣工图凡原施工图无变更，可在新原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更可在原图上改绘，有重大变更应重新绘制竣工图。（11）施工日记（12）其她（封面、总目录）2.2 竣工资料归档凡是移送工程档案和技术资料，必要做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中状况。这些档案资料不得擅自修改，更不得仿造。同步，凡移送档案资料，必79、要按照技术管理权限，通过技术负责人审查签认；对曾存在问题，评语要确切，通过认真复查，并做出解决结论。工程项目工程档案移送时，要编制工程档案资料移送清单，双方按清单查阅清晰。移送后，双方在移送清单上签字盖章。移送清单一式两份，双方各自保存一份，以备核对。第十二章 工程档案管理与回访保修一. 工程档案管理1.认真贯彻执行xx市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。2.配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料编制、填写、收集、整顿、装订与保管和竣工资料复印装订与移送工作。3、工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整顿，并做到及时齐全与完善，按类别装订存储保管。4、原始资料记录做到精确齐全，任何80、人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。5、所有投入使用材料或半成品、成品构件均必要有检查合格证明，并存入工程档案备查。6、所有资料交接、借出均办理手续和进行登记签证。7、竣工图严格按档案馆关于规定绘制。8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。9、在工程施工过程中，对重点部位、难点工艺，要用摄像机和照相机拍摄施工过程，留下照相资料。10、所有技术资料采用符合规定统一格式填写，会签盖章及时齐全。二. 工程回访和保修工程回访和保修制度是在工程竣工将会使用后，在一定期限内由施工单位积极到建设单位或顾客进行回访，对确属由于施工单位施工责任导致建筑物使用功能不良或无法使用问题81、，由施工单位免费负责修理，直至达到正常使用原则。回访保修制度属于建筑工程竣工后管理范畴，在工程项目管理中，可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包工程项目负责究竟精神，体现了我公司遵循“施工前为顾客着想，施工中对顾客负责，竣工后让顾客满意”工作宗旨。2.1 工程回访回访普通有三种，一是季节性回访，大多是雨季中理解防水状况，二是技术性回访，重要理解施工过程中所采用新材料、新工艺、新技术、新设备等技术性能和使用效果，发现问题及时补救或解决；同步也便于总结经验，获取科学根据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。这种回访既可定期，也可不定期进行；三是保修期满前回访，这种回访普通安排在保修期届满82、时进行，一方面解决浮现问题，另一方面提示建设单位保修期即将结束，应注意建筑物维护和保养。由施工单位领导组织生产、技术、质量、水电等关于方面人员进行回访，必要时还可邀请关于专业方面人员参加。回访时，由建设单位组织座谈会或意见听取会，并考察建筑物和设备使用状况，回访必要认真，必要能实际解决问题，并应作出回访记录，必要状况下，应写出回访记要。不能把回访当成形式，走过场。2.2 工程保修2.2.1、发生在保修期内，本工程如由于因施工质量影响导致缺陷，需要修复，建设单位可以用口头或书面方式告知我单位，阐明状况，规定派人前去检查修理。我单位承诺尽快派人前去检查，并会同建设单位共同作出责任鉴定，提出维修方案，并及时组织人力、物力进行修理。2.2.2、验收在发生问题部位或项目修理完毕后，要在“保修记录”栏内做好登记，并经建设单位验收签字，以表达修理工作完结。由于工程状况比较复杂，有些维修项目往往是由于各种因素导致，因而在经济责任解决上必要依照维修项目性质、内容、结合检查、维修诸种因素实际状况，由建设单位和施工单位共同商定经济解决办法。普通有如下几种：（1）维修项目确属由于施工单位责任导致，或施工责任导致隐患，则由施工单位承担所有检修费用；（2）维修项目是由于建设单位和施工单位共同责任导致，双方应实事求是共同商定各自理应承担费用。